国企思想政治培训工作

国企思想政治培训工作（精选6篇）

国企思想政治培训工作 第1篇

挖掘独特政治资源促进国企健康发展

习近平同志指出：“党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。”作为国资委党委书记，深深感到只有充分挖掘国企党建这一独特的政治资源，才能为推动国企改革发展提供坚强有力的政治、思想和组织保证，确保国企健康快速发展。

一、增强四种意识，主动作为抓好国企党建工作

一是增强主责意识。牢固树立主责意识，将抓好国企党建工作作为分内之责、当然之责、首要之责。二是增强机遇意识。把握×发展的新常态，谋求国资国企改革的新作为，按照市委《关于进一步深化国有企业改革的意见》，努力把国企党建工作提高到一个新的水平。三是增强创新意识。主动适应经济发展新常态，与时俱进、勇于创新，更加注重通过改革创新促使国企党建工作取得新进展。四是增强服务意识。国企党员和职工参与企业改革发展的积极性是国企改革发展的内在动力和力量源泉。要进一步创新服务载体，提高服务质量，切实打通联系服务党员群众的“最后一公里”，团结带领广大党员和职工为国企改革发展再立新功。

二、着力四个创新，积极推动国企党建工作取得实效

一是创新思维模式。破除就党建抓党建的思维定势，注重整合工、青、妇等多种资源，深入开展党员先锋岗、巾帼建功岗、工人先锋号、青年文明号“双岗双号”联创活动;探索市属出资企业与在襄央企、省企党建工作交流机制，统筹推进市属出资企业“三抓一促”、深化“假如我是服务对象”大讨论以及“五强创示范”等工作，构建国企“大党建”格局。二是创新工作方式。国企党建工作要从“我说你听”的单向推送向双向互动的民主管理转变，保障职工参与管理和监督的权利，鼓励党员和职工为企业改革发展建言献策，同时加大人文关怀和心理疏导，建立职工诉求办理制度。三是创新工作定位。按照“五强创示范”工作部署，研究制订《市属出资企业基层党支部工作基本规范》（试行），以“六个一”为标准开展“支部工作法”示范点创建；

开展“×市国有企业基层党建工作品牌”选树和评选表彰活动，培育一批受欢迎、有实效的国企党建工作特色品牌。四是创新考核制度。修改完善《出资企业党建工作考评办法》，把企业党组织书记履职情况和党委班子成员履行“一岗双责”情况纳入年度考核，推动建立企业党组织书记述职述评制度。

三、建强四支队伍，切实保障国企党建工作开展

一是建强国有企业党委班子。抓好归口管理国有企业党组织换届工作，完善“双向进入、交叉任职”机制，开展严明政治纪律严守政治规矩集中教育，不断提高国企党委班子的能力水平。推进企业纪检监察双重领导体制改革，健全企业纪检监察机构，试行企业纪委书记在不同出资企业轮岗交流。二是建强基层党组织书记队伍。在选拔配备、教育培训、考核评价、激励约束等方面打好组合拳，着力建设一支党性强、能力强、改革意识强、服务意识强的基层党组织书记队伍。三是建强党务工作者队伍。努力建设一支梯次合理、善于围绕企业生产经营开展党建工作的复合型党务工作者队伍。四是建强服务型党员队伍。认真落实《中国共产党发展党员工作细则》，加强党员教育培训和管理，发挥好党员的模范带头作用，引导党员带头以实际行动投身国企改革发展。

国企思想政治培训工作 第2篇

党的十八大以来，随着改革开放的持续深入、科学技术的日新月异、知识经济的飞速发展，国有企业思想政治工作正面临着新情况、新问题和新挑战，同时也面临着难得的新机遇。面对决胜全面小康的最后冲刺，面对深化国企改革的历史任务，面对意识形态领域的复杂斗争，面对媒体融合发展的大势所趋，只有始终坚持与时俱进、开拓创新，不断增强思想政治工作的针对性、有效性和科学性，有效提高思想政治工作的吸引力、感染力和说服力，切实发挥党的思想工作的政治优势，才能为国有企业经济结构的优化调整提供坚如磐石的政治保障，才能为国有企业经营模式的转型升级提供源源不断的精神动力。不日新者必日退。新形势下，做好国有企业思想政治工作，必须顺应发展大势，把握改革机遇，坚持创新为要。

一、理念创新

思想政治工作要想实现创新发展，首先要打破思维定势、倡导创新精神，与时代同步、与实践同行、与职工同频，彻底打破“唯书”、“唯上”的思想，努力向“唯实”转变，真正做到理念创新，与时俱进。强化服务意识。一是服务中心。企业的中心任务就是生产经营活动，思想政治工作必须紧紧围绕并有效服务于这一中心展开，否则“皮之不存，毛将焉附?”二是服务大局。改革、发展和稳定，是国有企业的大局，企业思想政治工作的成效如何，党的思想政治工作的政治优势发挥如何，就要看企业改革、发展和稳定的大局如何。推动改革、促进发展、确保稳定，无疑是思想政治工作的题中应有之意。三是服务群众。搞好服务，归根结底要体现在为职工群众办实事、解难事、排忧事上。要主动自觉地把职工群众最关心的事、最迫切需要解决的问题作为工作的切入点，积极拓展服务领域、对象和内容，不断提升服务的能力、水平和效果。强化共享理念。党的十八届五中全会提出：坚持共享发展，必须坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，作出更有效的制度安排，使全体人民在共建共享发展中有更多获得感，增强发展动力，增进人民团结，朝着共同富裕方向稳步前进“。中国梦”之所以成为大家共同的追求，正是因为她把国家和民族的命运及利益，与我们个人和家庭紧密相连。一个企业要和谐稳定、兴旺发达，同样也离不开职工群众的“人人参与、人人尽责、人人享有”。因此，每个从事思想政治工作的同志，无论是想问题、作决策，还是做工作、办事情，头脑里要始终坚持和强化共享理念。要把解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题放在首位，争取在职工“最盼”上赢人心，在职工“最急”上见真情，在职工“最怨”上改作风，真正做到把企业发展成果和改革红利充分地与职工群众共享，不断提高职工群众的获得感和幸福感。强化文化情结。文化的力量似乎是柔和的，却是强大的，它“润物细无声”，具有事半功倍的潜移默化之效果。国有企业思想政治工作与企业文化虽然是两个不同的范畴，但在基本目标、工作对象、工作方式及工作内容等方面颇为相似，这些共性也是它们可以相互融合、协调发展的重要基础。因此，在职工思想观念日趋丰富多元的今天，我们只有充分利用职工更为亲切、更愿接受的企业文化载体，才能更加有效地将思想政治工作渗透到企业生产经营管理的各个环节，较好地解决“两张皮”的顽疾，以更好地实现工作目的、落实工作内容，发挥铸魂育人、引领发展的作用。强化网络思维。随着互联网的迅猛发展，一个无“网”不精彩的网络时代已悄然来临。传播主体的平民化、传播方式的立体化、传播内容的碎片化、传播速度的裂变化，互联网的鲜明特征正在强烈冲击着传统的思想政治工作阵地。应该说，互联网的出现，使教育者和被教育者在信息资源的获得上更加对称和平等，逐渐打破了你说我听的宣教方式，它所提供的视频、图片和信息，声情并茂，寓思想性、知识性和趣味性于一体，使抽象的理论形象化，深奥的道理通俗化，枯燥的说教生动化，这些都为思想政治工作开辟了更加广阔的发展空间，带来绝佳的创新机遇，值得我们积极地去开发和运用。强化法治观念。党的十八届五中全会强调指出：“要运用法治思维和法治方式推动发展，全面提高党依据宪法法律治国理政、依据党内法规管党治党的能力和水平。”由此可见，法治思维和法治方式已经成为新时期国有企业深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的重要保障。因此，迫切地需要每位政工干部不断提高运用法治思维和法治方式的能力，学会运用法治方式调解企业内部矛盾，切实改变一些职工群众中存在的“信访不信法”“、以访压法”“、大闹大解决、小闹小解决、不闹不解决”“、法不责众”等错误认识，努力形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法治环境，推动国有企业在法治轨道上健康和谐地发展。

二、机制创新

国有企业思想政治工作要想取得新的.成效，除了需要先进的思想理念作为科学指引外，还必须建立一套科学合理的机制来确保其有效实施。健全组织领导机制。新形势下，开展好国有企业思想政治工作，关键在于解决好由谁决策、由谁负责、如何保障等重大问题。要不断加强领导力量，通过采取党委成员、董事会成员和经理班子成员“双向进入、交叉任职”“、党政同责、一岗双责”等任职方式，积极构建党委统一领导、党政主要领导亲自负责的企业思想政治工作领导机制。要建立工作研究制度，组织党政主要领导和广大干部职工围绕企业改革发展的新形势，定期开展思想政治工作理论研究、应用研究和创新研究，总结推广研究成果和创新经验，不断提升思想政治工作水平。健全考核评估机制。实现国有企业思想政治工作由“虚”变“实”、由“软”变“硬”，需要建立一套科学完备的考核评估机制。要将思想政治工作纳入到企业绩效考评体系和企业领导班子年度考核管理目标。围绕解决思想政治工作目前不同程度普遍存在的工作内容不透明、操作流程不规范、考核机制不健全等问题，认真做好企业党务公开，建立健全考核评估机制，重点考核思想政治工作在推动企业经营管理、改革创新等方面所取得的实绩，使思想政治工作与生产经营工作同部署、同考核、同奖惩，并作为企业领导班子年度工作考核、绩效奖金核定的重要依据。要不断改进考核评估的方式方法，通过日常考核、专项考核和综合考评等方式，坚持定量与定性相结合的原则，切实提高考核评估结果的科学性、客观性和准确性。健全培养激励机制。要始终坚持激励与约束相结合的原则，建立健全国有企业思想政治工作培养激励机制，通过目标激励、晋升激励和荣誉激励等方式，增强工作动力，激发创新活力。要加大表彰力度，通过召开工作交流会、经验推广会、先进表彰会等形式，总结交流先进经验，评选表彰思想政治工作先进集体和先进工作者。要完善关爱激励措施，确保政工干部在薪酬福利、学习培训、表彰奖励等方面与生产经营管理干部享受相同政策，拥有平等的职业发展机会。要针对政工队伍年龄老化、青黄不接的现状，统筹考虑政工干部的选拔、培养和成长，进一步加大政工干部与生产经营管理干部的岗位交流力度，努力为年轻政工干部搭建成长成才、干事创业的平台，真正形成人才辈出、人尽其才的生动局面。健全党群互动机制。坚决摒弃身居“庙堂”，高高在上，听报告、查数据等脱离实际、脱离群众的工作作风，努力打造干群相长、双向互动的国有企业思想政治工作党群互动机制。要建立制度、落实措施，做到深入基层、深入群众，认真倾听职工群众呼声，充分尊重职工群众意愿，收集充分翔实的一手资料，使党的政策方针和企业的规章制度更能汇聚众意、集中众智、赢得众心。要做好上情下达，确保党的新政策、新精神和新要求能够及时快速地向广大职工群众传达。要做好下情上达，确保职工群众有呼声、有所求，党员干部有回应、有落实。要扎实有效地推进以“职代会”和“厂务公开”为重要内容的基层民主建设，不遗余力地激发广大职工群众爱岗敬业、当家作主的主人翁精神，以期培育和营造自励互助、群策群力的机制和氛围。健全事件应急机制。不少公共事件的发生，就是由某些思想问题所引发的，而许多公共事件发生之后，往往又会引起各种思想问题的产生和蔓延。因此，将思想政治工作有机溶入事件应急机制，积极预防和应对公共事件，有效化解危机，无疑是新时期政工干部义不容辞的特殊任务和重要使命。要坚持以人为本、预防为主、强化责任、依法科学的应急管理原则，建立统一指挥、分级负责、反应灵敏、功能健全、协调有序、运转高效的应急管理机制，倾力抓好预案制定、预测预警、请示报告、应急响应、信息发布、舆论引导、善后处置等各个关键环节的工作，力求将事件造成的破坏损失和负面影响下降到最低程度。

三、内容创新

充分利用企业文化这个特殊的“粘合剂”，将思想政治工作渗透到企业经营管理的各个环节，从而更好地发挥企业发展“生命线”的作用。具体而言，企业文化在物质、行为、制度、精神四个层面为思想政治工作创新提供了切入点、新途径和新载体。有机结合物质文化建设。通过塑造产品品牌，鼓励职工充分发挥自己的聪明才智，千方百计提高企业形象和企业竞争力，同时也培养了职工的主人翁意识。通过塑造服务品牌，鞭策职工更加注意自己的日常行为，在企业内部创造和谐向上、干事创业氛围的同时，为客户提供满意的服务，使品牌文化和消费者的感情紧密相连。通过推动企业物质文化与国有企业思想政治工作的有机结合，牢固树立国有企业的品牌形象，逐步培养企业职工的责任心、凝聚力和向心力。有机结合行为文化建设。引导职工养成精益求精的良好工作习惯，无论是谋划发展战略的大事，还是处理日常工作的小事，都要脚踏实地、认真细致地做好。引导职工在兢兢业业做好本职工作的同时，探索追求、勇于实践、大胆创新，永葆企业发展动力。引导职工在工作中培养主动协作的精神，顾全大局，在企业中形成团结进取、相互尊重的和谐氛围。通过推动企业行为文化与国有企业思想政治工作的有机结合，在职工间形成良好的风气，大力倡导符合企业发展要求的思维方式和行为准则。有机结合制度文化建设。要善于把握大势，真正站在国家方针政策和法律法规的高度来审视国有企业现行制度体系的合理性，有效破解不适合企业发展的沉疴积弊，逐步建立适应新时期企业内外部变化的新规章与新制度，为企业经营发展的有效实施创造良好的内外部环境，为企业战略目标的顺利实现提供有力的制度保障。通过推动企业制度文化与国有企业思想政治工作的有机结合，将正确的思想观念和良好的工作作风内化于心、外化于行、固化于制，并渗透到企业生产经营管理的方方面面。有机结合精神文化建设。通过思想政治教育，使职工更好地接受企业所追求的愿景、所担负的使命以及所倡导的价值观，从而转化为全体职工的共识和信念。要充分发挥思想政治工作的作用，通过日常教育、谈话等形式与职工进行充分的交流沟通，使职工真实地表达内心深处对企业共同价值的看法，在工作中更好地调整自己的心态和言行，对工作产生更大的热情。通过推动企业精神文化与国有企业思想政治工作的有机结合，积极宣传企业所倡导的愿景、使命和价值观，有效促进广大职工的认知、认同，切实提高职工的荣誉感、自豪感和归属感。

四、方法创新

新时期，企业职工的思想观念、价值取向和行为方式日趋多元，他们对新知识的渴望与追求更加强烈，对归属感、获得感和成就感的需求也与日俱增。要充分借鉴心理学、教育学等理论成果，掌握职工心理特征、个性心理差异以及不同人群、不同阶层的精神需求，综合运用价值观疏引、情感疏通、心理疏解、舆情疏导等方法，不断提升思想政治工作的水平和效果，使广大干部职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。科学运用价值观疏引法。要以社会主义核心价值观为引领，并将其因地制宜、因企制宜地细化分解为各项工作目标和任务，从具体事情抓起，从重点人群抓起，在落细、落小、落实上下功夫。要从教育引导、广泛宣传、实践养成及制度保障等方面入手，大力倡导和树立正确的政治方向与价值取向，努力将社会主义核心价值观内化为职工的精神追求、外化为职工的自觉行动、实化为职工的日常行为，为推动企业发展凝聚起强大的精神力量。科学运用情感疏通法。做好职工的情感疏通工作，要求政工干部首先必须拥有真诚高尚、与人为善的情感，与职工建立起深厚的感情，像对待自己亲人一样关心职工、爱护职工，真心实意地与职工交朋友，自觉做到想职工所想，急职工所急;同时，必须具有严以律己、率先垂范的人格，身教重于言教，凡是讲给职工听的道理，自己要率先践行，做到言行一致、表里如一。其次要亲近和信任自己的教育对象，尽量采取一些易于被人接受的亲近方式，与职工建立相互信任的感情基础;善于将大道理转化为职工更易理解的、更愿接受的小道理，入情入理、答疑解惑;学会运用协商式、探讨式的语气，以相互平等、相互尊重的态度，与职工群众在切磋交流中共同寻求正确答案，促进双方思想觉悟的提高。最后还要学会换位思考、善于倾听不同意见，真正懂得尊重、理解和关心每一位职工，让职工能够充分地体会到自己的努力能够被人认可、自身的价值能够得以实现，从而增强思想政治工作的亲和力。科学运用心理疏解法。要善于运用支持和理解的方式，对职工进行有效的心理干预，使职工释放不良情绪、减轻个人压力、卸下心理包袱;同时对职工的想法和观点保持高度的理解、包容与支持，增强职工的自信心，让职工发自内心地得到满足感和认同感，以更加积极、乐观的心态投入到本职工作中去。要善于运用激发和鼓励的方式，将企业激励政策与职工个人的荣誉、目标和期望值相结合，使职工更加强烈地意识到自己的重要性以及领导对自己的重视程度，有效激发职工干事创业、开拓进取的工作热情，进而带动整个企业工作氛围和文化建设的大幅提升。科学运用舆情疏导法。要充分利用和发挥新闻媒体、网络等舆论工具及阵地的疏导作用，不失时机地做好信息发布和舆论引导工作。要深入分析各类职工的心理与性格特征，针对不同职工群体采取不同的舆情疏导方式，因人而异，有的放矢地运用职工更易理解和接受的形式，将主流的价值观念和先进的理论文化在潜移默化中深植人心。要冷静地看待职工的负面言论和不满情绪，适当给予职工表达内心想法的机会，使其能够发泄愤怒和不满，并巧妙地运用疏堵结合、标本兼治的方法有效化解问题与矛盾。要注重培养职工舆论的意见领袖，充分利用他们的号召力和影响力，倡导正面言论、澄清负面信息，从而实现对职工舆情的引导，使大家能够更好地分清真伪、明辨是非。

五、手段创新

国企员工培训工作的思考 第3篇

关键词：国企,员工培训工作,思考

国企员工培训主要是指企业对员工的价值观、工作行为及工作态度进行改变, 让员工自已的工作表现与企业预期效果相符合, 而进行的一项有组织有计划的培养训练活动。随着知识经济的提升, 经济竞争越来越激烈, 许多企业已经逐渐认识到员工培训的重要性, 并将其作为自身发展的方针, 而如何做好员工培训工作也成为企业与管理者需要思考的主要问题。

一、国企员工培训工作的重要性

(一) 企业发展需要加强员工培训

根据相关实验证明, 企业要想立足于竞争激烈的市场环境中, 并长远发展下去, 就应该自始至终都保持着稳定的人力资源, 要求应注重培训与开发员工的工作, 让员工能够更好的适应时代发展的需求, 从而提升企业经济效益。同时, 这也是与企业发展生存有关的一项根本性任务。

(二) 员工期望企业加强培训

企业员工虽然因各个因素不同, 例如:学历、个性背景和主导需求等来到企业, 但是对于大多数企业员工来说, 都期望自已能够获得更高的经历和学识, 从而不断充实和完善自已, 让自已的潜力充分激发出来。企业全体员工, 尤其是青年员工, 都期望能够从事一些具有挑战性的工作, 从而在工作中让自已成长。根据相关调查, 当代, 工资薪酬已经不再是留住或者是吸引员工的条件之一, 而有效的培训工作逐渐成为企业留住他们的重要手段之一。

(三) 员工培训能够提升企业整体素质

有效的员工培训, 第一, 不但可以让员工将自已的工作理念不断更新, 提升自身工作知识与技能, 以便自身技能满足企业发展的需求;第二, 能够让员工做好自身工作职责, 将不正确工作方案及不好的工作习惯彻底根除, 将工作质量进一步提升, 从而控制成本;第三, 为日后员工的工作做好准备, 尤其是在企业开发新技术、改革及开拓新领域时期, 企业通过不同的培训方法对员工进行培训, 以期能够为企业日后的发展打下坚实的素质基础;第四, 让企业的发展得到员工认可, 从而加强团队的竞争力与凝集力。

二、国企员工培训目前状况

以神华准能集团公司为例, 员工培训工作还是有一定的基础的:一是, 推动员工培训的系统化管理, 进一步提升各级领导注重员工培训的思想意识, 全面提升员工队伍的整体素质;二是, 拥有各个版块、各个专业及准能大讲堂等优秀的师资团队;三是, 具备一定的员工培训条件, 例如设有管理机构、培训设施和一定教学设备, 但和外国先进企业、同企业发展需要相比较, 还是存在许多不足之处。

(一) 员工培训投入资金较少

国有企业的员工培训不管是在哪一方面 (规模上、质量上和规格上) 的投入都不能很好的在生产经营中发挥作用, 普遍存在重生产轻培训的情况, 导致培训投入的资金严重不足。在外国发达地区, 企业员工培训的资金一般会占总收入的1.6%~3.1%, 而国内企业员工培训资金只是企业职工工资总额的2.6%, 并且有些企业甚至没有将这部分资金真正用来作为员工培训, 应有的功用没有得到发挥。

(二) 培训方案和员工自身需要相背离

培训方案由于没有充分考虑带动员工参与培训的积极主动性、员工个人发展因素、员工个人素质和员工意愿等, “为培训而培训”。企业在制定培训计划过程中有时为了凑够人数将应该在甲培训的员工分配到乙培训中去, 导致浪费不必要的培训资源。

(三) 没有建立培训机制

员工培训具有盲目性, 培训内容只是一些简单的基本技能培训, 主要以“应急式”的业务培训为主, 难以全面、准确的根据素质要求、能力和知识结构进行培训, 培训中分阶段计划与长远规划的拟定, 缺少对培训效果的分析、评价及反馈, 没有建立一整套健全的培训机制。

(四) 培训方式和教材相对比较简单

一般情况下, 企业会将理论教学和课堂教学培训作为重要的培训内容, 没有重视培训员工现场操作能力, 考核比较松散, 同时, 岗位技术培训教材的使用严重不足, 从而提高了培训学员和考核学员的难度。在师资团队建设上, 缺少广度与深度, 兼职员工由于工作任务量大, 授课过程中没有进行系统性学习, 普遍有“应付式”教学的现象存在, 授课效果达不到预期的理想效果。

(五) 培训激励制约制度不完善

国有企业在培训员工过程中没有完善有效的培训激励制约制度, 员工参与到培训中也只是听从上级领导命令, 导致员工不愿意参加培训, 尤其是文化程度较低和年龄偏大的员工。尽管有些培训方案计划的比较详细, 但由于没有制定完善岗位晋升和晋级相关制度等培训激励制约制度, 从根本上很难将员工培训的“我要学”替代“要我学”的思想观念, 导致培训应有的效应很难发挥出来。

(六) 管理者思想观念陈旧, 忽略了员工培训

在开发与培训员工工作上大部分国企高级管理者的思想观念落后, 认为在提升企业的经济效益上培训结构不明显, 且需要增加许多资金成本, 因小失大, 这些决定性因素导致忽略了员工素质的培养;基层管理者没有从思想上真正关注培训工作, 普遍存在重生产和轻培训的现象, 把培训工作认为是一种生产负担, 导致短期利益和长远利益之间的关系效果处理不理想;在开展培训过程中有的基层管理者忽略了企业整体的利益, 只考虑自身的利益, 导致培训效果事倍功半。

三、分析国有企业培训工作中常见问题的原因

(一) 从宏观上讲, 导致员工培训不理想的根本原因是管理方式和制度的好坏

首先, 在规划人力资源战略过程中, 企业没有认真详细做好每一个工作细节, 员工技能开发和技能培训过程中缺少根据。其次, 以“官本位”为主的人才价值认识思想在国有企业中仍占主导地位, 企业人才价值本位在用人制度和选拔制度上不够完善。因员工培训的实现和使用未能有效的结合, 给员工参加培训的积极性带来一定影响。最后, 国企在分配收入时工资总额控制和员工稳定也会带来不良影响, 导致拉开分配的距离存在不科学、不合理现象或者是没有真正拉开收入分配的差距。

(二) 从微宏观上来讲, 培训工作与人性本身特性对国企培训的因素直接带来影响

(1) 个人行为具有惰性。惰性作为人类本性特点之一, 每个人都会有惰性存在。一般情况下, 每个人都是在“惰性区域”内工作的, 即是员工是在不断克服惰性工作的, 如果在某方面人的满足感弱, 所表现出来的惰性就会越大, 相反, 满足感较强, 所表现出来的惰性越小;学习也是这样。因为, 现阶段学习通常以自学为主, 倡议自学, 导致强制力被弱化, 如果学习过程中自控力弱和认识低下就会有不愿意自觉主动学习的情况产生。 (2) 学习效果存在潜伏性与滞后性。对于不同的培训学习来说, 学习效果不是马上就会看见效果的, 需要一个长时间的发展进程, 是一种介于行为与经验之间的变量。在学习过程中员工必须凭借反复的体验和积累经验才可以产生欣慰潜能的变化, 尤其是学习管理类的知识, 在短时间内它的隐性效果不可能就会显示出来。因此, 一些人就会忽略培训和学习, 尤其是在工作和学习之间发生矛盾时。 (3) 员工学习的积极性较低。一是, 没有健全的配套制度。激励制度未能充分表现出学习好了对个人收入与发展有什么好处;考核评价制度没有明显对学习好坏的个人评价造成影响;竞争体系也没有充分表现出“能者上、平者下”的观点, 这些因素都会给员工学习的积极主动性带来不良影响。二是, 部分员工危机感不强。员工没有充分认识到企业未来日益竞争激烈的人才竞争发展趋势及专业化精细管理的需求, 仍有小富即安的思想存在, 尤其是没有充分认识对企业发展与提升员工整体素质的关系, 而提升员工整体素质需要经过不断培训学习来实现的。

四、如何做好国企员工培训工作的思考

(一) 正确的认识国企员工培训工作

开启培训工作中培训观念作为重要的组成部分, 如果培训观念没有得到改变, 导致培训工作很难进行下去。因此, 国企要想更好的处理员工培训中发生的问题, 应从改变企业观念着手, 让员工达成共识, 员工培训作为企业发展与生存的需求, 同时, 也是员工自身适应环境的需要。高层管理者应该充分认识到企业发展的竞争取决于人才竞争, “人才的培养作为企业生产的第一把钥匙”, 如果员工没有进行有效的培训, 企业就难以生存、发展下去, 会被市场淘汰;中层管理者自身职责所在, 就是进一步提升员工素质;而员工也要对培训工作充分认识, 因此, 要积极主动认识并接受“员工培训是一种福利”这一现代发展理念。

(二) 国企员工培训必须制定长远计划, 不断创新培训方法

企业员工培训需要制定长远计划, 从企业发展方向、发展策略与经营实际出发, 确定企业培训方针与目标, 明确培训员工人数与结构, 对培训时间合理安排, 从而组成系统和高效的培训;同时, 根据短时间规划逐步进行, 稳定推进, 从而保证每个目标都能够顺利实现。近年来, 在形式上企业不断创新培训方法, 探索新的培训载体, 取得了良好的培训效果。一是, 针对工作需要继续邀请同企业及设备生产企业专家进行讲课, 受“请进来”培训方式的启发, 能够有效的提升学习效率, 减少了费用, 同时, 在“请进来”的基础上, 企业应当把员工“送出去”学习培训, 提升技能, 开拓视野。二是, 利用素质拓展、组织大型活动, 要求员工轮流主持会议等, 以此, 对员工策划能力、执行能力、领导能力、把握细节能力及组织能力进行培养。三是, 推行并坚持每周“学成授课“模式, 即每位员工是“学员”也是“教师”, 学以共享, 以讲促学, 变被动学习为主动学习, 这样不但能够让员工认真学习, 努力掌握培训的重点内容, 还可以提升员工组织文字能力和语言表达能力。

(三) 建立健全培训制度、完善激励制约制度, 提升员工参与培训的积极性

企业要想搞好员工培训工作必须建立完善的激励制约制度, 而激励制约制度的完善作为一项关键措施, 要求必须做到以下几点: (1) 企业将培训当成激励员工积极向上的重要方法, 由“我要学”替代“要我学”的思想观念。 (2) 依据培训效果给予参与培训的员工精神、物质或者是晋升晋级等鼓励和支持, 企业遵守“公平竞争、择优培训”的原则给予员工培训的机会, 让真正有能力和有潜质的员工获取公平竞争机会。在评定职称和选拔晋升等过程中将培训激励制约制度和企业晋升制度、其他分配制度紧密结合起来, 并当作关键的参看资料;让培训成绩较好的员工在分配任务及安排工作时能够有表现的机会, 让员工在实践中得到成长。同时, 还应该对在重要岗位的员工定期安排培训, 要求不参加培训的没有晋升的机会, 严重的甚至不能继续聘用。在企业内部要形成一种良好的循环培训机制, 例如:培训—提升—再培训—再提升的循环机制, 营造一个人人乐培训、人人争培训和人人能培训的良好气氛。

企业要想长期发展下去, 必须做好常规性工作, 对员工进行培训。企业开展员工培训工作应系统地和科学的进行, 从而获取实效成果, 这就需要建立健全培训制度。国企应依据国家相关产业的规定, 密切结合自身生产、经营和发展的具体情况, 借鉴国内外企业成功的经验仔细规划培训体系, 例如:企业为了做好员工培训工作, 需要制定培训服务制度、奖惩制度、激励制度和考核制度等, 以便奠定良好的培训基础。企业需要了解掌握对自身有利的培训信息, 通过分析各种需求 (企业需求、员工需求及岗位需求) , 培训时需要补什么内容, 分析每次培训工作中出现的问题, 与企业具体情况相结合, 制定科学合理的培训方案。组织实施计划顺利完成后, 从各个角度 (企业角度、受训者及培训机构) 去评估培训效果, 检查有无达到预期培训的效果, 进而为下一次组织培训提供有利的参考资料。

(四) 优化企业管理、规范培训程序, 提升培训效果

一是, 规范员工培训工作中的每一个程序流程, 从收集培训的需求、制定计划、组织实施和改进评估效果出发, 组成一个清晰、闭合及螺旋式上升的PDCA培训循环链, 为培训工作有序进行提供保障。二是, 考核严格, 不能迁就“例外”情况, 不能搞“网开一面”的特色, 确保培训工作贯彻落实到实处。三是, 使用科学的方法来评估培训效果, 经过全方面对培训效果急性评估, 以期不断改进培训效率及效果, 并持续提升。

(五) 增加员工培训的资金投入

员工培训资金的投入不仅是一个经费问题, 还是企业生存和发展战略的重要问题。要充分认识到培训费用的基础是非常关键的投资, 这项投资在提升员工整体素质的同时, 与其他投资是一样的, 都会有回报的, 而且回报会更高。加大培训资金的投入不仅可以让人力资源增值, 而且是企业吸引人才、保持员工队伍稳定的重要因素之一。在企业中还应制定奖励制约制度、企业与员工根据比例负担费用等鼓励支持培训工作, 扩大培训资金来源的方法, 加大培训力度。

(六) 员工培训和企业文化建设相结合

员工智力资源和主观能动性能否充分发挥出来是企业文化的重要因素之一, 人力资源管理工作中关键的一环就是企业文化建设, 坚持“以人为本”的管理理念。在企业培训过程中加入企业文化, 让企业文化的重要内容灌输到每个员工思想工作中, 这也是企业文化产生的核心。当企业文化可以真正贯穿在培训工作的各个阶段中, 真正融入每一位员工个人价值观时, 员工才能够把企业的目标当作自身努力奋斗的目标, 运用人人认同的企业文化进行管理, 从而为企业长久发展提供动力。因此, 将企业文化的要求与内容贯穿于企业整个培训过程中, 势必会达到理想的效果。

五、结束语

综上所述, 国企要想立足于竞争激烈的市场环境中, 那么必须牢记“员工培训是企业长期的投入, 是发展的最大后劲, 是员工的权利, 是员工最好福利”的观念, 企业只有注重员工培训的工作, 不断完善与更新员工技能素质及知识结构, 这样企业才可以在竞争如此激烈的市场中保持人力资源丰富, 才能够保证企业不断发展及壮大。

参考文献

[1]冉国庆.新形势下国企员工培训工作思考[J].科学中国人, 2014, (21) :80-80.

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[3]李琦, 张娟.如何做好国企科研单位员工培训工作[J].化工管理, 2015, (20) :56.

[4]林晓燕, 刘有顺, 李燕等.国企政工干部培训工作现状及对策[J].青年时代, 2015, (19) :90-90.

做实国企思想政治工作 第4篇

从员工需要出发

把握思想政治工作重要原则

把解决思想问题与解决实际问题结合起来，历来就是我们党的一个优良传统，是我们开展思想政治工作的一个重要原则。在革命战争年代，党一方面动员广大群众参加战争，以革命战争打倒帝国主义、封建主义和官僚资本主义，建立人民政权；另一方面，党十分关心广大群众的生活问题，如穿衣、吃饭、住房、柴米油盐、生老病死等问题。正因为如此，人民群众才从实际上感受到共产党好，衷心拥护共产党，跟着党闹革命。把动员群众参加革命和关心群众生活问题结合起来，这正是我们党做思想政治工作的独特本领，也是其他政党所做不到的。

美国心理学家马斯洛提出了著名的需要层次理论，他认为人有五个层次的需要：一是生理需要，二是安全需要，三是社交需要，四是尊重需要，五是自我实现需要。五种需要依次由较低层次到较高层次排列，低层次需要获得满足后，就会向更高层次需要发展。马斯洛理论在一定程度上反映了人类行为和心理活动的规律，它给我们揭示了这样一个道理：在开展思想政治工作过程中，要重视员工的各种需要，基本的现实问题得到解决，员工就会产生愉悦的心情，以更加饱满的热情投入工作；基本的现实问题得不到解决，就会产生困惑和焦虑，更谈不上自我实现的需要，从而对工作、学习、生活造成负面影响。

成都光明光电股份有限公司针对企业整体搬迁后许多工作亟待开展、员工思想活跃的情况，由企业领导带头深入一线召开座谈会，了解员工的合理诉求，提出解决方案，在2010年集中解决了21项涉及员工切身利益的“小问题”，有效凝聚了人心，也促进了生产经营，进一步说明了解决实际问题与解决思想问题同样重要。

许多思想问题源自实际问题。我们帮助员工解决实际问题的态度、过程和结果，对员工有着重要教育意义。做好新形势下的思想政治工作，很重要的一条原则就是要坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合。这是马克思主义物质利益原则在思想政治工作中的具体运用，是我们党思想政治工作的一个重要原则，是思想政治工作客观规律的反映，也是新形势下思想政治工作转型的一个重要方向。具体到国有企业，要求我们坚持以人为本、以员工为本，切实把解决思想问题与解决实际问题结合起来，既做好中央方针政策、企业战略部署、经营目标和重点工作的宣传教育，又把解决实际问题作为解决思想问题的重要环节，满足员工的合理需要，努力解决大家遇到的各种实际问题，在解决实际问题的过程中强化思想教育功能，把思想政治工作做实、做细、做好。

从大处着眼

确立思想政治工作任务

坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，要求我们必须从企业大局出发，找准思想政治工作任务，紧紧围绕生产经营中心开展工作，融入中心、服务大局，发挥好思想政治工作对生产经营的保障和推动作用。

统一思想。思想支配行动，是行动的先导和动力。人们无论做任何事情，都是先有思想、后有行动。有正确的思想才有正确的行动，有积极的思想才有积极的行动，有统一的思想才有统一的行动。这是一个非常浅显易懂的道理，但在实际工作中我们往往做得不好，存在重业务工作，轻思想工作的现象。抓实企业思想政治工作，必须把握好“思想先行”原则，通过企业内部报刊、广播、局域网、形势任务宣讲等多种形式，坚持不懈地向干部员工宣传形势任务，把思想和行动统一到战略部署上来，思想统一，目标同向，形成合力。

提升素质。提高员工的素质，是思想政治工作的一项重要任务。我们的战略目标能否实现，员工素质非常关键。一要加强思想道德素质教育。要求员工做到以国家利益、公司利益为重，着重培养员工爱岗敬业精神。二要加强业务素质教育。一定要自觉地把业务技能培训同工作实际结合起来，通过技能大赛、技术比武等有针对性地对员工开展岗位技能教育，使员工学有所成，学有所获。三要加强心理素质教育。要自觉地把培养人的心理素质纳入到思想政治工作当中，通过专家辅导、交心谈心等形式，找准员工心理方面的困惑、担心和疑虑，找到有效办法，增强心理承受能力。

凝聚人心。每位思想政治工作者必须把以人为本落到实处，带着对员工群众的深厚感情，做好思想政治工作。要开展凝心聚力活动，深入基层、深入一线，关心员工的成长，解决员工的后顾之忧和实际困难。要深入了解员工的特点，为每位员工创造展示才华的舞台，把员工职业生涯规划做细，让每位员工看到自己的“前途”，帮助员工实现自我价值。要进一步调整分配方式，加大对核心骨干人员的激励，让贡献大的人过得更好、生活得更滋润，用待遇留人。加强企业文化建设，发挥文化的凝聚、导向和激励作用。

从小处入手

提升思想政治工作艺术

坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，要求我们必须充分考虑员工的心理特点和实际情况，不断提升工作理念、改进工作方法、创新工作载体，从小处入手，让员工愿意接受、容易接受思想政治工作，确保实效。

用员工语言讲清小道理。小道理入情入理，容易讲到员工心里去。我们在具体工作中，报纸宣传、广播宣传、局域网宣传以及日常与员工面对面的沟通，要注意说话的对象，讲员工关心的事情，把“大道理”转变成“小道理”来讲，用员工语言说理，注重实话实说，不兜圈子、不讲理论、不讲套话，从而让员工容易接受。

高度重视解决小问题。开展思想政治工作，如果仅仅把主要精力放在“大思路”“大手笔”“大战略”上，对涉及员工切身利益的问题熟视无睹，广大员工就会有意见，小问题就有可能演变为大问题。我们要针对新形势下国有企业许多工作亟待开展、员工思想活跃的情况，深入了解员工的合理诉求，切实解决涉及员工切身利益的“小问题”，有效凝聚人心。我们要通过“心连心”活动等形式，关注员工的所思、所想，解决他们的工作和生活困难，提升思想政治工作的针对性。

大力宣传企业“小人物”。我们在思想政治工作中强调要树立和宣传身边的小人物，用身边的典型引导人、塑造人。要加大企业先进典型宣传力度，发现和推广生产经营一线涌现出来的先进典型，广泛宣传劳动模范和先进工作者的感人事迹和崇高精神，充分发挥模范人物的示范带动作用，让先进人物的事迹产生“放大器”功能，形成劳动光荣、创造伟大的浓厚氛围。

积极组织开展小活动。开展形式多样的小活动，不仅可以丰富广大员工的业余文化生活，而且能够培养广大员工互助友爱、通力合作的团队精神，进而提升企业的凝聚力和竞争力。我们在思想政治工作中要多开展小而活、细而实的活动。比如，企业各个部门建立好员工档案；员工过生日时送上生日贺卡，活动虽小，但作用将会比较明显。

企业干部带头做好小事情。任何大事都是由一件件小事组成的，而员工更多的时候是通过看小事情的处理方式和处理结果来衡量干部的作风和水平。小事好做，但做好不容易。国有企业各级领导应关注小事和工作细节，从细微做起，起好示范带头作用，将思想政治工作推向深入。

加强组织领导

发挥思想政治工作合力

组建大政工格局。在国有企业，思想政治工作无处不在。思想政治工作不只是党委或党群职能部门的工作，企业领导、党支部书记、中层干部都是非常重要的思想政治工作者。各级领导要树立这个概念，提高自身的思想政治工作本领，广泛宣讲企业战略部署，主动关心员工，营造和谐向上、充满活力的发展环境。

建立思想动态闭环管理机制。要进一步健全员工思想动态管理工作流程制，形成党委领导，职能部门牵头，相关部门负责问题解决的工作格局。畅通员工反映、诉求问题的渠道，建立思想动态闭环管理机制，以解决问题的实际成效凝聚人心，传递正能量，促进企业改革发展稳定。

总之，思想政治工作是国有企业独特的政治优势。我们要围绕企业生产经营中心任务，坚持把解决员工的思想问题与解决实际问题相结合，扎实推进国有企业思想政治工作，进一步增强企业软实力，保障和推动企业战略目标实现。

（作者单位：中国兵器装备集团成都光明光电股份有限公司党群工作部）

（责任编辑：郝幸田）

国企思想政治培训工作 第5篇

进入21世纪以来，随着中国社会主义市场经济的快速发展，国有企业正经历着从体制改革向管理改革的过度，国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求，完善工作机制，就要加强和改进思想政治工作，充分发挥政治核心作用。

一、思想政治工作面临的问题

1.思想政治工作的地位认识。它主要表现在对思想政治工作很难形成稳定的社会共识。有的人认为，市场经济靠价值规律起作用，思想政治工作在市场经济中无能力，无所作为；有的人认为，由于社会价值取向的变化，物质利益调节的作用越来越大，思想政治工作的作用越来越小；还有的人认为，思想政治工作从“主导”转到“服从”、“服务”的地位，政工部门精简、人员减少等。这些思想和舆论环境给当前的企业思想政治工作带来了极大的困扰。

2.思想政治工作的方式形成。当前，企业的党内活动方式与企业运行特点不适应。在企业，员工平均年龄轻，思想活跃，工作负荷普遍较大、节奏快，而传统党组织生活次数相对频繁，形式过于呆板，导致按党内规章要求的时间、次数、内容、方式规范开展党内活动难度很大。

3.思想政治工作的作用理解。思想政治工作的作用，在当前遇到了三个方面的挑战。一是许多社会消极因素抵消了思想政治工作的成果，使之难以发挥作用。如收入分配不公、拜金主义、享乐主义、少数领导干部的贪污腐败行为等，常常使人们的世界观、人生观、价值

1观受到冲击，使政工干部苦口婆心的教育化为乌有。二是思想政治工作缺少物质载体，造成企业思想工作与帮助员工解决实际困难脱节。三是思想政治工作的成效具有间接性、潜在性、积累性等特点，不像物质奖励那样直接、现实、功效快，使人们对思想政治工作的作用产生错觉，认为思想政治工作好比一把伞，“天晴无用场，下雨顶一场”，用处不大。

4.思想政治工作的方法运用。当前一些政工干部存在“一等二靠”的思想，工作靠上级布置，开展活动靠行政支持，方法沿袭传统，缺乏对现代科技成果的深入运用。近几年关于企业思想政治工作的改进与创新，常常是“文件多，落实少”，构想的东西多，可操作的办法少，其结果是政工干部感到辛辛苦苦做了无用功，职工群众认为枯燥乏味得不偿失。

5.思想政治工作的队伍建设。一些企业政工干部长期得不到培训，知识老化，素质弱化，使思想政治工作的改进和创新缺乏内在动力。在市场经济条件下，政工队伍缺乏既懂政治，又懂经济、懂市场、懂科学、懂管理的复合型人才。

二、企业思想政治工作的新思路

面对企业经营工作中思想政治工作面临的种种困扰，我们要积极探索新思路，研究新办法，围绕企业改制和生产经营，开展有效的思想政治工作。

1.进一步解放思想，转变观念。政工干部只有进一步解放思想，转变观念，才能适应社会主义市场经济的要求，发挥先导和保证作用，才能从无地位的困境中解脱出来。树立“不等不靠”的观念，实心实意为企业发展服务，以卓有成效的工作，赢得企业信任和职工的拥护，使思想政治工作的权威建立在有效的服务之中。

2.拓展和充实企业思想政治工作的内容，发扬主动服务精神。一是要加强员工的理论教育。在政治理论教育上，要系统地进行新知识的教育；引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观和爱岗敬业意识，自觉抵御拜金主义、享乐主义和个人主义思想的侵蚀。树立科学发展观，树立与社会主义市场经济相适应的社会公德和职业道德。二是与行政干部一道，围绕和结合生产经营工作做好思想政治工作。三是紧紧抓住企业经营中的热点、难点问题，做好理顺情绪、化解矛盾工作。

3.积极转变企业思想政治工作的载体，提高政工干部自身素质。随着社会主义市场经济体制的建立和企业改制工作的深入，思想政治工作的传统载体和狭小阵地已捉襟见肘，难当重任，迫切需要开拓新视野、拓展新阵地、寻找新载体。为此，必须抓好两个方面的工作：一是广泛深入的开展丰富多彩、健康有益的企业文化建设活动作为新载体，寓教于体，寓教于文，寓教于乐，努力实现思想政治工作与企业文化建设的有机结合。二是把继续深入学习实践科学发展观作为企业思想政治工作的新载体，努力实现两者的结合。三是大力推广和运用媒体宣传工具。企业思想政治工作载体的转变，必然会推动政工干部自身素质的提高。

4.坚持物质激励和精神鼓励并重的原则。思想政治工作只有通过

使人们看得见、摸得着的物质利益中体会到自身的社会价值，才能更好地激发人们的劳动热情。因此，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的激励原则，在市场经济条件下，不能最大限度调动人们的劳动积极性。

国企思想政治培训工作 第6篇

摘要：在社会主义市场经济新形势下，国有企业焕发了生机，迎来了新一轮的快速发展，并在市场竞争中走向国际化。在新的经济形势下,职工的思想状况、精神境界、服务态度直接影响着企业经济效益，党建思想政治工作是国有企业的政治优势,是提升职工的思想政治水平和建设职工队伍的关键，是企业在市场竞争中攻坚克难、开拓创新、激发活力的重要保障。因此在新时期，重视党建思想政治工作的地位和作用，发挥这项工作的优势作用尤为重要。本文探讨了国有企业党建思想政治工作的重要性，以及当前国有企业党建思想政治工作存在的问题，进而阐述了做好国有企业党建思想政治工作的途径和方法。

关键词：国有企业；党建；思想政治工作；途径和方法

在社会主义市场经济体制下，国有企业进入深化改革和转型发展的关键时期，企业的经营形式和外部环境不断发生变化，给党建思想政治工作提出了很高的要求，国有企业的党建思想政治工作的质量和效果，直接影响着企业生产经营和规模拓展。党建思想政治工作只有坚持与时俱进，开拓创新，结合实际，求真务实，才能保障正确的政治发展方向，为国有企业的稳定和持续发展奠定基础。

一、国有企业党建思想政治工作的重要性

在经济发展的新时期，国有企业只有调整组织形式，变革生产方式，优化产业结构，才能在激烈的竞争中立于不败之地；党建思想政治工作随着企业的发展不断地发生变化，重视并加强政党建思想政治工作，是保证国有企业稳定发展，持续推进企业改革，顺利完成各项任务的基础和前提。

党建思想政治工作是企业发展的生命线，对加强管理、提高效益、稳定职工队伍、凝聚职工力量，以及激发职工的正能量发挥着重要作用。因此，党建思想政治工作是国有企业适应市场经济和可持续发展的基础，是增强企业凝聚力、提高企业竞争力的重要源泉，在国有企业管理中具有不可代替的重要地位。

二、当前国有企业党建思想政治工作存在的问题

当前国有企业党建思想政治工作存在的着诸多问题，主要表现为：

党建思想政治工作意识不强，重视度不足。一些国有企业领导干部普遍重视经济效益的增长，对党建工作的地位和作用认识不够深刻，很少参加党建活动，认为党建思想政治工作只是走走过场，应付上级，没有很好地履行工作职责。

不能科学性和有效性的开展党建思想政治工作。党建工作必须科学的融入到企业的生产经营中，但是目前企业管理“两张皮”现象突出，党建工作与生产经营严重脱节，党建工作方式单一，切入点不突出，没有真正融入到生产经营管理中心。

体制和机制不完善，制度建设薄弱。党建思想政治工作的完备性不足，更新速度缓慢，党建制度在执行力上刚性不足，各级单位在执行过程中经常出现“打折扣”的现象，导致党建思想政治工作在国有企业管理中地位下降，领导干部和职工党性意识被逐步淡化。

组织建设停滞，有些单位党组织没有按照规定开展组织活动，组织生活质量低下。党员大会流于形式，由于受到“功利主义”的影响，有些党员甚至不愿参加组织活动，党员之间沟通不够，活动的开展与企业中心工作没有紧密结合，在参与重大问题决策上没有实现科学决策、民主决策，党建工作的质量和效果还有待进一步提高。

优良作风欠缺，作风建设“口号化”。人们价值观的多元化导致一些社会歪风出现，少数领导缺乏优良作风，腐败堕落。一些基层党组织书记“在其位不谋其政”，政治理论水平和沟通能力不足，工作作风不扎实，综合素质较低，影响党建思想政治工作顺利开展，致使我党的优良作风建设只是空喊口号，没有落到实处。

三、做好国有企业党建思想政治工作的途径和方法

针对上述问题，要切实加强和改进党建思想政治工作,把党建思想政治工作融入到国有企业的改革发展和生产经营中去,让党建思想政治工作促进企业快速稳健的发展。

（一）重视党建思想政治工作，增强党建思想政治工作责任感

各基层党组织应重视党建思想政治工作，始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，做到重视、理解、支持、关心和参与党建思想政治工作。充分发挥思想政治工作的核心作用，不断增强思想政治工作者的责任感，让国有企业政工人员变成联系党组织与群众的桥梁和纽带，让基层党组织变成发挥党员作用的平台。

加强和改进党建思想政治工作，发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党组织的政治核心作用，是国有企业科学发展的现实需要，是推动企业发展的有力保障。

（二）以企业健康发展为中心，服务于生产经营。

党建思想政治工作要紧密围绕企业健康发展这个中心，为企业健康发展营造良好环境。把思想政治工作科学、有效的融入到企业经营管理中，以管理中的热点、难点作为发力点和着眼点，充分发挥思想政治工作的服务保证作用。同时党建思想政治工作要深入基层职工，只有落实到基层，贴近生产经营和实际工作才能真正发挥服务于生产经营的作用。

党建思想政治工作要认真贯彻民主集中制原则，对企业生产管理的重大事项，履行民主管理程序，集体研究制定部署，并把它贯彻落实到部门系统的工作中。

（三）完善工作制度，规范工作体系

完善党建思想政治工作，规范工作体系，首先要抓好党风廉政建设，认真贯彻落实国家相关法律法规，加强对领导班子的监督和管理，落实党风廉政责任制。其次要加强加强政工干部队伍建设，让有潜质、有能力的优秀年轻人加入到党建思想政治工作中来，为国有企业健康发展提供人才支持和组织保障。

四、结语