公司生产部管理制度

公司生产部管理制度（精选6篇）

公司生产部管理制度 第1篇

冠香公司

生产车间绩效考核内容

第一条：为进一步规范我公司的生产管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定适用于生产部所有班、组长被考核员工。

第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以董事会为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取生产部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主任：董事会

副主任：生产部经理、副经理

成员：各级主管、组长

第四条：绩效考核的基本原则：

1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原

则。

5、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第五条：绩效考核的目的：

1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；

2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者间的相互理解和信任；

3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属

感，有效地调动员工工作积极性；

4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条：考核的时间：

月度考核的时间为次月的30日至2日，若逢节假日，依次顺延。

第七条：考核结果的运用

1、绩效奖金分配

根据绩效考评分数金额分配落实到人，低于60分者取消当月绩效奖金，连续3个月给于降级或辞退处理。

3、培训和人事调整

（1）连续三个月考核结果为前三名的列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训

等激励方式。

（2）一年内考评3次或连续2次为后两名者，应予以降职、下岗直到辞退。

（3）生产部总结考核情况，分析考核的成效，提出员工的成长点、存在的不足和可

以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。

第八条：考核内容

本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据关健绩效指标（KPI）粗分为三部分：6S考核、目标达成考核、人事考核，并根据考核指标和职位不同进行分解和赋予不同权重。

1、现场6S考核内容

<1>整理。

工作标准：

A、整理清除不必要的废弃物。

Ｂ、工具、物品整理放置到规定部位。

Ｃ、材料、工具码放整齐，摆放有序。

Ｄ、每班整理一次。

考核细则：

Ａ、有一处废弃物未清理扣１分。

Ｂ、有一处未整理归位扣１分。

Ｃ、有一处未放整齐扣１分。

Ｄ、每班不整理扣３分，达不到要求扣２分。

<2>清洁。

工作标准：

A、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净。

Ｂ、保养设备、工具，使其整洁完好。

Ｃ、整理个人装束，保持个人清洁。

Ｄ、每班清理一次。

考核细则：

Ａ、责任区和工作场所有一处不干净扣１分。

Ｂ、设备、工具有一处不整洁扣1分。

Ｃ、个人装束及个人卫生整理不干净扣1分。

Ｄ、工作场所不清理扣3分，达不到要求扣2分。

<3>准时。

工作标准：

Ａ、不准迟到、早退。

Ｂ、按时完成领导交给的工作任务。

Ｃ、按时参加单位组织的各类会议和集体活动。

考核细则：

Ａ、上班出现迟到、早退、脱岗一次扣1分。

Ｂ、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。

Ｃ、参加会议出现迟到扣1分，无故不参加会议和集体活动扣2分。

<4>标准。

工作标准：

Ａ、遵守作业规程，杜绝“三违”现象。

Ｂ、按照岗位职责标准规范操作，实现过程和结果的标准化。

Ｃ、优质服务，工作不留失误。

Ｄ、巩固本岗位质量标准化已有成果，确保动态达标。

考核细则：

Ａ、违反作业规程扣1分；出现“三违”扣3分。

Ｂ、不按岗位职责标准规范操作一次扣1分；工作质量不达标扣2分。Ｃ、服务态度差，受到职工反映投诉一次扣５分；工作出现失误一次扣

2－6分。

D、岗位工作质量出现退步扣1分

<5>素养。

工作标准：

Ａ、提高技术业务水平和操作技能。

Ｂ、言行文明，文明用语。

Ｃ、协作配合，团结同志。

Ｄ、遵纪守法，遵守职业道德

Ｅ、爱护公共设施，不损害、私拿公共财物。

考核细则:

Ａ、无故不参加“学、练、比”一次扣1分。

Ｂ、不使用文明用语扣一次１分，发现骂人等不文明言行一次扣3分。Ｃ、协作配合不好，不团结一次扣3分。

Ｄ、打架、班中喝酒、酗酒闹事、赌博发现一次不得分；出现违法违

纪行为，受上级部门通报处理的当天考核总分为零,并接受相关

纪律处罚。

Ｅ、发现损害、私拿公共财物一次扣3分。

<6>安全。

工作标准：

Ａ、加强安全巡视，及时发现、回报和处理安全信息和隐患。Ｂ、杜绝轻重伤人身事故。

Ｃ、杜绝设备和生产事故。

考核细则：

Ａ、安全隐患未能及时发现和上报扣一次2分。

Ｂ、发生轻伤和造成他人轻伤的此项不得分，并加扣50分；出现重

伤和造成他人重伤的当天考核总分为零,并接受矿相关规定考

核处罚。

Ｃ、发生设备及生产事故的，视情节严重程度扣15到100分。

2、目标达成考核；

1）产品一次交验合格率：按品控部每月统计的一次合格率的具体数据和各班、组目标，每超标准1%扣1分。

2）废品率：按生产部每月统计的一次合格率的具体数据和各班、组目标，每超标准0。25%扣1分。

3）交货达成率：以生产计划调度日期为准，如出现异常更改生产计划以更改

后的生产计划调度日期为准；数据由跟单员每月汇总于次月5日前提报，1次不及时扣1分；

5)品质异常处理达成率：出现品质异常后，需及时予以处理，出现逾期未处

理或处理不妥善情况，视情节1次扣1--5分；

6)顾客或下工序质量投诉率：以退回或返工单数为准，视情节1次扣1--5

分，生产部每月将数据汇总；

7)顾诉及时处理达成率：每次不及时处理扣2分；

8）原材料利用率：原材料利用率由生产部部统计提报数据为准，多领多用

或当天材料未及时退回仓库扣1分；

9）设备保养维修计划达成率：按时监控完成设备保养维修计划，并分配班

组与设备组之间的保养维修任务，生产随时抽检达成情况，1次不按规定

扣1分；

10）工作效率达成率：生产统计每日按班组生产情况统计工作效率达成数据，日报于次日9：00前提报生产部，每次未达标，视情节1次扣1--5分；

11）用具及配件利用率：配件利用率由生产部统计提报数据为准，每超1%扣

1分；

12）返修率：各班组向生产部提报返修数据，每次责任班组扣1—5分，发现

部门有加分；

13)异常及时反馈率：班组在有异常发生时需及时提报上级或相关部门，否

则每次责任班组扣1—5分；

14）数据准确率：统计数据由生产部稽核，每出现明显错误扣1分；

15）交办事项达成率：依会议跟踪调查表及部门内信息由生产部统计跟进，按月汇总，每次责任班组扣2--10分；

16）“三检”遵循达成率：以工序流程单和首检报告为依据，每缺一次责任

班组扣1分；

17）报表规范达成率：每发现一次责任班组扣1分；

18）培训达成率：每增加一次加2分；

3、人事考核；

1）考勤：缺勤一次扣2分；

2）奖惩：根据奖惩程度不同加减1—50分；

第九条：本制度由生产部负责解释。

第十条：本制度自下发之日起执行。

公司生产部管理制度 第2篇

为贯彻执行公司安全生产责任制的执行，切实做好安全生产奖惩工作，特制定以下条例。

1.员工进入生产区必须戴安全帽，穿工作服，违反者一次罚款10元。

2.上岗时间不允许酗酒，发现酗酒者罚款20元。

3.在厂区禁止吸烟处（中控室、煤粉制备工段、配电室等）内不准抽烟，违反者一次罚款10元。

4.员工在操作过程中，无故丢失损坏工具的须照价赔偿。

5.各工种操作岗位要保持干净、清洁，违反规定一次罚款10元。

6.不得在厂区乱丢垃圾、胡乱涂画。违反规定一次罚款10元。

7.员工必须认真填写巡检记录，违反者一次罚款5元。

8.员工必须按照规程操作，如有违规，视情节轻重予以处罚

9.凡因不按周期对设备进行检修、或巡视检修不到位，由此造成设备的损坏或造成事故者，对其主要责任者和直接责任者按其事故性质、严重程度轻重给予相应罚款。

10.发现巡检不到位和出现误报、漏报，对巡检人员进行通报批评，并一次性罚款50元。因巡检不到位造成事故者，直接责任者处以罚款200元。

11.各班组每月不按要求完成公司下达的安全活动学习计划，无记录，不开展安全活动学习的，扣所在部门负责人200元。

12.对在生产中违章操作的，对指挥人、操作人处以50～100元的罚款，屡教不改者，加倍处罚，所造成的经济损失由责任人承担。

13.在生产作业中，共同违反劳动纪律，违反操作规程，给予部门负责人100～200元罚款。

14.发生事故后，不按规定时间逐级上报，或对事故隐瞒不报及妨碍事故调查处理的，处以部门负责人100～300元罚款。

15.在安全生产中，一人一年内累计3次（含3次）以上被处罚的，对其进行待岗3个月的处罚。待岗期间不发岗位工资。

16.在安全生产检查中，对公司存在的安全隐患下发整改通知后，在规定的整改时间内不予整改的，对部门负责人给予200元的罚款，屡教不改者加倍处罚。

17.安全员对违章行为不及时纠正、制止，任其发展而造成事故的，视情节轻重对其进行相应处罚，并一次性罚款100元。

18.对积极排除安全事故隐患，预防事故发生，或对事故抢救有贡献的，通报表扬，并给于奖励200元。

19.发现设备重大隐患，并及时报告和采取得力措施，从而避免了人身伤亡和设备损坏事故的有功人员，论其贡献大小，给予通报表扬并一次性奖励50~200元。

20.对主动制止违章违纪行为，从而避免了事故发生的有功人员，给予通报表扬，并一次性奖励50~200元。举报他人违章指挥、违章作业，经核实，一次性奖励举报人100元。

21.在安全生产中提出合理化建议并被采纳应用，对有突出贡献的个人，经公司认定后，一次性奖励200～500元

22.巡检人员在正常巡检或检修人员在检修过程中，如发现设备紧急缺陷，并及时上报和采取得力措施，从而避免了人身伤亡事故和设备事故，给予通报表扬，并给予奖励100~200元。

23.凡在一年中安全生产未出现事故的集体，生产管理部门给予500元/人的奖励。

24.山西华旺矿业有限公司

建筑公司安全生产的管理问题探析 第3篇

我国正处于城市化建设的进程当中, 从1999年开始, 建筑行业的投入产出就占了国民经济的16%左右;到2009年这一数据下降到6%左右, 但是绝对数字的增加相当的惊人。建筑和地产已经成为国民经济的支柱型产业, 当然也就迅猛发展。在推动经济发展, 增加就业岗位的同时, 他所带来的安全生产事故也是惊人的。随着我国建筑业规模在逐年的增加, 伤害事故和死亡人数也一直居高不下。2000年发生846起、死亡987人, 2001年发生1004起、死亡1045人, 2002年发生1208起、死亡1292人。2003年上半年, 全国共发生建筑施工事故519起、死亡582人, 与2002年同期相比, 事故数和死亡人数分别上升24.5%和20.7% (1) 。2006年, 全国共发生一次死亡10人以上特大事故95起, 死亡1570人, 同比减少41起, 1511人, 分别下降30.1%和49.0%。建筑企业发生1起, 死亡11人, 同比减少2起、63人, 分别下降66.7%和85.1% (2) 。2008年, 全国发生72起重大事故, 死亡和失踪1095人, 同比增加7起、107人。其中:工矿商贸企业发生36起, 死亡和失踪584人, 同比增加6起、97人, 其中煤矿企业发生28起, 死亡和失踪454人, 同比增加6起、93人。全国发生10起特别重大事故, 死亡662人, 同比增加6起、500人, 没有建筑行业 (3) 。

建筑行业的安全事故频频发生, 虽然有所改善, 但是任然严重威胁建筑施工人员的生命安全。2011年是我国十二五规划的头一年, 如何贯彻落实“以人为本”的科学发展观, 加强安全管理, 是关系改革与发展的重要问题。解决当前的管理混乱、安全频发的建筑行业, 是安全生产工作的重要任务之一。根据党中央的指示, 在未来的几年里要达到既定目标, 必须要狠抓安全监督工作。

2 建筑行业安全事故频发的原因

2.1 违法违规操作承包合同

一部分建设单位不执行相关的法律、法规, 不按国家规定的相关程序办事。将工程层层分割层层发包, 签订阴阳和霸王合同, 经常会强行减少建设工期。引起工人们疲劳作业, 增加危险。同时, 由于建筑市场竞争十分激烈, 建设单位往往不会及时支付工程款, 拖欠款项, 要求施工企业垫资施工, 而且在工程造价中拒绝支付安全施工的设施费。而与此相对, 施工单位为了得到施工合同, 往往也会委曲求全, 一旦中标, 无力购置必要的安全防护用品, 也就相对增加了安全事故的发生率。而且我国的大部分一线建筑工人都是进程务工的农民工, 建设单位为了节省成本根本不管这些人的安全与否。

2.2 监理单位在监督的过程中存在过失

很多监理单位没有严格按照《建设工程安全生产管理条例》的规定, 认真的履行作为一名监理监督义务和职责, 还停留在过去的“三控二管一协调”的老的工作内容和要求上。只重视工程的质量, 不关注施工的安全。对有关安全生产的法律法规, 技术规范和标准不清楚、不熟悉。因此, 法律法规所规定的的监理职责在安全监管方面的作用得不到发挥, 基本上是形同虚设。

2.3 安全意识淡薄

我国主管建设规划的行政部门和一些建筑施工企业中的一些领导, 没有能够真正的意识到安全生产工作的重要性, 对安全生产监督和管理是得过且过。同时, 部分企业的领导, 只给属下员工下达生产的指标, 却不提供安全生产的保障, 甚至在出了事故后也不认真自检和反思, 反而将安全风险责任转嫁给分包单位, 用来降低自身的安全风险值。在整个建筑行业中从领导到员工的安全意识普遍较低。

同时员工的自我保护意识也比较缺乏。因为工人们的主体是农民, 他们普遍素质比较低, 安全意识薄弱, 企业对这部分人基本放任不管, 更不用说专门的安全培训。因此事故的主体部分也是主要是这部分人。

2.4 建筑安全生产的立法体系欠缺

目前, 我国关于建筑安全生产方面的法规的数量较少, 现有的《建筑法》、《劳动法》都比较抽象, 操作性不强;并且当前的一些建筑安全生产行政规章发布的时间过久, 先对落后于现实情况, 脚步跟不上现行的建筑安全生产形势。另外现行的建筑安全生产技术标准规范不够健全、完善, 还有相当多的技术标准尚未制定。因为法律上不完善和欠缺, 造成了工人们的人身安全无法得到有效的保障, 也助长了企业老板们对安全保障方面的轻视之风。

3 对我国建筑行业的安全生产管理的思考和建议

3.1 真正落实建筑市场监管主体的职责

各级主管建设规划的行政主机关, 都应该切实加大对党中央和国务院有关安全生产的一系列文件精神的贯彻执行力度, 进一步规范和理顺监管体系, 明确监管职责。要在实践中践行“科学发展观”, 要抱着以对人民群众生命财产安全高度负责的精神进行工作, 增强依法行政的责任感和自觉性, 主动执法, 严格执法。

3.2 完善我国建筑立法工作

没有法律、法规的支持, 任何一项好的提议都不会得到切实的保障。必须对建筑安全方面的监管、条件、惩罚和具体实施措施, 进行具体的立法完善, 这样才能从根本上遏制和减少建筑行业的安全事故。有了具体的法律法规标准, 安全措施和监管才能很好被执行。

3.3 规范施工企业的施工安全行为建立内部安全机制

从监理到安全监管局, 再到施工企业本身, 必须对安全生产的行为进行严格的规范。有的建筑施工企业安全保证体系不健全;有的建筑施工企业根本没有没有建立安全生产规章制度和责任制度, 或者有制度, 但执行不严格, 形同虚设, 责任不明确。有的建筑施工企业专职安全员不按规定配备, 数量少, 素质差。

3.4 建立企业的安全评价体系

建筑公司因该建立一个适合自身的安全评价体系, 从设备、员工素质、施工环境等几个方面建了一个全面的评价系统和标准, 以减少施工过程中出现的意外。

3.5 引进新技术、新设备、新材料、新工艺

必须保持科技保证安全的理念, 不断学习和引进新技术。靠技术促进安全, 减少事故发生率。

摘要：国民经济飞速发展, 建筑行业兴旺发达, 但是随之而来就是“安全”事故频频发生。经济推动了, 可是劳动者的生命安全却遭受了重大威胁。这也引起各级领导的重视和关注。根据数据显示:每年建筑行业的死亡人数都在千人以上, 造成的经济损失高达数百亿, 这都远超西方发达国家。作为安全生产管理部门的一员, 我对这个问题进行了自己的思考, 希望能够提出一些有意义的建议, 推动建筑公司的安全生产, 减少事故的发生, 为构建和谐社会而贡献一份力量。

关键词：建筑行业,安全事故,安全管理

参考文献

[1]王宗怀.对于建筑施工企业安全生产工作的思考[J].铁道工程学报, 2004 (4) .

[2]赵忠.浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策[J].建筑安全, 2005 (1) .

[3]杨中宣, 郑慧凡.构筑建筑安全生产体系的对策研究[J].施工技术, 2006 (5) .

[4]安全监管总局调度统计司.2006年全国各类伤亡事故情况.

如何做好热力公司的安全生产管理 第4篇

一、强化领导在安全生产管理工作中的作用

热力公司与一般的公司不同，其担当的任务与用热企业的生产及百姓的生活息息相关。为此，在安全生产管理方面，必须充分强化领导在安全生产管理中的作用。从主观的角度来分析，热力公司的多数员工，仅仅是在自己的专业领域中工作。而领导则是在全局中担任指挥者的角色，所以，领导的指引和管理，对热力公司的安全生产，具有较大的积极意义。强化领导在安全生产管理工作中的作用，可尝试从以下几个方面出发：第一，必须明确领导在安全生产管理中的职责。热力公司所承担的热力供应具有一定的危险性，因此，领导必须建立、落实安全生产责任制度，同时采取积极的措施，去督促检查安全生产工作，向上级及时的报告各种安全事故，将法律法规内的职责进行有效的落实，促进热力公司安全运营。第二，需强化领导在热力公司安全生产管理中的管理作用。

二、建立健全安全生产管理工作组织机构

热力公司在目前的生产工作中，其安全性并没有做到理想的标准。多数热力公司表现出了“大问题没有，小问题不断”的情况，例如，部分地区在热力供应方面，总是参数不稳定；新修建的热力工程，出现温降、管损没有达到设计的效果等等，这些问题都对给热用户带来诸多的不便，同时也给热力公司带来负面的影响。为此，在今后的安全生产管理中，热力公司应建立安全生产管理工作的组织机构，通过组织的力量，完善各方面工作中的缺失，弥补固有的问题。建立健全安全生产管理工作组织机构，应从以下几个方面出发：第一，根据热力公司的实际情况以及安全工作水平，成立相应的安全生产委员会，委员会包括总经理、部门主管、各层级的负责人等等。第二，根据以往出现的安全事故或者是安全隐患，成立专职安全生产管理部门，并配有一定的专业技术性人员，使得热力公司的安全生产获得全面的保证，减少技术上的错误。第三，各级、各部门都要设定专职的安全检查人员，发现问题及时上报，且要分辨出问题的类型和原因，实现安全生产问题的高效解决。

三、建立健全安全生产管理各项规章制度

热力公司在日常的运营当中，必须按照相应的规章制度来完成。但现阶段的很多热力公司，其规章制度并没有随着时间的推移而变化，依然在遵守老旧的规章制度，这就导致遇到新情况时，没有办法较好的处理，不仅影响了对问题的处理水平，还会对类似问题的处理产生影响，进而对居民的日常生活造成不利。严格来讲，热力公司由于其工作上的特殊性，，每间隔一段时间，就应该对规章制度进行分析，找出其中的不足，并且与现实工作相联系，不断的健全。因此，热力公司安全生产管理，还应该在建立健全规章制度方面努力。第一，根据我国的法律法规来做好安全生产底线制度，所有的工作都应保证基本的人身安全及设备安全，避免造成严重的安全事故。第二，优化规章制度时，应以促进热力企业安全生产为标准，而不是象征性的增加条款。应对工作人员的任务、工作内容做出明确规定，同时在奖惩措施方面，也要做好相应的规范。第三，所有的规章制度，必须保证员工的合法权益，并不是一味的规定工作，还要积极保障员工的各项利益得到实现。第四，规章制度应具有一定的激励作用，促进员工和领导者更加积极的工作，充分调动工作积极性，自主规范操作，减少漏洞。

四、制定安健环目标及保证措施并分解落实

年初，制定全年的安健环生产目标，为全面实现热力公司年度各项安健环目标，要求各部门、各班组、各工作岗位在坚持安健环目标、指标四级控制的原则下，结合实际，把热力公司的安健环目标、安全责任一一分解、细化、落实到人，层层签订安全生产目标责任状，逐级制定详细的安全生产保障措施，早计划、早安排、高标准、严要求，以更加积极、稳健的态度，更加认真、扎实的工作作风，为实现全年安全生产目标做好各项安全生产工作。

五、深化安全生产风险预控体系建设，实现安全风险可控、在控

建立以全面风险控制为核心，以过程控制为手段的综合安全风险管理体系，稳步提升突发事件的应急管理水平。严格执行“两票三制”，深入开展风险辨识与控制工作，确实提高员工对作业安全风的险辨识与控制能力，提高风险意识，规范作业行为。热力公司应印发《应急工作手册》，使员工人手一册，随身携带，便于学习和查阅。还要重点组织开展好供热管道泄漏、台风暴雨、火灾等应急预案的演习，总结及评价工作。正确评估自身应急能力，并制定有针对性的改进提升计划。

六、深化推进隐患排查与治理工作，做到隐患、缺陷闭环管理

认真开展热网的隐患排查，加强设备劣化的日常趋势分析，强化反事故措施的落实。对管网设备的隐患排查要常态化。发现的每一个问题进行精细化管理，反思问题背后的管理问题，并对问题的整改情况进行重点检查，对反复出现未进行整改的问题进行挂牌督办，实现从检查整改到防范和根治的深化，有效解决同类问题重复发生的顽疾。

七、加强安全教育，提升职工的安全素质

热公司的安全生产管理工作，应从各个层面来提升职工的安全素质。第一，员工必须先培训后上岗，执行持证上岗制度；第二，做到系统性、规范性的安全培训；第三，做到安全培训考核的严肃性。

综上所述，本文对如何做好热力公司的安全生产管理进行讨论，从七个方面进行了论述。就现阶段的热力公司安全生产管理而言，并没有特别严重的问题出现，但我们不能忽略安全生产的各项管理手段，应积极的落实，以此来保证热力公司能够长久的实现安全运行。相信在今后的工作中，热力公司的安全生产管理水平会有更大的提升。

（作者单位：北海市鑫源热力有限公司）

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公司生产管理制度 第5篇

1.根据部门主管提供的配方准确地称取各种原辅材料； 2.按照先进先出的原则，把入库早的原辅料先称量使用；

3.称量时，必须经常检查原辅料的质量,禁止使用霉变的原料。发现有霉变情况应及时向仓库保管人员或生产主管汇报；

4.备料过程中要注意挑拣原辅料中的杂物，特别是条状、块状硬器以及绳索，以免损伤机器设备；

5.每种原材料必须堆放在指定位置，每次称量结束后，剩余部分必须放回原有位置，不能互相混淆；

6.保持仓库整洁，用完后袋子折叠堆放在一起，放在固定的位置，便于下次使用； 7.配料完毕后，从仓库至搅拌机的路面要清扫干净；

8.仓库内严禁吸烟，如被发现，给予记过处分，造成严重后果的将追究其法律责任。

二、搅拌岗位操作制度

1.必须严格遵守搅拌机操作规程，搅拌过程中操作人员不可进入搅拌机中，发现机器故障必须切断电源后，方可进行检查；

2.配料前将储水桶内水加满至0 刻度。

3.木屑、玉米芯粉等若需要预湿的原材料，应根据主管要求提前预湿。

4.待全部原料倒入一级搅拌机后，先搅拌混合5 分钟使物料充分混合，然后边加水边搅拌； 5.根据配方要求加水至规定水量 90～95%时，应及时检查水分含量，若偏少，则加入剩余水量，适当搅拌后，立即输送到二级搅拌机内，搅拌15 分钟后使用；

6.向二级搅拌机输送时，应立即准备下一批料，一级搅拌机输送结束后，立即停机，倒入全部原料，进行下一批原料的搅拌工作。

7.搅拌过程中应保持高度警惕，防止跌入搅拌锅内，造成人身伤害。

8.保持搅拌机及周围区域清洁卫生，每批次操作结束后必须清扫地面，每周用水冲洗地面、墙壁，擦拭加水桶、水泵等；

9.因操作不当或不按操作规程引起的意外事故，公司将依据按相关规定予以处罚。

三、设备日常维护、保养制度

1.熟练掌握生产设备的操作程序，防止误操作的发生，熟悉电气、机械动作的各个环节； 2.发现操作中的异常情况，如异常声音，异常电气、机械动作等，应及时向设备负责人汇报，以尽快排除故障；

3.对传动或转动机构等，在每次使用前进行检查，发现缺油情况应及时加注润滑油； 4.每次操作结束后应对设备全面清扫，清扫时必须关闭电源开关、气阀，如确有需要启动设备进行清扫时，应注意安全，防止意外事故的发生，清扫时应仔细、全面，不留死角；

5.每次操作结束后对设备进行擦洗，包括控制箱、机械部分、传动部分、探头等。

四、装瓶(袋)区域操作制度

1.装瓶(袋)、压盖人员必须严格遵守设备操作规程，经常对设备进行维护、保养； 2.装瓶(袋)、压盖人员必须相互配合，送瓶(袋)处要不断补充瓶框，每个框内瓶子不能缺少。使用旧瓶时，若发现瓶中有培养料，要倾倒干净。在出瓶处，把机器未盖上的瓶盖用手工盖上，把盖好盖的瓶框及时搬至消毒车上摆放整齐，以免引起压盖滚轴变形；

3.要经常观察装瓶松紧度和重量，每瓶之间的误差应不超过±50 克； 4.装瓶要迅速，连贯，每次装瓶控制在规定时间内，以免引起原料的酸败；

5.注意操作安全，禁止在运转时将手伸入机器内，以免引起意外事故。如某一环节出现故障，应按操作程序，先按“停止键”，切断电源后，再进行检修，待故障完全排除后再按“运行键”或者打开电源开关； 6.装瓶(袋)结束后，对装瓶(袋)情况及清扫做好详细记录；

7.保持装瓶(袋)区域的卫生和整洁，生产结束后，对装瓶(袋)机、搅拌机彻底清扫，不留任何培养料，地面清扫干净后，用水拖洗。瓶框堆放整齐，灭菌车、推车按序堆放在固定位置，不能碰撞墙面；

8.因违反操作规程或操作不当，造成设备损坏的，赔偿由此造成的损失，并给予相应处分。

五、装瓶(袋)室卫生制度

1.装瓶结束后，把传送带、料斗、机器的各个部位上的培养料清洗干净，并用抹布把整个机器、控制箱、周围墙壁擦干净；

2.机器打扫后，机器底部及装瓶区域的地面应扫干净，不能留有培养料； 3.杂物清理后，每天用水冲洗或拖洗地面，扫净地面的积水； 4.操作区域的灭菌车、推车、瓶框等摆放整齐，摆放在固定位置； 5.本制度由装瓶室人员负责实施。

六、挖瓶岗位操作制度

1.必须遵守挖瓶机操作规程，对设备经常保养，维护；

2.注意安全，机器运转时，手不能伸入机器内，以免造成伤害。如机器发生故障，及时按暂停键，切断电源后再进行检修；

3.挖瓶前，检查框内瓶子是否缺少，如有缺少，补齐后方可挖瓶； 4.挖瓶后，如瓶内还留有培养料，应全部倒出；

5.挖瓶结束后,把机器内的废料清理干净，清扫周围地面，把挖好的瓶筐运回到指定区域； 6.每周一次彻底打扫机器和周边区域，包括冲洗地面、擦洗墙面，同时用漂白粉消毒液喷洒挖瓶区域；

7.用于装载废料的运输工具和装载工具，必须在挖瓶区域清扫干净后方可运离挖瓶区； 8.因违反操作规程，造成设备损坏的，责任人须负担赔偿责任，公司将按相关规定予以处罚。

七、接递搬运人员操作制度

1.进入区域的接递人员需换上专用的工作服和鞋子，以保证室内相对无尘的环境； 2.接递搬筐人员要相互配合，不准相互聊天，谈笑，不准坐在瓶筐上临时休息； 3.瓶筐从接种室出来以后，接递人员及时把瓶盖压紧，防止在传输过程中瓶盖掉落； 4.瓶筐须整齐堆放在垫仓板或手推车上，便于及时运输； 5.运输过程中防止瓶筐倒伏，不许撞击墙面；

6.接种结束后，清扫接递传送区域，用拖把拖洗地面，每周要将接递区域的墙面擦拭一次； 7.一切人员在离开此区域时，均要关闭相关照明；

8.操作人员必须遵守以上操作制度，对违反上述制度的行为将按相关制度进行处罚。

八、搅拌室卫生管理制度

1.保持搅拌机及周围区域清洁卫生，每批次备料结束后，把装料袋子整理叠好，放在规定的仓库内，并把地面散落的原料清扫干净；

2.每次装瓶结束后，装瓶人员把搅拌机内的培养料打扫干净，每天装瓶结束后，应擦拭机器上的灰尘；

3.搅拌室内的料桶、工具摆放整齐；

4.每周对地面、墙壁等的卫生进行一次彻底的打扫；

5.卫生打扫以及工具、备品整理必须及时，不留死角，做到“人走场净”； 6.操作人员必须严格按照规定执行。

九、安全生产管理制度

一、总则 第一条 为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本制度。

第二条 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行厂长负责制，各部门要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条 公司对在安全生产方面有突出贡献的部门或个人给予奖励；对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者给予严肃处理；触犯刑律的，交由司法机关论处。

二、机构与职责

第四条 公司成立安全生产领导小组，成员如下： 组长： 成员： 安全员： 第五条 公司安全生产领导小组主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施及相关实施细则，制订生产操作规程和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，对员工进行安全生产教育，调查处理事故等工作。安全员贯彻执行安全生产领导小组的各项安全指令，经常检查、督促本机(库)房、部门人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向部门主管报告本机(库)房、部门的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作，确保各机(库)房、部门的生产安全。

第六条 员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度，爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告部门主管，迅速予以排除。

三、教育与培训

第七条 对新职工、公司建设期间的民工、实习人员，必须先进行安全生产教育才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必须重新进行安全教育、培训才能上岗。

第八条 对从事锅炉、压力容器、电气、起重装卸、车辆驾驶等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其上岗操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育、培训。公司不定期举行全体职工安全演习让全体职工掌握一些基本消防器材的使用方法及发生重大安全事故如何启动安全紧急方案等专项培训。

四、作业场所

第九条 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修；不符合安全要求的设备，应立即停止使用。

第十条 电气设备和线路出现故障，该作业区的操作人员应立即采取断电措施，并报告设备部。设备部派专业电工到现场排除故障，其他人员不得随意操作。外单位需架设临时线路，须经厂长批准，并指定设备部专人进行操作及事后安全检查。

第十一条 设备部会同采购部门所采购的电器元件要符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施。栽培房、搅拌区、仓库等产生大量水气或粉尘的工作场所，要使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备。

第十二条 凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。

第十三条 电器维修、登高作业、高温拖车或进入夹层屋面时，必须有两人同时在场方可操作，以防出现意外。移动或更换灭菌灯时，须先切断电源，然后轻拿轻放。灭菌灯工作的房间，员工不可停留。有毒有害的作业，必须有防护设施。

第十四条 各部门要使所辖的劳动场所布局合理，清洁、整齐、明亮，通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全设施和明显的安全标志。第十五条 有外单位人员在公司的场地进行施工作业时，该场地的主管部门应加强管理，严格限制其行动范围，并将公司有关的安全制度明示于对方，否则出现的一切后果，由该部门主管负责。对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。

第十六条 被雇请的施工人员需进入厂区、机房、锅炉房、施工作业时，须到行政后勤处办理相关手续，并得到主管厂长批准；需明火作业者还须填写《公司临时动火作业申请表》，并得到生产厂长批准有公司设备部人员陪同下配备防火措施的情况下方可作业。

第十七条 厂区内实施地下施工，必须按照安全施工程序组织。对地下及平底电缆、地下管道、地下通信线路的埋深、布排方向等施工环境，都必须事先调查清楚，并相应采取安全防护措施。

第十八条 易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。

第十九条 易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火灾的一切隐患。

第二十条 根据工作性质和劳动条例，公司为员工配备或发放个人防护用品。各部门要教会员工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。

第二十一条 在厂区正常作业时如果发现有外来人员在没有公司人员陪同情况下进入厂区、机（库）房、锅炉房则作业人员有权请外来人员离开工作区。

第二十二条 操作机器的员工要注意操作安全，遵守机器操作规程，机器运转时，严禁将手伸入机器内。如出现临时故障，应先关闭机器，待排除后，再启动设备。

五、检查和整改

第二十三条 坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安全生产领导小组组织全公司的检查，每月不少于两次；各生产部门每周检查不少于一次；各机(库)房和生产科室应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。发现不安全隐患，必须及时整改。如本科室不能进行整改的，要立即报告公司安全生产领导小组统一安排整改。

六、奖励与处罚

第二十四条 对于各班组本月不发生安全事故的给予班组长奖励，分管区域的主管对分管区域没有发生安全事故的予以奖励，公司成立《安全基金》对上述奖励进行管理。公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全生产领导小组组织评选安全生产先进集体和先进个人。

第二十五条 安全生产先进集体的基本条件：

1.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行公司有关安全生产的规章制度，落实厂长负责制，加强安全生产管理；

2.安全生产人员措施落实，能有效地开展工作；

3.严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强员工的安全意识和提高职工的自我保护能力；

4.加强安全生产检查，及时整改事故隐患，积极改善劳动条件； 5.一年内无责任性员工伤亡事故、交通事故，安全生产工作成绩显著。第二十六条 安全生产先进个人条件：

1.遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律，保障生产安全； 2.积极学习安全生产知识，不断增强安全意识和自我保护能力；

3.坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。第二十七条 对安全生产有特殊贡献的，给予“厂长特别奖”。

第二十八条 发生重大事故或死亡事故(含交通事故)，对肇事者相关处罚由公司安全生产领导小组开会讨论决定。第二十九条 凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，追究责任者及部门主管的责任，对触及刑律的，追究其法律责任。

第三十条 对事故责任者视情给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑律者依法论处。

第三十一条 工伤事故，是指职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒的事故。包括以下几种情况：

1.从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。

2.在紧急情况下(如抢险救灾救人等)，从事对企业或社会有益工作造成的疾病、负伤或死亡。3.在工作岗位上或经领导批准在其他场所工作时而造成的负伤或死亡。4.职业性疾病，以及由此而造成死亡。

5.乘坐本单位的机动车辆去开会、听报告、参加行政指派的各种劳动和乘坐本单位指定上下班接送的车辆发生非本人所应负责的意外事故，造成职工负伤或死亡。

6.职工虽不在生产或工作岗位上，但由于企业设备、设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。

第三十二条 各部门主管在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：

1.不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。

2.对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。

3.不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。

4.对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。5.对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。6.延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。7.违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。8.擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。9.不服指挥和劝告，进行违章作业的。10.施工组织或单项作业组织有严重错误的。

公司生产管理制度 第6篇

安 全 管 理 制 度

编号：管/KN-01

1、总则

为了对公司生产车间制作过程进行有效的安全管理，尽量减少人身、设备、产品质量安全事故发生，特制定本制度。

2、范围

适用于公司生产车间和用户现场维修过程的安全教育、防护品使用、安全检查监控、事故报告处理及责任追究的管理。

3、职责

3．1 人力资源部负责新员工的安全教育培训；

3．2 车间负责内部员工的安全教育、防护用品提供、安全责任落实、安全检查监控及记录、事故报告处理、责任追究；

4、实施办法

4．1 凡新进公司员工，由公司人力资源部对其进行安全教育培训。培训内容：有关法律法规，公司安全管理制度、安全操作规程、事故报告处理制度、防护品发放规定等；

4．2 凡进入生产车间工作的员工，由车间、班组负责人对照安全管理制度《安全操作规程》进行安全教育；

4．3 车间领导对日常安全工作的管理、检查和监控负责； 4．4 公司应针对公司、车间的安全需要配备必要的安全防护设施、防护器材及人员安全防护用品； 4．5 凡涉及安全生产的现场，有关负责人应经常组织安全检查，发现隐患及时报告和处理，督促《安全操作规程》规定的实施落实，并形成记录；

4．6 凡发生人身、设备、产品质量安全事故，需遵循“原因不明不放过，责任不清不放过，未形成处理意见不放过，未形成预防措施不放过”四不放过原则。形成事故报告，并追究责任人相关责任。具体按《事故报告处理制度》实施。

事 故 报 告 处 理 制 度

编号：管/KN-02

1、目的

为了对已发生的事故进行及时有序有效的处理，防止漏报、瞒报或未按有关法律、法规、制度程序处理给公司造成不必要损失，特制定本制度。

2、范围

适用于公司生产车间发生的人身、设备、产品质量事故的报告处理控制。非生产现场参照执行。

3、职责

3．1 车间负责人负责事故的紧急施救处理和报告、收集第一手资料，必要时负责保护现场。

3．2 公司人力资源、设备管理、质量等部门及公司有关领导按事故类别分别受理和处理。

4、处理办法及程序

4．1 生产现场发生人身、设备、产品质量事故，事故发生地负责人应立即：

a、组织人员进行紧急施救；

b、用电话、电传或派人将初步情况通知公司相关部门及有关领导； c、组织人员初步查清事故原因、性质、程度，按事故类别写出书面报告（报告内容含时间、地点、类别、主要原因、责任人、性质、程度、处理措施等要素）。d、重大事故保护好现场。

4.1.2 一般事故现场可处理完无后遗症的项目，处理措施由车间或现场负责人负责处理，处理结果连同事故报告按类别报告公司人事、设备、质量部门存档。

4.1.3 造成一定损失或重大事故的，公司相关部门接到信息后，立即向主管领导直至总经理报告，必要时组织相关人员赴现场调查处理； 4.1.4 事故处理应本着客观、公正态度，遵循“原因不明不放过，责任不清不放过，未形成处理意见不放过，未采取预防措施不放过”原则进行妥善处理。并形成处理报告存档。4.1.5 人身事故按国家相关法律、法规处理。

凡属人为责任,或违反操作规程造成的人身、设备、产品质量的事故，直接责任人应承担相应经济赔偿，具体按公司相关制度执行。

计 划 管 理 制 度

编号：管/KN-03

1、总则

计划工作是企业经营目标的进一步具体化，是目标实施的行动纲领，是目标控制的准绳，是企业进行有序经营活动的依据和准则。其目的是确保企业经营目标能按量、优质、有序地实现。

2、范围

销售计划，产品开发计划，技术组织实施计划，物资采购计划，质量控制计划，基础设施发展计划，员工培训计划等。

3、职责

3.1、总经理负责制定企业目标计划；

3.2、管理者代表负责编制质量体系实施保持运作计划

3.3、综合办负责汇总，编制企业综合计划，月度综合计划。并负责计划实施的跟踪、检查、调整、考核。

3.4、各部门负责各自月计划申报及按公司目标和综合计划要求展开编制实施计划；

3.5、生产部门负责编制产品作业计划。

4、依据

4.1、综合计划的编制依据：企业目标，产品合同或协议，产品技术资料，各部门申报的工作计划，仓库物资盘存月报表； 4.2、部门计划编制申报依据：需横向部门协调配合实施的管理项目，产品所需的低值易耗品，工、刃具，计量器具、设备及其备件等； 4.3、部门实施计划编制依据：企业目标、公司综合计划； 4.4、临时实施计划编制依据：产品技术更改单，增减产品数量。5、要求

5.1 遵循：比例、均衡、连续、客观、可行原则；

5.2遵循：目标、措施、数量、实施单位、完成时间、责任人六要素原则。

6、工作程序

6.1 目标计划由总经理发布实施；

6.2 综合计划由综合办编制，总经理审核批准发布实施； 6.3 各部门每月月底前编制下月工作计划报送综合办；

6.4 综合办每月月初汇总编制公司月度综合计划报总经理审核批准实施；

6.5 临时计划由各部门申报，综合办以临时计划单下发相关部门实施。

7.计划的检查、调整与考核

每周由综合办组织、主持召开计划例会 会议议程

7.1各部门汇报各自计划实施完成情况； 7.2综合办通报计划实施结果，并提出考核内容； 7.3根据客观需要进行计划协调调整；

7.4综合办编写会议记要，（包括考核内容），下发相关部门及上报总经理。8.考核

出现下列情况按相关规定考核 8.1 部门无故未按期编制上报计划。8.2 综合办无故未按期下发计划。8.3 部门人为责任未按期完成计划造成损失。（含计划会议纪要要求项目）

8.4 部门计划发生差错造成损失。

工 艺 管 理 制 度

编号：管/KN-04

1、总则

产品进入生产过程前，生产部门工艺人员应根据产品特点，结合本企业生产条件、生产方式、遵循“优质、高效、低耗”原则，严格按设计文件进行调研，明确工艺方案，编制工艺文件或作业指导书，开展工艺跟踪与验证，落实工艺更改，严格工艺纪律管理，核定原材料消耗定额，人工消耗定额等工作。

2、范围

适用于公司自制产品形成过程工艺控制管理。

3、职责

3.1 生产部门负责工艺编制、工艺管理、工艺纪律检查考核； 3.2车间各班组负责严格按工艺文件规定组织加工；

3.3质量部门检验人员负责产品加工过程工艺实施情况检查与报告。

4、工艺调研与方案确定

工艺编制人员编制工艺要充分消化设计文件，明确产品特性，结合企业工序能力，确定工艺方案。

5、工艺文件编制

5．1产品制造过程编制产品加工工艺卡。5．2根据需要，确定外包加工工序。

5．3根据需要，提出设备、工具、量具配备计划。

4、工装

根据产品特性需要，设计制作工装图纸，或提出通用工装配备计划申请，并进行验证确认。

5、工艺跟踪与验证

5．1工艺文件进入实施状态，工艺人员应定期或不定期了解工艺文件是否正确、完整、统一、合理，必要时及时纠正、改进。5．2采取多种方式，收集相关部门意见，对工艺文件进行验证与确认，确保工艺的权威性。

6、工艺更改

6．1根据设计文件更改，进行工艺更改。

6．2根据生产能力平衡或工序调整以及顾客要求进行工艺更改。

7、工艺纪律管理

7．1严格工艺纪律是维持生产秩序的必要条件，相关部门应定期或不定期对工艺贯彻情况进行检查；

7．2违反工艺纪律，一经发现、按相关规定进行工艺纪律考核。

8、核定原材料定额

根据设计文件和生产计划，核定编制原材料定额计划。

9、制定人工消耗定额

根据设计文件和生产计划，核定人工消耗定额。

仓 库 管 理 制 度

编号：管/KN-05 仓库担负物资进出、建帐、储存保管等职能，主要任务是：凭证核定、入帐、卡片标识，出库记帐，月终盘存报告，物资分类保管。要求做到：帐物卡相符、面向生产、收发迅速、服务周到、报表准确。

1、职责

1.1综合库负责外购物资，外包件，车间半成品的入、出库管理。1.2成品库负责成品及配套件的入出库管理；

2、工作程序 2.1入库

2.1.1入库凭证核实

A、外购物资核实经审批的采购清单、合同、质检单、入库单，配套商品核对装箱清单、合格证、说明书、强制认证商品核对强制认证标识；

B、外协外包物资核实经审批的产品外协外包清单、合同、检验入库单。

C、半成品核实经审批的产品计划清单、检验入库单。D、成品核实经审批的产品发货清单、检验入库单。2.1.2不合格物资应标识隔离，严禁投入使用。2.2物资储存保管

2.2.1按类别、分区存放，要求摆放整齐，通道畅通，标识清楚。2.2.2标识卡应标明物资名称、规格型号（图号）数量，钢材应标明材质牌号。

2.2.3易燃易爆物资存放区，应设严禁烟火标识，配备灭火器材、库区内严禁明火作业。

2.2.4需防潮、防锈、防变质的物资，应有防护措施或进行防护处理。

2.3物资发放出库

物资发放遵循“手续完备，先进先出、存物先用、严格按量”原则。

2.3.1出库凭证核实

A、产品物资出库，核实经审批的领料单、核对名称、规格型号（图号）、数量、用途。超计划物资需核实经综合办下发、主管领导批准的临时计划单。

B、工具、刀具、低值易耗物资出库核实经审批的领料单，核对名称，规格型号、数量、用途。

C、成品出库，核实经审批的项目产品发货清单。

2.3.2物资出库，发料人、领料人仓库主管必须履责并应先签字后出库。

2.3.3工具、刀具需以废换新。否则，领料单需经主管领导批准才能发放。

2.4劳保防护用品发放，按公司相关规定执行。2.5台帐、盘存报表。

2.5.1按物资类别建立台帐，凭入库凭证进帐、出库凭证消帐，进出帐目日清月结；

2.5.2每月三十日前，完成盘存并编制各类物资库存月报表（报表一式四份，分别报送采购部一份，财务部一份，主管领导一份，自存一份）。

3、其它

3.1进出物资必须与经办人当面点清，手续完备； 3.2所有凭证妥善保存。

3.3台帐帐目清晰，日清月结不积压，月报及时。

3.4允许范围的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈、盘亏、应用文字说明情况，并报告主管领导。