质量管理及奖罚办法

质量管理及奖罚办法（精选6篇）

质量管理及奖罚办法 第1篇

安全文明施工管理及奖罚办法

为提高特种设备安装公司安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和身心健康。施工现场要做到科学管理、文明施工。对国家、上级公司的有关法律性文件及规定认真落实到基层管理施工当中，做到一切按规章办事。创建市级安全、文明标准化工地，努力做好施工现场管理达标活动，特制定《安全文明施工管理及奖罚办法》：

一、组织形式

工程公司设立安全、文明施工领导组，负责工程公司安全文明施工的日常工作，组长由经理、书记担任，常务副组长由常务经理、安全副经理担任，成员由各工程项目负责人、专职安全员、技术员、材料员等人员组成。

二、管理目标

1、消灭轻伤以上事故，杜绝灾害性损失和重大恶性事故：

2、争创安全、文明施工市级标准化工地。

三、职责

1.组长：负责公司安全、文明施工的整体协调及运行工作，对工程项目的安全文明施工负领导责任。（1）确定工程公司及工程项目安全文明施工的管理目标，（2）负责工程项目的人员配置及负责划分，（3）负责安全文明施工所需资源的配置，（4）监督、检查本办法的执行情况。

2.常务副组长：负责公司安全文明施工的运行及日常管理工作。（1）负责工程安全措施的贯彻工作，并组织实施。（2）负责安全文明施工的日常监督、检查工作；（3）牵头组织工程公司有关安全文明施工的各项培训工作；（4）负责处理工程公司与公司安全监察部等对口管理部门的相关事务；（5）负责安全文明施工的教育工作。

3.专职安全员：协助安全副经理搞好公司安全文明施工的运行及日常管理工作。

（1）负责工程安全措施的审核和贯彻工作，并组织实施。（2）负责安全文明施工的日常监督、检查工作；（3）组织工程公司有关安全文明施工的各项培训工作；（4）负责处理公司与公司安全监察部等对口管理部门的相关事务；（5）负责安全文明施工牌板、消防器材计划的提出、建账、发放、回收、存放等工作；（6）及时对违章人员作出处罚。

4.项目负责人：是工程项目安全、文明施工的第一负责人，负责工程项目的日常安全文明施工的管理工作。

1）负责工程安全措施的编制及贯彻工作，并组织实施；（2）规划并落实施工现场合理的平面布置，并根据具体情况及时予以调整；（3）对施工现场发现的安全隐患及时组织人员消除（包括资源配置、人员调配、组织实施等）；（4）规划并保持现场文明施工（包括措施、方法以及施工过程中队材料、周转材料、设备、工器具、宿舍、办公室的管理等）（5）负责贯彻落实各级检查人员的检查意见、指令等。5.技术员：协助项目负责人搞好施工现场的安全及文明施工工作。（1）负责工程安全措施的编制工作；（2）根据现场实际情况，规划施工现场的平面布置；（3）发现并消除安全隐患或向项目负责人作出提示；（4）协助项目负责人搞好现场文明施工工作。

6.材料员：协助项目负责人搞好施工现场的安全文明施工工作。（1）负责材料初始落地的整齐堆放使用工作；（2）协助项目负责人搞好施工过程中材料、周转材料、设备工器具的堆放、存放等管理工作。现场材料员对施工现场使用的耗材如：钉子、电焊条、绑丝等，有管理责任。

7、门卫：（1）按时着装上岗，坚守岗位，严防失控。（2）对外来人员勤询问、登记，发现隐患及时汇报。（3）对进出人员及各类车辆严格检查。对拉出现场的材料工具必须有领导签字出门证，方可放行，并做好记录。（4）说话和气，一视同仁。

四、措施

1、对所施工的工程认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，施工现场人人有责任管理安全隐患，对安全隐患问题及时处理，处理不了的隐患及时报告，坚决杜绝事故的发生。对制止和杜绝安全事故的人工程公司给予物质上的奖励和通报表扬。

2、为了保证施工安全，施工人员每日作业期间不得喝酒，对于不贯彻落实者公司进行重罚。

3、加强现场消防管理，对每一个施工现场人员进场前培训学习，从思想上认识到消防安全的重要性，现场的消防用具任何人不得随意使用作其它用途，发现火灾隐患及时处理。

4、公司实行全员安全风险抵押制（按公司有关规定）；

5、进一步加强施工现场的监督、检查，安全员每月下现场的时间不少于20天，负责施工现场的副经理下现场不少于25天；实施小分队半月检查制，以安全员、生产技术组组长及相关人员组成的小分队，每月5日、20日左右，以工程施工的实际情况拟定检查内容，安全检查要有记录，查出隐患应限期、限人整改，整改完毕要有验收记录。

6、对危险性较大的施工作业，编制专项安全措施，主管副经理、专职安全员现场指挥，并实行跟班作业制。

7、加强班前会制度（1）班前会在每天上班前利用15-20分钟进行。（2）班前会的内容：学习有关安全法规、规范、安全操作规程，总结前一天安全生产工作，根据当天施工安排提出安全生产注意事项等。（3）班前会应对参加人员、主持人、记录人、内容进行如实记录。

8、根据现场的需要，配备消防器材，定期检查消防设施的完好性，需更换的及时更换，并经常开展现场消防情况的检查，经常保持与消防部门的联系，如有紧急情况及时报告。

9、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警示牌，不得擅自拆动，洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防护设施或明显标志，还要有交通指示标志，危险地区，要悬挂“危险”或“禁止通行”牌。

10、防噪音措施：为防止施工噪音过大，影响周围居民的生活，合理安排施工，尽量减少夜间加班。如遇特殊情况，属连续施工的，将噪音大的机械安装至远离居民住宅楼处，产生少量可能影响居民生活的噪音，需报公司领导及有关部门批准。

五、施工现场安全文明施工要求细则

1、施工现场要按照施工组织设计或施工方案布置九牌一图，技术员提供绘制施工平面布置图，项目负责人负责组织实施安排布置整个施工现场。

2.施工现场要做到整洁卫生，无积水、无淤泥。

3.施工现场的材料应按品种、规格整齐堆放，布局按施工平面图； 4.施工现场的用电要符合规定要求，一机一闸一漏电、无乱拉、乱接、缠绕现象。

5.配电箱要有门有锁，有防雨漏电设施； 6.悬挂安全警示牌，配置消防灭火器； 7.工地四周应有与外界隔离的围护设置； 8.单位工程施工每天要做到工完场清；

9.及时报送施工队伍人员花名册，并积极组织配合安全员对进返场人员进行岗前培训和安全措施贯彻交底工作。

六、违反安全规程和文明施工管理罚款条例

1、进入施工现场必须戴安全帽，违者罚款操作人员20元，管理人员50元。

2、施工现场涉及到“三宝”、“四口”、“五临边”防护及危险处，应有防护设施或明显标志，违者罚款安全员100元、项目负责人、技术员200元、劳务队300元。

3、安全帽由工程公司统一发放，并收取押金，以采购价取整数，如发给安全帽使用者无故丢失，赔款再发；

4、距地面2米以上外脚手架作业要有防护栏，设置防护网，提升架三面必须用安全网进行封闭，提升口必须设置铁栅门，高空作业必须佩挂安全带，否者对施工单位及个人罚款200元；

5、拆除模板必须戴好安全帽，不戴者罚款20元，拆除的材料不准从高处往下扔，要用提升设备往下运，特殊情况需扔时请示安全员，制定安全措施后实施。违者对负责人罚款100元，对由此造成的材料损坏按材料供应管理办法给予处罚，造成人身事故的后果自负直至刑事责任；

6、使用的钢丝绳及保险绳必须符合安全规定，否则不得使用。如果使用对使用单位罚款500元，现场负责人让使用的罚款500-1000元。

7、提升绞车只允许运料不准坐人，坐人者罚绞车司机款200元，对随便乱开绞车罚款200元，由上述原因造成人身事故的后果自负直至刑事责任；

8、提升吊盘两保险（滚杠、安全门）升降信号必须齐全有效才准使用，否则对使用单位罚款200元，对项目负责人、技术员、安全员罚款每人200元；

9、各种机械设备传动部位、安全防护、制动装置必须齐全有效方可使用，否则缺一个防护罩罚责任者100元；防护制动装置不齐全的每台罚款200元；机械设备操作规程必须齐全，否则每台罚款100元；

10、搅拌机、绞车等设备电源不能“一闸多用”违者罚款200元，机电设备接地接零不符合规定要求的每台罚款100元；

11、施工现场配电箱要符合安全规程，刀闸缺盖、无门缺锁、配线紊乱等隐患的每台罚责任单位50-200元；

12、施工现场不得使用架板、竹胶板、钢模板铺路，违者按每块罚款50元；

13、酒后不准上岗作业，对劝阻不听者罚款50元；

14、在施工中进行支模、绑钢筋作业时，必须有专业脚手架，违者对施工单位罚款50元/人；

15、搭保险丝必须按设备容量进行，如使用铝丝、铜丝，要追究责任并处予200-500元的罚款；

16、特殊工种操作人员必须持有岗位证书，违反一人次罚款100元。对现场管理制度不健全，每发现一处缺少操作规程岗位责任制或不醒目的，对现场负责人罚款100元；

17、工地没有施工安全标牌或丢失，对现场负责人罚款100元/块；

18、现场存放材料要按照施工总平面图堆放，否则每发现一处不合格，对现场负责人罚50元；

19、施工现场的灭火器材应置放合理整齐，整洁卫生，否则对现场负责人罚款100元；

20、施工现场运送混凝土及砂浆的过程中要做到不洒不漏，否则对责任者罚款100元；

21、凡使用的临时宿舍、食堂，必须做到室内空气畅通，饮食卫生，厨房清洁。检查时发现不合格，有脏乱差现象，则对食堂管理员罚款50元。

22、进场人员年龄在18周岁至55周岁，岗前培训考试合格方可上岗，凡不合格者和体检时发现患有高血压、心脏病、癫痫病、残疾、智障者一律不得进场；

23、劳务队对进场人员要自我严格把关，如上报一人不符合规定者，将给予每人次1000元的罚款；

24、由于触犯国家有关法律，而被公安机关抓捕和在逃等人员因劳务队把关不严而上报的给予每人次10000元的罚款；

25、施工现场的临时宿舍要做到每日清扫卫生，被褥整齐，不按要求者罚款100-200元；

26、工地接到上级有关部门和公司发给安全检查“三定”通知单后，应在规定期限内整改，经公司专职安全员复查，每发现一条未整改罚款200元；同样的问题（包括公司安全生产月报中通报过的）在单位工程中重复出现，给予工程管理人员每人200元罚款，给予劳务队1000元罚款。

27、单位工程的脚手架搭设，应做好施工方案，并做到与建筑主体同步安全网与脚手架同步，脚手架同步，脚手架无设计施工方案或施工方案未经审批罚款300元，脚手架与主体没有同步搭设，安全网没有同步张挂，脚手架搭设不规范的，给予罚款300-500元；

28、脚手架无设计支护方案或方案未经审批的罚款200元。

29、施工现场禁止吸烟区域吸烟者，一人次罚款200元。

30、安全管理所涉及内业工作没有做罚款200元，每缺一项罚款50元。

31、施工人员进入施工现场，凡穿拖鞋、塑料硬底鞋、高跟鞋等若发现一人次罚当事人200元。

32、凡班组长违章指挥、违章作业或冒险作业无证开机，不服从指令劝告者，每次罚当事人500元。

33、施工现场架设电源线路不按规定设置，如电源线乱拉乱接，一闸多用等，每一项次罚款200元。

34、在临时工棚、宿舍内严禁违章使用电器，除没收外，处罚当事人100元，管理人员200元。

35、现场发生火险尚未酿成火灾或损失轻微者罚当事人200元，并通报批评。

36、公司每月二次召开安全生产大会，通报公司安全生产会议精神及安全生产月报情况，单位工程凡经上级有关部门安全检查排名在倒数三名以内的，对该单位工程管理人员处以安全抵押金额50%的罚款，对劳务队给予2000元罚款处理；经上级有关部门安全检查被处予罚款的，公司按罚款金额的二倍对劳务队给予罚款。

37、罚款从各施工队伍生活费中或工程结算值中扣除，全部进入奖励基金。

质量管理及奖罚办法 第2篇

（2011修正版）

客观、准确、完整、及时书写医疗文书，是医务人员的责任。病历的书写必须符合卫生部《病历书写基本规范》、《医疗机构病历管理规定》及《市人民医院病历书写要求》、《市人民医院住院病历首页填写要求与说明》，并参照“市人民医院终末病历质量评分标准（2008）、市人民医院运行病历质量评价表（2008）、市人民医院终末病历质量重度缺陷判定标准（2008）”执行。为了充分调动我院的医务人员参与病案质控的积极性，进一步提高医疗文书综合质量和临床医师诊治水平，减少医疗缺陷，防范医疗纠纷，保障医疗安全，拟定以下管理办法及奖罚：

一、由医务科组织每月对住院病历（包括运行病历及终末病历）进行质量检查（运行病历随时抽查，数量不限；终末病历每科抽查率不低于20%），并通报存在的问题，未完成扣责任人100元。

二、出院病历经科室医疗质量控制小组及科主任检查定级后应及时送病案室归档，具体按《黑龙江农垦神经精神病防治院住院病历归档制度》执行，每超过1天一份病历扣责任科室1元；归档病历未检查定级或无上级医师签字，每份扣科主任10元。住院死亡病历在病人死亡后8天内未归档，每份给予其责任科室罚款50元，以上罚款从该科室的效益工资中扣除，每月结算1次(由病案室负责统计上报医务科)。

三、凡遗失住院病历或急诊留观病历，给予责任人每份罚款50元，除责令其科室和责任人重写、整理及恢复该病历外，因此而造成医院的经济损失，由责任人和科室共同承担，并通报全院。

四、对故意销毁或隐匿病历者，除给予其责任人每份罚款500元外，因此而造成医院的经济损失，由责任人承担，通报全院，并追究其法律责任。

五、死亡病历在病历归档时未附门诊病历者，给予责任人罚款50元/ 本，除责令其科室和责任人恢复该门诊病历外，因此而造成医院的经济损失，由责任人和科室共同承担，并通报全院。

六、住院病历的病案首页一旦经科主任签名上交到病案室，该病历则被认定为经过科室质控的病历。各临床科室每月甲级病案率（总分90分以上）必须≥90%，否则扣科室200元，当年科室取消评先进资格。

1、符合以下条件之一者评定为丙级病历：（1）病历质评<70分；（2）病历缺页致病历不完整；

（3）病历丢失，抽查的病历无法提供；

（4）未取得执业资格医师书写的病历（入院记录、首次病程录、手术记录、出院记录及死亡记录）或医嘱无本院执业医师签名；

（5）终末病历缺入院记录（实习医师代写视为缺入院记录）；（6）终末病历缺首次病程记录或无病程记录或缺出院记录；（7）死亡病例缺死亡记录或死亡讨论记录；

（8）危重、疑难病例缺科主任或副主任医师以上人员查房记录；（9）疑难病例缺疑难讨论记录；

（10）病情较重或难度较大的手术病例缺术前讨论记录；

（11）手术病人病历无手术记录或麻醉记录（局麻应在手术记录中注明）；（12）缺特殊检查(治疗)同意书或缺患者(近亲属)签名；

（13）缺手术(含扩大手术范围)同意书或麻醉同意书或缺(近亲属)签名；

（14）因病历记载有误而导致严重医疗纠纷；（15）存在判定乙级病历标准中三项以上缺陷者。

已经过科室质控的住院病历被院级病案质控小组检查确定为丙级病案，每份给予相关科室责任人罚款100元处理，其责任人必须在规定的时间内重写该病历，以达到甲级病案为准。对出现丙级病案科室的质控负责人员(科主任、护士长、质控小组成员)，每份给予罚款50元；该科室一年内出现2 2 份丙级病历，年终取消其科室评优资格。责任医师到医务科和病案室各学习一周。

2、符合以下条件之一者评定为乙级病历：（1）病历质评分﹤90分；（2）病案首页信息未填写；（3）传染病漏报；

（4）专科病历缺专科情况记录；

（5）首次病程记录中缺拟诊讨论或鉴别诊断、诊疗计划；

（6）缺新入院病人头3天连续日常病程记录，或手术病例缺术后3天连续日常病程记录；或手术病例术后3天无主刀医师查房；

（7）新入院病人48小时内或手术病例术前无上级医师查房（或查看）记录；

（8）缺三级医师查房记录，未做到上级医师对危重病人查房（或查看）至少每天一次、对病重病人查房（查看）至少1次/2天；

（9）缺阶段小结，或住院超过30天未按照规定书写阶段小结；（10）抢救病例无抢救记录；（11）转科病人无转出、转入记录；

（12）缺对诊断和治疗起决定作用或与主要诊断相关的辅助检查报告单（患者拒查应在病程录中注明并有其签名）；

（13）择期手术或急诊二级以上手术缺术前小结；

（14）新开展的手术、新技术或大型手术缺由科主任或其授权的上级医师签名确认；

（15）占位性病变经手术治疗者缺病理检查报告单；

（16）关键处有涂改（关键处涂改指的是生命征的涂改、成对器官左右的涂改、改动一个字对整句话意思有改变的涂改）；

（17）摹仿他人或代替他人签名。

已经过科室质控的病历被院级病案质控小组检查确定为乙级病案，每份 3 给予责任人罚款20元，责任科室主任5元处理，其责任人必须在规定的时间内重写该病历，以达到甲级病案为准。

七、病案首页不按《黑龙江农垦神经精神病防治院住院病案首页填写要求与说明》填写者，缺一项扣管床医师10元。

八、入院记录24小时内未完成，每份扣50元；未按规范书写每份扣2元；四史（女性的月经史）及体格检查中遗漏一个系统各扣2元；遗漏主要阳性体征、缺必要的专科或重点检查记录，每项扣10元。

主诉不能导致第一诊断每份扣5元；非关键处涂花及涂改一处扣1元。病历字迹潦草难以辨认、不能通读的每份扣10元。

九、首次病程记录8小时内未完成，一份扣100元。无鉴别诊断每份扣50元。

十、病人入院48小时内无上级医师查房记录，其中上级医师未查房扣100元，上级医师已查房，下级医师不书写扣50元。查房记录书写不规范，一次扣20元。

十一、未按规定时限及规范书写病程记录，对重要阳性检查结果无记录分析及处理记录或复查；病程记录中未记录重要的病情变化或重要的诊疗措施；对病情变化无分析和相应处理意见；未反映更改重要医嘱的理由；一次扣30元，其中：扣管床医师20元，科主任10元。十二、三级医师查房记录无相应的上级医师审阅修改、签名，或入院记录、首次病程记录、转科记录、抢救记录、死亡记录、出院记录、术前讨论、疑难(危重)病例讨论、死亡病例讨论等重要记录无主治医师或以上医师及主持人签名；一处扣50元。

十三、带教老师未及时对实习生、进修生、试用期医师及其未取得执业医师资格的医师书写的病历及病程记录进行修改、签字，发现一处扣10元，发现3处以上扣上级医师或科主任10元。

十四、疑难危重病人3天内、死亡病人1周内未进行讨论，一次扣科主任5元；已讨论，而无讨论记录，扣管床医师5元；讨论记录书写不规范，4 一次扣2元。

十五、手术病人无术前小结，一次扣5元（急诊入院5小时内手术病人除外）；手术记录未在规定时限内（24小时内）完成一次扣5元；无术后记录一次扣5元。术前小结、手术记录书写不规范，一次扣2元。

十六、各种知情同意书如住院病人知情谈话记录、手术同意书、麻醉协议书、输血同意书、特殊检查同意书、特殊治疗同意书等无医师或病人本人签字(患者不具备完全民事行为能力时由其法定代理人签字；患者因病无法签字时，由其近亲属签字；没有近亲属的，由其关系人签字；为抢救患者，在其法定代理人或近亲属、关系人无法及时签字的情况下，由院长或被授权的责任人签字)；缺一次扣5元。

十七、抢救记录内容有缺陷(指病情变化，抢救时间及措施、效果、参加抢救人员姓名、职称)(按项数处理)；病危病人不下达或不及时下达病危医嘱和病危通知书，或有病危通知书而无病危医嘱、有病危医嘱无病危通知书；一项扣3元。

十八、医嘱书写不规范、字迹不清楚、涂改，或药名书写未使用通用名，不完整、使用不规范的缩写和化学元素符号、商品名，不书写药物剂型、剂量、用法的；一处扣2元。

十九、违反医疗原则和规范、用药不合理，一次扣10元，其中：上级医师或科主任未进行纠正的扣上级医师或科主任5元，扣管床医师5元；治疗（或调整）不及时，扣管床医师5元。

二十、出院病历在归档前未将检查报告单分类按顺序张贴好并将阳性结果用红笔做标识，或检查报告单错贴、漏贴、丢失。一份扣3元。

二十一、住院病人出院时在门诊病历上不书写出院小结(含留观)，一份扣3元。

二十二、入院时诊断不明确而明确诊断后无修正诊断，或病人出院前无出院诊断(最后诊断者)，或住院期间出现或发现其他疾病，无补充诊断（漏诊）；或修正诊断、补充诊断、最后诊断不签名及书写日期；一处扣3元。

二

十三、院级病案质控小组每月抽查的运行病历被评定为重度缺陷的，每份给予相关科室责任人罚款50元处理（所含缺陷不再另行罚款）。

二十四、门急诊病历（含留观病历）

1、不书写门急诊病历者每份罚款10元；

2、书写不合格门(急)诊病历每份罚款5元；（缺主诉、现病史、体检、诊断和处理任何一项者为不合格）

3、值班医师不书写急诊留观病人的观察、抢救记录者罚款10元； 二

十五、每季度由医疗质量管理委员会通过医务科组织全院病案质量管理委员会成员，进行一次抽查、评估，对病案书写质量优秀个人给予奖励，并通报全院给予表扬。具体为：

住院病历书写质量优秀个人： 一等奖200元

二等奖150元

三等奖100元

二十六、对经院级病案质量管理委员会评为甲级病案的终末病历，每份奖励责任医师200元，每月统一发放到科室(由科室分配到个人)；

二十七、科室病案质控工作成绩突出，每月对质控小组奖励200元(评一名)。

质量管理及奖罚办法 第3篇

构建企业和谐的外部环境, 要正确处理好企业与外部环境的关系。即企业与客户之间相互依存的关系、企业与政府之间领导与被领导的关系、企业与社会之间生存与回报的关系、企业与对手之间竞争共赢的关系。一是正确处理好企业与地方政府的关系。紧扣企业战略转型和年度生产经营任务, 聚焦新业务推进和新城区、新农村的发展, 推动信息化建设。尽可能争取地方政府的关心支持, 从而全面展示企业的良好形象。二是强化信用观念和职

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下, 完善管理制度建设, 引入风险评估和内部控制机制, 严格项目立项分析调研、资金合理筹措使用、产品质量管理、财务管理与成本控制等相关运作过程, 充分调动与发挥企业决策、管理、经营各方面的积极作用, 全面提高经营活动的运营执行力, 降低经营风险, 以适应市场经济的经营理念与效果, 推进企业经营活动稳健持久发展。

3、加强财务管理与成本控制, 提高企业的经济效益

资金是经营活动的主要因素。企业供、产、销以及人、材、物的运动皆离不开资金的保证。为此, 加强财务管理工作的首要任务是: (1) 必须依据企业经营

和谐企业会使职工有一种安全的感觉和平衡的心态。这就需要企业依法经营, 经营管理者廉洁自律。这就要求企业注重体制、机制、制度建设, 落实党风廉政建设责任制。要加强思想道德教育、法律法规教育和党纪政纪教育, 提高企业管理者的法纪、政纪、党纪意识, 增强反腐倡廉的思想基础, 自觉地依法行政, 合法经营, 抓好企业生产经营全过程的管理, 规范权力运行并加强制约和监督, 加大对关键岗位和敏感部门人员的管理与交流力度, 抓好审计与监督, 严肃查处违规违纪行为, 维护企业利益和职工利益, 增强职工的信任度和满意度, 构建和谐企业, 推动企业发展。

总之, 构建和谐企业, 是企业的一项长期而紧迫的重大战略任务。我们必须从中国特色社会主义事业总体布局和全面建

的需要筹措一定规模的保证资金; (2) 制定符合生产加工工艺需要的原、辅材料采购、储备计划和消耗定额; (3) 建立与产品加工生产相配套的质量监督保障体系和评价体系; (4) 建立完善科学先进的产品成本控制措施与核算体系。其次, 要完善组织机构建设, 组建独立的财务管理与会计核算工作机构, 并根据管理与核算工作的需要, 设置相应的资金管理、会计核算、内部稽核与监审岗位, 有效地发挥各个岗位的工作职责。第三, 树立“以人为本”财务管理理念, 充分尊重会计工作人员的劳动。建立企业的学习培训机制, 加强对财会人员的业务培训和政治思想设小康社会的高度, 全面把握构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务、方针原则和战略重点, 自觉把构建和谐企业融入到构建社会主义和谐社会的总体布局中, 贯穿到企业改革发展稳定各项工作的全过程, 准确定位、发挥优势、锐意进取, 以扎实有效的工作促进社会主义和谐社会的建设。

【参考文献】

1、本书编写组.构建社会主义和谐社

会学习读本.北京:中央文献出版社,

2005年版.

2、徐文荣.关于构建和谐企业的思

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京:工人出版社, 1988年版.

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和谐企业.领导科学, 2008, (15) .

6、郭庆松编著.企业劳动关系管理.

天津:南开大学出版社, 2001年版.

7、席酉民主编.企业外部环境分析.

北京:高等教育出版社, 2001年版.

【作者简介】

张胜 (1976-12) , 男, 山东青岛人, 青岛市黄岛区黄岛街道办事处干部, 经济师, 从事专业和研究方向为人力资源管理。

教育, 增强法制观念和管理意识。鼓励会计人员要注重学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》等会计法规, 增强财会人员的监督意识。只有通过企业财务人员和全体员工的共同努力, 才能彻底改善中小企业管理环境, 提高财务管理质量, 提升企业的市场竞争力。

关机制的建立, 依靠现代企业制度, 科学地进行资本运营, 才能从根本上破解部分中小企业短效经营的难题

一、当前中小企业经营中存在的问题

1、项目的立项选择缺乏科学论证和市场风险分析, 存在严重的盲目性

按照市场经济规律的要求, 企业的经营必须满足符合国家政策和符合市场需求两个基本条件。部分中小企业在经营项目的选择和经营方式的定位上缺乏科学的论证和审慎地市场调研, 对于外部环境不进行政策分析和风险评估, 不尊重市场经济的客观规律, 不能深入剖析自身的实际经营能力, 片面追求所谓的另一特征是所有权与经营权的高度统一。在此管理模式下, 企业决策层与经营管理层互为一体, 职责难以区分。在经营理念、管理能力、风险意识以及财务核算缺位的状况下, 企业领导者集权、越权, 以个人意志替代科学管理规范, 凭借个人的经验与情趣调度指挥生产经营活动, 过多地注重市场效应, 忽视财务管理和成本核算在企业经营过程中的重要作用, 致使其成为企业的附属和摆设, 难以有效的发挥监督反映与核算功能。

3、财务管理基础薄弱, 管理功能难以实现

在集权式管理模式的影响下, 企业在决策和经营管理方面带有很大的主观势地位, 但由于其具有规模小、人员少、产品单一等便利条件, 仍具备适应市场变化及时调整产业结构的优势。从发展的观点看, 中小企业应认真研读国家宏观经济政策和产业结构政策, 按照环境保护、节能减排的要求和规定, 结合市场的需要和自身的特点, 科学全面地制定企业发展的中长期规划, 并根据市场变化调整自己的短期目标, 使自身的经营活动始终符合国家政策的要求和市场发展的需求, 从而达到逐步发展逐渐壮大的目标。

2、强化管理措施与手段, 提高自身的生存发展能力

中小企业的生存发展必须遵循市场经济规律。在中长期目标既定的前提

摘要：中小企业是我国国民经济体系的重要组成部分, 其经营管理质量的优劣, 对于整个国民收入总值的增减有着重大的影响。本文从强化中小企业管理的角度出发, 就如何普遍提高中小企业的经营效益, 增强其风险抵御以及生存发展能力等问题进行了探讨, 并提出了相应的对策建议。

浅析杜鹃栽培及管理办法 第4篇

关键词：杜鹃 栽培 管理

杜鹃是我国十大名花之一，由于它的枝叶稠密、四季苍翠、花色繁多、鲜艳夺目深受人们青睐，已成为人们喜庆、会议、家庭等常见装饰品。

杜鹃(Rhododendron simsii Planck)又名映山红，为杜鹃花科、杜鹃花属、常绿或落叶灌木，多分布于寒带、温带或热带的高山上，在我国广泛分布于长江流域及珠江流域各省。

一、杜鹃栽培要点

1.土壤。杜鹃喜疏松、通气性强、排水良好、pH值为4.5~5.5之间、富含腐殖质的酸性土壤。可用腐叶土、松针土、草炭土或腐熟的木屑，忌用碱性土、粘质土。

2.温度。杜鹃喜温凉气候，多数杜鹃有一定的耐寒能力。它的最适生长温度为12℃~25℃，温度超过30℃时生长缓慢或呈半休眠状态，温度低于5℃则进入休眠期，低于-3℃会出现冻害。

3.水分。杜鹃根系浅且发达，对水分十分敏感，怕旱也怕涝。一般要求土壤持水量不低于18%，但若生长地积水，也会烂根死亡。一般来说，应根据季节、天气情况、植株大小、土壤干湿、生长发育阶段决定是否需要浇水。冬季杜鹃生长缓慢，需水少，应适当减少浇水量；春季气温回升，杜鹃开花抽梢，需水量增大；夏季高温季节，应随干随浇，午间和傍晚在地面和叶面喷水，以降温增湿；秋季天气转凉，应减少浇水。从生长发育来看，营养生长阶段需水量多，花芽形成阶段和花芽形成后不宜多浇水。浇水以中性或微酸性的雨水、河水、池塘水最佳。如用自来水，最好在缸中存放1~2天，待氯气挥发后再使用。长期浇水会降低土壤酸度，所以，浇水时可加入0.2%的硫酸亚铁，每周浇1次，以确保土壤呈酸性。

4.施肥。杜鹃喜肥，但要掌握“薄肥勤施”的原则。杜鹃根系细而密，吸收肥料能力差，忌施浓肥或生肥。宜用1%的进口复合肥液浇灌。具体施肥方法如下：杜鹃谢花后应施以氮为主的肥料2~3次，每隔10天1次，以促进枝叶生长。8月以后是杜鹃孕蕾的关键时期，应半个月施1次以磷为主、氮磷结合的肥料2~3次，冬季休眠期不用施肥。翌年开花前施以磷为主、氮磷结合的薄肥1~2次，使其开花时花大色艳。此时施肥浓度要低，过浓会导致花蕾枯焦开不出花来。

5.光照。杜鹃为半荫性植物，忌烈日直射和干燥闷热，所以养护时应放在半荫通风处。清明至霜降期间，应给予遮荫75%，以防新梢日灼造成叶面白花。

6.修剪。杜鹃植株低矮，萌芽力强，枝条茂密重叠，不利通风透光，故应注意修剪。修剪时间宜在春季花后和秋冬之际进行。要适时抹去不定芽，疏掉过多的花蕾。花期过后，要及时摘去残花，修去病枝、徒长枝等，以改善通风透光条件。

二、繁殖方法

杜鹃花常用繁殖法是扦插和嫁接。3.1扦插：扦插适宜春秋两季进行，选用当年生绿枝或硬枝进行，插穗生长健壮，无病虫害，长5~10厘米，留4~5片上部叶片。以蛭石或细沙为基质，插穗插入1/2~1/3深，半阴条件保湿1个月即可生根（可用萘乙酸50毫克/升浸24小时，生根更快）。3.2嫁接：嫁接时间在春秋两季更适宜。以毛鹃或同本砧为砧木，接穗要选择品质纯，枝条健壮，无病虫害，长度3~7厘米，削面长0.5~1.0厘米，采用劈接，绑扎紧实后，套袋保湿即可成活。

三、栽培管理

1.播种：播种要求土壤疏松、细碎，盛于特制的播种箱内；早春播种土面应先浇透水，稍许撒上部分细沙或干土，以不全盖住种子为度；然后用玻璃或塑料薄膜盖住，将箱放置在半阴处，保持13~16℃，约1周至10天即可发芽。在发芽前一定要注意保持箱中土壤湿润，一般浇透的土在塑料薄膜或玻璃盖住条件下不会干，假若干了切不可从上面浇迎头水，可放在水盆中让水从排水孔洇上去。

2.移植：杜鹃幼苗出土生长3~5片真叶时，即应进行1次移植。移植仍在装有培养土的箱内进行，株行距保持3厘米左右，保持荫蔽、湿润和通风；次年春季再定植花盆中，或露地遮荫的苗床上。

3.肥水：在露地栽培时，栽植时的苗木必须带土坨，栽植穴宜大，栽时底部和四周多填肥沃腐殖土。冬春可施骨粉、过磷酸钙等磷肥，花后可施麻渣、豆粕等含氮、磷肥。在钙质土上栽植难以成功，杜鹃要求土壤pH值在5.0~5.5最好，超过6.5就生长不良，必须施用硫磺粉（每平方米50克左右）或多施有机肥料加以改良。盆栽浇水也要求非碱性水。此外，还应注意保持空气湿度，若能保持相对湿度70％以上，就能生长发育良好。

4.修剪：杜鹃花谢后应及时剪去残花，可减少因结果消耗的养分，促进生长及形成新花芽。老龄植株应进行修剪复壮，可于早春新芽萌动前，将枝条留30厘米左右，剪去上部。但应注意：不可在1次进行，可分期修剪，每次选1/5至1/3枝条短剪，3~5年完成。这样可不致影响赏花。在修剪后应加施肥料和精细管理。矮小品种更新修剪高度还要降低。平时管理应注意徒长枝条的控制，可以较长时间保持植株生长旺盛不衰。

四、病虫害防治

杜鹃花如有叶正面发黄，背面有红色小虫点，则为红蜘蛛危害，严重的会落叶，可用40%的三氯螨醇1000倍液喷雾，7天一次，连续3次可除之。如叶面黄而叶脉仍绿，为缺铁症状，可10天左右喷一次硫酸亚铁溶液，浓度不超过5%，用食醋及发酵好的淘米水也有一定的效果。另外还有其他症状如：叶无光泽、红褐干尖而逐渐扩大，为强光直射且通风不佳、温度过高所致，可改善环境以防治。若是得了褐斑病，可用百菌清、多菌灵、可杀得、甲基托布津等防治。还有叶子发黄或仍很绿，但轻轻一碰枝条、叶便哗哗而落，很快落光，此为光线太暗导致。光线太弱、空气太干燥、大气污染等所造成的病害可看情况防治。杜鹃缺水则萎蔫而低垂，新叶嫩白发黄为长期水大泡根所致，若叶萎蔫，但仍绿而不易落，也有为水大造成的。叶有大小不均或成片的黑斑，多为黑斑病病菌所致，多因水大、通风差，光线太弱等综合因素所造成的病菌感染，可以改变环境及药物防治，用药可以参考褐斑病治法。

参考文献：

[1]王强,余明光,林义波,谌电周.杜鹃花的主要病虫害及其防治[J].现代园艺, 2009,(02)

[2]潘胜利.百花食谱之二十八.杜鹃花[J].园林,2008,(05)

[3]杨俊杰,刘华锋,郭中顺.杜鹃花设施栽培技术[J].农业工程技术(温室园艺), 2010,(12)

[4]辛君.杜鹃花规范栽培技术[J].吉林蔬菜,2009,(04)

[5]石长德,孙忠颜,王继涛.杜鹃花嫁接技术[J].吉林蔬菜,2011,(01)

[6]钟明.与鸟同名的花[J].科学之友(A版),2008,(12)

病历质量管理奖罚办法 第5篇

客观、准确、完整、及时书写医疗文书，是医务人员的责任。病历的书写必须符合《病历书写基本规范》、《医疗机构病历管理规定》要求。为了充分调动我院医务人员参与病案质控的积极性，进一步提高医疗文书综合质量和临床医师诊治水平，减少医疗缺陷，防范医疗纠纷，保障医疗安全，拟定以下管理及奖罚办法：

一、由医务科组织每月对住院病历（包括运行病历及终末病历）进行质量检查（运行病历随时抽查，数量不限；终末病历专人每份检查），并通报存在的问题。

二、出院病历经科室医疗质量控制小组及科主任检查后应在出院3天内送病案室归档，每超过1天一份病历扣责任科室50元；归档病历未检查或无上级医师签字，每份扣科主任10元。住院死亡病历在病人死亡后7天内应归档，每超过1天一份病历扣责任科室50元。以上罚款从该科室的劳务费中扣除，每月结算1次(由病案室负责统计上报医务科)。

三、凡遗失住院病历，给予责任人每份罚款100元，除责令其科室和责任人重写、整理及恢复该病历外，因此而造成医院的经济损失，由责任人和科室共同承担，并通报全院。

四、对故意销毁或隐匿病历者，除给予其责任人每份罚款100元外，因此而造成医院的经济损失，由责任人承担，通报全院，并追究其法律责任。

五、住院病历的病案首页一旦经科主任签名上交到病案室，该病历则被认定为经过科室质控的病历。各临床科室每月甲级病案率（总分90分以上）必须≥90%。已经过科室质控的病历被院级病案质控小组检查确定为乙级病案数超过总病案数10%，每份处罚责任科室150元，其责任人必须在规定的时间内重写该病历，以达到甲级病案为准。

已经过科室质控的住院病历被院级病案质控小组检查确定为丙级病案，每份处罚责任人500元，责任科质控人员500元，其责任人必须在规定的时间内重写该病历，以达到甲级病案为准。

六、病案首页不按《住院病案首页填写要求与说明》填写者，缺一项扣主管医师10元。

七、运行病历发现以下问题的每项罚款50元，病历书写未按时限完成 的，每超过24小时加罚50元，逐日累加。

1、入院记录、再次或多次入院记录未在患者入院后24小时内完成；24小时内入出院记录未在患者出院后24小时内完成，24小时内入院死亡记录未在患者死亡后24小时内完成。

2、首次病程记录未在患者入院8小时内完成。

3、主治医师首次查房记录未在患者入院48小时内完成。科主任（副主任医师）72小时内未查看患者并对患者的诊断、治疗、处理提出指导意见。

4、未按规定时限及规范书写病程记录，对重要阳性检查结果无记录分析及处理记录或复查；病程记录中未记录重要的病情变化或重要的诊疗措施；对病情变化无分析和相应处理意见；未反映更改重要医嘱的理由。

5、转出记录由转出科室医师在患者转出科室前书写完成（紧急情况除外）；转入记录由转入科室医师于患者转入后24小时内完成。转出或转入日期，转入、转出科室，患者姓名、性别、年龄、主诉、入院情况、入院诊断、诊疗经过、目前情况、目前诊断、转科目的及注意事项或转入诊疗计划、医师签名等，未按要求完成。

6、住院一月未按要求书写阶段小结，阶段小结的内容包括入院日期、小结日期，患者姓名、性别、年龄、主诉、入院情况、入院诊断、诊疗经过、目前情况、目前诊断、诊疗计划、医师签名等。

7、未按要求完成抢救记录。抢救记录是指患者病情危重，采取抢救措施时做的记录。因抢救急危患者，未能及时书写病历的，有关医务人员应当在抢救结束后6小时内据实补记，并加以注明。内容包括病情变化情况、抢救时间及措施、参加抢救的医务人员姓名及专业技术职称等。记录抢救时间应当具体到分钟。

8、病危病人不下达或不及时下达病危医嘱和病危通知书，或有病危通知书而无病危医嘱、有病危医嘱无病危通知书。

9、手术病人无术前小结（急诊入院5小时内手术病人除外）；手术记录未在规定时限内（24小时内）完成；无术后记录；术前小结、手术记录书写不规范。

10、各种知情同意书无医师或病人本人签字(患者不具备完全民事行为

能力时由其法定代理人签字；患者因病无法签字时，由其近亲属签字；没有近亲属的，由其关系人签字；为抢救患者，在其法定代理人或近亲属、关系人无法及时签字的情况下，由院长或被授权的责任人签字)。

11、医嘱书写不规范、字迹不清楚、涂改，或药名书写未使用通用名，不完整、使用不规范的缩写和化学元素符号、商品名，不书写药物剂型、剂量、用法的。

12、出院病历在归档前未将检查报告单分类按顺序张贴好并将阳性结果用红笔做标识，或检查报告单错贴、漏贴、丢失。

13、会诊不规范。常规会诊意见记录应当由会诊医师在会诊申请发出后24内完成，急会诊时会诊医师应当在会诊申请发出后10分钟内到场，并在会诊结束后即刻完成会诊记录。急会诊申请应由科主任或者二值班医师发出或者审签，值班医师不得随意发出急会诊申请。

15、疑难危重病人3天内、死亡病人1周内无讨论记录。

八、门急诊病历（含留观病历）

1、不书写门急诊病历者每份罚款50元；

2、书写不合格门(急)诊病历每份罚款20元；（缺主诉、现病史、体检、诊断和处理任何一项者为不合格）；

3、值班医师不书写急诊留观病人的观察、抢救记录者罚款50元。

九、每年由医疗质量管理委员会通过医务科组织全院病案质量管理委员 会成员，进行一次抽查、评估，评出病案书写质量优秀个人通报全院表扬，并按照改革方案给予奖励。

十、对经院级病案质量管理委员会评为甲级病案的终末病历，每份奖励责任科室10元，其中责任医师7元，质控人员3元，每月统一发放到科室(由科室分配到个人)。

十一、以上办法经本院病案质量管理委员会2014年7月25日会议通过，自2014年8月起执行。

附件一：乙级病案评定标准 附件二：丙级病案评定标准

附件一：

乙级病案评定标准

符合以下条件之一者评定为乙级病历：

1、病历质评分﹤90分；

2、专科病历缺专科情况记录；

3、首次病程记录中缺鉴别诊断、诊疗计划；

4、缺新入院病人前3天连续日常病程记录，或手术病例缺术后3天连续日常病程记录；或手术病例术后3天无主刀医师查房；

5、新入院病人48小时内或手术病例术前无上级医师查房（或查看）记录；

6、缺阶段小结，或住院超过30天未按照规定书写阶段小结；

7、抢救病例无抢救记录；

8、转科病人无转出、转入记录；

9、占位性病变经手术治疗者缺病理检查报告单；

10、关键处有涂改（关键处涂改指的是生命体征的涂改、成对器官左右的涂改、改动一个字对整句话意思有改变的涂改）；

附件二：

丙级病案评定标准

符合以下条件之一者评定为丙级病历：

1、病历质评<70分；

2、病历缺页致病历不完整；

3、病案首页信息未填写；

4、病历丢失，抽查的病历无法提供；

5、未取得执业资格医师书写的病历（入院记录、首次病程记录、手术记录、出院记录及死亡记录）或医嘱无本院执业医师签名；

6、终末病历缺入院记录（实习医师代写视为缺入院记录）；

7、终末病历缺首次病程记录或无病程记录或缺出院记录；

8、缺三级医师查房记录，未做到上级医师对危重病人查房（或查看）至少每天一次、对病重病人查房（查看）至少1次/2天；

9、死亡病例缺死亡记录或死亡讨论记录；

10、危重、疑难病例缺科主任或副主任医师以上人员查房记录；

11、疑难病例缺疑难讨论记录；

12、择期手术或急诊二级以上手术缺术前小结；

13、病情较重或难度较大的手术病例缺术前讨论记录；

14、手术病人病历无手术记录或麻醉记录（局麻应在手术记录中注明）；

15、新开展的手术、新技术或大型手术缺由科主任或其授权的上级医师签名确认；

16、缺特殊检查(治疗)同意书或缺患者(近亲属)签名；

17、缺手术(含扩大手术范围)同意书或麻醉同意书或缺(近亲属)签名；

18、模仿他人或代替他人签名；

19、粘贴的病历记录导致原则性错误； 20、产科无婴儿出院记录，无新生儿脚印；

21、自动出院、放弃抢救、治疗，缺患者（委托人）意见和签名；

22、缺对诊断和治疗起决定作用或与主要诊断相关的辅助检查报告单（患者拒查应在病程录中注明并有其签名）；

23、因病历记载有误而导致严重医疗纠纷；

24、存在判定乙级病历标准中三项以上缺陷者。

质量事故奖罚管理办法 第6篇

质量事故奖罚管理办法

1.目的：

明确对质量事故中责任人奖罚处理标准，提高员工工作责任感，减少事故发生

2.范围：

华杰彩印公司所有部门

3.定义：

3.1质量事故：产品、服务质量“对”与“错”的问题，硬性的指标错误，其后

果已经或将会导致显性或隐性质量损失的事件。

3.2 隐性质量事故：由于工作失误可能造成对产品质量形成潜在的质量隐患，但

在作业过程中被发现并造成返工费用，未对产品质量或服务质量造成直接影响或经济损失的事件。包括版式样错误、工单开错、指示错误、关键信息遗漏、印刷校版纸、白页流入后工序、质检失误等

3.3 显性质量事故：产品质量、服务质量或货期延误等原因造成不符合作业标准

和合同规定要求，直接损失金额并造成品质异常的事件或造成重大声誉影响的事件。

3.4 一般质量事故：直接经济损失3000元以下的质量事故。

3.5 重大质量事故：直接经济损失3000-10000元的质量事故。

3.6 特大质量事故：直接经济损失大于10000元的质量事故。

3.7 直接经济损失：因质量事故原因产生的直接费用，包括：返工费、材料费、加工费、运输费、客户扣款等。

3.8 第一责任：因其作业失误直接导致事故发生

3.9 第二责任：有检查前工序产品质量之责而未把关致使事故延续（包含管理责任）

4.职责：

4.1 品管负责事故原因、责任分析、统计及《质量事故报告》的填写

4.2 按照质量事故奖罚管理办法填报相关奖罚条款

4.3 总经理负责质量事故奖罚意见的审批

4.4 事故处理仲裁小组负责处理异议的最终裁定

4.5全部按照品管部提交并已审批的奖罚条款来进行奖罚

5.奖罚明细：

5.1 隐性质量事故的奖罚：

各部门根据事故事实，如实填写《奖罚建议申请单》，统一报交品管部，交由总经理

助理审批。根据奖罚金额折算成绩效考核分值，将在当月绩效考核中予以加、扣

分。

5.2质量事故分类及处罚标准

5.3质量事故的处罚明细

5.3.2本着质量事故要控制源头的原则，若出现跨部门质量事故，事故损失部门

5.4同一质量事故中责任人可以为多个班组或个人。事故责任为个人时按个人全

部承担事故处罚结果；事故责任为机台班组时按工资分配比例承担事故处罚结果。

5.5一个月内质量事故（不含印刷技术事故补印）达到三次或半年内重大质量事

故达到三次的事故第一责任人和第二责任人，除按规定处罚外，将另予行政处分（降职降薪、调岗处理，情节严重者可辞退处理）

5.6外部质量事故（如外发、承运商、供应商）发生的经济损失，公司责任部门

（外发、车队、采购等）不能追回或只能追回部分损失，根据大小对责任人处予100-300元的经济处罚。

5.7 罚金在责任人当月工资中扣除，事故罚金如超出责任人当月工资的30%，剩

余部分将分月在工资中逐月扣罚，根据责任人事故后的工作表现（如表现出色，改善积极，有纠错行为，类似事故没有重新出现等），部门主管可在二月后提出免除扣罚申请，经主管领导审批确认后，剩余罚金可予以免除。5.8 事故处理过程中如对责任划分，处罚金额等存在异议，由品管部统一提交事

故单仲裁小组裁定（每周五）。小组成员由总经理助理、生产经理、品质主管、非责任部门主管2名人员等组成。仲裁小组意见不一致时，少数服从多数裁定。

5.9 发生人身安全及设备事故，部门管理责任处以事故总额的5%扣罚，生产经

理处以生产事故额的2%扣罚（不含产品质量事故，属于部门管理者出错原因造成的质量事故按第5.2、5.3条规定处罚）。管理者隐瞒事故不报者按全额事故损失处罚。

5.10 产品质量事故处理细则补充：

5.10.1 所有工序发现其他工序（含客户原稿原则性错误）质量事故者，按照事

故情节，参照奖惩制度补充规定予以奖励。质检员、校对人员仅在发现原则性错误才可享受奖励。

5.10.2 经品管部、生产部、业务部确认不可放行，而因交货原因必须出货，出

货后引起的客户投诉或客户扣款损失，仍须追究当事部门责任人责任。

5.10.3 未经签样而进行批量生产发生的质量事故，或上工序对下工序有文字标

识或通知的产品，由于下工序视而不见引起的质量事故，责任由当事工序操作者全部承担。属于原稿或签样错误的，质检员及操作者不承担事故责任。签样生产发生的质量事故，由签样当事人全部承担。

6.质量事故处罚计算方法： 6.1 造成补印的产品质量事故：

6.1.1未造成二次上机，印刷下机前及时补印，按公司补纸程序进行处罚，即按

纸张实际进纸价50%计算；

6.1.2 造成二次上机，直接损失按开机费+纸张费+印版费计算。未重新出印版，不计算印版费。

开机费：5000印以下，4开200元、对开400元1套版，5000印以上，按15元/色令

纸张费：按市场实际进纸价

印版费：传统PS版2K按 25 元，4K按14 元

CTP版2K按 40 元，4K按22 元

6.2 未造成补印的质量事故：

6.2.1 责任事故的补纸、补版直接损失按材料市场实际采购价的50%计算； 6.2.1 因工作失误，造成产品数量多出、纸张裁切错误、裁斜、原辅材料规格订

购错误等，直接损失按按材料市场实际采购价的50%计算。如果后续将材料用掉能挽回损失则可申请将处罚金补回，需提供相关证据及相关人员签字确认。

6.2.3 无补料的返工和返修，如点墨皮、墨屎、过底搭墨擦脏、跑规、百页、校

版纸挑选等由当事责任人予以返工返修，期间消耗工时不计算工资，返工或返修合格不做质量事故处罚；若由他人返工或返修，如点墨皮、墨屎、过底搭墨擦脏等按补印质量事故一半计算。跑规、百页、校版纸挑选等按处罚50元/次计算。

6.2.4 作业规范或流程已培训，因作业人员未执行规范或流程导致事故时，责任

明确者按质量事故分类及处罚标准处理。责任不明确者，如文件资料、产品数量交接不清或无交接，上下工序无文字标示或通知造成的事故，按事故处罚各50%计算。

6.2.5因上工序质量问题流入下工序，下工序无人发现，造成补纸、补印、重印的质量事故，按事故处罚上工序当事人（或当事机台）承担70%，下工序当事人（或当事机台）承担30%计算。

6.2.6 其他情况无补料的返修，折合1人工作量：≥1日，＜5日，处罚50元

≥5日，＜10日，处罚100元 ≥10日，＜15日，处罚150元 ≥15日，处罚200元以上

6.2.7 若为客户直接扣款按金额数量区分质量事故类别，并按质量事故处罚办

法处理。

7.质量事故管理责任处罚方法：

5.3 根据各部门在工作职责、工作性质、职位、承担责任风险等方面的区别，对于在一个月内部门或系统内出现重大或特大责任质量事故的次数，责任部门的直接领导（组长、领班、主管或经理）以及主管领导（经理、总经

理助理、副总）承担管理责任，分别处予以下经济处罚:（单位：元）