坚定信心诚信经营（精选10篇）
坚定信心诚信经营 第1篇
坚定信心诚信经营
共同开创银企合作的新局面
------在长治市郊区银企洽谈会上的发言
霍家工业有限公司董事长霍松勤
（2009年6月30日）
各位领导、各位企业家：
大家好！
今天，我能够参加长治市郊区召开的银企洽谈会，感到非常荣幸！也非常激动！召开这样的会议，充分说明区委、区政府对我区经济发展给予了高度重视，对解决中小企业的融资难问题倾入了超常的心血，对金融系统加大资金投入寄予了殷切的希望。对此，我代表霍家工业有限公司全体员工，向政府为企业和银行搭建这样一个交流平台深表感谢！当前，国际金融危机还在继续蔓延，并对我区经济发展带来了一定的影响。今年以来，区委、区政府深入贯彻落实科学发展观，围绕科学发展、构建和谐两大主题，提出了树立五种意识，突出五个重点，这在当前金融危机这个“非常时期”就等于抓住了核心和要害，抓住了关键和重点，抓住了先机和潜力，抓住了基础和根本，抓住了前提和保证。今天召开这样的会议就是“树立五种意识、突出五个重点”的具体体现，这和中央“保增长、保民生、保稳定”政策是一脉相承的。
多年来，我们霍家工业有限公司坚持以人为本，科学发展，固定资产达到了12.5亿元，实现工业总产值11亿元，1
现已发展成为集化工、发电、PVC树脂等多种经营为一体的省级民营企业集团，先后荣获了“长治市先进民营经济园区”、“长治市十大民营企业集团”、“全省百强民营企业”、国家级“守合同重信用企业”等多种荣誉称号。取得这样的成绩，是区委、区政府正确领导和各银行和信用联社大力支持的结果，在此我代表霍家工业有限公司深表感谢。
促进郊区和谐发展，需要我们共同努力；迎战金融危机，更需要我们政府、银行、企业携手并肩作战。在这个非常时期，我们的企业遇到了前所未有的困难，也正是在这个非常时期，我们也得到了政府、银行和信用联社的鼎力相助。去年以来，我们坚定信心，迎战危机，强化管理，节能降耗，使我们公司基本上维持了正常运转。时至今日，我们的发展态势是越来越好。一年来，也就是在我们最困难的时候，工行、商行和信用联社给予了我们大力支持，使我们公司度过了难关，并走出了困境。这次，他们在往年的基础上又加大了对我们企业的支持力度，工行新增3000万元贸易融资授信，并承诺对我公司新上2×300MW煤矸石综合利用发电项目贷款15亿元，商行新增1000万元流动资金，信用联社新增13000万元授信规模资金，这将会使我们的企业发展锦上添花，步入一个良性循环健康发展路子。我们企业的健康发展也将会有力地促进银企双方实现共赢。为此，我们一定要在今后的工作中做到以下几点：
一、密切银企鱼水关系，实现双赢双荣。目前，国家的金融信贷政策取向已转变为扶优限劣，各银行已成为自负盈亏的企业，政府在企业向银行贷款中也只是起到协调的作用。因此，企业真正要想获得银行贷款，还要靠企业自身，靠经营和管理、靠产品和市场，赢得银行支持的主动权最终还在企业。为此，我们一定要牢固树立合作意识和诚信意识，主动加强与银行的联系、沟通和衔接。要通过真诚、广泛的交流，争取银行的了解、理解和支持，深化合作，加快发展，实现双赢双荣。
二、用好用活信贷资金，实现最大效益。我们一定要增强责任意识和诚信意识，在开发项目上要紧扣产业政策，在开发产品上要紧贴市场，积极调整产品结构，选准投资重点，提高投资回报率。要精打细算，加强对资金使用的管理，把有限的资金用在刀刃上，使之发挥最大的效益。千方百计用好、用活资金，达到少投入、多产出、讲效益的目的。要按照约定时间及时还本付息，把企业办成“诚信”企业，坚决遏制不良债务的发生。
三、坚定信心迎战危机，确保健康发展。一年来，非常时期的发展，已经给我们积累了一些经验，我们有政府的坚强领导和银行的大力支持，我们一定能够坚定信心，强化企业内部管理，通过一系列的节能降耗措施，降低生产成本，提高产出效益；我们要以敏锐的市场洞察力，紧跟市场形势，及时调整发展方向，最大限度地开足马力，使企业走上健康发展之路。
我们的困难是暂时的，我们的发展是必然的。只要有我们政府、银行和企业的联手，就没有克服不了的困难，我们就能度过难关，走上和谐发展的新路子。
谢谢大家！
坚定信心诚信经营 第2篇
1、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
2、事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。
3、坚定的信念是永不凋谢的玫瑰。信念的力量在于即使身处逆境，也能帮助你扬起前进的风帆；信念的伟大在于即使遭遇不幸，也能召唤你鼓起生活的勇气。信念，是蕴藏在心中的一团永不熄灭的火焰，是保证一生追求目标成功的内在驱动力。做一个信念坚定的人，告诉自己：我命在我，不在天！
4、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
5、每个人其实都不是你所看到的那样。站在梦想之前我们都曾跌跌撞撞，面对现实之后我们也许会躲躲藏藏，其实，我们都一样。哭的时候希望有人哄，怕的时候想有人陪，烦的时候可以有人陪伴，累的时候有人能够依靠，有人说说话、谈谈心……每一次坚强到近乎逞强的力求表现，只为了相信自己可以！
6、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
7、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
8、任何业绩的质变都来自于量变的积累。
9、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
10、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
11、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？
12、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
13、人格的完善是本，财富的确立是末。
14、有一种爱是寡言的，它的付出是由于一种希冀。希冀所爱的人，拥有比自己更加幸福的生活。
15、原本充实的世界、只因你的离开而变的空虚；让我平静的心、而变的焦虑；但我只有默默的等你回来。
16、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
17、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
18、一个人的长大是敢于惨烈地面对真实的自己：在选择前，有一张真诚坚定的脸；在选择后，有一颗不抛弃不放弃的心。
19、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！
20、不要等待机会，而要创造机会。
21、我在等那么一天，当我足够优秀足够勇敢，我能坚定的从你面前走过，且带着一份从容，那将会是你从没见过的我。
22、爱情是美好的、但它也可能是伤人的武器。爱情最重要的是不让对方受到伤害，要让她得到快乐，得到幸福。
23、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
24、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
25、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
26、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
27、没有天生的信心，只有不断培养的信心。
28、做对的事情比把事情做对重要。
29、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
30、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
31、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
32、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
33、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）
34、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。
35、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
36、因为相信，所以就这样坚定地爱着；因为相爱，所以明白，千年长长的轮回里，人与人之间的遇见，便是前世那一段未了的情，便是今生的注定，逃不掉，躲不开……原来，想念一个人，可以这么深；原来，想念是毕生困顿。
37、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
38、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
39、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
40、恋爱的味道：早恋就是一个青水梨，暗恋就是一棵无花果，初恋就是一枚野山楂，失恋就是一串酸葡萄，热恋就是一盘红苹果，狂恋就是一块甜西瓜，婚恋就是一包盐瓜子，婚外恋就是一枝刺玫瑰。
41、人之所以能，是相信能。
坚定信心创佳绩 第3篇
会上, 胡玉亭传达了袁纯清书记和王君省长在省委全委 (扩大) 会议的讲话精神, 总结了上半年工作, 分析了当前工业经济面临的形势, 并对下半年工作作出部署。
胡玉亭要求, 省经信委全体干部要认真贯彻落实省委全委 (扩大) 会议精神, 要深刻领会胡锦涛总书记讲话精神的重要意义和精神实质, 把思想和行动统一到中央和省委的决策部署上来, 各单位要迅速掀起学习宣传讲话精神的热潮, 扎实推动各项工作深入开展。
坚守诚信坚定信心戒急戒贪 第4篇
华尔街增发归来给创业家的三点忠告：
最近媒体与投资界的朋友，见到我都会问这样的问题：中国概念上市窗口期是否即将关闭?2011年，许多新上市的中国概念股为什么纷纷跌破发行价?中国概念到底有没有泡沫?优酷如何顺利完成这次的增发?……
我想把我们5月赴美增发的经历拿出来与诸位创业家分享。
5月中旬，我和我们CFO刘德乐去美国沟通增发事宜，相信大家都已经从媒体报道中得知了，5月20日优醋完成了自赴美上市之后的首次增发，融资总额达到近6亿美元，而其中优酷将融资约4亿美元。我想说的是，这次增发和半年前——2010年12月8日优酷赴美上市与投资者见面时相比，情况确实发生了很大变化。
坦诚地说，这次增发的全过程并不轻松。随着中国概念股持续在华尔街股市遇冷，中国公司融资上市的大门开始出现关闭趋势。为什么?因为最近资本市场对中国概念股产生了诸多质疑和压力，更多来自部分中国上市公司的诚信危机表现：有修改财务报表的、有股权变更的、有擅改运营数据的……在多场与投资人的沟通中，60分钟的会谈，10多分钟谈的都是对这些同行不诚信后果的关切。优酷最终获得增发，应是投资者和市场对优酷一直以来秉承的真实、诚信、透明的信念和操守的肯定，但在这里我想说，中国概念股的诚信伤不起!
大家应该记得，去年12月8日优酷上市当日，股价大涨161％，创下美国IPO市场自2005年8月百度上市以来的单日最大涨幅。当当网也狂涨86.94％，投资界为“优酷响当当”欢呼雀跃，打开了中国概念赴美上市潮。
“猜着了开始，但没猜透结局。”这漂亮的开场，仅仅半年后就开始逆转——系列公司跌破发行价，投资人热情开始消减。为什么?我想说的是，“优酷响当当”是靠诚信敲开的“时间窗口”，但很遗隧，半年后，“时间窗口”因诚信而出现关闭迹象。我在这里想说，有没有泡沫决定于中国概念是不是对投资者“诚信”，好公司不必急急忙忙去赶时间窗口，任何时候时间窗口都会为你打开；而匆忙包装上市，最终会拖累“中国概念”，害了自己!
上市不是圈钱，更不是短期行为，而是一个新的起点。其实未来的征途仍漫长。好的公司会利用上市带来的资金及品牌提升，迅速增加技术投入，改善用户体验，扩大用户规模，拉开与对手的差距。同时，打造产业链的共赢。而不是勉强上市、流血上市，或者造假上市。
我还要再次强调一点：除了不要急，还要记得不要贪，要抵御住诱惑，让投资人能赚到钱。优酷上市的时候，没有过高定价，短期来看，我们拿到的钱会少些，但我们从投资人处赢得了好口碑。大家也看到，优酷股价在上市后有出色表现，这对我们增发再融资4亿美元打下了坚实基础。我们的现金储备现在已经比肩一些老牌的互联网公司。这是一种良性循环。这是我之前一直强调的“喜欢帮别人赚钱”。
基于以上观点，对于那些即将上市或者正在创业中的公司，我提出三点忠告供大家参考：
一、坚守诚信。诚信是伤不起的，对行业，对用户，对员工，对客户，对投资者都要说到做到：
二、坚定信心。对于好的公司而言，资本市场的大门会永远敞开，不必抢时间窗口；
三、戒急戒贪。不要匆忙包装，赶着急急忙忙去上市；不要贪婪，只有帮别人挣到钱，大家赢你才能赢。
我坚持认为，优酷作为一个上市公司，除了要对用户负责，我们也要对投资者负责，更要对中国上市公司的集体口碑负责。
我们CFO刘德乐也说起过，相对于同样聪明勤奋的人，我们的运气好一点：相对于运气同样好的人，我们更加聪明勤奋一点；相对于同样聪明勤奋并且运气好的人，我们要更“厚道”些。
今年6月21日，是公司五周年的生日。五年来，优酷能够从无到有，有幸成为目前中国领先的视频公司，与我们内心的坚守有关。
坚定信心扎实工作 第5篇
在新起点上推进地税事业科学发展
——在全市地方税务工作会议暨党风廉政建设工作会议上的讲话
高会民
同志们：
这次会议是在举国上下开启“十二五”规划新征程的重要时刻召开的。市委、市政府领导对这次会议非常重视，市委书记刘可为同志对我们去年的工作进行了批示，他指出：“去年全市地税工作成效显著，圆满完成了全年税收任务，地税系统干部职工工作努力，为全市做出了贡献，感谢同志们！望再接再厉做好2011年工作！”。市委常委、常务副市长王宝军同志亲临会场，做了重要讲话，这是对我们的极大鼓舞和鞭策。我们要深刻领会，全面贯彻落实。下面，我代表市局党组，讲三点意见。
一、和谐聚力，攻坚克难，“十一五”时期税收工作成绩显著
“十一五”时期是我市地税事业快速发展、税收职能作用充分发挥的重要时期。全市地税系统以科学发展观为统领，认真贯彻省局和市委、市政府的各项决策部署，锐意进取，开拓创新，各项工作取得了显著成绩。
（一）实现了税费收入的新跨越。五年来，我们面对经济社会发展的诸多变化，坚持正确的组织收入原则，严征细管，堵漏增收，全市地税收入总量、增量、增幅屡创新高，收入规模从2006年13.8亿元发展到2010年36.5亿元，增长了1.6倍，为衡水经济社会发展做出了积极贡献。
（二）探索了税收征管的新模式。我们合理调配征管力量，推行了税源分级分类管理、专业化管理，完善社会综合治税体系，成立了专业纳税评估队伍，信息管税的征管思路得到了有效的落实。加强了分税种、分行业管理，规范了建筑、房地产、交通运输、餐饮等重点行业管理，在全省率先实行了社会化的车船税征管模式，顺利接管了契税、耕地占用税。大力加强信息化基础设施建设，全系统微机人均拥有量由2005年的0.64台提高到2010年末的1.02台，网速由2兆升级为10兆，信息化支撑能力进一步增强。
（三）构建了依法治税的新格局。我们大力落实税收执法责任制，开发应用了《税收执法电子考核系统》，建立了税收执法风险防范体系，规范了重大税务案件审理程序，开展了对基层单位执法情况的解剖式检查，干部依法行政的意识和执法能力显著增强。开展了分级分类稽查，拓展了国地税协作、地税公安协作内涵。五年来共查处涉税案件3256起，查补入库税款2.91亿元，有力维护了税收秩序的稳定。
（四）开启了征纳和谐的新篇章。我们把纳税服务摆在了与税收征管同等重要的位置，建立了贯穿税收工作始终的纳税服务格局，推行了财税库银联网、“一窗式”服务、同城通办等服务举措，开通了纳税服务直通车，成立了全省首家纳税人权益维护协会，开展了纳税服务
环境建设，通过创新服务形式，拓展服务内涵，推动了纳税服务质量和水平不断提升。我们认真落实税收优惠政策，五年来累计减免税款3.7亿元，有力的支持了企业发展。
（五）树立了衡水地税的新形象。我们大力加强班子队伍建设，创新干部选拔机制，开展了跨岗跨区域的干部交流，领导班子凝聚力、战斗力明显增强。完善了干部队伍管理机制，推行了全员全岗绩效考核，大力开展学习型机关创建活动，开展了多种形式和层次的干部培训，提高了队伍整体素质。深入开展了“学习实践科学发展观”、“干部作风建设年”、“创先争优”等活动，狠抓了党风廉政建设和反腐败工作，促进了队伍的健康发展。加大了对基层的投入，改善了基层办公和生活条件，全面推进了基层规范化管理。“十一五”期间，我局被评为了“全国精神文明建设先进单位”，始终保持了“省级文明单位”的荣誉称号。
总结五年的实践，我们得到了许多宝贵经验：一是要始终以科学发展观为指导，深入研究和把握税收工作规律，这是保证地税事业沿着正确轨道发展的根本指针。二是要以开拓创新为动力，以科学执行为保障，积极破解制约地税发展的瓶颈和障碍，这是推动地税事业不断迈上新台阶的活力源泉。三是要以科学化、专业化管理为主线，将管理作为基础性、战略性工程常抓不懈，这是全面提升地税工作水平的根本保证。四是要以服务经济社会发展为出发点和落脚点，站在促进经济社会协调发展的高度，谋划税收工作，深化纳税服务内涵，这是税收职能全面发挥的充分体现。五是要坚持以人为本，建设一支高素质的干部队伍，打造凝心聚力干事业的生动局面，这是实现地税事业长远发展的不竭动力。这些经验是全系统五年工作实践的凝结，是全市广大地税干部智慧的结晶，值得我们长期坚持，倍加珍惜，并在以后的工作中不断丰富发展。
总之，五年的成绩是可喜的，是令人振奋的。成绩的取得得益于省局和市委市政府的正确领导，得益于社会各界的大力支持，更得益于全系统广大地税干部的辛勤努力。在此，我代表市局党组，向一直关心、支持地税工作的各级领导和各界朋友表示衷心的感谢！向全市地税系统的干部职工表示崇高的敬意！
二、准确把握形势，深刻领会“十二五”思路，推动衡水地税科学发展
“十二五”时期是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。从我市情况来看，“十二五”期间将是衡水经济社会发展承前启后、奠定走入发展先进地区行列的追赶时期和决定性时期。全市经济社会的奋发勃起，将使税收与经济的相互依存关系表现得更为丰富，税收杠杆作用将得到更加充分地发挥，税收职能将会更加凸显，这也为衡水地税事业发展迎来了难得机遇期。从我市地税发展来看，在经过了“九五”初创、“十五”二次创业、“十一五”加速发展后，组织收入持续增长，税收管理不断加强，纳税服务体系逐步完善，队伍素质明显提升，这些为我们的下一步发展奠定了坚实基础。但随着形势的发展变化，税收工作也呈现出许多新的特点，暴露出一些不容忽视的问题，如纳税人数量迅猛增长，我们征收管理的方式方法还有待改进，税收管理专业化、信息化工作机制仍需完善；纳税服务需求日益多样，我们服务经济社会发展的能力、服务纳税人的水平尚待提高；干部思想更为活跃，队伍建设的体制机制面临许多深层次的矛盾和问题，这些现象和问题需要我们在今后的工作中认真研究和把握，并逐步加以解决。
省局党组根据经济税收发展形势，制定了全省地税“十二五”发展规划，明确了“十二五”时期全省地税工作的总体思路，就是把握“一个主题”、坚持“六项原则”、实现“五项目标”
（简称“一六五”思路）。这一思路涵盖地税各项工作，内容全面，思路清晰，目标明确，为我们今后五年的地税发展指明了方向。
站在新的起点，全市广大干部必须要认真领会和把握全省地税工作总体思路，把思想和行动进一步统一到省局的决策部署上来。要进一步认清形势，坚定信心，振奋精神，紧紧抓住地方经济发展的大好机遇，找准税收在经济社会发展全局中的位置，按照省局“十二五”地税发展规划，乘势而上，加快发展，努力实现“十二五”规划的各项目标任务，推进我市地税事业的跨越发展！
三、围绕重点，稳步推进，扎扎实实做好2011年各项工作
2011年是落实“十二五”规划的第一年。抓好今年的工作，对于“十二五”规划开好头、起好步至关重要。
根据省局和市委、市政府对今年工作的总体部署，我们确定今年全市地税工作的指导思想是：以科学发展观为指导，紧紧围绕省局“一六五”思路，以依法组织收入为中心，以提升执行和创新两个能力为保障，重点加强信息管税、纳税服务、文化建设、干部队伍建设四项工作，推进地税事业的全面进步，为我市“加快发展、富民强市”战略做出新的更大贡献。围绕这一指导思想，市局已经下发了《2011年全市地税工作要点》，各单位各部门要切实抓好落实。下面，我重点强调六项工作：
（一）全力做好组织收入工作。今年省局确定我局的税收计划为26.5亿元，同比增长8.42%，市政府分配我局的税收计划为30.3亿元，同比增长21.5%分析收入形势，有许多积极因素，大广高速的开通和环渤海经济的加速崛起，为我市经济发展带来了新的机遇，现代物流、生态旅游休闲度假经济、文化产业正在成为新的经济增长点，市委市政府确定今年为“机遇年”、“突破年”，将GDP预期目标定为增长11%以上，城镇固定资产投资增长23%以上，这些都为组织收入增长提供了较大空间。但我们也不能盲目乐观，还应看到组织收入中的不利因素：中央今年实行稳健的货币政策，将对我们靠投资拉动的经济产生一些影响；国家对“两高”行业和产能过剩行业的控制，可能使我市部分企业生产经营产生一些困难等等。总之，我们既要坚定信心，又要把可能遇到的困难估计得充分一些，把工作做得扎实细致一些。
具体工作中，要着重把握好以下三点：一是必须坚持“依法征收、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则不动摇，确保收入质量。二是要深入开展税源调查摸底，加强对税源实现税收过程的监控，切实把握组织收入的主动权。三是要积极采取各种增收措施。一方面加强征管，强化信息管税和税源专业化管理，加大稽查力度，堵漏增收；另一方面采取诸如强化地方各税种征管、推进企业主辅分离等有效措施，千方百计提高地税收入占地方一般预算收入的比重，确保完成组织收入任务，为政府履行职能提供财力保障。
（二）构建以风险管理为导向的信息管税格局。要认真贯彻落实市局制定的《信息管税实施方案》，将税收风险管理的理念和方法贯穿税收管理全过程，建立税收风险评估指标体系和风险特征库，探索风险分布规律，构建风险应对处置机制。要积极协调当地各部门，最大限度获取外部涉税信息。要加强内部信息的分析利用，认真执行市局制定的《税务系统数据规范管理办法》，规范征管系统数据，把好数据入口关。要搭建“链条式”的数据汇总分析系
统，在市局层面，明确征管科、信息中心、直属局及相关业务科室在信息管税中的职责及信息运行流程，切实发挥市局的主导作用。县（市、区）局各业务部门要不断健全和完善税源监控、税收分析、纳税评估和税务稽查“四位一体”的互动机制，按照确定的业务分工开展工作，真正发挥县（市、区）局的基础作用。要明确市局、县（市、区）局、分局三级分工，形成纵向互动工作机制。信息管税是新时期税收征管工作的主要方向，同时也是新生事物，各单位要大胆实践，积极探索，为全市信息管税提供新的思路和方法。
（三）探索推行以专业化管理为核心的税源管理新模式。2010年我们在全市推行了以税源专业化分类为重点的管理模式，今年要在此基础上，按照总局税源专业化管理的要求，对专业化职能进行深入的探索，以解决人少户多、管理质效不尽如人意的突出矛盾。新模式是在保持现有管理机构不变的前提下，合理调整基层分局的工作职能，在各县（市、区）局设立纳税服务分局、税源管理分局、纳税评估分局和稽核执行分局，通过优化征管流程，建立管理、评估、稽核三个税源管理环节横向联动的新格局，推进税源管理方式从个人管理向专业化团队管理转变。市局已经制定了《专业化税源管理新模式推广实施方案》和《税收业务操作规范》，在开发区局、阜城县局、故城县局先行试点后，在全市全面推开。各单位要深刻领会税源管理新模式的内涵，根据本地实际，统筹兼顾、及早谋划，制定科学细致的计划和方案。要树立大局意识，对内加强部门间配合，对外及时做好宣传、解释和说明工作，确保税源管理新模式的顺利推广和运行。
（四）深化以提高遵从度为目标的纳税服务建设。要坚持“始于纳税人需求，基于纳税人满意，终于纳税人遵从”的服务理念，重点在维权服务、涉税事项审批以及需求导向型服务等深层次内容上下功夫。要举办税收维权服务与维权品牌宣传活动，借助政协民营企业家协会、行业管理协会，设立维权服务联系点，拓展维权服务辐射面，提高维权服务的社会认知度。要以纳税人权益维护协会为平台，开展税企交流会、需求调查、送税法上门等多种形式的税企活动，发挥维权协会的桥梁作用，切实维护纳税人合法权益。要清理下放审批权限，对首次纳税辅导、纳税提醒、用票异常提醒、政策性减免审核、备案类减免审核等事项由办税服务厅统一受理，即时办结，变“先审核后审批”为“先审批后监督”，提高审批效率。要改变原来粗放的服务形式，细分纳税人需求，针对不同层面、不同类别的纳税人开展有针对性的纳税服务，促进纳税遵从。要继续开展纳税服务环境建设，为纳税人提供标准化的办税环境，树立税务机关严谨、和谐、规范、庄重的整体形象。
（五）健全以绩效为导向的班子队伍管理机制。要重点加强各级领导班子建设。市局将在近期下发《全市地税系统关于进一步加强基层领导班子建设的意见》，各单位要认真贯彻执行，积极探索加强基层领导班子建设的有效措施，切实提高各级班子的执政能力。要健全干部队伍管理机制，研究制定干部分类管理办法，特别加强对五十岁以上人员、新进人员以及分局长管理，增强干部管理针对性。要进一步完善《系统工作人员绩效考核办法》，将市局机关纳入考核范围，实行部门捆绑考核，同时增强对干部绩效考核成绩利用，把绩效考核成绩运用到干部选拔竞争、评优选先等工作中，树立选人用人、干部评价的正确导向。要深化干部教育培训，确立“工作学习化、学习工作化”的学习理念，引导广大干部把工作岗位当舞台，在学中干，在干中学，使学习与提高岗位技能、进行岗位创新相结合，提高教育培训工作的整体效益。要开展需求导向型培训，市局将根据各单位的个性化需求，组织内部师资队伍，深入基层开展“定单式培训”，提高培训的实用性和针对性。要鼓励干部参与“四师”资格证书考试，提高“四师”人员比重。要继续加强党风廉政建设，积极构建惩防体系。要认真贯彻落实好《廉政准则》和《问责办法》，监察部门要按照省局要求细化《问责办法》，拓宽
问责来源，加大问责力度，尤其各部门要形成问责合力，确保问责实效。晶智组长就党风廉政建设工作做了专题讲话，各级要认真学习，抓好落实。
（六）开展以培树核心理念为重心的地税文化建设。先进的地税文化是我们这个团队健康向前发展的灵魂，地税文化建设将为地税事业发展提供强大的精神动力和智力支持。市局在总结税收事业发展的成功经验、广泛听取基层意见的基础上，提炼出了“厚德敬业、好学敏行、务实创新、兴税为民”的核心理念，制定了《关于大力推进地税文化建设的实施意见》，将大力培育和发展具有衡水地税特色的精神文化、行为文化、制度文化和物态文化。各单位要按照市局的实施意见，立足于满足广大干部的工作需求和文化诉求，结合县域特色，找准文化建设的切入点和重点，明确阶段部署，充分调动全体干部参与的积极性、主动性和创造性，在税收实践中真正发挥文化促进科学发展的根本目的。
今年的工作目标已经明确，做好今年各项工作，各级地税机关和各级地税干部要注重把握以下三点：一是要更加注重将工作重心放在一线。市局机关科室要拿出二分之一的时间、县局班子要拿出三分之二的时间深入到一线，真心实意的研究基层、服务基层、指导基层。各级机关要以务实的精神、实干的作风，真招实法的解决困扰基层发展的瓶颈问题，市、县局班子成员要负责解决分包联系点的至少一项难点问题，市局机关科室要围绕中心工作，选择一个全系统的共性问题或薄弱环节，作为重点项目进行推进，以点带面，以基层的发展推动全市地税工作的新发展。二是要更加注重增强执行能力。要着力营造良好的执行文化氛围，有针对性地加强执行意识的培养，形成务实、高效、坚决的执行作风。今年，我们要对全市重点工作进行分解，统一目标，统一督查，统一考核，做到上下一盘棋，确保重点工作目标的实现。三是要更加注重提升创新能力。各级领导干部要切实增强创新意识，坚持一切从实际出发，因地制宜理清发展思路，抓好上情与下情的结合，选准工作突破口，勇于探索、善于总结，创造性地贯彻落实上级的有关政策和要求。
坚定信心克难 第6篇
连福镇党委书记
李克虎
各位领导、同志们：
2011年7月8日全省做好农村涉纪信访工作电话会议以后，镇党委、政府高度重视，立即动手，掀起新一轮化解信访积案的高潮，确实扭转信访稳定的被动局面。下面就“带案下访”工作
针对西杨屯高铁占地的遗留问题和迎远堡财务收支等6个问题，成立专案组深入调查，认真核实，通过耐心细致地做好解释疏导工作，使上访人理解了发展大局，达到了息诉罢访的目标。
在办案过程中，抽调17名成员，有财政、农经、民政等部门参加，分别到田间地头核对，深入农户核查，查阅账簿、凭证、会议记录取证，与举报人在家促膝谈心，解除疑虑，与当事人多次沟通，消除怨气，正确面对。
借此带案下访的东风，我镇组织由党政成员带队共六个小组50余人分六个片逐村开展拉网式隐患排查。各片各村的包点领导按照包工作、包思想、包安全、包稳定的原则，严格落实责任，形成长效机制。通过带案下访切实解决农民的生产生活问题。如初步解决东刘屯村民饮用水的问题，东狐村张海珠占用花池的问题。
针对性地派驻镇干部，完善制度，帮助工作；进一步强化农经部门的审计监督作用；进一步落实四议两公开，充分发挥党员代表的先锋模范作用。
我现将我镇的信访稳定工作做如下承诺： 一是把稳定工作作为压倒一切工作的重中之重，用发展的眼光解决存在的矛盾和问题，不断增强支部村委的理民事能力，把矛盾和问题消除在萌芽状态。
对于息诉罢访的案件，坚决做好上访人的工作，并合理解决他们的诉求，保证不在重复上访，镇村干部要端正思想，端正态度，处理好群众生活中的困难小事，做到守土有责，要看好自家的门，管好自家的人，办好自家的事，把矛盾和问题消除在萌芽状态。
二是要强化党委信访稳定第一责任人的意识，从根本上强化村级主干的教育和管理。
通过召开民主生活会，加强班子成员的沟通，促进支部村委的团结，建设强有力的村级党组织，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要求村主干严格执行村民民主自治制度，树立勤政为民的思想。对自身不检点，违反党纪政纪的党员干部，一定要严肃处理，决不姑息迁就。
三是进一步强化矛盾排查工作
通过信访开展隐患排查整治活动，有效化解各村上访积案。制定行之有效的办法和措施，形成预防和化解信访隐患的长效机制，做到应当解决的问题百分之百解决到位、一时难以解决的问题百分之百稳控到位、违法信访的问题百分之百处理到位。推动我镇信访稳定工作向更好的方向发展，努力实现发展一方经济、致富一方百姓、确保一方平安的奋斗目标。
明确目标坚定信心 第7篇
明确目标坚定信心
全力维护社会大局稳定
黄志军
（2011年3月15日）
同志们：
根据会议安排，我就政法综治信访工作讲两个方面的内容。
一、2010年政法综治信访工作回顾
2010年，在县委、县政府的正确领导和全镇广大人民群众积极参与支持下，我镇政法综治信访工作取得了明显成效，社会政治大局和谐稳定，社会治安不断好转，公众的安全感和满意度大幅提高。2010年政法工作排全县12位。
（一）领导重视。镇党委、政府对政法综治信访工作始终高看一等，厚爱一层，对政法综治信访工作优先部署、优先安排、优先保障。主要领导对综治信访稳定方面的突出问题、重点、难点问题亲自抓，并按省、市要求建好了党政主要领导、分管领导履行综治维稳职责的工作实绩档案。
（二）调解有力。全力维护社会大局稳定，以创建“平
安樟市”为目标，强化基层基础工作，加大矛盾纠纷排查调处力度，预防和妥善处置突发事件，打击违法犯罪活动，全镇社会政治大局稳定，群众安居乐业。加强了人民调解、行政调解、司法调解的联动对接，形成了大调解工作格局。投入10000余元建设好了镇“综治信访维稳中心”和村级综治信访维稳工作站，构筑了矛盾纠纷排查化解平台，全镇矛盾纠纷排查化解工作不断加强，一年来共调处各类矛盾纠纷16起。畅通了信访渠道，信访秩序进一步规范。
（三）整治有效。认真组织开展重点地区整治，治安乱源整治，社会治安状况明显好转。配合公安机关查处治安案件10起，行政拘留10人，劳动教养2人，有效促进了社会大局稳定。
2010年我镇的政法综治信访工作取得了较好的成绩，主要得益于县委、县政府的正确领导，得益于在座村组干部和广大老百姓的大力支持，在此，向各位表示衷心的感谢！虽然成绩可喜，但也存在差距，主要体现在：一是矛盾纠纷多发，村级处理矛盾纠纷的主动性有待加强；二是信访问题突出，信访信息渠道不畅通；三是“民调”工作比较落后；四是基层基础工作和社会管理工作比较薄弱。在今后的工作当中，我们必须保持清醒的头脑和昂扬的斗志，推动全镇政法综治信访工作不
断前进。
二、2011年政法综治信访工作意见
2011年全镇政法综治信访工作的指导思想和总体目标是：坚持以科学发展观统领政法综治信访工作，全面贯彻落实中央、省、市、县经济工作会议精神，扎实推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，进一步加强社会治安综合治理工作，以创建“和谐平安新樟市”为目标，为我镇“十二五”开局之年创造一个和谐稳定的社会大局，确保我镇政法综治信访工作跻身全县先进行列。
一是牢固树立维护稳定意识，建立健全政法综治工作机制。进一步完善了村“一办两会三员”综治网络，推行社会治安综合治理“村为主”的管理方法，实行纵包到底、横包到边的“四边”责任制，并层层签订责任状，形成了“镇领导、村为主、组配合、户落实”的管理新体制，综治网络进一步建立健全。
二是继续深化社会矛盾纠纷化解工作，加大矛盾纠纷排查和调处力度。建立“大排查、细调处”的工作格局，做到每周一小排查，每月一大排查，及时发现和化解矛盾纠纷隐患。继续完善矛盾纠纷化解稳控机制，按照“属地管理”，“谁主管、谁负责”的原则，把矛盾
解决在基层、解决在萌芽状态，切实提高村组干部化解矛盾纠纷的能力和水平，实现“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的目标。
三是切实抓好“民调”工作。2011年上半年民调工作即将开始，时间大概是4月中旬至5月底，各村要将此事作为当前一件头等大事来抓，进一步摸清固定电话用户名单，并分组包干到人，逐户进行走访，将干部下访与政策宣传、矛盾排查化解、解决群众生活困难、征求意见相结合，教育引导好固定电话用户多讲家乡的好话，不讲坏话；政府各窗口部门进一步改善服务态度，实行赶圩日坐班值班制，方便快捷地为老百姓办理各项业务，提高政府的公信力；建立好固定电话用户档案，并制成小卡片，干部人手一份，在平时的工作当中多交流多沟通，从根本上转变老百姓对政府的认识。
四是维护群众合法权益，着力化解信访突出问题。维护正常的信访工作秩序，依法打击处理非正常上访。进一步推动领导下访接待工作，强化信访工作领导责任，进一步发挥镇村两级综治信访维稳中心的作用，实行集中受理、直接调处的工作新平台，合理解决好群众的信访要求。
五是继续加大打击整治力度，确保公众安全感和满意度不断提升。特别是严厉打击现在分散在各村（以泊
山、桐木、高塘等村为主）的“葫芦鱼”赌博行为，各村要看好自己的门，管好自己的人，让“葫芦鱼”赌博行为无立足之地。确保全镇社会大局稳定。
同志们，新的一年，我们将进一步振奋精神，锐意进取，扎实工作，努力完成政法综治信访工作各项任务，为“十二五”开局之年创造一个和谐稳定的社会大局！最后，祝在座的各位身体健康，合家幸福，万事顺意！谢谢大家。
正视问题坚定信心 第8篇
信心一:经济运行呈现缓中趋稳、稳中向好的态势。在东北经济中最为引人关注的当属辽宁,今年前三季度也是全国唯一负增长的省份,但经济运行中出现诸多积极变化。从先行指标看,用电量和货运量均实现了正增长。前11个月,辽宁全社会用电量增长2.3%,特别是工业用电量在连续23个月负增长之后,10月份增长6.2%,11月份增长7.3%;货运量增长3%,其中铁路货运量增长1%,港口货物吞吐量增长2%。从财政收入结构看,前11个月,辽宁一般公共财政预算收入增长3.4%,其中各项税收增长3.9%,非税收入占比低于全国平均水平、低于去年同期。特别是全省各地都在全面做实经济数据,明年全省经济必将呈现企稳回升。
信心二:抓软环境建设、抓营商环境的坚定意志。地区的软环境是发展的硬生产力。实事求是讲,软环境不佳、吃拿卡要是导致东北经济下滑的重要原因,也是实现东北振兴发展的治本之策。针对这些问题,辽宁出重拳、下狠手。12月7日,省十二届人大常委会第三十次会议审议通过了《辽宁省优化营商环境条例》(以下简称《条例》),《条例》突出了“法治环境是最好的软环境和核心竞争力”的核心理念,坚持了依法行政、公开透明、公平公正、诚实守信、廉洁高效和责任追究的原则。《条例》出台的第二天,沈阳市委、市政府召开了打造国际化营商环境动员部署大会,通过三年左右的努力,使沈阳营商环境能够达到世界银行营商环境排名前50名经济体水平,并将优化环境作为沈阳的中心工作。应举全市之力,打一场优化营商环境的攻坚战和决胜战。这些充分体现了全省上下优化软环境的坚强意志和坚定信心,软环境的改善必然会带来发展质量和效益的改变。
信心三:抓调整、抓升级的高度共识。辽宁经济运行遇到的问题归根结底是结构性问题,面对经济新常态,全省各地持之以恒抓结构调整、抓产业升级已经成为共识和共同行动。特别是建设沈大国家自主创新示范区、沈阳全面创新改革实验区等国家战略,为激发地区创新潜力、释放改革红利提供重要支撑。有了软环境的改善,就会留住人才、吸引人才,有了人才产业优化升级就有了不竭动力。
坚定信心 创新发展 第9篇
坦率说，当前的形势是十分艰巨的。我们正处在一个经济周期的低谷，很多企业都遇到这样或者那样的困难，尤其是小微企业，关停破产不在少数。我们讲，现在是转型升级深度调整时期。什么是深度调整，就是要在没有需求的时候创造需求，有了需求，产品卖出去了，资金盘活了，企业的日子也就好过了。可是，怎样创造这个需求？大家都会讲转型升级，可是怎么升级，升级什么？过去，我们一说升级，就是要进口设备，提升装备档次，可是现在，我们可以自豪的说，中国的纺织业拥有全世界最先进的设备。我们有的企业花了大价钱进口了国际上最好的设备，但是产品还是卖不出去，变成了库存。这又是为什么？我认为转型升级的关键绝不仅仅是投资设备，更是创新，是技术，这是企业生存的根本、也是行业发展的源动力。尤其是当我们拥有和发达国家同样的设备，却无法完成同样品质的面料，无法做出同样感觉的服装时，我们更要深思我们对转型升级的理解，对创新的理解。
我们鼓励企业在产品研发上下苦功夫，因为好的产品才是占领市场的根本。我们已经走过同质化竞争、价格竞争的老路，并正在为此付出着沉重的代价。但是，我们也欣喜地看到，重视产品研发的企业，坚持创新的企业不断涌现，这些企业普遍反映，这一年多来并没有受到国际国内宏观经济不利的影响，他们的产品始终供不应求，企业经济效益反而比往年好。这就是创新的力量。
有的企业认为，不需要自己的研发团队，只要去市场上看一看，拿回面料来分析一下，就可以做出一模一样的。可是你不知道，这样做，永远是跟在别人的后面跑。市场好的时候，可能会跟着沾点光；市场不好的时候风险就大了。尤其是现在消费理念的改变，市场对新品、对流行趋势的变化要求很高，只有自主研发设计的产品才能引领市场，也只有产品引领了市场，需求才会追着你跑。
过去的十几年，纺织业在中国的对外贸易中扮演着十分重要的角色。以2014年上半年为例，我国出口贸易总额为10619亿美元，其中纺织品服装占13%。但是上半年我国贸易顺差总额为1029亿美元，其中1231亿美元，超过100%是由纺织服装业完成的。这一比重在2008年时是57.87%。可见，纺织业对我国出口的重要性。但是一个不争的事实是，我们出口的很多中间产品在国外转了一个圈后，会以高出几倍甚至十几倍的价格进口回来，尤其是面料。我们讲出口竞争力，不能局限在价格竞争上，尤其是近年来，随着国内劳动力成本的不断上升，我们正在失去这一优势。我们必须要为我们的产品注入真正的国际竞争力，只有不断创新，提高产品档次和附加值，才能实现。
统一思想 坚定信心 第10篇
坚定信心（文章）统一认识 团结一致向前看
形势，是指事物发展的状况，亦指国内、国际的时事发展趋势。统一认识，纵论发展，谋划全局，不能不认清形势。形势又体现为事物发展变化的规律，认清形势，把握形势，是迈向成功的前提。
不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。国家如此，行业如此，企业亦如此。求生存、图进取、谋发展，就必须要明晰形势的复杂性，认识形势的客观性，掌握形势的规律性，顺势而为，因势利导，超前动作，把握先机。唯有如此，我们才能在纷繁复杂的变化中站稳脚跟，才能在顶风逆水的环境中奋勇前行。
那么，我们当前面临着怎样的形势呢？在刚刚结束的集团公司经济形势报告会上，集团公司董事长、党委书记林守信进行了全面的阐述和精辟的分析。国内宏观经济环境不容乐观，受世界政治经济影响，上半年，国内经济运行延续下行态势，并呈现出降幅较大、风险上升、预期不稳等特点，国内宏观经济进一步恶化的风险依然存在。同时，煤炭行业总体形势持续疲软，国内经济增速持续回落、国际能源价格大幅下滑、煤炭产能供大于求、下游行业持续低迷，煤炭行业遭遇了十年来前所未有的困难和挑战。
形势如此严峻，是不是我们就束手无策，无所作为了呢？回答当然是否定的。每个人都应该清楚这样一个道理：有付出才有回报，只有努力了，奋斗了，才能有所收益，尽管这个收益跟从前预想的要低一些；但如果我们不努力，不奋斗，那必将一事无成。那样，就等于我们放弃了应对挑战的主动权，也丧失了未来崛起的自信力。而我们的企业就真的会从此走向低谷，一蹶不振。
形势固然严峻，但我们也要看到存在的优势。在中央经济工作会议上，国家把“稳增长”放在更加重要的位置，加大重大项目的支持和投资，扩大内需发展实体经济，对我们能源企业都是利好因素。集团公司经济发展的基本面和长期向好趋势没有改变，持续发展的潜力和动力仍然具备。虽然今年主要经济指标同期有所回落，但与其它煤炭企业停产限产，减员降薪相比，基础还相对雄厚。我们的产业结构相对完整，地域优势明显，煤种比较齐全，销售渠道灵活，重点客户相对稳定，洗精煤依然可以实现产销平衡。特别是我们对经济危机估计早、行动快、措施得当，“深化改革、双控双提”活动已卓有成效。加之我们是一个从艰难困苦中走过来的企业，有着特别能战斗的光荣传统，有“三创”精神铸就的沈煤之魂，因此，打赢这场没有硝烟的战争，我们有基础、有实力、有措施、有勇气、有信心、有办法。
综合优势与劣势，林董事长谆谆告诫我们，要在形势判断上高度统一，团结一致向前看，既要做好长期过紧日子、苦日子的准备，更要调整好精神状态和工作节奏，以积极有为的状态、艰苦奋斗的作风和扎实有效的举措抓好各项工作。
这就是动员令，这就是指挥旗，这就是冲锋号。有觉悟、有素质、有血性的沈煤人，都应该在集团公司创新发展大旗的指引下，统一认识，团结一致向前看；坚定信心，义无反顾向前冲。纵然是危机肆虐，我们信心百倍；纵然是困难重重，我们成竹在胸。把握先机，时不我待，只要我们不放弃、不退缩、不懈怠，“三创”精神，沈煤之魂，必将化作我们战胜艰难险阻的冲天干劲，必将化作我们走出暂时困境的坚强动力。
逆水行舟，不进则退。百折不回的沈煤人要紧密团结起来，让我们沿着公司党政指引的方向阔步向前吧！
向前看，征途充满希望；向前看，未来一片曙光！同舟共济 咬定目标不松劲
同坐一条船，同渡一条河，无论是遇到风雨、激流和浅滩，船上的人一定要患难与共，齐心协力，共渡难关。因为大家拥有一个共同的目标，那就是顺利达到彼岸。
当前的经济形势，正如同沈煤这艘大船遇到了暂时的风雨，正需要每一个沈煤人咬紧牙关，同舟共济。大海行船，既要把稳舵，保证我们的方向不偏离；也要摇紧桨，保证我们的航船破浪前行。因为我们要实现既定的目标，我们要到达胜利的彼岸。
把稳舵，必须明确方向，咬定目标。面对当前的形势，我们的努力方向就是要通过采取切实有效的措施，全力摆脱眼前的困境；我们的目标就是要让我们企业的走出低谷、迅速崛起、迈向振兴。对此，集团公司审时度势，适时提出了要坚持五项基本原则，实现“五个确保”：即确保安全生产，企业基础不动摇；确保健康运营，资金周转不断条；确保职工开支，员工队伍不涣散；确保企业上市，工作目标不改变；确保矿区稳定，正常秩序不影响。
从中可以看出，集团公司党政在应对新一轮经济危机上，高瞻远瞩，指挥若定，深思熟虑，倾力而为。每一项原则，每一个目标，无不体现着集团公司面对形势的清醒、应对挑战的镇定、百折不回的坚韧、以人为本的情怀。
“安全是最大的效益。”尹总经理的话掷地有声。做到安全生产，就是夯实我们生存发展的基础，安全工作是企业生产经营、规范上市、员工幸福的根本保证，没有安全工作，一切都等于零。这不仅是进一步强调安全的重大意义，更是当前经济形势下，必须坚持好、把握住、抓到位的根本原则。牢固树立并深入落实“安全第一、效益第二、生产第三”的原则，迅速扭转当前的被动局面，全力保证安全，实现安全发展。这不仅是集团公司应对挑战提出的战斗口号，也是企业走出困境，稳中求进必须达到的目标要求。
资金是企业的血脉，千方百计确保资金流畅通无阻，集团公司殚精竭虑，各项具体措施相继出台；队伍是发展的保证，无论困难多大，都要确保工资按时足额发放，集团公司顶住了巨大压力，克服着重重困难；沈焦上市是企业的头等大事，完成股改任务，规范市场运作，拓展效益空间，集团公司倒排时间，逐项落实，付出了大量心血；做好扶贫解困工作，最大限度维护矿区的和谐稳定，经济条件不好，救助力度不变，集团公司心系民生的情怀体现得淋漓尽致。
勤奋务实的领导集体，充满活力的坚强后盾，每一个沈煤人都有理由为之骄傲，有责任为之奋进。明确方向，我们应一往无前；明确目标，我们当全力以赴。
摇紧桨，就要开足马力，努力向前。危机固然是残酷的，但危机注定是暂时的。破浪远航的巨轮不可能在惊涛骇浪中退缩不前，不能在激流险滩上停留观望。任何悲观失望的情绪、斗志涣散的状态、意志消沉的行为，都应该在勇于拼搏，甘于奉献的熊熊烈火中化为灰烬。战胜困难我们有信心，迎接挑战我们有实力。一项项原则，一条条措施，一个个办法，都是集团公司积极主动的应对策略，深谋远虑的汗水结晶。远大的目标在呼唤，我们不能放弃；胜利的彼岸在招手，我们不能退却。
咬定青山不放松，咬定目标不松劲，在英勇无畏、团结务实、无坚不摧、战无不胜的沈煤人面前，一切困难我们始终都将坦然面对，所有坎坷我们随时都能风雨同舟。沈煤的航船在我们驾驭下，一定能战胜激流，越过浅滩，冲破险阻，勇往直前。
同舟共济，到中流激水，浪遏飞舟！
咬定目标，任风吹雨打，勇立潮头！
思想领先 转变作风抓落实
人的社会存在决定着人的思想，人的思想又决定了人的行为。一切根据和符合于客观事实的思想是正确的思想，对客观事物的发展起促进作用；反之，则是错误的思想，对客观事物的发展起阻碍作用。
那么，在新一轮经济危机面前，在全球性经济不畅的背景下，我们应树立什么样的思想？又应付诸怎样的行动呢？对此，林董事长论述得深刻而鲜明：越是在困难的形势下，我们越是要坚定发展信心，只要公司上下能够统一思想，坚定信心，我们就一定能变挑战为机遇，化压力为动力，通过发展来解决危机带来的一切负面效应，实现企业新的发展。
可见，发展是我们解决一切问题的总方针，发展是我们思想和行为的总基调。这就要求每一个沈煤人都要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，坚定不移图进取，一心一意谋发展，做到积极而不消极，主动而不被动，从容而不萎靡。
与其临渊羡鱼，不如退而结网。等待形势的好转，不如积极寻找路径；坐视运气的到来，不如主动抢占先机；观望形势的变化，不如从容应对挑战。因此，我们要放下包袱，打消顾虑，端正态度，见诸行动。那么，围绕集团公司的应对策略，如何做到思想上合心，行动上合力，节奏上合拍，集团公司已经提出明确要求，那就是转变作风，狠抓落实，把各项措施和办法兑现在实际工作之中。
转变作风，要在把握安全上倾心。事关企业兴衰，必当倾心而为。安全工作是企业的命根子，牵一发而动全身，由不得半点马虎，来不得半点懈怠。对此，尹总经理再次强调，安全是最大的效益，并将之提升到理念的高度，要我们牢固树立、全面灌输、认真践行，其意义之重大不言而喻。强化“一通三防”管理，狠抓严管不放松；加大现场管理力度，确保血的教训不再现；夯实安全基础工作，质量标准化上水平；加强安监队伍建设，提升素质强责任。每一项要求都针对实际，切中要害，都需要我们一心一意去谋划，一点一滴去落实，都需要我们竭尽所能，全力以赴，务求实效。
转变作风，要在提振士气上入脑。气者，蒸腾上升之象，充沛旺盛之形。转变作风，就是要让企业呈现出蓬勃向上的气象、无坚不摧的气概、勇往直前的气势。虽然危机给我们带来诸多不利影响，但我们有自身存在的优势、有切实可行的措施、有百折不挠的传统、有英勇善战的团队，这一切都是我们战胜困难的本钱，走出困境的支撑。足以让每一个沈煤人增强自信力、责任心和使命感，把这股士气注入脑海，就会化作自强不息，拼搏奋进的壮志豪情。
转变作风，要在服务大局上扩胸。时势艰危，始见英雄。当此危机肆虐之际，困难和挑战检验着我们的能力和水平，能知难而进，坚定从容者，均不失英雄本色。要把思路和措施落到实处，必须树立大局意识，在大局下定位、大局下思考、大局下行动，相互配合、互相支持、协调一致。要有心怀大局的胸襟、真抓实干的品质、雷厉风行的作风，既要勤勤恳恳，抓紧实施，务实高效地承担起分内的职责；也要任劳任怨，服务大局，确保集团公司重点工程、重点任务的圆满完成。只要公司上下统一思想、齐心合力、攥紧拳头，克服眼前困难，我们就有动力；实现全面振兴，我们就有把握。
思想领先，再重的迷雾我们也能找准方向！
转变作风，再大的困难我们也能无往不胜！
勇于担当 开源节流增效益
责任，就是对事业的敬畏、对责任的担当、对职位的坚守、对自我的要求。责任意识是“想干事”，责任能力是“能干事”，责任行为是“真干事”，责任制度是“可干事”，责任成果是“干成事”。无论职务大小、地位高低、素质强弱，每个人均有干事的责任，有责任就要勇于担当，就要不遗余力。
当前形势下，如何保证企业的安全运营？唯有扩大有效产出，多措并举，广开财源。一句话，就是要想尽办法提产量，千方百计增效益。对此，集团公司明确提出，要多产出，力争以量补亏；多销售，确保产销平衡；多回款，缓解资金压力；多清欠，做到颗粒归仓。
这一系列战略举措和具体目标，关系到企业的兴衰荣辱，关系到员工的幸福安康。这是企业付予我们的光荣使命，这就是责任，正需要我们立足岗位，勇于担当，尽心尽力，圆满完成。诚然，目标很高，任务很重，困难很多，但形势的逼迫，由不得我们消沉畏惧，由不得我们消极等待。成败在此一役，勇敢地承担起自己的责任，勇敢地走一条希望之路，这是我们必然的选择，也是唯一的选择。
堤内损失堤外补。受各种因素的影响，我们的精煤产量比去年少了很多，销售收入也下降了一截。尽管如此，我们的煤种齐全，多数煤种仍存在利润空间，只要我们精心组织生产，合理优化布局，有效释放产能，就能以质量保售价，以总量保价差，以生产保运营。
同时，我们有产业结构的优势，非煤产业可以与煤炭主业共同分担经营风险，只要有赢利的产品，就要充分释放产能。集团公司做出这样的决策，要求我们明确责任，承担责任；明确任务，开足马力，在保证安全的前提下，努力提高产品总量，全面提升经济效益，这对保障企业的安全运营，有着怎样的重大意义，相信每一个沈煤人都能从战略上理解，于战术上配合，在行动上支持。
流水不腐，户枢不蠹。流动的水不会腐烂，转动的门轴不会蛀空，皆因为它们在不断地运动。生产、销售、回款、清欠，这是企业经营的资金流程，是正常发展的产业链条。企业资金同流水一样，只有科学有序地流动，才能创造价值，才能增加效益，才能保证企业经营活动的正常进行。释放了产能，提升了总量，还不能说就完成了效益的创造。因此，集团公司以敏锐的战略眼光，把产业链条的每一个环节，都置于同样的高度去对待，处于同等的地位去推动。
快速消化库存，加快回笼资金，降低后期产品的销售压力，已经成为目前工作的当务之急。开拓销售市场，完善销售策略，做到老客户不丢，新客户不断，确保产品出得来、卖得动、走得快，相应的激励政策陆续出台。全力以赴抓回款，确保当期货款回收率达到100%。强化管理措施，及时结算，努力提高现金回款比例，其目的就是要缓解资金紧张的压力。进一步加大工作力度，充分发挥职能部门的作用，建立清欠目标，列出明细时间，责任落实到人，避免企业经济再受新的损失。为保证企业资金的正常合理流动，集团公司部署周密，态度坚决。
一项项措施，一项项落实；一个个责任，一个个担当。这里没有相互推诿，只有相互支持；没有临阵退缩，只有迎难而上；没有拈轻怕重，只有勇挑重担；没有意志消沉，只有斗志昂扬。责任承载能力，责任蕴育坚强，一个勇于担当的团队，必定是社会的中坚；一个勇于担当的员工，必定是企业的脊梁。勇于担当，我们的大厦坚如磐石！
勇于担当，我们的事业繁荣兴旺！
强化管理 眼睛向内挖潜力
管理就是为实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理的过程是制定、执行、检查和改进。管理的重点是人，由人来制定计划、规定、规范、标准、法规等；由人来执行已经确立的计划；由人来检查过程与结果，找出差距；由人来推广成功经验，并将其转变为长效机制。
当今形势，经济增速持续回落，能源价格持续下滑，下游行业持续低迷，在影响企业正常发展的同时，也赋予了管理以新的含义。管理，就要既管且理，管就是管事，保证我们的安全、生产、经营等正常活动井然有序，不该出纰漏的确保无问题，应该出效益的确保有业绩；理就是理财，要看紧钱袋子，保证企业资金流的畅通，不该花的钱一定不要动，应该花的钱仍要有节制。这就是我们迎接挑战，共渡难关必须确立的思维，必须采取的措施。
应对新一轮经济危机，强化管理是企业的必由之路。对此，林董事长着重指出：“管理是企业永恒的主题，当下既要研究如何广开财源，更要眼睛向内，深挖内潜，以“深化改革、双控双提”为主线，广泛开展管理提升活动，全面压缩各项开支，最大限度降低企业运行成本。”其中，眼睛向内，深挖内潜，是强
化管理的方向和重点。
眼睛向内，投资要控得住。为缓解资金压力，集团公司采取了收缩战线，减少各类投资的策略。为什么？就因为当下现金为王，不投资就是最好的投资。具体措施有两项，一是在建项目要严格控制工程概算，加快建设速度，力争早投产，早见效；二是暂缓大型工程建设，最大限度减少资金支出压力，防止资金链断裂。这两项举措的出发点是一致的，那就是抓好大项目，控制大投资。要求也只有一个，那就是服从大局。对在建项目，我们要集中一切力量，克服一切困难，保证安全、优质、高效地完成；对暂缓项目，我们要正确理解、听从安排，同时
要积蓄力量，静候形势的好转。
眼睛向内，资产要做得活。为降低成本，集团公司一方面对闲置设备实行统一调配使用，努力提高设备的循环利用率，降低设备采购数额；另一方面强化招投标管理，千方百计降低采购成本，以缓解企业资金压力。这就要求我们树立联系的观点、平衡的观念、团结的精神，要积极倡导实用为主，不能一味要求更好的，更新的、更先进的；也要继续强化协作意识，配合意识、帮助意识，只要有条件、有能力，就要主动为企业解困分忧。
眼睛向内，算盘要打得精。我们的企业是从艰难困苦中走过来的，如今，形势的逼迫，要求我们还要树立过紧日子的思想。为此，集团公司做出全面压缩非生产性支出的决定，继续推行公务卡制度，挤出资金保安全、保生产、保民生。对集团公司党政的良苦用心，我们必须要在思想上理解，在行动上支持，在工作中落实。既要学会精打细算、勤俭节约，又要学会统筹兼顾、量体裁衣。在技术手段、科学管理、有序安排上下功夫，减少支出，提高效率。全员要树立这样一种观念：每节省一分钱都是增加效益，每简化一道程序都是提高效率。
压力也是动力，经历更是财富。过紧日子，我们有心理准备；控制成本，我们有相应措施。应对危机，集团公司确立的攻坚方向是眼睛向内，采取的推进方式是强化管理。能否在实际工作中落实到位，考验着每一个沈煤人的责任心、事业心和进取心。
眼睛向内，从深挖潜能上提升效益！强化管理，在完善自我中壮大实力！拓宽视野 发挥优势开新篇 视野，原指眼睛固定注视一点时所能看见的空间范围。视野又引申为人思想或知识的领域，体现在看待事物的程度与分寸，把握形势的能力与水平，处理问题的谋略与胸襟。干大事，创大业，必须拓宽视野，站得高、看得远、谋得深，进而把自身优势发挥到最佳。唯有这样，才能于激烈竞争中立于不败之地。
当下，集团公司的事业发展已进入关键阶段。视野开阔者，当因势利导，借力而为；视野狭隘者，会消极退让，畏缩不前。那么，应对严峻的经济形势，我们是阔步前进还是停滞观望，答案无疑是前者。原因很简单，向前走，尽管步子小一些也是在进步；踏步走，即使汗流浃背仍会无所作为。
拓宽发展的视野，正视前进中的问题，可以看到，十几年的务实进取，开拓创新，我们奠定了坚实基础，积累了丰富经验。尤其是在优化产业结构方面，我们高人一筹，快人一招，有其它企业无法相比的产业优势。按照集团公司的战略部署，下一步我们要加快股改工作步伐，全力推进沈焦上市；尽快实现资产变现，扩充企业现金流量；积极拓宽融资渠道，增强公司发展后劲。任务明确而具体，措施扎实而有效，只要我们坚定信念、团结一心、积极进取，就一定能走出经营不畅的暂时低谷，开创科学发展的崭新局面。
拓宽视野，全力推进上市工作。沈焦上市工作是集团公司工作的第一要务，是克服困难最根本、最有效的途径。前期工作进展顺利，准备工作基本就绪，目标是铁定的，信心是坚定的，决心是肯定的，因此，我们对上市工作不仅要有信心、有耐心、有决心，更要有一股不达目的誓不罢休的劲头。要相互协调、密切配合、齐心合力，一切服从于上市工作，一切服务于上市工作。只要实现顺利上市，企业的长远发展就有了强有力的资金保障。
拓宽视野，全力推进资产变现。按照既定的目标计划，通过资本运作，可以使现有资产实现大幅升值；通过资产变现，可以获取一定量的现金收入，扩充企业现金流，冲减高利息贷款，进而降低企业的经营风险。这一举措，对企业应对当前形势，稳定发展趋势、掌控运营走势，其意义之重大是十分明显的。当务之急，是如何抓住有利时机，如何加快工作进度，如何加大改革力度。对此，集团公司已经做出周密部署，有关部门已经进入实战状态，相关项目已经步入实质阶段，只要抓得好、落得实、动得快，实现既定目标指日可待。
拓宽视野，全力推进安全运营。保证企业的安全运营，不仅取决于资金流是否畅通，也取决于融资渠道是否开阔，发展后劲是否足备。沈煤集团称得上是家大业大，每月都要支出高额的成本费用，迫切需要拓宽融资渠道，丰富融资手段，确保资金供应持续充足。这方面，集团公司以超前的胆识和目光，充分利用各种新型金融工具，强化融资功能，多角度、多渠道、多种方式筹措资金，既要发挥好上市公司融资平台，又要利用渠道畅通的优势，从资本市场直接融资，全力以赴保障企业发展的资金需求。因此，我们有理由从容不迫地面对挑战，有能力坚定不移地推进改革。
挑战在前，考验在前，希望在前，光明在前。能够发现优势、明确优势，是增强自信力、凝聚力的有效途径；能够利用优势、发挥优势，是提升推动力、竞争力的坚强保证。拓宽视野，发挥优势，沈煤这艘远航的巨轮一定会乘风破浪，直达彼岸。
拓宽视野，坚定目标谋求新的突破！