智者创造机会,强者把握机会,弱者等待机会

智者创造机会,强者把握机会,弱者等待机会（精选3篇）

智者创造机会,强者把握机会,弱者等待机会 第1篇

智者创造机会，强者把握机会，弱者等待机会

一想二干三成功；一等二看三落空

时间是用来珍惜而不是用来虚度的困难是用来克服而不是用来逃避的人生是用来精彩而不是用来平庸的相信--看到的是光明，怀疑--看到的是黑暗，相信--看到的是道路，怀疑--看到的是困难。

知道没有力量，相信才有力量。

容易相信的人比不容易相信的容易成功。

相信是成功的开始，坚持是成功的终点。

世界上最可悲的事是有眼睛视若无睹，有耳朵充耳不闻。

只要你相信，奇迹一定会出现。

怀疑固然可以，求证更为重要。

一个确信自己是正确的人，是不会在乎别人的反对和认可的。

与其长时间怀疑，不如短时间求证。

先信后解为智者。如果你不能，你一定要；如果你要，你一定能。怀疑可以用了解来解决。

自信心有多强，能力就有多强。

缺乏自信常常是性格软弱和事业不能成功的重要原因。

成功者的态度包含众多成份，但是，最重要的是具有自信心。

失去自信，就会变成懦夫。

阻碍我们成功的第一障碍，也是最大障碍就是----不相信。

勇气和信心是人生路上两把利器，勇气常常用，就会有信心。

运气是为那些不相信自己能够梦想成真的人们准备的，富人则可以创造自己的运气。

要改变命运，先改变观念。

人生的成败往往就在一念之差。

穷富的差距在于观念不同。

计较眼前的人会失去未来。

观念的新旧，意味着能否接受新生事物。

我们不是没有好的机会，我们是没有好的观念。

人的一生，想要幸福，就要有预知未来的能力。

人生最可悲的是：（1）良师不学；（2）良友不交；（3）良机不握。

所见所闻改变一生，不知不觉断送一生。

空空的口袋不能阻碍你的将来，空空的脑袋你将永远贫穷。

努力一定有结果，但不一定有好的结果。

一个人无法放弃过去的无知，就无法走进智慧的天堂。

人无远虑，必有近忧。

富就富在不知足，贵就贵在能脱俗；贫就贫在少见识，贱就贱在没骨气。勇者无畏，智者无惧。

机会就像小偷，来的时候无影无踪，走的时候让你损失惨重。

我们不知道的事情不等于没发生，我们不了解的事情不等于不存在。人生最重要的不是努力，不是奋斗，而是抉择。

世界上最聪明的人是借用别人撞的头破血流的经验，做为自己的经验； 世界上最愚蠢的人是非用自己撞的头破血流的经验才叫经验。

聪明的人看的懂，精明的人看的准，高明的人看的远。

人没有危机就是最大的危机，满足现状就是最大的陷阱。

人生不怕重来，就怕没有将来。

健康不等于一切，但失去健康就等于失去一切。

当你将力量放在自己身上时，你将永远充满力量。

如果你在经济上完全依赖别人，那么你就拱手放弃了你的力量。

整天和碌碌无为的人在一起，我们将变得碌碌无为。

富人经营，穷人消费。

智者的声音是愚者的方向。

一个人可以年华老去，但不可以言而无味。

树欲静而风不止，子欲孝而亲不在。

放弃有限，赢得无限。

承担责任的生命，才叫真正的生命。

一个人什么都可以开玩笑，但决不可以和自己的未来开玩笑。

生命不在于活得长与短，而在于顿悟的早与晚。

抉择一定要放在能力的前面。

吃别人所不能吃的苦，忍别人所不能忍的气，做别人所不能做的事，就能享受别人所不能享受的一切。

我们这一辈子不是别人的楷模就是别人的借鉴。

世界上有多少有才华的失败者，有多少高学历的无业游民----都是因为抉择错误。

下对注，赢一局，跟对人，赢一生。

人生四大梦想：（1）有价值的人生；（2）对真爱的追求；（3）对良师益友的渴望；

（4）一辈子不换的工作。

人的一生：选对伴侣幸福一生；选对老师智慧一生；选对环境快乐一生；选对行业成就一生。万恶懒为首。

战胜敌人一万次，不如战胜自己一次。

未来虽远，眼光更远。

陪孩子读书长大是个人，给孩子观念长大后是人才。

人不要只生活在过去，而要活在未来。

与其做一个有价钱的人，不如做一个有价值的人；与其做一个忙碌的人，不如做一个有效率的人。

智者创造机会，强者把握机会，弱者等待机会。

意外和明天不知道哪个先来。

说出的苦不叫苦，说不出的苦才叫苦。

不见大世面，难下大决心；下了大决心，才有大作为。

人的脚不光是用来走路的，还应该去丈量地球。

人因为有理想、梦想而变得伟大，而真正的伟大就是不断的实现理想和梦想。一件事被所有人都认为是机会的时候，其实已经不是机会了。

我们常讲：天生我材必有用，其实我们是天生我材被人用。

天上最美的是星星，人间最美的是真情。

活鱼会逆流而上，死鱼才会随波逐流。

怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。

生命的价值不在获取多少，生命的价值在于付出多少。

经历过磨难的人才是最有财富的人。

我们穷人要翻身，没有理由讲辛苦；我们穷人要翻身，没有理由讲兴趣。一无所有是一种财富，它让穷人产生改变命运的冲动。

我们可以输在起跑点，但绝不可以输在人生转折点。

人与人的差别非常小，差别在思维方式，小小的差别决定了一个人的成功于失败。

我们不要曾经拥有，我们要的是天长地久。

方向不对，努力白费。

百句空言，不如一个行动。

世界上有四种东西不能找回：射出去的箭、泼出去的水、说出的话、流失的时间。

我们没找到路，不等于路没有。

没有自己的改变，绝对没有生活的改变。

眼睛能看到的地方叫视线，眼睛看不到的地方叫眼光。

眼睛只能说明视线，眼光却能看到未来。

在家里看到的是家，走出去看到的是世界。

人在难时给一口，胜过富时给一斗。

人生苦短不知不觉：过儿童节，过青年节，过父、母亲节，过重阳节~`过清明节。

牺牲享受，才能享受一生。

你要过与众不同的生活，就要有与众不同的想法。

一万年太久，我只争朝夕。

人生的结果：（1）有钱无闲----老板；（2）无钱无闲----打工族；（3）无钱有闲----下岗人；（4）有钱有闲----自由职业者。

我们能给父母最好的礼物----儿女荣耀；我们能给家人最好的礼物----安全保障；我们能给儿女最好的礼物----榜样力量。

你身处何地并不重要，重要的是你还不知道自己未来的方向。

播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。

健康不能等，孝顺不能等，教育子女不能等。

积极的人像太阳，走到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。行为从观念来，观念从学习来。

心诚听懂，心不诚听过。

生活可以让我们很有品位，生活可以让我们无所谓，生活可以让我们很讲究，生活可以让我们很将就，生活可以让我们很浪漫，生活可以让我们很散漫。有志者立长志，无志者常立志。

当上帝为你关上一扇门的时候，同时也为你打开了一扇窗。

忧虑的核心是不知道未来。

成功具备两颗心：好奇心和不甘心。

一想二干三成功；一等二看三落空。

现在做什么不重要，将来做什么更重要。

真诚可以换来更大的真诚。

一个人失去金钱没有什么，如果失去朋友，就失去了一部分，失去信用，就失去了全部。

做事之前，先要学会做人。

成功之前，先要有人格魅力。

有健全的人格才有健全的事业。

大海之所以能容纳百川，就因为它总在河流的最低处。

藏锋于钝，养辨于讷。（意：谦卑、低调）

高尚的人要的是：爱、尊重、感动、不断追求生命的美感。

倾财足以聚人，量宽足以得人，律己足以服人，率先足以带人。

人最高兴的是莫过于千百万人对你的信任。

人前说你好没有份量，人后说你好才有份量。

人若无求品质高。

世上所有的东西越分越少，唯有爱是越分越多。

个人魅力：和谐、快乐、坚毅、品质、心境、仪表、谈吐、内涵、修为。目标是成功的清醒剂，学习是成功的加速器。

学识不如知识，知识不如做事，做事不如做人。

学习----立人之本，学习----志高存远，学习----美丽心灵，学习----铸就辉煌。每一次学习当做第一次学习--新鲜，每一次学习当做最后一次学习--珍惜。

学习从听话开始，成功从珍惜开始。

处处留心皆学问。

学然后知不足，做然后知长短。

智者创造机会,强者把握机会,弱者等待机会 第2篇

著名剧作家肖伯纳曾说过一句非常富有哲理的话：人们总是把自己的现状归咎于运气，我不相信运气。出人头地的人，都是主动寻找自己所追求的运气；如果找不到，他们就去创造运气。这句话对于我们老师来说就显得更为重要了，我们不仅要创造自己的机会，同时我们更需要以高昂的情绪带动学生，让学生在学会理论知识之余，能够学会创造机会。

自我接任12航空3班的班主任已经将近一个月了，经过一段时间的接触，我渐渐喜欢上我们班的学生。工作之余，我觉得学生不仅仅需要一名管理他们的班主任，我还要教给他们很多在学习之外成长的经历。我们学校的学生普遍成绩不好，所以在生活中，我经常会听到一些人埋怨自己运气不好，他们怨天尤人，怪罪父母没有给自己创造好条件，责备高中时学校没有给自己提供好机会，感慨当今社会感觉生不逢时，感慨高考失败使自己丧失了好机会„„。然而，大部分同学停留在了除了抱怨和暗自辛酸以外，没有为自己做任何事情的状态。我们要想把他们培养成才，需要他们自己能够创造机会，不要只是消极等待。所以通过此书，我更明白了如何教育学生明白：智者把握机会，弱者等待机会，愚者失去机会

懦弱动摇者常常用没有机会来原谅自己。其实，生活中到处充满着机会！学校的每一门课程，报纸的每一篇文章，每一个客人，每一次演说，每一项贸易，全都是机会。这些机会带来教养，带来勇敢，培养品德，制造朋友。对你的能力和荣誉的每一次考验都是宝贵的机会。道格勒斯连身体都不属于自己！如果象道格拉斯这样的奴隶都能使自己成为演说家，蓍作家和政治家。那我们就不应该考虑学生的水平，我们应该教育学生，让他们相信自己、充实自己的大学生活，自己创造机会。

我们要让学生知道没有谁，在他的一生中，运气一次也不降临。但是，当运气发现他并不准备接待她的时候，她就会从门口进从窗口出了。很多人在机遇降临时.感觉不到机遇的存在,更不能说及时抓住机遇.这或许就是为什么大多数人一辈子庸庸碌碌终一事无成的缘故吧.甚或有些人在突然而至的多个机遇面前，失去了判断力。不知道该选择什么？那么最佳机会被别人利用而成就梦想。这说明什么？成功者的头脑和随时准备成功的素质。12大学生涯刚开始，他们的起点是一样的，他们自己应当明白成功的机会从来不是偶然得来的，而是在一步一步的追求中全力以赴捕捉到的。要想获得机会，你就必须主动伸出你的手去抓，你就得行动起来，为机遇的到来做准备。人生中许多机会是自己创造的，如果一个人既会利用外界的机会，又能自己创造机会，那么他获得成功的可能性就很大，而且成功的程度也更高。成功者总是设法前进，他们不埋怨父母，不责备伙伴，而是自己去创造机会和运气。如果你想获得成功，请努力创造机会。

书中提到了一个经典的故事： “从这条路走过去可能吗？”拿破仑问那些被派去探测伯纳称之为死亡之路的工程技术人员。“也许吧，”回答是不敢肯定的，“它在可能的边缘上。”“那么，前进！”小个子不理会工程人员讲的困难，下了决心。出发前，所有的士兵和装备都经过严格细心的检查。破的鞋，穿洞的衣服，坏了的武器，都马上修补或互换。一切就绪，然后部队才前进。统帅的精神鼓舞着战士们。战士皮带的闪光，出现在阿尔卑斯山高高的陡壁上，出现在高山的云雾中。每当军队遇到特困难的时候，雄壮的冲锋号就会响彻群山之巅。尽管在这危险的攀登中到处充满了障碍，致使队伍延长到三十公里，但是他们一点不乱，也没有一个人掉队！四天之后，这支部队就突然出现在意大利平原上了。当这”不可能“的事情完成以后，其他人才看到，这件事其实是早就可以做到的。许多统帅都具有必要的设备，工 2

具和强壮的士兵，但是他们缺少毅力和决心。而拿破仑不怕困难，在前进中精明地抓拄了自己的时机。

不是把握机会，而是创造机会 第3篇

用创新来改造整个事业

《中外管理》：海尔“激活休克鱼”理论特别著名，在您这个海尔与三洋合作的最高执行者看来，三洋算是一条休克鱼吗？

杜镜国：“激活休克鱼”的理论此前是指兼并国内的一些工厂，此次我们并入的三洋是一个有着60年历史的世界500强公司，算是一条丰满肥硕的大鱼，尤其还是在日本市场实现，难度和困难更大。

《中外管理》：企业并购时机的选择是并购的关键。作为此次项目的实际操刀人，您回头来看，从海尔自身和外部环境分析，当时海尔是如何判定并购时机的？

杜镜国：其实，在我看来不是海尔设计了这个时机。“海洋项目”是在海尔、三洋合作十年的历史基础上展开的。彼此都十分熟悉，正赶上一个要卖一个想买，又都清楚各自的需求点在哪里，因此一拍即合。所以，在“海洋项目”谈判之初，我就给它做了定位，并非兼并或者收购，而是两家公司在现阶段一起为下一步要进入海尔的三洋员工规划一个美好的未来。在这个前提和原则之下，这么巨大复杂的项目，进展神速而且比较顺利。

《中外管理》：2012年年底，您因在与三洋合作中的出色表现而获得海尔“金锤大奖”，是总部对海尔亚洲“创业”和“创新”精神给予的高度肯定。对国际化中的“两创”精神，您是如何理解的？

杜镜国：“海洋项目”是海尔历史上规模最大、复杂程度最高的跨国并购项目，也是亚洲迄今为止最大的知识产权转让交易。海尔从创立至今都强调，我们一直在创业。所以自海尔亚洲国际正式成立起，我就对员工讲：无论之前三洋的历史如何辉煌，大家创业的劲头还剩多少，从现在起我们一起开始新的创业。

在我看来，创新不是多深奥的词汇。在跨国经营中，会遇到各种问题，当没有现成的解决办法时，我们就要探索出一条新的解决之道。我认为，这就是创新，这一工作我们每天都在做。

当然，在日本市场，创新其实更困难。到家电商场一看，盖上商标，产品几乎一模一样。作为曾经的全球家电引领者，日本家电市场的规则化、模式化，无形中对创新有一种捆绑，因此更难。

《中外管理》：具体说，您认为创新的维度有哪些？核心和难点是什么？

杜镜国：创新的维度很多。我从未想用一种办法来维持现在的事业，而是要创新来改造整个事业，包括员工观念和组织架构等。当时并入三洋白电时，日方员工突然很迷茫：过去不用想的，现在需要想了；过去走的路，突然走不下去了。我就从这个最薄弱环节入手，导入目标体系，即每个部门、每个团队、每个经营者，都要有自己明确的目标。目标就是“单子”。“人单合一”的导入，就是人与目标的统一。

《中外管理》：目前日本“人单合一”双赢机制的导入进展如何？

杜镜国：我们刚刚开始。“人单合一”的前提是实现市场效益的增长，在这个前提下才能双赢。现在在整个事业里，有一些模块还不盈利，对这部分要分阶段进行。现在至少做到盈利部分与市场目标紧密挂钩。当然也有特殊，比如开发团队作为非盈利部门，也已引入了市场目标评价，实施了人单合一双赢机制。

不只关注物，更要关注人

《中外管理》：目前已经实现“三位一体”本土化模式（设计、生产、销售三位一体）的海尔亚洲国际，未来总体目标是？

杜镜国：海尔亚洲国际2012年实现9亿美元的销售，2013年目标是12.6亿美元，2015年15亿美元。

这是从市场倒推而得的目标，即海尔要进入世界500强，把这个大目标分解到亚洲、欧洲、美洲去。目前海尔亚洲自身的资源配套能力还很小，未来要加强资源配套响应能力。

《中外管理》：在海尔亚洲的大家庭中，东南亚市场的分工和布局是怎样的？对东南亚各国市场的领军人，您对他们最大的要求是？

杜镜国：首先从品牌上来说，我们都是双品牌机制。日本是AQUA和海尔双品牌，东南亚国家主要是三洋和海尔双品牌机制（本刊注：泰国例外，已取消三洋品牌）。日本有一个制造基地、两个研发中心，行使亚洲总部的管理职能，还有越南、泰国、印尼三个制造基地。

对东南亚的经营者，我强调的是：不要只关注物，更要关注人。这也是海尔集团CEO张瑞敏的初衷。说到底，支撑一个资源的主体，不是物而是人，人才是灵魂。这是我在日本经营十年的最深体会，这样才能形成“我心里装着员工、员工心里装着客户”的经营状态。

《中外管理》：您所负责的海尔亚洲国际事业，2013年的风险点和机会点分别是？

杜镜国：风险点之一是汇率的波动。从2013年1-2月，日元已经贬值了17%。我们看到了这一趋势，因此在3月份将汇率提前锁定了。

其实，风险与机会对所有的企业都是平等的，是大家共享的。海尔亚洲的机会不是从外部能拿到的，而给自己创造机会，这才是关键。2013年我们会着重从品牌知名度和美誉度上下工夫。