职责划分范文

职责划分范文（精选6篇）

职责划分 第1篇

关于双柳煤矿“一通三防”内部组织

职责划分的通知

为加强矿井“一通三防”各项工作内部组织管理，明确各岗位各环节职责，进一步进行分工明确，确保“一通三防”各项工作有序进行，经领导研究决定划分如下：

一、“一通三防”领导组织机构 组 长：姜新刚

副组长：王升荣 郝晋辉 王国飞 宋金成

成 员：于志强 宋 军 王 帅 付建兵 王兴盛 郭志杰 吴兴云 梁鸿盛 刘星辰 闫峰三

郝宪威 靳丕文 王亚敏

二、“一通三防”领导组织结构职责

（一）总工程师职责（姜新刚）

1、总工程师负责本矿“一通三防”技术业务管理，对“一通三防”负技术责任。

2、负责组织通风系统设计、编制“一通三防”安全技术措施。

3、在安排生产建设长远规划和采掘施工部署时，要保证“一通三防”的合理性。

4、每年负责组织编制“一通三防”工作计划与安全技术措施工程计划，定期组织检查完成情况。

5、每年负责组织编制矿井灾害预防和处理计划。

6、每天审阅矿井通风瓦斯日报，并及时签注意见。

7、矿井出现“一通三防”隐患影响安全生产时，有权停止隐患区域的队组作业，有权抽调人员进行处理。

8、抓好“一通三防”各工种的技术业务培训和定期安全培训，不断提高人员综合素质。

9、经常进行“一通三防”新技术，新工艺，新产品科技攻关和推广应用工作，不断提高“一通三防”科技管理水平。

10、每月组织一次“一通三防”例会，解决“一通三防”存在的问题。

（二）、通风区长职责（王升荣）

1、负责全矿“一通三防”管理工作，监督检查全矿“一通三防”各项制度贯彻落实情况。

2、负责矿井“一通三防”技术管理，制定通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火等方案、管理制度及安全措施。

3、负责每年组织编制、修改矿井“一通三防”管理制度，并负责日常检查监督执行情况。

4、不断完善矿井通风系统，把好设计关，合理布置巷道，为矿井巷道设计提出合理建议，保证通风系统的合理性。

5、按期组织好矿井反风演习、矿井阻力测定、煤尘与煤层自燃倾向性鉴定、瓦斯等级鉴定、主要通风机性能鉴定等技术工作。

6、负责组织验收通风设施质量。

7、负责组织矿井“一通三防”质量标准化日常检查及整改落实工作。

8、负责组织矿井“一通三防”隐患排查，并处理落实。

9、每月至少组织一次专用回风巷及通风设施检查。

10、监督通风区日常工作落实完成情况，指导通风区完成相应工作。

11、负责通风仪器仪表及设备的选型、采购计划上报及定期检验报废等工作。

12、负责全矿风筒、隔爆水袋等设施的统一管理。

（三）通风副总职责（郝晋辉）

1、主要负责通风区“一通三防”技术管理工作，监督 “一通三防”工作的具体进展情况。

2、负责“一通三防”技术管理工作，协助通风区长组织制定通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火等方案、管理制度及安全措施。

3、不断完善优化矿井通风系统，把好技术关，选择安全、合理的通风系统，为矿井巷道设计工作提出合理化建议，保证通风系统的合理性和稳定性。

4、协助通风区长定期组织好矿井反风演习、矿井阻力测定、煤尘与煤层自燃倾向性鉴定、瓦斯等级鉴定、主要通风机性能鉴定、灾害处理计划的编制及修改等技术工作。

5、负责组织矿井一通三防质量标准化检查，隐患排查等日常检查及复查整改工作。

6、负责组织验收通风设施质量的具体工作。

7、协助通风区长做好监督通风区日常工作落实完成情况，指导、协调通风区内部人员完成相应工作。

8、负责日常“一通三防”方面各类技术措施、方案、设计的审批，修改等工作。

9、负责矿井抽放技术管理工作，对矿井抽采系统提出合理化建议，保证矿井抽放系统合理可靠。

10、全面负责通风区内部人员管理及日常工作的安排落实。

（四）瓦斯地质副总（王国飞）

1、负责防突区技术管理工作，监督防突工作的具体进展情况。

2、负责防突区具体技术管理工作，组织防突设计、措施、方案等的编写工作。

3、负责防突区日常工作的具体安排；落实防突工作进展情况，确保防突各项参数达标。

4、负责对矿井抽采系统及钻孔设计提出合理化建议，保证矿井抽采系统稳定、可靠，为防突工作奠定基础。

5、负责打钻施工设计和验收工作。

6、负责组织制定本区有关安全生产管理制度，并监督实施，负责督促、检查、考核本区职工的安全责任制落实情况。

7、全面负责本区管辖范围内的质量标准化工作，根据矿质量标准化规划及实施细则，负责组织落实和具体实施，提高本区质量标准化工作水平。

8、负责制定本区的工资、奖金分配方案，并认真执行，是本区工资、奖金分配的主要责任人。

9、负责防突区内部人员的管理，协调工作，指导防突区顺利完成相应的工作。

（五）探放区长职责（宋金成）

1、全面负责探放区各项工作。

2、根据全矿生产任务，部署安排，组织正常作业，实现矿井安全、文明生产。

3、负责组织制定本区各项管理制度，保证全面实施。

4、负责抓好探放区质量标准化工作，及时安排对查出的各项问题进行四定整改。

5、完成好通风区交办的各项任务。

6、负责探放区内部人员的管理、协调工作，指导探放区顺利完成相应的工作。

7、负责组织编制抽放钻孔设计、管路改造方案、抽放系统设计等技术管理工作。

8、负责制定本区的工资、奖金分配方案，并认真执行，是本区工资、奖金分配的主要责任人。

三、“一通三防”各科室内部组织结构职责

通风区内部组织结构职责

（一）通风区书记职责(于志强)

1、负责通风区各项党务工作，贯彻党的路线、方针、政策，分管瓦检队、灯房仪器组日常工作。

2、抓好全区各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。

3、坚持召开区队级民主生活会，并要做好记录。

4、抓好全区青年团和工会的工作，培养职工工作积极性。

5、认真培养入党对象，按党员标准严格把关。

6、认真贯彻集团公司各类文件、会议精神；组织全区开展安全事故反思、讨论活动，做好反思讨论记录。

（二）通风区副区长职责(王帅)

1、负责通风区全面预算工作，抓好分管材料管理，监管材料的回收与复用，降低通风成本费用。分管通风队、技能大师工作室日常工作。

2、制定通风系统各类考核制度，抓好日常考核管理。

3、编制各类会议纪要，并根据会议内容做好任务安排和落实。

4、负责推广应用新技术、新工艺的学习，不断提高技术创新水平。

5、抓好管控材料的日常管理，负责全面预算月度预算计划、月底经营分析，月度总结及回收复用情况材料的编写、汇总、上报等工作。

6、负责组织编写每月通风安全例会及各类通风会议材料。

7、协助通风区长做好通风区日常内部管理工作。

（三）通风区副区长职责(宋军)

1、负责一通三防各项技术业务工作，分管通风调度。

2、组织好各类管理制度、技术措施、施工方案、一通三防评价、通风设计的编制，并要跟踪落实工作进展情况，同时要督促认真贯彻实施。

3、搞好一通三防技术资料管理，具体负责资料的上报、审批工作。

4、做好通风系统调整、巷道贯通等技术工作的组织管理。

5、抓好日常风量测定、瓦斯监测等技术工作，并督促做好日常通风、瓦斯报表的编制、审批、收集、管理。

6、负责组织“一通三防”日常巡查及质量标准化检查，将检查的四定问题及时督促整改、复查，同时将复查情况及时上报。

7、负责组织通风系统图、网络图、避灾路线图等图纸资料的绘制、修改、上报等工作。

8、抓好通风调度的日常管理工作，对通风调度日常工作提出合理化建议，确保通风调度能够高效的完成问题上报、指令下达等调度工作。

9、协助通风区长抓好通风区内部管理，特别负责工程技术人员的管理，协调、运用，指导技术人员完成相应的工作。

（四）通风区工会主席职责（付建兵）

1、负责上级工会交办的各项任务，分管民爆管理。

2、监督做好日常矿井的防尘洒水工作，根据防尘洒水周期对各地点进行监管，并督促责任单位及时进行整改处理。

3、编制放炮员各项管理制度，并督促落实。

4、负责各类技术竞赛活动的组织。

5、配合矿工会组织各类文体活动。

6、负责每年通风区劳模、先进、优秀人员的评选、上报工作。

7、负责通风区民爆管理工作，组织学习民爆各类文件、贯彻上级会议精神，并做好记录。

8、协助通风区长组织好通风区日常“一通三防” 检查及复查工作。

防突区内部组织结构职责

防突区长职责（王兴盛）

1、协助瓦斯地质副总做好防突区各项工作，分管防突实验室。

2、组织做好防突设计、区域校检、井下瓦斯基础参数的测定。

3、抓好防突安全防护设施监管、钻孔的抽查、防突井下现场牌板吊挂填写监督、防突钻孔施工监管。

4、做好日常各类防突设计、规程、措施和报表的编制上报。

5、组织好防突实验室的日常管理工作。探放区内部组织结构职责

（一）探放区书记职责（郭志杰）

1、负责探放区各项党务工作，贯彻党的路线、方针、政策，分管探放区探放一队。

2、抓好探放区各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。

3、全面负责探放区政工管理工作,负责抓好井下钻孔现场施工标准化及质量工程。

4、负责抓好基层班组建设，主持召开民主生活会，增强班子团结，充分发挥集体智慧。

5、抓好日常打钻监督管理，技术处理各类疑难技术问题。

（二）探放区副区长职责（吴兴云）

1、负责探放区瓦斯抽采、钻孔施工技术管理工作，分管各类打钻设计。

2、搞好探放区各类技术资料、图纸的管理，督促资料的上报、审批。

3、根据三大规程、防突规定等要求制定消突钻孔设计、编制措施、绘制消突钻孔竣工图，并对消突打钻过程中进行技术指导和落实实施。

4、负责抽采、钻孔施工、防尘方面的基础资料的编写和整理工作。

5、负责制定落实本区各项管理制度，保证全面实施。

（三）探放区副区长职责（梁鸿盛）

1、全面负责探放区防尘管理和系统调整工作，分管抽放队。

2、组织瓦斯抽采测定，采取相应技术措施，进行抽采系统的调整，确保抽采率、抽采浓度等达到规划。

3、经常组织职工进行工种操作和相关安全知识的培训。

4、组织抽放队、探放一队职工业务培训日常管理工作。

5、分管井下防尘日常管理工作，包括设施、管路、煤尘巡查及隐患处理落实情况，队组防尘设施移交、使用情况。

四、“一通三防”各队组内部组织结构职责

通风队内部组织结构职责

（一）通风队长职责（刘星辰）

1、负责本队行政管理工作，分管各类通风设施施工和维护，负责本队材料管理。

2、矿井风门、风桥、密闭等通风设施都要保质保量按时按计划完成。

3、回采工作面结束，准备队撤完设备后，及时组织封闭采空区。

4、负责落实本队各项管理制度，保证全面实施。

5、负责完成上级交办的各项任务，抓好本队质量标准化工作。

（二）通风队书记职责（闫峰三）

1、负责本队各类党务工作，分管风机风筒的管理。

2、抓好本队各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。

3、做好日常局部通风管理，在规定日期内必须安装好风机风筒，并完成试运转。

4、抓好全区青年团和工会的工作，培养职工工作积极性。

5、认真培养入党对象，按党员标准严格把关。瓦检队内部组织结构职责 瓦检队队长职责（郝宪威）

1、负责本队行政管理工作，负责安排瓦斯传感器的拆装和调整；负责安排日常一通三防隐患巡回排查；负责日常瓦斯抽放管路放水工作。

2、负责组织日常瓦斯等有害气体的监测，发行异常，汇报并组织处理。

3、对井下气体涌出异常的区域，要有相应的措施，做好记录。

4、组织矿井主扇停、送电，井下局扇气体排放期间的瓦检员组织工作。

5、抓好全区各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。探放一队内部组织结构职责 探放一队队长职责（靳丕文）

1、负责探放一队行政管理工作，组织好日常钻孔施工、搬家倒面的管理。

2、根据生产任务，积极组织，保证安全，严格按设计要求施工钻孔。

3、加强现场施工工程质量的管理，确保超额完成任务。

4、负责落实本队各项管理制度，保证全面实施。

5、负责完成上级交办的各项任务，抓好本队质量标准化工作。抽放队内部组织结构职责 抽放队队长职责（王亚敏）

1、负责抽放队行政管理工作，组织好各类管路的延接维护及防尘管理。

2、负责井下抽放、防尘管路设施的延接铺设安装，包括喷雾、净化设施维护，巷道冲洗，抽放钻孔连接，抽采管路放水等工作，并积极组织，保证安全，确保工程质量符合规定要求。

3、负责矿井隔爆设施的安设及维护工作。

4、负责落实本队各项管理制度，保证全面实施。

5、负责完成上级交办的各项任务，抓好本队质量标准化工作。

职责划分 第2篇

（1）负责盾构管理部全面工作。制定有关工作计划、目标 任务及完成节点。对部室人员进行分工，明确各岗位职责，并定期进行考核。

（2）传达、落实业主与上级有关盾构及特种设备管理的各 项规章制度、贯标要求，规范工作程序及标准，结合项目实际情

况制定盾构及特种设备管理细则并组织实施。

（3）负责盾构及特种设备与业主、监理及相关部门沟通协 调工作。

（4）配合公司完成盾构及特种设备前期策划，制定盾构及 特种设备各项管理指标。

（5）负责盾构及特种设备需求计划、专用材料采购计划的 编制并提交设备物资部，配合物资设备部完成招标采购、租赁、调拨工作。

（6）负责盾构及特种设备、盾构专用材料、机具、配件的 现场管理及与物资设备部协调沟通工作；负责盾构刀具的维修管

理，刀具成本定额测定工作。

（7）配合物资设备部进行每月盾构专用材料盘点、材料节 超核算、机械费核算及单机核算，与计划部、工程部共同完成节超原因分析，制定纠正措施，提出处理意见。（8）参与盾构及特种设备的技术选型、专家评审、设计联 络、工厂监造、各阶段验收等工作。

（9）组织编写盾构及特种设备有关技术方案,总体负责盾构 设备日常技术管理，组织图纸会审，制定盾构机掘进重要参数，组织召开有关技术分析会。

1-（10）定期对盾构及特种设备进行安全技术检查，发现隐患，及时整改。组织对一般设备事故的调查分析与处理，参与重大及

特大设备事故的调查分析与处理。

（11）负责权限范围内盾构及特种设备从业人员的管理、培 训和考核，及时总结施工先进经验并加以推广。

（12）检查、指导、掌握项目盾构及特种设备管理、专用材 料管理的台账及基础档案，解决工作中存在的问题。（13）监督、落实集团公司综合项目信息管理系统、中国铁 建电子商务平台、财务共享服务平台、责任成本信息管理系统及

中国铁建安全隐患排查治理平台中有关盾构及特种设备工作流程及信息录入。

（14）领导交办的其他工作。3.机械工程师职责

（1）主要负责盾构设备的技术管理，盾构施工的督导及调 度，收集盾构前期策划所需的各种技术资料，参与制定各项管理指标。

（2）参与盾构设备的技术选型、专家评审、设计联络、工 厂监造、各阶段验收等工作，收集整理技术文件及会议资料。（3）编写盾构有关技术方案（如组装、吊装、调试、始发、过站、接收、拆解、吊出、转场等方案），参与盾构相关土建方案的编制。

（4）参加图纸会审，研究施工方案，制定盾构机掘进参数，具体负责盾构设备日常技术管理，参与有关技术分析会。（5）与测量班、试验室进行业务联系与沟通，做好盾构施 工测量及试验工作。

（6）参加有关盾构专用材料的市场调查、招标采购、租赁 等工作。

（7）负责盾构施工专用材料采购计划的编制，并提交物资 设备部。

（8）配合物资设备部完成施工现场盾构专用材料的验收、堆码、标识、保管、发放、使用、回收、处理及安全文明措施等工作。

（9）配合物资设备部每月26 日前完成盾构专用材料实际成 本统计，配合完成盾构专用材料定额测定，实耗量经部长审核后及时准确列转至财务部、计划部。

（10）参加每月的盾构专用材料盘点，配合物资设备部完成 材料节超核算并对节超原因进行初步分析，形成初步处理意见。

（11）参与报废设备、废旧物资的现场鉴定，并按上级批复 意见进行处置。

（12）编制盾构施工作业指导书、盾构设备安全技术操作规 程，并对作业人员进行技术交底。制定盾构设备维修保养计划的并监督落实。参与盾构及特种设备大修后的验收工作。（13）负责收集盾构设备的基础资料以及施工过程中的各项 记录。发现和总结施工先进经验并及时向上级汇报。（14）完成领导交办的其他工作。4.机电工程师职责

（1）主要负责盾构及特种设备等业务的日常管理，收集盾 构前期策划所需的各种技术资料，参与制定各项管理指标。（2）参与盾构设备的技术选型、专家评审、设计联络、工 厂监造、各阶段验收等工作，收集整理技术文件及会议资料。（3）编写盾构有关技术方案（如组装、吊装、调试、始发、过站、接收、拆解、吊出、转场等方案），参与盾构相关土建方案的编制。

（4）参加图纸会审，研究施工方案，制定盾构机掘进参数，参与有关技术分析会。（5）配合物设部完成临时盾构施工用电编制,负责盾构及特 种设备电气维修现场管理，定期进行安全检查、隐患排查，杜绝和减少施工事故的发生，发现问题，制定整改措施。（6）参与有关盾构及特种设备的市场调查、招标采购、租 赁等工作。

（7）编制盾构及特种设备需求计划的，及时向物资设备部 申报。

（8）配合物资设备部办理特种设备的安拆告知、注册登记、定期检验等业务。及时对非标及含有精度要求的设备进行定期检定及备案。收集租赁和劳务设备的检定资料。（9）负责盾构专用材料费用的定额测定，配合物资设备部 完成核算、结算、调拨、报废等业务。

（10）参与报废设备、废旧物资的现场鉴定，并按上级批复 意见进行处置。

（11）配合物资设备部严格按照集团公司综合项目信息管理 系统、中国铁建电子商务平台、财务共享服务平台、责任成本信息管理系统及中国铁建安全隐患排查治理平台中有关盾构及特种设备工作流程及信息录入要求开展工作。（12）完成领导交办的其他工作。5.资料员兼信息化管理员职责

（1）负责盾构管理部所有文件及资料的收发、检查、整理、归档、保管等工作，并按相关规定报公司备案。（2）负责盾构施工相关技术资料与业主、监理的联系与沟 通。

（3）建立健全盾构及特种设备的台帐和基础档案，整理归 档其使用过程中的各项记录，及时与物资设备部交接资料。（4）建立健全盾构及特种设备、临时施工用电从业人员台 帐，并收集、审核、保管其上岗证件。

（5）配合物资设备部完成盾构专用材料的节超核算。负责 盾构及特种设备的机械费及单机单车核算，盾构专用材料定额测定资料的收集整理。

（6）负责收集盾构及特种设备有关的政策法规、管理办法、技术文件、往来函件等资料并整理归档。

（7）按时上报集团公司、公司要求的各类业务报表。（8）依据机电工程师及现场管理人员提供资料每月28 日前 与物资设备部交接相关业务资料，配合物资设备部在PM 系统中准确、及时录入设备模块所有数据，保证准确生成成本凭证。

刍议企业信息化建设中职责划分 第3篇

企业信息化系统建设不是一项单纯的技术工作, 而是一个深层次的企业文化建设问题, 信息系统建设要从企业管理的整体需要出发, 充分考虑企业各部门的要求, 做到“统一规划、统一建设”;那么在信息化建设中职责该如何划分?谁占主导地位呢?

2 现状描述

举个例子, 公司某个业务主管部门提出了很超前的需求, 希望科研部能够尽快实现, 这种需求几乎是全自动化性质, 要满足这个部门的需求, 确实有很大难度, 但这个业务主管部门不断不体谅, 继续提出超出实际管理的需求;

召开信息化建设会议, 往往只是信息部门在表演, 业务主管部门只是带一只耳朵听听而已;刚刚完成信息系统的开发, 业务主管部门又发现了新的需求, 信息中心只能再做修改;在此建设过程中, 业务主管部门不是积极参与解决项目中的问题, 而是作为项目的评判者角色出现等等;

3 业务与信息技术之间的关系分析

为了明确业务主管部门与信息管理部门的关系, 需要先明确业务与信息技术的关系。我们可以从三个方面来分析:

(1) 业务以信息技术为依托;信息技术的发展, 创造了新的业务模式, 扩展业务边界, 改变人员之间信息传递的方式, 降低沟通成本, 每一次大的技术革新, 都带来业务的新的突破。随着技术的发展, 信息化将在企业的经营管理中扮演重要的角色, 甚至于有一天, 我们一分钟都不能离开信息化了。

(2) 业务主导信息技术;虽然信息技术可以带来新业务的突破, 但是在具体的信息化建设项目阶段, 信息化建设项目必须以业务为主导, 以满足业务目标、实现业务需求、促进业务发展为宗旨。

(3) 业务服从信息技术;信息系统投入运行, 业务的运作必须在信息系统确定的框架内运行, 并在信息系统灵活性所确定的框架内调整, 这样才能发挥信息系统的效益。

综上三个方面可以看出:信息技术并非要完全服从业务, 只有在信息化建设项目阶段, 技术才服务业务。

4 业务主管部门与信息主管部门的职责分工

信息系统建设是“三分技术、七分管理”, 因此, 建立信息管理部门与业务主管部门协作机制是建设统一信息系统的关键措施, 两个部门紧密配合, 并且在不同阶段承担不同的角色;

4.1 系统规划阶段

4.1.1 总体规划

(1) 信息管理部门:综合考虑公司信息化的建设现状与需求, 全面考虑信息系统建设、信息资源建设、信息系统运行环境、信息化建设运行管理规范等因素, 规划信息化建设的方针、策略、发展目标。

(2) 业务主管部门:充分了解公司业务发展的需求, 明确未来发展的战略目标, 把握部门整体业务方向, 组织宏观业务分析, 融合业务流程优化, 提出业务信息化的战略与目标。

4.1.2 顶层设计

(1) 信息管理部门:从全局和整体出发, 设计系统架构和系统运行方案, 对技术战略、技术框架和技术标准进行分析, 确定整体技术架构。

(2) 业务主管部门:从宏观上提出业务需求, 从业务职能、业务结构、业务流程、业务模式、业务布局等方面进行梳理和描述, 明确业务关系。

4.2 系统建设阶段

4.2.1 提出需求

(1) 信息管理部门:提供需求文档标准、规范, 协助业务主管部门整理业务需求, 形成技术人员可以理解的需求文档。

(2) 业务主管部门:提出业务系统建设需求, 提供文档和材料。

4.2.2 可行性分析

(1) 信息管理部门:结合信息化总体规划, 评估系统建设的可行性, 撰写可行性报告。进行经费预算、拟定项目进度, 申请立项书;

(2) 业务主管部门:协助信息管理部门完成可行性分析、经费预算、项目进度拟定、立项申请等。

4.2.3 项目组织

(1) 信息管理部门:确定建设模式, 指定技术负责人, 组织建立开发队伍, 建立项目管理流程与规范, 制定项目建设计划。

(2) 业务主管部门:指定业务负责人, 明确业务人员岗位职责, 配合信息部门完成项目组织工作。

4.2.4 需求分析

(1) 信息管理部门:以信息技术为支持, 分析业务信息化需求, 协助业务主管部门优化业务流程, 构建业务蓝图。

(2) 业务主管部门:参与需求分析, 梳理业务流程, 界定系统边界。

4.2.5 确定方案

(1) 信息管理部门:选择软硬件平台、确定系统技术架构和系统运行方案;规范系统间接口, 协助各应用系统间关系, 实现多个系统集成。

(2) 业务主管部门:负责确认各应用系统间有关联的业务关系。

4.2.6 系统实现

(1) 信息管理部门:组织系统的开发, 负责系统测试, 对开发过程和质量进行管理和控制, 确保系统实现。

(2) 业务主管部门:参与系统测试, 组织用户测试, 确保系统功能满足业务需求。

4.3 系统应用阶段

4.3.1 业务准备

(1) 信息管理部门:提供技术支持, 包括业务数据整理等工作支持.

(2) 业务主管部门:整理日常业务, 调整业务流程, 准备业务数据。

4.3.2 模拟运行

(1) 信息管理部门:准备模拟环境, 为业务主管部门提供技术支持, 根据反馈改进系统。

(2) 业务主管部门:按照日常业务模拟使用系统, 熟悉功能操作, 对系统是否符合业务需求提出改进意见。

4.3.3 用户培训

(1) 信息管理部门:为用户讲解系统功能使用、操作注意事项、流程控制等, 使用户尽早掌握系统功能。

(2) 业务主管部门:为培训进行必要的行政组织, 积极参与系统培训, 熟练掌握系统操作。

4.3.4 上线应用

(1) 信息管理部门:准备运行环境和数据, 完成应用上线和系统切换;

(2) 业务主管部门:确定部署范围, 确定部署方案, 并开始使用信息系统完成相关工作。

4.3.5 应用推广

(1) 信息管理部门:配合业务主管部门进行系统技术支持。

(2) 业务主管部门:发挥业务主导作用, 有步骤、有计划地在业务相关部门推广系统的使用。

5 小结

综上所述, 个人认为在信息化建设中可以划分成信息管理部门和业务主管部门, 而业务主管部门在企业信息化建设和运行中占主导地位。

目前大多数企业已经完成了信息化建设的原动力由高层或者外力推动到业务需求拉动的转变, 但是要实现业务主管部门在信息化建设中从被动到主动的转变, 还有很长一段路, 这不仅需要业务主管部门在信息化过程中加深对信息化建设规律的认识, 也有赖于业务主管部门人员信息化知识和技能的提高。在实现这种转变之前, 更多的是一种折中的方式, 即信息部门承担项目的推进的主要责任, 业务主管部门参与, 或者业务主管部门承担项目推进主要责任, 信息部门辅协助推动项目。

摘要：在信息建设过程中, 往往职责不明确, 出现相互推让现象, 不知道自己在信息化建设过程中承担什么样的角色, 承担什么样的任务, 本文就信息化建设的几个阶段, 各部门的职责分工进行了简单描述。

职责划分 第4篇

【关键词】企业；财务部门；职责；人员配备

一、引言

会计是以货币为主要计量单位，通过一系列专门的方法对企业和其他单位的经济活动进行连续、系统、全面的核算和监督，以提供会计信息和提高经济效益为目的的一种经济管理活动。从这个定义中我们可以看出，会计的基本职能是核算职能和监督职能。然而现代企业的经营管理活动过程中，更多的侧重于财务的核算职能，而忽视了财务的另一个重要职能——监督职能，但是企业财务部门管理层的工作侧重点应该是在对企业财务工作的管理上面，包括对企业财务的预算、成本的核算、企业资金的管理、企业经济的审计和监督等等，凡是涉及企业经济活动的工作都应该有企业财务部门的参与和管理。然而由于长时间较为传统的财务管理观念的影响，企业财务部门出现了部门设置不合理、职责划分不够明确以及人员配备不够齐整的问题，最终影响到企业的做大做强，导致企业的竞争力下降。尤其是当今经济全球化的激烈竞争下，要想增强企业的竞争力必须建立企业的核心竞争力，而财务又是企业竞争力工作的核心，因此显得十分重要。

二、企业财务部门内部职责划分及人员配备的不合理

1.企业财务部门内部机构设置的不完善

目前，国内许多企业在财务部门的设置上仍然保持着传统设置结构，即单一的会计核算部门。通过核算部门进行企业的账务处理、编制财务报表、申报企业的税务以及对收支款项进行核销，这样就将财务的工作大部分限定在对企业的经营管理活动进行信息的搜集和反馈，仅仅能反映企业的经营状况。然而，真正的财务管理不仅仅应当是财务上的核算，更加重要的是贯穿于企业整个经济活动的各个环节的管理活动，从财务的预算、核算到成本控制、资金管理、再到企业经济的审计监督，都包含在企业的财务工作当中。财务部门机构的设置不完善、不合理必然导致人员配备方面的捉襟见肘。

2.企业财务部门内部职责划分的不合理

首先，企业财务部门内部职能划分并不是十分的清晰并且过于单一。由于受到上述财务机构设置不完善的影响，企业的会计工作大量的集中在企业经营活动的财务核算上，而忽视了会计监督以及会计参与等企业的财务管理以及内部控制工作，更不用说企业长期发展的决策工作。其次，财务人员工作量大。由于财务的核算工作过于庞杂，财务尤其是财务部门的管理者工作负担不断加重，许多企业的资金预算和管理、成本控制以及内部控制等工作，没有完全划分到财务的工作范畴，但是也没有专门的人员和部门来承担这些职能。这种职责不清、职能的杂乱无章隐性的加重了财务人员的工作负担。财务人员不仅要在自己的业务上努力钻研，提高自己的业务能力，还要参与企业的管理以及企业经济信息的反馈等工作。

3.企业财务部门人员设置的不合理

目前，会计的职能仍以核算为主，缺乏现代理念指导下的财务管理方面的职能。传统的财务管理意识必然导致财务人员的设置上重会计的核算岗位，缺乏或者缺失财务管理岗位的相关人才。有的企业甚至认为，财务部门本身不会为企业创造价值，财务部门的价值不过是一个经济活动的反应部门，在企业的盈利期应该降低企业的反应成本，进而削减财务人员的设置。传统的会计核算岗位主要包括财务主任、物资出纳、财产物资和工资核算、成本费用核算、财务成果和资金往来核算、总账、报表会计、电算化会计岗位。许多企业为了节省工资成本，最大限度的压缩上述岗位的设置。至于财务的管理职能的设置，诸如：资金的管理和财务的预算，成本和内部控制等等岗位，财务部门并没有进行单独设置，而是由管理层分管。这样的人员设置会在一定程度上导致企业经济管理的混乱，财务人员的积极主动性下降。

三、企业财务部门内部职责划分及其人员配备合理化的建议

1.完善企业财务部门内部机构设置

企业应当建立现代的企业财务部门管理观念，完善现代的企业财务内部机构设置。改变原有的以会计核算为主要机构的设置，進行全面的职能机构设置，如会计核算部门专门进行各种资料和原始凭证的审核以及记账凭证的填写以及会计账目的登记等工作，并及时向其他部门提供必要的基础资料，以便他们进行经济活动的调整。一方面，设置财务预算部门。对企业未来发展前景进行资料分析以及评估，以为企业的相关人员提供发展的方向和目标。同时，也能帮助企业及时发现发展中的问题并及时作出调整，保证企业的发展能按照企业的预算目标进行。另一方面，进行成本控制的部门设置。对企业的生产经营成本和日常消耗的固定费用等进行控制。此外，通过设置资金管理部门，对企业资金的具体流向以及资金来源进行严密监督，同时也要监督企业各部门对申报资金的使用计划、使用过程并进行实时监控以及相应考核。

2.对企业的财务部门进行明确的职责的划分

首先，根据财务职能部门确定相应职责的划分。企业必须对传统的财务部门进行改造， 然后再根据财务部门的职能进行设置岗位，根据“按岗配责”的原则，按照已经设定的岗位来进行人员的设置以及相应责任的划分。其次，明确财务工作范畴。企业应该明确财务的工作范畴，把财务纳入到管理决策层中，将财务与管理决策层进行恰当的融合，即会计参与和会计管理职能的发挥。因为核心财务人员能够明晰企业的经济动向以及企业的经营状况，也因此他们能够为企业的发展出谋划策。再次，扩大财务管理范围。企业应当将会计核算、财务预算、成本控制以及资金管理等财务的子项目统归财务部门管理，并根据企业经验分配它们之间的职能以及职责，以此来精简企业的其他机构，提高企业的运营效率和减轻企业的成本。最后，将企业内部控制工作纳入财务部门。通过财务部门内部控制工作的进行，使之对企业的经济活动进行干预，以促使企业的经营管理符合国家有关法律法规和制度，并对经济活动的合理有效性进行审查、分析和控制。进行事前、事中、事后监督，对于企业经济活动偏离预算和规定的政策进行调整和控制。

3.对企业财务部门人员进行合理的配置

企业财务部门的人员配置应该根据财务机构的设置来进行，一般企业都是进行单人单岗或单岗多人已达到内部牵制的作用，然后再设置部门总监来统筹各个部门的工作。如会计核算部门的人员配置，以两个基本岗位为佳，一个负责主管会计的相关法律规定和会计业务的处理，另一个负责会计的电算化的操作。在预算部门人员配置方面，也是设计两个基本岗位，一个主要负责预算资料的搜集并及时的将搜集到的信息进行反馈，另一个主要负责财务预算的管理。对于成本控制工作人员的配置，需要一人或多人对企业的生产部门和其他部门的成本资料的收集和控制，这就要求成本控制人员掌握成本预算和核算的基本知识和技能以及良好的沟通和缜密的思维能力。资金管理部门的人员配置，应该注意寻找具备良好的资金和现金流管理素质的工作人员，同时也要求有比较高的职业素养。对于审计人员的设置，要求同时具备审计和会计的双料知识储备，熟悉掌握审计的相关法律法规，了解企业内部控制的程序和制度，更要具备良好的文字表达等能力和独立的思考能力。

四、结语

财务工作是一个企业的核心部门，是推动企业良性发展的动力和向导，任何与资金活动相关的经济活动都在一定程度上需要有财务工作者的参与和管理。因此企业如果要获得强大的发展动力，并灵活高效的掌握企业经营管理状况的信息，就必须有企业财务部门的支持。企业应当整合财务部门内部职责划分，并根据职能部门的划分合理配备人员，融合企业其他部门对财务工作的支持，做好各个方面的工作，共同推动企业的良性发展为增强企业核心竞争力不断努力。

参考文献：

[1]黄频.对如何加强内部控制和财务管理进行探讨[J].经济视野，2013（12）

[2]高慧丽.谈企业内部控制规范、内部会计控制规范与企业财务管理制度的关系[J].管理学家，2013（15）

安全人员职责划分 第5篇

1、依据国家安全生产的有关法律法规和企业的有关要求，对项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。

2、协助项目经理，负责各项目安全生产保证体系的运行、安全生产监督管理的总体策划与组织实施。

3、依据企业安全生产监督管理规章制度的要求，组织项目安全领导小组开展旬例行安全生产大检查，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改及经济处罚。

4、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责上级单位、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理的业务配合工作。

安全生产总监岗位职责

1、协助项目经理抓好全面安全生产工作,具体领导和支持各专业项目部安全部门开展工作。

2、协助项目经理做好召开安全生产例会的准备工作,分析安全生产情况,及时研究解决生产中的不安全问题。

3、组织制定完善安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程,适应安全生产需要，并督促相关部门执行落实。

4、督促各专业项目部及各部门实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。

5、参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实, 有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。

6、督促各专业项目开展日常安全生产检查，督促做好安全检查记录及整改，检查督促各专业项目形成全面有效的内业资料。

7、督促各专业项目认真执行安全教育培训制度，检查各专业项目执行情况；组织对各专业安全管理人员的教育培训。

8、督促各专业项目组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动。

9、协助总部经理组织安全事故的调查,分析处理,拟订改进措施,组织落实。负责具体实施瓦斯隧道灾害预防计划和应急预案。

10、负责组织各部门开展旬例行联合安全生产大检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施,限期检查落实，并实施安全惩奖。

11、负责各专业项目部安全管理人员（含兼职安全员）的月、季度考核工作。

12、检查各专业项目部履行安全生产职责情况和安全生产工作情况，总结推广先进经验,建议奖励先进单位和个人。

13、完成上级交办的其它工作。

专业项目部安全环保部职责

1.在施工项目经理和总工的领导下，受上级主管部门的业务指导，负责该施工全过程的安全、质量、环境保护管理和控制工作；

2.对外负责与业主、建设、监理单位的安全、质量管理的协调工作；

3.负责编写安全、环境保护、文明施工管理文件，制订安全、环境保护、文明施工技术措施，并组织管理、执行、监督和验证；

4.负责建立健全安全培训制度，负责员工的进场三级安全教育培训和日常、专门安全教育，形成完善的安全教育培训记录，安全教育覆盖面应达到100%。

5.协助项目技术人员完成员工的安全技术交底工作，形成完善的交底资料。

6.负责工程的安全、环境保护、文明施工工作的日常、月度、节日等检查管理工作，对工程安全、环境保护、文明施工负全面组织、检查、监督责任，对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工作，并形成相应的检查记录。

7.参加项目总部安全部门组织的联合安全大检查，对总部安全部门提出的整改要求进行督促整改落实。

8.负责建立健全安全费用使用管理制度，编制安全投入计划，做好安全费用统计工作。

9.负责建立特种作业人员台账，查验特种作业人员信息，并对特种作业人员进行专门培训、交底。

10.负责建立班组安全活动制度并落实，组织班组活动（含班组安全学习、班组周例会）并形成记录。

11.负责项目的安全防护管理工作，提出安全防护用品的申购，收集进场安全防护用品相关资料，进行进场试验验收，建立发放台账，并对员工现场使用情况进行监督检查；监督执行企业劳动保护用品和防暑降温食品标准。监督检查所属专业项目的安全生产和劳动保护措施的实施，本着节约、适用的原则，提出改善劳动条件、加强劳动保护的建议。

12.负责组织施工临时用电的验收工作，并对施工临时用电情况进行监督检查，形成完善的记录；负责检查电工巡视情况。

13.负责起重吊装作业方案的审核工作，检查自有和外租起重设备状态，检查起重机司机、信号司索相关特种作业证件情况，检查起重吊装警戒工作，并进

行安全旁站。

14.负责项目及外协队伍自采施工机具的检查验收工作，执行贴签使用，建立施工机具管理台账。

15.负责检查现场消防情况，执行动火审批手续，并对动火作业进行监督检查。

16.定期组织或参与安全宣誓、班组安全学习、专题培训和考核，有规划的开展安全生产活动、安全知识竞赛、应急预案演练等。

17.负责监督对安全事故的调查、分析和处理。严格按照“四不放过”的原则进行处置，对事故责任单位、责任人，依据有关法规提出处罚意见。

18.领导交办的其他工作。

近期工作安排

1.督促指导完善各专业项目的内业资料，包含安全管理制度、安全生产责任制、工

作流程等，做到三各专业项目统一，争取尽快确定发布。

2.各项目安全用表参照《北京市建设工程施工现场安全资料管理规程》，参照《城

铁公司安全督导检查考核评分表》对现场及内业资料进行检查（月底进行）。

3.组织上中下旬、月度及节前联合大检查，做到检查有计划、有记录、有总结。

4.督促组织董村、虎坊桥基地及施工现场施工临时用电验收工作，并形成记录。

5.督促组织各专业项目完善危险源辨识评价，分析出重大（显著）危险源，制定相

应的管理措施并公示。

6.组织一次对安全员、兼职安全员的培训工作。

7.邀请城铁公司安监部李昊来项目做安全工作指导。

8.开展好2013年安全生产月活动，以此为契机，促进各专业项目安全管理及员工

安全意识上一个台阶，具体工作安排如下：

（1）2013年安全生产月活动相关标语制作悬挂，营造现场氛围。

（2）通过城铁公司主管保卫消防的主任王平邀请消防专家来项目做演讲指导。

（3）组织安全事故案例警示教育会，要求每一名员工写一编“学习心得”。

（4）组织观看学习《安全发展成就辉煌》、《伤势》影视资料，此活动参照城铁公司统一安排。

（5）根据项目重大（显著）危险源安排组织相应的应急预案演练，提高应急事故的组织和救援能力。

（6）有可能的话开展一次安全知识竞赛活动，提高全员安全理论知识，规范安全管理，可以同6号线一起做。

管理人员职责划分 第6篇

为加强矿井安全生产管理，强化个人责任的落实，既分工明确又相互配合，加强执行力建设，以确保全面完成矿井各阶段安全生产工作目标，根据矿井实际情况，管理人员职责分工如下：

1、总经理：负责安全生产全面管理工作。负责主持召开董事会、股东会、行政办公会、安全办公会及重大隐患整改规划、措施、资金的落实。主管综合科、财务科。

2、总工程师：在总经理的领导下，主管矿井安全生产技术管理工作，分管一通三防、地测防治水业务工作。负责矿井生产技术管理工作，组织编制审批采区及工作面设计、探放水设计、瓦斯防治措施、工程质量标准、作业规程及施工安全技术措施、三评价一评定工作；负责组织编制矿井中长期及采掘接替及、月度生产作业计划，确保生产接替正常不脱节；组织编制矿井灾害预防与处理计划、矿井中长期防治水规划及防治水计划、矿井重大事故应急救援预案等技术管理工作；负责环保及地质环境治理工作。分管一通三防、地测防治水业务工作及安全质量标准化达标工作，分管通风科、地测防治水科。

3、生产矿长：在总经理的领导下，主管矿井生产、调度工作，分管采煤、掘进、扩修及夏季“三防”、冬季“四防”工作。负责生产组织、指挥、协调工作，确保完成、月度生产作业计划；负责采煤、掘进、扩修现场安全技术措施的落实，确保施工工程质量、文明卫生达标，实现安全生产；负责零工杂活的安排与协调工作；负责生产组织中的人、物合理调配工作。分管矿井采煤、掘进、调度业务管理工作及安全质量标准化达标工作；分管生产技术科、调度室及采煤队、掘进队、探水队。

4、安全矿长：在总经理的领导下，主管矿井安全管理与职工培训工作，分管全矿安全质量标准化达标工作。负责监督各项安全技术措施现场落实工作及“三项评价”措施的落实工作；负责安全办公会议决定的执行与督促落实工作，组织矿井安全大检查，对查出的隐患按照“五定”原则、闭环管理的要求制定隐患整改方案、计划，并负责安全隐患排查与整改落实工作及考核工作，负责对“三违”行为的处罚，组织生产事故追查分析及对事故责任人处罚的监督落实工作；负责编制培训计划并组织实施。分管安全监察科、辅助救护队。

5、机电矿长：在总经理的领导下，主管矿井机电运输安全生产管理工作，分管矿井供电、提升、运输、排水、压力容器等管理工作。负责矿井电气设备维护与配件管理工作；负责机电评定工作；负责组织编制矿井机电检修、用电、设备安装及配件计划及落实工作；负责机电设备的定期检测检验工作；负责矿井供电、提升、运输、通风、压风、排水、液压泵等设备的维护检修保养工作，确保安全运转，全面配合安全生产；负责入井电气设备及井下在用电气设备的防爆检查工作，杜绝失爆现象。分管机电运输安全质量标准化达标工作，分管机电运输科、机电队，负责对电工、机修工、绞车司机、配电工、充灯工、主通风机司机、井上下信号工、拥罐工、泵工、皮带溜子司机的业务培训、持证上岗及工作考核等工作。

6、后勤矿长：在总经理的领导下，主管物资材料采购与供应、煤炭销售、工农关系及地方政府关系协调、后勤管理（主副井工业广场卫生、澡堂及食堂、办公及住宿、矿区保卫等）等工作。分管后勤科、供销科及后勤服务人员的考核工作。

7、调度室主任：协助生产矿长组织、协调、指挥生产，根据生产作业计划及生产矿长指令组织、指挥生产，协调生产与各科室、施工队之间的配合关系；负责生产物资、材料、设备供应的落实；负责组织召开生产调度会、平衡会，并督促落实生产调度会、平衡会安排的各项工作；负责调度室业务工作，统计填报生产调度报表及产、销、存报表；负责调度、应急救援安全质量标准化达标工作；负责井下人员定位系统、矿井通信联络系统的日常管理工作。

8、生产副总工（生产技术科科长）：协助生产矿长、总工程师搞好生产安全管理及生产技术管理工作。具体负责编制采区、工作面设计，中长期、、月度生产采掘接替计划、生产作业计划、支护材料计划；负责作业规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻学习、考试及现场落实工作，确保采掘生产安全；负责每月顶板评价、“三评价”的汇总上报工作；参加生产调度会、平衡会并落实会议决定，参加施工队班前会，组织对采掘工三大规程、施工安全技术措施、手指口述等的学习培训工作；负责采煤、掘进安全质量标准化达标工作。

9、通风副总工（通风科科长）：协助总工程师做好矿井一通三防、瓦斯监测监控等生产技术管理工作，确保矿井通风设施完善、通风系统稳定可靠、瓦斯监控系统实时监测有效，风量满足矿井安全生产需要。具体负责矿井通风设施设计、设置与管理，通风系统调整，确保矿井通风系统稳定可靠；负责研究并编制矿井、采掘工作面瓦斯防治专项措施，监督检查瓦斯治理各项安全技术措施的现场实施工作，确保瓦斯不超限；负责瓦斯监测监控系统的日常维护与管理工作、防尘设施的设计与监督管理、防灭火检查、局部通风管理工作；负责矿井监测监控系统、井下紧急避险系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统的设计工作；负责矿井通风系统图、避灾路线图、监控系统图、压风系统图、供水系统图的编制与管理工作；负责每月的瓦斯评价，参与采区、采掘工作面设计中一通三防、监测监控系统设计工作；负责瓦检员的业务培训工作；负责安全仪器仪表的管理工作；负责矿井通风安全质量标准化达标工作。

10、地测副总工（地测防治水科科长）：协助总工程师做好矿井地质、测量、防治水及资源管理等技术管理工作。负责矿井地测防治水资料的收集、整理、分析与成果资料的应用管理工作；负责采掘地质编录、“三书”编制、地质及水文地质预测预报、采后总结工作；负责矿井资源储量、可采储量动态变化及季、储量动态检测报告编制的业务联系工作；负责井上下联系测量、井下采掘工程测量、计算、对算、成果上图及矿图（资源储量估算图、采掘工程平面图、井上下对照图及防治水五种图纸）的编制、修改、填图工作；负责水情水害分析及隐患排查与整改、探放水设计及探放水过程的监控工作、编制防治水计划及中长期防治水规划、建立完善地测防治水各种台帐。负责地测防治水安全质量标准化达标工作。

11、机电副总工（机电运输科科长）：协助机电矿长做好矿井机电运输和设备维护管理工作，协助总工程师做好机电运输技术管理工作。负责全矿供用电，加强用电检查考核，保证全矿安全节约用电；负责排水管路、供电线路、采掘运输系统及地面供水、供电、供暖的规划设计，组织相关部门及时实施并协调监督相关部门进行安装、调试、验收、运转，维护和拆除管理；负责机电设备（主副井绞车、主排水泵、主通风机、压风机、锅炉及特种设备）的性能检测和试验，负责电气及防雷电设施试验；组织编报设备大修计划、更新计划以及实施后验收工作；负责组织相关部门对全矿机电运输设备和电、风、水管线的日常运行维护情况进行检查，健全监督考核体系，保证各系统的正常运转；负责机电安装、检修工程图纸、组织设计、作业规程、机电施工安全技术措施编制、会审及技术交底工作；负责“三电”（安全用电、节约用电、计划用电）管理、油脂管理、专业化管理（防爆检查、井下电气、电缆、五小电器管理）；负责机电设备进矿、保养、维修、报废等技术档案管理工作；负责编制机电运输各岗位的操作规程，建立健全本部门各项管理制度及考核办法，负责机电运输岗位人员（机修工、电工、配电工、绞车司机、主扇司机、压风机司机、锅炉工、皮带溜子司机、信号工、拥罐工、水泵工、充灯工等）及科室人员的业务技能培训和考核工作，确保持证上岗；负责机电、运输安全质量标准化达标工作。

12、安全副总工（安全监察科科长）：协助安全矿长做好职工培训和矿井安全管理工作。具体负责年、季度职工培训计划的制定与落实工作，管理人员及特殊工种的取证培训与证照管理工作；建立与完善职工安全档案；负责隐患的采集、筛选、分级管理，建立隐患闭环管理台账及督促落实隐患整改与考核工作；负责现场安全技术措施执行情况的监督与检查工作；负责安全管理质量标准化达标及矿井安全质量标准化达标管理与考核工作。负责安全员的业务培训工作。

13、综合科科长：协助矿长做好行政文秘档案管理及接待工作。

14、后勤科科长：协助后勤矿长做好工农关系协调、办公与住宿、地面绿化卫生、食堂、矿区保卫等后勤服务与管理工作。

15、供销科科长：协助后勤矿长做好物资材料、设备、配件的采购与供应工作及煤炭销售工作。具体负责月度物资材料、设备、配件计划的汇总上报工作，负责煤炭销售业务联系工作，负责仓库管理工作，严格执行郑煤集团、郑新公司兼并重组矿井物资供应、煤炭销售各项规定，确保安全生产之所需。

16、财务科科长：协助矿长做好财务管理工作。

按照具体分工，各战线矿长负责建立和完善分管业务范围内的各项管理制度、安全岗位责任制及岗位责任制，加强管理与考核，调动各级人员的工作积极性，为矿井安全生产做贡献。

管理人员考勤与工作考核制度

为了加强考勤与工作考核管理，激发每个人的工作积极性和主动性，促进工作岗位责任的落实，圆满完成各项工作任务，确保矿井各阶段安全生产目标任务的完成，特制订管理人员考勤与工作考核制度。

一、考勤制度

1、除副矿级以上人员外，各科室管理人员一律参加考勤。

2、每人每月有4天假期，每超一天按日工资的1.5倍扣发工资，假期不能跨月累计使用。

3、上班时间：管理人员7:30—12:00,14:00—17:30；岗位人员7:40—16:00；四点班15:40—24:00；零点班23:40—8:00。

4、实行上班签到、下班签退制度。上、下班时间前后10分钟为签到、签退时间，超过规定时间20分钟以内算迟到或早退，超过规定时间30分钟以上算旷工，旷工一天按日工资的1.5倍扣发工资。

5、外出办公事必须向分管领导或值班领导请示，回矿后及时补签到、签退；不经请示私自外出者按旷工处理。

6、管理人员的考勤由劳资科负责，按此制度严格考勤，发现徇私舞弊的，一次罚款50元。每月1号上报上月实际考勤统计情况，并进行公示3天，以此作为工资计算的依据。

二、工作考核制度

（一）工作制度

1、上班时间严格遵守工作纪律，不允许作与工作无关的事情，如看电视、打游戏、聊天、炒股票等。

2、按时完成本职工作及领导交办的临时工作任务。

3、各科室每周初制定本周工作计划及上周工作小结，要求每天填写工作日志，工作内容要具体。工作计划报分管领导，分管领导对科室工作任务完成情况进行监督检查。

4、下井次数规定：矿长每月不少于10个（含带班不少于5个），副矿级、副总师级每月不少于15个（含带班不少于10个），科室技术员每月不少于10个。

5、每次下井后，在井下工作或巡查地点就近向调度室报工，升井后到调度室填写领导干部下井汇报记录，调度室建立管理人员下井统计台账，并对照汇报记录，月底按最少数统计报劳资科。

6、各级管理人员下井的主要任务：加强现场管理，理顺安全生产运作程序，搞好协调工作，规范职工操作行为，严格排查现场存在的各类隐患及督促隐患整改，创建安全生产的硬环境。同时针对制约安全生产的主要问题，开展技术攻关和课题研究，对新技术新工艺进行现场实践。各级管理人员下井，要对职工进行以现场操作与安全自我防护为主要内容的培训和抽考提问，每旬下井必须培训和抽考两名职工。

（二）工作考核制度

1、每天由值班矿领导与劳资员不定时进行工作纪律考核，并建立考核记录，发现违纪一次对违纪者罚款10元。

2、工作任务或领导交办的临时工作无正当理由不能按时完成的，一项罚款50元。此项由分管矿领导进行考核。

3、因工作不负责任，工作质量差，受到上级批评的，一次罚款100元。