营销活动表态发言

营销活动表态发言（精选12篇）

营销活动表态发言 第1篇

营销中心表态发言

营销中心表态发言2007-12-16 23:43:04第1文秘网第1公文网营销中心表态发言

用心工作稳步发展携手编织和谐共赢产业链

创新思维拓宽视野努力开创营销工作新局面

尊敬的各位领导、各位同仁、各位代表：第1文秘，全国公务员公同的天地

上半年，安宁营销中心业绩不斐，但与公司树典型、强发展的要求还相距甚远。下半年，我们将在总结经验的基础上，认清形势求发展，转变观念创一流。以创新为抓手，管理为动力，品质提升为基础，服务为保障，紧紧依靠团

队自强不息，勇于拼搏的精神，克服竞争白热化、队伍一般化的困难，实施“坚持四个不动摇”的经营举措，全面提升综合经营素质，大大增强核心竞争力，确保全年各项目标任务的顺利完成。

一坚持以业务发展为先导不动摇。针对三项重点业务实施“稳定固话、抢夺宽带、拓展小灵通”的发展策略。固话以新建楼宇为重点有效落实用户拆机挽留、用户流失预警机制。宽带针对移动光钎进小区的竞争现状，冷眼看市场，立足于关系、服务、应用等方面的优势，扬长辟短、沉着应对，各个击破、逐个保卫。小灵通则要充分发挥代理渠道的作用，发挥员工队伍力量，不失时机的强力拓展。

二坚持创新机制是关键不动摇。创新管理机制，坚持以人为本的管理理念，做到“知人善用，适才适岗”，从员工态度、能力出发，采取嘉奖、鼓励、培训、引导及考核的方式，调动员工积极性。实施员工关怀工程，造就“三感”员工，充分发挥员工的创造力、凝聚力和生命力，使员工的智慧成为企业发展的源泉和动力。

创新经营机制，一是继续统一和完善营销派单流程，深入推广营销派单制度，实施“以点带面，以面带片”以优秀社区拉动一般社区，发挥鲶鱼效应，实现整体发展。以社区带动营业厅，在营业厅尝试推广营销派单制，在悦铃、来显、96x类增值业务的营销方法上再争突破。二是实施文明竞争。主动与竞争对手联系，就竞争与发展等问题达成共识，共结价值链，在竞争中求合作，在合作中谋效益。

三坚持话务量经营是核心不动摇。针对异网ip时长，继续实施“盯紧、紧盯、盯到底”的策略。做到话务量分析精细化，话务量流失敏感化，话务量经营科学化。

四坚持品牌服务是保障不动摇。采取三项措施降低服务投诉：一是要大化小，小化了。严格规范投诉处理流程，明确第一责任人，做到防患于未然。二是要重回访，勤回访。对于重复投诉，社区经理必须上门回访，对于一些突出的越级投诉，中心领导亲自上门回访。三是要常沟通，会沟通。通过与客户热忱沟通，取得客户的谅解，通过内部有效沟通，形成协同作战的有力防线。

总之，用心工作发挥龙头作用，打响服务品牌，实现文化营销、友情营销、技术营销、诚信营销、意志营销。全面领悟公司的发展战略和本次会议的精神，捕捉市场信息，抓住商机，在服务上下文章，在清欠上下苦功，在经营上下大力气，发挥大局应有作用，确保完成全年各项目标任务。

营销中心表态发言

营销活动表态发言 第2篇

（2010年1月8日）

尊敬的卢总、各位领导：

首先衷心感谢公司各位领导对我们的信任和支持。今天是一个新的起点，也是营销新征程的开始。展望未来，我们信心倍增、豪情万丈。现在我代表所有营销指战员表态如下：

1、支持改革，坚决做二次创业的拥护者。坚决完成2010年各项销售任务。

2、严格遵守公司规章制度，认真履行各级职责。

3、保持昂扬向上的工作激情，把挑战变机遇，化压力为动力，业绩为先。

4、自重、自省、自警、自励，自觉接受监督，清清白白做人，干干净净干事。诚恳地希望各位领导和同事们在今后的工作中给予我们更多的信任、支持、帮助、批评和监督。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”我们营销人将时刻肩负着公司的重托，鼓起干劲，迎难而上，振奋精神，全力以赴，用我们的业绩向公司领导和全公司员工交出满意的答卷！

企业营销活动与营销环境分析 第3篇

关键词：企业营销活动,营销环境,分析

美国著名市场学家菲利普·科特勒对市场营销环境是这样解释的:影响企业的市场和营销活动的不可控制的参与者和影响力。具体地说就是:“影响企业的市场营销管理能力, 使其能否卓有成效地发展和维持与其目标顾客交易及关系的外在参与者和影响力。”

换句话说, 市场营销环境指一切影响、制约企业营销活动的内部条件和外部环境的因素总和。这些因素可分为宏现环境 (包括人口环境、自然环境、经济环境、科学技术环境、政治法律环境和社会文化环境等) 和微观环境 (可细分为企业内部环境、企业的供应者、营销中介、顾客、竞争对手、社会公众等) 。

在一般情形下, 宏观环境因素决定微观环境因素, 宏观环境常常通过微观环境作用于企业的营销活动。宏观环境中的五个不同方面因素又相互作用, 对企业营销活动产生制约和影响。微观环境也对宏观环境有重要的反作用。这些力量与企业形成协作、竞争、服务、监督的关系, 直接地影响和制约着企业服务目标市场的能力———企业营销活动。

一、对市场营销环境分析是企业营销活动的基础

开展市场营销活动的目的一方面是为了更好地满足人们不断增长的物质和文化生活需要, 同时也是为了使企业获得最好的经济效益和社会效益。要实现上述目标, 其立足点和根本前提就是要进行市场营销环境分析。只有深入细致地对企业市场营销环境进行调查研究和分析, 才能准确而及时地把握消费者需求, 才能认清本企业所处环境中的优势和劣势, 扬长补短。否则, 企业便不可能很好地实现其满足社会需求和创造好的经济效益和社会效益的目的, 甚至陷入困境, 被兼并或被淘汰。许多企业的实践都充分证明, 市场营销环境分析是企业市场营销活动的立足点和根本前提, 成功的企业无一不是十分重视市场营销环境分析的。

企业市场营销的一切活动都是在市场营销环境下进行的。社会生产力水平、技术进步变化的趋势、消费者需求结构的改变、国家一定时期的政治经济政策等, 都直接或间接地影响着企业的生产经营活动。成功的企业经营者, 都十分注重市场调查与分析市场营销环境。忽视市场营销环境分析, 通常会使企业生产经营活动遭受影响和冲击。

例如:爱尔琴国民钟表公司的失败。美国著名的爱尔琴国民钟表公司自1864年创立以来, 直至1958年, 在美国享有盛名, 销售量一直上升, 支配着美国的钟表市场。但1958年以后, 消费者对手表的需求发生了变化:由要求手表计时非常准确、名牌及耐用的观念改变为只需要一个能计时、外表吸引人及价格低的手表。因此, 分销渠道也由珠宝商店向大众化商店拓展。当竞争者适应市场需求变化而投入了适合消费者需求的产品时, 该公司仍陶醉于自己的高质量手表, 从而导致了其经营的失败。因此, 营销企业只有密切注意对营销环境进行调查、预测和分析, 才能确定适当的生产经营战略, 并相应调整企业的组织机构、管理体制和营销活动, 使之与变化了的市场环境相适应。

二、市场营销环境制约着企业市场营销活动的进行

企业市场营销环境的内容既广泛又复杂。不同的因素对营销活动各个方面的影响和制约也不尽相同, 同样的环境因素对不同的企业所产生的影响和形成的制约也会大小不一。一般来说, 市场营销环境主要包括两方面的构成要素:一是微观环境要素;二是宏观环境要素。微观环境直接影响和制约企业的市场营销活动, 而宏观环境主要以微观营销环境为媒介间接影响和制约企业的市场营销活动。

比如:市场营销微观环境中构成企业营销内部环境的各部门的协调配合及各自工作的效果和效率, 直接影响到企业产品销售甚至营销活动的成效。因此, 企业的生产能力、财务能力、职工素质、研究和发展的状况以及企业在公众中的形象等, 构成营销内部环境的主要内容, 影响企业为消费者提供商品的能力。

市场营销宏现环境中的经济环境就制约着一个企业对其某项新产品的定价;在任何社会制度下, 企业的营销活动都必须受到政治与法律环境的强制和约束, 这种环境是由那些强制和影响社会上各种组织和个人行为的法律、政府机构、公众团体所组成的, 企业时时刻刻都能感受到这些方面的影响。可以这样说:企业的营销工作总是在一定的政治和法律环境下运行的。例如:1997年, 美国和加拿大之间围绕“古巴睡衣”问题发生了一场政治纷争, 而夹在两者之间的是一家跨国百货公司———沃尔玛公司。当时, 争执的激烈程度从下面的报纸新闻标题中可见一斑:“将古巴睡衣从加拿大货架撤下:沃尔玛公司引起纷争”、“古巴问题:沃尔玛公司因撤下睡衣而陷入困境”、“睡衣赌局:加拿大与美国赌外交”、“沃尔玛公司将古巴睡衣放回货架。”

三、市场营销环境为企业市场营销活动带来环境威胁的同时也带来了市场机会

所谓环境威胁, 就是营销环境中对企业营销不利的趋势, 对此如无适当的应变措施, 则可能导致某个品牌、某种产品甚至整个企业的衰退或淘汰;而营销机会则是企业能取得竞争优势和差别利益的市场机会。在现实生活中, 机会和威胁往往是同时并存的。就像一枚硬币的两面, 一面的存在以另一面的存在为前提, 且在一定条件下可以相互转化。如果企业不注重市场环境的分析, 它所失去的不仅是新的市场营销机会, 而且可能遭到变化了的市场环境的威胁;如果对环境威胁十分重视, 积极地寻求规避威胁的对策, 不仅可能消除威胁, 而且极有可能将威胁转化为企业发展的新机遇。

营销环境的不断变化造成新的机会和危机, 这种变化有些是缓慢的, 可以预测的;有些是急剧的, 难以预测的。各行各业之间所处环境也不尽相同, 按其变化的速度可分为三类:1、稳定的环境, 如某些食品的市场环境是想对稳定的, 基本上与人口变化成正比;2、缓慢变化的环境, 款式多样的爬山车和女式自行车逐渐取代60、70年代的大、黑、土款式的旧款自行车。可以预测, 多数企业能有条不絮地适应这种环境变化;3、急剧变化的环境, 在20世纪70年代石油危机之后, 油价猛涨, 每桶油价从1970年的2.23美元涨到1982年的34美元, 这种变化是急剧的, 令许多企业措手不及, 损失严重。

同一环境变化对不同行业的影响也不同, 它可能对某些企业或行业造成危机时, 同时又带给另一些行业或企业提供机会。上述三种变化环境从做好市场调查分析、预测和对策实施时, 企业受威胁的机会就会减低。从某个角度说, 三种变化并非是既定不变的, 同行的竞争都会使行业之间产生剧变, 谋取市场突破口, 找出利润新增高点。

例如:几年前, “早一粒, 晚一粒”的康泰克广告曾是国人耳熟能详的医药广告, 而康泰克也因为服用频率低、治疗效果好而成为许多人感冒时的首选药物。可自从2000年11月17日, 国家药监局下发“关于立即停止使用和销售所有含有PPA的药品制剂的紧急通知”, 并将在11月30日前全面清查生产含PPA药品的厂家。像“康泰克”、“康得”、“感冒灵”这些消费者平时较常使用的感冒药, 因含PPA而成为禁药。中美史克“失意”, 三九“得意”, 三九医药集团的老总赵新先想借此机会做一个得意明星。赵在接受央视采访时称:三九有意在感冒药市场大展拳脚。赵新先的概念是:“化学药物的毒害性和对人体的副作用已越来越引起人们的重视。无论在国内还是国外, 中药市场前景非常被看好。”三九生产的正是中药感冒药。三九结合中药优势与舆论, 不失时机地推出广告用语:“关键时刻, 表现出色”, 颇为引人注目。也想抓住这次机会的还有一家中美合资企业———上海施贵宝, 借此机会大量推出广告, 宣称自己的药物不含PPA。在这些大牌药厂匆匆推出自己的最新市场营销策略时, 一种并不特别引人注意的中药感冒药———板蓝根, 销量大增, 供不应求。经过一年多的角逐, 感冒药市场重新洗牌, 新的主流品牌格局已经形成。

环境是企业生存发展的空间, 企业作为社会经济组织, 不可能脱离环境而开展市场营销活动。这些环境的变化既给企业带来了机会, 又可能给企业造成威胁。营销环境对企业营销活动的影响是至关重要的, 处理好与营销环境的关系, 是企业生存与发展的前提。

参考文献

[1]胡志勇.市场营销学.中国商业出版社, 2000.8.

[2]邹艳梅.市场营销实务.大连理工大学出版社, 2012.8.

[3]陈清泰.中国大型企业的成长环境[J].经济管理文摘, 2002.6.

电视活动营销中国 第4篇

2006年可谓中国电视活动年，造就了数百个活动，但最引发全球关注的是CCTV的《同一首歌·走进美国》、《互动星期天·走进西班牙》、《中华情·走进新西兰》和深圳卫视的《中国功夫之星全球电视大赛》(以下简称《功夫之星》)等外宣型电视活动版块。

在外宣型活动版块中，《功夫之星》是唯一有来自世界四十多个国家选手参与的电视活动，它吸引了大批海外热爱中国功夫文化的外国人。作为中国最年轻、成长最迅速、颇具实力的新锐电视媒体，深圳卫视高起点创新的《功夫之星》成为营销中国及对外宣传的新一道亮丽风景线。

二、五大创新

“2006首届中国功夫之星全球电视大赛”是全球首个中国功夫竞技互动节目，也是2006年第一个获得中国国家广电总局批文的大型电视活动。深圳卫视和少林寺文化传播(登封)有限公司斥资数千万联手打造这一活动，旨在通过全世界认同的中国文化符号——中国功夫，向全球弘扬中华民族自强不息、奋进不止的民族精神，选出最具阳刚气质的“功夫之星”，展示中国男儿果敢顽强、勇当大任的英雄气概。“功夫之星”大赛主题词“集结天下浩气，弘扬中国精神”由中国国家广电总局局长王太华同志亲自确定。

本次《功夫之星》活动联合了国内外多家影视机构和团体，整合了电视、电影、报刊、杂志、网络等众多传媒资源，意在通过这一全球性大赛，创新大型活动国际合作模式。大赛共设深圳、北京、郑州、沈阳四个国内分赛区，及美国、德国、俄罗斯、意大利、法国、澳大利亚六个国际分赛区。

此次活动从2006年5月1日启动至10月1日结束，历时半年：整个赛程历经分赛区海选、复赛、决赛、国内复活赛、少林寺闭关及全球总决赛。5月1日国内深圳赛区开赛，5月12日海外意大利赛区开赛，9月1日到9日来自世界12个国家的全球36强进入中国嵩山少林寺闭关修炼，10月1日深圳全球总决赛，决出全球三甲：谷尚尉(中国)、菲利普(美国)、薛江涛(中国)。

1、电视理念创新深圳卫视《中国功夫之星全球电视大赛》对中国电视真人秀具有创新贡献。节目设计的总体思想。就是通过电视选秀活动这一后现代传播形式，来回归中国传统文化，弘扬本民族精神。《功夫之星》表现形式是真人秀，观众互动参与投票，表现的竞赛内容和主题是纯粹的中国国粹。是全世界认同的中国文化符号一中国功夫。尤其是参赛者的少林寺闭关修炼环节及其对中国功夫和中华武学的介绍，更是强烈地抒发出一种对传统文化的深刻关怀。在活动打造初期，《功夫之星》就追求以全新的视角向全世界展示中国功夫魅力所在，在全球范围内大力弘扬中国功夫文化，使之发扬光大，历久弥新，并展示中国新的民族奋斗精神与和谐社会文化，探索全新的节目形态和活动模式，并提升深圳及深圳卫视在媒体及社会的影响。

2、电视功能创新 《功夫之星》定位于海外影响深远的中国传统功夫文化，搭建了全球参与的大舞台，丰富了电视活动内涵和外延，将电视文化传播与娱乐的功能完美结合。通过各国选手的参与与切磋，引发全球的关注，通过各国媒体对活动宣传，实现了多层次的传播，开创真正意义上的中国电视活动“走出去”。

3、电视运作创新 《功夫之星》与全国其他选秀类节目在选手选拔上的不同在于，它的选手是从全球选拔的。虽然以前也曾经有过其它电视活动节目的全球选拔，但海外选手主要是华裔，而这一次《功夫之星》的海外选手却是真正的老外。海外(以欧美西方国家为主)选手的加盟有三重意义：1)它体现了公平竞争的国际视野和现代价值观，而不是坐井观天、夜郎自大的自娱自乐。2)它缔造了《功夫之星》的国际语言，超越了国家与地域的限制。中国功夫通过这种国际性的交流，把中国功夫变成了一种具有民族文化传播功能的国际通用语言。这种语言不是存在于虚构的电影中，而是存在于现实活动中，并通过文化符号进行传播；3)国际选手进入比赛，以及进入少林寺的闭关活动，不仅意味着中国传统的武术文化走向世界，也表达了国际人士对中国武术文化的一种接纳并进行探索的意愿。这样，民族文化和世界文明之间的界限不再重要，使两者的融合和共同促进的意义获得了凸现。

4、节目形态创新作为全球首个中国功夫竞技互动电视节目，《功夫之星》没有设计成单纯的武打竞技活动，而是把各种现代艺术融入到了比赛的环节中。每一个选手的功夫展示，都融合了大量的武术和才艺元素。《功夫之星》参赛者之间的武术较量，不仅仅是力量的较量，更是力量与美的混合后是否和谐的一种较量。那些时尚的包装元素(如歌舞)，并非是传统文化的包装，它们本身就是传统文化的一种展示。从这一点上来说，这是深圳卫视借现代电视活动形式开展的对传统文化的一种强有力传播，是在熔铸中国传统文化的精华，通过打造具有中国特色、中国气派的创新性文化产品，来参与全球性文化产业的竞争。

5、选题与现代观念的创新 《功夫之星》用“功夫”作为选题，表面上看是一种传统，实际上也含有对现代进取精神的一种渴求。与其他选秀类节目不同的是，它把身体力量作为“主题”进行活动类电视节目的构思，本身就是一种现代思考。传统中国武术由于经济与军事的落后而衰弱了，但随着中国经济的腾飞，传统的武术再次浮出水面。但如何推广这一文化却令人大伤脑筋。单纯的舞台展示手法已经不吸引观众，因此，与少林寺合作进行商业开发，是一种现代传媒运作下的文化活动，它为活动本身带来争议(也是收视率的来源之一)，同时也是传统文化如何在现代条件下生存和复苏的一种有力的探索。

三、五大成果

1、收视成果作为深圳卫视年度重要活动，《功夫之星》在收视上取得了优异成绩：活动平均同时段全国第十七名；总决赛全国同时段第十三名；启播晚会全国同时段第七名；2006年5月27日的《功夫之星》创造了深圳卫视的历史最高全国收视份额，《功夫之星》活动为深圳卫视2006年比2005年提升170％以上的收视份额做出了巨大的贡献。(数据来源：CSM 35城市收视调查)

2、影响力成果 《功夫之星》引发了全国主流媒体的高度关注，华东、华北、华中、华南、西南等地的90％主流媒体及重点城市一线媒体均对大赛进行了大篇幅密切报道。特别是进入全球总决赛阶段后，百度指数显示，《功夫之星》和深圳卫视的媒体关注度和观众关注度分别上升了近2000％和300％，成为2006年第三季度的视听焦点之一。

3、品牌提升效应 《功夫之星》活动对深圳卫视品牌提升贡献突出。《功夫之星》活动彰显了深圳卫视不断创新突破的品牌知名度，在全国同业媒体中塑造了“黑马”形象，吸引了众多广告客户的兴趣，活动第一年即实现盈利。

得益于《功夫之星》活动的崭新创意，76．8％的受访观众明确知道《功夫之星》是深圳卫视的大型电视活动，这对于较

晚进入卫视全国传播的深圳卫视意义重大。(数据来源：益派市场咨询有限公司《2006年度全国电视活动调查》)

4、海外传播佳绩在《功夫之星》活动期间，美联社、路透社、法新社、共同社、西班牙通讯社等全球各大通讯社，BBC、CNN、ABC、NHK、瑞典电视台、意大利传媒中心、德国广播协会、加拿大电视网、韩国文化日报等40余家海外媒体，中央社、文汇报、大公报、南华早报、香港无线、亚洲电视台、东森电视台、香港电台等20余家港、澳、台媒体均对《功夫之星》进行了新闻报道。日本朝日电视台《世界新节目》将《功夫之星》作为全球创新节目样式向全日本推介，《世界文化遗产探密》大型系列专题片将《功夫之星》列入选题，并全程拍摄了《功夫之星》少林闭关和全球总决赛，NHK未来将对全球发行该节目。

《功夫之星》全球总决赛晚会11月4日在香港无线翡翠台播出，香港收视率18％，份额87％，达到该频道中上收视水平，为大陆电视节目在翡翠台播出的收视冠军。《功夫之星》为深圳卫视制作其它更具挑战性的全国性活动提供了宝贵的经验。(数据来源：CSM香港收视调查)

《功夫之星》海外赛区所在当地政府官员，意大利佩鲁贾市、德国比勒费尔德市等地政府高层均将《功夫之星》活动视为该市2006年的一项重要活动。他们认为，中国《功夫之星》对于中西方文化的交流具有积极的推动作用，而海外赛区的许多当地市民更是将《功夫之星》作为一场嘉年华活动来关注和参与。

5、差异化战略贡献中国电视进入活动营销时代，《功夫之星》、《绝对笑星一中国笑星模仿秀》和《青春之星》组成的电视活动军团，使深圳卫视成为中国省级卫视中少有的具有大型电视活动营销功能的频道，《功夫之星》活动为深圳卫视差异化战略做出了有力贡献。

云是变幻无常、神秘莫测的天象。古人视云为神物，对它的变化有过许许多多的猜测和推想，而人们讲得最多的是它与龙的密不可分的关系，于是便有了“云龙变化”的比拟，有了“云从龙，风从虎，圣人作而万物睹”的高论。

营销中心半年工作表态发言 第5篇

用心工作稳步发展携手编织和谐共赢产业链

创新思维拓宽视野努力开创营销工作新局面

尊敬的各位领导、各位同仁、各位代表：

上半年，安宁营销中心业绩不斐，但与公司树典型、强发展的要求还相距甚远。下半年，我们将在总结经验的基础上，认清形势求发展，转变观念创一流。以创新为抓手，管理为动力，品质提升为基础，服务为保障，紧紧依靠团队自强不息，勇于拼搏的精神，克服竞争白热化、队伍一般化的困难，实施“坚持四个不动摇”的经营举措，全面提升综合经营素质，大大增强核心竞争力，确保全年各项目标任务的顺利完成。

一坚持以业务发展为先导不动摇。针对三项重点业务实施“稳定固话、抢夺宽带、拓展小灵通”的发展策略。固话以新建楼宇为重点有效落实用户拆机挽留、用户流失预警机制。宽带针对移动光钎进小区的竞争现状，冷眼看市场，立足于关系、服务、应用等方面的优势，扬长辟短、沉着应对，各个击破、逐个保卫。小灵通则要充分发挥代理渠道的作用，发挥员工队伍力量，不失时机的强力拓展。

二坚持创新机制是关键不动摇。创新管理机制，坚持以人为本的管理理念，做到“知人善用，适才适岗”，从员工态度、能力出发，采取嘉奖、鼓励、培训、引导及考核的方式，调动员工积极性。实施员工关怀工程，造就“三感”员工，充分发挥员工的创造力、凝聚力和生命力，使员工的智慧成为企业发展的源泉和动力。

创新经营机制，一是继续统一和完善营销派单流程，深入推广营销派单制度，实施“以点带面，以面带片”以优秀社区拉动一般社区，发挥鲶鱼效应，实现整体发展。以社区带动营业厅，在营业厅尝试推广营销派单制，在悦铃、来显、96x类增值业务的营销方法上再争突破。二是实施文明竞争。主动与竞争对手联系，就竞争与发展等问题达成共识，共结价值链，在竞争中求合作，在合作中谋效益。

三坚持话务量经营是核心不动摇。针对异网ip时长，继续实施“盯紧、紧盯、盯到底”的策略。做到话务量分析精细化，话务量流失敏感化，话务量经营科学化。

四坚持品牌服务是保障不动摇。采取三项措施降低服务投诉：一是要大化小，小化了。严格规范投诉处理流程，明确第一责任人，做到防患于未然。二是要重回访，勤回访。对于重复投诉，社区经理必须上门回访，对于一些突出的越级投诉，中心领导亲自上门回访。三是要常沟通，会沟通。通过与客户热忱沟通，取得客户的谅解，通过内部有效沟通，形成协同作战的有力防线。

营销动员会表态的发言稿 第6篇

上午好，很高兴又和大家一起见面了！又一个种子销售季节即将开始！在营销上，有一个非常有名的案例。英国伦敦“裁缝一条街”上有三个裁缝，为了招徕顾客，他们都在广告上做文章，规模最大的裁缝店打出的广告是“我是全英国最好的裁缝”,规模较大的裁缝店打出的广告是“我是全伦敦最好的裁缝”,规模最小的那家裁缝店独辟蹊径，打出的广告是“我是本街最好的裁缝”,结果赢得了最多的顾客。我希望在座的是你们街上最好的种子直销店！

一、目前的种业形势管理越来越规范竞争越来越激烈

通过提高门槛3000万元和严查种子市场，全国由7000多家降到不到5000家，有品种进入贵州的就更少了。贵州省有经营资质的种子公司由71家降到目前不到24家，遵义由10家降到5家。今年实行网上备案，电脑随时查询，今后种子资源进一步整合，种子经营市场环境将进一步清明，零售网点也将会进一步精简整合，业务水平和人脉关系将是各位的努力方向，操作不规范就会没种卖！加之由于我省工业化、城镇化、农业现代化的大力发展，各类园区建设遍地开花，耕地占用严重和农业种植结构大幅调整，主要农作物种子的用量大幅减少，高速公路两边明确要求不准看到水稻玉米！农村劳动力减少，由原来的精耕细作改为粗放种植，对卖种人的业务水平和品种的要求更高！

二、耕作方式的转变如何卖种子玉米同质化、水稻风险大

“油菜洒播”“玉米粒收”（含水量20%和30%）“水稻籼粳杂交”目前的耕作方式和育种方向都发生了重大转变，“卖什么不重要，重要的是如何卖！”同样的商品，有人卖得好有人卖得不好，不只是商品好不好，还有是你会不会卖的问题（宗庆后的矿泉水）！业务水平高的卖哪些品种，新、特品种；人脉关系好的卖哪些品种，要卖安全的品种。两样都好的卖哪些品种都赚钱，理念问题。品种没有好坏之分，只要是审定了的，总有它的适宜区域，重要的是找到它的适宜区域。袁隆平说良种是基础、良法是手段、良田是根本！不要盲目迷信增产潜力之类的鬼话，科研和大田生产根本是两回事！

三、遵义县种子公司的经营宗旨卖放心种子！

1、试验示范（流转土地），确保品种的适应性丰产性

2、种子进仓质量复检，确保品种的质量达标

3、配送服务（分片管理），确保服务的精准，培育核心网点

4、账目清楚，随时备查，确保合作伙伴的利益

5、加大促销返利、奖励力度合理的利润才是长久合作的基础！"不管你的折扣是多少，都有人对此有异议；不论你如何降价，总有人出价比你便宜！将心比心）

四、合作要求做本街上最好的种子直销店！

选择大于努力、能走多远看你与谁同行！

1、调种程序要清楚

2、售后服务是共同的责任

3、账款结算要及时

活动表态发言 第7篇

努力实现争创三个一流目标

2010年，在创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动中，分公司紧紧围绕全年生产经营任务，积极开展以‚三比三看三争‛为主要内容的比学赶帮超暨精细管理活动，把活动作为抓生产、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，在分公司上下掀起了各种形式的劳动竞赛热潮，促进了精细管理水平的提升和服务质量的提高。

－－比技术领先、看录井质量、争创精品工程。围绕生产主线抓住技术服务制胜点，引导技术人员在水平井地质导向、钻井监督、区块管理上做文章。在38口水平井施工中及时预告，纠正钻井轨迹，取消LWD定向导向仪和完钻测井，充分发挥了水平井地质导向作用。在168口井钻井监督服务中，有效控制钻井施工质量，为甲方提供超值服务，充分发挥了施工中录井金蓝领作用。对11个集中施工区块进行有效管理，针对区域地层、岩性、构造等特征进行区块分析，《项目》被评为公司2010十大精品工程。全年共完井976口，提合理化建议172条，目的层位发现新油层82.2米/32层，节约钻井进尺和取心进尺1066米，加深钻进1671.0米。

－－比队伍管理、看现场施工、争当标杆团队。以‚建标、对标、追标、创标‛为抓手，通过面上部署、点上展开、线上推进，营造出浓厚的比学赶帮超氛围。在录井队组织开展了争创‚红旗小队和岗位 1

明星‛、红旗设备、‚安全先进班组‛等活动，在管理层面组织开展了争创‚标杆管理部‛‚设备经济优化运行管理部‛，争当挖潜增效能手、质量管理能手等活动。通过活动开展，在油田一季度夺油上产40天和四季度‚奋战四季度，进尺超百万‛竞赛活动中，分公司积极组织80支录井队同时施工，优质高效完成了各项生产任务，SL303录井队在油田‚奋战四季度、进尺超百万‛竞赛活动中被评为技术服务最优奖，获得集体三等功，有4名职工获奖和立功。

－－比精细管理、看节支创收，争做挖潜增效大户。牢固树立‚管理也是生产力‛的理念，进一步细化各项管理措施，实施了单井成本预控、设备ABC管理、七种安全典型工作做法等手段，实现了基础工作管理的精细化。结合生产经营目标任务，进一步完善经营承包模式，制定挖潜增效措施，做到严考核、硬兑现。通过钻井监督实现创收193万元，侧钻井服务创收359万元，增加微机绘图和资料费等实现创收825万元。分公司全年实现产值9390万元。不断加强成本控制，在663口井上实施单井成本预控管理，有546口井的单井成本在预控指标范围之内，占总井数的82.4%。产值利润率比成本指标56.98%增加

2.35%，超额完成了公司下达的经营承包任务。

2011年，面对队伍结构调整带给分公司的新机遇，我们将按照公司统一部署，在 ‚创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年‛活动中，分公司决定抓住公司队伍调整的新机遇，以争创‚三个一流‛，（一流的队伍、一流的技术、一流的产品）为目标，创新主题活动形式和载

体，充分激发职工工作热情，营造积极向上、干事创业的良好氛围，塑造分公司新的形象。

一、通过开展创先争优活动为争创一流队伍发挥带头作用。分公司将围绕‚更有力量、更强根基、更大作为‛，在党员干部中认真开展‚思想作风建设暨‘三治三立’‛活动，组织学习教育，在党性原则、责任担当、群众工作、科学谋划等方面进行自查自改，提升领导班子和党员干部的‚领导力‛。积极开展‚争创四强党组织、争做四优共产党员‛活动，布置党员活动室、制作宣传栏、定制党员身份标识卡。把党组织和党员的责任、身份、目标、任务亮出来，把每一个支部、每一名党员的积极性调动起来。做好党员的公开承诺和践行承诺，组织党员针对承诺内容制定具体措施，以实际行动履行承诺，锤炼敢抓敢管、强力推动、高效执行的工作品质，提升党组织和党员的‚带动力‛。通过活动的不同形式和不同载体，使党员干部统一思想、统一意志，以积极的行动、领先的姿态、创新的意识，瞄准先进、寻找差距、弥补不足、争先创优。

二、通过开展比学赶帮超为争创一流技术发挥强基固本作用。重新按照工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化的要求，开展争创红旗小队、岗位明星，红旗设备、标杆管理部、安全先进班组等劳动竞赛，在些基础上，积极选树公司及油田的星级班组，不断强化基层班组建设。建立全员参与的技能竞赛工作体系，广泛开展岗位练兵、导师带徒、技术交流、技术比武等系列活动，对学习综合录井仪成绩优异着进行奖优罚劣，持续提升职工队伍技能素质。

三、通过精细化管理实现争创一流产品的目标。强化管理创新，进一步梳理和完善管理制度，优化生产技术管理流程，为录井质量提供强有力保障。在服务上，牢固树立‚一切为了甲方、一切围绕创新、一切体现在产品质量‛的理念，充分发挥地质导向、钻井监督、区块管理效用，探索技术创新手段，打造垦东12平台等精细施工管理样板，以点带面，逐步推广。今年要强化综合录井仪在开发井上的应用，努力实现技术服务由被动型向主动型转变。在经营管理上，严格落实创收增效、优化增效、降本增效措施，引导管理部从生产经营上比，在经济效益上超，多方寻找创收市场。继续实施‚单井成本预控管理‛，通过追踪成本源头、分解成本目标、控制单井成本三项措施，使成本管理日益规范化和标准化，实现单井产值利润最大化目标。

各位领导，新的挑战将带来新的发展，分公司将以‚创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年‛活动开展为契机，积极响应公司号召，正确研判形势，全面落实公司各项工作部署、全力完成分公司生产经营目标任务！

开展争创活动表态发言 第8篇

各位领导、同志们：

刚才，我们听了 局党委关于争创“三满意”活动的实施意见，和单位领导的表态发言，很受启发。开展争创“三满意”活动，是维护党和政府在人民群众中良好形象的客观需要，是推动精神文明建设的重要途径，是巩固和深化先进性教育活动成果的重大举措，也是建立和完善保持共产党员先进性长效机制的载体。

我局对照开展争创“三满意”活动的条件，根据本单位工作实际，围绕工作目标，以市场开发为中心，以安全生产和水质管理为保障，抓好干部职工队伍建设、企业管理、工程项目建设、技术创新、第三产业发展五个重点，决定从 年起，开展“争创用户满意的单位、服务岗位和争做群众满意的工作人员”活动，将努力在以下三个方面进行争创工作。

一、统一思想，提高认识，努力营造争创“三满意”活动的氛围

加强宣传力度，要求局各科室充分认识其重要意义，切实增强开展争创活动的责任感和使命感。要牢固树立立党为公、执政为民、服务群众、用户第一的观念，牢固树立“群众利益无小事”的观念，牢固树立和认真落实科学发展观、正确政绩观，对照标准找差距，认真抓好争创活动。要做到机关带头，上 1

下联动，坚持标准，把争创“三满意”活动开展得有声有色、扎实有效。

二、抓住活动载体，夯实争创基础。

要运用各种活动载体，开展争创活动。在各科室开展以争创“三满意”为目标的文明科室创建活动；在全体机关干部职工中开展争当“人民满意的工作人员”活动；在党组织和党员中开展“争创先进党支部、争当优秀共产党员”活动等，通过以上各个层次的创建活动，夯实争创“三满意”活动的基础，推进争创活动的深入开展。

三、将争创“三满意”活动各项措施落到实处

争创人民群众满意的单位，在局机关推行首问负责制、岗位目标责任制、科室工作限时办结制、来电来信登记制等，对内做到班子团结有力，工作实绩显著，思想工作扎实，环境井然有序，服务优质规范。

争创群众满意工作岗位，在局机关内部开展以学习风气好、工作业绩好、开拓创新好、团结协调好、廉政优政好、服务态度好、社会形象好、环境卫生好为主要内容的创“八好”科室活动。

争创满意的工作人员，在各岗位开展以政治素质好、工作作风好、敬业精神好、遵守纪律好、业务素质好为主要内容的“五好”公务员活动，在团员青年中开展“青年志愿者”和“青年文明号”活动，狠抓每位干部职工的政治素质和业务素

质，要求每一名党员干部深入到各联系点，指导争创“三满意”活动，并作为一项长效机制。

“安全月”活动表态发言1 第9篇

自接到集团公司“安全生产月”活动实施方案后，我矿积极筹备“安全生产月”活动各项工作，已成立了以矿长为组长的活动领导小组，结合我矿实际情况制定了“安全生产月”活动实施方案，以“安全、健康、可持续”的发展方针为指导思想，坚持“安全之要，贵在执行，执行之要，贵在落实”的原则，明确职责分工，确保活动顺利开展。

围绕今年“安全生产月”的“全面落实企业安全生产主体责任”活动主题，突出抓好以下工作：

一、做好安全教育培训工作

1、组织召开全体员工大会，开展签字宣誓等活动，做好“安全生产月”活动发动宣传工作，达到全矿员工人人皆知，人人参与。积极参加6月16日登封市安委会主办的“安全生产宣传咨询日”活动。

2、结合集团管控、“六化”管理和“阿米巴经营模式”落地等工作，完善相关制度、细则及报表，持续开展“阿米巴经营模式”培训，提高效益，打好企业生存保卫战。

3、组织全员学习消防器材和灭火逃生知识，并开展一次综合性防火演练，提高职工应急处置能力。

4、组织班组长以上管理干部学习新《煤矿安全生产保准化》，开展“论安全发展，谈安全生产”主题讨论会，狠抓安全质量标准化工作。

5、组织全员学习防范交通事故管理制度及应急预案，并开展一次“交通安全大排查”专项活动。

6、组织全员学习安全环保相关法律法规，提高员工环保意识，强化企业环保主体责任，保护和改善矿区生活环境

与生态环境，防止污染，促进矿区可持续发展，建设和谐矿区。

7、组织全员重点学习夏季三防安全知识，开展一次防汛应急预案演练，提高职工灾害辨识和处置能力。

8、持续做好安全知识培训工作，定期开展“手指口述”评比竞赛工作，提高职工业务技能。

二、深入开展安全自查自纠、隐患整改工作。

1、要求五职矿长和中层管理人员经常性深入一线检查安全隐患，每周定期组织开展一次拉网式安全大检查。

2、落实领导跟班制度，对井下重点工程、重点区域进行蹲点坚守。

3、做好班前会培训工作，重点讲解本班安全注意事项和防范措施，并对上班三违人员进行通报，起到警示作用。

4、组织开展“安全环保隐患随身拍”、“我为安全生产献计献策”等活动，制定奖惩措施，调动员工积极性，群策群力，听取员工心声，查找安全管理薄弱环节，确保安全生产。

三、及时总结评比

每周进行一次工作小结，查找不足，活动开展过程中做好资料收集工作，活动结束后，按时将活动开展情况总结上报。

现场警示教育活动表态发言 第10篇

今天我们在淮沭河堤防管理所组织现场警示教育活动，活动内容主要是由我向大家作表态发言，2016年我任沭阳县柴塘灌区管理所所长期间，由于对管理所的工作人员要求不严，造成了工作人员擅自使用经费的事情，这给上级领导和管理所造成了不好的负面影响，也给我本人带来了纪律处分，通过这次事情我认真吸取教训并立即改正错误，在此我作如下表态：

一、努力学习，不断提高自身政治素质和业务素质

坚持向书本学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，学习现代科技、经济、法律等知识,用科学理论武装头脑,指导工作。坚持向实践学习，深入实际，向同志们学，从实践中吸取真知和营养，使自己的思维方式、工作方法尽快适应工作需要。

二、加强自我约束，努力践行廉洁自律各项规定

严格约束和规范自己的言行，做到光明磊落，堂堂正正，自觉接受党组织和同事监督。坚决做到在生活上严格要求自己，坚持自重、自省、自警、自励，以身作则，言行一致。在个人品质上，坚持做到为人正直，坚持原则，严以律己，宽以待人，勇于开展批评与自我批评。在工作上，以主人翁精神对待工作，以较强的事业心、责任感和进取心，开创性地工作，并勇于负责，不怕苦，不怕累，任劳任怨。在廉洁自律上，坚持用廉洁准则规范自身行为，不利用职权谋私利、办私事，不借工作之机拉关系、交人情，不在工作中贪便宜、要好处，不接受与公务有关的吃请、礼品。

三、充分发挥自身特点，努力做好工作

我一直在基层单位工作，对基层工作有少许的了解和认识，这是我工作经历的一大财富，也是我做好今后工作的信心和决心所在，我将充分发挥我一线的特点和优势，通过学到的，看到的一些好的经验和做法，尽心竭力、不折不扣地完成好领导下达的工作任务，为我局工作的健康稳定发展作出积极的努力和贡献。

集体廉政谈话活动的表态发言 第11篇

（2015年4月13日）

尊敬的董总、各位同志：

大家下午好！

今天非常高兴能够参加公司组织的集体廉政谈话活动，这是领导对我们年轻干部关心、爱护的具体体现，也是促进我们始终保持清政廉洁作风的重要举措。为此，我郑重承诺：在将来的工作过程中，我将进一步加强作风建设、提高执行力，做到不辱使命；正确对待自己的工作岗位，严格遵守党纪国法，带头接受监督，堂堂正正做人，勤勤恳恳做事，清清白白做人，重点做好以下三个方面：

一是要认真学习，不断提高廉洁从政意识

在今后的工作中要牢固树立终身学习的思想，把学习党的方针政策和业务知识作为精神食粮和能力提高的重要途径，要特别注重学习党风廉政的各项纪律规定，学习廉洁从政的各项规定，加强世界观、价值观的改造。不断提高自身执行党的路线、方针、政策的能力；不断提高遵守党风廉政建设的各项规定的自觉性，增强拒腐防变能力。

二是要身体力行，严格执行党风廉政建设

认真践行一岗双责制度，带头落实党风廉政责任制，加强思想政治建设，增强团结、形成合力，发扬民主、团结共事，自觉接受党组织和群众的监督，做好份内的事。

三是要扎实的工作，以优良的成绩回报组织

在工作上，理清思路，扎实工作。依靠更是领导的关心与支持，依靠同事们的理解和配合，依靠自己的勤奋与努力，力争在工作岗位干出更实、更好、更新、更大的工作业绩来回报公司对我的关心与信任，为公司又好又快发展做出应有的贡献。

安全生产月活动表态发言 第12篇

--------安全生产月活动表态发言（危货公司经理蒋银儒）各位领导、同志们、朋友们，大家中午好！

2014年全国“安全生产月”活动已经拉开序幕。在我们深入贯彻落实科学发展观和总书记关于安全生产重要讲话精神，积极响应区、市、县“安全生产月”活动安排部署，扎扎实实开展“安全生产月”活动，努力开拓安全生产大好局面的关键时刻，今天集团公司召开安全生产工作会议，为“安全生产月”活动和“落实安全生产主体责任”工作鼓劲打气；为下半年安全生产工作未雨绸缪，出谋划策。在此，我代表兴业危货公司全体员工，向长期倾力关注兴业公司发展和热忱关心兴业人健康安危的各位领导和同事们同志们表示衷心感谢！

安全大如天。抓安全生产，就要“麻绳蘸水”，步步加劲，扎扎实实。开展“安全生产月”活动，是促进安全生产的有效途径。我们不“忽悠”，不应付。“安全生产月”活动之初，我公司安全生产领导小组一班人，认真学习领会区、市、县“开展安全生产月”活动相关文件精神，按照活动要求，成立了“开展安全生产月”活动领导小组，制定了切实可行安全生产月活动方案，对安全生产月活动进行了周密部署。安全生产月活动分宣传发动、教育培训、隐患排查，事故演练四阶段进行。

5月30日，宣传发动阶段开始后，我们召开了全体从业人员参加的安全生产例会，深入学习总书记等党和国家领导人关于安

全生产重要讲话精神和区、市、县关于“开展安全生产月”活动的部署，深入宣传“开展安全生产月”活动的重大意义。深入贯彻“强化红线意识，促进安全发展”活动主题。通过悬挂安全宣传条幅，进行安全月活动知识问答等形式，营造浓厚的安全生产月活动氛围，使“开展安全生产月”活动重大意义和安全发展理念深入人心。

6月7号至6月13号教育培训阶段，我们计划抽出几个半天时着力加强《安全法》、《宁夏回族自治区企业厂长（经理）保护职工生命安全健康十条规定》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《宁夏回族自治区生产经营单位安全生产主体责任规定》、《道路危险货物运输管理规定》等法律法规和安全标准化知识学习，开展生产安全事故警示教育，组织观看《盲洞.迷途》、《生产安全事故典型案例盘点》、《平安是福》等警示片，举行安全教育大讨论，开展安全生产谈心对话活动，对“3.1”晋济高速公路岩后隧道发生的特别重大道路交通危险化学品燃爆事故等典型事故进行剖析，深刻吸取教训，用事故教训推动企业落实责任，完善措施，防范同类事故发生。用悲惨血泪警示驾驶员、押运员充分认识红线就是生命线、高压线。对红线要有敬畏戒惧之心，不可的掉以轻心，麻痹大意。牢记我们要的是安全发展，不要带血的速度、产值、利润。真正做到强化红线意识，促进安全发展。

6月14号至6月20号排除隐患大行动阶段。我们将着力抓好隐患排查治理工作。消灭一个隐患，就是消灭一起事故。消灭安全隐患必须首先从人抓起。驾驶员、押运员麻痹大意、忘乎所以的不安全意

识是最大的安全风险源，驾驶员、押运员疲劳驾驶，酒后开车等不安全行为是最大的安全隐患。我们要通过宣传教育、学习培训等形式，提高驾驶员、押运员红线意识，责任意识，深挖和去除隐藏在驾驶员、押运员脑海深处的不安全意识和隐患，提高驾驶员安、押运员安全生产的自觉性和主动性。实现“要我安全”到“我要安全，我能安全”根本转变。

同时，排查排除道路危货运输线路中的和车辆机械中的安全隐患对安全生产事关重要。我们要组织驾驶员、押运员对道路危险货物运输装卸区、停车场的消防安全，车辆停放等风险源和危险因素；危货运输线路中的冰雪泥泞路面，大风雾霾、陡坡、狭路、窄桥、交叉路口、铁路道口、环形路、会车、超车等安全隐患和制动失效、发动机熄火、转向传动、灯光雨刷等安全故障进行认真梳理，建立管控台账，制定操作规程，强化防范措施。使驾驶员、押运员对道路危货运输风险隐患，认识清楚明白，措施得当有效，操控得心应手。

6月21至6月28号事故救援演练阶段，我们将着力做好生产安全事故应急预案修订，并组织演练；通过预案修订，使预案更加合理和更具可操作性；通过预案演练，使从业人员更加熟练掌握应急预案启动程序、自救、救援方式方法，提高从业人员对突发事故应急处置能力，使应急救援不在纸上谈兵。活动结束后，我们将召开全体从业人员参加的安全生产例会，认真总结“开展安全生产月”活动经验，提高安全生产标准化管理水平，把安全生产管理工作提升到一个新水平，推进到一个新阶段。

各位领导，安全管理工作不可能一劳永逸。必须年年抓，月月抓，天天抓。今年是交通企业落实安全生产主体责任活动年，我们要借安全生产月活动东风，以落实安全生产主体责任年活动为契机，把下半年安全生产工作抓紧、抓好、抓出成效：

--------我们要着力加强安全生产法律法规和操作规程、操作技能的教育培训，进一步提高从业人员“底线思维”“红线意识”；

--------我们要着力强化安全生产长效机制健全建立，加大GPS监控处罚制度、车辆基础档案管理制度、领导随车带班制度、全员安全生产绩效工资制度、安全生产奖惩制度等安全管理新制度的建立，创新制度建设，进一步提高管理水平。

--------我们要着力扎实开展安全生产“责任落实年”活动，认真夯实“强基工程”。找准突破口，选准着力点，针对薄弱环节集中整治，进一步夯实安全生产基础。

-------我们要着力做好隐患排查整治工作，下半年，特别是冬季来临之际，要认真、细致、全面地开展一次横到边、纵到底的隐患大排查，摸清情况，建立档案，加大安全掌控力度，彻底消除安全隐患，杜绝安全事故发生。进一步拓宽安全生产良好局面。

各位领导、同志们，安全生产任重道远，让我们以今日安全生产的责任担当，实现明天兴尔泰发展梦想，祝愿兴尔泰兴旺康泰！胜利属于我们！

中宁县兴业危险货物运输公司