生料车间检查记录表（精选6篇）
生料车间检查记录表 第1篇
车间所在部门 车间名称 自检日期 检查人员
检查项目
车间负责人 车间安全员
检查内容
对工作区域的环境安全进行巡查并记 录 物料是否按规定放置
检查记录内容
巡检点发现 ___ 不足、落实整改_ __ 处 是 是 是 □ □ □ 否 □ 否 □ 否 □
作业环境
作业场所通道是否畅通 车间内是否有人在禁区吸烟或吸游烟
操作规程 劳保用品佩 戴 查设备、设 施 巡查交底
员工是否按操作规程操作 有无违规、违章、违纪行为 根据作业要求、环境要求、自检互查 个人劳保防护用品安全穿戴情况
是
□
否 □ 否 □
是 □
穿戴符合要求 人、穿戴不符合 ___ 人___、落实整改 人 有效___ 台，无效___ 台，落实整改___ 台 有效期 □ 已告知 已提出 □ □ 无效期□
各设备、设施是否安全有效 各消防设施是否都处于有效期 告知作业环境中存在的`危险源和不利 的环境因素 提出控制要求和应急措施
检查负责人签字
生料车间检查记录表 第2篇
车间名称：
（一）车间安全管理组织标准
1、车间应成立安全生产领导小组，车间领导对所属工段（班组）的安全工作实行分区包保。职工人数超过200人（含200人）的车间、职工人数超过100人（含100人）的危险化学品、建筑施工、矿山单位的车间，应设专职安全员，其它类型及规模的车间应设兼职安全员。
检查结果：合格（）不合格（）
2、车间领导和安全员应掌握必要的安全生产管理知识和专业安全知识，熟悉本车间设备设施、工艺、危险源和典型事故案例。车间领导应经过集团公司安全管理专门培训并考核合格。安全员应经过本单位安全管理专门培训并考核合格。
检查结果：合格（）不合格（）
3、车间主任应将安全生产业绩列为考核任用基层管理人员的重要内容。
检查结果：合格（）不合格（）
（二）车间安全管理制度标准
1、安全生产岗位责任制。明确各级各类人员的安全生产职责，车间主任对本单位安全生产工作负全面责任。根据职责分工，支部书记、车间副职（含助理）对分管范围内的安全生产工作承担管理责任。车间安全员在车间主任领导下，对本单位安全生产工作进行管理。
检查结果：合格（）不合格（）
2、安全操作规程。车间应建立健全各岗位、各工种及各种工器具的使用安全规程。检查结果：合格（）不合格（）
3、安全教育培训制度。规定安全教育培训类型及对象，教育时间、教育内容、实施人及考核规定等。
检查结果：合格（）不合格（）
4、安全检查、隐患整改制度。明确安全检查的类型、组织人、参加人、检查内容、范围、检查周期、隐患整改要求等内容。
检查结果：合格（）不合格（）
5、安全生产奖惩制度。激励各级各类人员的安全生产行为，对不利于安全生产的行为进行鞭策和考核。
检查结果：合格（）不合格（）
6、事故管理和责任追究制度。明确各类事故的报告、分析、统计、处理、责任追究等内容。
检查结果：合格（）不合格（）
7、安全许可确认制度。对危险性较大的检修和临时性工作进行审批，实行工作票制、签单制，明确安全责任人、安全监护人。
检查结果：合格（）不合格（）
8、安全述职考评制度。规定各级各类人员的安全述职考评办法。
检查结果：合格（）不合格（）
9、现场安全管理制度。对现场存在的违章和重复性隐患进行动态治理，明确责任，强化监督，确保处于受控状态。
检查结果：合格（）不合格（）
10、危险源辨识、风险评价和控制制度。规定危险源辨识的周期或时机，评价风险大小，制定和实施预防事故发生的措施。
检查结果：合格（）不合格（）
（三）车间应建立以下安全生产信息记录：
1、危险源辨识、风险评价及控制措施汇总表
检查结果：合格（）不合格（）
2、事故登记台帐；
检查结果：合格（）不合格（）
3、安全教育台帐；
检查结果：合格（）不合格（）
4、安全检查及违规、隐患整改处理台帐（含日常检查）；
检查结果：合格（）不合格（）
5、安全奖惩考核登记台帐；
检查结果：合格（）不合格（）
6、合理化建议台帐；
检查结果：合格（）不合格（）
7、职工安全档案（可委托班组登记管理）；
检查结果：合格（）不合格（）
8、特种作业人员档案；
检查结果：合格（）不合格（）
9、安全设备设施（含应急器材）档案；
检查结果：合格（）不合格（）
10、安全会议记录；
检查结果：合格（）不合格（）
11、事故分析会议记录；
检查结果：合格（）不合格（）
（四）车间安全教育培训标准
1、车间应认真落实安全教育培训制度，如实记录安全教育培训情况和考核结果，记入职工安全档案。
检查结果：合格（）不合格（）
2、教育培训内容：
（1）本车间工作特点、工作环境，存在的主要危险源和预防控制措施。
（2）本车间安全生产状况、安全规章制度和职业健康安全管理体系知识。
（3）所从事工种（岗位）的安全职责、操作技能及有关法律法规标准要求。
（4）所从事工种可能发生的伤害事故类型，有关事故案例。
（5）自救互救急救方法、应急疏散和现场紧急情况的处理。
（6）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护。
（7）预防事故和职业病的措施及应注意的安全事项。
检查结果：合格（）不合格（）
3、管理要求：
（1）车间安全教育培训由车间主任组织实施，其他管理人员根据安排进行授课。车间安全教育应进行闭卷考试，90分以上者为合格，不合格者需重新学习和考试。
检查结果：合格（）不合格（）
（2）对新进车间的人员必须进行不少于16学时的安全教育培训，并安排一定时间进行现场安全教育，经考试合格后方可分配到班组。
检查结果：合格（）不合格（）
（3）对车间内转岗和调换工种人员必须经不少于8学时的安全教育培训，经考试合格后方可分配到班组。
检查结果：合格（）不合格（）
（4）对休假10天以上、各类事故的责任者及严重违规违纪职工，必须进行车间安全教育或学习，经考试合格后方可重新上岗。
检查结果：合格（）不合格（）
（5）采用新工艺、新技术、新材料或新设备投入使用前，应预先了解、掌握其安全技术特性，进行危险源辨识，制定具体安全措施，并对职工进行专门的安全教育培训，经考试合格者方可上岗。
检查结果：合格（）不合格（）
（6）安全教育情况及成绩记入本人安全档案。
检查结果：合格（）不合格（）
4、对全体职工车间应定期组织安全思想教育、安全知识教育、安全技能教育、规章制度教育、事故案例警示教育等，提高职工安全意识和安全技能。对不适应岗位安全生产要求的人员，要及时予以调整。
检查结果：合格（）不合格（）
（五）车间安全检查标准
1、车间应组织每周不少于1次的综合性安全检查，由车间主任负责组织实施，其他管理人员参加。车间安全检查应覆盖机械、电气、安全设施、应急器材、防护装置、工器具、危险源点、现场环境、能源动力设施、职工安全表现等。
检查结果：合格（）不合格（）
2、车间专业技术人员应针对机械、电气、工艺、动力介质等进行专业安全检查。
检查结果：合格（）不合格（）
3、车间管理人员应针对包保区域加强巡视检查，通过过程观察发现整改隐患，纠正制止违章。
检查结果：合格（）不合格（）
4、对各类检查发现的问题应认真记录，对整改情况进行跟踪验证。
检查结果：合格（）不合格（）
（六）车间现场安全标准
1、机械、电气、工器具、车辆、工作现场等必须做到无隐患，安全防护设施齐全、完好，严禁设备带病作业。
检查结果：合格（）不合格（）
2、按岗位要求穿戴工装、安全帽、面罩、眼镜、鞋等劳动保护用品。
检查结果：合格（）不合格（）
3、认真执行岗位作业标准和各项安全制度，拒绝违章指挥、违章作业，杜绝冒险蛮干行为。
检查结果：合格（）不合格（）
4、安全通道及出入口无杂物，保持畅通。
检查结果：合格（）不合格（）
5、安全警示标识清晰、醒目、准确、齐全，放置位置合理。
检查结果：合格（）不合格（）
6、危险品有明显标识。灭火器等应急器材在指定位置放置并处于完好状态。
检查结果：合格（）不合格（）
7、无违章指挥、违规操作、违反劳动纪律行为。
检查结果：合格（）不合格（）
8、其它方面符合定置管理和8S管理要求。
检查结果：合格（）不合格（）
（七）车间安全管理动态控制标准
1、车间必须做到安全生产“五同时”。即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作任务时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
检查结果：合格（）不合格（）
2、车间应每月至少召开一次全体职工大会，总结分析安全生产状况，增强安全生产工作的敏锐性，对各类事故、现场存在的违章和重复性隐患要重点治理，杜绝安全管理责任的缺失。
检查结果：合格（）不合格（）
3、车间应根据具体情况定期组织危险源辨识，完善控制措施，并对职工进行针对性培训。检查结果：合格（）不合格（）
4、车间应根据生产设备、环境等因素的变化、事故教训及现场暴露的问题，及时检查评审现有规章制度是否健全，根据实际情况及时完善修订。
检查结果：合格（）不合格（）
5、车间应加强对班组安全工作的领导、检查、评比与考核，加强对班组长、班组安全员和工会劳动保护检查员的安全技术培训和业务指导，对不适应班组安全工作的人员及时予以调整。
检查结果：合格（）不合格（）
6、车间应深入开展“安康杯”、“一法三卡”、“三不伤害”等全员性安全生产活动，增强职工安全意识和安全操作技能。
7、车间应针对危险源（点）和有毒有害物质制定“危险源（点）警示卡”、“有毒有害物质信息卡”、“安全检查提示卡”，针对岗位存在的危险因素和事故类型完善应急预案，并对职工进行培训，定期组织演练。
检查结果：合格（）不合格（）
8、对辖区内检修、临时性工作等必须针对工作特点和现场条件，组织危险源辨识，制定安全措施，进行安全确认许可审批，明确安全责任人、安全监护人，加强针对性教育和安全交底，加强现场协调和监督监护。
检查结果：合格（）不合格（）
9、对各类事故必须按照“四不放过”的原则进行调查分析处理，查清原因，分清责任，落实防范措施，吸取教训，举一反三。
检查结果：合格（）不合格（）
10、生产过程中发现不安全因素，发生险情和事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，按程序上报各类事故。
生料车间检查记录表 第3篇
1 资料与方法
选取广州市某三甲医院ICU中使用呼吸机的患者, 由ICU护士在实践结束后实时填写每日检查记录表。该ICU拥有床位23张, 护理人员56名。
自行设计每日检查记录表, 内含预防呼吸机相关性肺炎指南中的6项与护士直接相关的措施, 即床头抬高、口腔护理、手卫生、气囊压力、声门下吸引、呼吸机管理;还包含3项医护合作性措施, 即镇静休假、预防消化道溃疡、预防深静脉血栓。每班护士均在每日检查记录表上记录所执行过的操作。1个月后, 对所收集的每日检查记录表进行统计分析;同时对科室护士进行有关每日检查记录表适用性及有效性的半结构式访谈, 以内容分析法进行定性分析。
2 结果
2.1 每日检查记录表完成情况
经统计, ICU内共有230个机械通气日, 需完成230份每日检查记录表, 实际记录了217份完整的记录表, 完成率94.3%。分析表中护理措施各项完成的情况, 结果表明完成率较高的项目是口腔护理、消化道溃疡的预防, 均达到100%;完成率较低的是床头抬高、气囊压力和镇静休假, 分别为47.0%, 45.6%和33.2%;其他各项完成率顺序排列为:手卫生95.9%、预防深静脉血栓88.9%、呼吸机管理71.0%和声门下吸引68.7%。
2.2 护理人员对每日检查记录表的反馈
共采访了13名床边护理人员, 提炼的主题如下。
2.2.1 每日检查记录表具有提醒功能
护士A表示“检查记录表能够提醒我当班期间还有哪些护理措施没有完成, 我认为这个工具挺有用的”。护士B说“我逐渐习惯了看看每日检查记录表, 确定我完成了上面的每项操作要求。”每日检查记录表可以系统地写入预防呼吸机相关性肺炎所需完成的护理措施, 对照表格检查缺漏, 能够提高最佳护理实践。
2.2.2 每日检查记录表有利于团队合作
每日检查记录表内含医护合作性问题, 在记录表进入临床使用前, 与医生沟通使用目的, 取得医生的信任与参与。医生能够从每日检查记录表中获取该患者护理状态, 尤其是对于医护合作问题参与计划的执行。护士C表示“我科室医生比较注重预防使用呼吸机患者的消化道溃疡和深静脉血栓问题, 但是镇静休假这项措施还没有完全铺开。这次每日检查记录表的使用增加了医生镇静休假的使用, 感觉患者的拔管时间也提前了。”
2.2.3 每日检查记录表是护理关注点的总结
护士D:“我是新护士, 每日检查记录表可以告诉我患者的护理措施重点是哪些, 帮助我胜任工作。”护士E:“每日检查记录表将患者的护理措施进行了概括, 是有利于我们迅速掌握该患者的护理重点的, 而且还帮助我们将视野转到患者身上来。”
2.2.4 每日检查记录表为护士交流提供平台
我院ICU内实施管床护士床旁交班, 责任组长间交接所有患者。但是交接班时间比较短, 尤其是组长间要记住所有患者的护理问题及进展, 难免存在一定的遗漏。如果当班护士对该患者不熟悉, 那么交接班效果会比较差。护士F表示:“每日检查记录表可以说是一种数据资源, 提供了护理关注、目前干预等信息。如果我对这个患者的护理问题掌握将不是很确定, 记录表可以在一定程度上帮助我。”护士G:“我不当班时, 当班护士看到每日检查记录表, 是可以掌握该患者的核心护理问题的。”
3 讨论
每日检查记录表是一种简单、快速的工具, 在ICU护士繁忙的工作中完全可以完成该项记录, 更重要的是可以对医护交流、患者照顾、患者安全等方面产生影响。
3.1 每日检查记录表可以总结患者护理重点, 有利于提高护理服务质量
结合循证护理证据, 对患者护理关注重点、当前干预措施进行总结, 形成每日检查记录表。对于新护士来说, 掌握重症患者的护理是很困难的, 记录表提供了常规护理的方法, 能够帮助新入职护士或能力层级低的护士抓住护理工作重点。从以患者为中心的角度讲, 作为一种提醒工具, 护士通过对照记录表查缺补漏, 帮助将视野转到患者本身, 最小化错误的发生, 能够确保护理质量。
3.2 每日检查记录表可以为医护人员提供交流平台
每日检查记录表作为整个医护系统的一项记录, 同时也成为患者计划的中心数据资源, 提供了护理关注、目前干预、目标可行性的信息, 为护士间信息的交流提供方便的平台[3]。而且可以将医护合作问题提出, 与医生交流沟通, 参与完成患者的最佳循证护理计划, 促进团队合作。必要的情况下, 还可以将患者的检查记录项目从预防呼吸机相关肺炎扩展到整个患者的护理。
3.3 每日检查记录表对临床教育具有启示作用
临床教育的启示作用有两个方面, 一是为新护士提供重症患者综合护理措施的培训项目提供重点, 帮助掌握复杂的重症患者的护理方法;二是依据每日检查记录表的记录结果提炼教育主题, 如护士为什么没有做到手卫生, 为什么镇静休假执行得不好却是一项很重要的措施。
每日检查记录表通过简单的提醒、监测功能便能够促进护士提供预防呼吸机相关性肺炎措施的依从性, 其预防呼吸机相关性肺炎效果方面, 还需要更长时间进行追踪。对比基础护理的专科一览表能够提高基础护理质量[4], 本科室每日检查记录表的效果是值得预期的。不过, 在肯定该项工具的同时, 也需提出几点注意事项: (1) 护士仅关注里面提到的措施有没有完成, 而忽视了患者个体化差异以及病情变化所带来的影响, 必须强调以患者为中心的整体护理, 具备评判性思维。 (2) 每日检查记录表必须如实记录, 不能采取惩罚性措施来保证记录的完成。 (3) 应定期对每日检查记录表的结果进行统计, 分析各项措施完成率, 讨论影响该项措施执行的因素, 逐步提高各项措施的依从性。
摘要：目的 探讨预防呼吸机相关性肺炎每日检查记录表在ICU中应用的可行性及有效性。方法 在广州某三甲医院推行每日检查记录表的使用, 每班护士均在记录表上记录本人针对使用呼吸机的患者实施循证措施的情况, 对记录表数据进行统计。同时对科室护士进行半结构式访谈。结果 30 d内共完成217份每日检查记录表, 完成率达到94.3%, 完成率较高的是口腔护理、消化道溃疡的预防, 完成率较低的是床头抬高、气囊压力和镇静休假。访谈中护士认为每日检查记录表对护士操作有提醒作用, 能够促进循证措施的实施, 也有利于信息交流。表格填写方便, 基本能够每班记录。结论 在ICU科室推行每日检查记录表可行, 有利于提高循证措施的依从性。
关键词：每日检查记录表,呼吸机相关性肺炎,预防护理应用
参考文献
[1]Siegele P.Enhancing outcomes in a surgical intensive care unit by implementing daily goals tools[J].Crit Care Nurse, 2009, 29:58-69.
[2]程蕾, 李星, 罗霞娟, 等.预防呼吸机相关性肺炎循证知识及实践的调查与分析[J].中国护理管理, 2012, 6 (12) :51-53.
[3]Lane D, Ferri M, Lemaire J, et al.A systematic review of evidenceinformed practices for patient care rounds in the ICU[J].Crit Care Med, 2013, 41:2015-2029.
孵化场车间孵化效果的检查与分析 第4篇
孵化率是衡量种蛋质量与孵化技术的一项综合指标。为了争取较高的孵化率，为了孵化场（车间）经营管理的需要，必须对孵化中的各方面情况进行必要的记录、计算和分析，进行孵化指标完成情况的测定。在孵化过程中，利用照蛋、死胚解剖、出雏检查等方法，经常检查胚胎发育的情况，发现孵化不良的现象，分析其原因，以便采取相应的对策，经常保持良好的孵化成绩。
1 孵化指标及其计算方法
1.1 种蛋合格率 指母鹅在规定的产蛋期内（一般指70周龄）所产的符合本品种要求的合格的种蛋数占产蛋总数的百分比。这个指标对育种场比较重要，对搞经济杂交的商品场也有一定重要性。
种蛋合格率=合格种蛋数/产蛋总数×100%
1.2 受精率 指受精蛋数占入孵蛋的百分比。血圈蛋、血线蛋也应按受精蛋计算，散黄蛋按无精蛋计算。
受精率=受精蛋数/入孵蛋数×100%
1.3 孵化率 或称出雏率。有两种计算方法：一种是指出雏数占受精蛋数的百分比，叫受精蛋孵化率；另一种是指出雏数占入孵蛋数的百分比，称入孵蛋孵化率。
受精蛋孵化率=出雏数/受精蛋数×100%
入孵蛋孵化率=出雏数/入孵蛋数×100%
1.4 健雏率 指健康雏鹅数占出雏鹅数的百分比。健雏指按时出壳、绒毛正常、脐部愈合良好、精神活泼、无畸形的雏鹅。
健雏数=健雏数/出雏数×100%
1.5 种母鹅提供健雏数 指每只母鹅在1年内提供的健康雏鹅数。
2 孵化记录表格
3 孵化效果的分析
3.1 常见孵化不良原因分析 常见的孵化不良的原因分析列举如表4：
3.2 其它应考虑的因素 另外，下列因素在生产中也应考虑进去，引起重视：
3.2.1 加强孵化场的管理 管理能够把各种生产要素有机地结合起来，发挥更大的作用。我们欠缺的往往不是设备、不是技术，甚至不是经费，而是科学的、严格的管理。现在不少地方实行的经济技术承包责任制、岗位责任制、报酬与效益挂钩办法、定奖责任制等，就是行之有效的管理办法，要落实、完善和配套。另外财务管理、技术管理、劳力管理、防疫制度等也要重视。
3.2.2 注意各部位的温差 人工孵化的各种方法中，都存在着各部位的温差，即使是有匀温装置的现代电孵化机也不例外。例如，上下盘间的温差，机温与蛋温的温差等。这类温差越小，胚胎发育越整齐，看胎施温越方便，孵化的效果越好。要努力减少这些温差，防止失误。
3.2.3 考虑电热功率与定温的关系 在过渡型和现代型的孵化方法中，常使用电热丝，要考虑电热功率的大小适宜。当室温在75℉以上时，每立方米容积的电孵化机，电热功率以280W为宜。由于电孵机保温性能和室温等因素的影响，适宜功率有所不同，以断电时（指电热不工作时）其余热不再使机温上升为准或略大些。电热放置的部位应适当，左、右、上、下瓦数要均衡。电热瓦数太小，升温太慢，机内温差变大，对胚胎发育和调温不利；瓦数太大，升温太快，伤及胚胎后难以挽救。一般来讲，定温低比较有利。在电热升温时，要有指示灯显示，一旦接近定温就要关闭升温开关。
3.2.4 防止温（湿）度计不准 温（湿）度计是测温（湿）度的主要手段，也是施温（施湿）、定温（定湿）的依据。温（湿）度计出现失准，会造成孵化事故。不仅用前要校对，使用过程中还要注意核查，可用眼皮测温初核，发现异常再用标准温度计核对，湿度计内的贮水管内不能脱水，要定期加水。
3.2.5 适当增加孵化后半期孵化机内的通气量 鹅胚发育到18～20日龄时，耗氧量急剧增加，到出壳为止，每天每个胚胎耗氧高达800ml。如果继续在机内孵化，要将通风孔开大，以保证氧气供应。如果转到摊床上去孵化，就不存在这个问题。
3.2.6 恰当安排“落盘”时间 鹅胚在25～26d前，是以简单的扩散作用通过蛋壳上的气孔进行气体交换的。此后，胚胎用喙啄破胎膜和内外壳膜，伸喙到气室内开始肺呼吸。由于这时外壳未破，故称之为内破期，肺功能又尚未健全，故而气体交换是新老两种方式同时进行，直到外壳啄破才全部用肺呼吸。由尿囊呼吸转变为肺呼吸的更替过程，约要6～8h。所以落盘时间应安排在内破期，同时采取适当增加通风量或凉蛋等措施，帮助胚胎过好这一关。
水泥厂生料车间工作总结 第5篇
时间如白驹过隙，一簇而过，转眼间一年的工作又要结束。2012科室的大力协助下，在车间全体员工的齐心努力、团结协作下，总体安全、平稳运行，在大量煅烧低碱熟料的情况下，熟料产量、质量稳定保持，生料、煤粉生产满足熟料生产需要。全年车间立足自身实际，以安全、质量为中心，以产量为目标，使整个车间的各项工作扎实有序地推进，提前78天完成全年34.1万吨熟料生产任务，主要经济指标完成情况良好，职工收入稳定保持。现就全年的工作作如下总结，以改善和提升车间的工作能力，优化和强化车间的各项管理。
一、生产任务完成情况
1、窑磨系统产量：截止11月结束，窑系统累计生产水泥熟料 万吨，其中包括低碱水泥熟料 万吨，超计划任务量 万吨；相应生产生料 万吨，磨制煤粉 万吨。依据生产现状，预计12月份生产水泥熟料 万吨，全年水泥熟料生产量应该不低于 万吨，完成年计划任务的 %。
2、各系统质量控制指标：本普通熟料3天强度平均达到 mpa，28天强度平均达到 mpa，f-ca合格率达到 %，立升重合格率达到 %；低碱熟料3天强度平均达到 mpa，28天强度平均达到 mpa，f-ca合格率达到 %，立升重合格率达到 %。从中可以看出，各种熟料各项质量指标均稳定保持。生料细度合格率达到 %，煤粉细度合格率达 到 %，水份合格率达到 %，均能达到窑系统熟料煅烧的要求。
二、车间管理奉行“认真把事情做对、用心把事情做好”的思想，抓住重点，安全为先，节约为本，以强烈的事业心和责任感，追求高标准的工作效果，严格管理，狠抓落实，小事不马虎，大事有静气，在上级领导的关心、帮助和全体干部职工的努力下，车间各项工作有条不紊地展开。
1、安全生产关系到每个职工的生命和企业的财产不受损害，这是一件实打实的事，我们丝毫不敢懈怠。职工上岗前，车间除了严格进行车间和班组的两级安全教育外，我们主要是把员工安全管理的重心放在日常生产中，抓好三个关键点。第一、经常性进行观念引导：通过安全知识的宣讲和安全案例的警示教育，从认识的层面来分析影响安全意识的重要因素，倡导关爱生命，关注家庭幸福，参加安全月、三百天安全无事故、安全无小事、安康杯等活动，使每位职工知道安全对家庭、个人、企业的意义，让他们真正变“要我安全”为“我要安全”，进一步的增强安全意识，筑起安全思想防线。第二、严格安全规章制度落实，大力规范职工行为：通过加大违章查处力度，运用纪律、经济等方式和手段，坚决查处和杜绝违章事件，通过惩治手段来增强制度的约束力，促使每位职工严格遵守操作规程与安全规程，提高职工的日常安全工作行为，有效地避免各类事故的发生。第三、以各类活动为契机，广泛开展安全检查，全员进行视频教育，大力整改隐患，完善各类防护设施，堵塞安全漏洞，把事故和隐患消灭在萌芽状态。就这样，依靠严格的制度、依靠强有力的监管，将防事故转化为防事件，是“安全第一”的理念完完全全深入人心，以班组为核心，通过评比创建“零事故”班组，在全车间形成一个“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制，全年除谷天辉违章操作轻微烫外，再没出现任何人身伤害和设备责任型事故。
2、强化培训工作，大力提升职工技术素质。为了让新老员工能够尽快的适应和更好的服务于车间的生产和管理要求，掌握和提高岗位劳动技能和企业安全生产防护技能，车间在培训工作方面同样想了好多办法。第一、加强职业道德教育，强调我车间生产到目前的这种程度，用心>能力,是车间职工的工作更有耐心。第二、了解职工的性格能力，因材施教，循序渐进，反复培训。第三、充分利用班前班后会的时间进行提问性培训和现身说法，同一问题有可能出现不同的情况做多方面的分析，以期举一反三的效果。第四、对于调岗人员的培训主要是进行班组培训，对他们限时间，压担子，很快就能独立上岗。同时对休假人员进行合理安排，让原岗位人员在本职工作空闲时间对这部分人进行一段时间的监护性巡检，起到了良好的培训效果。第五、对于主操的培训车间车间任然实行窑磨同操的思路，积极储备操作人员，在新老职工中挑选培训窑主操两名，对新员工中挑选培训的磨主操四名继续进行全面系统培训。第六、对于维修维护人员和班长的培训，采取的措施主要是放手让干，相信他们能干会干，并且干得好。同时为了进一步强化车间新老员工的安全意识、责任心和岗位技能，车间在七、八两个月利用班前班后会时间，全面进行各岗位各种规章制度的系统培训和考试，是新老员工相互学习，互助提高。
蔺志祥、张德天、吴进贤、张瑞、葛彩美等岗位的调整，黑志刚公司青工比武取得了第一的成绩，都说明了车间培训工作的成功。
3、继续坚持tpm设备管理模式，力保设备运转率。车间在厂部一如既往的指导和支持下，充分运用tpm设备管理模式，严格设备管理“五定”方针，变巡检为点检，并且要求主操人员密切注意每台设备的运行参数，车间组织技术力量认真梳理缺陷，准备备品备件，积极开展预防性维修。继续坚持运行班钳工包片的做法，要求在当班期间对片内设备一一排查记录，对发现的问题要合理处置。这样就形成了主操监管、岗位人员点检、钳工排查、车间巡查的四级设备管理办法，有效遏制了突发性故障的发生。同时对更换下来的设备进行细致的维修备用，当该在用设备出现较大故障时，直接进行更换，为抢修赢得了时间。继续严格落实月计划检修和逢停必检制度，对辅机设备进行定期梳理消缺，力保设备运转率。
4、重视现场环境管理，杜绝“漏点油、跑点气、冒点灰”无关紧要的不良思想，将“7s+ch”工作进行到底。我们不容忽视，好的现场环境会给职工带来愉快地心情，这有助于激发他们的工作热情，提高工作积极性；好的现场环境使危险源和危险因素一目了然，有助于我们防范安全事故的发生。7s+ch管理法正使我们在改善环境的同时提升自身素质，达到人与物的和谐，做到清洁、文明、安全生产。为此，我车间将此工作定为一项系统工程，要求干部党员带头做表率，并且坚持将此项工作常抓不懈、进行到底。车间持之以恒地坚持周二自查、周四协查、日常工作中抽查的形式查找问题，全车间职工在各岗位想方设法处理漏、跑、冒的问题，钳工通过设备精修和收尘器维护、主操严格控制各项参数，群策群力清洁化和规范化生产现场。功夫不负有心人，我车间生料磨现场全年几乎没有各级检查的整改项，清洁化常年保持；废气、煤磨岗位多次被厂评为清洁文明生产明星岗；就连全车间清洁工作最难做的岗位----篦冷机系统也被厂评定过清洁文明生产明星岗。
5、优化精神文明建设结构，积极缓解职工思想压力，取得可喜成果。一方面通过宣读各类文件精神，经常性进行思想政治工作的宣传和教育，实时宣讲公司、我厂的生产经营状况，使每个人始终保持着积极地心态；另一方面积极组织参加公司、厂部举行的各种活动，有的参加各类型活动的训练，有的加班加点为别人替班，这不仅充实了自己，强健了体魄，也因取得了骄人的成绩而感到自豪。厂级庆元旦男跳绳第一，男女跳绳第一，丙班走平衡木第一，公司级庆新春跳绳第一等等的好成绩，极大地鼓舞了职工的士气，整体的向心力和凝聚力进一步提升。在一方面，全年多次为灾区、困难职工、定点扶持地区捐款捐物，受到了好评。在自己生产人员紧张的情况下，公司抽人、为兄弟车间帮忙等工作都无怨无悔，尽心完成。车间职工及其家篇二：生料丙班年终总结 先进班组年终总结
随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了2010。回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。2010经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。一年来，生料班以“安全第一、预防为主”的工作方针为指引，在班长朱新林的正确领导下，全体组员心往一块想，劲往一块使，拧成一股绳。紧紧围绕车间计划，整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。现将2010主要工作总结如下：
一、安全生产方面（用安全保证生产，以安全创造效益。）班组作为中心生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实安全责任、严惩违章违纪行为。并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。，从而有力地保证了安全生产。
为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组坚持开展安全学习日活动，不定期的召开安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制定整改措施。例如： “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。特别是在春、秋检修工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录，便于查阅。
为把设备管好，用好，充分发挥好产能，班组以提高工作质量、稳定运行为首要目标，结合生产实际和设备运行状况，按照设备管理要求，认真梳理设备现状，根据设备运转周期，合理制定检修计划，并按计划逐项落实。为有效监控主机设备运行，班组成员定期对设备进行综合检查，对设备检查的整改项目逐一整改落实。同时十分重视主机设备的巡检工作，对设备进行积极有效管理，以确保设备的安全运行。为了防止机械设备故障的反复出现，生料丙班制定了定人、定点、定时、定质、定量的“五定”检修制度，并坚决贯彻“谁检修、谁负责”的原则，进行事故责任处理，从而整体提高了生产运作的效率和质量，解决了检修不停机的重大难题，为超额完成全年生料生产任务提供了可靠保证。
班组全体员工都在以蓬勃向上，布满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度来投入工作中，这与班组强化思想和理念的教育是分不开的。深刻体会到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福，这样干起工作来不盲目而且信心倍增。
二、培训方面（加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。）生料车间丙班，在新的形势下，迫使我们在日常工作中更加注重职工的学习教育工作。利用早班下班时间进行安全学习、学习各级会议精神、学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。
加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务。在实际工作中，生料丙班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补；使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。
我们班每月对班组成员进行计划性安全和车间的工艺培训，通过理论和操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和具体化，使大家懂得做什么为什么这样做，从而将理论和技能得以提升，真正实现技能的优化。
三、产品质量方面
我们生料丙班严格控制每次操作，认真完成每次巡检，严格按照操作规程办事，力争做到防微杜渐，防患于未然。生料丙班每个人都把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功。我们清楚的知道任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。生料丙班cao合格率、fe2o3合格率、细度合格率，全 年据车间首位，我们都为之欣喜。
四、活动方面
生料丙班在搞好生产的同时积极参加车间、产业以及集团组织的各项活动来丰富员工业余文化生活，具体如下：
1、为了做好车间的绿化，生料丙班组织员工对绿化带树木进行修理，对绿化带进行除草，割苜蓿等公益性活动。
2、为了迎接集团团委组织的职工宿舍卫生大检查，生料丙班住在17号小区公寓楼的员工，认真清理房间，积极配合，起到了良好的带头作用，并取得了优异的成绩。
3、为丰富公司广大团员青年的业余生活，构建文明、健康、和谐的交友平台，营造良好的人际关系，由水泥产业团委和化工中发团委联合举办的“缘分天空，与你为伴”单身联谊交友会在别样年华ktv如期举行。生料丙班单身员工积极参加，通过此次青年交友联谊会的成功举办，不仅丰富了大家的业余生活，促进产业间员工之间的沟通与交流，更彰显出天业水泥产业与化工中发广大青年员工的青春风采和个人魅力。
4、“在中秋佳节到来之际，生料丙班派出代表，向敬老院的同志们表示节日的祝福和问候。”并送去了我们对敬老院同胞的深切关怀。
5、天业水泥产业为深入开展质量生产月活动，让员工们重视质量，在员工中牢固树立“高质量生产，人人有责”的生产理念，产业举办了“质量在我心中”演讲比赛，在此次演讲比赛中生料丙班李凯福参加了比赛，他的演讲紧扣主题，内容丰富，声音洪亮，博的听众的阵阵掌声，获得比赛第一名。
6、生料丙班全体参加了石河子市“职工书屋”启动仪式。
7、生料丙班全体观看了天业集团庆十一大型文艺演出。
五、班组特色
1、一个年轻而充满干劲的班组
立足岗位,鞠躬尽瘁,努力创一流班组是天辰水泥生料车间丙班全体成员对自己的要求。生料丙班现有员工29人,其中团员22人，党员1人,核心维修人员2人。2010年中, 生料丙班在车间的带领下,紧紧围绕集团公司的各项工作,立足岗位,严细管理,强化班组建设。严明劳动纪律,做好实际工作。在工作中,我们班组发扬特别能吃苦,连续作战的优良作风。班长朱新林始终做到身先士卒,当好表率。全员动手齐心合力。以优良的班组作风赢得了车间领导的大力称赞
2、一个学习型班组
成功,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组,不一定独具天赋,但一定是善于学习的班组。对于班组来说,形成良好的学习氛围,这或许是班组建设最重要的环节之一。为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前会后、以及各种班后的集体活动等,挤出时间交流学习。加强员工的业务技能培训是摆在班组面前的重要任务。在实际工作中,我们班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工,增强了班组成员的优势发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。
3、一个乐于助人的班组
一个乐于助人的班组生料丙班在做好做完本班工作的同时,并没有个人自扫门前雪,而是兼顾他人瓦上霜。曾多次帮助生料乙班、烧成车间加班加点抢修重点设备。一花独放不是春,百花齐放春满园。生料丙班愿与其他车间及班组通力合作,积极做好我们天业天辰水泥公司的生产一条龙。一切从实际出发,努力服务于生产。
总之，过去的一年里，生料丙班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。篇三：水泥公司北厂2011年工作总结 水泥公司北厂2011年工作总结 2011年在各部门的协调配合下，我们水泥公司北厂紧紧围绕“以质量求生存、向生产要效益、保稳定、促发展”的工作思路，挖掘潜力，奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩：
一、基本汇报：
1.产量：完成熟料产量353万吨，其中3-5线280.2万吨，6#线72.8万吨，水泥产量240.6211万吨，同比去年持平，发电量1.0085亿度，突破发电亿度大关。2.质量：出厂水泥合格率始终保持100%，熟料3天强度平均30.6mpa，同比去年的平均30.2mpa提高0.4mpa，六线28.9mpa，28天强度平均61mpa，六线58.6mpa，f.cao合格率平均为75.8%，比去年的平均74.9%略有提升。
3.工艺消耗：熟料综合电耗76.4度，六线66.4度，原煤消耗157kg/t熟 料，六线153157kg/t熟料，水泥综合电耗153度。
4.全年出库费用2512.6万元，同比去年3013.4万减少500.8万元，六线出 库费用523.678万元（这个具体数字我不清楚，请自行修改）。
2011年是艰苦的一年，由于诸多客观原因，致使有些部门产量质量完成情况在与去年持平的基础上略有下降，原因主要有发下几个方面：
1.雨水频繁，物料水份大，给生产带来了很多意料之中的麻烦：涌堵、止 料、被迫降低台时产量，同时也给质量带来诸多不利影响。2.设备的老化和原燃材料上涨幅度过大的现状，特别是钢材、钢球的价格每吨同比去年上涨了1750元/吨，大型耗材设备的维修与更换（如提升、衬板等）给全厂材料消耗带来了很大的压力。
3.省水泥行业协会组织了四次停产保价活动，给生料、熟料、水泥等部门 生产带来了巨大的困难和压力。
4.雨水频繁，原料供应出现前所未有的困难，品位波动大，给本厂相关生 产部门带来质量控制上的客观条件制约。
5.六线从动工到初始投产运营总历时6个月，新设备、新工艺、新员工，从工艺管理到员工培训都存在一定程度的仓促性和局限性，给生产产量、质量、运行管理均带来了一定困难和压力。
虽然存在一定的客观条件制约，但在各级部门领导的关怀下，我们全体员工齐心协力、顽强进取，充分发扬了“艰苦奋斗、团结拼搏、苦干实干、争创一流”的孟电精神，同心同德、真抓实干，努力克服生产中的诸多不利因素，成功完成了生产经营计划。
二、节能降耗与修旧利废：
节能降耗与修旧利废是企业生产经营成本上的浓重的一笔，是提高经济效益的法宝，是现代企业管理的核心，企业生产的根本目的在于获得效益，没有利润的生产是无效的生产。我水泥公司北厂秉承一贯的设备改造与综合利废的优良作风，在集团领导指示下，在厂领导班子和各车间领导班子的努力下，2011年这方面的工作又有新成绩：
1.脱硫石膏的全面应用：脱硫石膏为电厂废弃排放物，我们水泥公司北厂
在厂领导的策划与指导下，成功地将脱硫石膏从工艺到质量全面应用到成品水泥生产上来。2011年全年共使用脱硫石膏149247吨，按平均50元吨计算比用天然石膏（122元/吨）预计节约1074.6万元。
2.由于山西煤供应紧张且价格居高不下，在保证熟质量的前提下，将神木 与内蒙的烟煤与山西的优质煤1：1搭配使用，熟料3天强度由原来的30mpa提高到31-32mpa，另由于烟煤比山西煤价格低30-50元，全厂3-6线用煤5512760吨，搭配烟煤264427.4吨，每年可节约1027.7万元。
3.设备工艺改造提高台时：如成品车间对3.2米磨隔仓板进行改造使台时
由原来的80吨提高到90吨、把4.2米磨一仓衬板更换为新式镶嵌式衬板使衬板使用寿命由原来的8个月提高到2年半，不仅每年节约资金24万余元，而且彻底避免了筒体漏灰的问题。生料车间对5#生料磨中缷罩密封进行技改不仅降低了漏风系数且使磨排风机每小时节约电量90kwh等。
4.各车间努力合理利用上交仓库的废弃板材、钢球等，自行设计加工备品
备件、维修材料等，进行循环综合利用。如成品车间始终坚持用仓库堆放的磨损过的老钢球等作为研磨体再次利用，仅此一项每年为厂部节约近50万元。
5.助磨剂的全面投入使用，使出磨水泥3天强度比原来提升了约2mpa，而
且水泥台时比原来提高了6.8吨/小时，水泥电耗与去年同比降低了2.3度/吨。各车间节能降耗、修旧利废及工艺改造工作做的很细很多，给厂部、给集团节约了大批资金，带来了巨大的经济效益。
三、安全生产管理：
安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产各部门坚持每天例行的检查以及日常巡查工作，同时生产部和安检部也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。1.积极落实集团、厂部安全会议精神及指示，每周四组织各车间运行主任
开安全会议，并随时去车间进行安全检查，及时发现存在的设备及人身安全隐患，及时排除安全隐患。
2.加强安全学习培训，每月初下发安全学习题，通过学习考试，让职工深 入了解与掌握必要的安全知识，培养良好的人身安全、设备安全意识。3.水泥企业标准化建设验收工作的全面执行，根据范总、程总指示，全面 动员各车间员工，全面调查各车间安全隐患，及时进行监督性整改，规范了全厂的安全标语、消防用具、特种设备管理、安全职责条文规范上墙等，使全厂安全工作取得了实质性的进展。
四、党的组织建设（发展党员、民主生活会、义务劳动、孟电之光„„这个需要补充）
五、注重企业文化建设，推动文明健康发展。（这个需要补充）
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2011年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织„..文艺演出、„„体育比赛，„慰问（老党员）等。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
在肯定上述业绩的同时，我们也应有一个基本清醒的认识，我们的生产过程控制还有待进一步提高，员工的个人业务技能和文化素质还比较薄弱，各部门安全生产管理制度还没有全面发挥出应有的作用，还存在有我们对员工管理和引导不力的问题，也有我们自身能力存在缺陷的问题。2012年已经到来，在新一年里，我们要有更高的目标和追求，不断强化生产管理工作和自身能力建设：
1.产品质量是企业生存的法宝，把不断提高熟料质量、水泥质量作为巩固 名牌产品、树立企业形象、增强市场占有率、提高行业竞争力的核心来抓。2.对节能减耗、技术改造及修旧利废工作长抓不懈，从节约一滴油、一度
电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精打细算，要有效的控制材料消耗，减少原材料浪费和资金流失。
3.制定各项生产管理目标任务，围绕这个目标，各车间、各部门进行量化、细化。在生产组织上，通过加强日常管理和设备维护保养，提高周期运行质量，调动一切积极因素，挖潜增效。
仓储车间会议记录 第6篇
会议议题：岗位调整 职责分工
地 点：仓储主任办公室
时 间：12月14日上午
参加人员：吕继成 孙洪涛 赵金政 闫绪权 刘季平程丹 各班班长
会议精神：仓储有关部门开一个各系统岗位调整及工作安排部署会议，会议由吕总主持。
孙部长：人事部对仓储车间人员做了进一步调整，任命赵金政同志为仓储车间主任。闫绪权同志为仓储车间副主任。装卸工减5人，酒精减4人。
吕总：各班长要传达本次会议的精神。首先是仓储车间的廉政问题，作为博大对外窗口，不能以已私利，给公司造成损失。
新上任的两位主任各有分工。
赵主任负责仓储车间的全面工作。
1、从安全问题上、人员管理问题上及制度的健全等方面抓好仓储车间的工作。
2、保证仓储部门设备的完好，遇到问题及时处理。
3、抓好各岗位人员的管理。4、全厂废旧物资管理好。
5、对外协调方面。
1)在材料设备方面，对外的协调要及时、准确。
2)酒精、饲料方面，协调销售部门。
3)辅料方面，协调车间部门。
4)客户方面，对客户提出的意见，做好协调。
5)设备及检验方面，协调机动部门及质检部门。
闫副主任侧重抓好玉米系统所有工作。
1、玉米的保管
2、玉米上粮
3、人员配备
4、收粮系统设备的完好
5、协调质检部门、采购部门、保安部门及客户的.工作，并对收粮整个系统做出合理化的建议及安排。
赵主任：在仓储车间的人员组成中，打工的人居多。首先树立对企业的责任心，履行自己的职责及义务，做到廉洁自律，对公司制定的规章制度，严格遵守。这将是首要解决的问题。