宜化文化心得范文

宜化文化心得范文（精选10篇）

宜化文化心得 第1篇

学习《宜化文化解读》心得体会

今年以来，我矿大兴学习之风，重点学习了《宜化文化解读－关于一个现代企业的全景透视》一书，通过近半年多来对这本书的学习，我深深的被宜化的文化所折服，正如书中所说这是一个发展的时代，一个文化的时代，一个以人为本的时代，时代需要引领，需要精神，需要与时俱进，建于1977年的湖北宜化集团经过近30年的发展，已成为集煤化工、磷化工、盐化工“三足鼎立”的大型企业集团，被誉为湖北省化工行业的“航空母舰”。下面是我在学习中的一点肤浅的认识，与大家共勉。

一支劲旅必然有一个英明果断、能争善战的将军，一个强大的企业也必然有一个能慧眼识英才，胸怀若谷的领导，宜化集团快速发展的经验很多，但最根本的是，集团董事长蒋远华把“以人为本”和“追求和谐”作为企业的核心价值观，用先进的文化打造企业，从而创造出了巨大的经济效益。

一、推行“活力第一”的文化理念，用“比较管理”激励员工

宜化文化的动力是活力文化。他们对活力的认识是：一个社会的活力是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造；一个企业的活力是使企业员工的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、才能得到发挥、成果得到肯定；同时，还要放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造的源泉充分涌流，以造福于人民。

又讲水平，不拘一格使用人才。二是舍得投入，把知识和才能的价值用年薪制体现出来。近几年来，宜化共引进各类专用人才40多名，对引进的绝大多数人才都实行了年薪制。三是舍得培训，为人才施展才能创造良好的创业环境。几年来，公司与华中科技大学联合开办了化工研究生班，培养了50名研究生，并选送近百名骨干到境外和国外培训。

三、推行“安全第一”的文化理念，用重奖重罚保护员工

宜化文化的保证是安全文化。他们对安全的认识是：人的生命第一珍贵，黄金有价，生命无价。因此“宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命”。基于此，他们采取了三条措施：一是实行安全“五最”，将安全作为最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落实”。即抓好安全工作的思想落实、组织落实、制度落实、教育落实、责任追究落实。三是实行重奖重罚。2002年10月，十六化建在宜化施工期间发生高空坠落伤亡事故，股份公司党委正副书记各被罚款2万元，总经理被罚款1万元，安全部部长被罚款1万元。

四、推行“员工第一”的文化理念，用“制造快乐”感动员工

宜化文化的本质是人本文化，即“员工第一”的文化。为了把这一文化理念贯彻到实践中去，宜化集团实施了“四个制造”：一是制造激情。制造激情的办法就是员工培训。宜化为了把企业文化贯彻到员工中去，他们通过竞争选拔班组长和群团干部共

宜化文化心得 第2篇

宜化集团的快速发展，经验很多，但最根本的是，宜化集团董事长蒋远华带领“一班人”，把“以人为本”和“追求和谐”作为核心价值观，用先进的文化打造企业，而且把先进的企业文化，即“五个第一”的和谐文化同企业的经营管理结合起来，从而创造了巨大的经济效益。

推行“发展第一”的文化理念，用“双百”企业鼓舞员工

宜化文化的核心是发展文化。他们对发展的认识是：人类因理想而伟大，企业因发展而繁荣。远大理想必须与企业的发展结合起来，发展是企业最大的政治，是企业的第一要务，是解决所有问题的关键。在发展方面，宜化人的共同理想是建设中国特色的社会主义企业;宜化人的共同目标是建设“百亿企业，百年企业”。

在建立发展文化的基础上，宜化集团用科学发展观指导发展，突出抓了四招：一是抓快速发展。过去宜化的发展只限于省内，现在发展到省外，在湖南、河南、贵州等地共兼并了四家企业，企业总资产由28亿元增加到45亿元。二是抓全面发展。过去，宜化只抓了煤化工(碳铵和尿素)一个产业，现在发展到煤化工、磷化工、盐化工三大产业。三是抓协调发展。把经济发展、文化发展和人的发展结合起来。四是抓可持续发展。投资万元，将粉煤成型气化技术用于大规模合成氨生产，年可降低煤耗6000多万元;投资8500万元，实施“综合废水治理工程”等，每年可提高效益3500万元;投资8000万元，进行年产150万吨的选矿工程，解决磷矿资源“采富弃贫”的问题，打破了中低品位磷矿石不能生产磷酸二铵的历史。

推行“活力第一”的文化理念，用“比较管理”激励员工

宜化文化的动力是活力文化。他们对活力的认识是：一个社会的活力是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造;一个企业的活力是使企业员工的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定;同时，还要放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造的源泉充分涌流，以造福于人民。

为达到上述目的，宜化集团推出了三大举措：一是建立利益共享体制，激发员工的创造活力。在发展壮大原固有存量资产的同时，将增量资产的投资主体和分配方式多元化，使经营者和骨干员工的利益与企业利益有机结合，形成利益共同体，激发员工活力。二是改革分配体制，激发员工的创造活力。对集团公司和8个子公司的正副老总以及部分高级管理人员实行年薪制，对员工实行动态工资制，即基本工资加绩效工资。员工的平均工资水平上升到月1600元-2100元之间。工资水平的提高，极大地激发了员工的积极性。三是推行“比较管理”，激发员工的创造活力。集团公司对子公司实行“五统一，四监管”的管理体制，即财务统一、采购统一、销售统一、工程投资统一、人力资源统一，非生产性开支监管、招投标监管、分析化验监管、安全监管。同时，对集团公司内部所有单位和全体员工全面推行“比较管理”。比较出差距，比较出活力，比较出人才，比较出效益。子公司之间通过“比较管理”，煤的实物消耗量平均下降13%，年增效益8000多万元，蒸汽热量回收增效5000多万元，短途运输费下降200多万元。员工之间通过开展“活力曲线”绩效考评，即对员工按20%的A类人员、70%的B类人员、10%的C类人员进行考评，并与当月的效益工资挂钩。实行“比较管理”，大大激发了员工的创造活力，提高了劳动生产率。

推行“人才第一”的文化理念，用重用机制激活员工

宜化文化的关键是人才文化。他们对人才的认识是：人才资源是第一资源，人才战略是第一战略。得人才者得天下，得人才者得市场。人才兴则企业兴。

在人才战略上，他们做到了三个舍得：一是舍得重用，把生产、经营和管理的大权交到有知识、有能力的人手中。宜化11000多名员工中有10%具有本科以上文凭。宜化集团既讲文凭，又讲水平，不拘一格使用人才。如该公司“813”工程完工后，尚欠施工方8000万元工程款，华东理工大学毕业的本科生林文强毛遂自荐。他应用所学专业知识，带领20多名大学生，通过审计，让人大吃一惊：工程审减6000多万元。于是，公司任命林文强为审计部经理，年薪在10万元以上。二是舍得投入，把知识和才能的价值用年薪制体现出来。近四年来，宜化共引进各类专用人才40多名，对引进的绝大多数人才都实行了年薪制。如宜化兼并楚星公司后，决定向磷化工方向发展，公司便引进了磷化工专家刘晓，并聘请为集团公司党委委员、楚星公司党委书记、总经理，年薪29万元。刘晓上任后，日夜苦干，现已建成年产40万吨的磷铵基地，并实现了当年设计、当年投资、当年见效，一举成为全国最大的磷铵生产企业。三是舍得培训，为人才施展才能创造良好的创业环境。培训是最大的福利、最大的后劲、最有效的投入。近几年来，公司与华中科技大学联合开办了化工研究生班，培养了50名研究生，并选送了近百名骨干到境外和国外培训。

推行“安全第一”的文化理念，用重奖重罚保护员工

宜化文化的保证是安全文化。他们对安全的认识是：人的生命第一珍贵，黄金有价，生命无价。安全是宜化最大的效益，最大的稳定。安全事关宜化的大局。因此“宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命”。基于此，他们采取了三条措施：一是实行安全“五最”。将安全作为最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落实”。即抓好安全工作的思想落实、组织落实、制度落实、教育落实、责任追究落实。三是实行重奖重罚。10月，十六化建在宜化施工期间发生高空坠落伤亡事故，股份公司党委正副书记各被罚款2万元，总经理被罚款1万元，安全部长被罚款1万元。宜化集团正是因为高度重视安全工作，因此事故较少，为构建和谐企业提供了安全保障。

推行“员工第一”的文化理念，用制造快乐感动员工

宜化文化的本质是人本文化，即“员工第一”的文化。为了把这一文化理念贯彻到实践中去，宜化集团实施了“四个制造”：一是制造激情。制造激情的办法就是员工培训。宜化为了把企业文化贯彻到员工中去，他们通过竞争选拔班组长和群团干部共300多人，并设立了职务津贴，定期进行企业文化培训，举行才艺表演、工青妇论坛、知识竞赛等活动。通过这些活动，大大激发了班组长和群团干部的创造激情，并像火种一样，把激情传播到全体员工中去，形成了上下一心、无坚不摧的巨大力量。二是制造快乐。制造快乐的办法就是改善环境，为了给员工创造一个快乐舒适的生产生活环境，宜化为员工修建了广场、游泳池、网吧、食堂、洗衣房、运动场，让大家“快乐着工作，工作着快乐”。三是制造感动。公司规定：每个员工过生日，公司给20元钱，由所在单位的领导上门祝贺生日。凡员工父母70岁以上的生日，都由单位派人上门祝贺。企业用知心、诚心、热心关爱员工，员工用精心、安心、忠心回报企业。四是制造幸福。宜化向员工承诺：显著降低劳动强度，显著提高员工收入，高层骨干的收入要向沿海水平看齐，中层骨干的收入要向全国同行业先进水平看齐，普通员工的收入要向宜昌的先进水平看齐。近四年来，员工月平均工资水平逐年提高。员工反映说，现在宜化人的生活水平是“芝麻开花———节节高”，“甘蔗进口———节节甜”。

文化宜化造就经济宜化 第3篇

湖北宜化集团有限责任公司（简称“宜化”）党委书记、董事长、总经理蒋远华对文化有一个简单的定义，认为文化是企业内部员工共享，并影响着企业内部人与人之间关系的一种非正式的价值观和规范。宜化文化的本质是统一的价值观，核心是宜化的企业精神，落脚点和出发点是以人为本。他坦诚，执行宜化文化的过程是一个较长的过程，是一个艰难的过程，更是一个持之以恒的过程。

统一思想

由于历史的原因，中国的一些企业是从国有企业改制而来。即使是新成立的民营企业，其管理人员和员工或多或少也都受国有企业的影响，因此可能存在很多不正常的心态和现象。比如，企业搞不好，员工总认为是老总的问题，是董事长水平差；而老总认为是员工的问题，是员工水平差。部门之间、领导之间、员工之间、领导与员工之间，互相指责。

蒋远华刚任董事长的时候，每位副总都是这种心态：大家都只认同自己，认为自己是宜化的“功臣”，其他人都不好，部门之间不买账，老总之间不买账，很多时候表面一团和气，背地里相互指责，相互斗气，相互较劲。

“企业家要善于关注负面的心态，人与人之间形成了一种和谐的人际关系，大家都相互理解。”在蒋远华看来，人一般有三种认识：第一自己对自己的认识，第二别人对他的认识，第三他希望别人对他的认识，这三种认识很难统一。企业要用文化去统一这三种认识。

在改造宜化的时候，他一开始就特别强调统一思想。他曾提到一个“龟文理论”：“怎么去打猎？开始是长老说了算，然后是经验说了算，最后是占卜来决定。把乌龟壳一丢，文字朝哪个方向就朝哪个方向打，而且很准。其实它是个科学，任何一个方向走都能打到野兽。如果没有统一思想，走了5公里没找到东西，有些人就有意见了，说领导错了，本来再往前就能打到了，结果那个人这样一讲，弯一转又走了5公里，还是打不到，又怪这个人。”

在蒋远华看来，这就是统一思想。现在宜化遇到的最大困难，也就是统一思想的问题。一个企业在初期往往容易统一思想，企业很小的时候需求很少，思考也很少。当财富积累到一定程度，就要走到民主道路上去。

一个企业能够有大的发展，与这个企业的宽容度是有关系的。“统一”是最难的，就像盲人摸象。每个人的经历不一样，出发点不一样，处的阶段不一样，对社会的看法可能就不一样。但在企业内部面对企业的事务，企业家的目标是统一思想，但是也要有很大的宽容度。

有人认为最高级的管理形式是文化管理，就像一个国家有一个精神领袖来引领企业发展，但国内的企业文化落地的不多。在蒋远华看来，宜化是靠文化成功的，而且宜化文化让大家致富了，这也是很重要。经常讲：“文化要能当饭吃，你就是好文化。”一个文化要创造效益，创造效益要把效益分一部分出来奖励给执行文化的人，要分享这个效益和成果，这个文化就会长时间坚持下去。现在宜化所面临的困难在于，社会在变、人在变，文化在成长的过程中，到一定程度就固化了，不自觉的执行了，这样往往新的他就看不见。

蒋远华认为，当今中国企业家普遍不关心文化，即使关注也是表面的、肤浅的。统一工作服、统一名片、统一形象设计只是极表层的一部分。企业文化是一种价值观，是一种抽象的概念，是能够产生效益的文化，是一种影响人们的、非正式的价值观和规范。

宜化企业文化要真正成为生产力，成为企业的资源，它的出发点和落脚点就必须以员工为本，把员工看作企业的财富。宜化真正的核心、原因、动力是以人为本，才调动了员工的积极性。

文化简化管理

“小企业靠人管，中型企业靠制度管，大型企业靠文化管”，把企业管理变得简单，变得轻松，变得容易，这非常重要。

文化是主动的自我管理，制度是被动的管理。譬如迟到了要罚款，那是制度规定的，而上班了做不做什么，制度不管。文化管理是24个小时，制度管理只能管一秒钟、一瞬间。文化到一定程度后，制度就自动消亡了。

企业家成功的重要原因就是因为简单事情重复做。很多企业家失败的原因也是简单事情没有重复做。他不懂得简单的事情重复做就一定会成功。

宜化每个月对员工进行考核分配，20%的是A类员工，70%B类员工，10%C类员工；并且把老总也分类，20%的A类老总，70%的B类老总，10%的C类老总。每个月都考核分配，实行首长负责制，总经理对副总经理级考核分配，车间主任对车间进行分配，班长对班组进行分配，天天考核，每月划分，划分还要告诉他是什么原因把他评到C类了。只要评到C类的，工资扣20%；评为A类的，工资奖励20%，一直坚持。通过不断地修正，基本上都成了“大家闺秀”，这就是比较管理的魅力。

众所周知，“比较管理”是“宜化”文化管理的一个核心理念，其实中国的文化是不提倡互相攀比的。当时之所以提出这个理念，蒋远华讲了一个自己的思考，“你教育自己的孩子，在自己的屋里你让他守纪律，他不一定守纪律。为什么到班上就守纪律，让小朋友把手举起来，都举起来了，因为他们有互相攀比。这样就可以减少很多的管理难度，比较就会自己管理自己。”

在蒋远华看来，过去的决策主要靠领导去指挥，发现问题也是领导。有时候领导忙，就发现不了问题。现在每天看，你自己发现问题自己解决。大家时刻都比较。这样就变成了“自我管理自己”，变成一个机制了，董事长就轻松了。

企业核心的管理是来自于文化管理，这个文化的基础来自于企业家所在地的国家的文化、民族的文化，否则就会异化，但是要接受世界最先进的。蒋远华认为，管理还是要分东西方。比如：中国的管理和美国的管理就有差别。举个例子，在美国工作上班，每天8个小时上完就走了，他可能一辈子不见董事长，一辈子也不见这个车间主任，他无所谓。在中国不一样，我是个工人，如果过年过节不见车间主任一下，觉得他不理我，是不是对我不尊重。厂长和市长的关系也是一样，在国外厂长永远不见市长也可以，市长也不会怀疑厂长对他不尊重。中国如果老不见书记，书记说你不尊重我。

宜化集团简介 第4篇

（2012年6月6日更新）

宜化集团是中国石化行业最具影响力十大代表企业之一。旗下拥有205家法人主体，包含66家生产型公司，30家矿产型公司，71 家贸易型公司，14家投资型公司，8家化机公司，12家房地产公司，2家酿酒企业，2 家金融服务型公司，其中2家上市公司（湖北宜化、双环科技），5家中外合资公司，在北京、湖北、湖南、河北、河南、重庆、贵州、四川、云南、山西、内蒙、宁夏、青海、新疆等地都有研发中心和制造基地，重点发展化肥、化工、农药、电力、酿酒、金融、商贸、矿山开发、工程设计、房地产开发、化工机械制造、零售、种业共十三大产业，拥有100多种产品。

宜化集团现有总资产530亿元，从业人员5万多人，2011年实现销售收入560亿元，年出口创汇10亿美元，预计在中国500强排名180位左右。2011年，宜化的社会贡献总额达到118亿元，社会贡献率高达24%，其中仅上缴国家税收近18亿元，近十年累计缴税突破60亿元，另外全年支付员工工资及各类补贴20多亿元，全集团正式工工资与2010年相比增长17%。2012年销售收入将向700亿元进军。公司先后荣获‚全国先进基层党组织‛、‚全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体‛等荣誉称号。

宜化创造经济发展奇迹，关键在于六大优势：

一是规模优势。宜化是全球最大的多元醇生产基地，年产12万吨季戊四醇，在全国市场占有率达80%，同时，成功开发出双季戊四醇、三羟甲基丙烷、双三羟甲基丙烷等产品。

宜化是亚洲最大的化肥制造商，年产1250万吨化学肥料，其中尿素700万吨、氯化铵200万吨、磷酸二铵100万吨、NPK100万吨、磷酸一铵100万吨、其它肥料50万吨。

宜化是亚洲最大的井矿盐生产企业，年产300万吨真空制盐。宜化是中国最大的联碱化工生产企业，年产200万吨纯碱。宜化是中国最大的氯碱化工生产企业，年产100万吨PVC、100万吨烧碱、120万吨电石。

二是人才优势。宜化目前共拥有本科以上人才5000多名，在岗

大学生中清华大学、北京大学等全国高校排名前10位的大学生320多人，硕士以上学历人员300多人。宜化有自己独特的人才理念，即‚尊重知识、尊重人才的本质是把企业生产、经营、管理的大权交到有知识、有能力的人手中‛，现公司副部以上管理人员中本科以上学历人员占84%，班组长以上管理人员本科以上学历人员占62%。

三是技术优势。宜化股份公司是全国循环经济示范企业，宜化技术中心为国家级技术中心。宜化集团有19家子公司为高新技术企业，有16家子公司通过国家清洁生产审核。近两年，宜化开发并实施了300多项新技术新工艺，开发了20多项国家级、省级新产品，获得了100多项专利，取得了100多项国家、省、市级重大科技成果，具有极强的自主创新能力，其中YH粉煤连续成型气化技术成为世界第一家大规模用于尿素生产的装置；变压吸附脱碳获得了国家发明专利金奖；重介质选矿和双反浮选技术成功地解决了胶磷矿不能生产磷酸二铵的世界难题。宜化‚以人为本的管理变革‛被评为全国管理创新二等奖，其独具特色的比较管理和招竞标模式受到行业内好评。

四是品牌优势。宜化集团拥有两个驰名商标、四个中国名牌、八个国家免检产品：‚宜化牌‛、‚金沙及图‛商标为中国驰名商标；主导产品‚宜化‛牌尿素、‚楚星‛牌磷酸一铵、‚红双环‛牌纯碱、‚红双圈‛牌氯化铵成功荣登‚中国名牌‛榜；‚宜化‛牌NPK、‚宜化‛牌尿素、‚宜化‛牌烧碱等均为国家免检产品。企业相继通过了质量（ISO9001）、环境（ISO14001）、职业健康安全（OHSAS18001）三体系认证。

五是资源优势。‚化工行业，资源为王‛。宜化目前拥有煤矿、磷矿、盐矿、硫铁矿、汞矿等各类资源储量达52亿吨。宜化坚持以资源为中心整合产业,近年来先后入云贵、赴内蒙、跨青海、进新疆,并购重组了湖北双环集团、重庆索特公司、湖南金信公司、内蒙海吉化工、青海黎明化工等20多家企业, 工程之花在全国各地竞相绽放,新建成百万吨尿素工程、百万吨高浓度磷复肥工程、双百万吨联碱工程、百万吨氯碱工程,发展成为中国最大的煤化工、磷化工、盐化工企业之一。为保持煤化工的优势，宜化近两年还相继获得了

在内蒙、山西、重庆、湖南、贵州、新疆、黑龙江等区域的煤矿开采权，在更大的领域实现资源产业化，拥有了足以支撑企业百年发展的资源。并在此基础上,依托产业优势，打破煤、磷、盐化工三足鼎立的格局,大力进军商贸、房地产、机械制造、金融等新领域,实现了由重化工领域向低碳经济领域的华丽转身。

六是文化优势。宜化文化是宜化集团内部员工共享，并影响企业内部人与人之间关系的一种非正式的价值观和规范。宜化文化的出发点是统一价值观, 落脚点是以人为本,核心是‚实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流‛的企业精神。实事求是是我们的思想路线，从严治厂是我们的管理理念，艰苦奋斗是我们的工作作风，争创一流是我们的工作标准。因为有了核心价值观，宜化构建了和谐的人际关系，建立了人人都可以批评的文化；因为有了核心价值观，宜化以最低的价格，购买到最好的原料，生产出成本最低、质量最好的产品，再卖出最好的价格；因为有了核心价值观，宜化管理的核心思想‚五项措施、六大任务、七大法宝‛成为宜化的共同语言和核心竞争力，是宜化复制成功的‚万能‛模式；因为有了核心价值观，‚构筑中国百强，打造百年宜化‛成为六万多名宜化人共同的文化愿景，成为全体宜化人奋进的源动力！

2011年，宜化集团实现了‚十二五‛的良好开局，面对2012年的机遇和挑战，宜化人向着‚十二五‛末实现1000亿销售收入的目标再踏新征程！‚十二五‛期间，宜化集团将继续全面践行科学发展观，运用宜化文化核心的‚五项措施、六大任务和七大法宝‛管理思想，继续发展化肥、化工主业的同时，将农药、电力、酿酒、金融、商贸、矿山开发、工程设计、房地产开发、化工机械制造等种子业务进一步做大做强。化肥建成年产1000万吨尿素、500万吨磷复肥、500万吨氯化铵、100万吨硝铵的规模，成为世界最大的化肥生产企业；化工建成年产300万吨甲醇、20万吨多元醇、500万吨纯碱、200万吨烧碱、300万吨PVC生产能力，成为中国最大的煤、磷、盐化工生产企业；矿山开发建成煤矿开采能力1000万吨/年、磷矿开采能力1000万吨/年规模；商贸建成营业额500亿/年规模；房地产开发建成销售额100亿元/年规模。

‚积跬步以致远，纳百川而自华‛，宜化人将向着‚中国百强、百年宜化‛的目标奋勇前进！

董事长简介：

蒋远华，湖北宜化集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理，中共十七大代表，第十届全国人大代表，国务院特殊津贴获得者，全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，正高职高级工程师，中国石油和化学工业联合会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会理事，中国青年企业家协会常务理事，中国氮肥工业协会副理事长，中国化工学会化肥专业委员会委员，全国尿素技术咨询网顾问委员会顾问，受聘为华中科技大学、中山大学、武汉理工大学、武汉大学等十几所高校兼职教授。先后荣膺全国最受关注企业家、全国优秀创业企业家、全国时代先锋人物、2005年湖北经济十大风云人物、2006年湖北经济十大风云人物、2007年中国经济十大新闻人物、中国磷复肥产销10年精英人物、‚十一五‛化工风云人物等殊荣。

董事长致辞：

宜化。工作总结 第5篇

昆仑盐业——石先明

金秋十月，丝丝凉风送来了秋的气息，在这个收获的季节里，在各位领导的带领下我们取得了不错的成绩，现结合提纲我对工作进行一下总结

一．我为公司带来了什么？

我是一名在昆仑盐业年纪最轻，资历最浅，刚刚新上路的一名业务员。感谢领导感谢昆仑盐业给了我学习锻炼的机会，给了我一个体现人生价值的更大的舞台，公司给了我太多太多，待遇，车贷，奖金等等，但是想想这期间我为公司做的我却感到很惭愧，感觉对不起宜化，对不起每个月拿的工资。首先在老客户的维护方面，除了内蒙宜化以外，晨宏利还是全靠上成领导来协调，只能说底下关系处的不错，但也是处于工作上的业务往来关系，谈不上什么感情，真正出现问题的时候底下人往往起不了作用。其次在新客户的开发方面，我自我感觉我自身业务水平非常低，经验不足，气场不够，和张力勇不是一个级别，真是一个天上一个地下。有时候因为也缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，很多有用的信息在我身边流过，我却没有抓住。还有在执行力方面

二． 离开公司我会怎么样？公司会怎么样？

感谢宜化，感谢昆仑盐业，感谢领导让我待遇提高了，买了车，涨了工资，生活环境变了，工作环境变了，改变了我的一切的一切，假如离开公司我会变得一无所有，任就过着倒班的漫无天日的生活，工资还不够换车贷。董事长说过宜化不会因为少了那一个人而停止运转，少了我这样没有学历，没有技术，没有资历的一个年轻人公司不会有任何变化，减轻了负担，新招一个能力强的还能会为公司创造更大的效益。正因为如此我才要更加珍惜这个难得的工作机会，在工作不断磨练自己，锻炼自己，年轻并不可怕，谁都有一个年轻的过程，在领导的英明领导下，全力以赴，200%完成领导交付的各项工作任务，为昆仑盐业的发展与壮大做出自己的贡献。三． 我在团队中为团队带来了什么？

回想起昆仑盐业发展的点点滴滴，我感觉我跟昆仑盐业非常有缘分，见证着昆仑盐业从无到有，从弱小到强大看着昆仑盐业成长，看着昆仑盐业的一点一滴的变化，我感到非常荣幸与自豪。自从去年8月份还在采购部时，李先总安排采购部门出去调研一下盐的市场，从此我就和昆仑盐业紧紧联系在了一起，截止到今年10月26日，昆仑盐业成立整整一年了，在领导和各位同事的共同努力下我们取得了非常好的成绩。我从去年8月份最开始到内蒙宜化收货，见证了第一颗工业盐进内蒙宜化，也见证了今年5月10号青海宜化到内蒙宜化循环列第一列进厂点点点滴滴，也曾经冒充过生产上技术人员到北元化工“指导”解决盐水发浑的问题等等。如果非要来说我为公司带来了什么？我只能说我为公司铺路了，在公司发展的前期做了一点点的小贡献，以及后期在内蒙宜化协调问题起到了一点点润滑的作用。四． 个人工作计划和建议

1.加强学习，扩展知识面，借鉴张力勇和冯功成的一些经验，灵活运用到自己的实际工作中去，优化自身的工作质量，力争取到事半功倍的效果。

2．积极配合领导的工作，及时完成领导下达的工作任务。3．目前我们面临的形式非常的严峻，竞争也非常的激烈，在维护好我们的老客户的同时，要积极发展人际关系网，对外界信息保持高度的敏感性，及时捕捉有用的信息，积极开展新客户。

周俊湖北宜化实习总结 第6篇

乌审旗职业中学---周俊

光阴似箭，岁月如梭，白驹过隙之间，近二十天的实习生活已经过去，在这短短的二十多天里，我们——《13中等职业学校专业骨干教师国家级培训》湖北工业大学化工班，克服了天气条件炎热，工作环境危险等困难，终于圆满的完成了实习工作，在这里我将对于我们班在此阶段的表现做一个总结。

一、化工生产技能学习

在此次实习中，我们进行实习的厂区为湖北宜化下属长江分公司氯碱事业部，在为此二十二天的实习生活中，我们对于整个厂区的五个工段逐一进行学习，观摩。认真学习各个工段的生产原理和操作规程。如烧碱工段的一效蒸发、二效蒸发原理，乙炔工段乙炔发生原理，聚合工段聚合反应原理等，将我们在学校里学习的知识，与工业化生产相联系起来，提高了我们对于知识转化为生产力的认识，将空乏的理论体系运用到实际生产中，从知其然，到知其所以然，串联整个知识体系，树立起了“学以致用”的学习理念。

而在每一个工段，我们班都会进行三天的学习，各位老师都非常珍惜这次“亲临”现场的机会，不懂就问，一问到底。充分发挥主观能动性，积极参与到生产原理和操作规程的学习中来，并且能够主动提出质疑，并且运用网络等途径收集相关资料，拓展对于每个工段的认识。通过二十二天的实习，我们对于氯碱事业的生产有了相当的了解，对于整个化工生产有了具象的概念，相信这些学习到的知识不仅加深了我们对于氯碱生产的认识，也充分调动了我们对于其他化工生产知识的迁移，对于自身是一次不小的提高。

二、企业文化学习

湖北宜化作为湖北化工领域的龙头企业，我们能够深入湖北宜化，感受其“与时俱进”的企业文化，“用人唯贤“的企业精神，让我们的每一位组员对于将要面临的工作环境，有了更直接的体会。在实习期间，我们利用休息时间，与身边的工人师傅交谈，查看公司的相关文件，对于整个公司的人员任用制度，人才选拔制度，安全生产制度等进行了相关的了解。这些第一手资料，对于我们小组中每一位面临就业的组员来说，都弥足珍贵，实习期间，我们不仅要学习化工生产的原理与技术，更重要的我们要学会为我们将要面对的就业机遇，夯实基础，学习他们出色的人才选拔制度，高效的管理运作模式，精细的安全生产责任制度，使得工作的概念在我们脑海中逐渐清晰。湖北宜化富有创新精神的也激励着我们不断前进。

三、组员之间的交流与学习

在近二十天的实习生活中，大家能够紧密团结起来，本着严肃，认真，高效，活泼的态度，积极提出问题，查阅资料，努力学习。在集体讨论期间，知无不言，言无不尽，讨论气氛，异常热烈。在生产现场，能够在遵守生产安全许可的条件下进行自主的学习，积极地与工人师傅交谈，分享自己所收集到的信息，共同学习，共同提高。

以上便是我对于这次实习的工作总结，可以说，在这近二十天里，每一位老师，克服各种困难，圆满完成了实习工作，锻炼了自己，收获了很多。

最后，向指导我们实习工作的李老师和朱老师，湖北宜化的师傅们和我们院指导我们实习工作的领导及老师们表示衷心的感谢！

宜化绿洲新城封顶仪式执行方案 第7篇

活动目的：

1、公众告知宜化绿洲新城已经封顶，增强项目品牌性和信赖感。

2、对内部员工增加信心，减除宜化内部销售阻力。

3、利用此节点作政府、大众公关，强化宜化大企业形象，增添信心。

4、利用此节点促进认筹宣传，通过封顶前期及后期宣传强势手段最终促进销售。

活动主题：喜封金顶 璀璨耀世

活动时间：2013年10月16日11:00——13:00

活动地点：宜化绿洲新城售楼中心

邀请对象：

贵宾：

昌吉市相关领导；

宜化集团相关领导；

嘉宾：

老客户代表；

购房意向客户

媒体记者

其它：

施工方代表

活动流程：

11:00—11:30：嘉宾签到

11:30—11:35：仪式开始，主持人致欢迎词

11:35—11:40政府领导发言

11:40—11:45集团领导发言

11:45—11:50项目负责人发言

11:50—11:55业主代表发言

11:55—12:00封顶仪式开始

12:00—13:00文艺演出

宜化绿洲新城封顶暨客户答谢方案 第8篇

绿洲新城4、5#楼封顶庆

典暨客户答谢方案 ·

一、活动时间：

2011年07月28日（星期4）

二、活动起止时间：

上午9：00至11：45分

三、地点：售楼部门口

四、参加人员：

老客户、新客户、媒体记者、集团领导、施工单位领导、物业公司代表及政府嘉宾

五、活动方式：

举行隆重的封顶剪彩仪式，现场布置热闹、壮观，重在封顶气氛营造，集团领导发言，施工单位领导、物业公司代表登场亮相，向新老客户赠送礼品，以活动感人，刺激购买心理，坚定购买信心。通过威风锣鼓、舞狮、烟花等表演打造现场浓烈的喜庆环境，并通过封顶前期和后期强势的宣传手段，最终达到促进销售的目的。

六、活动目的：

1.对外宣布本案4、5号楼成功封顶的信息； 2.对社会各界关注和支持的感谢；

3.通过媒体对此次活动的报道，提高本案的知名度； 4.通过本次活动，增强与消费者间的交流与联谊。

七、信息释放

1.电话邀请

置业顾问负责老客户的邀请；

策划部负责媒体记者的邀请；

公司行政部负责政府官员的邀请。

2.短信通告

通过短信群发群体告知客户，活动的时间地点，吸引客户到场参加； 3.平面媒体

提前一周开始投放关于本次活动的消息；

4.电视广告

提前一周开始在三峡电视、宜都电视台30秒宣传； 5.户外广告

楼体条幅、横幅、活动现场营造氛围； 6.出租车LED 提前三天宣传封顶信息。

八、活动内容：

1、锣鼓表演（仪式前在售楼部门外两侧，仪式开始时集中列队表演）

时间：9：00—10：00

2、留信息、发礼品。活动期间，登记签名留联系方式的来宾即赠送小礼品（礼品可发放印制有绿洲

新城LOGO的小礼品等）。时间：10：00—活动结束

3、音乐起，主持上场，宣布活动正式开始，阐明活动主题，邀请相关领导致辞。

时间10：00—10：05

4、开发商领导致欢迎词，主要内容是简介楼盘、答谢客户的厚爱等。时间10：05—10：15

5、施工单位了代表致词，主要内容是公布工程进展和成绩、表达工程质量决心等。

时间10：15—10：20

6、物业代表登场亮相作为老客户赠品仪式的颁奖嘉宾，由主持作旁白，进行老客户赠品仪式，有请

老客户上台。时间10：20—10：30

7、锣鼓齐鸣，封顶仪式开始，有请领导、嘉宾剪彩。时间10：30—10：35

8、放响鞭炮，主持上场宣布仪式结束，再次感谢大家光临，并邀请来宾可去参观售楼处以及样板间。

时间10:35—10：45

九、现场的布置

1、主礼台区：在售楼部左侧搭建一个大型礼台，以作为整个封顶庆典的主区域，用于领导致辞、老客户赠品仪式及举行封顶剪彩仪式，主礼台区两侧以及售楼部大门两侧放置高品质音响，主礼台背景为封顶仪式为主题的喷绘画；

2、迎宾区：利用彩旗、鲜花气球、红地毯、充气拱门、升空气球、大花篮等，将售楼部门扣布置得热烈庄重，设置工作台，用于来宾登记及赠送小礼品等；

十、活动要素：

1、置业顾问、迎宾等工作人员统一形象；

2、礼仪小姐在迎宾区及为嘉宾戴上襟花；

3、在工作台，所有来宾登记签名留联系方式，即可领取礼品。

十一、所需物件:

1、充气拱门

摆放在售楼部的门口，吸引路人。

2、横幅、七色彩旗

为增加气氛与广告效应，在售楼部楼顶栓一条横幅，宣传庆祝4、5号楼封顶。另彩旗竖于门前、围墙路边，一字排开。

3、空飘

两个气球吊起十米长的横幅，宣传及烘托气氛；

4、工作台

设在售楼部右侧，上面铺上红色台布及放上鲜花篮。来宾将在此处登记并领取礼品。

宜化文化心得 第9篇

宜化地产秉承“实事求是，从严治厂，艰苦奋斗，争创一流”的宜化企业精神和“服务追求精益求精，质量追求尽善尽美”的质量管理理念，依托宜化集团先进的文化优势、厚重的品牌优势、丰富的资源优势和科学的管理优势，以“用心营造美好生活”为发展理念，誓言打造中国房地产著名品牌。

近年来，宜化地产在湖北宜都、宜昌、武汉、仙桃、重庆、北京、贵阳、乌海、新疆等地繁华地段拥有土地近2000亩，发展速度十分迅猛。特面向社会招聘以下房地产成熟人才:

一、竞聘岗位及条件

工作地点：宜都

1、置业顾问（3名）

工作职责：

1、掌握楼盘的结构、功能，能给客户提供合理化建议，并熟练地回答客户提出的问题。

2、善于辞令而不夸夸其谈，待人以诚，与客户保持良好关系，为企业和产品树立良好形象。

3、服从工作安排，工作积极主动，有开拓精神，能不失时机地推销企业楼盘。

4、努力做好售后服务工作，及时走访客户，反馈楼盘质量信息。

6、定期进行工作总结，并根据市场信息对下阶段工作进行策划，以提高工作的计划性和有效性。

任职资格：

1、销售相关专业大学专科及以上学历（特别优秀者可适当放宽要求）。

2、男女不限，身高女士1.60米左右，男士1.70以上。形象气质好，亲和力强。

3、积极主动，性格开朗，好学上进，有一定的组织能力，重视

团队意识，工作责任心强。

4、有楼盘销售工作经验者优先。

二、招聘流程：

投递个人简历至宜化绿洲新城售楼处或邮箱***@139.com（包含个人基本信息、身份证号、联系电话、学历、学校、专业、资格证书、详细工作经历等）；

宜化文化心得 第10篇

关于刘波等同志职务任免的通知

各单位：

根据工作需要，经公司研究决定，成立股份公司安环部，隶属宜昌分公司管理。

聘任刘波同志为股份公司安环部部长；

聘任熊仁军同志为股份公司安环部副总工；

聘任方娅兰同志为股份公司安环部副部长；

聘任周旻同志为股份公司安环部副部长；

聘任黄先平同志为股份公司安环部副部长；

特此通知。

二〇一〇年五月十七日

主题词：人事调整通知