工程项目进度控制措施

工程项目进度控制措施（精选8篇）

工程项目进度控制措施 第1篇

进度控制措施：

项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。

一、合同措施

施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

(一)合同工期的确定

一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案：

1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。

2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。

3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。

4.对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。

经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。

(二)工程款支付的合同控制

工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。

(三)合同工期延期的控制

合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。

二、经济措施

要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

(一)强调工期违约责任

建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5％。

(二)引入奖罚结合的激励机制

长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5％，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。

三、组织措施

组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织设计。

1．组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系.2．在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

3．进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。4．应编制施工进度控制的工作流程，如；

(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成；(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

5．进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：(1)会议的类型；

(2)各类会议的主持人和参加单位及人员；(3)各类会议的召开时间；

(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

6、突出工作重心，强调责任。对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。

四、管理措施

施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承发包模式、合同管理和风险管理等。用网络计划的方法编制进度计划有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响。还应注意分析影响项目进度的风险，重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。

1．施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。2．施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

(1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统；(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

3．用工程网络计划的方法编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

4．承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

5．为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：(1)组织风险；(2)管理风险；(3)合同风险；

(4)资源(人力、物力和财力)风险；(5)技术风险等。

6．应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

四、技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。设计工作前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较；工程进度受阻时，应分析有无设计变更的可能性。施工方案在决策选用时，应考虑其对进度的影响。

1．施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

2．不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。

3．施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

总之，上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。

工程项目进度控制措施 第2篇

1.进度计划控制：总进度计划的编制包括了所有参与单位的工作计划安排，涉及到设计出图计划、建设审批计划、临时设施配套计划、招投标计划、施工总进度计划、专业施工计划、材料与设备供应计划、公用设施配套计划、调试计划、验收计划等，进行计划管理的整个工程已进行到什么程度，以便同计划进度比较，发现偏差时及时采取有效的调整措施，同时，施工进度的控制和协调涉及到建设单位、设计单位、销售顾问单位、承包商、供应商以及工程合同的具体职责关系和执行情况。

2.按照专业化划分招标内容：专业设计、施工单位拥有专有技术、设备、管理优势，在保证质量的同时，更能控制进度。我公司将对技术要求高的专项工程采用单独招标，保证优势企业从事专业设计、施工。

3.在招标文件中明确工期要求：根据工程总进度计划，要求进度的各关键节点上的工作内容不能晚于计划目标，将在各项公开招投标的招标文件中明确提出工期的具体要求，允许投标者在保证质量的前提下，进一步缩短工期，若工期承诺超过招标文件要求，将作为废标处理，

4.加强设计进度管理：施工图设计的进度是项目设计阶段进度的关键控制内容。必要时将要求设计院的工作人员进行现场办公，并要求设计院明确相应设计内容的进度负责人，将指定技术管理人员负责设计进度协调。根据各参与单位的定期进度报告，将会同设计院评价进度情况，并要求设计院及时调整人力投入。

5.充分考虑关键设备的制造时间：许多设备需要根据合同要求定制，制造时间很难缩短，本工程对进度产生影响的关键设备在专业设计单位完成设备技术规格书后，招标部门将根据施工总进度计划的安排，首先进行招标文件设计、合同谈判和合同签订，给系统设备充裕的制造时间，保证系统及时进场安装。

6.建立施工进度控制系统：工程全面开工后，参与单位多、工作点分散，项目经理无法进行全面的现场管理。公司将采用由项目经理负责进度总控、专业工程师和总监或者总监代表负责进度分控、承包商负责各自工作进度详控的多层次控制系统。

论工程项目进度管理的控制与措施 第3篇

1.1 进度计划编制的基本原则

1.1.1 “先紧后松”原则

编制总进度计划, 必须将前期工作时限尽量适当缩短, 而后期工作时限适当放松。项目建设过程中, 往往会受到很多不可预见风险因素制约, 如资金不到位, 新工艺、新技术应用不成熟、设计文件不及时、总承包/分包资源不足、自然灾害、业主增加、关键设备故障等问题, 所以对前期工作时间要求应紧一些。否则, 若前期工作延误, 后期工作压力会很大, 甚至突破总工期。“先紧后松”原则能够提供充足的时间储备以回避风险, 降低不利因素影响。如上述大型项目施工阶段前期是土建, 土建的工作面相对狭小且露天作业多, 气候是影响进度的主要风险。我们对该阶段采取进度紧安排, 为后期机电安装、装饰装修等提供更多不受气候影响的平行工作面, 以保证工程质量和不突破总工期。

1.1.2 关键工序优先原则

制定总进度计划必须确定关键工序, 当各分项目的进度工序发生冲突时, 必须服从项目建设总进度目标。严格实施关键线路上的阶段性进度, 并调整非关键线路目标, 使之服从关键线路工作目标。为其他专业或下一工序提供工作面的工作内容进度, 应优先于独立的非关键线路的工作内容进度。

1.1.3 “动静结合”原则

工程实施过程中实际进度与计划进度相比较会存在一定偏差, 需不断将计划进度与实际进度进行比较, 找到引起偏差的原因, 动态地按实际情况调整进度计划, 纠正偏差, 使之符合既定目标。见图1所示。

1.2 进度计划编制的方法

为了有效地规范工期, 进度计划必须实行分级编制, 一般可分三级编制。一级进度计划是总进度计划, 其具有全局性和宏观性, 由业主、项目管理/监理、设计及总承包四方共同参与制订。总进度计划应充分考虑施工区域的气候、资源 (人、材、机) 等影响。春雨季节施工进度计划相对宽松, 夏季和秋季则相应紧凑, 并根据条件采取加班或轮班抢工期。二级进度计划是各专业工程施工进度计划。在总进度计划目标调节控制下, 由各专业分包编制并由总承包集成, 再由监理/项目管理单位核定。其主要划分各专业工作逻辑关系、工作内容、工作界面、流水作业步骤。三级进度计划。依据二级进度计划目标控制, 由总承包集成各分包编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划, 编制月/周计划, 如《月/周工程综合计划》及《专项工程综合计划》, 并把任务和资源 (人、材、机) 分配到每一责任单位及责任人。该计划主要突出各专业施工内容的安排, 对资源和施工场地的占用进行配置。我们采取将每天或每周需要提供的工作面、资源 (人、材、机) 等编制在该计划中, 以便在实施过程中检查落实和分析影响进度的原因, 及时调整计划或纠偏。一级进度计划是编制的重点和基础, 编制时应体现“先紧后松”的基本原则, 尽早深化设计, 缩短设计报批时间, 尽早进行项目方案招标及组织各专业标段招标, 同时尽量完成“三通一平”。严格控制关键线路上的进度目标, 一般地说, 工业与民用建设项目的关键工序为:规划方案→地质环境→设计和监理招标→施工图设计→申请报建→设备及辅助工程招标→场地土方施工临时设施→土建施工招标→建安施工→配套施工→室内装修→各系统调试→竣工验收。以主要工作逻辑关系为主, 优化进度计划, 注重专业工作之间有序联系。

2 进度计划的管理控制

进度计划控制与管理要先理清进度管理组织架构内职责分工, 认真实施各项管理制度和项目进度的检查考核。

2.1 进度计划控制管理的职责分工

在项目建设过程中, 监理单位始终是进度控制与管理的组织者。因此, 监理单位应保持与业主、设计、总承包及其它分包之间的密切联系, 按照总进度要求和目标, 确定各单位相互配合的责任和义务;审定总承包提交的开工报告并发布开工令;审定总承包/分包提交的施工进度计划和方案;检查考核项目建设进度;督促合同文件和技术资料整理;向业主提供索赔与争议有关的事实分析材料;组织工程竣工验收;查明各项合同按进度完成工程的最终价值, 复核总承包的工程结算。要在计划进度的各个时期、环节进行职责分工体系的划分, 具体到进度管理者、责任单位、考核单位。表1为施工阶段各方的进度控制职责分工。

2.2 项目进度的检查考核

项目的整个建设过程可以划分为报建、设计、招标、施工、验收和缺陷责任期6个阶段, 各个阶段的划分是相对而连贯的, 且相互制约。各个阶段进度控制与管理的关键工作与关键工序各不相同, 重点在前四个阶段。进度控制必须有强制性的检查考核和调整作保证, 这样才能实现进度的阶段性目标和总目标。做好项目进度的检查考核, 首先应编制项目总体进度考核计划, 并以此作为编制阶段性进度计划和年度投资计划的依据, 也作为进度检查考核的依据。同时做好施工现场规划, 使施工进场计划落实到位, 协调好内外部各种关系, 将进度的检查考核落实到具体的单位和责任人, 为项目建设的实施创造一个和谐融洽的内外部环境。应明确不同阶段检查考核的内容。比如报建阶段主要检查考核与项目实施相关的规划、设计、国土、市政、煤气、排水排污、交通、消防、建设等。政府部门的行政报批进度工作;组织调查项目所在地的地质、水文与气象等现场条件, 考察周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况, 充分考虑这些因素对工程的影响和可能产生的风险, 如意外事故、不可预见风险等情况, 积极做好防范措施;协调项目前期工作中各相关单位之间的关系, 保证报批进度计划目标的实现。

3 设计阶段进度控制

项目设计阶段是实现项目目标工期的重要阶段, 该阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求完成各阶段的设计文件, 实现各专业设计的进度目标。

3.1 设计阶段进度控制的任务

设计准备阶段:一要落实城市规划部门对本项目设计的批文, 如“规划设计条件通知书”等;向设计单位提供设计基础资料, 如供电、供气、供水与污水排放方案或协议书等。因为每一个专业的设计文件的审批时间直接与设计进度密切相关, 需要衔接好, 所以应详细拟订设计准备工作计划, 对每项工作列出详细的要求和目标, 制订具体措施和实施负责人。二要进行设计方案竞选与设计招标。通过优选设计方案和设计单位, 来保证设计质量、降低设计费用和缩短设计周期。工程设计前的工作涉及区域规划、征地与红线图的审批、地质勘察, 还要对诸如地貌地形、水文水利、地理交通等环境资料进行了解, 如果涉及特殊材料供应及设备制造, 应对这些资料、各专业协作关系条件以及业主特殊要求等进行调研。设计准备阶段既是一个具体的设计工序段, 也是贯通设计全过程的一道工序。方案设计、初步设计和施工图设计阶段。方案设计是整个设计阶段的关键工作和工作重点所在。施工图设计是工程设计的最后一个阶段, 其工作进度直接影响项目的施工进度。因此, 应确定合理的施工图交付时间目标, 确保项目设计进度总目标实现。

3.2 设计阶段进度控制方法与措施

设计阶段进度控制就是把各阶段设计进度目标具体细化, 分解成分目标。例如:把施工图设计时间目标分解为基础、结构、幕墙、机电及装饰装修设计等时间分目标。这样, 设计进度目标便构成了一个从总目标到分目标的完整目标体系。做好设计阶段进度计划编制和检查考核。总进度计划的编制应依据总的设计时间来安排方案设计、初步设计/技术设计、施工图设计的完成时间目标, 确定这三个关键点的完成时间。设计阶段进度检查的内容包括设计单位是否编制进度计划, 其进度计划是否与项目总进度计划目标相符合。应统计分析设计的实际进度, 采用设计进度报表等来动态比较实际进度与划进度, 根据设计进度变化趋势来动态调整计划进度。订立考核检查标准, 考核检查设计单位设计进度。

4 招标阶段进度控制

招标进度计划是关系项目能否顺利进行的一个关键因素。为保证招标进度目标实现, 必须编制各层次招标工作计划, 如分别编制服务类、施工类和采购类招标进度计划。将其专业之间的工作内容、界面和联系进行分解, 在此基础上编制招标进度计划, 报业主审批后, 按此计划监督招标代理开展招标。实施过程中对招标进度进行检查考核, 及时调整偏差。招标进度控制主要有如下工作:编制施工总进度计划, 在招标文件中明确工期总目标;明确招标和合同文件中有关进度的条款;审核分析各投标单位的进度计划;定期向业主提交进度控制报告;参加评标及合同谈判。

5 施工阶段进度控制

施工进度控制是项目实施过程中的关键工作, 项目总计划编制后必须制订分级进度计划, 就要以项目施工合同约定的竣工日期为最终进度目标, 按单位工程分解为完工分目标, 按专业施工阶段分解为专业完工分目标, 按年、季、月、周计划分解为时间目标。根据编制的分级进度计划, 通过施工任务书和资源配置书一同下达施工班组实施。对施工进度计划进行检查考核与控制, 检查考核的内容:工、料、机等资源配置投入情况;各工序搭配和按时提交工作面的情况;进度控制和组织管理体系;进度控制关键线路与计划的对比情况;实际完成情况与总进度比较后的偏差情况;月 (周) 实际完成情况与计划进度比较情况;进度控制过程中调整措施的效果;实际完成工期与目标总工期的比较情况等。对影响进度的原因进行分析。施工阶段的进度控制涉及事前、事中和事后控制。

5.1 事前控制

事前控制就是在施工前建立进度控制管理体系, 设立专职管理人员, 明确职责分工, 具体控制工程进度。并要求总承包/分包相应设立进度控制职能部门, 主管施工进度。项目总进度控制计划应还包括总承包/分包、材料设备供应商在内的综合总体进度控制计划。编制进度计划时应充分考虑技术成熟的可行性和各种不利风险因素影响, 提高计划的科学性、可靠性、准确性和可操作性, 对进度目标进行风险分析, 制订防范性措施。严格审查总承包/分包的施工组织设计和专项施工方案。施工组织设计和专项施工进度编制应遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则;提倡采用时标网络技术、现代目标管理和全面质量管理。重视工期安排的合理性, 施工准备工作的可靠性, 工序之间衔接的科学性;施工方法应成熟可靠, 与总承包/分包施工经验、施工技术水平相适应;关键线路上的资源配备安排应完全满足需要;农忙及雨季施工安排应合适;进度计划应留有计划调节的适当空间;工、料、机、法、环之间应协调一致等。

5.2 事中控制

在施工过程中, 定期分析影响进度的关键环节, 进行计划进度与实际进度比较, 分析超前或滞后因素, 及时发现可能引起工期延误的隐患, 科学地对进度计划进行调整或优化。对施工进度计划实行动态管理, 对收集的进度资料进行整理、统计和分析, 从中发现是否出现进度偏差。一旦发生进度偏差, 应及时分析产生偏差的原因, 提出进度调整的措施和方案, 要求总承包/分包重新调整施工进度计划, 通过采取相应的施工措施来保证调整后的计划得以落实。施工过程中以控制循环理论为指导, 充分发挥监理、设计单位、总承包/分包等参与项目建设的各方面人员的主观能动性及积极性, 对项目实施全过程全方位跟踪监控, 收集有关数据和资料, 定期向业主汇报, 对进度控制提出落实意见。建立进度控制信息档案;加强资源供应进度控制;加强安全管理;已完工的单项或分部分项工程, 及时组织验收, 确保下一工序的顺利进行。

5.3 事后控制

非总承包/分包原因造成进度计划延期 (工程延期) , 当总承包/分包提出延期要求, 应立即展开调研, 分析造成延期的根本因素。由监理工程师洽商并与有关各方协调, 在合同规定的期限内批复延期申请。总承包/分包原因造成进度计划延误 (工程延误) , 由总承包/分包负责。应督促总承包/分包采取有效赶工措施, 加快施工进度, 避免突破总工期。

6 实际进度控制的对策与措施

在实际进度控制与管理或当实际进度与计划进度比较出现偏差时, 控制进度的对策和措施:及时协调总承包、分包之间的进度关系和工作面交叉问题。对无法进行协调的进度关系, 预先在进度计划编制中留有足够的机动时间。对必须提供给其他专业或下一工序施工的工作面, 限定时间作为特殊工作抢工完成。总承包/分包各自限时间、限地点、指定专业管理人员和专业施工班组, 解决衔接工序、交叉工作面存在的影响进度的施工问题, 保障流水作业顺畅进行。提前三个月编制好物资材料供应和进场计划, 控制物质供应进度。对于进口材料和设备, 需充分考虑多种选择或货物到口岸时间, 预先控制可能产生滞后工期的影响。根据业主资金供应能力安排好施工进度月、周计划, 督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款, 以免因资金问题拖延进度, 导致工期索赔。采用成熟可靠的施工技术和方法;大力提倡推广新技术、新工艺、新方法, 加快施工进度, 提高工程质量, 但采用前必须先进行小范围试验, 并通过专家验收后投入使用。协助总承包/分包解决施工中的技术难点、重点问题。集合各参建单位定期对各种影响进度风险因素进行预测, 提出预先控制风险的措施和方法, 并对发生的风险事件给予及时恰当的处理。加强图纸会审, 及早发现解决施工图中存在的问题;严格控制随意变更, 尤其应制约业主影响总工期的变更。要求设计驻施工现场及时跟进服务, 确认总承包/分包更细化的设计和专项施工方案, 解决施工中出现的设计和技术等影响进度的问题。除每周定期召开设计例会、工地例会外, 至少每3个月召开一次有业主和监理/项目管理参加的总包、分包交流会, 密切协调相互间施工关系, 解决存在影响施工进度的矛盾, 交流施工经验和进度控制与管理方法。

7 结束语

工程项目进度控制措施 第4篇

（一）住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

（二）住宅工程进度控制

所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。

（三）住宅工程进度控制与管理

住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。

（四）住宅工程进度管理

所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。

二、影响住宅工程项目进度管理的因素

住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。

（一）业主方面的因素

业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。

（二）勘察设计单位方面的因素

勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。

（四）资金方面的影响

充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。

（五）建设环境方面的因素

建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。

上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。

三、施工进度管理需做好的工作

住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

（一）建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

（二）严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

四、结语

工程项目进度控制措施 第5篇

(二)进度控制的合同措施

(1)加强合同管理，加强组织、协调，保证合同进度目标的实现;

(2)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应加严格审查，而后补进合同文件中;

工程项目进度控制措施 第6篇

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理

引言

工程项目进度控制措施 第7篇

（2） 制定个人责任落实制度。工程项目中包含了多个分工程，在每一个分工程中初步设定的进度计划，能够有效的将工作责任分配到每一个员工头上，从而激发员工的责任心。在施工过程中减少因员工惰性影响工程施工进度。在此基础上，上层决策部门还可以制定相关的惩戒制定，严格规范员工的施工行为，让员工在施工的过程中，遵守相关的制度，减少错误的施工行为。

（3） 采用进度表来控制工程的施工进度。进度表时一种能够提高工程进度的施工方式，它是将每个员工每个月实际完成的工程进度进行一个系统的统计，再由监理工程师制定出进度表，然后上交。进度表主要分为工程现金流动计划表与工程实施计划条形图组成，能够具体的反应出每一个员工每月份完成的实际进度，了解在加工程施工中出现的阻碍进度的人为因素，便可以及时的采取网络计划或工程曲线方式来控制工程的进度，协调其中的不不平衡进度发展。

（4） 科学进行工程进度安全管理。安全是工程施工中最重要的问题。对工程的进度进行安全管理是保证工程安全施工的重要依据。施工单位必须在施工之前严格的排查具有安全隐患的因素，将建设单位提供的建筑设计图稿研究透彻，把建筑区域的用水、用电、供水、排水、供热、通信都规划在合理的位置，避免因为这些因素出现的安全事故，影响工程的施工进度； 设计建筑物的单位，必须严格依照国家相关法律法规，设计出合法安全的作品，对不容易建设的地方仔细进行标注，以避免施工人员不了解内部结构贸然施工而出现安全事故。

5 结束语

市政工程施工进度控制措施探讨 第8篇

1 施工进度控制的重要性

每个工程都有自己的特殊性, 特别是市政工程, 其在施工过程中, 受到环境影响的因素众多, 并且对环境有一定的影响, 因此在工程进行施工时, 应该由施工单位根据其工程特点, 合理编制施工组织设计, 并由监理单位进行严格审查, 审查合格后才能进行其他工作;在施工开始需要做好各项准备工作, 如施工材料的准备工作、技术交底工作等, 并且当施工工程的规模性较大, 综合性较强时, 需要分段分项进行施工, 就需要施工技术人员协调好各个工种的配合, 保证市政工程能够顺利进行, 从而确保施工进度的前期控制标准的实现。

现场监理工程师应该做好各项监控工作, 保证施工能够按照设计进度进行, 并督促施工管理人员做好现场管理工作, 对于重点、难点工程, 必须由甲方代表进行驻场监督并检查施工活动, 落实进度计划实际执行的情况。因此, 要想取得更高的效益, 就必须解决好三者之间的矛盾, 做到统筹全局, 经济高效。

2 施工进度的影响因素分析

市政工程是由政府投资的公益性项目, 其施工产品为公众所用, 所以市政工程的投资不是需要获得多少经济效益, 而是产生公众效应, 正是由于市政工程具有这样的特点, 在长期施工以来, 市政工程的建设和管理都存在着一些不足, 在市政工程施工中, 施工人员的行为不够规范, 法规比较滞后, 执法力度不够, 最终导致施工建设的进度控制不严, 施工质量受到影响。

(1) 项目不确定因素与施工环境因素的影响。在市政工程项目施工中, 影响施工的因素很多, 主要有政治、经济、社会和技术方面的风险因素。这些因素都是不可预见的, 它们时刻影响和制约着工程项目的进度;环境因素则包括地质、气候、水文等方面的因素, 施工环境因素的变化也必然会对施工进度产生影响。

(2) 资金周转及市政工程材料供应进度的影响。在工程项目施工过程中, 如果建设单位没有及时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨工程款, 就会打乱施工计划进度而影响工程施工进度。另外, 工程施工过程中, 所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地点, 或是运抵施工地点后发现材料的质量和功能不符合相关的设计标准, 那么施工进度也会受到极大的影响。

(3) 工程项目人员的责任心不强对施工进度的影响。市政工程是一个系统工程, 需要各个施工人员都能按照施工要求进行施工, 按时保质的完工作, 但是目前由于施工单位的良莠不齐, 有些项目施工人员责任心不强, 没有对项目进行严格的学习和分析就盲目的施工, 由于对项目的某些特点和项目实现条件的考虑不周全, 最终导致施工进度受到严重的影响。

3 市政工程施工进度控制措施

进度控制很大程度上是基于对承包商的前期工作、期间工作以及期后工作信息的收集和分析。作为现场管理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力, 进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制。

3.1 技术措施控制工程进度

为了保证施工工程能够按照预期进行施工, 做好工期的预控工作, 这就需要施工单位做好施工进度的事前控制, 在控制过程中应该要求监理单位按照建设工程监理规范的要求, 审批承包单位报送的施工总进度计划;在审批文件中, 应该包括施工单位编制的年、季、月度施工进度计划;保证专业监理工程师对进度计划实施情况检查和分析;当时机进度符合计划进度时, 要求承包单位编制下一期的进度计划;当实际进度符合计划进度时, 要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时, 专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施:如缩短工艺时间, 减少技术间歇, 实行平行流水立体交叉作业等。

3.2 组织措施控制工程进度

在市政工程建设过程中, 为了保证工程进度能够顺利进行, 应该在施工开始前, 编制项目施工管理领导机构, 并根据施工的实际情况做好具体的任务和管理职责分工, 保证每个工序, 每个环节都有专人进行负责, 保证市政工程的顺利、安全进行。在编制项目管理领导机构时, 要尤其注意交叉施工和协调施工中的配合, 因为这些地方是最容易出现问题的地方, 在遇到协调施工的问题时, 应该由项目管理人员举行协调会议, 保证所有分项工程的管理人员参加, 并在会议中队影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析, 保证风险分析具有一定的依据, 主要是根据历年的统计资料合理进行分析, 对各种影响因素进行概率统计和进度拖延的损失值进行计算和预测, 最终得出对项目进度的影响控制因素, 及时督促施工单位进行改正, 保证施工能够顺利进行。

3.3 严密监控进度执行

在市政工程施工过程中, 监理人员应该跟着施工进度实时进行监控, 因为这是保证施工进度按时完成和保证施工质量最有效的方法, 在项目监控中, 为了保证监理人员能够方便监控, 可以将工程按照施工内容分为若干个进度, 然后将分部分项工程分成更加细致的施工进度, 对这些小的分项工程实时监控, 这样就可以在保证工程进度的同时, 加强施工管理的控制。

4 结语

要做好市政工程施工进度的控制工作, 各方管理人员要做到对施工进度计划认真检查, 及时发现其中的问题, 对影响工程施工进度的因素积极采取控制措施予以控制, 避免进度失控带来的各种不良影响, 在保证工程质量的前提下, 确保工程的顺利进行。

摘要：市政工程施工中, 进度管理是工程项目管理的一项重要内容, 在工程实际中, 进度协调会占据整个工程进度的绝大部分, 只有科学合理的施工进度计划, 才能指导工程高效有序的进行。但是, 在执行原定计划的过程中, 难免会出现不可预知的变动, 管理人员应能把握动态控制, 针对新近发生的情况及时采取措施, 变更计划安排, 这样才能保证工程的顺利进行。本文通过分析市政工程施工进度控制的重要性, 提出了市政工程施工进度控制的若干要点, 为工程的顺利高效完成提供保障。

关键词：市政工程,施工进度,进度控制

参考文献

[1]聂永利.浅谈建筑工程中的施工管理与进度控制[A].武汉大学经济与管理学院.2013年海峡两岸经济管理学术研讨会论文集[C].武汉大学经济与管理学院, 2013.