集团运营工作思路

集团运营工作思路（精选9篇）

集团运营工作思路 第1篇

安环生产运营中心2014年工作思路

第一部分 项目申报

为适应集团项目申报的需要，集团各公司配备专兼职人员，负责本公司项目申报资料的整理以及日常调度工作。集团安环运营中心具体负责各公司项目申报材料审核、业务协调、督促各公司做好业务部门日常调度工作的督促。为了适应项目申报的需要，各公司项目申报员在2014年应当及时补充和学习相关知识、深入了解、学习国家相关政策，做到不仅要学习、研究政策，而且深入分析国家政策的核心思想，从而及时调整我们的项目申报策略，使我们的工作更具针对性；加强公司项目申报员外出学习，内部交流等多种形式。

第二部分 安环生产运营管理

自2013年4月底集团公司各职能中心成立以来，安环生产运营中心在集团公司的正确领导下全面开展安环生产运营工作，经过半年多的探索，在集团化模式运行安全生产、环保管理工作中也取得一定的经验，明年集团公司的安全、环保工作个人考虑应当主要从以下几个方面来开展：

1、强化安全生产责任制

为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持以人为本，健全安全生产体系，做到“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。全面保障集团各生产公司生产安全有序进行，集团公司成立了由各生产公司一把手担任副主任，分管副总为成 1

员的安环领导小组。在2014年要坚定不移的持续2013年安全生产责任制工作思路的基础上，加强监督各生产公司安全生产现场管理。

2、环保管理制度

2014年安环运营中心应当加强各公司环保工作的制度化落实情况，不能仅仅将环保管理停留在纸上谈兵，而是要切合实际掌握各公司环保管理运行的具体情况，结合集团相关部门一块抓好环保相关的工作任务。

3、项目手续办理情况

2014年安环中心将会结合集团各生产公司将项目安全、环保、消防等相关手续办理工作编制进度安排，全面帮助各公司协调好相关部门，确保在2014年全部完成目前遗留的手续办理工作任务。

集团运营工作思路 第2篇

旅游业是随着工业化、全球化、信息化而不断发展壮大起来的，完全是一个与时俱进的产业，从旅游经营到旅游管理，从旅游产品到旅游促销，都经历过一系列的变革和创新。当前，我们既要看到旅游业恢复振兴工作出现的良好开局和显著成绩，进一步坚定信心，激发斗志，乘势而上；又要看到“非典”对旅游业影响的严重性、滞后性、深远性，克服盲目乐观情绪和急功近利思想，下更大功夫切实有效地把集团公司的事业做大、做强。

（一）总体思路

集团公司～年发展的总体思路是：以xx届三中全会和“xxxx”重要思想以及温总理在世界旅游组织（wto）第xx届全体大会上的重要讲话为指针，以市委八届五次全会和全省旅游工作会议精神为指导，立足集团，放眼全球，把对世界潮流、国际水准、全球经验的认识化作集团公司行为的准则，以服务现代制造业基地为契机，以振兴南昌旅游业为己任，坚持以创新为主推进器、以发展为根本动力，全面实施“先仿后创”的战略，用“三划”明确方向，用“三化”引导发展，用“三创”更新手段，用“三提”展示品味。

（二）基本目标

集团公司今年务必以国内先进的旅游集团为赶超和比肩目标。～年，实现：

景区接待旅游者62万人次，旅游收入3100万元，分别比上年增长13%；

宾馆接待住宿者11.15万人次,营业收入1580万元,分别比上年增长13%;

以厚田沙漠生态旅游景区和南昌宾馆改造扩建项目为主要载体，力争实现引进外资100万美元、引进内资1000万元人民币。

三、集团公司的发展重点和关键举措

～年，作为集团公司已经步入快速轨道的一年，务必将先进的经营理念和管理方法“拿来”，实现集团公司与国内先进旅游集团刚性管理的“对接”。同时，将坚持下列发展重点和关键举措。

（一）用“三划”明确方向

1．编制好集团公司发展规划

围绕服务全市建设现代制造业基地的总体部署，把握好我市旅游业发展优势，有效重组、整合和利用旅游资源，科学地制定出阶段性发展目标、措施、重点项目等，来指导所属企业的发展工作，避免盲目低层次和无效的工作。今年尤其是要从战略上保证做正确的事，从战术上保证正确地做事：一是结合集团公司的实际，制订好集团公司3-5年的发展规划，凸显集团公司的差异性优势，弥补管理上的不足；二是在完成厚田沙漠生态旅游景区勘界的基础上，编制好《厚田沙漠生态旅游景区总体规划》，并力争挤进全省乃至全国重点特色旅游项目，为申请国债项目打下良好的基础；三是为促进滕王阁景区的可持续发展，着力制定好《滕王阁历史文化博览区规划方案》。

2．搞好企业形象策划

企业形象是一个综合的、系统的整体。～年，集团公司要把搞好企业形象策划，作为壮大集团公司、促进发展的一个重要的基础性工作来抓。一是紧紧抓住市委、市政府主办的“～’中国·南昌第三届金秋经贸活动月”活动为契机，通过举办精美的节庆活动，进一步树立集团公司在旅～业中的整体形象；二是要通过抓好集团公司及所属企业合同、协议、对外业务的细微管理，全面塑造集团公司在社会公众心目中“诚信为本”的经营者形象。

3．做好旅游项目策划

一是集团公司为配合好“～’中国·南昌第三届金秋经贸活动月”活动，继续在厚田沙漠生态旅游景区策划沙漠风筝节、沙地排球等赛事活动和参与性项目，实现厚田沙漠景区旅游人气指数的持续攀升；二是滕王阁要结合《滕王阁历史文化博览区规划方案》，策划并实施好历史文化展示区等的起步建设；三是紧盯国家旅游产业政策，在完成厚田沙漠景区总体规划的前提下，对整个景区进行全方位包装，认真策划好厚田沙漠景区的基础设施建设项目，最大限度地争取国家资本的支持；四是以策划好千亩荷塘、生态观光园、沙滩游泳场以及滕王阁景区主阁g层等项目为载体，积极开展厚田沙漠景区的项目融资工作，全面完成集团公司的招商引资任务。

（二）用“三化”引导发展

1．制度规范化

实现规范化的管理是集团公司发展的内在要求。当前，一是要认真总结集团公司上一年运行过程中存在的问题，并借鉴外地先进旅游集团公司的成功作法，完善集团公司的制度体系；二是结合工作职责、服务规范等方面因素，逐步建立集团公司监督、考核体系；三是集工作负荷、工作时效、奉献精神等要素为一体，形成富有集团公司特色的激励机制，激励员工为企业献计献策。

2．企业集团化

一是从着力完善集团公司的法人治理结构入手，逐步完善集团公司的董事会、监事会；二是按照集团化发展的要求，以股权控制式的组织模式为目标，建立起资产经营一体化，垂直控股的母子公司体制形态，强化集团公司对所属企业的财务管理；三是通过联合证券公司进行资本运作，以行政划拨、股权转让、控股（参股）经营等多种低成本扩张方式，进一步做大集团公司规模，下一阶段拟考虑的对象是国际组团社和旅游车队。

3．管理信息化

一是充分利用集团公司的硬件网络优势，在集团公司内部搭建起畅通、快捷、有效的财务信息平台，形成集团公司财务信息快报系统；二是建立起管理信息平台，充分发挥集团公司管理的枢纽作用，实现内部资源共享；三是配合全市信息化建设进程，建立集团公司网站，实现网上营销和网络招商。

（三）用“三创”更新手段

1．创新观念

各项工作用“三个有利于”的标准来衡量，用“

xxxx”的重要思想来要求，先干不评论，先试不议论，实践作结论，干出集团公司的精神、速度和风范，把发展是硬道理的思想解放得更开，把发展是硬道理的的观念转变得更快，把发展是硬道理的思路创新得更新，把发展是硬道理的措施落实得更实，牢固树立集团公司700多名员工都能对接市场的观念。

2．创新资源

一是创新集团公司的无形资源，～年，集团公司要确实抓好“滕王阁”知名商标的注册事宜，充分借鉴黄鹤楼等兄弟单位的先进经验，用我们的无形资产吸纳别人的有形资金；二是创新人文资源，滕王阁景区和厚田沙漠生态旅游景区要不断地挖掘更为丰富的人文资源，通过编成故事、传说等吸引更多的游客。

3．创新体制

一是完善好集团公司本部的分配制度改革，按照“功效挂勾、效益优先、考核细化、公平兑现”的分配原则，完善竞争、激励机制，更好地调动员工的积极性；二是对集团公司所属企业区别不同情况，分别采取委托经营、全额承包、股份制经营等多种形式进行管理，以激活企业活力；三是建立、健全营销体制，尤其是要借鉴国内、外先进的营销方法，推出“保护旅行社毛利”的激励方式，大力推动与我们合作的旅行社等由“座商”向“行商”的转变。

（四）用“三提”展示品味

1．提升思想品味

当前，要着重把经营好两级团队作为贯彻“xxxx”重要思想的具体体现，通过不断学习，建立起与市场运行机制相适应的高质量的学习型管理队伍。尤其是集团公司中层及高管人员对内要以团结为己任，在坚持原则的前提下，把一班人紧紧地凝聚在一起；对外要以提高企业知名度和社会影响为己任，协调沟通好社会各界关系，奋力拓展集团公司的生存发展空间，为集团公司快速扩张打下坚实基矗

2．提升文化品味

在继续抓好员工培训的基础上，一是围绕集团公司的发展目标和发展战略，培养全体员工的企业精神、企业价值观和道德意识；二是通过对员工的文化引导，使企业的共同价值渗透到管理和制度层面；三是根据服务不可储存的特点，高度重视游客的意见，及时、快捷地满足游客的各种要求，以提高游客对企业的忠诚度，培养“集团优我荣、集团衰我辱”的责任感和使命感，将集团公司的命运与个人的命运紧密地联系起来。

3．提升建设品味

一是厚田沙漠生态旅游景区在今后的深度开发中，将遵循统一规划、体现特色、科学利用、市场导向、优化环境、配套协调的原则，从完善基础设施建设入手，充分发挥资源优势，开发具有地方特色、体量大、参与性强、回报率高的大项目，全面提升厚田沙漠生态旅游景区的建设品味。二是结合南昌宾馆的综合改造，着力使其成为一座具有三星级标准，集美食、娱乐、休闲为一体的现代康乐美食中心。

供电企业运营监测工作思路探讨 第3篇

1 供电企业运营监测工作整体思路

建立覆盖供电企业全部业务、全天候的运营监测平台, 实现运营数据的高度共享, 并对供电企业的核心运营资源以及主要经营活动实现在线监测、在线监督、在线分析, 同时实现对单项业务的纵向深度钻取监测, 通过全景展现功能将企业的运营现状以图像、表格或三维动画等方式展示出来, 为供电企业的运营战略决策提供参考;通过对异常情况的预警, 有利于对风险的防范, 并通过各方的协同作用提高解决问题的效率。

2 配网监测的工作思路

2.1 配网监测的重要性和总体思路。

配网是连接主网与用户之间的纽带, 由于用户类型和数量繁多, 使得配网必须具备较多等级的电压, 同时由于用户的用电需求千差万别, 导致配网必须能够为每一个用户均提供高质量的电能, 随着经济的飞速发展, 用户对配电网供电的可靠性、经济性和服务效率均提出了高标准的要求。

对供电企业来说, 配电网的复杂性决定了很难对每一个指标均进行有效检测, 因此在当前的软件和硬件条件下, 可以关键指标作为检测工作的重点, 为全面反映配电网实时的运行状况和工作效率, 应该按照省、市、县 (区) 、用户的顺序开展逐层在线监测、分析和预警, 通过逐层级的深入钻取监测, 可为供电企业的配网管理提供详尽的分析依据, 以便其根据现在制定有效的应对策略, 为用户提供稳定、可靠的电力服务。

2.2 配网监测的工作内容。

配网监测工作的主要内容主要有:对配网关键绩效指标的全面监测、对关键流程的监测以及对核心指标的钻取监测等, 以下分别介绍。

(1) 关键绩效指标的全面监测。为从整体上把握配网的运行情况, 及时发现和解决配电网运行时的问题, 应当提高配网的在线监测能力, 实现对关键指标的实时监测, 对关键指标的选取可以供电能力、可靠性、供电设备水平、发展规模等多个角度为依据, 这些关键指标共同构成全面覆盖配电网绩效的指标体系, 从而实现对配网关键绩效的全面监测。

(2) 核心指标钻取监测。对于对配网运行具有决定性影响的核心对象要进行逐层深入的钻取监测, 以便了解各指标之间的关联情况, 及时发现问题并改善。配网核心指标主要包括供电可考虑、电压合格率以及线损率等, 对于这些指标要求必须进行从省、市、县 (区) 、用户的层级逐层钻取监测, 当存在线路异常时可通过逐层的追溯快速找到异常点和异常原因, 便于及时恢复电网正常运转。根据监测指标的不同层级, 所使用的分析方法也不尽相同, 主要有趋势分析、参数分析、钻取分析和明细参数展示分析等。

(3) 配网关键流程监测。配网的运行、检查、抢修等关键流程要想高效运行, 就必须对流程进行整体的把握, 并处理好跨部门的业务协同问题, 以抢修流程为例, 在对流程的设计上要设置整体目标和每个环节的目标, 从业务受理、故障处理到客户回访的每一个环节均进行监测, 反映工作效率, 并分析目标完成情况, 对异常情况进行预警, 不断提升服务质量, 有利于提高客户的满意度。

3 项目监测的工作思路

3.1 项目监测的重要性和总体思路。

对供电企业来说, 其业务主要是由不断开发和进行的项目作为支撑, 而电力项目一般具有过程繁多、时间跨度长、跨部门工作多等特点, 因此需要对相关部门进行统筹、协调, 使各部门相互配合, 通过对项目全过程的监测和管理来保证项目进度目标的实现以及提高项目资源的使用效率, 进而提升企业的管理水平。

供电企业项目监测工作主要监测对象包括基建项目、修理项目和全部项目, 监测内容有项目概况、时间进度、预算进度以及某项目的明细监测等。

3.2 项目监测的工作内容。

由于基建项目的监测工作最为复杂, 且最具有代表性, 因此以基建项目监测为例介绍供电企业项目监测工作的主要内容。

(1) 项目概况监测。按照单位层级、电压等级等对基建项目的造价和进度进行监测分析, 以掌握企业当年项目的承接、竣工情况以及与此相关的信息。

(2) 时间进度主线监测。一个项目从可研一直到项目决算历经时间较长, 因此应当以此为时间主线, 并设置若干时间节点, 通过监测节点的时间计划执行情况来反映项目进度情况, 以便对项目进行跟踪和管理。

(3) 预算进度主线监测。以从可研阶段到项目决算为主线, 设置若干资金节点, 通过监测资金节点的资金情况使实际资金与预算资金对比, 得到此资金节点资金实际值与预算费用之间的偏差, 并分析资金执行的合理性, 找到偏差原因, 利于项目的预算管理。

(4) 单一项目明细监测。对于已经出现延迟的基建项目要进行钻取监测, 层层深入, 对其时间进度和预算进度信息进行展示和分析, 找到项目延迟的原因所在, 达到对延迟的基建项目进行深度的、精细化的管理的目的。

结语

综上所述, 对于供电企业来说, 开展运营监测无疑是有利于提高其运营管理水平, 实际工作中, 供电企业需要在现有工作成果的基础上, 着重提高对单项专业的监测和跨专业流程节点监测, 以进一步提高供电企业的运营监测工作, 最终使供电企业达到现代化的、科学的管理。

摘要：运营监测信息系统可使供电企业的管理更加高效, 有利于提高供电企业的运营水平, 促进资源的优化配置。当前我国供电企业运营监测工作虽然取得了一定的进展, 然而还不足以对供电企业的运营管理起到完全的支撑作用。因此本文结合作者工作实践, 以配网监测和项目检测为例, 探索供电企业运营监测的工作思路, 为促进供电企业可持续发展提供参考。

关键词：运营监测,思路,供电企业,配网监测,项目监测

参考文献

[1]陈乃松.浅析电力企业运营监测 (控) 信息系统应用架构设计[J].企业技术开发, 2013 (21) :54-56.

集团运营工作思路 第4篇

随着我国医疗医疗卫生体制改革的不断深入，城市三级综合医院被重新定位，医联体、医疗集团等作为三级医院医改探索的重要途径在全国各地应用而生，2013年12月延安大学附属医院一体化管理延长县、志丹县、洛川县三所县级公立医院和延安市第二人民医院，组建延安医疗集团。通过近2年时间的科学运作，医疗集团总医院和各分院的各项工作不断发展和完善，管理日益科学和规范，取得显著成效，但同时档案管理在医院管理中被忽视、忽略，未能有效发挥职能。目前的管理方法严重阻碍了医院档案的发展，医院档案管理应准确把握和适应新时期延安医疗集团发展的特点，进行有效调整，狠抓薄弱环节，努力实现科学化、现代化管理，为延安医疗集团和总医院健康持续发展保驾护航。

一、目前医院档案管理存在的问题

目前医院档案室下设在行政办公室下，没有科室设置，没有明确的分工和职责，仅仅负责医院文书资料和基建资料的收集整理和归档管理，科研类由教学部门管理，信息类由信息科管理，财务类由财务科管理，病案类在病案室管理，党群类由党委办公室负责管理，整体档案不规范，管理混乱、范围不清、档案移交工作也不连续；医院档案缺乏组织架构，管理制度不完善、措施不到位，涉及档案管理的部门各自为政，相互不协调、分工不明确，部分档案未能统一部门收集、整理、归档、保存，很难发挥医院档案管理的整体优势，无法保障信息安全，失去了档案应有的价值；从事档案管理的人员多为非专业人员，未经过全面、系统的专业的培训，兼职人员文化层次较低，流动性大，对医院档案管理不够重视；医院档案管理还停留在传统模式，除去病历档案实现电子化管理外，其余采取手工收集、整理、提取处理等，很难适应医院现代化、信息化发展需求。

二、延安医疗集团档案管理新思路

1.延安医疗集团自成立以来，以总医院为主体先后成立有集团学科管理中心、网络信息中心等，借助这些平台和医疗集团一体化管理框架下，将医院档案管理进一步规范，进一步提升是很必要的，也是一次重要的发展和规范机遇。

2.成立延安医疗集团总医院档案室，从机构和职责明确，确立医院档案管理的地位，凸显其重要性。医院档案室很有必要，也是新时期医院档案管理的需求，一是全院各类档案统一标准、统一规范，便于归档管理和查阅，让医院档案管理真正做到有法可依、有章可循；二是将档案管理从各职能科室分离，将他们集中精力搞管理、抓建设、促发展；三是，集中统一专业化是医院档案管理体制改革的必经之路，医院档案室整体管理更有利于加速推进档案现代化、信息化建设；四是规范的档案室作为医疗集团发展痕迹记录的重要手段，指导各分院档案建设，利用信息平台，达到档案管理集团内一体化、同质化。

3.档案室引进数字化、信息化手段，简化工作步骤，建立数字化医院档案室，将各种不同载体的文件、图片、数据、影像、声音等在原传统存储的模式的同时，以数字化手段进行存贮为信息档案。信息档案查阅功能并入医院OA办公室系统，明确查阅流程，实现线上申请、线上审批、线上快速调阅、实时查阅，提高医院档案信息的利用率；医院档案信息资源实现共享，各部门获取档案更及时、更准确、更系统；同时也可以将各分院档案信息进行并轨，为医院和医疗集团各类档案数据的流转提供一个平台。

4.培养专职的医院档案管理人员，提高档案管理队伍的素质。选送人员积极参与省市档案系统的专业化培训和学习，熟悉档案管理方法和技能，了解档案管理最新、最前沿的信息；加强档案人员信息化培训，更新观念、与时俱进，整体上提升档案队伍的综合素质。

5.医院加大对档案管理的重视程度和资金投入。医院档案管理是一项系统工程，需要领导层和全院职工的重视和支持，在科室设置、人员配备、设备购置、信息化建设等方面给予全方位的扶持，特别是要在资金投入给予倾斜，改善档案管理环境。

医院档案管理作为医院管理的一项重要内容应引起医院管理者的足够总重视。随着新时期医疗卫生体系改革的不断深入，医院将着重在科学管理上进行规范，提升内涵质量，加强医院的档案管理势在必行，也是医院实现现代化的不可或缺的重要步骤，我们作为档案管理者更应以一种积极的态度，更新理念，创新档案管理方式，做好医院档案管理，为医院发展做出积极贡献。

利建集团培训工作开展思路 第5篇

一、目的为了能提高员工的工作能力，满足员工实现自我价值的需要，并能改善企业的工作质量，使企业获得竞争优势。

二、培训信息收集

（1）企业现存的有关培训的信息；

（2）企业文化、战略、目标和发展方面的信息；

（3）确认和了解培训对象的信息；

（4）确认和了解培训师资信息；

（5）了解人力资源开发与管理的其他相关部门的信息。

三、培训范围

集团公司各层级人员

四、基本流程

1、培训工作分析

a)培训需求分析、评估（制定培训需求调研表，确定调研对象、开展调研评估）b)收集培训资料、分析资料价值及实用性（常用培训资料的收集整理）

c)参训人员分析（人力资源状况分析、受训者素质分析、与岗位标杆人员的差距分析）

2、培训设计

a)培训制度与流程设计（制度包含培训管理制度/新员工培训制度/讲师管理制度等；流程包含培训管理总体流程/培训方案制定流程/培训实施流程/培训效果评估流程等）

b)培训过程设计（建立培训目标、确定实施策略、确定所需资源、建立项目计划和预算）

c)培训形式设计（小组学习形式、个人自学形式、在岗培训、模拟模仿训练、案例研究、教练指导形式）

d)课程设计（评价现有的培训和开发课程、课程主题确定、课程内容设计、PPT制作美化、讲义设计、试讲及评估）

五、培训实施

1、培训计划的制定

a)各部门或下属公司根据自身需求情况制订初步的部门级培训计划；

b)集团人力资源部部门必须明确分析研究公司各组织层面的需求，作为培训计划的方

向；

c)集团人力资源部综合所有部门及下属公司的培训计划，并对各部分进行评价论证与

协调，最后得出公司整体的培训计划；

d)各个部门或下属公司根据公司通过的整体培训计划，对本部门或公司的培训计划做

修改，并提交总部人力资源部进行备案。

2、培训师的选拨

a)内部讲师：其来源主要为公司高层管理者、部门负责人、专业技术人员和内部选聘的其他合适人选；

b)外部讲师：通过培训咨询机构的广泛招标来严格选聘，也将同行业企业、其他成功企业中认真细致地选聘出优秀的培训讲师；

c)对内部培训讲师事先进行TTT的培训。

3、培训过程中的行政管理

a)培训场地选择：公司会议室或培训师、外部场地或拓展机构

b)培训流程的制定：对培训的课程进行合理安排

c)培训费用：预算的制定与费用申请

d)物资及培训设备的准备

六、培训效果评估

1、方法

a)面谈法

b)问卷调查法（较常用）

c)培训知识笔试考核

d)抽样调查

e)工作效果考察

2、参与评价的人员

受训者、行政支持人员、评价专家、培训项目经理

七、培训档案整理

1、培训工作总结交至进行审核存档；

2、学员《个人培训学习卡》资料进行存档；

集团财务管理工作思路要点 第6篇

※ ※近期目标：梳理纠偏、建立体系与模式、提高业务能力

中期目标：把集团财务中心建设成为“经营数据中心、财务规则中心、财务知识中心、资金及融资中心”

※ 远期目标：待定

一、资 金 管 理

1、资金调度：采用“权限调度+网银控制+超余额即刻划拨”，集团总部的资金调度重点在：整体监管、内部灵活调剂、提高资金使用效率，应将部分的逐笔网银付款审核权下放；为便于融资多渠道拓展，不建议采用“集中资金池管理（集中到某一个银行账户）”；

2、3、资金审批：采用“授权审批制”，详见具体流程；

收支两条线：仍采用目前的模式，收入集中划拨到集团指定账户，按资金计划集中划拨到用款单位，数据及时与资金报表互动，相互核对；

4、5、资金监管：采用“预算计划管控+定期审计”模式； 资金报表：采用“日报+台账”管理模式，事前采用资金月度申报，事中采用日报，事后采用周报及月报，集团制定业务标准及业务模板；

6、以上1～5项内容均在《资金管理制度》中明确。

二、会 计 核 算1、2、财务人员委派：详见《财务人员全员委派制》

核算体系：由集团总部会计核算部统一制订基本核算体系：会计核算业务框架、核算流程、核算范围、核算成果清单、岗位职责、会计科目设置等统一的业务标准；各总公司财务制订与生产经营情况相适用的详细制度，报集团财务中心审核实施；

3、基本会计制度：集团财务中心对会计要素六个方面（收入、成本、费用、资产、负责、权益）的科目、内容、标准等进行强制性规定，下达到各总公司分解执行，制订《万元集团基本会计管理制度》；

4、费用审批及权限：根据集团“费用充分放权，总公司总经理一支笔审批”原则，制订统一的费用管理制度模板、费用审批流程模板，各总公司根据具体情况制订具体管理制度及审批流程报批后实施，审计部定期对费用及权限情况进行审计，改进、纠偏；

5、会计报表、会计报告、财务分析：制订《会计信息管理制度》，明确会计信息报告的分类、报表流程（编制、审核、节点要求等）、披露审核及权限、财务分析的基本模板（数据由各总公司定期提供，文字分析由集团总部在各总公司的基础上编制）；

6、会计检查：定期实施内部业务交叉检查，将检查结果用于：业务培训、内部考核、融资及涉税方案纠偏；建议每季度检查一次，第一季度与上检查合并，尽量不影响日常管理工作，具体时点宜选择在月中；

7、财务人员业务培训：制订全年培训计划，每月（内部培训与月度例会相结合）实施一次培训，区分内部培训与外部培训，业务培训与管理培训，其他培训由集团统一安排，财务不单独安排；

8、财务例会：制订《财务例会制度》，建设成为财务人员工作与团队建设的平台，核心内容包括但不限于：解决工作问题、交流工作心得、检查汇报工作任务与进度、提升个人能力、讨论重要业务课题。

三、融 资 工 作

1、项目确定：本以：房地产新项目融资、贸易融资、抵押物价值释放、新融资渠道拓展四个方面的具体融资项目为重点；

2、3、融资主体：略

融资计划：以资金计划为基础，制订融资计划，从项目维度、主体公司维度、承办银行维度、耒阳与长沙维度编制融资实施方案计划；

4、息

5、银行跟踪与关系维护：分耒阳与长沙两个区域，每个区域设立资料编制：建立融资台账，每周刷新，动态掌握全面的融资信一个跟踪对接负责人（银行对接任务、编制融资台账、融资资料

维护、第一层次融资关系维护），具体人员待定；根据重要性将银行关系维护划分为三个层次，第一次层次为支行副行长级别以下人员，第二层次为支行副行长至（待定）,第三层次为对口银行的（待定）,地域上划分为长沙与耒阳，最高一级的关系由董事长维护，不在以上三个层次以内；

6、渠道拓展：建议以“房地产以项目股权+农业公司发展私募与风投+贸易”，梳理调整股权和法人治理结构，调整组合出两到三组优质资产作为融资拓展的方向。

四、涉 税 管 理1、1.1 政策研究及利用：

定期与税务上层保持沟通，及时知晓最新税务政策，结合集团实际情况对相关政策进行分析，以书面的形式汇报到决策层，以拓宽决策层的税务知识面，利于提前防范决策税务风险； 1.2 通过上述分析研究，提高财务人员对最新税务政策的理解能力；及时制订新的税务筹划方案，并对公司相关经营提出税务建议，避免税务风险； 1.3 暂定为每季度一次，名称暂定为《税情咨文》，由集团财务中心主编；

2、纳税及审核管理：

2.1 由集团财务中心根据资金计划，统一编制纳税资金计

划，下达到各总公司执行（待定），根据经营情况、市场情况、融资进度每半调整一次；

2.2 每半结合内部会计交叉检查执行一次税务审核（税务风险健康体检），出具检查报告，由集团财务中心整体安排和指导进行涉税纠偏，及时调整相关税务筹划方案，并将检查报告及纠偏方案作为内部业务培训案例；

3、税务筹划：“五个层面，三大手段”

3.1 股本结构层面：调整梳理结构

3.2 经营层面：产品符合税务优惠政策、开发模式使整体成本平衡，销售定价税务策略、成本支出模式税务策略、计价临界点靠近等 3.3 财务技术层面：会计核算税务导向、涉税审核、成本平衡节点控制、分税种策略、纳税申报无瑕疵、入库节奏控制、征收方式策略等 3.4 关联关系层面：分业务板块建立关联平台（公司），作为利润分流中心

3.5 税企关系层面：（略）3.6 会计账务处理技巧手段：（略）3.7 关系协调手段：（略）

3.8 重大事项风险第三方转移手段:稽查应对、整体税负率承包、节税共享

4、税企关系管理：划分区域、分层次对接、各总公司为主体、重要时间节点统筹，（详略）；

集团公司党建工作思路模板 第7篇

一、指导思想

以习近平总书记重要讲话精神为指导，以学习贯彻党的__大、十八届三中、四中全会精神为动力，以加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以建设学习型、服务型、创新型、和谐型“四型”党组织为载体，以建设“为民、务实、清廉”机关为目标，牢牢把握改革发展、建设队伍的两大核心任务，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，不断地加强领导班子建设和干部队伍建设，增强党组织的凝聚力和战斗力，为我公司的改革和发展提供政治思想和组织保证.二、党建工作目标

1、坚持学习与实践同步，加强全体党员干部的政治学习，公司举办多种形式的学习活动，建设学习型党组织，以理论武装头脑、指导实践、促进发展.2、加强组织建设和支部建设，坚持“三会一课”制度，认真做好入党积极分子培养及党员发展工作，积极开展党员活动，严格党员教育与管理.3、大力开展“三严三实”教育实践活动，严肃党内政治生活，营造良好政治生态.4、坚持走群众路线，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，切实改进工作作风.5、落实党风廉政建设责任制，切实履行“两个责任”，严格落实中央“八项规定”、省委“六条规定”和市委实施细则的要求，推进勤政廉政工作.三、重点工作任务和安排

(一)强化思想建设，不断提升党员干部素质

结合工作实际，科学制订学习计划，组织全体党员干部集中学习理论知识，提高党员干部的政策理论水平，把智慧和力量凝聚到实现公司工作目标任务上来.1、抓好党委中心组学习.坚持每月集中学习一次，形成良好的学习氛围.以党委成员学习带动全公司的思想政治学习，切实做到真学、真懂、真信、真用，始终保持政治上的清醒和坚定.2、抓好全体党员学习.坚持把学xxx省委和市委相关精神和习近平总书记重要讲话精神作为重点，通过读原著、学原文、悟原理，公司人手一本《治国理政》，在每月工作例会上安排员工讲体会，互相交流学习心得.3、努力开展系列切实有效的活动，丰富学习内容，注重把理论学习与政策法规学习、业务知识学习有机地联系起来，邀请相关专家来公司授课，学习政策法规，撰写心得体会，在公司上下形成学习热潮.(二)强化组织建设，增强党组织的凝聚力和战斗力

4、扎实推进党的基层组织建设.进一步完善党委和支部的学习制度、例会制度和民主生活会制度.严格规范支部生活和党内组织生活，强化以党建带三建，加强共青团组织建设和妇委会领导及换届工作.每年召开一次高质量的民主生活会，深入开展批评和自我批评.5、加强党员队伍的管理与教育.不断加强党员的党性意识、宗旨意识、组织意识教育，创新民主评议党员的方式与形式，要加强对党员经常性的教育工作，提高党员素质，组织党员深入开展“共产党员示范岗”活动;围绕公司中心工作，做好干部职工的思想政治工作，切实发挥党支部的战斗堡垒作用.6、发挥党员的先锋模范作用.围绕公司中心工作，结合公司实际，组织党员开展丰富多彩的主题实践活动.引导和鼓励全体党员干部在征地拆迁一线、工程建设一线和投融资工作一线创先争优，努力提高工作水平.7、认真做好发展党员工作.制订本发展党员计划.努力做好优秀职工入党工作，引导团员青年及入党积极分子靠拢党组织，为党组织补充新鲜血液奠定坚实基础.(三)强化队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用

8、加强领导班子建设.按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的总要求，把举旗帜,抓班子,带队伍,促发展作为目标，深入开展学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的四好活动，不断提高班子成员的思想政治素质和领导水平，增强四好活动的针对性和实效性.9、加强干部队伍建设.努力建设一支德才兼备、学历、年龄和专业知识结构合理，有较强管理能力的中层干部队伍，大胆选拔优秀青年干部进入中层管理岗位，形成一支稳定的30-45岁为主体的中层干部队伍.10、加强职工队伍建设.全面提高干部职工素质，优化职工队伍结构，推进干部实绩考核办法，坚持“以业绩论报酬、以能力坐位子、以贡献定去留”的原则，形成平等竞争、优胜劣汰、能上能下的机制.加强对干部职工的教育、管理和监督，建立党政领导与干部职工定期谈话制度.坚持干部的培训制度，制定全年教育培训工作计划，举办包括工程管理、财务会计、文秘写作、电脑使用、安全生产、融资政策、法律知识、精神文明等内容的培训班.(四)强化纪律和作风建设，进一步提高工作效率

11、发扬密切联系群众的工作作风.党委班子成员要保持良好的精神状态，增强群众观念，注重调查研究，继续发扬密切联系群众的工作作风.进一步关心干部职工的身心健康，切实解决干部的生活工作困难，解除后顾之忧，使干部职工能够全身心地投入到工作中.12、加强党风廉政建设.开展“三严三实”教育实践活动，认真落实中央“八项规定”、省委“六条规定”和市委实施细则的要求，坚决反对“四风”问题，建立健全党风廉政建设责任制.坚持和完善党组织统一领导、党政齐抓共管、部室各负其责、依靠群众参与的反腐败领导体制和工作机制，努力形成反腐倡廉的强大合力，使党员干部提高思想道德水平，增强自觉遵守纪律的观念，规范工作行为，确保风正源清.13、进一步规范党务、政务公开工作.坚持“公开、公平、民主”的原则，继续做好党务、政务公开、重大决策咨询工作，使党务、政务公开工作更加规范，更加透明，提高党务、政务公开工作实效.14、严格落实工作目标岗位责任制，逐步实现各项管理工作的制度化、规范化，明确干部的工作责任，强化干部的服务意识，规范干部的公务行为.15、开展“庸懒散软”治理,提高工作效率.要立足职能，做到业务工作部署到哪，党建工作落实到哪.要落实责任，采取宣传教育、党内监督、评先评优等措施，不断解决不作为、慢作为、假作为、乱作为等问题.(五)加强党对群团工作的领导

集团运营工作思路 第8篇

笔者结合多年的财务管控经验以兖矿集团财务运营工作为例进行浅析, 认为国有大型煤炭企业集团做好财务运营各项工作应从以下六个方面着手。

一、多措并举做好资本运营工作

1. 紧紧把握国家政策实现煤炭主业上市融资

国有大型煤炭企业集团通过资产重组, 将主力矿井的煤炭生产与洗选加工以及直接为其服务的资产和业务, 从集团公司剥离出来, 经中介机构评估并报中国证监会和国家体改委核准后, 组建煤炭产业上市公司分别在上海、香港、纽约发行上市。随后, 视证券市场情况可分次增发募资。

2. 实施重大资产并购占领煤炭资源

密切把握2008年金融危机的“危”中之“机”, 收购海外优质煤炭资源, 并在境内成立区域性能化公司, 建设煤炭基地, 控制煤炭资源。

3. 引进战略投资者发展延伸产业

为发展煤炭替代产业, 实现“主业突出、核心竞争力强、具有国际化水平”企业集团的奋斗目标, 企业集团利用煤炭优势, 发展与煤炭息息相关的煤化工、煤电铝产业, 采取引进海内外战略投资者、吸收先进技术、瞄准高端目标市场等战略进行项目建设。

二、实施具有自身特色的资金集中管理

1. 严格限定筹资权限

向政策性银行、商业银行和其他金融机构办理贷款或其他筹资业务, 由集团公司授权财务部或财务公司统一办理。集团公司所属各专业公司、直属机构及矿处单位, 无论是否具备独立法人资格, 未取得集团公司正式批复或授权均不得办理筹资业务。

2. 严格审批对外担保

对外担保一律报经省国资委备案后由集团公司统一办理, 集团公司对内担保由财务部牵头会同法律事务部、财务公司等部门会审后办理。未经集团公司批准, 所属单位不论是否具备独立法人资格, 一律不得提供对内对外担保。

3. 实施网上资金集中结算系统, 实时监控并做好资金预算分解及执行工作

制定并实施资金集中管理办法等规章制度, 实施网上资金集中管理电子结算系统, 构筑安全、可靠、高效的银企直连资金管理平台, 按照审批权限进行实时审批。将年度资金收支预算分解至季度、月度并严格执行。完善资金分层管理模式, 强化对所属单位资金收支监控力度, 保证专业公司内部资金调控有序。进一步完善网上资金集中结算系统审批制度, 除安全生产和节能环保事项, 其他原因均不得调整资金预算。

4. 做好多渠道低成本融资工作

可采取向金融机构直接贷款、发行企业债券、发行短期融资券、发行中期票据四种方式融资, 实现多渠道低成本融资。

三、严格做好全面预算管控工作

1. 建立全面预算管理流程

将预算管理贯穿于企业生产经营的各项环节, 建立全面预算管理组织领导机构, 完善全面预算管理各项规章制度, 构建全面预算管理模式, 确定全面预算管理流程。

2. 做好月度预算分解与执行分析工作

以集团公司与各专业公司、各能化公司、各直属机构签定的经营业绩责任书和项目建设责任书为依据, 将集团公司下达的各项经营预算指标分解至季度、月度, 根据各预算责任主体上报的月度分解预算, 及时对照月度各项预算指标完成情况, 对于出现的差异及时分析月度预算执行情况并调整出现的偏差。

3. 完善预算定额体系

健全预算定额制度, 每年均下达主要产品单耗定额以及制造费用、销售费用、管理费用中的可控费用定额, 构建符合自身特色的定额管理体系。

4. 健全预算预警机制

利用财务管理系统, 合理设置预算预警节点和各类事项预警级别。对于不同行业产业进行不同侧重点的预算预警。

5. 积极推进个性化预算

以“总体控制、注重实效”为原则推动各专业公司和能化公司从本公司生产实际和经营特点出发, 统筹安排各个月度的预算工作进度和预算工作重点, 考虑月度预算分解和执行控制的个性化需求, 探索构建逐级联动考核的个性化预算体系。

四、以对标管理为平台, 构建单耗控制与可控费用捆绑考核的成本费用监控体系

1. 开展对标管理工作

将对标管理作为强化成本控制、优化管理流程、提高管理水平的重要手段。构建包括安全管理、节能环保、生产管理、经营管理、人力资源管理、项目建设、名牌战略、技术研发等八个方面的标杆体系框架, 按照行业和地域选择标杆企业。研发应用对标管理信息系统, 构建集团公司标杆库, 实现标杆数据资源共享与集中统一管理。

2. 构建成本分级归口管理制度

将成本总目标分解为各责任中心的管理目标。各专业公司将成本管理和成本控制的内容进行分解、下达、组织落实, 并负责考核、评价各成本中心的成本预算计划执行情况。各生产经营单位作为成本管理中心, 以成本考核为核心, 将成本再进行科学地层层分解、落实, 以达到节支降耗、降本增效的目的, 保证成本费用预算计划的顺利实施。

3. 健全成本费用考核体系

细化分解成本构成要素, 划小核算点, 推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸。构建可控费用与单耗控制捆绑考核的成本管控责任体系, 严格落实成本费用完成情况与单位负责人年薪和单位工资总额挂钩联动考核制度。

五、大力推进财务信息化建设

1. 实现ERP系统和用友集团式财务管理系统稳定运行

编制财务管理与会计核算办法、报表、总账、固定资产、全面预算管理用户五本操作手册, 并下发各级核算主体。

2. 研发应用个性化预算管理系统

按照特定业务流程搭建个性化预算管理系统信息平台, 实现个性化预算实施单位计量数据统计和月度预算指标对比分析等业务网络化。

3. 建立财务信息实时监控体系

通过企业集团局域网, 全面收集下级单位财务数据进行分析、汇总, 用于查询和决策支持。自动生成、收集下级单位的报表进行汇总合并。利用各种手段对下级单位财务数据进行挖掘式查询、分析, 及时了解下级单位的最新财务状况, 建立企业绩效评价体系和财务分析决策模型, 及时为经营决策者提供准确无误的财务信息。

六、全面做好会计核算工作

集团运营工作思路 第9篇

除了拥有高中低三档品牌之外，威创股份还设立了三大业务板块：公共服务平台、线上流量和品牌运营。公共服务平台包括提供师资培训的威创启迪、提供装备的电商平台和提供教学内容的威创康轩，以及提供信息化服务的E师帮。公司将这些公共模块化的实体抽离出来组成一个底层的服务平台，帮助加盟幼儿园实现高速发展。

针对中国幼教行业研发投入程度低、优质内容及师资匮乏等问题，威创股份通过设立威创启迪、增资艾乐教育，拥有了垂直的师资培训和劳务派遣平台；通过与康轩文教的合作，获得优质的幼教内容研发体系。系统化运营有利于增强旗下园所教材、教具、课程以及教师的水平，从而进一步提升园所收入。

线上流量平台包括贝聊家园共育线上平台和金色摇篮创始人推出的多平台互动的育儿类自媒体。其中，育儿自媒体自2015年底上线以来已经拥有了20万名以上粉丝，而贝聊通过打造园所SaaS系统，有效帮助品牌提升旗下园所的黏性，加强了品牌和园所的沟通。

品牌运营实体主要指金色摇篮和红缨教育。红缨教育作为幼儿园一体化系统解决方案的提供商，以幼儿园的加盟服务和增值服务作为盈利模式，其核心是标准化。目前，红缨园所幼儿的平均学费为600-1500元/月，园所客单价约10万元，在当地市场普遍位于前五名。定位更为低端的Yojo致力于为农村幼儿园提供更好的产品和服务。公司选择了近100家优秀的红缨园所作为当地Yojo品牌代理，构建了以县城为中心，辐射乡镇的县域幼教生态圈。金色摇篮则采取直营和加盟并重的业务体系，拥有独立知识产权的幼教内容。

通过不断提高服务质量和内容深度，切入幼儿园管理环节，威创股份可以实现从幼儿园服务公司向幼儿园运营集团，甚至全托管运营集团的转变。此外，其还致力于成为幼教产业创新项目的孵化平台，助力幼教领域的细分板块，如幼师培训、儿童健康、艺术培训等行业的创业团队迅速获得融资、协助其开发和推广产品，这些孵化出来的产品和服务也可引入自身幼教体系，有利于旗下幼儿园服务水平的提高。

威创股份曾是国内大屏幕拼接显示行业的首家上市公司，于2014年引入和君集团作为战略投资者，转型幼教。在和君集团助力下，威创股份高效地完成了红缨和金色摇篮的收购，开启幼教整合大局。