如何当好一名车长（精选8篇）
如何当好一名车长 第1篇
如何当好一名车长
尊敬的各位领导：
我叫***，目前就职于二大队车长。就如何当好一名车长，我特向各位领导汇报如下；我主要从以下三方面进行阐述。
一、政治合格、军事过硬；
思想是行为的先导，有什么样的思想就会有什么样的行动。作为一名押运人员思想是最重要的，押运人员要严把思想观牢记自己的任务。作为车长首先要把自己的思想端正，要经常做本车组人员的思想工作，防止出现跑偏走神。前段时间大队长和教导员分别对我们各车组进行了检查，在检查中指出有个别车组人员下车不迅速、跑位不合理。我就这个问题对本车组人员进行了研究发现我们在押运途有些地方做的也不是很到位，在队上开会讲了之后，我组之本车组人员就我们身上存在的问题和队长发现的问题进行了整改，并督促本车组人员做到三会：会交接、会登记、会跑位 ；三多：多观察、多学习、多请示，熟练掌握单车勤务的操作流程，牢记押金运银不变质，携枪带弹带担保安全。
二、严守规章、恪守制度；
无规矩不成方圆，没有一个严格的规章制度就不可能把工作干好。前段时间队上组织我们各车组学习押运人员暂行规定中指出车长职责，在车长职责范围内督促本车组人员做到定点、定位、定任务、定职责，坚守自己的岗位并把本职工作干好。本车驾驶员是一名驾龄十多年的老司机开车技术过硬应变能力较
强，在押运途中难免会对道路周边情况放松，在对待这个问题上我主要采取得是勤提醒，多督促，在装卸款是要多对周边情况进行观察，防止在押运过程中出现问题给单位和银行带来不可挽回的损失。
三、遇事冷静、请示汇报；
在押运途中保持高度警惕，无论遇到什么事情有请示是有汇报，第一时间和大队干部汇报本车组当天的押运情况，坚决杜绝隐瞒不报的情况发生。记得前端时间我们队上来了几个新队员，在培训初期队里组之新队员对押运勤务的基本知识进行了学习和培训，在上车执行任务时还有的同志对地方人员冲闯警戒线的问题处理不当，在发现这个问题后我第一时间向大队干部汇报情况并说明问题。队长立马就这个问题召集车长开会，并制定押运人员暂性规定，组织全体人员进行了学习，对新队员的问题进行了了整改，对进步快的同志进行了表彰。
为了在以后的工作中更好的完成押运任务，特作如下打算；
1、加强沟通争取把思想工作做到一人不漏；
2、要树立较强的敬业意识；
3、不断提高业务水平，提高劳动效率，减少差错事故
4、增强自我控制能力，堵塞漏洞，防患于未然。以上是自己就如何做好一名车长进行阐述如有不足之处望各位领导批评指正；
如何当好一名车长 第2篇
围绕安全质量标准化建设抓落实，依靠科学技术抓创 新，坚持均衡生产抓组织，实施关口前移抓班组，培育安全 文化抓引领，依托有效制度抓执行，是煤矿长期实现安全生 产的保障。各位矿长是煤矿的“顶梁柱”，是煤矿安全生产 的关键性人物，是煤矿安全的“守护神”。今天，我谨以一 名有着40多年煤矿工作时间，十几年矿长经历的老矿长的 身份，就如何做一名合格的矿长，煤矿能够做到不死人，和 大家谈几点个人的体会，与大家共勉。
一、做一名合格的矿长，要提升安全理念，肩负起宝 丰煤矿安全的神圣使命
矿长，在煤炭这个特殊的行业里，是一个特殊的中层管理者，处于特殊的低位，肩负着特殊的责任和使命，发挥着特殊的作用。矿长作为中层管理者，其职能作用不同于具有法人代表地位与权力的高层管理者，也不同于安分守己、按部就班的基层工作者。矿长是联系上下的“桥梁”，是信息流通的“通道”，是横向联接的“端口”，是煤矿工作的“指挥”，承担着煤矿安全生产的天职，这个天职是什么？就是煤矿生产要做到不死人。煤矿要做到不死人，这是对煤矿安全生产规律的认识和升华。说心里话，过去，我对“煤矿不死人”也不接受，也认为煤矿是高危行业，发生事故是难免 的，但是通过多年来高产高效矿井和质量标准化矿井建设的实践，通过对国内外煤矿安全经验的学习，通过对发生事故矿井血的教训的反思和自责，逐步认识到煤矿能够做到不死人，当矿长也一定要树立这个理念。当然，实事求是讲，要实现煤矿不死人也是有难度的，从全国煤矿的现实情况看，各个煤矿先天条件、基础设施、人员素质、管理难度差别较大。一些先进的矿井，各方面指标都达到了世界一流，没有任何理由发生死亡事故。露天煤矿更不应该发生事故。一些老矿区矿井硬件先天不足，软件上员工素质参差不齐，大家有些畏难情绪是可以理解的，似乎有点为难大家了，但也不叫为难大家，都有一个从不认识到认识在升华的过程。宁煤灵新煤矿，基础条件并不好，但都能够安全生产十几周年；还有一些煤矿条件更差，也都实现了3000天以上的安全无事故。所以同类矿井也应该能够做到不死人，做不到就是矿长的决心问题、理念问题，执矿能力的问题。煤矿能够做到不死人，已经成为国内外许多矿井的成功实践。其一，全国大多数的煤矿做到了一年不死人。据统计分析，2005年全国2.5万个煤矿，有87%的煤矿没有发生死亡事故；2006年全国2.3万个煤矿，无死亡事故的煤矿比例上升到89%。其二，很多煤矿能偶做到几年不死人。截止去年7月底，全国700个国有重点矿井中，有108个煤矿实现了安全生产1000天。其三，优秀煤矿能偶做到长期不死人。美国博地能源公司20英里矿做到了20年不发生死亡事故。为此，大家一定要坚 定实现“煤矿能够做到不死人”的信心，把宝丰的煤矿真正建成不死人的煤矿，创造出宝丰经营业绩相符的安全业绩。煤矿能够做到不死人，也是出于对煤矿员工群众深厚的感情而提出的。如果煤矿发生1人死亡，抛开经济损失不说，对于全矿来说可能只是千分之几，但对死者本来说就是百分之百，父母失去了儿子，妻子失去了丈夫，子女失去了父亲，给全家人带来了无法挽回的痛苦。说句心里话，在座的矿长都是从一线干出来的，假如下一个牺牲的就是我们的亲人，我们会怎么想？所以作为矿长、同行，一定要牢固树立煤矿能够做到不死人的理念。
二、做一名合格的矿长，要高度重视质量标准化建设，夯实煤矿安全的基础
安全质量标准化是煤矿安全的基础，是安全生产的牛鼻子。应该肯定地说，我们集团近几年安全生产的优异成绩也是益于质量标准化建设。安全质量标准化是实打实的，一定要形成管理的一种良好习惯和一种良性的循环。我敢说，没有这一条，煤矿做到不死人是做不到的。质量标准化说起来是老生常谈，但是，“老瓶子要装新酒”，要装精品的质量标准化。我们现在要的质量标准化，是全面的、全方位的、全过程的质量标准化；是动态达标的，持之以恒、全天候的质量标准化；是检查不检查一个样，生产不生产一个样，领导在与不在一个样的质量标准化；是不断向深度、广度延伸的，是发展的，能够为煤矿做到不死人提供保障的质量标准化。
三、做一个合格的矿长，要大力提高机械化、集约化程度、增强矿井安全保障能力
一名合格的矿长，首先要做一名现代化的矿长。根据我当矿长几十年的经验和教训，我感到矿井没有机械化和现代化，就不可能做到煤矿不死人。煤矿的机械化、现代化、信息化、自动化是煤矿能够做到不死人的根本。我相信在座的各位应该同意我的看法，实践已经验证了这个观点。神华神东分公司的安全生产能够持续保持世界先进水平，机械化、现代化程度高是决定性因素。因此，希望各位矿长要统一思想、统一认识，按照宝丰集团公司的规划和部署，依靠科技进步，加快矿井技术改造步伐，优化采掘系统，淘汰落后生产工艺，提高机械化程度和单产单进水平，加快信息化、自动化建设步伐。需要强调的是，要推进集约化、专业化实施的步伐，要逐步依托机修、设备租凭、物资供应、搬家倒面等专业化服务，实现专业化队伍的资源共享，通过实施集约化大生产来提高矿井管理水平；宝丰集团公司要加大矿井专业化的推进力度，提高生产集中度，从根本上增强矿井的安全保障能力。
四、做一名合格的矿长，要抓住关键、突出瓦斯治理，消除重大颠覆的矿井事故隐患
矿长作为全矿的一家之主，必须要紧紧地抓住带有颠覆性的重大隐患的整治，消灭煤矿安全生产的最大天敌瓦斯。大家都非常清楚，全国煤矿发生重特大事故中，瓦斯事故占 62.3%；这些瓦斯事故中，发生在掘进工作面的占72%；掘进工作面的瓦斯事故中，由于无计划停风导致瓦斯积聚发生事故的又占72%。瓦斯抓什么，抓掘进工作面的管理，抓矿井通风系统的完善，抓瓦斯的抽放，抓矿井机电设备的失爆。同时，我们也要抓好防灭火的治理，做到防患于未然。
五、做一名合格的矿长，要层层落实责任制，增强煤矿安全生产的执行力
煤矿安全是一个复杂的系统工程，要齐抓共管、各司其职、各负其责、形成合力。集团公司对安全生产实行分级负责、分层管理。即班组管员工、区队管班组、厂矿管区队、煤炭中心管厂矿，一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实。煤矿矿长是安全生产第一责任者，分管领导按照“谁主管谁负责”的原则，抓好分管范围内的安全工作，总工程师对全矿的安全技术工作负总责，党委负责抓安全督察和宣教、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工互保，形成横向到边、纵向到底的“九位一体”全员抓安全的网络，切实提高各级有效的安全执行能力。
六、做一名合格的矿长，要把工作重心放在井下，培养过硬的工作作风
煤矿安全是“一把手”工程。“一把手”的作风好坏，直接关系着安全工程的好坏。作为矿长，首先要扑下身子，真抓实干，务求实效。要把井下作为主战场，带头多下井，侧重于抓死角地段，抓重大隐患，把重点放在掘进、机电、运输、瓦斯、防尘、防火等管理上。第二，要反骄破满，防止麻痹思想、厌战情绪，持之以恒，常抓不懈。第三，要奋发有为，保持昂扬向上的精神状态，履行好自己的职责，用模范行动带出一支作风过硬的队伍。
七、做一名合格的矿长，要以人为本，真诚关心员工兄弟，创造良好的安全生产环境
各位矿长都是从基层一线干过来的，最知道一线工人的甘苦。要从以人为本、构建和谐企业的高度出发，带着对一线员工深厚的阶级感情，努力给一线员工创造宽松、良好的作业环境，使员工安全、舒心、愉快地从事生产作业。没有实行班中送餐的矿井，必须尽快建立班中餐制度，让员工在井下能够吃到热饭、喝上热水。要下决心解决井下工人劳动超时的问题，保证矿工的合法假日，降低矿工的劳动强度。要改善井下运输条件，所有矿井必须全部实现乘人车入井，以减少工人的劳动程度。煤矿都必须建立和坚持员工定期体检制度。各位矿长要紧紧抓住人的因素，提倡安全是一种生活方式，建设良好的安全文化，积极营造重视安全、关爱生命的良好氛围，把人性化管理与技术手段相结合，不断改进、细化安全规程、安全制度，从各个方面改善员工的井下作业环境，为员工上标准岗、干标准活创造文明、整洁、舒心的工作环境，增强宝丰煤矿工人的自豪感、荣耀感和归宿感。
八、做一名合格的矿长，要积极推进班组建设，提高员工综合素质 班组长队伍，处于兵头将尾，是安全生产最直接、最关键的人物，是矿长抓好安全生产的得力干将。然而，客观的讲，目前我们煤矿班组长素质状况不容乐观。因此，各位矿长要下大力气抓好煤矿班组长队伍的建设，切实提高他们的安全技术素质，发挥好他们兵头将尾的积极作用。这方面，要学习推广宁煤先进矿的经验，严格按照《宝丰集团关于加强班组建设的指导意见》等相关制度，抓好区队、班组建设。以班组长为重点加强对员工的培训，提高员工的安全综合素质和自保互保能力，为员工提供多种向上发展的平台，促进员工的成长。集团公司在班组长的培训上决心非常大，已经逐步部署落实，以增强班组长队伍的战斗力。
九、做一名合格的矿长，要不断加强自身学习，提高对煤矿安全生产的驾驭能力
煤矿生产的特殊性，不仅要求矿长掌握一定的政治理论和科学管理知识，还要有扎实的专业知识，成为行家里手。当今时代，科技发展日新月异，煤矿生产科技含量越来越高，对“一把手”专业知识的深度和广度要求也越来越高，希望各位矿长要跟上宝丰的发展步伐，不断学习先进的理念，学习煤矿安全生产的专业技术和管理知识，增强对煤矿安全生产规律性的认识和把握。要坚持学以致用，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路，促进工作的措施，更加科学、正确、可行地决策，增强矿长工作的科学性、计划性、全局性，减少盲目性、随意性和片面性，提高全矿井安全生产工 作的效率和水平，提高对煤矿安全生产的驾驭能力。
十、做一名合格的矿长，要积极推动“五型”企业建设，成为建成本质安全型煤矿的带头人
要合理安排，把宝丰集团建设成为本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”，是集团公司今后的重大战略。希望各位矿长要认真学习“五型企业”有关文件和资料，进一步提高对“五型企业”建设重大意义的认识，结合自身实际，以本质安全型企业建设为根基，积极主动、创造性地开展好“五型企业”的建设工作，力争涌现出“五型企业”标兵矿、示范矿，推动煤矿整体管理水平的根本性提升。
如何当好一名新闻编辑 第3篇
首先,编辑人员要有较高的政治素质修养。新闻编辑是党的路线、方针、政策的宣传者,是读者精神文化产品的制造者,关系着正确的舆论导向问题。较强的政治素养是一位新闻编辑最基本的素质,也是最重要的素质。政治素养是一位编辑应该具备的政治敏锐性和鉴别力,也就是对国家大政方针政策和宏观形势有正确、全面的理解和把握。这就要求编辑有政治大局意识,迅速准确地判断出众多新闻线索的价值所在,以及新闻报道会产生怎样的社会效应,并对揭示问题比较片面的新闻以及与国家政策相悖的新闻进行严格的筛查和把关,否则将会对社会造成巨大的消极影响。在提高政治素养方面,编辑要加强政治理论学习,除了要学习马列主义等理论,用于指导各项工作,也要广泛掌握各领域的知识,不断丰富自己的头脑,更好地服务于编辑工作。要把自己掌握的知识与实际编辑新闻稿件有机结合,开创性地开展工作,及时掌握国家大政方针政策走向,善于分析、掌握事物发展的规律,要从大量来稿中选出高质量的稿件。
其次,编辑人员要有“慧眼识珠”的能力。报纸版面的大小、数量是一定的,有限定性,它不像网络空间容量那样大。所以说,报纸版面“寸土寸金”。如何在大量普通来稿中发现有重要价值的新闻事实,成为摆在报纸新闻编辑面前的首要任务。这就需要新闻编辑具备一定的选稿技巧,通过自己的一双慧眼取舍新闻稿件,舍弃不符合要求的稿件,选择有价值的稿件,并通过扎实的文字功底对其进行修改加工,呈现给读者。“真实、准确,具有新闻价值,符合新闻格式及内容能够充分反映主题”,这是一篇好的新闻稿件具备的基本条件。新闻编辑要通过第一轮初选快速淘汰没有一点新闻价值的稿件,然后从有新闻价值的稿件中择优录取。新闻编辑应该坚持一定的工作原则,要一视同仁,按照稿件质量好坏来选择稿件,不能刊登不符合要求的“关系稿”“人情稿”。要做到报纸稿件“人无我有,人有我无,人有我新”,打造精品。同时,还应该权衡受众的需求,有倾向性地多编辑一些符合大众口味的稿件,提高报纸的可读性。
另外,编辑人员要有良好的美学素养。虽然党报党刊严肃性强一些,但严肃不是呆板。俗话说,“爱美之心人皆有之”,随着人们物质生活的提高,人们向往美好事物的意识越来越强。编辑美学也是完美版面的一个重要元素,也就是说,新闻编辑不但要有专业的文字功底,还要拥有良好的美学素养与美学创作力,来美化创造版面。如今,广大读者对报纸的要求越来越高,好的版面设计能增强读者的读报欲望,版面设计的美观与否直接影响到读者的阅读需求。版面设计作为审美艺术的一部分,对编辑水平提出了更高的审美观的要求。新闻编辑不但要编辑好稿件,还要进行设计观念和表现形式的美学研究,运用科学、技术和美学修养,创造美观的版面。这就要求编辑人员根据报纸内容美化版面。可以通过图文配合、栏目图标、大小题、横竖排、字体字号变化和线条、花框、底纹、题花的点缀以及留白的处理等方法,对报纸的面孔进行美化粉饰。同时,还要加强报纸栏目策划,提高报纸亮点栏目。首先,要针对报纸一些固定栏目对稿件进行分类,将同属于一个内容的新闻归为一个栏目中,便于读者的阅览。同时也要根据情况变化和读者需求设置亮眼的新栏目,办出自己报纸的特色,吸引受众的眼球。新闻编辑也可以根据重要报道策划栏目稿件,让记者去采写,明确地指导应该选取什么样的图片及稿件。这些是一个新闻编辑人员必须具备的能力。
再有,编辑人员应该具有较强的创新意识。随着社会的发展和经济水平的提高,人们对现在的新闻要求逐年增加,对新闻的需求也越来越大。但是,传统方式创作出的新闻往往枯燥无味,根本无法吸引读者的注意力,进而大大降低了新闻内容的整体价值。新闻编辑只有提高了新闻创作中的创造能力,才能让新闻变得实时、有趣,才能跟上人民群众的要求。这就需要新闻编辑在制作的过程中不断地融入创新的思想,要敢于尝试新的想法,在实践中不断探索。只有不断地研究,才能逐渐地把握住读者的心理,进而使报纸新闻能够按照读者心理需求不断推陈出新,牢牢地吸引住读者的目光。
信息是大众生活中不可缺少的部分,而现阶段传播信息最权威、准确度最高、对于要点把握得最清晰的传播方式就是报纸新闻。报纸新闻的重要性不言而喻。在这样的背景下,提高新闻编辑的素质,就成为做好新闻的首要问题。要想做好新闻编辑工作,编辑人员应当具备良好的新闻敏感度及政治敏感度、明辨是非的能力、组织策划能力及创新意识能能力。只有具备了这些基本的素质与能力,新闻编辑才能更好地做好新闻编辑工作,才能提高报纸新闻在大众心目中的分量。
摘要：现阶段,网络和信息技术得到了广泛运用,新媒体时代已经来临,这不仅是对传统纸质媒体的挑战,也是报纸新闻编辑工作的新机遇与新考验。只有深刻理解相应的变化,与时俱进,进一步提高自身能力,才可以在新形势下制作出符合人们审美需求的新闻,做好报纸新闻编辑工作。本文就如何做好新闻编辑工作进行了分析研究。
如何当好一名教练 第4篇
一、提高自身素质，塑造表率形象
这就要求我们认真学习、加强修养，全面提高自身素质。要努力提高自身专业水平，以渊博的学识和运动能力赢得学生的敬重；要增强责任意识、提高服务水平，以高超的管理艺术赢得学生信赖；要从细节入手、从小事做起，锤炼自己的师表风范，增强教师的人格魅力，从而发挥身教重于言教的整体作用。
二、构建运动队愿景，培养良好队风
良好队风，是建立队伍愿景的前提。队伍愿景，是团队凝聚力的重要体现。作为一名教练要在营造良好队风上下工夫，充分发挥集体舆论的作用，通过鼓励竞争、讲求合作、倡树正气、激励先进、鞭策后进等措施，固化为群体的心智模式，将大家的心理趋向凝成共同追求的愿景。
三、尊重、理解队员，优化师生关系
俗话说：“亲其师信其道。”只有良好的师生关系，教练的教育、要求才能落到实处。要优化师生关系，需要教练尊重、理解学生，平等地对待学生。需要教练善待学生的缺点、宽容他们的不足，用期待换取良知的发现，用仁爱的甘露滋养成长的心田。
四、培养得力助手，发挥骨干作用
再勤奋的教练也不能整天守着队员，更多的时间还是让队员学会自己管理自己。只有善于选拔和培养队长，并充分发挥他们的作用，才能把教练的治队思想落到实处。只有发挥队长的作用，才能延伸管理视角，扩大管理范围，使更多的队员在参与管理中学会自律、学会合作、学会服从。保姆式、警察式的教练，也不利于培养学生的慎独意识和自我管理、自我约束能力。
五、不抛弃、不放弃，做好队员的思想工作
毋庸讳言，每支队伍都有后进生，后进生又往往发挥消极作用。转化后进生不仅是以人为本的情怀，而且是搞好队伍管理的重要方面。树立多元评价的评价观，注意发现后进生的闪光点，并及时强化激励。通过动之以情，晓之以理，循循善诱的帮教，消除队伍中的不和谐因素。
六、研究队员心理，尊重育人规律
不同年龄的儿童，有不同的心理。所以，要当好一名教练，还要研究心理发展特点、掌握育人规律，自觉运用教育科学指导管理实践，讲求实效，总结经验，形成人性化的管理风格。
七、丰富专业知识，抓好理论学习
教练员不仅要抓好队员的学习，还要加强自身学习，丰富理论知识。虚心向同行老教练学习取经，不断提高自己的整体素质，只有理论联系实践，才能更好地发展自我，教育好队员。
八、以德育人，创新才有生命力
作为教练，用专业知识教育人还不够，必须通过知识和技术的传授，培养和引导队员们的体育精神，少年强则国强。在训练上有方法、有手段、有创新、有科学价值，这样我们才有发展、有提高。要使每个队员能保持学习和训练的兴趣性和积极性，要经常多鼓励、多表扬。尊重队员，让他们受到最优质的教育和关爱。
如何当好一名部长 第5篇
我在龙泉工作了三年，在这三年当中有过两次聘部长的机会，我都没有去把握，也就是安于现状的心态，或许是没有勇气更大的压力的准备，但这次我来了带着满满的激情和一展身手的决手，向部长这支队伍靠拢。
如何当好一名部长在心里有很多的想法和观点，在此梳理了一下，主要有以下几点：
一、要有一颗忠于企业的心，对企业的忠诚是一种良好的职业道理体现，只有对企业的忠心才能全心全意的付出和贡献。
二、全面提高自身素质，有人说过“部长是夹缝里做人”，上要对部门经理、主管负责，下要在员工中以身作则，所以工作对部长而言，来不得半点松懈和怠慢，必须要能够承受工作上、体力上和心理上的多重压力，不仅要掌握过硬的业务技能，还要有一定的管理能力。
三、处理好与上级、下级和平级之间的关系。
作为一名部长队要认真履行自己的职责和做好本职工作以外，要还具备起码的人际沟通能力与经验，对待上级要尊重，相处要懂礼，要让上级感觉到受到尊重，体谅上级的立场，维护上级的威信，心有感激上级对你的提拔和信任，勤恳、努力工作，为上级分劳分忧，这是最重要、最根本的，是一个下级必须做好的。对待平级的原则是退一步办事和说话，平级之间的对立、不服气、互相告状、互相整人，谁也不肯吃点亏只会搞坏气氛，影响工作，最好的处理方法是不去占人风头，不计较、不勾心，保持一种和谐的氛围。
如何对待下属：
1、重视与员工的沟通，态度要温和诚恳，除了关心员工的工作以外，还应关心生活和成长；
2、对每位员工的优点和缺点都要了解，对有团队精神、积极向上、勤奋的员工要保护和赞扬，对懒散、不负责任的员工要监督和作思想，正确引导使之进步。
3、敢于管理、秉公办事、不偏不倚这样才对树立自己的威信。
如何当好一名副职 第6篇
东峡煤矿机电动力科 黄安庭
各位领导、同志们！
大家好！
我演讲的题目是《如何当好一名科室副职》，很荣幸能有机会参加这次科长学习交流会，也感谢党建工作部开展此次活动，给大家一个相互学习交流的平台。下面结合本人从事机电管理工作实际情况，同时也对本职工作提出更高的要求，谈谈如何当好一名副职粗浅认识，不妥之处，敬请大家批评指正。
一、对副职的认识
担任机电科副职以来，总的感觉就是一个“忙”字，基本上是吃饭赶不上点，下班赶不上车，但还总是感觉工作没有干好，还有很多问题。
机电科是各平行部门和基层单位的交汇部门，副职起着承上启下的关键作用。要当好副职，首先服从正职的领导与管理，这是干好工作的前提条件，努力去当好正职的参谋和助手，随时做好正职的补台工作。既然是助手，就不能简单的听命而行，有安排才行动，不能有求再“助”，而应该是有需就“助”、有责就“助”，出现问题时，应积极响应，哪怕不是自己分管的范围内，也要积极配合和帮助其他副 职，共同解决问题。
千万不能消极“守摊”，没有胆识，唯唯诺诺，把所有矛盾和问题都上交，也不能认为自己就是个二把手不重要，自己的工作能应付过去就行了。
二、副职应具备的素养
副职如何配合好正职带好队伍，完成好上级交办的工作任务体现在方方面面，既是指挥官，也是战斗员，要求具有和强化组织领导能力，有落实执行能力，有综合协调沟通的能力，有单兵作战独当一面的能力，有语言文字表述和写作能力等等。归纳起来，主要有以下几点。
（一）求真务实，树立正确的政绩意识。
一是要扑下身子干实事，不做表面文章，不搞形式主义，培养执行力，培养务实高效的作风。二是对上级和正职部署的工作，要高度重视、做到有落实、有检查、有结果、有汇报。三是对基层连队汇报的工作要及时予以答复，好让基层单位清楚的工作动向。四是要不怕困难，勇于担责，主动为正职分忧解难，尽量将矛盾解决在分管工作的范围内，让正职统筹考虑全局性的事务。五是对于领导安排的工作，不能挑食。不能只做自己喜欢的或者有利于自己的工作，那些费力不讨好工作就推三阻四，要敢于主动去做工作难度大，要求高的工作。
（二）团结互助，培养大局观念。
团结是干好一切工作的基础，团结就是力量，甚至可以实现一加一大于二的整体效应。一是要求副职不仅要对正职负责，始终维护正职的核心地位，同时也要正确处理好与其他副职及全体同志的关系。二是在坚持原则的前提下，分工协作，相互支持，互相配合。三是树立大局意识和全局观念，不得有“功劳都是自己的，错误都是下属的”想法。四是要学会掌控自己的情绪，当你经常情绪不好的时候，是不会有员工来向你汇报工作的，因为担心你的坏情绪影响到对他的工作评价。
（三）提高业务素质，工作上独挡一面。
在工作上要能独挡一面，做好自己分管的工作，不仅要懂得管理，还要拥有精湛的专业技术，过硬的业务能力和素质是我们做好工作的基本保障。没有过硬的专业技术和知识储备，是很难让下属信服的，也无法正确指导工作。必须具备安全、生产、技术、管理及文化理论知识，如果没有足够的的知识积累，必然要脱离实际，甚至会出现瞎指挥的局面。
这就需要不断强化自身素质，提高工作能力。一是要不断加强业务知识的学习，同时要熟记各类规程标准。二是要在实践中不断总结，提高实战能力。三是要善于学习和借鉴他人的成功经验，虚心听取别人的意见和建议。
（四）加强作风建设，遵章守纪不违规。作为一名副职，除了履行职责所需的工作能力外，还要有良好的作风，带头执行政策，坚持原则，遵纪守法。堂堂正正做人，兢兢业业做事。在权力面前抵得住诱惑，管得住小节，坚决把握好权力关、金钱关、道德关、人情关，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力。用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作的顺利开展。
（五）加强沟通，做好衔接工作。一定要及时沟通，要善于表达，懂得表达技巧，及时同各个部门沟通衔接，下属单位能不能清楚明白你的意图且自愿去执行，语言表达能力、沟通技巧就很重要，你的表达直接影响执行效果。
1、与上级领导沟通，要让领导做选择题。跟领导汇报要带着建议和方案去。不能只汇报问题，不提供解决方案，而且一个问题最好有一两个解决方案，说出自己最倾向的一个解决方案，并说明原由，明确几个方案的优缺点，可能存在的后果。让领导做选择题，而不是给他做问答题。
我们有很多同志，不会汇报工作，上来就问，你是领导，你看咋弄，你要给我解决。比如工作面前溜电机烧了，跟班队长给调度室汇报，“前溜电机烧了，要换电机”。调度室再给相关领导汇报“前溜电机烧了，要换电机”，然后再告知机电科“前溜电机烧了，要换电机”，首先从跟班队长开始 汇报时，应该提供
一、两个方案给调度室参考，备用电机在哪？是新的还是旧的？旧的是否完好？不能抱着反正我汇报了的心态，剩下是机电科的事情，如果确实不知道情况，也应该告知调度室，谁比较了解这方面情况。
科室对于区队来说，是上级部门，区队给科室汇报，至少你要说一两个解决方案，你们车间有没有，大库有没有备用电机？或者其他解决方案。
同样，科室给相关领导汇报的时候，也要结合本部门所掌握的情况，进一步细化优化方案，再向矿领导汇报，经过层层优化后的方案，再向领导汇报或供领导做决策参考。如果汇报信息后面加上一句明确解决方案。我想领导听到这样的汇报，心里会舒坦的多。尽量不要领让导做问答题，领导是拍板子的，做选择题的。
2、沟通要随时随地进行，抓住每一个机会。现在领导会议多、事情多，尤其是生产部门领导，开完这场会，又接着开下场会，会后可能还要下个井。都比较忙，所以汇报工作应该是随时随地的进行，那里有空，那里方便就在那里沟通，一有机会就跟他汇报。不一定非要在办公室才能讲，走廊上、食堂、马路上，甚至澡堂都能沟通。
例如：在澡堂换衣服时，“**领导，运输二队硫化皮带，缺300米10平方电缆，坑木厂大库有新电缆，但是需要掏 材料费，回煤暗道有刚好有300余米旧电缆，看是领新电缆还是回收旧电缆？（选择题）
领导回答：“回收旧电缆吧”，接着再问：“这个电缆在回煤暗道里，是安排运输二队进行回收，还是选装队回收，运输二队的硫化皮带人员可能比较紧张”（选择题）
领导回答：“自己的事情自己干，还是运输二队吧” 最后再补充：“因为电缆电源取自机电队车间移变，回收之前还需要机电队配合拆除电缆电源，做好停送电工作”
领导回答：“好吧，你看着弄去，落实好现场安全”，这算是整个汇报完了，全部是选择题。
这是打了一个比方，充分利用洗澡穿衣服的一个时间，就把工作沟通好了，不一定非要在办公室沟通汇报。有的人会说，这么一个事情，有必要和领导汇报吗，副职完全能做主。需要汇报的原因是要及时让正职掌握工作进展，以便正职统筹全局的。所以只要是没有下井或者其他特殊情况，一定要汇报，哪怕自己做决策后，也要事后让正职了解一下情况，且万一工作上有纰漏，还来得及修正。
3、与平行部门之间的沟通，我觉得最主要的一点，应该是相互帮忙，互相配合，才能把工作开展好，各部门职责履行到位，不要推诿。如果条件合适的话，尽量先考虑解决 其他部门的问题，然后再提出自己的问题。不能以强硬的态度，要求平行部门干什么，容易激化矛盾，工作必然要受阻滞后。真正想把事情干好，还是要加强部门沟通，各司其职，尤其四大生产部室，齐心协力的话，没有什么工作开展不好。
谁都有个领导，只要你迈进一间办公室，就会有一位领导在那里等着你，不管你的职位有多高，总有更高的人是你的领导，所以，不管他是狼还是羊，你都要与他共舞，不如共同唱好这台戏。
况且你在工作中的表现始终逃不过领导的法眼，没有哪一个领导会信任工作懒惰、不负责任的下属，巧言令色或许暂时博得领导的好感，但日久见人心，努力工作、勤奋敬业始终是职场发展的前提，也是博得领导好感与他和平相处的唯一根本。
如何当好一名副职 第7篇
我叫张建业，现任新民菜场党总支副书记、集资委副主任。如何做好自己的本职工作，履行自己的工作职责。作为菜场一名副职来讲，自认为应该从以下几方面做好一名副职的工作：
一、尊重正职工作
作为一名菜场的副职首先应该当好正职的助手、参谋，要多进言、多建议、多想办法、多出主意。在进言献策时，要做到：把握工作中心和工作重点、难点，明确工作中迫切需要解决的问题；遇事思路清晰，能够比较准确把握事物的发展趋势；不以个人利益或小团体利益为出发点。要尊重正职，对正职真诚和信赖，在各方面维护正职的核心地位，支持正职的工作和合理主张。首先，要积极主动配合正职工作，对分管工作出现的失误和问题，不回避、不推诿，敢于承担责任，对出现的矛盾不上交，及时妥善解决；其次，要经常与正职通气，工作有何进展、取得哪些成绩、遇到什么问题等，都要及时汇报，真心诚意地主动征求正职对自己工作的意见；再次，要在正职的决定与自己不一致的时候．主动退让一步，不发牢骚，不讲怪话，不抵触，维护正职决定的严肃性和权威性
二、摆正自己位置
在菜场两委领导班子中，每个班子成员都分管着一个或几个方面的工作，担负着一定的工作任务，处于相对的工作位置，为此，必须对自己有个正确的定位。
对于一名副职来讲，一是要找准自己在班子中的位置。这里需要处理好两个关系：首先是同正职的关系。要真诚地服从正职的领导，积极支持正职的工作，遇事既要注意请示汇报，又要敢于负责敢于担当责任。要补台，不要拆台，要到位，不要越位。其次是同其他班子成员的关系。对于其他班子成员，要予以尊重，紧密配合，多沟通、常交流、勤商量，形成和谐良好的共事氛围。二是要找准分管工作在菜场整体工作中的位置。要认识到自己所分管的工作是整体工作中不可缺少、不可分割的一部分，做好分管工作就是对整体工作的贡献。注意决不能把自己分管的工作看成是自己的“小天地”，不允许别的班子成员过问、听不进不同意见。那样做的结果，只能是把自己孤立起来，既影响班子团结，又影响工作的开展。三是要找准自己在整个菜场中的位置。在菜场里，副职处于承上启下的位置，既是一名领导干部，又是各项决策的执行者。一方面，要带头贯彻执行班子的决定、菜场的各项规章制度以及一把手的要求，为工作人员做出表率；另一方面，要尽职尽责，协助正职抓好菜场的各项工作。副职只有找准了自己的位置，才能有利于两委班子整体合力的形成，促进菜场各项工作的快速发展。
三、维护班子团结
两委班子的团结事关菜场的战斗力和凝聚力，只有班子团结，才能出智慧、出成绩、出效果。做为副职就要有自觉维护团结的思想意识，要真正做到心往一处想，劲往一处使。自认为，真正维护团结要做到“一个原则”、“两个不争”、“三项工作”。
一个原则，就是贯彻民主集中制的原则。民主集中制是我党的根本组织原则，在这个原则上，做为一名副职如果对工作有什么意见或建议，应当在会议上畅所欲言，有话说在当面，不能在私下背地里无组织，无原则地乱讲，一旦两委形成决议，就必须坚决贯彻执行。
两个不争，一不争权。作为一名菜场的副职来讲，要想作好副职必须淡泊权力观，要以大局出发，做到不争权，一个心眼，一个目的就是把菜场的工作和本职工作干好。二不争利。就是要在名利面前正确对待，不伸手、不攀比、不计较，更不能羡慕，始终保持一种淡泊名利，默默工作的平衡心态，在荣誉和利益面前不争不抢，这样才能更好的当好正职的助手和参谋，与两委班子成员和谐相处。
三项工作，一是多做正面宣传工作。要在群众中多宣传正职的正确决策，工作能力，领导水平，工作业绩；多宣传班子每位成员的好思想、好品德、好作风，提高正职和班子成员在群众中的威信，以便更好的增强领导班子的战斗力、吸引力和凝聚力。二是多做补台工作。做到既有分工，又要密切合作，要互相支持，相互帮助，不管谁负责的工作，出现了漏洞和问题，要主动帮助研究办法，采取措施，进行补台，把事情解决好。三是多做化解矛盾工作。在工作中，正职与副职之间，副职与班子成员之间难免有一些意见分歧或矛盾，对待出现的矛盾，做为副职有责任协助正职从团结和整体的工作角度出发，积极主动的多做一些思想工作，解释工作，化解工作。
四、做好本职工作
作为一名副职，把分管的工作抓实、抓好、抓出成效是自己应尽的职责。在工作实践中，一是要对自己分管工作了如指掌，心中有数，要经常深入到企业、深入到市场中，了解情况，掌握信息，全面了解掌握菜场方方面面的工作，了解最真实的情况，掌握大量的第一手材料，为更好的加强各方面的工作指导提供科学依据。二是要真抓实干，要有想干事，能干事，干成事的思想，做到，只要两委班子决定的事情，就要全力以赴，尽心尽力的抓紧、抓细、抓实，一抓到底，直到完成任务，抓出成效。切忌言过其实，华而不实，只说不干的不良作风。三是要结合工作实际，多想办法、多出主意，要以大局出发。把分管工作做好、做实，对于工作中出现的失误和问题，不回避、不推诿，敢于承担责任；四是要结合本菜场实际，发挥区域优势，尚于把握时机，提出建议，抓住重点，促进集体经济的快速发展。
五、提高自身能力
要当好副职，必须具备良好的政治业务素质，用自身的良好素质赢得大家的认可。从菜场工作特点来讲必须在提高个人素质和能力上下功夫。
1、要具有坚定的理想信念和宗旨意识。作为副职必须具有坚定的理想信念和为人民服务的宗旨意识，彻底改造世界观，牢固树立正确的人生观。
2、要具有一定的沟通能力。善沟通，勇担当，共作为是办事处对每个村（菜场）工作人员提出的工作要求，为此，作为
一名菜场的副职，而且是一名分管招商引资方面的副职，在外接触的人比较多，更需要具有一定的沟通能力，在沟通过程中，要根据不同的对象，清晰对方的关系，把握不同的方式，取得有效的成效。
3、要具有与时俱进的创新意识。社会在不断发展，要想不落后于这个社会，不被这个社会所淘汰，就要不断开拓创新。一是以宽广的视野、长远的眼光、全局的观念来做好本职工作，以点带面，推动全菜场各项工作。二是不断探索企业管理的体制和方法，在规范市场经营秩序、提高市场管理水平和服务质量、完善市场管理体制方面下功夫。三是要积极探索加强安全环保管理的新方法，牢固树立以人为本，安全发展的理念。四是要积极探索科学管理的新思路。把开拓创新与科学管理有机统一起来，既善于用创新的理念和思路指导决策，又注意在决策中坚持实事求是，尊重客观规律。
以上就是自己对做好一名副职工作一些粗浅的认识，一定有很多不妥之处，还请大家多多谅解。
如何当好一名副校长 第8篇
一、准确定位自己的角色
校长在学校工作中统揽全局, 对学校全面工作负责, 唱的是“主角”;副校长主抓专项, 对某一方面工作负责, 唱的是“配角”, 其主要职责就是协助校长搞好学校工作。副校长与校长的关系, 是分管与主管的关系, 配角与主角的关系。同时, 还是被领导与领导的关系。
作为一个副校长首先必须有作为助手的角色意识, 按照岗位责职规定, 副校长是校长的助手, 应该服从校长的领导。然而, 副校长的特殊工作性质, 决定了他在工作中既要主动和积极地开展工作, 又要严格遵守自己职责范围, 主动之中要掌握分寸, 严防超权越位。该自己做主的要大胆做主, 该请示汇报的一定要请示汇报。应该由自己做的工作不等待校长过问, 应该由校长出面的事情, 在没有校长授权的时候, 不能擅自处理和决定。2013年8月, 在处理学校的一件突发事件的时候, 王校长正好外出, 只有我和分管后勤的副校长在校。因此, 在处理该事件时, 我和在校的另一位副校长协商后拿出初步处理意见, 然后及时向王校长和区教委汇报, 在得到王校长和区教委明确指示后, 当场拍板, 妥善解决了这一突发事件。
二、必备的基本素质
1. 基本的政治素养。
基本的政治素养是保证学校办学以及分管工作保持与上级一致路线的关键。
2. 一切以事业为重, 爱岗敬业。
不要因为校长没有采纳自己的意见而失落, 也不要因为教师对你提出意见而觉得没面子, 一切从学校发展的大局出发, 为了学校以及上级利益有时候应该牺牲自己个人利益。
3. 一切以团结为重, 维护校长决策权的权威。
一般地讲, 副校长与校长之间由于所处的地位、社会经验、阅历、工作接触范围以及年龄等方面的不同, 所以在工作方法、处理问题的态度、观察问题的角度也常常不一致。作为一名有责任心的副校长, 就要模范执行学校的决策, 凡经集体研究讨论后由校长集中大家意见拍板决定的事情, 无论自己是否理解和赞同, 都必须模范执行。另外, 还要尊重校长, 维护校长的威信。不仅要有服从的意识, 而且要有服从的行动, 帮助校长分担责任。为配合好校长工作, 副校长要变换角度思考问题, “站”在校长的位置上, 把握校长的思维方式, 了解校长的工作习惯, 以缩短认识上的差距, 促进心理上的相容, 形成工作上的合力。
4. 校荣我荣, 校衰我耻。
一个单位只有工作做好了才能体现班子工作的团结, 如果班子之间相互拆台, 争权夺势, 拉帮结派, 工作做不好, 单位没有凝聚力, 班子成员也不能获得好评。在这方面, 作为一名来到本校12年的教师而言, 清楚地看到拉帮结派带给我们学校的灾难性后果, 学校曾经拥有令人羡慕的发展条件:一批优秀的教职工, 但拉帮结派使得我校从巅峰跌倒低谷, 多年后才逐渐恢复元气, 但是曾经的优秀教师已经渐渐老去, 带给我校一些新的难题。
三、当好一名教师
先做好教师, 再做好领导。教好书, 做个称职的好教师, 是立足教育之本。十二年来, 我一直恪守这个信条。无论任教哪个年级, 无论是对优生还是对后进生, 都一视同仁, 带领学生努力上好每一堂课。试想, 一个在基层工作的副校长, 连自己的本职工作都做不好, 怎么去指导教师, 怎么去做管理呢?
四、要有务实作风
副校长无论分管哪项工作, 都是学校工作中不可分割的重要组成部分。因此, 要求副校长必须熟悉分管工作的业务, 把握工作的特点, 研究分管工作的方法, 落实分管工作的措施, 完成分管工作的目标。要尽量避免使用权力性因素, 而多用非权力因素。副校长对自己分管工作要高度负责, 做到事前有计划, 事中有检查, 事后有总结, 计划要周密, 注重操作性, 检查要细致, 增强指导性, 总结要全面, 坚持激励性。分管工作要围绕学校工作的中心, 紧扣学校管理的目标, 体现学校管理的风格。
五、要有容人气度, 虚心听取意见
副校长在工作中被上下误解的事总是很多, 这就要求副校长豁达大度。首先检查自己对工作是否尽责尽职, 工作方式方法在工作中有没有疏漏或过失。如果确被误解, 也要三思而后行, 属于重大的是非问题, 要坚持原则, 亮出观点, 摆出事实, 讲清道理, 以理服人, 消除误解。坚持“宽以待人, 严以律己”的原则, 做一个称职的副校长。
其次要把以下四点做好:
1. 服从组织工作安排, 努力完成本职工作。
身为学校领导, 要带头服从上级和学校的工作安排, 努力完成组织和上级交给的各种任务, 不要认为自己是学校领导, 而不接受学校二级领导的工作安排。因为你的一言一行都影响着你的每一位教师, 否则谁还把学校工作当回事?所以, 作为学校领导, 一定要带头服从上级及组织的工作安排, 积极主动地完成上级和学校交给的各项工作任务。这样, 才有利于学校其他工作的开展, 保证学校各项工作的顺利进行。当然, 在学校作为一名年轻副校长, 更多的时候我包括分管处室能够接受学校各个部门所安排的统筹工作。
2. 关爱师生, 力求全体师生共同发展。
学生是学校教育教学工作的主体对象, 教师是学校教育教学工作的主要实施者。师生的思想、学习、工作态度, 直接关系到学校教育教学工作的成败。所以, 作为一位教师, 特别是学校领导更应该重视处理自己与师生的关系, 及时掌握师生的思想动态, 尽可能关心帮助他们解决思想、学习、生活、工作上的一些实际困难问题, 即让他们看到自己的不足, 又让他们看到自己成功闪光的一面, 帮助他们树立正确的人生观和价值观, 引导他们摆脱困境, 端正工作和学习态度, 积极进取, 为学校、为自己的明天工作和学习。让他们知道“少壮不努力, 老大徒伤悲。今天不努力工作, 明天努力找工作”的道理。使全体师生共同发展, 一个也不能掉队。针对学校实际情况和学校的发展规划, 本学年开始, 我们德育板块从学生成长伙伴制入手, 作为学校德育的突破点, 力求人人育德, 不放弃每一个学生。
3. 知人善用。
每一位教师都有自己的长处和短处, 在用人的时候, 我们要能够扬其长而避其短, 那么, 他们必能为你的学校做出其应有的贡献, 而且尽职尽责地完成学校交给的各种任务。如:性格内向, 胆小怕事, 谨小慎微的同志, 让他担任学校的财会, 那他必定称职;而性格外向能说会道, 活泼好动, 胆大心细的同志让他来协助领导或主持二级机构的有关工作, 再加上一级机构的监督, 那么他一定十分称职。可以说, 在学校所有的教职工中可说人才济济, 看你是否发现人才, 是否做到知人善用, 扬长避短。如果你能知人善用, 扬其长而避其短;那么, 学校工作何愁不是事事有人管有人做。在我校职员岗位中, 学生处的职员岗位长期无人申请竞岗, 所以不得不通过各种工作来进行安排。本学年学生处职员岗位因学校其它安排缺编4个, 在学校的动员下, 安排了三人进学生处, 一个是刚参加工作的大学生, 素质比较好, 年纪与学生相仿, 我们安排她负责学生社团的工作;一个是即将退休的老教师, 根据她的性格, 我们安排他到学生处做学生诉求工作;一个是不会电脑的曾经的退伍军人, 我们安排他进行安全及学生行为习惯巡查, 一个月以来, 三人的工作做得出乎我们预料的好。所以, 人尽其用, 能将教职工的能力发挥到最大化。
4. 虚怀纳谏。
俗话说“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”, 个人的智慧始终抵不上集体智慧。在工作中应该虚心听取教职工, 甚至是学生的意见。只有这样才会有越来越多的人关注学校的发展、关注你的工作, 为你以及学校提出更多宝贵的建议。若专制独裁, 对别人的意见置之不理, 那么孤家寡人的后果是人尽皆知的。