与您分享企业领导者如何建设企业文化

与您分享企业领导者如何建设企业文化（精选12篇）

与您分享企业领导者如何建设企业文化 第1篇

与您分享企业领导者如何建设企业文化

建设企业文化包含如此多的内容，那么作为一个企业的领导者，该如何建设企业文化?

企业管理者首先要明确自己的职责是搭班子、定战略、带队伍、建文化。领导者建设企业文化需要从三个层次着力：明确理念、系统思考、亲力亲为。

一、建设企业文化明确理念需要确定核心理念、内容及相互关系

企业理念的确定需要有以下几个方面：企业宗旨与使命，企业存在的价值及其作为经济单位对社会的贡献;企业愿景与目标，愿景是企业文化更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，建设企业文化类似于人们常说的理想，目标是组织所期望的成果;价值观，关于什么值得或者重要的信念，一个人或一个群体认为重要的原则或标准;企业管理哲学，企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人(雇主与雇员，管理者与被管理者、消费者与生产者，企业利益与职工利益、企业利益与社会利益、局部利益与整体利益、当前利益与长远利益、企业与企业之间的相互利益)、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。

理念的来源主要来自三个方面：动力、障碍、创新。周景慧（某全球500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家）某全球500强公司培训总监，国内一流的思维导图专家，从事企业培训教学与研究16年。45岁。现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人，钻石职场思维导图专家。先后15年在全球500强公司任中高级管理人员，有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历，积累了丰富的企业管理和教学经验。毕生致力于思维导图与系统思考等思维训练课程的培训与研发。动力：回顾历史，企业建设企业文化成功的源动力是什么?需要在思想层面保留什么样的思想精华?需要继承哪些优良传统?障碍：总结过去，展望未来，哪些是企业在未来发展中的障碍?我们需要倡导什么?创新：企业未来的成功靠什么?面临竞争环境的不断变化，在实现战略目标过程中，企业文化要吸纳进什么样的理念思想，企业文化要有哪些创新?如何创新?

二、建设企业文化关于系统性思考

按文化建设的深入程度不同将企业文化建设分为基础建设阶段、文化落地阶段、文化管理阶段，对各个阶段的企业文化工作方式和内容作充分的研究，从而可以针对不同阶段对企业文化的需求提供相应的解决方案。

基础建设解决的是“从无到有”的问题。为企业提炼出自身优秀的企业文化基因，为企业未来发展提出企业文化提升的方向，并且清晰表达，形成相应的理念体系、行为体系、视觉体系。

文化落地解决的是“从有到用”的问题。通过宣贯、培训、植入，达到员工对企业文化认知和认同;通过制度与企业文化的匹配，落实企业文化的价值主张，让员工相信企业按文化的要求开展工作;通过文化PK、训练营等方式，帮助员工改变自己的行为模式。

文化管理解决的是“从用到效”的问题。真正体现出企业文化引领管理、为企业创造高

绩效，坚持用价值观进行管理、积极开展主题文化建设和建立文化测评机制，达到员工的高度认同、自主管理、自我实现。

三、建设企业文化关于亲力亲为

做一个文化导向型领导者应让员工了解本单位、部门的发展前景、经营理念和发展目标，向员工解释所做工作的意义，给员工指明奋斗目标和前进方向，经常与员工一起分析大家的工作对总体目标的影响;与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况，愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题，经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况，耐心地教导员工，为员工答疑解惑，真诚地为他(她)们的发展提建议;注重创造条件，让员工发挥自己的特长。

文化建设亲力亲为领导者要做好几个方面：

一、沟通传理念，通过正式与非正式，口头与笔头的沟通。

二、选人看品行，谁选，怎样选?评价候选人做好工作的能力，而不是得到工作的能力。

三、育人重思想，明确什么是“思想”，明确如何育人，学习教练技术。

四、言行树榜样，了解执行型领导的七条基本行为：了解你的企业和你的员工;坚持以事实为基础;确立明确的目标和实现目标的先后顺序;跟进，目标确定后有行动加以落实;对执行者进行奖励;提高员工能力和素质;了解你自己。

文化建设是长期的过程，领导者要通过“四入”途径，即入眼、入脑、如心、入行系统执行。领导者深植文化有六种机制：一是日常注意、评价、控制什么;二是对关键事件和危机事件如何反应;三是如何分配资源;四是率身垂范，教育，训练;五是如何分配奖励和地位;六是如何招募、选拔、提拔、开除人员。

与您分享企业领导者如何建设企业文化 第2篇

企业家要关注战略的精细化。企业家自己在前面带着走时，可以说不清随时判断，但自己在后面走时，就得给前面的带头人指明方向。企业家要考虑企业的战略定位，确定好方向，防止过程中与职业经理人方向的不一致。中国企业的现状决定了经营管理中不确定性比较大，因此更容易存在不易确定的地方，这就更需要企业组织战略，什么问题是不容质疑的，什么问题是必须坚持的，什么问题是可以探讨的，什么是可以尝试的，如此才能把握好整个队伍的方向，既能适时调整，又不会被职业经理人带偏自己的基本路线。本案例中，关于企业竞争方式的选择，其实是一个需要早确定的问题，但很可惜董事长没能与总经理沟通这个问题，成为冲突的直接导火索。

企业家要在组织规范化过程中注入自己的管理思想。大方向定了，还得分好工。这个分工不只是董事长和总经理的分工，而是整个组织的分工。这样做，董事长可以知道队伍将会被带到哪里去，带成怎么样；二来企业有一支队伍在配合和监督总经理，不只是他一人单枪匹马在干，对个人的德才要求不会那么高，找到一个合适的总经理也相对比较容易。

企业家要关注好变化，在受到外来冲击时保持台子的稳定，保护好职业经理人。环境总会发生变化，因此会带来企业组织战略的变化，这一点企业家要把握住，而不能放在职业经理人身上。企业组织战略管理方式也会因业务要求而变化，小的变化可以不加理会，但大的变化还是需要去关注和选择的。企业家要促进企业文化价值观的沉淀。企业家走到董事长位置后，不再越级管理，顾不上的人和事太多，如何保持整体发展在自己希望的轨迹上，这就需要企业家参与制定文化价值观，倡导文化价值观，以自己独特的影响力去塑造企业文化。

从创业者度分析，创业者经过自己多年的打拼企业才发展到今天，对企业就像对待自己的孩子，有深厚的感情，希望有人能帮助自己照顾培养“孩子”，让“孩子”成长的更快，更好；但又害怕授权，怕会造成企业组织战略管理失控，如果新接班人管理不利，有可能导致企业运作困难，甚至有倒闭风险；而且创业者多年的企业组织战略中已经习惯了大小事务包揽工作方式，忽然脱离管理岗位，在一时间难以适应，还会习惯性的过问、干预企业管理事务。

谈如何加强企业领导班子建设 第3篇

一、加强企业领导班子的团结, 提高凝聚力

团结是基础, 团结是素质, 团结就是力量, 团结是培育和谐文化的核心内涵。一个企业的领导班子不搞好团结, 那就很难带好队伍、做好工作。要抓好企业领导班子团结, 就要做到以下几点:

1. 牢固树立“要团结”的思想意识。

辩证唯物主义认为, 意识对实践具有指导作用。每一名领导干部要充分认识到团结的重要性, 牢固树立讲团结的思想意识, 保持清醒的头脑, 真正做到想团结、要团结。想团结不一定能够做好团结, 不要团结那就根本谈不上团结。树立好团结的意识, 必须按照组织原则给自己定好“位”, 明确自己在班子中扮演的“角色”, 要正确认识党和人民赋予自己的权力, 无论担任什么职务, 无论权多大、位多高, 都要切实做到“权为民所用, 利为民所谋, 情为民所系”, 真正建立团结一心干事业的良好环境。

2. 努力提高“能团结”的能力。

要做到能团结, 就要做到处事要公平、公正, 要善于调查了解具体情况, “从群众中来到群众中去”, 正确处理好集体领导和个人分工的关系, 明白哪些话该说, 哪些事该做, 贯彻落实好民主集中制, 绝不搞“一言堂”。要堂堂正正做人, 清清白白当干部, 摈弃私心杂念, 不贪不沾, 努力提高拒腐防变的能力。

3. 真正掌握“会团结”的方法和艺术。

一是嘴要“勤”, 常沟通, 常交流, 减少误会和猜疑, 互相信任, 互相理解, 互相支持, 达到求同存异。二是耳要“正”。要善于听取不同的意见, 不要偏听偏信。一名干部尤其走上领导岗位以后, 身边围着的人就会多了起来, 听到的话有真有假、有阴有阳, 要仔细辨别, 去伪存真, 绝不能被所甜言蜜语迷惑, 更不能被谗言所利用。三是胸要“宽”。肚量要大, 能容事, 不要斤斤计较。由于每个人的文化层次、阅历不同, 看问题的角度和处理方式不同, 在日常工作中, 领导班子成员之间难免有分歧, 这十分正常。在这种情况下, 要多听取其他同志的意见, 按照组织原则办事, 绝不能把自己的意志强加于人。再者, “金无足赤, 人无完人”, 既要善于发现别人的优点, 又要有容人之过的肚量。领导班子成员之间要多一份真诚少一点隔阂, 多一份责任少一点推诿, 多一分宽容少一点计较, 多一点关心少一点冷漠。四是心要“诚”。领导班子成员之间要以诚相待, 讲信用, 为人诚实, 努力加强人格修养, 不要表面一套背后一套, 不搞“小动作”, 不做伤害感情的事。努力营造团结共事的良好氛围。

二、加强企业领导班子的学习, 提高战斗力

作为一名领导干部, 要想提高自己的工作能力和管理水平, 必须坚持不断学习, 努力增长新知识, 做复合型人才。企业的竞争最根本的是人才的竞争, 而人才的竞争最根本的是学习力的竞争.随着科学技术的发展和人类文明的进步, 知识日新月异, 不学习就要落伍, 不学习就要被淘汰。随着时代步伐的加快, 知识更新的速度也会越来越快, 企业的变化也就越剧烈。要树立终身学习的观念, 既要学理论又要学专业知识, 既要学管理也要学作人;既要自己学又要引导广大职工学。要放下“架子”伏下“身子”, 向实践学, 向群众学, 向书本学。通过不断加强学习, 提高领导班子的整体素质, 增强领导班子的工作能力, 努力提高企业竞争力, 在激烈的竞争中实现又好又快发展。

三、加强企业领导班子作风建设, 提高号召力

企业领导班子的思想作风关系到人心向背, 关系到企业的发展和命运, 关系到各级党组织的方针、政策的贯彻落实。抓好领导班子的思想作风建设, 要求每一名班子成员做以下几点:

1. 不断加强修养, 提高思想政治觉悟。

认真贯彻执行党的方针、方针和政策, 思想上同党中央保持高度一致, 学习和掌握党的理论, 并做到融会贯通, 运用到实践中去, 切实提高执行力。加强思想政治修养和人格修炼, 具有较高的思想政治觉悟和人格魅力, 在日中工作中, 按照共产党员的标准严格要求自己, 树立共产主义远大理想, 崇尚科学, 反对封建阶级迷信和资产阶级自由化, 勇作共产主义先锋战士。

2. 勤奋工作, 干事创业, 乐于奉献。

干事创业是评价一名干部是否负责任的重要标准, 也是一名干部合格不合格的表现。作为一名领导班子成员, 要牢固树立科学发展观, 时时处处从工作角度出发, 顾全大局, 成为广大干部学习的榜样, 做想干事、能干事、干成事的表率, 一心扑在工作上, 立足本职、多出成绩、多作贡献, 勤勤恳恳, 兢兢业业, 不计个人得失, 不求名利, 忘我工作, 要向共产党的好干部牛玉儒、任长霞那样, 艰难险重任务要冲锋在前, 为了祖国的建设事业和人民的利益, 鞠躬尽瘁, 贡献出自己的一切。

3. 清正廉洁, 作风正派, 一身正气。

“公生明, 廉生威”。每一名领导班子成员手中都有一定的人、财、物的权利, 都会受到各方面的诱惑, 因此, 要时刻保持清醒的头脑, 充分认识到手中的权力是人民给的, 要正确使用好、把握好, 抵制诱惑和侵蚀, 坚持原则, 依法办事。要时时做到自励自省, 防微杜渐, 树立一身正气, 为广大干部职工做好表率。随着改革开放的深入和市场经济的发展, 资产阶级腐朽没落思想也趁机侵入, 人们的价值观和生活观也发生了变化。有的领导干部把握不好自己, 思想上腐化堕落, 一步步滑向与人民为敌的深渊, 如成克杰、刘方仁、段义合等等, 严重的败坏了党的形象和社会风气, 受到人民的唾弃和法律的严惩。通过这些沉痛的教训表明, 每一名腐败分子的堕落无不是从这些生活细节开始的, 这就要求我们每一名领导班子成员, 要牢记八容八耻的社会主义荣辱观, 依此为镜子, 时刻规范自己的一言一行, 自觉抵制资产阶级腐朽没落思想的侵蚀, 堂堂正正做人, 清清白白做事。

4. 勇于探索, 善于创新。

创新是发展的动力, 创新是发展的源泉。作为领导班子成员, 肩负着企业改革发展的重任, 而企业的发展归根到底是管理, 而管理水平的高低取决于创新能力。因此, 在日常管理工作中, 要大胆创新、善于创新, 不断探索行之有效的管理方式和管理手段, 最大程度地激发广大职工的劳动潜能, 提高生产效率, 确保生产安全和队伍稳定。

5. 关心职工生活, 善于为职工排忧解难。

与您分享企业领导者如何建设企业文化 第4篇

与您分享企业领导者如何建设企业文化 第5篇

很多企业认为社招新员工有一定的能力和经验，能够快速为企业创造价值，因此很少对社招新员工进行系统的培训，甚至不对其进行培训。其实这是一种错误的行为，而这种错误造成的后果往往也是最严重的。

工作时间的长短能够成为衡量其能力的标准吗？相信很多企业的领导者给出的答案是不能，但恰恰这是很多企业忽略的问题。有一定的能力和经验不代表其能满足企业的需求，在社招新员工加入企业之后，对新员工能力的衡量很重要，如果在能力方面有不足，那么企业就要承担培育的责任。

企业还忽视的一点是，大多数社招新员工身上都有前一家企业的影子存在，无论是思维方式还是行为上，都不可避免的无法摆脱之前企业的影响。如果将这些内容忽视，那么很可能对团队带来极大的影响。新员工培训对企业的意义：如果说招聘是对新员工管理的开始，那么新员工培训是企业对新员工管理的继续。这种管理的重要性在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时，对员工进入工作岗位有很大的激励作用，新员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我管理，节约管理成本。

新员工培训对个人的意义：新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法，正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇，顺利通过磨合期，在企业长期工作下去。

与您分享企业领导者如何建设企业文化 第6篇

薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。

薪酬管理是企业管理中的最敏感话题，同时也是企业管理中的关键，建立科学的企业薪酬管理体系是一件很难得事情，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。

首先，如果一家企业中，在同一层次和同一级别的员工中，有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有，而有些员工却无事可做，喝茶聊天，这说明岗位工作分析出了问题。企业薪酬管理同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致，其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。长此以往，公司的员工一定会是牢骚满腹，轻则造成内部不团结，影响士气，重则造成员工消极、人心不稳，跳槽频繁。

其次、企业薪酬管理的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性。

而职位企业薪酬管理则是根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价值，做出科学准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低，周景慧（某全球500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家）某全球500强公司培训总监，国内一流的思维导图专家，从事企业培训教学与研究16年。45岁。现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人，钻石职场思维导图专家。先后15年在全球500强公司任中高级管理人员，有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历，积累了丰富的企业管理和教学经验。毕生致力于思维导图与系统思考等思维训练课程的培训与研发。满足员工内部薪资平衡心理，绩效薪是根据绩效结果的达成，来确定绩效工资多少，企业内不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样。

第三、企业薪酬管理水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失，直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。

第四、如果一个企业薪酬管理不能做到同工同酬，员工就会认为自己受到不公正待遇。因此，员工在工作中就会产生消极怠工，降低努力程度，在极端情况下将有可能造成辞职。如果这是一名普工的话，或许他的做法给企业造成的损失不会太大，但却可能使公司名誉受损。如果这是一名优秀员工或者高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将难以估量。

与您分享企业领导者如何建设企业文化 第7篇

新优势CCO俱乐部会员问：如何推动公司领导，特别是各部门管理者参与到企业文化建设中来？

新优势首席顾问孙健耀回答：

所谓“参与企业文化建设”，不仅是指参加企业文化部门组织的各项活动，而且更应包括各级领导大力倡导和亲身践行企业文化理念，并将这些理念自觉运用到企业经营管理的各个环节，以此为指引，建制度、定流程、做决策，搞经营、抓管理、选拔培养人才。

为此，我们要突破这样一个认识误区，即“各级领导们只重经营，不重视企业文化”。其实，领导们的一切行为都属于企业文化建设范畴。问题在于：这些经营管理工作是否有鲜明而正确的理念指引？是否符合既定理念的要求？

那么，应该如何推动公司领导，特别是部门负责人层级的人员参与到企业文化建设中来呢？ 个人认为，要在“4+1”方面做出积极有效的努力： 前4是“四种方法”——

1）培训启发：即通过企业文化管理理论的培训，让各级领导者清晰地认识到企业文化与经营管理的关系及其真正价值；

2）职责规范：即在组织建设过程中，赋予各系统各部门及其负责人以相应的企业文化建设与管理的职责；

3）执行强化：即在企业的日常活动中，有意识地要求各级管理者运用理念，建制度、做决策，使其真正成为各级领导的管理法宝；

4）考核推动：即开展硬碰硬的企业文化履责状况考核，并将其纳入任职资格与能力评价、绩效评价范畴，进而与部门、个人利益紧密挂钩。一句话：不触动利益何谈触动灵魂、激发行动？

后1是“一种结果”—— 即用实效验证！

什么实效？企业凝聚力、员工满意度与敬业度的提升；企业内部沟通顺畅度、协作度、协作效率和总体运营效率的提升；企业知名度、美誉度与客户忠诚度的提升；还有，就是企业长期经营业绩的增长。

坦率地说，如果企业文化建设最终不能在以上方面得到体现，是很难在管理地位上有所改变的。总之，我们必须坚持企业文化为经营服务这一本质，用事实来证明企业文化的价值，证明企业文化的系统化建设与企业的经营管理全局密不可分，是各级管理者必须倾注全部心血的核心工作。

浅谈企业应如何建设企业文化 第8篇

1. 重理论, 疏实际。

对于企业文化建设, 理论学习固不可少, 但有的企业只注重理论学习, 在谈起企业文化建设时已经达到了很高的水平, 但在具体落实时, 却不见有具体的行动。此现象的主要原因是部分企业管理者认为搞企业文化只要企业领导做好了, 思想认识提高了, 整个企业的文化也就自然提高了。其实企业文化建设管理者带头固然重要, 但企业文化建设不是一两个人的事, 它需要企业所有员工共同参与, 形成一种氛围, 企业文化才能真正建立起来。

2. 重活动, 疏渗透。

目前很多企业把企业文化建设等同于开展文化娱乐活动, 犯这样的毛病, 主要是有企业管理者对企业文化的内涵理解得过于狭义, 把企业文化误认为是文化娱乐活动, 所以一时间搞了很多种娱乐活动, 文艺演出, 就认为是在搞企业文化建设, 这是很幼稚的想法。既然要进行企业文化建设, 那么一切的企业活动都要围绕着本行业的共同价值观来进行。而与行业共同价值观不一致的活动那只能算是活动。真正的企业文化活动是要将行业的共同价值观渗透到活动中去的, 能让人们在活动中体验行业独有的文化内涵。

3. 重形象, 疏内涵。

到目前为止, 还有很多企业把企业文化建设口号化, 认为企业文化建设就是外在形象的展示。其实不然, 要进行企业文化建设, 每个员工都必须深入学习企业文化的内涵, 特别是学习企业文化的核心价值观, 这才是决定企业外在形象的关键, 也是人们所认可的企业行为和企业理念。

4. 重执行, 疏管理。

目前, 一些企业在企业文化建设过程中, 往往只要求员工按照相关规定去做, 而时间一长, 执行就流于形式。其主要原因是一些企业管理者对企业文化建设的重视程度不够, 他们认为一个企业最重要的是经营, 而企业文化建设与经营完全是两回事。当代的企业竞争, 是产品的竞争, 是人才的竞争, 也是一种文化的竞争。企业重视企业文化建设不能仅仅停留在口头上, 而且要落实在行动上。由此可见建设高水准的企业文化是离不开高素质的企业管理人才的, 当然管理更是必不可少。

5. 重借鉴, 疏创新。

现实中有这样一种现象, 那就是哪里企业文化做的好, 就去哪里考察学习, 再带回来一大堆经验, 然后就一股脑地借鉴过来, 完成自己的企业文化建设。我们在搞企业文化建设时并不反对借鉴优秀企业的经验, 但企业文化建设绝不能照抄照搬, 生搬硬套。每个行业、每个企业都有自身不同的特点, 照搬照抄是绝对不行的, 所以说我们在建设企业文化的同时不仅要借鉴别人的, 还要有自己创新的东西, 事实证明, 只有适合自己的才是最好的。

以上是企业文化建设的表面化和形式化的几种形式, 其实无论哪种形式都会阻碍企业文化建设的深入开展。近年来, 随着改革开放和企业改革的不断深入, 企业思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象等都发生了深刻变化, 企业的管理者们大多能充分认识到文化的重要性, 在不断变化的客观形势面前, 如何建设企业文化, 如何才能让企业文化落地开花, 这是一个时代课题, 笔者就此从以下六个方面探讨建设企业文化的方法和途径。

1.要加强管理者和职工队伍建设。建设先进的企业文化, 说到底是做人的工作, 是帮助和引导管理者、职工树立正确的世界观、人生观、价值观。所以推进企业文化建设, 就必须培养一批精通企业文化建设与管理的干部队伍。企业的管理者在企业文化建设中具有举足轻重的重要作用, 为此, 企业管理者应做到三点:重视、参与、表率。管理者重视企业文化, 才能有意识地培育企业文化, 建设企业文化, 而不是把企业文化作为可有可无的“花瓶”或者任其发展。管理者尤其是高层领导更要重视和参与企业文化建设, 并在践行企业文化方面作出表率。

2.企业文化的理念要制度化。制度化是企业文化建设的前奏, 企业制度建设要以企业文化为基础。当组织开始制度化后, 它就有了自己的生命力。各企业所有的规章制度、员工行为规范、奖惩制度以及绩效考核等等, 都要以企业文化特别是核心的价值观为出发点和依据。如果从员工行为规范的细则入手, 将每一个岗位规范制定出来, 变成各个岗位必须遵守的规范, 让所有的员工有据可依, 让看得见的制度把虚无的理念形象化、具体化, 企业文化建设必能落到实处。企业文化如果只是写在纸上, 挂在嘴上, 缺乏制度支持, 只依靠人的素质和觉悟去执行, 必然打折扣。

3. 要结合行业及本企业的特点推进企业文化建设。每个企业都在自觉或不自觉地培育自己的企业文化, 但要形成优秀、有个性的企业文化, 必须体现出本行业、本企业的特色。要注重企业文化理念的整合、提炼与创新, 把竞争意识、创新意识、市场意识融入企业文化建设之中。尤其是要在观念创新、制度创新、科技创新以及促进管理上水平、企业增效益、职工群众既能受教育又要得实惠上下功夫, 真正达到推进企业持续、稳定、快速、协调发展的目的, 不断增强企业的核心竞争力。

4. 要搭建好企业文化宣传的平台。企业文化作为一种管理范畴的文化, 具有时代性和先进性, 我们的企业文化能否为广大员工所接受并共同遵循, 是推进企业文化建设的关键。因此, 必须采取多种形式加强企业文化理念的宣传灌输, 使之逐步深入到各级管理人员和广大职工头脑中。通过对员工全面培训和专业培训、内部培训和外部培训、理论培训和技术培训相结合的立体培训, 努力营造人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的浓厚氛围。

5. 要内化于心, 外化于形, 取得实效, 落到实处。我们企业将企业文化架构体系建立以后, 应该抓住一切机会倡导这些价值观。这不仅仅是开几次动员大会、讲几次话、写几篇文章所能解决的, 高层应该抓住一切机会, 不厌其烦、坚持不懈地向员工、外界、媒体宣传、解释企业文化, 并带动中、基层领导形成用公司文化讲话、做事、思考的习惯。如果员工连企业文化的内容都不记得, 连本岗位的体现企业精神和理念的规章制度都不熟悉, 那还谈什么用企业文化的力量增强企业的竞争力呢, 什么叫内化于心, 外化于形呢?就是要把企业文化的内容融入到员工的一言一行, 一举一动中, 进而成为自然而然的行为模式, 就好像人走路一样, 刚开始需要反复实践学习, 不断遇到挫折, 但是到了以后, 不需要思考先出左脚还是先出右脚, 而是把走路变成一种本能。因此, 对企业文化的内容、规章制度、业务流程等等, 都要熟烂于心, 这样才能取得实效, 落到实处。

6. 增强企业文化建设的创新意识。不同行业有不同的企业文化, 结合本企业的实际情况实施企业文化创新, 开展企业文化建设。企业文化创新关键是要解放思想, 培养创新精神, 如果企业文化没有创新的一面, 那么企业就丧失了其鲜明的个性, 企业文化也就失去了其存在价值。企业文化创新也应遵循与时俱进的原则, 即对于一个企业来讲, 在不同的时期企业文化要有不同的延伸。从社会发展来看, 国家已经提出建设创新型社会和培养创新型科技人才, 可见创新已成为当今社会发展的动力和主流, 而对企业文化建设进行创新正是寻找企业文化建设新思路、新方法的关键所在。

总之, 加强企业文化建设, 避免企业文化建设的表面化和形式主义已成为人们的共识。但只要我们企业管理者勇于探索, 勇于创新, 在企业文化建设中提高认识, 坚持以人为本, 以文化为纽带, 融思想教育、制度约束和激励机制于一体, 就一定能在企业文化建设上取得优异的成绩。

参考文献

[1].陈素改.浅谈企业文化建设.科技信息, 2009 (23)

与您分享企业领导者如何建设企业文化 第9篇

关键词：领导文化;企业文化

1 领导文化与企业文化建设的关系

1.1 领导文化在企业文化建设中的核心作用

（1）论据一：沙因（Schein）关于企业领导对企业的影响作用的理论。

美国研究企业文化的著名学者沙因（Schein）认为企业领导对企业文化的影响作用主要发生在五个环节：

①重视、调节、控制企业文化。

②企业领导对重大事件和危机做出反应。

③角色示范、教育和培训。

④制定分配薪酬和提升员工的标准。

⑤招雇、挑选、提升、退休和解雇职工。

另外，企业领导还可以通过企业组织的设计和结构，企业的制度和程序；物体的空间、外表和建筑物的设计；对重大事件和重要人物的故事、传说、神话、和寓言；企业宗旨、纲领和章程的正式说明等辅助方法来塑造和传播企业文化。这些方法只有与前面所提及的五种方法相一致时才能产生作用，在两类方法保持一致时，企业的思想体系才开始产生，企业文化才能最终形成。

Schein(1985)认为，文化是企业创始人、领导人、企业制度建立者和社会建筑师创造活动的结果，同时Schein还强调，不要认为文化会像组织中其他某些事物一样完全被管理者操纵，它对管理者的约束更胜于管理者对它的影响。

（2）论据二：国内关于领导文化的相关理论。

“即使是在同一个国家，同一社会制度下的名牌企业，他们的企业文化特点和企业发展战略也是不一样的。他们之所以取得成功，除了行业之间的差别外，就是那种在共性基础之上的明显的个性特征。而形成这个个性基本特征的核心就是这个企业的领导文化。……在企业文化建设和形成的过程中，领导文化是企业文化建设的核心，它时刻把握和左右着本企业文化建设的发展方向。优秀的领导文化是企业文化建设的先导、关键和保证，没有优秀的领导文化，无法建立起优秀的企业文化。”

“我们说，企业文化建设的根本性目标，是培养企业员工共同的价值观，只有在共同价值观的驱动下，才能最大限度的发挥每一位员工的劳动积极性和创造性，从而实现企业的最终价值。但是，企业价值观的形成并非一蹴而就的，它除了宣传教育引导和不断总结升华外，最重要的是注重领导文化对员工的影响。”

企业文化可以有多种来源和构成，其中居于主导地位的应该是领导文化，即领导者个人崇尚或极力提倡的价值理念。这是因为：

①领导者在决定企业的发展方向、经营方针的过程中居于举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就体现着企业文化。

②领导者在形成企业的特有经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作用，而领导者的经营风范、管理风格和对士气的激励方式是领导者本身价值观的流露。

③领导者将利用其在企业中的权力(基于职位)和权威(基于个人威望和品质)对他厌恶的价值观予以摒弃和压抑，直至企业的理念最大程度地与他的价值观相吻合。经过上述互动过程，最终确定下来的相对稳定的理念体系就构成企业文化的主体。

（3）论据三：其他关于领导在企业文化建设中的作用的理论。

首先，企业领导作为企业文化的倡导者，在企业文化的培育过程中所发挥的作用至关重要。其次，对员工而言，一种价值观的确立，除了个人物质利益的满足程度和个人价值目标的一致性这些因素外，莫过于领导文化对个人的影响。再次，企业领导岗位的不稳定性会对企业文化建设产生不利影响。

企业文化从某种意义上讲可以说是企业领导者的理念、信念、价值观念、道德规范和行为取向的综合反映。企业领导在集中全体员工智慧、倡导和确立企业文化过程中，起着决定性作用，在培育和建设企业文化过程中，起着重要示范作用。企业领导者只是既做企业文化的积极倡导者，又做企业文化的积极实践者，才能使企业文化有强烈的感召力。

1.2 企业文化对企业领导文化的培育和塑造作用

企业领导培育和建设了企业文化，反过来，企业文化又培育和塑造了企业领导，形成特定的领导文化。

1.2.1 企业文化培育了领导文化

企业领导们与企业员工一样要受到企业文化的熏陶，接受企业文化的培育，从而接受了正确的企业价值观念，树立了坚定的信念，形成了优秀的品质。在此过程中，他们认识到了企业文化的功能，并运用这种功能去培育企业的员工，凝聚企业的员工并带领他们前进，从而提高了他们自身的素质与能力，促进了良好领导文化的构成。

1.2.2 企业文化为领导文化的形成创造了条件

企业文化的发展培育了一支优秀的员工队伍，这支队伍的力量凝聚在一起发挥积极性、创造性，促进企业目标的实现，使企业从一个目标转向另一个目标，从而推动企业的不断发展，造就了企业的成功，形成了独具特色的领导文化。

1.2.3 企业文化塑造了企业领导的形象。

企业文化形成以后，企业为适应企业发展的需要，按照自己的价值观和信念大力宣传企业领导，宣传企业家精神，这实际上是通过对企业领导形象的塑造来宣传该企业文化特定的价值观和特定的领导文化。

1.2.4 企业文化影响着企业领导有效的领导过程。

这主要体现在三个方面：它能够影响企业领导是否去挖掘并发展具有领导潜力的人才；它决定了企业是否鼓动具有领导才能的人发挥领导作用；它有助于确定一家企业是否具备非正规关系网络，以凝聚各方面的领导积极性满足企业发展的需要。

建立一种有用的企业文化确实需要有强有力的企业领导，同时只有通过一定种类的企业文化，企业组织上下才能发现卓越的领导人才。我们既需要更多的人发挥领导才能，也需要更多的人努力发展有利于创造领导才能的企业文化。

2 领导文化在企业文化建设中的运用

2.1 领导文化建设的方向

领导文化的内涵很多，它几乎包含了领导干部要具备的世界观、人生观、价值观以及相应的知识、能力以及良好的工作作风和品德行为修养等诸多因素。有关领导理论的研究，始终围绕着这样的命题：如何做一个成功又有效的领导。传统领导理论是在获得组织绩效最大化的前提下来探求有效的领导行为和领导方式，并没有将是否有利于人的发展作为一个主要变量来研究有效的领导行为。从领导理论的发展脉络看，一般将领导理论分为四个发展阶段：即特质理论，行为理论、权变理论和领导理论新发展。这些理论总的来说是探讨领导者的素质对一个组织的影响作用。而于本文而言，在企业中进行领导文化建设，不仅仅是某个领导者的特质，因此，根据上部分领导文化在企业文化建设中的作用，我们可以发现领导文化建设需要实现以下几个目标：

（1）培养一群能够为企业积极工作和思考、敢于创新的领导群。

能为企业积极工作和思考、敢于创新是指企业领导的一种精神理念，也是企业文化成功与否的关键，只有领导者具备这样一种素质和思想，积极主动的为公司的发展而尽力，才能促使企业的迅速发展。

（2）培育一群具备高素质、高水平的领导群。

所谓高素质、高水平，就是说领导者们既要懂得相关的科学技术知识，同时还应该具备良好的管理素质、道德素质、沟通素质等技能。领导者要有尊重科学的诚实态度。要有求实创新的进取精神。要有慎独自省的思想品德。这不仅是对领导干部思想作风的内在要求，也是企业的根本性质所决定的。

（3）培育一群具有良好工作作风的领导群。

良好的工作作风是领导者们取得成功一个必不可少的条件。要有依靠职工的民主作风。

培育领导文化的途径很多，一般比较注重领导科学的研究。对领导干部的培育大都是从思想政治教育和提高管理能力这两个大的方面来进行。思想政治教育的主体是提高领导干部的思想水平、理论水平和政策水平，这是我们党对各级领导干部的基本要求。而提高领导干部的管理能力，则是要求具备相应的科学知识、业务知识以及良好的工作作风和个人品德。事实上，作为领导干部的这些基本要求和基本素质，就是领导文化的基本要素。当领导干部具备了这些素质，在自己的工作实践中不断地进行自我培养修炼和总结升华，从而影响和改变了员工的思想和行为，这就形成了领导文化现象。

2.2 领导文化建设的步骤

一般而言，领导文化建设可按照以下步骤进行：

（1）从领导者、被领导者和领导环境等方面分析企业现有的领导文化；并分析领导文化建设与现有企业文化建设的关系。

（2）按照领导文化建设的方向和原则制定企业领导文化建设方案。

执行方案。

（3）反馈意见并改进建设方案。

（4）根据修改意见，继续进行企业领导文化建设。

后两步反复进行构成一个持续上升循环的过程。总的步骤如图1所示。

2.3 领导文化建设的误区

（1）培育良好的领导文化不等于培养一批仅会人际关系的干部群，而是要既有沟通技能，又有素质和创新能力的这样一群领导。

（2）培育高水平、高素质不等于培养一批只懂知识而实践能力差的团队，而是一群互相合作，配合默契的一群理论与实践相结合的领导集体。

（3）培育良好的领导文化不是培养领导者，而是培养一批能为公司发展出力出智的高层智囊集团。

所以，领导文化不仅在企业文化建设起着核心作用，而且在公司的整个发展过程中起着十分重要的作用。从领导文化的角度考察企业的企业文化建设无疑将为公司的企业文化建设起到很好的知道作用，也就是说从更高的层面考虑公司的各种文化建设战略，以此来提高公司的经营业绩。从领导文化的角度建设企业文化，即通过建设领导文化来建设企业文化，一般可以采取一定的步骤逐步实现，同时要注意在建设领导文化的过程中的原则、方向和可能产生的误区。

参考文献

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［5］申望，李秋燕．成功企业的企业文化［M］．北京：中国华侨出版社，2002，（7）：11-12.

［6］陈莞等．最卓越的管理理念［M］．北京：经济科学出版社，2003，（7）：234-236.

与您分享企业领导者如何建设企业文化 第10篇

一、企业文化理论介绍

企业文化是在特定的历史社会条件下, 企业通过长期经营实践活动下所形成的并为全体成员遵循的价值观念、职业素养, 道德规范以及行为准则的总和。它以独特价值为核心造就企业文化管理模式, 通过与人的主观能动性紧密地结合起来, 能够有利于企业员工实现自我价值以及有利于企业提升核心竞争力量。企业文化作为一种特殊的社会意识, 具有导向功能、凝聚功能、激励功能以及约束功能。对于企业而言, 发挥企业文化的力量, 对于一家企业而言, 是非常有意义的。

首先, 发挥企业文化作用, 能够满足企业构建先进文化的需要。通过企业文化建设, 可以为企业和员工提供智力支持和思想保证;其次, 发挥企业文化的作用, 有利于提高企业的核心竞争力。企业文化作为企业软件建设工作的重要组成部分, 提升企业文化竞争力实际上就提高了企业整个市场竞争力;再次, 企业文化有利于企业树立良好的信誉和形象。企业文化传递着企业的价值理念, 能够向企业外部传递企业内部的信息, 加强企业的文化建设, 有利于形成企业良好的外部的公信力, 提高企业的社会声誉。

二、发挥党委模范作用, 深化企业文化建设

麟绛大地, 山清水秀, 潞安集团余吾煤业有限公司在党委领导下, 企业文化工作得到了较快发展, 始终把党委工作作为国有企业的最大亮点, 牢固树立战略发展目标, 积极探索现代企业制度下党建工作的新特点, 走出一条党企共荣的发展之路。

1. 发挥党委在企业文化核心领导力量

潞安集团余吾煤业有限公司是国家发改委立项下的企业, 属于潞安集团下设的分公司之一。公司的国企背景使得党委在公司中的政治领导核心地位进一步得到加强。2012年十月份国家召开的十八大给全国各族人民带来发展的信心和希望。我们潞安集团余吾煤业有限公司党委全面深入开展了全面贯彻落实以人为本, 全面协调可持续的发展观。作为一家以煤炭能源生产为主的企业, 必须将创新发展作为企业文化建设的重中之重, 要使企业文化与科学发展观紧密结合起来。我们积极组织企业员工读书看报, 收看收听十八大会议精神, 增强员工自觉学习企业文化的积极性。俗话说的好“科学没有国界, 但是科学家是有国籍的”。一个员工, 只有深爱着自己的祖国, 心系祖国发展安危, 他才能够有一颗为企业奋战的决心。因此, 在企业文化建设中, 我们首先将热爱祖国, 拥护共产党领导作为我们开展企业文化建设的起点。我们党委会及时根据国家以及党中央号召, 将优秀的政治文化及时向员工传递, 时刻为员工提供智力支持和思想保证。“你不要问社会能为自己做什么, 而是要问我能为社会做些什么”这句话正是余吾人人生价值的升华。

2. 发挥党委作用创建学习型企业

当前, 国家全面加强学习型社会的创建工作。作为一个国企, 潞安集团余吾煤业有限公司有义务和责任参与到学习型社会的创建中去。公司将企业的文化与学习型社会的要求紧密地联系在一起, 以实际行动全面开展企业文化的创建工作。于是, 党委在实际工作中, 提出了创建学习型团队的号召, 积极开展一系列以公司党员为代表的学习型活动。首先, 党委要号召企业员工认真学习企业文化, 将目前的企业文化建设现状和战略规划传递给公司的每一位员工, 让他们形成强大的主人翁意识。其次, 企业兴旺, 员工会幸福;企业衰败, 员工会觉得耻辱。党委要定期开展“我与企业共存亡”文化创建工作, 将员工的个人价值观与企业的核心价值观联系在一起, 将公司的发展与个人的发展联系在一起。只有发挥党委在学习型企业创建中的核心领导地位, 才能够保障企业文化创建工作朝正确方向发展。

3. 发挥党委在企业文化实践活动中的领导地位

企业文化创建需要坚持正确方向, 那么这就要求企业文化建设必须有正确的领导。企业坚持以“6S”原理管理企业, 不断提高党委工作的绩效管理。尤其是在企业的文化建设中处于重要的地位。企业越发展, 越需要企业文化为其提供精神力量。余吾煤业始终坚持厚德承载、以德治企工作方针, 以健全机构、制度完善为重点, 全面深入开展党委在企业文化创建中的领导地位。公司党委始终坚持把企业的文化建设与员工的职业道德建设结合起来, 打造属于余吾人自己的专享文化。通过公司的长期发展, 形成了以“三种美德”、“三种品德”以及“三种理念”的企业职工职业道德建设标准, 这与企业采取以德建设的目标不谋而合。首先, 党委重视中国传统文化的作用。中华文化上下五千年, 文化的积淀深沉而厚重, 博大而精深。通过组织员工学习《弟子规》等古籍, 以大爱之行培养职工感恩与善良的品行、以典范力量激发员工节俭美德, 加紧培养员工的诚信道德体系建设等“三种美德”, 培育员工养成诚信、实干、学习“三种品德”, 激发员工树立快乐、健康、和谐“三种理念”。可见, 在企业实际的企业文化创建活动中, 党委发挥了核心领导力量, 也正是因为有了党委的大力领导, 公司的企业文化建设才去的了十足的进展。

三、结语

潞安集团余吾煤业有限公司党委本着凝聚和服务员工为工作重点, 公司党委充分发挥模范带头作用, 努力寻找企业文化建设和企业文化建设的契合点, 以党员同志模范带头作用发挥为核心, 结合“6S”管理理论, 不断提高党委工作绩效管理, 为企业文化创建工作注入了全新的活力。换句话说, 企业文化高度决定着企业发展, 而企业党委带头是企业文化建设的重点, 在实际的企业文化创建中, 形成了以党委模范作用为核心, 形成了学习“三种美德”、“三种品德”以及“三种理念”的热潮。余吾煤业有限公司在企业文化办在企业实际文化创建工作中公司党委非常重视企业文化的创建工作, 并取得了非常显著的成绩, 先后被评为中国煤炭行业“十佳选煤厂”、“山西省思想政治工作优秀企业”等荣誉称号, 这与党委的领导作用密不可分。新时期, 公司党委一定会聚精会神谋发展, 将公司的企业文化建设推向新高潮。

参考文献

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[2]吴建勋.加强党建工作, 提升国企竞争力[J].四川省干部函授学院学报.2011 (01)

[3]李源潮.以改革创新精神推进国有企业党的建设把党的政治优势转化为企业科学发展优势[J].求是.2009 (17)

与您分享企业领导者如何建设企业文化 第11篇

关键词：领导干部；作风建设；企业文化

随着我国改革开放以及经济建设的不断发展，越来越多的国有企业和私营企业开始走向世界贸易的舞台。而企业的领导干部作为企业管理的核心人员，应病除陋习，加强自身的作风建设，用良好的工作作风来带领员工进行企业文化建设。

一、 领导干部在实际工作中易发生的问题

（一）官僚作风严重

官僚作风是领导干部阶级常有的现象，并且自古以来我国的官僚主义作风盛行，陋习难改。官僚主义的主要表现是监督不力，任用选拨人才凭一己之意，在重大问题的决策上面不听他人意见，刚愎自用。官僚作风问题实际上是意识的问题，领导班子如果自身的觉悟不高，喜欢以权谋私，那么就会搞得企业里乌烟瘴气，用心不良的人会大大增加。

（二）形式主义问题

许多企业尤其是国有企业，都会犯形式主义的问题。制定的规章制度没有人遵守，没有人检查，形同虚设。领导部门设置的举报或是投诉，只是单纯的为了应付检查，并没有真正的搜集员工的意见，倾听员工的想法。这就造成了企业员工对领导干部的不信任，不利于良好企业文化的建立。形式主义的来源是官僚主义的引申，一些形同虚设的干部，就应当及时换掉。

（三）易滋生腐败问题

俗话说“水至清则无鱼”，腐败问题由来已久，但这并不是企业不去审查和追究的理由。俗话说得好，千里之堤毁于蚁穴，在庞大的企业，如果蛀虫太多，都会影响到企业的发展。领导干部的作风问题其实就是腐败问题，这个问题不仅仅是在国企还是在私企，都是非常严重的问题。

二、加强领导干部作风问题的原因

（一）有利于企业的思想文化建设

领导干部的精神面貌和为人处世的方式，直接影响着企业员工的思想进步水平。要想加强企业的思想文化建设，最重要的就是先提高领导干部的思想文化建设，树立一个良好的榜样，让大家信赖和信服的领导干部，这样在领导干部和企业员工谈话，甚至是组织广大企业员工进行思想文化建设时才推动力。领导干部应强化学习意识要牢固树立终身学习的观念，狠抓自我学习。不断拓宽知识领域，不断完善知识结构，加快知识更新，努力提高能力水平。领导干部要用自身强大的理论和思想去感染别人，让别人达到一定的思想觉悟，鼓励企业的员工学习各方面的知识，业务知识也好，专业知识也好，还要鼓励大家不断创新，毕竟科学技术是第一生产力，思想是武器。

（二）有利于建立高效廉洁的工作环境

领导干部有良好的作风，会带动企业员工认真工作，提高效率。毕竟领导干部的思想作风、学习作风、工作作风其实都是一种无形的企业文化企业制度，潜移默化的影响最能约束员工自觉遵守企业的各项规章制度，有利于打造高效廉洁的办公场所。各级领导班子和党员干部一定要有"一个好的精神状态，一个好的工作作风，一个好的工作业绩".工作环境是由工作的人构成的，好的工作环境取决于好的领导好的员工，领导以身作则，员工们有好的榜样，大家共同创造一个高效廉洁的企业文化氛围，一个人影响一群人，就是领导干部的作用。

三、加强领导干部作风建设的相关措施

（一）定期培训，转变领导干部的思想观念

加强领导干部的作风问题，第一点就要加强领导干部的思想文化建设。企业应主动定期的安排领导干部进行培训，使他们转变思想观念，摒除官僚主义、形式主义等不良习气，在员工面前树立好的榜样作用，不断更新自己的管理理念，不断的与时俱进，向前发展。切勿使他们有一劳永逸的想法，树立竞争机制，保证新鲜的血液不断的补充进领导干部的集体。领导干部要深入贯彻落实邓小平理论、三个代表的重要思想、科学发展观及十七大六中全会的精神和内容。还应当掌握最先进的业务知识和法律法规，实现管理和经营的协调可持续发展。

（二）树立明确的监督机制，主抓领导干部的作风问题

企业应明确制定相关的法律法规，来进行领导干部作风问题的检查。坚持实事求是，一切从实际出发的原则，继承和发扬积极进取、求真务实的工作态度。正所谓制度是一切的保障，一个竟然有序的企业必然少不了一套严谨科学的管理制度，领导干部制定企业制度，也需要遵守企业制度。制度不仅仅是对于员工有效力，更对领导干部有效力。领导干部如果做不到自律，就要求制定相关的监督管理机制来管理领导干部的行为。树立相关的信访部门，鼓励员工进行举报，对领导干部的行为作风要定期检查，保证企业的文化不变质。

（三）大力宣扬廉洁自律的工作作风

领导干部有权利，更容易被诱惑。所以我们企业要大力宣扬廉洁自律的工作作风，并形成良好的风气。要定期对优秀的人和事进行表彰，树立廉洁奉公的领导干部形象，经常反省和审视自己，不要轻易的被金钱诱惑，要尽心竭力的为职工群众谋福利。要坚持深入基层，帮助基层工作者解决问题，面对基层工作者的思想问题，要给予明确的说明，深刻了解群众的不满和关心的问题，及时的答疑解惑。要在企业文化建设的板块中加入领导干部的廉洁问题，让廉洁成为企业文化的一部分。

四、结语

本研究重点讨论了领导干部在实际工作中易发生的问题如官僚作风严重、形式主义问题、易滋生腐败问题及其原因，以及加强领导干部作风有利于企业的思想文化建设有利于建立高效廉洁的工作环境的重要意义和加强领导干部作风建设的相关措施如定期培训，转变领导干部的思想观念树立明确的监督机制，主抓领导干部的作风问题大力宣扬廉洁自律的工作作风的方法，希望可以加强领导干部作风建设打造先进企业文化。

参考文献：

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[3]梅腊腊.贯彻十八大会议精神——立足服务型支部建设[J].中国日报交通频道，2015，1（1）：112-113.

如何推进企业文化的建设 第12篇

一是要坚持政府推动、企业参与、职工为本的理念。中央把文化建设提到空前的历史高位, 要求我们不但要重视经济建设, 而且也要重视社会文明建设, 不但要加强社会管理创新, 更要重视社会领域的管理。各级政府要重视广大职工群众的文化需要, 特别是80后、90后新生代农民工在物质需求外, 他们的文化诉求、情感诉求、精神诉求已经不同于父辈们。企业作为企业文化组织, 一定要积极参与推动社会主义文化大发展、大繁荣, 强化工作中的参与意识、经营管理意识和服务意识, 以职工为本, 设计更新、更多、更适与职工需要的载体, 将企业文化工作提升到一个新高度。

二是要营造良好的社会风尚。这是人们思想精神最直接的文化精神源泉。当今世界正处在大发展、大变革、大调整的重要历史时期, 文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显;尤其要把宣传人类文明的基本道德修养抓好, 及时消除流行在社会各方面的、享受为快利益至上的思想。企业要始终把劳模精神弘扬工人阶级的伟大品格培育工人敬业奉献、争创一流的精神, 用以引领时代风尚强大精神动力, 不懈奋斗的激情, 推进社会主义文化建设。

三是要根据企业工人的文化需求搭建平台和场地。广大职工是文化活动的参与者, 更是文化活动的享受者、文化资源的供应者。企业文化重在职工的参与, 让更多的职工感受到文化生活的重要性, 感受到文化生活使他们的工作、生活、思维和行动得到

夏季能蒸腾2 500 T的水, 相当于同等面积的水库蒸发量, 比同等面积的土地蒸发量高20倍。据调查:每公顷油松每月蒸腾量为43.6-50.2 t, 加拿大白杨林的蒸腾量每日为51.2t, 由于树木强大的蒸腾作用, 使水汽增多, 空气湿润, 使绿化区内湿度比非绿化区大10%-20%.这为人们的生产、生活创造了凉爽、舒适的气候环境。

3.2城市绿化的意义

绿色是植物的颜色, 在中国文化中有生命的含义, 也是春季的象征。绿色亦是环保的象征还代表和平、宁静、自然、环保、生命、成长、生机、希望、青春……从绿色的象征意义中不难看出, 绿色代表一片生机盎然的景象。而一个城市的建设发展也应如此。衡量一个城市是否宜居, 最重要的是要综合评定其建筑与园林绿化程度对城市发展的贡献, 其中绿化建设是构建城市整体形象的工程之一, 是环境建设的重要组成部分, 对改善城市生态环境、美化生存环境, 促进人们身心健康等具有十分重要的作用。

城市绿化既是形象的一种表征更是改善城市环境、保护资源和保持生态平衡的基本手段之一, 对城市建设具有基础作用。随着环境科学和生态科学的出现, 使人们对城市绿化有了更深的认识, 人们从实践中逐步意识到城市绿化是改善城市环境, 提高人民生活标准的必要阶段, 也是城市现代化基础建设的重要组成部分。城市现代化必须有高标准的环境质量, 而城市绿化水平的高低又直接影响着人们的生活质量。因此, 绿化标志着城市文明程度和现代化城市的水平, 也是城市发展的必然要求。

改变或影响, 让自己的能力在文化活动中得到了展现、自己的声誉得到提高了、工作能力、效率和创新水平等得到了提升, 企业文化才有生命力和引导作用, 才能得到企业职工的拥护和支持, 也会得到企业决策者的欢迎和支持。企业领导要有效利用现有平台和场地, 创新工作思路, 要做到

“种文化”与培育文化相结合, 就是既要将“文化精品扎根企业”作为文化建设的重点, 又不能排斥企业文化的草根性、经济性和平庸性。

四是要加强企业职工文化建设, 彰显企业在群众文化建设中的第一阵地作用。企业文化来自于企业生产中获得的精神、思想和方法等, 其中凝聚了企业决策者的管理思想, 也体现了企业职工的敬业精神和同呼吸、共命运的企业精神, 更加反映了企业的责任和长远思想。企业是职工实现自我人生价值的地方, 是职工经济收入的提供者, 更是职工文化、思想和技能提高的地方, 因此, 企业决策者要把如何重视文化建设和丰富企业职工精神文化生活抓好是企业发展的一个大问题。不断加强职工文化企业文化建设, 丰富职工群众精神文化生活。

企业文化建设是一项系统工程, 是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业, 一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说, 企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要, 又是实现管理现代化的重要方面。为此, 应从建立现代企业发展的实际出发, 树立科学发展观, 讲究经营之道, 培养企业精神, 塑造企业形象, 优化企业内外环境, 全力打造具有自身特制的企业文化, 为企业快速发展提供动力和保证;企业文化需要以经济为基础, 需要有生产、消费和推动的人群来参与。如何将文化大繁荣与企业工文化建设相结合是新时期群文工作的新任务、新内容, 要求群文工作者及时调整工作部署, 探索新思路, 注入新力量, 明确新目标, 把群众文化工作做到企业职工心坎中, 为社会主义文化大发展大繁荣贡献群文工作应有的作用。

随着科学技术的进步, 人类向大自然奢求的物质资源也越来越多, 当能源消耗与能源恢复的速度不成正比的时候, 随之而来的就是灾难。此时的人们已经意识到了人与自然应该和谐相处, 不应过于贪婪。“城市与自然和谐共生”“绿色引领时尚”的理念正符合当今时代的要求。城市现代化的建设过程中要合理的处理好城市、人、自然三者之间的关系, 努力做到人在城市中居住的舒心、健康;城市在建设中尽可能的以不破坏环境为基础, 并且努力营造“绿色城市”;人与自然和谐相处。人作为城市与环境之间的媒介, 将直接影响二者之间的关系, 因此和谐的理念就显得尤为重要。世园会的新型理念恰好符合了当今城市现代化建设历程的发展趋势, 城市绿化也将是衔接人与自然和谐共生的必要途径。

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