企业CI开发策划书（精选7篇）
企业CI开发策划书 第1篇
封面及目录
（版式可自行设计）XX企业CI开发策划书
第一部分：XX企业背景调查报告
一、企业概况
正文：仿宋4号
二、现行状况
正文：仿宋4号
三、XX企业市场竞争形势调查与分析 正文：仿宋4号
第二部分：XX企业导入CI倡议书
或建议书
XX企业全体员工：
………………为了更好发展本公司业务，倡议导入CI。
一、关于CI
正文仿宋小四（详细介绍）
二、为什么要导入CI
（一）公司导入CI的目的：
正文仿宋小四
（二）公司导入CI的意义：
正文仿宋小四
三、预期达到的目标与期望
1、短期目标：
2、中期目标：
3、长期目标:
正文仿宋小四
署名（）和日期
四、XX企业CI开发推进委员会
五、XX企业CI开发计划表
签订合同书
第三部分：XX企业CI
一、XX企业CI开发总概念报告书
（一）调查与分析
1、调查日程
表一：调查日程表(p25)
2、企业总体形象调研
教材p26_29四个表
（二）XX公司CI调研报告书
格式如：P28
（三）XX公司CI开发设计总概念（P34）
1、企业MI、BI、VI的确立
2、VI先行
正文仿宋小四（详细介绍）
提示：
1、调查内容要有相应材料
2、完成上述相应ppt开发提案
企业CI开发策划书 第2篇
一、项目背景，即为什么要进行CI设计或者再设计
二、XX品牌当前CI形象的分析
三、当前国际品牌形象建设的趋势与要点
四、CI建设的方向(定位)与实施步骤
五、其他(如CI委员会构成、费用预算、效果评估方法等)
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面，
二、活动背景
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的`、意义和目标
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出，
活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
六、经费预算
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
这样可以吗
企业CI开发策划书 第3篇
CI理念进入中国20多年的实践证明, 它已成为现代企业的生命线。许多有实力的房地产开发企业为了有效催化和推进品牌化建设进程, 整体推出了CI战略, 此举是房地产企业管理模式的一种创新。
1 品牌、品牌延伸、品牌延伸失误
一个完整的房地产品牌识别体系, 必须具有品牌视听识别体系、品牌个性、品牌核心概念和品牌延伸概念四个组合内容。这样的品牌组合才会使顾客感到有持久且震撼人心的魅力、充分的说服力和很强的可信度。对于房地产开发企业而言, 要建立房地产品牌概念与品牌延伸概念, 需确定从哪些方面构思房地产品牌, 展露房地产品牌是什么, 向顾客承诺什么。房地产品牌一般可分为企业品牌、项目品牌和服务品牌。企业品牌是房地产企业信誉、素质和文化品位的一种标志, 是企业对消费者的一种承诺, 也是消费者对企业实施有效监督的手段。项目品牌是单个楼盘或项目的个性形象对消费者所形成的吸引力和忠诚度, 它是企业品牌的基础。服务品牌则主要是指物业管理品牌, 同时销售服务、策划代理、顾问咨询等也可视作房地产的服务品牌。
品牌延伸就是利用消费者对原有品牌的信赖和忠诚, 借助之前建立起来的质量和形象声誉, 以原有品牌名称推广新产品, 即从一个产品延伸到另一个产品, 或从一个产业延伸到另一个产业。品牌延伸现在已成为企业进入新市场的常用策略, 因为这种策略可以减少新产品的市场推广成本, 降低新产品的市场导入风险, 提高新产品市场推广成功的概率。
但是不恰当的品牌延伸策略, 势必对其原有品牌产生不良影响, 增加新产品的市场风险和市场费用, 不但无法强化品牌效应, 还会削弱核心品牌的形象, 进而影响企业的整体形象。品牌延伸失误就是因为企业决策本身的失误, 使得企业延伸品牌偏离原有的市场定位, 造成品牌延伸形象缺乏独特性, 因而要承担不确定的市场风险和消费者需求的重心转移, 导致企业品牌延伸的失败。
2 我国房地产开发企业品牌延伸的方式
进入21世纪以来, 随着宏观环境和市场环境的不断变化, 我国许多竞争力强的房地产开发企业为保持企业的持续发展, 在建立完善自身形象的同时, 开始进行品牌延伸, 主要的方式有:
2.1 产品线延伸方式
一般而言, 大多房地产企业的品牌开始都集中在住宅领域, 而且往往从事较小的项目开发, 转而进行大型项目开发, 然后考虑进行其他产品的开发, 沿着产品线逐步延伸自己的品牌, 具体主要有两种方式:
2.1.1 品牌由住宅地产向商业地产延伸。
房地产企业走向成熟的标志之一就是从单纯的住宅地产开发走向商业地产和更高领域的开发。例如:以SOHO现代城发展起来的SOHO中国有限公司不仅先后在北京完成了建外SOHO和SOHO尚都两个商业地产项目, 而且开始和阳光100置业公司合作在其他城市拓展商业项目并搭建了SOHO商铺网平台, 且新开发项目将一直沿用“SOHO”品牌。这样将有助于强化企业品牌的整体效应, 提高企业品牌价值。
2.1.2 品牌由最终产品向整个价值链延伸。
目前, 大多数品牌房地产开发企业都几乎总揽了除建筑设计外的所有业务, 沿着房地产开发的整个价值链延伸企业的品牌。例如:万科物业不仅承接了万科地产旗下所有楼盘的物业管理, 而且还为国家部委机关、军队、地方政府机关、学校、超大型商业地产、写字楼、工业等多种类型地产提供物业管理服务, 大大提高了万科品牌的市场知名度和美誉度, 提升了万科的品牌形象和品牌价值。
2.2 地域延伸方式
目前, 地域延伸对房地产开发企业的品牌延伸起着极为关键的作用, 并为多数实力雄厚的品牌房地产开发企业所采用, 主要的地域延伸方式有:
2.2.1 资本经营方式。
资本经营方式主要采取参股、收购等资本经营模式进行企业品牌的地域延伸, 如万科通过收购浙江南都房产集团20%的股权曲线进入杭州大众房产品开发市场。
2.2.2 品牌输出方式。
品牌输出方式主要采取输出品牌和管理, 通过进行品牌连锁经营来进行品牌的地域延伸。如奥林匹克花园就是一个典型, 采用统一管理、统一品牌、统一开发的品牌连锁经营模式, 将合作方的土地资源和土地化优势与自己的品牌知名度和成功的项目理念结合。我国进行跨地域延伸的房地产企业大都采用这种方式。
2.2.3 设分公司方式。
现在, 实力雄厚的房地产开发企业, 为了最大限度地发挥其品牌的价值, 已不满足于上述两种品牌延伸方式, 而是通过设立分公司的方式进行品牌延伸, 以获取品牌带来的全部利益。例如:保利地产在普通住宅方面形成了如保利花园、保利香槟花园、保利百合花园等主要的产品品牌, 并在广州市场取得成功。随着保利地产向全国市场的扩张, 这些产品品牌通过设立分公司的方式延伸到沈阳、上海、武汉、重庆等城市。
3 房地产开发企业品牌延伸失误的表现及成因
当一个房地产开发企业品牌日益盛行时, 往往易于实施品牌延伸。品牌延伸有利于企业多元化经营, 既节约了推广新品牌的费用, 又可使新品牌借助原有品牌迅速进入市场。然而, 品牌延伸亦非无限, 而是有一个“度”的问题, 若超过此“度”, 品牌延伸可能在短期获利之后产生负面影响。
3.1 房地产开发企业品牌延伸失误的表现
进行品牌延伸是品牌不断更新, 避免品牌老化的重要途径。成功的品牌延伸是对品牌资产的高回报投资, 盲目的品牌延伸则会给企业带来巨大的经营风险。实际运用中, 房地产开发企业品牌延伸失误主要有以下表现:
3.1.1 损害企业原有产品的形象。
有些房地产开发企业进行品牌产品线延伸时, 由于对延伸的行业并不擅长, 导致品牌延伸失败, 从而反过来损害同一品牌下其他产品的声誉, 造成消费者对企业所在同一品牌产品的“全盘否定”, 对企业原有产品的形象造成损害。如国内一些开发商将发展重点由住宅地产转向商业地产, 但由于商业地产运营的失败, 不但不能为现有品牌增加附加值, 反而会损害企业品牌形象, 失去原有住宅市场的竞争力。
3.1.2 导致消费者产生品牌模糊效应。
房地产开发企业进行品牌延伸后, 消费者就会把企业品牌的类别定位在延伸品牌上。这样, 随着延伸品牌的发展强大, 无形之中就削弱了强力品牌商品的竞争优势。另外, 由于同一企业品牌下整个价值链在不同时期的产品或服务质量、档次相差悬殊, 从而会同时损害强力品牌和延伸品牌, 导致消费者对该企业品牌产生模糊效应。如某些房地产开发品牌在最初定位时未给企业多元化发展留下足够空间, 以至于其成功的延伸品牌掩盖了强力品牌的光芒时, 消费者对该企业的强力品牌和延伸品牌产生混淆。
3.1.3 弱化企业的核心竞争力。
当房地产开发企业品牌延伸到新的领域或新的区域时, 需要总公司调配人力、物力、财力等资源。对于一些实力不够强大的企业来讲, 这样会分散企业资源, 弱化企业核心竞争力。此外, 由于不同文化、价值观等区域性差异, 延伸品牌很难达到预期效果, 会损害企业原有品牌形象, 进而影响到企业的竞争力。
3.2 房地产开发企业品牌延伸失误的成因剖析
虽然不当的品牌延伸会产生各种各样的问题, 但品牌延伸本身不是错误, 而是一些房地产开发企业的品牌延伸工作存在失误, 失误的主要原因如下:
3.2.1 企业品牌延伸形象缺乏独特性。
随着房地产市场发展日益成熟, 企业之间的竞争越来越趋向于品牌之争, 但许多企业在品牌延伸时形象缺乏独特性。主要表现在:一方面, 企业与企业在延伸品牌形象树立的路径越来越相似, 例如利用名人树立形象;另一方面, 强力品牌与延伸品牌形象没有明显区别, 例如形象定位。
3.2.2 企业品牌延伸关联度不强。
许多房地产开发企业认识到:充分利用品牌资产的一种最简便、短期内被认为最有效的途径就是进行品牌延伸。然而, 由于许多企业在进行延伸品牌时, 没有把强力品牌和延伸品牌之间的关系在推广过程中明确表现出来, 从而不能使顾客了解和认识二者的关联度, 往往会把延伸品牌作为新的品牌单独看待, 也就无法通过强力品牌对延伸品牌的价值起到提升作用, 并进一步影响到企业品牌体系的建立。
3.2.3 企业品牌延伸的市场定位偏离。
一个品牌取得成功的过程, 实质也是消费者对品牌个性、特征理解和想象逐渐定性和固化的过程。但房地产开发企业把品牌延伸到与原有品牌关联不大或不关联的产品上, 消费者的品牌思维定势就被打乱, 不但新产品很难融入消费者心中, 而且原有品牌也会大打折扣。另外, 过度的品牌延伸也会导致企业市场定位混乱, 使之与消费者的心理定位相冲突, 进而导致品牌定位弱化, 消费者对其品牌定位的模糊化。
4 房地产开发企业品牌延伸失误的规避
对于房地产开发企业, 在保证品牌延伸策略带来诸多利益的同时, 如何规避不必要的风险及失误呢?如何用好品牌延伸这把双刃剑, 从而使自己的成功品牌的价值得到最大化的挖掘呢?本文作者认为, 成功的企业品牌延伸是一项系统性的工作, 但关键要把握以下几个方面:
4.1 准确提炼品牌核心价值。
品牌核心价值, 是品牌延伸过程中维系延伸产品与原有产品彼此相关的主线。为了防止品牌核心价值紊乱风险, 房地产开发企业在品牌延伸之前, 必须清晰地认识原有品牌独特且不可复制的核心价值, 牢牢把握原有品牌产品的内在形象和关键特征。品牌延伸的过程, 其实质是核心价值再次提炼的过程, 在此过程中, 应注意扩大核心价值在更大范围的兼容性, 使得品牌产品的核心价值能真正进入消费者的生活和心里, 达到品牌与消费者情感水乳交融, 真正体现品牌核心价值的感召力。
4.2 认真分析品牌延伸关联度。
房地产开发企业进行品牌延伸时面临着扰乱消费者思维定势的风险, 如何降低、避免该风险, 应该分析品牌延伸关联度, 使得延伸产品与原有产品在品牌联想、营销渠道、目标市场等方面相关联。品牌联想的一致性可以对消费者产生有利的品牌联想, 从而增加拟延伸品牌的可信度, 进一步增强对原有品牌的忠诚度;营销渠道相关联意味着企业可以充分发挥销售资源的协同作用, 在同等和有限的营销费用的基础上, 使新产品能够有更多机会得到消费者认知、接触和购买, 从而实现范围经济;目标顾客相关性使得延伸的新产品在最短时间得到目标顾客感知和理解, 形成认同感。
4.3 理性评估品牌延伸能力。
房地产开发企业在实施品牌延伸之前, 为确保品牌延伸策略的成功, 在品牌延伸时应综合考虑市场竞争、产品生命周期、企业的技术创新能力、企业的管理和经营能力、企业的技术基础和人才保障等因素, 做好品牌延伸实力的评估。企业应从自身的品牌实力出发, 慎重理性选择品牌延伸策略。
4.4 正确处理企业各类品牌之间关系。
在品牌延伸过程中, 房地产开发企业必须处理好与集团品牌、子公司品牌以及产品品牌之间的关系, 强调三者之间内涵和形象的协调。子公司品牌和产品品牌必须服从于企业品牌, 并在此基础上根据具体市场状况, 树立子公司品牌和产品品牌的品牌个性, 更好地表现企业品牌的内涵。无论是那种形式的品牌延伸, 由此产生的各品牌之间的呼应和联动会进一步提高品牌知名度, 强化品牌形象, 提高企业整体品牌组合的投资效益, 降低经营风险。
4.5 全面分析品牌延伸的外部环境。
处于激烈竞争中的房地产开发企业, 影响其外部环境的不确定因素多、变化快。企业的经营活动与市场环境息息相关, 外部环境的改变在很大程度上会影响企业的每一次决策。房地产开发企业在实行品牌延伸策略时, 尤其是品牌跨区域延伸, 会受到品牌延伸新区域市场环境的影响, 因此企业应对外部环境有全面、细致的了解, 使本企业的品牌延伸方向上适当、程度上适度、机遇上适时, 以充分发挥品牌延伸策略的价值。
结束语
尽管品牌延伸策略已不是新课题, 但对于国内房地产开发企业来讲, 这一策略的运用显然还不够成熟。从相对比较成功的房地产开发企业的品牌延伸中, 我们可以看到许多值得借鉴和思考的东西。任何品牌都不是与生俱来的, 在制定品牌延伸策略时, 必须要考虑到各种因素, 使原有品牌得到加强而不是削弱。利益和风险始终并存, 任何策略的使用都是有条件的。因此, 房地产开发企业在进行品牌延伸时应注意规避风险, 避免失误, 应通过有效的品牌延伸强化自身的形象, 拓宽市场, 提高核心竞争力。
摘要：本文主要探讨了我国房地产开发企业CI战略中品牌延伸失误的表现及其产生原因, 试图从辩证的角度分析房地产开发企业在品牌延伸中存在的问题, 并提出针对性的解决方法, 力求获得对品牌延伸更进一步的认识。
关键词：房地产企业,CI战略,品牌延伸
参考文献
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CI策划书 第4篇
摩高服饰有限公司创立于2000年，企业致力于“打造中国人自己的时尚休闲品牌”，以“提供时尚产品，传播快乐文化”为已任，以成为“中国时尚休闲的领军品牌”为目标，披荆斩棘，锐意进取。
摩高公司自创办以来，以真诚之心洞察青春的心灵律动，为青年一族塑造快乐、自然、健康、率真的形象。
独特的设计风格是摩高青春飞扬的不竭动力。摩高强大的设计团队频频摘取设计大奖。在2004年中国国际时装周上，凭借前沿时尚的设计理念，一举拿下了“中国最佳休闲设计奖”，业界为之震惊；2005年中国国际服装博览会上的完美演绎可以说是在业界的又一次惊艳亮相。
为了进一步诠释摩高品牌快乐、时尚、青春、活泼的个性，塑造出一个极具亲和力的摩高品牌形象，2003年，摩高公司聘请台湾“嘻哈小天王”潘玮柏为形象代言人，张扬的品牌与年轻健康的小天王组合，一经推出就受到市场的热捧。
摩高已经建立了运作规范、网络健全的直营专卖和特许专卖渠道体系，完成了全国渠道布局。目前已在杭州、沈阳、成都、金华、郑州、昆明、长沙、南京等地设立了分（子）公司，形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的500多家摩高专卖店遍布全国各地。目前，摩高公司已经形成集品牌运营、研发、生产、连锁经营和特许经营并存的有限责任公司，公司以系列休闲服饰为主导，其产品覆盖T恤、衬衫、羽绒（服）、牛仔、夹克等20多个系列，累计研发、设计服装已达9000款，随着研发能力和研发管理不断成熟，目前每年可推出新版服装约1200款。2006年，公司完成了系列改革措施，制定了详尽的公司发展战略目标，明确了打造企业核心竞争力的总体思路。
未来5年，摩高人将紧紧抓住快速发展的机遇，秉承“全力以赴，团结奋斗”的精神，稳固基础，加速发展，完成“成为中国时尚休闲领军品牌”的战略目标，向世界服装行业的知名品牌
一、目的1．树立温州摩高服饰有限公司的企业形象；
2．确立温州摩高服饰有限公司在国内同行类市场的优势地位；
4．宣传温州摩高服饰有限公司为建立“成为中国时尚休闲领军品牌”的信念。
二、原则
按国际化标准，以系统规范的CI设计和传播完成温州摩高服饰有限公司的形象塑造。
1． 设计原则
（1）设计符号规范化；（2）设计结构系统化；（3）设计图案形象化；（4）设计语言实用化。
2．传播原则
（1）传播媒介与方式的多样性；（2）传播过程的连续性；（3）传播范围的广泛性；（4）传播效果的立体化和持久性。
第二部分设计和传播
根据以上的目的和原则，本策划书以设计和传播作为主体。
CI工程基础设计
ci系统是由mi（理念识别mind identity）、bi（行为识别behavior identity）、vi（视觉识别visual identity）三方面组成。在cis的三大构成中，其核心是mi，它是整个cis的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过bi与vi表达出来。所
有的行为活动与视觉设计都是围绕着mi这个中心展开的，成功的bi与vi就是将企业的独特精神准确表达出来。其中vi视觉识别是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系，他将企业的理念、文化，服务内容和企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象全面、完整地表现给大众，更好地打造企业的品牌形象和服务宗旨。
mi：理念识别是企业理念，对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等，对外影响企业的公众形象、广告宣传等。所谓mi，是指确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。mi的主要内容包括企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。
bi：行为识别是置于中间层位的bi则直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。包括对内的组织管理和教育，对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落，汇集起员工的巨大精神力量。bi包括以下内容，对内：组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利制度等等；对外：市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性、文化性活动等等。
vi：视觉识别是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。在ci设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。
vi系统：摩高服饰识别规范VI基础要素设计部分
（1）企业标志设计
企业标志及标志创意说明
标志墨稿
标志反白效果图
标志方格坐标制图
（2）企业标准字体
企业全称中文字体及方格制图
企业简称中文字体及方格坐标制图
企业全称英文字体及方格坐标制图
企业简称英文字体及方格坐标制图
（3）企业标准色（色彩计划）
企业标准色（印刷色）
辅助色系列
（4）企业专用印刷字体
企业专用中文印刷字体
企业专用英文印刷字体
（5）基本要素组合规范
标志与企业中英文全称横式组合规范
标志与企业中英文全称横式组合规范
标志与企业中英文全称在不同材质上的表现
标志及错误组合规范
4．摩高服饰识别规范VI应用要素设计部分
（1）办公事物用品设计
名片
国内信封
国际信封
信纸规格
传真纸
合同书规范格式
识别卡（会员卡及出入证）
临时证件
记事本
资料袋
档案袋
办公文具
企业徽章
纸杯
茶杯、杯垫
办公用笔
公文包
（2）公共关系赠品设计
贺卡
专用请柬
钥匙牌
打火机
标识伞
（3）员工服装、服饰规范
管理人员男装（西服礼装白领领带）
管理人员女装（裙装西式礼装领花）
春秋装衬衣（短袖）
春秋装衬衣（长袖）
员工男装（西装蓝领衬衣）
员工女装（裙装西装领花）
（4）企业车体外观设计
公务车
吉普车
集装箱式运输车
（5）企业广告宣传
包装
展厅
广告墙
路牌广告
室内形象墙
（6）企业环境类
告示牌
挂旗
桌旗
户外灯箱
环境指示牌
部门指示牌
佛山保利洲际酒店CI策划书 第5篇
08市场营销1班张岳军10号
目录
一.CI策划背景
二.CI是什么
三.CI策划的原则
四.CI策划针对企业的策略
五.服务与承诺
一.背景佛山保利洲际酒店是南海区首屈一指的国际豪华酒店，位于广佛经济都市圈的核心地带——广东省金融高新技术服务区内。酒店距离佛山禅城仅10分钟车程，距广州市区仅18分钟车程，驱车前往广州新白云国际机场只需40分钟。2010年广佛地铁的开通，将进一步缩短酒店去往各地的时空距离。
佛山保利洲际酒店拥有450间豪华客房及套房, 所有房间都为追求高品质生活的客人精心设计，无论入住哪间客房都能坐拥开阔视野，欣赏城市风光、千灯湖公园或景观运河的怡人景致。夜晚，千灯湖公园及景观运河畔亮起的璀璨灯光让窗外的夜景更加动人。酒店还设有非吸烟楼层以及残疾人客房。
还有独特的洲际行政楼层 & 洲际行政酒廊。其一，洲际行政楼层位于36至38层，为追求更高品质的商务及休闲客人提供高水准、个性化的专属服务。其二，位于36层的洲际行政酒廊将千灯湖美景尽收眼底，商务客人可在酒廊内办理入住登记、小型商务洽谈、取阅当日报纸及各类读物，并得到高效的商务秘书服务。
二.什么是CI
CI发源于欧洲，成长于美国，深化于日本。最早感知CI的是德国AEG电气公司，早期成功导入CI的当属美国国际商用机器公司（IBM），紧随其后的是可口可乐公司将其推进高潮，好学的日本人在60年代就觉察到CI为欧美企业带来了无限的财富，于是他们也就积极引进CI，并加于深化形成日本式的CI体系。CI战略为日本企业树立了良好的企业形象，并
创造了很多的全球品牌，比如：SONY、KENWOOD（健五）、松屋百货、麒麟啤酒等。CI（Corporate Identity）的构成要素，主要由理念识别（Mind Identity简称MI），行为识别（Behavior Identity简称BI）和视觉识别（Visual Identity简称VI）三部分组成。
三.CI策划的原则
（一）与社会连接
在这激烈的信息浪潮冲击下，企业或商品很容易被这信息的汪洋大海所淹没，在众多的同行业或同类商品中失去个性特征，逐渐被社会大众所遗忘。但同时信息化社会也给企业宣传自己和商品创造了前所未有的机会，可谓机会与压力共存，此时企业更需要有效的传播策略，需要与其他企业有明显的差别，需要创造一种能表现企业经营理念的独特形象，来强化社会大众对企业的认知，树立良好的形象。
（二）企业的双重社会身份
我国企业从计划经济的体制下脱胎出来，面对全新的生存环境和不断变化的市场，企业需要独立思考和确定自己的定位。仅仅从一个经济实体来认识企业的存在价值是不够的，在激烈的竞争中求生存发展，但这并不是企业存在的全部理由，企业不仅是经济效益的创造者，同时也是社会效益的创造者。正确处理企业和企业之间的关系，企业和社会的之间的关系，已变得越来越重要。
企业本质上是一种经济性组织，是社会物质资料的提供着。企业的主要任务是尽可能地为社会提供消费品，并且由此获取应得的利润。但随着技术的进步，商品品质和功能逐渐走 的经营理念，并得到社会大众的认同，才能有一个良好的发展空间。
（三）社会价值观的多元化
在物质丰富的商品经济社会中，一个显著的特点是社会大众价值观的多元化和消费观念的多元化，人们选择商品的机会愈来愈多，选择商品额标准也会因人而异，不会像计划经济时期那样不假思索地争购同一种商品，而是根据自己的性情爱好、社会地位、消费水平等因素进行选择。有的消费者讲究经济实惠，有的追求时新流行，有的消费者注重商品的品质，不在乎是何品牌，有的却以消费名牌商品来满足心理的需求。
（四）市场竞争导向的变化
现代企业要生存和发展，很大程度上取决于如何平衡商品力、营销力和形象力之间的关系。商品力是指商品的竞争能力，包括商品的品质、价格、多样化、先进型和开发潜力等；营销力是指企业市场营销的创造力和实力，包括销售和服务网络、促销计划、指导中间商、供货系统等；形象力是指企业和品牌的知名度、美誉度、信赖感等。在不同的时期，企业的竞争重点有所不同。
四.CI策划针对企业的策略
对于酒店的分析，我们得出以下结论：
（一）统一和提升企业形象
企业形象是一个包容面非常广的多方面因素的综合体。不仅包括产品、商标、厂房设备等外在的有形因素，而且也包括信誉、风格、价值观、经营哲学、行为规范等隐含的无形因素。但是，一般人眼里的企业形象多半指产品形象、商标形象、建筑形象等外在的视觉印象。即使注意到企业价值观、行为规范等内在的文化形象的重要性，也缺乏规范、综合内外形象的意识。
中国有句俗话叫“人心齐，泰山移”，外国也有“合群的喜鹊能擒鹿，齐心的蚂蚁能吃虎”的说法。这两句话形象地说明了内部团结、齐心合力的巨大作用。任何一个企业，其内部职工之间是否团结一心、精诚合作，其部门之间是否协调统一、配合默契，直接决定着该企业是否具备较强的竞争力。
（二）创造消费信心
80年代末到90年代初，我们可以随口说出许多日本生产的彩电名称，如松下、东芝、三洋、日立、画王……这些彩电从质量、性能上难分仲伯，绝大多数人很难说出它们之间究竟有什么样的差别。但是，在不同的时间、不同的地区，人们往往只热忠于其中一个产品。比如：今天大家都买松下，明天可能都去买东芝，北京流行买三洋，广州则可能正在流行日立 ……今天，家电产品中，诞生了许多国产名牌，完全可以和国外名牌相抗衡。海尔、长虹、美的、康佳、TCL、科龙、熊猫、美菱等品牌，成了广大消费者信任的著名品牌。这一系列现象反映了人们的消费信心的倾向性。现代社会中，顾客是企业的上帝，他们用手中的钞票作选票，支持符合其愿望的企业，消费信心是他们投票的导向，而良好的企业形象是投票的依据。CI创造出的统一、独特的企业形象，像是企业发给顾客的信用卡，使顾客放心大胆地采取购买行为。
而完备的做法是这样：
（1）建立完善的服务，调整菜系结构。该酒店在一定程度上不能满足顾客的需要。消费者反应鹤展的菜系单一。没有特色风味，建议增加菜的风格、口味。如闽菜、粤菜等，尽量满足大部分顾客需要。
（2）调整价格结构。54%的消费者反映，鹤展的收费标准过高，包括餐饮标价和住宿标价。同样的消费，在乾坤、孝感宾馆就显得更加便宜。虽然不提倡薄利多销，但从孝感的整
体消费水平来看，高价位的确不是明智之举。建议鹤展放下“降价就降低了档次”的想法，适当下调价格，在导入CIS系统的同时，建立VI识别系统，以消费者满意为中心，将菜价分出档次。
（3）服务方面，调查显示，认为鹤展工作人员态度较好的占42.9%，认为一般态度的占54.4%，根据消费者的反应，首先建议多增加一些免费娱乐项目（如台球、飞镖、乒乓球等），进一步提高员工素质，服务人员要积极主动的服务；再次，要加强安全措施的建设。
（4）环境方面，根据实地考察，鹤展的布局摆设总体上给人的感觉不错，色调方面搭配的较为合理，但在某些细节还存在问题，这就有可能导致以小乱大，反受其乱，破坏整体效果，大厅给人有一种压抑感，建议将上面的绿藤丝收缩一些，打破单调的摆放，添加一些吉祥物，以烘托出气氛。
（5）基础设施的完善与建议增设发电设备和自己的停车场地。
（6）可增加措施，在孝感城区，凡到酒店已经消费达到300元以上的顾客，承包返回的士费用。
（7）特色食品的引进和高级厨师的聘请。由于社会人口流动和商品文化交流的加速，人们在也不局限与传统的口味，特色食品反而能跨省传播甚至在全国范围内得到推崇，所以推崇特色菜和聘请高级厨师势在必行。
五.服务与承诺
第一.确保服务的质量，出现问题及时处理，一套完备的服务标准。
第二.确保安全的问题，定期检查设备，安排维修团队，每星期定期检查。
第三.确保食品安全，食物每天新鲜运到，不留余下的东西。
第四.确保房间的干净，每天早上有员工清洁，每星期消毒一次。
企业CI开发策划书 第6篇
CI策划建议书
一、前 言
二、什么CI：CI的三大构成系统
三、导入CI对企业有哪些作用
四、导入CI的重要性
五、帅旺食品有限公司有限公司导入CIS-VIS项目清单
六、我们的服务与承诺七
七、附：本公司CI策划案
一、前 言
首先，感谢李总给予我建议的机会，在此致以深切的问侯！
深圳市奥莱特广告有限公司自一九九四年成立到现在，先后为国内几十家企事业单位进行过CIS的策划和导入工作，积累了近十年的操作经验，我们有信心也有实力，希望这次的建议能为贵公司献上锦绵之力！
在企业CIS的设计与传播中，企业标志、标准字、标准色三要素是整个CIS-VIS系统的核心，也是企业地位、规模、力量、尊严、理念等内涵的外在集中表现，是视觉系统形象设计中的核心并构成了企业的第一特征和基本气质。所以此三要素的确立应特别的谨慎、严格，否则，不仅会带来资源的浪费而且造成传播的负面影响。
二、什么CI：CI的三大构成系统
1、CI的构成CI的全称为CIS，即企业识别系统，这个系统由几部分组成呢？这就是目前学术界关于CI理论上的观点。即“三结构”说。“三结构说”即传统的观点，认为CI是由三部分协调运作的整合性成果：
①企业理念识别（Mind Identity简称MI）；
②企业行为识别（又称企业活动识别，Behavior Identity，简称BI）；
③企业视觉系统（Visual Identity，简称VI）。
（1）CI具体内容
①理念识别MI
理念，顾名思义是企业经营管理的观念。具体指经营信条、企业精神、企业哲学、企业文化、企业性格、企业道德、经营战略等一整套东西的统一化。属于思想范畴，是企业经营管理的指导思想。实际操作中，这些看不见的理念，具体化为一句简明、醒目、亲切、很有感召力的口号，或叫座右铭，如美国国际商业机器公司的经营理念是“IBM就是服务”；美国电报公司的企业理念是“普及的服务”；美国德尔塔航空公司的理念是亲如一家；卡西欧计算机公司的理念为“我们已经完成创造，但还要继续创造下去”；日本NIKKA威士忌公司的企业理念识别是：“制造真正的威士忌酒”。
②行为识别BI
BI是指企业理念确定后，付诸实施过程中，所有具体执行行为的规范化、协调化、统一化。具体行为分为对内与对外，几乎涵盖了企业所有的经营管理活动。对内活动识别是对外活动识别的基础。主要是对全体员工的规范化组织管理和严格岗位培训，以及创造良好的内部工作环境，以保证提供优质产品的优质服务。以员工为活动对象。中心目的是造就企业良好的素质。对外活动识别是对内活动识别的延伸。主要包括促销活动、公益性活动、公共关系活动、广告活动、宣传活动、展示活动等。以消费者作为活动对象，使更多的人认知企业，对企业产生好感和信赖，从而树立良好的企业形象，这种对外活动识别，形式上是多种多样的，在时间上是连续不断的，在内容上是统一的。
麦当劳是一整套准则来保证员工行为规范：OTM（Opration Trsining Manas营业训练手册）；SOC（Station Opration Chacklist岗位检查表）；QG（Quality Guide品质导正手册）；MDT（Management Development Training管理人员训练），这些手册规定：麦当劳连锁店必须标准化，保证每个餐厅都提供同样的标准服务。把服务过程分为20多个工作段，如煎肉、收货等，每个工作段都有SOC，详细规定各个工作段应检查的项目、步骤和岗位职责。经理和员工都接受训练，有一整套课程，循序渐进，表现好的逐级晋升，升到每一副经理后，要送到芝加哥汉堡大学学习高级课程。这样，小到洗手消毒，大到管理晋升，都的手册，有程序，管理十分规范。另一方面，麦当劳还很重视建立“麦当劳大家庭”的观念，从经理到员工都互称名字，全体员工注重沟通和团结合作，每月开员工座谈会，充分吸收员工意见。每月评选最佳员工，邀请其家属来餐厅就餐。每年举行岗位明星大赛，每天公布员工生日名单，并以一定的形式祝贺。麦当劳的招聘广告是“欢迎你加入麦当劳大家庭”。
麦当劳就是通过这样一套行为识别，来保证QSCV落到实处。
③视觉识别VI
指视觉信息传递的各种形式的统一化，亦称具体化、视觉化的传达形式。在整个CI系统中，VI队伍最庞大，层面最广，效果最直接。是“最先映入眼帘”的识别系统。具体内容分为基本要素系统和应用要素系统，主要包括：企业名称、企业品牌标志、企业标准字、标准色、象征图案、办公用品、车辆、广告、产品包装、员工制服等等，这些视识别都是非常重要的外部表征，公众对其认识程度和理解程度，决定了企业在公众心目中的地位，决定了“第一印象”的好与坏。所以，有些企业，特别是美国的企业都在视觉识别的设计上倾注力量。不少出手不凡，独特超群。例如麦当劳除了有体现行业特点的理念以及和企业理念相一致的行为识别外，其视觉识别也独具匠心：最成功之处是选择金黄色为标准色，稍暗的红色为辅助色。企业标志是弧形M字。黄色让人联想到价格普及，而且在任何气象状况或时间里，黄色视觉识别性都很高。M字的弧形图案化设计非常柔和，和店铺大门的形象搭配起来，像磁石一般吸引顾客走进这个欢乐友好之门。而且M图形单纯，无论大小均能再现，无论你走到哪里，只要一见到这个金黄色双拱门，就会马上意识到这里一定有麦当劳分店。麦当劳公司设计了一个象征祥和友善的麦当劳叔叔的形象，表示麦当劳永远是大家的朋友，也给人一种亲切感，一下子把公众和麦当劳的距离拉近了许多。
企业CI开发策划书 第7篇
一、公司背景
在服装市场进入白热化的今天，各个企业的竞争已经不能简单的从功能诉求上来多争得一份市场。从深一层次来讲，理念诉求越来越成为竞争的主流，因而中国服装业经过20多年的改革开放洗礼，得到了迅猛的发展。业内思想观念，企业规格，生产模式，产品观感，市场营运体系，经营管理模式等都发生了新的变化。“入世”后，中国的整体经济融入世界经济循环的大体系后，服装行业将面临更多的机遇和挑战。于是各服装企业竞相从品牌这个理念诉求层面来引导消费者，品牌的个性识别是本企业与其它企业区别的本质表现，也是企业在市场经济中最有价值的竞争因素，它传达的是一种企业文化和推崇的是一种社会信条。因此，品牌个性识别在市场竞争中显得非常重要。
位于福建省石狮市的“拼”牌集团股分有限公司，公司技术力量雄厚，生产规模庞大，拥有员工达2000人，目前除按“特许经营”模式已在国内市场上建立了近千家专卖店和商场专厅柜外，系列产品已远销中东、南美、东南亚、西欧、港、澳、台等20多个国家和地区，并在国内外市场上享有盛誉，历年来获国家级和省级荣誉数十项。一九九六年经福建省经贸委评估，“PIN”（拼）牌无形资产价值达2.045亿人民币。公司始建于1988年，是一家集设计、生产、销售、服务于一体的综合性服装企业。公司主营产品定位于男性休闲服饰，主要分为户外休闲、运动休闲、生活休闲、办公休闲等多个系列。以休闲茄克、毛衫、男裤为主，以牛仔、T恤、衬衫、西服、皮具、男袜等各类男士服饰用品为辅。
它的发展历程大体上可分三个阶段：88—92年为成长期；93年—97年为调整期；98年以后为快速发展时期。
在拼牌的成长期，国内服装市场正处于稀疏状态，经营者普遍感到什么都好卖。石狮当时出现了“铺天盖地万式装，有街无处不经商”的局面。八八年拼牌借助全国改革开放、石狮大举建设的时机应对市场做牛仔装销售，产品一上市就一炮打响，货品出现供不应求状况。八八年奇蜓牛仔系列到九二年的拼牌牛仔系列的转变，这是拼牌发展一次质的飞跃，当时就与苹果牛仔相媲美。
到90年代中后期服装市场出现过剩情况，商务休闲热潮显现，服装的经营方向也由牛仔装调整为休闲装。拼牌以“爱拼才会赢”之精神为企业理念，坚持奉行“简约时尚、休闲活力”为服装设计开发原则进行经营整合及调整。当时拼牌生产的休闲茄克获得了“茄克之王”的美誉。
98年过后，转型后的拼牌服装经营逐步走上正轨，进入快速发展时期。经营业绩蒸蒸日上，拼牌人没有被眼前良好的效益所陶醉，而是以此为契机，对企业资源进行优化组合，盘活存量资产，进行艰苦的二次创业历程。2001年拼牌获得消费者最受欢迎的品牌称号。
二、企业导入CI的原因：
1、拼牌本身的品牌形象力弱。
拼牌原有品牌形象定位于产品层面的美学和营销。注重的是产品力和销售力的发展，而轻视了真正核心的第三要素——形象力。产品力是指企业生产的产品在市场中的竞争力；销售力反映的是产品在市场中的占有份额。这两个要素都只停留在市场营销的层面，已不能适应现代企业经营发展要求。而企业形象是企业自身的一项重要无形资产，它代表企业的理念、信誉、质量和员工素质等。在同质化的竞争时代，产品和服务质量，或优秀的经营和财务管理，并不能完全解释产品或公司在当今竞争市场中成功的原因。因此企业自身的风格个性——企业形象，便成了重要的竞争因素。
2、拼牌VI识别系统老化
拼牌作为一个服装品牌，首先在视觉上就要有一个鲜明的识别性，原有的拼牌VI识别系统存在着记忆度差，标志外形过于飘逸，并没有体现出拼的理念内涵。没有透彻地体现企业“爱拼才会赢”的理念特征。拼牌做为一个男仕服装品牌，其标志在外形上应该要给人一种稳重，力度的感觉。这样在传播企业拼文化时，才会具有影响力。因此，我们CI策划小组根据这种理念进行调查研究重新了一套新的拼牌VI识别系统。
3、广告宣传力度不够，针对性不强
不可否定，拼牌在广告宣传上有过几次良好的形象推广，例如：总公司斥巨资，全力承办2003年中美散打王对抗赛；同年7月4日，拼牌2003中国武术散打王争霸赛等赞助活动。这一系列活动把体育竞赛中的拼搏精神与拼牌理念相结合。但是，我们却不得不看到一个这样的现实，也就是较成熟的男士们比较喜欢西装类的正式装，也不管在什么地方、场合，有大部分男士要购买服装都是他的女朋友或者太太作选择，在这些针对面上，因此，我们举办一些活动的时候也必须充分考虑到这些问题。我们认为应该注重给拼牌服饰注入一种新的广告定位和释义，把它称为“商务休闲”。同时还要注重对女性方面进行品牌理念推广，这样才能更好的推出我们的服饰。
4、拼牌文化没有被真正运用到经营理念中来。
从古至今，拼文化在中国传统文化的领域中都占有重要的地位。它体现在中国人的人生观、价值观、世界观上面，是一种拼搏、开拓事业、积极进取的精神，在企业的经营中它表现在生产、销售、品牌理念推广等一系列过程中。拼牌原有的“爱拼才会赢”的精神理念，只是在自顾演绎着拼牌产业，把“拼牌”自身蕴藏的浓厚精神底蕴和“创造男仕族群新文化”的精神内涵相脱离。因此只有通过具体的形式与产品结构和时尚消费进行对接，技术先进拼文化经营的理念。我们给它定位于：拼牌——中国第一商务休闲。
三、MI理念识别系统：
虽然现在很多企业都有CI的导入，但许多企业经营者甚至企业高层领导集团都对CI的整体概念模糊不清，以为简单地满足消费者就是一种理念，殊不知现代企业已不能简单地以消费者为导向，而要形成企业自身的品牌风格，引导消费流行。所以企业识别系统是企业的灵魂，核心和原动力。它表达了企业为什么存在的理由，主要体现在经营理念、企业定位、企业形象标语、企业精神、企业经营方针、企业目标、企业信条、企业哲学等要素。
1、经营理念：诚信拼搏、与时俱进
“诚信拼搏、与时俱进”是PIN牌对社会对顾客的承诺。“诚信拼搏”要求企业以诚为本，以搏为纲，对待合作者和消费者应该诚实守信，而企业自身的工作则应该有一种真正为公司前景而努力拼搏的精神。“与时俱进”则体现公司不断发展，品牌引领时尚潮流的长远目标。
2、企业定位： 休闲男装品牌的龙头企业
我们将PIN牌服饰的消费群体定位在20--45岁的男性群体，以中高等等收入的男性消费群体为主。以休闲茄克、毛衫、男裤为主打，推出都市男人都钟意的故事系列产品；以牛仔、T恤、衬衫、西服、皮具、男袜等各类男士服饰用品为辅，主格调以时尚、简约、舒适为主，辅以个性不羁的风格，充分体现出现在都市男性坚韧、成熟、而又追求个性的心理特征。
3、品牌形象定位：拼牌——中国第一商务休闲。
在服装市场的各类男装品牌竞争中，例如柒牌、播牌、简牌、太子龙等一些知名品牌，都一直在不断地发展，并都一直在寻找市场细分的空隙，找寻自己的个性位置。拼牌要想不同于众，就必须发展自己的个性。我们现在提出“商务休闲”这个概念，试图打造中国商务休闲的第一品牌。这样也更直接地体现出“拼牌”的精神境界，激发了员工的创业热情。
4、企业精神：敬业乐业，创意无限
PIN牌职员应该具有的敬业精神，在工作时忘我工作，体现出自己爱岗敬业的精神风貌。
5、企业经营方针：特许经营连锁形式
“特许经营”可以为企业节约资金，并可以快速地发展众多的连锁店，有利于企业调动最有效的资源用于销售产品。因此，拼牌采用连锁经营的方式是无可厚非的。只是在这种模式下的管理和控制问题上就给企业提出了新的课题。选择好的合作商才是最重要的，千万不能因此砸了自己的招牌，必须采用“复制式”的形象管理，统一的商标，统一的店面，统一的服务，统一的价格，宣传等等都必须统一起来。厂家与连锁店应形成一种得益共同体的关系。
6、企业目标：将企业做实、做大，使拼牌成为世界一流的男装品牌。
根据资金准备、人才准备、技术与网络准备情况，按不同的市场区分与定位，将品牌拓展到国际空间。目标是适应国际化竞争，拓展品牌的国际空间，力求使产品质量高档化、生产管理现代化、品牌经营国际化。随着企业的不断向上发展，拼牌应该有信心做得更好，达到自己的目标。
7、企业信条：百折不挠、开拓进取
企业信条即企业所奉行的道德行为准则，是企业道德的集中体现。企业要发展，必须上下团结一心，全体员工尽职敬业，才能真正做到企业的生存发展，使企业由内而外立于不败之地。这是每个拼牌员工必须铭记的信条。
8、广告语：男人得拼、拼得男人
男人的生命里事业最重要，事业靠拼搏得来，具有拼搏精神、不放弃理想的男人，才是真正魅力的男人。因此，我们的企业广告语定为：拼得男人。
9、企业哲学：顾客为尊、市场为首、人才为源
企业因顾客而得以生存，为顾客而服务。因此，顾客是第一性的，企业是第二性的。企业在某些方面，如广告宣传方面可以引导顾客，体现物质的能动性。但不可能决定顾客的意愿，违反了顾客的意愿则会受到相应的惩罚。要重视市场重视外在因素。重视人才，改变内部因素。这样才可以搞好一个企业。因此，拼牌人的哲学思想是“顾客为尊、市场为首、人才为源”。
四、BI行为识别系统一、企业文化传播
1、品牌建设应该立足于用文化打造企业的竞争力上，从文化的角度来“提升知名度，增加可信度，培育美誉度”，从企业的内部开始塑造企业形象，以增强其识别性。只有通过严格的组织和管理以保障文化传播的有效度，以保障它的准确性和及时性。
2、成立“中华拼文化研究会”。
通过报纸、杂志、社会各媒体及民间组织发布有关成立“中华拼文化研究会”的消息。通过“中华拼文化研究会”这个载体叙述更多、更动人的创造者的故事，并邀请##、##成功企业家举行座谈会，以表现奋斗中男性的沧桑、成熟和自信，表达企业“爱拼才会赢”的精神与理念，使它演绎成拼牌的文化产业来经营，把“拼牌”自身蕴藏的深厚的精神底蕴和“创造中国男仕第一商务休闲”的精神内涵，通过具体的形式与产品结构和时尚消费进行对接，打造自己男仕精神代言人的地位。
3、创办《拼牌人》报纸
作为企业内部的文化传播，使公司领导、员工更加了解到自己所在的企业是一个什么发展状况，以此来激励他们工作。也是一个员工提高自身素质，工作能力的好帮手，更让他们知道自己也是公司的一员，也应该为公司的每一寸发展尽自己的一份力量。可以让企业更有凝聚力。
二、企业管理
领导者形象不公是企业对外形象的一种表现形式，也是员工们的一个行为典范。俗语说“上梁不正下梁歪”，如果领导们做好了，那么员工自然也就有一个行为典范在那里可以供之学习，因此他才会做得更出色。
销售部经理是一个充满了挑战和机遇的角色，在营销与管理战线的前沿，面对静态的管理平台及变化多端、动态的市场环境，既需要稳健的管理作风，又需要灵活多变的应对策略，激情和理性，强烈的目标意识，企划机会意识和科学的思维意识。
1、要成为优秀的市场经理必须有良好的企划能力，因为：
（1）企划是营销的灵魂。市场经理不懂企划，不懂促销活协，过不了企划关，就当不好经理；因为现在的市场经理一定是营销的经理。
（2）精品策划、普遍宣传、大中型活动的整合在2年内就会实行。在这种情况下，人海战术就多为广泛宣传的作用，任何公司选拔经理时以后都会考虑企划型经理。
2、要成为优秀的经理人员还必须具有良好的外联素质。
“联络员”的角色是一个重要角色，能否为公司营造一个良好的经营环境，是对经理的重要考验。
市场经理必须过外联关，经道、白道、黑道都有经验，必须有外联意识，必须为你的市场营造一个好的营销环境。
3、沟通协调素质
1、经理领导的是一个团队，头儿不能一个人干活，一个人工作，而是要发动大家，调动大家的积极性，让大家共同努力实战团队的任务。
2、沟通协调很重要，我们认为一个好的市场建设有5个硬指标：一个好的市场负责人，一个好的分配方案，一个上请下达的信息传递渠道，一个好的领导班子，一个大于拼牌事业的氛围。提出的目标必须清晰、明确、具体，并且必须提出明确的领导方针，让团队中每个成员与团队目标休戚相关，让每个成员都有自己明确的任务，发挥出团队的协调效应。
3、必须建立一个明确的绩效评估系统，一个团队的好坏取决于有没有清晰、明确、具体的目标，如何把公司的目标分解成为目标、责任到每个人；目标完成之后有没有一套考核评估的系统，什么是管理？有考核就叫管理，无考核就谈不上管理。
4、领导者必须具有优秀的品德素质
经济问题，私拿奖金问题，多报费用问题、多报人数问题，这些问题有时候是由于管理失控的问题，但大部分应该说是品德问题。作经理，手下的员工比如销售部长，办事处主任、会计、业务员违规了你不知道？其实这就是经理本身的问题，是否有良好的品德，是否是一个德才兼备的干部。经理人应该把成功当成一种心态，成功是一种心理体验。
5、领导者还必须具备民主意识。
否吸纳集体智慧。集体智慧可以解决领导人素质不是和管理不足的问题。其中最重要的是能否发挥利用集体智慧、集体智慧就是充分占有信息，信息资源充分整合的过程。要建立民主决策委员会，自上而下或自下而上地实行民主管理，凡是好的市场，在企划的制订、奖励政策的出台、重大的人事问题、市场的分析及营销诊断方面全是实行民主管理。来自员工的意见或者见解，我们可以通过《拼牌人》报传播。
三、企业服务
我们认为，娄市场由买方市场转为卖方市场时，从产品营销过渡到服务营销是必然的趋势，而且服务带来的口碑和潜在消费群的利益是不可限量的。
1、在成功的导入MI、VI后，PIN牌需要进行BI的有效整合。通过服务来塑造企业形象，进一步提高企业美誉度和顾客对我们的忠诚度。
2、作为服饰类产业，售后服务是很重要的。我们必须实行统一的人性化服务。推出量体裁衣的修改服务理念，也就是说，假如某位顾客在拼牌专卖店里找不到自己合适的服装。那么我们的设计部可以根据您的意见，为顾客订做一套适合的服装。
3、专卖店员工是消费者看到的公司的第一张脸，所以员工必须根据公司要求着统一服饰，行为礼仪必须标准有礼貌。以PIN牌为已出一样爱护其品牌形象。
4、同行如大敌，是中国几千年来的传统认识，我们认为21世纪的竞争，应该是合作竞争，同行业间的恶性竞争只会毁掉企业形象。我们不提倡竞争，但是我们必须发展。VI视觉识别系统设计
1、标志设计创意说明:
拼牌是一个以发展休闲男装为主的服饰业集团公司，公司力求把拼牌做为一种精神，一种文化来传播，做成中国第一商务休闲服饰品牌。标志整体形象稳重，以体现男人的沉稳，左边是以拼字为主题变形得来，流线型的绿叶以表现服饰面料的柔韧和自然的感觉。右边是一个拼图的形象，也是从另一个角度来体现拼的内涵。服饰文化四个字采用汉鼎繁古印来表现，表示拼文化的发展源远流长。
2、标准字体：
方正美黑简体、汉鼎繁古印、宋体、方正准圆简体
3、标准色：拼搏红、拼搏黑、拼搏绿
黑色体现成熟、稳重的气息，绿色表示自然、活力、柔软。以体现服饰面料特征。拼搏红以体现一种拼搏的热情和姿态。
4、各部分组合规范设计：见VI部分图稿
5、应用部分设计