世界五百强面试问题（精选8篇）
世界五百强面试问题 第1篇
世界五百强的面试问题及应答
你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么?
分析：这个问题是用来了解你的计划能力的，通过这个问题，面试人同时还可以知道你的目标是否符合企业对你的安排，
错误回答：我想在将来的某个时候考虑这个问题。如今企业的领导者更换频繁，我认为做太多的个人计划是荒谬可笑的，不是吗?
评论：这种回答属于令人反感的一类。首先，当有人想了解你的目标时，“将来的某个时候”这种通俗说法并不奏效。其次，认为企业很脆弱，领导者更换频繁，这种说法毫无疑问会令人反感，而且也是不合理的。最后，认为做计划可笑，看不起这个问题，而且反问面试人，这些都注定了这样的求职者最终会失败，
正确回答：从现在起的`五年之内，我希望能够在一个很好的职位上待几年，而且最好有一次晋升，然后就期待着下一步。不管是向上提升，还是在企业内横向调动，对我个人来说，我希望找到一家企业DD一家愿意做相互投入的企业DD待上一段时间。
评论：这个问题没有回答得过分具体(那样可能会产生漏洞)，而且它表明你有雄心，并且思考过在企业中的成长方式。通过表达横向调动和向上提升的愿望，表明你是一个有灵活性的人。
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世界五百强面试问题 第2篇
老板想考考他们：“有一天当你走进客人的房间，发现一女客正在裸浴。你应该怎么办?”
众人都举手抢着回答，有的说“对不起，小姐，我不是故意的。”
有的说“小姐，我什么都没有看见。”
老板听后不停的摇头。
这个时候一个帅气的小伙子说了一句话，当场被录用了
世界五百强面试问题 第3篇
随着科技的发展, 特别是多媒体技术的突飞猛进, 在平面设计、VDT (Visual Display Terminal) 内容展示方面, 颜色作为一个重要的属性, 得到了越来越广泛的应用。合理选择颜色组合, 提高颜色组合的耦合效率也是人机工效研究的重要课题。
Sivik, Hard提出颜色组合理论, 通过颜色间距、间距类型、间距大小构建理论模型, 指导颜色组合的选择。Shieh考察了颜色组合、距离等对屏幕识别效率的影响。张磊针对飞机显示界面设计中存在的问题, 采用界面仿真模型, 确定了不同背景色和目标色匹配的辨识快慢顺序和喜好程度。苏丽俐考察了5种颜色的汽车内饰图片作为视觉刺激, 以5种汽车典型运行工况下采集到的车内噪声样本作为评价对象, 构成25组视听组合, 考查其主观评价。Madden等通过对8个国家的研究, 探索不同颜色组合、消费者喜好等对国际品牌创造和企业形象的影响。
可见目前关于颜色组合的研究, 多数集中在不同环境条件下, 多因素对于颜色组合的识别问题。关于商标颜色组合的研究, 也大多采用问卷调研等主观方法。本文基于此, 通过认知实验方法, 定量化考察世界五百强企业商标常用颜色组合的识别效率问题, 为后续商标设计、广告设计等提供参考, 也有利于完善颜色耦合关系研究的方法论。
二、实验设计
(一) 实验目的
考察世界五百强企业商标颜色组合的识别效率问题。
(二) 实验变量
1. 实验自变量
统计2011年世界五百强企业商标颜色的构成, 选取出现频率最高的黑、白、蓝、红, 以及出现频率较少的橙、紫, 六种颜色为自变量, 共30组组合。考察其前景色/背景色组合的识别效率。
2. 实验因变量
本实验室的因变量为, 刺激出现到被试反应之间的时间, 即反应时。
3. 变量控制
变量控制是实验研究的难点, 也是重点。本实验将控制其他变量, 研究不同颜色组合对识别效率 (反应时) 的影响。因此前期经过多次预实验和讨论, 实验设计如下:
采用结构简单的图形———兰道尔环及其背景作为实验刺激的载体。其中兰道尔环作为前景色的载体, 实验中兰道尔环会呈现五种状态 (开口向左、开口向右、开口向上、开口向下、无开口) , 同时兰道尔环会呈现不同的颜色, 被试需对不同颜色下的开口状态, 在最短的时间内做出正确反应。被试距离屏幕60CM, 兰道尔环的大小为被试视野范围内1.5度范围的正方形空心框。兰道尔环的开口取视野范围0.05度大小的宽度, 兰道尔环的宽度控制在0.1mm以内, 以提高实验的效度。
实验采取正方形填充框作为背景, 实验中填充框内会呈现不同的颜色。填充框大小为视野范围内3度大小。此外为防止屏幕背景对实验的干扰, 实验过程中屏幕其他背景一直呈现黑色。实验刺激将在屏幕中间呈现。
4. 实验作业
被试经过预实验熟悉实验环境, 正式实验开始。首先在屏幕中心呈现“+”, 提醒被试将注视点集中于“+”上, 然后点任意键进入实验。此时, 在屏幕中间会呈现不同颜色组合的兰道尔环, 被试需仔细识别兰道尔环的开口方向。如若兰道尔环有开口时, 被试需用右手食指按小键盘“4”键做出反应;如若兰道尔环没有开口时, 被试需用右手食指按键盘“5”做出反应。每一次识别并按键后, 被试按任意键继续下一轮实验。
(三) 实验方法
本实验采用被试内重复实验设计, 选取被试共10名, 男女各半, 年龄为22-27岁, 视力或矫正视力正常、无色盲、均为右利手。
实验用电脑一台, LCD显示器分辨率为1024×768, 采用E-Prime2.0心理学测试软件呈现视觉刺激材料。
在正式试验前, 首先给被试看指导语, 让被试了解整个实验过程, 并向被试说明实验操作中的注意事项;接着填写用户背景资料问卷;然后被试阅读操作任务, 了解任务后, 开始预实验, 预实验采用黑白两种颜色作为背景前景显示, 共有10张刺激图片, 每张重复20次, 顺序采用位随机呈现, 共200次。开始正式实验, 一种颜色组合的开口靶子只呈现一次, 闭口靶子呈现4次, 一次正式实验720次, 中间休息10分钟后, 重复一次, 共1440次。实验过程中, 要求被试的眼睛和屏幕中心水平, 与屏幕距离60CM左右。
E-prime软件会自动记录被试完成每项任务的反应时间。
三、实验结果分析
(一) 实验数据处理
实验结果采用SPSS16.0软件处理。根据实验目的及要求, 首先过滤掉超出三倍标准差的反应时数据。其次删除由于识别错误或按键失误导致的错误数据, 只保留判断正确的数据。对不同开口状态、不同颜色组合的数据进行分类统计, 考察其反应时。
(二) 实验结果与讨论
1. 五百强企业商标常用6种颜色的实验分析
对实验中6种颜色, 共计30种组合的反应时进行统计, 并对统计结果进行归一化处理, 其中行为背景色、列为前景色, 表格内数据为每个颜色组合的平均识别效率, 如表1所示:黑白组合的识别效率最高, 蓝紫的识别效率最低。黑色前景色的总体识别效率较高。研究同时对30个颜色组合进行方差分析, 结果示在0.05的显著水平下, 颜色组合间存在显著性差异。
2. 五百强企业商标常用9种颜色组合的实验分析
研究同时考察了世界五百强企业商标常用颜色组合的反应时, 包含了常用的4种颜色组合 (黑白、蓝白、白蓝、红白) 与频率较低的5种颜色组合 (白红、白黑、白橙、白紫、橙蓝) 。实验数据统计如下表2所示。
由下表数据可知, 五百强企业使用最多的颜色组合———黑白色的反应时最短 (595.74 ms) , 使用频率较少的白橙反应时最长 (788.15 ms) 。前4种组合的识别效率基本在0.7以上, 后五种组合的识别效率较差。
研究通过两两对比检验, 考察了不同组合之间的显著性差异问题。其中“黑白”作为识别效率最高的颜色组合, 与除“蓝白”以外的颜色组合存在显著性差异 (5%的显著水平) ;“蓝白”作为识别效率仅次的颜色组合, 与“白蓝”、“黑白”、“橙蓝”以外的颜色组合存在显著性差异;“白橙”作为识别效率最差的颜色组合, 其与其他所有6组颜色组合均存在显著性差异。
研究最后考察了出现频率较多的4种颜色组合 (黑白、蓝白、白蓝、红白) 与频率较低的5种颜色组合 (白红、白黑、白橙、白紫、橙蓝) 之间的差异性, 通过显著性差异检验, 两组数据在95%的置信区间存在显著性差异。表明采用不同的颜色组合对于识别效率有着明显的影响。
(ms)
四、结语
本研究采用认知实验方法, 选取世界五百强企业商标中最为常见的6种颜色 (黑、白、蓝、红、橙、紫) , 考察其在不同组合条件下, 商标的识别效率问题。
(一) 研究结果表明不同颜色及其组合之间在识别效率上存在显著性差异
“黑白”颜色组合是识别效率最高的颜色组合, “蓝紫”颜色组合是识别效率最低的颜色组合;黑色是最佳的前景色备选颜色, 蓝色是最差的前景色备选颜色;白色是最佳的背景色备选颜色, 紫色是最差的背景色备选颜色。世界五百强企业商标使用最多的颜色组合—“黑白”组合的识别效率最高, 使用频率较少的“白橙”组合识别效率最低。使用频率最高的四种颜色组合与使用频率较低的五种颜色组合之间存在显著性差异。
(二) 研究结果证实了目前世界五百强企业商标颜色选取的科学性
超过90%的企业, 其商标颜色组合均是识别效率较高的颜色组合, 而目前五百强企业的成功也间接证明了本文研究结果的可信度。
(三) 本文采纳认知实验方法进行研究
将传统抽象的、难以描述的颜色组合、商标设计等隐性知识显性化, 是一个知识作业优化的过程, 也将有助于识作业效率的提升。本文的研究方法、研究范式也为研究此类问题提供了参考。
(四) 研究结果表明企业商标作为企业的一种标记, 不仅是企业使命和文化等属性的传递, 也是一种人机交互 (人与商标) 效率的体现
目前的商标设计过多的依赖设计者本人的经验、知识, 造成了设计方案的多样性和效果评估的主观性。
对于设计者, 如何结合企业文化、社会背景等合理选取颜色组合, 设计商标来传递企业的使命和文化, 一直以来缺乏统一的、可量化的参考, 造成了同一设计需求, 在不同设计者眼中会有不同的颜色组合和设计效果。对于企业, 如何评估一个商标设计方案的优劣, 也缺乏数据的支持。因此, 本文研究结论在一定程度上弥补了现有研究的不足, 可为设计者提供基础的数据参考, 使整个设计工作更具科学性和客观性。同时也为企业评估设计方案提供了数据支持。
目前一些企业的市场地位在一定程度上印证了本文的结论。
例如国内三大电信运营商针对3G时代推出的三大品牌, 即中国移动“G3”、电信“天翼”、联通“沃”。对比其商标的颜色组成, “G3”的黑白组合识别效率最高 (识别效率为1) 。“沃”的橙白组合识别效率较差 (识别效率0.9) 。
企业的市场表现是多种因素综合作用的结果, 商标作为企业文化、经营理念的载体, 其识别效率也将直接影响企业的经营绩效。特别是在“体验经济”的今天, 面对着琳琅满目的同质产品, 如何脱颖而出, 也将是企业面临的重要课题。
参考文献
[1]Anders Hard L S.A theory of colors in combina-tion-A descriptive model related to the NCS color-order system[J].Color Research&Application.2001, 26 (1) :4-28.
[2]Shieh K K, Chen M T.Effects of screen colorcombination, work-break schedule, and workspaceon VDT viewing distance[J].International Journal ofIndustrial Ergonomics.1997, 20 (1) :11-18.
[3]苏丽俐, 王登峰.颜色对车内噪声品质影响的主观评价试验[J].吉林大学学报 (工学版) , 2012, 3.
[4]Thomas J.Madden K H A M.Managing Imagesin Different Cultures:A Cross-National Study of Col-or Meanings and Preferences[J].Journal of Interna-tional Marketing, 2000, 8 (4) :90-107.
[5]朱滢.实验心理学 (第2版) [M].北京大学出版社, 2009.
世界五百强面试问题 第4篇
由“老机组多、不良资产多、亏损企业多、盈利能力低”到“再造一个华电”，华电经过五年的努力，实现了“鱼龙之变”。
节能减排 提升竞争力
“节能减排是我国‘十一五’期间经济社会发展的一项重任，也是当前宏观调控的重点。我们作为电力产业领域的能源企业，有责任和义务为我国经济社会持续稳定快速发展提供稳定、可靠、安全的能源，全面推进节能减排。”华电集团总经理曹培玺坚定地说。
在节能方面，华电截至2007年底，公司供电煤耗347.11克/千瓦时，比成立时的369.51克/千瓦时降低了22.40克/千瓦时；火电企业厂用电率6.67％，比成立时的8.54％降低了1.87个百分点。华电累计实现节约标准煤385万吨，节约用电24.3亿千瓦时，节约燃油38.5万吨，直接实现节能价值33.5亿元。
在减排方面，2007年一年，华电投运脱硫机组40台1684万千瓦。华电累计建成投产脱硫机组110台共3491.5万千瓦，约占集团煤机总量的68％，形成了162多万吨的削减能力；单位发电量的烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放绩效与公司组建时相比，分别下降了57％、56％和22％；在新建火电机组大量投运的情况下，华电采取有力措施加强污染排放指标监管，平均二氧化硫排放绩效3.63克/千瓦时，比年度控制目标5克/千瓦时低1.37克/千瓦时，单位发电量二氧化硫排放量比上年同期降低47％；环保验收完成率由上年同期的26％上升至77.4％。
今年1～2月份，公司供电煤耗341.67克/千瓦时，比上年同期下降10.02克/千瓦时；火电厂用电率完成6.67%，比上年同期下降0.05个百分点。与上年同期比，1～2月份节约标准煤39.77万吨。
曹培玺表示，节能减排不仅事关大局，它还能提升企业竞争力。毋庸置疑，华电就是节能减排的直接受益者。
依靠科技 加速节能减排步伐
为了更好地实现节能减排，华电确定了“科技兴企”战略，或者自主研发，或者学习兄弟企业，在建设资源节约型、环境友好型社会中发挥了主力军和排头兵作用。
华电集团依靠科技加快技术结构调整，一方面加快大容量、高参数、低煤耗和坑口、路口、港口、煤电一体化火电项目建设；另一方面推进企业烟气脱硝、秸秆发电、海水淡化、锅炉微油点火、等离子点火、大容量循环流化床、辅机变频等先进技术应用改造，使集团整体装备水平和运营技术水平低的面貌迅速得到了改观。
伴随一台台大机组相继建成投产，特别是大容量、高参数、低煤耗的超临界和超超临界大型火电机组的建成投产，华电集团在自身盈利能力得到提升的同时，也为我国电站设备设计制造和电力工业技术等级达到世界先进水平作出了贡献。其中，华电国际邹县电厂2006年12月投产的百万千瓦超超临界机组，更是创出了同类型机组建设速度最快、工程造价最低、调试时间最短、整体质量最优的全国纪录。
依靠科技方面，早在2005年，华电集团在山东十里泉发电厂就改造建设并成功投产了我国第一台秸秆发电机组，率先研发了直流秸秆燃烧器，首次采用长距离气力输送秸秆粉末技术，研发了适合国情的秸秆制备技术，实现了秸秆发电从理论到实践的飞跃，引起国内很好的反响。
而且，华电在烟气脱硝、海水淡化、锅炉微油点火、等离子点火、大容量循环流化床、辅机变频等先进技术应用改造和创新的推进，加速了华电节能减排工作的进度。
华电青岛发电公司2006年投资6.2亿元建成的4台30万千瓦海水脱硫设备，可年削减二氧化硫3.5万吨、烟尘2000吨；华电湖南长沙发电公司2007年底建成的2台60万千瓦超临界机组，作为国内第一个同步建设脱硫脱硝和高效静电除尘、灰渣综合利用、用水排水闭路循环系统的机组，在机组发电时完全实现无烟无味无污染。每年可减排二氧化硫3.9万吨、氮氧化物5412.5吨、烟尘19.25万吨；正在实施的国家“863”示范项目——华电浙江半山20万千瓦IGCC整体煤气化联合循环发电机组，到2010年建成后将实现包括二氧化碳在内的燃煤污染物近零排放。
“发展科技虽然是实现节能减排的一把利器，而‘上大压小’、严管生产等做法、策略也是不可或缺的，它们是保证。”曹培玺总经理坦诚说到。
“上大压小” 坚决淘汰落后产能
“上大压小”即上大发电机组，关停小发电机组。
曹培玺强调：“‘上大压小’与节能管理是迈向资源节约型企业的‘两条腿’，缺一不可。一定意义上讲，要形成资源节约的长效机制，离不开节能降耗的常态管理。”
2007年1月29日，华电与国家发改委签订了“十一五”关停小火电机组73台468.3万千瓦的责任书，在此基础上，华电党组研究决定进一步加大小火电机组关停力度，确定“十一五”期间关停规模增加到99台692.3万千瓦。
曹培玺担任了小火电机组关停工作领导小组组长，并与有关企业一把手签订了《关停责任书》。
有了强有力的领导带头，关停工作进展得顺风顺水，华电旗下的半山电厂、清镇电厂和滕州电厂共5台机组提前六个月关停，仅2007年，华电系统一年内关停的小火电机组就达31台175.9万千瓦，完成年度目标的140.7％。2008年3月15日，四川宜宾发电总厂2台10万千瓦机组也顺利关停。
虽然小发电机组的关停工作取得了显著成效，华电集团也感受到了前所未有的压力。
曹培玺告诉记者，关停工作并不是想象那么简单，这牵扯到成千上万的华电职工的切身利益。而华电的工作原则是，“不将一名员工推向社会”。
“虽然工作难度可想而知，但华电清楚地认识到此举的重大意义，一来关系到节能减排工作的进展，二来关系到社会的安定和谐。”曹培玺严肃地说。
世界五百强面试问题 第5篇
分析 通过这个问题可以了解求职者在企业等级结构中的沟通方式。通过对这一问题的回答，求职者可以展示自己在复杂领域工作的技能水平。
错误回答 我愿意并且相信我们可以成为朋友。毕竟，如果你要和某人团结合作，你最好要了解这个人。只有这样，大家才能互相理解，而且你也可以避免很多不必要的冲突。
评论 这个回答的最糟糕之处在于，它表明求职者非常不成熟。任何对工作中的人际关系稍微有点了解的人都知道，冲突在工作中是不可避免的。认为建立亲密友谊可以化解矛盾的想法，表明求职者不能真正理解工作关系与个人关系的界限。
正确回答 我认为，能在企业各个层面上清楚地进行交流，这对企业的生存至关重要。我认为自己已经在这个方面培养了很强的能力。从上下级关系来说，我认为最重要的是应该意识到每个人以及每种关系都是不同的。对我来说最好的方式就是始终不带任何成见地来对待这种关系的发展。
评论 这种回答表明，求职者理解人际关系的复杂性以及多样性。求职者明确地表达了高效沟通技能的重要性，同时也显示了自己在这方面的自信。
问题12 你的好友怎样评价你?
分析 通过这个问题可以了解求职者的个性。这个问题看起来与求职者的潜能无关，但它反映了一种趋势，那就是企业倾向于雇用有高尚道德标准和高超技能的人。
错误回答 我认为他们会说我是一个有趣的人。对我最恰当的评价就是，我喜欢努力工作和尽情娱乐。
评论 这种回答听起来似乎无懈可击，但是它却存在几个问题。首先，这种回答并没有对所提问题做出答复，还会让面试人怀疑求职者没有亲密的朋友。另外，这种回答也会让面试人怀疑“尽情娱乐”的本质，从而有可能提出更多具有杀伤力的问题，比如有关酗酒和吸毒等问题。
正确回答 我的朋友对我很重要。在与朋友的交往中，最重要的是，彼此之间有互相依赖的感觉。我们都很忙，并不能经常会面，但在我可以称为亲密朋友的几个人中，我们都知道，大家随时可以互相依赖。
评论 这种回答反映了一种成熟感，如今的企业非常重视这种感觉。求职者的优良素质和对少数几个朋友的重视，都可以表明求职者的心理素质相当稳定。有关的故事听起来也必须真实，如果不真实就不要使用――因为这不会奏效。
问题13 你和同事们怎样相处?
分析 通过这个问题以及前面上下级关系和朋友关系的问题，面试人可以对求职者的有效沟通技能得出一个总体印象。从某种意义上说，如何和同事们相处是最关键的沟通问题，因为根据美国劳工部的统计，在离职的人中，80%是因为不能适应其他人。与同事的有效沟通能力将减少面试人的担心，避免他(她)认为你是又一个不合适的人选。
错误回答 我是一个容易交往的人，能够同大多数人和谐相处。到目前为止，我还从来没有真正遇到过无法与我相处的人。我们总会遇到某个自己不太喜欢的人，这种人不像其他人一样容易相处，但是我努力忽略这一点。如果某个人确实讨厌，我就耐心等待，直到他们最终消失――我相信这种人不会在这里待太久。
评论 同某些错误回答一样，这种回答看起来也相当无害。但是它有几个漏洞。首先，没有人能够跟所有人和谐相处。在做出能够和所有人相处的泛泛陈述后，紧接着却谈论自己不喜欢的人，这使得这种回答听起来有点矛盾。最后，求职者打破了面试的一个主要规则――永远不说别人的不好。
正确回答 我一般都能与同事相处得很好。当然有时候也可能会同某人发生冲突。这时，我一般会注意寻找冲突的根源，而不是转移到对对方的攻击上。我发现这种方法非常有效，它可以使我同任何人都维持一种相互尊重的关系。另外，通过这样做，我往往都能解决问题，甚至会促进与同事的关系。
评论 这种回答表明，求职者的心理是稳定的，而且具有很高的人际协调能力。通过将问题和人格区别开来，求职者表明了自己在过去曾经顺利解决过人际关系问题，而且过去在人际关系方面也很成功。
问题14 你认为自己最显著的成就是什么?为什么?
分析 这个问题可以让面试人了解你的价值观。你选择谈论的事情将揭示出你的道德标准以及你的侧重点。
错误回答 从小到大的求学经历是非常艰难的。你知道，我顺利完成了学业，我很自豪自己能一边学习一边工作。
评论 从表面上看，这种回答似乎无懈可击，很多人可能也用过类似的回答方式，但是，事实上它存在着几个方面的缺陷。首先，学生求学在今天是相当普遍的，因此这并没有什么独特之处。其次，这种回答集中强调一个进行的过程而不是某一具体活动，并不能突出你的独特性。
正确回答 (这里我并没有给出一种具体的方法来供你参考，但我建议你考虑一下，自己做过的事情中有哪些能突出你的独特性。比如，在一次数学竞赛中获得一等奖，被选举为班长，妥善处理了一次家庭危机，写了一篇综合性的校报文章，在辩论赛中获胜，重新制作一台汽车引擎，重组一个部门，成功地开发一条新生产线……)
评论 在这些例子中，每一个实例都应该是独特、深刻的，而且它能够将你与其他人区分开来。要记住，对于你的成就，你并不需要得到正式承认。你运用这些实例只是想表明自己做得很出色，很为之自豪。花费点时间想一想这方面的事情。这种方法比千篇 一律的“我顺利完成学业”更有效果。
问题15 在什么情况下你的工作最为成功?
分析 这个问题考查的是你在什么条件下工作最有成效，你的回答将反映出你青睐的工作方式，反映出那些影响你成功的因素，同时也可能反映出你的缺陷。
错误回答 只要我用心去做，任何事情都会取得成功。只要知道别人的期望，我一般都能够做到使之满意。
评论 尽管这是一个看起来比较合理的回答，但它也存在缺陷。同前面的问题一样，我们称其为一种通用回答，它最多只能给面试人留下浅浅的印象。这种回答的真正问题在于，它假定企业寻找的是那种善于听从指令的人，而不是勇于开拓的人。在当今时代，大多数企业都在寻找能够自我激励的人，因此，在面试中表明你需要别人指导可能是致命的。
正确回答 我解决问题的方式是一个系统过程，这个过程包括收集与问题有关的信息，清楚地界定问题，制定策略以及实施这个策略。我发现大多数人忽略前两个步骤而直接跳到策略的制定和实施上。只要拥有足够的信息而且能够看清问题，我就可以解决任何问题。
评论 这种回答表明，求职者过去曾经解决过困难问题，曾经思考过解决问题的策略，而且也形成了一套解决困难问题的方法。同时，它显示了求职者的自信，表明了这些技能在经过实践检验后是可行的。另外，它也说明求职者愿意在将来使用这些技能。
问题16 为了实现自己的目标你会怎样努力工作?
分析 很明显，面试人希望通过对这个问题的回答来确认求职者是否是一个努力工作的人。回答这个问题的关键在于，你一定要显示出自己履行责任的意愿和能力。
错误回答 我对某一任务的重视程度取决于这一任务的难度，同时也取决于我对完成这项任务的迫切程度。如果我认定某项工作确实很重要，我就会投入全部的精力来完成这项工作。
评论 这里的第一个错误是求职者自认为精力是有限的。任何企业都不会对看起来精力有限的人感兴趣。其次，求职者只有对他(她)个人感兴趣的工作才会重视和投入，这种说法表明他(她)不愿意接受不太感兴趣的任务。
正确回答 对我来说，如何努力工作，不是问题。我的做事原则是，如果我制定了一个目标或者被分配了一项重要任务，我就会尽我所能地努力工作，实现预期的目标。所以对我来说，重要的是怎样出色地工作――也就是说，怎样工作才能尽可能简单和顺利地完成任务，这样我就可以把精力转移到其他事情上。
评论 这种回答的好处在于，它表明求职者有无限的能量，而且对工作也非常投入。它还表明，求职者解决问题是为了能更好地利用他(她)的资源――这才是这个问题的实质所在。
问题17 竞争对你的成就有什么积极或者消极的影响?是怎样影响的?
分析 根据对这个问题的回答可以剔除那些不适应竞争环境的候选者。面试人想要弄清的是，当竞争形势发展到什么程度时，求职者会感到力不从心。
错误回答 我喜欢竞争。有时候它能给我一种推动力量。为了开展工作，我需要这种推动。我从来没觉得竞争无法承受。它是生活的一部分，也是推动我工作的动力。
评论 大多数人都会对这种回答持怀疑态度。另外，从求职者的回答看，它好像表明求职者有点屈尊。大多数人都发现，至少在某些时候竞争会使人感到非常有压力。这种回答还暗示求职者缺乏激励动机，需要以竞争作为一种激励元素。
正确回答 如果害怕竞争，我就不会申请这份工作。我知道竞争是始终存在的，对我来说最重要的是意识到竞争，清楚我们在为什么而竞争。当我处在竞争环境中时，我首先要确保自己头脑清醒，理解所处的危险处境。一旦我了解了竞争形势和规则，就会全身心地投入到竞争中去。
评论 同“错误回答”一样，这种回答也对竞争表现出积极的看法，但这种回答却并没有掩饰错误。它表明，根据以前的经验，求职者会用一种清晰、明确的方式来对待竞争。
问题18 你怎样看待自己未来5年的赚钱潜力?
分析 这个问题背后隐藏的真实含义是：“你是否对我们的企业有足够的雄心，是否为自己制定了远期目标?”
错误回答 我希望一年挣10万美元。我需要的东西有很多：一辆好车、大大的房子，可能的话最好还有一艘船。我认为未来的5年内，10万美元是一个比较满意的起点。
评论 没有评论。
正确回答 我相信我的才干可以为我赢得体面的生活;这也正是我在你们这样有名的企业申请工作的理由。我计划赚取足够多的钱，以便能过上舒适的生活，而且我也愿意竭尽全力，以确保自己在整个职业生涯中都能获得丰厚的薪水。
评论 同前面回答不同的是，这个求职者很清楚地意识到不应该谈及美元的具体数字。除非是在工资谈判中，否则的话，指出具体数字是非常不合适的，还会使你显得俗气。表现出一种自尊感会给面试人带来信心，让他觉得你是一个有价值的求职者。
问题19 你在找工作时最看重的是什么?为什么?
分析 通过提出这个开放式问题，面试人可以了解你的关注重点，通过这个关注点又可以反映出你的理性思考能力。一定要表明自己对未来工作的看法，说明哪些方面能给自己带来最大程度的满足，这是回答这个问题的关键，但是回答这个问题的方法也同样重要。
错误回答 我希望得到一份确实能展示我的才能并且具有良好前景的工作。我认为在你们这样的企业工作可以使自己与众不同。
评论 除了表现出求职者是一个自大狂，迫切需要得到承认外，这种回答还有其他几个问题。这种回答并没有满足雇主的需要――这是回答每个问题都应该注意的。除此之外，它还会使面试人怀疑求职者是否理解工作的本质。
正确回答 我希望找到的工作能发挥我的长处，比如……(说出具体技能)我认为还有一件事情也很重要，那就是我在企业中的作用要与企业目标联系在一起。如果工作中偶尔有些挑战，让我超越自己目前的技能水平，那就再好不过了。
评论 尽管回答相当简洁，但实现了三个目的：突出了求职者的技能;表明了求职者明白个人与企业的关系;同时也说明求职者理解变化与发展的重要性。
问题20 你认为我们企业是如何取得成功的?
分析 这个问题是用来判断求职者是否对企业有所了解。招聘者之所以使用这个问题，其目的是为了剔除那些对这份工作不够感兴趣，或者不够聪明、不能胜任工作的人。
错误回答 哦，因为你们是一家非常成功的企业，我猜想你们比较注重保持领先地位和击败竞争对手。我敢打赌，你们一定把利润作为衡量成功与否的关键尺度。
评论 尽管这种回答可能是对的，但是因为它太过笼统，所以不可能给面试人留下什么积极的印象。它没有向面试人说明求职者的兴趣，也没有说明求职者对企业的了解程度。通过这个回答，面试人可以相当肯定地认为，求职者对企业以及企业的目标一无所知。
正确回答 我已经注意到，你们的企业在过去两年中开发了一系列新产品。看起来你们采取了各种措施来开发产品和制定营销战略。我认为你们衡量成功的标准应该是新产品在市场上的领先程度。
评论 尽管这种回答(仅仅是举个实例而已)没有“错误回答”那样具体，但它表明求职者对企业的业务有所了解。认为企业注重取得业内领先地位、了解企业在过去两年内取得的成就，这些都表明求职者对企业以及企业的成功衡量标准有比较深入的了解。
世界五百强企业招聘面试技巧 第6篇
Tips：
本部分简要描述那些有招聘权力的人如何评价应聘者、招聘者最看重哪些素质。我们将探讨这些因素在行动中表现为何种形式，研究怎样做才能让别人确信你拥有这些素质。
因素1：进取心和热情
在招聘时，他们关心的主要问题仍然是：“这个人能为我们企业做什么?”企业所寻找的，是那种有动力和雄心、能够证明自己确实出色的人。
因素2：沟通技能
雇主希望员工不仅具有基本的表达能力和写作技能，而且在沟通方面非常出色。如果你能通过书面和口头语言有效地影响别人，你成功的机会就会大大增加。
因素3：成功经历
大多数成功企业都对自己的业内龙头地位感到自豪和骄傲，因此我们有理由相信，他们只会聘用那些在他们看来是本行业最优秀的人才。
因素4：理性思考过程
当市场变得越来越复杂的时候，企业就更加迫切地需要能够解决问题的员工。能够显示自己的关键思考能力，将使你在面试过程中受益匪浅。
因素5：成熟度
因为不能承受压力，有些员工在工作几个月后就离开公司，这让招聘者怒火中烧。因此，他们越来越关注所选的人是否足够成熟，是否能够应付复杂的局面。
因素6：计划与组织
当企业不断削减经理数量时，每个员工能否履行经理的职责就变得至关重要。企业希望员工能够管理自己的工作。因此招聘者非常看重一个人的计划和组织能力，以及控制自己行为的能力。
因素7：面对压力
对那些招聘者来说，他们希望找到的人不仅能够应对压力，而且最好还能在压力下焕发勃勃生机。如果你能更进一步，表现出自己不但可以承受压力而且还欢迎压力时，你就将会获得额外的青睐。
附送：面试时，500强企业的标准试题和答案!!
试题1：进取心与热情
你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就?你最大的长处和弱点分别是什么?这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响?
试题2：沟通技能
你怎样影响其他人接受你的看法?在做口头表达方面你有哪些经验?你怎样评价自己的口头表达能力?上下级之间应该怎样交往?你和同事们怎样相处?
试题3：成功经历
你认为自己最显著的成就是什么?为什么?在什么情况下你的工作最为成功?为了实现自己的目标你会怎样努力工作?你怎样看待自己未来5年的赚钱潜力?
试题4：理性思考过程
你在找工作时最看重的是什么?为什么?你认为我们企业是如何取得成功的?在你做过的事情中，哪些是最具智力挑战的?你怎样做出自己的职业选择?
试题5：成熟度
你怎样成为一名领导者?在成年以后，哪些成就能给你带来最大程度的满足?什么因素决定了你的个人选择?你是否认为其他人应该使用相同的标准?
试题6：计划与组织
你是怎样准备这次面试的?你个人的长期和短期目标分别是什么?你是如何确定这些目标的?你准备怎样实现这些目标?你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么?
试题7：面对压力
如果你在销售一种产品，遇上一位客户一直抱怨你的售后服务很糟糕，这时你会怎么办?当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你时，你会怎样做?
Tips：
世界五百强面试问题 第7篇
如果可以在企业内自主选择工作，你想选择什么样的工作?
分析：这个问题旨在了解求职者是否了解现代职场的复杂性。它的目的是考查求职者是否清楚，面试人要招聘的是能为企业做出一系列贡献的人。
错误回答：我最希望企业能把我承担的责任界定得很清楚，同时也能实现我的期望，这是我最重要的标准。我认为很多人之所以工作不如意，是因为他们直到工作一段时间后，才在某一天突然发现自己并没有得到应有的重视。
评论：这种回答描述了员工的一种不良形象，他(她)看得比较长远，但同时又等待着成为牺牲品。它表明求职者并不理解企业的工作重点，不明白对企业来说，最重要的是招聘到能适应多种需要的职员。
正确回答：首先，我希望找到的工作能够发挥我的特长和技能，具体地说……(提到一些具体技能)我还希望自己的工作能够得到企业的认可，也就是说，这份工作对实现企业目标确实很必要。如果有一定的发展空间或者有多样化的可能，那这份工作就更理想了。
评论：这种回答反映了求职者的看法，说明他(她)知道某一工作应该由合适的人来完成。在这个回答中，求职者认为招聘到的人应该具有相应的技能，他(她)的责任应该非常清楚，他(她)的潜力也应该非常大。这种回答给面试人留下的印象是，如果被选中，这个求职者可以为企业做出巨大的贡献。
问题30
你怎样成为一名领导者?
分析：在企业界，领导潜能是一个最有价值的特征。如果对这个问题回答得很恰当，可以使你在求职过程中受到更多的青睐。
错误回答：有些人生来就是领导者，我认为我就是其中的一个。我认为，领导能力并不是教育出来的。你要么天生就有，要么永远都不会有。
评论：除了再次犯下狂妄自大的错误外，这种回答还有几个缺陷。它并没有说出求职者的任何实质性特点，而且还意味着求职者根本不会帮助企业中的其他人，更不会去发展他们的领导潜能。
正确回答：我曾经在几份工作中担任领导职务，负责监管工作，并且一直都很成功。更重要的是，在过去几年的工作中，我感到自己的能力得到了发展。我能够发现别人的领导潜能，而且能够培育他们的领导能力。对我来说，帮助别人开发他们的潜能，这才是对领导者的真正挑战。
世界五百强面试问题 第8篇
据统计, 截至2012年底, 我国在境外投资设立企业约2万家, 国家和地区覆盖率目前超过70%, 商务部发布的文件指出, 2015年中国对外直接投资的目标额为1500亿美元, 中国跨国公司进入快速发展期, 分析中国跨国公司现阶段的基本特征, 梳理当前面临的主要问题, 并提出对策建议, 对我国跨国公司发展具有重要意义。
1 近几年中国跨国公司的海外发展情况
2011年中国企业对外直接投资是746.5, 同比增长8.5%;2012对外直接投资770亿美元, 2013年对外直接投资1078.4亿美元, 2014年中国对外直接投资额达1160亿美元, 位居世界第三。结合2011年-2014年世界五百强企业数据 (见表1) 。
由此可以看出中国企业对海外的扩张呈现增长的趋势, 并且竞争力不断增强。对外投资的区域也发生变化, 2013年中国企业对欧洲国家投资下降15.4%, 但是亚洲、北美和非洲呈上升趋势, 2014年对美国企业的直接投资同比增长23.9%, 欧洲国家的投资呈缓慢增长。总的来说, 呈现由发展中国家逐步转向美日欧等发达国家。
2 中国跨国公司与世界水平跨国公司比较
2.1 行业比较
世界前500强中, 中国排名前十位的跨国公司主要以能源产业和服务业为主, 这些都具有较强资源性垄断和规模经济特征, 而世界前10强的公司有不少典型的技术密集型产业, 如制药、汽车、软件行业等, 说明了中国跨国公司处于初级阶段, 技术型产业还是未能很好融入国际化分工的主流。
2.2 资源配置效率比较
2014年世界前500强的前十强企业与中国前十强企业的资产投入与劳工效率比 (见表2) , 世界前十强企业 (除中国外) 的劳工效率平均值是2.45, 意味着一个工人可以带来2.45百万美元的收入, 而中国是0.35, 外国整整是中国的7倍;资产收入比外国的平均值是1.17, 中国的是0.62, 可见中国的资产收益之低, 资源配置水平低, 同时人力资源没有充分利用。
2.3 企业性质比较
世界500强企业中, 前100强的中国企业占据16个, 除了台湾的鸿海精密工业股份有限公司和香港的来宝集团属于民营企业, 其余的14个企业都属于国有企业, 而英美等国家的企业都是民营企业, 盈亏自负, 最大的好处就是在激烈的竞争中筛选出有能力、适应生存的企业, 而中国的国企对国家资金的依赖性, 不仅加大国家开支, 而且资金的利用效率低, 在国际化竞争中仍处于弱势地位。
2.4 盈利能力比较
分析2014年《财富》网世界五百强中前十强企业 (除中国) , 及中国的前十强企业的盈利能力 (见表3) , 世界前10强的企业的净利率的平均水平是5.70%, 中国的平均值是8.86%, 原因是国家扶持的银行业把整体的水平提高了, 外国前十强企业的资产净利率平均值是5.8%, 意味着100美元的资产带来5.8美元收入, 而中国前十强的仅仅是3.4%, 约近与外国的一半的水平, 折射出中国企业大而不强的特征。
2.5 科研投入比较
中国企业联合会缪荣曾指出, 全世界研发投入的80%、技术创新的70%和技术转移的60%都是由世界500强企业完成的。但2011中国企业500强的研发费用占营业收入的百分比平均只有1.41%, 虽然世界500强名单中中国企业的数量每年都在增长, 但企业的发展并不是由于技术的创新和内部结构的优化, 而是因为垄断和国家的支撑等原因。
3 中国跨国公司的不足之处
3.1 企业大而不强
美国哈佛大学著名教授迈克尔·波特访问中国曾经说过, 中国企业最大的特征就是大而不强。中国企业在一定程度上是资金庞大, 甚至不亚于世界级公司, 但是盈利能力就是远远落后, 这与企业的国有性质的弊端有一定的联系。
3.2 无形资产优势不够突出
跨国公司理论专家的宁曾指出, 企业规模经济、无形资产等内部化优势是企业开展对外直接投资的必要条件之一。当前的跨国公司主要采取并购的方式开拓海外市场, 如吉利并购沃尔沃, TCL并购汤姆逊等, 并购的最大好处就是可以直接拥有完善的市场和成熟的客户群体, 同时专利的使用权可以降低进军欧美市场专利门槛的问题, 但这仅局限于有一定资金能力的公司, 这对于大部分中国的跨国公司而言都是难以实现的, 在资金的规模、品牌效应和专利技术等无形资产的优势不够突出。
3.3 以低端产业为主
分析前500强企业中, 中国位于前100强的企业 (见表4) , 中国仅局限于能源行业和银行业, 而世界500强的外国企业中绝大部分都是高新技术产业, 中国企业以低端产业为主与本国的基本国情有关, 产品技术水平有待提高。
3.4 政府扶持国内体系不够完善
跨国公司的成长, 很大程度上离不开本国政府的扶持和国内体系的完善程度, 完善的制度体系是企业走出去的前提, 自2000年的全国人大九届三次会议正式提出的“走出去”战略, 国家政府制定了很多企业优惠政策, 鼓励企业走向海外市场, 但是与英美等发达国家相比, 我国政府的重视程度和制度体系方面还是不够, 如海外直接投资制度不完善、跨国企业管理法律不完善和企业海外保障制度不健全等等问题, 都是妨碍海外发展的因素。因此, 营造健全的规范制度和扶持姿态, 对于跨国企业的发展尤为重要。
4 对中国的跨国企业和政府提出的几点意见
4.1 重视国内市场
企业的“走出去”并不是最终目的, 获利才是企业的使命, 本土企业应该从资源配置角度出发对待跨国管理, 以效率的高低衡量选择的市场, 而不是一味地冲向世界, 相比于海外市场, 国内庞大的人口基数和较高的购买能力, 都是值得企业去不断发现、挖掘、利用到驾驭的。
4.2 企业强化品牌效应, 克服低端产品依赖
中国的跨国企业主要以低端产业为主, 该产业的最大特点就是依赖规模效应, 集劳动密集型产业但是利润低, 中国跨国公司的OEM仍是普遍现象, 利润大部分流向外国企业。针对这一情况, 企业应该加强研发力度, 树立品牌形象, 可以并购海外企业、引进外国先进技术或加强与外国研发机构的合作等途径, 都可以促使企业逐步摆脱低端产品, 良好的品牌形象更是企业丰厚利润来源的资产。
4.3 充分利用企业的竞争优势
借鉴欧美等发达国家成功的经验, 如宾利的重点集中战略, 以传统手工打造的汽车被高端人士青睐, 韩国的三星电子是依靠技术的研发引领手机的主流, 中国企业在借鉴外国成功经验的同时, 结合自身特点选择合适的竞争模式, 如果企业拥有雄厚资金和庞大规模, 通过并购获得品牌, 如吉利并购沃尔沃;如果企业拥有丰富的人才资源和先进的理念, 该类企业可以招纳更多的有资金能力的同行联手合作, 这样才能取长补短, 更好地融入国际化的合作中。
4.4 优化企业内部结构, 加强资金和人才的使用效率
通过上述的分析可以得出, 中国前十强的企业在资产额上并不低于外国前十强企业, 但是资产收益率和劳工效率的平均水平却低于世界前十强企业, 这与该部分企业是国企性质有关, 国企的性质及中国社会的潜规则, 在人员的使用方面有很大的可变性, 资金的由国家提供, 容易滋生腐败, 因此规范企业内部的人才机制和资金使用规范是企业得以长远发展的因素之一。
4.5 政府加强战略引导
企业的发展离不开政府, 当前我国缺乏对跨国企业的统一领导、规划的部门。针对这一情况, 政府应该重视跨国企业的发展, 统一制定该类企业的发展战略, 包括行业战略、市场战略、技术战略和经营战略等, 充分发挥政府的指导作用, 为跨国企业的发展出谋划策, 提出相应的参考意。
5 跨国企业成功案例
跨国公司联想集团就是一个经典的案例。联想集团副总裁表示, 联想2015的目标是占领国内40%的PC市场份额, 销售额达到100亿美元, 服务器市场达到25%的份额, 可见联想对于国内市场相当重视。在创新方面联想也在不断进步, Think Pad业务部总经理Luis Hernandez指出, Think Pad产品凭借人本设计、卓越品质和极致创新三大DNA, 获得了全球客户的青睐, 最近联想提出了由云计算、企业级应用、移动互联行业应用和IT服务组成的全新CEMS 2.0商用客户价值体系, 可见创新企业发展的源泉。同时联想利用自身资金雄厚优势进行海外并购, 先后并购IBM公司和摩托罗拉, 大大缩小了与三星苹果等竞争者的差距。政府的支持对于企业的发展也至关重要, 联想早期选择落户武侯区的与政府也有很大关系, 1995年以后, 武侯区对于科技一条街的支持力度越来越大, 大到规范市场行为, 小到规划停车场方便客户停车等问题, 这都为联想的发展提供了良好的环境。
由此可见, 一个企业的持续发展, 国内市场重视、创新为源泉。充分利用自身优势和政府的引导缺一不可, 只要这样, 企业才能长久发展。
6 总结
中国的跨国公司是中国经济发展的必然趋势, 也是世界化合作分工的产物。因此在经济全球化的今天, 研究跨国公司的特点具有相当重要的意义。本文以世界500强企业数据为基础, 分析中国跨国公司和世界级公司的差距和中国企业存在的弊端并且提出相应的应对措施, 真正融入世界价值链的利益分配, 中国的跨国企业还有很长的道路要走, 不仅需要自身的不断完善, 还需要全社会的努力。
摘要：随着全球经济的发展, 各国的跨国公司的实力强弱已经成为衡量一个国家综合实力的指标之一。本文从世界500强企业中中国排名前十位的企业出发, 阐述中国跨国公司和世界级公司的差距和中国公司存在的弊端, 并且相应提出了几点意见。
关键词：跨国公司,世界500强,价值链,政府
参考文献
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