工程单位调度工作总结

工程单位调度工作总结（精选8篇）

工程单位调度工作总结 第1篇

调度室工作总结

2010年工作总结分析

今年以来，全矿生产形势喜人，多项指标创造历史最好水平，尤其是煤炭产量更是超出了集团公司下达的各项任务，我矿继9月19日提前103天完成380万吨的全年考核计划后，11月30日又创造了500万吨记录，全年预计完成总产量560万吨，这更是创造了我矿有史以来的最高历史新记录。这与全矿干部员工的共同努力是分不开的，正是有了全矿员工的辛勤工作，才有了我们今天的成绩。而作为生产指挥中心的调度工作，更是与生产有着密不可分的联系，调度的生产协调工作直接决定了全矿井的产、运、销平衡，对生产起着至关重要的作用，从各方面保证了生产系统的畅通，为今年全矿产量创高产打下了最为坚实的基础。我们调度室紧紧围绕矿党政提出的总体工作思路，及各项工作部署，以安全生产为主线，克服困难，真抓实干，为全矿完成集团公司下达的各项生产任务做出了重要的贡献。

在去年年底新的矿领导班子成立后，对我们调度室做出了近年来最大幅度的调整，上到主任下到调度人员，进行了大量的人员调换，从全矿正科级干部中选出了最优秀的调度室主任，提拔了工作出色的 1 副主任到区队担当正职，提拔了一批老调度员，从一线优中选优补充了八名工作出色的人员到调度员岗位任职，提拔了多名各生产口的优秀干部担任调度室副主任，使调度室的队伍全部年轻化，大大激发了调度工作的热情。

今年，我们主要发挥一个“新”字，全新的干部员工、全新的工作作风、全新的精神面貌，在生产矿长的大力支持和指挥下，发挥了生产调度指挥中心的作用，调度全矿井的生产正常有序的进行，从年初到年底始终如一，为全年产量上高水平打下了稳定的基础工作。

全年生产指标完成情况：

1．产量：集团公司下达原煤产量考核计划380万吨，奋斗目标470万吨，预计完成560万吨，超计划180万吨，超奋斗目标90万吨。

2．进尺：集团公司下达总进尺考核计划25000米，预计完成25000米，与计划持平。

3．安全质量标准化：在集团公司和其它上级部门的等次检查中，取得了较好的成绩。

回顾全年生产中走过的历程，可以说步步艰辛，困难重重。一是煤层结构复杂。二是搬家次数多。三是设备老化。四是近距 离煤层开采，顶板管理难度大。针对上述困难，我们从强化现场管理入手，紧紧抓住围绕生产的关键环节，科学合理的组织生产，从而使我矿的安全、产量、运销、成本利润等多项指标均实现了历史最好水平，并为明年的生产奠定了坚实的基础。总结全年的成绩我们主要做了以下几个方面的工作。

一、强化调度业务工作

1、加强学习，夯实基础，增强调度工作人员的自身素质。首先，我们坚持每周半天的政治理论学习，通过学习政治理论与解决处理实际问题结合的方法来统一思想认识，指导工作实践，更新思想观念。

其次，强化业务学习培训，做到技术业务上求精。我们按照有关规定和要求，制订了业务学习培训计划安排，每周五进行为期半天的业务学习培训，为搞好调度工作打下了知识基础。

2、积极掌握生产动态和生产发展趋势，强化调度指挥生产，认真组织协调平衡，努力实现均衡生产。

2010年，我们调度室注重掌握生产动态和生产发展趋势，解决生产过程中发现的各种问题，精心调度，果断指挥，充分发挥调度工作集中统一，协调指挥的中枢作用，较好地实现了生产的均衡与稳定 的发展。并要求调度人员下井到各系统环节看现场，及时准确的掌握各点、各面的实际情况，了解生产中存在的各类问题，作到心中有数，使调度工作更加准确、有效。

1）搞好预测预报。我们随时掌握矿井采、掘、运每一生产工作面的生产状态、地质构造、设备运行状况、人员上岗等情况，及时地为领导和上级调度部门提供可靠的生产信息，解决生产中的挡手问题，预测预报准确率力争达到100%。

2）突出重点，抓好生产调度。首先。我们根据全矿综采产量占总产量的 90%左右这一特点。对各工作面生产情况实行实时调度，发现问题立即组织指挥处理，同时坚持每天有一名调度室（正副）主任坐台值班，遇有较大的事故调度室（正副）主任深入现场组织指挥处理。我们始终坚持以调度室（正副）主任牵头，由矿领导和有关科室参加的深入现场上岗蹲点跟班工作组，到生产被动的综采队跟班蹲点，深入井下，了解情况，针对问题，研究对策，采取有交效措施，帮助解决问题，保证综采工作面的正常生产。

除抓好综采工作面生产之外，我们生产经营调度还积极了解、掌握、组织综采工作面的搬家准备工作，以确保综采工作面的正常接替。

3）积极配合运销部门抓好煤炭外运工作。一年来，我们把煤炭 的质量管理，产品结构调整，装车外运的质量和速度等做为调度工作的一项重要内容来抓。同时我们积极准确地掌握产、运、销、存情况，及时地为领导和上级有关部门提供可靠的数据和信息。

除此之外，调度室还积极参与矿井的定期检修。在每次检修前，调度人员参与检修项目的审核，抓好检修计划的落实，深入现场，督促施工单位保持保量按时完成任务。

3、严格管理，强化制度，充分发挥调度的职能作用

调度是煤矿行政的重要组成部分，是生产经营活动的枢纽和综合指挥部门。调度机构如何发挥好自身的职能作用显的尤其重要。这方面我们的努力可以概括为“做到两个到位”，发挥“一个作用”。

第一，抓制度执行到位。如果说制度是干好事业和各项工作的重要保证。那么，执行制度能否到位便是决定制度能否生效的关键。制度上的严格到位，使调度室树立起了良好自身形象和指挥权威。也保证了全矿生产建设的顺利进行。今年以来，我们下发了《晋华宫矿干部下井带班》和《关于加强全矿安全生产的若干规定》等文件。调度室进行了严格的执行落实。

第二，抓责任落实到位。一是明确了分工，责任到人。二是互助管理，各分管副主任相互协作。三是重事故分析。每天由值班调度员 分析汇总全天的安全、生产、事故，提供给领导在晨会上通报分析，安排落实。重点分析管理责任，从调度口做到“三不放过”，即没有按规程措施办的不放过，管理不到位的不放过，问题分析不透的不放过。四是，深入现场，解决实际问题。我们经常深入井下现场了解情况，督促搞好质量标准化和各种事故的综合防治，有了问题当场解决，发现隐患立即处理。今年以来，据统计，全调度室工作人员人均每月下井18天以上，发现和处理各种隐患事故多起，使管理人员的责任心明显增强，也促进了全矿井的安全生产。

第三，生产协调到位。一是抓重点，保采掘街接的正常接替。二是抓关键、保产量效益。积极组织指挥协调煤运系统的正常运转。在主井提升能力不足的情况下，我们紧盯运销站原煤拉运系统关键环节，确保煤运系统的畅通，使全矿各生产队组开足马力，实现正常生产。三是抓基础、抓现场管理，保安全质量标准化。四是抓干部作风和工人劳动纪律，对区队跟班干部上岗，安、瓦监（检）等特殊岗位在岗情况进行现场三汇报，起到了很好的监督作用。

4、当好参谋助手，优化服务职能，增强调度工作的预见性 一是掌握第一手信息资料，下情上达当好参谋，做到嘴勤、耳勤、手勤、腿勤，及时向领导提供决策信息，出主意，想办法，拿预案，有较具体、较成熟的参谋意见，供领导参考，真正当好助手。

二是上传下达及时准确，步调一致，政令统一，为基层搞好服务。做到文件有归属、指令有落实、信息有反馈、凡事有结果。今年以来，我们调度室所接收到的各种文件都齐全无丢失，各类报表没有误报、错报和改报现象。

三是摸索规律，提前防范，增强工作的预见性。今年以来调度室没有一次责任性的失误。

总之，2010，调度工作虽然取得了一定的成绩，但离上级领导的要求及煤炭事业的发展，深化改革，转换机制的步伐相差很远，仍然存在着一定的问题，有待于我们在新的一年里进一步转变和提高。俗话说“不进则退”。所以，我们要在工作中寻找差距，弥补不足，这样才能适应现代工作的需要。

二、科学合理组织生产

2010年我矿共有5个综采队和14个工掘队组（4月份增加到16个），其中普掘队10个，机掘队6个，分布在大井和南山井的6个层位的6个生产盘区生产作业。

我矿今年各采掘队组不同程度地受到各种地质构造、采空区积水及瓦斯等客观条件的影响，给生产组织带来了很大的困难。综采队组方面：

综采一队：今年主要在11#层8710工作面、7#层8705工作面和7-4#层8701工作面生产。在对8705工作面处于三边采空，工作面及两巷压力显现明显，而且工作面含坚硬的夹石层。在开采过程中，我们精心调度，确保了该队按正规循环作业，稳步推进，均衡生产，保证工作面的工程质量，既保证了安全生产，又降低了材料、配件的消耗，实现了效益最大化。

综采二队2010年主要在12-3#层301盘区8108工作面和8106工作面生产，8108工作面于4月25日停采，8106工作面于6月5日正式开采，预计12月底结束，该队今年克服了地质条件不稳定、瓦斯大等诸多因素，取得了骄人的战绩，多次超水平完成矿下达的奋斗目标计划，为全矿产量上新高作出了突出的贡献，成为全矿综采队组学习的榜样。

综采三队：2010年在南山9#层402盘区共采两个工作面（8206和8204），8206工作面从1月20日开始生产，6月1日停采；8204工作面从7月8日开始生产，到12月11日停采。综采三队今年遇到的主要问题是受上覆积水以及煤柱等因素的影响，给顶板管理带来很大困难。调度室采取提前预报煤柱位置，合理调配煤炭运力，保证队 组在过煤柱期间能快速推进，防止了压架事故的发生。

综采四队：全年在南山12#层402盘区8212工作面生产，截止11月底，工作面共推进850米，生产原煤657098吨，工作面从投产到六月底，6个月生产相对正常，最高月产12万吨，平均月产8.7万吨。进入6月中旬，该工作面遇到煤层结构变化区域，受夹石层的影响，推进速度缓慢，在此期间，工作面顶板事故频繁发生，顶板压力显现较为明显，先后共发生漏顶压架事故12次，其中8月2日（692m位置）和9月10日（710m位置）两次尤为严重，8月2日压架事故共计影响25天，9月10日压架事故影响23天。10月4日停产检修，10月23日恢复生产，用时20天，更换了大量的支架设备，使该面的支架设备状况差的问题得到了很大程度的改善。

在此期间调度室从主任到副主任，每天三个班跟班到现场，与工人同上同下，协调解决队组的各种问题，组织该队在发生事故时及时准确的处理现场存在的问题。并积极组织全矿各有关技术部门、职能部门跟班蹲点在工作面，现场指导、处理事故，加快了恢复正常生产的时间。

预备二队：全年在11#8712工作面生产。该工作面今年4月中旬受到上覆采空区积水影响，调度室及时组织有关单位进行了排水工 作，并积极组织生产，到5月中旬采出了受水患影响的区域。

6月25日当工作面推采到980米时，尾部103#架揭露一条落差0.3米的断层。该断层随工作面的正常开采，而向头部方向推进，并且断层落差逐步加大。开采到1030米时，断层落差增加到1.6米，采到1220米处时，落差达到3米。针对这一严重影响生产的情况，调度室每天三个班安排副主任现场跟班指挥生产，与队组共同努力，克服重重困难，于11月19日该工作面顺利采出断层，该断层走向长度360米，过断层共用时4个月零24天。

工掘队组方面：

今年虽然我矿在11月底就完成了500万吨的历史最高产量，但在工掘进尺方面，由于各方面的原因，各工掘队组的全年进尺都不是很高，进尺全年只完成了18542米，亏集团公司下达计划6458米。而各综采队推采速度过快，掘进队组单进水平太低，这就造成了我矿的整体衔接较为紧张，采掘接替出现了前所未有的困难局面。为了进一步摆脱这一不利因素，我们必须提高各工掘队组的单进水平，在这方面我们也是作了大量的工作来解决这一难题。

及时了解生产状况，帮助队组解决生产中存在的问题，发挥调度协调平衡职能作用。首先，坚持每天早晨6点询问各家生产情况，了解生产的实际情况，发现问题向各级领导汇报；另外深入到现场了解、掌握第一手资料，帮助解决生产挡手问题，为矿领导的决策提供第一手依据。

其次，坚持每天参加矿早晨碰头会，了解全矿整个生产情况，围绕调度室晨会会议精神和安排，以及制定的留守值班制度，听从安排，并及时深入现场，帮助解决实际问题。

总之，紧紧围绕制定问题到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”原则，及时深入井下，扎根工作现场，既当指挥员，又当战斗员。直接解决现场实际工作中存在的挡手问题，形成了“一线工作法”，即：领导在一线指挥、措施在一线落实、办法在一线研究、问题在一线解决、作风在一线转变、经验在一线总结交流、典型在一线推广、矛盾在一线化解、水平在一线检验，逐步形成层层管理、层层落实、层层考核的工作作风。

三、强化机电管理

1、开展了机电设备的隐患排查，每周组织机电科、电气队、液压车间等相关单位到各综采队排查隐患、处理隐患，解决各队机电方面存在的种种问题。

2、加强设备的管理力度，针对各综采队普遍存在的设备状况差 的问题，我们采取了严格要求狠抓定检的力度，做到勤检查、勤维护、勤检修，提高了定检质量，减少机电事故率，保证正常生产，使各综采队机电设备能够高效正常运转，大大提高了生产效率。

3、针对大采高队的设备现状，经集团公司领导分析研究从8月2日开始先后停产检修四次，对该队的支架立柱、推移缸、操作阀、安全阀等进行了大量的更换，使该队的设备老化问题得到了很大程度的改善。具体检修明细如下：

1）更换支架立柱共计423根，其中新立柱316根，旧立柱107根。

2）更换推移千斤62根。3）更换操作阀43组。4）更换护壁板千斤126根。

5）更换大安全阀共计211个，小安全阀共计856个。6）补焊顶梁及后掩护梁开焊的支架35架。7）更换采煤机头、尾滚筒。8）拆卸小护壁板56块。

除了上述更换设备以外，还对其它设备也进行了更换，包括采煤机头尾导向滑靴、补焊头尾平板滑靴，运输机挡煤槽夹板、挡煤槽螺 栓、刮煤棒、头轴，皮带自移尾千斤、抬尾千斤，转载机链条以及机组电缆、顺槽皮带、各种电机等。

四、生产计划方面

1、超前考虑，科学合理下达生产计划。

我们把生产计划的下达提上了议事日程，对预定的月度生产计划召开每月一次的衔接计划会议进行研究，由矿长亲自牵头，对生产任务、零星工程、重点工程及搬家准备进行细致周密的安排，保证了生产计划的严肃性、科学性和合理性。根据队组的完成情况制定了计划与奋斗两项考核指标，与生产队组干部员工工资直接挂钩，激发了员工的战斗力，大大提高了生产队组的积极性，使各队单产、单进水平都有了大幅度的提高。

2、根据实际情况调整各队组生产计划

由于我矿特殊的地质条件以及全矿零星工程多的特点，生产实际情况与月初下达计划变化较大，每月都有需要调整计划的队组，因此我们会第一时间掌握队组的实际情况，根据煤岩性质、生产天数、巷道支护、事故影响等多方面考虑，合理的调整月初下达的生产计划，再给队组下达一个更为实际的生产计划，进一步提高了队组干部、员工的生产积极性。

3、合理下达一年中各种计划

由于我矿综采队组多、工掘队组多，因此能否安排好各队组的生产计划是相当重要的，针对这种状况，我们分月度、季度、半年、全年提前下达各种计划，合理安排各队组的生产，给每个队组都安排好两到三年的工作地点，矿井衔接规化合理，使综采队组有面可采、工掘队组有巷可掘，解决了队组的后顾之忧，提高了队组的生产积极性和稳定性。

4、排好集团公司下达的各类计划

针对集团公司各部门下达计划要求的不同，我们能够以实际情况为准，提供可靠无误的生产计划，从生产、机电、煤质、财务成本、工资等部门要求的指标分类下达月、季、半年、全年计划，协调全矿的各类指标全部完成集团公司下达的计划任务。

五、运输管理方面

1、精心组织、超前准备，倾力服务生产一线

我们本着“安全到位、全面平衡、顾全大局、服务一线”的科学管理，在细节上做文章，在务实上下功夫，经常主动征求生产队组的意见，详细了解情况，做到超前准备、科学部署。严把机电检修关，提高管理水平，通过强检保运的有效措施，确保各区队的设备平稳运 行，保证了全矿原煤拉运、物料运输的顺利完成。1-11月份累计运输物料综一进出设备3100车，综二2900车，综三2800车，综四3500车，预备二队3000车；累计拉运原煤突破400万吨，为我矿提前103天完成全年生产任务作出应有的贡献。由于今年准备面多，我们经常深入井下现场，指挥协调运料情况，用勤拉慢跑方式，理顺进料关系，顺利完成运料任务。

2、促进精品盘区建设、打造零事故事环境、创建零事故现场 在标准化工作中，以打造精品盘区为目标，按照“精品引路、总体推进、全面达标”的工作思路，坚持从源头抓起，加强责任落实，严格按照集团公司及矿出台的质量标准化要求，重点抓住人的行为和物的状态，合理治理机电设备、运输设备，全面推进标准化管理。今年共打造出了大井12-3#层、11#层两个精品盘区和8#层猴车斜井文化长廊、大井精品车场、南山12#层精品盘区等一系列精品工程。

3、大力开展运输整治会战和运输百日安全会战活动

运输整治会战通过对历年来发生的运输事故剖析，寻找不足和差距，提出整治措施，认真贯彻安全生产的法律、法规知识、上级会议、文件精神，提高干部、员工的管理水平；组织有关部门下井到现场排查隐患，把问题进行分口归类，定时间、定措施，联系有关机电、材 料等单位把所缺的设施备齐，把隐患及时处理，在会战期间规范了运输单位员工的操作行为、工作环境，按照就近管理的原则把现场做的更好。在日后运输任务繁重的情况下起到更好的效果。

六、严把领料关口，为矿节约材料、配件资金

从今年年初开始，矿领导把全矿各生产队组领料监督、批示权下达到了调度室，由各分管副主任负责监督、审批、签发。领到任务后，分管副主任要求各相关单位每月提前做计划，依照生产计划，在当月月底把下月生产所需的材料、配件计划列清，由分管矿领导签字后方可生效，根据每月所列计划，严格按照计划进行审批、签发，做到没计划不预审批，特殊紧急情况必须由分管矿领导批示后方可签发。在一些价值上万元的材料配件，根据分管口由矿领导审批后，才进行签发，否则不予以发放。这样不仅为矿上把好了材料、配件关口，节约了材料、配件成本费用，还为矿领导分担了审批工作这一环节，使矿领导有更加充裕的时间完成更为重要的工作。

2011年调度工作安排

2011年集团公司为我矿下达产量考核计划380万吨，要求计划450万吨，奋斗目标470万吨，力争完成到500万吨。进尺计划29000米。可以说2011年又是我矿创造历史的一个黄金年，通过今年一年 的组织协调，各方面条件都具备了上更高水平的能力。尤其是在今年最后两个月中，以矿长牵头，组织生产口矿领导以及相关部门多次召开关于明年的生产衔接计划专题会议，针对明年生产中有可能存在的各种问题进行分析研究，为各综采队制定好最合理的生产衔接地点，并要求各工掘队组努力提高单进水平，克服重重困难，确保综采队的正常接替，为全年产量再上新高打下最为坚实的基础。

针对2011年的生产格局，我们紧紧围绕矿党政的总体工作思路和全矿的整体工作安排，并结合全矿的生产工作实际，以全矿的安全生产为中心，开拓创新、务求实效，扎扎实实的开展落实“三新”方略，狠抓质量标准化工作，以“三基”建设为根本，努力创建零事故现场，打造零事故环境，充分发挥调度室的生产指挥协调职能作用，为全矿的安全生产创造良好的条件，争取明年再创历史辉煌。

工程单位调度工作总结 第2篇

1.参与可研会审，对工程建设各个阶段出现的问题进行协调处理，及时完成计划任务书或市场订单的准确分解和分派，保证工程建设的顺利进行。

2.组织设计会审，并形成最终的设计会审意见，并根据设计会审意见要求设计单位对设计进行修正或发布设计批复文件。

工程单位调度工作总结 第3篇

1车辆调度管理的理论基础

车辆调度管理指通过组织领导体系对各级调度进行引导, 力求保持运载能力与运载数量的平衡, 在此基础上满足单位部门的车辆运行需求。其构成要素涵括以下方面:一是对相关工作人员做好组织工作, 减少工作上不必要的差错或者误会;二是做好安排车辆的计划, 包括车辆的驾驶员、用车时间、等车的地点等等;三是做好车辆调度的预约登记工作, 准确估算每天用车的数量、时间等因素。

随着科学技术的高速发展, 在机关事业单位内部的车辆调度管理逐渐呈现数字化、智能化、信息化的发展趋势, 迫切需要实现车辆调度的信息化管理, 建立起科学合理的车辆调度信息化管理体系, 运用先进科学技术来改善车辆管理的综合效率。这不仅有利于满足机关事业单位车辆调度管理的需求, 而且有利于提升车辆调度管理的效能。

2机关单位车辆调度管理的现状

目前, 机关事业单位的车辆调度管理制度存在着多方面的问题, 主要表现在以下方面:

第一, 车辆调度管理制度缺乏。由于受到改革步伐滞缓及各种现有制度和条件的制约, 机关事业单位在车辆调度管理方面缺乏强有力的制度保证, 直接导致其在车辆调度管理的实践中, 局部存在管理无序和混乱状况。例如, 对于车辆的使用, 没有进行相关数据记录。车辆发生故障然后, 由于没有制度规范作为依据, 车辆不能及时维修, 甚至导致车辆报废, 严重地影响了车辆使用需求的满足。再如, 因为没有完备的管理制度, 车辆分配方面容易出现混乱, 通常会出现改变车辆的用途, 难以发挥其应有的作用, 造成单位部门的经济损失。

第二, 车辆管理的成本比较高。随着我国社会主义市场经济的发展, 物价水平逐渐升高, 汽油价格尤为明显, 因此机关事业单位使用车辆的成本费用也逐年增多, 随之增加了经济压力。通常, 车辆调度管理成本主要涉及维修保养方面的费用、车辆消耗汽油的费用以及其他相关费用等等。由于缺乏相应的管理制度, 车辆调度管理不合理, 缺乏科学有效的成本控制制度与方法, 大幅度增加了单位部门的车辆使用费用。

第三, 车辆配置不合理。机关事业单位由于其工作性质与工作内容的特殊性, 对于使用车辆方面也具有不同的需求。目前, 机关事业车辆配置存在不合理和不平衡的现象, 对于用车需求量大的部门没有足够的车辆配置, 而对于用车需求量小的部门却存在大量的空闲车辆, 不仅造成车辆使用资源的浪费, 影响了各个单位部门的工作效率, 而且容易引起部门之间的矛盾。

3如何通过信息化技术的应用优化车辆调度管理

随着信息技术的飞速发展, 信息化运用已渗透到社会的各层面, 将信息技术运用于车辆调度管理, 是节约人力资源、增加车辆派遣透明度和提升车队整体效益的必由之路。车辆调度的信息化管理是一道亟需解决的现实课题, 可以从以下三个方面进行优化。

一要建立健全车队各项管理制度, 将其纳入“信息化”管理体系。在健全制度过程中, 要广泛征求意见, 充分考虑到调度管理的日常事务, 如车队的安全、财务、人事、维修、工作计划以及人性化管理等。同时, 还需要严格监督制度的执行, 对车辆消耗核算、费用报销、现金的领用、配件材料的采购领用等管理事项, 要形成全程监督机制。奖惩举措要落实到位, 充分调动管理者和驾驶员的积极性和主动性。

二要有针对性地进行车辆调度信息管理软件的选择和研发。要确立机关事业单位车辆调度管理的信息指标, 重点完善以下功能指标:单位部门的相应规章制度、单位员工的信息、查询统计功能、车辆驾驶员的基本档案、年审记录、车辆基本档案、年检记录、保险记录、维修记录、保养记录、加油记录、规费记录、出车记录、变更记录等。在此基础上, 要根据车辆调度管理的实际需求, 选择适合的管理软件。在对管理软件进行研发的同时, 要注重软件后续的管理和升级, 确定软件所需要的总体功能。

三要不断提高软件的应用能力。使用车辆调度管理系统, 将大幅度提高工作效率。但随着管理要求的不断细化和深入, 新问题也会随之出现, 需要在工作中进一步加以研究和解决。比如, 车辆调度管理一般只考虑由一个或几个方面引起的车辆调度优化问题, 未综合考虑车辆、乘者、路况等各种不确定性因素。又如, 车辆调度容易受到管理者的主观意识影响, 对充分发挥调度信息管理效能会产生一定的影响, 而管理者、驾驶员的能力和水平也同样影响着系统功能的发挥, 因此在工作中要制定相应的培训计划, 让管理者和驾驶员更加了解软件、熟练掌握操作软件, 让管理系统发挥出应有效能。

参考文献

[1]张南平.刘思津.基于.NET Remoting框架的分布式车辆调度系统[J].计算机技术与发展, 2008 (4) .

工程单位调度工作总结 第4篇

关键词：地质工程勘察；财务管理；创新

一、地质工程勘察单位财务管理创新的必要性

随着国民经济建设的不断发展和国家经济体制改革的深入，地质工程勘察工作成为建筑施工业的基础性工作，同时地质勘察单位的性质、工作目标发生了变化，多元化经营模式对财务管理提出新的要求。地质工程勘察单位主要从事岩土地质工程勘察活动，对财务管理和财务控制工作的效率、质量具有较高的要求，传统的财务管理工作模式需要创新才能更好的适应工程勘察单位企业化经营、规模化发展的需要。

地质工程勘察单位作为技术和知识密集性的单位，在财务管理领域具有较强的特殊性，对财务管理和财务控制工作的效率、质量具有较高的要求。有足够的资金作基础是保证有效完成区域地质勘察工作的重要基础，因此，把财务管理放在单位经营管理的重要位置具有现实意义。国家经济的快速发展受到能源需求的限制，这为地质工程勘察行业带来发展机遇，各组织和个人都对工程勘察青睐有加，不断对其进行投资。地质工程勘察单位是在市场经济条件下的生产经营活动，体现着资本的运营过程，随着勘察单位承担的勘探项目规模不断扩大，原有松散的财务管理模式已显现出弊端，如不利于强化资金控制、不利于降低经营成本、不利于树立全局利益观、不利于实现利益最大化等。为了勘察单位适应新时期市场发展要求，也为了保证国家经济的快速发展，必须不断对勘察单位财务管理工作进行探索、研究和创新，形成一整套科学完整并行之有效的财务管理方法和体系。

二、地质工程勘察单位现有财务管理制度不适应深化改革后的企业发展

地质工程勘察单位是地质勘查单位的一个经济实体，按理说也应该采用事业单位体制的财务管理与核算模式。但实际上，为了适应市场和企业化管理需求，针对目前市场上存在的这些非主业经营实体，地质勘察单位在充分保留事业单位会计制度，也没有打破事业单位性质的前提下实施了企业会计核算制度和企业财务管理制度，最终导致地质勘察单位财务管理存在两种制度，对地勘单位的各项财务核算带来很多麻烦。

三、地质工程勘察单位整体财务人员素质偏低，影响了单位财务管理水平的提升

为适应转型需要，地質勘察单位近几年也在不断强化会计队伍建设，取得了一定效果，但整体素质与实际需要仍存在差距。地勘单位是事业单位，财务专业也非主体专业，财务人员的引进与培养也没有得到高度重视，从业人员半道出家、非科班出身较多，不管是专业水平、学习能力还是职业道德方面都与实际需要有所偏差，严重影响了 单位财务管理水平的提升。

四、创新地质工程勘察单位财务管理，实现财务管理的中心地位

地勘单位发展到今天已是事业单位与企业的并存体，它的发展既要体现收益性，还要体现公益性，财务管理工作也要二者兼顾，实现社会效益与经济效益的最大化，可以从以下方面实现地勘单位财务管理工作创新。

1. 加强组织领导、强化责任意识

领导班子要高度重视财务管理工作，建立健全财务管理责任制。单位主要负责人要切实履行《会计法》所赋予的会计工作第一责任人的职责，对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负主要领导责任。分管财务工作的领导要对本单位的财务工作负分管责任。领导班子其他成员也要对分管工作领域中资金使用和管理承担责任。财务部门也应根据履行职责情况承担相应责任。要建立健全财务管理决策与监督机制，单位重大经济事项要集体研究决定，并形成文字纪要。

2.树立现代财务管理意识，建立与现代企业制度相适应的财务管理模式

转变财务管理观念，树立现代化财务管理的企业发展战略管理理念。地勘单位经历了从计划经济到市场经济的变革，很多观念和管理理念都发生了变化，为促进地勘单位财务管理工作的顺利开展，提高单位经济效益和综合效益，必须牢牢树立现代化财务管理的企业发展战略管理理念。还要树立现代财务管理意识，建立与现代企业制度相适应的财务管理模式。地勘单位应根据自身情况，选择结构层级，充分利用内部资源，降低成本，合理配置与有效使用企业资本资源，提高财务管理效率，为企业创造价值并实现价值，还要加强对财务风险的防范意识，了解经营中的财务风险并加以控制，建立完整的风险控制机制，减少企业损失，保证资金安全。

3.进一步强化财务队伍建设，提高财务管理水平

地质勘察单位想要提高财务管理水平离不开优秀的财务专业人员，可以从以下几方面着手提高会计人员水平：一是财务人员要根据当下形势和要求不断学习更新专业知识和业务知识；二除加强专业知识和先进工作方法学习外，还要加强财务管理工作相关知识的学习和掌握，以更加有效的执行账务管理相关制度；三是根据市场经济发展和改革需求拓展财务管理内容、方法和手段，增强风险决策能力；四是建立健全各项内控制度，以规范化、科学化的财务基础工作，保证其单位经营管理中发挥应有的作用；五是创新管理模式，实现地勘单位财务管理信息化，加大财务信息监管力度，以确保财务管理目标与政策的贯彻落实。

4. 强化地质勘察单位资金管理

地质工程勘察单位企业管理以财务管理为中心，财务管理又以资金管理为中心，企业在资金管理中必须要合理使用资金，充分考虑资金的使用效益和机会成本。应当加强资金营运的过程管理，统筹协调内部各机构的资金需求，切实做好资金在提供劳务各环节的综合平衡，全面提升资金营运效率。严格按照预算要求组织协调资金调度，确保资金及时收付，实现资金的合理占用和营运的良性循环，严禁资金体外循环。定期组织召开资金调度会，检查资金安全，对资金预算执行情况进行综合分析，发现异常情况，及时采取措施妥善处理，避免资金冗余或资金链断裂。加强对营运资金的会计系统控制，严格规范资金的收支条件、程序和审批权限。办理资金业务时，应当遵守现金和银行存款管理的有关规定，不得由一人办理货币资金全过程业务，严禁将办理资金业务的相关印章和票据集中一人保管。对单位资金要实时监控，集中调控，全局统筹安排，保证资金的合理运行。与此同时还要注重资金回收，提高资金周转率，杜绝垫资、交付“保证金”、拖欠工程款等问题，财务部门需要适度控制，适时安排，认真及时清理应收账款，避免资金的无效占用，减少沉淀积压资金。

5. 加强对备用金的管理

要切实加强地质工程勘察单位备用金的监督管理，按照生产任务情况合理确定备用金借用额度，切实规范备用金的借出、使用和清理手续，严控备用金使用过程中的资金风险，认真执行外业生产备用金管理规定，坚决杜绝侵占、挪用或私自改变备用金用途的行为。

总结：市场经济体制下，地质工程勘察单位要提高财务管理水平，就要创新财务管理模式，确立以财务管理为中心的现代企业管理体制机制，全体财务人员共同配合努力，从而做好财务管理工作，不断提高单位经济效益和社会效益。（作者单位：河南省地矿局第二地质勘查院）

参考文献：

[1] 徐宝红 地质勘察单位财务管理存在的问题及应对策略 科技创新导报 2012年16期

工程机械调度管理工作小结 第5篇

随着我国经济的迅速发展和科学技术的进步，国家对基础工程设施建设的高度重视和强有力的投入，新设备，新材料，新工艺，新技术不断出现并被广泛利用，使得我们工程建设事业进入一个高速发展的时代。工程机械设备性能的优劣以及合理调度使用关系到公司劳动生产率的提高和建设项目的进度。现在就机械调度管理工作谈谈我的几点体会和看法。

一、工程机械调度管理的各个环节的总结

我大致把工程机械调度管理分为前、中、后三个部分，即：

1.工程开工前需要的机械设备的组织工作。要根据不同的工程项目做好组织计划，确定所需要的机械种类、数量，并要确定主导性能。编排所有工程机械的进出场计划和应用总量控制，要有详尽的计划，并深入了解各机械的技术状态，及时撤换有问题机械，为工程开工顺利进行做好准备。

2.在施工过程中对工程机械的调度管理：

1)操作手要服从项目的调度管理安排，又要结合本机的实际情况视情作业。不可随意超负荷使用机械，以免对机械造成不必要的损伤。

2)操作手要严格按照操作规程，随时观察设备动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。

3)操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常应立即停机检查，并迅速组织维修人员进行现场抢修。

4)对易损件与修理厂之间做好协调了解，避免因构件期过长影响机械维修从而影响整个项目的施工。

5)对本公司缺口的机械使用外单位的或个人机械设备，平时多做市场调查和相关了解，扩展人脉圈努力保证质量的前提下降低租赁成本。3.在休工期间及时对设备进行工程机械设备的保养。把平时保养尽可能的放在休工期进行预防性维修养护工作。对所有项目实施使用的工程机械全面启动检查，并组织操作手和维修人员对机械进行例行保养，例如三滤检查，加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对存在的问题机械，应与修理厂及时协调维修，确保修好后机械可以随时正常使用。

二、工程机械调度管理存在的几个问题与改善措施：

1.工程机械配置上发生过时而不足时而闲置，甚至设备不足和闲置同时存在。

2.有些工程机械不够使用时就通过“拼设备”或“带病”来完成工程任务。3.在工程机械设备使用过程中出现 “大材小用”的现象。4.维修和养护跟不上。

5.操作手后续力量短缺，操作人员素质不高，缺乏培训。6.突发状况的发生。改善措施

1.集中统一工程机械设备登记调度管理，逐级责任分配制度，工作任务逐级细分化。这样统一逐级分配下的工程机械调度使得减少浪费和不足，我们管理人员可以把更多的精力投入到工程施工中去。

2.建立机械设备技术档案，每台设备从购买到批准报废都建立技术档案，尤其是每一次的使用档案，例如：机械履历表；台班登记；维修保养记录；交接班记录；机械运行状况等。这些都详细记录这台机械设备在使用过程中的表现为将来对该机械设备维修提供依据。

3.加强工作中上下级以及同级同事间的协作工作，以及现场工作以及其他外单位的协调工作。一是工作及时与上级领导汇报工作方便领导随时跟进工程施工需要进行调整；二是增加操作手与维修人员等的主人翁责任感，这与工程进度的快慢质量好坏有着密不可分的关系；三是与同级之间的同事分工协作，团结一致增加整个团队的统一性；四是加强与现场工作管理人员和质检人员的沟通和交流，及时了解现场管理人员的意图从而调配操作手与机械，从而确保施工进度稳步进行；五是增加与其他外单位的工作，及时了解共同合作外单位的工程机械以及操作手的实时状况，好随时根据施工要求进行调配。

4.加强机械操作手闲时培训，例如：上岗前的质量安全意识教育；工程项目实施的基本知识和要求，施工规范的培训；特殊条件，特殊环境下的处理需要培训，通过系统的理论知识操作，技能培训，使得操作手具备合理使用、正确保养、预防和排除机械常见故障的能力，使操作手明确操作手的技术好坏直接影响着工程质量。

5.做好维修保养工作，提高工程机械设备的完好率在工程项目实施中，如：混凝土搅拌站集液压、气路、电路、机械自动控制于一体，元件众多、品种繁杂在使用过程中必然容易发生磨损疲劳、变形、腐蚀等现象，如不及时处理就会成为隐患，使得机械设备无法正常工作。

6.应急事故的处理。工程项目施工的过程中往往有许多不确定和不稳定性因素的存在，因此如果发生突发状况时候，我们调度人员一定首先要稳定心态不要慌，做好本职工作安抚和指挥好下级人员，并且及时向上汇报，服从上级指挥。把问题降到最小，在自己可以解决的范围内尽量自我解决。由于工程机械调度管理工作的特殊性我们调度人员应手机保持24小时畅通，随时应对突发状况和需要。

三、总结

工程单位调度工作总结 第6篇

1.调度业务知识学习，制定调度视频会议作业卡，编制问题信息传达表，重新修编调度岗位作业卡，对调度业务建设、调度信息化建设提出各项优化方案，全面提升了调度工作水平。

2.学习各生产相关专业知识和管理知识，并对学习情况在工作中予以运用，深入一线检查，熟悉情况，预先发现问题，并督促其单位制定措施

二、问题与困惑：

个人职业规划模糊，发展方向不明确。

三、个人成长与进步：

1.通过各方面的学习个人专业素质有了很大的提高，并对工作推行精细化管理，制定超前计划，确保工作的有序开展和个人时间管理的强化。

3.通过每周的学习与讨论，做好问题管理，并思考工作的创新，挖掘调度工作潜力。

四、自我评价：

工程单位调度工作总结 第7篇

领域突出问题及重点项目建设工作调度会主持词 为全面落实中央新疆工作座谈会精神，确保援疆政策落实、项目优质、资金安全、干部廉洁，推进疏勒跨越式发展和长治久安提供有力保证。今年4月21日自治区联合检查组对我县中央扩大内需政策落实、工程建设领域突出问题及重点项目建设情况进行了联合检查。根据检查情况反馈和近期县治工办、援监办的监督检查复查工作，对于存在的问题，经请示主管县领导同意，今天，我们在这里召开由重点成员单位和项目责任单位参加的支持新疆发展政策与扩大内需政策落实、工程建设领域突出问题及重点项目建设工作调度会。

参加今天会议的单位：县治理工程建设领域突出问题工作领导小组成员、治理工程建设领域突出问题工作领导小组重点成员单位及全县重点工程项目责任单位相关负责人。请到会的相关领导和干部本着认真负责的态度做好记录，抓好落实。

今天会议的议程有两项：

一是请政府副县长魏永清同志对我县支持新疆发展与扩大内需政策落实、工程建设领域突出问题及重点项目建设情况进行通报；

二是请县委副书记成秋林同志讲话。

现在，会议进行第一项议程，请政府副县长魏永清同志对我 1

县支持新疆发展政策与扩大内需政策落实、工程建设领域突出问题及重点项目建设工作情况进行通报；

下面，会议进行第二项议程请县委副书记成秋林同志讲话。同志们，刚才，政府副县长魏永清同志对我县支持新疆发展政策与扩大内需政策落实、工程建设领域突出问题及重点项目建设情况进行了通报；县委副书记成秋林同志就如何抓好中央和山东省支持新疆发展政策与扩大内需政策落实、工程建设领域突出问题及重点项目建设等工作提出了要求，希望各单位各部门在具体工作中要严格抓好落实，认真做好支持新疆发展政策与扩大内需政策落实、工程建设领域突出问题及重点项目建设各项工作。在这里我再强调三点：

一是要抓好工作落实，真正将工作做到位。各单位各部门要严格按照各自的工作职责对检查中出现的问题，采取“回头看”的方式，深入查找问题，做到问题不查清不放过、原因分析不透彻不放过、整改不到位不放过。在工作中认真总结、反复研究，针对项目实施中的重点部位、关键环节，加强监督和管理，切实发挥职能，充分履行各自职责，将工作做到位。

二是要跟踪督查，加强问责。对检查中出现的问题，县治工办和援监办要实行挂牌跟踪督办，并拿出具体整改方案，认真对照整改，坚决防止走过场、搞形式主义，并将整改结果报治理工程建设领域突出问题工作领导小组，严格实施责任追究，对于拒

不执行整改的单位和部门，要严格按照《党政领导干部问责制》追究其单位主要领导的责任。

三是要及时报送信息，加强信息交流。信息和工作动态是一个单位开展工作情况的真实记录和反映，也是全面掌握情况的一个重要渠道。各单位各部门要充分认识信息报送工作的重要性和必要性，要明确信息责任制，实行专人专职，各单位领导要对信息报送情况严格把关，确保准确、及时、快捷、全面报送相关信息，以便于县治工办及时掌握各单位专项治理工作开展情况，统筹协调各项工作。

工程单位调度工作总结 第8篇

摘要：工程结算审核是建设单位对工程款的最后一次清算，它决定了工程建筑成本，甲乙双方在审核资料上签字就产生法律效力。结算审核是一份细致的工作，对预算员的技术和经验要求较高，使之在与施工方的博弈中能快速有效地核减工程款中多计的款项，维护本单位的利益。

关键词：结算审核；施工合同；设计变更；签证单

工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益，施工单位编制人员为了己方的利益，在送审的结算资料中一般不会如实申报，会利用各种方法和手段提高工程造价。对工程竣工结算的审核，是双方预算员的一场技术与经验的博弈。本人作为审计审核过多项工程竣工结算，积累了一定的经验，下面就本人的经验浅谈建设单位如何做好工程竣工结算审核工作，在审核过程中如何掌控主动权，使工程结算成本控制在合理的范围内。

本文所说的结算审核，都是在施工方送审的资料基础上的审核，建设单位的预算员要善于利用施工方的劳动成果提高自身的工作质量和效率。

一、前期工作

审核人员拿到施工方报送的结算资料后，可以先从下面几方面了解工程的大致情况：

1、浏览图纸。首先对照目录检查图纸是否齐全，继而对工程总说明粗略浏览一遍，内容包括：建筑面积、建筑物高度、结构形式、基础形式、混凝土标号等。其次检查设计变更，把变更的内容在相应的图纸上做修改，这样可避免后期再根据设计变更重新修改相应的结算书。

2、检查签证单、工程联系单、甲方发文编号是否连续，如有缺号缺页，统计好再向现场预算员求证；

3、浏览合同。合同内容多的时候可不先读完，主要先看合同约定的计价方式、套用哪年的定额、对取费的约定、对材料调价差的约定、对人工费调整的约定等，其他内容可在做到具体事项时再查找一一对应调整；

4、粗略浏览一下施工方报审的结算书（电子版，包括计价和计量）。目前南宁市建筑工程结算用软件主要是以博奥为计价软件，广联达为钢筋算量软件，以下说明都是以这两种软件应用为例。主要看博奥里分项的材料和图纸是否对应，如砌体材料、混凝土标号等，还看定额换算是否正确，分项是否齐全，取费格式是否正确等；广联达主要看设置是否正确合理。

经过以上四个步骤的浏览，心里基本有了个底，大致可以判断出对方预算员的水平，并根据此判断决定下步工作的策略：如对方的出错率或漏算率较高，我会在后面的工作中把大部分的构件都算，小构件就故意漏算，在对数阶段，如对方未查出，漏算部分就不必补上；如对方是个经验丰富且心细致的预算员，大部分的小构件都计算，也故意漏掉小部分，这样在对数阶段就不会修改太多造成造价相差太大。

二、实战阶段

主要是核对工程量、套用定额、材料价格、费用计算、签证单的审核。

1、工程量审核

软件为广联达钢筋、土建算量软件，对软件运用的熟练程度，也决定工程量的准确率。

钢筋算量

○1首先检查设置是否正确。抗震等级、图集的选用、混凝土标号都会影响到钢筋的锚固长度，钢筋的搭接方式也会影响到钢筋的长度，且是容易漏查的地方。修改过的设置都以黄色底色显示，检查其是否符合图纸要求。

○2剪力墙两端的柱要正确判断是端柱还是暗柱，两者的锚固长度不一样。

○3砌体拉结筋需注意间距是否符合砌体材料规格模数。

○4板钢筋里有个“查看受力筋布置情况”按钮，该功能可以检查板是否布置钢筋，在梁板很多的情况下能快速检查出未布筋的板，特别是小块的板，很容易漏筋，也很难用肉眼检查出来。

○5在“识别受力筋”栏下的“板筋校核”按钮能快速检查出重复布置的受力筋和负筋。现在的预算员都喜欢用识别的功能布置钢筋，但是软件识别的准确率还不是很高，经验少的预算员识别钢筋后很少检查钢筋信息是否正确，该功能对检查施工方利用重复布置板钢筋增加钢筋重量很有效，重复布置板筋的区域会以醒目的红色标识出来。如是人工检查，很难一根根把重复布置钢筋检查出来，软件给我们提供了便利，我们要尽可能利用软件的功能提高工作质量和效率。

○6单构件输入要注意检查和绘图输入里的构件是否有重复计算。

土建算量

○1首先检查构件所套定额是否正确、合理。

○2注意工程量表达式是否正确，特别是装修构件的工程量表达式，每个表达式的计算结果都是不一样的，选错了，工程量可能就会翻倍。

○3检查装饰构件布置是否正确。特别注意阳台和入户花园，一般这两个房间施工方都不按图纸施工，或者是部分按图施工，需咨询现场预算员或到现场核实。

○4砌体墙的厚度一定要符合材料的规格。设计人员在图纸上画墙厚度时，不论是何种材料都只用200mm、100mm两种厚度表示，但是定额计算规则墙厚是按材料规格计算，如小型空心砌块墙，规格有190mm和90mm厚，则墙厚只能是190mm或90mm厚。不少预算员图省事，特别是施工方预算员为了增加工程量都是按设计墙厚200mm计算，这就需要审核人员根据材料规格修改墙厚度。

2、计价软件的审核

○1检查套用定额是否正确、合理。对定额越了解，套定额时就越正确、合理，对定额概念和分项很模糊，甚至不知道去哪个分部找相应的定额，或是不知道定额里有这个分项，就容易套错定额造成造价虚高。

对每条定额包含的工作内容一定要熟悉，理解。如01030118砖砌明沟，该定额工作内容已含砌筑、挖土、运土、垫层和沟壁抹灰，如不理解工作内容，就会分别套砌筑、挖土、运土、垫层和沟壁抹灰5个定额，造成重复计算。

○2检查换算是否正确。定额材料和含量的换算正确与否决定了定额单价高低。如用页岩砖砌筑190mm厚墙体这个分项，因定额分项无页岩砖墙体厚度19cm这条定额，就需套另一条施工工艺相似或相近的定额来换算，很多预算员都知道用01030103这条定额换算，但是只换算了材料，数量没有换算或是换算错误。该定额容易换算错误就在于定额砌体有3种规格，而我们却只能用一种砌体规格来换算。在我审核过的工程中，很少有预算员能正确换算该定额材料数量，造成该定额单价虚高。

○3注意定额的计量单位。定额的计量单位也是易出错的地方。如防腐、隔热、保温工程分部里的单位大部分是用m2，但计算屋面和墙体的保温材料定额单位是m3，在计算工程量时需用面积×厚度。该部分的定额单价较高，如忘记乘以厚度，单这一项，就会多算出几十万甚至百万的造价。

○4检查砂浆和混凝土标号是否正确。特别要注意检查圈梁、过梁、构造柱等二次浇捣的构件是不能用泵送商品砼的。各地的信息价对商品砼价格计算方法有异，一定要了解项目当地信息价的计算方法。例：防城港信息价，如商品砼需泵送时每立方加23元泵送费，换算错误会造成无需泵送的构件多算了泵送费。

○5检查泵送高度和超高降效设置是否正确。建筑物有不同高度时，需用加权平均法计算高度，不能简单按图纸标注的楼板高度计算。

○6检查税前项目的取费是否已取消。博奥税前项目传到分部分项时软件默认取费，需手动取消。

○7检查取费格式是否正确。如是清单结算，就用清单法结算格式；如是工料机结算，就用工料机结算格式。绝大部分预算员都不知道取费结算格式和投标格式的区别，投标格式比结算格式多算一个检验试验暂估价，费率是1.5%。每次我审核一个工程结算，都是先检查取费格式是否正确，只需鼠標轻轻一点，把投标格式换成结算格式，再计算，一下子就可以核减几十万或百万。我审核施工方上报的一个地下室工程结算，报审造价是8673万元，我把取费格式修改为工料机结算格式，马上核减283万元，可