假如我是院长演讲稿

假如我是院长演讲稿（精选15篇）

假如我是院长演讲稿 第1篇

假如我是院长演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：

您们好！感谢**集团领导能给我这个展现自我的平台，感谢各位同仁给我这个学习交流的机会，站在这个演讲台上，我的心情很平稳，我相信“物竞天择，适者生存”的观点，假如我是**骨科医院的院长，我一定会开拓创新，把我院带入一个崭新的天地，我将从以下两个层面来经营管理医院，假如我是院长演讲稿。

第一个层面是医院内部经营层面，包括医院战略规划、内部制度管理、组织协调、财务管理、执行能力、团队带领各方面。首先谈谈医院的战略规划，随着我国医疗环境的变化，医疗行业竞争日益加剧，各类医院都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的问题，我们必须打破以前墨守陈规的状态，必须随着环境的变化而变化，必须制定出符合外部环境和内部情况的医院发展战略，根据医院院情，客观定位。我院的定位是以骨伤、骨病为特色的专科医院，也是以专科求特色，以特色求发展为目标，在这一目标指引下，结合医院外部环境（机遇与风险）和医院内部情况（优势和逆势）进行全面分析，得出如何实现医院目标的策略和方法，但制定战略是一个严谨、细致的过程，不应当因个人情感因素而受影响，制定的结果必须使医院内部思想一致、步调一致，才能有目标的一致和行为的一致，才能减少内耗，减少运营成本。其次从医院内部制度管理，执行方面应该怎样做，假如我是院长，我会通过不断的学习，提高自己的业务水平和管理水平，在现有管理制度的基础上，结合医院具体情况，制定一套人性化的管理办法、措施。首先要提高自身职业道德素质，本着继承、发扬和创新相结合的原则，确立一种正确、全面、科学的医德观念，用以指导医护人员的思想行为，贯彻“以人为本，以病人为中心”的服务理念，更好的负担起“若能轻松的解决您的骨科难题，是**人最大之追求”这一**使命。树立人文的行医理念，提倡所有医务人员做一名医德高尚、技术精良的“良医”，制度确定后，就需要全院从上至下全面支持执行，具有高度执行力的人永远不会为失败找借口去浪费时间，只会为成功不断的去寻找方法，体现自己的不凡价值。对待工作，要有高度的责任感，要有锲而不舍奋斗不止的敬业精神，不管你在任何岗位，你身上都肩负着责任，千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应当承担的责任，演讲稿《假如我是院长演讲稿》。对待任何一样工作，要么不做，要做就要有始有终，不到最后关头绝不轻言放弃。任何事情都是以结果为导向，结果决定一切，不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来容易，但要身体力行做好，却是不易。作为一名任何岗位的工作人员，要体现自己的最大价值，必要牢牢把握住一点，在任何情况下，都要做到服从，是自动自发的无条件遵从上级的指示，自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才能圆满的完成自己的任务，才能有所发展。我始终认同的观点：对于一个企业而言，没有失败的战略，只有失败的执行，在今天的商业社会，企业的生存必须要靠扎扎实实的落实来实现，不落实或落实不力，只会意味着危机、失败。

假如我是**医院院长，除了制定发展战略外，还必须组建一个团结、忠诚、实干的领导团队。怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才”，都是值得思考的问题。“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人”懂得用别人的长处，忽略别人的短处，尊重同级，善待下级，充分发挥团队精神，让全院员工牢固树立一荣俱荣，一辱俱辱的思想。其次，在人才方面实行 栽、培、挖的思想，加强人才培养，人才是医院的核心力量，要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的长期性规划，一是从不同科室结合岗位需要和人员特长选派一名以上医护人员进行进修，二是以临床，病人需求为导向，特色专科建设为依据，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次管理人才。三是聘请客座专家到医院进行指导。人员固定后，就想法激发员工的活力，优化职工考核的激励方法，将职工的考核与职工技能水平、贡献大小和服务水平结合起来，多劳多得，兼顾公平，稳定员工队伍，提高医护人员的工作热情。

假如我是**医院院长，我还必须的学习财务管理，目前，在社会经济环境中，医院已成为一个独立的自主经营，自负盈亏，自我发展的经营主体、竞争主体。随着医疗制度改革，医院在市场经济中面临的竞争也愈来愈烈，这种竞争不止是医疗质量，就医环境的竞争，也是医院管理水平特别是财务管理水平的竞争，作为医院发展决策者的院长，不一定专门从事财务工作，但一定要了解相关的财务管理知识，比如，成本核算，投资预算，投资风险等。资金的合理安排，力争为医院营造一个宽松的经济环境，才能保证医院的可持续性发展。

第二个层面是外部经营层面，包括医院病人满意系统，医院营销系统。怎样才能知道病人对医院满不满意，需要建立一个完整的回访制度，回访制度是为了以病人为中心，和谐医患关系，提高患者满意度，促进患者康复的一项措施，回访主要以电话回访为主，内容可包括出院病人的康复情况，日常生活中的注意事项，健康知识以及对医院医疗服务的意见和建议。及时做好详细记录，对病人的意见、建议、需求每周总结上报，以便采取相应的措施。

一个医院自身的形象很重要，怎样让患者知道医院，了解医院呢？这就需要我们的营销了，第一，可以加强对外宣传力度，利用广告，标语等形式对我院的服务水平，服务质量，服务内容，服务流程及知名医务人员、先进设备和技术进行大力宣传，扩大病源；二是提高医护人员的医疗水平，促使医护人员达到“敬业、关爱”的目标，增强患者的信任度，让患者成为我院的宣传队；三是通过公益性活动对自己的医院进行营销。我们不仅要营销自己品牌，也要营销自己的人才，自己的服务，自己的诚信。

各位评委，各位领导，各位同事，如果我是**医院院长我一定会和同仁们一起同心同德，为了医院及大众的利益把我的热心、忠诚倾注在我的工作中去。有一句名言“一个人生命的价值不在乎你拥有了多少，而在于奉献了多少”我会将我的热忱奉献在我所喜爱的岗位上去，努力营造一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益的局面，力争尽早配合领导完成我们**的使命------即打造**专科高、精、尖医疗集团化平台。努力实现员工两个自由！

谢谢大家，我的演讲就此结束！

鄢** 《假如我是院长演讲稿》

假如我是院长演讲稿 第2篇

一个医院的发展与未来，需要整个医院员工的共同努力，而院长的领导、管理至关重要。俗话说在其位谋其职，院长的业务我不了解，假如我是院长，我只能从一个我的角度去想，也许不实际，但那是一种畅想。

假如我是院长，我会先从自己入手，提高自身素养。作为医院的最高领导者，我的形象就是医院的形象，举止、谈吐都要大方得体不失礼仪。我要不时给自己充电，多读书、读好书，读医学、管理、人文素养等方面的书籍。严格要求自己，要有好的医德医风，为本院职工树立良好形象。

假如我是院长，我要医院的环境舒适、优美、空气清新。每个办公桌都要有生机勃勃的盆景；每一间病房都有绿意盎然的生命；每一个路口都有舒心的音乐；每一种服务都有温馨的笑容。为来诊的病人备有候诊厅，为行动不便的病人备有轮椅，为住院的患者备有休闲锻炼的场所，为大家的方便而设计，为病人的舒心而努力。

假如我是院长，我要和我的员工谈工作谈生活，就像朋友一样。我要体验他们的工作，理解他们的辛苦，分享他们的快乐，感他们所感，想他们所想。在我的员工心中我不仅是威严的还是亲切的。我要我的员工有较高技术，有良好的素养，有健康的心理。为此我要开设各类培训班与大讲堂，让优秀的员工外出学习，广招各类专业人才。为医院打造一流的技术，一流的服务，有着一流的口碑。

假如我是院长，我要根据社会发展的需求，制定合理的规章制度，定期展开会议讨论，听取他人意见，不盲目追从上级医院，依据医院实际情况取其精华、弃之糟粕。医院内有一个健全的管理体制，一个好的领导班子，明确责任，各司其职，但也要相互帮助。明确的赏罚制度，责任到人。保持院内大的规章制度不变，各科室根据科内情况可适当调整。

假如我是院长，我院的设备要先进齐全，有专业人员进行保养维修，使用得当。医院对仪器设备进行投资，与社会接轨，多家厂家比较，吸取其他医院经验，引进的设备要耐用价廉。同时对仪器的管理要适当，引进专业化人才，使用要仔细爱惜。为医院的技术发展提供最有力的条件。

假如我是院长，我要为祖国的公益事业尽一份绵薄之力。如定期为敬老院的老人、孤儿院的孩童免费查体；组织团队到山区、贫困地区等困难家庭进行义诊。

假如我是院长，我要严格收费制度。按照国家收费标准进行收费，绝不多收绝不乱收。以病人健康为主，考虑患者经济条件，开合适的药，不开最贵的药。

假如我是院长，我要为我的员工着想，保护他们的个人利益。在工作之余开展各类娱乐活动，放松身心，如开展座谈会、舞会等。让员工在工作时，能有愉快的心情，同事间团结互助。

医院是一个神圣的地方，医生是一种神圣的职业，作为一名医务工作者，我感到无比的荣幸。作为这支团队最高领导者的院长，更是无比的光荣，院长就是医院的旗帜，院长就是员工的核心，院长的决策关系到医院的发展、医院的荣誉、众人的利益。

假如我是校长 第3篇

首先, 我将本着以人为本的施政理念, 彻底颠覆“猫和老鼠”的教育模式。大灰狼都可以做孩子们的朋友, 为什么米老鼠就不能成为老猫眯的朋友呢?可现实是, 米老鼠的恶作剧往往害得老猫眯上当受骗, 屡战屡败。不难想象, 见识了本领高强的米老鼠的孩子们, 潜意识里对我们这些老猫眯会有着怎样的天然敌视!我们要重塑老猫威武的形象而又不傲然, 态度谦恭而不自恃。我坚信, 只要我们“捧着一颗心来, 不带半根草去”, 是可以和米老鼠们做好朋友的。不要说“老鼠爱大米”就是错, 孩子们天性活泼, 爱玩好动, 老猫们也要“让世界充满爱”, 心中有爱, 再顽皮的米老鼠, 终有一天也会变成乖乖的小白兔的。陶行知先生说过:“没有爱就没有教育。”

其次, 我将本着素质教育的崇高理念, 彻底改变“黑猫白猫”的传统教学模式。素质教育我们喊了多少年, 咱老师就是“我自岿然不动”“咬住青山 (应试教育) 不放松”“任尔东南西北风”。可孩子是祖国的花朵啊, 鲜着呢, 嫩着呢, 也耽搁不起, 就怕“北风那个吹”。一会儿“填鸭式”, 一会儿“牧羊式”, 折腾啊, 现今又流行“白猫黑猫, 逮到老鼠就是好猫”, 考上大学才是人才, 还是折腾啊!于是, 俺们的孩子“朝而往, 暮而归”, “披星戴月”“闻鸡起舞”……

要想彻底改变这种状况, 作为学校的当家人, 理应做到“人文关怀”。殊不知, 教学不只是“先生教, 学生学”, 还有“教学相长”。新课程要求我们的教学“以学生为主体, 教师为主导”, 教师就是那“领头羊”, 哪儿有清渠, 哪儿有肥草, “领头羊”自然功不可没, 关键还要让羊儿们自个儿吃得饱, 此所谓“在知识的海洋里乘风破浪”, 让孩子们真正成为学习的主人, 变“要我学”为“我要学”, 变“学分数”为“学能力”, 变“死记硬背”为“寓教于乐”。一句话, 变“填鸭式”为“探究式”。诚如是, 则素质教育“可计日而待也”。

最后, 我将本着培养学者型教师的美好愿景, 彻底解决“教书匠”的陈旧观念。当前有一种错误观点喧嚣尘上, 认为“教书匠”, 尤其是农村的“教书匠”, 只要教好书就行了, 不必从事什么教学研究, 因而不必写什么论文之类, 一夜之间, 仿佛教育教学论文就是洪水猛兽。殊不知, 人家洋人都让小学生“做研究”了, 何况我们为师者。教育教学是科学, 这点谁也不可否认, 教育是研究人的一门学问, 这点谁都能认可。既是科学, 就有研究的必须。从某种意义上说, 世上所有的科学研究都是研究人的科学。因此, 教育科学的研究对于教师来说是一门基础性研究, 研究得越深入, 对孩子的健康成长就越有利。您说, 作为一校之长, 你能不“鞠躬尽瘁”吗?

假如我是你 第4篇

主演： 林志颖 姚笛 午马 曾志伟

类型： 喜剧,爱情,奇幻

地域： 内地

片长： 92分钟

发行公司：上海炫映影视传播有限公司

上映日期： 2012-01-18 中国

关于影片

电影《假如我是你》是国内首部涉及“换体”爱情的电影作品。该片导演李旗表示，这部电影是国产类型片又一次新的尝试，故事很新颖，独特，将‘换位思考’这样一个精神命题实体化。“它不像一个现代寓言故事，现实生活中的不如意比比皆是，世人都在追寻幸福完美，但我们在追寻的路上是否遗忘了什么？电影将给我们提供一个客观的，全新的视角来看待自己及自己周围的人和事”

这部影片是林志颖息影5年之后，回归大银幕的首部电影作品。林志颖表示这部电影的独特视角和切入点吸引了他，能遇到这么一个特殊的角色让他很激动，对于自己这样一位“老将新兵”可以说是一次“千载难逢”的机会和挑战，“雷击后的性别与灵魂互换，我在生活里没法体验变成女人，能在戏里体验一下感觉很棒，对演技也是一次很大的挑战”。

“饰演一个女人身体中的男人，我的日子也不好过，站姿坐姿还有小动作都要很注意，走路还行，跑步是最难的，我每天都要盯着小志哥看，学他怎么坐，怎么走，怎么跑，还有眼神和动作，有两次他都被我看毛了。”姚笛也感慨到。

剧情简介

片中，林志颖与姚笛饰演一对欢喜冤家，两个人意外邂逅，并阴差阳错遭遇百年难遇的太阳磁暴的辐射，导致灵魂进入对方的体内，原本天各一方的陌生男女遇见彼此，这一刻，成为他们人生命运的转折点…… 以角色“变身换体”作为噱头，并用略带魔幻色彩的手法去探讨价值观冲突和换位思考等话题，这一模式一直受美国好莱坞制片人的青睐。作为换体电影的代表作，《辣妈辣妹》《女孩梦三十》等小成本影片不仅成为当季美国票房黑马，同时也在美国青年观众当中取得了良好的口碑。 【责编/皮皮】

假如我是民营医院院长 第5篇

一． 工作（严格的制度及执行力）二． 生活（员工的薪资待遇及节假日出去游玩）三． 责任（患者来医院治疗我们就得对他们付责任）四． 服务（服务好患者）五． 疗效（切实做好，有把握的疾病治疗，提前做好患者入院及治疗情况，避免医疗纠纷的出现）

从这5个方面进行管理：（人性化管理，不管让患者还是员工真正的感觉到这个工作这个医院带给他们的是快乐是诚信）

1.1、病人没有贫富贵贱之分，你有钱可以住大一点的病房，但服务一视同仁。

1.2、我是以人为中心，而不是以病为中心。

1.3、我要绝对的用人权、分配权。

（严格的执行力，严格的制度来分配）

一、医院建设 民营医院属于营利性的社会医疗机构。它的性质决定了医院建设必须符合三个标准：

1.《医疗机构设置规范》+医疗市场定位； 2.门诊为主+病房为辅；

3.品牌专科为主+普科为辅。按照优雅环境、优良设备、优秀人才、优惠价格、优质服务五个高端医疗要素去进行标准化组建或重整，以品牌医院形象公示于众。

2.现在的民营医院无论是软件和硬件都无法超越国有医院，如果试图按照国有医院大而全的模式去组建，要与国有医院争夺医疗市场，它只通过对竞争目标的国有医院进行科和病种的调研细分，再根据差异化的原则，把国营医院没有的、不成熟的、市场潜力大的学科、专科、专病定为医院重点业务建设，作为国有医院的补充，才能迅速切入市场，带动医院的发展（例 男科妇科 皮肤病 糖尿病等）

3、由于病人的就医行为遵循惯性流向的规律，也由于人们对民营医院的技术力量、医疗安全、收费价格存在着很大的疑虑，导至了绝大多数病人仍然选择国有医院，而不愿意到民营医院就医的现有现象。（主要就是收费问题，所以收费建议该透明就透明，充分的让患者信任）

4、从经济效益上看，普科低，专科高。

因为专科是专看慢性、难治性或一些特殊病种的，需要疗程治疗和特殊专业技术治疗，既是国有医院的薄弱环节，也是利润空间最大的项目，病人就医前的经济支付意识通常都比较大，是民营医院收入的重要来源。所以医院业务建设必须以品牌专科为主导、以普科为基础、以健康体检为辅助，形成大专科、小综合的业务营销战略格局。

以人为本 以人为本对外而语

就是以病人为中心，把病人当亲人服务好。因为医院的经济收入来自于病人，病人是我们的衣食父母。所以，必须把病人的满意作为每个员工的工作最高准则，充分尊重病人的平等医疗权、疾病认识权、知情权、隐私权。在医疗行为过程中，当导医将病人引导到就诊科室后，应送上一杯饮用温水给病人，让病人有一种宾至如归的温馨感觉。医师要以足够的耐心去听病人的诉述，以让病人真正感受到已经被重视和尊重，而决不可以从面部表情和肢体语言上表现出任何的厌烦或心不在焉的情绪。要向病人耐心解释医疗信息，与其讨论不同治疗结果的利弊和不同结果出现的可能性，从病人角度思考疾病治疗、康复所需要付出的时间、费用和家庭影响，帮助病人根据自已的病情和经济条件做出最合适的选择。对治疗中、输液中的病人，除了护士要经常巡视以外，经诊医师也要抽空巡视问候。对于一些特殊病人要做好专车接送和电话随访工作。

对内而言，就是把员工当成最富有活力的、能动性的、创造性的要素。不同的岗位选用不同的人才。人员配置和梯队组合要与医院工作相协调。院长必须德才兼备，富于亲和力和开拓精神，思想上能与时共进，审时度世，根据不断变化的医疗市场适时调整医院格局来适应新的形势；医师必须技能好、善于与顾客沟通、会建立自已的忠诚顾客群体，能创造渐进性的经济业绩；护士必须形象好、技术好、责任心强、善于医患沟通，服务

咨询和电话随访工作；还要做好专科专车免费接送工作。除了完善高能物理检查和治疗仪器装备外，还要创造条件，普科是看一般的单纯急性常见病的，要求检查尽量从简，疗效从速，服务流程便捷，价格比较便宜，以充分体现医院“物美价廉”的良好形象，从而达到提高医院的社会效益，为不断增加病人就诊量和推动专科业务发展打下良好的基础。而专科是专看常见的慢性难治性疾病和其它特殊病种的，医师要懂得接诊艺术，在短时间内与病人建立起朋友般的医患关系，然后详细诊查，疗程治疗，确保疗效，以达到双赢的目的。

他无我有、他有我精的专科建设 根据医疗市场有需求，而其它医疗机构尚未设置的原则来建立自已的单病种专科和其它新特专科，再用广告宣传，推出市场，就能抢占先机，赢得市场的最大占有率。要真正做到这一点，决策者首先要有创新意识和敢于第一个吃螃蟹的精神。其次，专科设置前必须详细收集相关的医疗

市场和医学情报内容包括：

当前医疗市场最为缺乏或尚未出现而又急需的诊疗科目；

2.行业中经济效益高的诊疗科目； 3.发病人群的构成特点及分布状况； 4.相应的病人群体最常接触的宣传媒体； 5.当前人民医院对该病种的常规诊疗规范； 6.竟争对手对该病种的常规诊疗规范； 7.国内外对该病种的前沿诊疗新技术； 8.竟争对手该病种的设科分布情况； 9.竟争对手该专科的收费及经营情况；

10.该专科的比较先进的诊疗设备、新特药、秘方、疗程及诊疗费用等。此基础上，进行专科设计。内容包括： 诊疗科目名称；

2.科室内外环境装饰布置；

3.诊桌诊椅诊凳的配置、热线电话和办公电话的安装；

4、.专科诊治仪器配备； 5.医疗书籍、挂图、科室简介喷绘 6.广告词、广告媒体、广告时间的确定； 7.开诊和上班时间； 8.各方来院的乘车路线；

在 9.医师、医助、护士的挑选和组合；

10.各层次病人的可选性诊疗方案甲乙丙丁。此外，还要附上专科项目的可行性研究报告或者经济效益评估报告。对于其它医疗机构已经有了的专科，只要市场潜力大，照设不误。但诊疗设备、诊疗方案、接诊技巧、服务流程要更加到位，才能有力地打压竞争对手，获取市场更高的占有率。高新技术服务临床 医疗技术是医院生存与发展的重要核心。因此，必须密切关注医学临床新技术的发展和引进，必须重视传统中医学密方的引进和新技术的研发，不断地提高疗效，降低成本，以达到高疗效、低收费、总体利润最大化的营销战略目的。

市场宣传

广告宣传 医疗广告对推销医院服务项目、缔造品牌医院形象有着重大的积极作用。但因其费用昂贵，如用之不当，将得不偿失。新闻式的软文广告着重报道医院为民服务的动人事迹、重大抢救成功事例、新科研究项目等，对提高医院的整体形象，提高社会效益，从而提高经济效益有着极其重大意义；硬广告的发布着重宣传医院的新特诊疗科目，把医疗服务新产品推向市场。广告要有特点，尽量避免同质化的广告。媒体必须进行机化地整合。广告载体要针对目标人群的爱好。要加强广告的执行力。应采取脉动式或栅栏式的宣传方式。

高薪聘用优秀专科医师 医院向医疗市场推出的产品就是诊疗科室。要推出高品质的产品就要建立品牌诊疗科室，要建立品牌诊疗科室就要有医术医德兼备的好医生。从长远的观点来看，优秀的员工所创造的社会效益与经济效益是不可估量的。尤其是优秀专科医生，不但会做社会效益，还会做经济效益，不但会做眼前的业绩，还会兼顾到发展将来的业绩。他们所创造的价值远远高于其个人所得。因此，要打破常规，以特殊的待遇去吸引这些人，把有限的平台让给这些人去发挥。有民营经验的优秀医师最突击的优点是能在很短的时间内与病人建立起朋友般的关系，而且接诊流程方面基本能做到：

1.迅速调节心态，想象坐在眼前的病人就是自己的家人(如果年龄与自己父亲接近的男性，就想象他就是自己的父亲；如果年龄与自己母亲接近的女性，就想象她就是自己的母亲；其他可以想象为哥哥、姐姐、弟弟、妹妹等)；

2、面带微笑； 交谈前先问好； 3.专注而耐心地聆听病人叙述

4..用心体会病人语言和表情的深处含意； 5.在聆听过程中，不时的给予表扬和鼓励；

6.适当重复病人的一些话，以表示对他的问题已经重视和领会；

7.进一步系统问诊，以示认真和便于发现其它潜在的疾病，为挖掘新病延续治疗做准备；

8.详细手法检查，以示认真和便于发现其它潜在的疾病，为挖掘新病延续治疗做准备； 9.申请辅助检查；

10.诊断。明确告诉病人他得了什么病、到了什么程度、该如何治疗，如果让其发展下去将对自己和家人及其它身边人会造成那些不良后果和影响；

11.对慢性病、难治性疾病病人，要鼓励他只要经过本院的合理治疗、坚持治疗、全程治

疗，就可以达到临床治愈； 12.列举经本院治愈的典型例子； 13.介绍本院治疗的优势；

14.穿插聊家常，以间接了解病人经济状况；

15.根据病人对治疗的重视程度和经济能力，和其讨论决定治疗方案。16交待其复诊时间；

17.病人离室前要谢谢他的合作； 18.做好诊后重点病人的电话随访工作。

天时地利 一年之中，在病人最少的时期或疾病的高发期时。就天时而言，在这个时期时里，应重点广告（利用季节的变化和天气的改变，随时改变医院经营策略，例如春天的花粉过敏鼻炎、肠胃不适。定期为患者免费的体检身体）增加医院的名气也是为患者真正做事。

就地利而语，医院设址尽量选择人口居住密集、交通便利、经济条件较好的地方。医院在经济条件普遍比较差的人群地方时，以基本医疗服务项目为主，特色专科为辅；

医院处在经济条件比较好的人群地方时，以特色专科、美容专科为主，以基本医疗服务项目为辅；处于两者之间时则折中调整；医院比较靠近港澳的地方时以中国传统诊疗科目为主。

建立联盟 要通过与国内外权威医科院校、知名专家、上级医院等建立业务合作关系，从而提高医院的技术实力、知名度和光环效应。还要与上下级医疗机构建立双向转诊关系，以增加医院的业务量。条件成熟时，还要及时进行行业整合。

医疗安全 强化医务科、护理部工作，严格按照《医疗服务质量整体评估管理》要素去抓好质量管理，避免或减少医疗缺陷，做好医疗告知环节，及时淘汰技术水平差和责任心不强的医护人员，反复进行医疗事故范例教育，提高医护人员的防范意识，把药物过敏性休克的临床表现和急救方法作为医护人员岗前培训和岗后定期考核的规定科目，对一些风险大的危重病人要及时转院。

医疗纠纷 正常处理医疗纠纷的原则是热情接待、耐心解释、尊重科学、以事实为依据、妥善解决。在实际操作中，一定要做到：

1.当天热情接待投诉者，详细记录投诉者的口述内容，做一些安慰性的工作，并承诺将进一步调查核实。

2.和相关的医护人员进行了解和沟通。

3.次日以后，与再见面的投诉者沟通，找出不同点，并承诺将进一步调查核实。4.与再见面的投诉者沟通，把上一次存在的差异情况作个调查的解释，并征求其处理意见，承诺将尽快向院领导汇报，让其回去等待答复。5.将情况，向院领导汇报，并请示处理意见。

6.向病人答复院方的处理意见，并再次征求其意见，承诺将尽快向院领导汇报请示。

7.与病人协商处理。

经验证明，只要能按照上述步骤去做，绝大多数投诉者会中途自动放弃。而对社会不良分子设置的医疗陷阱要及时识破和报告老板，报告当地派出所，在最短时间内解决问题。

二

十四、精打细算 勤俭办院，励行节约，是保障医院发展和医疗工作正常运行的基础。严格控制不必要的支出，降低消耗，填堵漏洞，是提高医院经济实力的有效途径。作为院长要定期对院内收支情况进行分析、总结，合理支配院内的有效资金，争取以最小投入，换回最大效益。始终坚持走优质、高效、低耗管理模式。重大支出，要集体讨论。大型设备购置，要进行市场调查和可行性分析讨论，避免因决策过失造成浪费。

二

十五、员工福利 员工经济收入原则上是工资加提成。但有些岗位是属于配套做人气的，如小儿科，经济业绩不高，但对其他科

起到红花配绿叶的互动作用，因此，在奖金提成系数上应适当提高。员工月收入不应低于其它同级民营医院的平均值。优秀人才的保底工资可以高于科室负责人的工资，可以高于院长的工资。工作时间、休假、生活、住宿、补助、集体会餐、旅游等福利同样不能低于同级民营医院的平均水平。这样才能稳定员工的队伍，增加凝聚力，利于医院的长远发展。

二十六、风险管理 民营医院风险主要来自八个方面： 1.突发重大医疗事故和医疗纠纷； 2.媒体恶意炒作负面报道； 3.社会不良分子设置的医疗陷阱； 4.执法人员的故意刁难； 5.意外火灾； 6.重大盗窃案件的发生 ； 7.重大意外伤亡事件的发生待； 8.原有的和潜在的竞争对手的威胁。因此，必须进行全体员工的防范意识教育，并建立好防范预案。

二

十七、医院导入 未来的医院竟争将是医院文化的竟争。因此，在医院导入前期做好基础

文化建设是非常重要的一环。医院文化建设的总体任务是形象设计与包装，内容包括：

1.理念识别设计。包括医院的精神、医院的价值观、医院的发展战略、医院的经营哲学、医院的信念、医院的追求、医院的作风、医院的奋斗目标等。2.行为识别设计。包括医院规范化管理中的一系列管理方案与制度，其核心是员工在服务中所体现出来的行为规范。

假如我是老板-演讲稿 第6篇

我感觉要想让一个企业发展壮大、长久不衰，必须要每个员工的劲往一处使，心往一处想，让每个员工都有与公司共存亡的一个态度，形成一个无坚不催的团队;只有这样，这个团队才能得以发展。就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”。

人才是最宝贵的资源。为适应企业发展和市场竞争的需要，努力建设一支高效、精干、能打胜仗的优秀团队。假如我是一个企业的老板。我要让员工形成一种以团结奋发、积极向上的工作态度，努力开展团队人才建设工作，使各类人才得以全面发展。一流的企业，必须需要一个一流的人才队伍。作为一个企业的老板，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。要让每个员工都有与企业有司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。无论是凡夫俗子，还是社会精英，都是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。 其实多数员工的毛病不是不追求完美，不是没有上进心而是不敢负责任。什么事都要问领导，都要问怎么做。领导没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。员工在做每个决定前，都要先仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么?

自己如何去面对和解决的方案是什么?只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。

世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性，从中取得企业最大效益。

由此来看，一个企业要发展壮大，必须要有一个完美、优秀的团队。这个团队必须就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”那样。工作是具有挑战性的，时刻都可能遇到许多困难，但为了成就自己的事业，就如同李云龙他们为了革命胜利一样，需要我们努力拼搏，无所畏惧。假如我是企业的老板，我会给我的员工多注入一些关于如何打造一支完美、优秀团队的东西及举办一些有助于团队的活动。只要这个完美、优秀的团队一旦形成，那么我感觉其他的问题即将迎刃而解，所有的问题都不攻自破。

演讲稿——假如我是范文 第7篇

《诗经》有云：“靡不有初，鲜克有终”。说的是大多数人准备出发时，都是怀着赤子之心，目标明确、尽头十足，但在路上走着走着，就忘记了自己为什么要出发，有的走岔了道，有的甚至跌进深渊，最后能到达成目标的却很少。那么，作为已经在路上的前行者，如何才能修成正果？

《华严经》也有云：“不忘初心，方得始终”。在实现中国梦的伟大征程中，总书记也号召大家，要不忘初心，砥砺前行。

不忘初心，让我想到了毛姆的《月亮与六便士》，这部取材于画家高更的文学作品，之所以获得广泛赞誉，就在于主人公为追求艺术至死不悔，这种对初心的坚持、坚守，深深地打动了每一名读者。

“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。现实当中，坚守初心，换得始终的人也不在少数。双耳失聪，却始终热爱音乐的贝多芬，正是有了他的坚持，才换得了绝世之音《命运交响曲》。曾流放西伯利亚，却始终保持革命热情的列宁，正是有了他的坚守，才换来了惊天动地的十月革命；曾三起三落，却始终坚持“只为做事，不为做官”的邓小平，正是有了他坚守，才换来了神州大地翻天覆地的变化。

然而，反观当下，年轻人好高骛远，不能用心于当下学习工作。学者们追逐名利，无法安心于探求学术真谛。官员们贪求政绩，不能倾心于为民造福谋利。当浅尝辄止成为思维定式，急功近利成为文化景象，喧嚣肤浅成为行为方式，每个人都匆忙地无暇顾及自己的初心，浮躁竟成为了这个时代的集体病症。试问，长此以往，个人的发展会有前景吗？民族的崛起可还有希望？

假如我是春雨 第8篇

假如我是春雨……

我会让桃花露出它那美丽的笑容, 散发出清香扑鼻、沁人心肺;我会让樱花在这春意盎然, 百花盛开的春天展示出它最多姿多彩的一幕;我还会让草坪上绿茵茵的草长得越来越茂盛;我会让河的小草喝上可口的河水。

假如我是春雨……

我会让小鸟穿梭在林间, 自由自在的唱着清脆动听的歌曲;让笨重可爱的大象甩起长长的鼻子, 为我们表演杂技;让美丽大方的孔雀再次为我们展示神奇的开屏;还会让憨厚活泼的熊猫苏醒, 让它吃着它的美味佳肴;我会让大自然的一切生机勃勃……

假如我是春雨……

田野就是像一条绿色的丝带, 我会让玉米姐姐发出嫩芽, 离开玉米妈妈的怀抱, 自己成长;我会让稻谷钻出头来, 给农民伯伯们一个惊喜!我会让高梁睁开朦胧的睡眼, 让她看看外面的世界是什么模样……

假如我是他 第9篇

假如我是园长演讲稿 第10篇

2、是对本园教育的定位。包括对受教育孩子的定位，希望孩子在我的园里接受什么样的教育，哪些方法适合我的园;对本园在社会上的定位，本园应该是一个什么样的幼儿园，是双语的、特色的还是具备更先进思想的园;对于老师的定位，本园的老师要具备什么样的资格，有什么样的能力。

3、管理幼儿园还是小学还是大学，靠的都是制度。这点是非常重要的。本园应该有什么样的制度，特别是对老师的奖惩制度，这是老师工作的动力。

我做过管理者也做过老板，虽然我做了没多久，但这几点是我的体会。主动了解他们，多给他们一些爱。

假如我是园长演讲稿 第11篇

如果我是园长我会秉承历届园长的优良传统，学习她们的优秀的管理经验，把这里变成幼儿快乐成长的乐园，让每位送子女来此学习的父母特别放心而有毫无顾虑的每天安心工作。

安全快乐健康成长是我们建园的宗旨，一定确保每个小孩在此着装卫生，饮食营养，住宿适意。如果我是园长，我会善待这里的每一位小孩，视他们为自己的亲人，关心他们，爱护他们，为他们的成长进献绵薄之力，为他们量身定做适合他们的成长计划，寓教于乐，陪他们游戏，让他们欢乐，教他们识字，让他们养成互帮互爱，团结友爱的集体意识。

假如我是园长我会每天早早的在园门外笑迎每位小孩的到来，下学时和其他教员细心的帮助引导每位小孩找到自己的父母，或一一的帮助他们踏上回去的园车，挥手离别，让每个这样的离别时刻都洋溢这友爱和谐。在晚上细心的`总结每日的工作得失，在未来的日子里更好的和小朋友们一起开心快乐的生活。

假如我是校长演讲稿 第12篇

假如我是一名校长，我会时刻不忘教书、育人。人们都说：书中自有黄金屋。我要在这个黄金屋里，捞取最精华的东西，介绍给我的老师和学生们，让学校里的每一位老师和学生都因学习而感到快乐、幸福。除了书本，我会在操场旁、走廊里、楼梯旁，贴上温暖的育人名言警句，让孩子们举手投足间都能深深的感受到教育的真谛。

假如我是校长，我会努力提升自己的人格魅力。别人喜欢你，才会接受你，因此我会用自己的善良和真诚感染大家，放下架子，融入到师生之间，让他们无论什么时候，什么地方，见到我都那样轻松、自然，无论有什么心里话或遇到什么难题都愿意向我倾诉。假如我是校长，我会以“人性化”管理为中心。高高在上，强加于人，奖罚不公的方式、方法已不在被人接受。

假如我是校长，我会处处为他人着想，避免自我为中心。尤其面对难解的问题，我会换位思考寻求办法。

假如我是校长，我会经常调节工作气氛，让老师和学生们在“第二个家”里轻松愉悦地工作、学习。家温暖了，家里人才开心，才会不断进步。假如我是校长，我会记住这四句话：一是“无欲则刚”。只有无私欲，一身正气，两袖清风，责在人先，利在人后，才能立校有威信，改革有底气。二是“有容乃大”。当校长须气量大，须心胸宽，要记人之功，容人之过，团结各种性格的老师，听进各种不同的意见，保护好、调动好、发挥好所有老师的积极性、主动性、创造性。三是带着爱心工作。当校长要把所有的教职工视为自己的兄弟姐妹，要爱群、乐群、利群。四是带着激情工作。校长要有干事的冲动、成功的渴望，不断提出新的奋斗目标。校长用激情感染教师，教师用激情感染学生，所有的激情融合在一起，校园才能充满正气、朝气、锐气，学校才能永葆生机与活力。

假如我是它 第13篇

滴落的水珠子。

——题记

生活在潮湿温润的空气里，每天听着滴滴嗒嗒的声响，这便是我的生活。远离城市的喧嚣，这里的日子漫不经心。这种随遇而安的态度在尘世显得难能可贵。现在我的骄傲来自于曾经我对这种生活的厌恶。

阳光总是停驻在洞口，我只是每日每日地看着她到来，然后看着她离开。离开以后，这里阴暗，没有一点光。我开始觉得乏味。是的，我的心是亂的，我盼望阳光到来后升腾的刹那，那样我便可以去往外面的世界了。

一天，阳光特别的火辣，出奇地射进了洞中，我便拼命挣扎，获得了升腾的机会。阳光很刺眼，但我的嘴角处还是泛起了美丽的弧度。

稀疏的城市光影交错，映射出一团团影子。车潮涌动，忙忙碌碌。感觉世界正处于一种疯状，不禁觉得这是一部供人哄笑的杰作。原以为世间如天堂般华丽，但事实却违背了我的意愿。我无能为力，因为我只是水滴而已。

在世间逗留的日子。我化成了一滴晶莹的泪，那是一位忏悔者的泪，充满了忏悔与惭愧。听说人犯错后掉泪便确定恶魔将取消给他的使命。这一场天使与恶魔间的战斗，由于这一滴泪，便意味着天使胜利了。这是我经历中最庆幸的事，然而我没有看到太多美好的事物，渐渐地，我开始怀念以前的生活……

我寻找着回去的方向。

一场暴风雨的到来，将我带回了原来的世界。暴风雨只停留了一夜。第二天早晨，阳光又恣意地洒进了洞口。顺着她射进的方向，我分明看到了在水世界中跳动的精灵。它有着细长的四条腿，在水面嬉戏，玩耍。它跳到我的身上，似乎对我说，每次当我纵身而下时，它便离开了。尽管是这样，我也乐在其中。因为有精灵，我的世界充满了活力。

短暂的停留后，阳光走了，精灵也消失在视野中。但似乎我们有约定，约定每天的见面。

之后的日子，慢慢明朗起来，蝙蝠也时不时来洞中小憩。它们成群结队，它们用小爪子有力地抓在岩壁上，很像一面黑色的墙壁。角角落落中，一簇簇丛生的菌类植物，给我的世界带来了生的气息……

从此，我为我生活的环境骄傲。经过这一遭，才发现我竟如此依赖于这个环境，才发现这种与世无争的日子竟如此美好，才发现我竟因此开始骄傲于我生存的环境。我开始为这个灵动的水世界谱写美好的乐曲，“叮咚——咚咚”“叮——叮——咚——咚——”

假如我是校长演讲稿 第14篇

龙井中学

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：

大家好！

今天，能站在“假如我是校长”这个演讲台上，得到各位领导、同仁的批评指正，我倍感荣幸与自豪。假如我是校长这个主题的理论性太强了，此时，我不敢发表太多的言语，只能将我的一点感想与大家一起分享。

假如我是校长，老师就是我心中的神。在座的各位可曾记得，我们的老师起早摸黑地给学生上早晚自习而无怨无悔；可曾记得，我们的老师认真的伏案书写教案，批改作业，而导致腰椎出了问题；可曾记得，我们的老师担任多个学科，上连堂课而导致咽喉发炎的情形；可曾记得老师们利用课余时间，走访留守儿童，关心问题学生，给他们送去了温暖和爱心呢。有人说，爱自己的孩子是人，爱别人的孩子是神，而这样的老师就是我心中的神。假如我是校长，没有理由不被这样的老师而感动。为此，作为校长就应该有责任给老师搭建平台，让我们的老师走得更远，飞得更高。于是，我可以从生均公用经费中匹配10％专门作为教师队伍建设的费用。采取“请进来”、“走出去”“强师能”的方式提升教师的综合素质，邀请知名学校的优秀老师到我校开展教研活动，外派教师到知名学校培训学习；坚持开展“青蓝帮扶”活动促进青年教师快速成长；开展“同课异构”“集体备课”等教研活动探究教学方法，让每位老师形成自己独有的教学风格；为教师免费订阅教育杂志等等。通过以上方式方法提高教师专业水平，促进教师专业成长，打造一支为人师表，业务精湛，开拓创新的教师队伍，让每位教师能以在我校工作而感到骄傲自豪。

假如我是校长，老师是我心中的神，那学生就是我心头的肉呀！我是来自农村的一名普通教师，我能深切地感受到农村家长那种望子成龙、望女成凤的心情。可现实是大多数父母外出打工导致留守儿童增多了，隔代教育增强了，与父母代沟加大了。自卑、迷茫、调皮、懒散、自以为是、玩世不恭等等，充斥着我们每个农村孩子的心灵。看到这一切，假如我是校长，不得不为之心寒，不得不让我的心灵颤动，不得不让我想尽一切办法搞好学校食堂工作，让孩子们吃好；管理好学生寝室，让孩子们睡好；要求教师上好每一节课，让孩子们 学好，给孩子们一个家的感觉。特别要利用好课外活动的时间，组建好书法、绘画、作文、英语、体育等各种社团，让学生能有一技之长，发现自己的闪光点，发展个性特长，成为社会的有用之才。

假如我是校长，我会以校为家，齐家治校，把发展看作最真挚的梦。《历史转折中的邓小平》这部电视剧，可能在座各位都看过，剧中小平同志说了一句经典的话语：那就是在发展和改革中去战胜困难。实际上，我们的教育也是处于历史转折的时期，面临着一定的困难。作为一名校长，就应该用发展和改革的眼光洞悉一切，走在时代的前列，带领团队，克服困难，走向更好。为此，我会争取项目资金，增加基础设施建设，优化育人环境，构建书香校园，让学校的一草一木说话，让学校的一砖一墙有情，加强对学生的养成教育，规范学生的行为习惯。在上级相关部门的领导下，想别人不敢想，做别人不敢做的事，大胆实践，开拓创新，打造一所具有现代化气质的品牌学校。

苏联教育家苏霍姆林斯基说过：“全体教师团结一致是教育教学工作成功的保证”。假如我是校长，那团结就是我管理学校的灵魂，我会紧紧围绕“团结”这根弦。团结中层领导，大胆放权，教给管理方法，分工协作，管好学校的大小事务；团结学生家长，定期召开家长会，把学校真正办成是为人民服务的家长学校；团结社会力量，联系当地知名人士，创建教育教学奖励基金会，形成人民教育大家办的合力。

假如我是校长，要做的事情太多太多了。此时，我只想用一句教育名言来与大家共勉，那就是“一个好校长就是一所好学校”。假如我是校长，我会朝着这个目标挥鞭起程，在教育改革的大道上乘风破浪，大步前行，谱写石阡教育的新篇章。

假如我是护士演讲稿 第15篇

您好!

当您突然把这问题摆在我面前，我一下反应不过来，确实在此前我从未有过这念头。我想稍微有点上进积极的，没有做了护士不想当护士长的，除非不爱这份事业。但因为自己来到这家医院没几年。既然您提出来了，我该好好作答。很感谢您对我一直以来的信任支持和对我工作的肯定。

回想起在内科的四年，我由刚来时的初出茅庐，到现在成长为科室的中流砥柱，除自身的努力好学，更离不开同事的支持，特别是内科护士长的认同与培养，也是我特别要感谢的。她是我在内科最欣赏的一位，虽说是上下级关系，我们更象朋友，我们有好多性格上的类似。应该说在她带领下的普内科是很不错的。也许再好的领导再好的管理总也免不了一些缺陷。

我先说说内科现存的一些弊端，内科现在是有点懒，有点散，有点闷，精神状态不佳，缺少正气，朝气，学风，团结性，积极性。虽然绩效稍稍提高，但也不能彻底改变这种内部的问题。部分护士工作不仔细，不主动……主班特累，医生查访不集中，下医嘱纷繁，分散，给原本繁琐的护士工作血上加霜，这医生下医嘱是拉痢疾。在平时工作时，经常遇到一些不顺心，不愉快的事。

如果我是护士长，我不敢说这些不该存在的不愉快消失，或者说我们的工作在很多方面可以更好的改进。可能是我有点理想化了，事实上好多情况表面上说说容易，真的做起来难上加难。但心中总有份理想，想让自己的姐妹更有信心更积极更好的工作。

如果我是护士长我会努力提高护士工作积极性，提高团体协作性，营造出积极向上的工作氛围。更好的医护沟通协调，更好的医护合作。营造温馨的大家庭，大家亲如姐妹让我们这个弱势群体有心理平衡。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，结合人文化科学的管理，安全护理摆在首位，及时发现安全隐患，杜绝一切护理纠纷。

假如我是护士长，我会改革一种护士轻松工作，病人受益，护士积极性提高的护理管理方法。也许不一定都很有效，但我会朝这一方向不断努力改进。广泛征求大家意见，共同探讨科室问题。因为工作都是大家在做，应该大家自己做主。

假如我是护士长，会选一些勤快好学，工作认真负责，脚踏实地的护士到本科室，年轻我们不怕，只要肯学，勤快，不懂就问，都会是好护士。内科如多几个象虹的性格，芳的细致，仙的快速，霞的年轻貌美，燕的技术，及如我般负责的一群护士队伍，内科的工作就很好做了。不过是人总有不完美的，这要去了解个个护士特点，注重个人特色能力发展，扬长避短。护士工作是分工明确且协作性非常强的工作，如果在班护士都以大局为重，人人都勤快，互助互爱，那再忙再累的活，我们都能开心的去完成，再大的困难我们都能克服，这就是集体团结合作的力量。也是护士长需要去激发的力量。

当然，假如我是护士长，我会鞭策自己，完善自己，充实自己，经常更新知识，注重自身素质，业务知识，技术水平，管理方式方法上提高。我也深知，护士长工作非常辛苦，要以身作则，身先士卒，奖罚分明，做好带头人，护士间团结奋进，共同进步。护士长不是圣人，只要尽心尽力、真心诚意地为大家做事，即使过程中存在一些不足之处，相信同事们一样能理解的。