采购经理年度计划

采购经理年度计划（精选14篇）

采购经理年度计划 第1篇

20xx年，我们将继续以服务好第四十五届世界体操锦标赛为重中之重，保障好各项重点工作的顺利进行。通过教育实践活动整改落实、建章立制环节，进一步改进工作作风，增强服务意识，加强总结、攻坚克难，为我市经济社会发展保驾护航。下一步，着力抓好以下几个方面的工作。

(一)继续加强干部队伍理论和业务学习。加强理论和业务学习，特别要加强对党的和十八届三中全会精神以及新形势下政府采购法律法规等内容学习，不断提高干部队伍理论水平和业务知识。

(二)深化职能调整和体制改革创新。坚持科学发展，不断深化内部工作管理，加快健全政府采购运行机制，切实抓好规章制度、岗位职责和工作流程修改完善，以适应新形势的发展需要。

(三)加快推进全电子化政府采购建设。加强电子化政府采购建设，继续修改完善政府采购管理信息系统各功能模块，力争建立一个符合我市实际的科学、合理，方便、快捷和规范、高效的政府采购交易平台。

(四)继续加强对重点项目服务保障。围绕重点项目和重点工程，加强责任意识，分析项目问题，保障我市重点工程项目的顺利进行。

(五)深入探索社会监督政府采购新机制。在原有工作的基础上继续深入探索社会监督政府采购工作机制，使之成为社会了解政府采购活动的直接窗口，进而引导社会树立正确的政府采购观念。

南宁市政府集中采购中心

采购经理年度计划 第2篇

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事

2、公开公正透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现

4、监督机制基本形成

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

2008年采购经理关键词 第3篇

2008年, 在还没来临的时候, 我已经在思考以怎样的方式应对, 2008年姗姗来临的时候, 我已经头脑清醒, 轻松上阵了, 毕竟时不待人事不待人, 不做好思想准备, 不做好行动准备, 我的2008要如何经过呢?作为采购经理, 在工作中应注意以下的关键词。

关键词一:搅动市场的新东西新做法。过往的那种DM营销, 已经成了按部就班的营销机器, 顾客麻木了, 采购经理也麻木了。但市场还是新的, 总有很多的新思想新点子浮出来, 暂不问成败几何, 但谁也不愿落后, 因为新的东西总是有其好的地方。为了满足顾客的猎奇和求新心态, 找些新东西, 新概念, 新思路, 新做法、新商品等。为什么要搅动市场?各种数据表明, 去年股市涨、物价涨, 这通货膨胀闹得中产阶级越来越少, 投资占比越来越大, 消费指数直线下滑, 中坚力量对未来的信心指数一定程度上决定了销售动向。2008年是跃动的一年, 容易搅动的一年, 就看采购经理拿起哪根棒搅了:是价格、新品还是新营销, 或是新店、新的品类策略?

关键词二:深挖供应链找到好资源。07年的物价上涨在超市里的表现就是不断地为各品牌调价, 不仅涉及面积大而且幅度大、频率高, 就拿雀巢这个品牌看吧, 所涉及的各个品类的商品都在今年有10%-20%的涨幅, 而且有的品种一年涨两次, 这在往年是很少见的。超市里复杂的调价过程及各超市之间的比价竞争, 导致了调价是今年各厂商的首要任务, 在这个过程中就免不了使用停止供货、虚张声势假促销、借势调价等手段, 07年的商品价格在顾客心里是变动的, 没准的, 不可理喻的。乱世里只有靠采购经理一双慧眼, 巧识骗局, 多找资源。涨价风不会停, 08年难说会更烈。那就只有走进供应链的源头, 找到最直接的渠道最优势的价格惠及百姓。凡事不能粗糙地去做, 钻进去才能攻破对方, 面对供应商你要多问:供应商的毛利率多少?厂方的费用承担了多少?我赚了多少?供应商的固定资产及人力投入比多少?超市的投入比又是多少?采购经理不光脑子要够清楚, 行动也要够快, 不然, 效率在那里?

关键词三:高淘汰、大引进、多收费。07年的国内国际金融变势, 已经有意无意地改变了许多生产企业的经营方向, 专做外贸的大都改为两条腿走路了, 内销市场不能丢, 这是后路。做内销就要创品牌、做广告、建销售团队, 进大超市也是首选和必须。那么近两年, 将会有很多新品牌出来, 很多都是有丰足财力支持做宣传推广的, 这就是机会, 给它们上台面的机会, 给顾客新面孔的机会, 也给卖场自己收费的机会。狠下心来多淘汰那些前势不强、后劲不足的品牌, 采购经理08年在品类管理上必须下大刀子和狠招才行。顾客需要的不光是有实力的好商品也需要有潜力的新产品, 喜新厌旧是消费者的特征之一, 卖场毫无疑问的有这个使命和责任给消费者更多更好的选择。当然, 在这个过程中, 卖场除了商品的汰旧换新外, 综合效益的提升也是很重要的, 毕竟本业的销售利润实在太低了, 卖场也有生存发展的压力!

关键词四:有效沟通定成败。沟通的难度是随着形势的复杂和构架的增大而递增的。08年的沟通难点主要有二:一是与供方的沟通, 供应商的涨价面扩大, 厂方的压力也在加大, 顾客在高涨幅面前对价格越来越敏感, 导致采购经理站在涡流的中心, 面对双重压力, 沟通的难度就更大了。采购经理必须用智慧整合各种资源, 耐得住压力, 架得住阵势, 才能做好沟通。难点二是随着07年大规模的扩张格局, 老门店积习未改, 新门店事事要磨合, 沟通的量也随着门店和相关人员的增多而增强, 再加上营运监管部门的日益专业化, 沟通的复杂性也显现出来, 与内部横向部门沟通, 采购经理主要把握好权责限度, 不让自己陷入营运的过分纠缠之中, 也不让店面的不良作为影响自己的全盘管理, 事事多思考, 处处多留意, 不要让自己的自大情绪带来不必要的挫伤, 也不要因为放弃而估息对方给自己带来后序的麻烦。任何一个连锁企业的管理流程都将随着经营者的思路以及企业发展的层级而改变, 越是成熟的企业内部沟通越简单, 小的商超沟通也不难, 但规模扩张迅速, 管理沉淀不深, 体制不清晰的商业企业内部沟通则是一道大难题。

广东总队 调研采购经理调查企业 第4篇

一是迅速行动，及时布置。严格按照国家统计局方案要求，结合广东实际，制定了《2012年广东省非制造业采购经理调查制度调研方案》，明确调研的形式、时间安排等具体事项，并及时布置到相关市队。

二是明确要求，科学抽样。总队统计监测处按照每个行业大类不少于3家的要求，从负责调研的5个行业大类中抽出符合要求的样本企业18家，并尽可能使样本涉及不同规模、不同注册类型，以便收集到更丰富的调研材料。

三是规范组织，严控质量。考虑到企业采购经理比较忙碌，因此采取到企业现场访谈方式进行调研。要求企业参与调研人员必须是了解企业经营情况的采购经理、企业负责人或部门经理；样本企业要严格按照调查提纲要求，并结合自己所在行业的经营特点填写本次调研问卷。

采购经理个人工作计划 第5篇

通过深入调研，针对××五个市场，我认为应从以下几个方面进行定位：

一是加强公司管理，提升精细化管理水平。为了适应更加严酷的市场挑战，公司的各项管理应该更加精细化，用标准化、流程化的业务模式统一规范采购和经营的各个环节，限度的降低办公成本。为了培养稳定的客户群体，巩固客户的忠诚度，应该加强下游用户的走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需求指导采购，保证提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们与用户之间稳定牢固的供求关系。

二是加强销售管理，积极开拓市场。通过几个分公司的业务情况可以看出，××、××市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很大的便利和潜能，加上××××大开发，也将带来巨大的需求;××市场作为连接××的重要枢纽，随着××建设的深入和扩展，国家对西部基本建设的投入不断加大，将来一定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，为将来进一步拓展××业务做好准备;××场紧靠××地区，高新技术企业林立，设备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和个性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满足用户高端需求的钢铁产品。

三是加强采购管理，降低采购成本。个人认为，作为××、××两个市场应该重点以钢铁产品的采购为主，根据市场的形势、国家政策的调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行采购管理和采购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的采购，在保证数量和质量的前提下努力降低采购成本和运输成本，保证公司整体经营达到利益化。

二、工作计划

××年是国家××规划的第一年，按中国的发展模式，明年国家在建设上会有一定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以下几方面的工作：

一是搞好资源采购，增加公司利润。对每个市场做相对的资源采购,以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大部分工地对螺纹、线材在采购上的要求一方面保证产品是国标，另一方面在市场上销售价格要有优势，要满足这二方面的需求，保持货源稳定，充分发挥各地市场的优势和作用，在带钢、热轧、螺纹等采购上要确保利润。充分利用××、××二处仓储物流基地，缓解公司的销售节奏，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动时为公司创造可观的利润。

二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对市场的调查研究，既要掌握钢厂资源生产的比例，又要掌握国际市场的瞬息万变，矿石的采购成本以及国际经济危机冲击带来的成本摇动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公司的发展和利润的增长尽一份自己的责任。同时，加强××商务部的管理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、与钢厂结算等各环节的工作。

三是加强内部管理，提高全员整体素质。注重员工素质培育，加强全员业务素质培训，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合，使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员日常管理方案、绩效考核方案，进一步强化内部管理，提高全员整体素质，努力建设一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。

总之，在的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理能力，进一步强化敬业精神，增强责任感，对待工作高标准，严要求，尽力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在新的一年创造更好的经济效益贡献力量。

采购经理年度工作总结 第6篇

其中真空上料机原价15200元一台现价9500元一台,重量选别机原价34000元,现价30000元,其余首次合作的配套设备在合同签订之前都进行了价格方面 1 的反复谈判,使各个机型都有不同程度的降低,视觉检测、电子监管码管理系统降低的幅度单台次在2-3万左右,大中型配套设备购买总金额为964900元降低成本约122000元左右.其余常规配套配件、标准件等都有不同幅度的降低,像触摸屏从原来的1040元一台降到950元再到930元一台,已是最低的市面价格了。不锈钢螺丝、轴承都杜绝了假冒伪劣产品,成本比原来也大幅降低。

小翻板原来工序多而且精度在加工中得不到保证,今年经过多方寻找,终于铸造出了效果不错的两款翻板,质量和视觉效果都大大的得到提升。平键正逐步从原来的自加工改成购买标准件。

电机是公司采购中比较重的一块,虽然台崎电机经过商谈降低了5个点的价格,但总体来说还是比较高,且质量也不稳定,经公司高层决定今年下半年进行了寻找和招标,共有五家送来样机,由生产部经过全面测试最终确定台邦电机。气动原件全年的购买金额在18万左右。

不锈钢板全年采购金额211907.59元在更换供应商后价格也降低很多,其中拉丝加工费用由原来的二十几元降低到6元每平方.单价今年也大幅降低主要是市场因素也有商谈因素.单4月份购买的十万元一批货就节约五千元左右的费用。市场的零星购买也逐步的进入集中采购和网购形式.免去不必要的用车和增加成本的费用。15年在资金比较紧张的情况下,我部门能合理运用供应商资源和资金的安排,保持公司生产的正常运作。

四、15年的外协工作总结一点就是在无数的急件和催货中度过。机械零件共外发任务单303张,其中备产任务计划59项,客户计划任务64项.电器外发22张任务单。电器外发加工都正常,没有质量和交期上担忧。

机械外发加工则问题多多,从内部图纸工艺、尺寸的清晰、材料的运用到交货期的科学性都存在问题。

纵观全年都被急件所压迫着,更让人琢磨不透的是急件回来就不急了,有的在检验室不动,有的入库了没人领用,在某种程度上毁灭了我们工作上的成就感.到底是不是急件请有关部门在今后的工作中仔细斟酌。外加工的质量问题已是老生常谈,虽不断的敲打着各位供应商,但问题还是经常出现,每每在车间总能听到看到质量上问题,这需要我们在今后的工作中更加细致专业的提高各供应商的专业水平和质量意识。

年末我已把各机种的部装进行了拆分,为部件装配的外发做了相应的工作,这对外加工供应商提出了更高的技能要求,也对我们部门的业务能力提出更高的要求。

五、15年开发了一批有诚信的比较好的供应商:无锡鑫派腾、天津罗升、华南五交化、天津云飞、上海台鸿、上海苏仁、无锡友谊变压器厂等等.他们的加盟使我们的产品质量有了提升,成本有了明显降低.六、15年公司的办公楼进行了装修,我部门按照李总要求,积极配合基建做好辅助工作,去市场询价看质量, 购买需要的物品.并于今年8月搬入新的办公楼,使公司面貌焕然一新。

车间今年也增加了空压机及气路管道使车间遍地的气管和噪音都减少了很多,年末装配车间照明灯也全部更新。安全出口、安全指示灯都进行添加和更换。

七、积极参加公司的展会工作,身处展会感到自己是恒力的一员而骄傲!并从展会中体验恒力在本行业的优势和不足,拓宽眼界,学习和接触更多的设备和先进技术。部门管理从自身做起,身正不怕影子斜,做好自我的同时,依照岗位职责,要求部属完成相应的工作,在其任务不足时安排一些合理的工作。

做好本职工作的前提下为公司做力所能及的事,加班发货、展会装配加班、平时协助装配、和技术装配人员商讨技术问题、空压机的检查和排水等等.新的一年又开始了,总结过去一年工作中的得失,为16年公司更高的目标竭尽全力。本人要不断拓宽行业知识面,寻找更多更好的供应商将是持久的,为公司不断扩展的业务打好基础。

16年是我的本命年,祝愿自己新的一年工作一切顺利!一如既往的维护公司利益，做好本职工作的同时处处做有心人！也祝愿所有的员工都带着积极愉快的心情尽心各自的工作,为南通恒力医药设备有限公司的美好未来做好自己该做的事尽应尽的责任！

采购部经理工作计划 第7篇

１、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存，采购部经理工作计划。

２、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。

二、货品采购渠道问题

１、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

２、零售店采购

所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

３、主打羔羊肉产品采购

做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。

三、关于新品的发现和采购计划

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见，工作计划《采购部经理工作计划》。

四、对采购员的管理制度

1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。

五、采购车辆的管理

1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。

2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序，避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约采购成本。

3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理！

六、物价控制和节约

1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。

2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入“采购部每日价格对比表”，每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。

3、每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质最优、价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽最大努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断货的商品及时通知厨房。

采购经理年度计划 第8篇

历经了多年的基础准备工作,我国国家数据统计管理局于2005 年7 月6 日正是对外声明了我国的制造业采购指数(Purchasing Managers Index,简称PMI)。同时该指数的调查已经被列入国家统计局的正式调查制度,今后将在每月的第一个工作日发布。采购经理指数是一套月度发布的、综合性的经济监测指标体系,分为制造业PMI、服务业PMI,也有一些国家建立了建筑业PMI。

截止目前,包括美国在内全世界已有将近二十个中小国家拥有了采购经理指数体统。这将近二十多个中小国家的采购经理指数系统通过国际采购体系等联盟组织共同建立起一个全球控制并管理的整体服务行业。负责该组织管理的相关部门并为此做好了商业计划书和相应商务报告手册。针对我国的自身具体的情况,并借鉴美国的良好经验,我国成功制定好了十多个指标作为制造业采购经理指数体系的参数指标。

此项采购经理指数的基本是统计数据一类,此方法仍旧延续了旧法,却又做了些许改变。和以往不同的是该种方法的重点改为数理统计与经济人文相结合的方法,根据制造业以及相关部门的实际情况进行调查获得的真实可靠的结果并随之对外公布。该类指标体系具有准确、真实、可靠的优势,十分确切地针对我国的国情做出了有力的调整。该项指标对我国的经济建设体系有着举足轻重的作用,对我国宏观经济调控起到了掌控作用,国民经济的发展和稳定也变得可以预测和调控。

二、采购经理指数的调查及计算方法

1、先科学抽样,再进行数据统计计算

进行科学抽样的前提是先进性样本的选择,样本的选择必须要范围广,不能只集中在几个有限的地方,要涵盖不同的专业涉猎不同的部门。其次,样本的选取还要考虑地理位置和地域是否具有代表性,以增强统计结果的准确性;第三,要注意选取不同类型的企业,如国有企业、外资企业等。通过以上三种规则,我们可以在制造业中选取一定数量的企业作为样本,在本文的实验中总共选取了720多家企业作为样本,其中不同类型的企业如股份有限公司、有限责任公司、外商投资企业和国有企业分别占32.6%、30.6%、15.5%和17.6%。不同地域的企业分布相对较为均匀。

2、设计格式标准的调查问卷

本文的设计借鉴了国外的一些方法,在华北、西北地区的三个省份进行了调查。将调查的结果进行了分批整理、综合后,相关部门的人员在青岛召开了关于制造业试点的研讨会,在研讨会上青岛市的许多职业人员前来讨论参加活动并进行调查问卷的整改。

3、建立稳定的调查渠道

我国的信息调查渠道分为两条:一条来自于我国数据统计局对制造行业数据的收集和归纳,另一条渠道来自于我国物流与采购部门通过对物流过程中的信息进行必要且较为复杂的数据分析得到的经过进一步净化的信息。通过这两条信息来源渠道,基本建立了我国稳定的信息调查渠道。

4、确定问卷回收的办法

问卷回收的方法在世界上有很多,诸如电话、传真、发电子邮件、网络传输等方法均可以将问卷回收。我国最常采用的方法是在互联网上回收的方法,该种方法具有高效、准确的特点。

调查报告做完后,下一步工作就是数据汇总,运用到公式中进行计算,下面对制造业PMI进行分析。首先,对调查报告的结果进行提炼,汇总出“升高”、“降低”以及“持平”所占比例,计算出扩散指数(即除“降低”指标之外二者之和的平均数)。这种计算所依据的是指数增加原理,即在市场中,采购要随着企业的发展以及经济的发展相匹配,充分发挥政府优势,对市场中各个行业进行监督。第二,计算出综合指数,由于PMI的综合指数在不同国家、不同产业中计算原理是一致的,因此要充分考虑到PMI对GDP的影响,选出主要的控制指标,如产量(P)、存货(D)、供应商(I)、订单(O)、就业(E)等,结合市场环境分别赋予不同比例,以方便进行加权汇总,针对综合指标来分析经济的变化就要方便许多。

三、采购经济指数对经济运行的指示功能

我国地域辽阔、人口众多,从地理形势上来看,山区、平原、丘陵等地区很多,属于经济大国,对采购的需求日益旺盛,且采购的质量和效益直接影响着经济的发展和变化。我国在加入世界贸易组织之后,对全球经济的贡献日益增加,世界经济也越来越依赖中国的PMI。同时,我国在改革开放,尤其是进入市场经济体制之后,经济迅速发展,对贸易方向和发展趋势的把握也非常准确,因此,中国需要通过国家的宏观调控来调整政府部门、投资公司、金融机构以及民间组织的资金运营,世界需要中国的PMI,而中国也需要自己的PMI,有必要加强对企业的监督管理,发挥在经济预测和商业投融资等多方面的优势,这对企业来说也是必不可少的,具有重要的指示功能。同时对于政府来说,通过采购经济指数也便于为监督和决策工作提供依据。

1、以PMI为依据预测经济转折点

以PMI为依据所分析的商业趋势,可靠性很强,基于数据转折点预测出经济转折点。数据转折点的确定要考虑峰值点和谷底点,也就是商业周期中的高潮和低谷,用最大值减去最小值,得出一个数据区间,设置为0~100%,其中50%为转折,也是衡量产业规模的重要因素,当商业周期低于转折点50%,说明经济发生衰退,反之则为繁荣,在政府的采购活动中,也应当充分考虑到PMI的持续变动值,如果在一段时间内持续超过42.4%,即使是低于50%也能说明制造业经济是整体上升趋势的,而一旦低于42.4%,则代表着经济的整体败退甚至是产业崩盘。

PMI与GDP在指数的研究和处理上,具有很强的关联性,但是二者在时间上没有明显的关联,PMI一般要领先于GDP几个月甚至是一年。根据欧美等发达国家的研究表明,在1994—1997 年,PMI与GDP二者在关联度上可达到0.91,剩余的0.09 主要为时间跨度,在1970—1992 的22年间,PMI与GDP二者关联度达到0.878,剩余的0.122 主要为时间跨度,可以看出,PMI是领先于GDP的变化的。美国的制造业在世界行业领域中,最高情况下可领先峰值商业高潮半年以上。

2、以PMI为依据进行宏观调控

经济的宏观调控往往都需要一个周期。假设当我国的经济开始受到一些刺激开始逐步增强时,采购经理指标就会发生相应的改变,从而导致产量增加。首先,产量上升是制造业流水线上工作效率提高的表现,如此一来便会生产更多的产品,从而对原材料的需求大幅度上升,而工作效率的提高会导致就业人员不再受到需要而离职。采购经理指数中的就业指数和基本原料的采购量指数便上升;其次,当指数超过标准状况到达了规定的上线,便代表着需求的增加超过了供给的增加,就需要技术的创新来解救当前这一紧急状况。也只有通过对科技的改进才能大幅度的提高产品的供应量。此时采购经理体系内部的商品显著指标便会增加。一系列因素发生改变,员工的工资也会相应提升,公司便会陷入不稳定状态;接着,当基本生产材料的价格上涨时相关人员的工资也会逐步提高,采购经理指标投入的各种成本也会在一定程度上增加;继而,由于生产成本过高,也涉及到劳务费用过高的原因,该原因波及到消费者身上就是服务费用的提高。一系列费用的提高最终将会导致通货膨胀。这是一种较为常见也是比较难以抑制的宏观经济现象。此类问题的发生已经是国家经济所涉及的范围,是企业不能够解决或者抑制的,需要政府及时的控制和调整。通过采取相应的手段,比如降低利率以刺激经济的增长。以上过程是一个经济周期不断循环的过程,是经济发展中的自然现象,可以通过国家宏观经济手段来控制调整。

3、以PMI为依据,分析产业信息

PMI可以作为依据对支配性产业进行分析。根据国内外专业人士的研究可以看出,商业采购主要集中在少数企业,其中,大中型企业尤其是上市公司占据主要市场,他们的采购方式在业务上具有很高的相似度,例如食品类企业、石油加工贸易产业、汽车加工、临床医学等,PMI指数可以充分反映出行业的发展趋势,包括各项指标的变化、支配性产业的分析等,通过PMI指数作为依据,更有助于做到对制造业的整体把握,从而让管理者更好地进行决策。此外,PMI指标中涵盖了商业报告中的产品目录以及短缺状况,通过对价格上涨和下跌数据的收集,完善行业监测,对于经济的整体增长具有极强的现实意义。

此外,可以指定具体的采购部门,制订一套完整的采购管理办法,根据预测安排和财务预算进行合理采购,有时比销售预测更利于管理和决策。

(1)企业可利PM评估当前或未来经济走势,判断其对企业目标实现的潜在影响。如果一个制造企业的目标是降低人工成本,而PMI雇员指数正快速增长,劳动力资源紧缺,这时候降低新员工的工资,恐怕很难找到合适的人选。

(2)在辨别一些比较特殊的采购的选择时,也需要利用采购经理系统来进行选择和判断。比如说一个在制造行业发展较为稳定的企业在进行基本材料的选购时需要使用该地理系统进行经济走势的预测。需要通过该系统进行价格的预测和锁定。在此之前还要考虑该产品的价格是长期锁定还是会在一定范围内波动,继而决定产品的实际价格范围。

(3)对采购经理而言,可以及时了解及确定总的经济趋势,把自身行业、公司以及供应商与总的经济系统联系起来,确认在总的经济变化时本公司及其供应商受这些变化影响的差异,同时评估潜在影响和优先权之间的关系,并制定相应的策略。

(4)便于与国际接轨并进行比较。由于采购经理指数的特点以及其科学合理、简单易行的调查法,目前已被许多发达国家与发展中国家采用,全球已经有20 多个国家(地区)开展了采购经理指数编制和发布工作。在2002 年5 月份国际采购联盟理事会上,进一步提出建立“世界采购经理指数”的设想。又因为采购经理指数的统计与计算方法的一致性,有利于进行国际比较,以便更好地融入世界经济,与国际接轨。

由此可见,很好地利用采购经理指数对经济的指示功能,建立完善的PMI指数体系是完全必要的,不仅有利于政府部门对经济形式进行更好的宏观调控,也有利于企业在微观层次,从自身角度出发,做出最适合本企业的采购战略。

参考文献

美女业务员智斗好色采购经理 第9篇

小雅的老板注意到了她的变化，于是找到她谈心。小雅就把自己的一肚子委屈告诉了老板。老板听后对小雅说： “你为公司所受的委屈我深感愧疚也深表谢意，你放心，如果再有客户骚扰你，我宁可生意不做，也要维护你的人身权益，公司会义不容辞的帮助你来处理。”

小雅很是感动老板的支持，更加卖力的工作。

前一段时间，骚扰她的事情又不可避免的发生了。

为了能拿下一家东莞大公司的采购订单小雅是费尽心机。在接触的过程中，对方公司的采购部经理色迷迷的眼睛盯上了小雅，有事没事的就打电话，还多次以谈业务为借口邀请小雅去吃饭。虽然对方采购是以竟标的方式进行，小雅为了生意的需要，前两次还是欣然赴约的，而且主动买单。可是那个采购经理得寸进尺，经常半夜也打电话给小雅，一而再而三的约小雅出去，不是喝酒就是去蹦迪。小雅为了不得罪他只有去应酬。

那个采购经理时不时就呲着大板牙含沙射影的开导小雅，这次采购别看是竟标，实际是他说了算，想用谁的就用谁的。期间经常动手动脚，说一些露骨的挑逗语言。小雅望着灯光下那张已经是沧桑纵横的老脸，恶心得要命。

小雅在多次委婉拒绝无效的情况下，就和老板说了对方公司采购经理的骚扰，征求老板的意见。老板非常的非常愤怒，他对小雅说：这种不要脸的人，一定要给他点教训才会老实，还是那句话宁可生意不做，也不让他骚扰。

老板沉思了一会，就告诉了小雅一条妙计……

晚上采购经理又打来电话让小雅出去喝酒，小雅推托了一会就去了。

席间那个经理两杯酒下肚，又把他那老手放在了小雅白嫩的腿上一阵的抚摸……

小雅终于发怒了：“你可真不要脸，告诉你，你这是骚扰，是不道德的和违法的!”

那经理恼羞成怒：“怎么的，我就骚扰了，别不识抬举，我们的采购是我一手说了算，你不顺从我，你就别想和我公司做生意。”

小雅说：“我不靠色相来拉生意，我们凭的是真材实料，价格合理赢得客户”。

采购经理：“别跟我说什么真材实料价格合理，我说你好就是好，我说你的产品不好就是不好，谁和我好我就要谁的产品!”

小雅：“你这是为了一己私欲而置你公司利益于不顾，你就不怕你老总知道收拾你。”

采购经理：“哈哈哈……你个黄毛丫头，你知道什么?我在公司里是元老级人物，老总也得给我几分面子，何况我的手段老板是不会发觉的。”

小雅：“看来你是老手了，都被原来那些做销售的惯坏了，我跟他们不一样，我就不顺从你。”

采购经理：“对，你说的对，我就是这样的人，谁不给我好处，谁就靠边站!哼、哼……今天我把话说明白了，你今天不和我上床，生意就没门!“有很多溜须我的人在排队呢!”

小雅听到这里：“无耻，下流，我不会再跟你这个流氓做生意了，你会有喝到你亲手自酿苦酒的那一天。”

第二天，小雅和老板一行同往，将小雅和采购经理的谈话录音带放在了该公司老总的大班台上。

不出一天，该公司员工中流行了这样一句口号：“经理，经理，骚扰美女被修理”。该公司老总怒不可遏，就将采购经理炒了鱿鱼。

为了挽回不利影响，该公司老总亲自摆酒向小雅道歉，并且强调公司的采购竟标一定本着公平合理的原则来进行。

小雅的公司最终凭着质量过硬，价格合理而胜出。

现在，女业务在工作中受到客户的骚扰已经成了一个普遍的社会问题，女业务为了业绩以及防止对本人和公司的不利影响，常常是饮泣吞声。有时受了委屈都没地方倾诉，有的老板甚至还会纵容客户对女业务的骚扰。

09年度采购经理述职报告 第10篇

述职人

分公司名称学历专业入职时间

一、你认为09年你的工作业绩表现如何？（从以下几个方面用数字表述）

1.资源机的采购情况

2.库存控制状况、及每月盘点执行情况

3.有无额外创收，具体明细

4.促销活动方案制定实施是否参与

5.采购结款流程

6.如何制定现返政策

7.售后机解决情况

二、本公司采购队伍编制现状（从以下方面回答）

1、本公司采购团队概况

2、团队意识及执行能力

3、工作流程

4、其他

三、2010年工作思路（从以下几个方面用数字表述）

1、产品思路

2、盈利目标

3、库存控制

4、其他

四、自我评定

1、您如何评价您的采购业务能力？

2、您如何评价您的采购团队管理能力？

3、您如何评价您的敬业精神及创新能力？

公司采购部经理工作计划 第11篇

公司采购部经理工作计划 作为公司采购部的负责人，近期，我按照公司总体工作部署和要求，紧紧围绕“保供应，降成本、促销售“的工作思路，深入进行市场调查，精心研究价格规律，明确了个人的工作定位，并制定了的工作计划。

一、个人定位 通过深入调研，针对唐山、天津、上海、无锡、南京五个市场，我认为应从以下几个方面进行定位： 一是加强公司管理，提升精细化管理水平。为了适应更加严酷的市场挑战，公司的各项管理应该更加精细化，用标准化、流程化的业务模式统一规范采购和经营的各个环节，最大限度的降低办公

成本。为了培养稳定的客户群体，巩固客户的忠诚度，应该加强下游用户的走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需求指导采购，保证提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们与用户之间稳定牢固的供求关系。二是加强销售管理，积极开拓市场。通过几个分公司的业务情况可以看出，唐山、天津市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很大的便利和潜能，加上天津滨海大开发，也将带来巨大的需求；南京市场作为连接西北的重要枢纽，随着西北建设的深入和扩展，国家对西部基本建设的投入不断加大，将来一定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，为将来进一步拓展西北业务做好准备；无锡市场紧靠华南地区，高新技术企业林立，设备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和个性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满足用户高端需求的钢铁产品。三是加强采购管理，降低采购成本。个人认为，作为唐山、天津两个市场应该重点以钢铁产品的采购为主，根据市场的形势、国家政策的调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行采购管理和采购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的采购，在保证数量和质量的前提下努力降低采购成本和运输成本，保证公司整体经营达到利益最大化。

二、工作计划

是国家十二.五规划的第一年，按中国的发展模式，明年国家在建设上会有一定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以下几方面的工作： 一是搞好资源采购，增加公司利润。对每个市场做相对的资源采购,以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大部分工地对螺纹、线材在采购上的要求一方面保证产品是国标，另一方面在市场上销售价格要有优势，要满足这二方面的

需求，保持货源稳定，充分发挥各地市场的优势和作用，在带钢、热轧sphc、螺纹等采购上要确保利润。充分利用唐山、南京二处仓储物流基地，缓解公司的销售节奏，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动时为公司创造可观的利润。二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对市场的调查研究，既要掌握钢厂资源生产的比例，又要掌握国际市场的瞬息万变，矿石的采购成本以及国际经济危机冲击带来的成本摇动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公司的发展和利润的增长尽一份自己的责任。同时，加强上海商务部的管理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、与钢厂结算等各环节的工作。

三是加强内部管理，提高全员整体素质。注重员工素质培育，加强全员业务素质培训，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合，使员工

采购经理年度计划 第12篇

小编精心推荐

采购工作总结 | 采购工作总结 | 采购年终工作总结 | 采购个人工作总结

到了需要写总结和计划的时候了不要急，以下是出国留学网小编为您整理的2017年采购经理工作总结2018工作计划，供您参考，首先我介绍一下采购部和采购经理的主要职责

1、审核采购需求

2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力

5、采购合约与订单的起草签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 采购经理的工作重点

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题以及退货方案的实施

采购经理年度计划 第13篇

特约分析师张立群认为:“5月份PMI指数小幅提高, 显示经济增长趋稳。新订单、新出口订单指数提高, 反映市场需求平稳;产成品库存指数继续降低, 采购量指数和购进价格指数继续提高, 反映了企业补充库存活动有所增加。综合PMI指数预示的变化, 考虑近期稳增长政策较多, 政策效果在未来一个时期会持续显现的因素, 经济增长由落转稳态势已比较明显。”

生产指数为52.9%, 比上月上升0.3个百分点。从企业规模来看, 大型企业和中型企业生产指数高于50%, 指数分别为53.5%和54.2%;小型企业低于50%, 指数为47.7%。

新订单指数为50.6%, 比上月上升0.4个百分点。从企业规模来看, 大型企业和中型企业新订单指数高于50%, 指数分别为51.2%和50.9%;小型企业低于50%, 指数47.4%。

新出口订单指数为48.9%, 比上月上升0.8个百分点。从企业规模来看, 大型企业、中型企业和小型企业新出口订单指数均低于50%, 指数分别为49.5%、47.6%和47.4%。

积压订单指数为44.7%, 比上月上升0.9个百分点。从企业规模来看, 大型企业、中型企业和小型企业积压订单指数均低于50%, 指数分别为45%、44.7%和43.1%。

产成品库存指数为47.5%, 比上月下降0.5个百分点。从企业规模来看, 大型企业、中型企业和小型企业产成品库存指数均低于50%, 指数分别为48.2%、46.5%和46.3%。

采购量指数为51.0%, 比上月上升0.9个百分点。从企业规模来看, 大型企业和中型企业的采购量指数高于50%, 分别为52.0%和5 0.7%;小型企业低于5 0%, 为47%。

进口指数为47.6%, 比上月下降0.2个百分点。从企业规模来看, 大型企业、中型企业和小型企业进口指数均低于50%, 指数分别为47.7%、48.2%和43.5%。

购进价格指数为49.4%, 比上月上升1.6个百分点。从企业规模来看, 中型企业购进价格指数高于50%, 为50.2%;大型和小型企业购进价格指数低于50%, 指数均为49.1%。

原材料库存指数为48.2%, 与上月持平。从企业规模来看, 大型企业、中型企业和小型企业的原材料库存指数均低于50%, 指数分别为48.8%、47.1%和47.4%。

从业人员指数为48.2%, 比上月上升0.2个百分点。从企业规模来看, 大型、中型和小型企业的从业人员指数均低于50%, 指数分别为48.3%、48.1%和47.9%。

供应商配送时间指数为5 0.9%, 比上月上升0.5个百分点。从企业规模来看, 大型、中型和小型企业的供应商配送时间指数均高于50%, 分别为50.6%、51.6%和50.4%。

美陆军计划采购精确制导组件等 第14篇

在美国近期披露的2014财年国防预算中，精确制导组件的单位成本为13500美元。但美国陆军计划到2025年以前，共采购102921套精确制导组件，平均单位成本可能降至7342美元。

精确制导组件是一种普通炮弹可配用的二维弹道修正引信，目前可配装M795榴弹和M549A1火箭增程榴弹。美国陆军文献指出，精确制导组件可以提供准精确打击能力，使得作战指挥官能够迅速对目标进行打击，并实现预定毁伤效果，同时降低附带毁伤。该组件利用内嵌软件、GPS接收机及小型鸭式舵提升普通炮弹的精度。GPS接收机可计算出弹丸当前位置及弹丸沿常规弹道飞行时的轨迹，通过将这些数据与目标的坐标进行对比，可以得到预定落点与目标位置的偏差，然后通过鸭式舵的旋转对弹道进行修正，最终引导弹丸沿更为精确的路径飞向目标。

第15炮兵团并非美军第一个接收精确制导组件的单位，早在2013年3月驻阿富汗陆军就已经开始了相关训练，并于2013年4月2日首次成功试射精确制导组件。预计精确制导组件的初步部署工作将于2013年6月以前完成。（雨丝）

美国计划向三国出售100亿美元武器装备

美国国防部4月19日披露了将向以色列、阿联酋和沙特阿拉伯出售价值100亿美元先进导弹和飞机的军售计划，旨在帮助这些国家应对来自伊朗的威胁。此举可能意在向伊朗发出警告，即美国在该地区的合作伙伴已经加强了军事力量。但负责军售的官员坚称该项目并不意味着美国改变对伊政策。

以色列国防部官员表示，这项交易将为以色列提供用于打击敌方防空系统的反辐射导弹、战斗机雷达、空中加油机和V-22鱼鹰倾转旋翼运输机。以军将成为首个购买V-22鱼鹰倾转旋翼运输机的外国军队。

根据决议，美国将向阿联酋出售26架F-16战斗机及先进导弹，交易金额将达到近50亿美元，目前这项决议尚未最终确定。沙特阿拉伯将购买与阿联酋相同型号的先进导弹，该国在2010年向美国购买了84架F-15战斗机。（黄英）

英国计划购买更多海尔法导弹和战斧导弹保障设备

美国国防安全合作局称英国希望购买更多的对地导弹和导弹保障设备。该建议书包括两项相互独立的交易，总价值约2.75亿美元。

第一项交易是英国希望购买500枚AG M-114N4/P4海尔法空对地导弹，以补充在阿富汗行动中耗尽的库存，总价值为9500万美元。这两种型号的海尔法导弹均已在英国军队服役。AGM-114N是激光制导型海尔法导弹，配用金属增效装药温压战斗部，对掩体及开阔地带人员的威力优于此前大多数型号海尔法导弹所配用的聚能破甲战斗部。英国主要以WAH-64D阿帕奇攻击直升机为平台来发射这种武器。AGM-114P海尔法是由AG M-114M杀爆战斗部海尔法导弹衍生出来的，适用于高空平台，尤其是无人机。英国现使用的MQ-9收割者无人机就携带有4枚AGM-114P海尔法导弹和2枚GBU-12宝石路Ⅱ激光制导炸弹。

另一项交易主要是购买英国使用的UGM-109战斧对陆攻击导弹及其武器系统的保障设备，总价值为1.7亿美元，主要内容包括未披露的导弹修正，通信设备，维护修理设备，备件，工程保障设备，训练以及技术协助。（雨丝）

法国M51潜射弹道导弹试验失败

2013年5月5日，法国凯旋级弹道导弹核潜艇警惕号在位于布列塔尼海岸附近发射一枚M51型潜射弹道导弹，导弹升空后很快自毁，这次发射以失败告终。这次失败是M51潜射弹道导弹自2006年试射以来首次发射失败，官方将就事故原因开展调查。

据法国海军称，导弹在发射过程十分顺利，在第一飞行阶段时发生事故并最终导致导弹损毁。法国海军确认导弹残骸已掉落至预定海域，坠落地点与海上和空中航道相邻。法国海军将尽可能确保航道安全，并对导弹残骸进行回收。

这次发射是警惕号首次执行潜射弹道导弹发射任务，前两次水下发射任务由猛烈于2010年1月和7月完成。其他三次均为陆基实验，并于2006、2007和2008年完成。警惕号为凯旋级弹道导弹核潜艇的第三艘，于2004年服役。猛烈号为第四艘，于2010年9月服役。（干蓝）

巴西阿韦布拉斯公司准备试射新型巡航导弹

巴西阿韦布拉斯公司正在准备试射一种远程涡喷发动机导弹。该公司称，这种名为AV-TM300的导弹为一种正在为巴西陆军研发的战术精确打击武器。

AV-TM 300可携带150千克级的整体型战斗部，射程为300千米，动力装置为小型涡喷发动机。这种由阿韦布拉斯公司和北极星公司联合研制的TJ1000发动机重70千克，直径350毫米，推力达453.59千克。阿韦布拉斯公司的发言人称，AV-TM 300项目是为了满足当前对远程纵深精确打击武器的需求而提出的。虽然涡喷发动机的设计方案成本较高，但是这种技术将会有很多其他的应用。目前这种导弹使用GPS/INS复合制导，后期的改型可能会增加数据链，导引头和人在回路控制。