x市公车改革情况汇报

x市公车改革情况汇报（精选7篇）

x市公车改革情况汇报 第1篇

X市公车改革情况汇报

一、公务用车的现状及问题

我市原有的公务用车体制同全国一样，是计划经济产生并沿袭下来的传统模式。X年至X年，市直机关和事业单位平均每年每辆单车帐面直接支出为2.7万元，加上司机工资、补贴、车辆保险、车库折旧、大修等费用，每辆单车年实际平均支出为7.7万元，三年公务用车实际总支出为2725万元。同时，三年新购车辆206 台，购车支出1615万元，年均购车支出539万元。公务用车消费占财政支出的比例超过9%。

这一体制主要存在四方面的问题：一是公务用车费用高，财政负担沉重。调查显示，每年一辆公务车的运行成本至少7万元，有的甚至超过10万元，加上每年财政负担的大修费用等，公务用车支出的口子越来越大，财政及各单位早已不堪重负。二是公务用车私用严重。公务用车消费在民间早有“三三制”之说。即在公务用车使用中，办公事占1/3，领导干部及亲属私用占1/3，司机私用占1/3。三是公务用车使用效率低下，浪费惊人。据调查，社会其他营运车辆每万里运行成本平均为8215元，而党政机关则高达数万元；出租车的使用效率约为公务用车的5倍，而运营成本仅为公 务用车的13%。四是超标、超编配车问题屡禁不止，严重损害了干部形象。

二、改革的主要做法

一是因地制宜，反复论证，出台实施方案。制定好实施方案是公务用车制度改革的关键。为使方案切实可行，齐齐哈尔市抽调专门人员组成公务用车改革办公室，采取调查摸底、问卷调查等多种方式，广泛征求各方面的意见和建议，在充分调研、多次论证的基础上，年月形成了《齐齐哈尔市行政事业单位公务用车实行货币管理改革实施方案（试行）》（以下简称《方案》）。

二是试点先行，分步实施。《方案》年月在市直83个机关行政事业单位推行，同时确定了富裕县、铁锋区作为县（市）、区试点单位。

三是制定原则，规范操作。为确保公务用车改革顺利实施，我市确定了七条基本原则：一是坚持市场取向，改革传统公务用车模式，实行货币补贴的原则；二是坚持有利于加强党风廉政建设和工作作风建设的原则；三是坚持有利于优化财政支出结构、节约财政支出、减轻财政负担的原则；四是坚持保证工作需要，任何时候在规定范围内不影响公务活动的原则；五是坚持从领导干部公务用车支出情况和各单位工作量及职能特点出发，分类、分档确定补贴标准的原则；六是坚持分步进行的原则；七是坚持市直单位自愿参加的原 则。

四是合理分类、分档确定补贴标准。补贴标准的确定，是广大干部群众关注的焦点，既不能偏离改革方向，又要调动大家的积极性，更要保证实际工作需要。为此，我市明确了以下分类、分档的原则：

1、参加公务用车改革的单位按前三年单车实际支出及工作量大小分类；

2、保证特殊职位工作需要，据实发放；

3、市直行政及财政全部供养事业单位的交通补贴费，由市财政按方案规定的档次核拨；

4、财政部分供养和不供养的事业单位的交通补贴费由单位自行解决和市直机关分类核定补贴（主要是根据前三年车辆费用支出实际情况采用基数法确定的补贴标准）。并在以上原则的基础上，明确了公务用车个人补贴标准最高限额和财政补贴经费的档次。

五是以人为本，妥善安臵司勤人员。富余人员安臵是公务用车改革顺利推进的前提。齐齐哈尔市从稳定大局角度出发，出台多项优惠政策，如提前退休、退养、解除劳动关系、就地转岗、停职留薪创办和领办企业等安臵方式，做到了“退养的愉快、转岗的安心、解除关系的称心”。

六是规范运作，确保国有资产不流失。原有公务用车统一上交市财政局，经中介机构评估后，带原牌照按照依法、公开、规范、透明的原则，实行公开竞价拍卖。同时，为保证各单位公务用车改革后工作用车需要，市政府采取公开招 标方式，运用市场化手段组建经营性公务用车服务公司。公务用车服务公司按市场化运营，自负盈亏、独立核算。

七是严明纪律、强化监督。公务用车改革工作涉及诸多环节，涉及各方面利益，必须严明纪律。为此，齐齐哈尔市专门成立了由市纪委、市监察局参加的公务用车改革工作纪律监督组，出台了《全市公务用车改革纪律若干暂行规定》，并及时下发《关于严明公务用车改革纪律的通知》，要求各单位对车辆搞好登记造册，防止国有资产流失。

三、取得的成效

（一）堵住了体制漏洞。

推行公务用车改革后，明显堵住了两个方面的漏洞：一是公务用车带来的不正之风和腐败现象得以杜绝。特别是相互攀比购车、以车顶债、车辆修理费用畸高等诸多问题都不再存在。二是公务用车私用得以根治。存在多年的公务用车消费“三三制”问题从源头上得以解决。

（二）减轻了财政负担。

公务用车改革实行后，减轻了财政压力，改善了财政支出结构。改革前，齐齐哈尔市公务用车年费用为3790万元，改革后，财政支出交通费补贴仅为1134万元，节省财政资金2656万元。

（三）改善了干部作风。

长期以来，一些领导干部已经不把公务用车当作工作的 手段、办公的条件，而是成了身份、地位、权力的象征。公务用车改革后，领导干部和公务员外出办事、下基层多是坐公交车、乘火车，由于没有可供随意使用的公务用车，再也不会出现“白天跑公路，晚上回家住”的现象。实践证明，公务用车改革改善了机关干部工作作风，减轻了基层单位和群众负担，密切了干群关系。

（四）拉动了消费需求。

一直以来，齐齐哈尔市个人拥有汽车比例不高，尤其是机关干部更是寥寥无几。公务用车改革的实施，使机关干部每月都能有一定的交通费补贴，有关部门和银行等金融机构也为机关干部购车提供优惠政策，比如：可用未来5年交通补贴费抵购车款，同时可享受竞拍价格25%的优惠等等。至今为止，市直机关及直属事业单位 700多名县处级干部中，已有300多人购臵了车辆，有效拉动了消费需求。

四、几点启示

（一）深入细致的调查研究是做好公务用车改革工作的基础。

开展公务用车制度改革，调查研究是一项基础性工作。没有深入细致的调查研究，改革难以达到预期的效果。制定《方案》期间，齐齐哈尔市不但充分借鉴了有关省市的经验教训，还抽调大量工作人员深入各政府机构和事业单位了解实际情况，掌握了大量一手数据，为《方案》的科学制定打 下坚实基础。

（二）统筹配合，协同推进，是公务用车改革得以顺利推进的前提。

市公务用车改革领导小组办公室作为牵头组织部门，加强组织、协调、指导的力度，定期掌握公务用车改革的进展情况，召开协调会，分析、协调和解决公务用车改革工作中遇到的困难和问题。财政、监察等有关部门也从资金保障、政策扶持和加强监督等方面，给予强有力的支持，为公务用车改革提供了有力的保证。

（三）正确处理加快改革与规范操作的关系，是公务用车改革取得成效的保障。

公务用车改革涉及面广，政策性强，既要加快推进，又要规范操作。为确保规范操作，齐齐哈尔市制定了资产审计评估、产权交易办法等系列文件，用以指导和规范公务用车改革工作。在具体工作中，市公务用车改革领导小组办公室协调各部门，加强对公务用车转让的监督和管理，使公务用车转让在公开、公平、公正的条件下进行，防止暗箱操作，确保了国有资产不流失，通过这一系列政策措施，既坚持公务用车改革工作的强力推进不动摇，又较好地保证了公务用车改革工作的规范有序。

（四）以人为本，精心筹划，是公务用车改革顺利实施的关键。改革的目的在于促进发展，在于使一切劳动、技术、管理和资本竞相迸发其活力。我市在推进公务用车改革过程中，一手抓推进公务用车改革不动摇，一手抓妥善安臵司勤人员维护社会稳定这个大局不放松，出台各项优惠安臵政策，强化“有情操作”，以人为本，切实维护职工权益，公务用车改革在平稳中推进。

x市公车改革情况汇报 第2篇

一、治理商业贿赂专项工作开展情况

（一）完善治理网络。在市委、市政府的高度重视和市治理商业贿赂领导小组的统一领导下，由市府督查室、市发改委、市工商局、市检察院反贪局、市审计局、市卫生局和市纪委监察局7个单位抽调人员组成的办公室负责组织协调、检查和指导日常工作，一般事宜由纠风室承担，重大事项开碰头会会商解决，从组织领导上保证治理工作力度不减。各县（市、区）和市直单位也按照市里的要求，有负责日常工作的办事机构，形成了“横向到边，纵向到底”的组织领导体系，确保宏观有人管，微观有人抓。

（二）明确工作重点和目标。我市始终坚持把治理商业贿赂专项治理工作当作治理商业贿赂工作的重心，加强领导，精心组织，重点部署，在调查研究基础上，进一步深入开展治理商业贿赂工作，明确了治理重点和目标、落实了各部门责任。着重查处国家工作人员利用审批权、执法权和司法权在商业活动中搞官商勾结、索贿受贿的违法犯罪案件和严重损害群众切身利益、顶风违纪违法案件，进一步遏制商业贿赂犯罪行为。以工程建设、土地出让、产权交易、医药购销、政府采购、资源开发和经销等重点领域以及电信、电力、质量技术监督、环保、银行信贷等方面为重点，着力解决存在的突出问题，切实巩固治理成果。继续抓好工程建设、医药购销、土地出让、产权交易、政府采购等五个重点领域的长效机制建设。对重点领域和行业主管（监管）部门加强行业规范建设，促进行业自律，进一步完善内部管理制度，遏制“潜规则”等腐败现象的产生和蔓延，努力铲除滋生商业贿赂的土壤和条件。

x市公车改革情况汇报 第3篇

近年来，XX市坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党的组织路线，持续完善干部工作“五大体系”，着力建设一支政治过硬、本领高强、堪当重任的高素质干部队伍。2019年度市委选人用人满意度居全省第一，我市加强领导班子和干部队伍建设做法在全省贯彻《2019—2023年全国党政领导班子建设规划纲要》座谈会上作典型发言。有关情况汇报如下：

一、突出素质培养提能力。坚持把素质培养作为干部增强本领的重要渠道，开展干部 “大培训”“大锻炼”，整体提升队伍素质。一是强化思想淬炼。扎实开展 “两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育等党内集中教育，分层分类组织开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习培训和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会及总书记考察安徽重要讲话指示精神专题培训，实现乡科级以上干部全覆盖。组织“XX大讲堂”“百团千人万场大宣讲”“微讲团、微党课、微讲堂”广泛宣讲，运用“两微一端”等新媒体向党员干部推送学习内容，引导党员干部用党的最新理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是强化政治历练。创新党性教育方式，建设XX村党性教育馆、社区党史馆等一批“家门口”党性教育资源，打造网上VR党建云展馆，构建“线下+线上”红色教育矩阵，着力提升干部政治素养。出台《关于深入推进全面从严治党的实施意见》，严格执行新形势下党内政治生活的若干准则，研究制定组织生活会暂行规定、落实“三会一课”制度等文件，推动干部在严肃的党内政治生活中保持政治定力、增强政治本领。三是强化实践历练。遵循干部成长规律，注重多领域多层次多岗位历练干部。近三年来，先后选派XX名县级干部担任贫困村扶贫工作队队长，XX名市直机关干部到重点企业、重点平台锻炼，XX名干部到上级部门和长三角城市跟班学习，XX名有发展潜力的“好苗子”充实到疫情防控、防汛救灾等一线接受锻炼，增强斗争精神、锤炼斗争本领。四是强化专业训练。紧扣现代化新XX建设需要，围绕推进长三角一体化发展国家战略、打赢“三大攻坚战”等重大决策部署，近三年分类举办专题培训班XX余期、培训干部XX多人，着力提升专业能力、培育专业素养。

二、突出精准选人优结构。聚焦干部岗位匹配度、经历相关度、能力契合度、性格相容度，精准选、科学配，着力优化结构、增强功能。一是系统研判精准“选”。开展领导班子和干部队伍“大调研”，建立党建、社会治理、经济、城建、法治“五类干部库”和近期提拔、中期培养、长期关注、不适宜担任现职“四类干部清单”，累计入库XX人，夯实分析研判基础。坚持定期研判与经常性研判相结合，年初对党政领导班子和干部队伍至少开展1次整体研判，结合班子换届、干部集中调整进行重点研判，对存在突出问题的班子以及关键岗位干部、结构性干部等开展专项研判，精准找短板、补弱项，有关做法被《中国组织人事报》刊载。二是突出正职重点“选”。坚持好中选优、优中选强，建立市管正职人选后备库，对政治过硬、能力强、作风正的优秀人选及时选用。近年来，先后选拔XX名经过多岗位锻炼，组织领导和驾驭能力强的干部担任县（市、区）或市直单位正职，XX名工作经验丰富的干部提拔到县（市、区）人大、政协正职岗位，XX名优秀选调生被任用为镇街党政正职。三是着眼结构统筹“选”。构建年轻干部“蓄、活、净、用、热”五大体系，实施“789”培养选拔计划，开展调研摸底储备一批、“双挂双任”历练一批、竞争择优选拔一批，先后重点掌握有潜力的“好苗子”XX人，首批组织市、县两级XX名优秀年轻干部双向互派挂（任）职，推行“2+1”导师帮带培养；坚持条件成熟及时用、比选择优集中选，近三年提拔“75后”正县级、“80后”副县级干部占年度提拔干部总数的四分之一，联动选拔32岁以下正科级、27岁以下副科级干部XX名。统筹培养选拔女干部、党外干部，实现县级党政领导班子、市县“七部门”全部配齐女干部，市、县法检两院党外副职配备率达100%，有关配备要求得到较好落实。

三、突出实干实绩树导向。坚持把凭实绩用干部作为选拔任用的重要标准，实施导向引领工程，使“重品行、重业绩、重适配”的用人导向深入人心。一是严把“政治关”。出台政治素质考察办法，建立以政治素质考察为统领，以平时考核、分类考核、延伸考核、近距离考核为依托的“1+4”知事识人体系。坚持选拔干部党委（党组）政治鉴定要做、本人政治认知要谈、考察组政治表现要问，建立干部政治表现纪实台账，目前共对XX名市管领导班子成员“一人一档”跟踪管理，XX名拟提拔市管干部通过全方位体检，XX人因有“硬伤”暂缓或取消任用，有关做法被XX刊载。二是树牢“风向标”。坚持实干实绩、有为有位和面向基层、注重一线的鲜明导向，优先选拔工作走在前列、改革创新成效明显、考核连续优秀、出色完成急难险重任务的干部，三年来共面向脱贫攻坚、“双招双引”、文明创建、信访维稳、巡视巡察、工程建设、污染治理等“七个一线”提拔重用XX人、占提拔干部总数的XX%。疫情期间，大力实施发现储备、培养磨砺、提拔使用、宣传表彰、调整问责“五个一批”，激励“疫”线干部担当作为，有关做法被XX采用。三是提振“精气神”。出台激励广大干部担当作为24条、村干部干事创业12条、社区专职工作者管理8条，开展首届“双满意”评选，全面激励干部“改革再出发、续写新篇章”。制定干部职级晋升原则，统筹使用职数资源，突出实干实绩，体现关心关爱，累计晋升一级至四级调研员XX人次。建立健全干部容错免责、不实举报澄清机制，XX个改革创新重要事项及时予以容错免责备案，为XX名干部澄清正名、撑腰鼓劲。坚持客观辩证地看待干部，一批受处分后表现突出干部被进一步使用，真正做到干部为事业想、组织为干部想。

x市公车改革情况汇报 第4篇

一、基本情况

xx镇下辖个行政村，个合作社，户，人，耕地面积亩，主要发展以玉米制种，小蔬菜、中药材种植以及畜禽养殖、特色林果、劳务为主的特色优势主导产业，2017年全镇农村经济总收入达万元，人均可支配收入达元。

二、工作开展情况

为进一步增强村集体经济经营活力，xx镇积极围绕增强农村集体经营活力，保护农村集体经济组织及其成员的合法权益，赋予农村对集体资产的用益物权，壮大集体经济，增加农民财产性收入工作目标，在上级部门的精心指导下，积极探索集体资产经营管理的有效形式，稳步推进集体产权制度改革工作。

(一)高度重视，精心组织，健全组织机构。

为确保工作有序推进，镇党委、政府高度重视此项工作，召开了镇党委专题研究农村产权制度改革工作的安排与部署会议，成立了由镇长任组长，镇党委副书记及分管副镇长任副组长，班子成员和相关办公室负责人及镇属机关单位负责人为成员的镇农村产权制度改革领导小组，并根据xx实际研究讨论制订了《xx镇农村集体产权制度改革实施方案》，领导小组下设办公室，由副镇长xxx兼任办公室主任，负责及时收集产权制度改革中遇到的问题以及好的作法，及时进行解决与交流，为农村产权制度改革提供了强有力的支撑。自方案下发后，各村也相应成立了由村支部书记任组长、村社干部为成员的村产权制度改革工作小组，并通过反复讨论，结合本村研究制定农村集体产权制度改革工作实施方案，明确了改革工作的任务和步骤。

(二)明确改革任务，借鉴外地经验

自集体产权制度改革工作开展以来，镇党委政府高度重视，先后举办了培训班，在学习了省市县的集中培训的基础上，又组织经管站干部到高台县城关镇国庆村和巷道镇东联村改革先行试点村学习成功经验和做法，并结合全镇实际进行专题研讨，进一步理清了改革工作的思路和具体任务。

(三)注重政策宣传，力争家喻户晓

为充分调动广大群众参与改革的积极性和主动性，我镇采取发放宣传材料、悬挂横幅、进村入户等多种形式，广泛开展农村集体产权制度改革宣传工作，截至目前，共悬挂横幅24条，发放《致广大农民朋友的一封信》5793份。通过宣传，广大群众对贯彻落实党中央和省市县关于推进农村集体产权制度改革的决策部署有了明确认识，为全面推动农村集体产权制度改革工作，调动村社干部及群众主动性和积极性打好了基础，形成了良好的工作氛围。

(四)全面调查核实，开展清产核资

各村成立了由村社干部、群众代表组成的清产核资小组，经代表大会通过后，严格按照清产核资工作的有关规定，对村社集体资产进行了全面清理。至目前，五泉村清产核资工作已全面完成，xx等5个村固定资产清理公示完毕，其他5个村资产正在公示期。共清理村集体资金万元，资产万元，资源万亩。其中，xx村集体资金万元，非经营性固定资产万元，集体土地亩，其中农用地亩，建设用地亩。

(五)深入调查摸底，选举户代表、联户代表

按照上级部门的要求，为做好各村户代表、联户代表的选举工作，镇领导高度重视，按照“不怕浪费时间，不怕工作麻烦”的原则，下派经管站干部逐社开会。在入社开会过程中，以户为单位确认户代表，并按照社员提出的五户一代表的方式确定联户代表，通过投票选举产生联户代表，为下一步稳步推进改革试点工作奠定了坚实的基础。积极推进农村集体经济组织成员身份界定、股民身份确认工作，明确集体成员资格和收益分配对象，目前，通过入社开会，摸底调查表的填写，初步确认参与此次改革的农户户人，推选户代表人，联户代表人，为聚集“三变”改革发展要素奠定坚实基础。

(六)注重坚守底线，讨论界定办法

以公安户籍资料为基础，结合户代表确认书、计生统计报表、经济组织成员身份界定入户摸底调查表和我镇自行设计的人口信息登记表，五表合一对全村人员信息进行系统梳理，按照“尊重历史、兼顾现实、保障权利、权责对等，坚持底线、公平公正、程序规范、群众认可，村社同权、同步推进”的原则，充分考虑村规民约、土地承包、户籍等因素，经xx村三委成员和集体产权制度改革领导小组成员，反复讨论酝酿，制订了《集体产权制度改革集体经济组织成员身份界定办法》(征求意见稿)。目前该办法(征求意见稿)已提交村级工作小组讨论。

三、存在的问题

一是因受传统思想的影响，部分群众对改革试点工作认识不到位，群众思想观念不开放，参与集体产权改革工作积极性不高。二是缺少产权制度改革工作经验。三是集体经济组织成员身份界定的“宽”、“严”尺度很难把握，因部分村人员构成十分复杂，集体经济组织成员身份界定若标准过“严”，将会导致个别村民利益得不到保障，若标准过“宽”，又会与原有的村规民约发生冲突，部分村民难以接受。

四、下一步工作打算

一是进一步加大宣传力度，营造良好的产权制度改革工作氛围。通过召开村社干部会议、发放宣传单、乡村大喇叭等方式向群众宣传产权制度改革的重要性;动员群众积极参与到产权制度改革工作中，让改革成果更多更公平的惠及群众。

二是建立健全产权制度改革的相关制度，让改革工作有法可依。进一步建立产权制度改革过程中所涉及到各种相关的产权制度，明晰产权的界定和分类，完善产权制度改革的实施步骤，为产权制度改革工作提供坚强的制度保障。

三是征集建议，修改办法。将初步确定的《xx村集体产权制度改革集体经济组织成员身份界定办法》(征求意见稿)以书面形式印发广大群众，逐户征集意见建议，并根据提出的意见建议，在符合相关规定的情况下，对该办法进行修改完善。

四是严格按照代表大会通过的《村集体产权制度改革集体经济组织成员身份界定办法》，对在改革界点前户籍在本村的人员进行分类汇总，逐户逐人开展清人分类，确保完成各村集体产权制度改革集体经济组织成员身份界定工作。

市卫生体制改革情况汇报 第5篇

卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业，与广大人民群众的生产、生活密切相关。我国的卫生体制是建国后为适应卫生事业的发展而逐步建立起来的。一方面，它在当时的历史条件下发挥了积极作用，另一方面它带有明显的计划经济的烙印。扎旗的卫生体制也是如此，多年来，扎旗卫生事业在维护全旗各族人民身体健康，保障经济建设顺利进行等方面起到了巨大的作用。但是，在计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨的过程中，卫生服务的原有体制、管理办法、内部运行机制等越来越表现同它的不相适应，新的矛盾和问题层出不穷。为此，旗委、旗人民政府在二000年出台了《关于扎鲁特旗卫生体制改革的意见》，二00一年结合苏木乡镇机构改革进一步深化了对卫生体制的改革，以解决新问题，适应新形势，使卫生事业更好地为保障广大人民群众身体健康服务，为全旗经济发展和社会进步服务。

一、卫生体制改革的主要措施

1、调整卫生机构布局。原则是：避免机构重复设置，结合实际，因地制宜，统一规划，合理布局。充分发挥旗直卫生单位对全旗医疗、预防、保健的职能作用，把旗直卫生单位建成全旗不同卫生专业的技术中心；完善中心卫生院的服务功能，提高其辐射能力；对普通卫生院坚持以预防、保健服务为主，逐步拓宽其医疗服务项目；对相对落后的卫生院，通过解剖典型，因地施策，闯出一条卫生管理的新路子。

2、加大卫生机构的经费投入。按《卫生改革与发展的决定》的要求，各级政府要不断加大对卫生事业的经费投入。在投入机制和投资方向上，由职工工资投入转向基础设施建设投入，如房屋维修，设备购置，人才培养等。除防保人员保证一部分基础工资外，其余人员全部实行效益工资制。

3、改革卫生机构内部体制。在遵循卫生事业发展内在规律的同时，逐步建立起宏观调控有力，微观运行富有生机的卫生管理体制和运行机制，全面推行院（站、所）长负责制、职工聘任制、岗位责任制和结构或效益工资制。

4、整顿队伍，消减人员。根据上级要求和实际工作需要进行“五定”，即定规模、定编制、定岗位、定人员、定职责，做到规模适度，人员编制合理，岗位职责明确。

5、强化政府的宏观调控职能。卫生体制改革必须同社会经济发展有机地结合起来，使卫生事业更好地为扩大开放、招商引资等经济建设服务，满足人民群众不同层次的卫生服务需求。对农区、半农半牧区、牧区执行不同的经费匹配改革。

6、加强对嘎查（村）卫生室的管理。对嘎查（村）卫生室实行乡、村一体化管理，村卫生室的房屋、设备、流动资金及医务人员的报酬等由乡政府或村委会统筹解决，由卫生院统一管理或乡村共管。

二、具体实施办法

《关于扎鲁特旗卫生体制改革的意见》及相关配套文件，是扎鲁特旗旗委、政府为更好地保证全旗各族人民身体健康，促进扎旗卫生事业健康发展所采取的重大举措，为贯彻落实好《意见》，旗卫生局在旗卫生体制改革领导小组的领导下统筹安排，精心组织，逐步实施。

（一）统一思想，提高认识，确保卫生体制改革顺利进行

《意见》下发后，旗委、政府主持召开了“全旗卫生工作暨卫生体制改革会议”，会议上旗党政领导作了重要讲话，会后，旗卫生局召开了旗直卫生单位领导及各苏木、乡、镇卫生院院长会议，对《意见》及“会议”精神进行了认真学习讨论，并要求各单位组织职工认真学习，通过一个月时间的学习讨论，全系统广大干部职工一致认为：《关于扎鲁特旗卫生体制改革的意见》是贯彻落实党中央、国务院《关于加快卫生改革与发展的决定》的具体体现，是旗委、政府为提高广大人民群众健康水平，促进卫生事业快速发展，结合扎鲁特旗实际制定的重大举措，只有改革才能达到体制创新，机构灵活，事业发展的目的，卫生改革势在必行。通过学习讨论，广大职工增强了紧迫感、危机感和竞争意识，在全系统营造了良好的改革氛围。

（二）优化结构，调整布局将旗卫生进修学校对内合并到旗人民医院统一管理，保留其原编制；在原有的四个中心卫生院的基础上增设三个中心卫生院，在资金匹配、设备购置、人才培养、技术更新等方面向中心卫生院倾斜，增强其对周边地区的辐射功能。

（三）核定编制，减员增效

在定单位规模的基础上与旗编制办公室重新核定编制，将乡级以上卫生系统人员编制数由1065人压缩为898人，减编167人，二00一年按照苏木乡镇机构改革方案，再次减编91人，使乡级以上卫生单位编数为807个。根据各单位编制数按比例确定管理人员、卫生技术人员、工勤人员的岗位基数，因岗设人，所在岗工作人员都要由各单位确定岗位职责，并定期考核评定。

（四）严把考核关，实行专业技术人员考试认证制度

根据《扎鲁特旗卫生体制改革实施方案》，卫生技术人员实行应聘考试认证制度，所有应聘卫生技术人员在应聘前必须获得卫生行政部门颁发的“上岗合格证”。为做好考试、考核工作，旗卫生局采取了以下措施：

1、在广泛争求意见的基础上，制定了《扎鲁特旗卫生技术人员考试考核办法》，使考试、考核工作规范化、制度化。

2、为严肃考试纪律，参照高校统一的招生管理办法，制定了《扎鲁特旗卫生技术人员考试考务手册》，对考试的各个环节，作了详尽的安排，并组织广大职工认真学习，确保各项规定的落实。

3、在考试前一天，临时组织扎旗在药理、生理、解剖、蒙医四个学科的权威人士到边远地区出题，并连夜印刷，考试时邀请旗纪检委、人事劳动局干部进行监考，考试后，组织有关专业人员进行评卷，在评卷过程中，将所有考场打乱，保证了出题和评卷的严密性。

通过周密部署，严格审查，在2000年8月6日共有728名卫生技术人员分别在25个考场参加了考试，及格669人，不及格59人，及格率91.9%。对考试考核合格人员颁发了“上岗合格证”。本次考试参加人数多，范围广，考务工作繁重，通过多方面的努力已圆满完成，达到了预期目的，考试结果基本反映了扎旗卫生技术人员的现状。

（五）竞聘上岗，择优录用

二000年九月份，经请示旗卫生体制改革领导小组主要领导，卫生局以改革领导小组办公室的名誉召开了全旗卫生体制改革调度会，对前一段工作进行了认真总结、分析，对下一步工作进行了详细的安排。各卫生单位相继成立了本单位改革领导小组，制定了改革方案，并呈报旗卫生改革领导小组办公室审批后开始实施。9月21日旗卫生防疫站召开民主测评会议，在全旗第一家进行人员竞聘上岗，至10月15日全系统竞聘上岗工作结束，落聘卫生技术人员31人，落聘工勤人员8人。

（六）制定政策，区别对待1、2000年按照《意见》，在卫生体制改革期间，除具备中级职称从事医疗工作的卫生技术人员外，其他人员的退休年龄为：男满55周负，女满50周岁，根据以上政策，办理退休手续46人，为申请病退人员办理退休手续66人。2001年按苏木乡镇机构改革方案，乡级卫生院共退休45人，辞职70人，下岗22人。

2、对从事个体经营的16人办理了停薪留职手续，保留其身份，对合同期满，要求重新上岗者，应提前一个月提出申请，经卫生局许可后，方能竞争上岗。

3、对临时工全部辞退，共47人。

4、对名在人不在的，由单位发出通知，在三个月内仍不报到的，按自动辞职处理。

三、改革取得的主要成绩

（一）通过卫生体制改革，打破了大锅饭和铁饭碗，形成了“能者上，平者让，庸者下”的良好氛围，使卫生系统广大职工增强了危机感和紧迫感，提高了竞争意识和服务意识，变被动服务为主动服务，增强了敬业精神。

（二）通过卫生体制改革，调整了卫生机构布局，明确了单位负责人的权利，使卫生资源得到合理利用，机构更加灵活，体制进一步创新。

（三）通过卫生体制改革，消减了冗员，达到了减员增效的目的。

（四）通过卫生体制改革，改革了卫生服务，群众满意率不同程度地得到提高。

四、存在的主要问题

（一）卫生体制改革涉及人员多、范围广，是一个庞大的系统工程，因此，不可能一蹴而就，需要不断探索和深化，最终发挥出卫生行业的最大效益。

XX市殡葬改革工作有关情况汇报 第6篇

按照会议安排，现将我市殡葬改革工作有关情况汇报如下，不妥之处请批评指正。

一、主要工作情况

我市群众土葬观念根深蒂固，守灵吊唁和丧葬程序繁杂，陈规陋习多，治丧周期长，丧葬费用大。为推进移风易俗，树立文明新风，我市于20XX年启动了殡葬改革工作，按照“节约土地、保护环境、移风易俗、减轻群众负担”工作宗旨和“标本兼治、疏堵结合，改革土葬、推进火葬”原则，大力推行“绿色殡葬、阳光殡葬、惠民殡葬”，加大殡葬法律法规和惠民政策宣传力度，充分发挥党员干部模范带头作用，引导群众逐步转变传统殡葬观念，进一步树立文明、节俭、绿色殡葬新风。

一是强化组织领导，夯实工作职责。

市、县两级均建立了“政府主导、部门配合、属地管理、分级负责”的殡葬管理机制，成立了殡葬改革管理领导小组。各乡镇（街道办）也成立了相应工作机构，各村（社区）确定了殡葬管理员，确保各个环节殡葬管理工作有人抓、有人管，初步形成了各级政府履行属地管理责任，职能部门各负其责、密切配合的殡葬改革管理工作格局。

二是深化殡葬改革，完善政策体系。

市政府印发了《XX市殡葬管理暂行办法》《关于进一步深化殡葬改革加强治理乱埋乱葬工作的意见》《关于党员干部带头推动殡葬改革的实施意见》《关于进一步推进殡葬改革加强殡葬管理的意见》等政策性文件，建立完善了殡葬惠民政策和救助制度，切实减轻群众丧葬负担。凡城区居民亡故后实行火化的，市民政部门补助2000元，县（市、区）补助1000元，共发放补助434人130.2万元；属于城乡特困群众、重点优抚对象、流浪乞讨人员、见义勇为人员，免费提供遗体接运、火化、冷藏、骨灰寄存等基本服务，为城乡“三无”人员提供免费火化安葬，共减免520人104万元；到政府指定的集中吊唁场所治丧的，每起发放补助1200元，共发放337起40.04万元。

三是加快殡葬项目建设，提高服务能力。

按照“整体规划、分步实施、逐步完善”的思路，各级政府先后投入财政资金16253万元（其中争取中省资金3528万元），社会资本投入66090万元，建成县级以上公墓19个（其中经营性9个，公益性10个），农村公益性公墓7个；殡仪馆及殡仪服务中心16个（其中建成10个，在建6个），基本实现殡葬基础设施县区全覆盖。为进一步方便群众治丧、根除城区殡葬扰民等突出问题，市政府于2018年启动实施“一馆三中心”建设项目，预计2021年底，市殡仪馆和万花、川口殡仪服务中心将建成投用。

四是发挥理事会作用，推进移风易俗。

紧盯清明节、寒衣节等传统节日，充分利用广播电视、报刊网站、微信公众号等平台，大力宣传树葬、花葬、草坪葬等节地生态葬法，倡导家庭追思、网上祭奠、“鲜花换纸钱、丝带寄哀思”“社区公祭、集体共祭”等文明祭祀活动。2016年印发了《关于倡导在城乡社区建立红白理事会的通知》，引导群众婚事新办、丧事简办。目前全市共成立红白理事会1709个，覆盖率达到90％。

五是倡导党员干部带头，大力推行火葬。

改革土葬、推行火葬是殡葬改革的核心内容。市政府按照“先城市、后农村，先公职人员、后普通居民”的原则，积极倡导党员领导干部带头转变丧葬观念，引导群众破除封建迷信、摈弃丧葬陋俗，努力营造“党员干部带头、广大群众参与、全社会共同推动”的良好殡改氛围。宝塔区、洛川县、黄陵县被省政府划定为火化区；延长县、子长市、甘泉县已申报，待批复。目前，全市每年火化遗体200具左右，火化率6.5％。

二、存在的问题

一是殡葬项目建设阻力大、推进难。

殡葬项目属于“人人都需要，人人都嫌弃”的特殊项目，周边群众对此抵触情绪较大，导致项目落地难、推进难、运营难。我市“一馆三中心”项目被列入市级重点项目启动以来，实施过程中阻力很大，“邻避效应”无法消除，时常发生村民阻挠施工行为，严重影响了项目进度。

二是殡葬扰民问题较为突出。

群众“入土为安”“厚葬为荣”等封建迷信思想和传统殡葬观念根深蒂固，厚养礼葬、丧事简办的文明殡葬观念尚未深入人心，丧事活动习惯于在自家院落或住宅小区进行，期间燃放鞭炮、鼓号奏乐、扩音演唱等活动造成的扰民问题较为突出，群众反映强烈，社会关注度高，投诉举报时有发生。

三是殡葬行业价格管理不规范。

全市殡葬服务机构，包括公墓、殡仪馆及殡仪服务中心，收费标准无依据等问题长期存在，对规范行业收费和市场秩序造成了较大影响，导致广大群众和社会舆论屡有负面反映。

四是殡葬执法机制不健全。

以风水先生为首，部分殡葬用品黑销售、民间乐队、专业行乞、非法殡仪车、私改礼炮车等参与的产业利益链盘根错节，通过纠缠、刁难、套路、捆绑推销等手段，巧立名目，借机敛财，且涉及多部门法律法规，导致取证困难、整治难度大。

三、下一步打算和工作措施

今年，我市将殡葬服务业收费管理机制改革纳入全年深化改革工作任务清单，对全市殡葬服务业进行深入调研，找准问题核心，从体制机制、基础设施建设、管理服务、舆论引导和行政执法几方面入手，进一步加大工作力度，切实提升管理服务水平，做到便民利民。

一是健全殡葬管理制度和机制。

市民政局联合市财政局，于2021年5月7日修改印发了《XX市殡葬补助资金管理发放办法》，将集中吊唁补助资金改为现场发放。尽快制定《公墓运营管理办法》《殡仪服务机构运营管理办法》等一系列配套措施，进一步夯实县级属地管理职责、乡镇（街道办）的第一行政管理责任、村（社区）的社会治理服务责任和基层殡葬管理员作用，不断加强丧葬扰民、违规建墓、乱埋乱葬等突出问题的事前预防和源头治理。切实加强殡葬执法和管理队伍建设，做好与城管综合执法部门的对接协调，尽快完成殡葬执法业务移交工作，理顺工作机制。

二是加快殡葬基础设施建设。

按照全市城镇化发展需求和“先公益、后经营，以公益为主，以经营为补充”的原则，统筹规划、科学设计、合理布局殡葬建设项目。对尚未开工建设殡仪馆和公墓的县区加大督促指导力度，明确目标任务和时限要求，加快推动实施；对已建成或在建的指导建立监管机制，强化监管措施，确保规范、安全运营。特别是加快“一馆三中心”项目建设进度，千方百计克服困难因素，力争按期建成投用。预计今年年底，城区殡仪服务场所可投用吊唁厅45个，为群众提供免费和大中小厅不同层次选择。

三是加强殡仪服务价格管理。

结合当地居民收入、消费实际情况，参考省内同等规模殡仪服务机构收费标准，依据运营成本核算制定所有服务项目的收费标准，做到政府定价、政府指导价和市场调节价相结合，加快审批流程，批准后向社会公开公示后执行，并依法查处违法违规定价收费行为。目前已完成殡葬服务项目价格和万花临时吊唁场所临时定价专项调研，《XX市殡葬服务价格管理暂行办法》即将印发。

四是加大殡葬改革宣传力度。

充分发挥新闻媒体、网络载体、社区平台等媒介作用，深入宣传殡葬改革的重要性、必要性和紧迫性，积极倡议党员干部发挥引领示范作用，引导群众文明节俭治丧，逐步形成符合时代要求、体现社会主义核心价值观的先进殡葬文化和殡葬习俗。切实发挥红白理事会的宣传引导作用，将移风易俗工作纳入政府重要议事日程和绩效考核体系，制定工作评价机制和奖惩办法，定期督查并通报工作推进情况，及时发现解决存在的问题，宣传推广好的做法和经验。适时在工作成效突出的县（市、区）组织召开实地观摩和经验交流会议，努力营造比学赶超的良好工作氛围。

x市公车改革情况汇报 第7篇

导语

2014年8月，贺州被确定为全国28个“多规合一”改革试点市县之一，这是中央、自治区赋予贺州的光荣使命，对推动高质量发展意义重大。

试点获批以来，市委市政府高度重视，精心组织、矢志创新，举全市之力全面推进“多规合一”改革试点工作，按照“一盘棋”工作思路，坚持目标导向和问题导向，谋划由“多”到“一”的聚合改革，推动由“一”到“多”的裂变发展，取得了阶段性成果，初步形成了可复制可推广的贺州经验。现将有关情况汇报如下：

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1试点历程——一年定基调两年出蓝图三年获批复四年重应用

“多规合一”是一项全新的工作，根据国家试点要求，结合贺州自身特点，提出具有示范意义的工作思路，是完成好试点工作的前提。我市将“多规合一”试点作为全市破解瓶颈、深化改革、优化空间的重大历史机遇，在充分调研、深入研究的基础上形成了具有贺州特色的“多规合一”改革路径。

（一）一年定基调。2015年4月，我市出台了“多规合一”改革方案，明确了改革思路；5月，出台了“多规合一”工作指南，并开始组织编制《贺州市发展总体规划（2015—2030年）》；7月，出台了“多规合一”工作方案，并开发建设“多规合一”业务协同平台；8月，我市“多规合一”改革方案获国家发展改革委和国家环保部认可；9月，编制完成了《生态贺州战略》；10月，编制形成了《贺州市发展总体规划（2015—2030年）》（送审稿），完成了10个重大专题研究；11月，《贺州市发展总体规划（2015—2030年）》（送审稿）通过国家发展改革委和国家环保部组织的专家审查，同月建成并试运行“多规合一”业务协同平台。

（二）两年出蓝图。2016年4月至12月，我市根据国家发展改革委拟制的《空间规划导则》（草案），组织开展了资源环境承载力及国土空间适宜性两项评价，进一步摸清家底，并将各类控制线叠入其中，形成精确、规范的”三区三线”空间底图，在底图上布局好适合开发或保护的廊道、区块及走线，绘制出我市空间规划“一张蓝图”。

（三）三年获批复。2016年8月至2017年4月，我市根据市域发展“一张蓝图”，将《贺州市发展总体规划（2015—2030年）》修编为《贺州市空间规划（2016—2030年）》（以下简称《空间规划》）。2017年4月，《空间规划》通过国家发展改革委审查；6月，《空间规划》获自治区人民政府批复；8月，贺州模式作为唯一一个设区市典型范例在全国“多规合一”成果展中展出，标志着贺州经验获国家认可。

（四）四年重应用。在基本完成国家“多规合一”试点工作任务的基础上，今年我市又进一步拓展思路，制定并印发了《贺州市“多规合一”成果应用实施方案》（以下简称《实施方案》）。今年我们将全面铺开“多规合一”成果应用及《空间规划》实施工作，并努力推动出台《贺州市“多规合一”管理若干规定》，完成空间规划法制化，重构市县规划体系。

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2主要做法——成立机构建立机制开展研究

（一）设立协调机构。“多规合一”并非单纯的规划编制，更多的是规划协调和利益调整，建立一个高效的协调机制是完成试点任务的根本。我市成立了由市委书记、市长任组长，市委副书记、常务副市长任副组长，市人大、政协相关领导参与，市级各相关部门负责人、各县（区）党委书记为成员的高规格“多规合一”试点工作领导小组。领导小组办公室设在市发展改革委，办公室下设综合协调、业务专责两个工作组，分别负责协调督查和业务工作，并从领导小组成员单位抽调20多名业务骨干集中办公。各县（区）也相应成立了领导小组，确保市、县“多规合一”工作无缝衔接。

（二）确定工作路径。为确保试点高效推进，我市确定了“统-分-衔-合”的技术路径。“统”，即统一规划体系、战略引领、技术规范、目标定位、指标体系、管控措施等标准；“分”，即分部门编制规划、分专题开展研究、分县区提出方案等分项研究；“衔”即进行多规协调、部门互动、市县联动等规划衔接；“合”即“多图合一”绘制“一张蓝图”、“多规合一”编制“一本规划”、“多数合一”建设“一个平台”、“多制合一”制定“一套规范”、“多控合一”成立“一个机构”、“多用合一”建立“一个系统”，从而探索构建空间规划新体系。遵循生态优先、总量平衡、保障发展、完善功能、安全底线的“多规”差异协调处理原则，区分轻重缓急，按照刚需排序，合理协调多规矛盾，科学妥协，实现了市域综合利益最大化。同时还确立了“市县联动、部门协同、专家支撑、公众参与”的工作模式。

（三）建立智库支撑。2015年至2016年期间，市、县两级直接参与“多规合一”工作的部门接近30个、工作人员超过20人。聘请了技术单位2家，强化技术支持和业务指导；开设贺州“多规合一”网站和微信公众号，及时发布相关信息，充分吸纳社会各界意见。为了夯实工作基础、强化技术支撑、增强试点的精准性、协同性和科学性，我市主要邀请了国家发展改革委中小城镇中心、广西华蓝城乡规划院、中州久能、广西林勘院、广州奥格等专业技术单位集中在市“多规办”集中办工，由市相关业务部门具体牵头，同步开展了中心城区开发边界划定、永久基本农田划定、生态红线划定，林地保护与利用研究、水资源承载力研究、人口和用地规模研究、综合交通体系发展及布局研究、大气水环境承载力研究等10项重大专题研究工作，取得了大量研究成果，为编制“一张图”和国土空间规划奠定了坚实基础。

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3聚合改革——由“多”到“一”确立试点框架

在试点工作中，我市按照战略规划引领、专题研究支撑、“一张蓝图”为底、“一本规划”为主的试点工作思路，开展了市域“一张图”工程、空间信息管理平台建设、空间规划编制、10项配套重大专题研究以及资源环境承载能力和国土适宜性评价两项基础研究，摸索出“六个一”的阶段性成果，即：绘制“一张蓝图”、编制“一本规划”、建设 “一个平台”、制定“一套规范”、成立“一个机构”、建立“一个系统”。“六个一”试点成果已全部完成，形成各类研究成果近100万字。

（一）绘制市域发展一张蓝图。在市域内精细化开展资源环境承载力评价和国土空间开发适宜性评价，创新融合三大模式：“以人定地”和“以产定地”相结合的模式，对城镇建设用地范围赋以“规模刚性、布局弹性”的规划弹性调整模式和“白地”模式，在全市域划定“三区三线”，即城镇、农业、生态空间和生态保护红线、永久基本农田红线和城镇开发边界。同时，将基础设施、城镇发展、生态保护、产业布局和公共服务等空间要素有机叠入，形成统领贺州市域发展全局的“一张蓝图”，实现了“多图合一”。

（二）编制空间开发一本规划。按照归纳国土空间演变趋势、研究市域资源环境承载能力、确定国土开发适宜性、划定国土空间格局、制定国土开发战略的编制思路，我市在充分吸纳各专题研究和已有规划成果的基础上，提出了“一主四副、两轴一区”的国土空间开发格局和“一带两区四廊多点”的国土空间保护格局，在“一张蓝图”基础上提出生态、农业、城镇空间划定及管控措施，将多个空间性规划，也就是土规、城规、环规以及多个专项规划全部并在一起，形成发展与布局、开发与保护融为一体的《空间规划》，实现了“多规合一”。

（三）建设空间信息一个平台。“多规合一”的科学运用，有赖于各部门“海量”数据的共享。2015年，市政务服务管理办公室开发建立了基于国土GIS地理信息系统的“多规合一”业务协同平台（2017年11月底已由我委接管并升级改造为空间信息管理平台）。基于国土二调数据的市域1：10000“一张图”建立的空间信息管理平台囊括了全市各类各项规划成果和数据，综合集成规划成果、地形图、影像图、三维空间模型、地下管线、土地宗地信息、历年规划审批数据及环保、交通部门资料等基础信息，通过分级授权使用方式进行空间信息数据共享。管理平台一期工程已实现了成果展示、信息查询、数据质量检查、多规冲突分析、数据共享和交换、统计汇总分析、控制线检测、项目辅助选址、项目策划生成、空间预审等功能，形成一个大数据库，实现了“多数合一”。

（四）出台规划管理一套规范。我市在多规衔接的基础上，统一核心指标，从规划期限、目标、内容等方面理顺“多规”关系，先后制定了《贺州市“多规合一”试点工作指南（试行）》《贺州市“多规合一”规划成果数据标准（试行）》《贺州市一个平台管项目审批改革实施方案（试行）》等规范性文件，形成一套管控措施，对工作目标、基础数据格式、坐标系等问题进行了统一的规定，对项目审批方式和流程进行了改革，消除了技术壁垒，提高了工作效率。此外，形成《贺州市多规合一若干管理规定》，将市域各类规划分为总体规划、空间规划、专项规划和区域规划四大类，构建以国土空间规划为龙头、经济社会发展总体规划为基础、专项规划为支撑的市级规划体系，明确各个规划的功能定位和相互关系，解决规划自成体系的问题，实现了“多制合一”。

（五）成立空间管控一个机构。在实际工作中最难解决的就是重大项目发展规划和重大项目布局的脱节问题，也就是发展性规划和空间性规划是脱节的。为构建更为合理的规划体系，加强体制机制改革，凝聚部门合力，发挥规划的效力并做好空间规划的实施工作，我市在2016年3月成立了贺州市规划委员会，负责全面协调全市各类空间、发展等各类规划，落实主体功能区规划，管理项目空间布局，审议规划建设的重大问题，对规划实行“立项、编制、衔接、论证、报批、发布、实施、评估、调整”全过程管理，将空间性规划和发展性规划衔接起来，解决规划多滥、易变、不实用、不管用的问题，为稳步推进我市“多规合一”试点工作提供了体制保障，实现了“多控合一”。

（六）建立智能管理一个系统。为强化建设项目管理，落实项目建设每个环节、建设情况、项目分析等要求，我市围绕空间信息管理平台，探索建立了“1+N”的智能管理系统。“1”即一个空间信息管理平台，“N”即包括建设项目并联审批、投资项目建设信息管理、服务业运行检测管理、大数据服务中心等系列平台，组成一个智能管理系统，在全国率先实现投资项目空间预审与并联审批一体化，实现从项目前期储备到建设实施、竣工投产、项目后评价、行业分析的全过程动态管理，实现了“多用合一”。

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4裂变发展——由“一”到“多”助推绿色崛起

我市毗邻粤港澳大湾区，森林覆盖率达72.87%，是“世界长寿市”，拥有“金不换”的生态优势，但因经济基础薄弱、产业结构单一，尚属后发展欠发达地区，迫切需要通过先行先试，充分发挥独特区位优势和生态优势来实现绿色崛起。为此，我们坚持以“多规合一”改革试点为突破口，按照“实施发展战略－管控空间规划－培育主导产业－规划建设项目”思路，牵动改革试点成果应用，推动由“一”到“多”裂变发展。

（一）培育五大新引擎，推动贺州高质量发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面对接自治区发展战略，主动服务粤港澳大湾区建设，确定了推动大创新、实施大开放、培育大物流、发展大旅游、构建大健康“五大新引擎”发展思路。我们借助一本规划、一套规范、一个平台，形成“五大新引擎”发展新思路，进而裂变出65个重要事项、1023个重大项目、8311亿元的投资。通过加快培育“五大新引擎”，加快传统产业转型升级，大力发展新经济新业态，通过实体经济振兴来实现绿色崛起。目前，我们正不断加快“多规合一”成果应用，特别是以改善营商环境为抓手，以项目建设为载体，推动“多规合一”试点和全市发展战略融合发展，加快形成由“一”到“多”的裂变发展模式，发展势头良好。贺州通号装配式建筑生产基地、小鹰－700飞机总装基地、完美在线呼叫中心、大皇蜂物流平台、软视科技、贺州（深圳）智慧产业园·长寿谷、力达新医药港·贺州生物产业园等一大批以往看似不可能的高科技、大健康等战略性新兴产业项目正落地贺州建设。

（二）培植三棵产业树，推动实体经济健康发展。我们借助一张蓝图、一个机构、一个系统，形成贺州服务业综合改革试点思路，通过探索服务业+制造业、服务业+特色农业、服务业+服务业等“三大融合”模式，培植碳酸钙、绿色农业、生态健康三棵产业树，构建农业、工业、服务业三次产业发展新空间。

一是培植碳酸钙产业树，打造“重钙之都”。在适宜“搞建设”的城镇空间，做好特色城镇与产业园区的合理开发，以现代服务业引领碳酸钙产业转型升级，重点培育碳酸钙和装配式建筑两个千亿元产业，拓深碳酸钙精细加工领域，建设“重钙之都”。

二是培植特色农业产业树，打造“绿色食品之都”。在适宜“兴农业”的农业空间，充分发挥贺州市国家级出口食品农产品质量安全示范区、中国长寿美食之都的影响力，大力发展现代特色农业，推进绿色农产品标准化、规模化、品牌化发展，以“供港蔬菜”的响亮品牌推进农业供给侧改革，打造“绿色食品之都”。