煤矿三基工作总结（精选6篇）
煤矿三基工作总结 第1篇
科室“三基”建设工作实施方案
山西柳林寨崖底煤业有限公司科室
二〇一四年七月三十一科室“三基”建设工作实施方案
为全面推进“三基”建设工作的顺利实施，持续加强基层组织和干职队伍的建设，强化基层基础管理；不断提升干部员工基本素质，夯实企业发展根基，有效控制各类事故发生，促进安全生产形势持续稳定发展。科室所有成员，认真贯彻执行上级领导的指示决策，紧紧围绕服务一线工作，明确职责，落实责任，推进“三基”建设工作发展，构建强化“三基”建设工作长效机制，进而实现集团公司发展目标，确保促进区队安全生产工作持续稳定发展。
一、加强组织领导 科学统筹安排
把“三基”建设作为重点工作、基础工作来抓，从全局、战略和发展的高度，切实加强领导，科学统筹安排，精心组织落实。
（一）加强领导 严密组织
按照集团公司要求，成立“三基”建设工作领导小组，负责领导、组织、协调公司“三基”建设整体工作。确保“三基”建设工作的方向正确、实施有力。成员名单如下： 组
长： 副组长：
成员：
采掘队组
（二）深入动员 广泛宣传
为强化宣传效果深入进行动员，统一思想，提高认识，明确目标，提出要求全员共同学习，基本内容能够掌握并背诵；激发全体干部员工参与“三基” 建设工作的积极性、主动性和自觉性，在“三基”建设工作逐步深入的过程中，对取得名次的优秀班组及个人，根据实际情况给予一定奖励。
二、科学统筹 精心落实
（一）基层建设 分工明确
由区队班子成员和各班组管理人员组成的“三基”建设工作领导小组，具体负责思想发动、培训考核、总结讲评等项“三基”建设工作的落实。通过小组领导亲自抓，分管领导重点抓，各班组具体抓，形成层层抓，人人重视齐心抓的组织领导格局，切实做到级级增压力，共同抓“三基”，确保基层建设取得良好实效。
（二）基础管理 从班组做起
根据个人本岗实际工作，组织广大员工群众分别向标杆区队、班组、个人学习；通过学习和比对重新梳理自身工作程序找出存在问题，合理利用基层工作岗位条件，争取人人树标杆，人人争典型。区队及班组共同研究制订出符合实际需要的“三基”工程建设工作的具体安排、练兵形式、目标任务等，按照分工，科学安排，周密部署，认真落实。同时，积极协调解决“三基”建设工作中遇到的困难和问题，以便更好地完成和落实“三基” 建设工作的各项工作部署，进一步强化基础工作根基。
（三）典型引路 提高基本素质
基本功训练主要是解决不同岗位的干部员工如何胜任本岗工作任务的问题。区队及各班组全体成员要深刻挖掘理解基本功训练的内涵，树立“敬业、精业、勤业”模范典型，广大干部员工从改变思想开始，参照模范对比自己，展开“比、学、赶、帮、超”活动，逐步升华至员工基本素质、基本功的提高。形成在安全生产工作中不仅要有强烈的工作责任感和职业自豪感，而且敬重热爱自己从事职业的“敬业”精神。全面提升员工工作认识，改变工作态度，认真执行制度，履行岗位职责，最终实现员工基本素质提高的效果。
三、交流经验，总结教训
各班组实行月度评比总结，开展自检自查，把每月暴露出来的问题整理集合，形成对比其他班组，找出问题所在，学习处理方法，为次月的“三基”建设工作奠定基础。把解决广大干部员工的思想问题与解决实际困难紧密结合起来，用正确的导向激励，增强基层班组的凝聚力和向心力；此外，“三基”建设工作还必须适应改革发展的要求，巩固已有成果，加强薄弱环节，分析新情况，总结新经验，探索新途径，解决新问题；在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力改进和创新，不断增强生机与活力，全面提升“三基”建设工作水平。
煤矿三基工作总结 第2篇
山西柳林寨崖底煤业有限公司队组
二〇一四年七月三十一队组““三基””建设工作实施方案
为认真贯彻落实上级有关关于进一步加强“三基”工作的文件精神，夯实矿井安全基础，控制各类事故的发生，实现矿井各项管理目标，现就加强安全”三基”工作提出以下实施方案：
一、指导思想以安全第一、预防为主、综合治理为方针，以三并重为保障，以”三基”为重点，以三不伤害为目的，以治理三违为手段，以科技为先导，以质量标准化为途径，努力实现安全生产、文明生产。
二、工作目标 基层队伍安全意识增强，安全技能提高，基础管理上水平、上台 阶，能够适应现代煤矿安全生产要求；安全基础条件提升、稳定、可 靠，安全基础资料规范化、标准化，发挥服务、引领安全生产的作用； 人的安全基本功过硬，安全管理基本功到位，抗险救灾基本功扎实，奠定牢固的安全生产根基。
三、工作措施
（一）、组织措施
1、成立”三基”推进领导小组 组 长: 副组长: 成 员:“三基”推进领导小组下设办公室，办公室设在综合办，刘 连斌任办公室主任，负责相关材料的收集、整理及上报工作。
2、实行定期、不定期的”三基”推进工作情况检查、指导，不断提升”三基”推进工作质量；定期考核、评比，激励先进、鞭策后进，推、拉结合保证推进速度。
（二）工作措施
1、高目标引领，形成狠抓安全”三基”工作的气势
1）充分认识安全”三基”工作的重要性，增强责任意识。安全”三基”工作主要是指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本 功建设。安全”三基”工作是煤矿安全发展的根基，抓好安全”三基”工作是控制和杜绝各类事故发生的有效手段，是建设一流矿井的基本 要求。我矿安全基础管理比较薄弱，干部严、细、实作风存在差距，员工队伍素质整体不高，与建设一流矿井、示范矿井要求不相适应，必须加强以区队班组为重点的基层建设、以安全质量标准化为重点的 基础管理、以职工岗位技能培训为重点的基本功训练，常抓不懈，持 之以恒，形成气势和韧劲。
2）高目标引领抓安全”三基”工作，提升管理水平。抓安全”三基”工作要在杜绝重大重复性事故前提下，将实现安全零死亡，瓦斯零超限，零重伤，零严重职业病，零重大生产事故五个零目标作为衡量矿井安全”三基”工作成效的标准，将轻伤事 故、质量标准化、‘三违’人数、四无班组达标率作为检验各专业和 基层区队安全”三基”工作的标准。坚持严格管理，规范管理的要求，强推安全”三基”工作常态化。
2、突出重点，扎实抓好2013年安全”三基”工作
1）抓基层。重点是严格科区长、班组长队伍建设，推进五好区 队（班组）建设。a、加强中层干部队伍建设。按照品德好、能力强、作风正、业绩优、公认度高的干部选拔任用标准，三季度对中层干部进行年 度考核，素质性淘汰率不低于3%。综合办制定优秀科区（班组）长评 先表彰办法，每年对管理有特色、安全业绩好的优秀科区长、班组长 进行表彰奖励。b、加强班组长队伍建设。严格准入、选拔、管理、淘汰机制。深 入开展学习白国周班组管理法活动，培养白国周式优秀班组长。一季 度出台《班组管理规范》，明确班组长管理职责，规范班组安全基础 管理，用制度固化管理。四季度对班组长进行考核，淘汰率不低 于5%。班组长选拔使用要经过科区班子推荐、分管领导审查、职工评议、考察前公示、综合办考察批复等程序。综合办制定公推公选班组长办 法，二季度在机电运输、一通三防口分别确定2～3个班组，试行 公推公选班组长。c、推行班队长任职资格制度。2013年由矿部对在职班队长进行 培训，考试合格颁发班组长任职资格证书，不合格的予以淘汰。2014 年开始由矿职工培训中心对班队长任职资格进行培训，并考核认定。今年三季度综合办定班组长任职资格暂行规定，今年开始，对符合条 件的班组长后备人选先进行培训取证，新任班组长实行先培训取证后 上岗任职。d、继续开展四无班组竞赛活动。以完成安全生产任务为前提，实 行月度考核、通报，季度奖励。各专业达标率目标为：采煤88%、掘进75%、机电83%、一通三防83%。将连续半年实现四无的班 组命名为银牌班组，班组长为银牌班组长；将全年实现四无的班组命 名为金牌班组，班组长为金牌班组长。矿对获得奖牌称号的班组和班 组长进行奖励，并作为评先评优的重要依据。e、创建五好区队（班组）。根据创建五好的标准，以安全生产任 务、四无班组竞赛、区队基础管理等为主要内容，全矿确立2 个单位 分别创建矿级五好区队（科室）。将四无班组达标率作为创建五好班 组的重要标准，每年评选出若干五好区队（班组），进行表彰奖励。
2）抓基础。以质量标准化为主线，以两规范及手指口述，反三违，规程措施编制、贯彻、执行，隐患排查为支撑，抓好基 础工作。
a、强化安全质量标准化过程控制，管理人员要学标准，用标准，严考核，以日常动态达标为手段，品牌创建为带动，各专业在矿考核 中保持前三名，确保实现保二争一目标。实行质量标准化动态抽查与月度考核相结合制度，动态抽查得分 和月度检查得分各按50%计入月度综合得分。质量标准化与各单位工 资总额30%挂钩，月度考核兑现。安监科督促职能部门进行日常动态 检查考核，每周五安全办公会上各职能科室点评业务范围内的质量标 准化动态达标情况。
c、狠反三违，推动和检验两规范在现场落实。反三违重点是反不规范管理和操作行为，安监科要严查三违人员，区队要 加大自主反三违力度，严格动态隐患排查，查不安全人、不安全 措施、不安全设施、不安全环境，各专业每月排查一次，基层区队每 天排查一次，及时消除安全隐患。d、严格规程措施的编制、审批、贯彻和落实。编制的规程措施 必须符合现场实际，凡是由规程措施原因造成安全事故的，要严肃追 究编制人、审批人的责任。基层单位没有将规程措施在现场落实到位 的，严肃追究跟班干部和班组长责任。规程措施要及时贯彻并组织考 试。完善措施评比制度，总工程师每半年组织一次规程措施评比，对 评出的好措施进行奖励，差措施进行通报、处罚。3）抓基本功。重点是加强职工岗位技能培训，实学实训实战。a、加强职工班前会教育。提高一日一题、一月一案、一月一考针对性，原则上班前会学习内容由专业分管领导（副总）审定，区队组织实施。职工培训中心采取日常抽考、月度考试等方式，检查职工掌握班前会学习情况，并在矿相关会议上通报抽考和月考情 况，同时制定职工技能培训实施意见。开展矿情教育，教育引导职工 严格规范。b、强化班组长培训。矿季度、专业月度采取集中或以会代训方 式对班组长进行培训，脱产培训累计不少于5天。矿主要领导和分 管领导培训班组安全管理重点、管理方法、开展案例警示教育等；各 专业分管领导（副总）培训班组安全生产技术管理重点、思路、方法 以及安全质量标准化等。c、严格安全质量标准化标准考试。从3月10日起，对基层单位正 职及机关安全生产技术科室主管以上人员进行考试；4月份，对基层 单位副科级、技术主管及机关安全生产技术科室一般管技人员进行考 试；5月份，对基层单位一般管技、班组长进行考试，考试不合格的，严肃处理。职工考试由各单位自行组织。d、开展师徒结对子工作。3月份完成师徒合同签订工作，明确区 队、师徒三方责任。矿每半年考核一次，每年评选最佳师徒进行表彰 奖励，同时对工作开展好的单位一并进行表彰奖励，对考核不合格的 师徒和工作开展成效差的单位进行处罚。群众工作部制定师带徒管理 考核办法，基层单位签订《师徒帮带协议》，建立档案，报安检科备 案。e、建立在岗职工素质性淘汰机制。结合职工岗位技能培训考核、违章违纪及工作表现等情况，分专业进行素质性淘汰，坚持每年对四 大员考核淘汰的同时，两年内完成井下所有专业素质性淘汰工作，并形成常态机制。对淘汰下来的员工一律待岗培训，各单位新招聘的 工人（含劳务派遣工），试用期内不符合岗位要求的及时清退；试用 期满不合格的，不予签订劳动合同。人力资源部制定在岗职工素质性 淘汰暂行办法。
3、转变作风，提高执行力落实力 1）严格执行制度。严格执行矿委会一号文、安全一号文及与安 全”三基”工作相关的规章制度，做到执行制度不变通、不走样、不 打折扣。2）强化督查督办工作。安检科负责将安全”三基”工作作为日 常督查重要内容，同时，对下井、跟值班、集体交接班、机关包保及 劳动纪律等情况进行督查，做到常态化，每周不少于2 次，其中零点 督查不少于1 次，坚持每周、月度在矿安全办公会上通报督查情况，问责到位。办公室牵头，对矿委会的重要会议、文件和矿领导安排布 置的工作进行及时督办、通报。3）严肃查处安全生产违规违纪行为。规范安全生产违章违纪举 报，安检科制定安全生产违章违纪行为举报规定。严查下列违规违纪 人员： a、管理人员对查处触犯20条红线和84条较严重三违行为隐 瞒不报或没有按规定处理到位的，给予撤职处分。b、凡是管理人员违章指挥、违章作业，触犯84条较严重三违或造成重伤及重大非死亡事故的，给予撤职处分。c、管理人员隐瞒轻伤事故不报的，给予撤职处理，并待岗半年。隐瞒重伤、重大非死亡和死亡事故的，给予直接责任者解除劳动合同 处理。d、安监员查出三违隐瞒不报、私自处置的，调离安监岗位，给予待岗1年处理。e、凡在下井质量、跟班等方面弄虚作假或跟班空岗、值班脱岗、井下睡岗的，一经查实，是班组长以上人员的，一律撤职；其他人员 一律待岗三个月。f、凡是下井交接班执行不到位的，是班组长的，一律撤职；是 岗位工种、四大员的，一律待岗三个月。4）严肃考核纪律。安全”三基”工作考核职能部门要坚持公开、公平、公正原则，对安全”三基”工作进行严格考核，在考核过程中 凡是出现打人情分、弄虚作假等违规违纪行为的，视问题性质，给予 有关责任人相应的党政纪处分。
4、明确责任，建立机制 1）加强领导。矿成立由矿长任组长，安全副矿长任副组长，各 分管领导和副总为成员的安全”三基”工作领导小组。办公室设在安 检科和综合办，安检科为牵头部门。2）明确责任。矿主要领导对安全5”三基”工作负总责，安全副 矿长牵头负责；各分管领导为分管内第一责任人，垂直管理，专业副 总负责协助分管领导抓好份内工作；安检科、综合办、生产科、培训 中心及有关安全生产技术科室按照职责参与监督、检查、考核。基层 单位负责人是落实本单位安全”三基”工作直接责任人。3）建立机制。矿每季度召开一次安全”三基”工作现场推进会，对抓安全”三基”工作成效明显的和工作滞后的专业和区队进行点评 总结，抓两头，带中间；一通三防先行，制定专业安全”三基”工作具体实施办法，其他专业也要结合实际，明确重点，制定实施办法，专业每月召开一次安全”三基”现场会，可与安全、生产其他工作一 并安排、检查、问责；区队要按照矿和部门要求，明确操作考核刚性 办法，确保安全目标在安全”三基”工作上扎根。4）舆论引导。宣传部门要充分利用广播、板报、画廊、标语、网络等媒体，开辟安全”三基”工作专栏，将健康、前瞻、集成、精细的管理理念和严格、规范、和谐的工作要求宣传贯彻到每 名干部职工，自觉融入到安全”三基”工作中，保持抓安全”三基”工作的常态化。
队组
精细管理与“三基”工作 第3篇
一、精细化管理的基本思想
1. 精细化管理是企业管理发展需要经历的必然阶段。
现代企业管理学将企业管理分为三个层次, 第一层次是人治管理;第二层次是法治管理, 分为岗位责任制阶段和精细化管理阶段;第三层次是人本管理, 分为文化管理阶段和自主管理阶段。精细化管理是法治管理向人本管理的过渡, 是企业管理发展的必然趋势, 是不可逾越的一个阶段。
2. 精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化是一种意识, 是一种观念, 是一种认真的态度, 是一种精益求精的文化。精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段, 把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上, 以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。精细管理必然会给企业带来五大转变:随意化到规范化的转变, 经验型到科学型的转变, 外延式到内涵式的转变, 机会型到战略型的转变, 粗放式到精细化的转变。
3. 精细化管理是“精”在事前, “细”在过程, 需要精心策划, 完美执行, 才能日臻完善。
一方面是把工作细化, 细节决定成败;另一方面把工作做到位, 将工作做精。精细化管理具有全员性、全面性和全过程性, 它是一种全面系统的管理模式, 全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精;全面性涉及到企业经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、物资设备管理、生产技术管理、安全管理等;全过程性即精细化管理贯穿于各项工作和每一个过程的始终。
4. 精细化管理还应把握好一个“度”。
一味追求管理过程的精细程度, 过分关注小事, 缺少宏观战略上的理性思考, 势必会给企业带来损失。精细管理不只是关注小事, 更不应是舍本逐末, 而是一种战略性实践、一项系统工程。没有战略性的思考, 没有不折不扣的执行, 没有科学系统的配套制度, 精细管理就会成为一只没有舵手的航船, 终究会迷失方向。
二、“三基”工作与精细管理的关系
“三基”是指基层建设、基础工作、基本功训练三项管理。“三基”工作是企业管理的基础, 它的重点在基层队和班组。不论管理体制怎么变, 经营机制怎么转, 基层队、班组作为油田生产经营的基本单元没有变, “三基”工作的重要地位和作用没有变。再好的经营决策和管理措施, 都要靠基层来实施;没有基层的涓涓细流, 经济效益就是无源之水。“三基”工作贵在持之以恒, 关键是要建立长效机制。我们要坚持把“三基”工作贯彻贯穿企业生产经营管理的全过程, 常抓不懈, 善始善终, 抓出成效。加强“三基”工作, 就是进一步夯实基础管理, 提高员工队伍整体素质, 增强物资供应系统的竞争能力、抗风险能力和生产经营能力, 为精细化管理打好基础。
三、充分认识“三基”工作的重要性, 进一步增强做好“三基”工作的责任感和紧迫感
近几年, 石油石化行业原有的传统管理方式方法受到一定的冲击, “三基”工作也被不同程度地削弱, 并带来了不少的负面影响。
时代在发展, “三基”工作也在随着时代的发展而发展, 在继承那些被实践证明行之有效的规章制度和管理方法基础上, 赋予时代特色, 充实新鲜内容, 创新工作方法。集团公司编制的《基层单位三基工作基本要求》, 以标准的形式明确了油田企业“三基”工作的内容和要求, 使“三基”工作更加标准化、规范化、制度化;对“三基”工作提出了更加具体详尽的要求, 使“三基”工作更具可操作性。所有这些都为在新形势下油田的“三基”工作丰富了内容, 赋予了新的内涵, 建立了长久机制。
加强“三基”工作, 是中石化集团加强管理的重要举措, 明确提出了以“三基”工作为重点, 加强基础管理的要求。要求开展“三基”工作要做到三个结合, 即与安全生产相结合、与企业内部资源优化相结合、与成本费用控制相结合, 突出抓好一线员工的技能培训和基本功训练, 使其制度化、经常化。把基层队的达标升级再次作为加强企业管理的突破口。
四、完善措施, 真抓实干, 确保“三基”工作各项任务落到实处
1. 加强组织领导, 形成良好氛围。
要把加强“三基”工作作为一项重点工作, 加强领导, 精心组织, 认真编制工作方案和运行计划, 形成党、政、工、团齐抓共管的工作格局。
2. 向规范化、制度化迈进。
管理的规范化, 来自管理措施的严格。严格管理, 造就职工规范、高效的工作习惯。“三基”工作必须与专业管理高度融合, 才能为提高企业生产经营管理水平提供有效支撑。“三基”工作的重点始终与生产经营的工作重点紧密结合。通过把“三基”工作与专业化管理相结合, 形成具有特色的效益经济模式, 为企业的良好经营业绩提供了有力保证。
3. 抓好典型分析, 发挥示范作用。
抓好本单位先进典型的选树和宣传工作, 定期或不定期地召开典型解剖分析现场交流会, 用身边的事例引导干部职工积极探索加强“三基”工作的有效方法和途径。
4. 严格考核验收, 促进基层达标。
基层队管理规范下发, 首先应采取多种形式, 认真组织学习活动实施意见和标准条件, 结合本单位实际, 详细制定落实计划, 分步组织实施, 逐步完善提高, 使基层工作尽快步入标准化、规范化、制度化。按照各基层队检查评比考核细则, 组织开展“三基”工作达标检查考核工作, 在“严、细、实、恒”上下功夫, 将基层队达标率作为一项经营考核指标进行考核, 做好基层队达标创优工作。
加强新时期油田“三基”工作 第4篇
通过50多年来的常抓不懈和充实完善，大庆油田“三基”工作积淀了丰富的管理内容和深厚的文化内涵。新的历史时期，大庆油田重组整合，吹响了原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区、创建百年油田的号角，在这种形势下，大庆油田的“三基”工作应当如何与时俱进、创新发展，则是我们需要深入思考的。
进一步加强以党支部建设为核心的
基层建设，为推进油田整体协调发展
提供坚强有力的政治保证
企业基层党建工作，是新形势下党的建设伟大工程的重要组成部分，加强以党支部建设为核心的基层建设是一项事关企业长远发展的重要基础性工作，同时也是一项系统工程。
长期以来，大庆油田党委始终坚持党建工作“四个同步”的优良传统，即党的组织与生产行政组织同步建立，党务干部与行政干部同步配备，党组织的工作制度与生产行政组织的规章制度同步制定，党建工作与经济工作的考核同步进行。努力实现队建支委会、10人以上班组有党员。明确“一岗双责”，推行竞争上岗，实行交叉任职和换岗交流，切实加大基层干部培训的力度，选好配强党务干部。近几年来，大庆油田为推进基层党支部的制度化、规范化建设，促进基层党建与生产经营管理工作的有机融合，先后制定出台了《基层党支部工作细则（试行）》和《关于加强基层建设的指导意见》。其中，《基层党支部工作细则（试行）》明确了党支部“八抓”职能，即抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团，其内容涵盖了生产、经营、管理、科技、安全、文化和队伍等各个方面，实现了基层党建工作和生产经营的紧密融合，较好地解决了公司制企业基层党支部“抓什么”和“怎么抓”的问题。《关于加强基层建设的指导意见》明确了“六好”标准，即党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，使大庆油田公司基层建设的目标任务更加清晰，为促进油田各级党组织基层建设水平的全面提高指明了方向。广大基层单位坚持从实际出发，认真研究制订了切实可行的方案，以及具体的工作目标，使努力方向更加明确、各项工作更有抓手，进而使整个基层建设工作呈现出了思路清、方向明、干劲足的良好局面。目前，大庆油田公司已有近90%的基层队实现“六好”达标。
进一步加强以岗位责任制
为中心的基础工作，为推进油田整体
协调发展提供规范先进的制度保障
基层基础工作是否扎实稳固，管理是否科学有效，直接影响企业生产经营运行质量和经济效益的提高。因此，加强以岗位责任制为中心的基础工作，推进管理创新，使基层工作充满活力，是提高企业竞争力的现实途径。
岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。会战时期，当时的中一注水站因管理不善发生了一场火灾，会战工委发动群众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论。讨论中，北二注水站发动职工对照事故查找问题，从查物点数做起，把全站每样东西、每件事情，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得以充分发挥。这就是我们现在所说的“一把火烧出的岗位责任制”的故事，这“一把火”为管理大油田找到了一把金钥匙。
“天下大事，必作于细。”在管理上，需要的是注意细节、把小事做细的认真态度和严谨科学的工作作风，并将其落实到工作中。会战初期，采油一厂三矿四队党支部响应上级的号召，结合队伍的实际，有意识地在教育和培养上下功夫，学习解放军严密的组织，严格的纪律。从第一口油井清蜡开始，老队长辛玉和就带头对每口井的一千五百米清蜡钢丝，用放大镜一寸一寸地检查，确认合格后才准使用。如今，随着HSE、ISO 9001、ISO 14001等现代管理体系的引入，我们积极探索传统管理与现代管理的有机融合，不断完善了岗位责任制的制度体系。北十五联合站是个投产5年的新站，一次，在给油站电机刷漆的过程中，一名女工在电机壳凹槽部位漏刷了一条。由此引发了全站员工“漏刷一条漆，我们到底漏掉了什么？”的大讨论。大家认识到：这一条漏刷的漆，漏掉了高标准，漏掉了严细的作风，漏掉了主人翁的责任感。对此，他们大力开展了“八个万”活动——万次巡检无漏点、万张报表无涂改、万次化验无差错、万次修保无返工、万个物点无泄漏、万米场地无污染、万次操作无失误、万天安全无事故。正是这小小的“刷漆”细节，让全体员工懂得，在管理上，不存在任何应该被忽略的小事与细节，当我们轻视“小”、忽略“细”的时候，被忽略的恐怕不只是小事、细节，还有被一同忽略的責任心和认真态度。
进一步提高员工的基本素质，
为推进油田整体协调发展提供源源不竭的
智力支撑
人是生产力要素中最活跃、最根本的因素。基层队伍素质是企业赖以生存的资本，只有高素质的基层队伍，才能创造高标准的工作水平。
新时期，大庆“三基”工作在加强基本功训练的基础上赋予了不断提高员工基本素质的新内涵。大庆油田倡导全员学习、终身学习的理念，营造学习是时代要求、学习是发展需要的浓厚氛围，引导和鼓励员工通过各种形式和渠道参与学习，建设学习型企业，培养知识型员工，以学习能力的培育带动实践能力、创新能力的提升。大力实施能力关怀，加强员工教育培训，建立现代化的员工培训基地，组建培训师队伍，编印培训教材。在培训上引入竞争和激励机制，对优秀岗位人员优先培训，核心骨干人员强化培训，业绩突出人员重点培训，并把各种理论学习、实际操作、模拟演练、技术比武等作为经常性工作来抓，为员工成长搭建技术平台，大家立足岗位干什么学什么，缺什么补什么，学练结合，学用相长，练思想、练作风、练技术，不断激发员工的生产积极性和岗位练兵热情，使“人人出手过得硬”成为每一名员工岗位练兵的目标，培养出一大批为企业发展建功立业的一线技术能手和岗位明星。
重视“三基”工作，是大庆油田的光荣传统、取得胜利和持续发展的法宝。随着形势的不断发展，大庆油田“三基”工作将不断地在继承与创新的轮回里“百炼钢成绕指柔”，成为支撑大庆油田科学发展、永续辉煌的坚强基石。
煤矿三基建设 第5篇
根基不牢，地动山摇”是人尽皆知的道理，大到国家治理，小到企业管理，都是这样。国有煤矿要发展，要做强做大，要在行业中崭露头角，首先必须“做优”，而要“做优”的关键就是要打牢根基，将国有煤矿现行的管理方式、管理制度进一步改进完善，实现“基层管理精细化、标准化；基础管理规范化、程序化；基本素质提升常规化”，促进国有煤矿整体管理水平不断提升。
由于受环境和习惯思维方式的影响，许多国有煤矿尽管实施了改制转型，但新的管理方式、管理制度在一些煤矿的贯彻执行中并不尽如人意。旧的管理制度、方式在基层仍然得以延续，主要表现在下面几个方面。
首先，管理权限不明晰，制度措施执行力差。部分煤矿的处、矿领导直接插手班组管理，干涉考核执法，基层段、队长跨过班组长直接对员工进行考核，使考核缺乏公开、公正、公平性；一些规章制度从公司、矿、段、队、班组到现场每名员工，层层下去，被层层“折扣”，使得文件、法规根本严格不起来，落实不下去，贯彻不到底。虽然讲到了、部署到了，却没有做到位，造成“出的文件调子高，执行起来一团糟”的尴尬局面。
其次，员工对管理制度接受差，抵触大，应付现象普遍。比如在行为养成方面，员工对过去的行为习惯习以为常，总认为标准化、军事化的管理太过繁琐，是“无事找事干”。许多人认为煤矿工作本来很辛苦、很累，还在八小时之外搞这些“名堂”没有必要，所以对这些管理规定不闻不问。
第三是基层管理水平差、基础管理薄弱，基层管理者缺乏责任心。煤矿一般身处深山，远离市区，信息相对闭塞。部分班组长文化水平不高，责任心不强，技术水平欠缺，管理方式原始，素质偏低，整体观念、全局意识淡薄。中高层管理者对基层监督力度也比较弱，基层员工自觉性差。由于没有很好地采取联动机制，部分管理者监督不力，怕得罪人，当好好先生，在基层考核中讲情面，论哥们弟兄关系，喜欢留一手。
要解决上述三方面的问题，就要抓好“三基”建设，即：抓住基层，夯实基础，苦练基本功。从“抓脑子”着手，解决思想认识问题，通过“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，规范员工行为，提升员工的安全意识、忧患意识、责任意识及整体素质，完善和深化现行管理制度，构建起行之有效的“三基”管理体系。“三基”建设的内在要求就是重心下移抓基层，关口前移抓基础，以人为本提素质。重心下移抓基层就是把基层科队、班组视为煤矿安全生产的前沿阵地，把基层科队长、班组长视为一线的兵头将尾。“三基”建设就要在现行管理制度基础上不断完善、深化，使之精、细，成为体系。那么如何才能抓好“三基”建设呢？
首先要强化基层建设方面，在基层管理方面要从“精、细”入手，落脚于“五精五细”（即：工作细致、产品精良，深研细究、技术精湛，指标细化、管理精心，注重细节、协作精密，行事细腻、文化精彩），抓好各项记录、台账、考核资料的建立，并重点抓好科队自治、班组自主、员工自律为主要内容的自主管理，加强科队长、班组长、员工三支队伍建设。通过开展优质科队竞赛，加大科队自治权利，使科队员工充分发挥能动性、创造性，强化班组自主管理，选聘好班组长，并提升其地位，促进其职能转变，把责任、压力传递到班组。开展好优秀班组长竞赛和“三无班组”竞赛，努力增强班组活力，重视员工自律，努力实现“制约+自觉”向“自觉+制约”转变，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不断探索更加有效的管理机制。
其次在夯实基础方面，要求各个二级单位进一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的规范性、程序性来保证企业的有效运转。先要建立起标准化体系。人本精细管理是以标准化建设为前提，从细微处入手，以人为本，质量为基，就是对每一天、每件事、每个人、每个岗位都要根据工作实际建立起标准体系。还要建立起文化引领体系。要以企业发展战略目标和共同愿景“举旗”，以安全机制“塑形”，以先进理念渗透开发“铸魂”，以环境刷新行为养成和视听觉识别进行支持。用严格的制度来规范人，用完善的制度来保障人，在深化“市场化安全管理”的基础上，创新实施“员工安全档案管理”，提升员工安全意识。最后建立起岗位管理的激励机制。通过管理看板，公开讲评，素质金字塔攀升，高级工、高技能人才评选等有效的内部激励机制，持续推进精细化管理。
煤矿三基工作总结 第6篇
为认真贯彻落实上级有关关于进一步加强“三基”工作的文件精神，夯实矿井安全基础，控制各类事故的发生，实现矿井各项管理目标，现就加强安全“三基”工作提出以下实施方案：
一、指导思想
以“安全 42 附图7-1-12：供电系统示意图
达州职业技术学院毕业课题设计论文 库访问方法及应用 43 过流： 速断：3漏电： 0.5 过流： 速断：3漏电： 0.5（380）m～～m～
基于CORBA的数据m水泵37KW 耙矸机 17KW JTKA-1.2绞车 40KW 瓦斯断电仪 T瓦斯探头 m ～ ～ m 3*4 K 闭锁 局扇1局扇2 轨道下山供电图 3*4
第八节 排水
裂隙水利用水沟流入+150轨道下山临时水仓，然后利用水泵抽至+150上部车场水沟，经+270m平硐流出地面。第九节 运输
+150运输下山矸石、材料、设备等运输方式、运输路线、设备型号等。
1、矸、材料、设备等的运输方式：+150轨道下山上部车场使用CCG3/600防爆机车运输。
2、矸石、材料、设备等运输路线为：（1）、材料、设备的运输：地面→+270m主平硐→+150轨道下山上部车场→+150轨道下山→掘进工作面。（2）、掘进工作面的矸石：碛头→+150轨道下山→+150轨道下山上部车场→+270m平硐→地面。
3、碛头耙矸机型号：PB-30型；矿车为0.75t矿车；机车型号：CCG3/600。
第十节 照明、通信和信号
一、照明：+150轨道下山上部车场安装有照明综保型号ZBZ-2.5M。
二、通讯：井下通讯电话本质安全型设备，安装于+150轨道下山上部车场绞车硐室和+150轨道下山躲身硐室。
第六章 劳动组织及主要技术经济指标 第一节 劳动组织 +150运输下山采用“三八制”单循环作业，劳动组织为综合工作队，劳动力配备及出勤率详见下表。
序号 工种 班次
在册人数 出勤人数 备注
Ⅰ Ⅱ Ⅲ 合计 1 值班工长 1×3 1 1 1 3 2 打眼工、爆破工 耙矸司机 绞车司机 把钩工、8×3 7 7 7 21 轮休3个 3 4 5 6 7 8 8 合计 27 8 8 8 24
推车工 轮休
第二节 循环作业
根据掘进工艺流程、循环作业方式（日、班循环个数）、循环进尺，编制正规循环作业图表。采用正规循环作业，提高工时利用率。（附正规循环图表）
2交接班准备安全检查15348 67 装药放炮及通风
打眼准备及打眼安全检查支护出矸 文明生产钉道 时间工序 3015 2006015 160 200 200
46
第三节 主要技术经济指标 主要技术经济指标表 序 号 项 目 单 位 指 标 备 注 1 巷道设计长度 m 312 2 巷道掘进断面积 m2 6．0 3 巷道净断面积 m2 5．36 4 在册人数 人 27 5 出勤人数 人 24 6 出勤率 % 88.9 7 循环进度 m 1.27 8 日进尺 m 3．81 9 月进尺 m 97 10 循环率 % 85 11 单位材料定额 元/m 按公司材料核算 12 炸药消耗 kg/m 17.1 13 雷管消耗 发/m 30.7 14 坑木消耗 m3/m 0.01 15 水泥消耗 t/m 16 砂子石子消耗 kg/m 17 支架 架/m 18 锚杆消耗 根/m 5.6 19 料石消耗 m3/m 20 47 第七章 安全技术措施 第一节 一通三防安全技术措施
一、局部通风机安全管理技术措施：
1、局部通风机和启动装置必须安装在进风巷道中，距掘进巷道回风口不得小于10m；全风压供给该处的风量必须大于局部通风机的吸入风量。
2、局部通风机安装地点的全风压风量要大于局部通风机吸入风量，并保证局部通风机吸入口至掘进工作面回风口之间的最低风速不得小于0.15 m/s。
3、局部通风机必须安装在专用台架下或进行吊挂，离地高度不小于0.3m
4、局部通风机必须由指定人员负责管理 ,以保证其正常运转。
5、一台局部通风机不准同时向两个掘进工作面供风或两台并联的局部通风机不准向一个掘进工作面供风。
6、局部通风机必须安设“三专”（专用变压器、专用开关、专用线路）“两闭锁”（风电闭锁、瓦斯电闭锁）设施。
7、必须使用“双局扇双电源”且保证一旦主局扇出现故障时，辅助局扇能自动启动。
8、使用局部通风机通风的掘进工作面，不得停风；因检修、等原因停主局扇时，必须在辅助局扇正常运转时方可进行，辅助局扇运转时工作面不得有人作业。恢复通风前，必须检查瓦斯。只有在局部通风机及其开关附近10m以内风流中的瓦斯浓度都不超过0.5℅时，方可人工开启局部通风机。一旦出现主辅局扇停电、停风时，必须严格按瓦斯分及排放制度执行。
二、综合防尘安全管理技术措施：（1）、必须采取湿式钻眼，严禁采用干式钻眼；（2）、放炮过程中，必须将水幕处于常开状态，保证放炮喷雾。（3）、爆破炮眼的装填必须使用好水炮泥，每个炮眼内装一条水炮泥，水炮泥的位置必须严格按本规程规定装填。（4）、爆破后人员进入碛头处理好安全后立即洒水降尘。（5）、出矸前必须对碛头30m巷帮进行洒水和冲洗岩帮。（6）、出矸过程中必须坚持边出煤边洒水。（7）、个人必须配带防尘口罩，搞好个体防护。
三、防灭火安全管理技术措施：
1、严格执行上级和集团公司有关防灭火的规定。
2、每月对地面和井下消防灭火管路、设施等器材进行一次检查，不合格的消防水管、设施等器材必须及时处理或更换。
3、掘工作面的防尘管路与工作面距离不得超过30m，并用胶管把水送至掘进工作面；地面300T水池经常保持有足够的防尘、消防用水。
4、加强电气管理，杜绝电气失爆，井下电缆悬挂整齐，悬挂高度符合要求，电缆绝缘良好；接地装置齐全，严防电气着火燃烧。