银行信贷管理部经理职位的竞聘书

2024-05-31

银行信贷管理部经理职位的竞聘书（精选5篇）

银行信贷管理部经理职位的竞聘书第1篇

大家好！我是来自支行的，非常荣幸能够参加这次理财经理的竞聘，首先，请允许我向大家介绍一下我的基本情况。我今年28岁，年毕业于省经济管理学院会计专业，毕业后进入交行工作先后在原新春储蓄所、储蓄所作储蓄员工作。年通过招聘进入延边移动公司任客户经理。于今年11月份重新回到交行在春晖支行担任临柜柜员。这些工作经历增加了我的工作经验同时也提高了各个方面的能力。下面就我所具备的竞争条件和优势做简要的介绍。

一、首先我对银行理财工作非常感兴趣，同时也是一个工作勤勉和善于学习的人，我有信心在银行理财岗位能够更好地展现我的价值，并且为我行创造更多的价值。通过年底开始的股市牛市以来，客户对个人理财方面开始有很大的需求，但是又凸现出个人理财知识的匮乏，这就需要有专业人士来进行正确的指导，来实现客户和银行的双赢。在为客户办理理财的同时，树立交行个人理财的品牌，来吸引更多的客户。

二、我曾经在移动公司任客户经理，在此期间，积极做好优质客户的营销工作，培养了自身营销的能力；并且通过这段工作经历，使我具有一定的公关能力和良好的社会关系。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好这项工作。

三、有在一线网点工作的经历，接触的客户层面较多，能够了解各类客户的需求，根据不同类型的客户，而采用有针对性的营销策略。努力做到客户需要什么，我们就要给他什么。让客户把我们当作自己人来看待。

二、如果这次能够竞聘成功，我将从以下几个方面来加强

1、尽快适应岗位转换。首先是加强理财知识的学习。这是关键，不能够熟悉个人理财业务知识和我们的各种理财产品，得不到客户的信服，任何的服务和营销将无从谈起。更谈不上客户的开发。其次是营销的技能。在理财经理岗位上不单纯是个客户作理财服务，我们的目的是要将我们的产品销售出去，为我行创造效益。我们每天都会面对许多形形色色的客户，要善于和他们进行广泛的沟通与交流，洞察客户的想法，为其提供满意的服务。通过对学习和对市场行情的准确把握，为客户提供合理建议。这种营销，既立足当前，更着眼于未来。善待客户，就是善待自己；提升客户价值，就是提升自我价值。

2、目前，银行理财主要以单一产品销售为主，什么在市场上卖得火，我们就一拥而上都卖这个，而忽视了必要的个人投资风险规避。只注重短期效应，比如在去年的基金销售中，个别行就存在这种情况。针对这种情况，我将着重于组合理财产品和手段，由对客户的深入了解开始，然后针对每一个目标客户的特点及风险承受能力，量身组合出恰当的理财产品或服务手段，让其获得更大的收益，从而提升客户对我个人，进而是我行的忠诚度和认知度。

3、发挥客户和银行之间的桥梁作用，及时将客户的要求及服务中反映出来的问题反馈回来，从而有助于银行整体服务水平和功能的提升。

4、加强学习，不断丰富个人业务知识，并按照客户经理发展的方向，强化投资规划、保险、理财等多方面知识，今年内，争取考到个人理财专业认证。尽快提升自己的专业水平，适应新形势的需要。各位领导，以上是我对个人理财经理岗位的一些认识，希望能够得到大家的认同，同时希望能够给我这个机会让我来展示自己，为我行创造更大的效益。

银行信贷管理部经理职位的竞聘书第2篇

讲稿

“>竞聘银行会计部结算科经理职位演讲稿2007-12-19 21:49:32第1文秘网第1公文网竞聘银行会计部结算科经理职位演讲稿

首先感谢各位领导给了我这样一次锻炼机会，也感到很荣幸。

之所以选择会计部作为我的竞聘目标，首先是因为会计部有我非常敬佩的优秀领导班子，相信他们一定能带领我们做好全行的会计结算业务管理工作，出色的完成各项工作任务，其次是我原来就是从会计部走出去，如果能从网点工作后又回到会计部，一定有助于我更好的做好结算业务方面的管理工作。结算科是会计部新设立的科室，其主要职责是

做好全行本外币结算业务的管理工作，制定相关结算业务管理办法与规章制度，监控全行结算业务运行情况，促进全辖结算业务的健康发展。虽然这个岗位对我来说有一定的挑战性，但我相信几年的工作经历有助于我做好这项工作。以下谈谈我个人的一些情况：

2、近几年来我有在分行部门与网点工作的双重经历，熟悉本外币各项结算业务。虽然我在分行工作时主要参加项目组的系统开发工作，但这有助于我对整个会计结算业务知识的疏理，尤其是参

加系统的开发，使我对目前运行的**系统有了更深入的了解，不仅能做好系统结算业务参数的维护管理，而且能及时适应结算业务的变化推动系统功能的优化，促进全行结算业务管理水平的提高。另外，在网点半年的会计主管工作经历使我对柜面的会计结算业务有了比较全面深入的了解，不仅能根据结算业务的变化及时的建章立制，而且能使推出的各项结算业务管理办法具有更强的可操作性。

3、我从事过多年的外汇会计结算业务，可以发挥自身这方面的优势，加强对外汇会计结算业务的管理，推动外汇会计结算业务进一步规范发展。

下面谈谈我竞聘结算科经理这一岗位的工作设想：

1、要有全局观念，以整个部门的工作大局为重，配合部门领导与其它科室共同把全行的会计结算业务管理好。

2、带领科室全体员工加强全行本外币结算业务的管理工作，一方面做好人民

银行和总行关于结算业务的规章制度的贯彻实施，一方面根据我行实际制定本外币会计结算业务制度、管理办法及操作流程，使我行的会计结算业务在现有的良好基础上，得到更好的规范与发展。

3、会计结算业务历来都是银行经营的高风险部位，如果我是结算科经理，我将始终把加强结算业务的内控建设摆在极为重要的位置，从规范结算业务的柜面操作与加强管理两方面入手，努力消除各种风险隐患，确保将结算部位风险降到最低限度。

4、根据结算业务的发展变化，适时的提出结算业务方面的系统功能优化方案，提高对全辖结算业务的监管效率与监管水平。比方说，这次关于新的单位银行结算账户管理办法，结算账户的时限控制与转账结算方面的一些新变化，如果通过系统自动控制，可以大大降低监管成本。

5、加强对网点会计结算业务的管理与服务，促进柜面业务规范发展。

以上是我的竞聘报告，最后，我要谈的是，不管竞聘结果如何，我都将一如既往的在我新的工作岗位上尽职尽责做好本职工作，就我目前的工作岗位来说，作为分行委任会计科长，可以说都在会计部的领导下开展工作。如果我能竞聘成功，我将竭尽全力的按照部门领导的布署与以上的工作设想开展工作；如果我仍然留在网点工作，希望会计部各位领导今后能给予我以及我所在的网点更多指导与帮助。

再次感谢各位领导给了我这样好的锻炼机会。谢谢大家！

银行信贷管理部经理职位的竞聘书第3篇

职位分类研究最早是由研究学者泰勒提出的, 它被誉为管理科学之父, 对于管理学的相关内容有深入的分析。泰勒对职位分类的研究主要是针对于时间和动作, 对于工作的分析, 首先, 要分解工作, 并将分解开的工作进行分析, 分析的内容包括工作的时长、工作的性质和工作的难易程度等, 然后根据分析的结果将工作进行标准化的分类, 制作出一套全新的工作方法和工作流程, 并用这套方法和流程指导工作人员的工作, 并在时间和动作的基础上分析如何提高工作的效率, 并对工作的定额和薪酬的定额进行分析。这种职位分类的研究, 有利于公平公正, 可以促进人力资源管理的发展, 同时, 可以有效的平衡工作投入, 工作分配和工作贡献之间的关系。

职位分类的概念, 可以从两方面来分析, 一方面可以从横向来分析, 职位分类主要是对职位的分析, 分析各个职位的性质和各个职位之间的关系, 明确各个职位在组织中的关系, 最终通过分析的结果将职位进行横向划分。另一方面可以从纵向来划分, 通过分析组织中的所有职位, 分析职位的性质、工作的内容、工作人的要求等, 最终通过分析的结构将职位划分为各个职级。职位分类要重点分析各个职务的职责和权限, 通常要将已有的分类打乱重新划分。职位分类的研究侧重于对事的研究, 事是职位分类的基础, 一切的人事相关的薪酬、人员和分类, 都要建立在事的基础上。这种职位分类是科学的人力管理的重要体现, 目前, 在一些公共部门已经成功的应用。

二、我国人民银行职位分类管理的现状

伴随着我国经济的不断发展, 我国的金融管理体系在经历了一系列的变革之后, 金融管理体系正在逐步趋向完善。为了适应这一发展国情, 我国的中央银行也在逐步调整相关的内部结构, 通过引入职位分类管理的概念, 增强金融机构的宏观调控能力。我国在一九九六年开始对人民银行职位分类管理进行改革, 在《中国人民银行行员管理办法》中对于职位分类管理制度进行了规定, 指出我国的人民银行及其各级分支要贯彻落实职位分类制度, 按照职位分类制度的相关规定对职位进行重新分类, 并对各个岗位的职责和任职资格进行了规定。

我国职位分类管理系统已经实施了一段时间, 人民银行由于自身规划的变化, 对于职位分类管理的要求也随之改变, 因此, 在二零零四年, 我国的各级分支银行相继进行了职位分类管理的变革, 这次改革更加完善了我国人民银行职位分类管理的制度。在改革的前期工作中, 着重处理职位的设置和分类问题, 要构建职位分类的基本结构, 各分级支行要根据工作的性质和职责, 将部门人员划分为调查研究部门, 金融管理部门, 外汇管理部门, 综合管理部门, 党群管理部门等, 然后根据公务员职位划分的指标, 对职位进行进一步的划分, 将各职系按照特点划分子类, 然后将职务划分等级, 细化职务等级的标准, 并将职务的等级划分序列, 最终将各职位的特定定位, 贯彻落实。

三、我国人民银行职位分类管理存在的问题

目前, 我国人民银行对于职位分类的管理已经经历了一段时间, 在此期间, 职位的分类严格的遵循四个指标, 即职组、职系、职级、职等。但是, 目前对于职位分类的管理尚在初级阶段, 管理工作的内容仅限于职位的设置、分类和分级, 还没有接触到职位分类管理的深层部分, 同时, 已经采用的职位分类管理的划分标准的科学性和合理性还有待进一步的研究。我国人民银行职位分类管理的管理方式无法满足银行内部人力资源管理的需求, 具体存在以下几方面的问题。

(一) 职位分类管理的职位分析有待完善

职位分类管理需要建立在职位分析的基础上, 无论在职位确立之前还是确立之后都需要做好职位的分析。一方面, 在职位确立之前, 要重点分析职位的工作内容和工作职责, 对于工作的分析要确保客观性和细节性。另一方面, 已经确立职位后, 由于职位的工作内容和工作职责是动态性的, 处在时刻的变化中, 因此, 要及时的对职位进行再分析。然而, 目前, 我国人民银行职位分类管理忽视了职位分析的重要性, 同时对于职位的划分缺少客观性, 影响了职位分类的管理。

(二) 职位分类管理的职位说明还有待完善

职位分类管理的一个重要工作就是对职位的说明, 职位说明是人资管理的重要工具, 对于工作人员有一定的引导作用。但是由于, 银行内现有职员的配备有些不是按照职位说明, 传统的人事管理方法不具有客观性, 现有的工作人员对于职位的说明不健全, 造成人民银行职位说明的问题。目前, 我国人民银行的职位说明还有待完善, 主要表现在以下几方面, 一是, 部分现有的职位说明没有通过流程最终确定下来。二是, 部分已经确定的职位说明的可操作性和科学性还有待研究。三是, 职位说明的规范性不足, 缺乏系统性。

(三) 职位分类的配套职位管理系统还有待完善

职位管理工作是一项复杂的工作, 它包括对工作的考核评价, 薪酬奖励等内容。职位分类制度的改革需要有职位管理做支撑。目前人民银行的职位管理主要存在两方面的问题, 一方面是职位管理对职位考评无法做到规范化和定量性, 各个银行分支的职位考核缺少量化性和个性化的考核方式和考核标准。另一方面是职位管理的薪酬激励制度不完善, 无法做到按照职位工作人员的能力量化, 无法发挥应有的激励作用。

四、提高人民银行职位分类管理的方式及方法

(一) 完善职位分类管理体系

职位分类管理的首要工作就是构建一个完善的职位分类管理体系。首先, 要做好职位分析的工作, 各银行分支机构要重视职位分析工作, 拓展职位信息调查的渠道。其次, 要做好职位说明工作, 调整职位说明书, 完善职位的分类和设置。三是要完善职位的绩效考核制度, 确保职位考核的科学性和公正性, 要确定考核评价的指标, 确保职位考核能够遵循按劳分配、兼顾公平的原则。实现人民银行职位管理的动态性。

(二) 通过职位轮换制度的建立, 规划员工的职业生涯

职位分类管理要发挥职位的激励作用, 要通过职位轮换制度的建立, 规划员工的职业生涯。现有的人民银行的职位晋升渠道, 一是职务职级的晋升, 二是职位的轮换。职位的轮换要以职位说明书为基础, 明确职位轮换的条件和职位轮换的程序。同时要遵循以下原则, 一是要确保专业队伍的骨干力量不能流失, 二是要确保职位的轮换是在同性质的职位之间, 三是要实现个人职业轮换和职业生涯规划相结合。

(三) 发挥人的主观性, 提高办事效率

目前, 职位分类管理制度为公共部门的人力资源管理提供了便利性, 人事的管理有了制度的保障, 这是人民银行职位分类与时俱进的重要体现。但另一方面来说职位分类管理由于一切以事为中心, 以职为标准, 使得职位分类的管理工作更加繁琐, 不利于工作效率的提高。因此, 需要在实行职位分类管理制度的同时重视人的主观能动性, 简化分类的程序, 提高职位流动的灵活性, 提高职位分类管理制度的效率性。

参考文献

[1]孙宝文.美国公务员制度的演变逻辑:职位分类制的角度[J].特区经济, 2013 (4) .

[2]丁玲.我国公务员职位分类制度的演变[J].仁学院学报, 2011 (43) .

银行信贷管理部经理职位的竞聘书第4篇

根据《XX银行XX支行部分基层职位竞聘公告》，经自愿申报、资格审核，现定于20XX年XX月XX日开展职位竞聘面试。有关事宜通知如下：

一、面试时间

20XX年XX月XX日（周XX）晚XX：XX开始。

二、面试地点

XXXXXX

三、竞聘人员

具体名单见附件。

四、评委组成分行相关部门领导、XX支行相关人员

五、竞聘形式

1、请各位面试人员介绍个人简历、申报职位，并围绕对岗位职责的认识、履职思路措施等方面做好演讲发言的准备，演讲发言时请注意语言表达、仪表举止、思维敏捷度等综合素质的表现。

2、面试人员演讲时间请控制在5分钟以内，超过时间请自行停止演讲。

3、各应聘人员务必提前10分钟到达XXXX候场，若无故迟到超过30分钟仍未到场者，视同弃权，取消该应聘人员的面试

选聘资格。

联系人：XXX联系电话：XXXXX 特此通知

XX支行

银行信贷管理部经理职位的竞聘书第5篇

一、当前客户经理管理存在的不足

1.客户经理整体素质偏低中国商业银行在职职工多, 素质却参差不齐。绝大多数职工拥有的业务技能特别单一, 他们仅仅对自己所属专业的业务有一定的了解, 这和客户经理管理所要求的复合型金融人才之间所存在的差距特别大。各商业银行中的客户经理绝大部分是由以前做信贷业务及跑外勤的职工通过晋升而成的, 当然还有少数员工是由以前的柜台人员及其他人员充当的, 甚至还有一部分商业银行只要求职者拥有一定量的存款资源, 均将其招至麾下, 并把他们安排在客户经理的岗位上。

2.不具备完备的考核及激励机制。客户经理工作散漫, 现如今中国绝大多数商业银行都存在这样的现象。新业务品种出台后, 大部分客户经理并没有对其仔细地分析及研究, 而是仅粗略地扫一下银行为向客户进行宣传而打印的宣传资料后便开始向客户进行新业务品种的推销, 此种散漫的工作态度对于银行的发展是特别不利的, 当然它对于银行客户经理管理也有负面影响。此外, 不具备完善的客户经理考核及激励机制这一因素的存在也是导致客户经理工作散漫的一大关键因素。客户经理即便出现工作失误, 也不会受到相应的惩罚, 久而久之, 工作态度会越来越差, 思想也会越来越散漫。

二、完善商业银行客户经理管理的措施

1.统一思想, 推动客户经理管理的顺利实施在客户经理管理的过程中, 银行理应向所有员工宣传与时俱进的市场意识及营销观念, 让他们树立正确的金融营销理念。引进全新的客户经营管理思想, 完善客户结构, 将提高优质客户在客户群中所占的比重作为银行发展的重心。为了更好地实施客户经理管理, 银行理应从如下两个方面进行正确思想及理念的宣传:其一, 银行理应统一所有职工, 特别是各级管理人员的思想, 让他们充分意识到进行客户经理管理的过程系达到商业银行创新目标的关键途径, 与银行业务相关的所有环节、从事银行工作的所有员工和客户经理管理都有着密不可分的联系, 全体职工必须树立正确的市场营销理念, 同时还应该意识到银行进行客户经理管理的重要性及紧迫性。其二, 各商业银行理应让员工拥有有较强的市场意识及竞争意识, 将为客户服务这一理念放在工作的重心位置, 加强同事之间的协调及配合, 以更好地促进商业银行的发展, 作为一位客户经理除了注重放款和存款业务外, 还须有全方位的业务发展策略, 尽量为银行带来各类收入。

2.定期进行培训, 从整体上提高客户经理素质各商业银行在进行客户经理管理的过程中, 理应创建及完善自身的客户经理培训制度, 为其提供基础及必要的培训, 以促进其整体素质的提高。创建客户经理长期教育体系对于客户经理管理的成功而言具有至关重要的作用, 各商业银行理应定期选拔优秀客户经理参加培训, 如此才能够使其综合素质及业务技能有一个较好的提升, 当然客户也有望获得更优质且高效的服务。

3.创建客户经理考核及激励机制, 更好地推动商业银行的发展创建考核及激励机制系推行客户经理管理至关重要的一个环节, 也是最困难一个环节。商业银行在创建客户经理考核及激励机制时理应注意如下两点:其一, 银行管理层在创建营销部门考核机制时, 同时对营销部门以外的其他部门进行考核。其二, 银行管理层理应创建和销售业绩紧密相连的考核机制, 把客户经理的报酬及工作升迁和其自身的业绩紧密地联系起来, 以更好地提高客户经理的积极性及主动性, 最终推动银行的不断向前。

4.建立严格的客户经理工作职责。

(1) 营销职能

1) 负责完成本行及上级行下达的各项营销任务。

2) 向客户宣传、营销我行金融产品。

3) 协助负责人及上级行开展多种形式的服务推介活动, 及时向客户传递最新的服务信息和产品信息。

4) 在贷款评级、授信过程中, 负责完成对客户的尽职调查, 形成尽职调查报告。

5) 贷款发放后, 负责融资项目的现场管理工作, 及时跟踪贷款后客户的财务状况, 认真做好贷后管理和收息工作。

6) 贷款到期前, 应及时通知借款人备足偿贷资金, 按时归还贷款。

(2) 市场调研

1) 关注客户、市场及金融同业动态, 协助制订本区域客户市场推广计划。

2) 分析周边经济环境特点, 锁定潜在客户市场, 通过上门营销新客户, 扩展营销半径, 扩大对公客户群。

3) 在客户关系维护过程中积极调查产品的市场占有情况并撰写相关报告。