创新对企业的重要性及企业创新理念标语

创新对企业的重要性及企业创新理念标语（精选10篇）

创新对企业的重要性及企业创新理念标语 第1篇

创新对企业的重要性

没有创新的企业，就像风干的大楼，不用说生机，更没有与其他企业一拼的能力。在现代化经济时代中的企业管理者，首要任务便是要紧紧把握住管理创新的要脉，适时的调整发展方式。创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新等等。

管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。

文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。

技术创新为企业创新活动的核心内容，它为组织的实施和过程管理提供必要的支撑和保障，技术上的创新在产品的生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用。一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。在企业的竞争中，如果企业能够充分利用其创新的能量，就一定能在市场中击败对手，占据优势地位。当然技术创新本身具有高投入、高风险性，因此在技术创新的过程中，必须通过建立良好的市场环境和政策条件，才能充分激发企业创新的内在动力，为企业创造最大价值。

制度创新是企业创新系统中的重要组成部分，是指一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。它通过激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。

对企业来说，创新既是机遇，也是挑战。企业应该在国家政策的引导下，从企业的实际出发，进行大胆创新，把握创新的主动权，把握市场机会和技术机会，做出适合本企业的创新决策，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，从而走上一条适合企业自身发展的创新之路，使企业始终保持旺盛的生机，不断取得新的发展。

下面来推荐一些企业创新理念标语、创新标语口号：

科技发展要坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针

产品创新是任何企业都需要遵循的一个长远发展计划。

把技术创新看作纯粹的技术行为，把技术进步作为技术创新的目标。创新是人类前进的永恒动力。创新是一个企业进步的灵魂。诚信立足，创新致远。坚持科学发展，突出自主创新！只有创新才有突破，只有突破才能取胜。创新是实现中华民族伟大复兴的必由之路。将创新研发转化为新的生产产品。

创新离不开继承，创新离不开坚持，创新离不开积累，创新离不开借鉴，创新离不开落实，创新离不开坚持。

提高原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力！创新是魂，人才是本。

通过各种创新的技术与产品，推动科技创新。在与用户的互动和创意提出中挖掘新的技术。

必须把建设创新型作为面向未来的重大战略！今日的创新，明日的市场。创新力决定着未来的竞争力。创新是一个企业的生命，决定着企业的未来。业绩是底线，人才是核心，创新是未来。

人人崇尚成功，事事成于创新。

从定期检查到抽检再到免检，从仿造到制造再到创造，新奥人大踏步前进。

观察趋势，了解趋势，把握趋势，实现创新。

人人参与创新大讨论，个个争当创新先行者。

创新无条件，信手偶得之；创新无诀窍，突发奇想中。

创新才是走自己的路。

创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

人人提案创新，成本自然降低。

探索无止境，发展也无止境，创新更无止境。

转变增长方式，提高创新能力，建设和谐社会。

创新对企业的重要性及企业创新理念标语 第2篇

长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。企业精神，品质第一。

品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

质量安全，企业生命之源。不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

效率是生命，质量是根本。立安思危，创优求存。

完善体系，深化管理，提高质量。坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

体系有效运行，销售蒸蒸日上。走进质量天地，带来无限商机。

构造质量、环境、安全一体化的管理体系。增强品质意识，强化安全观念。

环境优雅，造福大家。安全做的好，生命有保障。

安全、节能、高效、优质。贯标出质量，认证树形象。

开展体系认证，塑造一流企业。质量求生存，认证得市场。

跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。筑质量大堤，迎世纪挑战。

21世纪一质量领先者的世纪。未来的成功属于质量领先者

管理创新对企业发展的重要性 第3篇

一、技术创新与管理创新

在企业管理创新中, 技术创新和管理创新是各行各业普遍认为企业创新至少应包括的内容, 也是企业创新的核心内容。企业创新既要求企业有创新的意识, 还要求企业有一个完整的创新体系。接下来, 我们将分别谈谈技术创新和企业创新。

关于新技术、新材料、新产品、新工艺方面的“硬件”内容, 称为“技术创新”。技术创新要求企业从产品、技术、工艺等方面进行开发、创新, 注重的是企业局部的突破, 通过局部突破, 进而提高企业的竞争力, 帮助企业更好地发展。然而, 当一个企业还在雏形期时, 技术创新姑且还能够满足企业的发展, 但是随着企业的不断扩大, 行业竞争力的增强, 技术创新便不能更好地满足企业发展。一意孤行, 只会使企业管理与技术脱节, 企业的产品管理、经营方式、文化、战略等管理问题就会成为技术进一步创新的阻力, 影响企业发展。

关于新组织、新经营管理模式、新市场、新生产方式方法、新过程和新服务的“软件”内容, 称为“管理创新”。一个公司首先要有自己的管理理念, 继而在此基础上, 才能进行文化、制度、经营模式等方面的创新管理。管理创新相较于技术创新在企业创新的发展历程中所占比重更大一些, 对企业的发展发挥着更加重要的作用。

在1912年, 经济学家熊彼特第一次提出了“创新”一词, 之后便广泛应用于各个企业的管理领域。企业管理创新是指企业为更加有效地利用资源和提升组织绩效, 进而实现组织系统预定目标而对企业原有管理活动或过程进行有效的变革, 是企业追求卓越的一种求变管理模式。企业可以通过提出新的管理目标、经营思路, 进行实施, 从而达到管理理念的创新。当然还可推进一种新的文化, 进行企业文化的管理创新。管理创新是一个企业管理的精髓, 是企业科学管理的必要手段。

二、管理创新的重要性

1.管理创新是世界经济一体化的要求

今天, 随着各国经济飞速发展和贸易频繁往来, 各国企业之间有着千丝万缕的联系, 甚至会牵一发而动全身。国内企业竞争也十分激烈, 但现在企业面对的不仅仅是国家范围内的竞争, 而是世界范围内的竞争, 企业管理创新在此时显得尤为重要, 并且迫在眉睫。

2.管理创新是企业长期发展的推动力

“逆水行舟, 不进则退”, 企业管理亦是如此。一个企业在激烈的竞争中, 能够由小做大、由大做强, 靠的不仅仅是产品、技术, 更需要有超强的管理创新能力。管理创新是企业发展的灵魂, 是企业的核心竞争力。

3.管理创新是企业提高自身竞争力的根本途径

管理创新的过程, 既是企业实现持续发展的过程, 也是实现企业利益最大化的过程, 这完全满足企业利益最大化的需求。管理创新一旦成功, 给企业带来的巨大利益甚至是无法量化的。能在如此激烈动荡的外部环境生存下来已是不易, 如果能够得到进一步的发展, 那将会达到前所未有的辉煌。

三、企业管理创新的发展趋势和基本途径

1.企业管理创新的发展趋势

追求利益最大化是每个企业发展的根本, 但也因此, 有不少企业走向了下坡路, 甚至倒闭。在如今这个知识、技术、产品等更新速度飞速发展的年代, 企业必须由追求利益最大化向追求企业可持续发展转变;合作共赢是当今企业发展的主旋律, 在互联网日益完善的今天, 企业的合作方式不再是单一的模式, 而应转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战屡联盟等形式;在人力资源管理的过程中, 通过职位的不同, 贡献价值的不同, 绩效考核的方式也应随之灵活变动, 不再是单一的考核模式, 而是动态管理;一个企业是由不同部门的员工组成的, 每个员工的素质, 对于企业的发展也起着至关重要的作用, 不断提升员工技能和知识, 在企业面对知识、经济挑战的时候, 人力资源将会是主要力量。

2.企业管理创新的基本途径

企业有效推进管理创新, 必须不断开发创新的源动力:充分发挥企业各部门对管理创新的推动, 尤其是企业高层, 充满激情、活力的创新引领者, 必定能带动更多的员工发挥出潜在的能量, 使创新人才层出不穷;尽最大能力营造企业创新文化环境。创新需要大量的前期人才投入、资金投入、技术支撑, 但这些并不能保证企业创新的最终成功。面对如此巨大的创新压力, 营造一个良好的创新氛围显得尤为重要, 并且必不可少;通过项目的建设和运行来带动企业的管理创新, 如制定新的管理和运行机制, 培养创新人才等, 不断整合内部创新。

四、企业管理创新注意的问题

管理创新是一个综合体系, 有的要在企业整体和全局上推进, 有的则要在局部突破;有的要重新审视和改变企业的主导业务, 有的可能要加强原有的业务;有的要打破人为的技术封锁, 有的则须从企业自身进行创新。对于中国的企业来说, 模仿大于创新, 如何走出一条自己的道路迫在眉睫。

1.注重国际化

改革开放30多年来, 不少中国企业已经具备了一定的自主创新能力, 不管是技术层面, 还是管理层面, 拥有了属于自身的国际竞争优势, 逐步踏出国门, 走向国际化。每个企业要想达到管理创新化, 必须要以发展的眼光看待问题, 与国际接轨, 通过广泛的国际合作, 不断地从国际企业中发掘优点, 用于自身创新, 进而形成具有中国特色的管理理论。

2.注重培养企业核心能力

企业的核心能力, 决定着企业的战略和发展定位、市场竞争环境和企业可持续发展的能力。当企业由追求利益最大化转向可持续发展的时候, 培育企业核心能力尤为重要。在创新中, 企业要集中优势资源和人力资本, 投入核心业务和核心能力, 打造自身独特的能力优势。

3.建立有效的外部联系

管理创新是一个内外互动的过程, 供应者、合作者是企业创新的促进力;社会经济和文化的变革可能会很大程度上影响企业创新的方向, 甚至改变企业的管理模式和治理结构。因此, 企业必须与外界形成良好的互动与沟通, 正确地把握企业创新的方向和途径。

五、结语

企业管理是指企业为更加有效地利用资源和提升组织绩效, 进而实现组织系统预定目标而对企业原有的管理活动或过程进行有效的变革, 其内容主要包括管理理念、管理组织创新、管理方法创新、管理文化创新、管理制度创新等。在我们明确了企业管理创新理念, 并明确其重要性的同时, 我们需要做的是理论联系实际, 通过自身企业的发展, 不断地进行改革创新, 进而达到企业的进一步发展。

参考文献

[1]颜宁.企业管理创新问题研究[D].贵州大学, 2006.

[2]高鑫.对中小企业管理创新基本问题的探析[J].商场现代化, 2006, (12Z) :112-112.

[3]赵晓宁, 董凯斌.国有企业管理创新浅析[J].财经界:学术版, 2010, (2) :93-93.

[4]沈萌.浅谈企业管理创新过程[J].经济视角, 2010, (1) :104-105.

企业文化创新对企业管理的重要性 第4篇

【关键词】企业文化创新；企业管理；企业发展；企业经营

企业文化是在企业长期形成和发展过程中慢慢形成的一种文化。最早来源于北美企业，后来随着我国改革开放和经济的发展，也逐渐被我国很多企业重视。企业文化在企业的发展中起着十分重要的作用，企业文化也正在成为一个企业核心凝聚力实现的重要因素，是一个企业灵魂和精神的象征，对企业的发展和经营有着重要的指导作用。最近几年，企业与企业之间的竞争，除了资金实力、员工素质以及技术的竞争之外，企业文化也成为竞争的重要内容。随着近年很多企业不断壮大，员工数量和企业经营的领域规模逐渐变多变宽，企业文化的诸多问题也逐步凸显出来。很多企业只关注企业发展的年计划、年盈利，把公司的主要力量都运用到企业营销上，没有时间和精力去仔细研究自己企业的文化，很多都照搬别的企业文化，不根据自己企业的实情加以考虑分析，最终导致企业文化不能起到应有的作用。还有很多企业一旦完善自己的企业文化，就多年不变更，使得企业文化形同虚设，与现实脱节，起不到应有的凝聚力和指导意义。企业文化是企业管理的重要部分，贯穿于企业管理的各个环节。因此，本文重点分析企业文化创新对企业管理的重要性。

一、企业文化和企业管理的基本概念

企业的文化是企业在长期的经营和生产过程中逐渐自觉形成的，同时也是企业員工所需要遵守的宗旨、观念以及道德准则。企业的文化能够在企业的发展过程中推进企业进步和发展，先进企业的企业文化现如今已成为企业生产和经营过程中重要的源泉，并能够在企业强大战斗力的形成过程中起到关键作用，因此企业文化可以说是企业所拥有的非常宝贵的财富之一。另外，在企业的运营过程中，先进企业文化能够在员工和企业、社会和企业之间起到较好的协调作用，促进员工思想的统一、企业凝聚力的增强以及企业的发展。纵观国内相对较为成功的大规模企业，都有其独特的企业文化创新。如海尔集团，其内部的员工与员工之间的交流、员工与领导层之间的交流都是相当顺畅且友好的，这样也能使员工都将企业的发展方向作为自身的工作目标，进而为企业发展贡献自己所能提供的最大帮助，这样无疑能够极大提升企业的向心力和凝聚力。正是因为这一点，尽管海尔集团曾欠债过百万，但其成功渡过了难关，并逐渐发展成为如今这样一个年销售额数百亿的大型集团。在这个过程中，具有特色的企业文化作用极其巨大。由此我们可以看出，企业的文化对于企业的生存和发展关系非常密切。

企业管理就是指企业对企业内部很多生产要素和经营活动进行整合，从而实现生产要素的高效率，为企业生产更多的经济效益。企业管理需要用科学理论为指导，结合企业的实际情况，对企业的生产要素进行优化组合，提高企业的竞争力和整体能力，从而取得长远的发展。企业管理在每一个企业的经营过程中都是必不可少的。

二、企业文化创新对企业管理的重要意义

（一）企业文化创新能够促进企业管理的创新

在现代企业管理中，企业文化也是重要的内容之一，企业文化作为企业员工共同的信仰，对企业凝聚力和向心力的培养有着不可估量的作用，所以企业管理过程中，文化的创新能够充分地把企业员工的热情和工作积极性调动起来，为企业的发展进步做出自己的贡献。企业文化创新能够促进企业管理的创新。首先企业文化中包含着对员工道德的指引，企业文化以一种人性化、柔性的方法来引导和制约员工的行为，进而促进企业风气的形成。传统的企业管理是用硬性的指标和制度规定来规范员工的行为，而企业文化的创新用柔性的引导和规范来配合企业的管理，并且能够达到较好的效果；其次，企业文化的创新，最终是企业内部发展的需求，是在消费者和市场要求不断提高的情况下所要求的。所以，企业文化的创新对一个企业的内部管理模式创新，有着重要的推动性力量。

（二）企业文化创新能够促进企业之间更多的合作产生

现代社会，我国很多企业的经营范围和经营规模都在迅速扩大，企业与企业的合作已经成为企业管理重要的一个部分，企业的合作模式也随着企业的需要，企业的发展进程以及时代特点不断变化着，所以企业文化创新能够促进企业合作新局面的产生。首先，企业文化的创新能够让企业管理者清楚合作共赢的重要性，在今天信息化时代，企业要想独立发展，不依靠任何别的力量，已经成为十分困难，甚至是不可能的事情。合作共赢成为人与人、员工与员工、团队与团队、企业与企业甚至是国与国之间获得发展的必然选择。在企业与其他企业的合作以及合作模式的创新，企业文化的创新有着重要的推动作用；其次，企业文化的创新还能够拉近企业的距离，减少企业之间沟通和合作的障碍，进而成为巩固企业与企业之间合作的重要纽带，这对于开创企业与企业之间的合作局面，有着十分重要的作用。

（三）企业文化的创新能够促进企业管理竞争力的提升

在经济一体化的时代，一个企业是否具有竞争力，是一个企业管理者最为关心的问题。所以，如何提升企业的竞争力，是众多企业管理的核心目标之一。而提高企业文化的创新力，就有助于企业管理竞争力的提升。首先，以人为本的理念是企业文化创新中必须坚持的重要原则，而“以人为本”的原则对于企业管理理念有着重要的启示。重视以人为本，在企业管理中实际的运用，能够提高企业员工的归属感于忠诚度，最终形成强大的核心凝聚力，从而提高企业的管理竞争力；其次，企业管理中重要的内容之一就是企业文化，所以企业文化的创新在一定意义上就是企业管理的创新。企业文化创新力的提高一定程度上就是企业管理创新能力的提高。

三、企业文化创新的措施分析

从上文的分析可知，企业文化在企业管理中有着十分重要的作用和意义。企业文化创新能够提升企业管理的能力，能够促进企业与企业之间的合作，还能够提升企业管理的竞争力。那么，如何实现企业文化的创新，下面笔者从三个方面加以分析：

（一）充分重视企业文化创新

企业文化创新要想在企业管理中发挥应有的作用，需要企业管理者真正重视企业文化的创新。企业管理的领导者必须从自身做起，转变传统的保守观念，不断提高自己的综合文化素养。对企业文化的重要性给予充分的重视。具体来讲，可以从以下两个方面着手：首先，在企业激励的方式上，把物质激励和精神激励结合起来。在企业管理中，不仅要重视对员工物质的激励，同时也重视对员工精神激励的重要性，而精神激励就必须进行企业文化的创新；其次，要想实现企业文化的创新，企业管理领导者必须正确理解企业文化的科学内涵，在借鉴国内外先进企业的企业文化过程中，充分结合自己企业的特点，实行文化创新，进而打造属于自己的文化，使企业文化创新在企业管理中起到作用。

（二）结合企业实际实施企业文化创新

实行企业文化创新最根本的目的就是提高企业的竞争力，促进企业更长久地发展。企业文化创新的实现必须重视企业文化的先进性，并确保文化的适应性。吧企业文化创新真正运用到企业管理过程中。确保企业文化对企业发展的适应性，如果企业文化不适应企业的管理，将会对企业产生消极的阻碍作用。所以企业文化一旦表现出不符合企业管理的实际，就应该积极加以修正，使企業文化适应企业的发展。为了使企业文化创新符合企业发展，需要企业管理者建立高效的内部管理体系，建立企业文化的内部沟通平台，让员工积极提出对企业发展的建议，如定期召开员工大会、为员工提供意见反馈渠道等等。

（三）注重企业文化创新与其他因素的结合

企业文化不是独立的，而是企业管理的重要部分，是企业管理为提升员工核心凝聚力，为企业员工工作提供道德和行为准则，所以企业文化创新要想真正发挥作用，与企业管理的其他要素结合是十分必要的。首先，企业文化创新需要和企业的营销目的相结合。企业经营的最终目的是取得利润，是社会组成的关键部分，也是企业能够促进社会市场经济逐步发展和完善的重要力量。所以企业文化创新必须和企业外部的营销和宣传结合起来，让社会清楚自己的经营理念、企业文化，这样不仅能够对企业产品起到很好的宣传作用，同时对企业良好形象的树立，提升自己的知名度等等都会有很好的收获；其次，企业文化创新还要与企业内部的人力资源开发结合起来。企业文化创新的实现需要公司上上下下所有员工的积极参与，要想企业文化符合自己企业的员工需要，就需要人力资源部门的管理人根据员工实际需要，制定一整套科学的、完善的企业文化创新管理制度。

参考文献

[1]王芳，宋策.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].东方企业文化，2014，（20）.

[2]闵兰庚.探讨企业文化创新对企业管理的重要性[J].中国商贸，2014，（34）.

创新对企业的重要性及企业创新理念标语 第5篇

2. 减少了开支，就是增加了效益

3. 管理者怕的就是不知道自己怕什么

4. 思路决定出路，格局确定结局。

5. 努力改变命运，会议成就未来。

6. 好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

7. 正确指导+强制执行=管理

8. 培训员工是唯一的出路

9. 管理的第一个功课，就是先管好自己

10. 质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

11. 管理就是行动，管理就是树立榜样

12. 认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

13. 领导有权限，管理无界限

14. 工作要简化，不要简单化

15. 开会是为了解决问题，而不是重复问题

2019经典企业创新服务口号标语

1. xx，我们共同的家园;创新，我们共同的考验。

2. xx是自主创新的主体，创新是xx发展的主题。

3. xx天下事创新为先，创新清洁能源xx当先。

4. xx以人为本，创新我为先锋。

5. 安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

6. 必须把建设创新型国家作为面向未来的重大战略!

7. 不要小看自己，人有无限可能。

8. 处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

9. 创新管理理念，融入文化元素。

10. 创新精神是企业文化的灵魂。

11. 创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

12. 创新企业文化，获得竞争优势。

13. 创新是人类前进的永恒动力。

14. 创新是实现中华民族伟大复兴的必由之路。

15. 创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

2019热门企业创新服务口号标语

1. 全民创新，人人有责，人人可行。

2. 全员发动，迎接气化;齐心协力，力争创新。

3. 人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

4. 神话是编造的，奇迹是创造的。

5. 时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

6. 实践是检验真理的唯一标准，创新是xx发展的唯一出路。

7. 实施自主创新战略，建设创新型企业。

8. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

9. 提高原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力!

10. 我为xx做贡献，xx为我谋福利。

11. 下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

12. 学习伴我同行，创新促我发展。

13. 以才济事，以德治学，我唯创新，同xx长。

14. 用知识拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来!

创新对企业的重要性及企业创新理念标语 第6篇

在改变中成长，在成长中辉煌。

奋斗筑就希望，开拓成就辉煌。

人人提案创新，成本自然降低。

深化体制革新，共赢企业人心。

技术创新过程的完成，是以产品的市场成功做为标志。

科技传播文明，创新成就精彩。

谋发展大局，创企业伟业。

占行业熬头，创世纪经典。

创智未来，心享纳福。

思想不滑坡，办法总比问题多。

改制心不散，重组劲不减。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

创新共发展，同心破万难。

革除陈规思维，创建新颖环境。

智者求己，钝者求人，愚者求神。

挫折不可忘，再度铸辉煌。

选择自主改变，演绎自强突破。

行动是成功的开始，等待是失败的源头，创新是发展的桥梁。

乘风破浪来，雨后山更青。

创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

昨天虽已逝，未来犹可追。

浅谈创新对企业的重要性 第7篇

摘要：创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。美国著名经济学家管理大师熊彼特说：创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新，营销创新等等。

关键字：企业生存 管理创新 文化创新 技术创新 制度创新 营销创新

创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、物质的）的认知和行为活动。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。

管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。美国管理学家哈梅尔（Ｈamel）将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对

日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。

企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映，反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用，因为人的价值理念支配人的选择及行为。正是因为如此，所以企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上，是具有非常重要的意义的。

技术创新为企业创新活动的核心内容，它为组织的实施和过程管理提供必要的支撑和保障，越来越多的公司认识到了其重要性。世界上大的跨国企业每年的研发投入都高达数十亿美元，主要用于支持自己的强大研发机构和团队的创新实践，使企业保持旺盛的创新活力，在国际市场竞争中成为赢家。近些年来，我国的华为、海尔、联想等公司也加大了研发投入。更令人惊奇的是中小企业也锐意技术创新，在市场竞争中获取高效益回报。技术上的创新在产品的生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用。一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。在企业的竞争中，成本和产品的差异化一直都是核心因素，技术的创新可以产品的成本，同样，一种新的生产方式也会为企业的产品差异提供帮助，如果企业能够充分利用其创新的能量，就一定能在市场中击败对手，占据优势地位。当然技术创新本身具有高投入、高风险性，因此在技术创新的过程中，必须通过建立良好的市场环境和政策条件，才能充分激发企业创新的内在动力，为企业创造最大价值。

技术创新也逐渐成为企业一项极其重要的无形资产，而企业作为利益分配主体，就意味着在照章纳税后，企业有权对技术创新收入进行自主分配。这样企业不仅可以有效补偿技术创新投入，而且还可以有效地激励研究与开发人员，尤其是对技术创新有突出贡献的人员实行特殊的报酬机制。再者，企业可以根据有效的经济原则，组建有效的研究和开发组织，按要素、贡献分配报酬，激励研究与开发的有效增长。

企业制度创新是企业创新系统中的重要组成部分，是指一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。它通过激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。企业之间的制度及相关知识基础的差异，使得企业很不容易模仿。

兰斯·戴维斯(Davis，Lance，1971)和道格拉斯·C.诺思(Douglass.C.North，1989)认为制度创新的全过程包括五个主要的阶段，即形成“初级行动集团”阶段、“初级行动集团”提出制度创新方案的阶段、“初级行动集团”对已提出的各种创新方案进行比较和选择的阶段、形成“次级行动集团”阶段、“初级行动集团”和“次级行动集团”协作实施制度创新并将其变为现实的阶段。并认为这个过程是动态变化和发展的过程。同时，制度创新存在时滞效应，具体表现在以下几个方面：一是认识与组织的时滞，即从认识外部利润到组织初次行动团体所需要的时间；二是发明的时滞；三是“菜单选择”时滞，即搜寻已知的可替换的菜单和从中选定一个能满足初级行动团体利润最大化的创新的时间；四是启动时间时滞，即可选择的最佳创新和开始旨在获取外部利润的实际经营之间存在的时滞。

营销创新是企业提升顾客价值、获得并维持竞争优势的有效途径。

营销创新是一个非常艰苦的活动过程，需要经营者有强烈的创新意识和坚韧不拔的创新精神以及系统的创新理论的指导。从目前我国企业营销实践看，受市场对接环境的影响，许多企业已具备了紧迫的创新意识，但其中大部分企业却不知从何做起、如何努力。笔者认为，我国企业在创新过程中可选择的创新策略很多，宜结合自身特点以及市场环境等多种因素灵活运用。通常，可供选择的创新策略主要有：观念创新、市场创新、产品创新、服务创新和组织创新等。

所谓观念创新就是企业适应新的营销环境的客观变化而形成正确的认识或看法。由于它是企业开展营销活动的指导思想，或者说它支配着企业市场营销活动，所以，它是企业营销创新的灵魂。营销创新最终目的是通过更好地满足消费者需求获得更大的市场份额和更多的经济效益，可以说，营销创新有较强的目的性。正因为如此，消费者需求（即市场）的变化为企业营销创新指明了方向。

市场创新除了选择企业有能力进入并获得收益的目标市场这一内容以外，还包括新市场的进占与拓展等内容，因为新市场能给企业带来创新收益。

一个企业是否具有生命力，其重要的标志就是它的产品是否能够不断创新。不断地满足消费者不断变化的需求是企业营销创新的直接目的，为此，企业产品需不断创新，产品创新是营销创新的核心内容。

服务作为一种特殊的产品，属无形产品，它与有形产品一样，也是市场客体的重要组成部分。

面对营销形势的新变化，企业必须着手建立战略联盟、调整营销机构、开展网络营销、强化营销沟通，实现营销组织的不断创新。因此，调整企业组织结构，消除部门之间的隔膜，提高营销效率和创新效率，相关职能部门共同致力于市场需求的满足就显得尤为必要。特别是，营销部门必须与研究开发等部门密切配合，及时沟通信息，这是在市场竞争日趋激烈的环境下企业制胜的关键。

对企业来说，创新既是机遇，也是挑战。企业应该在国家政策的引导下，从企业的实际出发，进行大胆创新，把握创新的主动权，把握市场机会和技术机会，做出适合本企业的创新决策，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，从而走上一条适合企业自身发展的创新之路，使企业始终保持旺盛的生机，不断取得新的发展。

参考文献

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［6］ 邵国利，刘敏：企业创新能力评价体系的研究．商业经济，2009

浅析管理创新对企业的重要性 第8篇

创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力。这是对创新的最佳阐释。创新于民族, 于国家是举足轻重不可小觑的存在, 对于管理又何尝不是呢?从管理学意义上讲, 创新是以新思维、新发明和新描述为特征的概念化过程, 包含有更新、创造新的事物、变革等含义。创新是管理之魂, 是增强管理活力的源泉, 是推动管理进步的动力。从古到今, 由中到外, 创新无不起着时代指挥棒的作用, 指挥棒一挥, 大到国家, 小到企业, 上至领导, 下至平民, 所到之处, 焕发新生。回顾历史, 商鞅大胆改革“废井田、开阡陌, 实行郡县制, 奖励耕织和战斗, 实行连坐之法”, 并且为以后秦国统一六国奠定了基础。再看经济飞速发展的今日, 管理创新俨然已成为一个企业生存发展的重要基础之一, 是提高一个企业竞争力的而有效方式。

二、通过案例分析管理创新对企业的重要性

(一) 以日本丰田汽车为例

日本就是一个极度重视创新的国家。准时生产方式 (Just In Time简称JIT) , 是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。JIT指的是, 将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线, 并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。“准时制生产方式以准时生产为出发点, 首先暴露出生产过量和其他方面的浪费, 然后对设备、人员等进行调整、淘汰, 达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。”而在生产方式倡导以前, 世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”, 即一半时间人员和设备、流水线等待零件, 另一半时间等零件一运到, 全体人员总动员, 紧急生产产品。很明显, 这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象, 以库存积压和短缺为特征, 生产线或者不开机, 或者开机后就大量生产, 导致了严重的资源浪费。而JIT采取多品种少批量、短周期的生产方式, 实现了消除库存, 优化生产物流, 减少浪费的目的。

JIT生产方式的创新之处在于其通过对生产的计划和控制及库存的管理, 使其达到一种无库存或库存最小的状态。“在需要的时候, 按需要的量生产所需的产品”, 这种基本思想是相当睿智的, 它打破了生产按部就班的固有思维, 以准时生产为出发点, 不仅将原有生产方式中生产过量和其他方面浪费的缺点暴露出来, 而且可以根据这些弱点进行改正, 对设备、人员等实施淘汰、调整, 从而达到了降低成本、精简计划、加强控制的目的。“与此同时, 作为一种强调‘准时’、‘准量’的先进生产方式, 准时制不仅有助于降低企业的各类存货水平, 而且可以全面提高生产经营的效率, 它的出现对于优化中企业的库存管理具有重要意义, 为进一步创新存货管理体制提供了可资借鉴的良好思路。”这套创新的管理模式, 在丰田公司渡过第一次能源危机中起到了突出作用, 也引起其他国家生产企业的重视, 并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开去。

(二) 以小米为例

不仅在国外, 在中国这个巨大的市场中, 企业若想立于不败之地, 必须要重视管理创新。小米, 就是利用管理创新在中国手机市场上冉冉升起的一颗新星。它独特的销售方式——饥饿销售虽然让人有些抓狂, 但小米手机却并未被市场淘汰, 反而风靡于中国, 这种怪异的现象, 究其原因, 与小米的创新的管理模式密不可分。

首先, 小米公司的管理原则是:少做事, 管理扁平化。扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力“我们的员工都有想做最好的东西的冲动”, 公司有这样的产品信仰, 管理就变得简单了。其次, 小米的组织架构没有层级, 基本上是三级:七个核心创始人—部门leader—员工。从头到尾, 每一个成员都有举足轻重的作用, 都在自己分管的领域发挥力量, 互不干涉, 又联系紧密, 共同出色地完成工作。在小米团队中, 除了七个创始人有职位, 其他人都没有职位, 都是工程师, 晋升的唯一奖励就是涨薪。不需要成员考虑太多杂事, 没有什么团队利益, 只一心扑在工作上。这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。2012年815电商大战, 从策划、设计、开发、供应链仅用了不到24小时准备, 上线后微博转发量近10万次, 销售量近20万台。小米用互联网方式来打造一个手机品牌, 并且实现了几乎全部在网上销售。同时, 凭借电商预定的模式, 小米做到了以销定产, 这是传统厂商梦想未曾到达的。这样的成就, 不得不让人惊叹。小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念, 将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品之中。最后, 科学地对企业的创新成果进行管理, 也是小米发展的必要条件。小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念, 将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品。使其具有极高的性价比, 且用户的要求完美契合。“小米公司自主创新, 在苹果之路的基础上, 采用了发烧友政策吸引大众, 改良手机, 是米粉们的热情追捧, 才有小米手机今日的火爆销售。”小米手机的成长, 与其说它是个发展过程, 不如说它是场冒险。无论是饥饿营销的创新销售模式, 还是将眼光从整个市场拉回, 集中在一部分消费群体的定位模式, 亦或是扁平化的管理模式, 都是对传统企业发展模式的挑战。但其今时今日的成就, 却又为我们树立了一个新的里程碑, 想要在一个不熟悉的新兴市场获得快速突破, 或许不走寻常路, 毫不留情地彻底打破现有规则就是最好的办法之一。

三、管理创新的重要性

以上两个案例不过是众多成功企业中一部分, 但足以证明管理创新对企业生存与发展中的地位和管理创新的重要性。

(一) 加快企业管理创新, 是改变落后管理状况的需要。

经济全球化、技术信息化的趋势已经深刻地影响和改变生产力要素的组合结构和经济增长方式, 从根本上改变了管理思想、管理理念和管理方法, 先进的管理理念和方法将成为推进科技进步和创新, 提高企业综合实力的重要因素。

(二) 加快企业管理创新步伐, 是适应世界经济全球化发展形势的需要

全球化进程下, 生产要素在全球范围内广泛流动, 要想在激烈的世界竞争中抓住机遇、应对挑战, 就必须加快创新步伐, 实现科学管理, 不断提高现代化管理水平。

(三) 加快管理创新步伐, 是推动经济发展的需要

现阶段, 我国许多企业的管理水平普遍较低, 竞争能力较差, 总体的生产力低下, 这就要求在加快经济发展转型瞜同时, 更加注重企业的自主创新、提高经济整体素质和竞争力。

(四) 加快企业管理创新步伐, 是实现统筹发展、以人为本、可持续发展的需要

发展不单单是财富的积累, 不是生产总值的增长速度, 也不是纯粹的人民生活水平的提高, 而是劳动者的全面而自由的发展, 环境的可持续性发展, 在获得独立性、自主性和创造性的同时, 需求人与人、人与社会、人与自然的协调、和谐、持续的发展。

四、结束语

“现代企业管理的一项基本职能就是创新, 创新是知识经济的本质特征, 也是企业生存和持续发展的灵魂。美国企业的创新精神就非常值得我们借鉴。企业应当推崇管理创新, 把“不创新, 就死亡”的理念深入每个员工心中。通过实施管理创新, 加速企业新陈代谢, 促进企业持续成长, 使企业永葆蓬勃生机, 在国际激烈的竞争中立于不败之地。”创新使企业不断发展, 在技术和产品的创新同时制度也与时俱进, 使企业有不断的新的血液注入, 提高现代化的水平与效率, 形成一套完整的适合自身发展的管理模式, 实现真正的以人为本, 统筹发展。

在这个竞争的时代, 机遇与危机同在, 只有创新的管理才能使企业有更好的发展。认清企业的现状, 有针对性的进行创新, 更好地与现代科学管理相结合, 虽然会有一定的风险, 但创新是企业成功的必经之路, 关系到企业的综合能力。我们应当充分把握管理创新、突破惯例的机会并使其效用最大化, 应当致力于那些将产生重大影响的、鼓舞人心的、核心经典的和值得称道的管理问题, 创建一个能够迅速自我调整的企业, 拒绝行业“老朽”!

参考文献

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[2]林语, 赵婧, 陈雨菁, 唐燕.准时制生产方式对中小企业存货管理的影响研究.时代经贸, 2013 (6)

[3]王晴玙.小米手机自主创新的决胜之路.现代营销 (学苑版) , 2012 (5)

企业创新的概念、重要性及方法 第9篇

关键词：创新的概念 创新的重要性 创新的方法

一、创新的概念

何为创新呢？根据熊彼特的观点，创新有五层含义：1采用一种新的产品。2采用一种新的生产方法。3开辟一个新的市场。4掠取或控制原材料或半成品的一种新的供应来源。5实现任何一种工业的新的组织。可以看出创新的概念是很广阔的，不单单是我们以为的产品创新才是创新。而企业创新的目的在于使单位产品的费用减少，从而在现有的价格与新的成本之间创造一个差额，即利润。可以这样说，企业创新的高度就决定了其在行业中的高度。

二、创新的重要性

创新在企业中是必须的。创办一个新的企业是很困难的，缺乏工人，训练有系的职员，必要的市场条件，且存在一种社会和政治因素和人们对新企业本身的未知性。倘若有人解决了上述所有的问题，成功创办一个新企业的话，他就能取得利润，获得成功。但他同时也为别人奏了凯歌，照明了路径，并创造了一个别人可以仿效的楷模。别人能够也愿意效仿他。开始时是一些个别的人，后来则是成群的人在效仿他。于是，新企业创办后所形成的利润空间将会被瓜分，最后将消失殆尽，企业家将面临无利可图的局面。倘若不依靠创新使企业保持永久的活力，创造新的利润空间，那么企业只能一步步走向衰亡的深渊。

创新是一个企业不竭生命动力的来源。正所谓问渠哪得清如许，为有源头活水来。一个不知创新而只知墨守成规的企业，最终会被市场所淘汰掉，会被消费者所摒弃。因为社会是不断进步的，时代是不断发展的，人的需求也是不断在变化的.若一个企业满足不了消费者的需求，不能跟上时代的步伐，必将会从市场上被毁灭，从消费者眼中消失。而只有懂得随市场改变而不断进行创新的企业，才能在市场中获得永恒的生命。

创新是一个企业增强竞争力的法宝。企业生存的目的便是为了利益。在相同销售价格和质量的情况下，谁的生产成本较低，谁就有降低销售价格的空间，谁就可以占据更大的市场，获得在市场中永存的权利。而降低成本的关键便是创新。如果在同一领域内的所有企业都采用同一种生产方式，生产同一种产品，涉足于同一市场，原材料都来自于同一产地，且生产组织是相同结构的话，那么降低生产成本几乎是不可能完成的任务。而如果我们利用自己的创新意识，改进生产方式与生产的组织结构，改良生产的产品，开辟和寻找新的原料产地与市场，那么我们便有足够的空间来降低成本，从而增强在市场上的竞争力，来获得巨额的利润和在市场上永存的权利。

而我国便是一个缺乏创新的国度。虽然冠以“世界工厂”的称号，但实际上就是外国在海外的一个最大的生产基地和消费市场。劳动力是我们中国的，资源是消耗我们中国的，环境是破坏我们中国的，而我们中國拿到的却是微薄的利润，高额利润却被他们拿去了。外国资本家在此期间内，除了意志和行动外，他们并没有贡献任何东西，除了重新组合玩有的生产要素外，他并没有做任何事，而他们却有权利有资格去拿走高份额的利润。不是因为别的，就是固为意志和行动，重新组合现有的生产要素便是创新的具体表现，而这便是创新的价值的体现，因而我们中国企业要加强对于创新的重视程度，敢于投资去创新。

三、企业创业的方法

首先，企业要及时调整发展战略。每当环境发生急剧的变化时，便是企业应该发生转变的信号，即需要进行创新的信号，以此来跟上时代的步伐。为此，企业应该制定新的发展战略，为企业的发展指明方向，时刻满足消费者的需求，这才是一个企业永恒的生存之道。

其次，企业要重视技术的引进。在技术进步如此神速的今天，一个企业要全揽全部的技术是不现实的。为此企业应尽可能地利用各种渠道，引进各种适合于企业发展的技术和管理经验。一个企业的力量毕竟是有限的，这就需要企业加强与有关企业的合作，实现共赢的局面。

同时，企业还需要有自己的核心技术.想要与有实力的企业合作，实现共赢的局面，必须自己也具有相等的实力，即自己的核心技术。一个没有核心技术的企业，在谈判桌上是没有任何话语权的，你只能被动地去接受别人的挑选，而无法主动地选择他人.即使与有实力的企业合作，你也只能算是一个打下手的，根本无法决定自己企业的命运，只能看别人的脸色行事。因此，核心技术的有无也是一个企业能否创新的一个影响因素。

还有，应该加强企业管理者的识才能力。许多企业的总经理，总裁未必有创新的意识，因而我们不能要求所有的企业家都像先知先觉者那样一定要有创意的产生，一个企业家如能善用别人或下属员工的创意，同样是一个好的企业家。同时，相关企业家还要关心国际上最新的研究动态。一些刚出实验室的技术，不是所有的企业家都能看到其中的利润所在，而具有慧眼的企业家则能一眼看出其利润之所在，尽早地购买其专利，实现其商品化。如何将一些乱石变成有经济价值的矿石，这是每个企业家应该考虑的事。

当然，要在企业中致力于学习型组织的建立。一个富有创新性的组织文化，必然能培养出一群具有创造性的员工。在企业内部举行各种技术的学术交流活动，促进组织学习。通过各种不同人员的知识的碰撞，产生新的知识和灵感，有利用组织的研究开发。只有比较才能发现出好的创意，才能更好地进行创新。

四、结语

在市场竞争日益激励的今天，要想在市场中获得永恒的生存的权利，在消费者中站稳脚跟，获得消费者的忠诚，企业必须学会创新。因为人是一种对于新事物充满好奇的一种动物，只有满足人们好奇的心理，才能赢得更广阔的市场。而当市场出现饱和无法继续扩大的时候，企业必须通过创新，来降低自己的生产成本，从而为自己降低销售价格赢得空间，使自己的产品在市场中时刻保持较强的竞争力，从而获得在市场中永恒的生命，而这使是创新给企业带来的价值。

参考文献：

[1]尤立群.管理学[M].第一版.浙江大学出版社， 2009年.

[2]熊彼特.经济发展理论[M].第一版.商务印书馆， 1990年.

技术创新对企业发展的重要性 第10篇

摘要:

新的经济环境，为企业的发展提出了更加严苛的要求，而为适应当前激烈的竞争形势，企业在技术上的革新是其发展的先决保证，在企业获得核心的能力的基础上，通过技术的投入的来促进产品的更新迭代，以适应市场需求，是企业追求的核心目标。本文详细探讨了技术对企业发展的重要性，科研技术、人力资源管理技术、信息技术和市场营销技术不仅是企业经济效益的保证，也是核心竞争力和管理效率提升的关键，并以google公司在这些方面的实践来探讨技术对企业发展的重要性。

1.0介绍

随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，企业与世界经济的联系越来越紧密,市场竞争愈演愈烈,技术进步、技术创新正成为经济发展的原动力。市场瞬息万变，技术和市场的激烈竞争，常常影响企业的发展。它即可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。企业欲取得在市场竞争地位的巩固和发展，就需要借助强大的竞争优势。而市场竞争优势的形成又依赖于超前的技术优势，技术创新则是实现这种技术优势的重要途径。在激烈的市场竞争中，企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国公司的竞争，企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的发展策略，这是企业在竞争中求生存、求发展的关键。企业之间的竞争，不仅仅是规模上的竞争，更重要的是企业间的技术创新实力的较量。

当今世界，技术的日新月异加剧了市场竞争力的此消彼涨过程，企业越来越重视技术创新所带来的竞争力量的增强以及由此创造的短期和长期市场利益，逐步形成以技术创新为核心的发展战略。

Zimmerer, T.and Wilson, D.(2005), Effective small business management, Pearson Prentice Hall

Scarborough, N.M.and Wilson, D.(2002), Essentials of entrepreneurship and small business management, NJ: Prentice Hall

Muldowney, M.(1988), Management theory for small business: Attempts and requirements, Academy of management review, 13(2), pp.226-240

2.0技术发展对企业发展的重要性

任何一个企业都要使用技术，任何企业都是一个多种技术的有机组合体系。企业的发展，在某种意义说是技术变革的产物，而技术变革是技术发展的结晶。从理论上讲，现代技术发展是推动现代企业经济增长的主导力量，不断实现技术创新是企业发展壮大的根本出路；从现实看，依靠传统技术的资源推动型、贸易推动型以及资本推动型企业的发展在今天遇到了严峻的挑战，已经走到了生命周期的衰退期，企业只要依靠技术创新，更新产品，才能开拓市场，获得发展。在当前新的国际技术变革形势下，加大技术投入力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。随着世界经济一体化进程的不断加速，将有一个经济管理和运行机制与国际规则相衔接的调整适应期，各个产业部门和企业都面临着国际竞争的新挑战，急需适应经济全球化和世界新科技革命、“新经济”发展的趋势，抓住机遇，迎接挑战。所有这些表明，企业要适应新的环境，赢得市场竞争，必须加强技术发展的能力，构筑和保持自己在某一领域的优势。

2.01科研技术发展提升企业核心竞争力

企业之间的竞争可以分为两大类型，一种是建立成本优势，进行价格竞争，其核心思想是以低成本取得竞争优势。价格竞争战略的思路是通过技术创新，或是降低生产过程的耗费，或是获取更低廉的原料来源，或是开辟更为合理的销售渠道，以此降低产品制造成本，占有较大的市场份额，从而掌握产品销售价格的主动权，把大多数竞争对手逐出共同的市场。另一种是差异化竞争，即通过创造与众不同的产品来博得消费者的青睐，吸引消费者的购买力，从而取得市场竞争优势。产品的差异性体现在技术特征，功能特征，产品质量，品牌形象等方面。技术上的发展在产品的生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用。一方面技术发展提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。在企业的竞争中，成本和产品的差异化一直都是核心因素，技术的创新可以产品的成本，同样，一种新的技术也会为企业的产品差异提供帮助，如果企业能够充分利用其技术的能量，就一定能在市场中击败对手，占据优势地位。不论是采用哪一种竞争方式，其核心都在于企业相关技术的发展。当然技术发展本身具有高投入、高风险性，因此在技术发展的过程中，必须通过建立良好的市场环境和政策条件，才能充分激发企业创新的内在动力，为企业创造最大价值。

对企业而言，形成竞争优势即意味着企业在技术上的不断发展和创新，推出改进型和创新型产品，适应越来越细化的市场需求。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠企业技术的发展。技术创新是要结合企业的改革，在企业中加快建立技术开发中心，组织重点产品的研制开发和引进技术的消化吸收，进一步推动产学研结合，培育和扶持一批拥有自主知识产权和市场前景的高新技术产品。技术发展与企业的新产品开发、技术改造或扩散行为相关，决定着企业的产品市场拓展能力、成本水平和技术水平，从而构成企业竞争力的最重要的决定因素，技术创新能力的强弱是反映企业技术竞争水平乃至整体竞争实力的高低的一个重要的组成要素。

Googel公司的科研技术在全球都是首屈一指的，它拥有过万人的工程师团队，为googel公司长期保持技术领先提供了保证。Google秉持着开发“完美的搜索引擎”的信念，在业界独树一帜。所谓完美的搜索引擎，就如公司创始人之一Larry Page所定义的那样，可以“确解用户之意，切返用户之需”。为了实现这一目标，Google坚持不懈地追求创新，而不受现有模型的限制。因此，Google开发了自己的服务基础结构和具有突破性的PageRank技术，使得搜索方式发生了根本性变化。不仅仅是在搜索领域，其他领域google的科研技术水平也很突出，对世界尖端技术的跟进和研制，google毫不懈怠，并致力于对技术“超前性”的把握，这些科研技术培植新的增长点、向多元化发展的基础。在技术研究方面，google在全球范围内建立了10多个超前技术研究及相关实验室，通过该子系统开发与企业发展密切相关的应用技术项目，为其技术在能力上的不断省级储备技术资本。Google通过国际化的技术开发网络、全球范围的人才网络来保证科研技术优势。

Farias, J.R.et al,(2012, July), Strategically alliance in technological development and innovation Evaluation of performance of cocreation between companies and its supply chain, Industrial Engineering and Industrial Management, pp.507-51

4Nicholas, T.(2010), the role of independent invention in US technological development, 1880-1930, The Journal of Economic History, 70(1), pp.57-8

22.02信息技术促进企业组织形式的改善和管理效率的提高

信息技术可以促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。通过信息信技术来进行企业管理可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。将信息技术应用于企业生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等各个层次、各个环节和各个领域，可充分开发企业内外部的信息和知识资源，应用信息系统，调整或重构企业的组织结构和业务流程，服务企业的战略发展目标，不断提高生产、经营、管理、决策等方面的效率和水平，进而提高企业竞争力和企业经济、社会效益，实施企业全方位变革和可持续发展的过程。

同时，将信息技术应用于企业日常管理之中，可以为企业及时准确地收集信息，进行科学决策，以便能快速适应市场需求的多变，增强企业的竞争力。提高企业信息化管理的水平，能使企业科学合理地制定信息化规划，避免企业在战略上出现重大失误。由于市场环境的变化和企业不断地持续发展，全面的信息技术建设对企业发展至关重要，不少企业在将信息技术引进到企业管理之前没能科学合理地进行规划，没能认真研究企业信息技术发展的需求，不考虑企业的实际需求，最终导致企业在信息技术方面蒙受巨大的损失，可见信息技术对于提高企业管理水平起到不可忽视的作用。

Google是一家互联网公司，信息技术对于google来说是其核心价值所在，信息化技术的应用对google的管理来说事半功倍，提高了google在收集竞争情报方面信息化的效率、降低成本。google实施信息化管理是一个长期的发过程，投入在技术上的人力、物力和财力也并不是在近期内能见成效的，因此google通过提高其信息化管理水平，应用信息技术，有效利用信息资源，不仅可以使google内部的信息化建设有序地实施，提高效率，而且可以降低信息化成本。google信息化管理水平的提升，其信息化与管理实践有机地结合，使管理工作达到规范化、制度化和科学化，而管理水平达到系统性。信息化对google的管理水平起着至关重要的作用，信息技术的快速发展，使得管理工作更加科学合理，从而推动goole的整体管理水平的提高，不断塑造完善的企业文化。google全体员工在运用信息技术，共享信息资源的过程中，整个google公司内部上下相互沟通、相互学习、集思广益，形成共同愿景和价值观念，从而塑造并形成更加完善、健康和积极向上的企业文化氛围，而google所构建的独特的企业文化、企业精神，又对google信息化的管理水平具有促进的作用。

Schwalbe, K.(2010), Information Technology: Project Management, Cengage Learning

Buntin, M.B.and Blumenthal, D.(2011), the benefits of health information technology: a review of the recent literature shows predominantly positive results, Health Affairs, 30(3), pp.464-471

Chaffey, D.and White, G.(2010), Business information management: improving performance using information systems, Pearson Education, pp.122-12

32.03人力资源管理技术提升企业整体实力

企业的人力资源管理技术将企业人才看作是具有内在建设性的潜力因素，是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。企业为员工的工作提供各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。人才是技术的载体，是企业无法估量的资本，人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。

Google在人才资源管理技术方面的投入和实践都值得称道，google深化内部人士制度改革，建立起适应各类人才成长的人才管理体制来，围绕着高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才等人才队伍进行建设，使得员工能在适合自己的岗位发挥最大的作用、贡献最大的能力。同时，google对人才的教育培训非常重视，google利用教育和培训功能使google成为学习型企业，着力提高各类人才的创新和创造能力。在员工培训中采取高科技和高投入设施，是企业人才资本不断增值，这样既满足了google自身发展的需要，还满足了人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投入对google来说具有长效性和超成本性。并且google注重人才的激励力度，google在人才引进、使用中积极研究了个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定了员工收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，鼓励技术、管理等生产要素要参与收益分配，最大限度的调动了google员工的积极性，最终实现google经济发展与仁慈啊资源开发的双重收益。

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2.04市场营销技术提高企业生存能力和盈利能力

市场营销的职能就是保证客户成为企业的中心环节，并且指导企业决策，良好的市场营销技术可以确保企业的竞争优势，并使企业的盈利能力得到提升。市场营销通过营销技术的创新，制造新产品的开发经营，降低市场风险，促进新科技成果转化为生产力，解决生产与消费的矛盾，满足生活消费和生产消费的需要，实现生产和消费的统一，并且市场营销技术的运用可以实现产品的价值和增值，通过对产品创新、分销、促销、定价、服务方便和加速相互满意的交换关系，是产品的价值和附加值得到社会的认可。

科技的发展和网络的普及给企业竞争提供了更广阔的空间，在竞争手段越来越多样化，激励程度越来越大的时期，企业都把市场营销作为企业进行经营管理的生命线。面对新时期，信息和科学技术的快速发展，企业市场营销概念和方式跟随者发生了巨大的改变，在新形势下，企业必须抓住市场机遇，迎接来自企业内、外的各种挑战，积极进行市场营销策略的创新。企业只有从自身实际出发，在遵循市场规律的前提下，实现市场营销观念和方式等的全方面创新，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，拥有更多的市场份额。

Google公司在市场营销技术可谓是行业的领导者，作为一家科技公司，市场的对于技术变革非常敏感，为了适应新变化，google的营销观念以创造顾客需求为主，google创新性的广告平台、地图导航、无人驾驶汽车等，都是在发掘顾客潜意识中或时代趋势将出现的消费需求，变被动为主动引导和丰富顾客需求，不断扩展市场份额。并且，google借助自身强大的技术优势，通过计算机和人工智能技术帮助google快速掌握市场动态，提前感知顾客需求的变化，从而快速对市场的需求变化进行响应，使google公司总是走在时代的前沿。

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Wilson, A.and Gremler, D.D.(2012), Services marketing: Integrating customer focus across the

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3.0结论