工程项目启动会议纪要

工程项目启动会议纪要（精选18篇）

工程项目启动会议纪要 第1篇

时间：20xx年5月9日15：30

地点：

与会人员：

项目部：

监理部：

施工单位(乙方)：

主持：谢显锋

记录：熊璐

本次会议为中阳产业园配套工程进场施工启动大会，会议内容如下：

1、由谢显锋宣读合同;主要强调：完工日期为20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付违约金;任何设计变更或现场签证，必须由甲方项目经理审核，经基建部负责人批准，并盖基建部公章后生效;乙方现场负责人必须每天在现场，如不请假擅离现场，按5000元/次支付违约金;

2、由黄华宣读《三一集团基建关键流程制度》，重点强调乙方应严格按照有关图纸、资料和规范要求施工，每道工序完成后验收合格后方可进入下道工序，因验收不合格返工延误工期乙方自行承担。乙方必须每天8：00来项目部书面汇报QCDSH目标情况，不得违背我司6S要求;并将电子文档拷贝给乙方。乙方项目现场负责人员需参加每周三晚上19：30现场工程例会，缺席按1000元/次罚款;

3、由熊璐宣读进度款申请流程，并将电子文档拷贝给乙方;乙方必须每月16日前书面递交下月进度计划及付款计划表，每周四前递交下周资金计划表;因乙方未按要求提供进度计划和资金计划，影响付款责任由乙方承担;

4、由监理部姜顺利宣读现场安全条列、材料报验流程、竣工验收流程制度等;重点强调竣工日期以竣工验收日期为准;

5、乙方必须2天内递交公司资质、施工组织设计等相关资料给监理部;

6、工期按进度计划节点考核，如节点滞后，按5000元/天罚款，总进度在合同约定内完成，节点考核罚款将取消。同时，若工期滞后影响到其他施工单位工期，其他施工单位的罚款将由乙方承担。此条将成为合同附件，跟合同有同等法律效益。

工程项目启动会议纪要 第2篇

1、管理咨询报告：改善内部管理，适应企业的战略改革的变化要求;

2、管理咨询过程：引发员工对公司业务流程改进工作的全面关注，引发实施中可能出现问题的广泛思考，非正式的技能转移;

3、实施变革支持：根据实际情况对实施进行局部调整和细化，配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究。

二、对项目的角色定位有明确的共识：

1、与企业一起找出答案;

2、帮助建立解决问题的流程，并保证严格的标准;

3、对管理层核心人员进行培训——讨论——培训，向企业转移咨询公司积累的技能;

4、保证以事实为基础，以结果为动力的方法，不是纯粹的理论研究。

三、工作方式：

1、非正式、互动式的工作方式;

2、联合解决问题的.小组;

3、公开获得所有可以得到的信息;

4、高层管理积极参与，领导项目的工作;

5、广泛的技能转让(知识转移)。

四、交流方式：正式的汇报会/研讨会或非正式交流。

五、成功的因素：

1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的开始;提供的数据真实、准确、详尽;按时完成计划的工作任务。

2、充分考虑可实施性。

3、对成果的拥有感，所有的参与者都应有相应的责任感和使命感。

六、失败的因素：

1、在咨询项目期间，不提供真实的数据，有些被访谈的人员可能畏惧或迷信专家，没有提出自己的意见，参与讨论的人员不能提供有价值的信息;

2、不积极参与;

3、内部政治斗争;

4、角色误区，遇到问题不及时调整。

工程项目启动会议纪要 第3篇

2013年8月23日上午,开学仪式如期举行,由智能分会会议系统专业组组长顾克明主持。首先由智能分会副会长、智能分会专家工作委员会广州地区联络人庄贤才发表了讲话并代表智能分会会长黄久松对大家的到来表示热烈欢迎。

庄贤才介绍说:“协会自2011年在行业内开展智能建筑行业工程技术人员执业继续教授培训以来,在行业内得到良好反响,为进一步提高智能建筑行业工程技术人员的整体技术水平,培养智能建筑行业的新生力量,协会特邀行业知名专家在行业内开展深度培训,旨在更加全面、深入地对相关行业技术进行剖析和讲解。”

随后,顾克明介绍了会议系统专业组遵照智能分会办班的原则(即讲授内容具有前瞻性和一定的技术含量,适合当前工程应用的发展,最好能够将理论与实际案例相结合)筹备举办培训班的工作计划,指明了本次培训班上课地点定于广州大学声像灯光工程实验楼的目的。本实验楼内设有综合实验室、录音室、视像会议室、演播室、消声室、DJ室、听音室、灯光测试室、混响室、汽车音响室等,为学员提供了一个难得的学习、培训的专业环境条件。通过各种专业的示范教学可达到看得见、摸得着、听得懂、理解深的效果。

讲座正式开始前,顾克明还展示了包括广州大学声像与灯光技术研究所、广东中南声像灯光设计研究院的彭妙颜、周锡韬等国内多位行业专家参观联合国总部会议厅的图片,介绍了联合国会议厅的声学及会议系统的设计,与四十多位学员一起分享了参观联合国会议厅的喜悦之情,在座学员无不感到长见识、增知识,也为民族品牌台电会议系统走向世界而感到无比自豪。

本期培训班最大特点是,以《会场系统工程》一书为教材,邀请此书的原作者为讲师进行了生动、活泼、具体的讲解。彭妙颜老师介绍了会议系统的组成及发展;顾克明老师围绕会议系统工程设计技术展开了深入剖析;周锡韬老师阐述了会议系统的灯光及视频技术;叶煜晖老师详细分析了会议系统技术指标的测量。他们深入浅出,图文并茂,从多方位讲解了会议系统设计概念与要领,为学员们提供了会场系统中的音响、灯光、建声以及指标测量等知识。精彩的讲座赢得了学员们的阵阵掌声。

本期培训班另一特点是:设置了会议系统指标的测量课程,老师现场表演了音响、灯光、建声等各种参数的测试方法,使学员们亲眼目睹了会议系统有关指标测量的全过程,认识到测试验收的重要性和提高工程质量的必要性。在互动环节中,学员们热情高涨、踊跃提问,老师们耐心讲解,现场分外活跃。当广州市迪声音响有限公司总经理徐海介绍了声像定位跟踪的会议处理器以及“声像定位跟踪的圆桌会议”的解决方案以后,学员们对教室内模拟安装的一套会议系统功能发生了浓厚的兴趣,深刻理解了随着发言传声器位置的变化扬声器声像方位也发生相应变化的原理与奥妙,增强了对新技术、新产品的求知欲,提出了许多新问题。最后,学员们纷纷表示,学无止境,一定要及时学习先进技术,希望以后能有更多的机会参加这种理论联系实际的活动。

本次期培训班还组织学员们参观了天誉创高(CREATOR)公司,公司副总经理王国孟及工作人员对来访的学员给予了热情的招待。通过对研发中心、生产中心、市场营销中心的实地考察,大家加深了对会议系统的生产制造及对产品品质的了解,增进了用户与生产企业之间的交流。

视频会议加速启动 第4篇

自诞生以来，视频会议便担负起变革传统会议的使命——“9·11事件”，“SARS疫情”都曾刺激了企业对视频会议通信的需求，带动了视频会议的飞跃式发展。

纵观视频会议几十年的发展时间，它并没有像人们想象中那样彻底颠覆传统会议。视频质量不高、声画同步延迟、安装设置困难等问题的制约，使得这一市场的发展步履蹒跚。

现在，一些情况正在使得视频会议的发展状况变得不太一样。在金融萧条愈演愈烈，实体经济大受影响的背景下，提高效率、减少成本已经成为企业必然的选择。特别是对于那些总是强调运用信息技术改变公司运作的CIO来说，现在，正是切实需要他们证明价值的时候：那些花费不小的视频会议系统、设备，当在企业效益颇丰时为业务锦上添花，在经济危机的延续中能否成为企业的拯救者?穿越风暴眼

经济危机的到来，本应该让企业在花每一分钱时都变得保守谨慎。但是有这样一组数据：一项由行业研究机构Wainhouse Research进行的终端用户调查显示，有三分之一的企业并没有因为金融危机的发生减少在视频会议方面的投资，相反却增加了。

综合受访者的反馈，推动这一市场不降反升的最主要因素有两个：差旅成本的削减和需要不断加快的决策速度。

“该培育的培育，该退出的退出”，是保证企业有足够的资金应对“冬天”的有效法则。当收入下滑的时候，省钱和加强管理成为了企业增加利润的有效工具，因而能够有效节省商务旅行开销与时间的视频会议技术开始重新进入人们的视线。

据有关数据显示，各级管理机构的工作人员每年用于参加会议的时间约占全部工作的30％以上，每次开会或会面中大约80％的时间需花费在路途中；而召开一次电视会议的费用大概只有面对面会议的5％～10％。

随着计算机技术、通信技术和网络条件的发展，视频会议技术也日趋成熟。企业可以在更好的环境、更高速的网络支持下举行会议，声音和画面错位的现象也已基本得到解决。与此同时，以往安装在会议室或大厅的视频会议系统，现在也已渐渐转移到每个人的办公桌前，对于企业领导人员而言，通过视频会议系统，在几秒钟就可以召集全国各地相关人员开会，真正实现了在任何时候、任何地方，都能轻易地开展商务活动、实现企业信息化管理，对于降低差旅成本、精简业务流程有着积极的作用。

沙利文公司分析师米歇尔指出，年轻员工已习惯在家里使用联络工具，而且希望在家就能完成在办公室的工作，“远程工作”日益受到他们的青睐。如果需要开会，大家连线召开视频会议即可。

技术的进步使视频会议系统的部署成本越来越低廉，使得越来越多的人开始享受到网上办公、远程医疗、远程通信、远程协作、远程培训等全新模式。市场研究公司Gartner公司近日大胆预言，视频会议在未来三年将重创旅游业，视频会议将致使航空公司座席每年减少210万个，旅游费及酒店住宿费每年减少35亿美元。未来数年内，全球视频会议系统产品与服务市场将有望呈现出高速增长格局，预计到2012年，这一市场规模将可望自2007年的16.3亿美元增至42亿美元。

日益旺盛的需求促进了视频会议的发展，如今，面向不同应用层面的视频会议解决方案与产品，正如雨后春笋般不断涌现。

集体狂欢

一直以来，因价格过高以及用户需求有限，高清视频会议并未取得突飞猛进的发展。不过自2006年起，高清迅速成为主流厂商产品的走势。而随着越来越多竞争者的加入，高清视频会议产品的价格获得大幅度下降，与之形成良性循环的是，越来越多的用户开始选择高清视频会议产品以提高沟通和协同办公效率，降低运营成本。

有数据表明，标清的使用率每年都在以10％的速率下降；而高清的使用率正在以30％～40％的速度在增长。

今年4月，腾博宣布其网真T3在互联第三方网真系统时，能保持多屏幕、全高清网真体验，“这是第一个也是唯一的完全网真解决方案，这项全新的功能支持企业的所有视频系统实现完全互联互通，标志着封闭通讯时代的结束。”

今年6月，Vidyo在开通中国业务的同时推出了一系列Vidyo会议室型高清视频方案，以及最新专为Mac、Windows XP、WindowsVista开发的高清视频方案，令高清通讯从会议室延伸到个人桌面计算机。紧接着，7月，RADVISION推出了下一代高清多方会议解决方案sCOPIA Elite 5000MCU系列，该公司CEO Boaz Raviv表示：“越来越多的视频会议室系统用户快速迁移到高清和网真系统，而高清桌面会议正逐渐成为主流。”

3G加速

视频会议市场参与者背景的多样化，让这个市场显得格外热闹。

中兴通讯前不久称将于今年下半年推出网真产品，而在此前，除腾博以外，已经有思科、宝利通、华为、LifeSize等厂商已相继推出了“网真”、“远真”以及各种规格的高清视频会议产品，随着华为、中兴等一批更为务实的国内厂商的高调加入，高清视频领域已经呈现群雄逐鹿之势。业内人士均表示，高清视频会议市场有望摆脱画饼充饥的局面。

在2009年世界移动通信大会上，华为发布的全球首款3G高清视讯产品——ViewPoint9000系列产品，曾一度引起业界瞩目。这款产品融合了“高清视频会议”和“高速3G网络”，改变了传统视频会议只能基于固定网络接人的历史，真正实现了在任何时候、任何地方、任何人都能享受视频会议通信业务。

提到3G，多数人会首先将其与“视频通话”挂钩，3G所能提供的高带宽使得电信运营商为用户提供移动视频会议成为一种可能。当然，受制于手机屏幕相对较小等缺陷，目前手机还不能实现真正意义上的高清品质，不过这并不能阻挡移动视频和基于固网的高清视频会议系统的对接。当前，高清视频会议系统大多都能支持高清、标清与3G的混合接入。

一个月前，商务协作通信服务商G-NET发布了“全时多媒体会议”产品(V-meeting)，这款集视频、数据、分组语音、电路语音为一体的多媒体融合会议产品彻底摆脱了终端和环境的限制，在有上网环境的情况下可以通过电脑收听或发言，并共享视频图像、文档内容等信息；没有上网环境或网络状况不佳的情况下，可通过电话(固定或移动电话)加入会议。

项目工程启动会议纪要 第5篇

12月30日上午9点，会议准时召开。会议由李连胜秘书长主持。他首先代表中国焊接协会及哈尔滨焊接研究所对与会嘉宾表示热烈的欢迎并向与会嘉宾简要介绍了哈尔滨焊接研究所情况。按照会议日程先后顺序，首先张华副秘书长向会议介绍了关于承接“焊工国家职业技能标准编制”工作的背景;史仲光主任就“国家职业技能标准编制技术规程”进行了详细的解析;李连胜秘书长向会议公布了“焊工国家职业技能标准编制实施方案”草案;吴九澎副秘书长向与会代表介绍了电焊机装配工标准编制情况及编制工作经验体会。

会议认真讨论了“焊工国家职业技能标准编制框架结构及编写内容”。参会代表积极发言，充分表述各自的想法并提出建议。经会议研究决定：

1、承压设备焊工不单独设立标准编制小组，该工种负责人及参加人参与其他工种标准编制工作，并在此基础上编写承压设备焊工应掌握的特殊工作要求;

2、根据标准编制需求，将对焊工职业标准编制工作小组人员配置进行调整，调整后的名单将向各参会代表公布;

3、焊工国家职业技能标准编制框架结构中的第一、二部分(“职业概况”和“基本要求”)由“焊工国家职业技能标准编制委员会办公室”负责起草，各工作小组应于20XX年1月15日前提交以上两部分的特殊要求，编制委员会办公室汇总各小组意见后，再征求大家意见;

4、焊工职业标准编制工作小组将根据各工种在实际生产应用中的情况编写焊工国家职业技能标准编制框架结构中的第三部分。

最后，李连胜秘书长做了会议总结。本次“焊工国家职业技能标准编制启动会”是焊工标准编制工作的开端，标准编写应覆盖全面、具有前瞻性、结构合理，中国焊接协会和各位专家一起将严格按照标准编制工作日程安排保质保量完成各项工作。最后李连胜秘书长再次感谢各位参会嘉宾对焊工标准编制工作的支持。

会议在紧张热烈的氛围中落下帷幕。

中国焊接协会

项目启动会议纪要 第6篇

6、最后，由企业方的“一把手”讲话，主要是围绕企业对这个项目实施的决心，同时希 望企业的“一把手”，能够加强相关部门间配合的力度。

签字确认：

客户项目经理： 日期： _____________________________

项目启动会议纪要 第7篇

会议日期：

会议时间：<小时>

会议地点：<具体开会的地点>

会议参加人员

用友方：(项目组全体成员必须参加)

客户方：(项目组全体成员、企业中高层领导必须参加)

会议内容要点：

1、标准项目在全公司正式开始实施;

2、明确会议的支持人;

3、明确项目启动会议的重要性;例如：希望通过这样的会议要让全公司的中、高领导清楚项目的实施的重要性，公司“一把手”对这个项目的决心和力度等效果;

会议基本议程

1、会议支持人宣布项目启动会的议程;

2、由企业方“一把手”宣布企业方的项目小组成员名单，并做相应人员的授权;

3、由实施方项目宣布实施方项目组成员;

4、由实施方项目经理做“快速实施、成功应用”和“用友实施方法论”的主题演讲

5、由该项目委员会中实施方的代表讲话，主要是围绕项目实施方的信心和决心方面。

6、最后，由企业方的“一把手”讲话，主要是围绕企业对这个项目实施的决心，同时希望企业的“一把手”，能够加强相关部门间配合的力度。

签字确认：

客户项目经理：

日期：_____________________________

用友项目经理：

工程项目启动会议纪要 第8篇

农业部畜牧业司饲料处魏宏阳副处长做了重要讲话。双城市政府常务副市长任延辉代表双城市向活动启动仪式致辞。任延辉指出, 双城市的奶业发展正处在转型升级的关键时期, 举办科学技术培训班, 向广大养殖户传授普及科学养殖技术, 只能单方面发挥提高奶牛养殖水平的作用, 不能从根本上解决养殖户扩大规模, 向集约化、标准化养殖转变的难题。此次科技入户与经济金融结合启动会议, 就是通过龙江银行、黑龙江省荣耀牧业有限公司, 这些地方金融部门、龙头企业的强强合作, 来搭建促进我们双城市奶牛规模养殖的平台, 最终实现养殖户受益、养殖形式转变、地方经济快速发展的多方共赢目标。龙江银行、黑龙江省荣耀牧业有限公司分别就金融体系、奶牛营养升级计划等和与会者进行了探讨交流。

任延辉、于立勇、付荣耀、曹瑞 (双城市乐群乡曹瑞畜牧养殖有限公司经理) 共同开启了奶牛科技入户与经济金融结合启动按钮。

工程项目启动会议纪要 第9篇

当前全球一体大格局逐渐形成，科技元素全面应用到生产、销售各个环节，企业传统运营的变革正在悄然发生。传统企业多年沿袭的“高接触”销售模式即面对面拜访，企业投入大量时间、精力和金钱，这种模式如今受到前所未有的挑战。随着企业销售利润率的下降，“高接触”的面对面式销售远不能满足企业降低人员成本、快速发展的需求。企业要保持较高的盈利水平，就必须提高整个销售团队的销售效率、管理水平、培训水平。

有业内人士曾介绍：在欧美，面对面的“高触摸”式销售行为，已经大幅减少，取而代之的是基于互联网通讯技术而出现的网络会议营销，即“Webtouch”。通过网络接触式营销方式，企业与客户间只需通过电脑和网络即可进行视频、语音、数据的多维度异地交流。

根据美国独立调研机构Wainhouse的最新一项调查表明，网络会议和“网络研讨会”的出现已经从根本上改变了中小型企业的销售方式。中小型企业不再需要投资建设遍布全国乃至全球的销售机构来提高其地区覆盖程度。客户获取信息的虚拟化实现已经导致销售职能完全被重新设计，目前全球意识领先的中小企业的销售工作已经完全仰赖网络会议解决方案，“脚踏实地”的销售人员已不再是企业的首选。

中国本土最大的远程会议供应商全时正是基于全新的市场销售需求，为中国4700万家中小企业开发研制了完善的适合我国销售习惯的Meetme Plus网络会议产品。

“过去，中国人非常喜欢线下营销方式，研讨会、登门拜访等销售手段的效果非常好。但随着业务的不断推进，举办研讨会和登门拜访的综合成本越来越高，与之相反，参会的人数和素质却不高；登门拜访虽然仍可实现销售签单，但是每日登门拜访量难以超过3家客户，这样的销售效率远不能满足企业发展需求，针对这一市场变化，全时推出了网络会议营销产品。”全时首席运营官丁捷说。

全时MeetMe Plus网络会议销售产品能够让一个销售员轻松实现每天至少“拜访”8位以上的客户，大大提高了销售效率，节约了企业的人员成本。全时网络销售工具不仅可以降低销售成本，还可解决传统沟通方式与企业快速发展之间的矛盾，成为企业加强内部沟通、优化管理模式、提升销售水平、提高协作效率的热门解决方案。

在远程销售时，客户和销售人员只需登陆网络会议平台，即可利用网络会议界面以视频或文档共享的方式直接展示产品给客户，实现产品展示，产品文档辅助，PPT讲解等，这让客户更直观的感受产品，大大提高了销售成功率，并最大化的节约销售时间和降低销售成本。企业的产品专家、技术支持、服务团队等其他销售支持单位，都可以通过网络会议直接参与洽谈。一线的销售人员在应对复杂的问题和客户异议时，可实时邀请身处异地的产品专家和技术顾问共同参与，第一时间有效的解决难题、消除客户疑虑，在提升销售业绩的同时，也促进销售团队的交流合作。

项目启动会议纪要 第10篇

8月3日下午, 市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议;会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。

会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标;上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排;市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。

会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构(RA)建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海CA中心签订了合作协议书。

会议指出，各子项目应在2007年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。

会议提出了以下工作要求：

一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》(国办发〔2006〕11号)和市网络与信息安全协调小组第二次会议的精神，按照科学发展观的要求，认真研究新形势下网络信任体系建设和管理工作的特点，加快推进全市统一的网络信任体系建设，形成安全可靠、布局合理、互通可控的网络信任体系。

二是要结合实际，采取不同模式，扎实推进数字证书的应用。各应用示范单位要结合区域分布和业务实际，充分考虑不同地区、不同部门的需要，合理规划，采取多种模式，扎实推进数字证书在各业务系统中的应用。同时，要注重对证书发放途径、收费模式、使用规范等方面的分析研究，根据不同的业务对象提出不同的解决办法，确保发挥数字证书的安全保障作用。

项目启动会议纪要范文 第11篇

一、修改 S MES 软件需求规格书

1.业务流程部分，补充生产计划现状，绘制生产计划，生产计划准备，生产过程流程图 2.添加现场人员角色 3.对生产计划管理中的 15 项内容进行补充和修改，修改内容详见需求说明书 4.对生产计划流程的细节提出一些问题 5.安排下周的工作内容 二、提出的问题

1.生产部长的生产计划 Excel 表能不能提供我们参考一下？ 2.线长自己排的生产计划是否需要线长自己再确认人员到位情况 3.激光打码机与 MES 交互详细流程 4.需要异常情况处理更多案例 例如：次品返修 下线处理流程，次品可能的原因列表 5.终检，工件终检完成的信号是由谁发出，如何发出 6.首件检测的流程是否需要在 MES 上做单独的处理 7.计划状态表 有几种状态？如 生产中 准备中 修改中等等 8.看板位置布局 确认

9.看板内容确认 画原型，参考 XXX 发来的现场看板图片 10.看板是否与操作员有交互 11.现场是否已经有生产统计报表 能否提供我们参考 12.PDA 能扫描条形码和二维码吗？ 13.现场能否提供报表，设备维护，OEE 报表等 5.1.4 报表管理模块里现场现有的报表。

三、下一步 工作计划安排

工程项目启动会议纪要 第12篇

一、结算资料 的提交 要求

施工方报审的结算资料按照“邦泰集团结算套表”的要求提报。（对工程结算管理制度及材料设备结算作业标准及流程进行交底）

二、结算其他相关约定

1、施工单位、监理公司及项目部应严格按照《邦泰集团结算套表》的相关内容进行填写并签字盖章确认。签字盖章手续不全的视为无效的结算资料。

2、施工方对提交的结算资料完整性负责，如因施工方自身原因在计划时间内未能一次提交合格的，施工方因在 7 个工作日内补充齐全并重新提报。

3、各施工单位必须按照附件《 ##项目整体结算计划》要求的时间节点提交各自的结算资料，我司将严格按照该计划推进项目结算工作。如施工方未在计划时间节点前提交结算资料导致结算滞后的，一切责任由施工方自行承担。

三、结算资料装订要求1、装订要求1.1 所有资料文件均应用 A4 纸张打印。1.2 资料厚度超过 20p（约 0.5cm）的需要做胶装或者用活页夹装订（最好都采用胶装），资料厚度超过 4cm 的必须采用胶装装订。1.3 施工图、竣工图装订要求：图纸需单独成册装订，可按户型或按工程分册装订，装订方式采用胶装。

1.4 总包或大型分包工程资料过多时，可进行装箱提交。2、电子档资料送审要求

施工方须随纸质版结算资料一并提供电子版的结算资料，电子版资料包括：

1、完整的电子版竣工图（CAD 格式）

2、电子版合同 3、电子版结算清单，包含结算汇总表和工程量计算明细

四、结算计划

××项目整体结算计划

序号 单位名称 合同名称 乙方上报时间 计划核对完成时间 乙方经办人 甲方经办人 签字确认 姓名 联系方式 姓名 联系方式

注：以上时间节点为完成该项工作的截止时间，各施工单位尽可能提前完成相关工作尽早提交结算，先提交的优先办理结算。

工程项目启动会议纪要 第13篇

曹会长在题为《以科学发展观为指导, 让全国百姓放心医院永远放心》的工作报告中, 回顾总结了中国医院协会从2000年11月份以来, 历时八年持续开展全国百姓放心医院活动积累的经验和成果, 分析了全国百姓放心医院活动的管理科学和文化内涵。他要求要落实患者安全目标, 加强全国百姓放心医院动态管理, 开展好第三批全国百姓放心医院创建工作, 深入推进卫生部医院管理年活动。曹会长强调:创建全国百姓放心医院活动, 是一件利国、利民、利院、利患、政府满意、百姓放心、社会认可、群众拥护的大好事, 希望大家团结一致把这项活动做得更好, 做出成绩。全国百姓放心医院要让百姓永远放心.

周军在讲话中指出, 我们一定要珍惜广大医工作者在地震救灾中赢得的荣誉, 继续用实际行动践行全国600多万医疗卫生工作者在任何时候都是人民健康的忠诚卫士。中国医院协会开展的“百姓放心示范医院”创建活动, 紧紧围绕医疗卫生工作重点, 提出了一系列关系到群众看病就医的活动主题, 以社会最关注、百姓最关心的问题为切入点, 以百姓评价医院的方式, 促进医院加强自律, 提高医疗质量, 改善医疗服务, 获得了社会好评, 为推动和谐医患关系做出了积极的贡献。他说, 中国医院协会是配合政府开展医院管理的重要机构, 希望中国医院协会抓住医药卫生体制改革的机遇, 加强管理、创新机制, 结合2008年医院管理年活动, 继续完善“百姓放心示范医院”评选机制, 加强动态管理, 扩大“百姓放心示范医院”创建活动范围, 让更多的医院参与到这项活动中来。

毛群安在讲话中指出, 中国医院协会率先在全国百姓放心示范医院中建立新闻发言人制度, 是一个有创意的活动, 完全符合卫生部有关新闻宣传工作的要求, 也建立了政务公开、院务公开的有效沟通渠道, 这有利于建立良好的医患关系, 对医疗事业和谐发展至关重要。各个医院做好自己的新闻发言人工作, 在全国形成了很好的社会关系网络, 促进我国医疗事业科学和谐发展。我们要加强和媒体的沟通, 在社会上广泛地去宣传, 让人民群众了解医院, 了解医院的工作。要保持医护人员在抗震救灾中的光辉形象, 更好地为人民群众医疗卫生服务。

会上, 潘学田副会长宣读了“创建第三批百姓放心医院”和“关于在全国各百姓放心示范医院建立新闻发言人制度的意见”等一系列文件。

武警总医院、中山大学附属第二医院、中国医大附属盛京医院、天津泰达国际心血管病医院、青海大学附属医院, 代表第三批创建百姓放心医院在大会上表了态。四川大学华西医院、都江堰市人民医院在大会上做了抗震救灾事迹报告。

湖南省郴州市第一人民医院、大庆油田总医院、陕西省人民医院、湖南省湘谭市中心医院、河南省新乡医学院附属医院、内蒙古自治区宁城县人民医院、武警医学院附属医院、宁夏自治区石嘴山市第二人民医院、山西省长治市人民医院, 在大会上交流了工作经验。

金保工程二期项目启动 第14篇

信长星指出，金保工程二期是我国政务信息化工程重点规划建设的“两网、五库、十五个重要信息系统”之一，也是人社系统一项重要的基础性工程。部党组高度重视金保二期立项工作，专门就立项工作进行研究决策。我们必须顺应时代要求，深入贯彻落实党中央国务院的战略部署，大力推进信息化与人社工作的深度融合，大力推进“互联网+”、大数据在人社领域的广泛应用，进一步提高人社部门的信息化能力，使社会管理、社会服务的方式和手段能够跟上时代步伐，满足人民群众的需求。

信长星强调，通过金保一期建设，一个以业务网络三级互联、应用软件基本统一、数据资源集中管理为主要特征的信息体系已形成，为各级人社部门提高行政效率和公共服务水平发挥了重要的基础性作用。金保二期将依托国家基础信息资源和电子政务网络，实现人社部与省级人社部门，以及与民政、卫生计生等部门的互联互通和信息共享；构建统一规范的人社基础信息资源库，与国家人口库、法人库等开展信息共享；统筹开展人社各业务板块应用系统建设，共建设9大系统28个子系统，实现各业务板块在统一的信息化平台上开展工作，有效提升跨业务协同、跨省区协作、跨层级监管的全国一体化服务水平。

信长星说，金保二期是一项复杂的系统工程，为了保证工程顺利实施，必须加强工程组织管理。要按时推进工程建设进度，确保工程建设质量，提升项目管理的能力水平，加强廉政建设，建设廉洁工程，加强对地方的指导，确保系统安全稳固。

（来源：《中国劳动保障报》）

ERP二阶段项目启动会议主持稿 第15篇

各位领导、各位同事：

大家下午好！

受公司ERP项目小组的委托，由我来主持今天的会议。ERP是优化企业业务流程、规范内部管理的重要工具。公司ERP一阶段经过一年多的试运行，给企业方方面面带来的改善显而易见。为了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力，公司决定实施ERP二阶段的项目。今天的启动会议，主要目的是明确ERP二阶段项目的目的、任务，落实用户在实施ERP项目中的职责，同时统一思想，引起大家的高度重视。

首先，请允许我介绍一下今后在ERP项目实施过程中和我们一起并肩作战的用友公司团队：项目监理、高级顾问周XX女士；项目经理、咨询实施顾问项XX先生；客户经理陈XX先生。两位顾问都是都是身经百战、久经沙场，有数十家企业实施ERP的成功经验，尤其对机械行业的ERP项目有着丰富的经验。对这两位顾问，我们在座的很多人已经不陌生了，在前几次的项目调研和产销协调会上，我们已经领略到周顾问丰富的企业管理的经验、坦诚直率的个性、一针见血的提问，感觉周顾问很厉害！同时我们也领略到了项顾问细心严谨的态度、高效务实的作风，相信在两位顾问老师专业的指导下，将给我们企业带来业务流程的优化、工作效率的提升、人员素质的提高，使本次项目能够成功实施！让我们

再一次用热烈的掌声对用友团队表示欢迎！

今天的会议主要有四项议程，下面进行会议的第一项议程：请公司董事长、本次ERP项目经理章总讲话。

章董的讲话表明了公司实施ERP的信心和决心，并对实施ERP提出了要求，希望大家能够认真领会章总的讲话，真正明确项目目的，了解项目要求，落实项目责任。

下面进行第二项议程：请公司ERP项目经理助理项XX宣布项目组成员名单、职责及奖惩措施。

下面进行第三项议程：请用友项目经理项XX先生讲话。项顾问对本次ERP项目的主要工作内容、流程和方法作了详细的介绍，尤其是项顾问谈到ERP项目是一把手工程，希望能够引起各位一把手的重视，这次项目由公司董事长亲自担任项目经理，体现了公司高层对项目的重视。所以接下来就要看我们各部门怎么去重视、怎么去落实、怎么去执行，可能有的部门经理不是关键用户，只是终端用户，在项目里面的工作任务不是很重。但是作为部门经理，你部门ERP实施的程度、运用的好坏跟你的重视程度是直接相关的。

通过项顾问的介绍，相信大家对这个项目有了一个初步的了解。今后我们将专门组织培训，邀请项顾问给我们作更详细的介绍。

下面请用友项目监理周XX顾问讲话。

感谢周顾问。有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过狮子啊！”忙着穿球鞋的人说：

“我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。

工程项目启动会议纪要 第16篇

11月25日，正和石化在公司营业楼三楼多媒体会议室召开OA项目认知培训暨项目启动准备会议，进一步统一思想、提高认识，为OA项目的上线实施做好准备。公司高中层管理人员及各部门信息专员参加了会议。会上，正和石化党委书记、副总裁韩其利对OA项目的实施提出了要求和意见。一是要充分认识实施OA项目的重要意义。OA项目实施后，将把日常业务、事务、协作等信息在各部门、个人之间进行即时高效、有序可控、全程共享的沟通处理。它通过网络技术，构建移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制，建立及时有效的信息交流管道和高质量、高效率的信息网络，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化、管理人性化和监督透明化，从而达到管理高效的目的；二是要高度重视OA项目的实施，确保顺利推进。OA项目的实施是一项需要全员参与的项目，日后公司的日常事务处理都将通过、依靠这一办公平台，因此公司各部门相关人员一定要高度重视OA项目的启动实施工作，确保按照计划顺利推进；三是要全力支持OA项目的实施，确保按期完成。OA项目启动实施前，需求调研、部门流程对接、上线测试等大量工作需要处理，所以各部门在做好日常工作的同时一定要全力支持项目办公室的各项工作安排，按照要求指定部门信息专员，配合公司项目及技术顾问的工作，做到“两手抓，两不误”，确保按照油气总公司的统一部署按期完成；四是要积极参与OA项目实施，确保有效运行。协同办公平台作为一种工具和手段，建设是基础，使用是关键。系统上线后，各部门都要以良好的心态去认识、理解、接受、应用OA办公平台，要合理安排工作，积极参与到OA项目的实施中去，并从中学习新的知识和技能，为下一步能够熟练应用、提高管理水平打好基础，确保OA项目在公司高效运行。（正和石化闫晓强）

油气总公司ERP项目培训有序进行

随着昌邑ERP项目上线在即，ERP项目组开始对昌邑石化最终用户进行为期两周的培训。培训分为A、B和C三个班。A班主要是对生产综合统计培训，B班主要是对车间级培训，C班主要是对领导的培训。此次培训的授课老师来自ERP项目各个模块的关键用户，他们从ERP项目启动开始就从事各个模块相关的工作，通过五个月的学习和工作,进一步熟悉了公司的业务和系统操作，在此次培训中发挥着重要的作用。为了达到ERP上线要求，项目组充分利用晚上和周末时间，安排各个模块的关键用户再次对最终用户进行现场的指导和培训，直至熟练掌握系统操作为止。（昌邑石化马邦达刘新刚）

油气总公司三级企业协同办公平台项目进入测试阶段

11月28日，油气总公司协同办公项目组、神州数码、三级企业信息专员齐聚油气济南公司，开始协同办公平台项目测试工作。油气总公司三级企业协同办公平台项目于2011年10月18日启动后，神州数码公司在对油气总公司所属企业进行了调研并开发了统一的流程项目模板。在协同办公平台项目测试阶段，各企业信息专员结合本单位的情况，对每个流程项目梳理、取舍、熟悉和完善，以求项目完整、操作简便、实用性强。这次测试共四天时间，测试完成后，将进入试运行阶段。（济南公司段连山）

协同办公平台项目在华星与正和启动

12月6日，协同办公平台项目启动大会先后在华星石化和正和石化召开。油气总公司领导滕远方、刘长城等及两家企业的高中层管理人员、各部门信息专员和神州数码项目团队参加了会议。会上，项目有关人员就协同办公项目背景、项目组织架构及项目人员职责、项目实施内容及范围、项目计划以及项目成功的关键因素等五大方面的内容进行了介绍。协同办公平台由神州数码负责设计、制作与维护，项目启动上线后，会加快企业内部信息的流转、处理和共享，实现办公流程现代化、信息资源化、传输网络化、管理人性化和监督透明化，并建立与中国化工集团共享的信息平台，打造无所不在的电子化工作场所，从而达到管理高效的目的。会议同时对两家企业各部门信息专员进行了培训。（正和石化 李学锋）

中国化工检查组在昌邑石化指导ERP上线工作

12月5日下午，中国化工集团公司副CIO周冠宇一行十人到昌邑石化检查指导 ERP项目上线准备工作，并主持召开上线调研汇报会。油气公司首席信息官滕远方、管信部主任朱宝生、昌邑石化副总经理姜建

工程项目启动会议纪要 第17篇

讲话纲要

一、实施北城河棚户区改造建设的意义

1、加快旧城区改造步伐，提升城市品位。

2、切实改善人居环境

3、优化招商引资环境，促进定远经济发展。

二、项目概况

定城北城河棚户区改造项目，位于定城老北门，西至曲阳大街，北至迎宾路，南至阳光商业广场，东至居民区，总用地面积34540㎡，项目区内现状建筑均为两层以下低矮破旧房屋，已列入定城棚户区改造规划范围。项目内拟拆迁房屋面积27860㎡，拆迁总户数：275户，总人口：1108人，总规划建设面积10万㎡，总投资约1.2亿元；改造后的北城河区域与阳光商业广场连成一片，将成为继定城曲阳步行街以后的定城又一个商业和居住的集中区。

三、项目区内房屋拆迁工作具体安排

1、北城河棚户区改造房屋拆迁工作涉及水务局宿舍区、经贸委食品公司宿舍区和民政局宿舍区，分别由水务局、经贸委、民政局各自具体负责本系统房屋拆迁工作，三个局的一把手是第一责任人。以部门划分内部成立的拆迁工作队，队长为具体责任人，实行工作队长负责制，拆迁协议经-1-

工作队长签字后报指挥部审核，审核后的协议经所属部门负责人（法定代表人）签字后归档保管。

2、项目区内房屋调查摸底工作在今年5月7日启动，共用六天时间完成了此项工作任务，被拆迁房屋调查情况分别于8月22日、9月4日、9月11日进行了三次公示，9月15日进行登报公示。各工作队要严格按照每户公示的房屋面积、人口数进行协议的签订，凡与公示的情况不一致的，督查组要从严进行调查核实，务求调查结果客观公正。督查组也要加强对拆迁工作效能的督查，重点督查指挥部工作人员上下班情况、工作队每天人员出勤情况。

3、指挥部综合办具体负责项目区房屋拆迁组织协调指挥工作。要及时全面了解各工作队拆迁工作开展情况，对工作队报上来的存在问题要认真及时加以梳理，并提出解决方案。

4、违控组要坚持每天对项目区进行巡查，坚决杜绝新的违建发生，要在指挥部统一布署下，积极配合工作队工作，对工作不予配合的被拆迁户，由工作队向指挥部报告，首先要对这些户的违法建设进行立案走程序，对没有改变态度的可以选择个别典型予以强制拆除。

5、维稳组要密切注意项目区内被拆迁户的思想动向，全面掌控不稳定因素，要制定一些维稳工作预案，采取各种行之有效的措施，确保拆迁工作安全、快捷、有序的进行。

四、工作纪律要求

指挥部各部、组、室、人员和各工作队的组成人员，一经确定，不得随意更换，因工作需要确需更换的，必须书面报告指挥部综合办，经批准方可进行调换。工作队组成人员必须严格遵照工作队长安排进行工作，如有不服从者，第一次批评，第二次口头警告，第三次报指挥部予以通报批评。同时，督查组与原工作单位联系调换，属单位正式工作人员停职检查处理，停止工作期间扣发其本人全部工资；如属单位聘用人员予以解聘。对各工作队员的督查，由总指挥部根据每周工作进度给予相应的责任督查。

同志们，我们北城河房屋拆迁工作相对东园、汽车城项目已显落后。但是，县委县政府对今年已列为重点工程的这三个项目，要求完成任务的时间节点是相同的，完成的截止时间都是年底前。目前，东园大市场拆迁协议已签定过半，汽车城拆迁协议也已签定三分之一。我们要确保年底前完成拆迁工作任务，就必须要想出工作新方法、采取工作新措施，就必须要树立完成工作任务的坚定信心，就必须要大家齐心协力，苦干加巧干，科学合理地安排好工作的每一步骤，只有这样我们才能不辜负党和群众的信任与重托。预祝北城河房屋拆迁工作在大家共同努力下圆满完成！

海尔启动“替代”工程 第18篇

相当于1/3个三峡发电站的年发电量, 等于减少1 300万t标准煤的能耗。这

是海尔中央空调启动节能建筑中央空调系统更新换代的动力所在。

日前, 作为全球家电第一品牌的海尔, 率先启动针对高能耗中央空调的“替代”工程, 并同期推出了包括磁悬浮中央空调、MX7全直流变频多联机、超薄卡式机、侧出风多联机和热水空调在内的全阵容创新产品, 体现出其在加速淘汰高能耗中央空调, 推进节能建筑领域“替代”进程上的强大实力。

据数据显示, 目前我国办公楼和商业地产面积大约为12亿m2。“如果在这个领域普及磁悬浮中央空调, 1年可节省制冷消耗用电322亿k W·h, 相当于1/3个三峡发电站的年发电量, 等于减少1 300万t标准煤的能耗。”海尔中央空调相关负责人表示, “这是海尔中央空调启动节能建筑中央空调系统更新换代的动力所在”。

在节能技术领域, 海尔中央空调是目前国内第一个进行磁悬浮产品研发、设计、安装和服务的企业。其遍布全国各地的精品工程项目运行数据也表明, 磁悬浮中央空调的综合节能效果高达50%, 使用寿命延长至25年, 远高于普通离心机产品;同时, 海尔在全直流变频技术领域的研发, 也使最新推出的MX7全直流变频多联机的节能效果领先行业;在智能化设计方面, 海尔中央空调推出了可实现智能精确控温、可以远程WIFI遥控的人性化产品;此外, 海尔中央空调还推出了侧出风的家庭多联机及超薄卡式机等产品, 大幅减少了机器的物理空间, 提升了用户的便利体验。

值得一提的是, 海尔中央空调每一款创新产品都是在开放式全球资源整合平台下, 充分获取和分析用户需求后的研发成果。而海尔中央空调全品类节能产品阵容的亮相, 为节能建筑暖通空调领域的更新换代进程注入了新动力。

在前不久结束的“两会”上, 如何通过科技创新实现节能领域的快速发展, 仍然是“两会”最受关注的话题之一。“海尔通过资源整合方面的优势, 不断推出专业的节能解决方案, 对减少建筑耗能, 推动节能减排工程前行, 意义重大。”行业人士分析认为。

海尔中央空调的节能领先优势有目共睹。此前, 海尔中央空调凭借在节能技术方面的引领创新, 连续入围节能产品和节能技术推广目录, 获得国家级权威部门认可。面对行业整体进入调整期的现状, 海尔中央空调实现同比增长30%, 成为2012年为数不多实现市场份额大幅增长的行业品牌。