混乱的宁波英语培训行业

混乱的宁波英语培训行业（精选3篇）

混乱的宁波英语培训行业 第1篇

混乱的宁波英语培训行业

宁波英语培训竞争异常激烈，英语培训学校也特别多，宁波唐宁街英语、宁波韦博英语、宁波美亚英语、宁波因特英语培训学校等，各个宁波英语培训学校使出的花招各不一样，其中最常见的就是宁波英语培训学校投放的大量的广告和各个渠道做推广争取生源。宁波英语培训学校投放广告方式也另整个广告界兴奋的事情。各个宁波英语培训学校争相投放各种各样的的广告，单单户外广告就有公交车，雨棚，三角牌，大型阅报窗，还有楼宇内的电梯，液晶屏，该有广告位的地方就有各种英语培训学校的广告。

最近投放的力度最大的宁波英语培训学校是宁波唐宁街英语，宁波唐宁街英语在宁波有5年了，是宁波本土的英语培训学校，现在最常见的宁波唐宁街英语广告的就是雨棚广告，宁波各个路口都能见到宁波唐宁街英语。宁波唐宁街英语这个月呢也是6周年庆，促销力度呢也相对比较大，不过相对这个户外广告的力度，我想这个促销肯定是要配合的上。前段时候宁波唐宁街英语投放在办公楼宇内比较多，这个投放的量是相当的大。这么多广告需要多少广告费呢？据广告界业内人士告诉我，这种位置路口基本上市一万一个位置，我看见过的就有6-8个以上，好多钱啊，再加上各个超市都有宁波唐宁街英语的促销点，每个点我想进场费肯定也不低，以前我做食品行业的朋友告诉我，超市入内都要进场费用，这样一算，这个宁波唐宁街英语费用也不少，还有之前的阅报窗，公交车，户外大屏幕，该有广告位置的地方，宁波唐宁街都上了，其中也不乏网络上的各个位置。当然这个费用肯定是要从学生那里回来的，不可能免费做好事吧。这样一算下来，宁波唐宁街至少有20万/月的广告费用吧。广告公司是最开心的，当然一个公司有钱投放广告不是什么坏事情，但是投这么多钱就好像有问题了呢。假定宁波唐宁街英语招生50人，1.5万/人，总共75万，但是除去给广告公司打工的20万，另外还剩下55万，这都还有利润。果然现在宁波英语培训学校是暴利。

暴利直接导致就是宁波英语培训学校越来越多，宁波英语培训学校的广告也越来越多，广告价格直着往上走。宁波天一区更是成为宁波英语培训学校广告投放集中地。三角牌都被各个宁波英语培训学校瓜分，其中三步一岗，5步一个新广告。宁波新动态英语、宁波沃尔得英语、宁波美亚英语更是把宁波韦博英语包围的严严实实，有一个来这里就不要再出去的样子。

我也常常被宁波英语培训学校的业务员拦住，问是否可以做个调查问卷。这么多的人员推广，没有高额的费用怎么来支持这些呢。

我想学习这个事情呢，基本有这样一个道理，就是羊毛出在羊身上。这么多的费用肯定只能学生来承担，企业不是公益行业。选择之前认真多比较，多听不同的课程，这样更理性。

混乱的宁波英语培训行业 第2篇

然而说到广电行业,很多人的第一反应是“一盘散沙,十分混乱”。这是因为,广电行业最基础的宽带网络依然处于割据局面——全国各地市公司各自为政,将广电市场分割成几百个网络,有体量无规模,无法适应业务变革和市场竞争。

所谓全国一张网、全国业务互联互通是现阶段广电人的梦想。

相比而言,尽管三大电信运营商分省运营,但至少可以在网络建设标准、业务类型等方面实现统一,而且目前各地市的IT、网优等部门的集中化策略初见成效。电信运营商各公司在网络层面凝成了“一股绳”。

广电有线电视网络的割裂自然导致广电运营商实力大幅度下降,各地广电运营商与电信运营商在市场竞争时,前者在业务丰富度、市场拓展能力等不同层面都处于劣势。

因此,在广电运营商眼中,电信运营商是“狼”,电信运营商的IPTV抢走了他们的电视用户,抢走了他们的市场收入;同时,互联网公司的盒子、家电厂商的互联网电视也给广电行业带来巨大挑战。

这使得一些广电人戴着“有色眼镜”看电信行业,时刻盯着各地电信公司的动静,并希望得到国家的政策、资金倾斜。这几年由广电人发起、针对电信相关业务的“叫停”之声不绝于耳。但是明白人知道,广电的问题更多在于自身“实力不足”,多年封闭成疾,岂能一朝治好。

现阶段,主管部门对国网公司的成立寄予厚望,地方广电运营商则联合电信运营商打造融合业务、寻求突破,比如歌华有线和北京电信合作的华翼宽带,正在北京宽带接入市场掀起新浪潮。

有趣的是,在广电行业看似混乱的背后,却有着十分繁华的市场。

由于各地有线运营商对网络技术和系统平台的部署标准不同,对业务的发展方向存在差异,所以给了众多提供不同特色、不同方案的企业巨大商机。

没有一家供应商是行业绝对领导者,整个市场格局并未完全固定。

因此,本届CCBN参展企业依旧为数众多,各方都想来抢夺这块“蛋糕”。可以看到广电领域的领头企业,如数码视讯、赛科世纪、高锐视讯、同洲电子等;也可看到很多早已不在北京通信展出现的“面孔”,如思科、英特尔等;还可看到在电信领域领先的企业,如华为、中兴、烽火等。

而在产品技术层面,宽带网络一如既往占据主角,如在接入网层面,EPON+EoC、C-DOSSIC、FTTH是各方展示重点。事实上,由于成本低、性能优等特点,FTTH已被众多广电运营商视为“生命线”,受到数码视讯、华为、中兴、烽火等企业的重点展示。

以大数据为支撑的云平台被作为广播电视提供内容的未来,也备受关注。相关设备商纷纷带来各自的技术方案。

当然,4K电视和机顶盒、信息安全产品、SDN、移动互联业务、国家广播电视网络、智能电视操作系统以及智能终端等均有不同程度展示。具备广电行业特色的关键词大都在“隐退”,而互联网热词曝光频度高了起来。

混乱的宁波英语培训行业 第3篇

通信行业固定资产既具有普通固定资产的特点, 又具有其作为通信行业资产独特的地方, 具体如下: (1) 分布地点非常分散, 从人口密集的闹市顶楼、某个家属院的阁楼, 到人口稀少的偏僻农村、荒原、山头、高速公路, 铺设架空或地埋, 只要是符合网络覆盖要求的地方都可能有通信行业的固定资产在工作; (2) 规格型号繁杂, 专业性强, 不易辨认。通信行业的固定资产除少量的通用固定资产外 (如办公用的电脑、打印机、复印机、传真机以及营业用的自助缴费终端、触摸查询机等这些经常见到的资产) , 大部分 (约90%以上) 属于网络专用资产, 即各类通信设备, 比如交换机、路由器、光端机、基站设备, 不同型号、不同厂家、不同使用日期; (3) 数量庞大、价值大小不等, 价值小的不足万元, 大的几十万甚至几百万不等; (4) 资产服务期限较长, 使用年限从五年到三十年不等, 网络资产大多数折旧年限超过十年; (5) 资产分类按照“类、项、目、节”四级体系划分, 大类包括有线和无线传输、移动通信系统、NGN设备、信息系统等十几类。

通信业的固定资产伴随着通信改革的步伐, 经历了二十多年的变革, 其管理的现状如下: (1) 管理部门混乱, 缺乏有效的责任管理。实物管理涉及资产使用部门、专业归口管理部门、财务部门, 各部门按照工作界面划分职责, 管理脱节, 不利于资产管理; (2) 随着不断购置、扩容、新建、改造, 或下电、闲置、报废, 新旧设备交替, 造成大量资产无法准确识别辨认; (3) 资产调拨随意性大, 资产信息没有及时更新, 造成资产实物信息和卡片信息不一致, 查找困难; (4) 工程转固滞后, 不能及时入账, 造成大量资产虽投入使用, 但仍处于在建工程状态, 在实物盘点中难以区分; (5) 资产管理手段落后, 处于原始手工作业状态, 实物盘点需要花费大量人力、物力, 工作效率低下、准确性不高; (6) 随着企业的机构整合, 资产信息没有及时跟进, 加上人员流动造成资产使用人、管理人无法核对。

鉴于通信行业资产的特殊性及上述诸多原因, 造成其固定资产管理十分混乱, 全员参与、多头管理而实际上却是没有牵头部门、无人问津, 各行其事、疏于管控, 实物流动或变化与财务信息没有及时对接等情况较为严重, 最终的结果就是企业大量资产账实不符, 有账无实, 有实无账, 资产卡片信息与实物信息差异较大, 谁都无法判断是盘盈还是盘亏, 给企业管理层带来了很大的困惑。

2 关于通信业固定资产管理的思考

通信业的固定资产在企业总资产结构中的占比超过一半, 其固定资产管理落后势必造成。 (1) 将影响通信业的网络运行质量。由于无法准确了解资产的实际服务状态, 无法掌握其是否能够安全高效地运行, 就不能保证通信网络畅通; (2) 不利于企业降本增效。作为固定成本的资产折旧将直接影响企业的营业利润, 固定资产的落后管理制约了企业开源节流的要求; (3) 影响企业资产的真实状况, 进一步影响其资产创收能力, 对企业经营效益有着很大的制约, 进而影响企业领导者的业绩考核。尤其随着对企业管理层业绩考核手段的改进, 资产报酬率作为一个重要指标参与到对管理者的工作业绩考核中, 用来评价企业运用资产的获利能力, 是评价企业资产运营效益的一个重要指标。

因此, 通信行业固定资产管理对企业非常关键。掌握固定资产的构成与使用情况, 确保公司财产不受损失是企业管理者的基本职责。管好固定资产, 需要对公司资产的使用情况、增产节约情况, 结合成本效益指标一起分析, 以改进实物管理, 提高资产利用效率和企业经营管理水平, 增强企业盈利能力。

企业管理层应转变观念, 充分认识到加强固定资产管理对企业经营业绩提升的重要作用, 积极改进管理手段, 做好固定资产基础管理工作, 努力管好现有资产, 并结合公司的投资计划, 提高资产创收能力, 积极改善资产报酬率, 达到资产投资收益和使用效率的最大化, 进而提升自己的经营管理业绩。

3 加强固定资产管理的建议

(1) 制定适合企业的固定资产管理办法或制度, 规范企业固定资产在各个环节的操作流程, 做到有文可依、照章办事。要有操作性比较强的管理办法, 以约束日常生产经营中发生的各类行为;要将对资产的管理制度化, 做到有明确的指导。

(2) 确定财务部作为资产管理牵头部门, 明确各部门职责。首先, 财务部除做好固定资产的价值记录和账务处理外, 应负责资固定产管理办法的制定、落实, 负责对日常固定资产管理的检查、指导, 负责组织固定资产清查。其次, 明确各实物管理部门、专业归口管理部门的职责。实物管理部门负责资产的使用、维护以及保养, 负责实物的安全和完整。专业归口部门负责对资产的专业管理, 确保资产有效利用, 提高资产的利用率、完好率, 发挥资源综合利用效率。

(3) 落实固定资产管理人员。各部门应设置固定资产管理岗位, 指定专人负责并保持该岗位人员长期稳定。由财务部对各部门固定资产管理人员登记造册并定期进行培训, 让他们熟悉资产管理的内容、流程及其职责, 特别是如何实现实物流与财务对接等问题, 促使他们发挥资产管理的作用。

(4) 建帐、建卡、粘贴标签。财务部应制定统一内容的台帐, 采用统一格式的标签, 统一提供固定资产卡片。将资产信息及上述台帐、标签、卡片交实物管理部门, 由其负责组织并按照编号粘贴标牌, 并登记部门台帐。

(5) 加强调拨管理, 解决无手续调拨引起的混乱问题。对于公司内部各部门之间、公司外部与其他兄弟公司之间的资产调拨, 实物管理部门都应及时办理调拨审批手续, 做好调入调出记录, 按时登记资产台账, 并通知财务部门修改资产信息, 力求资产信息与实务资产保持一致。

(6) 加强通信行业固定资产采购计划与审批, 杜绝随意购置资产行为。通信企业应严格按照公司实际需求制定企业年度投资计划, 努力做到在计划范围内采购, 严格审批权限设置及手续, 杜绝无计划采购, 防止浪费行为的发生。

(7) 强通信行业的工程管理, 建立和完善在建工程转资的规章制度。企业领导层应高度重视工程及时转固对企业效益的重要意义, 积极加强工程管理。应严格要求工程建设部门在工程完工后, 必须在三个月内按实际情况建立资产台帐并转资。在建工程转固是通信行业固定资产的最主要的来源, 因此应从源头抓起, 只要管好工程, 固定资产管理中的好多问题就可以迎刃而解。

(8) 定期组织盘点、核对资产, 及时处理有问题的资产。加强资产盘点和检查是固定资产管理的有效手段, 通过盘点发现实物管理中存在的问题, 及时总结经验并进行整改, 能够有效杜绝资产管理中的漏洞, 确保资产安全完整, 同时充分发挥资产使用效率, 理顺资产管理流程, 降低资产运营成本, 提高的公司整体经济效益。

(9) 采用先进管理手段, 探索电子化专业管理。目前, 通信行业固定资产的财务核算已经实现了电算化, 但是对实物的管理还是采用人工形式。建议参考物流行业 (比如超市、商场等) 使用的专业软件系统, 使用物流扫描设备, 通过扫描将实物资产的信息传递到物流系统, 然后通过接口将资产信息同步到财务的固定资产模块。这样, 可以节省大量的人力、物力, 及时更新资产信息, 做到固定资产账实相符。

综上所述, 通信行业的固定资产除了具备普通固定资产的定义条件之外, 还具有其特殊的地方, 比如分布地点广泛、型号复杂、数量庞大、种类繁多、使用期限较长等。从一九九四年起至今, 通信行业经历了四次改革。通信行业的固定资产在度过近二十个春秋之后的今天, 其管理比较混乱, 表现出的问题是:工程转固不及时, 资产新旧交替, 随意调拨, 缺乏牵头部门, 最后的结果就是账实不符。随着出资人、投资人、大股东对企业管理认识的提高, 其对企业管理者的要求不再局限于资产的安全性、完整性, 而是更看重资产的收益率, 即管理者利用企业资产获取收益或利润的能力。在资产管理日益受到重视的今天, 固定资产也参与到对企业领导层的业绩考核之中, 影响领导者的管理绩效。通信行业固定资产作为在资产的占比中最大的一部分, 其管理理应受到企业领导层的重视。企业管理者应当转变观念, 尽快扭转目前的混乱局面, 努力抓好这项基础工作, 以提高资产的使用率。

参考文献

[1]任宝杰.关于固定资产管理问题的讨论[J].时代金融, 2012, 06.

[2]唐可军.关于行政事业单位资产管理的思考[J].当代经济, 2007.