技术总工程师范文

技术总工程师范文（精选11篇）

技术总工程师 第1篇

主要事迹

**同志原系国企科技骨干，曾成功创新设计改造过许许多多的生产装备，成功研发了中国第一台无污染超微扁平式气流粉碎机及其生产线。

1995年研发完，从100-760型的系列产品的创新设计、制造和应用任务。同年九月获江苏省颁发的“新产品开发金奖”。

1996年出任中日合资企业总经理兼任总工程师，在职期间同样研发成功中国第一代无污染全陶瓷颚式破碎机和全陶瓷辊式破碎机。把结构陶瓷进一步带入制造新材料深加工装备领域的应用。该合资企业也越办越红火。

退休之后不服老，不图享受，始终站在祖国新技术、新材料飞速发展的浪潮中。树立创造无污染新材料深加工装备的理念。确立制造世界一流产品的目标。筹措了50万人民币创立了“宜兴精新粉体设备科技有限公司”。

公司创办八年，凭着自己执着的理念（创导无污染粉碎新材料深加工装备）坚定信心，立志创新，挑战国际先进国家（德国、日本）的著名粉体深加工装备企业日本细川密克朗。一个微小企业技术上要挑战国际先进企业，似乎是“天方夜谭”的神话。

可是“精新科技”八年创业、八年创新，带领团队，自理命题、自我研发、自己制造、自行推广应用。

八年中承接科技部立项两项，先后均已完成验收，并将项目转化成企业的主打产品（见附件资料）。

八年中根据国家创导的新材料、新能源、新技术。如：锂电池正负极材料、电子材料、超级电容材料、石墨烯、纳米碳材料、超纯氧化锆、氧化硅、氧化铝等材料深加工的特殊要求。

不断持续地创新、研发，一年一批目标，一年一个台阶。八年来先后开发了十多个系列，一百多规格产品。例如：无污染全陶瓷流化床气流粉碎机系列、无污染全陶瓷机械式粉碎机系列、全陶瓷颚辊、辊辊组合破碎机系列、全陶瓷柱式粉碎机系列等等。

在这些创新开发的产品中，有23项已获国家专利授权。其中有发明专利一项，这些专利参看附件细目。

这些创新专利产品由于一丝不苟、精心制造，做到客户应用得心应手。由于产品高耐用、高环保、无污染、自动化，而且已赶上或超过国际先进水平。如：核心技术“冷等静压制造的一体式全陶瓷分级轮”系列化的多种材质的，线速度已经超过日本细川公司资料给出的65米/秒的线速度。而价格却只有进口的三分之一或更便宜，经过市场的大量应用，深得国际顶级客户像比亚迪、杉杉新能源等企业的一致认可和赞誉，真正发扬了我国传统“工匠”精神，真正做出了世界一流产品。

不仅为祖国节约了一定的外汇，也为我国大量的新材料创新企业做出了十分有效的技术支撑。为我国新技术、新材料，创新发展建立科技强国添砖添瓦。

生命不息，创新不止。

技术总工程师 第2篇

1）对企业的安全生产负技术领导责任。负责组织、编制、论证和审批重大、重点工程施工组织设计、专业性强的工程安全技术施工方案及采用“四新”技术成果的安全技术措施和防火、防爆、防中毒等措施。严格审查安全技术规范符合性，并提出审批意见。

2）领导制定和审批季节性的、特殊复杂的和专业性强的工程项目施工方案，严格审查安全技术措施，对实施过程进行跟踪管理，科学、及时地调整方案，并组织阶段性的检查验收。

3）领导和组织安全技术交底工作。

4）领导和组织有关人员进行安全技术攻关，确定职业安全卫生项目和工艺程序，从技术层面协调解决生产与安全的矛盾，并指导实施和组织鉴定验收。

5）负责审查有关技术管理人员的安全技术素质，会同施工副经理，定期组织有关人员进行安全技术措施和安全操作工艺实施情况的检查。

6）负责组织重大伤亡事故调查中的技术性工作，并采取科学、有效的技术防范措施。

卓越工程师培养技术保障机制探讨 第3篇

1 建立起完备的学生选拔以及培养模式机制

卓越工程师的培养对象可以是全校范围内的，当然为了保证培养计划的实现，对学生的选拔需要有一定要求的，需要具备一定的基础，这样才能够保证高层次培养计划的顺利实施。在学生选拔完毕之后，在对其进行如何培养上，需要注意建立起完善的人才培养模式，因为培养出的学生的质量高低在很大程度上是取决于人才培养模式的。对于培养模式来说，最有效的方式就是建立起校企合作的方式，学校主要针对学生的专业知识进行传授，充分利用起学校的资源来对学生的实践能力进行培养。当然，为了避免学生在走上工作岗位后“无从下手”现象的发生，必须让学生进入企业内部边实践边学习，最终形成学校和企业互相结合的创新型的人才培养模式，从而为学生提供更多的学习资源以及创造出更加优越的学习环境，最终一步步地向卓越工程师的方向发展。

2 构建起有完善的课程框架以及教学手段机制

为了响应“卓越工程师教育培养计划”以及实现卓越工程师的培养目标，大专类院校需要在整个教学的框架上做出调整以及优化，以充分地反映出工程教育的特性。因此，无论在课程内容、教学方法和手段以及评价手段上，都要与培养卓越工程师的目标紧密结合起来，比如在基础课程中将工程设计的思想以及相关的技术理论融入进去，同时还需要增强相关的工程伦理、环保以及可持续发展的内容；在教学方式上，传统的灌输式的课堂教学已经不再适应学生的发展需要以及社会对人才的需求，因此，需要积极地将自主研究以及分组探讨等方式应用于课堂，以增强学生实践动手操作的能力。另外，在教学评价上，要摒弃僵硬的笔试形式，将案例分析、实际问题解决等作为主要考察的对象以及手段，以训练学生的思维逻辑以及创新设计的能力，最终提高学生与工程相关的技能。

3 建立起强大的师资力量保障机制

卓越工程师的培养、卓越计划的实现，其中不可忽视的一大重要因素就是教师队伍，这关系着人才培养的质量。因此，大专院校一定要组建起一支强大的师资队伍，通过引进来、走出去的方式不断地提高教师的工程教学以及实践能力，最后形成一支高质量的教学团队。

3.1 建设校内高水平的教师队伍

为了保证大专院校培养出卓越的工程师，首先需要保证校内的师资力量，构建起一个专业化、高质量的教师团队。首先，需要完善和优化任课老师的进入制度，也就是说要想成为培养工程师的教师，需要具备一定的企业背景或者工程经验，或者那些从事工程相关研究的优秀老师，这样能够保证传授给学生第一手的工程知识，照本宣科对无法保证这类学科教学质量的；其次，需要不断地通过培训以提高任课老师的实践教学能力。对于那些没有工程经历的教师，学校需要定期地安排他们去企业接受培训，从而不断地提高自身的实践能力，丰富工程相关经验，以提高自身的教学能力。另外，为了学校还需要建立起人才的引进制度，对于那些工程企业的人才，可以邀请他们来给学生做指导和培训，或者直接聘请他们来任教，将其自身的技术传授给学生。

3.2 建立有效可行的校外兼职教师聘任制度

为了实现卓越工程师的培养目标，光靠学校的师资力量是完全不够的，大专院校需要不断地引进外部的教师资源以不断地强化自身培养人才的基础。对此，学校可以选择工程类相关的企业作为合作方，当然前提是要通过调查该企业的是否具备实现“卓越工程师教育培养计划”的条件以及意向。然后，再在企业内聘请具备丰富的工程实践背景的工程师，以及相关的技术人员来担任任课老师。总而言之，大专类院校需要站在长远的角度上，不断地为人才的培养引进优秀的资源。

4 构建起合理而高效的课程计划保障体系

为了实现卓越工程师的人才培养计划，大专类院校还需要在课程设置体系上下功夫，这是保证该目标实现的基本出发点。课程计划关系不仅关系着学生在校期间的学习，更重要的是还直接影响着其将来的工作。一个合理而完善的课程计划包括多个方面的内容，其中有理论知识、实践技能以及道德素养。其中实践技能这一项，也包含多个部分，其中有各种工程项目的设计、案例分析以及毕业论文设计等等，这直接与学生将来的实践动手能力挂钩。当然，为了实现课程计划，其基础资源应该拓展到校外，通过校内校外综合资源的共同利用，从而在最大程度上丰富学生的知识，锻炼学生的实践能力，最终将学生培养成为为社会所需要的卓越工程师。

5 结束语

总而言之，卓越工程师目标的实现是一个浩大而持久的工程，需要学校、学生以及企业等方面的共同努力。对于大专类院校而言，需要不断地完善人才的培养保障机制，积极探索出高效的人才培养模式，从而培养出高质量的工程人才。

参考文献

[1]林健.形成具备竞争优势的卓越工程师培养特色[J].高等工程教育研究,2012(6).

奇瑞的工程师文化：技术执着 第4篇

A首先，是咱们老百姓喜欢的车，需要的车。所以，我们从开发前就做了非常多的市场调研，了解究竟我们中国的老百姓需要什么样的车。然后基于我们的技术平台，多年的技术积累的平台，用我们正向开发的体系，矩阵式的管理到各个工厂到各个节点非常严格把控，从这个角度保障老百姓想要什么样的好车。包括我们的采购，我们的制造体系、销售体系等都完整结合，保证我们生产出来一款老百姓真正需要的一款车。

艾瑞泽7有几个特点。第一，是一个完全正向开发的，不是逆向开发的，这是一个非常大的优势。有这样一个体系的保障，它的性能，就是我们讲的安全性、操控性、舒适性，都是设计出来的，而不是说凑出来的。

逆向开发的话只能对材料进行逆向，对结果、造型进行逆向，但是性能没法逆向，也没法从老百姓喜欢什么样的车开始设计。而有正向开发这个体系就能保证我们生产出来老百姓喜欢的好车。

另外，我们了解到非常多的老百姓看重造型、感官质量这些方面，有这种真正的需要，我们就进口了大量的工具和设备，来保证我们从质量和感官的质量保证是一款好车。

Q奇瑞现在正在倡导的工程师文化，很像大众汽车的工程师文化，您怎么理解？

A第一，就是执着，非常执着追求技术。奇瑞从一开始逆向工程参与学习到目前的正向开发体系，核心技术、核心平台，奇瑞在一步一个脚印往前走，非常执着追逐技术和创新。我们宁愿在销量上有些损失，但是在技术上不会退步。

我们所谓的iAUTO技术平台，也是我们十几年的核心技术的积累，也是我们的一个标志，里面有3个大的内容即均衡的制造技术，整车性能、安全性等，还有我们的娱乐系统、行车各种环境的控制系统。

煤矿总工程师职责及技术管理体系 第5篇

总工程师（技术负责人）岗位职责及技术

管理体系（初稿版）

一、总工程师（技术负责人）岗位职责

我国煤炭工业经过多年的发展，已经形成了多种经济形式共同发展的一个行业。从企业结构来看，有集团公司式的煤炭企业，也有单一煤矿的煤炭企业。“总工程师”既包含集团公司的总工程师，也包含煤矿的总工程师（或技术负责人）。本体系指的是煤矿总工程师（或技术负责人，以下简称总工程师）的领导地位，岗位职责、权限和应具备的条件。

1、煤矿总工程师岗位定位

（1）煤矿总工程师是煤矿全面技术工作的总负责人，行驶技术决策权和指挥权。

（2）煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系，建立技术管理机构，健全技术管理制度，配备足够的技术管理人员。

2、总工程师岗位职责

（1）认真贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。

（2）负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。

（3）组织编制煤矿的中长期发展规划和、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。

（4）组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。

（5）组织编制和审查矿区（矿井）地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。

（6）负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。

（7）充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。

（8）组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。

（9）煤矿发生重大事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施，参与组织指挥抢险救援工作。认真分析总结事故原因教训，制定和组织落实防范措施。

（10）组织编制科技发展规划和计划，并组织实施；组织技术攻关和科技交流；积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料；负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。负责技术人员的技术业务考核和职称评定上报工作。

二、总工程师应具备的条件

煤矿总工程师应由具备下列条件的技术人员担任：

（1）有强烈的事业心和责任感，锐意改革创新，有奉献精神。

（2）热爱煤炭事业，崇尚科学，尊重事实，坚持原则，作风民主。

（3）应该具有煤矿安全生产相关专业中专以上学历，具有工程技术系列技术职称，具有较高的专业技术理论水平、较丰富的实践经验、较强的技术决策、技术管理和组织协调能力。

（4）身体健康，能深入现场进行调查研究，及时解决有关重大技术问题。

三、技术管理综述

1、技术管理内容

煤矿技术管理的内容，按矿井的类型可分为基本建设矿井（包括新建、扩建和技术改造矿井）技术管理、生产矿井技术管理。

1>基本建设矿井技术管理

建设项目技术管理: 煤矿建设项目技术管理的内容主要有：《矿井总体规划设计》、《项目申请报告》、《煤矿建设项目或行性研究报告》、《煤矿建设项目初步设计》的编制报批，以及建设过程中的单项工程设计、施工组织设计、作业规程、安全技术措施等的编写。技术管理工作要贯穿煤矿新建、改扩建项目的全过程。

2>技术改造矿井技术管理

煤矿技术改造是指在不提升矿井生产能力的前提下，通过矿井部分环节的技术改造提高煤矿的安全条件、生产效率、工作环境、综合利用等方面的水平。主要有以下几种：

（1）采用新型采、掘、机、运机械化设备装备现有生产矿井，提高矿井的机械化程度。

（2）改变分散、不合理的生产布局，实现矿井的合理集中生产。

（3）对矿井生产系统的薄弱环节进行改造，提高矿井安全生产的保障能力

（4）在技术经济合理的条件下，对生产系统的老、旧、杂设备进行淘汰或更新，提高矿井生产效率、降低能耗，保障安全生产水平。

（5）采用先进的掘进、开采工艺和生产方法及其他方面的技术，提高矿井安全生产能力。

（6）改善安全生产设施，配备可靠的安全监测装备，提高矿井安全装备水平和抗灾能力。

（7）提高矿井环境保护水平，改善矿井井上、井下环境。

（8）提高煤质管理水平，提高经济效益。

（9）采用先进的地质勘探技术，进一步探明矿区地质情况，提高矿井安全生产水平和煤炭回收率。

技术改造矿井的技术管理是指对拟采有的新技术、新装备、新工艺及改造所采用的新方案、新设计进行技术经济评价、论证和报批，并对技术改造矿井改造过程中各阶段的技术进行管理。

3>生产矿井技术管理

生产矿井技术管理的内容主要有以下几个方面：

（1）制订矿井采掘生产、顶板管理、冲击地压、“一通三防”、防突管理、瓦斯防治、地热防治、矿井防治水、地质勘探、环境保护等

中长期计划及计划。

（2）地质勘探、煤炭储量的技术管理。

（3）“一通三防”、瓦斯抽采及防突的技术管理。

（4）矿井生产水平及采区、工作面接替的工程技术管理。

（5）编制并实施采掘作业规程。

（6）新技术、新工艺、新装备的推广应用。

（7）防止水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等矿井灾害、事故的技术管理。

（8）煤炭洗选的技术管理。

（9）矿井环境保护及煤炭综合利用的技术管理。

4>企业技术创新管理

煤矿企业技术创新管理主要包括以下几方面的工作：

（1）建立煤矿技术创新管理体系，完善相关制度。

（2）煤矿科技发展规划的制定。

（3）煤矿科研项目的管理。

（4）煤矿科技成果的管理。

（5）煤矿科技成果的转化和推广应用。

（6）煤矿知识产权的管理。

四、技术人员的配置及素质要求

1、技术人员的配置

煤矿管理机构必须健全安全、生产、技术、调度指挥、“一通三防”、机电、地测、防治水等管理机构，并配备相关技术人员；要设

立安全、生产、通风、地测、机电等相关业务部门，以实现专业化管理，并配齐具备大(中)专以上学历的采矿、通风、机电、地质、测量等主体专业技术人员。

2、技术人员的素质要求

职业道德：热爱煤炭事业，能安心从事煤炭技术工作。

业务素质：熟悉国家和行业的相关技术工作内容、工作程序及技术标准。

技术素质：有相应的科学基础知识、专业基础知识和安全知识。

综合素质：有现场工作经验，能根据现场情况从技术上制定可行的方案、施工设计、作业规程或措施。

五、技术管理的规章制度

建立健全技术管理的规章制度是加强技术管理必不可少的一项重要工作。煤矿技术管理的规章制度包括以下3个方面：

（1）国家法律、法规、法令及政策方面的制度。

（2）煤矿内部各种技术管理规章制度。

包括：1》中长期及计划管理制度；2》作业计划管理制度；3》地质报告审批及储量管理制度；4》科研及技术开发管理制度；5》生产衔接及三量（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）审批制度；6》矿井工程设计管理制度；7》作业规程审批管理制度；8》生产技术档案、文件、图纸管理制度；9》矿井水害防治技术管理制度； 10》一通三防管理制度；11》生产技术设备仪器、工具维护保管制度；12》技术培训管理制度；13》各种灾害预防处理预案管理制度；14》生产

技术业务联系协作制度等。

（3）技术管理责任制度。

煤矿应根据煤矿组织机构特点明确各部门、各岗位职责，明确各技术人员的业务范围、领导关系、应负的责任和相应的权力。

建立健全规章制度应从煤矿的实际出发，依据国家及行业规定进行制定，并严格执行、相互监督，发现问题应及时修订完技术管理的职责划分。

六、技术管理的职责划分

1、生产技术部门的职责

（1）负责煤矿生产工作中采煤、掘进、辅助运输、顶板管理、矿压观测、冲击地压、质量标准化、工程质量验收工作。

（2）负责本专业新技术推广、新工艺应用等的实施和管理工作。

（3）负责矿井生产衔接的编制工作。

（4）负责煤矿生产中技术方案、设计、作业规程和措施的编审工作。

（5）深入现场按照技术方案、设计、作业规程和措施的指导施工队施工。

2、通风部门的职责

（1）负责矿井通风系统管理，保障矿井各用风地点的风量满足要求。

（2）负责矿井通风设备、设施管理，负责通风仪器、仪表的管理。

（3）负责防尘、防灭火、井下爆破管理工作。

（4）负责矿井的瓦斯管理及监测监控管理工作。

（5）负责瓦斯的抽采管理工作。

（6）负责矿井煤与瓦斯突出防治管理工作。

3、地测部门的职责

（1）负责矿井建设及生产过程中的地质和测量工作，为生产设计和煤炭生产各项工作提供所需的地测资料。

（2）负责矿井防治水工作，保证矿井安全生产。

（3）负责煤炭资源申请工作，加强储量管理，提高资源回收率，延长矿井寿命。

4、机电部门的职责

（1）负责煤矿机电设备选型、使用、维护和保养工作。

（2）负责机电系统的安全管理和发电、供电管理。

（3）负责井下监测监控系统正常运行工作。

（4）负责煤矿机电设备技术改造工作和新设备、新技术的推广的应用。

5、安全部门的职责

（1）负责制订煤矿的安全工作规划和安全计划。

（2）负责煤矿安全生产、安全设施监督检查工作，定期开展安全检查。

（3）负责煤矿安全事故的调查和处理工作。

（4）负责指导、协调煤矿安全事故的救援抢险工作。

（5）负责煤矿新员工的岗前培训，在岗职工“三级”教育和技

能培训工作，不断提高职工的素质。

七、各专业部门技术管理内容

1、生产技术部门技术管理内容

（1）贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、标准，以及上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等，严格执行上级部门颁发的各种生产技术标准和要求。

（2）建立健全本企业与生产有关的技术标准及操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。

（3）制定矿井采区、工作面及其他井巷工程设计、审批、申报技术管理制度，并负责落实。

（4）制定矿井中长期、、季度采掘衔接计划技术管理制度，并组织实施。

（5）制定作业规程、操作规程与安全技术措施技术管理制度，并负责落实。

（6）制定矿井矿压监测技术管理制度，并负责落实。

（7）制定矿井支护材料、器材及代用品的使用管理制度，并负责落实。

（8）制定矿井残留煤炭资源回收工作技术管理制度，并负责落实。

（9）制定矿井技术档案、生产图纸、文件的管理制度，并负责落实。

（10）参与其他相关的技术工作。

2、通风部门技术管理内容

（1）认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的通风质量标准化标准和通风技术标准。

（2）建立健全与通风有关的技术标准及操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。

（3）制定矿井通风管理技术管理制度，并负责落实。

（4）制定矿井瓦斯管理制度，并负责落实。

（5）制定矿井火工品管理、井下爆破技术管理制度，并负责落实。

（6）制定矿井防尘管理制度，并负责落实。

（7）制定矿井防止和预防煤与瓦斯突出技术管理制度，并负责落实。

（8）制定矿井瓦斯抽采管理制度，并负责落实。

（9）制定矿井防煤层自燃及防灭火管理制度，并负责落实。

（10）制定矿井地热防治管理制度，并负责落实。

（11）制定矿井通风作业规程、措施技术管理制度，并负责落实。

（12）参与其他相关的技术工作。

3、地测部门技术管理内容

（1）认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的地质、测量 方面的技术标准和要求。

（2）建立健全与地质、测量有关的技术标准、操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。

（3）制定矿井防治水管理制度，并负责落实。

（4）制定矿井采空区、老窑区管理制度，并负责落实。

（5）制定矿井地质、测量管理制度，并负责落实。

（6）制定矿井储量、“三量”管理制度，并负责落实。

（7）参与其他相关的技术工作。

4、机电部门技术管理内容

（1）贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的机电质量标准和机电技术标准。

（2）建立健全与机电有关的技术标准及操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。

（3）制定矿井电气试验管理制度，并负责落实。

（4）制定矿井设备运行、维修、保养管理制度，并进行贯彻落实。

（5）制定矿井设备定期检修管理制度，并负责落实。

（6）制定矿井设备管理、操作规程技术管理制度，并负责落实。

（7）制定矿井防爆电气设备入井安装、验收制度，并负责落实。

（8）制定矿井杂散电流管理制度，并负责落实。

（9）制定矿井机电规程、措施技术管理制度，并负责落实。

（10）参与其他相关的技术工作。

5、安全部门技术管理内容

（1）贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的安全质量标准化标准和安全技

术标准。

（2）制定、修改、完善煤矿的各种安全管理制度，并督促实施。

（3）制定煤矿安全工作规划和安全工作安排。

（4）参与其他相关的技术工作。

八、技术管理运行

煤矿根据自身情况建立健全技术管理体系，明确各级部门的管理职责，依法规范煤矿技术管理的工作程序和技术管理的审批权限。

九、技术管理审批程序

煤矿应建立安全技术审批制度，由技术管理部门及时编制各类施工设计、安全技术措施、作业规程等指导性技术文件。通过层层审批、备案，作用于生产实践。技术管理审批程序详见“乐山市五通桥区牛沟煤业集团安全技术审批制度”

十、技术资料管理

煤矿各技术管理部门均应设立专门的资料档案，由专职保管人员管理，并制定相关管理制度，保证各种技术资料的完整。

技术资料应分别保存在技术管理部门和档案管理部门。技术管理部门保存的资料可以有期限，档案管理部门管理的资料应该是长期保存。矿井报废后其技术资料应报上级有关管理部门进行保存。

1、矿井建设技术资料管理

矿井建设技术资料包括矿井报批、核准和建设中的相关报批、验收批文，以及矿井地质、设计、施工等资料。这些资料在矿井建设投产后移交矿井生产和档案管理部门长期保管至矿井报废。档案管理部

门的资料在矿井报废后转由上级档案管理部门保管。

矿井生产资料包括矿井在投产后探明的地质资料，矿井生产、通风、供电、运输、防治水、瓦斯抽采等资料，采区（工作面）设计资料，矿井改扩建资料等。这些资料都要根据矿井生产变化随时补充更新，并按分类归档。归档资料保存至矿井报废时，按要求上报上级管理部门进行长期管理。

2、矿井生产施工资料管理

矿井生产施工资料包括矿井采煤、掘进、机电、运输、通风、供电、防治水、瓦斯抽采等小型工程的设计、施工资料。这些资料保存时间至少在1年以上。当工程进行完毕且不再对周边其他工作造成影响后，其生产施工资料方可不再保存。不再保存的资料必须按规定履行销毁报批程序，之后方可按规定程序进行销毁。

十一、资源储量管理

1、生产矿井储量管理工作的基本任务和内容

（1）认真贯彻落实有关资源储量管理的方针政策和有关法规、规定。

（2）查清生产矿井煤炭资源情况，定期测算储量的变化及采出、损失情况，为矿井生产及建设提供依据。

（3）对资源的开采实行业务监督。对违反技术政策、破坏和丢失煤炭资源的行为，及时提出意见和建议。

（4）进行储量核实、报损、注销、地质和水文地质损失、转出、转入的核算工作。

（5）及时掌握和分析资源储量的利用状况，查清资源储量损失的原因和地段，对于回采率达不到规定要求的要分析原因，提出降低开采损失的意见。

（6）对矿井的“三量”（开拓煤量、准备煤量和回采煤量）及其可采期进行统计，研究与分析矿井采掘的正常接替问题。

2、矿井储量的动态管理和回采率要求

1）储量动态管理

储量动态管理应该按照国土资源部下发的《矿山储量动态管理要求》进行。

2）采出率要求

（1）采出率是矿山开采过程中资源储量开采消耗情况的直接反映，是考核矿山企业资源开发利用、开采技术和管理水平的重要标准。采出率与损失率的关系：

采出率（％）=1-损失率（％）

（2）煤炭资源采出率必须达到有关规定要求：厚煤层采区采出率不低于75％，中厚煤层采出率不低于80％，薄煤层采区采出率不低于85％。

（3）采出率计算方法根据《矿山储量动态管理要求》、《生产矿井储量管理规程》进行。

按照开采准备程度，将可采储量中已经进行开采准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量，即所谓“三量”。

《关于矿井和露天矿井开拓煤量、准备煤量和回采煤量划分范围、计算方法和矿井巷道划分范围的规定》（简称《三量规定》），对合理可采期限作了一般性的规定：

（1）开拓煤量的可采期限一般为3～5年以上。

（2）准备煤量的可采期限一般为12个月以上。

（3）回采煤量的可采期限一般为4～6个月以上。

“三量”合理可采期限与很多因素有关，例如矿井类型、矿床地质条件（煤厚、倾角、煤层层数等）、瓦斯地质和水文地质条件、开拓方式和巷道布置、采区工作面长度、掘进和回采速度、采掘力量配比及采掘机械化程度等。单凭“三量”可采期的数字现今已难以衡量采掘接替关系的正常程度，可利用新方法探求解决采掘平衡问题的新方向。

3）、储量管理具备的图纸、台账

1>矿井具备的储量图纸

（1）矿山储量年报要求的图纸；

（2）矿井分煤层保有资源储量估算图；

（3）矿井分煤层损失量计算图；

（4）矿井“三量”计算图。

2>资源储量管理应具备的台账

（1）矿山资源储量台账；

（2）查明资源储量台账；

（3）开采设计资源储量台账；

（4）资源储量变动台账；

（5）开采结束资源储量比较台账；

（6）资源储量损失统计台账；

（7）“三量”计算台账；

（8）压覆煤量台账；

技术工程师 第6篇

Sandy Lin 15/F,TOWER2 ,BRIGHT CHINA,BUILDING1,BEIJING.

PROFESSIONAL EXPERIENCE

-Present TECHNICAL ENGINEER

mERCER INE.,Albany,NY

Plan,coordinate, and execute hardware,software and network installation,configuration,maintenance,troubleshooting and repair operations for service contract clients.Specialize in maintaining IBM and Mac PCs,and peripherals with emphasis on networking environments.

Develop and implement service schedules,systems and procedures to assure delivery of quality,cost-efficient technical services.

Quickly diagnose causes of systems failures and malfunctions to ensure highest operating efficiencies,reliability,and quality performance standards.

Respond immediately to emergency situations with sensitivity to deadlines and customer needs.

Assist network engieers woth installation and trobleshooting of Appleshare and Novell systems.

Analyze client equipment and operations to determine servicing and supply needs.

Monitor and maintain cost-effective inventories of supplies,tools and materials.

Investigate,test,and implement improvements to existing procedures.

Consistently manage time and multiple tasks to meet deadline,established objectives,and quality performance standards.

Foster clear communications and maintain excellent staff and client working relations.

1982-1988 Manager of information systems

KRITEL ASSOCIATES,INC.,Schnectady,NY

农业技术总工 第7篇

职位职能: 农业技术总工

职位描述:

职位描述：

1、负责农业生产基地的技术指导与生产管理工作。

2、现场技术指导：负责生产基地作物栽培田间管理的技术实施工作-果树、花卉技术指导，修剪及植物病虫害防治；积极做好农业病虫害的防治工作。

3、负责园区内有机果蔬种植及温室大棚的日常管理工作；

4、进行相关农产品生产计划、措施落实、效果评定、标准化程序制定及实施等工作；并编写技术资料：

5、协助领导对用工、生产过程进行管理实施内部检查；

6、、负责对种植工人进行技术指导与管理，并检查验收其工作成果；

7、完成上级交办的其他工作。

任职要求：

1、专科（含）以上学历，农业工程、园林设计、养殖相关专业毕业，具有园林设计、作物栽培、农业工程的实践经验优先。

2、具有一定的生态农业、休闲农业和观光农业的知识和工作经历。

3、具备较强的分析判断能力、沟通协调能力和组织领导能力。

4、身体健康、综合素质较好、具有良好的职业道德。

5、熟悉办公自动化的各种软件的操作。

6、能吃苦耐劳，适应农业生产基地的生活环境。

职位职能: 农业养殖

职位概要：负责园区养殖的技术指导工作。

职责：

1、负责养殖基地日常经营管理工作，保证生产工作安全顺利进行；

2、制定政策和制度，建设和运行内部各项管理体系，确保生产计划顺利完成。

2、负责养殖技术数据的分析，并循序改进完善；

3、负责珍禽场舍免疫程序的制定

4、编制养殖或疾病手册；

5、、指导饲养员农场饲养管理，为其提供技术支持；

6、负责组织员工的培训工作，为员工的发展提供平台。

7、完成上级主管交待的其他工作事项；

技术研发

职位描述:

职位概要：负责农产品的深加工、新工艺的研发工作。

职责：

1、负责进行农产品深加工产品、新工艺的研发；

2、参与产品品质情况的调查、分析、改进；

3、负责进行农产品深加工的生产过程、质量控制、工作标准与工艺的制定和和监察，参与产品品质改进工作；

4、负责由实验到生产全过程产品配方、生产工艺、生产工艺参数的研究工作；

5、负责对生产或实验中的工艺异常情况进行分析、处理；

6、能把握产品的发展趋势，对产品的开发具有一定的前瞻性，能提出创新和改进研发思路；

技术总工程师 第8篇

在企业产品线日益膨胀的情况下,采用一个标准化架构开发通用测试平台是行之有效的方法,以提高产品从研发到生产测试的整个生命周期里测试硬件和软件组件的复用性。一个理想的解决方案是:企业根据常用的实际测试需要定义一个标准化的“核心标准测试系统”,针对不同型号产品和不同地区工厂/研发中心的实际测试系统(或验证系统)都基于该“核心标准系统”来实现。一方面,该“标准系统”应该可以通过软件编程自定义其实际功能;另一方面,“标准系统”还须具有针对具体应用进行扩展的能力。考虑到这两方面因素,“标准系统”最理想的硬件表现形式是基于软件定义的模块化硬件平台,具体的模块化硬件可以来自一份可靠供应商的产品列表。

此外,“标准系统”还应提供一个通用的软件架构,可以快速构建测试序列、实现报表生成、数据库连接等功能,而测试工程师只需集中精力去维护或开发具体的测试步骤。此外,还可以组建专业团队在企业内部提供对“标准系统”的技术支持,编写清晰的文档和开发指南,从而进一步提高测试工程师的工作效率。

2 多通道RF测试

无线技术变革已经对测量测试行业产生巨大影响,其中两个关键技术趋势尤为突出,其一是MIMO技术,其二便是多种无线标准在同一系统中的集成。这两个技术趋势都要求射频测量系统能够实现并行测试,这就需要可配置的多通道射频测试系统。这样的系统可以在同一设备上并行测试多个无线设备或测试多个通信标准。对于MIMO系统,多通道之间的相位同步也十分重要。目前,基于PXI的模块化软件无线电平台针对这样的需求已有一些解决方案相应推出。

3 Peer-to-Peer高速传输与计算

随着测试需求的日益复杂和数据量的指数态增长,自动化测试系统需要更强的处理能力,分布式处理的架构也随之被提出。新一代高性能分布式架构应具有高吞吐量点对点拓扑结构、低延迟、能够提供用户自定义处理节点这三大特性。基于这三点考虑,PXI Express技术是理想选择,它的Peer-to-Peer点对点传输可以不经过控制器,在模块之间直接传输数据,具备高吞吐量和低延迟特性。同时,基于PXI Express的FlexRIO FPGA模块可以作为分布式计算中的自定义处理节点。

4 实时测试

当测试系统的一部分运行在实时系统上时,就是我们所说的实时测试。实时测试提高了测试的稳定性和可靠性。一个典型的实时测试是硬件在环(HIL)测试,例如将受控对象的模型运行在实时系统上,从而对控制器产品或原型进行测试(如图)。再比如,在半导体协议感知测试中,协议感知接口也往往要基于实时系统实现。

在电子电气产品开发流程中,一般包括各种形式的设计仿真、验证以及系统测试,常常涉及各种工具之间的艰难转换。如果工程师在开发和测试过程中可以主动地重复利用模型和其它组件将显著提升产品开发效率。实时测试软件就提供了这种重复使用模型和测试任务的能力,包括需求跟踪、激励模型、测试顺序以及分析程序,贯穿整个产品设计流程。除了提高效率降低成本,在设计流程的所有阶段使用相同测试软件还可以最大程度保证从最初的产品定义到最终系统测试的连续性与一致性。

5 可重复配置的仪器

以软件为核心的模块化架构以其灵活性及可自定义等特性被工程师广泛应用。但新一代的测试系统要求硬件也应具有可重配置能力,这种硬件通常是现场可编程门阵列FPGA。为了使FPGA发挥更大作用,必须让工程师能够方便地对其编程。高级设计工具的兴起正在改变FPGA编程的规则,使用新的技术能将图形化代码乃至C语言代码转化成数字硬件,方便工程师实现FPGA应用。

技术总工程师 第9篇

在Garver看来，当时她没有机会离开上海。但是17岁那年，她意外地听说可以申请上大学了。在上海一所技术学校上了两年学后，Garver转到俄勒冈州波特兰州立大学。1989年，她获得了计算机科学学位。毕业后，她被英特尔公司聘用，之后一直从事芯片生产的工作。

对于Garver来说，能够提供给孩子们成功的机会是她最大的动力。因此，在2012年1月，她和男朋友在波特兰开设了儿童工程连锁学校，这个连锁教育项目旨在教授孩子工程学和设计学的基础知识，相关课程包括利用计算机编程来设计乐高积木的搭建造型，进行桥梁建设以及视频游戏编程，等等。项目启动之时正值美国财政预算削减时期，美国学校都希望能抓住这个机会，增加孩子们课后活动节目，或是举办一些和工程学相关的夏令营活动。

Garver 说：“我想要为下一代做出点贡献。”她的连锁学校聘请了10位教师，并在整个波特兰地区实施这个项目。“我做着两份全职工作，但是我并不觉得这个是工作。我每天都迫不及待地想知道在这些教室里面发生的事情。”

Q：我们应该鼓励孩子们去学习工程学吗？

A：许多孩子都将是技术的终端用户，但是他们并没有学习如何去设计和编程。这是一种用户文化，他们喜欢Facebook和Twitter，但是他们不懂技术，不知道那些应用程序是如何做成的。我们有必要让更多的人对工程领域产生兴趣。

Q：多年来你一直在帮着英特尔公司招聘女工程师。那么，在这个领域里，女工程师的特质是什么呢？

A：20世纪80、90年代的英特尔公司注重招聘更多的女性，但是女性工程师本身就是稀有动物，而且来应聘的女性数量也少得可怜。因此我和大学里的女生一起工作，并让她们对工程学产生兴趣。但我认为最好还是从小抓起。

从去年起情况发生了改变。每年我都会参加“英特尔女性员工网络大会”，去年我很震惊地看到有这么多年轻、时尚的女孩在公司工作，这是一件令人振奋的事情。20年前，公司只有秘书是女性，而现在这些女性非常聪明、精通技术且受过高教育。当然，目前我们仍有很多的事情要做。

Q：在儿童工程学校里，孩子们主要学习什么呢？

A：我们设有机械、民用和航空工程课程，当然还有许多其他学科的课程。例如，我们举办了Zip Sails帆船比赛，这些小帆船都是孩子们自己设计的。孩子们利用锡纸、毛毡、卫生纸以及各种类型的材料来设计，如果帆船速度太慢或者翻船，他们就会重新设计并修理帆船。在整个工程流程中，从设计到最终的产品校验的每一个环节，我们都鼓励孩子们绘制工程图表。同时，我们也在课堂里设计桥梁、降落伞和飞机。所有的东西都令孩子们兴奋无比。

Q：听起来很有趣，但这些活动真的可以引导孩子们喜欢上工程学吗？

技术工程师总结 第10篇

及时解决各部门的电脑软件、硬件、邮件以及计算机的外设的维护。尽量降低设备的故障率，在其出现故障时能及时、快速、准确的给予解决。在这些故障中，公司目前由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，硬件故障，软件故障等。很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统。或者是一些硬件损坏，查找出其损坏的硬件，将其更换。

1、网络问题的维护和优化。

交换机，路由器等网络硬件设备的维护，保证公司所有的电脑都能够正常的连接网络。由于公司是一个大型的企业，网络用户比较多，公司的局域网类型也比较庞大，在保证网络连通的同时，也要不断地进行网络优化，提高网络的速度化和其稳定性，提高网络速度和其畅通性。为完成这项工作，今年总部新加和更换了一百多台交换机，将原来不太稳定的d-link和h3c交换机换成了在传输性能更加稳定的cisco交换机，大大的提高了速度和稳定性。在这个过程中，我也极大的提高自己网络知识水平，熟悉了公司局域网的诸多环节和一些细节。提高了自身能力。

2、一些外设的维护。例如：打印机、音响设备、视频会议等。

学习这些设备的安装调试，以及日长的维护工作等。统计公司打印机的类型，耗材用量，比较各种打印机的性价比。了解总部打印机以及其他网络设备的申购流程，取长补短，为以后的工作打下基础。

3、在进入公司以后，不管是在工作能力上还是在专业技能上都有了很大的提高。

技术总工岗位职责 第11篇

一、基本职责

1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。

2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。

3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。

4、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。

5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。

6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。

7、记载本岗位的施工日志，配合生产经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。

8、配合生产经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。

9、监督资料员做好文件管理工作。

10、完成项目经理交给的临时性工作。

二、技术管理职责

1、编制施工组织设计和重要的施工方案（包括分户验收方案和试验方案），并组织方案的落实。及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。

2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。

3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、“四新”技术、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。

4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。

5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。

6、推广和应用“四新”技术、QC 成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC 小组活动计划。

7、制定创优方案并组织实施。

8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。

9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。

三、质量管理职责

1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。

2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。

3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。

4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。

5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，向集团公司主管部门申请竣工验收。

四、安全管理职责

1、编制各类安全技术措施和五大方案，对危险性较大的专项方案须向集团公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。

2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。

3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。

4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。

五、进度管理职责

1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。

2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。

3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。

六、成本管理职责

1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。