卫生院副院长自查报告

卫生院副院长自查报告（精选9篇）

卫生院副院长自查报告 第1篇

副院长自查报告

按照党的群众路线实践活动的推进会上提出的干部作风存在的问题，结合自身工作学习实际，认真开展自查自纠，深刻剖析自身存在的问题和不足，分析了存在问题的原因，研究制定了相应的整改措施，现将存在的主要问题及今后的努力方向总结报告如下：

1、廉洁自律方面突出问题自查自纠和专项治理情况。作为党员领导干部我认真反思查找自己有没有违反《廉政准则》的行为，着力解决利用职权和职务上的影响谋取不正当利益、利用职权和职务影响为亲属及身边工作人员谋取利益等突出问题。通过对照检查，本人没有《廉政准则》的“8个禁止、52个不准”的行为。通过自查自纠，使个人廉洁从政的主动性、自觉性进一步提高。对照52个不准，本人无一违反。如果经纪委监察查出事实确切，本人愿接受从重处罚。由于自己的政治理论水平有限，对廉洁从政反腐倡廉的重要性认识不够，在客观上总是忙于工作，学习不够系统，在具体落实上，没有用一流的标准去要求，去衡量自己的工作。今后要更加从严要求自己，提高贯彻《廉政准则》的自觉性。一要进一步加强党性修养，牢固树立宗旨意识，认真学习领会《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，通过努力学习理论，夯实自身思想政治基础，加强自身的党性修养，时刻牢记党的宗旨和艰苦奋斗的优良传统，时刻不忘党赋予自己的使命，时刻把人民群众的利益放在第一位。全心全意为人民谋利益。二要进一步自觉接受群众监督，保持艰苦奋斗本色，按照《廉政准则》中8个禁止、52条不准的要求，做到头脑清醒、政治坚定、清正廉洁，虚心听取党员干部和人民群众的批评意见，自觉接受机关党员干部和人民群众的监督。三是要进一步对照检查，带头廉洁自律。经常对照自己的所作所为，看看有没有与“52条不准”不相符合的地方，有没有偏离“52条不准”的苗头；在自己的履职中，在自己的生活上，是不是把“52条不准”当成自己的人生信条。以《廉洁准则》为镜子，时刻对照、检查自己的思想行为工作行动，耐得住寂寞，经得住考验，不断提升自己的综合素质、理论水平和业务能力。

三、存在的问题和不足

(一)政治理论学习不够，理论水平不高。学习不够积极主动，刻苦钻研精神不强。一是缺乏“挤”劲和“韧”劲，未能静下心来全面、系统地学习业务和理论知识。二是理论联系实际不够，还不能很好地用理论去指导实际工作。

(二)创新意识不强，工作不够深入。工作思路不宽，不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。工作标准要求不高，处理问题有时想得太多，忽视了工作的积极性、主动性、创造性，降低了工作标准。

（三）在遵守规章制度方面，我严格按照《廉政准则》的要求，认真遵守单位的各项规章制度，工作之余，不参加庸俗的活动，少参与公款吃喝。在报告个人事项方面，我一直按照要求如实报告个人的有关事项。

四、产生问题的原因分析

上述在思想、工作、作风上暴露的一些问题，虽然有一定的客观因素，根本上有自身的主观世界改造不够，认识不深，主要有以下三个方面的原因：

（一）学习认识不高。认为身为副职主要是管好自己的事，不须要多高的理论水平，缺乏学习的压力感和紧迫感。

（二）作风不够深入。认为每一项工作都有专门的同志去做，不必每项工作都亲历亲为，缺乏深入实践考察研究。

（三）进取意识不强。在工作安排上，强调每项工作都要有新的提高、新的发展。但在具体落实上，没有用一流的标准去要求和衡量自己的工作。

五、解决措施

（一）认真学习《廉政准则》，不断增强廉洁从政意识。对照《廉政准则》进行查找和纠正，规范自己的从政行为，掌握《廉政准则》的基本内容、基本要求，在实际工作中自觉贯彻执行。

（二）自觉接受群众监督，按照《廉政准则》中的8个禁止、52个不准的要求，做到头脑清醒，政治坚定，清正廉

洁，虚心听取党员干部和人民群众的批评意见，自觉接受全局同志的监督。

（三）要进一步对照检查，带头廉洁自律。以《廉政准则》为镜子，时刻对照，检查自己的行为，耐得住寂寞，经得起考验，不断提高自己的综合素质。

卫生院副院长自查报告 第2篇

大家好!调入卫生院工作以来我一直担任卫生院副院长，在镇党委政府以及上级主管部门的指导下，我与全体干部职工齐心协力，奋力拼搏，完成了各项工作，积极开展村卫生室规范化建设，努力追求社会效益，提升卫生院形象，扎实推动卫生院物质文明、精神文明协调发展，开展了“三好一满意”活动，促进了我院持续、协调发展。现在，我结合卫生院的发展情况将我的工作向大家做一个简洁的总结汇报，如有不足之处，请大家批评指正。

一、政治思想情况：

本人能自觉遵守国家法律法规，结合新医改要求，联系本院发展实际，理清思路，明确目标，坚决把维护群众健康需求放在第一位，全面推进农村公共卫生服务进村入户。以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全院职工素质;以开展“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗服务水平，积极构建和谐医患关系;以质量治理为核心，不断提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全，严格恪守职业道德、廉洁自律、自觉遵纪守法。认真学习执行《执业医师法》、《药品管理法》、《传染病诊治法》、《食品安全法》等卫生相关法律法规，坚决抵制各种假、冒、伪、劣药品，做好药品购销监督，加大药品购销透明度，严格以一个合格的共产党员的要求来规范自己，经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，遵纪守法，秉公尽责，品行廉洁。为了本乡卫生事业的发展，不计较个人的得失。

二、履行本职工作情况：在镇党委、政府及县总院的领导下，我能带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结主要有以下几个方面：

1、努力搞好医疗工作

规范执业行为，促进医疗安全：我们以卫生法律法规为依据，制定了符合我院实际的切实可行的各项规章制度和服务范围;通过强化考核，促进各项规章制定的落实，特别是核心制度的落实;结合我县卫监亮剑行动的开展，对相关科室进行了整顿，相关人员进行了辞退或调整，使医疗安全得到了有力保障。

拓展业务范围，强化服务意识：通过县总院为我院下派护士长、专家定期坐诊和实施技术人员互动等形式，使我院的业务比以前有了很大的提升：在总院腰腿痛科的亲切指导下新设立了康复科、理疗室。今年上半年送四名业务骨干分别到省级、市级、县级医疗部门进修深造。我院按时参加县局和总院举办的病例书写规范、康复技能培训等各种讲座30余人次。5.12护士节，我院取得了全县护理知识竞赛二等奖的好成绩。为了解决农民“看病难”问题，我院于年初率先在我县医疗卫生单位实施了“先看病，后付费”及出院结算、农合报销“一站式”服务，我院的做法得到了上级的肯定，省、市新闻媒体多次来我院采访，这种服务模式使百姓实实在在感受到了方便和实惠。截止10月底，卫生院业务总收入146万元，比去年同期增长66.7%，其中门诊人次3311人，与去年持平;住院1197人次，比去年增加56%。今年外科手术41台，其中包括其中包括经腹和会阴子宫全切术、尺神经移位术、掌骨骨折内固定术、阑尾炎、疝气、大隐静脉曲张、腘窝囊肿等外科手术。等外科手术。卫生院为1046住院病人共垫付资金76.4万元。

卫生院副院长自查报告 第3篇

福建医科大学附属第一医院是福建省目前规模最大的集医疗、教学、科研于一体的技术人才高度密集的大型综合性三级甲等医院,医院创建于1937年。“十一五”以来,在上级党委的正确领导下,以林建华院长为代表的医院领导班子,带领全院医护员工,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“以人为本、优质服务”这一中心,从管理创新中求突破,从服务改进中树形象,从推进改革中谋发展,医院实现了跨越式的发展。与2005年相比,医院总收入比增122.51%,门诊量比增90.25%、急诊量比增209.52%、住院病人数比增74.39%、平均住院天数同比下降38.27%。医院先后获得“全国卫生系统先进集体”等荣誉称号20多个,取得了社会效益和经济效益双丰收。2012年12月,在医院建院75周年之际,记者慕名对该院院长林建华教授进行了专访。

以病人为中心在提高医疗质量、保障患者安全上体现公益性

加强管理,使医院成为福建省医院管理的标杆。林建华院长深知,医疗质量和患者安全是体现医院公益性的重要标准之一。因此他带领医院领导班子,在加强内涵建设,科学管理上下大力气,使该院成为福建省医院管理的标杆。

林建华院长上任之初,就把加强医疗质量管理摆在首位,2001年医院在全省率先成立医疗质量管理委员会,制订并实施《临床医技科室医疗质量分级管理试行办法》,狠抓医疗护理质量管理。2005年以来,该院以开展“医院管理年”活动为契机,制定安全管理标准操作规程和应急预案;健全并完善医院安全管理制度;在全省率先推出“医疗质量督导员”制度,各科室副主任医师必须担任科室医疗质量督导员半年,作为晋升正高级职称的必备条件之一;加强临床、医技科室医疗质量监管工作;建立首席质控专家制度,制订并落实“科主任手册”、实施《医师考核暂行办法》、推行PDCA管理、开展“医疗安全质量月”活动等举措,进一步提升了医疗质量和服务品质。以“创建平安医院”为抓手,通过在全院范围内开展医疗安全(质量)相关培训、医疗安全(质量)知识考试和竞赛,组织开展了全员医疗安全应急演练、召开医疗纠纷案例分析会、查找医疗质量缺陷等举措,进一步加强医疗安全管理,从而促进医疗质量、医疗安全持续改进提高。在福建省卫生厅专项督导检查中,该院成绩位居全省22家被检单位榜首。医院先后被省消费者协会评为“315直通车重点推荐医院”和“消费者放心医院。2007年9月,在卫生部组织的“医院管理年”专项督导检查中,医院管理的亮点得到了督导专家的充分肯定,并被评为“全国医院管理年先进单位”;2008年,医院首批通过福建省安全生产A级单位认定;2009年,获得卫生部病历质量评比二等奖;2010年,医院全省首批通过“等级医院复评”的“三甲”医院;2011医院荣获“全国医院改革创新奖”,成为该年度福建省唯一获此殊荣的省级医院。

出版专著,提升医院安全管理水平。为提升我国医院安全与风险管理水平,结合多年来的管理实践,由林建华院长担任主编、汇集国内多家著名大型“三甲”医院院长以及该院数十位院领导、中层管理人员参与编写的《医院安全与风险管理》专著,于2012年由高等教育出版社出版发行。该专著将多年的医院安全管理实践上升为管理理论,从借鉴国内外先进管理经验到总结管理经验为同类医院和管理人员提供借鉴和参考。2012年该专著已被福建省卫生厅指定为福建省继续医学教育项目《医院安全与风险管理研讨班》的主要教材,同时被推荐申报2013年国家级继续医学教育项目的专用教材。

深化改革,满足广大民众就医需求。该院认真实施卫生部、福建省医改“十二五”规划,着力扩大医疗资源,持续增加投入,通过改善基础设施,建设人性化的26层外科综合楼、改扩建内科病房等,努力为患者提供舒心、放心的医疗环境;加强学科建设、人才培养,积极引进高层次人才,强化专科建设,着力提高医疗质量、服务品质,推广便民惠民措施,努力为广大病患者提供安全、便捷、优质的医疗服务;创新管理模式,建立科学的管理机制,弘扬救死扶伤、病人至上的高尚医德,当好福建人民健康的保护神;扎实推进优质护理示范工程活动,2011年该院所有护理单元都开展优质护理服务,荣获全国优质护理服务考核优秀病房和优秀个人各一项;在护理服务满意度评价中,平均满意率为95.51%。医院不断改善就医环境和病人的就医感受,提升服务质量,满足广大群众的就医需求。2010年8月,受卫生部委托,由中国医院协会负责组织实施的全国大型三级甲等医院住院患者体验与满意度第三方调查活动中,该院获得了“总体满意度”第4名的好成绩。2011年门诊病人数达到214万多人次,住院病人超过6万人次,努力缓解群众“看病难”问题。

以控费为抓手在规范医疗行为,降低医药费用上体现公益性

多年来,该院重视加强“合理检查、合理用药”的监管。根据卫生部抗菌药物临床应用专项整治活动方案要求,开展了以“抗菌药物合理使用”为主题的医疗质量月活动,通过广泛的学习、专题讲座、全员考试、自查自纠,进一步提高了全院医务人员合理使用抗菌药物的意识,努力做到因病施治、合理检查、合理用药、合理收费,让患者放心就医、明白消费。

自2005年开始,医院按照省政府、卫生厅要求,不断规范诊疗行为,控制医药费用增长:医院多次召开专题会议,研究部署控制医疗费用增长工作,采取扎实可行的措施,规范诊疗行为,降低医药费用;建立“大处方”和“大金额病历”评议制度;加强抗菌药物合理应用与管理,每个月对抗菌素用量排名前十位的医生用药情况进行分析评价,约谈不合理用药医疗小组,责令违规人员限期整改;积极推行检验、检查结果同级医院互认制度;进一步监控大型仪器检查的阳性率,防止过度检查;严格收费管理,杜绝不合理收费等举措,降低医药费用。由于医疗行为的不断规范,医务人员合理检查,合理用药的自觉性不断提升,医院的药占比明显低于省卫生厅的控制要求,连续多年门诊病人次均费用保持“零增长”,住院病人人均费用、医保病人费用均处于省属同类医院最低水平,为缓解病人“看病贵”尽社会责任。

以帮扶为先导在人才培养、应对突发卫生事件、对口帮扶工作中体现公益性

林院长介绍:医院教学工作走在全省前列,为全省培养了一大批医疗、护理专业骨干人才。

作为福建医科大学最主要的附属医院之一,该院始终重视加强临床教学工作。加大教学投入,优化办学条件,建设全省一流的临床技能教学中心;连续两年选拔、培训学生代表福建医科大学参加全国高等医学院校大学生临床技能竞赛,取得华东区团体二等奖和两个单项冠军以及华东区一等奖和全国总决赛二等奖的好成绩;加强研究生培养工作,多年来招收硕士研究生数居全省各大医院之首;加强医学专科分会工作,目前共有27个省级医学专科分会挂靠该院,其中省医学会专科分会达17个,有112人次专家担任全国医学专科分会(学组)委员及以上职务。该院承办的《中华高血压杂志》影响因子位居全国心血管类科技期刊首位。医院专家在全省的影响力和领军作用日益凸显,医院每年举办国家级、省级继续医学教育学习班30个以上,接收医、护进修300多人次,为全省数十家医院培养了一大批骨干人才。

做好对口帮扶工作,认真履行社会责任。

医院坚持公益性,认真做好各种帮扶和应对突发公共卫生事件工作。在做好援疆、援藏、援宁、援川等工作的基础上,积极开展对口帮扶2个县医院和支援5个社区卫生服务中心工作以及“千名医师帮扶农村基层医疗卫生机构”工作,进一步提升基层医疗机构的服务能力和水平;圆满完成省卫生厅下达的历次援博茨瓦纳医疗队员和福建省23家县级综合医院院长的培训任务。据不完全统计,仅“十一五”以来,该院先后派出主治医师及以上技术骨干300多人次到福安、南平、平潭、宁化、清流、周宁等多个市、县开展对口支援科技帮扶会诊及指导手术等工作,通过对口支援,专家们充分发挥自己在“三甲”医院的工作积淀和个人的丰富临床经验,对帮扶单位医护人员进行传、帮、带,积极培养人才,开展新技术、新项目,把“三甲”医院的技术送到全省各地,有力地促进了当地医院医疗技术水平的进一步提高,使当地一些常见病、多发病就近得到及时诊治,部分急、危、重症患者得到及时救治,保障了人民的健康。

以创新为前提在科学管理,提升服务品质、提高患者满意度上体现公益性

林院长非常重视医院的内涵建设。坚持以人为本、推行人性化管理和服务模式创新,取得新成效。

首先,从机制创新入手,大胆进行人事制度和分配制度改革探索,在原有工作的基础上,以人事制度改革为主线,以机制创新为中心,以学科建设、人才培养为重点,先后出台了一系列培养人才、吸引人才、用好人才的文件,为优秀中青年人才脱颖而出创造条件;打破干部终身制,实行竞争上岗,轮岗竞聘,并使该项工作成为常态化,已4次顺利完成全院中层干部轮岗竞聘工作,受到了上级领导的好评。

从科室全成本核算入手,努力降低医院运行成本,不断推动“节约型”医院建设进程。按照“效率优先,兼顾公平”的原则,并与医德医风、病人就医体验和满意度等相结合,多次调整完善绩效奖金分配方案,建立了重实绩、重贡献、多劳多得、优劳多得的分配激励机制。2011年,在全省率先推行非在编合同护士与正式在编护士享受同等晋升、竟聘机会。2012年,医院又在全省率先实施的“医院优秀中青年人才培养提升计划”:在未来3年内,每年将选拔若干位中青年优秀人才到国外进修深造,促进其快速成长、成才。

在门诊、住院部设立一站式服务中心,为患者提供咨询、导诊出入院等多项便民、惠民服务;实施门诊“一卡通”诊疗模式;推行多种方式的“预约门诊”、“预约诊疗”服务;优化门急诊流程;实施分楼层挂号、缴费和分科、分层、分散候诊,推行门诊服务窗口和医技科室错时排班;设立急救绿色通道,对急危重病人实行“三先、三后”制度;积极开展“三好一满意”活动、推进志愿者服务在医院等活动;2011年-2012年度患者满意度居省属综合性“三甲”医院前列。

创新开展“落实‘三个一’,行政干部下基层”活动:2012年,为深入开展“三好一满意”活动,进一步提升医院的医疗质量和服务品质,实现“服务好、质量好、医德好、群众满意”的工作目标,该院结合“创先争优”、“三好一满意”及省卫生厅“三改二推一评议”等活动要求,创新开展“落实‘三个一’,行政干部下基层”活动。要求:医院每位院领导每个月至少参加1次临床、医技科室早会,或到各自分管的部门了解工作情况;职能科长(主任)每月至少1次到基层了解本部门面向全院、服务全院所完成的工作情况、存在问题等;每个行政职能科室每个月至少要为临床科室解决1件事情。院长林建华教授强调:开展此次活动,旨在促进行政管理人员进一步树立“以病人为中心、以临床一线为中心”的服务理念,实现“发现问题在基层、协调落实在基层、解决问题在基层”的目标,有效解决临床一线存在的问题和后顾之忧,从而促进全院医护员工为广大病患者提供更加安全、有效、方便、价廉的的医疗卫生服务。

以“五缘”为优势在两岸医疗合作交流“先行先试”发挥积极作用

随着国务院《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》的正式出台,福建省作为两岸人民交流合作先行先试区域,吸引了日益增多的台胞前来投资、创业、旅游、交流。在大量台胞及其亲属对优质、便捷的医疗服务的强烈需求下,医院审时度势,开拓创新,先行先试。2009年12月29日,福建省台胞医疗服务中心在该院正式成立,该院领导把该“中心”作为医院推进医改、服务海西的另一个新平台,加快建设。在各级领导的关心支持下,目前“中心”建设基本完成,已进入全面试运行。可以预见,该院将充分发挥医疗技术、设备资源等优势,为广大来闽投资、创业、旅游的台胞及其家属提供优质便捷的诊疗服务,在两岸医学交流、人才培训、技术合作等方面先行先试,做出新的更大的贡献。

以深化改革为动力兼并国企医院,整合专科医院资源,为公立医院改革进行积极的探索

林院长介绍,医院成建制接收国企职工医院,成立的闽南分院成为福建省首开先河公立医院兼并国企职工医院的成功典范。2005年,在中国石化总公司和省政府及有关部门的大力支持下,福建炼化公司职工医院成建制移交该院,成立了福建医科大学附属第一医院闽南分院。第一年完成分院医护人员轮转培训工作,第二年实现扭亏为盈,第三年门急诊病人数就达到接收前12倍,业务总收入是接收前23倍,不仅为福建炼化公司全体员工提供了强有力的医疗保障服务,同时惠及泉州、厦门、惠安、莆田等区域的广大民众。闽南分院的成功接收和快速发展,不仅为福建炼化一体化工程及周边企事业单位的广大员工的健康提供坚强的保障,更为闽南地区广大病患者在家门口就能享受到优质的卫生资源提供便利。

此外医院还顺利完成与福建省皮肤病性病防治院资源整合工作,为福建省公立医院打破条块,深化改革进行积极的探索。

福建省皮肤病性病防治院是一所集医疗、科研、防治于一体的省级皮肤病专科医院,为实现优势互补、强强联合,经过双方的共同努力,在省政府的大力支持下,2010年12月14日,福建省卫生厅等5厅局联合下文批准两院资源整合方案。福建省皮肤病性病防治院的人、财、物全部并入该院,并成立福建医科大学附属第一医院皮肤病性病分院,实行统一法人、统一管理。2011年3月19日,两院资源整合顺利完成,整合后4月-12月,该分院在人员减少五分之一的情况下,业务总收入同比增长20.57%,药品占总收入比例同比减少15.25%。取得了社会效益与经济效益双丰收,为福建省公立医院改革写下崭新的一笔。

浅谈卫生院副院长护理管理 第4篇

关键词：卫生院副院长护理管理

【中图分类号】R-1【文献标识码】B【文章编号】1008-1879（2012）11-0445-01

在医疗服务趋向多样化、复杂化和讲求经营绩效的趋势下，应建立对经营管理变化趋势的敏感度，继续努力充實自已，使自已更具决策能力，以适应医疗环境变化，提升经营管理绩效。管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期更好地达到目标的过程。具体管理报告如下：

1具备护理副院长的基本素质要求

一个有智慧的人，他对人生有最合理的安排，明白事物的本来先后，在各种场合说适当的话、做适当的事、表适当的态；她能应付各种问题，见微知著、鉴往察来；不但知已，也知人。概括为“四有”：

1.1有优秀的道德品质：自信、正直、宽容、敢于承担责任。

1.2有出色的管理才能：大局观、效率、重点、组织、协调。

1.3有高超的专业技术：基础、思维、专业。

1.4有良好的心理素质：坚定、乐观、向上。

2明确护理副院长在医院管理中的作用

2.1承上。承担职责，达成医院战略目标，执行上级的指示。

2.2启下。做好所负责的科室管理，带领科室成员达成任务，使各项资源充分有效发挥。

2.3平行间。协调，公关。

3准确把握院长的期望

3.1领会院长的意图并传达到全院护理人员。

3.2带领全院护理人员完成任务，做大、做强、做精。

3.3提供信息。

4把握护理人员的期望

4.1让每个护理人员知道干什么、标准是什么。

4.2办事公道，不是平均主义。

4.3关心护理人员：理想、事业、家庭、收入。

4.4及时指导并解决问题。在失误时，多谅解；在需要时，多配合。

4.5及时给予表扬。

5制定护理绩效激励的基本方法

5.1事业激励。

5.2感情激励。

5.3待遇激励。

6抓住全院护理工作的关键点

6.1以“三好一满意”为基础，创建优质护理服务形象。

6.2强化护理责任，全面提高医院临床护理服务质量。

6.3进一步加强医院护理管理，积极探索护理管理体制和机制创新。

6.4充实临床护理护士队伍，积极探索护理人力资源管理模式的调整和改革。

6.5坚持预防为主的指导思想，建立前瞻性和以病人安全为本的护理质量管理体系。

通过以上的管理，使护理工作由完成工作任务转向了满足病人的需要，由疾病护理转向对病人的全方位护理，病人满意度提高，护士综合素质和护理专业水平也得到提高[1]；提高了护理管理的科学化、规范化水平；提高了对现代化管理理念、管理方法和管理手段的认知水平和熟练、灵活应用的能力；带出了一支思想健康、知识扎实、技术熟练、作风过硬的护理队伍，得到了领导和同事们的认可，患者的称赞，并获得了肇庆市优秀护理集体称号的荣誉。

参考文献

乡镇卫生院副院长述职报告  第5篇

副院长述职报告

尊敬的各位领导、各位同仁大家好!

我叫某某,在卫生院主要从事公共卫生、健康扶贫、家庭医生签约等工作。在工作中兢兢业业，与院领导班子成员通力协作，坚持、全面贯彻落实科学发展观，以发展“守初心、担使命、护健康、惠民生”这一主题，加强管理，大胆创新，锐意改革，使全镇健康扶贫，公共卫生体系建设进一步加强。在疫情疫情防控方面应急能力不断提高，村级卫生室基础设施显著改善，服务功能不断增强，群众健康水平明显提高。全镇卫生事业呈现持续、稳定健康发展的态势，村级卫生室事业的蓬勃发展，给全镇人民群众筑起了一道坚实的健康屏障。本人分管工作在院领导班子成员通力协助下，使工作有效开展，现将工作及学习情况汇报如下：

一、工作回顾

1、加强学习，提高自身素质，确保卫生院发展，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克己奉公，全力投入到全镇健康扶贫及公共卫生管理中去。坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍，身为一名副职，如何协助院长工作，抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足，真正的当好一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。

2、党性原则是一面镜子，身为一名共产党党员，在工作和生活中时刻注重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到。凡是要求别人不做的，自己坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。积极配合院长开展工作，切实履行自己的工作职责，在实际工作中努力做到向上一级想事，向下一级做事，工作上的通气，决策上的商量，坚持以勤为本，以廉励志，以善修身。勇于接受组织和群众的监督。

二、疫情防控工作

自新型冠状病毒感染的肺炎发生以来，我院积极落实疫情防控工作措施，卫生院第一时间安排布置新冠疫苗接种工作，我带领卫生院多名医护人员现场驻点为群众接种，为全镇学生入校接种新冠疫苗，确保疫苗接种有序、安全、高效开展。同时积极与镇政府、村委对接新冠疫苗接种工作方案，通过微信群、广播、宣传手册等多种形式，及时做好新冠疫苗接种宣传工作，按照相关政策、接种地点、接种禁忌症、不良反应和注意事项等内容的正面宣传，力求做到“应接尽接”。同时协调疫点返乡人员的体温监测、核酸检测工作，在今年的疫情常态化管理中起到先锋带头作用。

三、基本公卫项目完成情况

1、健康档案:截止到现在全镇建立规范居民电子档案33587人，居民健康档案建档率90.28%,各卫生室对辖区居民摸底排查，及时更新，按照规范进行动态管理，争取建立一份档案合格一份档案。

2、健康教育:我院及各村卫生室设置健康教育宣传栏18处，定期更换宣传教育内容，卫生院及卫生室举办健康教育讲座108次，卫生院开展咨询活动10次，每天及时进行影像播放，发放健康教育印刷材料10000余份。对门诊患者及各类人群免费发放各种针对性的健康处方。同时普及健康素养基本知识与技能，对辖区居民进行健康宣传教育，使广大群众对健康知识的知晓度有所提高。

3、免疫规划：预防接种工作，对全镇各幼儿园、学前班开展疫苗查证验证、查漏补种工作，使疫苗接种率得到提高，“八苗”接种率达到95%以上。以后我们将继续配合好疾控中心的各项工作，确保每月一次的冷链运转，并且保质保量、安全有效地为全镇适龄儿童进行预防接种。提高儿童接种率和接种及时率，做好查漏补种工做。

4、妇幼保健管理：我们管理0-6岁儿童2073人，孕产妇229人，针对孕产妇管理率低，产后访视率、新生儿访视率、早孕建册率低、产前筛查率不达标等突出问题，在院长的大力支持下，继续和上级妇产部门进行信息交流和沟通，定期到镇计生部门索取孕情信息，及时跟踪进行孕前管理，建立《母子保健手册》，争取妇幼健康管理达到90%以上。

5、老年人健康管理：我院引用普瑞森公共卫生数据采集系统为老年人健康查体,充分依托体检信息化建设成果,对65岁及以上老年人体检服务流程进行优化,对体检服务模式进行创新。打造体检系统化和规范化管理,充分利用网络的优势,进行信息化管理,为基层体检工作带来更好的社会效益和经济效益。信息化管理系统既能为65岁及以上免费体检老人提供高品质、个性化和便捷的服务,还有利于提高工作效率。今年我镇老年人共查体3941人，查体率70.02%，查体报告已及时反馈，同时针对老年人患病情况进行个体化健康教育和健康指导。

6、慢性病管理 ：高血压患者健康管理3331人，管理率44.41%，糖尿病患者健康管理1258人，管理率43.57%。每季度对高血压、糖尿病患者进行至少4次面对面随访，免费检测血糖、血压，进行健康指导和健康行为干预，对控制不满意的患者建议转诊到上级医院治疗，并及时随访和更新健康档案。

7、严重精神障碍患者管理：全镇管理严重精神障碍患者206人，规范管理率90%以上，每季度定期随访，到患者家中与监护人进行面对面沟通交流指导病人进行治疗和服药。

8、传染病及突发公共卫生事件报告和处理：我院对常见传染病进行重点宣传，做好防控工作，发现传染病病例13例，并且及时登记进行网报。

9、卫生监督协管工作：协助上级卫生监督部门开展巡查工作，我辖区发现卫生监督协管事件和线索32次，并及时上报。卫生院和卫生室开展实地巡查共计510次。

10、中医药健康管理:0-36月龄儿童共计接受中医药健康管理898人，管理率80.46，65岁以上老年人接受中医药健康管理3871人，管理率68.78%。

11、结核病管理：现在在管患者13人。

12、家庭医生签约服务：全院各专业技术人员分8个家庭医生签约团队，利用休班和节假日为全镇居民进行健康生活方式指导、用药指导、转诊服务。通过“大调查、大走访”活动我们贫困人口已签约3361人，签约率100%，辖区重点人群11007人，签约9338人，签约率84.84%。

回顾这一年来的工作，我感到十分充实。自己的工作能力得到了一定的提高，取得了一定的成绩，但同时也存在着理论基础比较薄弱、创新意识有待进一步增强、组织协调能力还有待于提高等不足。由于管理经验还不足，有时还会产生畏难情绪。在今后的工作和学习中，自己要更进一步严格要求自己，勤于思考，着重锻炼好协调能力和管理能力，在工作中要注意搞好协调，促进团结。同时，要站准自己的位置，演好自己的角色，遇事要虑心向老同志们学习，注意克服自己的缺点和不足，争取在思想、工作、学习上有更大的进步。

述职人：某某

乡镇卫生院副院长述职报告 第6篇

副 院 长 述 职 报 告

各位领导、同志们：

大家好！

2011年我院齐心协力，阔步前进，在“科学发展观”重要思想指导下，在各级党委、政府的关怀下，带领全院职工稳步实施医药卫生体质改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，明确目标，坚持把公共卫生服务，实施国家基本用药目录，努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系。提高竞争实力，提升卫生院形象，团结拼搏，扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展；我们主要抓了以下几个方面工作：

一、加强精神文明和行风建设。

在全院积极深入地开展创新“标准化卫生院”活动，公开向社会做出服务承诺，并强化优质服务，提高医疗质量，规范医疗行为。通过此次活动的开展，职工精神面貌大有转变，服务意识得到加强，树立了卫生院良好形象。

二、建章立制。

制定建立健全相关制度。使各种歪风得到了改正，卫生院各项工 作步入良性循环的轨道。如：儿保、妇保、公共卫生项目等。

三、心系群众，用行动赢得群众理解和支持

从我做起，能耐心细致的做好工作，我们严格执行国家物价政策，卫生院药费按照国家基本药物目录实行了百分百零差价收费，尊重并自觉的维护病人的知情权、选择权、和隐私权等合法权益。主动改进工作，妥善处理医患关系，减少了医患纠纷的发生，构建了和谐的医患关系。

搞好公共卫生服务，加大健康教育宣传力度，提高全民的健康保健意识，是现阶段医院工作的重中之重，我们建立了标准化的健康教育室，定期定时发放科普材料，并对健康行为形成率、卫生知识知晓率进行调查。我们对**镇60岁以上老人逐步进行健康体检，为全乡居民逐步建立了健康档案，对高血压、糖尿病、慢性病，精神病等病例进行了专案管理，儿童计划免疫建卡率100%；预防接种率100%，0—7岁儿童系统管理%，孕产妇管理率%，传染病报告率100%。通过以上举措，推动了基本公共卫生服务，使人民群众意识到**镇卫生院是真正为民医院，卫生院建设的好坏政府和广大群众的支持是分不开的。

在即将过去的一年，**镇卫生院卫生改革取得了较好的成绩，是上级政府及卫生局正确领导的结果，是人民群众积极参与的结果。但我们的工作还有很多的不足和困难，由于我们基层卫生服务能力相对薄弱，有些公共卫生服务项目还没有具体到位，医德医风建设仍需进一步加强。这些困难我们在今后的工作中认真加以克制和解决。新的一年我们继续以医药卫生体制改革为重点，努力提高公共卫生服务水平，加强防保建设，全面开展规范化疾病预防控制服务，继续加强医疗安全和质量管理，加强规范妇幼保健工作，强化综合绩效管理，确保单位卫生工作安全稳定，在卫生局统一正确的领导下，塑造卫生行业新形象。

乡镇卫生院副院长述职报告 第7篇

XX年，在县、镇党委及政府的领导下，我作为一名卫生院院长，通过自身努力结合自己的工作实际，全身心的投入到医院管理工作中，有针对性地查找和解决卫生院工作中存在的突出问题，加强学习和研讨，积极探索，深化行风建设责任制和强化领导干部廉洁自律的有效途径，明确工作重点，抓住工作契机，把医疗行风建设切实落到实处，并收到一定效果，现将工作述职报告如下：

加强政治业务学习

认真学习邓小平理论及 三个代表 重要思想，坚持科学发展观与执政为民的理念，坚持贯彻党的路线、方针、政策，积极组织全院医务工作者开展转变工作作风，加强效能建设活动。

加强班子队伍建设

镇党委班子对行风廉政建设高度重视，组织并深入学习了党的十七大及中纪委会议精神，按照 为民务实、清廉、高效 的要求，坚持与时俱进、标本兼治、综合治理的方针，大力弘扬求真务实的精神，紧密结合卫生院工作实际，坚持从严治院，维护党和群众的利益，加大预防力度，狠抓任务落实，立足大局，围绕中心努力做到让群众满意。

狠抓医疗护理质量管理，确保医疗安全

认真组织和督促医务科、护理部、质控科、感控科、防保科等职能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病历、处方的书写，抗生素的使用及消毒隔离执行情况进行认真检查，综合分析，严格按照医院管理制度进行奖罚。同时，由于工作措施得力，医疗护理质量稳步上升，一年来无医疗事故发生。今年统计到10月底止，门诊量15000余人次，手术600余例，业务量突破800万元。

抓宣传教育，廉洁自律意识不断增强

一年来，镇党委班子始终坚持 教育为主，预防在先 的方针，开展牢固树立正确的权力观，担负协政能力教育活动，紧密联系自己的工作实际，加强自我监督检查，认真贯彻落实行政责任制，服务承诺制，首诊负责制，限时办结制，通过集中学习和自我相结合的方法，理论水平，临床治疗不断提高。今年实现了村卫生室全面覆盖，农民健康档案建立达到50%，药品全部实行零差价，并为全镇60岁以上参合农民免费健康体检，确实缓解了群众看病难，看病贵，因病返贫，因病致贫的情况发生。

存在问题和下一步计划

卫生院副院长自查报告 第8篇

我国近期先后设立了上海、天津、广东、福建四个自贸区,对此,丛屹认为,四个自贸区分别以长三角、京津冀、珠三角(粤港澳)、闽台(海峡两岸)四个区域发展战略为背景、为依托,可以进一步向上对接“一带一路”的总体战略,形成联动发展、内外互通的关系网络。

而天津自贸区的设立,从国家战略角度来看有着更加重要的意义。作为北方首个自贸园区,天津自贸园区的设立与京津冀协同发展的国家战略形成“叠加效应”,同时,对于破解京津冀协同发展的重点和难点,也将有明显的“撬动效应”。

丛屹认为,天津自贸区应该从京津冀协同发展的国家战略高度来看———依托天津自贸区的建设,可以进一步强化天津在先进制造和研发应用、国际航运与国际物流、国际贸易、金融创新运营等方面的中心地位,促进京津双核一体化和京津冀区域协同发展,促进区域内资源的优化配置,促进区域分工新格局的形成,带动区域经济实现转型发展。

丛屹表示,围绕把天津自贸园区建设成为京津冀区域协同发展新平台的总体目标,应当注重三个关键性目标的实现。第一,是面向东北亚,打造“一带一路”战略的北方桥头堡。天津自贸园区建设应注重进一步扩大和强化天津辐射、服务环渤海和“三北”区域的优势,发挥连接东北亚和作为亚欧大陆桥桥头堡的作用,呼应“一带一路”总体战略的实施。

第二,面向国内,打造中国北方扩大开放的制度创新领航区。作为北方第一个也是唯一一个自贸区,天津自贸区在金融、税收、贸易、投资、监管等方面一系列的制度创新,应产生明显的“示范效应”和“溢出效应”,这样不仅可以推动周边区城的转型升级,而且可期形成政策制度上的可推广、可复制的成果,领航北方区城的对外开放。

第三,面向京津冀,打造区域外向型高端产业发展的核心区。自贸园区的设立,相当于直接引入了国际市场,周边区城和企业大大缩小了与国际市场的距离成本和信息成本,有利于推动区域外向型经济向更高层次发展。另一方面,自贸园区的建设也会通过改变空间要素密度和要素成本,推动周边区域在产业布局上的内外承接与产业转移关系的变化。空间上的极化效应与扩散效应必然推动自贸园区成为外向型高端产业发展的核心区。

多条路径助力目标实现

丛屹认为,围绕总体目标和三个关键性目标的实现,天津自贸园区的建设应注重几个方面的路径没计,他对此分别进行了阐释。

第一,率先将“自贸园区”对接“中韩自贸区”。中韩自贸区战略的实施,有利于两国便利要素流通、优化产业结构、提升分工水平和资源配置效率,天津有基础也必须抢先抓住这一机遇,提升在东北亚区域中的分工层次,天津自贸园区应当主动融入正在快速推进的中韩自贸区发展战略并发挥“先导区”的作用,在中韩自贸区的洽谈过程中,采取“先行先试”的策略,为中韩自贸区的推进创造有利条件和积累经验的同时,抢占发展先机和规则话语权。

第二,主动将“自贸园区”对接区域内“海关特殊监管区”。随着京津冀海关一体化进程的推进,天津自贸园区与京津冀区域内的空港、海港等海关特殊监管区之间的关系将更加紧密,区域内的各地海关特珠监管区将在区域合作、监管模式等方面出现与自贸园区接轨的趋势,进而形成一点连接多点的海关特殊监管区的层级网络,成为自贸园区引领和提高区域开放优势的重要基础。

第三,优先将“自贸园区”对接区域内的外向型功能区。天津自贸区的设立,必将引起区域内其他城市、各行业和商务、金融等部门的积极主动合作与政策争取,是与京津冀区域分享“红利”的一个重要的路径,是加强“点对点”合作,对接区域内的优势产业功能区,尤其是外向型功能区,形成抢占开放新优势的区域合力。

五方面着力推进自贸园区建设

基于这些考量,丛屹认为,把天津自贸园区建设成为京津冀协同发展新平台的目标和实现路径,天津应当在几个方面着力推进或重点建设。

首先,在滨海新区形成“三区协同”的分工格局。天津自贸园区、天津滨海新区高新技术产业开发区、天津经济技术开发区显然已成为滨海新区未来发展的“三足”、“三驾马车”。自贸园区侧重开放引领,高新区侧重创新引领,开发区侧重先进制造引领,三者优势互补。因此,应尽快在政府层面推进“三区协间”发展格局的形成。自贸园区的开放引领,应当主要体现为与高新区、开发区的外向型产业链接。

其次,并联海关一体化、串联海空港形成合作联盟。天津自贸园区作为区域内投资与贸易最便利的空间和对外开放的先导区,处于海关特殊监管区的“最高梯度”和“领头单”位置,与其他海关特殊监管区自然形成分工合作关系。因此,并联海关一体化进程,可以迅速延伸夭津对“三北”腹地的辐射和服务功能。另外,借助自贸园区,天津海、空港自然具备领先于区域内其他海、空港的开放优势,有利于打破地方竞争的枷锁,应主动通过合作、合资等形式,建立区域内海空港合作组织,形成合力,提升开放优势。

第三,大力推进区域内基础设施一体化进程。区域基础设施一体化,尤其是交通和通讯一体化,是区域协同发展的关键所在,也是天津自贸园区充分发挥开放引领作用的硬件基础。因此应大力推进快速交通网络的一体化、通讯网络的一体化、大运力海陆空运输通道的相互衔接。从步骤上看,京津冀协同发展的关键在京津双核率先实现联动。天津自贸园区的设立,也从政策优势上注入了推进京津双城融合发展的新动力。所以,近期内可着力率先推动京津双城的基础设施一体化进程。

第四,建立区域内政府间的协同合作关系。丛屹认为,天津自贸园区的建设,是一个制度不断完善,制度创新持续产生外溢效应和示范效应的过程。在这一过程中,天津应主动与周边城市政府之间保持密切联系,及时协商、发布、沟通政策动态,以便于周边城市及时掌握自贸园区的建设进展和发展方向,及时提出、研究在区域合作、监管模式、产业对接、功能区升级等方面的对接政策。

乡镇卫生院副院长述职报告 第9篇

在10月8日我院举行践行“三严三实”暨庆祝建院65周年大会上，县四套班子领导和医院理事会成员对医院经过65年从小到大、由弱到强，实现超常规、跨越式发展，为全县经济社会做出的巨大贡献给与了高度评价：目前医院三个院区占地面积100亩、建筑面积8万平方米、开放床位1158张，全院职工总数1190人，科室43个、大中型医疗设备千余台、固定资产3.38亿元、20xx年1—10月份完成业务流水2.5医院，同比增长1.93%。

这一年，我在香河县人民医院担任副院长和新院区党支部书记职务，主要分管新院区日常工作、急诊科、信息科、门诊部、城镇职工和居民医疗保险、新型农村合作医疗保险定点医院患者诊疗工作，与全院干部职工一样，度过了繁忙、充实、难忘而又有意义的20xx年。现将一年来工作、学习情况报告如下：

一、目标任务完成情况和主要工作成绩

我立足本职工作，团结在院长和书记的周围，深入学习党的十八届四中全会精神，对照《三严三实》，聚焦“八破八立”，深入学习，进行自我剖析，发现问题及时整改，切实转变工作作风，改进工作思路，坚持解放思想，树立正确的人生观、价值观和政绩观，围绕自己的分管工作并结合医院年初制定的九项工作任务和三大奋斗目标，在院长、书记的领导下创新性地开展工作，担任新院区党支部书记工作，20xx年新院区党支部转正一名新党员，发展一名预备党员，新《准则》《条例》颁布后，召开支部动员大会，对活动进行动员部署，面向全体党员，分层次、全覆盖，精心安排部署学习贯彻两项法规工作，引领全体党员树好道德底线，筑牢纪律规矩意识，真正让纪律和规矩立起来、严起来。支部采取“周五党员活动日”集中学，小组分散学的学习模式，让每一名党员将新《准则》中的“四个必须”和“八个规范”熟记在心，准确理解新《条例》中六大纪律的处分形态，为党员干部做到准确执纪、科学执纪、严格执纪提供坚实保障。香河县委辑印的《守纪律 讲规矩》党员干部学习读本和医院编印的《明白纸1—3》，时时刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名誉。

凡是要求别人做到的，自己带头做到;凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为领导，我要首先做到四个表率：自觉做到坚定理想信念的表率、认真学习实践的表率、坚持民主集中制的表率、弘扬优良作风的表率。我经常用党纪、国法、条规和反面典型告诫自己，在大事大非面前保持头脑清醒，

牢记全心全意为人民服务宗旨，坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。深入开展党的群众路线教育活动，为广大人民群众提供周到、便捷、优质、价格合理的满意服务。

二、发挥作用情况

(一)主抓新院区的日常工作情况。

根据工作需要，于20xx年4月主抓新院区的日常工作。

(1)在医疗工作方面，以提升医院综合能力建设和创建二级甲等医院为契机，以病人为中心、以提高服务质量为主题，着力加强全院职工的服务意识，树立医院形象，在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。医院健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗核心制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。我以等级医院的各项指标为抓手，督促和检查科室和个人的学习落实情况，医疗方面成绩显著，医疗质量明显提高。在改进医疗服务上下功夫，以创建等级医院为目标，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己臵身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。

同时每月进行一次量化检查和院长行政查房、召开一次院长办公扩大会议，广泛了解患者及家属的要求和意见。自觉接受社会监督，并在醒目位臵设立意见箱，公布服务改进电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。

(2)在护理工作中，重视护理质量管理，落实各项护理操作规范，注重护士业务水平的提高，强化“人本位”医疗护理模式的落实。经常督导各科护士长组织开展新业务、新技术的学习，以拓宽知识面。采取考试、考核、以老带新的方法，树立一种传、帮、教的良好氛围，对不同年资的护士，进行不同程度的培训，训练三基基本功，巩固基础知识，理论与实践相结合，融会贯通;采取多种途径加强学习，不断更新知识。

通过学习不断丰富自己的专业知识。保证护理安全，重视病人的安全管理。不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

(3)在后勤工作中：能够坚持原则，务求实效，坚决反对弄虚作假。能够经常听取总务科同志的意见，正确对待群众批评，接受群众评议。经常与总务科长沟通，交流思想和看法，自觉开展批评与自我批评。克服特权思想，与群众打成一片。经常深入基层检查督导工作，督促保洁人员保持医院环境卫生，在历次迎接检查中受到好评。我们克服种种困难，及时维修医院的供水，供电系统，保障全员病员和职工的日常生活需要。

通过多种形式教育，提高了后勤职工的服务意识和安全意识，后勤保障工作顺利进行，服务面貌大有改观。加强对工作人员的思想学习，教育职工廉洁自律，自觉抵制采购中的不正之风，通过货比三家，招标采购，保证了采购物资的质优价廉。一年来，在后勤科室的共同努力下，较好地完成了岗位目标10月26日—29日医院接受了二级医院评审工作，我院是全省第一家接受二级综合医院等级评审的医疗机构，省市专家组经过全面细致的检查，对我们的整体建设、医院管理、医院文化、高度执行力给予了一致好评。

(二)狠抓120急救中心的管理工作，加强急诊科软硬件建设。为了切实加强应对突发性公共事件的能力，医院为9辆救护车安装卫星定位系统，便于车辆调度，在抢救室、诊室重点部门安装高清摄像头，5月份开展了以“突发事件应急演练”为主要内容的医疗安全教育月活动，制定应急预案86个，涵盖了各科室应对全部突发事件，全院职工认真学习相关应急预案及救治流程，并制定演练方案实际演练，提高了我院职工应对突发事件的综合素质和应急处臵能力，最大程度地预防和减少突发事件造成的损失。为了让患者就医方便，我们继续执行“120护车365天24小时免费接送患者”的承诺，老百姓亲切的称120热线为“生命热线”。今年全年共接诊病人约 万人次，留观输液约 人次，急诊危重病人抢救约 人次，全年无医疗纠纷和事故发生。

(三)医保和新农合是党和国家建立的惠民保障政策，为了把工作做好，让群众真正得到实惠，医院组织职工认真学习有关医保和新农合的文件精神，在此基础上，严格按照卫生局的要求执行，认真履行职责，加强对患者和医疗文书的管理。作为分管副院长，我定期在早交班和院长办公扩大会上及时传达新政策和反馈农合、医保中心的有关医疗质量和违规通报内容，了解临床医务人员对制度执行情况，及时沟通协调，并要求全体医务人员熟练掌握新农合、医保政策及业务，规范诊疗过程，做到合理检查，合理用药，杜绝乱检查，大处方，人情方等不规范行为发生，并将不合格的病历及时交给责任医生进行修改。通过狠抓医疗质量管理、规范运作，净化了医疗不合理的收费行为，提高了医务人员的管理、医保的意识，提高了医疗质量为参保人员提供了良好的就医环境，让前来就诊的患者“少花钱、看好病”大大提高了参保住院患者满意度。

在历次检查中均给予了高度评价，专家组认为我院管理到位，认真落实医保和新农合政策，严格对住院患者进行管理，医疗费用使用、病历记录规范，很好落实了党关爱民生的政策，为农民健康撑起了保护伞。为简化环节、方便就医，让利百姓，来院就诊参合农民享受出院即报，在院内大厅醒目位臵悬挂“新型农村合作医疗宣传栏和公开栏”等各种指示牌，宣传、公布新型农村合作医疗的有关知识、政策和帐目，公布药品及医疗服务价格，公布优质服务承诺内容和报销程序。

我院一直是县卫生局定点新农合患者诊疗机构，医院成立了新农合领导小组、为患者出院及时进行审核、补偿，确保出院患者在当日就能得到补偿，方便“参合”人员，切实维护“参合”人员的权益。今年我院继续改善工作流程，确保出院患者在当天就能得到补偿，因特殊情况不能及时补偿的，医院派专人打电话通知，方便“参合”人员，切实维护“参合”人员的权益。截至10月20日共办理参合患者出院补偿手续 人，办理门诊尿毒症患者补偿手续 余人次，补偿金额总计 元，人均补偿金额 元，补偿比例约占住院总费用的 %，目录内药品使用比例为 %，目录内诊疗使用的比例为 %。无差错、无纠纷、无投诉，得到县医保中心的认可，得到患者的`信任和好评。

(四)门诊部工作：推出便民措施，开展预约挂号，优化服务流程，建立分诊自动叫号和挂号、诊疗、取药、付费“一卡通”服务系统，方便了患者就医。把党的温暖送到了群众的心坎上，赢得了人民群众的赞誉，实现了医院和患者的“双赢”，对于患者全年预计减轻患者就医负担700万元。

(五)完善患者回访中心和乡医网络，构建和谐医患关系，充分发挥我院在三级医疗卫生网络中的龙头带动作用，让老百姓看病小病不出村、常见病不出乡，大病不出县医院，使我院这个服务窗口更亮进一步落实好各种惠民政策，继续实行单病种限价，对贫困患者实行“一免三减”，认真履行120救护车免费接送病人的承诺。以“党员志愿者”活动为契机开展经常性的医疗下乡活动，送医送药到村街，以实际行动密切与群众的关系。同时支持乡镇卫生院建设，搞好对口支援，为其培训医务人员，进一步树立医院的良好形象。做好全县突发事件的医疗救护和重大活动的医疗保障工作，为县委、县政府增光。关于对患者的随访，我院自20xx年11月份即开始实行了建立患者简要档案和电话随访制度。

为了使回访工作开展的更扎实有效，回访由院科两级负责，对所有出院病人进行随访，按照省卫计委要求安装回访软件系统。内容包括患者对住院期间的服务态度、服务质量、医院环境、医疗收费及医院管理等方面的满意程度，改进医疗服务工作的意见、建议等，并了解病人出院后的治疗效果、病情变化和恢复情况，指导病人如何用药、如何康复、何时回院复诊、病情变化后的处臵意见等专业技术性指导。20xx年医院按照上级要求，成立患者回访中心，设专职和兼职人员，配专用设备，开通网页，拨打回访电话5408人次，收集意见和建议30条，每月对患者发放随访慰问信，20xx年共发放余封。组织第十六届乡医培训会，300名卫生院医生及乡村医生参加，对他们进行相关知识的授课同时将他们从患者处得来的意见和建议征集上来，更好地反馈临床，改进工作。

(六)医院的宣传工作。 利用医院院报、展牌、条幅、《新香河》报纸、县电视台《香河新闻》等载体对我院与北京解剖学会建立的应用临床解剖科学技术培训中心;启动的网络视频直播式教学和远程会诊系统;廊坊市医学会康复分会和超声分会学术年会均在我院的召开;今年医院引进肿瘤治疗设备建成的肿瘤专科;引进64排超高速CT、介入治疗设备，成立的介入导管室、开展的冠状动脉造影、心脏支架植入，及明年还将继续引进和更新妇科腹腔镜、宫腔镜、盆底治疗仪，康复科的骨质疏松治疗仪、科的机、超声科的儿科超声机和脑血管超声机，产科2台产床、放射检查中心的心脏彩超、16排CT、1、5T核磁、直线加速器，急诊科救护车等高端设备，做到人无我有，人有我精，把专科变成专院，提出的三年后力争医疗设备和技术达到三甲医院水平，实现大病不出县的目标，进行大量的宣传和报导。

共出版院报24期，制作宣传材料十万余份，各种展牌 100个，条幅120 条，医院正努力做到人无我有，人有我精，把专科变成专院，三年后力争医疗设备和技术达到三甲医院水平，实现大病不出县的目标，造福香河人民，不辜负县委县政府的期望和几代人辛苦工作的付出，真正打造技术精、服务好、环境美、价格低的品牌医院。

三、存在的问题

一年来，我虽然扎实地作了一些工作，取得了一些成绩，但距领导的要求还有一定差距，还存在着一些不足。主要表现在：

1、是在对《党章》、《准则》、《条例》学习的广度和深度上还不够，对一些知识只求了解不求精通。思想观念不够解放，开拓创新的意识不强。

2、能维护班子团结，但有好人主义，不能彻底地开展批评与自我批评。对制度、规范要求落实上还存在不严格的现象。在决策方面有时当断不断，有依靠思想，优柔寡断，缺乏主动性。

3、不能准确地把握住事情的根本所在，出现做“无用功”的现象。在工作中有时存在急躁情绪，讲究方式方法还不够。