成品仓库管理员岗位职责

成品仓库管理员岗位职责（精选16篇）

成品仓库管理员岗位职责 第1篇

1、负责仓库产品的保管、产品出入库的登记工作，做到账物相符;

2、负责产品的条形码粘贴及扫描工作;

3、做好每天的台账工作，保证账、物、卡数据完全一致;

4、核对每天的发货单签收回单，做好相关记录;

5、完成上级交办的其他工作。

成品仓库管理员岗位职责 第2篇

2、负责物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;

3、根据BOM进行配货，并发放至相关部门;

4、填制、报送各种数据，定期盘点，上报盘点报告;

成品油市场营销管理探讨 第3篇

关键词：成品油市场,营销管理,差异性营销

1 引言

长期以来,我国成品油销售由国有企业垄断,属于短缺性商品,根本不用担心销售业绩。但是,随着我国经济体制改革的不断深化,成品油市场也获得了较大程度的发展,外资企业及民营企业等都有了经营权限,国家对于原油、成品油进出口政策进一步放开,这对我国传统成品油市场带来了巨大冲击。特别是近年来,由于国际国内经济长期低迷,替代能源发展十分迅猛,成品油资源由供不应求演变为供过于求,市场竞争呈白热化趋势。因此,成品油企业想要在激烈的竞争中站稳脚跟,需要对市场进行有效分析并且对竞争策略、营销模式等进行精准定位,才能获得综合量效的最大化。

2 当前我国成品油市场营销管理的现状分析

2.1 我国成品油销售企业的营销理念较为保守

由于长期以来的垄断性经营,成品油销售也是“皇帝的女儿”——不愁嫁。这种思维在成品油销售企业中根深蒂固,从企业中高层管理人员到员工普遍缺乏营销理念,更缺乏专门的市场营销培训。因此,营销的意识较为薄弱,甚至对营销嗤之以鼻,对快速发展和剧烈变化的成品油市场显得束手无策。多数管理者和员工仍把营销仅仅看作是简单的降价优惠,而忽略市场和客户的差异化需求;仍把短期销量的变化作为衡量营销的效果,而忽略长期性的市场培育和客户感受。由于其营销理念过于保守和落后,难以适应当前市场变化,难以满足客户需求,对企业量效的增长造成严重制约。

2.2 成品油销售企业对于客户差异性营销策略不足

对于任何一个行业而言,其面对的客户都是多种多样的,成品油销售企业也不例外。成品油销售企业面临的客户除了一般零售散户之外,还有很多销售量较大且具有长期合作性质的大客户,且客户的需求千差万别。如有些客户需要给予直接价格优惠、有些客户需要赠送免费商品、有些客户则需要细致入微的服务、有些客户更关注持续的资源保供等,这些都需要企业通过有效的市场调研,进行市场细分,提供精准的营销方案,才能充分满足客户需求。当前,成品油销售企业虽也制定了不同的销售策略,但是由于分类细致程度较低,营销模式较为单一,难以充分满足不同客户差异化的需求,不利于实现企业的可持续发展。

2.3 成品油销售企业内部管理机制制约市场营销成效

当前,部分成品油销售企业迫于严峻的市场形势,已经开始重视市场营销管理,开始重视客户服务,例如在加油站现场提供便民服务、对较大客户进行走访维护、实行网上自助充值等。但总体看,由于长期来的垄断经营,企业在管理架构、管理导向、考核机制、服务措施等方面,仍是立足企业管理需要和自身量效为前提,较少考虑客户感受和长期效应。成品油销售企业资产庞大、人员众多,且部门间、上下级利益交错,短期内根本改变并非易事,造成往往说得多,真正落实到位的少;一线营销部门期盼多,后台职能部门支撑的少;短期营销行为多,长期营销方案少,等等。这些,都严重制约成品油市场营销的成效。

3 改变当前我国成品油市场营销管理现状的举措

3.1 全面提升成品油销售企业的营销理念

想要改变当前我国成品油市场营销管理现状,思想理念是先导,因此当务之急就是树立全员的营销意识和理念。首先,要让员工充分认识到成品油销售的危机感、紧迫感。当前,全球经济低迷,国家节能环保要求较高,替代能源发展迅猛,成品油消费需求异常疲软,汽油消费增幅持续放缓,柴油消费需求不断下降。国家逐步开放原油、成品油的进出口配额等政策,国内成品油市场与国际更加接轨,国内资源将严重过剩。成品油经营主体越来越多,市场竞争将日趋激烈,竞争手段、幅度、深度都会持续扩大,成品油销售企业的份额、效益都会面临前所未有的局面。所有员工只有深刻、充分认识到这一严峻复杂的形势,才会自主的树立市场营销理念,直面市场,勇于竞争。其次,要对员工进行专业培训。市场营销是一门系统性科学,从市场调研、市场细分到探测客户需求、制定和实施有效营销方案等都需要深入学习、提升,从而提高企业和员工在市场营销方面的专业化程度,真正实现想营销、会营销。

3.2 强化成品油销售企业营销策略差异性

对于任何企业而言,都需要进行各种形式的营销活动,同时,营销活动也是具有成本的。因此,如何实施精准营销、有效营销是成品油销售企业面临的重要课题,而如何差异化的对待不同类型的客户,则是企业实施精准营销的关键和前提。首先,要进行市场和客户细分。成品油客户根据销售规模,可分为大客户、中等客户、小客户;根据消费方式,可分为持卡客户和现金客户;根据需求关注点,可分为资源保供型、价格敏感型、情感沟通型、服务维护型;根据消费稳定性,可分为固定客户、流动客户;根据车辆属性,可分为公车客户和私家车客户,等等。其次,要建立和完善客户档案。将每类客户的类型、需求特点、喜好等记录归档,做到心中有数。再次,在细分、建档的基础上,实施差异化的营销策略。对价格敏感型的大客户,要给予价格优惠;对服务型客户,可以给予绿色提油、加油通道,定期上门走访等;对现金客户可以给予加油现场送水、纸巾等活动;对加油卡客户则可以开展充值返利、加油抽奖等营销。最后,要对营销活动的成效进行评估,成效较好的可以延续和加强,成效不好的要果断停止,避免成本效益的流失。

3.3 完善成品油销售企业内部管理体制机制

营销作为企业日常经营过程中不可或缺的内容,在竞争性市场中会对企业的发展带来巨大影响。而营销也不单单是某个部门的事情,其实质上需要企业内部管理机制的完善,需要多部门的联动和配合。首先,企业要建立扁平化、专业化的营销管理体制。市场是快速变化的,商机转瞬即逝,因此,企业管理架构上要利于快速决策,管理幅度较大的企业要对基层的营销管理进行授权,以便及时反映。其次,要树立管理为经营服务、机关为基层服务、领导为员工服务、员工为客户服务的意识,齐心协力制定和实施营销管理,满足市场和客户需求。再次,管理导向上,要实现当期量效和长期可持续发展相结合,企业内部管理和客户感受相结合,避免只考虑当前企业风险、成本,忽略客户服务和便捷。例如有些成品油销售企业为规避自身风险,要求客户提供手续众多的资料;为了节约手续费,拒绝客户使用银联卡等,这些都需要完善、优化。最后,要完善考核机制,从机关到一线员工,都要实施绩效考核,将营销活动的成效与薪酬挂钩,激发其主动实施和改善营销活动的积极性。

4 结论

随着我国市场经济的不断发展,私家车逐渐普及,成品油已经成为日常消费品,消费者对于商家的服务需求越来越高。成品油市场逐步开放,替代能源迅猛发展,成品油竞争日趋激烈,这必然要求企业持续提升市场营销组织水平,充分满足客户需求,提高客户满意度和忠诚度,最终促进企业在激烈的市场竞争中获得长久发展。

参考文献

[1]丁琰.我国垄断企业的客户关系管理研究[J].中国商贸,2015(2).

成品仓库管理员岗位职责 第4篇

关键词：石油销售；成品油；损耗控制

长期以来，我国石油销售企业实行高度的计划经济体制，国家对各销售企业进行行业补贴和配额管理，石油的社会销售量不大，油品的销售价格不高，油品损耗问题并不引起石油销售企业的关注。随着我国市场经济的发展深入，我国石油销售企业开展进行改革，划小了独立核算单位，利润和企业职工收益挂钩，降低销售成本成为企业发展的关键。同时，我国石油销售企业开始逐步对外资开放，国外各石油销售巨头开始纷纷进入我国，其市场策略、产品策略和精细化的管理模式对我国国内石油销售企业提出了挑战，面对国内外市场的竞争逐步加剧，盈利能力已经成为石油销售企业获得竞争优势的关键因素。在这种背景下，在这种背景下，国内成品油销售企业加强了成本的节约，本文通过对成品油损耗控制现状进行分析，并对如何有效加强对成品油损耗的控制，提高石油销售企业利润进行了思考，以期共同商榷。

一、成品油损耗的概念

从广义上来看，成品油损耗是指在运输、储存以及零售等各个环节中发生的成品油的损失耗散，是成本油消耗的总额，既包括油品理化性质造成的损失量，又包括了油品人的主观行为造成的损失量。从数量角度来看，一般油料的期末库存量和期初库存量的差额既为广义上的成品油损耗量。从狭义上来看，其不包括非正常的损耗，既不包括油品人的主观行为造成的损失量，既理论上为销售油品而应该消耗的数量。从石油销售中成品油损耗控制管理的角度来看，其主要是最大限度的减少人的主观行为造成的损失量，进而降低石油销售企业的成本，提高石油销售企业的利润。

二、石油销售中成品油损耗控制原因分析

1.客观上的消耗

油品具有容易挥发和液态储存容易损耗的特点，比一般的固化商品更容易损耗。从客观上来看，其主要的损耗有油品挥发损耗、运输损耗以及油站的正常损耗。油品挥发损耗是指油料在液体表面的气化过程，油品具有容易从液态转化为气态的自然属性，在气温上升或充分接触空气的情况下，油蒸气分子从液体表面逸出，扩散到液面之上的大气空间中，使油品数量减少，形成永久的损失，而这种损耗无法避免，只有企业加强内部管理进行降低。损耗数量的大小还与油罐经大小呼吸排出罐外的混合气数量以及混合气中油蒸气的浓度成正比。由于石油销售企业都不是石油原产地，而且我国地域广阔，大部分油料都从国外运输进口，运输时间长，路线长以及运输复杂性高等特性都导致石油销售企业的运输损耗较高，目前我国的各种油罐车以及油船采取上部敞口式的装油方式，当压力达到一定数值时，呼吸阀就会自动开始排气，导致油料挥发，当成品油到达目的地之后，输出成品油的操作过程中，罐内液体减少，压力随之降低，导致油料因为输入空气而进行损耗。油站损耗一般是指加油机精度损耗以及日常保管损耗，这些都是无法避免的油料入库出库损耗，石油销售企业只能通过合理的库存管理手段，科学的操作方法以及细致的工作来有效的降低，而无法进行有效的消除。

2.主观上的消耗

主观上的损耗主要是指上游克扣损耗、偷盗造成损耗。近年来，我国油料市场全面开放，由于受到国内对成品油需求的快速上升以及国际石油价格的大幅度攀升，油料价格飞涨。由于原油开采、生产、销售的分离，受到各个环节利益不同的驱使，上游克扣下游现象严重，虽然国家对各个环节的合理损耗都有明确的规定，但由于上游企业对资源的控制权的客观存在，利用计量器具的正误差和加大付油密度，进而获取利益，而处于下游的石油销售企业是能被动的接受这种人为克扣现象，而无法有效的进行述求。偷盗造成损耗主要是由于石油长距离运输的属性造成，成品油销售企业物流过程一般包括铁路、水路、公路运输，环节多，路线长，特别是石油运输管道多处于无人区说少人区，客观上为偷盗油品提供了便利条件，由于油品物理性质复杂，油品偷盗行为具有很大的隐蔽性，事后取证难度大。因此，在成品油储运过程中偷盗现象较为严重，给石油销售企业造成巨大的经济损失。

三、石油销售中成品油损耗控制的对策思考

1.技术方法与管理方法相结合，减少油品的自然挥发和人为损耗

目前，国家环保总局目前正在组织开展对于油气排放的环保控制项目研究,要求加油站安装油气回收装置。随着该装置的应用，不但可以有效减少因为油料无效挥发给空气造成的污染，而且通过装置的回收，大幅度减少油料挥发造成的成品油损耗，有效控制石油销售企业的成本。同时，油企应重新布局，淘汰旧有的落后的产能，在经济发达地区新的巨型的炼化企业，减少运输过程造成的不必要的损耗，不断降低下游的成品油销售企业的成本。在管理方面上，一是要加强内部控制管理，杜绝油品的非正常损耗，要采用招标的方式进行油料运输企业的选择，提高他们的责任意识，同时要定期对加油站相关人员进行换岗和调岗，由此有效的防止司机和销售人员出现暗自勾结造成油耗的现象。二是要确定损耗关键控制环节，对油库的发油、二次配送的运输以及加油站的收油等关键环节进行重点控制，以减少油料“跑、冒、滴、漏”现象发生。

2.重视石油销售企业信息化手段的使用

目前，随着信息化技术和知识经济的广泛兴起，信息化手段的使用成为现代企业提高管理的有效手段。石油企业应该建立网络智能化系统，实现数字流程可视化，实现油站的进、销、存的智能管理，进而为石油销售企业减少成品油消耗，界定上下游企业之间流量的合理边界具有重要意思。首先，要引进新设备，安装油气回收系统减少蒸发损失，安装液位仪提高加油站收发油品的计量精度，提升油品损溢的管理水平。其次，要加强石油销售公司建立与连锁经营配套的信息技术的使用，实现自动化信息和智能化信息集成，加强在线监控。

3.构建石油销售公司成品油损耗责任体系

责任管理制度的建立和落实，可以充分提高石油销售企业员工的责任意识，提高其参与成品油损耗控制的主观能动性，进而为石油销售企业全面落实责任控制体系打下良好的基础。首先，石油销售企业要建立关键控制点的损耗率，采用同期控制和反馈控制相结合的方法，通过个人观察和统计报告的方法进行控制信息采集，进而为控制责任制度的考核提供详实的依据。调运部对物流过程中损耗，一次物流环节损耗率由调运部与财务部核对发量和实收量，二次物流环节损耗率以加管部每月制作的《盘存汇总表》中运输损耗栏中相关数据为准。油库管理部对仓储环节损耗负责，加管部核对批发出库和加油站调拨出库，由调运部与油库核对帐存量和实存量，并作为控制和考核的依据。其次，要定期考核与奖惩，石油销售企业要建立绩效考核部门，具体进行石油销售公司成品油损耗责任制履行情况的考核部门，并将被考核单位月、季度考核，按相关规定兑现奖惩。再次，要广泛宣传，形成了较好的损耗控制氛围，要将考核和个人的业绩挂钩，通过制定相关《考核评比实施细则》，并及时在员工中进行宣传，让他们充分认识到控制的责任，进而提高其控制的主动性，最终形成从上至下人人都在为损耗控制出力的良好局面。

参考文献：

[1]乔 智:石油销售企业须重视物流管理[J].中国石油和化工，2008(3).

[2]何春美:浅析石油销售企业成品油损耗控制问题[J].黑龙江科技信息.2008.

[3]景艳梅:关于石油销售企业在成品油损耗控制问题方面的研究[J].商业现代化.2011（2).

成品仓库管理员岗位职责 第5篇

2、管控生产计划与实际领料的及时与准确;

3、管控成品到库及时率，确保原料和成品的周转率在计划之内;

4、监控生产的成品率给出损耗值;

5、负责仓库文档撰写，规范递交审批的格式，保存规范和每月审计;

6、负责仓库5S和SHE;

成品仓库管理员岗位职责 第6篇

2、应严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，为防止收、发货出现差错，对出、入库的产成品、自制半成品、包装物品，保管人员必须亲自过目，数量一定要清点精确，名称、规格、图号一定要核对无误，并详细填开入库单。

3、产成品、自制半成品及包装物品入库。应复核有检验钢号填开入库单，入库单的内容包括：生产部门名称、日期、产成品及自制半成品名称、规格、图号、单重、保管员签字。对没有检验合格的产成品、自制半成品，不得验收入库，遇有争议应及时提交财务科协同有关部门及人员研究处理。如确定入库的，必须办理入库手续。

4、对发出的产成品、自制半成品，必须认真填写销货清单，其内容包括：受货单位名称、日期、序号、产品名称、图号、规格、数量、合同号等;送(提)货经办人与保管员必须在销货清单上签字。销货清单一式四份，保管员、会计、客户各一份，应于当日传递，最迟不得超过次日。另一份由销售人员或送货人由客户签收后交保管员，保管员留存并复印一份交分管往来的会计。

5、负责合理安排仓库内产成品、半成品及包装物品的存放次序，产成品及半成品按供货单位与种类、规格、分区堆放，做到既不影响包装作业，又摆放整齐;既便于清点又便于装车。不得混和乱堆，经常保持库区整洁卫生。

6、保管员对所保管的物品，应做到应做到每天轮流自行盘点，每月必须将所保管的物资轮番盘点一遍，每月底前必须与金蝶财务软件专业版中相应的数据进行一次对帐，确保做到帐帐相符、帐卡相符、帐物相符，并接受抽检人员每随机检查。如有盘盈盘亏，保管员要提出书面材料，说明原因。属于正常耗损，经邓总批准转财务科核销出帐。属于非正常盘盈盘亏，则追究保管人员责任。

7、保管人员要坚守岗位，按时上下班，在规定的工作时间内不得擅离职守，下班前打扫好仓库卫生，关锁好门窗。班外时间如有要事、急事必须做到随叫随到，保证供应及时。

8、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。

9、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

10、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

11、不断加强业务学习，熟悉所保管物资的规格、性能、质量、使用范围、使用量、最低保管量等内容，努力提高业务及管理水平。当所保管的物资近最低保管量时，应及时通知蒋总，以保证生产供应。

成品仓库管理员岗位职责范本 第7篇

品库主管一道负责库存物资的按时盘点，并形成盘点报表提交相关部门。

4.负责审查出库手续的完整性，对理货后放入待发货区的成品实物与销售发货单的要求进行核对。

5.负责成品库大门钥匙的妥善保管和在上班时间成品库大门的按时开关。

6.负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时组织传递、回收。

7.本着“区、架、层、位”的原则安排成品的定位、分类存放，并负责登记台帐和货位编号。

8.按照销售情况结合规定的标准库存量向成品库主管提供调整、控制库存数量，及时配货的建议。

9.发现出入库单据上的数量与实物不相符合时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可越级报告。

10.负责监督执行成品发货的先进先出原则。

11.负责成品周转过程轻拿轻放，物资叠放高度符合产品特性要求的监督，确保产品质量状态不发生改变。

成品油油库管理风险评估 第8篇

要了解成品油油库管理必须知道成品油的含义, 成品油是经过原油的生产加工而成的。成品油可分为6大类, 其中包括石油燃料、石油溶剂与化工原料、润滑剂、石蜡、石油沥青、石油焦。成品油可直接由蒸馏原油得到 (即直馏馏分) , 也可以由其它加工过程如裂化等再经蒸馏得到。

2 成品油质量管理的具体实施内容。油库管理我们从以下几个方面来做介绍

2.1 安全管理

安全是每个企业发展和企业效益的基础, 在当今社会市场经济的内容不断扩大, 企业作为市场经济的主体, 效益与发展是第一要务;随着社会经济的发展安全保障力已成为现代企业的一大核心, 特别是经济全球化后的市场更不允许企业无视安全生产工作。这就要求每个企业必须要有一个完善的安全管理体制。从宏观看, 安全管理的范围进一步扩大;从微观看, 对安全管理提出了更新更高的要求。要做好安全管理必须全体员工树立安全观念。据不完全统计, 石油事故的案例占所有事故的比例较重, 强化安全监督、细化安全管理、深化安全教育、提高安全水平, 是完成各项工作的首要保证。在新时期、新形势下, 油库安全管理工作面临着不少的问题和挑战, 大家都试图在实际工作中找寻适用于本单位的一套有自身特点的科学安全管理模式安全管理模式“以人为中心, 预防为主, 安全第一”成为不变的话题, 强调运用现代化的管理措施, 以标准化的作业方式和科学的管理技术来规范安全管理的运作, 把人和物的因素综合考虑并加以运用, 使管理模式操作性更强。

2.2 民主建设

在管理工作中, 不仅仅是要求员工怎么做, 做多少, 而是要让员工从意识上积极主动的做。成立基层民主管理小组, 基层民主管理小组将全面实行油库的事务公开, 维护员工的知情权、参与权和监督权, 树立员工高度的主人翁意识。以强化责任感, 提高主人翁精神为前提, 发挥员工的积极性、创造性, 更好的做好本职工作。另一方面明确责任制, 任务分配明确, 强化技术人员的专业水平, 提高员工好的创新能力、鼓励他们提出意见和合理需求。把油库的发展和个人的成长有机结合起来, 油库的发展为每个人的成长提供了发挥的平台, 个人的成长又促进了油库的发展, 体现了团结、协作、奋进的团队精神。

2.3 文化建设

油库应以关爱员工为出发点, 建立工会小组, 开展企业安全文化节, 号召员工在紧张的工作环境中放松心情。通过文化园地、岗位技能竞赛、组织集体活动、文娱类比赛、建立员工之家、建立油库书架等健康的娱乐方式, 既丰富油库的文化建设, 又提高了员工的综合素质, 与友好单位实行共建活动, 在生活方面创建和谐家庭型油库。

3 针对成品油储油中出现的问题, 我们应采取的措施

对于成品油质量管理的内容首先要对库存油品进行定期的检查, 安排专门人员进行轮流值班, 每天进行巡回检查, 特别注意新建和大修的油罐, 首次装油必须达到储油标准, 对于交接部位的焊缝和弯曲部分都要进行严格监控, 附属设备也要特别注意观察。进行检查的工作人员必须每天做好记录, 只要有问题就要及时反映出来以免造成更大的损失, 管理人员也应对其记录定时检查尽量不要漏查任何问题。检查内容主要包括油罐装油前要洗刷干净, 不要有残余油品, 锈蚀或其他杂物, 确保成品油质量;按规范要求容量装油, 保证储藏间环境;装油期间检查呼吸阀压力是有控制在安全生产范围内, 注意压力计上的数值;定期检查储油的的质量, 不要发生变质现象, 造成成品油浪费导致经济效益受损;建立完善的储油台账, 及时查看油罐储油测量情况及储油的品种数量;定时检查设备工具, 确保在合格的情况下进行生产工作;观察油罐周围, 如有油迹或者其他非正规现象要及时作出报告并处理, 以上工作须有两人及其以上共组人员共同监督相互配合来完成。其次针对问题, 具体采取方案。夏季要给油罐降温, 防止潮气进入库油内, 应采用密封储油等措施, 改善保管条件, 减少自然损耗, 延缓质量变化。露天存放的桶装油料, 要尽量隐蔽、遮盖, 桶身要倾斜, 单口朝上, 双口在同一水平线上, 防止雨水侵入, 垛位四周应设排水沟。库区、库房要保持清洁整齐, 秩序良好, 做到设备无锈蚀, 地面无油迹。洞库储存的油料, 要注意研究温、湿度变化规律, 确定通风时间。要搞好洞内的排、防水措施, 降低湿度。要加强对设备的检查、维护和保养, 采取可靠的防锈措施, 防止设备锈蚀损坏。要注意观察和排除险石, 定期放出呼吸管内的冷凝油 (水) 。油库安全生产责任制是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针和执行“安全生产, 人人有责”全员安全管理原则的关键。严格遵守操作规程和岗位责任制, 加强部门、岗位工种之间的联系, 做好罐、泵、管道、阀门等作业动态的自查和巡回检查, 接卸油料时, 严格控制初始速度, 掌握油罐安全收油高度, 严禁液面超高, 防止跑油、混油及人身设备事故的发生。油罐区及泵房内不得使用铁制工具敲击, 不得堆放易燃物品和作业无关的其他杂物。班组安全活动情况要认真记录, 做到真实、齐全、清楚、实用。记录内容包括参加人数、参加领导、活动内容、发言情况。要防止搞形式主义、走过场和弄虚作假。安全活动情况要经济责任制挂钩, 严格考评, 安全管理部门对活动有成效的班组给予表彰奖励, 对未达到要求

4 结束语

管理对一个企业发展起着决定性作用, 而创新是一个企业长期发展的根本, 将两者有机的结合起来, 才能使企业立足, 我们要有过硬技术, 熟练的掌握工作流程, 才能在技术或者管理上开拓创新。这就要求我们要不断地加强学习, 不断地摸索实践。石油行业的迅速崛起是社会发展的标志, 我们要把握时机, 把优秀的管理体制展现在世人面前。

摘要：近年来我国经济快速发展, 人们对物质生活的要求越来越高, 国民机械化程度也不断提高, 所以对成品油的需求量越来越高, 石油储备便成了供给石油的首要任务, 而成品油的质量, 操作人员的专业技能, 设备设施的灵敏性能, 健全的管理体制都是油库管理的重要内容, 当然无论何时安全都是我们日常生产生活要面临的首要问题, 成品油油库管理存在一定的风险, 下面我们就这几方面谈谈成品油的管理工作。

关键词：石油库,成品油,油库安全,油库管理

参考文献

[1]缑晓军, 朱国新, 曹崇辉, 等.井下工具试验装置设计分析[J].石油矿场机械, 2007, 36 (8) :87—90[1]缑晓军, 朱国新, 曹崇辉, 等.井下工具试验装置设计分析[J].石油矿场机械, 2007, 36 (8) :87—90

[2]王掌洪.试油测试技术在复杂小断块油气藏的应用.油气井测试, 2002, Il (2) :53—55[2]王掌洪.试油测试技术在复杂小断块油气藏的应用.油气井测试, 2002, Il (2) :53—55

[3]顾永泉.流体动密封[M].北京:中国石化出版社, 1992[3]顾永泉.流体动密封[M].北京:中国石化出版社, 1992

成品油配送的信息化管理研究 第9篇

成品油；配送；信息化管理

[中图分类号]F426.22;F253.4[文献标识码]A[文章编号]1009-9646（2011）08-0019-02

紧张的原油供应和激烈的石油竞争迫使成品油企业积极探讨加强运作效率、提高经济收益的对策。先进的成品油配送管理模式是企业提高经济效益、参与竞争的有力法宝。信息化管理模式是完善成品油配送体系的必经之路，研究成品油配送的信息化管理模式具有重要意义。

一、信息化管理的内涵

信息化管理就是运用信息技术将企业的设计、采购、生产、制造、营销、财务等价值链上的各个环节有机结合起来，使其成为一个完整的、非孤立的信息链和处理链，实现商流、物流、资金流和信息流的同步发展，使企业各个部门之间、各人员之间实现信息和资源的共享。信息化管理的关键是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，可以有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。

二、成品油配送的概述

1. 成品油配送特点

成品油属于稀缺性资源，油田分布分散，通常需要跨区域、跨省市运输，运量大、运距长，根据实际的运输需要选择不同的运输方式，例如管道、铁路、车辆等。成品油的配送涉及到成品油的运输、存储和零售等问题，受市场变化的影响很大，具有一定的不确定性。现代的成品油配送要求综合考虑各方面因素，统一调配，实现资源的优化配置。

2. 成品油配送流程

成品油配送包括“一次配送”和“二次配送”两个大环节，成品油供应链是从油田到终端销售的整个过程。一次配送是指油品从炼油厂到油库的过程；二次配送是指销售公司将油品从油库运输到加油站而最终进入终端销售的过程。

3.成品油配送的决策方式

在一次配送时，大区公司根据炼厂资源状况和地市公司报送的需求计划，进行综合优化，制定最优的一次物流配送计划并实施配送；在二次配送时，是地市公司根据销售代表、加油站报送的销售量、库存等信息，汇总后报物流配送中心并依据调拨计划向各销售渠道配送油品；一次配送运费由大区公司统一结算。

三、成品油配送实施信息化管理的必要性及意义

根据成品油配送的特点及流程，成品油的配送需要整合各方数据，如果采用传统的人工配置方式，其工作量大且效率低下，那么对成品油配送实施信息化管理就有其客观的必要性。

1. 优化库存管理，促进资源合理配置

成品油配送的目标是在保证市场供应的基础上实现效益的最大化。但是由于石油市场波动性较大、供求关系变化，企业应充分考虑运输、市场供求、价格等各种因素带来的降价风险和高库存成本问题。这对于人工环境下的库存管理来说，工作量大、协调难度大，很难对成品油资源进行合理的调度和配置。然而在信息化管理环境下，通过成品油配送的数据记录、库存监控，制订合理的库存计划与补货计划，降低因供货的不确定性而导致库存积压、费用增加的风险，增强库存管理水平，提高配置效率。

信息化的库存管理能够促进成品油配送以资源地的供应量与需求地的需求量为基础，根据省区、地市、加油站点的地理分布状况，对各地区、各站点以往销售业绩进行综合评定，选择最佳的配送决策。结合系统自动测算的运距、运费、运力等条件，科学判定成品油的运量、流向并编制调拨计划，优化成品油配置。

2. 提高配送效率，降低配送成本

在信息化技术投入使用之前，成品油的配送主要是通过手工测量、人工调度等方式来完成，配送计划的主观性强，缺乏整体规划。对成品油配送实现信息化管理后，可以实现成品油配送路线更佳、运距更短、运费更低、时间更省。信息化管理可以实现系统自动测算运输距离和运输路线，加强运输量、运输方式的优化，降低调运和配送费用。另外，信息化管理加强了供应方和需求方的沟通交流，通过地理信息系统技术（GIS）等信息化手段跟踪调度，合理安排运输时间和运输工具，实现配送中心和接卸站作业的紧密衔接，有效提高对运力的利用率，防止运力过剩或运力不足的现象发生，节约运输成本。

总之，信息化应用系统的支持和辅助将大大提高配送的精确性和配送体系的运作效率，数据信息和决策依据将更加科学、准确、及时，为确保成品油的市场供应提供了重要保证。

3. 提供决策依据，应对市场变化

信息化管理是企业科学决策、增强市场应变能力的必要条件。在人工运作环境下，成品油配送主要根据经验和临时需要进行决策，人为操作性强，做出的决策往往存在滞后性、盲目性等缺点，不利于成品油配送效率的提高。但是在信息化管理环境下，利用计算机技术和设备进行信息采集、各种信息的系统性整合，加强对成品油配送的网络化管理，大大缩短决策时间，增加决策的灵活性，降低未来不确定性因素所带来的负面影响，提高对市场的感知能力和决策的准确性，为管理部门决策提供科学依据。国外成品油配送经验表明，实施信息化管理后，信息及时性可增加50%，油品调配的灵活性可增加20%，数据准确性可提高25%，油品流通率提高30%，这主要是源于信息化管理的决策优势，信息化管理可以及时准确地掌握客户需求变化，有效整合内外部信息，使成品油资源得到有效配置。

四、成品油配送实现信息化管理的建议

1.重视信息化建设

实行成品油配送的信息化管理，将信息技术应用于成品油配送的各个环节，及时准确地掌握配送信息、集中管理各项资源、迅速做出科学决策是成品油配送机制不断发展和完善的客观需要和必然要求。但是，受传统观念的影响和传统配送模式的惯性制约，信息化建设得不到充分发展，其中主要的原因之一是企业的管理层对信息化的认识和重视程度不够。所以加强管理层对信息化的正确理解和足够重视是提高成品油配送效率的重要前提。

在信息化时代，石油企业应强化成品油配送管理的现代化、科学化、技术化意识，这在加快成品油配送由手工管理向计算机数字化管理的转变工作中是至关重要的。成品油配送管理应用计算机技术时，要变“封闭型”为“开放型”，主动应对市场变化，以信息化管理模式巩固市场竞争地位。

2.优化业务流程

根据“油品统一配置、运输统一组织、货款统一结算、价格统一制定”的四统一原则，按照专业化分工、流程简化的要求，对成品油配送业务的各环节进行进一步整合，分解和细化工作流程（见图2），制定出适宜的业务规范及业务流程。

3. 加强信息化基础设施建设

建立成品油配送的ERP（企业资源计划）系统。ERP 系统是对企业物流、商流、信息流、资金流进行一体化管理的软件系统，其功能覆盖了企业价值链上的各个环节。ERP的运行可以实现计划下达、执行、完成和结算等各环节的集成化应用，建立完善的决策支持体系和信息共享平台。成品油配送实现ERP系统管理能够提高成品油配送效率，完善成品油配送运行机制。

建立完善的网络系统，配备相应的硬件设施，使成品油配送的相关部门、相关人员都能够终端上网，及时查询配送情况。同时，运用各种配套系统，例如GPS全球卫星定位系统，实现对配送的实时监控与调度管理，对配送量、配送距离、运费等数据处理，全力打造“信息灵、反应快、安全高效”的成品油配送体系。

4. 培养信息化管理人才

信息化过程是企业提高管理水平的过程，必须依靠素养良好、系统操作熟练的信息化管理人才来实现。企业应组织相关人员进行网络系统的操作培训，使其掌握网络系统的配置方法及流程图、趋势图描述方法，为成品油配送实现信息化管理打下坚实的基础。

加强人才储备。在信息化管理模式下，企业应积极储备信息系统开发和维护人员、应用系统操作人员、系统决策人员等，积极培养既熟练成品油配送的业务知识、又懂得计算机管理技术的具有双重知识结构的复合型人才，为信息化管理提供良好的人才支持，为实现成品油配送的信息化管理做好人才保障，有效促进成品油配送的信息化管理模式的形成和发展。

[1] 钱恩露. 物流管理信息化研究[J]. 商场现代化, 2006, (2).

[2] 王继伟, 段勇等. 中国石油销售企业成品油物流SWOT分析[J]. 科技和产业, 2011, (4).

[3] 谢晨斌, 熊燕华. 中石油成品油配送体系分析——以中石油南京分公司为例[J]. 中国制造业信息化, 2009, (1).

成品仓库管理员的岗位职责 第10篇

2、监管执行出入库手续，核实货品与货单数量、规格、种类是否与一致;

3、信息系统数据的录入，相关单证、报表的整理和归档;

4、仓储货品及物资的定期盘点，货物的堆码与摆放的检查;

5、库房的安全管理工作;

成品仓库管理员的岗位职责 第11篇

2.根据销售订单开据发货单，安排备货。

3.负责审查出库单据各人员签字审核的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。

4.负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。

5.根据客户发货需求的地址及时间，联系合适的物流、快递公司，发货过程中与物流、快递公司人员认真核对发货清单，核实产品名 称、规格及数量，客户收货人电话及地址等内容，以保证不得发错货，漏发、多发，造成不必要的损失。并在发货结束后确认相关单据签署的完整性;

6.按照公司财务报销规定，进行相关物流费用的统计，报审及报销工作。

成品仓库管理员岗位职责 第12篇

为了保证注塑车间所生产半成品产量入库准确性，避免和减少次品入库率，及时为生产部门提供准确数据，提高生产和工作效率，合理安排出入库时间，明确责任落实到人，特拟管理制度如下：

仓库管理员岗位职责；

一、认真执行公司各项管理制度和工作程序，服从上级指挥和相关人员的监督检查，保质、按时完成工作任务。

二、熟悉所管半成品的规格、型号、名称、颜色，结合仓库情况分门别类存放，做到堆垛摆放整齐有序，品种区分明确，出入库盘点方便。

三、严把入库质量关；首先检查入库产品是否符合公司质量要求，然后合格的开据有效入库单据，不合格拒收。批量不合格的产品要上报。

四、严格履行出入库手续，确认核签有效出入库单据，按照先入先出的原则出库，出库坚持一盘底、二核对、三出库、四减库存，坚持单货不符不出库的原则。

五、严把外购件的入库质量关；入库时首先检查物品的型号、规格、颜色、光泽度、性能、数量等是否符合公司要求，合格的开具有效入库单，不合格拒收并记录上报。

六、严把退换货管；仔细核对所退换货的相关有效单据，退换货手续和财务要相应，避免公司经济损失和仓库混乱。

七、账务做到日清月结，每月末必须盘点，配合公司财务做好盘点和抽点工作。

八、做好仓库安全、防火和卫生工作，确保仓库、物品安全完整，库容整洁。

九、努力钻研本岗位管理技巧，积极主动提出合理化建议。

十、圆满完成公司交给的工作任务。

入库管理；

一、入库时检查所入库产品是否合格，合格产品入库，不合格产品有权拒收不开单，如发现大量次品必须上报。

二、所入库的合格产品，入库单据必须填写完整，写清入库日期、产品型号、名称、颜色、数量，并要有生产者本人和保管双方签名方可。

三、负责监督生产车间装袋入库产品数量标准化，四、半成品入库后必须按区、按排、定位摆放，以便出库、盘点时方便查找。

五、每天下班前，必须对每张入库单进行核对无误后，及时把2联单交给财务准确输入电脑，账物一定要保持一致。

出库管理；

一、半成品出库时，原则上采用先进先出法。出库时必须根据生产计划单领用，组装车间领用的半成品必须有车间主任（或指定人员）签字统一领取。

二、领料单必须注明型号，规格，颜色，数量等，杜绝多领，否则仓库管理有权拒领。

三、库存清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因并作出相应的处理，如属短缺或需报废处理的，必须经领导审批签字后才可进行处理，一律不准私自调整处理。

四、每天下班前，必须对每张出库单进行核对无误后，及时把2联单交给财务准确输入电脑，账物一定要保持一致。

其他管理制度；

一、仓库管路员要具备较强的责任心，按时上岗坚守岗位，不得无故离岗、脱岗，对突发事件能及时处理和协调，以保证生产的顺利进行。

二、仓库内所有半成品必须摆放整理，场地每天打扫干净，使工作场地保持在干净、整洁、通道宽敞，创造和维护良好的仓储环境。

三、要以良好的心态对待本职工作，做到工作中安心、检验时细心、待人时热心、遇事时宽心，努力提高自己业务能力和工作效率。

半成品仓库岗位职责 第13篇

(一)半成品仓主管职责

1.负责注塑车间生产的须喷油、丝印二次的加工的半成品的管理，建立半成品进出帐，确保帐、卡、物的一致。

2.搬运、储存、交付过程中采取必要的防护措施，保证产品的质量。

3.安排物料员把半成品从注塑车间搬运至半成品仓，并发料搬运至喷油/丝印部。

4.清点、接收外发供应商送来的成品/半成品，并通知品质部检查，按品质部的判定结果处理物料。合格的入仓，不合格的退回供应商。

5.对客户退料进行管理，及时按品质部的判定处理退料。

6.根据公司计划进行盘点。

7.制定本部门的目标，并对职员的绩效、能力进行评估，有权对下属的选用、任免和升迁。

8.7S工作的推动和执行。

9.主管缺席时，由指定代理人行使其职责。

(二)半成品仓文员职责

1.负责本部门各类文件和资料的收集。

2.将各物料员的收货清单和发料单输入电脑及跟进各物料的电脑数，入各物料的出仓卡。

3.负责调整每月盘点后的.电脑数。

4.负责该部门员工的每天考勤，协助主管处理本部的内部事务。

(三)收料组长职责

1.跟进物料员各订单的收料情况，调配物料员的工作。

2.跟进每天盘点摆货情况及协调各物料员工作。

3.跟进物料员卡和物料是否一致，及仓务员做的follower表。

(四)发料组长职责

1.跟进各物料员各订单的发料情况，调配和物料员的工作。

2.跟进每天的摆货情况及协调物料员的工作。

3.对准各物料员物料卡和物料是否一致。

二、半成品仓库管理制度

(一)收货规范

1.在收货过程中，如发现产品的总包数(仓库管理人员必须全点)不对，仓库则拒绝收货。

2.在收货过程中，如发现产品的总数量不对，仓库则拒绝收货。

3.在收货过程中，如发现产品的包入数(仓库管理人员抽点总数量的10%)不统一或不准确，仓库则拒绝收货。

4.在收货结束后，仓管应将同类产品放在相同区域的相应板位上。

5.在收货过程中，如发现作业员使用不规范的垫仓板(以1.1米*1.1米*0.09米的完好仓板为宜)堆放产品或垫仓板未按要求(先放一个废纸板，再放垫布)摆放的，仓库拒绝收货。

6.在收货过程中，如发现产品堆放不整齐(产品堆放方向、顺序要一致)、不规范(产品不要超出板外、相同物件必须放于一起)或同一仓板堆放两种(含)以上的产品，仓库可以拒绝收货。

成品仓库保管岗位责任 第14篇

直接上级：仓库主任

一、岗位职责

1、负责清点入库数，开具入库单，由车间核算员签字确认。

2、负责仓库成品的管理。

3、负责成品出库工作，确保发出数量与出库单一致，并开具出门证.4、负责当班的盘点工作，保证帐、卡、物相符。

5、负责将发货单根据仓库联，财务联，市场部联按品种分开，理出销售公司移库单，编制当班发货清单，和出库单的电脑录入和上传。

6、负责监督装卸工的装卸质量和铲车工的铲运质量。

7、保持仓库清洁卫生，无杂物。

二、工作要求：

每日工作要求：

（一）、财务

1、正确填写产品入库单、出库单，记录产品数量、品种、批号。

2、每班交接班时，作好库存的清点。

3、正确编制成品发货清单，做到出库单批号与实际相同。

（二）、质量

1、产品隔墙离地，先进先出，有产品标识牌。

2、产品应放在定置线内，不得堵塞通道。

3、成品要有检验报告单方可发货，待检品、副品、正品应分开堆放且有明显标识。

4、督促铲车工按要求堆放产品，及时将破损铲板剔除。

5、要求装货车辆整洁干燥，雨天做好防雨措施。

6、产品不能贮存在阳光直射和雨水能淋到的地方。

（三）、现场

1、搞好仓库环境卫生，产品和铲板按区域、品种合理放置。

2、管好仓库发货现场，工作有序，禁止在现场吸烟，无人坐、卧在产品上。

3、非工作人员不得进入仓库成品区、办公室。

4、作好铲车管理。

每月工作要求：

每月26日对仓库盘点，并配合相关部门例行检查。

每月对仓库管理情况和个人工作情况进行总结并上交仓库主任。

三、需填制的报表、材料

成品仓库管理员岗位职责 第15篇

一、职责

1、负责供应商送货物料的收货、做账及现场的备料

2、做好仓库的产品安全和产品防护工作

3、负责厂内半成品零件的收货、做账及现场的备料

3、各块区域的仓管要做好产品数量的预警工作

4、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议

5、盘点工作的具体执行安排与监督，对盘点的最终数据负责

6、作业单据正确的开制、确认、交接，将有关的单据分类整理好存档。

7、仓库各块区域5S的工作

8、仓库呆滞物料的管理

9、完成领导交办的其他工作。

二、考核目标

1、各块在仓库未达到安全库存时需要报警，未报警考核10元/次。

2、CD345块----每月盘点项数准确率95%以上（差异金额1000以内）奖励100元/月每月盘点项数准确率97%以上（差异金额500以内）奖励200元/月

每月盘点项数准确率90%-95%以下（差异金额2000以内）扣除100元/月 每月盘点项数准确率90%以下（差异金额5000以内）扣除200元/月 A101块----每月盘点项数准确率95%以上（差异金额1000以内）奖励100元/月每月盘点项数准确率97%以上（差异金额500以内）奖励200元/月

每月盘点项数准确率90%-95%以下（差异金额2000以内）扣除100元/月 每月盘点项数准确率90%以下（差异金额5000以内）扣除200元/月 CV8块----每月盘点项数准确率95%以上（差异金额500以内）奖励100元/月每月盘点项数准确率97%以上（差异金额200以内）奖励200元/月

每月盘点项数准确率90%-95%以下（差异金额500以内）扣除100元/月 每月盘点项数准确率90%以下（差异金额3000以内）扣除200元/月

3、半成品仓库班长绩效考核方式为：

各块盘点项准确率总和的平均率95%以上（仓库差异总额2500以内）奖励150元 各块盘点项准确率总和的平均率97%以上（仓库差异总额1500以内）奖励300元 各块盘点项准确率总和的平均率90%-95%以下（仓库差异总额4500以内）扣除150元

各块盘点项准确率总和的平均率90%以下（仓库差异总额大于4500）扣除300元

4、在任何时候，始终以优先保证正常生产的理念，确保生产的正常进行

5、遵守公司劳动纪律按时上班，加班时间根据生产时间确定，在生产任务不忙情况下

采取人员调休控制加班时间；

仓管签名：

核准：

成品仓库管理制度 第16篇

成品仓库管理制度

仓库工作人员要严格遵守公司各项规章制度，忠于职守，尽心尽责，保证公司的物资正常有序调度，做好物品的验收、发放、保管、盘点等工作。

一、仓库的日常管理

1．上岗后第一时间应对仓库的门、窗及仓库各区域存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。

2．每天下班前对各仓库的门、窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下

班。

3．每天打扫仓库内地面卫生。用具要摆放整齐，经常打扫仓库内墙壁的蜘蛛网。

4．每天一次检查仓库内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。

5．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。

6．合理安排仓库内货物的堆放位置，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促普工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，货堆旁的通道坐、卧。

7．TPR成品堆放标准为5个高的高度，PU成品堆放标准为7个高的高度。

8．仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上或写明标识。每一堆货物都应有帐。标识和帐面上的货品名称、货号、规格、数量与实物应完全一致。

9．按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入，做到日

清日结，确保物料进出及结存数据的准确、无误。及时登记手工明细账并与数据进行核对，确保两者的一致性。

10．做好各类鞋底的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存鞋底定期进行检查盘点，并做

到账、物二者相符。

11．仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况

和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、不良品、废品、退回鞋底、返修鞋底应分别建账反映。

12．必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，仓

库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，要按月编制报表，报送财务部门

二、入库管理

1、物品进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回

用单办理入库手续，拒绝手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或出、入库工作同时进行的现象。

2．货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确

地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货号并立即入帐。

3．入库物品严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现问题拒收入库，所有物品先进先

发、后进后发原则。

4、入库时，仓库管理员必须查点物品的数量、规格型号等项目，如发现物品数量、质量、单

据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物品一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不符合手续的物品一律退回，放在暂放区域，同时必须及时通知经办人员负责处理。

5、因质量等原因而发生的退回鞋底，必须由相关人员填写退回鞋底处理意见，办妥手续后方

可办理入库手续。

三、出库管理

1、出库时必须办理出库手续，仓库管理员应核对出库物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发货；仓管员应开具出货单。

四、报表及其其他管理

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物品进出的衔接工作，各相关部门的计算口

径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、□个月以上积压物资

报表、货到票未到材料明细表每月□□日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

3、库存物品清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需

报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后方可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物品少缺或质量上的问题，应及时的用书面的形式向上级部门汇报。

4．根据各类物品的保管要求，结合实际采取相应的措施。

5．坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据。

6．收发货后相关的单据应迅速送到相关部门或相关人员，不允许延误甚至遗失。

7．仓库员应妥为保管好单据和帐本，防止遗失。

8．完成上级的临时工作安排。

人力资源部

2007年3月20日

成品仓库（计划组）规章制度

一、成品的出入库

1．成品的入库

成品入库时，保管员应根据该批产品下达的任务单上的生产数量，减去车间统计员所统计的次品和废品的数量后进行核对，无误后开出“成品入库单”，成品入库单上有关人员的签字要完备。

2．成品的出库

成品出库时，应填写“成品发货单”并详细的列出该批产品的品名、数量，填写要规范，及时，准确，清楚，有负责人的签字要完备。

3．对以上所开出的出入库单据必须在次日上午8：30前交财务部门一份。

4．以上三条规定，将由财务部进行不定期抽查，每违反一条，违反此规定的次数，给予该仓库负责人每次5元，其它管理员每次2元的罚款从当月工资中扣除。

二、成品的月末盘存

1． 成品仓库每月的盘存时间定为每月最后一天。

2． 成品盘存表中所列的产品名称、型号、数量一定要完整、准确，不得遗漏，切

实做到帐物相符

3． 成品盘存表必须于每月1日下午5：00以前交财务部，违者将按每拖延一日对

该仓库负责人给予5元罚款，其它保管员每日扣2元，从当月工资中扣除。

4． 财务人员对该仓库报送的数据，将进行实地抽查，每发现一种帐实不符的产品，扣除该仓库负责人当月工资5元，其它保管员扣当月工资 2元。

三、对成品仓库（计划组）的奖励规定：