地税部门范文（精选8篇）
地税部门 第1篇
地税部门工作自查报告
随着社会不断地进步，报告的适用范围越来越广泛，报告成为了一种新兴产业。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的地税部门工作自查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、地税部门党风政风监管工作存在的问题及原因
地税部门作为职能部门，多年来在反腐倡廉、教育、制度、监督方面进行了积极的探索，取得了突出成效，但从新形势、新要求来看，还存在一些问题。
(一)廉政监督不到位
目前，地税部门的廉政监督基本以上级主管机关为主，客观上造成班子的权力使用在系统内部封闭运行。上级主管机关虽有监督权，但由于时空距离尤其是工作人员数量等因素的限制，事实上很难进行有效监督。
(二)预警机制不够完善
目前，地税部门廉政预警的一般做法是在领导干部被选拔任用前对其进行廉政诫勉谈话，形式较为单一。而近年来出现的反面典型，又恰恰表明了这样一种现实情况：对于一个单位的“一把手”，上级监督不到，群众监督不了，同级又不敢监督，从而导致贪腐现象的产生。其实，每个岗位都有其特点，都可能存在容易导致职务犯罪的各种诱惑，完全的自律不可能是永远有效的，必须靠制度进行约束。
(三)监督渠道不畅
一是干部职工反映真实情况的渠道不畅。目前仍然缺少一种能让群众畅所欲言的情况反映机制，信息失真、信息滞后、信息匮乏等问题不同程度地存在。另外，有关部门对群众反映的情况重视不够，处理不及时，以及一些部门的相互推诿、扯皮现象，打击了干部群众反映真实情况的积极性。二是群众实行民主监督的渠道不畅。虽然当前在开辟民主监督渠道上作了大量工作，但民主监督渠道还是显得不够充足，即使已有的渠道，如实行民主评议领导干部制度，也由于评议方法、评议机制不健全以及评议结果没有很好地与领导干部的任免奖惩挂钩，自查报告民主监督渠道的作用得不到充分发挥。在舆论监督上，同样缺乏专项法律保障，使得监督主体的职能和权利未能得到有力的保障。
(四)监督制度不全
一是在制度内容安排上，重外部监督，轻内部监督，对权力的内在有效制衡，合理分配上缺乏具体规定。二是有的制度规定得比较原则，过于简单，制度之间缺乏连贯性系统性;有的制度只管眼前，不管长远，缺乏预见性和前瞻性。三是在制度执行落实上，有的制度执行起来弹性比较大，刚性不够;有的制度执行得不力，“喊在嘴上、写在纸上、贴在墙上”，抓落实、动真格不够。
二、完善地税部门党风廉政建设工作的对策和建议
(一)增强监督意识，形成监督的良好环境
首先需要增强个人的监督意识。要在营造监督氛围、畅通监督渠道、保障监督权利上下功夫，不断强化广大党员的监督意识，调动党员开展监督的积极性。要营造主动监督、乐于接受监督、支持保护监督的浓厚氛围。其次，要拓宽党内民主，畅通监督渠道。建立和完善党内情况通报、情况反映和重大决策征求意见制度，使党员充分了解党内事务，落实党员的知情权、参与权、选择权、批评权和建议权等，对党内事务进行讨论，提出意见和建议。要健全党内党员议事、倡议、批评、检举、控告的具体制度。公开举报电话，设置举报相关信件箱，实行来访接待日，对党员提出的重大意见和建议，要实行跟踪督办，进行反馈，或其他形式公布督办结果。要普遍建立对领导干部的民主评议、民主监督制度，认真坚持党内生活的党员学习培训制度，推行党务公开制度，为党员实施监督搭建平台，创造条件。
(二)突出监督重点部位和领域，强化监督的`综合效果
一是突出重点对象。明确党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部，切实树立“一把手”的监督意识，是实施党内监督的重点，也是落实党内各项监督制度的关键。二是突出重点部位和领域。虽然目前贪腐现象已经渗透到经济、政治、社会生活各个领域，要紧紧抓住易于滋生贪腐的重点环节和部位，突出强化对掌握人权、财权、物权的管理部门，实行无缝监管的运作模式。加强岗位内部的制约机制建设，制定必要的权力运行程序，形成互相制衡的权力格局。三是突出重点事项。紧紧围绕党委政府关心、群众关注、容易出现问题的重点事项，如基建投资项目的立项和建设、大额度资金的管理使用等，设立专门监督机构，抓住关键环节，明确监督内容，确保对重点事项的有效监督。
(三)健全监督制度，构建监督的长效机制
1、完善领导干部选拔任用制度。通过有效实施事前预防、事中监督、事后查处，最大限度地防止选拔任用工作中出现错误偏差。
2、健全集体议事制度。严格坚持集体领导制度，凡属重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论决定，不准个人或少数人专断。
3、坚持重要情况通报和报告制度。领导干部应向党组织如实报告个人的住房调整、配偶和子女的工作安排、职务变动、个人财产和收入、个人从事经营活动情况等重大事项，自觉接受党内监督。地方纪委和组织部门要定期对领导干部报告个人重大事项情况进行审核，对隐瞒不报的，除严肃批评外，还要给予必要的组织处理。
4、完善述职述廉制度。规范述职述廉的内容，每年根据上级、同级纪委廉洁自律的要求，结合群众反映的疑点问题、关心的焦点问题，确定具体的述职述廉内容。以请纳税人或有关方面的代表对地税干部现场提问、质询的方法，要求地税干部现场答题、加强述职述廉测评结果的运用，扩大评廉结果的反馈范围，保证群众的知情权，促进述职述廉监督作用的发挥。
5、完善政务公开制度。凡是群众关心的热点问题，凡是容易出现权为私用、滋生贪腐、引发不公现象的事项，都最大限度地向党员和干部公开，增强政务公开工作的透明度。
(四)整合监督资源，形成监督的整体合力
1、发挥纪检监察部门组织协调作用。充分发挥地税纪检监察部门的组织协调作用，强化其他部门的监督职能，形成各部门密切配合，相互支持，齐抓共管，形成监督合力的良好势头。
2、发挥群众监督的作用。在继续充分发挥特邀民主监督员作用的基础上，全面构建廉政预警机制，发挥群众监督的作用，提高监督工作的科学性、前瞻性和主动性。发挥当地纪检、监察部门投诉举报中心和民主评议机关活动的作用，多渠道、全方位地收集廉政预情信息，及时发现和解决一些苗头性、倾向性的贪腐问题。
3、发挥其他监督主体的作用。充分发挥人大、政协、人民团体、新闻舆论、审计、财经等部门对地税干部的监督，实现内外监督结合，多渠道、多方位了解掌握地税干部的现实表现，使广大地税干部始终处于多层次、多角度、网络型的内外监督之中，形成立体化监督的态势。
(五)完善监督体制，提高监督的内在权威
加强上级纪检监察机关对下级纪检监察机关的领导。完善现行的反贪腐领导体制，探索建立纪检监察部门实行系统上级管理的体制，不受同级党委的领导和制约，保证纪检监察部门相对独立地实施监督检查工作。抓紧建立纪检监察部门向上级纪检监察部门报告情况的制度，明确报告的内容、报告的时限以及责任追究办法，发挥下级纪检监察部门接触多、信息灵的优势，取得监督效能的最大化。上级纪检监察部门则要从干部任免、人员编制、业务培训、工作考核考评、经费管理等各方面，加强对下级纪检监察部门的工作领导。
(六)建立和完善廉政激励机制
一是探索建立廉政评价标准和指标体系。指标体系包括管辖范围内反腐倡廉各项任务的完成情况，执行和落实党风廉政建设责任制情况，本地区、本部门党风政风状况及本人廉洁自律情况等。充分运用干部考察考核、经济责任审计、责任制考核、检查、民主评议、信访举报等方面的信息和结果，把定性评价与定量评价有机结合起来，科学评价地税干部的廉政情况。定期开展廉政勤政先进典型评选活动，对在廉政勤政建设中做出突出成绩的单位和个人，进行表彰宣传。加大对先进典型的提拔使用力度，树立良好的用人导向。探索建立廉政勤政奖励基金，对廉政勤政方面的先进典型，除在政治上给予荣誉外，在物质上给予一定的奖励。二是建立健全制度规定，解决制度缺位问题。探索建立廉政勤政奖励基金，对廉政勤政方面的先进典型，除在政治上给予荣誉外，在物质上给予一定奖励，并把建立和完善廉政激励机制作为体系防腐的重点机制之一予以明确规定。推行《公务员指导手册》，对地税公务员从奖惩、津贴、休假、保密到退休等方面作出明确具体的规定，以此做到防患于未然。
地税部门 第2篇
近日，金昌市地税局根据省局要求，集中利用2个月时间对全系统的资产进行了全面清查。
为确保此次清查工作顺利有序开展，该局采取领导专题部署、多部门联动开展、计财科专项负责等方式，以12月31日为基准日，围绕财产清查和账务清理两大事项，对单位性质、隶属关系、人员编制、人员数量及人员结构、各项资产和收入进行全面的清理、核对。清查过程中，该局按照实物盘点同核实账务相结合、核查负债与净资产相结合的原则，对单位的固定资产、流动资产、对外投资、无形资产、负债以及单位收入和支出情况进行了全面的清查。经清查，所有达到入账条件的资产全部纳入了计算机系统管理，无一丢失。
本次清查，一方面，全面摸清了我局的资产状况，尤其是资产存量及其使用状况，为下一步加强资产管理奠定了基础。另一方面，通过整理资产卡片信息，科学利用资产清查管理系统，有效搭建了资产动态管理平台，强化了国有资产管理责任，确保了国有资产的安全使用。
地税部门 第3篇
我党一向重视思想政治工作, 把思想政治工作视为经济工作和其他一切工作的生命线, 也是践行党的群众路线、密切党和人民血肉联系的重要工作方法。作为重要经济部门的地税部门, 在江西推进“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”中理应承担责任, 必须不断加强和改进地税系统思想政治工作, 充分发挥思想政治工作在坚定信念、凝聚力量、协调关系、化解征纳矛盾、强化稳定的作用。
一、地税部门思想政治工作存在的问题
复杂的内外部环境对地税人员的思想和行为带来的冲击, 使得思想政治工作必须面对形形色色的具体的要求, 也出现各色各样的问题。一是市场经济体制的影响, 在社会主义市场经济的初期阶段, 旧有的计划经济体制被打破, 新的社会主义市场经济体制尚未完善。因此在推动生产力发展、搞活经济的同时, 也容易诱发人们滋生享乐主义、利己主义和个人主义。二是价值观念日趋多元化, 社会的快速发展为人的需求趋向多元化提供了可能, 需求的多样性不可避免地导致复杂性的出现, 这就需要深入实际, 调查研究。三是工作实际的挑战, 地税部门征管改革日渐进入深水区, 地税系统的热点和难点问题日益增多;依法治税体制尚未完善, 执法随意性仍不同程度存在;在监督惩处违纪违法上, 地税部门由于实行垂直管理, 存在“上级监督太远, 同级监督太软, 下级监督太难, 群众监督太浅, 法律监督太晚”等问题;随着“营改增”的深入推进, 地方税基受到严重侵蚀, 税收任务压力不断增大, 而规范津补贴对干部职工福利待遇也有一定的影响。具体到地税系统干部职工思想观念和行为中主要存在以下几方面问题。
(一) 税收执法中偏离依法治税的目标
地税部门的税收工作宗旨就是“为国聚财、为民收税”, 不断推进依法治税, 全面强化科学管理, 确保地税收入稳定增长, 充分发挥税收调节经济和调节分配的作用, 为支持经济社会发展做出积极贡献。地税工作人员是税收征管的执行者, 大多数地税工作人员都能正确对待手中的权力。但是有极少部分的地税工作人员却为手中掌握的公权力寻租, “不给好处不办事, 给了好处乱办事”, 破坏了公正、公平的税负原则。
(二) 纳税服务中偏离“为人民服务”的宗旨
服务经济发展、服务纳税人是地税工作的题中之义。然而, 一些地税人员在税收工作中总是以总裁的心态自居, 总是在纳税人面前摆官架子, 忽略本职工作, 给了纳税人“门难进, 脸难看、事难办”之感。一些地税工作人员服务理念淡薄, 服务质量低劣, 背离了全心全意为人民服务的宗旨, 严重影响征纳关系, 破坏了地税机关的良好形象。
(三) 自身价值实现中偏离了正确方向
不少的地税干部接受过高等教育, 或者是经过部队大熔炉的锤炼, 整体素质水平比较高。由于各方面的干扰和诱惑, 一些地税干部在自己的人生价值目标定位中, 抛弃了传统的理想信念, 为国家和集体的利益考虑的少了, 为个人利益考虑的多了;坚持艰苦奋斗作风的少了, 崇尚享乐生活的多了。少部分地税干部不再是干一行爱一行, 对于本职工作没有信心、没有感情, 从而“当一天和尚撞一天钟”, 把主要精力放在了所谓的升官发财上。经常患得患失、心理失衡, 有的甚至存在严重心理问题。
二、原因探析
地税系统干部职工之所以在税收执法中偏离依法治税的目标, 在纳税服务中偏离“为人民服务”的宗旨, 在自身价值实现中偏离了正确方向, 主要是因为其对思想工作重要性认识不足, 思想工作内容僵化空泛、工作方法单一滞后、工作队伍素质偏低, 具体如下。
(一) 思想政治工作认识不足
主要体现在一是错误地认为“政治工作是一切经济工作的生命线”之思想政治工作重要性的论断已无存在根基, 不少地税干部认为抓好税收业务才是“务实”, 思想政治工作纯粹是“务虚”, 净是些“花架子”, 作用不大, 搞不搞无所谓。二是错误地认为思想政治工作是漫无边际的工作, 吃力不讨好, 更有甚者认为思想政治工作可以用精神文明、文化建设等代替。三是错误地认为思想政治工作主体与客体的关系是管理者与被管理者, 是命令者与服从者, 是先生与学生的关系, 且简单地认为管理权威至上。
(二) 思想政治工作内容僵化空泛
一些地方和单位对思想政治工作的内涵模糊不清, 没有根据地税实际制定具体的目标、计划, 满足于传达文件、召开会议等, 教育工作只是停留在“应付检查”上, 其思想教育在很大程度上与广大地税干部职工的实际需要相背离。思想政治教育内容也只是注重税收业务知识而忽视了广大地税干部职工的德育, 致使工作中的各种非理性思想得不到及时的纠正, 导致部分干部职工只把自己当作普通的社会从业人员看待, 降低了自我要求。
(三) 思想政治工作方法单一滞后
有的地税部门和思想政治工作人员局限于陈旧的经验做法, 开展工作时虎头蛇尾。在考核评价方面缺乏客观公正的评价机制, 往往重形式不重效果。在制度保障方面, 没有形成一整套地税思想政治工作制度体系, 组织领导、思想分析、教育培训、经常性思想政治工作、工作调研等方面制度不够完善。
(四) 思想政治工作队伍素质偏低
主要表现有三:一是大部分思想政治工作者是非思想政治专业, 很多都是税收业务出现的, 理论基础可想而知, 思想政治工作专业素质低不言而喻;二是有的政工干部知识老化, 思维滞后, 又缺乏学习的热情, 拘泥于传统的思想政治工作方式不能自拔, 而不能解放思想, 与时俱进;三是有些思想政治工作者缺乏创新意识, 总是用老眼光、老方法对待新思想、新问题, 思维僵化, 一旦遇到带有挑战性和创造性的事务就无所适从。
三、加强地税部门思想政治工作的有效途径
立足地税思想工作实际, 以发展的眼光面对税制改革, 加快建立现代税收的未来, 端正观念, 理清思路, 创新方法, 注重效果, 全面系统加强地税思想政治尤为必要。
(一) 端正对思想政治工作重要性的认识
做思想政治工作, 要提高到讲政治的高度。就地税工作而言, 讲政治才能保证地税工作的正确方向, 也是依法以德治税的需要。大力加强思想政治工作, 就要是针对目前地税干部的思想现状, 提高地税干部思想道德素质的需要。地税系统各级领导一定要坚决克服“重业务轻政治”的模糊认识和错误观念, 切实提高对新时期新形势下思想政治工作重要性的认识。
(二) 秉持以人为本的理念
地税人员的自由全面发展是地税干部职工经济、政治和精神利益发展的根本要求和最终目标。要实现地税人员的自由全面发展就必须坚持以人为本, 要求我们的思想政治工作尊重人的本质主体性、能动性、多样性, 积极为人的自我教育、自我塑造、自我发展创造条件, 以民主、平等、和谐的态度, 多些交流与融合, 多些激励与关怀, 敢于触及和解决难点、热点问题, 从而使思想政治工作在尊重人、理解人、关心人的前提下, 政策导向要凝聚人力、培育人才、激励人心, 激发队伍活力, 调动地税人员主动性和积极性, 符合新形式的时代特色, 为地税人员实现全面发展创造条件。
(三) 注重抓好“知行合一”
思想政治工作必须注重执行力, 达到“知行合一”的效果。地税部门必须坚持思想政治工作“真”与“实”的要求, 督促思想政治工作内容从推进工作对象全面发展入手, 把握知行的统一, 培养广大地税人员良好的思想品质, 规范良好的社会行为, 造就全面健康发展的地税人员队伍。自我价值的实现必须具备一个理想的发展平台。对于地税部门来讲, 把这个平台努力搭建好, 增强凝聚力, 才能使广大地税人员安心投身于地税事业, 实现个人价值的最大化。
1. 工作安排统筹化。
科学筹谋, 物尽其用, 人尽其能, 这是充分开发利用地税人员的能力的前提。努力做到工作岗位适合地税人员的技能与爱好特点;岗位标准切合地税人员的实际;岗位的工作条件接近掌握本岗工作所需的知识和技能;工作管理的权利和义务基本对称。
2. 民主决策科学化。
内部行政管理中注重倾听群众呼声, 深化单位与个人绩效考核, 既要注重工作业绩, 更要把握地税人员思想波动, 激发全体地税人员的责任心、事业心、荣誉感和团队合作意识。各级地税部门的领导干部平时应与普通地税干部职工多接触, 多倾听他们的心声, 采取符合地税工作实际情况的决策管理机制, 集思广益, 努力减低一线地税人员的抗拒心理, 增强团队归属感和责任感, 力争个人和事业同发展, 实现多赢。
3. 创新事项灵活化。
充分重视地税干部职工的创造力, 探索建立富有成效的创新机制, 奖优惩劣, 使所有地税人员都能从做好工作的角度出发去思考和创新, 及时总结和推广地税人员的创新事项, 激发地税人员的潜力, 努力提高工作效率, 更好地履岗尽责, 不断推动地税事业持续稳定发展。
4. 激励机制地气化。
一是从实际需要入手, 配备合适的思想政治兼职人员, 深入地税工作一线中倾听基层声音, 接地气, 深调研, 在综合各方面的基础上总结归纳基层的实际需要, 进行科学分析, 分清主次重缓急, 使思想政治工作具有针对性。二是激励手段具有高效性, 既要加强正激励, 又要加强负激励, 奖惩措施要做到公平公正, 确保有令必行、有禁必止。三是创造个人发展良好条件, 要物质文化和精神文化两手抓, 加强地税基层建设, 实施待遇留人、感情留人的具体措施。
(四) 改善思想政治工作的方法
加强基层地税部门作风建设的思考 第4篇
关键词 作风建设 地税部门 地税建设
在地方经济社会发展中，基层地税部门承担着税收管理和税收服务的职能，这既是政府公开对外的标志，也是与群众密切联系的纽带，其作风水平的高低直接代表着党和政府的形象。因此，加强基层地税部门的作风建设有利于增强纳税人经济利益的保障，也将带动地方经济的快速发展。
一、当前基层地税部门作风建设存在的薄弱环节
各个基层地税部门要以“创建服务型税务”为契机，深化“为地方发展服务、为纳税人服务”的理念，不断完善制度、改进流程、规范工作人员行为，使整个税务系统的服务质量不断提高，服务效率大步提升，从而转变服务形象。这需要各部门落实科学发展观，积极构建和谐社会，实事求是的稳步向前，直面所存在的各种问题。
1.思想认识有待统一
鉴于社会上的不良风气影响，部分工作人员对税务管理、税收服务工作的认识存在偏差。普遍认为征税机关和工作人员地位上高于纳税人，工作姿态高高在上，工作低标准，待遇高要求，眼高于手，官僚色彩浓重，且从业态度恶劣，缺乏大局观和团结协作精神，自私自利，直接造成的后果就是人民群众的评价极差。
2.工作素质有待提高
信息化的社会必定有各种现象和问题层出不穷，这也给税务管理与服务提出了新的要求，带来了新的挑战。但部分工作人员不思进取，居于现状，态度消极，忽视新生事物，在有一定技术含量的工作上依旧延续“老一套”，无法适应社会的需求，日子得过且过。
3.敬业精神有待加强
在工作中，有些工作人员缺乏主动性，一直敷衍了事，且没有责任感、使命感和危机感，任何工作都马马虎虎，收“人情税”、“关系税”等，甚至以公谋私，严重损害了纳税人的利益。
二、基层地税部门加强作风建设的指导思想
在加强基层地税部门的作风建设之前，我们都要认识到意识是行动的先导，也就是要深入推行持久的、细致的思想教育，强化思想的指导作用，使加强作风建设的在基层工作人员身上入脑入心。
1.以人为本、服务为民
纳税人是我国社会主义市场经济的主体，是社会经济生活的基本参与者，也是税收的贡献者，更是创造社会财富的主要能力者。就税务机关而言，以人为本、服务为民，本身就是其工作要求，工作人员要做到尊重和关心纳税人，在可以与纳税人互换地位的精心考量下关注到纳税人的困难，切实解决纳税人的问题，把纳税人的满意度作为评价税务工作的标准。
2.责任重于泰山、效率决定命运
各个部门、各个岗位的工作人员要明确责任，有岗必有责，有权必履责，用权必负责，因为这肩负着为国征税、为民执法的神圣职责。
政府部门的工作效率要同现今社会的节奏同步，时间和效率已成为评价工作价值的重要标准之一。作为关系纳税人时间、精力和其他成本的基层地税机关的工作效率就更为特殊，要克服以往机关办事的拖沓作风，简化众多繁杂环节，倡导廉洁高效，更好地为纳税人服务。
3.规范行为、依法行政
基层地税部门应从形式上和内容上，将办事流程实现制度化、公开化和规范化，保证工作人员的行为有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。思想上应抛弃落后的行政行为，用法治的手段管理税收事务，为地方经济社会的又好又快发展保驾护航。
三、基层地税部门加强作风建设的有效途径
1.加强组织领导
各基层地税部门要把加强作风建设作为常态工程来抓，应设专门领导和专职的业务机构，使领导班子成员真抓实干，求真务实，完成一步到位的学习体系。要求主管、领导分别抓，各部门一手抓，完善层层落实的工作机制。
2.建立、完善相关制度
加强作风建设，要求必须完善制度来作为保证，基层地税部门应及时把有效的措施和办法转化为具有指导性和约束力的制度，并注意新旧制度的衔接，增强制度建设的科学性和实用性。最终，通过建立和完善一系列制度，形成一整套科学合理、完整严密、切实可行的体系，作为加强作风建设的有力保障。[4]
3.健全监督、考核机制
完善的制度需要实践的证明，而健全的监督和考核机制是执行此制度的良好保障。将纳税人的评价和工作人员的态度纳入日常考核范畴，加强对其行为的规范指导，以监督促进整改，以考核促进提高，在倡导全体工作人员积极性的前提下完善机制。
参考文献：
[1]王晓东.地税部门作风效能建设的几点思考.江南论坛.2006（5）：45-46.
[2]于兴寿，刘敏.地税部门作风效能建设的几点思考.理论导报.2009（11）：42.
[3]郭振兴.深入贯彻落实四项制度 推进税收事业科学发展.理论导报.2008（10）：12-13.
地税部门资产清查工作报告 第5篇
一是加强组织领导，主管领导亲自主抓此项工作，抽调办公室全体人员，具体落实，明确分工，责任到人，限期切实履行职责， 确保固定资产清查工作按时完成并取得成效。
二是明确清查原则，坚持全面清查，重点核实的原则，将所有固定资产全部纳入清查范围，对于清查中发现的闲置资产，在全局范围内调剂使用;对清理发现的盘亏或待报废资产，严格按照区局固定资产管理办法，履行相关资产处置手续，经批准后进行账务处理;对于盘盈的资产，统一登记后按规定纳入资产和账务管理。
三是明确清查方法。以实地盘点为主，结合资产管理软件与财务管理数据，双管齐下，对实际拥有的固定资产进行实物盘点，并将实物按类别、数量、型号等与固定资产财务账目进行一一核对，确定盘盈、毁损、报废及盘亏资产。 针对实物信息与资产管理不相符的情况，将进行信息的修改、补充和完善，进一步规范资产管理。
地税部门资产清查工作报告 第6篇
一是强化认识，凝聚资产管理合力。固定资产是县局财产的重要组成部分，是履行其职能任务的重要物质基础。把固定资产管理工作纳入议事日程，在认真分析固定资产管理工作形势的基础上，从思想认识上入手，利用多种形式开展学习，提高干部对固定资产管理的正确认识，增强做好固定资产管理工作的紧迫感、责任感和使命感，调动其工作的自觉性和主动性，为固定资产管理工作的全面有序开展打下坚实的思想基础。
二是依托固定资产管理系统，积极开展资产清查工作。县局综合运用固定资产计算机管理系统，全面摸清现有资产的数量、构成及使用情况，以完备的资产数据库为后盾，为本次固定资产清查工作提供技术支持。
三是加班加点，确保此项工作顺利完成。为了不影响正常工作，县局相关工作人员充分利用周末时间，对全局固定资产逐一进行核查、统计，认真与固定资产账簿进行核对，扎实做好此项工作。
论地税部门怎样抓好工作落实专题 第7篇
胡锦涛同志强调指出：抓落实的首要问题是责任感事业心问题。作为领导干部，一旦有了强烈的责任感事业心，就会“心想到位、眼看到位、话说到位、力尽到位”，这些都“到位”了，就没有解决不了的问题，就没有落实不好的工作。作为我们地税部门抓好工作落实就是要不折不扣的贯彻落实各项税收政策、法律、法规，提
高税收征管水平。按时完成各项工作任务。纵观目前税收工作，抓落实不力仍然是税收工作的一大顽症。
如何抓好工作落实，我认为应着重在以下几点下功夫。
一、抓工作落实必须有一个求真务实的领导班子。领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政能力。班了成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不，传达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。
因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。对于我局来说：非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不高“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。那么，抓好工作落实也就无从谈起。
二、抓好工作落实必须有一支兢兢业业的干部队伍。任何一项工作落实，领导是关键，队伍是根本，千头万绪的工作最终落脚点在基层。从我局2006年的税收执法检查中发现的问题分析，部分基层征管人员责任心不强，工作马虎大意，不讲原则，不注重程序，存在一种无所谓的态度，思想观念不能从粗放式的管理理念中解脱出来，科学化、精细化的要求不明确。特别是少数税务干部对上级布置的工作任务不是勇挑重担，主动积极地去完成，而是拈轻怕重，推卸责任，认为工作质量的高与低，只是领导层的事，与自己无关紧要，让怎么干就怎么干，缺乏主动性能动性和创新性，固步自封，停滞不前，更为严重的是有的同志认为不干无责任，既不受批评，也不受追究；干的多的却常常出差错，费力不讨好，所以在优厚的待遇面前养尊处优，不问国事，安详度日，平平庸庸，干部队伍的这种现象，不但对省局提出的“四化两提高”工作目标不能很好落实，还会严重影响到整个税收工作质量。
因此，强化队伍建设是工作落实的根本保证，是做好税收工作的长远策略。强化队伍建设，要在思想政治工作，业务技能培训两个方面狠下功夫，通过加强和改进思想政治工作，提高广大税务干部的政治理论素养，职业道德水准，培养税务干部热爱税收，乐于奉献、不计小利、大公无私的美好情操，培养税务干部在本职岗位上兢兢业业、吃苦耐劳、团结协作、勇挑重担的精神，形成一种人人贡献力量，共创地税辉煌的敬业氛围。为此，我局制定了税务干部职工全年业务技能培训计划，结合省局对征管人员的业务考试科目，我局还制定了《藁城地税局业务培训考核办法和实施方案》。通过加强对税务干部的业务技能培训，来提高广大税务干部的政策执行水平和征收管理的实际操作能力，这种能力随着税收体制的完善和税收征管的科学化，综合性愈来愈强，对税务干部的素质要求愈来愈高。针对日前税务干部年龄结构偏大，文化程度偏低的现状，干部职工的培养教育难度较大，要促使税务干部主动学、自觉学，变压力为动力。税务干部的政治素质和业务素质提高了，才能做好工作，工作指标和任务才能高质量、高标准地完成。
三、抓好工作落实必须有一套严密可行的考核机制和责任追究机制。这个机制一要做到“三个”细化。细化征管规程，做到全程考核，根据新形势下税收管理的要求，对征管流程进行细化，使考核内容覆盖税收管理的全过程，做到层层相接，每一个环节都实行量化考核；细化岗位职责，按岗位制定考核目标，推行能级管理，按照一岗一人的原则，以考定级，以能定岗，定责到岗，定岗到人，真正做到岗责结
合、能级管理，实现征管质量考核和税收管理员能级管理的有机结合，充分调动每位干部职工的积极性；细化考核对象，做到逐级考核，在明确岗位职责的基础上，将工作责任量化到每一个干部，使税收管理的每一个环节、每一个岗位、每一名干部工作有目标、评价有标准、奖惩有依据，上下联动，环环相扣的税收征管考核机制，使考核对象逐级细化。二要强化考核检查，狠
抓整改督办。为确保各项工作的贯彻落实，必须将考核检查贯穿整个税收工作之中，加强组织领导，成立考核领导组，按季进行检查考评，考评要做到内外结合，对内主要检查内部管理及征管资料的规范工作，对外采取下户随机抽查纳税户的管理情况，内查外调指出税收工作中存在的问题，针对存在的问题制作整改通知书下发各分局、科室，并跟踪督办限期整改到位。三要硬化责任追究。为增强干部职工的责任意识和大局意识，高质量地抓好工作落实，一定要，把工作目标考核与责任追究有机结合起来，推行赏罚分明的责任追究制。在干部中形成不想不落实，不愿不落实，不敢不落实，工作不落实，就什么也落实不了的氛围。
做到了以上三点，具备了求真务实的领导班子，兢兢业业的干部队伍和健全的考核追究机制，工作落实的问题就会得到很好的解决。
地税部门 第8篇
一、“五星工程”激励制度的理论基础
激励机制是公务员管理机制的重要部分组成。所谓激励就是指激发鼓励, 通过激励调动公务员的积极性, 勉励全体公务员向期望的方向努力。激励机制要求建立一套合理有效的激励办法, 使其达到激发鼓励的效果。根据研究层面不同, 西方主要激励理论可概括为内容型激励理论和过程型激励理论。内容型激励理论又称需要理论。这种理论着眼于探讨人的需要与行为动机的对应关系, 目的是通过满足个体的需要来激发相应的行为动机, 使其为组织目标服务。主要包括马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的双因素理论、阿尔德弗的ERG理论和麦克利兰的成就需要理论。过程型激励理论是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程。它的主要任务是找出对行为起决定作用的某些关键因素, 弄清它们之间的相互关系, 以预测和控制人的行为。过程型激励理论主要有:弗洛姆的期望理论、亚当斯的公平理论和斯金纳的强化理论和洛克的目标设定理论等。
美国马里兰大学管理学兼心理学教授洛克 (E.A.Locke) 和休斯在研究中发现, 外来的刺激 (如奖励、工作反馈、监督的压力) 都是通过目标来影响动机的。目标能引导活动指向与目标有关的行为, 使人们根据难度的大小来调整努力的程度, 并影响行为的持久性。于是, 在一系列科学研究的基础上, 他于1967年最先提出“目标设定理论” (Goal Setting Theory) , 认为目标本身就具有激励作用, 目标能把人的需要转变为动机, 使人们的行为朝着一定的方向努力, 并将自己的行为结果与既定的目标相对照, 及时进行调整和修正, 从而能实现目标。这种使需要转化为动机, 再由动机支配行动以达成目标的过程就是目标激励。
在地税干部中开展“五星工程”激励制度, 实际上就是基于目标设定这一激励理论, 为全系统人员设定不同的奋斗目标, 有服务之星、业务之星、勤廉之星、绩效之星、体艺之星, 让全系统人员对自身进行定位, 确立自己的目标, 通过个体目标的实现来达到组织总目标的实现。
二、“五星工程”激励制度的实践做法
1. 设定合理的目标。
其中, 首要关键是设定战略性的整体总目标。一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后, 由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标, 左右相连, 上下一贯, 彼此制约, 融会成目标结构体系, 形成一个目标连锁。目标管理的核心就在于将各项目标予以整合, 以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献, 从而实现组织的总目标。
仪征市地税局实施“五星工程”, 让广大地税干部围绕“五星”标准, 发挥自身优势, 找准自己的星座而努力。
“服务之星”以办税服务厅工作人员为主, 积极营造依法办税、优质服务的纳税服务环境, 激发地税干部职工服务纳税人的工作热情。“业务之星”主要针对所有地税干部, 目的是提高业务能力、成为公认的业务骨干;“勤廉之星”主要针对系统中层以上干部, 目的是造就一支忠诚党和国家的税收事业, 勤政、廉洁的干部队伍;“绩效之星”主要针对所有地税干部, 目的是积极落实岗位工作任务, 达成既定工作目标, 不断提升工作业绩。“体艺之星”为弘扬地税文化, 促进地税干部身心发展, 充分调动系统干部参加各类文体活动的积极性, 营造出生动活泼、蓬勃向上的地税文化氛围。
“五星”评价标准, 实际上是对干部队伍能力与作风的一种科学的分解, 税务干部积极争创五星, 从个体来讲实现了某一层面能力的提升, 从整个系统来看, 就是实现了干部队伍整体素质的提升, 为“三个一流”建设提供了人力保障。
2. 制定周详严密的计划。
健全的计划既包括目标的订立, 还包括实施目标的方针、政策以及方法、程序的选择, 使各项工作有所依据, 循序渐进。计划是目标管理的基础, 可以使各方面的行动集中于目标。它规定每个目标完成的期限, 否则, 目标管理就难以实现。
仪征市局专门指定印发了《仪征市地方税务局进一步深化“五星”争创实施办法》和《仪征市地税系统“业务之星”评比及奖励办法 (试行) 》等分项考核评比办法, 明确了五星的考核要求与产生办法, 每一颗星都有各自不同的考核标准与评比办法, 具有可操作性。
相互为用的目标管理与组织建设。目标是组织行动的纲领, 是由组织制定、核准并监督执行的。目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。它既反映了组织的职能, 同时反映了组织和职位的责任与权力。目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面。目标管理使权力下放, 责权利统一成为可能。目标管理与组织建设必须相互为用, 才能互相为功。
为了作好“五星”考核评比, 仪征市局专门成立“五星”评审领导小组、落实工作责任, 加强“五星”争创评比工作的组织领导。领导小组负责活动开展情况的统计、考评、监察、宣传和督促检查工作。人教科负责“五星”评比的日常事务以及“业务之星”和“绩效之星”日常积分的评审统计, 监察室负责年度“勤廉之星”积分的评审统计, 纳税服务中心负责“服务之星”日常积分的评审统计, 工会负责“体艺之星”日常积分的评审统计, 办公室负责对“五星”事迹的宣传推介。
培养参与管理的意识。使目标管理的参与者认识到自己是既定目标下的成员, 诱导人们为实现目标积极行动, 努力实现自己制定的个人目标, 从而实现部门单位目标, 进而实现组织的整体目标。
为了使系统内干部人人尚星、夺星、争星, 仪征市局加强舆论引导, 宣传“五星”典型事迹, 及时报道“五星”人员在“三个一流”建设中的创新思路、典型做法和优异成果。在“五星”评比的年度周期内, 参评人员在服务、业务、绩效、勤廉及体艺方面的做法和事迹, 按不同标准, 按报道事迹所在“五星”类别给予加分。通过系统内的舆论引导, 在全系统营造出人人“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
5. 有效的考核办法。
考核、评估、验收目标执行情况, 是目标管理的关键环节。缺乏考评, 目标管理就缺乏反馈过程, 目标管理的目的即实现目标的愿望就难以达到。
“五星"评比坚持定量和定性相结合, 以定量为主;推荐和考核相结合, 以考核为主;民主和集中相结合, 以民主为主。凡能够定量产生的, 一律以定量方式产生。以定量方式产生的, 以当年度为“五星”评比积分周期, 分别按考核标准积分累计。
三、“五星工程”实践与效果的分析
一是进一步完善了考核机制。
第一, 在考核组织力量上, 变人事一个部门考核为综合部门考核。考核部门有人教科、监察室、纳税服务中心和工会共同组成;在人员组成上既有领导、有服务对象代表、又有业务骨干, 具有广泛的代表性和权威性。第二, 加强了对考核人员的培训和筛选。做到凡考必训, 让每个考核者知道考什么, 用什么标准考, 尽量减少考核者的素质对考核结果的影响。同时, 选择坚持原则、公道正派、业务熟悉的工作者去从事考核工作。第三, 细化考核指标, 保证考核内容严谨科学。每颗星的考核都有具体的考核标准, 让大家充分了解自己要做什么、应该怎么做、做得怎么样, 使考核者与考核对象双方都有一把衡量工作程度、业绩水平的尺度, 避免考核的无序性和盲动性。
二是进一步改进了考核方式。
首先, 在实施考核前, 让被广大税务干部了解考核的内容、目的和手段, 引导他们主动参与, 自觉接受。其次, 考核内容要简洁明了。对人的表现、业绩等共性问题尽可能的量化, 并依托现代化技术对被考核人各种信息作科学的处理, 自动生成考核结果, 减少人为因素的影响, 保证考核与评价的结果公正、真实, 让人信服。第三, 克服了过去单一的考核模式。在评选“业务之星”时采用积分制, 根据每季度业务考试成绩和上级局考试成绩选出优胜者;“绩效之星”根据每季度“三个一流”规范化考核打分选出;“勤廉之星”根据群众民主推荐、社会各界测评打分选出;“服务之星”由地税机关和纳税人共同评议产生;“体艺之星”根据参加各级各类文体比赛活动的成绩得出。选拔评比“五星”标准公开、过程公正、结果透明, 与传统的领导研究决定的方式相比, 更能让人信服。
三是进一步提高了考核结果的综合运用水平。
考核激励机制是一个系统的工程, 考前、考中、考后的工作是一个完整的过程。如果只重视考核的组织和实施, 忽视考核的后期工作, 就会弱化大家对考核结果的认知程度, 而且还容易出现“你考你的, 我干我的”等不良情绪。因此, 要最大限度地发挥考核激励的作用, 就必须重视对考核结果的分析、评估和利用。仪征市局在“五星”考核过程中, 一是作好考评结果的分析。考核结果必须公正、公开和能被大家认同。一项考核结束后, 不仅对共性问题进行分析, 而且也要对个性问题进行分析, 帮助被对象弄清成功经验和落后的原因, 并提出改进的办法。二是加大考评结果的宣传力度。把优秀典型作为“五星”的具体化身, 通过宣传报道、演讲会、座谈会等形式有针对性的进行宣讲, 扩大考核结果的辐射面, 施加先进典型的影响力。三是加强沟通。良好的沟通, 一方面可以促进领导与群众之间信息的传递和感情的融合, 另一方面可以促进税务干部对自我的定位和了解。在沟通过程中, 充分肯定成绩, 并和被考核对象一起用考核的标准来衡量过去做过了什么, 并告知还有哪些可以改善与提高的地方。一起弄清存在的问题, 帮助更多的地税干部实现“星愿”。
通过“五星工程”的开展, 系统内形成了比学赶帮的良好氛围, 各项工作取得了长足的进步。
四、进一步完善“五星工程”激励制度的思考
1. 要实现物质激励与精神激励的有机结合。
目前“五星工程”在激励机制上更注重物质激励, 把“夺星”与年终经济利益直接挂钩, 让“一流业绩享受一流的待遇”, 在工资奖金、福利待遇、职务晋升等看得见、摸得着的利益上给予倾斜, 满足税务干部日益增长的物质文化需求。
然而, 随着人们物质生活水平的不断提高, 人们对精神与情感的需求越来越迫切。比如期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到赞美、得到理解等。因此, “五星考核”也要进一步研究精神激励。这里一方面是成就激励, 让“一流岗位有一流的人才”。现在许多人的工作目的已不仅仅是为了生存, 更多的是为了获得一种成就感。所以, 要十分重视对税务干部的成就激励, 采取组织激励、榜样激励、荣誉激励、理想激励等多种方式, 及时满足地税干部合理的精神追求。另一方面也有能力激励, 为“能力强的, 提供更大的舞台”。提高能力素质, 不仅是为了让个人将来生存得更好, 而且更有利于地税事业的发展。因此要加大培训工作的投入, 切实通过培训激励和工作内容激励, 满足广大税务干部要学习、要发展的需求。
2. 要实现正向激励与负向激励的相互配合。
“五星工程”强化了正向激励, 对达到考核要求的给予相应的奖励, 而对于没有达到考核要求的或考核末位的人员, 没有建立相应的惩罚措施, 仅仅停留在口头批评、自我反省等柔性处罚的层面, 在一定程度上弱化了争星进位的积极性。下一步, 要实现正向激励与负向激励的相互配合, 对于“夺星”者要加大正向激励, 对于考核末位者要采取相应的负向激励措施, 以制度保证“五星工程”的进一步完善、以制度改变一些惰性心理、促进大家“争星进位”的劲头。
3. 要实现单项冠军与全能冠军的相互转化。
“五星工程”的实施, 使地税系统涌现出很多的明星, 但从实践过程中发现, 单项冠军较多, 而全能明星相对较少。在下一步工作中, 要促进星际之间的交流, 服务之星可以传授如何规范服务、高效服务;勤廉之星可以身作则, 做勤政廉洁的表率;业务之星可以传授学习心得, 帮助大家辅导业务知识;绩效之星可以帮助其他干部进一步提升工作业绩;体艺之星可以带动大家参加体艺活动, 丰富地税文化。通过这种星际之间的交流学习, 使更多的单打冠军不满足现有的成绩, 而是与其他明星取长补短, 从而产生更多的全能冠军。
参考文献
[1].斯蒂芬.P.罗宾斯.组织行为学.中国人民大学出版社, 1997
[2].余兴安.激励的理论与制度创新.国家行政学院出版社, 2005