水利工程项目经理部事迹

水利工程项目经理部事迹（精选10篇）

水利工程项目经理部事迹 第1篇

加快重点工程建设叩开西部开发之门s0100

――记xxxxxx渠首工程项目经理部

xxx渠首加坝加闸工程是我拾九五”期间的重点水利工程项目。该工程分为两个标段施工，第一标为0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ坝段615m高程以下土建工程施工，第二标为0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ坝段615m高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ坝段土建及金属结构安装工程。进入～年以来，承建施工的渠首工程经理部发扬“团结拼搏、优质高效”的精神，全体建设者团结一致，艰苦奋斗，克服重重困难，顺利完成了立足在建、承揽Ⅱ标施工的任务，4月26日全面胜利完成了Ⅰ标工程，同时又转入了Ⅱ标施工，并于9月29日提前三个月胜利完成了水利厅既定的～年xxx渠首工程三大目标。工程各项阶段性目标进展顺利，树立了企业良好信誉。

一、xxx年xxx渠首工程施工基本情况

（一）开展三大会战，超额完成目标任务。

xxx年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是xxx渠首工程的关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的xxx渠首工程左右两岸砼浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标，xxx渠首工程项目经理部提出了“围绕三大目标，开展三大会战”的设想，工作上先入为主，春节期间所有干部职工坚守工地，不失时机掀起了施工竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了春季会战开门红，4月26日左右坝段砼浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期达到615m安全渡汛高程，争得了施工主动。随着5、6月份的到来，施工进入河道主汛期，面对时不时的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参战者一方面严阵以待，高度警惕，一方面与洪水抢时间，拼进度，团结拼搏，大干快上。夏秋会战开展以来取得了总浇筑砼2万多方的骄人战绩。左右坝段砼浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务，并创造了月浇筑砼上万立方的施工以来最高记录。抓住年终三个月水利施工的黄金季节，为了确保明年汛期来临之前中坝段砼浇筑达到渡汛高程，经理部按照指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建设动员的号召，一声令下，抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进行。工地生产热火朝天，施工态势蒸蒸日上，目前开挖任务已完成大半，预计将在12月中旬完成。

截止目前，全年共完成产值2422万元，完成主要工程量：砼浇筑4.66万方，土石方开挖及运输9.82万方，钢筋制安938吨，灌浆4733米，浆砌石5201方。

（二）加大设备投入，加快工程进度，提高施工技术含量。

xxx渠首工程是世行贷款的关中九大灌区改造项目工程，工期紧，任务重，开工以来，已购置了砼车、塔吊等大量砼施工设备投入生产，取得了显著效果。结合工程需要，经理部继续加大设备投入力度，Ⅱ标开工后，在左岸已购置一台塔吊的基础上，经理部又购买了300吨－米塔吊一台，解决了左右两岸砼浇筑垂直运输问题，两台塔吊左右坝段砼浇筑同时进行，大大加快了砼浇筑进度，同时塔吊浇筑砼拌和骨料不易离析，提高了砼浇筑质量。十月份以来，为加快完成中坝段开挖的任务，拼抢进度，争取明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程，经理部又分别为两工程队各购置了4寸抽沙泵4台，加紧抽沙排淤，并在原有两台挖掘机、两台装载机、三辆自卸车的基础上，采取租调等方式，调集了20吨自卸车五辆，220推土机一台，大型日产古河潜孔钻一台。全年设备投入100万元以上。大型机械化设备在施工生产中发挥的具大作用，大大提高了现代化施工能力，锻炼了设备管理水平。

（三）探索应用新工艺，提高施工技术水平。

xxx渠首加坝加闸工程是我局承建的第一座砼坝，是窗口工程、形象工程，开工两年多来，我们在砼施工方面已积累了一定的经验，针对夏秋两季气温变化较大对砼浇筑的影响，在省厅多名具备丰富施工经验的坝工专家检查指导、咨询服务下，制定了详尽的砼温控措施：在冬季，拌和系统采用3.5吨锅炉供给热气和暖气，用“加热骨料，热水拌和”的方法，提高砼出机温度，运输砼车用军用毛毯包裹，防止热量损失；浇筑仓面全部采用彩条布封闭，搭设暖棚，内生火炉，浇筑完毕迅速用泡膜、棉被等覆盖保温养护，满足冬季砼施工技术要求。针对夏季气温高的情况，拌和系统采用“冷却骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭设凉棚，并设喷淋设施，保持骨料湿润，浇筑采用薄层1－1.5米浇筑，一次浇筑控制在20小时完成，尽量避开中午12时－16时的高温时段，严格控制砼入仓温度，养护采用覆盖棉被和洒井水的方法使砼表面始终保持湿润，防止太阳辐射热，有效温控措施下，砼浇筑质量良好、外表平整光滑，没有产生裂缝。

在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡岩石开挖中，由于地势陡峭，高差较大，最高处与陇海铁路线基本平行，最短距离仅有七米，是施工安全中的最大难点，为了确保铁路大动脉的安全，我们决定在中上部采用静态爆破法代替梯段爆破法，选用SCA－Ⅱ型破碎剂，自上而下分层爆破，坡面下部不影响铁路安全的范围则采用浅孔、密孔、少药量爆破。充分保证了铁路运行安全，节约资金100万元。在中坝段开挖缓倾角L0裂隙处理中，将原设计跳槽洞挖方案，改为大开挖方案，加快了施工进度，排除了大坝运行期的质量隐患，节约了资金。新技术的应用赢得了省厅专家以及业主的一致肯定。

二、强化全员质量意识，确保工程质量，做到安全生产。

质量责任，重于泰山，xxx工程开工，经理便制订了一套严密的质量保证体系和详尽的质量管理制度，同时在施工中，不间断的进行全员质量意识教育，使全体参建职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，清楚和掌握各自工作岗位的施工技术规范和质量要求，严格按照规范要求精心施工。xxx工地是我局质量贯标外审基地，按照ISO9002质量管理和质量保证系列标准的要求，今年结合Ⅱ标施工要求，经理部重新建立完善了质量保证体系

文件，并从加强内部质量管理，完善组织机构，狠抓各项工作制度的落实，努力使质量管理工作迈上一个新台阶，创建精品工程，分解落实质量责任，使每一道工序、每一项具体工作都有明确的质量责任人，结合砼坝施工实际，认真作好每次砼浇筑前人员、设备、方案等各项准备工作，有针对性的进行了两次质量大检查，及时发现问题，改进施工措施，把质量隐患消除在萌芽壮态。全年共完成单元工程250个，取得了单元工程合格率100％、优良率94.8％的可喜成绩。

随着砼浇筑部位的升高，高空作业，上下交叉作业增多，必须高度重视安全生产工作，在工程施工中，我们制定了《爆破物品管理制度》、《安全生产管理制度》等规章制度，并认真检查落实各项安全生产责任制度，完善和充实安全生产机构和人员，明确每一班的安全员，落实安全技术措施，做到安全生产，为工程施工的正常进行创造工作条件，在砼浇筑时搭设安全网。对左岸边坡开挖，继续采用静态爆破施工，保证了施工安全和陇海铁路线的安全，对中坝段浆砌石拆除和基础开挖爆破施工，严格控制装药量，严格执行爆破施工安全管理制度。同时随着施工进入夏季河道主汛期，为了确保安全渡汛而又不影响施工进度，经理部制订了周密的《xxx年安全生产渡汛措施》，并积极落实，分别在6月19日和10月间经历了渭河两次大的洪水袭击，由于准备充分，措施到位，工程施工未受到不利的影响。全年无人员伤亡和重大不安全事故发生。

三、紧密围绕施工生产，持之以恒开展创建文明工地工作

xxx渠首工程开工两年多来，工地各项生产工作已进入了有条不紊的良性发展壮态，工地各种文明工地基础设施建设和职工生活区基础建设也逐渐得到了完善和加强。进入工地施工现场，便可见各种大型标语和宣传横幅迎风飘扬，书写着现阶段的生产目标以及关于质量、安全的各种警示用语；各施工坝段场地布局合理，材料堆放整齐有序，工地标志明示牌均明确了当日生产的工地负责人以及各班组的负责人、跟班技干。创造了良好的施工氛围。来到工地生活区，一排排宽敞明亮的砖混平房便跃入眼底，驻地并修建了蓝球尝羽毛球尝职工浴池、多功能厅等丰富多样的生活、娱乐设施。

各种生产、生活基础设施的完善为创建文明工地各项活动奠定了有利的基矗xxx年，在开展文明工地活动方面，项目经理部主要结合三大会战活动，开展了五项活动：一在各工程队建立了青年击队，充分调动青年工人的施工热情，开展“青年文明号”创建活动；二在三大会战期间，在施工生产班组间开展了“比质量、比进度、比安全、比文明施工”的四比竞赛活动；三选举三大会战施工会战标兵；四与砼供应商之间开展“联手赛”；五丰富职工业余生活，提高职工文化素质，分别在5月份、6月份和10月份举行了职工趣味运动会庆功郊游及迎国庆歌唱家比赛以及。并针对新购塔吊，举办了“塔吊操作手培训学习”。文明工地各项活动的开展，有力调动了广大职工的施工热情，促进了工程各个阶段性目标的顺利实现。提高了项目管理水平。

四、项目管理勇于创新，确保工程效益，降低消耗成本。

xxx渠首加坝加闸工程是我局较早实行规范项目管理的工程，开工伊始，实现了项目管理和作业层分开，经理部实施项目管理，施工队作为施工主体。xxx年xxx渠首工程Ⅱ标工程开始建设之后，经理部重新从组织机构及人员上进行了全面调整，经理部设置了质量安全科、施工技术科、综合办公室等，充实人员，明确职责，同时并针对工程实际，建立了《安全生产管理制度》、《施工质量管理制度》、《施工质量生产责任制》等规章制度，从制度上加以保证施工质量。对于经理部人员，制定了经理部岗位职责制度，划分职责，明确责任。并制定了《财务管理制度》，财务实行经理部一级核算制。为工程的顺利进行创造了良好的条件。

Ⅱ标标较价低，为了确保工程效益，结合工程需要，经理部在项目管理中大胆探索，进行了一系列有益的尝试。

首先狠抓施工现场管理和计划管理，合同管理，认真作好施工计划和施工组织设计，对于主要节点工期，采取倒排工期办法，按照施工总进度要求，制定月计划、旬计划、日计划，把施工任务层层分解落实到队、班组、机械和个人，经理部和队反复研究论证，制定切实可行的施工方案。加强施工现场管理，要求各工程队队长、主要施工班组负责人坚守工地，抓施工现场协调，经理部主要领导、负责技干身体力行、率先垂范，并结合施工实际，开展三大会战，灵活安排生产，其次从职工的切身利益入手，实行增益工资。工地上工种较多，砼工、钢筋工常年在一线艰苦工作，各施工班组负责人尽职尽守，为工程顺利进行立下了汗马功劳，如何奖优惩劣，效率优先，奖励先进，经理部制定了一套严明的奖罚制度，每月拿出一部分资金奖励进度快、质量优的负责人和工人，真正调动起了大家的生产积极性。

三加强工程材料管理，材料管理历来是施工单位较难控制的环节，工地浪费材料现象常常被大家习以为常，经过认真调研，从材料购买、保管以及使用三个环节着手，大胆进行了改革，材料购买实行经理部审批制度，并进行统一购买，材料保管以及使用都以明确的制度加以保障，极大的杜绝了材料购非所用、浪费严重等现象。一系列措施激励下，职工、企业的利益目标高度一致，真正拧成了一股绳。夏秋会战期间全体职工昼夜奋战，奋勇拼搏，短短不到百日左右两岸砼便全面浇筑至坝顶，创造了开工以来月浇筑砼1万多方的历史最高记录，浇筑的2万多方砼也以进度快、质量优获了省厅多方专家的称赞与肯定。

一年多来，xxx渠首项目经理部精心组织，周密管理，以严谨、求实、创新的作风，优质高效保证了工程各项阶段性目标的全面胜利，百尺竿头更进一步，面对明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程的施工任务，他们正以百倍的信心，满腔的斗志，准备为xxx渠首工程作出更新

水利工程项目经理部事迹 第2篇

航。

一公司××*枢纽改造外绕线工程共有7条线路，新建线与既有线交叉4处，跨颖泉、颖东2个区，3个自然村。站改工程工期紧，压力大。此项工程的成败，关系到中铁四局的信誉和形象，关系到企业的发展。作为分管对外协调的副经理，他尤其感到时间的紧迫。施工现场经常牵扯到方方面面，尤其是与地方政府和村民的利益存着必然的联系。工作中不仅要处理项目管理中的各种矛盾，还要处理好与地方政府、村民的关系。如在征地拆迁这方面，他本着对国家、企业高度负责的态度，据理力争，以付出最小的代价，争取利益的最大化。尤其在处理路地纠纷的过程中，总是本着冷静对待，妥善处理的原则，调解处理相关事宜。但对于危害企业利益的情况，始终坚持原则，统一思想，步调一致，做到有理、有据、有利的维护企业的利益。在多次处理与地方纠纷中，常常为了企业的利益，不惜牺牲个人的安危，有力的保证了施工生产的正常开展，维护了企业合法权益。

在进行工作实践中，他认识到要保证施工生产顺利进行，处理好路地关系，营造良好的外部是非常重要的因素。讲信誉、重承诺是××*行事的标准。为当地村民办实事以信义赢得了沿路村民的一致称赞。一次，在征地过程中，村民没有及时拿到征地费，一时间觉得受到了欺骗，就拒绝拆迁，阻挠施工，严重影响了项目建设的进程。为了能及时掌握管段内基本情况，他网根据实情走访每个拆迁户，××*与他们唠家常、交朋友、讲政策，巧妙的同一些“难缠户”、“问题户”周旋，并与地方协调部门协同作战，给他们解释清征地过程中的具体步骤，为了使他们更加放心，他带着村民选出的代表到地方政府了解情况。以事实赢得了村民的信任，为工程的后续工作提供了有利的群众基础。及时完成了管段内的土地房屋调查、红线用地征迁、三电拆迁，为展开全面施工铺平了道路。

在工作中，××*注重为经理部节约成本，一次，在审查征地文件中，××*发现文件中存有疑问。为了准确、及时的把问题了解清楚，他约好对方一起去现场实地测量。结果实际数据比文件中少了1/4，他以实事求是的工作态度保证了企业的利益不受侵害。为了工程的顺利进行,及时完工。××*整日忙于工作，从工作到现在还没有回过在近在几十路远的家，他父亲在网家伤了腿，只能带着歉意打电话回家。在家里的理解声中又一头扎进了工作中。

水利工程项目经理部事迹 第3篇

在共和国的版图上, 重庆如同一只振翅奋飞的凤凰:长江、嘉陵江、乌江三条大河汇集于此, 构成了重庆特殊的地理地貌。当笔者踏上重庆这块土地时, 扑面而来的不仅有晚春的浓浓暧意, 更有重庆提出“五个重庆”新目标以来, 所展现出的日新月异的巨变。这里更孕育出我国水利投融资模式的全国样本——重庆市水利投资 (集团) 有限公司 (以下简称“重庆水投”) 。

成立七年来, 重庆水投凭借独到的经营理念, 在全国水利行业内独树一帜。重庆水投通过成功运作, 在重庆市形成了政府主导、市场运作、社会参与的多元化的水利投融资格局, 充分发挥了投融资平台作用, 极大地满足了重点水利工程建设资金需求, 使全市水利基础设施建设大大提速, 一批民生水利基础设施的建成, 使水利发展与改革成果得以切实惠及民生。重庆水投分管财务、投资、融资及集团战略发展管理等工作的董事、副总经理陈方明正是在这样的背景下, 成为重庆水投培养下锻炼成长起来的财务领军人。

从陈方明成为西南财经大学攻读会计学专业的硕士学位研究生那天起, 接触会计这个行当已经16个年头。从2004起, 陈方明进入重庆水投工作起, 历任财务部部长、投融资发展部部长、总经理助理, 现任集团公司董事、副总经理。七年的时间, 公司取得了重庆水利建设前所未有的显著成就, 陈方明与公司一同快速进步, 谱写了一段财务负责人与公司共同成长发展的业界佳话。

陈方明出生于有着厚重历史底蕴、人才辈出的重庆开县。初识陈方明, 用直率和坦诚四个字可以概括他的性格, 他骨子里透着重庆人的豪爽和大气, 他更有着“元帅”故里诚信忠义的精神传承。但是当你与他进行有关水利建设与重庆水投前世今生的探讨时, 一个现代版的CFO形象便重新在你的心中定格:一双深邃睿智的眼睛, 一脸儒雅谦和的笑容, 一身扎实过硬的本领, 一腔兴水为民的肝胆忠肠, 一个积极向上的健康心态。当你结识了陈方明, 你便读懂了重庆水投近年来为何能在重庆国资系“八大投”中异军突起、并在中国水利建设领域风生水起的缘由。

七年的时光, 在人类的长河中尤如白驹过隙, 但是对于陈方明而言, 在这七年当中, 他与重庆水投一同走过了一条不平坦的坎坷之路, 破解了一系列制约水利发展的难题。他以清晰的工作思路、开拓创新的工作精神, 求真务实的工作作风, 灵活的工作方法, 开创了重庆水投财经管理工作的新局面。他以高度的责任感和饱满的工作热情, 带动和感染着周围的同事, 为公司的发展做出了重要贡献。

通揽全局, 构建管控体系

古语云:“不谋万世, 不足谋一时;不谋全局, 不足谋一域”。如何能够破解融资瓶颈, 推动重庆水利事业又好又快的发展, 是摆在陈方明面前的一个历史命题。陈方明凭借其深厚的融投资职业背景, 加上他那不服输的倔强性格, 成功地将公司成立之初拟投资的45个项目以及项目总投资所需的180亿元的盘子, 还有不到1亿元的中央财政资金, 不到5000万元的市级财政资金等家底逐一盘点。面对如此庞大的资金需求和捉襟见肘的资金供给, 再加上公司无银行等金融机构信用评级等基本贷款条件, 陈方明下定决心对重庆水投原有的财务管理体系进行脱胎换骨的变革。

首先, 通过近两个月的潜心研究, 制定了公司五年战略发展规划报告, 报告对公司愿景、使命、战略定位、五年发展战略目标、战略实施及未来十年的经济效益、社会效益进行了深刻的论述, 展现了公司存在和发展的前景, 公司财务价值的实现, 描绘了公司未来的发展蓝图。

其次, 制定了规范的资金管理制度, 配套编制了《建设项目资金管理办法》、《财务管理办法》、《会计核算办法》、《财务管理制度》、《基本建设财务管理办法》、《费用管理办法》、《委派财务负责人管理办法》、《委派财务负责人考核办法》的管理制度, 从而建立了以资金集中管理为核心的资金管理中心, 以会计集中核算、数据集中管理为核心的会计网络核算中心。

再次, 建设了公司会计电算化网络平台。该项工作得到了重庆市国资委的肯定, 作为低成本、高质量的信息化建设典范在全市推广。

从2009年起, 重庆水投由于资产规模达标, 经营业绩突出等原因步入了重庆市国资系“八大投“序列。为了推动公司快速、持续、健康发展, 公司围绕四个方面的重点, 着手对财务管理进行全面改革和规范建设:一是推行全面预算管理试点, 建立了完善的全面预算管理体系, 以全面预算管理为主线推动重庆水投的管理改革, 提高整体绩效和管理水平, 提升重庆水投的财务价值;二是建立符合集团实际, 具有适用性和可操作性的全面财务制度, 确保信息传递的及时性、标准化、表格化;三是健全集团财务内部控制体系, 规范财务内控流程, 确保集团财务风险的有效管控;四是完成集团公司信息化升级规划方案设计, 分步实施。

经过七年多的努力, 重庆水投的财务管理工作为公司的高速、健康、跨越式发展提供了强大的动力和推动作用, 公司的发展也得到了国务院、国家人事部、国家水利部, 重庆市委市政府, 市级相关部门及区县党委政府的高度评价。2008年, 获得国务院表彰的“全国民族团结进步模范集体”;2009年, 获得国家人事部、水利部表彰的“全国水利系统先进集体”, 国家水利部颁发的“2009年度财务管理先进单位”, 重庆市政府颁发的“2009年度全市水利宣传信息工作先进单位”, 重庆市市政委颁发的“2009年度城市水务管理工作先进单位”, 2008年、2009年度连续两年获得重庆市地税局“诚信纳税人”称号, 2008年重庆市地税局“纳税先进单位”称号。2009年, 陈方明被评为“第七届重庆市优秀 (杰出) 青年企业家”。2010年, 重庆水投荣获中国总会计师协会颁发的“2010中国财务管理成就奖”, 同时, 陈方明被授予“2010中国财务价值领军人物”奖。

白手起家, 写就业界传奇

2009年4月24日, 《中国水利报》头版刊登了题为《重庆模式:水利投融资体制改革的样本》的文章, 总结了重庆市水利投融资体制改革经验, 得到水利部领导的充分肯定。2011年2月18日, 《中国水利报》再次以“以水养水, 以电补水, 以经营性收入反哺公益性职能, 重庆投融资改革路子愈走愈宽”为题在头版的显著位置对重庆水投进行了重点跟踪报道, 对重庆市水利投融资体制改革经验给予充分肯定。

众所周知, 水是一切生命赖以生存、社会经济发展不可缺少和不可替代的重要自然资源和环境要素。重庆水投这些年来用于水利建设的资金投入动辄以亿元为单位计算。钱从哪里来?答案最终要在“融钱”、“管钱”与“用钱”上做足文章。陈方明认为, 只有建立符合市场经济规律的融投资机制, 才能破解“巧妇难为无米之炊”的困局。

八千里路云和月。重庆水投的每一步前进的足印, 都深深烙下公司融资发展的印迹。公司的水利融资因重庆水利新的发展需要顺势而起, 又因时势发展而强, 走过了一条由单一渠道融资向多渠道、多层次、立体化融资转变之路, 融资规模由小及大, 资金来源由少到多, 投融资平台由弱到强, 此间无不凝聚着财务管理团队的智慧、胆识、勤奋和奉献。

熟悉陈方明的人都知道, 陈方明做事从来都是围绕公司的战略着眼, 站得高, 看得远, 又能将董事会和企业一把手的思路成功落地, 找到工作的最佳落脚点。业内人士普遍认为, 构建投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化, 既符合市场规律, 又能妥善维护社会公共利益的现代水务投融资体制, 是一个世界级难题。陈方明指出, 依托重庆水投这一平台, 重庆水利建设确立了“以水养水、以电补水、以经营性收入反哺公益性职能”的总体思路, 较好地解决了兴建公益性水利工程普遍存在的国家投入不足、地方财力有限等问题。

第一, 争取国家各项政策, 从体制内找钱。通过制定五年发展战略规划报告, 积极向市委市政府及市级主管部门进行汇报, 得到了市委市政府的充分肯定, 给予了重庆水投一列政策支持。一是赋予重庆水投土地储备的职能, 主要用于解决区县财政配套难题。在水利项目所在区县开展土地储备, 用土地储备收益来弥补水利工程建设地方自筹资金不足, 同时承诺土地收益的多余部分也用于当地的水利建设。二是为重庆水投配置部分资源性项目, 比如水电站、城市供水等, 通过经营性收益来弥补公益性水利投入不足的问题。目前, 重庆市已有25个区县城市的自来水供应由重庆水投负责。同时, 按照“小步快走, 逐步到位”的原则, 逐步提高水资源费的征收标准, 增强水利工程的造血机能。三是加大财政资金投入和税费减免力度。“十一五”期间, 重庆市政府落实水利建设资金89亿元, 是“十五”的近10倍, 其中包括由重庆水投作为借款人, 以2010年至2020年预算外财政收入 (政府性基金收入) 增量作为还款来源, 向国家开发银行借款63亿元。

第二, 创新融资模式, 拓宽融资渠道。通过广泛向各家银行机构宣传公司五年发展战略规划报告, 争取银行等金融机构的支持。实现了以国家开发银行为主的金融机构对公司实施的水资源开发产业发展前景、公司实施战略措施、公司财务价值提升的高度认同。一是在创新融资模式方面:通过市政府给予的支持政策, 以“中央、市财政补贴收益权”质押方式向国家开发银行融通70亿元政策性贷款, 解决了水利项目资本金匮乏问题;以“拟开发项目未来收益权”质押方式向国家开发银行融通项目资金67亿元, 通过“以地换资金”模式, 以“储备土地未来受益权”质押方式向金融机构筹集了项目贷款10.8亿元。二是在拓宽融资渠道方面:成功发行了两期共25亿元的“企业债券”, 使重庆水投的融资渠道实现了由单一银行间接融资向资本市场直接融资的关键性转变;不断扩大与国外银行的合作, 已获得世界银行贷款项目折合人民币3.83亿元, 法国开发署贷款折合人民币3.2亿元, 与法国巴黎银行、美国高盛银行合作开展22亿元贷款利率掉期保值, 在规避风险的前提下实现掉期保值收益3亿元;积极引进战略合作伙伴, 与英国益可公司合作CDM项目中的大部分项目已通过联合国核准, 可在未来十年内为公司水电及风电项目带来7亿元至15亿元的附加投资补助。与世界500强、国内500强的战略投资者建立起了在水电、风电领域的合作意向, 为集团盘活存量资产及整合上市奠定了基础。

第三, 重庆水投提出了“先建机制再建工程”的理念。一是严格实行公开招标。工程招标公告首先在媒体上发布, 招标过程在市水利局、市发改委及其他有关行政监督部门共同监督下实施。对有围标、转包和违法分包等违规违纪现象的中标施工单位, 一经查实, 记入诚信档案, 按其违规违纪程度取消其1-3年内的投标资格。二是对重点工程实现全程跟踪审计。三是实行三公示制度。对饮水安全、城乡供水、城镇堤防、病险库整治等面上水利项目全面推行开工前、竣工后和对违规违纪查处结果实行“三公示”制度, 将项目建设内容、投资构成、建设工期、质量要求、行政和技术责任人、管理模式、举报电话等在当地主要媒体公示, 接受全社会监督。

在陈方明的职业生涯里, 重庆市大力推动水利投融资体制改革, 开创性地创建水利建设的融投资机制, 突破传统财务思维, 运用策划、整合、借力、融合等项目管理理念, 较好地解决了水利建设资金的“融”、“管”和“用”的问题, 也为重庆水投实现跨越式发展提供了资金保障。一组财务数据足以说明问题:7年多的时间, 重庆水投通过资产重组、资源整合、集聚资产、增厚信用等市场化方式, 多渠道筹集水利建设资金350多亿元, 开工建设大中型水利工程53处, 是重庆直辖前的2倍多。到2010年年底, 重庆水投资产总额达340亿元, 较公司成立之初的16.4亿元增长了20倍。“十一五”时期, 重庆市水利投资呈逐年上升态势, 共完成各类水利投资385亿元, 超规划85亿元, 是“十五”的2.5倍, 仅2010年就达到95亿元, 今后5年还将继续投入约700亿元。

伴随“重庆水投”模式的培育和成熟, 陈方明的名字开始享誉业内, 写就了一段中国水利融投资行业的传奇。

求真务实, 立志“有为、有位”

“业精于勤荒于嬉、行成于思毁于随”是陈方明工作中的座右铭。陈方明自进入公司领导班子后, 十分注重学习, 刻苦努力钻研, 始终坚持用科学发展观武装头脑、指导实践, 把“工作思路清晰、创新思维活跃、实践能力突出”作为努力方向和衡量自己工作好坏的标准, 注意从战略和宏观上把握全局, 不断提高领导水平和管理能力。

功夫不负有心人。由陈方明主笔制定的重庆水投《可持续发展报告书》得到了国家水利部陈雷部长的高度评价, 重庆市委常委、常务副市长马正齐对该发展报告书给予充分肯定并批示:“市水投成立七年来, 利用改革创新的思路, 为重庆重大水利工程建设作出了重大贡献!《可持续发展报告书》总体很好, 希望水投总结经验, 发扬成绩, 改革创新, 再立新功, 为重庆城乡统筹水利作出更大贡献。”上级领导的高度评价和认可, 佐证了他强烈的事业心和责任感, 积极的进取意识和创新精神, 他过硬的专业知识和实践动手能力, 不仅在投融资管理、财务管理上成绩斐然, 近年来在项目前期工作和资产整合上也取得了突出业绩, 一大批工程通过水利部专家的评审。

陈方明回忆公司刚成立时的困难, 公司本部的财务管理主要是一个机关费用报账管理, 各子公司、项目部各自为阵, 会计人员素质参差不齐, 且多数为原区县水利局的行政事业会计人员, 不熟悉企业财务管理, 会计报表均采用手工编制, 常规的财务错误十分普遍, 合并报表无法编制, 会计信息无法提供, 财务管理十分混乱。到今天成为全国兄弟省市争相学习的典型, 陈方明显得淡定而从容。重庆水投的财会人员这样评价自己的领导, 陈总他“既精通专业, 又了解行业和管理;既能深入做好实务工作, 又能创造性地推行制度规范;既能不断提高自身素质, 又能带好团队”。在旁人看来, 陈方明已经非常优秀, 可是, 对陈方明来说, 这些只是他成就专业境界和人生境界的开始。

浅谈水利工程建设与水利工程 第4篇

关键词：水利工程；施工质量；工程管理

施工阶段是工程建设的一个重要阶段，施工质量管理包括项目施工招标至工程施工全过程。为控制水电水利建设项目工程质量、施工工期和工程费用，提高工程投资效益及工程管理水平，促使工程建设施工质量管理工作规范化，国家经济贸易委员会发布了《水利水利工程施工质量管理规范》（DL/T5111-2000），于2001年1月1日开始实施。施工质量管理规范规定了对水利工程建设项目施工质量管理工作的要求，对工程质量、进度、费用的控制，对安全及环境保护的要求以及合同管理职责等。

一、水利工程施工质量管理的主要内容

（一）施工准备阶段的质量管理工作

（二）施工实施阶段的质量管理工作

施工实施阶段的质量管理工作应以合同管理为核心，有效控制工程项目质量、安全、进度和投资，加强信息管理，并协调建设各方。质量管理单位对工程质量、施工安全、施工进度和工程投；资费用等目标的控制承担合同责任。合同管理内容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保函与保险管理等。

（三）工程移交与缺陷责任期的质量管理工作

工程移交与缺陷责任期的质量管理工作包括：监督承包商按计划完成尾工项目，协助业主验；收尾工工程；监督承包商修补缺陷、保修工程，督促承包商移交工程资料等。

二、水利工程施工质量管理中存在的问题

（一）对质量管理的作用认识不清

在水利工程施工过程中，质量管理作为业主和施工单位的中介方，从这方面上讲，质量管理的工作主要是负责对整个施工过程的监督管理，水利工程质量好坏的利益关系到业主的利益，由此，质量管理主要是为业主的利益方面出发，力争让业主获得最好的结果。然而在当前，由于市场化经济的开放，越来越多的质量管理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量质量管理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是水利工程施工质量管理不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前水利工程施工质量管理中广泛地存在着[2]。

（二）水利工程施工质量管理行为不规范

水利工程施工时要加强企業的全过程质量管理，主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到水利工程施工的质量，并且在质量管理工作中，一些行为不规范，包括所签订的合同不规范，招投标项目的管理不科学，对质量管理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题，这些因素都会导致水利工程施工的质量和安全问题。

（三）水利工程施工质量管理人员素质不高

人的因素是质量管理工作中不可缺少的因素，对于水利工程施工质量管理来说，如何加强质量管理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质质量管理人员匮乏， 不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，质量管理人员都不愿去，有时会给水利工程施工管理工作带来很大的不便。

三、水利工程施工质量管理问题的解决思路

（一）控制性总进度计划编制

控制性总进度计划编制的依据是：合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的施工水平与能力，以及施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场施工条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前，由质量管理机构协助业主（或按业主委托）完成控制性总进度计划编制，并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后，将作为审查承包人施工进度计划，制定业主供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础性文件[3]。

（二）施工进度计划工程项目（包括分部、分项工程）

开工前，质量管理机构应督促承包人向质量管理机构报送施工组织设计或施工进度计划或施工措施计划。承包人向质量管理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述，施工程序与施工工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，施工资源配置计划，施工机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等）的供应计划等。

（三）施工过程进度控制

质量管理机构应督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章作业、均衡施工文明施工，避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延，并可能因此影响合同目标时，质量管理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进行实质性修改时，承包人应提出修改进度计划报质量管理机构审查。工程被指令暂停施工时，质量。

四、结束语

水利工程施工质量管理工作是一项非常具有挑战性、含有高技术的工程管理工作，需要相关部门对质量管理机构的重要性的认识，这样可以让质量管理人员致力于水利工程施工项目更投入，更专注，更有成效。水利工程建设施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题，水利工程建设施工管理的成功与否，直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。

参考文献：

[1]贾卫兵.工程建设监理存在问题分析[J].中国新技术新产品.2012（14）.

[2]邓金娥.浅析工程建设监理的安全监督及其作用[J].现代物业（上旬刊）.2012（06）.

项目经理部先进集体事迹材料 第5篇

在××美丽的××畔驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军，它就是二公司××大桥项目经理部。就是这支管理人员仅有30人、平均年龄不足26岁的项目经理部，却在××增援战役中取得了一项又一项骄人成绩，被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀团队。

临危受命赢美誉

××公路是××市××××至下涯的连接道路工程，是连接320国道的交通要道，全长3152米，虽然道路工程不长，却涵盖了隧道、路基、涵洞、大桥等施工项目。由于种种原因，此项目施工进度严重滞后，尤其是全线重点控制工程××特大桥，引起了业主的高度重视。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4个月时间内完成全长669米××特大桥的`主体施工、桥梁预制、桥梁架设等任务。这无疑给正处大干高潮的二公司增加了一道难题。经过多方考察后，公司决定委派时任杭新景高速公路项目经理王杰和××湾跨海大桥副经理、全国五一劳动奖章获得者王广杰组建××项目经理部。

两位临危受命的项目经理在接到委派命令后，火速赶到施工现场。然而到工地一看，困难远比想象大得多。在仔细查看施工图纸后才发现，××特大桥属预应力连续刚构桥，共16个墩台，主桥网全长290米，一周一个循环的施工工艺和桥梁预制无疑又给压缩施工时间蒙上一层阴影。困难面前，王杰、王广杰等一班人清醒地认识到，增援战役打得好与坏，直接关系到公司在江浙一带的信誉和市场，这将是一场没有硝烟的恶战。

为确保大桥按工期稳步推进，项目经理部先后对施工组织设计进行三次优化，按照工期的总体安排，将大桥的连续梁施工分成24个节点，将桥分成南北两个作业区，分别由项目经理王杰和副经理王广杰亲自担网任队长。这一措施，犹如为大桥施工安上两台大功率“发动机”，南北两个作业区的对抗赛开展得如火如荼。王杰带着工区一班人，科学组织，严格管理，细化责任分工，实行目标管理，执行统筹时间法，严格控制时间的无效流失，最大限度做到人尽其才，物尽其用，机械设备超常发挥，一天24小时连续作业。××的夏季，酷热难熬，最高气温达到40摄氏度，但高温酷暑并没有击垮员工们的斗志。在蒸笼般的施工现场，员工们以坚强的意志与老天爷抗衡。王杰嗓子喊哑了，就用手比划;脚肿了，就坐在土堆上监督现场。他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，饮露餐风，但总是精神抖擞，干劲冲天。原来白净的皮肤已经被太阳晒得脱了两次皮。王广杰以工地为家，充分发扬搏击××湾跨海大桥的精神，中午吃完饭后放下碗筷就往工地赶，不知疲倦地在工地奔波。在这期间，有人曾网劝做过肾结石等两次手术的王广杰在家休息，而他却挂念着工地的生产情况拒绝休养，带病上阵指挥。项目总工程师夏立超白天在工地进行技术指导，晚上还要对当天的施工技术情况进行反复检验核对，眼睛常常布满血丝，堂堂7尺男儿不到一个月时间就瘦了5斤。在他们的带动下，工程部、实验室等部门技术人员也纷纷住到工地。南北两工区形成了你追我赶、齐头并进的施工景象。6月5日，大桥0号段顺利浇注成功;6月10日，第一片长31.25米、高1.6米的小箱梁预制完成;7月2日第一片箱梁架设成功。项目经理部增援战役取得阶段性胜利，被业主誉为“善战的队伍，铁打的兵”。

齐抓共管受赞誉

项目经理部总会计师事迹材料 第6篇

××*和其他财务人员严格按集团公司、公司的要求规范会计核算，做好会计基础工作。如建立稽核制度，有会计主管负责，尽量做到稽核计划周密，记录翔实，总结及时；能够按会计制度的要求并结合项目实际设置各类资产管理及债权债务核算台帐；记帐凭证项目齐全，填写完整，印章齐全，摘要准确简明，原始凭证翔实；帐、凭、表能按规定及时装订成册，封面要素填写齐全、整齐牢固；上报资料及时准确。历经国资委审计事务所、上海局审计中心、集团公司审计等各项检查，均受到好评，得到上级领导的肯定。

四、加强资产管理，防止资产流失

作为项目总会的他，高度重视资产管理工作，尤其是周转料、小型机具、低耗品的管理，督促相关部门及时准确办理存货库存核算，严格执行限（定）额发料、领料制度及定期审核制度；经常性进行材料调查和机械租赁单价调查，并形成真实、准确、详尽的市场调查报告及类似项目间的横向对比，以利领导决策；督促实物资产管理部门建立固定资产及低值易耗品管理卡片，财务部门经常核对，确保账卡、账账、账实相符。

五、加强业务学习，提高自身素质

“加强业务学习，争创学习型企业”是企业实现可持续发展的重要途径。现代企业制度对会计人员提出新的要求，为了顺应潮流，××*不仅通过函授学习专业知识，并且自学法律、预算等知识，同时本着高度的责任感，强烈的求知欲望和进取精神，认真学习“三个代表”重要思想，学习市场经济知识、科学技术知识、法律金融知识等，整体政治理论水平和领导水平得到提高，使自己知识得以更新，不断提高自身素质，更好发挥财务管理水平，为企业改善经营管理献计献策，做好领导参谋和助手，为提高企业的经济效益做出贡献。

六、积极参与变更设计，做好清收清欠工作

作为项目总会，积极参与项目部变更设计等二次经营工作，尤其是对于邵怀34标的后期材料调差，大临索赔等做了大量工作，经过不懈努力，短短半年共从业主处清收回材料调差及大临索赔款500余万元。

七、勇于创新党建工作，发挥战斗堡垒作用

项目经理事迹介绍 第7篇

张洪

张洪，本科学历，初级职称，现任新疆兴国房地产开发有限公司6-11号楼项目负责人

优秀项目经理事迹 第8篇

————开元商厦项目部兰峻武

从2011年11月调入开元商厦项目部工作已经整整一年时间。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。

首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到开元商厦锻炼。作为一名工程技术人员，我非常珍惜从一建到开元商厦项目副经理岗位的实践，先后参加了彬县彬州大厦工程、火石咀煤矿圆筒仓等较大项目的建设，如今在白银最大、平川最高的开元商厦工程工作一年有余，不仅开阔了眼界，增长了见识，更在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。

一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平，自身素质和工作能力得到了增强。

在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法-1-

律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从一建到开元商厦施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。经过两年的艰辛努力，我终于于2012年底通过了全国注册一级建造师的考试，在长安大学函授土木工程本科也已经毕业，已于元月初取得了毕业证。

二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下五个方面：

1．作为项目部副经理，分管技术质量及合同管理工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

2、认真细致地做好技术质量管理工作。由于施工图纸的一直未到位，而且我们专业技术人员又少，这就要求我们不但要明确公司的使用意图，还要依据公司的意图进行图纸的审核，确认后方可施工。我认真学习与会审图纸，领会设计意图，明确技术要求，发现问题和差错，避免造成技术事故和经济上的浪费；在分部分项工程施工前，进行详细的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊要求；严把进场原材料、构配件及设备的质量关，凡进场的原材料、构配件及设备必须出据供应部门提供的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能使用；按质量标准规定逐项检查操作质量和中间产品的质量，并在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收及记录工作，以确保工程质量；根据工程特点及当时、当地的条件编制施工方案，确定合理的施工顺序、工程组织方法，以及重要分部分项的施工方法，编制和贯彻执行技术措施计划，克服建筑安装生产中的薄弱环节，挖掘内部潜力，保证完成施工任务，保证安全、节约原材料、降低成本、提高质量、缩短工期，有计划有步骤地发展生产力。通过项目部全体员工和各分包单位的共同努力，开元商厦各分项工程未发生一起质量事故，质量一次验收合格率达到100%。

3．将企业的利益放在首位，做好合同管理工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向监理及分包单位介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联

系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。

4．作为总包单位的主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面积极参加项目部组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量，多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题，为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在工程后期，筹建开元商厦开业工作时间短，生产任务压力大等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施。亲历了施工过程的各个环节，开阔了眼界，增长了见识。

5．做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。

三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。

在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严

格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。

水利工程项目经理部事迹 第9篇

每天和各种规范以及不同的设计报告打交道，办公桌上堆着仿佛永远看不完的工程图纸和报告材料……这就是“水利人”X的工作日常。作为市水利事务服务中心技术审查与推广部长、教授级高级工程师，X肩负着我市水利工程项目技术审核工作的重任。

两年来，她勤恳敬业，认真负责，完善审核程序，严把技术关，从源头杜绝问题项目，用实际行动诠释了“忠诚、干净、担当，科学、求实、创新”的水利人精神。

在水利部门奋斗了X年，X深知作为国家经济建设的基础产业之一，水利工程建设不仅关系着国家发展，还关乎人们的生命和财产安全。

近些年来，我国一直在加强基础设施建设，其中水利工程建设项目逐年增加，而前期技术工作正是保障水利建设顺利实施的重要基础，审核工作对建设方案及投资的合理性起到重要的作用。X所要做的，就是利用自己拥有的专业技术力量，科学、公正、可靠地为我市水利项目建设的决策提供重要的技术支撑和保障。

严谨、认真，务实，对工作心存敬畏，是做技术出身的X一直以来秉承的工作原则。从事技术审核工作两年来，她共审查项目X余项，核准资金额度约X亿元，大到项目是否符合规范、设计方案是否科学、资金使用是否合理，小到一个公式，甚至是一个数字是否有依据，她都严格审查，杜绝疏漏。

工作虽繁重，但X始终坚持高度的责任感和敬业心，按照规范坚持高标准、严要求，只要发现不规范、不合格的内容，坚决要求设计修改至合格为止，有时甚至一个小的设计变更也要修改多次才能最终通过。

对于X严谨的工作态度，有人很不理解，认为她太“较真儿”，容易得罪人，劝她“差不多、过得去就算了！”但X却不为所动，坚持把握底线原则。

为了掌握确切的第一手资料，她经常深入田间地头，到现场进行广泛调查，科学分析，发现问题后和对方耐心沟通，说明需要修改的缘由并给出相应建议，做到有理有据。她说：“审核把关是我们这个部门的职责所在，使国家资金科学合理使用，水利工程安全可靠，合规是最低标准，也是唯一标准。”

X的爱“较真儿”，源于她对这份工作的热爱与忠诚。在从事技术审核工作后，细心的她发现审核程序存在问题，不利于审核工作的开展。于是，她围绕如何尽可能地提高设计前期工作质量为核心，着手制定工作流程图，理顺工作程序，制定了《X市水利工程技术质量评价管理办法》，明确各方责任，为规范申报、规范审批设立了标准，大大提高了工作效率。

如今，X已经在水利系统工作了整整X年。其中X年一直从事项目设计工作，曾担任市水利勘测设计研究院副院长、高级工程师。期间她带领团队突破性地完成了几百项咨询、设计、科研等繁重而复杂的设计工作任务，确保了我市一大批重点水利工程项目规划设计工作保质保量按时完成，为科学决策提供了可靠的技术支撑。

工程公司优秀项目经理事迹 第10篇

在建设工地上，我遇见了项目重点控制工程××河大桥施工经理××，谈起××铁路，谈起××河大桥，他脸上呈现一种既兴奋又苦涩的感觉，用他自己的话说，压力太大了，比如在施工过程中需要一条行车的便道到达河底，但同时又要面临残酷地形环境的挑战。所以现在的工作是既有工程建设本身的难度，又还要面临工期紧迫的挑战。

××河由于前期设计单位变更及多方面的原因，给后续的施工带来很多的不便，同时给工程耽误了太多宝贵的施工时间。在这样的情况下，他主动请缨，毅然挑起了这份重担。笔者跟随梅经理到了××河大桥，这里地形复杂，有暗河，有溶洞，四周处在悬崖绝壁之上，灌木丛生，给铁路建设者带来了难以想象的困难，梅经理及其他工作人员设计了克服困难的一系列方案，并协调专家论证，在严密考证的前提下进行施工，放弃休息，轮流值班，苦战、硬战在一线。

在“大干120天”的号角下，梅经理每一天都是早出晚归奋战在××河大桥，作为一名负责人，除了自己身体力行，最重要的是决策出一套好的施工方案以及有效的用人决策。想他人所想，急他人所急，时刻站在员工的立场，关心大家的工作和生活中的困难，解决他们的困难，让协作队伍的每一员都能把全部的文秘杂烩网心思灌注在这座大桥上，也许大家都还在熟睡，梅经理就已经在工地准备一天的工作，每天很晚才看到梅经理回到经理部，带着一身疲倦，静静的休息一会，接着可能又是开会或整理一些资料。每天晚上都忙到12点以后，几个月下来梅经理发现自己的体重瘦了十斤，脸也黑黝黝的，比刚来时显得苍老许多，这种吃苦，奉献的精神真是让人由衷的敬畏！

面对××河大桥工期异常紧张，梅经理没有低头,一路披荆斩棘,坎坎坷坷,从不言放弃,他说他要努力，他要勇往直前。我们也坚信在铁路战线上每一个像梅经理这样的人都能取得最终的胜利。也许就像诗人布莱克说的:“激情和表情就是美，一个生动的表情会使一副平庸的面孔顿时变得光彩照人。”但愿梅经理和他所有的同事们能凭借××人那洒脱的个性、宽容的心胸，自信的微笑、积极乐观，不屈的斗志，最终给国人带来一份傲人的成绩，一份伟大的喜悦！

铁路工人是伟大的，他们是把自己的青春，理想融入到中国的建设事业，我们为拥有像梅经理这样优秀的××工人而感到自豪，今天，优秀的××人还在不断涌现，他们正在用勤劳的双手为祖国创造一个个美丽的奇迹，不断的创造着中华民族发展之路的新篇章！