党建工作交底领导讲话

党建工作交底领导讲话（精选8篇）

党建工作交底领导讲话 第1篇

党建工作交底

何书记讲话

为加强和推进基层党组织建设，全面提升工程项目党建工作质量，根据xxxxxx文件精神，公司党委组织党群各部门悉心准备，制定了项目党建工作交底确认书，列出了交底清单，明确了党建工作内容，明晰了党建工作方向，从源头上夯实了基层党建工作基础。

此次党建工作交底是xxxxxxx，首次多部门全方位的一次交底，涉及党、纪、工、团、干，五个部门，交底内容丰富，覆盖面广，针对性强，对党建工作进行了很好的梳理，对提高基层党建工作水平具有重要意义：一是为基层党建工作指明了方向。各部门将结合基层党支部的工作实际，对基层党建工作的重点和难点,对党群工作的薄弱点和共性惯性问题进行梳理，从而增强基层项目开展党建工作的责任意识，确保基层党建工作有序开展。二是交底内容丰富，交底方式覆盖到位。这是一次综合工作交底，各部门将通过书面交底和讲解的方式，对每项工作都进行了认真细致的阐述，以便增进大家对每项工作的理解。三是交底内容契合实际，具有很强的可操作性。党群各部门将对基层党建工作中的经验方法及存在问题进行总结梳理，并组织项目部中层以上干部和党员进行交底，确保党建工作交底有针对性、有区别性、有实效性，努力营造基层党群工作齐抓共管的良好局面。基层党组织是联系职工群众的桥梁和纽带，担负着教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。此次交底作将成为提高基层党建工作科学化水平的重要一环，希望在交底之后，我们的党支部能够积极为绕交底内容有效开展工作，逐条抓好落实，确保交底不走过场、不流于形式。

希望通过此次交底，能促推项目部各项工作迈向新的台阶，能提高党员队伍素质，增强基层党建工作活力，能更好的激发我们基层党组织的战斗堡垒作用，和党员的先锋模范作用。希望在我们的共同努力下，我们的项目党支部能将交底内容内化于心，外化于形，将党建工作融入施工生产，以党建工作助力施工生产，以党建新成效为项目部的生产经营蓄力。

党建工作交底领导讲话 第2篇

今天把大家召集起来，耽误大家一点点的时间，简单的开个安全技术交底会，目的很明确，就是希望大家在保证安全的前提下，能够更好的进行现场的施工作业。我们都知道，出来挣钱不容易，现场作业得注意。特别是在这么高的温度下作业，尤其辛苦，更容易发生安全事故。希望大家提高警惕，防范于未然。下面我就几个比较突出的专项工程进行简单的交下底。首先讲下外脚手架，1．搭设脚手架的操作人员，必须经过专门训练和体格查验考核，持特种作业证方可上岗。如患有高血压、心脏病、癫痫及其他不适宜高处作业人员，一律不准从事搭拆作业。

2．进入作业区域，必须戴安全帽，带工具袋，悬空危险作业，必须先挂扣安全带，严禁穿拖鞋、赤脚或硬底鞋上棚架操作。严禁作业中吸烟，严禁酒后作业。3．架设新用的材料及扣件的规格和质量必须符合有关技术规定和施工方案的要求，并经试验合格后才能使用。不准使用不合格的材料、扣件，不准钢、竹材料混搭。

4．架子地基应平整夯实（或和基础）。并找平后，加设垫木、垫板或底座。不得在未经处理的起伏不平和软硬不一的地面上直接搭设脚手架。不准用砖作垫块。

5．严格按照脚手架搭设方案规定的构造尺寸进行搭设，控制好立杆的垂直偏差和横杆的水平偏差，并确保节点连接达到要求（绑好，拧紧或插挂好）；垂直度＜1/1000，绝对值不大于15cm。

6．首层、顶层和施工作业层必须有脚手板铺满，铺平铺稳，保证有3个支撑点绑扎牢固，不得有探头板。架体与建筑之间应逐层进行封闭（用水平网或板）。7．传递杆件料具，不准碰触压钩搭高低压电源线和电气设备。

8．搭设过程中要及时设置联墙杆、斜撑杆、剪刀撑、插地杆以及必要的卸荷吊索，保证架体剪刀撑与地面夹角不小于45°，不大于60°。9．立网拉挂平整顺直，网连接材料要符合要求。

10．脚手架与建筑物之间每高4m，水平每隔7m应设置一道牢固的连接点，高层建筑工程的外脚手架应用刚性连墙杆，总高度超过100m时，应增设抗拔措施。11．内排柱离建筑物不得大于200mm。

12．架上堆放材料、工具等荷载不得超过3kN/m。

13．钢管脚手架必须有良好可靠的防雷的接地，高于四周建筑物的脚手架应设避雷装置。

14．外脚手架搭设要有经审批的施工方案，每次搭高必须保持高于作业面1.2m以上，分段搭设完毕后应进行检查，分段量化验收，检查合格才能使用，不合格不准交付使用。

15．在脚手架外侧搭设卸料平台时，操作人员必须先系扣好安全带。

16．搭设上落人员的斜梯与地面或水平夹角20°左右，踏步间距不大于30cm，不准搭在靠高压一侧。

17．遇有恶劣气候（如风力在六级以上）时，禁止在脚手架上作业，并将脚手架与建筑物拉结牢固

再说说施工用电

一、用电管理：

⒈临时用电必须按“《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88”编制用电施工组织设计制定安全用电技术措施和电气防火措施。

⒉临时用电工程图纸必须单独由电气工程技术人员绘制，经技术负责人审批后作为临时施工的依据。

⒊临时用电施工组织设计的内容和步骤：

⑴现场勘探，确定电源进线总配电箱（柜），分配电箱的位置及线路走向。

⑵进行负荷计算，选择导线截面和电器的类型、规格。

⑶绘制电气平面图，立面图和接线系统图。

⑷制定安全用电技术措施和电气防火措施。

⒋施工现场临时用电安全技术档案：

⑴临时用电施工组织设计及修改施工组织设计的全部资料。

⑵技术交底资料。

⑶临时用电工程检查验收表。

⑷接地电阻测定记录。

⑸定期检（复）查表（工地每月，公司每季进行一次）。

⑹电工维修工作记录。

⒌安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

二、电工：

⒈电工必须经过专业及安全技术培训，经（地）市劳动部门考试合格发给操作证，方准独立操作。

⒉电工应掌握用电安全基本知识和所有设备性能。

⒊上岗前按规定穿戴好个人防护用品。

⒋停用设备应拉闸断电，锁好开关箱。

⒌负责保护用电设备的负荷线，保护零线（重复接地）和开关箱。

⒍移动用电设备必须切断电源，在一般情况下不许带电作业，带电作业要设监护人。

⒎按规定定期（工地每月、公司每季）对用电线路进行检查，发现问题及时处理，并做好检查和维修记录。

⒏应懂得触电急救常识和电器灭火常识。

三、安全距离与外电防护：

外电线路：指施工现场临时用电线路以外的任何电力线路。

⒈不得往高、低压线路下方施工、搭设临时设施或堆放物件、架具、材料及其他杂物。

⒉安全距离：

⑴在建工程（包括脚手架）的外侧与架空线路之间的最小安全距离1kv不小于4m，1～10kv不小于6m，35～110kv不小于8m。架空导线最大弧垂与施工现场地面最小距离≥4.0m与机动车道≥6.0m。

⑵起重臂或被吊物边缘与10kV的架空线路水平距离≥2m。

⑶机动车道与外电架空线路交叉的最小距离1kv以下为6m，10kv以下为

7m。

⒊外电防护：

⑴达不到安全距离要求，必须采取防护措施，增设屏障、遮栏、围栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌。

⑵带电体至遮栏的安全距离10kv应大于95cm，35kv应大于115cm.⑶带电体至栅栏（封闭）的安全距离10kv应大于30cm，35kv应大于50cm。

⑷在架设防护设施时，应有电气技术人员或专职安全员监护。

⑸无法防护时必须采取停电，迁移线路或更改工程位置，否则不准施工。

在谈到模板工程时，一般要注意三点，第一点，脚手架的支撑体系。这点非常重要。现在有关施工现场出现的安全事故，无一不是与脚手架的搭设有关。大家不要在乎那么点时间，少拉一根水平杆，少打一道頂撑，少上一个扣件，都会影响整个脚手架支撑体系的整体性和稳定性，影响到整个支撑体系的整体刚度和挠度。具体在各自的施工区域里，脚手架如何搭设，要严格按照专项施工方案来进行作业。队伍技术负责人，管理人员一定得落实到位。

第二点就是模板的安装、拆除作业时，要考虑到登高作业的操作条件是否具备，也就是说你站的架子或板子是否加固牢靠。探头板子，枋子不要踩，没上保险扣或保险扣加固不紧靠的钢管也不要踩。（个人经历讲述）所以这个大家一定得注意。还有一点要注意的是，在没有对临边、洞口进行封闭，围护的条件下，是不允许进行模板的安装、拆除作业的。这点要引起注意。

第三点就是安全文明施工时要注意材料的堆码和转运。在卸料平台上材料的堆码严禁超过规定的荷载，有的在转模板的时候明显的人都站不上去系钢丝绳了，还在那一个劲堆码。在转运过程时，没有系好的钢丝绳不允许起吊，起吊 落吊的时候，人要离起落点10M的距离。

再有提醒大家在作业时，多朝脚下看，多朝头上望，在保证安全的前提下来操作。同样大家也要注意自己手上干的活会不会危害到其他人的生命安全，影 响到其他人的操作。不要图自己方便而影响到其他人，有什么困难可以跟我们项目部的刘总反映，不能私自做主处理。

党建工作交底领导讲话 第3篇

在第一次工地会议上, 项目总监理工程师 (以下简称“总监”) 依据法律法规、标准规范、相关合同、设计文件等, 从安全管理、质量控制等“三控三管一协调”七个方面向施工单位项目经理部 (以下简称“施工方”) 进行监理工作要点交底。通过交底, 让施工方预知该做什么, 从工程未开工前就规范好施工方的建设行为, 施工中实施动态管理, 使工程始终处于“安全、优质、高效、有序”的运行。

1 安全管理要点

1) 总 (分) 包单位安全生产许可证、企业三类人员安全生产培训合格证报审。2) 施工方安全生产管理体系报审, 且按规定配足数量项目专职安全生产管理人员。3) 施工方施工总平面布置图报查。4) 施工组织设计报审。审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案, 重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。5) 按照住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 (建质[2009]87号) , 施工方针对具体工程编制危险性较大分部分项工程清单并报审。6) 按上述清单, 施工方编制安全专项施工方案并报审, 超过一定规模的需组织专家论证。7) 安全施工技术交底报审。8) 工程开 (复) 工报告报审, 经建设方批准后, 总监在开工日期7 d前向施工方签发工程开 (复) 工令。9) 施工机械、安全设施材料、安全用品相关质量证明资料报审。10) 施工机械、设施的安全许可验收手续报审。11) 施工机械、安全设施拆除书面申请报审。12) 现场安全文明施工巡查整改与复查。施工方按监理对施工现场安全文明施工巡查记录内容和时限要求整改, 自检合格后报监理方复查;未按巡查记录要求整改或整改不力, 监理方将下发监理工程师通知单要求施工方限时整改;未按监理工程师通知单限时整改或整改不力, 总监签发工程暂停令, 要求施工方对存在安全隐患的相关工序暂停施工整改, 施工方拒绝整改, 监理方将上报当地安全主管部门。13) 周安全文明施工专项检查整改与复查。施工方按照周安全文明施工专项检查会议纪要的要求整改落实, 自检合格后书面上报监理方复查, 监理方复查合格后签署意见并返回施工方和抄送建设方。未按要求整改或者整改不力的, 处理方式同第12) 条。

2 质量控制要点

1) 总 (分) 包单位资质报审。2) 质量管理体系报审。3) 试验室和混凝土搅拌站资质报审。4) 设计交底和图纸会审报审。5) 工程质量验收划分表报审。6) 施工方案报审。7) 施工技术交底报审。8) 施工控制测量成果报审。9) 工程材料、构配件及设备报审。10) 见证取样和送检计划报审。凡涉及结构安全的试块、试件及有关材料, 施工方按规定编制见证取样和送检计划报监理方审查签认。在施工中按计划出现时, 施工方需填报检测委托单。见证员按计划及相关要求见证取样和送检。11) 工程变更技术洽商单报审。12) 检验批、分项工程和分部工程报审/报验。13) 单位工程竣工验收报审。监理方收到施工方提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料后, 总监组织工程竣工预验收。预验收合格后, 监理编写工程质量评估报告, 并经总监和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。由建设单位负责人组织施工 (含分包) 、设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收。监理方参加由建设方组织的竣工验收, 对验收中提出的整改问题, 督促施工方及时整改。工程质量符合要求的, 总监在工程竣工验收报告中签署意见。14) 监理旁站要求书面通知。施工方根据旁站监理方案, 在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24 h, 书面通知监理方。15) 专题会议及现场协调会议。可由参建各方根据工程需要主持或参加, 解决施工过程中的各种专项问题。会议的纪要, 谁主持谁负责整理, 与会各方代表会签。

3 进度控制要点

1) 施工方在设计交底后编制完成施工总进度计划 (三份) , 经监理方审核合格后报业主批准。

2) 施工方每月定期向监理方报送下月施工月进度计划 (三份) 。月进度计划应满足总进度控制目标要求, 月进度计划应有说明 (包括上月进度执行情况, 是否有偏离, 偏离原因, 下月采取调整措施等) , 经监理方审查合格后报业主批准。

3) 施工方在每周监理例会前将下周施工周进度计划报监理方审核。

4 造价控制要点

1) 用于工程未计价材料的品牌、价格严格按照施工合同申报。

2) 施工方阶段进度款按照施工合同约定时间申报。

3) 涉及现场收方签证的须有参建各方现场共同见证签认, 且留下照片、影像等资料。

4) 监理方仅对施工方申报的合格工程的工程量进行核验。

5 资料管理要点

1) 为了加强信息管理和正常实施监理工作, 建设方和施工方工程档案资料都必须经监理方收发传递。

2) 监理文件资料涉及的有关表格统一采用GB/T 50319-2013建设工程监理规范表式, 签字盖章手续完备。

3) 监理方收集归档的监理文件资料应为原件, 若为复印件, 应加盖报送方印章, 并有经办人签字及日期。

4) 复验或试验报告由施工方项目技术负责人审核签认后报监理方签认, 监理方收一份原件。

5) 每月定期将施工月报报送监理方, 工程完工后在规定时限内完成工程档案资料的归档。

6) 施工方配置专业的工程档案资料管理人员, 资料管理人员应持证上岗。

7) 工程材料、构配件及设备质量证明文件必须注明的内容为:材料名称、规格型号 (钢材批号、炉号) 、进场日期、进场数量、使用部位、检验状态、原件存放处、经办人签字、质检员对其质量验收签字、技术负责人对资料审核签认。

8) 工程档案资料应与工程建设过程同步形成, 并真实反映工程建设情况和实体质量。工程档案资料填写准确、完整和有效, 签认手续齐全且为本人签字 (可采用打印名和手签名双签) , 收集、整理、归档及时。

9) 工程档案资料的文字、图表、签章应清晰, 不得随意修改;当需修改时, 应实行划改, 并由划改人签署。

10) 工程档案资料的收集、整理、组卷、移交及归档应符合国家及当地相关规定。

6 合同管理要点

合同文件是建设方向监理方提供的监理工作依据, 例如施工合同等。监理合同、施工合同以及其他合同一并作为监理“三控三管一协调”工作的重要依据;施工合同及其他合同也是施工方进行施工控制和管理的重要依据, 所依据的各类合同必须为有效原件。

7 监理例会商定

1) 例会时间:商定。2) 例会地点:商定。3) 参会人员:商定。4) 例会内容:a.检查上次例会议定事项的落实情况, 分析未完事项原因。b.检查分析工程项目进度计划完成情况, 提出下一阶段进度目标及其落实措施。c.检查分析工程项目质量、施工安全管理状况, 针对存在的问题提出改进措施。d.检查工程量核定及工程款支付情况。e.解决需要协调的有关事项。5) 其他商定事项:施工周报、监理周报、例会纪律、例会纪要等。

8 结语

综上仅为总监交底的要点, 施工方在具体工程实施中尚需进一步理解和深化。本交底要点系统归纳了施工方要做什么, 避免了以往交底凌乱和抓不住重点现象, 使总监交底工作起到了预控的作用, 实际工程运用中起到了良好的效果。

参考文献

[1]GB/T 50319-2013, 建设工程监理规范[S].

[2]GB 50300-2013, 建筑工程施工质量验收统一标准[S].

[3]中华人民共和国住房和城乡建设部.危险性较大的分部分项工程安全管理办法[Z].2009.

[4]重庆市城乡建设委员会.重庆市危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则[Z].2014.

[5]中华人民共和国建设部.房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定[Z].2000.

[6]中华人民共和国建设部.房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 (试行) [Z].2002.

党建工作交底领导讲话 第4篇

关键词：水利工程质量；安全监督；交底工作

中图分类号： TV51 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）19-63-2

1 概述

近年来，水利建设处于跨越式发展阶段，水利投资逐年加大，建设任务逐年增多，质量与安全监督任务日益繁重。目前在建水利项目大多存在管理能力薄弱、质量通病及缺陷多、安全生产风险大等问题。

工程质量与安全监管形势日趋严峻，面临复杂形势，如何让工程各参建单位深刻领会政府监督部门的控制要点及要求，进一步规范工程参建各方的建设行为，保证工程实体质量及安全施工，提高中小型水利工程监督实效，已成为当前亟待解决的现实问题。

2 水利工程施工的特点

水利工程施工，与一般土木建筑工程相比，施工条件要困难得多。水利工程施工常在河流上进行。受水文、气象、地形、地质等因素影响很大。河流上修建的挡水建筑物，施工质量不仅影响建筑物的寿命和效益，而且关系着下游千百万人民生命财产的安全。水利水电工程多处在偏远山区，人烟稀少，交通运输不便。

在河流上修建水利工程，常涉及国民经济各部门的利益，因而增加了施工的复杂性和困难性。水利水电枢纽工程由许多单项工程所组成，容易发生施工干扰。因此，需要统筹规划，重视现场施工的组织和管理，运用系统工程学的原理，因时因地选择最优的施工方案。

水利工程施工过程中的爆破作业、地下作业、水上水下作业和高空作业等，常常平行交叉进行，对施工安全非常不利。因此，必须十分注意安全施工，采取有效措施，防止事故发生。

3 水利工程项目加强质量及安全监督管理的必要性

伴随经济建设的迅猛发展，各项建筑工程的质量概念由原本的侧重于工程施工阶段工程实体质量扩展到内在需要能力，主要包括时间性、经济性、安全性、维修性、可靠性以及功能等。水利工程质量不仅关乎到建筑物的使用寿命以及产生的效益，更会对维修和改建的费用产生影响，一旦水利工程建筑失事，更会对国民经济以及群众生命财产带来无法弥补的巨大损失。水利工程项目的施工过程是一个特别复杂的过程，不仅涉及许多方面，而且过程中能够对工程质量造成影响的因素有许多，诸如地形、地质、气象、水文、施工工艺、管理制度、施工设计等，都会对水利工程质量造成直接影响。因此对水利工程参建各方的责任予以明确落实，将质量控制与安全监督管理严格落实，是确保水利工程项目质量的重要举措，对于水利工程项目而言具有尤为重要的作用和意义。

4 加强水利工程质量与安全监督交底工作的要点分析

4.1 建立健全的施工管理质量制度

建立健全科学的施工管理制度有利于确保水利工程施工管理质量控制工作的顺利、有效开展，可以为具体的工程施工管理质量控制工作提供相应的指导标准。施工企业应该根据水利工程施工情况进一步完善水利工程施工质量管理制度，并且形成良好的内部风险控制意识。施工企业管理者一定要充分认识到工程施工管理质量控制工作的重要性，并且认真落实工程施工管理质量控制的相关规定和要求，提高施工人员操作行为的规范性，并且施调整施工技术标准，全面提高水利工程施工过程中的管理水平，确保工程施工管理的整体质量。

4.2 建立安全监理制度

在安全监理实施过程中，要严格依据《水利工程施工监理规范》及工程承包合同的有关要求进行。工程开工后，监理人应成立现场安全管理组织机构，在监理规划中明确安全监理的工作要求，编制危险性较大的分部或单元工程的监理细则。明确安全管理工作的职责、程序和要求等内容，从制度上保证安全监理工作有效实施。

4.3 审核承包人组织机构及人员

审核承包人的安全组织机构、各级人员的安全岗位职责，重点审核承包人项目经理及专职安全员的到位及资格的有效与否。根据相关规定，承包人的项目部应成立安全管理组织机构，配备符合资格要求、数量足够的专（兼）职安全员。按照水利部的有关规定，项目经理应持B类证书，专职安全员应持C类证书。关于专职安全员的数量，水利工程应根据承包合同额配备专职安全生产管理人员。一般要求承包合同额5000万元以下至少配备1人；5000万～1亿元的不少于两人；1亿元及以上的不少于3人，且应根据施工过程中所涉及的专业配备专职安全生产管理人员。

有分包的工程，按分包性质不同，依据相关规定配备满足要求数量的专职安全管理人员。一般要求专业承包的至少配备1名，若所承担工程量较大或危险程度较高还应适当增加相关人员。对于劳务分包，施工人员数量在50人以下的，至少配备1名专职安全生产管理人员；50～200人的，至少配备2名；200人及以上的，至少应配备3名及以上专职安全生产管理人员，若施工危险程度较高还应适当增加，并且总数不得少于施工人员总人数的5‰。

此外对于特种作业人员（含特种设备作业人员）的资格审查，也是监理人对承包人员审核的重点之一。通常监理人应根据施工现场的实际情况，要求承包人梳理该项目中所涉及的特种作业人员及特种设备作业人员种类、数量，并要求承包人上报包含相关人员证书的档案资料，供监理人审核。有关特种作业人员种类，可参考《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》《特种设备作业人员监督管理办法》中的相关规定，凡在此两个管理规定及办法中规定的作业人员，必须要持有效证件上岗。

4.4 施工过程安全管理

监理人要加强对承包人施工作业行为的监督管理，从承包人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷入手，督促承包人开展多种形式的安全检查和隐患排查工作，对现场存在的重大危险源进行辨识和管控，视隐患为事故，从源头上抓起，将事故消灭在萌芽之中。文明施工方面，应检查承包人施工总体布局与分区是否合理、规范有序，是否符合国家安全文明施工、交通、消防、职业卫生、环境保护等有关规定；有无乱搭乱建；风、水、电管线、通讯设施、施工照明等布置是否合理规范；现场材料、设备是否按规定定点存放，摆放有序，并符合消防要求；是否及时清除施工场所废料或垃圾，做到“工完、料尽、场地清”等。

安全防护方面，检查承包人临边、沟、坑、孔洞、交通梯道等危险部位的栏杆、盖板，高处作业安全网、机械设备传动装置防护罩等安全防护设施是否齐全、牢固可靠。

设备管理方面，要重点加强对特种设备的管理工作。检查安装（拆除）单位资质，安装（拆除）施工人员能力和资格，安装（拆除）特种设备编制的技术方案，要求承包人安排专人进行现场监督，安装完成后组织验收，并报请有关单位检验合格、取得检验合格证书后才允许投入使用。

施工用电管理，应要求承包人按规范要求编制施工现场临时用电方案及安全技术措施，并经验收合格后投入使用。在施工过程中定期做好用电设施设备的检查、检测工作。

针对危险性较大的分部分项工程，如高边坡、深基坑、洞室作业、爆破作业、脚手架作业等，应严格监督承包人按批准的方案进行施工，施工过程中要加强安全监控与支护、加固措施。

根据施工安全管理的现状，发生生产安全事故后调查处理结论中一般都会涉及监理人员的责任。因此，监理人在安全监理过程中，除按上述内容做好监理工作外，还要特别注意留存工作痕迹。做到每一项工作都应留下工作记录，通过扎实、细致的工作，减少安全生产事故发生的概率，保证工程顺利实施。若发现承包人现场不安全行为及状态，应及时下发通知，督促承包人整改，对于拒不整改的，应及时向项目法人、主管部门进行报告。现场发生生产安全事故后，立即采取相关措施防止事故扩大，同时要积极配合事故调查组做好事故的调查处理工作。

5 结论

综上所述，社会在进步，经济在发展，为了实现国家和社会的发展，需要加强基础工程的施工建设。水利工程是基础工程施工建设中的重要组成部分，业务社会和国家建设的基础，加强对水利工程施工质量及安全监督交底工作，有重要的意义和作用。将当前水利工程施工质量及安全监督中存在的问题和不足，制定解决的对策和方法，提高水利工程的施工质量，为国家和社会的发展建设，提供一个稳定的基础保障。

参 考 文 献

监理工作交底 第5篇

监理工作交底

一、业主委托监理的范围和内容

1、监理内容为质量、投资、进度控制，合同管理和关系协调。

2、根据目前建筑市场发展和需求，安全也列入了监理工作内容。

3、监理人权利

（1）选择工程总承包人的建议权。

（2）选择工程分包人的认可权。

（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、生产工艺设计和实用功能要求，向委托人的建议权。

（4）对工程设计中技术问题，按照安全、优化的原则向设计提出建设的权利。

（5）审批工程施工组织设计和技术方案权。

（6）主持工程协调会。

（7）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。

（8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。

（9）工程施工进度的检查、监督权，对竣工期提前或延期的签认权。

（10）工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。

4、监理人责任

（1）监理人在责任期内，应当履行约定的义务，如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿，累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）。

（2）监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工时限，不承担责任。

二、建设监理的工作依据

1、《建筑法》

2、《建设工程质量管理条例》

3、《建设工程监理规范》GBT50319-20134、工程设计文件

5、工程建设监理合同及工程建设承包合同

6、中标通知书及招标说明书

7、相关法律、法规、规章、规定性文件及其他地方性的文件

三、项目监理机构组成情况

总监理工程师：向祥林，总监理工程师代表：王贵华，专业监理工程师;

负责工程质量管理：银西松，负责工程安全和材料管理：张红兵，负责工程安装管理：张庆，负责工程资料管理：李霞倩。

四、监理规划和监理实施细则的主要内容

开工前，围绕监理控制目标，制订对每一目标的关键工序、重点部位，重要时段的控制内容和方法，特别是对具有特殊使用功能，以及使用新材料、新技术、新工艺方面的监理方案进行说明。详见本项目监理规划和监理实施细则。

五、监理工作制度

1、设计文件、图纸会审制度

开工前，由建设单位组织设计、施工、监理对设计文件、图纸进行会审，对图中差错、遗漏进行更改，由施工单位编写图纸会审记录，由四方签字、盖章（技术专用章）后，作为补充文件指导工程施工。

2、施工组织设计（方案）审批制度

施工组织设计（方案）必须按其所涉及内容由各级技术负责人组织技术、安全、质量、计划、设备、材料等相关职能进行审核，经审核无误后再由相应技术负责人进行审批。审核和审批人应有明确意见并签名，职能部门盖章。

经过批准的施工组织设计（方案）不准随意变更修改。确因客观原因需要修改时，应按原审核、审批的分工与程序办理。

3、施工进度计划申报制度

承包单位收工程项目的总进度计划、月进度计划，按时报监理审查，并对劳力计划、施工材料、机械使用计划做出周密安排和论述。

4、工程开工审批制度

为规范施工和检修作业现场的安全管理，加强工作的计划性，减少随意性，明确实施责任人，确保施工项目按时开工，特制定本制度。要求凡在工程开工前必修办理开工申请，经主管部门审核同意签发开工许可后方可开工。准许开工所具备的条件如下：

（1）开工准备

1）施工现场条件已具备开工及施工条件。

2）施工用材料、设备及工机具已满足开工及施工要求。

3）施工机械的种类、数量、性能已满足开工及施工条件。

4）施工现场危险源已辨识完毕并有预防措施。

5）人员、工种、数量、资质已满足开工及施工要求。

6）外包工程施工单位的资质、组织机构及参与人员的工种、资质、数量满足开工及施工3要求。

（2）资料准备

1）各级安全、技术交底工作已经完成。

2）组织措施、技术措施、安全措施已经完成。

3）施工所需图纸、资料已经确定。

（3）开工申请

1）工程开工前5天由各部门或施工单位填写开工申请表连同相关资料报送安全生产科审核。审核通过有安全生产科发放施工许可证。

2）工程开工申请由各部门负责人编写。

3）开工申请表采用安全生产科提供的统一格式。

4）开工申请审核完毕签发开工许可后由安全生产科和各部门各一份进行存档。

（4）本制度自发布之日起执行。

5、工程材料、构配件和设备报验制度： 拟进场的工程材料、构配件及设备，如钢筋、水泥、防水材料、装饰材料、水电材料等，施工单位应审查生产厂家及供应商的资质是否合符要求，材料进场后，施工单位应自检，形成自检文件记录，自检合格后向监理填报《工程材料/构配件/设备报审表》，并附自检记录、数量清单、质量证明资料，如材料的质量保证书、合格证、出厂检验报告等（钢筋、水泥施工单位应注明工程名称、使用部位、进场复检实验报告）。所有材料均应按有关规定进行见证取样送检，及时填报见证取样表及见证台账。

6、工程设计变更签认制度

因图纸错漏或增加某些使用功能时，由提议单位提出变更申请，经建设、设计、监理单位同意后，由设计出具变更文件，交由总监签发设计变更通知后，施工单位方可实施。详见信息文件传递程序。

7、检验批、分项（隐蔽）工程报验制度

隐蔽工程验收时，施工单位应提前２４小时填写《隐蔽工程报验申请表》（Ａ４）报送监理部，并与监理约定具体验收时间，在监理进行现场检查前，施工单位应先组织相关人员自行检查验收并应合格，检查情况应真实填入对应的工程质量验收记录表中，并按要求签名齐全。监理工程师在施工单位自检合格后到现场验收，若发现可立即整改的或较小的问题，口头通知施工单位立即整改。若无法当时整改或问题较为严重时，签发《监理工程师通知单》（B1表）要求施工单位整改。施工单位收到通知单后应及时整改，经自检合格后填报《监理工程师通知回复单》（A6表）对整改情况逐条回复，监理工程师作现场复检，复检合格后签

认。对未经监理验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并严禁进入下道工序施工。

8、监理例会制度

工程例会主要内容：检查上次例会检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项。

9、监理月报制度

承包单位于每月25日向监理提交，当月工程计量、工程进度、工程质量及下月计划等资料。

10、工程款支付签审制度

监理工程师每月原则上计量一次，工程量核算应从上月26日至本月25日，总承包商应于每月25日后及时将工程量计量资料报送监理部审核，监理工程师将在五日内认真进行计量和确认；同时还需复核工程付款帐单，签发付款凭证。

六、关于建设工程安全监理

1、安全监理的任务

安全监理的任务主要是：贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法律、法规组织施工，落实各项安全技术措施，消除不安全隐患，控制和减少各类伤亡事故的发生。

2、安全监理的工作内容

（1）对施工单位安全生产保证体系的确认

1）施工单位必须建立安全生产管理体系，确保机构落实，人员落实。项目经理为施工现场安全生产第一责任人。按照工程项目大小配备专职安全管理人员。项目经理及专职安全管理人员必须取得安全资格证书。

2）施工单位必须建立健全各项安全生产规章制度，主要包括安全生产管理制度、安全生产责任制度、安全生产岗位制度等，并有相应的考核办法。

3）施工现场特殊作业人员必须持证上岗，施工单位为特殊作业人员及现场施工人员办理意外伤害保险。

（2）对施工单位有关安全生产文件的审核与查验

1）审核施工单位、分包单位的安全资格证书（安全生产许可证）、年检结论应合格，是否通过OHSASI8001职业健康安全管理体系认证。

2）对施工组织设计和各种专项施工方案的审核。施工组织设计中应编制相应的安全技术措施。各专项施工方案包括：临时用电方案、基坑支护与降水方案、土方开挖方案、脚手架搭拆方案、起重机械安拆方案、现场洞口临边防护方案和其他危险性较大的工程安全施工方案。各专项施工方案要根据工程结构、人员状况、施工方法、作业环境条件、使用的材料设备等情况，具体分析，提出具有针对性的安全技术措施，并附有相关安全验算结果；各专项施工方案由施工单位具备相应资格的人员编制审批，经总监理工程师签字后，由现场专职安全员监督实施。

3）施工单位应制定施工现场安全事故应急救援预案，配备救援人员、器材和设备。在发生安全事故时，各司其职，有章可循，最大限度地降低事故损失。

4）各种防护用品应具备产品合格证明、检验报告、准用证书。严禁使用伪劣产品，塔吊应由法定检测机构现场检验，出具检测报告后，方可使用。

5）各种安全记录的检查，主要包括：三级安全教育记录、班前安全活动记录、安全检查记录、各分项工程安全技术交底等。

（3）施工现场安全生产的监督检查

1）施工现场安全监理主要针对施工过程中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行安全控制。

2）针对施工现场易发生的高处坠物、物体打击、机械和起重伤害、触电、土方坍塌等安全事故，分析原因，对关键部位、工序和环节进行重点控制。

3）安全生产工作事无巨细，施工现场监理人员要勤奋工作，不辞辛苦，不放过每一处隐患，同时坚持主动控制，事前与事中控制。

3、安全监理的控制手段和方法

（1）审核技术文件

施工组织设计和各专项施工方案等，必须经总监理工程师或总监理工程师代表签字后，方可进行施工。

（2）签发指令文件

监理人员在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理通知，要求施工单位整改；情况严重的，应由总监或总监代表签发工程暂停令，要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工时，应及时向当地安全生产监督管理部门或建设行政主管部门报告。

（3）现场监督和检查

通过巡视及时发现违章作业、违章指挥等现象，及时进行纠正和控制。

（4）规定监控程序

规定双方必须遵守的安全监控工作程序，按规定的程序进行工作，是进行安全监控的必要手段。如：混凝土同条件养护试块经试压达到有关规定，报监理工程师批准后，方可拆除模板等。

（5）利用监理例会

将安全施工工作为工地例会的议题内容之一，在会议中集思广益，分析现状，找出原因，形成决议，予以落实。

（6）定期的安全综合检查

按照建筑施工安全检查评分标准，进行现场检查评价，针对不足之处，提出处理意见，并限期整改。

（7）利用支付手段

针对有的施工单位，安全责任不落实，安全管理不到位，安全投入不足之处，事故隐患较多的现象，利用支付手段是对施工单位安全生产的有力督促，也是有效的安全控制和约束方式。

七、其它

未尽事宜，按浙江省、杭州市、余杭区的相关文件执行。

浙江耀华工程咨询代理有限公司

监理工作交底 第6篇

致：

我方受（建设单位）委托，对你方施工的（项目工程名称）进行全方位监理，监理内容涵盖质量、进度、安全等。现为保证施工质量，有力推进施工进度，依据设计图纸、国家现行验收规范标准及建设单位的交房要求，为避免因程序等问题引起返工等，现就一些事项事前告知与你方，望你方在施工过程中严格给予遵守配合：

一.项目主体基础施工前需要你方报审的资料：

1.给排水、采暖、消防、通风排烟等分部分项工程的专项施工方案。

2.水电暖劳务分包资质证件、消防工程施工资质等。

3.特殊工种的上岗证件等。

4.三级技术交底情况。

5.±0.00以下所有预留预埋情况统计表。

二.为确保工程验收及时，设立几个必检停建报验点：

1.±0.00以下地下室及基础工程的所有预留预埋。

2.主体一层、二层、三层及顶层楼板上的所有孔洞预留。

3.所有使用于工程的材料、构配件及设备等先提供样品，样品验收合格，大批量进场时。

4.根据工程需要，按照不同使用功能安装出样板间，样板间必须验收（所有项目实行样板引入制度）。

5.地面及所有隐蔽工程项目。

6.各项功能性试验及安全性能试验。

7.单机试车及系统调试。

三、报验时间要求：要求必须提前一个工作日给予电话报验告知。

四、报验注意事项：1.验收时施工单位必须进行自检合格、资料签认齐全，资料必须符合施工实际情况。（否则不予验收或资料事后将不再予以签认）

2.违反设计图纸及现行验收规范的一般项目要求的，责令给予整改。

3.违反现行验收规范主控项目及强制性条文要求的，必须责令给予返工处理。

注:我方还会结合工程实际进展情况和建设单位的要求，对你方施工项目进行不定时的事中巡查和事后抽检及全检，望你方在施工中给予配合。

监理单位：济源市工程建设监理所

安全监理工作交底一 第7篇

安全生产、文明施工

监理实施细则工作交底

**市监理中心有限公司

安全生产、文明施工监理工作交底

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行。根据监理合同，依据《建

设工程安全生产管理条例》，结合本工程的实际情况，本项目监理机构编制了安

全生产文明施工监理实施细则。现将有关工作的要求进行交底：

一、施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。认真执行

国家、部委和地区有关部门颁发的法律、法规和各类相关规程。认真贯彻“安全

第一、预防为主”的方针，消灭重大工伤事故，尽可能不发生或少发生一般事故。

1.应当建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产

规章制度和操作规程，保证安全生产所需资金的投入。

2.应当设立安全生产管理机构，按规定配备持证的专职安全生产管理人员。

3.应当在施工组织设计中编制安全生产保证技术措施、施工现场临时用电

方案，对高危作业的分项工程编制专项安全技术方案。

4.应当对专业分包和劳务分包单位进行安全教育和书面交底，督促分包对

各工序进行交底。

5.应当对工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

6.特种作业人员必须持安监局核发的安全技术操作证，坚决杜绝无证上岗。

7.施工机械在使用前应当进行检查验收，大型设备和特种设备须经具有资

质的检验机构检验合格方可使用。

8.应当在生活区和施工现场建立消防安全责任制，按规定配置消防器材。

9.应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，防止或减少粉尘、废气、废

水、噪声振动和施工照明对人和环境的危害和污染。

10.应当按照上海市创建文明工地的要求编制规划，争创文明工地。

二、本工程安全生产、文明施工监控要点：

1．施工用电和用电设备：

⑴ 必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005编制施工

现场临时用电施工组织设计，绘制施工用电布置平面图，报上级专业工程师及总

工程师审核。

⑵ 电工必须持电工证和经审验的特种作业操作证上岗。

⑶ 施工现场必须采用三箱五线制，一律采用TN-S接零保护系统。所有临时

电缆必须采用标准五芯线，照明采用标准三芯线。架空、埋地都要符合要求，必

须做到一机一闸、一漏一箱。

⑷ 总电箱、开关箱都要放置适当位置，要有重复的接地装置。严禁使用盘

式拖线板电箱，不能用二只拖电箱连接使用。

⑸ 建立各类电器设备的维修、保养，做好书面记录。

2．施工机械设备：

⑴ 必须严格执行《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001。

⑵ 大型机械设备，特别是起重设备和特种机械设备，必须报请市特种设备

检验所检验，经报检合格方可使用。

⑶ 施工现场使用的所有设备经二级检查验收或特种所检验合格的设备，都

必悬挂合格牌、标明作业制度和责任人。

⑷ 作业人员都必须持有效上岗证，做到定人、定机、定制度，并做好例保、交接、维修记录。

3．管线安全保护：

⑴ 要开挖移动管线必须实行“双监护”制度。

双监护：施工单位监护人员与管线单位监护人员到现场监护。

⑵ 地下管线两侧净距1m（含1m）所形成两条平行线内的区域，为保护区严

禁用机械开挖。

⑶ 打桩和吊车起吊作业等，既要考虑保护地下管线，又要按规定避让架空

线，防止打断地下管线或碰撞架空线事故。

⑷ 在管线区域要防止重载造成移动、断裂。

4．基坑施工：

⑴ 基坑开挖支护应严格按经审核的施工组织设计要求进行。

⑵ 基坑支护用支撑钢管必须经检验合格后方可投入使用。

⑶ 挖土机械、起重设备必须与基坑边沿保持安全距离。

⑷ 支撑钢管安装完毕后，上方不得负重堆物，严禁行走。

⑸ 基坑上下必须按规范搭设人行扶梯和脚手架，禁止以脚手架代替扶梯。

5．脚手架和支架搭设：

⑴ 搭设脚手架、支架必须编制专项安全技术方案，并经上级技术负责人审

批。

⑵ 搭设用钢管、扣件、构件必须经检验合格并符合安全技术规范。

⑶ 立杆、扫地杆、剪刀撑和斜撑、水平杆等杆件间距和搭设尺寸应符合规

范规定和施工方案要求。

⑷ 搭设人员须经培训考核合格持架子工安全技术上岗证。

⑸ 脚手架、支架搭设后经安全专项检验合格后方可投入使用。

⑹ 脚手架、支架拆除必须由专人安全旁站监护。

6．高处作业：

⑴ 高处作业必须按《建筑施工高处作业安全技术规范》制订安全措施。

⑵ 高处作业要注重落实坑、洞、口、临边的安全设施的搭设和警示。

⑶ 人员上、下必须按规定的通道上、下。

⑷ 各种悬空作业时有牢靠立足处，系安全带，并架设安全网等保护设施。

7．起重吊装：

⑴ 必须编制起重吊装专项安全技术方案并经上级技术负责人审批。

⑵ 起重机械，现场安装和拆除须制订专项方案，进场和安装后须经特种设

备检验所检验合格取得合格证后方可投入使用。

⑶ 起重机械操作工和指挥挂钩人员必须持证上岗。

⑷ 起重吊装施工时必须严格执行有关安全技术规定，严禁违章作业。

8．防火安全：

⑴ 必须自上而下建立防火委员会或防火领导小组，单位主要领导为防火第一责任人。建立并落实消防责任制。

⑵ 按《施工现场防火规定》配置消防器材，并定期检查，保证器材完好、有效。

⑶ 严格执行三级动火审批制度。

⑷ 必须制定并落实消防应急预案。

9．文明施工：

⑴ 必须成立创建文明工地领导小组，编制创建文明工地专项规划。

⑵ 按文明工地七大要求落实责任制，每月组织自查评分，对不足之处进行

整改。

⑶ 按规定申办施工许可证，临时占路许可证、渣土处置许可证、夜间施工

许可证等各类许可证。

⑷ 施工中要防止对市容环境和绿化的污染。

⑸ 生活区要布局合理，搞好卫生防疫工作，自办食堂要申办卫生许可证，工作人员持健康证上岗。

⑹ 搞好社区联防，开展警民联防密切社区关系，共创、共建精神文明，搞

好综合治理。

三、需要施工单位配合和申报的有关资料。

本项目安全文明监理工作将根据监理细则对上述安全生产和文明施工的监

控要点进行日常巡视，会同建设方和施工单位相关人员进行定期（专项）安全、文明检查，在施工准备阶段和施工过程中还需要施工单位申报、审核下列各项安

全技术方案和资料：

1．填报《施工组织设计报审表》A3.1表，申报经上级单位审核批准。

（1）施工现场临时用电组织设计（方案）。

2.填报《施工安全生产管理体系报审表》A3.2表，向项目监理机构报验。

3.填报《施工安全专项方案报审表》A3.9表，向项目监理机构报验

（1）起重机械（含塔吊、井架、物料提升机）安装、拆除方案。

（2）基坑（沟漕）支护、降水工程和土方开挖的专项施工方案。

（3）起重吊装（吊运）专项安全施工方案。

（4）脚手架（门式、附着式、升降式、悬挑式、结构承台支架和卸料平台）、专项安全施工方案。

（5）模板工程专项安全施工方案。

（6）拆除、爆破工程安全技术方案。

（7）其他危险性较大的工程、工艺的专项安全技术方案。

（8）防汛防台、防暑降温、卫生防疫专项方案和突发事件应急处置预案。

（9）创建文明工地规划。

4．作为附件需申报的资料：

（1）作为分包资质申报表（A3.6）的附件：安全员上岗证，电工、电焊工、起重机械、指挥挂钩、架子工等特种作业人员安全技术操作证。

（2）总包对分包，对各分部、分项工程的安全交底书。

（3）作为施工机械报审表（A4.4）附件的：大型设备、特种设备出厂合格

证、检验单和安全合格证。全部施工机械使用前的自查验收记录表。

（4）作为安全防护措施费用使用计划报审表（A3.4）附件的：具体项目和

计划方法。

4． 监理机构签发监理工程师通知单、安全监理指令书后经整改的复查报审

（回复）表。

4．其他需经安全监理审核的有关资料。

以上是本项目安全、文明监理的工作交底，经双方签认：

党建工作交底领导讲话 第8篇

进入21世纪, 随着科学技术的更新交替和机械设备的不断改良, 中国在很多建筑工程和项目工程方面都与世界各国进行了紧密的合作。在大部分海外工程项目均采用FIDIC合同条件的形势下, 缺乏对合同条件的了解以及合同交底工作的重视, 容易造成工程项目后期的合同纠纷和经济利益矛盾。在签订合同时, 双方都很重视, 一旦合同签订完毕, 很多公司就将合同条件的分析和合同交底工作搁置一旁。在合同执行期间, 除了项目负责人和少部分人员对合同内容了解外, 大部分工作人员和负责人只知道相关的工作任务和职责, 而对于合同的基本内容和具体情况知之甚少。这不便于工程项目在进行过程中的团队合作, 也为以后合同纠纷和利益矛盾埋下了可能性。

合同交底, 就是在合同执行前, 将合同的基本内容和具体情况贯彻下去, 让整个团队及相关人员对合同条款、合同条件有一个清楚的认识, 确保在熟悉合同的情况下开展工作。这样, 透彻的理解合同内容与要求后, 在项目进行过程中就能做到有理可依、有据可查, 有效的降低了项目经营和经济损失的风险。在海外工程项目管理中, 合同交底的工作主要由合同签订人与合同管理人进行阐述, 主要内容包括合同目的、合同要点、执行计划等。

2 合同交底工作实践

2.1 合同交底的内容

合同交底的主要目的是将合同目的、执行计划等贯彻到相关人员的工程工作中, 并将合同的要点与目的作为技术人员和管理人员的行为准则。与一般交底工作相同, 在进行合同交底前, 合同签订人与合同负责人要对合同内容进行详细的总结。为了保证合同的顺利执行, 除了基本的合同目的与合同条款外, 核心条款也需要在交底工作中得到贯彻。

合同交底工作主要分为以下几个方面:

1) 工程的基本情况和合同规定的工作内容;

2) 明确合同双方或多方的权利、义务和责任;

3) 工程项目实施总目标和阶段性目标;

4) 项目流程网络图或线路图说明;

5) 工程项目质量标准规范、执行方案及合格验收准则;

6) 工程项目中原材料、设备等采购标准;

7) 投资目标和预期成本目标, 以及双方支付形式、支付条件等;

8) 合同双方在遇到普通问题或一般突发事件时的处理方式和责任赔偿裁定;

9) 索赔机制和风险条款;

10) 工程项目实施期间进展汇报的文档管理规范条例。

工程项目团队全体人员参与到合同交底工作当中, 是保障合同交底有效实施的前提。工程项目能否顺利进行, 合同中职责能否按要求履行, 都与合同交底工作密切相关。因此, 项目管理过程中, 管理人员要严格按照合同要求的程序和制度来执行, 遇到紧急事故或情况, 要冷静应对, 积极采取有效措施来避免工作失误和经济损失。

2.2 合同交底的流程

合同交底作为一般的交底工作, 交底对象主要是项目部的成员。通常合同交底按照三个层级进行:单位或公司负责人交底→项目部负责人交底→各职能机构负责人交底;根据交底人和被交底人的职能权利大小, 可以对交底内容的重点进行适当调整。

2.2.1 单位或公司负责人交底

被交底对象主要为项目部负责人, 交底内容需要尽可能的详细和完整。交底重点要集中在合同工作范围、合同执行标准和各类突发情况的处理方案上, 对于项目负责人的相关疑惑和问题, 应作出准确负责的回答。在交底工作完成后, 需要对书面的合同交底记录和文案进行存档, 方便后期合同执行过程中有据可依。

2.2.2 项目部负责人交底

被交底对象主要为下属职能机构负责人, 交底内容应重点集中在合同基本内容、工期执行计划和各职能机构职责等方面;其次, 除了对各职能部门提出的疑惑进行解答外, 项目部负责人还应在风险防范措施方面进行着重的交底;最后, 形成书面的交底记录以供查阅。

2.2.3 各职能机构负责人交底

被交底对象主要为其所属执行人员, 交底内容除了合同基本情况、本机构的职责要点和风险防范等基本内容外, 还需要根据实际情况对交底内容进行适当的修改, 以便更好的贯彻交底内容, 避免因多次传达而产生歧义甚至错误的信息。

在三级交底流程完毕之后, 各职能机构需要将本机构的交底情况反馈至项目部负责人和管理人员, 在分析和总结具体交底情况后, 合同管理人员对合同的各个步骤和执行计划进行相应的修改和完善, 并根据交底信息制定出合同管理文件, 作为合同执行过程中的指导方针。

2.3 合同交底的形式

2.3.1 外部交底

外部交底作为传统的交底方式, 是合同交底工作的重要环节。为了工程项目的合理顺利实施, 发包人需要将合同的核心要点阐述给承包商, 这样才能达到发包人的工程预期目标。外部交底的内容根据合同类型的不同而有所变化, 施工类或服务类合同的交底内容都有很大的差异, 发包人需要根据实际情况来进行调整。海外工程项目中, 如果涉及到施工类合同, 交底内容则主要集中在工程周期、材料、付款及预付款方式上;如果涉及到服务类, 交底内容应集中在服务内容与性质、绩效考核以及付款条件上。在进行外部交底工作时, 尤其要注重对合同未明确界定的重要领域进行意见的统一。

2.3.2 内部交底

内部交底主要在单位或公司内部进行, 多为各部门或各机构之间进行。内部交底的主要内容根据各部门的职能有所区分, 一般为专业交底。合同管理负责人在签订合同后, 需要将合同要点和执行要求进行分门别类, 并按照不同部门的职能进行归纳, 最后, 将各部门需要进行交底的专业内容和要点进行分发和信息回收。内部交底除了能够降低履行合同过程中的交易成本外, 还能加强公司内部人员的合约意识。

2.3.3 制度交底

在对合同内容和要求进行交底外, 对发包人要求的管理制度和执行标准也应纳入交底内容。制度交底的内容一般作为招标文件的附件写进合同中, 发包人将执行标准和管理制度进行详细的交底能够尽快的磨合承包商和监理单位的工作方式, 这对工程项目的顺利实施是强有力的保障。

2.3.4 即时交底

即时交底多在合同事项履行前专门交底, 部分合同内容或工程项目进度在实施过程中需要进行及时汇报和办理相关保险等, 此时即时交底的作用就凸显出来了。即时交底能有效监督工期实施的进度, 除此之外, 在合同履行期间, 即时交底能减少许多报送材料和办理保险的时间和费用。

2.4 保障措施和反馈机制

为合同交底构建保障措施和反馈机制, 对于完善合同交底工作意义非常。为了保障合同交底的顺利进行, 需要成立专门的合同交底工作组, 对合同交底的所有事项进行统一管理和任务分配, 这样能够使合同交底顺利的进行。有了健全的交底保障措施后, 对交底内容和交底形式进行有效的反馈, 能够进一步完善合同交底的工作。针对不同的交底方式和交底内容, 制定不同的反馈机制, 在不断改进和完善反馈机制的同时, 也保障和提高了合同交底工作的流程和准确性。

2.5 合同交底的意义

2.5.1 加强对合同目标的理解

作为当事人履行义务和保障合法权益的依据, 合同在工程项目中不仅仅是一张纸的作用。因此, 加强合同交底工作的力度, 使得项目实施的全体人员对合同的内容和要点有更加透彻的理解, 这有利于后期项目开展和工程实施过程中的条例执行及制度统一。在工程实施过程中, 各个部门成员的知识水平和技术等级差异很大, 这很容易对合同执行过程中的部分细则产生工作上的分歧, 因此, 将合同内容与合同要点贯彻实施到每一点上, 有利于合同条例的执行与工程的顺利实施。为了保障工程项目的如期完工, 将合同内容和执行要点进行交底就显得非常重要。

2.5.2 规范工作方式和目标

有效的合同交底, 能规范工程项目实施过程中的工作方式。在合同交底内容中, 工程项目实施过程中的相关依据和法律法规是需要对全体员工进行交底的基本内容。公司下属部门众多, 这给工作管理者带来了很多麻烦。不同的部门和机构有着不同的管理方式和制度, 在进行同一个工程项目时, 为了达到完成项目的目标, 合同交底在规范化管理上起到非常重要的作用。通过合同交底, 每一个部门的成员都能清楚了解到自己和自己所在部门的权利范围、职责所在以及工作流程和奖惩措施。这对后续工作的高效开展具有积极意义。

2.5.3 控制事前风险和改进合同内容

在进行合同交底和反馈过程中, 除了公司负责人和项目负责人对合同进行了分析和改正外, 其他所有成员都通过合同交底对合同的内容和工程项目提出自己的意见和建议。在交底、反馈、再交底、再反馈的过程中, 合同被不断完善, 可能存在的风险被降到最低, 部分矛盾条款也会被发现, 这对合同的完善和项目的高效益完成起到了重要作用。

2.5.4 提高团队合同意识

通过合同交底工作, 公司内部、部门之间、部门内部都进行了高效率的沟通和探讨, 这有助于团队意识的形成, 同时也提高了团队成员之间的合同意识。只有合法合理的合同管理制度, 才能让合同执行正常高效的实施, 这就需要每一个团队成员都有着严格的合同履约意识。在工作中参照合同管理制度进行开展, 并维护合同的公正和公平, 这是保障工程项目安全实施的重要手段。

3 结语

长期以来, 在工程项目的实施过程中已经形成了一套比较完善的合同交底的方式和方法。但是, 面对众多的工程项目和合同类别, 如何有效的执行合同交底工作并保障工程项目的顺利实施, 这仍旧需要加强和提高合同交底工作的力度和重视程度。健全有效的合同交底工作是合同内容被顺利执行的有力支柱, 同时也为更多海外工程项目的顺利实施提供了良好的保障。

摘要：结合海外工程项目管理中合同交底的内容, 对合同交底的工作流程进行了阐述, 并从外部交底、内部交底、制度交底、即时交底四方面分析说明了合同交底的形式, 制定了合同交底的保障措施和反馈机制, 对加强合同意识、规范工作方式、控制风险等有重要意义。

关键词：海外工程,合同交底,流程,管理

参考文献

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