枣矿集团蒋庄煤矿矿长

枣矿集团蒋庄煤矿矿长（精选5篇）

枣矿集团蒋庄煤矿矿长 第1篇

枣矿集团田陈煤矿雨季“三防”工作纪实

来源：本网特约记者：魏忠富 通讯员 宋丙雷编辑：晓舟时间：2008-7-12 15:53:16

“凡事预则立，不预则废，针对当前雷雨天气，防雷电、防排水、防洪水工作必须切实抓紧抓好。”连日来，枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实国家安监总局、煤监局《关于预防暴雨洪水引发煤矿事故灾难的指导意见》和上级一系列“雨季三防”工作会议精神，牢固树立“防大洪、抗大汛、抢大险”的思想，未雨绸缪，精心部署，积极做好雨季“三防”各项准备工作，确保矿井安全渡汛。

思想上重视是做好一切工作的先导。为加强雨季三防工作的组织领导，该矿年初就制定了二OO八年“雨季三防”工作的实施意见，成立了以矿长为组长的“三防”工作指挥部，严格实行领导干部24小时轮流值班，特别规定在大雨暴雨天气实行双值班制度。同时，制定了详细的《北三采区停电应急处理措施》、《汛期安全生产工作的措施》、《防雷设施定期检测制度》、《防雷安全工作措施》等。各单位也结合“三防”工作特点，健全了“三防”应急分队，采取积极措施，配备足够的“三防”专用物资，做到具体分工，职责明确，责任到人。形成了水情隐患排查等汇报材料向上级及时回报“雨季三防”工作开展情况和隐患治理情况。形成了《重特大水害事故应急救援预案及处置方案》、《地面特大暴雨的预警和应急处置方案》、《演习方案与总结》、《雨季三防”演习方案》等各项应急预案。使雨季三防工作达到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督”的标准要求。

兵马未动，粮草先行。该矿在雨季未到来之前，组织人员对雨季三防物质储备情况进行了专项检查，按照“防大洪、抗大汛、抢大险”标准要求，及时充实和更新了 “三防”使用的各种物资，建立了专用台账，实行分类挂牌管理，所有“三防”专用物资都做到分类存放，统一保管，专管专用；在防洪物资的储备上，建立了“雨季三防”备用设备表，对机电成品库防洪物资、供应科防洪物资、北风井地面防洪物资、富源热电公司防洪物资进行全面开竣工验收，确保物资的储备完善。同时，该矿以防洪工程建设、预防性检修和物资准备为重点，对矿前和矿外排水沟进行了清挖，在主副井、主要机房等重点防洪部位搭建了防洪墙，全面检修了排水闸阀、防洪泵、警报装置等防洪设备，备齐备足了铁锨、编织袋等“三防”所需的器材和工具，并设立专门仓库储存，实行专人管理，做到了帐、卡、物三统一，以备不时只需。

未雨绸缪，防患未然。为加强雨季“三防”基础设施建设，该矿组织有关人员对井上下的排水设备、有关供电系统进行了全面检修，对全矿供电系统进行了预防性电气试验、防雷检测和接地电阻测量。对全矿排水系统进行水泵联合试运转，并进行了矿井停产撤人演习。为保障各个采区、泵房全力构筑防治水安全稳定工程，对井下6个泵房主副水仓、进行清挖，做好“防大汛、抗大雨”的准备。为保证北三322工作面防治水工程，安装焊接8寸管路1100米，12寸管路870米，组织装高压电缆1700米，逐步完善全矿供电系统，并在受防治水威胁705泵房安装泵两套，完成扩建排水工程。地面雨季三防专用水泵进行全面检修，并对水泵进行技术测定。工程技术人员制作了《雨季三防资料汇编》附图册两本，下发到各相关单位，供干部职工学习提高雨季三防知识水平。

全面监控、万无一失。为加强雨季三防“关键岗点”的监控，该矿建立矿区降雨量观测

站，在矿井生产水平水仓入口、可能突水地点等处设立标尺，安设探头监测。全面分析、排查矿井供电、排水、通防、防雷等系统中存在的问题，做好对地面高层建筑物、变电所、供电通讯线路、避雷设施的接地电阻测试和线路维修、加固清扫工作，确保防雷防电。同时，该矿实行专业技术人员盯现场制度，对全矿各生产水平、各防治水环节重点进行盯班检查、现场写实、定时汇报，确保防治水信息准确、及时、畅通。严格坚持执行防治水制度，做到“有疑必探，先探后掘”，并在各泵房安装监测监控摄像头10个，各重要岗点安装监控摄像头8个，全矿敷设泵房专用光缆12300米，提高矿井防治水质量和效果。渠县煤炭生产管理局

关于认真做好2010年雨季“三防”工作的通知

各煤矿企业：

为做好今年我县煤矿雨季“三防”工作，防患于未然，结合我县煤矿安全工作实际，现将有关事宜通知如下：

一、提高认识，加强领导

今年以来，我省大部分地区持续干旱，大旱之后发生洪涝的概率增加，加之近几年来，我县部分煤矿雨季淹井、地面滑坡、通过矿区的河道、沟渠堵塞时有发生，给我县煤矿安全生产带来严重威胁，损失十分惨重，教训十分深刻。各煤矿要高度重视，提高对安全生产和雨季“三防”工作严峻性和紧迫性认识，采取有针对性的措施，把雨季“三防”的各项工作抓早、抓紧、抓细、抓实。

各煤矿要切实加强领导，法人代表和矿长要亲自挂帅，成立雨季“三防”领导小组，配备相关人员和设备、设施，进一步落实责任，使雨季“三防”工作真正做到事事有人管、处处责任明。

二、认真学习，严格执行《煤矿防治水规定》

《煤矿防治水规定》（国家安全生产监督管理总局令第28号）已于2009年12月1日起施行，是在现行的《矿井水文地质规程》和《煤矿防治水工作条例》的基础上制定的，主要是为了适应当前煤矿水害防治工作的新情况、新变化，进一步规范煤矿防治水工作，有效防治矿井水害。

各煤矿企业要组织管理人员、专业技术人员全面学习，准确理解《防治水规定》的各项内容；按照煤矿防治水的新要求，修改本单位防治水的工作制度措施，要采取不同形式，对从业人员进行防治水知识的教育和培训，确保职工能够掌握必要的防治水知识，具有抵御水灾和紧急避险的能力。

三、全面排查治理水害隐患

各煤矿企业要进一步认真贯彻“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的水害防治原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。开展全面、细致、深入的水情水害排查分析。重点排查：一是地面河流、水库、经过矿区的沟渠、池塘、积水坑、塌陷区等影响区域；二是古空、老空、采空区等容易积水的区域；三是受承压水、裂隙水、断层水及上覆岩层水等威胁区域；四是受相邻矿井及已关闭矿井水害威胁的区域；五是地表水易倒灌入井的区域。水害隐患的排查要充分考虑周边环境的影响。对排查确认的各类水害隐患，要制定整改计划，严格按审定的计划施工和验收，切实做到治理责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。要充分利用春季，集中抓好地处河道、水库、沟渠、泄洪区、低洼地煤矿的隐患治理，严格落实防汛、防洪、防透水措施，坚决防止水害事故的发生。

四、狠抓雨季“三防”各项工作措施的落实

“三防”工作要突出抓好以下方面：一是要组织编制和实施雨季“三防”工作计划，加大安全投入，加强对实施情况的调度，确保5月底前完工；二是要对矿井排水系统进行全面检查、维修，水泵、管路、电控等设备要保持完好，备用配件充足，并进行联合试运转，确

保矿井排水系统符合规定要求；对水闸门等防水设施进行检查维护，确保安全可靠；三是要对水仓、沉淀池、水沟等进行一次全面清挖，保证有效容积；四是要对地面建筑物、变配电所、供电线路、井架等设施的防雷电装置进行检查试验；五是要对主变压器、下井电缆等供变电设施进行预防性试验，对供电系统继电保护等进行整定校验，保证灵敏可靠；六是要配齐泵房、变配电所、防洪物资库等重要场所的值班人员，落实值班责任，并保持通讯畅通；七是对地面保坎、挡墙、沟渠、矸石山、河碹斜坡、危房等区域进行重新加固和治理；八是对被矸石和泥砂充填加高的沟渠要清理畅通；九是对有可能出现地面洪水倒灌入井的，要建设防洪设施，在井口附近要堆放足够的防洪材料，以便一旦出现倒灌时，能及时截堵。

五、强化雨季“三防”应急管理工作

要加强与气象、防汛等部门的联系沟通，充分利用现代信息手段，及时掌握汛情水情预警预报信息，建立健全灾害性天气预警处置机制。凡出现橙色预警以上大雨、暴雨等灾难性天气，必须立即采取停产撤人措施。凡属下列险情之一的，必须立即停止生产，先撤离人员，再分析原因：一是大雨期间，地处沿河、低洼地带的；二是有明显沟渠、河床、坑洼、井筒、塌陷区等漏水，造成地面水异常补给井下的；三是井下涌水量突然增大，有异常情况的；四是井口、住宿、变电所及风机房等附近出现滑坡的；五是有其它危及井下作业人员安全险情的。各煤矿要完善雨季“三防”应急预案，组建专业或兼职的防洪抢险队伍，组织抢险救灾演习，提高应急处置能力；要做好抢险物资储备工作，做到专库存放，专人管理，对号入座，切实提高应急救援能力和水平。

六、切实加强雨季“三防”调度值班工作

各煤矿要高度重视雨季“三防”工作，严格落实24小时调度值班制度、领导带班制度和安全情况报告制度，及时掌握汛期安全生产动态，保证安全生产信息上下畅通。雨季期间，各煤矿矿长、安全副矿长原则上不准外出，要把主要精力放在安全生产上。一旦发生事故和险情，必须及时、如实报告，并立即启动应急预案，迅速开展救助工作。为加强雨季“三防”工作的领导，县局成立雨季“三防”工作领导小组，杨益安同志任组长，杨文波同志任副组长，安全监管股、综合运行股等有关股室负责同志为成员，值班室设在局安全监管股（值班电话：0818-7217351）。各煤矿的雨季“三防”工作领导小组要设立值班室和值班电话，严格落实雨季期间安全生产责任制。领导小组、值班安排和值班电话要于5月底前报局安全监管股。县局将于5月组织专项督查。

以上通知，务请各煤矿企业严格按要求做好、做实，切实防范雨季安全事故发生，确保煤矿安全生产任务的全面落实。

为超前预防防控，做好雨季“三防”工作，确保安全生产，近日，我矿结合实际，落实五项措施，加强雨季“三防”工作。

一是加强组织领导。矿成立了以矿长为组长的雨季“三防”工作领导小组，制定具体方案，细化任务，责任到人，为提高避灾抢险能力做好应急准备。二是组建“三防”抢险突击队。开展防汛抢险演习活动，提高防汛队伍实战能力，备足防汛物资，确保抢险时运得出、送得到、用得上。三是扎实做好矿井水害防治工作，开展矿井水害隐患排查专项行动，坚持“有掘必探，有采必探，先探后掘、先探后采”的原则，对重点区域和薄弱环节进行拉网式全面排查，发现隐患及时处理落实。四是清挖矿区地面和井下的水沟、水仓，保证有效容积，防止降雨后水沟堵塞引发坡岩、房屋等发生跨塌。五是加强安全监管和汛期值班制度。调度室值班主任和当天值班的矿领导及各单位值班领导，坚持坚持汛期24小时值班和报告制度，发现隐患及时向调度室汇报，并组织人员进行处理。

山东华邦集团济宁何岗煤矿雨季“三防”工作步子稳、措施实

更新时间：2012-4-15 9:50:02

来源：本站原创 作者：刘乐余 点击数：

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近日，山东华邦集团济宁何岗煤矿为扎实做好2012年雨季“三防”工作，有效防范和遏制矿井水害事故，确保矿井安全度汛，确保安全生产和职工生命安全，提高矿井综合抗灾能力，何岗煤矿把雨季“三防”工作作为二季度安全生产工作的重中之重，明确任务，强化措施，落实责任，夯实雨季“三防”工作基础，确保实现矿井安全。

加强组织领导。为切实抓好雨季“三防”工作，何岗煤矿成立了雨季“三防”工作领导小组和办公室，由矿长赵启静和书记张德田任组长，领导小组下设六个工作队，包括4个预备抢险队、供应与车队、地面消防队、地面保障队、设备抢修队、图纸资料组，办公室设在调度室，负责指挥调度雨季“三防”工作的督导、检查、考核，进一步落实各项防汛责任制。矿两委还结合实际，制定下发了《关于做好2012年度雨季“三防”工作的通知》，明确了各单位和各部门的职责，切实做到超前预防，确保汛期安全。

强化宣传教育。何岗煤矿通过各种形式，不断加大对雨季“三防”工作重要性的宣传力度，要求干部职工克服麻痹思想和侥幸心理，提高警惕，居安思危，坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，做好防大汛、抢大险、抗大灾的思想准备，早部署、早检查、早处理、争主动，切实把雨季“三防”工作作为当前一项重要任务来抓，确保“大雨不淹井、洪灾不伤人”，4月30日还将组织开展防洪演习活动，增强防洪抢险队伍的实战经验，提高处理应急事件的能力。

周密任务部署。针对何岗煤矿雨季“三防”工作特点，结合矿井实际，分专业、分部门设计安排了总工办、调度指挥中心、机电、运搬、皮带、通防、党政、总务、保卫、财务、工农、安培、检测监控和各采掘科室的具体工作，分别明确了各科室的雨季三防具体工作任务目标，并不定期组织专门检查小组对雨季“三防”项目进展和现场隐患排查情况进行专项检查，对查出的问题严格落实和考核。目前，何岗煤矿雨季三防各项工作已经热火朝天的展开，各项检查跟踪已落实到位，对检查出的问题也加强了整改落实，对取得今年雨季三防工作的胜利全矿上下信心十足。

物资准备充分。何岗煤矿统筹兼顾，未雨绸缪，按照“宁可备而不用、不可用而无备，宁可多备不可不足”的原则，在主副井等重点部位、关键场所备足备齐铁锨、编织袋、雨衣等防洪材料，并专库储存，实行专人管理，做到了帐、卡、物三统一。“三防”物资未经矿领导批准，不得挪用，确保“雨季三防”工作万无一失。

严格调度值班。何岗煤矿成立的4个抢险预备队，每对40人，在雨季期间，严格实行24小时值班、调度制度，专门设立了专用电话，确保信息畅通；同时，还制定了领导干部带班制度和安全情况报告制度，加强井上下巡查，及时全面地掌握汛期安全生产动态，保证信息通畅，调度及时，确保一旦发生事故和险情能迅速开展救灾工作，确保大雨不淹井，暴雨不伤人。（山东华邦集团济宁何岗煤矿

枣矿集团蒋庄煤矿矿长 第2篇

山东枣矿集团新安煤矿牢固树立以人为本的科学发展观，以员工满意为标准，把尊重人、理解人、关心人作为实践和构建和谐矿区的着力点，通过尊重、理解员工的学习需求、精神需求和民主需求，在微山湖畔奏响了一曲干群共振共频的和谐曲。尊重员工学习需求，构建素质工程

满足员工学习的需要，是尊重员工最好的表现。新安煤矿的员工多来自东部老区，文化技能普遍不高。为了满足不同文化层次、不同专业、不同岗位、不同技能水平的员工学习需求，矿党委以“创建学习型组织，争当知识型员工”为主线，制定了创建学习型企业规划和详细的员工培训计划。大力开展岗位练兵、技术比武、岗位成才、以师带徒等活动，通过选派人员外出深造、邀请专家讲座、员工培训等学习方式，提高了广大干部员工的素质。近年来，共举办与企业发展相关的各类讲座10余期，输送数千名员工、管理干部和工程技术人员参加各类学习培训，培养了一大批生产骨干力量，为创建集团公司龙头骨干矿井奠定了基础。

实现人生的价值，这是员工一生的追求。员工除了正常的物质文化需求外，最大的心愿就是能够圆自己的价值梦。为此，矿党委一是搭建公平公正的选人用人平台，公推公选领导干部，让一批有真才实学的同志能够充分发挥自己特长和优势，走上领导和管理岗位。目前，该矿基层多数干部都是由优秀员工选拔上来的。

实行工人技师和专业技术人员岗位津贴，鼓励他们敬业爱岗，发挥才干。开展以师带徒活动，对徒弟技能一季度年进行一次考核，达到应知应会、岗位熟练操作，对徒弟奖励600元，对师傅给予加倍津贴奖励。推进“双创”管理，鼓励全员创新。该矿每年拿出100万元奖励对技术和管理创新成果进行评选奖励。去年以来，全矿申报项目的人数累计达3000人次，全年共评选表彰科技创新项目270项，管理创新项目107项，同时有28项“小改小革”项目被集团公司认可。同时，有30名技术能手被聘为“金蓝领”、11名员工被聘为“首席技师”，并且每年可以获得5-12万元不等的年薪，极大地满足了员工岗位成才的愿望。

尊重员工精神需求，构建塑型工程

“工作之余，来这里看看书，读读报，既解决了我们业余生活的单调贫乏，而且还为我们开辟了一块学习文化的园地!”在明亮宽敞的员工阅览室里，综掘一区员工田思磊高兴地说。

近年来，矿党委把尊重员工的精神需要，作为打造强势企业文化的抓手，着力建立和形成了适应市场经济和具有新安煤矿特色的企业文化理念体系、企业行为、识别系统和企业视觉识别系统。提高了广大员工的自豪感和集体荣誉感，提升了矿井的凝聚力与向心力，使矿井焕发出勃勃生机与活力。

着眼于不断满足员工精神文化需求，修建了花园，扩建了员工文化活动中心，新添了健身娱乐设施。同时，还成立了球类协会、棋牌协会、书画协会等活动群体，充分利用健身广场、活动中心等场所开展丰富多彩、健康有益的全民健身活动，营造了浓浓的和谐氛围。

在此基础上，以争当“可爱新安人”活动为载体，着力塑造矿区文明新形象，引导广大员工从身边做起，从小事做起，从现在做起，自觉遵守枣矿人道德规范和文明公约，告别一切不文明行为，大力倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献，形成知荣辱、树新风、团结和谐的良好社会风尚。尊重员工民主需求，构建阳光工程

畅通交流渠道，实现零距离沟通，是尊重员工的民主需求，不断满足员工参政议政、维护员工权益的重要体现。为此，矿党委下发了关于进一步健全完善沟通渠道鼓励员工对上“直面沟通”的通知，公开了矿领导的手机和办公室的电话号码，开通了“可爱新安人论坛——员工心声版块”，并设立了沟通无限邮箱；同时，还建立了党政主要领导接待日制度、矿领导与员工共餐制度和随时沟通制度。只要向矿党政主要领导反映问题、提建议或意见，均可采用登陆网络论坛发表留言、邮箱、书面（书信）、电话、手机短信、口头汇报等形式，随时随地同矿党政领导面对面沟通。

同时，该矿还规定，凡向矿党政主要领导反映问题、提建议情况属实的，奖励100元；反映和提出各类有价值的问题、意见，并被采用的，奖励200元。同时还规定，凡向矿党政主要领导反映工作中出现的各类负面问题和对决策提出评判意见并促进改进工作的，可获奖励300至400元，鼓励广大干部员工同矿党政领导直面沟通，反应问题。尊重员工利益需求，构建暖心工程

构建和谐矿区，切实将“员工是家人”的要求落到实处，急群众之所急，为群众排忧解难，多办得人心、暖人心、稳人心的好事、实事。

建立扶贫帮困机制。开展了“献爱心、促和谐”捐款以及“慈心一日捐”活动，出台了建立亲情关爱制度，设立了“员工扶贫基金”，先后拿出40余万元资金，救助困难员工354人次，对129名升入大学的员工子女进行了助学救助。

关心职工生活。建设了一流的员工澡堂和洗衣房，配备了吊篮式更衣箱，新增洗衣房和干洗房面积680平方米，保证了员工的工作服可以每天进行换洗；对三个员工食堂定期进行饭菜和服务质量评议，奖优罚劣，提高了食堂饭菜质量；拿出50万元组织了全员查体，有效预防了职业病的发生；参与举办了大型青年交友联谊活动，开展了和谐新安好矿嫂评比，全年组织优秀骨干员工、劳动模范等赴海南、港澳等地观光和到泰安、临沂等地疗养计650余人次，推进了人本管理。

枣矿集团蒋庄煤矿矿长 第3篇

枣矿集团新安煤矿12206工作面位于122采区, 开采石炭系太原组第十二层煤下层。工作面走向长约1400m, 倾斜长198m, 煤层平均厚度1.4m。12206材料巷主要担负掘进回采期间各种材料的运输任务。

材料巷里段由综掘二区从12210材巷T12前50m, 按155°方位掘进。材巷外段由掘进三区从12109轨道联络巷B2后13m开门施工通道, 通道施工完毕后, 按335°方位施工至贯通, 工程导线周长大约为4216m, 相向掘进, 直线贯距1420m。

根据《煤矿测量规程》要求和设计部门限差要求, 报请矿总工程师批准, 在水平重要方向上允许偏差300mm, 贯通在高程方面允许偏差为200mm。

2 设计图纸的审查

自接到设计图纸后, 测量人员根据图纸数据配合设计人员审查该工程数据的准确性, 从源头上保证了贯通工程的精度。

3 测量路线选定

12206材料巷外段由基控导线8-9作为起始边测设15″级导线;12206材料巷里段由基控导线A-B作为起始边测设15″级导线。

4 测量装备、人员安排及测量要求

(1) 导线采用J2级测量仪器采用J2级莱卡全站仪 (编号658338、658033、1313181) 按15″级导线精度施测, 水平角观测两个测回, 边长观测两个测回。

(2) 人员安排

司仪:1人;记录:1人;前视:2人;后视:1人。

5 测量方案的确定

在固8-固9、固A-固B、12206材巷里段4-5加测三条陀螺边。根据工程进度, 贯通点预计位于材料巷外段L5点前390m处。

(1) 陀螺定向误差引起K点在x轴上的误差 (如表1)

(2) 导线测角误差引起K点在x轴上的误差

(ηi2) 02的计算表如表2。

∑Ry2值的计算 (固4-K段) (如表3) 。

(3) 贯通相遇点K在x轴上的预计中误差为:

(4) 贯通相遇点K在x轴上的预计误差为:

贯通相遇点K在高程方向上的预计误差:

井下贯通导线测量共4216m, 根据《煤矿测量规程》的规定进行计算, 单次次测量的高差中误差为:

高程测量随导线同步进行, 独立测量两次, 因此在高程方向上的预计中误差为:

贯通相遇点K在高程方向上的预计误差:

根据贯通限差要求, 满足贯通精度要求, 以本方案确定为最终施测方案。

6 贯通测量采取的技术措施

(1) 从贯通误差预计过程可看出, 测角误差为导线测量主要误差。测角误差主要有对中误差、瞄准误差、读数误差、仪器误差和环境误差。在这些误差中, 对中误差为最大。从实践中, 我们总结出, 当导线边长大于50m时, 对中误差显著降低。因此, 我们在测量时:1加大边长, 在选点时尽可能减少短边。井下条件受限, 导线边长一般在50~130m之间, 视线清楚;2在风速大的地点使用挡风设施减少对中误差。

(2) 在导线测量过程中应严格按照贯通设计的施测方案进行, 如果不符合设计要求, 重新按照规定施测。

(3) 在内业处理时及时、准确, 当日工作当日清, 两人手工计算一人电脑计算并对算。确认结果无误后认真衡量导线的精度。只有达到精度要求后才可以继续跟测。

7 贯通精度评定

井下导线独立进行了两次测量, 导线全长4216m, 测站数为39站, 采用莱卡TCR702防爆全站仪测角量边, 平均边长83m, 巷道贯通后经过实测, 导线精度分别为:

巷道贯通后现场实际测量中线偏差为0.1m, 腰线偏差为10mm。所有精度均大大超过设计规定要求。

8 先进测量设备及测量措施的综合应用

12206材料巷的贯通, 不仅保证了矿井的正常生产接续, 而且一些先进的测量手段和测量方法更为今后大型贯通测量工程提供了参考和依据。

8.1 先进测量仪器的运用

近些年, 测量仪器发展迅速, 电子全站仪的使用在各行各业使用越来越普遍。在煤矿, 相对于传统纬仪———钢尺导线, 利用全站仪进行导线测量, 测量速度大大提高, 工作效率提高了近两倍;而且, 在导线测量和标定方向时, 可以直接设置后视读数为后视方位角, 消除了现场因计算错误进而标定错误的几率。全站仪大多有激光束, 标定中线时, 可以直接用激光束指示中线位置, 大大减少了标定所占用的生产时间。

8.2 陀螺全站仪的应用

在测量所有误差中, 测角误差是影响贯通的最大误差。如果施测高精度导线, 势必增加仪器对中次数, 测量时间较长。在井下测量, 一般占用生产时间。施测时间长, 影响掘进的时间长, 掘进工效降低。使用陀螺全站仪, 不仅不占用生产时间, 而且检核并提高了导线精度。因此, 要合理运用所有的测量仪器, 保障工程的顺利进行。

8.3 计算机的充分应用

现在, 计算机的使用越来越多, 各种测量软件应用更加普遍。测量资料使用计算机处理, 速度快, 更改更加方便。在进行贯通误差预计时, 我们使用了地测信息管理系统软件。相对于传统误差预计来讲, 精度高, 计算更加简单。根据掘进进度, 随时可根据贯通位置变化进行误差预计, 测量工作大大简单。

8.4 指向仪的使用

在我们单位, 所有的掘进迎头全部实行激光指向仪进行指向。现有激光指向仪的安装和使用非常方便。不仅节约了测量的标定中线时间, 而且区队施工人员可以依据标志线随时调整巷道的方向, 巷道成型美观, 质量更高。

8.5 测量标定数据的传递

测量人员现场标定后, 因巷道内设备影响, 标定中线往往不是设计中心线。测量人员进行内业计算时把现场和设计中心线的关系以文字、表格、简图的方式制作了单据下发施工单位, 更好的指导了现场施工。

8.6 新型的中线标定方式

综掘巷道岩煤层底板掘进, 顶板一般为煤, 锚网梯支护。经过我们的实践, 采用了直接在锚网梯上挂线, 喷漆固定。在采煤巷道, 导线点随着工作面的回采逐渐掉落, 因此导线点的保存时间大约在一年之内。这种中线标定完全满足生产需要。

9 结论

在12206材料巷贯通测量工作中, 应用各种先进的测量设备和测量手段, 保证了导线测量的精度, 确保了贯通工程质量, 经济效益显著。不仅保证了矿井正常生产, 同时也为今后其它大型贯通工程提供了有益的参考和科学依据。

摘要：大型测量贯通工程的贯通质量不仅是测量作业质量的综合体现, 更是直接关系到矿井的正常采掘接续。如果贯通精度满足不了生产需要, 轻则造成造成巷道的浪费和采掘失调, 重则造成安全生产事故。近几年, 随着枣矿集团的发展, 所属矿井均为高产高效矿井, 贯通工程非常多, 为此, 非常有必要对贯通工程, 特别是大型贯通工程的精度进行研究, 以满足矿井的发展需要。为此, 测量专业人员自工程设计开始就采取各种措施, 确保每个贯通工程符合生产要求, 取得了显著的技术经济效果。

枣矿集团蒋庄煤矿矿长 第4篇

及安全监督检查实施细则

第一章 总则

第一条 根据国家安全生产监督管理总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》及山西省煤炭工业厅《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》、《建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》精神，结合集团公司实际，制订本实施细则。

第二条 本实施细则所称的煤矿，是指集团公司所属生产矿井和建设矿井（新建、改建、扩建、重组整合和技术改造等矿井）。

第三条 本实施细则所称的煤矿领导，是指煤矿主要负责人、领导班子成员、副总工程师、矿长助理兼通风区长；煤矿存在承揽井下建设工程施工单位的，还包括施工单位的主要负责人（项目经理）及其他主要管理成员。

第四条 煤矿每个班次必须至少1名矿领导带班下井；煤矿存在承揽井下建设工程施工单位的，每个班次必须至少1名矿领导和1名施工单位领导“双带班下井”。

第五条 煤矿是落实领导带班下井制度的责任主体，煤矿主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责。煤矿带班下井领导对当班井下安全生产负责，施工单位带班下井领导对所属施工区域安全生产负责。

第六条 集团公司安监局、总调度室、人事部负责对煤矿领导带班下井实施监督、检查、考核。

第二章 带班下井管理规定

第七条 带班下井次数规定：

（一）煤矿主要负责人每月带班下井不少于5次，安全生产系统的副职不少于7次，副总工程师和矿长助理兼通风区长不少于9次，其他领导不少于5次。

（二）施工单位主要负责人每月带班下井不少于5次，其他主要管理成员根据实际情况由施工单位自行安排。

第八条 带班下井管理规定：

（一）带班下井实行月度计划制度，每月底之前制订下月的领导带班下井计划（下井排班计划表），计划中必须明确每日每班带班领导的姓名和职务。

（二）带班下井实行特殊情况请假调班制度，因公、因病不能带班下井，必须向本单位主要负责人请假，由主要负责人负责及时安排调换带班人员，由调度室落实登记《领导带班下井调换班登记簿》。

（三）带班下井实行井下调度站或采掘工作面现场交接班制度，保证井下24小时有领导带班。交接班时，上班领导应向接班领导详细说明当班井下安全生产状况、存在问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写《领导带班下井交接班记录簿》。

（四）带班下井实行汇报制度，煤矿要将当日领导带班下井情况向集团公司安监局调度室汇报，带班领导班中至少向本单位调度室汇报一次。影响安全生产的重大问题必须立即汇报。

（五）带班下井实行档案管理制度，带班领导出井后填写《领导带班下井登记台帐》、《领导带班下井安全检查信息卡》，将下井时间、地点、经过路线、发现问题及采取措施、落实情况等进

行登记，并由专人负责整理和存档备查。

（六）带班下井实行备案制度，煤矿每月底前将本月《领导带班下井月度统计汇总表》及下月《领导带班下井月度计划安排表》上报集团公司安监局、总调度室、人事部审核备案；煤矿外委施工单位上报所属煤矿安监站、调度室备案。带班下井各类记录资料保存期不少于一年。

（七）带班下井实行公示制度，月计划要在矿调度室公示，当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位置挂牌公示。每月带班下井工作计划的完成情况，要在矿调度室和矿公示栏公示，接受群众监督。

（八）带班下井实行岗位职务负责制度，煤矿必须由班子成员、副总工程师和矿长助理兼通风区长带班下井，不允许以班子成员人数少为由，而擅自任用其他人员替代、参与带班下井工作。

（九）带班下井实行“三个三分之一”制度，即：零点班、八点班、四点班必须保证各占三分之一。

（十）带班下井实行“两同时”、“三不放过”、“三必到、三走到”工作制度（两同时：即与员工同时下井、同时升井；三不放过：即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过；三必到、三走到：即情况变化必到、存在重大隐患必到、问题最多管理最差的现场必到；生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到），并且要在矿调度、井口显要位置公示当班带班领导“三必到、三走到”的具体地点。

第九条 带班下井职责：

（一）掌握井下的安全生产状况，针对井下现场的实际情况，加强对井下重点部位、关键环节的检查巡视、指挥协调。

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严格查处超能力、超强度、超定员组织生产现象。

（三）检查规程、安全技术措施的现场落实；指导、协调解决井下现场存在的安全问题。

（四）井下发生安全与生产事故后，带班领导要盯在现场，指挥协调事故救援及处理工作。

第十条 带班下井权利：

（一）有权指挥协调当班井下生产系统、环节的安全生产工作。

（二）有权对所在区域作业现场、生产队组各项工作进行全面指挥和协调。

（三）作业现场存在安全隐患时，有权责令停止作业，组织排除安全隐患，隐患不排除不得离开现场。

第十一条 带班下井任务：

（一）检查干部、特种作业人员上岗及履职情况，开工前“四位一体”准入执行情况。

（二）井下现场安全隐患排查。

（三）跟踪督促指导安全隐患现场整改。

（四）现场指挥、协调巷道贯通、揭露煤层、处理火区、过断层、过漏顶、排瓦斯、工作面涌水、搬家、调整通风系统等重点工作。

第十二条

带班下井发现的安全隐患，按照带班下井安全隐患处置流程及安全隐患排查治理制度做好跟踪落实工作。

第十三条 带班下井过程中发现危及人身安全的隐患时，要立即停产撤人，及时按照有关规定进行报告和治理，并进行现场

督办。在整改结束后，要组织相关人员进行隐患整改效果评价，坚决做到“不安全不生产，不安全就停产”。

第十四条 煤矿没有领导带班下井的，员工有权拒绝下井作业，工资照发。

第三章 带班下井管理流程

第十五条 带班下井工作流程：

（一）晨会安排。矿晨会通报上班情况，确定当天带班领导重点巡查区域及工作任务。

（二）班前准备。到矿调度室了解井下安全生产动态情况，填写《领导带班下井登记台账》。

（三）井下带班。在井下调度站或采掘工作面现场接班，并填写《领导带班下井交接班记录簿》，上班领导要向接班领导说明带班区域安全生产状况，存在的隐患问题，需要注意的事项等；按照确定的重点巡查区域及工作任务，结合上班遗留问题，跟踪巡查，班中至少向矿调度室汇报一次。

（四）交班出井。在井下调度站或采掘工作面现场交班，并填写《领导带班下井交接班记录簿》，如遇特殊情况不能离开作业地点时，可以电话通知井下调度站进行交班，但交接班记录必须由带班领导本人填写。出井后，在井口信息站填写《领导带班下井安全检查信息卡》，由安监站按安全隐患处置流程跟踪销号。

第十六条 带班下井安全隐患处置流程：

（一）隐患信息管理。明确矿井安监站负责统一收集，安排专人对带班领导反映的安全隐患信息进行整理分类。

（二）一般隐患处置流程。安监站负责将隐患逐条分解，向

隐患整改责任单位下达隐患整改通知单，隐患整改结束后由安监站负责验收。

（三）重大隐患处置流程。带班领导发现重大隐患向矿调度室和分管领导汇报，由相关领导组织制定整改方案，向隐患整改责任单位下达隐患整改通知单组织治理。分管领导、责任部门进行挂牌督办。隐患整改结束后由分管领导、安监站及相关部门联合验收。

（四）通报考核。当天隐患要在第二天晨会上由安监站进行跟踪通报隐患整改情况。对于重大安全隐患将严格追究责任单位和责任者责任。

第四章 带班下井管理考核

第十七条 加强煤矿领导带班下井考核与奖惩，把带班下井作为考核干部业绩重要内容，作为经济奖罚、评优、晋级、提拔的依据之一，对认真履行职责、防止事故的有功人员要给予奖励；对弄虚作假的，要严肃处理。

第十八条 安监局、总调度室、人事部对煤矿领导带班下井制度落实情况进行月度考核，考核结果安全例会通报、考核例会审核，季度兑现。

第十九条 煤矿领导带班下井考核

（一）煤矿存在下列情形之一的，处以煤矿3万元罚款；对煤矿主要负责人处1万元罚款：

1、未建立健全煤矿领导带班下井制度的。

2、未建立煤矿领导井下交接班制度的。

3、未建立煤矿领导带班下井档案管理制度的。

4、煤矿领导每月带班下井情况未按照规定公示的。

5、未按规定填写煤矿领导带班下井相关台帐记录或者保存带班下井相关记录档案的。

（二）煤矿领导未按规定带班下井或者带班下井档案虚假的，处以煤矿15万元罚款，对违反规定的煤矿领导按照擅离职守处理，对煤矿主要负责人处1万元的罚款。

（三）发生事故而没有煤矿领导带班下井的，对事故单位依照下列规定进行处罚：

1、发生一般事故，处20万元的罚款。

2、发生较大事故，处50万元的罚款。

3、发生重大事故，处200万元的罚款。

4、发生特别重大事故，处500万元的罚款。

（四）发生事故而没有煤矿领导带班下井的煤矿，对其主要负责人依照下列规定处以罚款：

1、发生一般事故，处上一年年收入30%的罚款。

2、发生较大事故的，处上一年年收入40%的罚款。

3、发生重大事故的，处上一年年收入60%的罚款。

4、发生特别重大事故的，处上一年年收入80%的罚款。

（五）煤矿领导带班下井检查质量和数量考核：

1、检查质量

（1）井下发生安全生产伤亡事故的，沉淀季度安全风险抵押奖励。

（2）未严格执行“两同时”、“三不放过、三必到、三走到”制度规定的，核减责任人当月安全风险抵押奖励20%。

（3）带班过程没有真正去现场查隐患、找问题，只是用文明生产问题代替的，核减责任人当月安全风险抵押奖励20%。

（4）发现隐患问题未实现闭合管理，或同样的隐患问题现场频繁重复出现的，核减责任人当月安全风险抵押奖励10%。

（5）带班下井登记台帐、交接班记录簿、安全检查信息卡不能真实反映带班下井全过程、填写流于形式，或出现代填现象的，核减责任人当月安全风险抵押奖励10%。

2、检查数量

（1）带班下井次数未完成规定要求的，取消责任人当月安全风险抵押奖励。

（2）带班及下井没有严格执行“三个三分之一”管理规定的，核减责任人当月安全风险抵押奖励20%。

第二十条 煤矿外委施工单位领导带班下井考核

（一）施工单位存在下列情形之一的，处以施工单位1-3万元罚款，限期整改：

1、未制定领导带班下井管理制度的。

2、未制定领导带班下井月度计划的。

3、未执行井下交接班制度的。

4、未按规定保存带班下井相关记录档案的。

5、带班下井检查无问题或用文明生产问题代替的。

6、带班下井登记台帐、交接班记录簿、安全检查信息卡不能真实反映带班下井全过程、填写流于形式，或出现代填现象的。

（二）施工单位存在下列情形之一的，处以施工单位3-5万元罚款，并对施工单位进行批评和警告：

1、井下施工区域带班出现空岗现象的。

2、领导带班下井人员无人员定位跟踪系统信息的。

3、领导带班下井存在弄虚作假现象的。

（三）煤矿外委施工单位多次未按规定执行领导带班下井

或者带班下井档案虚假的，可责令施工单位停止井下作业，组织整改。仍达不到整改要求的，职能部门或煤矿可建议终止井下施工作业合同，予以清退。

第五章 带班下井监督检查

第二十一条 加强对煤矿领导带班下井制度落实情况的监督检查，由安监局牵头，总调度室、人事部参加，负责每月进行动态抽查，每季至少组织一次全面覆盖检查，并做到“四不二直”（即：不打招呼、不发通知、不听汇报、不要陪同，直插基层、直插现场）。

第二十二条 检查采取现场随机询问煤矿井下现场员工、查阅井下交接班及下井档案记录、调阅煤矿井下人员定位跟踪系统监控记录等方式进行。监督检查重点内容：

（一）是否建立健全煤矿领导带班下井制度，包括井下交接班制度和带班下井档案管理制度。

（二）煤矿领导特别是煤矿主要负责人带班下井情况。

（三）是否制订煤矿领导每月轮流带班下井工作计划以及工作计划执行、公示、考核和奖惩等情况。

（四）煤矿领导带班下井在井下履行职责情况，特别是重大事故隐患和险情的处置情况。

（五）煤矿领导井下交接班记录、带班下井档案等情况。

（六）群众举报有关问题的查处情况。

第二十三条 煤矿领导人员带班下井要接受舆论监督，电视台、矿工报社要充分发挥新闻媒体舆论监督作用，每季度首月5日前向社会公布上季度煤矿领导带班下井情况。

第二十四条 煤矿领导人员带班下井要接受社会监督，煤矿要在矿办公楼设举报箱，公开举报电话、电子邮箱。集团公司安监局要设举报电话、电子邮箱，接受群众举报。对于受理的举报信息，经查证核实，从重处罚，并在媒体上通报处理结果。

安监局举报电话： 举报邮箱：

第六章 附则

第二十五条 各子公司、煤矿参照集团公司管理规定，结合本单位实际，进一步修订完善本单位领导人员、区队安全生产管理人员带班及跟班下井管理办法，报安监局调度室备案。

第二十六条 各非煤生产单位参照集团公司规定，结合本单位实际，制定领导人员和管理人员现场带班及跟班管理规定，进一步强化非煤生产单位现场24小时全员、全过程、全方位安全监管工作。

枣矿集团蒋庄煤矿矿长 第5篇

毋庸置疑, 对于低碳经济, 现在有些企业依然是坐而论道, 并没有真正付诸行动。与此形成鲜明对比的是, 河北冀中能源峰峰集团梧桐庄煤矿却早已不声不响地实施低碳经营, 而且取得了显著的成效。

从矿工成长起来的矿长

采访当中, 谈起梧桐庄矿, 谈起矿长赵鹏飞, 许多人都是赞不绝口。中国煤炭工业协会会长王显政说, 赵鹏飞是位善于学习、善于思考、善于钻研的矿长。峰峰集团公司董事长陈亚杰说, 梧桐庄矿低碳经营起步早, 抓得实, 效果好, 一年一个新台阶。峰峰集团公司党委副书记张德祥说, 赵鹏飞矿长是一个善于将理论付诸实践的高级工程师, 他们研发的新技术产生了巨大的经济效益和社会效益。梧桐庄矿党委书记杨连生说, 赵矿长与班子成员一起创建的朋友文化, 发挥了不可替代的重要作用。一位首都新闻界的朋友感慨地说, 赵矿长是梧桐庄矿腾飞的动力, 是梧桐庄矿品牌传播的引擎。矿上的职工们说, 赵矿长是一个创新型的企业家。中国矿业大学出版了他的《HOPE系统管理理论与实践》系列丛书, 中国经济出版社出版了他的《煤炭企业低碳经营发展之路》一书。担任峰峰集团新三矿矿长时, 他创出了全面岗位精益化管理模式;现在, 他又创出了“高碳产业、生态开采、低碳经营、绿色发展”的梧桐庄矿模式, 成为享誉中国煤炭行业科学发展的典范。

赵鹏飞——1962年2月生于北京昌平。文革后期, 高中毕业的他来到峰峰矿务局新三矿当了一名普通的煤矿工人。当他第一次下到矿井, 望着幽深昏暗的巷道, 听着震耳欲聋的机械轰鸣声, 心里久久不能平静。“我不但要适应这个环境, 还要努力去改变这个环境。”赵鹏飞是这样说的, 也是这样干的。他带着遇到的技术难题, 开始如饥似渴地学习采煤专业知识。他先后获得河北煤炭建筑工程学院采煤系大专学历, 河北工程大学采矿工程本科学历, 并于2001年12月取得采煤工程师任职资格。工作扎实、勤奋吃苦的赵鹏飞, 从一名普通的煤矿工人逐步成长为技术员、技术主管、调度室主任、生产技术部部长、生产副矿长, 2005年5月28日, 赵鹏飞担任了新三矿矿长。三年下来, 这个矿被他管理得井然有序, 矿山绿化等19个方面在全国行业内名列前茅。

峰峰集团是我国焦煤和动力煤重要生产基地。2008年6月, 峰峰集团与河北金能集团强强联合, 组建了冀中能源集团有限责任公司, 掀开了企业发展新的一页。梧桐庄矿作为峰峰集团主力矿井, 可采储量1.4亿吨, 煤种为国家稀缺的优质肥煤。此时的梧桐庄矿, 正面临着将年产210万吨提升到400万吨的重任。2008年7月23日, 赵鹏飞被公司任命为梧桐庄矿矿长。

赵鹏飞带领一班人马全心全意谋发展, 扎扎实实搞创建。从运输巷道扩掘、综采设备安装、风机扩容、变电站升级、筛分系统和1号主井改造, 到再造一个新主井及地下配套工程, 赵鹏飞和同事们都是小心求证, 大胆实施。在新主井凿建工程中, 实施分段接力, 快速掘进技术。不仅保证了进度, 还创造了贯通误差80毫米的奇迹。新主井采用华北最大的斜撑式井架, 实现了一次起立到位。在施工过程中, 创新了构件分部起立, 空中连接工艺。这些创新施工工艺的使用, 不仅加速了技改进度, 而且节约了大量的建设资金。

当时有人劝赵鹏飞采取老工艺施工更稳妥, 万一出事要丢乌纱帽的。赵鹏飞却说, 做事就要力争做得完美, 只要对工作有利, 就要大胆去做, 决不瞻前顾后。是的, 就是为了把矿山建设得更完美, 赵鹏飞义无反顾地踏上了“低碳经营”的征程。

唱响“四不歌”

金杯银杯, 不如老百姓的口碑。如今, 职工和家属们都说, 赵矿长来到梧桐庄矿仅仅两年多, 干了那么多实事、好事, 其中最大的一件事就是:他带领职工共同唱响的“四不歌”。

第一首歌——采煤不见煤梧桐庄矿西侧露天煤场一墙之隔就是北神岗村。只要天空稍稍起风, 煤粉就飘到村民家中的餐桌灶台上, 村民不断上访, 煤矿扩能技改工作受到干扰, 以致有延误进度的危险。如何从根本上解决煤粉污染问题?如按原计划建设7个万吨级封闭圆筒储煤仓, 建设周期最少6个月, 近7000万元的建设资金短期内也无法筹措。

赵鹏飞时刻都在琢磨怎样还农民兄弟一片绿色的家园。一天晚上, 赵鹏飞打开电视, 《新闻联播》正在播放北京建设奥运“鸟巢”的新闻。“钢结构”、“节能”……瞬间一个朦胧的想法跃然而出。他马上通知技术科查找资料, 详细论证。很快, 只需1000万元就能建成一个储煤能力7万吨的储煤场设计方案拿出来了。不到半年, 这个井口全封闭储煤场建成使用, 实现了煤炭卸、储、运、装全封闭式管理, 彻底解决了煤粉污染, 农民兄弟的家里再也见不到煤灰了。

第二首歌——用水不排水梧桐庄矿的井下排水量很大, 严重制约着矿井安全生产, 每年的排水费、管路维护费以及污染农田赔偿损失费总共不下百万元。

在发展中解决问题, 在解决问题中去求发展, 这是赵鹏飞矿长长期抓企业所形成的一种思维定式, 也是一贯的工作作风。他带头组织科技人员进行攻关, 在对矿井水有效防控的同时, 还要解决矿井水实现零排放、保护地下水资源的重大科技难题。没有现成经验可以借鉴, 他们逐步摸索出了一套适合矿井自身条件的综合防治程序和方法, 建成了全国第一个保水生态开采工程。这一工程不但可减少外排水对周边地区的环境污染, 还可通过矿井水回灌控制地面的沉降。矿井水经处理后达到了国家二级排放标准, 可用于矿区生产及绿化, 还可支援周边村庄农田灌溉。这一项目获得了2009年中国煤炭工业科学技术一等奖, 更得到了矿区百姓的称赞。

第三首歌——排矸不提矸煤矸石回填技术在全国很多煤矿上应用, 创造的效益非常可观。善于学习的赵鹏飞将这项技术与梧桐庄矿具体实际相结合, 创造性地提出对保护煤柱进行煤矸置换。这个项目一期工程一投入使用, 就释放工业广场保护煤柱优质储量43.6万吨, 大大提高了矿井资源回收效率。2009年充填矸石2458立方米, 置换出优质煤5.5万吨, 创直接经济效益6600万元;减少矸石提排3.4万吨, 节省提排费用51.8万元。

第四首歌——出煤不烧煤2010年11月15日, 是华北地区的“供暖日”, 梧桐庄矿却将这一天定为“低碳日”, 彻底告别了烧煤取暖的历史。在矿井水回灌工程基础上, 他们应用成熟的水源热泵技术制暖, 替代了原有的燃煤锅炉。仅此一项每年可直接减少运行费用1143万元, 节能量达7971.3吨标准煤, 二氧化碳减排量19872吨, 二氧化硫减排量17.48吨, 烟尘减排量37.92吨。

应用大型储煤仓、矿井水回灌、煤矸置换充填、水源热泵这四项低碳工程技术, 梧桐庄矿创造直接经济效益近2亿元, 走出了一条“高碳产业、生态开采、低碳经营、绿色发展”之路, 并且实现了安全生产三千多天。

企业发展要依靠广大职工, 企业的发展成果也要与他们分享。赵鹏飞说:“每次下井前, 热乎乎的身子穿上又硬又冷的工作服时, 那滋味真是说不出的难受。每次从井下上来, 除了牙和眼球是白的, 其余都是黑的。煤矿工人非常辛苦, 应该得到相应的尊重。”赵矿长好学敏思, 忧企忧民, 洁身自爱, 不慕名利。他从不在职工面前摆官架子, 而是常怀为民之心, 常闻为民之言, 常思为民之策, 常兴为民之举。梧桐庄矿每年对职工食堂都有一大笔补贴款。2009年年底, 管理科向赵矿长汇报说由于这一年食堂结余了14万元, 准备花在管理上。赵鹏飞当即指示, 这笔钱每一分都要花在职工的吃喝上, 不得有结余。工人周建波听说这件事后说:“还是我们工人出身的矿长好啊, 他对工人知冷知热。”

行动诠释实践, 业绩见证辉煌。梧桐庄矿先后获得了“全国煤炭工业先进集体”、“全国煤炭工业系统企业文化建设示范矿”、“全国煤炭工业行业一级安全高效矿井”、“全国节能减排先进单位”、“中华环境友好型企业”等称号。

赵鹏飞在繁忙的工作之余, 坚持“活到老、学到老”, 去年拿到河北工程大学工程管理专业硕士研究生学历、工学硕士学位, 并被聘为河北工程大学兼职教授, 今年又被中国矿业大学录取为工程管理专业博士研究生。他撰写的《泡沫除尘技术及其在掘进工作面的应用》、《卸压抽放瓦斯技术在瓦斯治理中的应用》等几十篇学术论文在《煤炭科学技术》、《煤炭经济研究》等学术期刊上发表后, 在行业内引起强烈反响, 尤其是《煤炭企业低碳经营发展之路》更成为业内人士争相阅读的好书籍。

一个人的成功得益于学习, 一个企业的发展也受益于学习。“比你的竞争者学得快的能力, 也许是唯一能保持的竞争优势。”赵鹏飞带领干部职工所取得的成就, 给中国煤炭行业留下了耀眼的光芒。作为中国煤炭行业低碳经营的领军人物之一, 他获得了“中国煤炭工业优秀矿长”、“中国煤炭工业节能减排先进个人”、“全国双十佳矿长”等称号, 他向世界煤炭行业展示了中国煤矿人的风采。

担起更重的责任

2010年11月18日, 梧桐庄矿联合中国矿大、中国煤炭科学总院西安研究院、河北工程大学成立的梧桐学院产学研联合实研基地揭牌。两年前, 这里还是一片不毛之地, 如今已成为一个现代化培训基地。基地配备有先进的电教设备和办公设备, 有可供400人同时就餐的食堂, 有容纳500人住宿的翰林大厦。基地集理论培训、实体操作于一体。另外, 这个基地还即将诞生一个具有世界先进水平的安全培训示范中心。

就在这个基地揭牌后的第五天, 赵鹏飞被任命为峰峰集团公司主抓煤矿安全生产的副总经理, 在更大平台上担负起企业发展重任。矿区的人们向他投去感激的目光。2007年, 梧桐庄矿职工的年均工资是3.3万元, 而2010年前十个月的平均工资6.5万元。还有历历在目的600平方米职工健身娱乐活动室, 15000平方米标准体育场, 24小时职工食堂随时供应热气腾腾的营养套餐……。

围绕打造“生态型、园林式、可持续”宜居矿区的目标, 按照“点上绿化成景、线上绿化成荫、面上绿化成林、区域错落有致”的设计理念, 相继建成了凤凰、平安、音乐、阳光、春华、秋实6大主题广场, 大面积种植各类乔灌木30多种, 种植草坪10万多平方米, 使矿区绿化面积达到了15万平方米, 绿化覆盖率达到65%, 梧桐庄矿己成为一座怡人的工业氧吧。

梧桐庄矿的干部感谢他, “今天再晚也是早, 明天再早也是晚”、“企业需要奉献, 员工需要回报”、“重在细节, 赢在执行”、“严谨工作, 愉快生活”, 赵鹏飞带来的超前创新思维使他们受益良多。他以勤奋扎实的个人魅力, 严谨认真的做事态度, 带动干部们在认真履行职责中实现个人的发展。