推进精细化管理

推进精细化管理（精选6篇）

推进精细化管理 第1篇

如何推进精细化管理

--学习曹希波工作总结动员讲话精神

在春节前夕，董事长曹希波在2011年工作总结暨2012年工作动员大会上做了重要的讲话，首先对去年企业在前所未有艰难条件下取得减亏增盈2.35亿元惊人成绩经验做出高度概括；其次提出了2012年主要经营目标；最后在科学分析和预测今年国内外经济形势和企业面临突出问题基础上从九个方面对全年的工作重点进行了部署。

在深入学习集团曹希波董事长的讲话后，我倍受鼓舞，对公司2011年取得的骄人成绩感到欣喜，对2012年的经营目标充满了信心。在曹总的讲话中，强调今年要加大精细化管理工作的力度，作为公司的企管部门，我深有体会，下面结合今年在全公司范围内开展的“精细化管理年”活动，谈谈自己对如何推进精细化管理的一点见解。

首先，我们要理解什么是精细化管理，精细化管理既是一种理念，它通过组织规则的细化，实用化，把精细化管理的基本方法与原则应用到岗位工作中，确保企业各项工作精确、协调、持续高效运行，以获取组织工作成效不断改善。它又是一种管理技术，在管理实施过程中通过灵活采用多种基本方法（专业化、标准化、规范化、数据化、系统化），确保组织管理工作精准协调。它通过最优产品与优质服务，实现企业利润最大化。其精髓是追求供、产、销流通成本最小化，企业利润最大化，核心是节约。“精”是指精益求精，“细”是指细节，总起来理解是：关注细节，科学量化，不断改进。

其次，要理解精细管理的意义，其本质意义就在于它是一种

对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

在理解了精细化管理的概念和意义后，再来谈一下如推进。一个企业在确立了建设“精细化管理”工程这一带有方向性的思路后，重要的是结合企业的现状，按照精细的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行。每阶段完成一个体系，并实施运转、完善一个体系，并改进牵涉到的相关体系，在实施过程中，可以按照“六精五细”的思路与方法，对企业管理进行精细化改造。

六精：培养企业精细精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、境遇财务核（预）算。

五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。

作为企管部门，就是要针对今年的经营目标通过科学量化分解成更加细小的目标，并对目标责任人的完成情况作出考察，根据实际情况，对企业关键绩效指标要不断的完善。

精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态管理模式，唯此，精细化管理

才具有把企业引向成功的可能

企管与计划处

推进精细化管理 第2篇

一、龙泉项目部工程概况

“成都东山国际新城” 是四川成都的大型房地产开发项目。该项目位于成都龙泉驿区，由西班牙马西亚建筑事务所概念性设计，由中铁二局集团公司、北京华信怡和投资集团公司及成都龙泉驿区土地整理有限公司投资，开发商为成都华信大足房地产开发有限公司，工程监理为成都华西立信建设管理有限公司。该项目规划总投资80余亿元人民币，占地总面积4200余亩，开发的项目分为一级开发（土地整理、道路及市政工程等）和二级开发（房屋建筑及生活配套设施），总工期计划8年。

根据建设方的开发进度，本工程除市政项目外，房屋建筑及生活配套设施分区建设和开发。龙泉项目部是东山国际新城的主要参建单位，施工份额占90%以上，工程建设于2006年4月9日开工，至今已相继建设并竣工交验了A区、B区、C区、E区和配套设施川大附小东山学堂、艺术中心等，竣工面积50.7万平方米，即将竣工的F区别墅2.1万平方米，正在修建的D区房建项目9.8万平米。市政方面完成市政道路6125 m，成桥9座计320.2 m，芦溪河河道整治2496.5 m。

工程至今开累共计完成总产值8.05亿元，累计盈利4400万元，成本结余215万元。

二、整章建制，建立健全内控制度。

（一）狠抓制度建设，强化制度执行力。为规范项目管理，使项目始终保持良性发展的势态，项目部主要采取了一下措施：

一是2006年8月，项目部依据公司工程项目管理体系文件，结合工程项目管理实际需要，研究制订了•施工变更索赔及现场记录签证管理办法‣等18个规章制度，并按劳务用工、财务、工程技术、物资等方面的管理办法进行汇编；按物资机电管理、安全文明施工管理、工程技术管理、成本合同管理、财务管理、综合管理篇等六大部分分别行文，装订成册，发放到各部门执行；还编写了执行指南表，明确了责任领导、责任部门、责任人等，以确保文件精神宣贯到位，规范了项目管理执行行为并得以长期保持。

二是2007年6月，为进一步规范项目管理工作，建立以责任成本为中心，以责任落实、考核、奖惩为制度的工作机制，经理部将公司•关于公布†工程项目责任成本管理办法‡的通知‣、•关于全面贯彻落实工程项目责任成本管理的决定‣、•中铁二局第四工程有限公司项目管理绩效考核办法‣等14个文件印制成册；并根据项目运行过程中遇到的新问题、新情况，又制订和补充了•东山国际新城工地安全、质量、文明施工检查评比实施办法‣等8个管理办法。发放到各部门深入学习和贯彻执行，并按照公司新的管理规章，重新制订管理流程和业务处理程序、报表以及工作报告制度，为了使这些规章制度在项目部得以全面的贯彻落实，项目部还为此组织了项目领导班子、各部门、工区员工对学习掌握的情况进行笔试，考试情况张榜公示并实施奖惩，从而有效地保证了经理部各项工作的程序化、规范化、制度化管理。

三是2008年3月，为进一步落实了岗位责任制，项目部针对各个部门（工区）员工制定了•员工工作职责手册‣，将各项职责细化，落实到人头，使员工对自己的工作有了更加系统化的认识且责任更加明确，加强了项目部的制度化建设。通过对管理制度的更新和延续，确保了制度有效性和可执行性。

四是2010年4月，为了提高项目部运转效率，强化工作目标管理，项目部制定并执行了•中铁二局四公司龙泉项目部阶段工作目标与绩效奖励挂钩考核办法‣，每月底将本月计划完成情况及下月计划上会，既使每月各部门工作更加清晰有条理，所存在的问题和经验得到讨论与交流，也增加了部门之间的沟通了解，提高了工作效率。

（二）、坚持集体领导，强化民主管理，建立健全会议决策制度。经理部建立健全了民主集中制及相应的会议制度、议事规则和决策程序，实行集体领导与个人分工负责相结合的制度，对事关经理部生产经营重要决策，做到了集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。特别是对物资采购、经营活动、施工队伍招标引进、委外验工、单价调整，以及劳务队工程清结算等问题坚持实行集体表决制，通过党政联席会或经理办公会讨论后，才予以实施；对项目部利润情况、资金情况、费用情况、债权债务情况等均定期进行会上通报及讨论；对重大经营问题采用请示汇报制。同时贯彻谁主管谁负责的原则，对形成的会议纪要的执行情况，相应的分管领导会加以监督和检查，树立了牢固的主人翁意识和责任感，工作得以积极主动、富有创造性地开展。

（三）、坚持有效执行党政会签制度

1．深化教育，提高认识。项目部在2006年12月收到公司•关于印发†项目部重大事项实行会签制度实施意见‡的通知‣(四司党发„2006‟62号)文件后，立刻组织领导班子成员及部门负责人学习文件精神，在项目部认真贯彻执行公司的重大事项会签制度，提高思想认识，打牢会签制度的思想基础。一方面加强项目党政主要领导对“会签制度”内涵的深刻认识和理解，防止机械式的硬搬、硬套和流于形式；其次是扩大会签内涵，进一步创新会签模式；此外，加强领导班子成员的学习，提高管理者的政治修养和领导能力、科学决策能力。

2．明确会签范围，细化会签程序。重大事项会签制度的落实，离不开科学的程序保障，只有做到“程序到位”，才能对项目重大管理行为和关键环节实行事前、事中、事后全程监督。为了充分体现重大事项会签制度的合法性和强制性，将制度执行落到实处，项目部结合公司•重大问题集体讨论、重大问题请示报告、重要工作情况通报制度‣、•党委及基层党组织参与“三重一大”决策的实施办法‣等文件要求和项目管理实际，制订了•龙泉项目部重大事项会签制度实施细则‣，明确了会签的事项，要求对项目生产经营管理等11个重要事项必须实行党政会签，进一步对会签的范围、程序等进行了规范和细化。

3．加强宣传，强化监督，提高党政会签操作性。为了使党政会签制度得到良好地执行，项目部一是加强对员工进行“会签制度”的宣贯工作，提高员工对“会签制度”的关注度和参与度，二是加强监督，尤其是对责任部门和责任人的工作行为和对制度的执行情况进行监督检查，项目部坚持定期或不定期地召开管理工作分析会，对会签制度的执行情况进行自查、自纠，发现问题及时完善和整改；三是加强各业务部门涉及“会签制度”工作流程的设臵，提高可操作性，使“会签制度”真正落到实处，达到了强化项目管理的目的。4．规范会签行为，强化会签责任。项目部通过不断深化教育、细化规则、硬化监督、强化责任，打牢会签的思想、运行、管理、保障基础；通过规范不同情况下的会签行为，增强了会签制度的稳定性和实效性，很好地解决了会签中遇到的具体问题，确保了会签制度的有效执行又不流于形式；实行党政共同负责，班子集体领导，有关重大事项必须经党政主要领导共同审核签认，使会签制度凸现出应有的效力，进一步完善了内控机制，赢得了社会效益和经济效益，达到了有效控制项目各项管理的预期效果。

三、狠抓廉政建设，构建和谐环境。

（一）、坚持理论教育，加强作风建设。项目充分利用党工委中心组学习、民主生活会等形式，针对项目实际展开讨论，查找工作中的不足，进行批评与自我批评，及时调整管理思路，改进工作方法，提高解决实际问题的本领；并加强对邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等理论知识水平的学习，树立正确的价值观和大局观；同时结合反腐倡廉相关文件和宣传资料、案例等适时领导干部和党员进行思想教育、道德教育、法纪教育，从源头上预防腐败。

（二）、强化责任，廉政履约。项目实行领导分工和包保责任制度，做到分工明确，责任到人，强化履行职责，落实党风廉政建设责任制；并签订廉政承诺书，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。

（三）、阳光操作，厂务公开。为切实开展厂务公开工作，经理部成立了厂务公开领导小组、明确了厂务公开的主要内容及范围、厂务公开的形式和具体实施部门；在办公区的显要位臵设臵了厂务公开栏，及时对职工工资与奖金分配、物资采购、安全生产、劳务招标引进、对外经营活动等情况进行厂务公开；并设臵“意见箱”及时收集员工反馈的信息，还通过召开职工大会和职工代表座谈等方式，广泛听取职工的意见和建议，鼓励员工积极参与项目管理。厂务公开促进项目管理更加透明化，使员工的民主权益得到体现，推动项目和谐有序的发展。

四、开展经济活动分析，扎实成本控制基础。

针对项目执行过程中的成本状况，项目部研究制定了相关制度，对施工过程的各个环节定期进行定性和定量的经济活动分析，对成本控制进行检查和监督。

1．规范经济活动分析，重视成本控制。

根据公司经济活动分析的相关要求，项目部成立了责任成本管理小组，并制定了相应的职责，强化了各级管理人员的成本管理意识和成本控制观念。各部门在季度末，对本季度的责任成本执行情况进行开会总结，查找出不足和可能失控的环节，分析原因并形成书面资料报责任成本管理小组，汇总报公司核查。在公司提出的整改意见基础上，项目部不断提出新的整改措施和办法，做到分析讲客观，整改不走形式，确保人人肩上有指标、心中有目标，重视成本控制及整改过程，使项目成本管理工作得到有效的推进。

2．加强间接费的管理与控制是成本控制的一个重要环节。

项目管理过程中，间接费等非直接成本开支的可绅缩性很大，但在成本测算中所限定的额度相当有限，所以必须从严从紧控制支出，避免超出核定额度、超支、成本控制失控的情况发生。项目部根据本工程点多面广的特点，为此采取了以下措施：

一是项目人员配臵精干高效，避免机构重复设臵和人浮于事，以减少工资总额的开支，从而节约工资性费用的支出。

二是办公费用、交通工具、差旅费等开支，采取部门定员包干，节约奖励的办法。业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，必须事先书面请示，超过千元的业务招待费必须由项目书记和项目经理联签，不得突破规定权限。

三是备用金实行小额、及时报销原则，如果发生后不及时报销，财务部门实行月结时对于不及时报销的人员，采取直接扣取工资的形式处理，本项目自开工以来，备用金额度一直在全公司的检查中都是最少的。

四是财务部门通过审核各项费用的支出，建立各项辅助记录，平衡调度资金，以配合全方位的成本分析，并将情况及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来调整项目成本的偏差。龙泉项目通过几年的控制管理，间接费节约明显，累计结余间接费82万余元。

五是大胆创新管理模式，提高项目管理收益。实施项目管理过程中，项目部充分发挥全体员工智慧，勇于创新管理模式，如：2006年建点初期，大胆提出自建混凝土搅拌站，同时考虑到搅拌站的管理难度大，一定要有专业人员进行科学管理，否则将得不偿失，所以又将拌合站经营管理全权对外委托承包经营，并要求承包方在一期房建现场内自行投入建立一座移动式S60砼拌合站，采取两站合一捆绑式经营。通过几年的实践，充分说明当时的决策是正确的，仅此一项就为项目创造效益约300万元。2008年10月份，我们以房建E区20号、21号楼为试点，把工程分包由劳务队伍大包转变为自建班组施工，从目前这种模式运行来看，工程质量有所提高，安全、文明施工更加可控，从成本上看，因少了管理过程中的中间环节，周转材料利用率有所提高，减低了成本。

五、合同管理、预结算方面的成本控制。

作为成本管理系统的一个重要环节，合同管理和预结算工程贯穿着整个项目施工成本控制的各个工序、各个环节。包括落实项目施工责任成本，制定成本计划，分解成本指标，进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督等过程都无不与合同管理、预结算工程紧密相连。合同管理和预结算既是开源也是节流，如何把握好这两方面的关系，并以最低成本创造最优效益是项目管理的最优先课题。

1．以合同法为依据，把握好合同签订环节。

合同作为指导施工的基础文件，项目部始终把合同的签订工作作为核心工作来抓。对业主方面，从招标文件中的合同附件到中标后合同的正式谈判，项目部组织各部门并会同公司相关部门对工期、计价方式、进度款支付、材料采购和供应、变更索赔、结算期限、违约索赔等条款进行会审，并在合同谈判时根据会审意见合理掌握谈判细节，以达到最有利的合同条件。对劳务队方面，进场前必须先签订劳务分包合同，在谈判及签订劳务合同过程中，不断修正相关合同内容和条款，规避合同执行风险，提高可操作性，以取得与劳务队伍的双赢，保证施工顺利进行。

2．以合同为基础，严格履行合同条款。合同作为指导项目施工的基础性文件，一旦签订，在施工过程中，必须严格按合同约定进行管理和控制。无论建设方合同还是劳务分包合同，项目部均坚持分级进行合同交底，特别是变更索赔、材料供应等关键性条款，对建设方尽可能多地成立签证索赔增加收入，对劳务队尽量减少合同外的签证支出，特别是劳务签证方面，项目部根据管理办法界定了办理流程、权限、时限，有效遏制了不合理的费用支出，从而达到节流的目的。

3．坚持收支两条线原则，加快催收清欠和劳务清算力度。

由于本项目分区开发，开工至今，已经相继竣工交验5个房建区域和一批市政项目。投资方的特殊性决定了在进度款办理、竣工结算、索赔上存在相当大的难度。在催收清欠方面，针对各竣工交验项目，及时成立专项小组负责尽快报送金额、办理进度款、结算并组织资金。

在劳务验工及清算方面，严格按照劳务合同及项目部制定的验工计价及清算管理程序进行劳务进度验工及清算。劳务验工及清算，项目部各部门需对完成形象、数量、安全、质量进行现场考核和复核，工程部出具工程数量，合约部进行复核后方可计价，形成的计价资料，各部门及项目部领导按照联签制度进行联签确认方能形成最终的进度验工或清算价款。除需建设方办理结算才能办理清算的队伍外，基本做到完工一家清算一家，以避免因清算不及时而造成效益流失以及从而造成的成本支出增大。

4．加大签证索赔力度，努力增加合同外收支。项目部根据实际情况，加大对合同外的签证索赔力度，在索赔方面做了大量细致的工作，以达到开源的目的。截止2010年5月底，我部自行组织施工的项目，累计报送索赔金额4117万元，除变更签证外，索赔金额2650万元，各区域索赔已基本完成，为项目部创造了较好的经济效益。

六、找准成本管理重点，夯实物资管理工作。据统计，材料费支出占了工程成本支出的60％-75%左右，所以，物资机械管理是成本管理的重中之重，所以，确保物资管理工作有序开展，是成本控制的重要手段。

1．成立了招标询价领导小组，建立了招标询价采购机制。

在项目部成立之初，便成立了以项目经理、书记为主的招标询价领导小组，实行拟计划、先询价、后采购的程序，并确立了公开、公正、透明的采购原则。在此原则下采取公开招标方式，择优选定供货单位并签订采购合同，在保证质量的前提下，选择最低价格、最佳进货时间、最优运输方式，尽量采取厂商直供现场的送货方式，减少中间环节和二次搬运费用。而用于工程的各类辅助材料和机械设备由劳务队伍在保证质量和使用功能的原则下自行采购或租赁，以降低辅助材料和机械的使用费。施工及劳务生活用水电采用包干使用方式，以达到节约成本的目的。

2．加强物资的发放管理。

物资部门根据责任成本预算中材料的消耗量，按材料类别、型号建立材料消耗量控制台帐，并依据施工图纸和按定测资料编制的数量清单，实行限额领料管理。收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，台账清楚，特别注意各个环节之间的相互监督，相互制约。

3．加强物资的现场使用管理和核销工作。

作为成本的重要支出，现场管理过程中，要求各级管理人员既要管生产技术和安全，更要管成本控制，特别是在物资的使用中，必须精心计算用量、优化使用方案、尽量做到合理安排使用和物尽其用，杜绝浪费。在各月末，要统计月使用数量并提交相关部门核对。物资和工程、合约部门及时对完工项目进行核算和核销，降低库存，从而达到节约资金占用成本的支出。

4．加强设备的使用和管理

设备管理部门根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械。外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。根据计算确定设备维修和油料消耗额，并按月进行考核。建立了各项保养制度并认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。

七、加强技术工作管理，用科学的方法降低成本。1．做好项目策划、优化施工方案。

在各区项目实施前，以降低成本为原则，以保证工程质量、安全、工期，提高劳动生产率及机械利用率为前提，项目部根据各单项工程的施工特点、施工工期、市场环境、合同条款等做好现场可利用资源调查，进行项目策划，科学制定施工组织方案，逐级优化组织设计，发挥方案预控在成本管理中的主导作用，以保证项目以最优的方式完成施工。做到技术上先进，经济上合理，环节上均衡；确保工序高效、操作可行、方案最优、成本最低。

2．加强过程管理，努力增加收入。

在项目施工之前，及时组织技术管理人员理解图纸设计意图、做好图纸会审，找出设计与实际施工特别是与工程量清单不相符的工序和项目，提前做好变更索赔的准备。在施工过程中，及时做好各类变更、签证索赔资料的收集工作，以达到增收的目的。

3．加强现场技术的管理工作。

在项目的各个实施阶段，项目部技术管理部门与现场施工技术管理进行有效的沟通与服务，切实编写基坑支护、外架防护等专项施工方案，编制各个关键工序相应的作业指导书、施工手册等；各个方案均进行相应的三级技术交底，确保现场作业人员掌握施工工艺。从而避免因技术原因造成施工缺陷返工，以及由此带来的成本支出、各类安全事故增加费用支出，从而达到控制成本支出的目的。

4．加强工程数量的控制与管理。

建立工程量项目总工负责制。项目总工程师具体对确认工程量、分包工程量、建立工程量台账、工程量结算等环节审核把关，严格审定工程数量清单，严禁超量采购等违规现象发生。依据施工图和现场定测情况确定分包工程数量，经项目总工程师签字确认后，作为编制分解责任预算的依据，杜绝成本超支的发生。建立各类工程数量管理台账并及时和物资、合约部核对、共享。每期计价后及时登记，对施工队验工计价的工程数量必须严格控制在已核定工程数量之内，合约部根据工程量进行核对，杜绝超验工程量造成成本增加等问题的发生。

八、重视劳务队伍与农民工管理，切实维护企业效益。作为成本支出的一个主体，劳务队伍和农民工素质的好坏，直接影响到项目的最终效益。为此，项目部采取了以下措施：

1．严格执行劳务队伍引进制度，把好劳务队伍的引进关。在施工前，项目部严格按照“严审资质证照、择优选定队伍，强化施工管理，全面合同履约”的原则选择队伍，对潜在的队伍资质进行全面的核查和考核，公开招标，项目部集体讨论确定，要求劳务队必须持有中铁二局股份公司颁发的•劳务分包准入证‣。在的基础上引进的劳务队伍，既便于管理，也降低了劳务费用支出，从而较好地控制了成本支出。

2．加强劳务队伍的过程考核，适量奖惩。

在劳务队伍进场施工后，经理部在公司尚未对劳务队伍进行信誉评价之前，率先对劳务队伍进行进度、质量、履约、安全方面的定期考核，对评定出的先进劳务队伍进行奖励，对长期考核优良的队伍在任务划分上予以优先考虑，培养核心劳务队伍，形成战略合作伙伴关系；同时对考评较差的队伍进行处罚，长期未得到有效改观的队伍进行清退。在公司对劳务队进行信誉评价后，更加强在成本方面对劳务队伍的考核，以维护企业切身利益。

4．做好农民工工作。项目部创办了农民工夜校，对农民工进行职业培训和安全教育。建立健全农民工工资支付体系，既保证了农民工基本权益，又降低了风险成本。

九、加强安全管理，强化文明施工。在施工过程中，项目部十分重视安全质量工作，一方面对新进劳务队伍、劳务人员进行安全教育，从思想上牢固树立安全质量思想；同时加强安全文明施工管理，加强安全技术交底工作，严格按照施工技术规范和质量要求精心施工，开工至今安全质量管理取得了很好的效果，赢得了安全质量好、生产进度好、业主、监理评价好的成绩；2007获得“C区14#楼获成都市优质结构工程”，2008“东山国际新城高大模板工程QC小组”获得四川省、国家两级优秀质量管理小组；2009 C区获得中铁二局优质工程等荣誉。

十、小结。

项目管理是一项系统的工程，把握项目特点，探寻合适的管理模式，努力实行全员、全方位和全过程的管理，不断总结，向“精确、细致、深入、规范”靠拢，项目精细化管理与成本控制力的提高，才能真正取得成效。龙泉项目部自开工至今已近5个年头，具有工程规模大，持续施工时间长，产品形态多，安全、质量、进度控制难，城市文明施工和商品房社会关注度高等特点。为了满足和适应这些特点，从项目开始实施之初，项目部领导班子便把“狠抓精细化管理，努力搞好成本控制”作为项目工作的重中之重，并付出了很大的努力，主要在以下几个方面取得了一些经验：

一是制度先行，措施过硬。项目部作为一个组织，必须建立健全一套科学并行之有效的管理制度作为基础，为项目管理指明方向；并且要严格执行，不能将规章制度束之高阁。

二是人文关怀，建立和谐团队。员工是项目部的主人翁，对其必须实行人性化管理，坚持以情感为主线、服务型管理为手段，培育符合项目特色的人文工作环境，打造团结友爱，互助共进的和谐大家庭。

全面推进企业精细化管理 第3篇

1 全面推进企业精细化管理的实践

第一, 安全管理精细化。以深入开展井上学“四必”、增技能、强素质, 井下治隐患、反“三违”、提质量活动为主线, 出重拳、用实招, 确保实现安全生产。强化教育培训保安全, 矿区坚持每月组织召开安全政工例会, 查找在安全意识、教育培训等方面存在的不足, 研究制定下一步工作措施, 并通过多种形式和途径, 深入开展安全思想教育活动。不断创新完善职工岗位“四必”教育培训, 全面推行职工自学公讲, 由浅入深, 重点管理, 集中突破, 引导职工由学到讲, 由作学员向当教员转变, 增强了职工自主保安意识和能力。强化质量保安全, 将竞争机制引入到安全生产管理全过程, 坚持公开、公平、公正的原则, 采掘区生产单位分成四个组, 每月实行分组互检, 被检对象由矿早会临时抽签决定, 检查结果由检查方、被检方和矿评比小组共同评出。并在每月矿安全生产大会上通报评比结果, 对质量、安全、生产、接续等综合评比优胜者进行奖励, 排名末后的表态发言。各生产采区也分别制定了段队、班组对抗赛的内部“小宪法”, 实现了由从上往下抓向从下往上抓的转变, 矿整体质量标准化建设水平得到了较大幅度的提高。治理隐患保安全, 牢固树立隐患就是事故的安全意识, 坚持“三、六、九”隐患排查制度, 严肃追究隐患制造者, 隐患下作业者, 不及时整改隐患者的责任, 并在班前亮相、全矿曝光。狠抓“三违”保安全, 制定56条安全“高压”警戒线, 实行“三违”连坐处罚, 并从关爱每名职工、严管不管事干部的角度出发, “三违”罚款只罚干部, 不罚工人。落实责任保安全, 对采掘区、段队级干部实行“末位淘汰”办法, 每季度对采掘区段队级干部和每半年对区科级干部进行综合评比, 末位者进行调整。

第二, 经营管理精细化。完善制度严管理, 每年制定实施切合实际的经营管理若干规定、单项经营管理等政策和办法, 并充分发挥月份资金平衡会、经营指标动态分析会和经营考评会的作用, 强化事前计划、事中控制、事后考核, 确保科学测算和落实各单位成本指标。针对井区女核算员较多, 不能够准确掌握成本动态的实际, 进行了全面的调整和清理, 并在全矿范围内公开选拔聘用了一批素质高、能力强的井区成本核算员, 提高了成本考核的实效性和针对性。开源节流降成本, 细化落实定额定量物资品种, 实行实物量和价值量双向控制, 全矿定额定量物资完成率为89%。强化跟踪问效, 落实包点、包片、包区跟踪管理责任, 确保做到“三清一准”, 即材料投入去向清、数量清、使用状态清, 投入量准。严格控制生产过程管理, 成立了送料队及回收队, 专门负责各种材料、配件的运送及回收, 既方便采区, 又减少丢失、浪费。全面构建生产绿色通道, 明确了采掘区系统所有机电设备管理标准, 严格组织评比检查, 兑现奖罚, 机电影响事故率得到了有效控制, 逐步破解了制约我矿生产的瓶颈问题, 不但为稳定产量规模提供了先决条件, 同时也取得了可观的效益。积极创建节约型企业, 在强化物资调剂使用的基础上, 深入开展修旧利废、回收复用会战, 进一步加大40大板翻新、自制梯形钢加工等力度, 减少了新品投入。强化槽链板环、风水管线、电缆等配件材料管理, 严格执行以旧换新制度, 不见旧品绝不投入新品, 丢失者扣除损失率按新品赔偿, 并将罚款落实到采区科级干部, 提高了各项措施的控制力和执行力。

第三, 信息管理精细化。坚持以信息管理精细化提升企业管理水平的工作思路, 先后建立健全了矿井地测信息、生产调度监测、通风监测、井下跟踪定位等系统, 对井上下重点区域、重点部位、重点岗位实施集中监控、远程监控和实时监控, 以便及时掌握安全、生产信息, 为日常安全管理和生产调度提供有力的信息支持。建立工资查询系统, 职工收入一目了然, 增强了工资分配的透明度。突出考勤管理重点, 结合我矿实际, 不断完善虹膜和跟踪定位双重考勤管理系统, 实现了考勤管理由人工手写的粗放型向以计算机记录为准的精细化转变, 解决了以往人员、工资、效率统计不实的弊端, 有效杜绝了空号头、走人情工、考勤不出勤等套取班中餐及工资现象, 提高了企业经济运行质量和效益。

第四, 绩效管理精细化。为全面推动整体工作, 我矿以强化基层党政干部绩效考核为总抓手, 2009年年末根据绩效评价体系运作的需要, 成立了绩效考核办公室, 负责全矿科级干部绩效考核工作。制定下发了基层党政干部绩效考核实施方案, 建立健全了多部门参与、相互制约制衡、公开透明的考核运行机制。每月绩效考核办公室按照各单位党政干部构成效益工资的权重, 即安全质量、生产进度、效率效益、成本管理等12个要素, 根据各系统领导及职能部门提供的考核依据, 进行全面综合的考评, 多劳多得、少劳少得, 奖优罚劣, 充分利用经济杠杆作用, 鼓励先进、鞭策后进, 促进了整体工作的全面提升。

2 开展精细化管理的思考

第一, 实行精细化管理, 核心在“以人为本”。人是企业中唯一具有能动性和创造性的主导因素, 以人为本的管理, 要求确立职工在管理中的主导地位, 并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动, 最大限度地发挥职工的能动性, 全方位调动职工的积极性, 从而使企业真正实现“人人都管事, 事事有人管”。精细化管理是对企业生产、安全、经营和所有的事都实行精细化的改造工程, 通过鼓励全员参与, 实现每件事都有人管, 所有的人都有可管的事。因此, 实行精细化管理, 就必须将人本思想渗透到管理工作的全过程, 把识人、用人放在管理工作的首位, 进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围, 达到管理精细的目标。

第二, 实行精细化管理, 根本在“完善制度”。实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作, 要由浅入深、循序渐进, 不能一蹴而就。再好的管理制度都不是一劳永逸的, 必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充。只有把各项管理工作制度和工作标准长期地进行细化, 使其根植于管理创新之中, 渗透到工作环节之中, 融汇于生产经营之中, 才能营造出一种无形的约束力, 才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制, 使广大职工在一种动态管理中不断完善自我, 使企业在动态管理中不断得以创新, 进而建立起良性管理的长效机制, 发挥精细化管理的作用。

第三, 实行精细化管理, 关键在“领导推动”。企业实行精细化管理, 需要领导者发挥组织职能, 为企业的运行制订制度和规则, 确保企业能够有序地运转, 从而发挥“人”的作用。同时, 领导者以他在企业所确定的权威, 通过指挥协调各个部门的相互关系, 调动各个利益群体的积极性与创造力, 进而实现企业制订的各项目标、计划和设想。因此。实行精细化管理的关键在领导, 在于领导发挥核心的组织和指挥职能。

第四, 实行精细化管理, 成败在“严格考核”。考核是精细化管理中一项重要制度, 是关乎精细化管理工作成败的决定因素。精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密的考核体系上的, 这个考核体系由若干个具体目标组成, 一旦其中有一个缺项, 就会产生多米诺效应, 只要牢牢抓住考核这个核心, 就会全盘皆活。因此, 实际工作中对管理流程的每个环节都应该做到严密监控, 通过严格的考核, 才能做到软指标硬化, 硬指标量化, 定性与定量相结合, 定性的标准化, 定量的数据化, 从而保证精细化管理的目的性和有效性。严格考核更应体现在时时处处, 决不可有一丝松懈, 必须一贯地坚持下去。

参考文献

[1]涂兴子, 等.煤矿精细管理[M].北京:煤炭工业出版社, 2004.

[2]牛克洪.煤炭企业精细化管理[M].北京:煤炭工业出版社, 2008.

[3]刘克真.企业财务精细化管理模式与全成本优化预控实务手册[M].哈尔滨:北方文艺出版社, 2006.

推进印刷企业精细化管理 第4篇

瑞光印务是国家印刷示范企业，专业从事图书报刊、广告画册和包装装潢印刷，是河南省、市级公务印刷定点单位。

方正电子的印刷ERP业务最早始于1998年，于2001年正式组建专业队伍专门从事印刷企业管理研究、印刷ERP管理软件的研发、推广和实施工作，目前拥有国内最大的印刷ERP软件、实施服务、开发团队，其印刷ERP产品已经在国内近150家大中型出版物印刷企业和70多家大中型报业及包装用户得到成功应用，帮助印刷企业在规范管理、提高效率、降低成本等方面发挥出显著作用。

方正电子通过十几年的研究与开发，针对管理难、人员多、工艺复杂等目前传统大型出版物印刷行业普遍存在的问题，特别推出了适合书刊印刷和商业印刷的ERP解决方案，陆续为100多家大型出版物印刷企业提供了ERP解决方案。

深入推进精细化管理 第5篇

南昌市数字城管监督指挥中心深入推动精细化管理工作南昌市数字城管监督指挥中心作为全市数字城管的一级监督和指挥平台，在推进全市数字城管开展精细化管理，提升数字城管精细化管理水平，推动我市城市管理工作迈向新高度的进程中具有重要作用。为贯彻落实市城管委有关精细化管理的要求，根据市城管委下发的《关于印发<南昌市城管委精细化管理工作实施方案>的通知》的文件要求，我中心将从以下几个方面入手，深入推进中心精细化管理工作水平。

一、务求创新实效。

一是牢固树立大局意识。牢固树立从大局出发，从整体入手，从长远考虑的大局意识，克服应付思想，树立精细化管理的意识，不断提高管理标准，细化管理内容，对于工作中存在的突出问题、难点问题，进行梳理排序，讨论研究解决方法，争取各个击破，逐步理顺中心工作运行体制。二是规范工作标准。中心在规范工作标准上下功夫，建立健全了中心各个部门的工作规范，通过规范工作标准，充分提升中心各项工作的科学性、规范性和高效性，不断提升中心工作质量及效率。三是不断研究新方法。积极探索数字城管工作的新方法，采取新举措，解决好数字城管工作中的问题，通过探索适应城市发展的新形势，不断改进的工作方法，把数字城管工作提高至新水平。四是联合各界力量，群策群力。通过媒体宣传、开展市民开放日活动等途径，提升中心的政务公开水平和公信力，扩大中心对外开放程度，获取社会各界参与数字城管的积极性。

二、务求日常工作实效。

一是抓好“三个落实”。即岗位落实，制度落实，工作落实。中心认真做好人员岗位操作细则的整编，完善各项管理制度，明确责任分工，使整编后的人员队伍具备更高的工作效

率、更强的专业素质；二是实现“两个一线”。即发现问题在一线，处理问题在一线。要做到“早发现、早处理、早反馈”，实现数字城管的“无拖延、无空当、全覆盖”；三是坚持“三个到位”。即人员要到位，分工要到位，责任要到位。积极发挥好网格化管理的效率及管理模式，将网格化管理法深入渗透到中心各项工作环节，切实提升中心工作的质量和水平，为加快南昌市经济发展、努力实现“干净、有序、优美、舒适”的城市环境做出积极的贡献！

精细化管理推进方案1 第6篇

一、指导思想

坚持“以防为主，修养并重”的原则，以技术进步为手段，加强设备维护保养，减少设备事故、故障的发生，强化设备检修的计划性，降低设备维护费用，提高设备的综合效率，保证生产的顺行。

二、工作方针

强化职能作用，提高管理水平；加速更新改造，提高设备台效；依靠科技进步，提高经济效益。

三、工作目标

设备管理工作要突出一个面向，强化“两个管理”，完善“三个体系”，促进“四个提高”。

突出一个面向：就是设备管理活动必须始终面向基层并服务基层，必须始终面向生产一线并服务生产一线。

强化两个管理：即强化全过程管理和精细管理。

完善三个体系：即完善维修体系、备件体系和维护保养体系。促进四个提高：提高设备全过程管理意识，提高维修质量，提高设备点检水平，提高设备技术性能。

具体完成以下目标：

1、设备可开动率≥99%。

2、矿控设备完好率≥97%。

3、矿控设备甲维率≥70%。

4、特、重大设备、交通事故为零。

5、主要生产设备事故、故障停机率≤4‰。

6、检修计划实现率100%。

四、工作措施

（一）设备管理工作

1、强化监督管理职能，加大设备检查与考核力度

设备管理部门必须明确工作职责，强化管理职能，加大考核力度，转变作风，扎实工作，经常深入生产一线，及时掌握设备的运行状况，做好现场监督、指导服务。在坚持每季度的设备大检查工作的情况下，加大不定期的设备检查频次，对检查出的问题和隐患认真落实和整改，并下发检查通报，确保设备在良好的状态下可靠运行，杜绝重大设备事故的发生。各生产单位每月要坚持开展设备自查活动，自查要有检查记录、考核，生产技术部对生产单位自查情况进行检查。进一步抓好特种设备管理，完善和严格执行特种设备各项管理制度，加强对特种设备的检验和检查。不定期组织相关专业人员对特种设备等进行专项检查，如提升系统专项检查、电梯等特种设备专项检查。

2、加强和完善设备基础工作

对设备固定资产进行彻底盘点，使设备资产管理进一步清晰化。加强设备技术资料档案管理，认真填写了设备运行记录和检修记录，进一步充实设备档案，为生产经营活动提供可靠的基础资料。各单位都要认真整理设备图纸、资料、档案，要补齐工作中消耗的图纸资料。很多设备技术资料档案逐步实现微机化管理，各类机械、电气图纸要全部采用CAD等专业技术软件绘制，有效提高工作效率和质量，适应了现代化管理的要求，使设备管理基础工作推动矿业公司设备管理上台阶。

3、完善设备管理的各种规章制度

现在矿山有很多设备管理规程制度都是很久以前制定的，随着具体环境和情况的不断发展变化，有些内容已不适合当前的情况，所以必须对其进行修改和完善。规章制度后，执行很重要，所以，应加强监督检查，发现违章现象，及时制止。对于违反制度的，应给予一定的教育和处罚。

4、加强设备维护保养工作，提高设备现场文明程度

以矿业公司“7S”管理为契机，进一步加强设备维护保养，消除设备隐患，减少设备故障，提高设备可开率。加强设备现场管理不放松，设备现场应做到标准化、程序化、规范化。设备现场管理工作做得如何，体现了一个单位文明生产程度和管理水平。加强设备现场管理和考核，使职工自觉地维护好自己所操作的设备，使设备整洁，现场规范，让设备现场文明管理融于矿山的环境建设中去。加强设备润滑管理,杜绝和减少设备跑冒滴漏现象。加强设备管理人员、操作人员和维修人员的培训工作，提高设备管理人员的技术水平和管理水平，提高操作人员和维修人员操作水平和维修水平

5、抓设备检修工作，提高设备技术状况

强化设备点检定修制度，重点设备按标准全部开展点检工作。对制约生产的重点设备、关键设备加大检修力度，科学合理地安排设备大修理计划。每月25日前各生产单位要根据设备日常点检反映及运行情况，合理制定设备检修计划，生产技术部对各单位检修计划完成情况进行考核。年度检修前都要召开不同级别的检修会议，要成立检修指挥机构，落实检修项目、检修时间、检修项目负责人、安全负责人等，做好检修前备件、材料的组织，保证检修项目按质、按量、按期完成。加强设备大修预、决算管理，严格控制大修费用。

6、大力开展小改小革活动，不断引用新技术和新设备 对矿山那些故障频繁的设备，进行革新改造，改善设备性能。首先要对现有陈旧落后的设备进行更新、改造，引进先进设备；第二要在设备维修中，采用新技术、新工艺、新方法、新材料、新工具；第三要不断采用先进可靠的设备诊断技术与监测工具。在管理手段上也要有新的突破，大力提高计算机辅助设备管理，努力实现办公自动化，设备管理微机网络化。专业工程技术人员要紧紧围绕设备运行、设备安全、设备检修、润滑等制约生产的关键环节，集思广益，开展攻关，通过开展设备自主管理活动、技术攻关等形式解决制约生产的实际问题。

7、开展设备管理各项评比活动

为了提高全员参与设备管理意识，提高设备使用率，最大挖掘设备潜能，在五大生产车间，继续开展设备台效攻关活动。年初根据上一年设备台效统计情况，制定设备台效攻关指标，按季度对完成攻关指标的第一名机台或班组进行考核。为有效调动设备管理系统广大员工的积极性，年末评选出表现突出的设备管理优秀班组、设备检修能手、设备操作能手、设备管理优秀人员等。为了激发广大设备管理系统操作、维修及管理人员的热情，各生产单位要在设备管理系统中广泛开展“小改小革”等技术创新与自主管理活动。

（二）电气管理工作

1、深入开展专项检查，消除隐患，确保安全供用电。根据电气专业特点，下发文件组织矿业公司各单位开展春秋季安全用电大检查工作，制定春秋季安全用电大检查工作活动方案，认真组织、严格要求,春秋季安全用电检查期间对隐患要实行自查、整改、总结、验收、整改、复查的跟踪管理制度。达到强化用电安全管理、增强各单位职工安全用电意识、消除电气设备缺陷、落实事故预防措施、确保供用电设施健康运行的目的。

2、加强供用电管理，实行变配电所（室）标准化管理。2011年要在矿业公司范围内开展 “红旗变配电所、红旗变配电室”评比活动。制定红旗变配电所（室）的评选方案、检查标准、评选标准，实行奖优罚劣制度。以便加强矿业公司变配电所（室）的管理，不断提高变配电所（室）管理水平，改善供配电设施的技术状况，实现规范化、标准化、科学化管理，达到安全、经济、高效、文明供用电的目的，以适应现代化生产工艺的发展，继而实现“优质、高效、安全”的目标。

3、积极做好技术改造工作，保证安全供用电

2011年要新建一条高压架空线路，作为铁运处牵引网路高压备用电源，提高对牵引网路供电的可靠性。对上青矿坑外水泵低压配电柜进行改造，更新低压配电柜，提高设备运行可靠性。协助规划发展部做好选矿二配电高压配电室改造工作，将选矿变电所的18台高压柜负荷迁移至选矿二配电高压配电室，在选矿变电所安装选矿厂总砂泵站和6KV选水线备用高压电源回路高压柜。做好上青矿460水平南坑、北坑、西坑和8#矿组四处采场供电电源安装工作，满足生产需要。

4、科学组织，合理安排，做好电气设备检修工作

2011年在检修计划的编制过程中，继续及时与各有关单位沟通，科学组织，合理安排，在保证电气检修质量的前提下，尽量把停电影响时间缩短到最小，为其他检修项目的顺利完成、生产的有序组织、工程项目按计划实施创造条件。2011年电气检修计划实现率要达到100%，检修质量合格率要达到100%，在各项检修项目施工期间，要坚持对重点检修项目进行跟踪服务指导，确保检修质量。

（三）能源管理工作

1、进一步完善节能管理体系

要进一步完善公司、厂矿、车间三级节能管理体系，要层层明确管理部门，层层确定兼（主）管人员，层层落实管理责任，要形成纵向到底、横向到边的管理格局，要做到节能工作有组织、有制度、有评价、有考核，进而实现信息快、反应灵、责任清、奖罚明、处处能耗有人管。

2、落实节能目标责任制

对矿业公司下达的能源消耗计划指标要严格按照目标责任制考核。各单位对能源消耗计划指标要层层分解，层层落实责任，要做到目标层层明确、责任层层清晰、措施层层到位，并制定切实可行的指标考核体系及节奖超罚的管理办法。

3、加强能源计量管理和能源统计管理

配备合理的能源计量器具，动力用电及转供用电必须安装峰谷分时计量，辅助单位用水要逐步完善计量，三级电能表配备要满足各单位内部核算及指标考核要求。各单位要按照矿业公司年初制定的计量器具检定计划定期进行效验，能源计量器具校验率要达到100%。各单位要建立规范的能源计量器具档案和能源计量器具台帐及能源计量网络图。要进一步建立健全原始记录和统计台帐并对主要工序及设备的耗能原始记录和统计台帐深入细化。每月对所消耗的电、水、汽油、柴油、煤等各项能源进行科学、有效的分析评价。

4、加强节水、用风管理，提高资源利用率

井下采矿单位应尽可能利用井下涌水供生产使用，减少地表供水及井下排水。选矿厂要尽快实施尾矿回水利用，减少清水用量。要逐步完善选矿区域辅助单位用水计量装置。要加大节水监察及考核力度。上青矿、井下矿、铁运处要加强供用风管网的维护，降低跑冒滴漏；要严格控制转供用风，转供用风要由用风单位到生产技术部办理审批手续；要继续认真执行空压机起停车联系制度，杜绝风等人。

5、开展躲峰运行管理，促进节约用电

继续加大宣传督导力度，让广大员工充分了解峰谷平电费构成，使躲峰运行成为生产单位的自觉行动，要扩大峰谷分时电价的执行范围，不具备峰谷分时计量的电能表要尽早更换。井下排水及820供水要继续执行躲峰运行制度。

6、加快节能新技术的推广应用

加快对除尘电机进行节能改造，2011年要通过技术合作对露天矿、选矿厂除尘系统的五台低压电机进行变频节电改造，其节电率要达到30%以上。对淘汰型电机及变压器进行更新，10吨直流电机车逐渐更新为变频电机车。要加大井下照明尤其是井下主巷道及硐室照明推广使用节能灯的力度。要学习弓长岭井下矿经验，井下各区段及硐室安装明显的照明开关并设专人管理，巷道根据需要及时开关灯，硐室做到人走灯灭。利用技术合作、技术改造、新技术引进等科技手段推进电气改造工作，尽快应用新产品、新技术、新工艺取代矿业公司落后的设备和工艺，实现能源的合理利用，加快建设节约型矿山的步伐。

7、加强节能宣传教育工作

一是要结合矿山实际，通过集中学习、经验交流、单位板报、知识竞赛、合理化建议等各种形式，开展有针对性、形式丰富的节能宣传教育活动，强化全体员工的节能意识和责任感；二是要继续加强对能源管理人员和主要耗能设备操作人员的技能培训，提高现场节能技术操作和管理水平；三是组织好每年“节能宣传周”的节能宣教活动，做到方案有落实、活动有效果。

8、继续强化节能监察工作

按照能源管理制度要求，矿业公司每季度组织一次节能检查，每月组织一次节能抽查，重点检查基础管理工作和现场“跑、冒、滴、漏”及违章用能，对查出的问题按管理制度要求进行严格考核。各基层单位要每月进行一次检查。

（四）运输管理工作

1、进一步加强员工通勤管理。

每月深入基层单位，听取员工对通勤方面的合理意见和建议，根据员工的要求合理调整通勤线路和车辆，最大限度的满足员工的通勤需求，提高员工通勤满意度，为员工创造一个和谐、舒适的通勤环境;采取措施加强对承运单位板石运输公司日常通勤服务的监督，减少板石运输公司与通勤员工的矛盾与冲突;加强员工通勤票管理，严格按员工通勤票办理规定审批新增通勤票；每月结转通勤费用时认真审核通勤员工人数、通勤区间及通勤费用计算过程，使通勤结转费用与实际发生的通勤费用100%相符。

2、加强公司车辆及驾驶员安全管理

加强对生产车维护保养状况的现场检查和保养记录检查，尤其是出车率高、运行年限较长的车辆，重点检查车辆安全机构是否符合安全标准以及是否存在严重的跑、冒、滴、漏等现象，杜绝因存在上述安全隐患而导致的交通事故和火灾事故；结合部室季度检查，认真检查各单位的驾驶员安全教育和车辆管理工作，发现问题及时提出整改措施并作出相应考核、处罚；不定期上路检查，对于驾驶员违章行为及时制止，对于不符合安全出车条件的车辆及时通知车属单位进行修理。

3、加强道路管理 不定期上道检查在矿区公路上行驶的车辆装载情况，对于超载车辆及时通知车属单位或托运单位进行整改，减轻运矿车辆对矿区道路的损害；检查日常道路维护清扫情况，对于不符合标准的及时通知养路队经行整改，保持矿区道路整洁干净。在资金允许的情况下，对矿业公司矿区损坏严重的主干路重新铺筑路面，改善道路通行状况。

4、强化铁路线路，确保运输安全

加强铁路线路的日常巡线、捣固和维修工作，保证线路水平及线路基本尺寸正常；加强铁路线路钢轨日常检查工作，发现断铁要及时汇报，并保证及时更换；加强工务人员对道口轮缘槽清理工作的管理。配合通化工务段和吉林电务段的各项工作，认真做好专用铁路的日常维修和检查工作，对存在的安全隐患进行及时处理和解决，认真做好专用铁路的春检和秋检工作。配合新成立的铁路道口交警中队的工作，对铁路沿线的各处道口进行安全检查工作，补齐和更换道口缺少的指示牌和道口标志，进一步完善道口管理制度，加强道口人员的安全培训工作和业务培训工作。

5、强化管理，提高铁路设备技术状况

确保铁路运输设备的完好率和工作率，逐步完善电力机车的运用和定型工作，对新型电力机车的相应制度进行完善和改进；加强运输车辆的检修和维护工作，加强检查轮对的磨损和闸瓦磨损情况，并对不符合要求的轮对和闸瓦进行及时更换，确保安全生产。加强内燃机车的维护和保养工作，加强内燃机车司机及相关人员的培训工作，保证做到持证上岗。

（五）给排水管理

1、狠抓管理，确保矿山供排水顺畅

通过SCKS系列远程控制水表，实现对各生产单位用水的远程实施监控，根据各单位用水实际，及时匹配当月水量，保证生产用水的连续供给。继续开展地下给排水管网普查工作，对各单位地下给排水管网实行精细化普查，设立管网档案，精确记录管网的路径、功能及各管段的材质、管径、连接方式，施工时间等。通过对各单位各岗位的用水情况进行摸查，对不合理用水情况加强教育指导，加强教育，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。新建给排水管网、生产工艺管路，需精确计算，优化给排水管网设计。根据用水当量和经济流速确定管网内各管段的管径，来实现优化排水管网水利条件的目的，保证生产工艺管网设计最优。

2、加强管理，保证矿山正常供暖工作