销售部门月度会议流程

销售部门月度会议流程（精选7篇）

销售部门月度会议流程 第1篇

部门经理月度述职模板

一、部门营业指标完成情况及分析自评分

根据部门业绩到账情况（预付款或协议未到不计入内），达到20万给10分，每少2万扣1分，每多2万加1分，不出现0.5分。

二、目标销售计划和目标制定、执行、完成情况。自评分

盯目标、追过程、要结果

销售计划和目标的制定

执行过程

完成情况

根据上述三项的情况，综合自评，并写出总结，总分为10分。

三、公开课销售、组织和现场管理情况。自评分

对公开课销售的目标达成、后勤服务、现场管理等客户服务项目进行综合自评，总分为10分

四、顾客满意度。自评分

综合当月销售、现场服务、内训服务、团队合作几方面进行自评与总结，总分为10分

五、部门员工管理情况。自评分

a)日常管理，请销假等制度。5分

b)检查工作，按照计划检查员工落实，帮助员工对技能的提升。5分 c)注意调整员工的心态，帮助员工对目标忠诚。5分

d)每周2小时新员工培训和入职员工的培训。10分 e)本月人员流失。5分

六、新增客户自评分

对本月成交客户数进行评估，人均5个为10分，少一个多一个各加减2分。

七、领会上司意图，执行上级指令情况自评分

对公司和领导安排的事情的执行情况汇总，写明一个执行案例加2分。

八、职业道德情况汇报自评分10

一个月对自身成长和不足的总结和汇报，总分为10分

下月工作计划

销售计划：

部门月目标和各位员工的月目标、管理在下月重点客户、下月课程攻打的策略和安排。

部门管理：

下月关注部门的重点的哪里，准备作出哪些行动？

人员培训：

下月准备安排哪些培训？实施时间和实施效果预估是什么？

销售部门月度会议流程 第2篇

一、会议时间：

xxxx年6月15日(周三)上午9:00

二、会议地点：

图书馆8号会议室

三、主持人：

校长xxx

四、与会人员：

校领导，全体中层正职干部

五、会议内容：

部署月度及期末重点工作

六、会议要求：

1.请与会人员提前10分钟签到进场。

2.如有特殊情况不能参加会议，请提前履行请假手续。

3.只有一位中层正职的部门如不能参会，需请人代会。

4.会议期间请遵守会场纪律，关闭通讯工具或调至振动状态。

学校办公室

月度销售会议议程 第3篇

主持人：张教授

第一项

各大区经理汇报本区域工作（按会前通知要求认真准备），提出工作建议；大区内区域经理和业务经理可就相关问题作补充；

第二项

财务、物流、生产等参会部门通报相关事项； 第三项

李建敏总经理主要针对各大区汇报做前期工作总结和下一步工作安排；

第四项 主持人补充相关要求并做会议总结。

要求：

1.会议前办事处下发会议通知，明确提出大区经理汇报要求； 2.各大区经理要根据会议通知要求认真准备，原则上不准缺席会议；

3.销售会议作为正式沟通渠道，各大区经理、区域经理及业务经理要畅所欲言，认真讨论；

月度营销专题会会议流程 第4篇

月度营销专题会会议流程

文号：

一、会议宗旨：

1、总结当月营销工作落实情况。

2、通过各部门的总结汇报，使各部门之间相互沟通、分享和学习。

3、拟定下月营销工作纲要、工作指标和工作调度。

二、参加人员：

邀请总公司业务副总等参加。

酒店总经理、总经理助理、一线部门经理级（含）以上人员、财务负责人、质检负责人、营销部全体工作人员。

三、召开时间：

每月月末前3天。

四、会议地点：

三楼小会议室

五、主持人：营销部经理

六、会议流程及内容：

1、由各个营运部门按照表格和要求汇报本部门当月的工作情况。

2、由营销部经理对当月的营销工作完成情况做工作汇报。

3、由质检部汇报对当月营销工作的质检情况。

4、由酒店总经理对当月的营销工作做小结性评价。

5、由营销部经理做下月酒店营销工作计划和策划方案的计划。

6、由各部门经理就营销部经理提交的各项计划进行讨论。

7、由酒店总经理做下月营销工作的布置和安排。

8、会议结束

七：相关说明：

国海大酒店管理系统（2012）

1、各部门的工作汇报基础要求文字性。最好以投影的形式召开。

2、因为不是月末，所以各项汇报以营销策划、客服保障和营业推广为主线。

3、营销部经理侧重营销方案的推动、本月新增客户情况、客户流失情况，及本月营销活动效果、应收款余额等。

4、客房部经理侧重销售额、平均房价、出租率、客诉率、处理率、重大投诉解决情况分享等。

5、餐饮部经理侧重销售额、人均消费、上座率、客诉、个性化服务、营业推广等。

6、行政总厨（副总）侧重品项销售结构、菜品投诉率、新品创新等。

7、财务经理确保数字的有效性。

8、质检人员侧重质检工作的跟进性。

9、酒店总经理侧重对结果的考评和决策性指导。

10、办公室人员侧重会议纪要的整理和下发。

八、会议纪律：

1、参会人员必须提前10分钟到场，如有特殊情况不能参加者，需提前一天以

上向主持人请假，并安排其他管理人员参加会议。

2、参会人员必须着工装，带笔记本、笔、及相关报表等资料。

3、会议期间严禁吸烟。

4、手机要调为振动状态，会议期间需接听电话时要征得主持人统一方可到会场

外接听，接听时间要控制在3分钟内。

八、附：

销售月度工作总结会议记录 第5篇

会议名称：销售月度工作总结

会议时间：20××年12月31日

会议地点：公司1号会议室

出席人数：销售副总：李XX，销售部：许XX、吕XX、王XX、赵XX、XX、XX

缺席人数：XX(出差) 列席人数：信息部：谷XX、XX，人事部：曾XX

主持人：销售副总：李XX

记录人：销售部文秘：张XX

会议内容：

李XX：20××年的销售已经完成了，截止到12月底的销售情况请销售部的同事们汇报一下，有什么问题也请大家提出来，此次会议信息部、人事部都有同事参加，有什么问题，他们会协助解决。

销售部门月度会议流程 第6篇

为更好地开展公司月度工作会议,切实解决实际问题,提高会议工作效率,特制定本月度工作会议流程。

一、前期准备

各职能部门的月计划、月结果、各项目监理部的月计划、月结果。

1、每月26—28日各项目监理部提交监理月报给运营管理部，并备份至总经理处；

2、每月月底前运营管理部汇总各项目监理部月报，将月报中存在的问题、各项目监理 部提出的需要协调解决的事项，梳理出来，抄报至总经理处；需要各部门解决的事项，分送至部门，需要联动的事项，提请总经理办公会议讨论解决；备份给主持人；

3、每月月底前市场部将当月市场沟通建议、投诉内容汇总、梳理成报告，并抄报至总 经理处；备份给主持人；

4、召开总经理办公会议，落实月计划、月结果。

二、会议议程 一）、会议时间：每月第一周周日（特殊情况另行通知），一天。二）、会议议程 1、8:00-8:8:29各参会成员入场，主持人办理签到； 2、8:30开始。会议本月主持人宣布开会；宣布本次会议的议题、纪律（主持人由职能 部门主管、项目总监理工程师轮流主持；（10分钟）热身活动。

3、运营管理部回报各项目监理部存在的问题、需要协调解决的事项；并与各项目监理 部总监进行核对；是否存在遗漏和补充；（10分钟）

4、所有参会成员展开讨论，将问题讨论成措施、流程、机制；（50分钟）

5、（休息10分钟）

6、市场部公布本月市场沟通、投诉汇总报告；（10分钟）

7、所有参会成员展开讨论，将问题讨论成措施、流程、机制；（50分钟）

8、二名职能主管或总监演讲本月工作或有关专题 “感悟”；（60分钟），9、11:40 主持人宣布用餐。10、13:00主持人宣布复会，重申会议纪律，宣布下午会议议题；

11、二名职能主管或总监演讲本月工作或有关专题 “感悟”；（60分钟）

12、公司管理层、各总监做专题演讲（2小时）。

三、期末流程

1、抽签产生下月主持人。本月主持人与下一轮主持人交接，下一轮主持人布置下一次 开会的时间、地点、要求；（5分钟）

2、抽签产生四名职能主管或总监下次会议演讲本月工作体会或有关专题 “感悟”；

3、本月主持人总结本次会议的成果，本次纪律执行情况，宣布本月会议纪要颁布的时 间、反馈要求，对下次会议召开的期许，散会。（5分钟）

4、会议纪要征求意见稿，必须在会议结束后二天内提交。一星期内正式颁布。

四、有关说明

1、各项目监理部的监理月报中的最后一项《其他事项》分为两部分，第一部分业主单 位；第二部分月计划、月结果含需要协调解决事项不报给业主单位，报公司内部，取消以前工作汇报材料。28日前必须报出，延误纳入到绩效范围内。这影响到整个会议的准备工作，各项目监理部提出的事项，有的需要研究、集思广益才能做出客观、公正的结论。

2、主持人要注意收集当月身边的人与事材料，主动向市场部、运营管理部索取资料；

期中要求：

销售部门工作流程2010 第7篇

一、合同管理流程

业务员按合同模板做好电子文档合同 → 发于主管审核 →审核后交于助理检查、编号、登记、打印及盖章 → 业务员登记领取

备注：若客户收到合同有意见提出需要修改合同时，业务员必须将盖章合同带回公司交还助理手中，并

将改过合同经审核后交于助理重新处理。

二、合同下单流程

业务员提交下单说明给技术支持 → 技术支持下产品订购单→交于助理→部门主管审核 →助理下单到生产部门 →助理跟进

三、订单出货流程

助理告之业务员订单已完工 →业务员与客户沟通安装日期 →告之助理出货期→助理向工程组填单申请安装 →工程组组长审核→工程组组长派工 →助理安排办理订单出库 →工程组安排货物运送及安装调试

备注：项目安装与调试，业务员与客户沟通必须至少提前1至2天进行申请。

四、项目配套产品订单流程

业务员与客户签订项目配套产品合同→ 助理下产品订购单 → 业务员签字确认 → 客服主管审核 → 助理下单到生产部门 → 办理配套产品出库（若仓库无备货需要请购的情况下，中间产生的出货期限按采购实际到货期）

五、部门领料流程

1、工程组项目耗材领用

从助理手中拿取领料单填写→ 工程组主管审核→仓库领料→领料相关单据交于助理，由助理存档，保管

2、业务员工作耗材领用（如礼品等）

从助理手中拿取领料单填写→业务助理审核→仓库领料→业务员领料后将仓库打印的回执

领料单交于助理存档

六、发票领用流程

从助理手中领取发票申请单填写→交于助理→ 助理至财务开票→业务员登记领取→助理准备发票回执单交于业务人员→客户签字确认发票回执单→交于助理存档

备注：若业务人员不在公司，可致电助理办理开票（并以短信方式将开票信息发给助理）；如遇特殊情况需将发票快递于客户，条件不允许的情况下说明具体原因，可以不用让客户签发票回执单，无特殊情况必须要求发票回执单。

七、售后服务流程

项目完工后，客户在使用过程中设备出现故障，客户电话致电公司或者业务员，在与客户沟通了解完故障情况后，按照以下流程操作：

业务助理接到报修电话 →及时交于客服部人员先与客户沟通了解故障情况 →业务助理将保修情况整理后填写维修单→工程组安排维修人员上门服务→ 故障解决后，由客户在维修单上签字确认 → 施工人员带回维修单交于助理存档

八、部门报销流程

1、工程组费用报销

1）日常费用

工程人员填写报销单 →出具报销凭证→工程组主管审核签字→财务部门审核→交于业务助理手中→由业务助理在报销规定期至财务部门报销，领取金额→发放

2）辅材费用

工程人员填写报销单→出具报销凭证→工程主管审核签字 →业务助理统计整理→财务部门审核 →交于业务助理手中→由业务助理在报销规定期至财务报销，领取金额 →发放

2、业务人员费用报销

1）业务员餐补助报销

由助理在次月统计好相关业务员出勤天数及日报表上交率，从中扣除相应金额，整理成文档，由行政部门确认出勤率，再由业务员本人确认报销金额，统计好交于业务主管审批及财务主管审批；到报销时由业务助理至财务领取报销，发放于业务员手中。

2）业务应酬报销