采油工工作总结

2024-07-16

采油工工作总结（精选6篇）

采油工工作总结第1篇

一年来，采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下，以企业经济建设为中心，切实安排好职工培训部署工作，围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，以高效开发为目的，以科技进步为手段，从提高操作水平和解决实际问题能力出发，以竞赛为载体，以增强员工竞争意识为目标，充分调动职工“学技术、练本领”的积极性，保证了培训体系的有效运行，较好地完成了年度培训指标。

——全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。

——全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。

——全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达960人次。

——参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好成绩，同时，还获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总公司的比赛。

回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：

(一)建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行

一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。

二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加5—10分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行，首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进行兑现、奖励、处罚。这样一来，一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。

(二)围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，抓好管理人员的培训

企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者，其素质高低关系到企业的生存与发展。在我们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多困难和挑战面前，加强管理人员的业务水平和综合能力培训刻不容缓。

一是通过“干部夜校”的形式，对科级干部进行业务与素质培训。每周三晚举办一次科级干部培训，厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。讲课内容由讲课人自主确定，内容可以是本职能部门的业务知识，也可以是某一领域的独到见解，内容丰富多彩，达到了互相学习、相互促进的目的。自3月27日开班到现在，已开办28期，先后有25位科级干部登台讲课。干部夜校的开办，端正了学风，使大家进一步沟通了思想、交流了经验，克服了当前干部理论学习中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”现象，“讲学习、讲政治、讲正气”的浓厚氛围正在形成。

二是以“联合党课”为依托，加强对政工干部和广大党员的党的知识及方针政策的培训。根据厂党委组织部的统一部署和安排，贯彻落实了党课教育制度。活动开展以来，先后有342人参加了培训。广大党员的思想理论水平有了较大程度的提高，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用，提高党的凝聚力和战斗力。联合党校的开办，还有利于广大党员把握全局，审时度势，在困难和挑战面前看到了机遇和希望，对进一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想基础。

采油工工作总结第2篇

——全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。——全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。

——全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达960人次。——参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好成绩，同时，还获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总公司的比赛。

回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：

（一）建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。

（二）围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，抓好管理人员的培训

二是以“联合党课”为依托，加强对政工干部和广大党员的党的知识及方针政策的培训。根据厂党委组织部的统一部署和安排，贯彻落实了党课教育制度。活动开展以来，先后有342人参加了培训。广大党员的思想理论水平有了较大程度的提高，对“科学发展观”有了更深层次的理解，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用，提高党的凝聚力和战斗力。联合党校的开办，还有利于广大党员把握全局，审时度势，在困难和挑战面前看到了机遇和希望，对进一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想基础。

三是充分发挥各职能部门的专业领军职能，在计划的指导下，由其下达本系统的培训任务，确定培训内容，安排培训时间，组织培训实施。一年来，各职能科室先后开办了以适应生产经营需求为核心的井下作业监督培训、财务知识培训、环保体系知识培训、网页制作培训、人事保险培训、安全知识法律等培训，先后有306人参加了培训。除此之外，我们还三次聘请了辽宁省社会科学院梁启东教授到茨采讲课。

（三）以高效开发为目的，以科技进步为手段，抓好了专业技术人员的培训

专业技术人员是科学技术的载体，而技术创新是现代企业经济增长和价值提升的关键培养科技创新能力则是科技兴企战略的保证。只有对专业技术人员进行新技术、新知识、新方法的培训，使其成为解决生产技术难题、具有超前思维和技术领先的高层次人才，才能加大科技攻关力度，才能加大成熟技术的推广规模。

一是通过“请进来、走出去”的方式，拓宽技术人员的专业知识和学术领域。2002年，我们依托工艺、地质两科研单位，聘请了勘探开发研究院、油藏处的专家和有关项目合作者，举办了“油藏动静态”、“测井理论”、“采油工艺”等新技术、新方法讲座，开阔了广大技术人员的视野。同时还选送16名技术骨干到广州、北京等地学习了“油藏描述”、“钻井监督”、“地质数据库”、“开发方案设计”等方面知识的学习与交流，使这些专业技术人员涉猎了科学前沿，掌握了最新动态，成为了我厂的技术带头人。

二是充分发挥两科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技术人员业务提高培训、新工艺新技术推广培训的同时，还有声有色地组织本单位专业技术人员开展岗位技术培训。工艺所从实际出发，一方面采取集中专题学习和现场实践相结合的方式，加强了技术人员的岗位技能培训。他们首先组织女技术干部将全厂各区块油井资料收集起来，对油井产能情况、油藏情况、措施管理资料实行动态管理，建立措施库。室主任再从选井入手，帮助技术人员分析油井井史，严把资料录取关和措施审核关。所里每旬度召开一次“措施交底会”，会上所领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目，严格筛选，反复论证，保证了措施的准确性和科学性。另一方面，为了提高工作时效，工艺所规定所里的科技项目总结一律采用多媒体汇报形式。为此，所里还先后三次举办了“多媒体动画制作”培训。这样在所里科技项目总结汇报上，有14个项目的技术负责人采用了投影方式。清晰的文字，动感的画面，把科技项目的概况、技术原理、技术特点、适用井况、效益分析等全都直观地展现出来，极大地提高了工作效率和质量。

地质研究所以科研型教育为主线，以形势任务教育为契机，培养职工树立爱岗敬业的责任感、肩负重任的使命感、提高科技水平的紧迫感、不进则退的危机感，激发了职工学习的自觉意识。在我厂10月份进行的劳动组织改革中，地质所首次将公开招聘机制引入到专业技术干

部的选择录用上。技术理论水平测试和实际综合能力考核双管齐下，经过激烈的竞争，那些业务精、素质高、能力强的基层技术人员被充实到地质科研部门。在加强科技干部业务提高的同时，地质所还与兄弟单位共同研究，共同进步。3月份，牛居油田室的科研人员和采油一区的技术骨干，请施工单位的工程师上了一堂“分层找堵水技术”的课，为新技术的有效推广作好了前期准备。

（四）从提高操作水平和解决实际问题能力出发，抓好操作服务人员培训

企业的操作人员是生产经营发展的主力军，从一定程度上说，提高他们的技术技能水平是培训工作的重中之重。因此，在今年的员工培训工作部署中，我们加强了对一线操作人员的培训。

一是以岗位培训为重点，切实提高操作工人的动手能力和解决实际问题的能力。工作中，各单位立足于生产实际，探索出了一些行之有效的培训方法。各采油井站都建立了练兵台，他们用旧闸门、卡瓦等组装了仿真井口，对全站员工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蜡、测气、扫地等工作，上井的机会少，对更换盘根、碰泵、憋泵等技术性强的实际操作环节接受得慢，站长就一遍、两遍不厌其烦地教，直到学会为止。现在，上井憋泵、碰泵、放套压等技术性强的工作女工一样能独立完成。采油一井区采用带班培训；他们把各站站长组织起来轮流找“明星”站长跟班作业，学习管理经验，交流心得体会，取长补短。牛二转结合生产中经常性、突发性、季节性的问题、难题，对站上员工进行解决方法和异常现象分析的培训。现场上的讲解与示范，好理解，易掌握，有效地提高了对突发事件的预防和处理能力。采油二井区采用题卡培训；他们把应知应会和实际操作项目所涉及的知识制作成题卡分发到各站，以便员工学习。区领导上站随时抽考提问，抽考不及格者给一次机会，若再不及格，则要扣发奖金，待岗培训。这样调动了员工学习的积极性，在有意无意中，就掌握了本岗位的应知应会知识，理论水平和操作技能也得到了提高。采油三井区采用岗位培训；他们把每一次实际操作当作培训任务来完成，无论是调平衡还是碰泵，站长都要把所有的员工集中到井上，一边操作，一边讲解，既解决了生产中的实际问题，又培训了员工队伍，一举两得，效果很好。

二是以季度抽考为平台，全面检验员工的综合素质。现代企业制度下的操作员工，不仅能“武”，还应能“文”。既要有熟练的技术，又要有必备的理论。本着这一宗旨，我们从二季度开始，对全厂范围内57个工种的操作服务人员进行了抽考。抽考工种之全，检验范围之大都是前所未有的。抽考的知识，不仅仅局限于本岗位的应知应会，环保知识、安全知识等内容也被列入到考试范畴之内。截止到11月份，先后有960人次参加了抽考。抽考结束后，又本着公平、公正的原则，根据成绩实施了考核兑现，极大地调动了全厂职工学习的热情。三是以技能鉴定为切入点，围绕取证、验证工作，加强技术等级培训。为了提高技能鉴定的合格率，今年以来，我们根据各工种的人数多少，确定了集中授课和自学相结合的培训方式。即将采油、集输等大的工种，组织到培训中心，由中心聘任教师统一授课；小的零散的工种则由各单位教育干事负责监督落实自学情况；个别工种还被送到相应的鉴定站培训。有了得当的培训方式，有了组织单位和参加鉴定者的高度重视，取得的成绩还是可喜的。在上半年取证验证的191人当中，有141人合格。

四是以适应性培训为重点，加强转岗员工的岗前培训。随着轻烃厂的政策性停产和我厂组织机构的调整，80多人的轻烃员工和部分采油区的资料员、核算员接受了转岗培训。为此，我们本着“先培训，后上岗”的原则，在做了大量培训前需求调查的基础上，及时从工艺所、地质所、机关相应科室、采油区选聘精干的专业技术人员，对转岗人员进行了为期两个月的转岗培训。日前，培训正在按计划进行着。待培训结束后，转岗人员在熟练掌握新岗位的技术要求前提下，将愉快地走上新的工作岗位。

五）以竞赛为载体，以增强员工竞争意识为目标，调动职工“学技术、练本领”的积极性

把竞赛作为培训的一种载体，融竞赛于培训之中，置培训于竞赛之上，这是我们多年来一直倡导的竞赛宗旨。要竞赛，就要有目标，只有目标清，方向才能明。竞赛只是一种途径和手段，提高才是它的目的所在。向“培训要竞赛名次”成了我们举办和参加竞赛的活动口号。各区、中心站重点在参赛选手的选拔上下大力气，谁也不愿落后。最后，我们从各区推荐的30多名选手中，多次考核确定了10名选手作为参赛对象，对他们进行了封闭式的脱产培训。从作业到地质，从制图到微机，聘请了专业水平高的教师，专题培训，个案指导，跟班答疑，并对较弱的项目重点突破，强化训练。特别是在计算机操作上，遇到的（本文来自电子商务论文 http://，转载请保留。）困难更多。有的选手平时计算机碰都没碰过，这回要作为比赛项目，可是急坏了。他们就用时间来换取熟练，有的学员在微机旁一坐就是一天，晚上回家接着练，功夫不负有心人，我们的3名选手在油公司举办的第二届技术比赛上，取得了一个状元（第二名）、两个能手（15、19名）的好成绩。

回顾一年的培训工作，我们虽然取得了一定的成绩，也积累了一些经验，但与股份制企业的要求还有很大差距，存在一些问题，主要表现在：培训经费明显不足，教育资源相对落后，管理机制不够完善，这些都严重地困扰着职工培训工作的发展进程。

采油工工作总结第3篇

在生产信息反馈日常管理中，我们始终做到“六个第一时间”。按照“六个第一时间”思路，及时把采油厂的各项精神、会议通知传达到相关领导、有关人员、岗位员工，及时把重点井生产情况、作业井重点工序施工进度、不正常井生产状况以及处理效果和突发事故现场信息汇报给相关领导、生产运行科以及有关人员，使日常生产信息反馈准确、及时。按照采油厂和作业区统一安排部署，全年共组织了5口新井前期的垫层砌筑准备工作，拆倒抽油机高架罐、水套炉、电力线、垫路平井场、上变压器及二次电的组织衔接、和地面管线铺设井口工艺的恢复完善等协调沟通工作，保证了新井顺利、及时投产。高效组织规范作业井运行，根据措施运行安排，协调落实作业运行，保证油井按时开井，全年共协调组织完善各类作业井口工艺80井次，装抽29台次，协调作业开井133井次（其中夜间抢开井58井次），低压线路检修9条21处线路。在组织处理如80#站外输管线穿孔、81#建站、新10#建站等多项重点工作中，我们有关人员都会在第一时间赶到现场进行协调和指挥，确保各项工作的顺利进行，为重点工作的顺利投产提供了有力的保障。

二、提高阶段生产组织能力，实现生产组织的平稳、高效运行，体现计划性。

在春季低压线路检修前，我们及时组织调查春检工作量，落实春检用料，并且制定了“采油作业二区低压线路春检计划”及应急措施。为保证春检工作顺利进行，我们根据水电大队对全厂供电线路春检计划，结合作业区实际生产特点，制定详细工作计划及安排部署，并且对春检过程中需要注意的事项和问题也做出相关安全要求。为作业区春检工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

结合季节性生产的特点，提前着手组织防汛准备工作。进入四月份，我们将防汛工作纳入到了日常生产组织管理工作之中，在汛期到来前，按照雨前做好防范、雨中做好巡检、雨后及时处理的原则，提前着手组织防汛准备工作，从调查落实防汛工作量、落实防汛用料入手，制定了详细的防汛工作计划，分阶段组织实施。无论从散失器材回收、水套炉固定等硬件管理，还是应急措施制定与演练计划的制定等软件方面，做到逐一落实，对防汛工作做到一丝不苟。尤其重点做好锦16块、锦612块防洪渡汛各项准备工作。作业区作为防汛重点单位，我们在做好各项准备工作的同时，积极组织应急措施演练,增强员工防汛防洪应急能力。为进一步检验防洪渡汛应急预案的合理性和操作性，提高广大干部员工对洪涝灾害的应急处理能力，于6月29日下午，在201队80#站的14-041等井组织开展了防洪渡汛应急实战演练。整个演习紧张有序，通过演练锻炼了队伍，提高了广大员工应急防汛的实战能力。应急中心主任李叙也观摩了此次演练，并给予高度评价。通过组织开展防火应急演练、消防应急演练、抗御暴风雪应急演练等活动，锻炼了广大干部员工对突发事件的应急反应能力，提高了面对突发事件时的应对能力，为作业区生产提供了安全保障。

在日常生产过程中，我们还积极配合综合队、各基层队完成室外电器设备的防雨、防水和架高、散失器材和活动设备的回收、井场的架高铺垫和下涵管、泥浆池固化等等工作量，为汛期生产做好了充分的准备。

三、提高重点工作能力，实现生产组织的安全、科学，体现超前性

做好冬防保温工作是保证下半年稳产的一个关键环节，进入9月份，我们及时下发了《关于做好冬防保温工作的通知》，按照冬季生产管理要求超前组织生产，提早组织实施自干冬防工作量，对于自己能干的工作量，有序组织实施。在作业区相关职能组、各基层队密切配合，在10月10日前安全、保质保量的完成自干工作量。其中：油水井口保温完成45井次；管线保温完成375米；套管气回收完成19井次；气管线加分气包11处；井站工艺改造完成36处；安装及维修电热带完成300米；油水井扫线171井次；更换各类闸门20个。冬防期间共组织罐体保温完成2台；加热炉保温完成2台；更换采暖炉3台；采暖改造完成4项；整改暖气片30多组；完善双2#站采暖设施；使作业区基本保证做到了“未寒先暖”，保证所有油气水井具备过冬条件，为实现冬季生产“不停关一口井、不冻堵一条管线、不冻坏一台设备、不影响一吨产量”的目标打下坚实基础。

四、提高生产组织工作能力，科学判断、精心组织，体现预见性

根据产量形势、重点井情况和天气变化，对生产现场科学预见。我区面多、线广、片大，既有稠油又有稀油，既有油井又有水井也有气井，面对复杂的管理现状，我们在人员选配上坚持了基层推荐、上级考察、上岗试用、优中选优的原则，做到了人在室内，对现场情况能够有科学预见。为进一步提升调度员综合业务素质，坚持每天一练，每天一评，每月十题，每季一考的办法。并定期组织召开组内会议，对存在的问题及时剖析，及时处理，使调度人员业务素质有了很大进步，在全厂组织的调度系统考试中取得较好名次，作业区调度室也曾多次被评为厂优秀调度室。

五、提高生产现场应对突发事故能力，组织协调好各项生产工作，体现协调性

在年初，我们与相关科室、职能组结合，制定好相关应急培训计划，并按照计划要求，通过“五级联动”的培训模式，实现作业区、职能组、基层队、班站、员工五级互动，结合采油厂四次季度内审及岗位责任制大检查，按照作业区的总体要求，认真吸取相关兄弟单位先进经验，为了提高措施的合理性和可操作性，我们进一步完善作业区、采油队、自然站三级防汛、抗暴风雪等应急措施的编制，进一步完善了作业区的应急管理制度。在入汛前完善了“采油作业二区防汛渡汛应急措施”、“采油作业二区抗暴风雨应急措施”；在入冬前进一步完善了“采油作业二区抗暴风雪应急措施”、还重新完善“采油作业二区防井喷应急措施”、“采油作业二区抗御地震灾害应急措施”等一系列应急措施。在落实培训内容上，先从理论基础上提高，然后组织演练。在实战中总结经验，既锻炼了队伍、又提高了作业区抗御各种灾害的应急能力。在采油厂应急管理中心的统一部署下的应急知识宣传、培训有声有色。特别是围绕应急知识开展了丰富多彩的活动。为了提高广大员工的防震减灾的意识和应急逃生的能力，组织了一期宣传简报。在开展主题为“依法实施应急管理，学习贯彻《应对条例》”的应急管理宣传周活动期间，我们我们又下发了《采油作业二区应急管理宣传周活动的通知》的通知，开展了包括宣传《中华人民共和国突发事件应对法》和《辽宁省突发事件应对条例》，宣传与应急管理相关的政府规章以及防灾减灾和自救互救知识的宣传板报；向员工散发应急知识宣传单50余份，并且以站为单位有针对性的组织员工进行抗暴风雪应急措施演练，使每一名员工对自己在应急事件中的位置及责任有了切实的感受，同时感到了应急预案的重要性。据统计，一年多来共发放《暴雨灾害常识及避险方法》、《遭遇火灾的自救技巧》、《户外避雷十大方法》等各类应急常识宣传单1000余份，接受咨询500余人，举办各类应急培训班15场次，培训人员达1000余人。并组织开展了防暴雨、防暴雪、防汛抗灾、消防灭火应急措施等形式多样的演练活动，宣传演练效果明显，深受员工欢迎。

摘要：辽河油田欢喜岭采油厂采油作业二区面对配产额大幅度增加、优选措施困难、生产用料成本进一步压缩等不利局面,凝心聚力,齐心协力,扎实开展各项生产组织运行工作,有效保证了生产组织的平稳运行。

采油企业保密工作防范第4篇

采油企业保密面临的形势与问题

当前，采油厂保密工作主要存在三方面问题：

保密意识相对薄弱。一是保密意识淡薄，部分干部员工对保密工作存在“与己无关论”“离己甚远论”，错误认为保密工作是务虚的。二是认识存在误区，干部员工对保密工作的范围、对象、作用、要求理解不同，不同程度地出现“有密难保”“无密可保”“无力去保”等错误思想。三是员工队伍年轻化，思想比较活跃，喜欢网上跟帖、发表言论，容易造成泄密。

日常管理显得弱化。一是对企业秘密事项的确定、变更、解密把握不准，涉密范围未能细化到重要岗位、关键部位，造成定密范围或大或小。二是日常管理存在死角，一些涉及油“商密”的数据、图表、报表没有采取保密措施，纸质文件随意放置，资料违规印发、引用、传播等问题时有发生。三是全员保密教育培训机制尚未形成，对于保密兼职人员、新上岗员工的保密宣传教育力度不够，整体保密工作管理水平有待提高。

网络安全问题较多。一是违规存储，主要是在企业内网计算机、个人硬盘、智能手机、网络平台（百度文库、360云盘等）中，违规存储、处理涉及企业商业秘密的信息。二是违规连接，主要是信息内网计算机与信息外网计算机违规交叉连接，或者是通过代理软件登陆QQ、MSN等聊天工具。三是违规发送，包括在互联网上发布企业敏感信息，通过信息外网邮箱发送的敏感信息没有采取加密技术。

加强采油企业的保密工作

源头入手，降低泄密风险。组织涉密单位、部门及涉密人员认真学习上级和公司有关定密的规定，根据《长庆油田秘密分级目录》要求，结合全厂业务工作范围，对已经确定的秘密事项认真梳理，制订保密要点和涉密事项清单，对国家秘密、商业秘密实施动态管理，按程序进行变更或解密。按照涉密事项与岗位对号入座原则，综合考虑涉密程序、涉密范围、涉密时限等因素，合理控制涉密人员规模，确保企业秘密最少、知悉范围最小、保密期限最短。

过程监控，实现闭环管控。会同人事、纪检等相关部门，在新员工入厂教育时，签订《保密承诺书》，强化保密责任意识。建立健全包括个人信息、岗位任职等内容的涉密人员档案，实时调整业务知悉范围、密级，及时更新《涉密人员登记表》。涉密人员离岗时，全面清退涉密载体，签订《离岗保密承诺书》，实行脱密管理，堵塞泄密漏洞。完善涉密会议保密方案、预案，认真审核参会人员资格，对涉密载体统一编号，严格履行签收手续，并在会后全面检查活动场地，按照规定及时销毁废弃资料。在日常工作中，建立健全公文办理流程，进一步优化办事程序，杜绝泄密事件的发生。

突出重点，确保信息安全。严格执行“上网不涉密，涉密不上网”要求，及时预防信息系统中涉及企业商业秘密、工作秘密和个人隐私的信息被窃取。对涉密计算机逐台设置开机口令，与局域网脱离连接，并安装桌面安全系统，定期开展查毒杀毒等保密防范措施。在办公室、地质所、工艺所、项目组等要害部门，配备涉密计算机、保密优盘、碎纸机等设备，采取专机专用、专人专用、专人负责管理的办法，实行实名领用、逐一登记及责任追究。细化计算机和信息系统身份鉴别、访问权限、安全维护、信息控制等安全措施，加强对门户网站、内部FTP的管理工作，对外发布信息、专业论文发表、提供商业秘密时，严格落实审批制度，做到防患于未然。

规范管理，提升管理水平。按照保密、密码工作领导责任制的要求，及时研究保密工作中存在的问题，将干部履职情况纳入绩效考核内容，把业务工作和保密工作同布置、同安排、同要求。按照“谁主管、谁负责”的原则，严格落实保密工作责任制，厂保密委与各单位、部门签订《保密工作责任书》，各单位、部门内部层层签订保密协议和保密承诺书，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

加强教育，强化保密意识。突出抓好领导层的保密意识教育，坚持把保密教育的重点放在领导干部层面，并将保密工作重要法规、政策、文件、制度纳入党委中心组学习内容，定期组织领导干部学习《保密法》和有关保密文件，观看保密教育录像片，通报重大泄密事件及处理决定；重点抓好关键岗位人员的保密业务教育，通过集中授课、播放宣教片等形式进行岗前保密培训；每年举办一期全厂保密兼职管理人员业务培训班，不断提升教育效果。

（作者单位：长庆油田第六采油厂）

采油工工作随想第5篇

采油工

山丹花映红了古铜色的脸硷畔望不见阿妹的麻花辫思念填满了橘色空间

电台送不去采油人对爱的祈愿车轮带起的黄尘迷离了双眼亲爱的人啊

何时才能看见你的笑脸

天边模糊了柏油路的乌线晚霞中抽油机依旧旋转夜影定格了瓦屋炊烟

驴头叩不尽采油人对亲人的思念油井喷出的蓝液浸香了心田亲爱的人啊

滚滚石油载我把家还

王记

2006年8月7日

又是个阳光明媚的好日子，心情随之雀动，看着一座座陡峭的山就有去探险的冲动。如果能进行一次探险旅游该有多好啊！

在学校时我同罗志兼去韶山，去衡山、看湘江、攀岳麓山、体味毛主席看橘子洲头漫山红遍的气概！我同罗志兼、郭召利、许旭艳四人一同爬翠华山，攀摘星台，望摘星老人，翠华山虽然不是那么气势雄宏，但是我们一起也是其乐无穷，在山顶有通往终南山的小道，我同罗都想去看看那里是否就是金庸老先生笔下的全真教所在，是否有活死人墓，可是两个女同志都走不动了，所以我们只能泱泱而返。

最遗憾的是没能去华山一次，很想体会那种“会当凌绝顶，一览众山小”的感觉，可惜一直没有去成华阴，由于感情受挫，当时很不想提及关于华山的所有，现在想起来真的很好笑，为什么当时自己那么小心眼呢？

一切都成了过去，今天看樊学连绵的群山，想过去虽然没有钱，但是我们很开心，我们一起徒步走过那么多好玩的地方，或突兀、或雄浑、或庄严，一切那么自然，不涉其他，突然有很多感慨，遂写了这许多废话。

王记

2006年8月10日

看过《流金岁月》的人不知道有何感想，首先给我的感觉是都是文化人写的书（废话），因为里面的东西还是摹仿了一些古代人的笔法，这也让我认真地思考古代诗人为什么能名传千古，因为他们的诗句中有磅礴的气势，宏伟的报复，伟大的爱国热情，细腻的情感，他们的诗永远不会过时，而《流金岁月》的作者们竭力奉承巴结他们仰望的人，甚至可以说是他们的衣食父母。他们用华丽的笔尖肆意的吹嘘，我不否认所奉承巴结的人为我们做出了很大贡献，并为我们贫瘠的西北挣了光，但是就如书中那般宣赞使人觉得肉麻，看这些作者都差不多已经过了花甲之年，写出如此低格调东西，真的让文化人汗颜，文化是圣洁的东西，如果用文化去“文化”别人那就是亵渎了文化，因此注定《流金岁月》也就是海岸边的泡沫，经不住一个浪花的拍打。

王记

2006年8月12日

总想写点关于大山的东西，但实在写不出来，那种雍容慈祥、宽广博大是用笔怎么也描绘不出来的，它像父亲一般用温柔的胸怀来保护和扶养着他的子民。

下午吃过饭，登上附近最高的山顶，突然有种想竭力长啸的感觉，远处的树轻轻摆动，像一位将军指挥着自己的草兵。太阳抹过山腰，漫山红透，正好此刻听mp3上播放的《山居幽眠》，清幽的琴声轻轻的流淌，仿佛从山谷中倾泻下来，仿佛山的背面是座古刹禅院，而我正在倾听有道高僧的轻声颂经。

夕阳用最后的余晖给了大山最后的温暖，给山披上了金色的外衣，看农家正在擦农具，挑水，做饭，整个山村都充满宁静与祥和。我坐在山头看余晖渐渐暗去，农家最后也归于无寂，自己也仿佛回到了过去，以前虽然每天和家人一起忙碌，但是很充实，虽然吃的是粗茶淡饭，可很香甜；虽然每天爬涉崎岖的山路，可不觉得累。家乡那份淡然，那份祥和，那份谦逊让人平静，让人永远怀念。

现在大家都开始涌向城市，都向往城市的繁华生活，大家都相互争夺，欺诈；漠视周围的吵闹，无视空气的浑浊，只想生活„„，生活的美好，生活的比别人滋润，我也突然不知道什么是“生活”。想起《天外飞仙》中的一句话“爱到不爱，才是真正的爱”我想说，生活到不知道怎么生活才是真实的生活，别净为活着而奔波。

王记

2006年9月

赵小娟说的好，当初以为自己可以控制自己的情感，到头来发现自己浑身是伤。想我当初又何尝不是做如此想，可到头来自己伤痕累累，想这个世界到底人是多情抑或是无情怎么说的清呀！三年来，无时无刻不为她想，可结果她做了别人的新娘，痛又能如何？男子本当立事疏情，但是谁又能对“情”看得开？

王记

2006年9月

今天是农历七月七日,今晚,夜色很美,月光皎洁,繁星满天,想起在大学愉快的生活,想起我曾经疯狂喜爱的姑娘,不知道现在大家都好吗?看见明月,也想起很多往事,遂写一阕词来排遣寂寞

蝶恋花·七月七夕情举杯对影天井间昂首观月

撒酒祝星汉鹊桥又逢伊人面胜却人间万千年

天老人生亦苦短此情难消看绵延群山泪光中背影渐远试问君胸无波澜?

王记

2006年9月

不知道谁曾经说过,爱就要大声说出来,是啊!既然爱了就让他体现出那个字的价值和意义。

我们通常羞于表白而把它藏在心底,只有在夜深人静的时候才独自一个人拿出来慢慢咀嚼。含着几分辛酸,几分泪水,还有几分自以为是的甜蜜。我承认，那个字眼是在太沉重，因为我们不敢轻易的说一声“我爱„”因此我们体会到了分离时双眼充满的无奈，还有心底留下的一份辛酸的浪漫。太多太多的美丽就这样错过，其实只要说出来，就那么轻轻一声便会敲开另一个心门，然后开始绽放心中期待已久的梦。是啊！我们太害怕了！因为爱也会伤人。虽然它是世界上最美的感情，可是有时它也是一把伤人的利剑。它会俘获你的灵魂，刺痛你的心，甚至浇灭你的希望。也许你担心自己的付出会得不到相应的回报，甚至还会有些残忍。但现实中并不是所有的故事都是从爱开始，以爱结束的。敢爱敢恨有时也是人生的一种场试和阅历，重要的是过程而不是结果，所以不要论怕会受到伤害，不要怕说出来的爱会变味或失去心目中的那份完美。不要再寄情于日记，让一个小小的日记本收起你那份沉重的爱。

曾经看到过这样一句话：“风景永远在围墙外，往事永远在时间之外，而爱这个字眼永远在古板的字典之外”。如果你不像让错过变成过错，那就大胆的说出来吧！当你会说爱时，你就懂得如何去爱了！

王记

2006年10月

开春已经很长一段时间了，没有想到突然一场大雪又把大家拉回到了冬季的严寒中，尤其是我们，很怕机器出现故障，果不其然又来了一大堆毛病。“瑞雪兆丰年”只希望这场大雪给我们农民带来好的收获。

最近断断续续看了几集电视剧《我是农民》有很多感触：

一、农民是多么善良淳朴，二、农民的不屈的顽强的奋发图强精神令人感动，三、圳深、大年、九重都是葛店长大的农家孩子，三人本都有自己的心上人，可是自进城后，三个女人都离他们而去，究其原因是什么呢？贫穷、虚荣、单纯和愚昧。我以前认为农村女人是最朴实善良的，但在我工作地方，深深体会到农村女人的愚昧与虚荣，她们贪图享乐，盲目追求，为此不惜出卖自己的灵魂与身体。我也是农民，我深深为我们农民感到羞愧，这里不再是我崇拜的农村了，这里的一切都在变化，都在腐朽，在败亡。可怜的农民、可怜的农村和生活在农村的可怜的我。

我没有能力改变，只有以笔记之

忘记

2007年3月5日

不知不觉已四月，所谓阳春三月，但在北方四月方才能体会到春天到来，杏花染白了漫山，青草抽出了嫩芽，不知不觉间我们脱去了厚重的毛衣换上了柔软的线衣。

戴上耳机听陈悦吹奏的《绿野仙踪》仿佛一个人穿着千层底布鞋漫步在连绵的绿野中，空旷、静寂又有些许孤独，不、那不是孤独，是一种超然物外的洒脱。我认识了燕子，是经过人介绍认识，但是我很喜欢她，想想自己也老大不小了，该有个家了，但是缘分又岂能自己决定呢！

写一阙词表达我对燕子的心意吧！

碟恋花·燕子群山漫漫翠欲滴折柳做笛为表胸中意久吹身旁无人语思念牵绕人憔悴

春暖燕子须归北千山万里何处觅新居？我为春燕衔春泥伴君一生共风雨

王记

2007年5月1日

连续下了几天的雪,大家都窝在床上不起来,漫山都被白皑皑的雪覆盖,好像整个世界都被无限拉大了,因此我的思念也被无限拉大了,小时候最惬意的事情就是在大雪天同家人坐在热炕头上打扑克、聊天，如果期间来一两个串们的客人，那就更有趣了，农村人好像有说不完的故事，虽然有时候他们说的牛头不对马嘴，但是大家还是津津有味的去听，谁也不去纠正，因为大家要的是那份乐趣。

虽然都闲着，可就是回不了家，突然想给她写首小诗

雪夜

夜阑人静雪纷飞，空床有半无人陪。欲君相伴知何日？相思牵绕人憔悴。

王记 2008.1.1

好久没有写东西了，忙活了十几天就到了过年，心情就格外开朗了，早晨起来看晨日彩霞，涌上很多思绪就是不知道如何表达，遂写首小诗：

贺新春昨日长风满天花，今朝艳阳映彩霞。九州同胞同欢庆，新春百花亟待发。

采油工工作计划第6篇

一、总体思路：

以建设标准化采油大队为目标，围绕生产经营这一中心任务，以管理为基础，以科技为支撑，大力实施精细管理，强化安全环保责任，突出科技创新，管理创新，展示企业文化建设新形象，开辟可持续发展新途径。

二、具体目标：

（一）计划全年生产原油.万吨。

（二）开展创新管理，降低生产费用，计划全年生产费用.万元，吨油成本.元/吨。

（三）开展节能降耗，全年节标煤吨。

（四）加强设备管理，生产时效 ≧%以上。

（五）油井免修期天。

（六）油井计量准确率达%以上。

（七）安全环保事故较年下降%，道路畅通，井场达标。

（八）加快项目建设，完成区队、道路、井场等基础建设，计划投资万元。

三、实施措施：

（一）健全管理制度

（二）强化运行管理

⑴完善生产运行管理体系。加强生产运行中的日常管理，根据各区队的产量和消耗实际，科学的分解任务指标和定额消耗。准确掌握日产数据，并按时上报。同时加强油井管理，坚决杜绝无故停井，保证油井高效运行。

⑵扎实推进对标管理。认真总结年大队对标管理取得的成绩，继续按照“寻找差距、确立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的，具体将采取以下措施：一是开展技改挖潜，实现增产增收。重点恢复区域的停抽井、并

认真做好区域口新井的开抽工作。二是转变发展方式，创新发展理念。借鉴采油区集中脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验，完善的管理体系，寻找适合区域的管理模式。⑶分析产能，合理下达任务指标。

根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素，全年要完成吨生产任务存在很大困难，我们只能依靠新井投产，依托注水受益增产。因此，我们要克服面临的困难，将生产任务细化和分解到各采油区，各油区再将任务分解到各队、各油管员，直至单井。采油区保吨，力争吨。

区保吨，力争吨。

同时，大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务，结合各采油区实际，将生产任务逐月下达，确保任务按计划完成。

⑷采取有效措施，控制材料消耗。根据各采油区的消耗实际，逐月下达定额指标，全年计划耗煤吨，耗电度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗机油公斤，耗脱水剂公斤，耗洗衣粉袋。以上指标均与去年相比下降%。在控制上述项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机、自吸泵和其他材料领用，全年计划审批柴油机台（不包括新井投产），自吸泵台，上液胶管公斤。同时加强材料全年领用的监督管理，规范材料

领用手续传递，有效控制材料的领用和消耗。⑸依靠科技创新，开展节能降耗。根据油井产量低，成本费用高的实际，大力开展节能降耗活动。一是更换小皮带轮，在保证产量的前提下，降低耗电和机械磨损。二是开展集中加温降低煤耗，而且减少了采油工，相应的降低了人员工资。三是试行间歇抽油，经过反复实验，制定间歇时段。计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。

⑹落实四级核算，控制生产成本。为了合理利用有效资金，全年计划综合费用.万元。燃料万元。

材料万元。

水电费万元。

修理费万元。

办公费万元

业务招待费万元。

其他费用万元。

劳动保护费万元。

差旅费万元。

⑺做好区域新井接管工作，采油厂计划今年在新投产油井口，提前做好新井接管工作，安排专人负责，认真监测生产动态，根据技术部门要求，及时准确上报相关数据，为油井动态监测提供可靠依据。同时加强井场建设，按照投产一口，达标一口原则，保证新井接管顺利，运行正常。

⑻加强油井计量的监督管理。成立油井计量监督管理小组，加大油井计量的考核力度，加强油井计量的业务学习，开展油井计量大比武活动。计划月份组织召开一次油井计量大比武活动，以此推动油井计量工作再上新台阶，不断提高油井计量的科学化水平。

⑼加强运输队管理，完善管理制度，健全维修、材料、燃料消耗台帐，加强车辆保养，杜绝带病上路。同时合理安排拉运，分解拉运指标，全年计划拉运含水油吨，注污水方。

⑽加强设备管理。完善设备运行台帐记录，加强抽油机、电动机、污水回注设备的检查保养，保证设备完好率大于%，设备使用率%以上。

（三）加强安全环保管理

树立只有安全，才能从事生产，只有环保，才能可持续发展的安全环保理念，同时加快hse管理体系建设。

⑴完善安全环保责任考核体系，落实安全环保责任制。把安全环保工作作为第一要务，与各区队站逐层签订《安全环保责任书》，根据《责任书》条款并结合《考核细则》进行对照考核。对违反操作规范，违反安全制度，根据情节进行处罚。

⑵加强从业人员培训，每月组织各区队学习一次安全知识，安全操作规程，并计划在月份开展安全月活动。利用标篇二：采油厂采油大队2010年工作计划

采油大队xxx年工作计划 xxx年采油大队按照油田公司、采油厂整体工作部署，抓住“管理落实年、执行年”的有利时机，围绕全年原油生产任务，严格按照油田公司、采油厂“精细管理”的工作要求，着力打造“安全生产型、环境友好型、生态文明型、资源节约型”的采油队伍，继续发扬“埋头苦干，开拓创新”精神，确保全年任务顺利完成。

工作要求：

1、“严、细、实、高”即严格管理，细致落实，讲求实效，提高效益。

2、夯实基础，抓住重点，科技引领，安全环保。工作目标：完成全年原油生产xxx万吨，交售xxx万吨任务。突出“精细化”管理，强化安全环保责任落实，保证全年无重特大事故发生。实现节能降耗目标，实行绩效考核。为保证完成各项任务指标，重点做好以下工作：

一、强化管理，完善措施，努力提高管理水平

为了全面适应我厂发展要求，采油大队将夯实基础管理，完善管理制度，提升队伍素质，转变观念，大胆创新，不断提高大队的整体工作能力。(一）建立健全管理制度，实行绩效考核

第一季度，采油大队将根据自身职能，对所有规章制

度进行修改、完善，制订《横山采油厂采油大队综合管理办法》，该办法系统地理顺工作流程，管理定位，岗位职责及考核细则。按照生产进度和生产岗位双项考核的思路，认真落实生产指标，效益指标，管理指标。完善责任考核体系，做到月、季度、半年、任务指标逐人逐岗挂钩考核，保证各项指标如期完成。（1）明确各部门、各岗位职责，实行奖罚严明的管理制度，对其不负责任，不胜任的坚决予以相应的处理。（2）完善生产系统运行管理办法，细化和分解生产任务，按照生产、任务、消耗挂钩考核办法，对各采油区队进行逐人逐岗考核。（3）加强大队人员管理，加强业务学习，转变工作作风，提高工作效率，建设一到纪律严明，团结协作，严谨务实的管理队伍。（4）加强民主生活，创优评差的监督管理。加强区务、灶务管理，完善民主监督制度，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性。（5）加强油井计量的监督管理，规范油井计量的操作规程，为计划任务提供可靠依据。（6）加强档案管理，实行专人负责，认真做好档案的分类和管理工作。

（二）建立和完善安全环保制度，落实安全环保责任：

坚持“安全第一，环保优先，和谐发展”的工作方针，夯实领导责任，建立长效机制，强化监督管理，促进采油大队健康发展。

（1）制定《安全生产管理办法》，成立由大队长任组长的安全领导小组，建立队长、区长、组长、油管员，采油工的多级生产责

任制。（2）完善《防火预案》，《防汛预案》和《防冰雪应急预案》，强化隐患治理，抓好重点领域，关键环节，要害部位的安全环保工作。

二、精心组织，集中力量，力争完成全年生产任务

为了有计划地完成油田公司下达的xxx万吨原油生产任务，有效控制各类材料消耗。采油大队根据油井产能和实际消耗，制定产量计划和定额消耗。

（一）计划任务的分析

本油田公司给我厂下达原油生产任务xxx万吨。根据目前产能；老区日产约423吨，大水沟日产10.5吨，双城日产 5.9吨，魏家楼日产12.39吨，全年按360天计算，预计可生产16万吨，与xxx万吨相比，相差20万吨，我们只能乐观预估，通过新井投产，注水受益和油井改造，达到产量上升才能完成。因此，我们要完成xxx万吨生产任务，肩上的担子很重，任务也非常艰巨。

（二）生产任务的分解

年初，根据全年xxx万吨生产任务，各采油区生产能力以及注水受益，新井投产等综合情况，坚持先紧后松的原则，将全年任务分解下达到各采油区：采油一区保吨，力争吨；采油二区保吨，力争吨；采油三区保吨，力争吨；魏家楼区保吨，力争吨；双城区保吨，力争吨。同时，为了使任务进一步落实，大队根据油田公司逐月下达的任务结合各采油区实际，下达逐月生产任务，确保任务按计划完成。

（三）加强油井计量的监督管理

油井计量是油田勘探开发过程中最主要的基础工作之一，是实现生产运行科学化，规范化的前提，为此，我们必须做好以下两个方面的工作：

1、规范计量程序。根据油田公司《油井计量管

理制度》，结合我厂实际情况，制定《横山采油厂采油大队油井计量工作管理办法》，成立计量管理领导小组，明确计量职责，统一化验项目，统一计量器具，统一计量方法，统一计量和上报时间，统一票据、报表填写，统一原油出库及手续传递。并将计量工作纳入重点考核项目，制定《计量管理考核办法》，从而保证计量数据的真实性和可靠性。

2、统一，规范各类报表和票据。按照油田公司要求，采油大队所有报表和票据全部使用油田公司下达的报表和票据，具体要求如下：一是采用新报表（从元月一日启用），但也不丢弃旧报表，待新报表完全理顺后，才能停止不必要的报表。二是统一报表内容填写，按照填写要求，准确无误地填写相关数据：

1、字体一律使用仿宋体。

2、数字书写要规范、清晰。

3、报表书面要整洁，不得有污损。三是统一报表填写和上报时间。四是规范原油出库手续，票据缺一不可。五是建立单井台帐，详细记录油井生产动态的变化。

三、落实精细化管理，努力降低生产成本

低成本，高效益，可持续发展是企业管理的核心，加强成本管理是企业工作中的重中之重，对此，采油大队将紧紧围绕原油生产这一中心，按照“产量，成本，效益”统一的原则，坚持以“提高原油产量，降低油成本”为出发点。

（一）采取有效措施，开展节能降耗

为了有效控制材料消耗，降低生产成本，采油大队将认真总结节能经验，在2010年的节能降耗工作中将从以下几个方面入手：

1、下达节能指标，实行定额消耗。采油大队根据各采油区的生产，交售实际，逐月下达定额消耗，全年计划耗煤xxx000吨，耗电620万度，耗柴油300吨，耗机油8.4吨。耗脱水剂25吨，耗洗衣粉22000袋。以上指标均与去年相比下降 %。在控制上述6项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机，自吸泵和三寸胶管的领用，全年计划审批柴油机台，自吸泵台，三寸胶管根。

2、采取节能措施，推广节能经验。一是实施间歇抽油，降低生产成本。间歇抽油是有序采油的关键环节，也是降低成本的重要途径，对此，采油大队将成立“有序采油领导小组”在总结过去间歇抽油的基础上，在保证不影响产量的前提下，扩大间歇范围，增加间歇时段，走“边探索，边试验，边实施”的路子。二是修旧利废，节支降耗。采油大队将初步制定“修旧利废，节篇三：2013年采油工程工作要点 2013年采油工程工作要点

新木采油厂工艺所 2013年1月 2013年采油工程工作要点 2013年采油工程总体工作思路是：围绕我厂稳产35万吨的奋斗目标，以经济效益为中心，深化降本增效和节能降耗工程；以管理提升为主线，推进基层最佳运行管理、重点井管理和技术员量化排序；以专项研究为引领，坚持课题制管理模式和搭建采油信息化平台；以安全平稳为着眼点，着力保障地面系统生产运行。通过不断深化管理创新和科技创新，有效提升采油工程技术、管理和落实水平，全面提升工程系统保障能力。重点把握好五方面工作。一是保证方案落实提高注水两率；二是加强机采管理降低油井能耗；三是提高作业质量延长免修期；四是加强系统维护安全高效运行；五是精细措施管理提高单井产量。2013年主要工作目标是：有效注水合格率达到85%以上，分注率达到95%以上，机采系统效率达到23.9%以上，油井泵效达到41%以上，油井免修期达到610天以上，原油外输含水控制在0.5%以内

第一部分：保证方案落实提高注水两率

一、工作思路

明确部门职能，提升日常管理水平；申请老区注水站改造，保障设备高效运行；加强技术研究、综合治理欠注水井；应用先进技术、高效落实注水方案。

二、工作目标

（一）总体目标

全厂分注率95%以上，有效注水合格率85%以上

三、重点工作

1、注水指标管理

一是指标与基层队效益挂钩。基层队的注水指标完成情况与月奖金挂钩，每低于1%扣罚200元，每高于指标1%奖励200元。

二是采油队建立注水指标预警机制，每天跟踪注水井的分水情况，要求保证注水井月分水有效天数达到20天以上的情况下，最大限度延长注水井分水天数。

三是试井队和有测试班组的基层队工程技术员每天跟踪注水井的分水情况，出现压力异常情况及时进行现场验证、及时进行测试，保证测试相关信息的沟通顺畅，高效落实注水方案。

2、优化注水系统运行管理

一是加强注水设备运行管理。保证设备平稳运行，有异常情况及时与相关科室沟通解决。二是注水井口水质管理。根据水质的相关管理规定，定期对节点水质进行化验，三是地面管线漏失管理。要求管网的平稳运行时率达到98%以上。

四是注水闸门管理，井口闸门要求满足开停井、测调试和作业相关工作需要。

五是加强注水井平稳注水管理。基层队加强平稳注水检查，系统出现异常情况不能满足注水井正常注水，应按照一、二、三、特低产水井的顺序保证注水井正常注水。

3、强化异常水井现场处理

要求技术员每天翻阅注水井综合记录，及时发现异常水井；注水井发生异常，首先根据注水系统异常水井处理流程进行处理。异常水井处理正常后3天内，必须密切跟踪注水井的生产状态。

4、加强修井质量管理

注水出现异常按照工艺所下发的泄压通知单在规定的时间内及时进行泄压，并要求接到通知当天将设计上传到设计审核网上，作业占井时要求根据注水井的重点情况进行监督，作业完井涨封后要马上组织投捞，投捞后，采油队要保证及时注水（对于进流程泄压井，采油队必须在扫线后方可注水）。

5、加强测调试的细节管理

一是强化注水井测试跟踪。在规定的时间内测试完毕（一类井2日内，二、三类井3日内，特低产井5日内）。

二是强化注水井测试道路、井场、配件管理，保证测试工作及时进行。

三是强化测试异常卡井管理。出现异常水井卡井，由工艺所和测试队共同对异常水井进行现场处理，并在两日内出处理结果。

四是强化特殊水井管理。主要是针对注水井周围动态出现异常反映、注水井生产参数发生明显变化的，及时安排测试班组进行验证，并根据验证结果制定下步工作方案。

五是注水指标和测试班效益挂钩。

第二部分：加强机采管理降低油井能耗

一、工作思路

以能耗对标工作为手段，以精细管理为主线，加强系统效率测试与优化，分析存在问题，发掘措施潜力，优化油井工作制度，强化基础管理，深化节能技术应用，提高机采系统整体管理水平。

二、工作目标

（一）总体目标

1、全厂机采系统效率达到23.9%以上，其中老区25.9%、采油大队区14%。

2、机采泵效41%以上，其中老区43%，采油大队32%。

三、重点工作

1、强化对标管理

一是系统效率测试管理。各基层队按照要求每个季度对系统效率普测一次（二、三季度），录取好相关资料，掌握本队系统效率状况，有问题井及时复测。同时按照工艺所的要求及时对所有的措施井，包括调参的、调平衡的、换泵径的、更换节能设备的、加深或上提泵挂的等等都应该进行测试，跟踪效果。

二是对标工作。根据系统效率测试情况，分析系统效率关键影响因素，找出抽油机井效率低下的主要因素，优先对主要因素进行治理；同时加强分析达到或接近节能评价值的油井，分析找出它们先进的做法和方面，通过对比找出低效井存在差距，找出影响系统效率的主要因素，制定相应的提高措施并及时实施。

2、不断优化油井工作制度一是低效井管理。各基层单位要及时关注并分析本队特低泵效井情况，及时采取措施降低泵效小于20%的井数。在保证不影响产量的前提下，通过地面调整、随作业换泵、应用节能设备等措施的开展，改善油井供排关系，努力提高油井泵效，二是高效井管理。对于潜力井，要积极落实井筒挖潜方案，保证挖潜效果。

3、加强节能设备管理

一是加强老井节能设备动态管理工作。采油队要加强节能设备的日常维护和使用管理。根据生产情况，做好在用的节能设备分析、调整工作，提高设备有效率，保证节能设备高效率，完好率。

二是加强新设备管理。对于2013年新到的节能设备，各基层单位要按照工艺所机采组的要求及时安装，安装完毕后及时进行效果跟踪评价，并按要求做好维护管理工作。

4、不断加强机采基础管理水平

一是基层队要加强抽油机“五率”管理，重点是平衡度管理。要及时发现并进行调整。二是各基层队要根据要求巩固并扩大示范井范围，以达到以点带面。全面提高的目的。三是提高皮带、盘根等管理水平，杜绝1根皮带运转等现象。

5、加强机采基础资料管理

一是各基层单位要按照要求建立健全各项基础资料，包括机采月报、季报、年报、精细量化管理评价表等按照时间要求上交。

二是各基层单位要按照机采组要求建立本队的能耗对标方案和精细管理方案，及时跟踪填写各项台账和数据库，重点要加强公司钻采工程部要求的3个台账和对标4个报表管理。

第三部分：提高作业质量延长免修期

一、工作思路

以延长油井免修期为目标，优化十防技术为手段，深化油井分类管理，加强重点井治理，减少高频井出现；以井温检测为依据，以洗井仪为手段，优化洗井周期，调整洗井参数，减少失洗井。

二、工作目标

（一）总体目标

全厂油井免修期610天以上，抽油泵报废率34%以下，洗井有效率98.5%，洗井影响油量5000吨。

（二）分队指标篇四：2012年胜利山采油大队女职工工作计划(1)2012年胜利山采油大队女工委工作计划 2012年胜利山采油大队女工委总体工作思路是，以维护女职工合法权益和提高女职工素质为重点，以开展各项活动为载体，更好地调动广大女职工的积极性和创造性，为延长石油的持续有效发展做出贡献。具体为：

一、深入实施“巾帼建功立业”活动，充分发挥广大女职工在生产中的“半边天”作用

1、开展女职工“岗位创新，建功立业”活动，支持和鼓励广大女职工在本职岗位上创新、创优、创先，培养造就一批适应新形式的学习型、创新型、复合型的建功立业标兵。

2、评选出“巾帼建工示范岗”十个，“巾帼建工标兵”

若干名。把活动落到实处，开展“岗位创新四个一”活动，即岗位中“确立一个目标、提出一个创新、做出一个改进、提出一个建议”，量化活动内容，使女职工能够立足岗位，做出更大的成绩。

二、开展女职工技能比武，学习张林森同志先进事迹以作为求地位，以能力求生存，以素质求发展，提高职业技能素质为核心内容，促进岗位成才为主攻目标，深入开展“学习张林森同志及“四个一”活动即：“精读一本业务书，学习一门新知识，掌握一项新技能，达到一个新水平”为载体，建立和完善女职工终身学习、全过程学习的动力机制，切实把女职工素质提升工程育于岗位实践之中，努力提高女职工的科学文化、技能和业

务素质，增强女职工的创新能力、竞争能力，使广大女职工具备胜任本岗工作的技能素质。

三、庆祝“三八”妇女节

举行庆“三八”注采输业务技能比赛及趣味活动，继续抓好“三八”和“五一”等节日的活动安排，丰富女职工文体生活，在节日中，组织女职工开展丰富多彩、形式多样有益于女职工身心健康的竞赛活动，在活动中培养争先意识和团队意识，积极采纳合理化建设，增强职工的集体凝聚力，展示巾帼风采，充分发扬广大女职工“自尊、自强、自立、自信”，在各自的岗位上锐意进取，取得更优异的成绩。

四、切实维护女员工的合法权益，不断更新困难女职工、单亲女职工档案，更好的开展爱心帮扶工作

1、充分发挥巾帼服务队的作用，积极组织开展爱心帮扶活动，努力为一线职工家庭办实事，办好事，特别是做好困难女员工的帮扶，关爱贫困母亲和单亲母亲。

2、继续实施三大帮扶行动：爱心助学帮扶、困难生活帮扶、重大疾病医疗帮扶，切实帮助她们解决在经济上和精神上遇到的双重困难；同时，继续加大《妇女权益保障法》、《女职工保护条例》、《婚姻法》、《劳动法》等相关法律、法规的宣传学习，使广大女员工充分了解与自身利益密切相关的各项的规章制度，更好的维护自身的权益，同时进一步加强各级领导干部的法律意识，自觉自动地维护女员工的合法权益。

五、深入实施文明家庭创建工程，努力构建和谐家园

家庭是企业的细胞，只有员工家庭唱响了和谐之音，员工才能全力以赴地投入到工作中，企业才能实现稳定发展。通过举办讲座、评比“五好家庭”等系列活动，增进夫妻沟通，加强夫妻感情，营造温馨和谐的家庭氛围。

六、做好女职工健康体检工作，使他们以更加健康的体魄投入到工作中来。力争体检率达到100％

2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是建设创新型企业的关键一年，新的一年带来新的希望，新的一年寄予新的梦想，坚持在工作中学习，在学习中工作，不断自我提高，自我超越，以崭新的工作姿态，百折不挠的坚强意志，充分发挥女性“半边天”的作用，为吴起采油厂的和谐发展增光添彩。

胜利山采油大队 2012年3月5日篇五：采油一队2010年工会工作计划采油一队2010年工会工作计划 2010年，面临新形势、新任务，在采油三厂工会领导下，采油一队工会将充分发挥工会的职能和作用，通过开展各类活动，调动和保护广大职工积极性、创造性，为完成新的各项指标队伍发展，做出工会组织积极贡献，为使各项活动见实效，特制定如下计划：

一、创新、创效方面

1、结合“四个增效”，以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，以开展全员节约挖潜、合理化建议活动为突破口，立足“广泛、务实、深入、有效”八字方针，并不断结合实际大胆创新，广纳合理化建议。

2、围绕“五小三法”，到各班站、岗位，分层次进行宣传鼓动。充分利用电视、板报、标语等媒体，搞宣传，造舆论，使活动走向制度化、持续化。形成党、政、工、团齐抓共管，全体积极参与局面。

3、持久开展“我为节能减排作贡献”活动。选树节能减排典型，引导生态文明观念，推动资源节约、环境保护以及节约发展、清洁发展、安全发展；深入开展“节约型班组创建”活动，最大限度地节约成本，降低消耗，提高经济效益，减低采油成本，将成本目标分解、落实到每一个班组，每一个岗位上.并且每月开一次成本分析会，切实提高每一位职工的成本管理意识。

二、提升职工素质方面

1、组织开展以争当“采油状元”、“革新能手”为目标的学技能、比技术活动，提高职工学知识、学技术积极性。致力打造“懂技能、敢创新、有拼劲、能吃苦”四有职工团队。将优秀班组评比达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。保证激励机制的有效运行，力求公平、公正地进行兑现、奖励、处罚，在职工队伍中形成了“比学习、比技术、比成绩、比进步”的良好风尚。

2、在岗位练兵和技术培训上，根据实际情况，采取灵活的形式对职工进行“充电”。一改传统走过场的现象，实施“换位学习、以师代徒”练兵模式，促进职工学习技术的积极性，提高职工岗位技能。技能培训上，利用现场答题卡进行单兵培训，在生产现场对职工进行抽考提问，使一人答题，多人受教，形成浓厚的学习氛围，促进职工技术水平的提高，各井站在岗位练兵活动中创新建立练兵台，直至技能精湛、娴熟。

3、广泛开展向先模人物学习活动，通过宣传石化行业先进人物事迹，通过民主评议、技能比武、领导把关，产生出自己身边的先摸典范5-10名，鼓励大家学习进取。

4、抓好“职工书屋”、“职工小家”建设，深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。加大职工培训力度，采取自培、委培、联办等方式，确保我队技术力量的完善和发展。

三、和谐团队建设方面

1、以“健康、文明、安全、清洁、和谐”为重点，精心组织，认真规划，营造“职工小家”氛围，让和谐理念向职工内心延伸，和谐氛围在班站展示，通过“文明宿舍”、“文明班站”等平比活动，使大家感受集体和谐向上氛围。

2、利用好“五一”、“十一”、“国庆”等节假日，举办系列聚会、演出、比赛等多样化活动，增强大家团队意识、团结意识，体验大家庭温暖。增强爱心，提升凝聚力。

3、严格按照检查标准进行检查，每月评比，奖优罚后，增强职工的责任心、进取心、荣誉感，带动班站建设工作上台阶。做到井站物品整齐、规范、清洁，面貌焕然一新。真正让职工感受到了“家”的温馨。

4、工会领导发挥“桥梁”、“纽带”作用，主动找职工交流、畅谈，了解职工内心需求，及时施以援手，使职工对集体、工会组织有归属感。

5、落实《劳动合同法》，不断提高全体职工明确工会的权力、义务和职责，在职工中架起沟通、理解和信任的桥梁。

6、抓好“职工书屋”、“职工小家”建设，深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。加大职工培训力度，采取自培、委培、联办等方式，确保我队技术力量的完善和发展。

四、民主管理方面

1、完善队务公开、班站公开制度。对生产经营指标、成本使用、班站考核、资金兑现、人事变动、职工奖罚、职工学习调研及疗养做为必须的公开内容张贴公布，体现职工知情权、监督权、受益权、发言权。

2、在醒目处设立职工意见征集箱，定期搜集整理职工意见和建议，开展“合理化建议”征集、采纳活动，让职工参政议政，体现民