集团总裁就职典礼讲话稿

集团总裁就职典礼讲话稿（精选7篇）

集团总裁就职典礼讲话稿 第1篇

集团总裁就职典礼讲话稿

尊敬的各位领导、各位来宾，我亲爱的XX家人们:

下午好！

今天我站在这里，要感恩第一代XX人给予我们的一切，同时思索我们新XX人应该如何传承、如何规划以及如何通过符合时代发展的创新手段去实现这些规划目标。

XX之所以能够走到今天，不仅仅是因为领袖的能力或远见，更是因为大家，因为在座的每一位。在此，感谢所有领导对XX的爱护、感谢所有客户对国骅的信任、感谢所有创业者对XX的奉献、感谢所有员工对XX的追随，感谢所有朋友对XX的关怀。

今天，无论是对于XX还是对于我来说，都是一个相当特殊的日子。XX成立22年来，像一位亲人一直陪伴在我成长岁月中，与我人生每一个阶段都巧妙契合。1992年，XX的前身东方建设成立，我8岁，刚刚上小学，我和XX一起进入了学习生涯的初级阶段； XX年，我远赴英国念书，XX因为拍得当年地王而登上了央视新闻，我们仿佛共同迈入了高等学府的殿堂；海外求学这七年半，独自生活与求学艰辛令我飞速成长，而国骅也在这几年间迅速发展，就算身在海外，也能经常听到来自国内的各种好消息；如今我三十而立、成家立业，国骅也将开启新的历史篇章。

此时此刻，我已感到责任在肩的分量，但毫无疑问我们是幸运的一代，因为今天交到我手中的XX“有团队、有财富、有积累”，而不是像第一代XX人那样白手起家、从零开始。我们从父辈那里传承下来的不仅仅是财富，还有这种创业精神。财富也许有枯竭的一天，但精神却可以引领我们创造源源不断的财富。当然，精神是可以传承的，但第一代XX人创业的那个时代环境是不会再重来了，我们已经进入了快速、便捷、多元化、数字化的全新时代，市场的商业模式和竞争机制发生了极大的转变，那么我们的企业在这样的市场环境下到底会走向何方？相信这是在座的各位最关心的问题，也是我最重视的课题。

企业管理的真谛只有九个字“选对路、用好人、分好钱”，我们未来的企业方向，就会在这九个字上寻求创新突破。

环顾四周，有无数的机会在等待着我们，如何从中选择最适合我们企业发展的道路，就是战略规划。未来国骅的战略方向：一是坚持做好房地产主营业务，传统地产、主题地产和新农村建设按合理比例有机结合；二是重点发展高端现代服务业、金融贸易、实体经济及农业科技，打造可持续发展的健康循环产业链，开拓企业新的经济增长点，朝着健康、环保、农业、体验式消费等领域迈进；三是以资产经营为补充，盘活现有大量资产，为集团走向多元化发展道路提供有力保障；四是建立大服务、大数据、电子商务等新型平台，应用于各种产业越来越年轻化的终端客户，为探索互联网金融奠定基础。

公司计划在5年内，集团各子公司之间互相配合协作，通过延伸和串联现有产业的上下游，填补中间的空白或断层，把集团多元化产业整合为完整的产业链，并逐步形成网状结构，环环相扣，建立互相依靠、互相支撑、互相弥补的可持续发展模式。同时要大力发展实体经济产业，争取在5年内有1-2家实体经济子公司在创业版上市。企业每走一步都必须坚实可靠，才能实现整个集团高效运转，最终把集团的产业整体提升一个档次，到2019年目标进入宁波市企业综合实力排名50强！

要实现五年计划的目标，先从以下几个方面做起：

一、团队是核心竞争力

XX22年来所积累的育人经验，相信已经足够去培养和激发每个员工的个人能力了，现在我们是时候把能人集成一个更强大的团队，进入那些全新的产业领域。当然，隔行如隔山，我们的每个员工虽然都各有所专各有所长，但并不意味着在每个新的领域都能一通百通。因此在未来产业链整合过程中必然会通过聘请专业cEo的形式打造项目核心团队，借用专业力量培养员工专业素质，闭门造车不如不耻下问，专业的事让专业的人去做，是最高效节能的方式。

二、企业文化要进一步落地

除了团队精神，我们还要让企业文化进一步落地。一个企业发展到一定的程度，企业文化的重要作用就会越来越显现，企业文化的表象往往是“以小见大”，细节小事最能反映一个企业的氛围和状态，也能决定一个企业的成败。在现在这个社会，更多人关心物质的前提下，我们未来更加强大的新国骅人肯定会有一些与众不同的企业文化。

三、以成果论英雄

不以辈分、不以资历、不以时间论英雄，以成果论英雄，大胆选用人才，多给肯拼、敢拼的员工机会，提供宽广舞台，让真正的人才把能力发挥到极致。企业的“育人”不仅仅是培训，更多的是给予员工机会和平台、肯定与鼓励，好与坏大家有目共睹，是个人才总掩不住其光芒，真正做到人尽其才。同时明年的考核方式将会以业务板块不同进行个性化量身定制的绩效考核，后续会对此进行调整。

四、“分好钱”的三种创新

在过去的22年，在董事长的带领下，XX出了十几个千万富翁、好几个亿万富翁，我们新一代也应该给广大XX人机会和平台，主要创新有三点：

.项目奖励创新

以后新拓展的项目都以项目小组的形式运作，项目落地后每个项目会设置一笔项目奖金，项目推介人可获取一定比例推介成功奖励，项目运作成功后根据项目运作小组成员功绩大小可按比例提取项目奖金，由财务审计处和总裁签字发放。

2.项目入股创新

项目落地后，根据一定的选拔条件，给予优秀员工项目入股机会，符合优秀条件的员工若看好该项目，可以在一定额度内出资成为项目股东，项目盈利后按入股比例进行利润分成。

3.激励加薪创新

英雄不问出去，为了更多的发挥人才的组织能力、领导能力、协调能力，公司里面不管出于什么岗位，薪资待遇如何，有能力进入项目小组并且发挥重大贡献的，集团在奖励方式上就绝不局限于层级、职务、部门，加薪比例没有限制。不以层级定薪资，大家只是分工不同，为公司作出贡献就应该得到相应的回报。

这些战略目标我们必须要去实现，为达到这些目标的措施我们必须要去执行，但归根结底，一个企业所能做到的，是激发每个员工的信念和决心，这也是一个企业生存发展的精神力量。这种力量是忙碌时加班到深夜的无私忘我，是突破难题时众志成城的坚定信念，是获得成功时所有人热烈欢呼的紧密拥抱，正是我们每一位国骅人共同的信念决定了我们企业的命运。或许，我们会遇到前所未有的挑战，我们会面临完全陌生的状况，但是我们企业赖以走向成功的价值观从未改变——效益、专注、协作、感恩，我们的企业由这些推进，我们的传奇由这些谱写。如今，我们面对的是一个全新的时代，我们每一位国骅家人都需重新审视，对自己、对企业、对客户，我们都肩负使命，任重而道远。

最后，感谢每一位的到来、感谢大家对XX的厚爱、感谢国骅人对我的信任和寄托、感谢我父亲给我的一切！请相信，XX这匹奔腾的骏马，在插上两翼有力的翅膀之后，必然能腾空飞起，再创新的辉煌！

集团总裁就职典礼讲话稿 第2篇

大家好!今天站在这个舞台上，我的心情非常激动。在今年5月31日12点钟声敲响之后，在我的指导老师为我穿上经销商制服的那一刻，我的美容顾问问我：“亲爱的，你现在的心情是什么?”我只告诉她们“幸福”。时隔一个多月，当我在这个经销商就职典礼上的时候，如果大家问我“我现在的心情是什么”，还是两个字“幸福”。在我走过的人生道路整整41年中，今天是我最幸福的时刻。

此时此刻 ，我真的特别感动。我非常感谢我亲爱的父母，是你们赋予了我生命，把我带到了这个世上。我还要感谢两位在这一年当中给我巨大鼓励的良师：王芳老师和她的先生，在我迷茫无助时，是他们为我指引方向。但是今天带给我更大幸福的，那是我生命中的贵人：我最亲爱的指导老师黄超英，是你给了我第二次生命。在我人生的最低谷，是你把我带进了玫琳凯公司这个殿堂。

在进入玫琳凯之前，我经历过国企的裁员光荣下岗，饱尝打工的艰辛、卖盒饭的尴尬、承受过开餐馆时半夜屋顶漏雨和做小百货生意时在桥头用跳楼价甩卖都无人问津的辛酸和无奈……后来我去了保险公司，凭着一身韧劲，在里面摸爬滚打了七年。在这七年里，虽然拼到了所谓的“业务经理”，但回头看看我所付出的一切，和我所获得的根本不成正比。我成了“女强人”，成了黄脸婆。我渐渐认识到这个工作对女人来说很不适合。直到在一个寒冷的腊月的早上，由于太过匆忙地赶去上班，我竟从摩托车上摔了下来。躺在冰冷的地上，我有一种强烈的信念：我一定要活下来，我并不是为我自己一个人而活着。从那以后，我决定再也不做保险了，我要找到一份真正属于女人的事业。也许是上帝看到了这样一个如此渴望成功和幸福的女孩子，我在电视里偶然地看到了“半边天”栏目里讲述的玫琳凯的心路历程，这和我产生了强烈的共鸣。我马上把电话打到了上海总部，了解到了这样一个女性公司。但由于我不懂怎样在网上办加入，这件事就不了了之了。又过了半年，我遇到了黄姐，从此我便踏上了玫琳凯的道路。我的生命从此发生了巨大的改变。

我十分珍惜每一次老师的毫无保留的培训。每次学习我从不落下。无论是工作室的沙龙会、主题活动还是区域培训，每次态度都很端正。我连上厕所的时候都担心哪句话没听到。而且认真地做笔记、思考，回到家还要复习、总结。每一次活动都让我获益匪浅，让我知道了应该怎样去经营我的人生。首先就是让我自己独立，我深深地知道一个女人只有经济独立了，人格才能独立。随着我凭自身努力和借助我的整个家族培训系统的平台不断成长的时候，我的收入会翻番，由开始的一两千升到5000、8000，最好的一个月更是达到了1，我变得更加快乐了。我知道当我拥有了财富，我才有回馈家人的能力。而这一切都是玫琳凯公司给我的，再没有任何一家公司比这样一家教你如何做人如何去成长又能给你财富的公司更棒的了。

在冲刺红训营到准经销商的阶段，第四个月就感觉遇到了瓶颈。怎么也约不到人上课，也不知道跟谁去面谈。我很着急。怎么办?就这样放弃吗?不!没到最后关头决不放弃。我不是一个半途而废的人，我相信自己一定行的。于是我又背上了我的美容包，早出晚归，每天上三堂美容课，面谈三到五人。我坚信：出路出路，出去了就有路;困难困难，困在家里就很难。就这样怀着希望，再加上我使出的浑身解数，上帝终于再次看到了努力追求成功的我，帮我度过了难关。

但困难和挫折还远不止这些。曾经有一次到一个顾客家，遭遇了她母亲的可以说是猛烈进攻。她骂我是三陪小姐，整天涂脂抹粉，还警告我不要把她的女儿带坏。当时我像是挨了个晴天霹雳，跌跌撞撞地逃了出来。我马上掏出镜子照了照，眉毛画得像小虫，整个妆容不尽人意。我当时真是又好气又好笑。从那以后出门前我便格外认真地检查整个妆容，确保自己能以最好的形象出现在顾客的面前，从而打动和吸引更多女孩子走进玫琳凯。 所以，冲刺目标的道路是荆棘满地的，我们必须拿出常人所没有的勇气和决心，立志“不干一番大事业就决不罢休”。阳光总在风雨后，过程好了，结果绝不会差，让我们放手一搏吧。

今天站在这里，我真的为我能成为玫琳凯的授权经销商感到骄傲。我为自己设定了目标。我要在20xx年的6月1日拿到代表我身份的粉红色轿车，载着我的家人我的朋友去兜风，那种美妙的滋味相信是我们大家都梦寐以求的。在20xx年我要成为玫琳凯公司光荣的首席经销商，我会带领庞大的团队，我会有自己的一栋漂亮的花园洋房。房前有一块很大的草坪，我要种上各种各样好吃的水果，一年四季都能享受。我还要在别墅旁有一个游泳池，在炎炎夏日可以纵身跃入尽享清凉。我还要在屋旁建一个小型的篮球场，让我的儿子可以随时享受他喜欢的运动。这是多么美妙啊!我相信只要我们以优秀的首席们为榜样，坚持不懈地努力，这些都是完全办得到的。我期待着你我共同的辉煌，让我们一起努力吧!

最后，送给大家一句话：找对好友快乐一生;嫁对老公幸福一生;选对事业成就一生。我祝在座的来宾和所有的美容顾问拥有一生快乐、幸福与成就。谢谢!

在异地商会就职典礼上的讲话 第3篇

就职典礼上的讲话

2011年10月25日

各位领导、各位代表、各位嘉宾：

今天，南京市工商联南安商会第三届会员代表大会胜利召开了，这是在宁南安商人政治和经济生活中的一件大喜事。在此，我代表政协南京市委员会对南京南安商会的成功换届、对新当选的商会领导班子表示热烈的祝贺！向对南京经济建设做出积极贡献的全体会员表示衷心的感谢！向不远千里，远道而来的南安领导及各位嘉宾表示热烈的欢迎！南京南安商会的工作，一直做得很好。受到了南京市各级领导和社会各界人士的肯定与认同。其关键在于一个好的会长及一个团结、和谐的领导班子，才能充分调动了各位会员的积极性，大力发挥了班子成员的履职作用。

未来的任务催人奋进！新的形势、新的任务，为非公有制经济带来了新的发展机遇，为商会发展创造了更大的空间。下面，我就开拓创新思维提几点建议。

一、开创“新局面”

商会的换届，标志着商会建设有了一个新的起点，各位会员要为开创“新局面”，团结协作，努力拼搏，发展自我，回报社会。带头规范行业行为，恪守职业道德，以“诚信”

为本，以“质量”为上，树立品牌意识，提高整体素质。同时，还必须在做好“三个联系”上很下功夫：

（一）要加强与政府部门的联系

在商会的事务活动中，要经常接触政府部门，很多问题需要政府部门协调解决。因此，商会要发挥桥梁纽带和助手作用，就必须加强与政府部门的沟通，取得政府部门的理解与支持，这样可以使问题更好更快地得到解决。同时要积极参政议政，及时反映会员意见、要求与建议，维护会员合法权益，为政府管理企业提供决策参考。同时有关职能部门会关心、理解商会工作，在精神上予以支持，政策上予以扶持，业务上予以关照。

（二）要加强与商会会员的联系

会员是商会的立会之本，要做好商会工作，就必须加强与各位会员的联系与沟通，把广大会员团结起来，联合起来，帮助会员解决实际困难和问题，引导会员履行社会责任和义务，让广大会员真正感受到商会这个大家庭的温暖，这样就能增加商会的凝聚力和战斗力，就能打造一支优良“商团”。只要大家强强联手，组成阵容整齐的“联合舰队”。

商会里，藏龙卧虎，精英云集，这为你们提供了相互学习，相互合作，相互交流的平台与机会。从洞察和学习他人的经营理念，学习他人的创新观念，学习他人的开拓精神……。同时，要善于看每个人能看到的事物，想没有人能

想到的事物。寻找与众不同的商机，开创有市场吸引力的品牌，发展壮大自己的事业。

（三）要加强与兄弟商会的联系

加强与兄弟商会的横向联系，取长补短，以务实的作风，创新的思维，积极探索基层商会的有效运行机制，对开创商会工作新局面，是必不可少的。

二、当好“领头雁”

商会会员，不仅是一种经济地位的象征，而且是一种政治地位的象征，你们均为同行业中的“领头雁”，在此，希望你们，在各自的行业中，做好做强自己的事业，并切实起到“领头雁”的作用，带领和引导广大企业积极参与南京市经济建设和社会各项事业的建设，努力推进全市经济和社会各项事业快速、健康、持续发展。

同志们，新的班子，新的使命，新的责任，相信南京南安商会将以新的面貌，新的姿态，新的活力，服务会员，服务企业，服务社会。同心同德，履行职责，为全面建设南京、南安两地非公有制经济又好又快发展，作出新的更大贡献。

最后，祝各位会员、各位老板：生意红红火火，事业蒸蒸日上！

集团总裁在调研座谈会议上的讲话 第4篇

扎扎实实解决管理粗放问题

——张宗言总裁在二十三局集团调研座谈会议上的讲话 2013年5月17日

俗语讲：“要想富，先修路”。企业要想“富”，也要先修“路”，这条“路”是什么？加强基础管理工作，实际上就是要为加快企业发展修建一条“高速公路”。基础性的“路”修好了，沿着这条“路”去走，企业就会发展得快一些；“路”修得标准高、质量好，发展得就会更好一些。

一、充分认识加强基础管理、推进精细化管理的重要性和紧迫性

我们这个企业规模大、单位多、战线长，各项管理工作千头万绪。在实际工作中，我们面临着战略规划、结构调整、产业管理、市场拓展、生产经营、各项经济指标实现等一系列重要问题，为什么要突出加强基础管理、突出解决管理粗放的问题呢？这是因为：

1、管理粗放是导致企业建设与发展诸多被动的重要原因。首先，管理粗放导致产高利低。我们的营业利润率长期徘徊在2%左右，企业最大的主业——工程承包业务的营业利润率基本在1%左右，甚至有逐年下滑的趋势，并且项目亏损、虚盈实亏、资产不实的问题不同程度地在所属单位有所存在。造成这种局面有市场环境和社会等方面的原因，但从内部找原因就是管理粗放。其次，管理粗放导致安全质量不可控。安全质量风险始终如一柄“达摩克利斯之剑”悬于我们的头顶，令人寝食难安。发生安全质量事故有这样那样的具体原因，但根本性的原因是管理粗放。再次，管理粗放导致企业形象受损。我们企业有很多足以自豪的光环，是世界五百强企业，是全球最大的工程承包商之一，战斗力、竞争力、影响力以及多方面的美誉度都没有问题，但不时暴露的管理粗放问题使企业的对外形象常常大打折扣。不解决管理粗放的问题，就无从解决产高利低、安全质量不可控等问题，也无从使企业的腰杆更直更硬。这十个方面的基础管理工作我们都要高度重视，认真对待，扎扎实实地去抓；要分工负责，逐层推进，确保抓出成效。其中的重点方向：

一是要突出抓好各项业务管理的体制机制完善及管理模式优化。在这里强调的不是法人治理结构等顶层设计方面的工作，而是各项业务管理具体的组织体制、运行机制以及管理模式。体制机制和模式问题很重要，我们要抓好任何一项工作，都必须有科学的体制机制和管理模式，这是一种工作理念，也是一种工作方法。比如一辆汽车有传动系统、行驶系统、转向系统和制动系统等，这些系统都有一套特有的运行机制和具体的操控模式，只要开启相应的按钮，就会解决相应的问题。我们的经营管理、成本管理、项目管理等同样如此。如市场经营必须落实“股份公司协调经营、集团公司主体经营、工程公司辅助经营”的基本管理体制；项目成本管理必须完善“上交款与责任预算挂钩，项目经理收入与上交款挂钩、与职工收入挂钩”的“三挂钩”机制；项目管理则必须通过管理模式的合理设计和科学选择，解决管理层（集团公司指挥部与其所属工程公司项目部）职责混乱、作业层（工程分包商、劳务分包商和“架子队”）管理无序的问题；等等。我们各级各部门都要认真思考本职管理工作范围内的体制机制和管理模式问题，都要首先拿是否有明晰确定的科学的体制机制和管理模式来检验自己的工作，没有这一条，我们的管理工作就永远摆脱不了空虚乏力的局面，永远无从实现真正有力有效的管理。

二是要突出抓好各项管理工作的制度化、规范化、标准化建设。制度化、规范化、标准化的问题，对于任何一个企业的基础管理都是一个核心问题。我们同样必须把这一问题作为加强基础管理的重中之重来抓。制度建设、规范管理的重要性，我们是年年讲、月月讲、天天讲，但为什么始终存在问题？我们很多同志说，我们最大的问题不是制度不健全，而是制度不落实。这种说法很深刻，但并不全面。我们在制度建设、规范管理方面之所以始终存在问题，是由制度不健全、不对路、不落实三个方面的因素叠加造成的。在去年国务院监事会对股份公司进行的内部控制专项检查活动中，暴露出我们在一些基本的管理制度上存在严重缺失；通过聘请国富浩华会计师事务所对企业的内部控制工作进行评价，同样发现许多应有的管理制度付诸阙如。我们必须在各项制度规范标准的健全、对路、落实三个方面同时用力，才能真正推进企业管理的制度化、规范化、标准化。

首先，要抓制度规范标准的健全问题。制度规范标准的健全要从机关做起，基本要求：一是各项业务管理都要有基本的管理制度。最低要求是股份公司机关各部室、集团公司各处室至少要有一项对下的管理制度，如果哪个部室或处室认为不需要出台对下的管理制度，那这个部室或处室也就没有存在的必要了。只有机关出台了制度办法，才能要求基层出台相应的制度办法，这个道理不言自明。二是各个部门对本职范围内有关的国家规范、行业标准要做到耳熟能详，熟练运用。三是机关要与基层互动，“从基层中来，到基层中去”，要做到把复杂问题简单化，逐步健全本企业用以规范“一线”和“现场”行为的各类标准体系和制度规范。包括生产一线、研发一线、服务一线、销售一线、职能一线以及作业现场、生产现场、指挥现场、办公现场的规范和标准都要逐步建立起来，逐步形成完善的企业规范体系和标准体系。

其次，要着力解决制度规范标准不对路的问题。我们有很多制度办法，要么是形式主义，上下一般粗，大话套空话，只为虚应故事，从出台之初就没打算贯彻落实，对实际管理工作没有丝毫用处；要么是理想主义，如现场材料消耗日清制度、“架子队”用工制度等，从理论上讲是很好的制度，但如果要求每个项目都不折不扣地全面执行，就严重脱离目前企业的实际运行情况和实际管理水平，项目一线根本没有办法全面落实。还有一种情况是，制度办法本身质量不高，牛头不对马嘴甚至南辕北辙，对企业管理不仅无利反而有害。各级各部门要对已出台的制度规范标准进行认真清理，出台新的制度办法要充分考虑必要性、可行性和科学性问题，要加强调查研究，坚持集思广益，做到实事求是，最大限度地解决制度规范标准本身不对路的问题，不断提高制度规范标准的质量，为制度规范标准的有效落实创造条件。最后，要下决心解决制度规范标准不落实的问题。制度不落实，现象在基层，根子在机关，本质上是各级机关不作为的表现。你是否经常深入基层？你下基层时是否认真检查过有关制度规范标准的执行情况？你对发现的违规问题采取了什么纠正和处罚措施？只要我们各级机关的每个工作人员都能回答好这三个问题，制度不落实的积弊就一定会得到有力遏制，并最终得到有效解决。因此，加强机关建设，落实机关各部门的职能管理责任是解决“不落实”问题的第一要务。各级机关要看重自身责任，严格自身责任，全面行使对下的管理职能、规制职能。各部门每年都要制订下基层的调研检查计划，每次下基层都要形成调研报告并下发检查通报。调研报告和检查通报要转变文风，反对好人主义，反对含糊其词；要一针见血，直指要害；要揭示具体问题，更要揭示有关制度规范标准的执行情况。落实制度规范标准的立足点是在基层、在项目一线，但机关的作用十分关键。我们必须一手抓基层建设，一手抓机关职能，只有机关与基层互动起来，才能从根本上解决制度规范标准难落实、不落实的问题。

制度化、规范化和标准化的问题是一个直接关系企业管理水平的问题，我们在管理上不时出现这样那样的问题都与制度化、规范化和标准化不够密切相关。俗话说：“没有规矩，不成方圆”，制度化、规范化和标准化的问题不解决，办事不讲规矩、不讲标准，企业将永无宁日，希望各级管理者高度重视这一问题，在这一问题上下再大的功夫都是值得的。

集团总裁就职典礼讲话稿 第5篇

威海雅仪汽车贸易有限公司总经理李文威

大海航行靠舵手。身为公司的掌门人，如何能在社会竞争如此激烈的今天带领企业从平凡走向辉煌，从单一转为多元；如何让企业做大，做强，做好，迅速走向成熟。这就需要我们这些基层管理者认真学习和总结孙主席和尚总裁的讲话精神，领会意图，并且以其为日常行为、工作准则，把讲话的思想转化为实际行动，真抓实干，一步一个脚印，坚定不移地贯彻、执行、落实到底。

孙主席、尚总裁分别在集团公司第四届董事会上，分别作了《居安思危，以核心价值观引领企业发展》和《产业报国、实业兴疆，实现企业新跨越》的讲话，精辟准确、全面高度地概括了干事创业的指导思想，指出了如何建设、管理好企业，所讲内容深入浅出，总结成绩客观全面，查找问题准确实在，谋划工作思路清晰，通篇体现了集团公司党委和领导班子站在全局和战略的高度，进行科学决策的智慧和勇气。在公司各项工作全面展开之际，学习和领会其核心思想、意义深远。以下是我本人对孙主席和尚总裁讲话精神的学习和心得体会。

各种各样的因素最根本的问题还是人的问题，队伍素质的问题。人才对于各行各业都是最珍贵的资源，对于广汇也是如此。近年来，集团公司的发展逐步向多元化、精细化、国际化发展，迫切需要一支合格的人才队伍。目前威海雅仪人才队伍状况虽保持良好，但形

势仍十分严峻。人才队伍发展呈不平衡状态、人才总量不足、专业人才素质不强、科技人都缺乏、法律素质不高、知识结构不合理等问题是制约公司长效发展的重要原因。在竞争高度激烈的今天，如何采取切实有效的措施，加强人才队伍建设，培养和造就一支规模宏大、结构合理、素质全面、勇于创新、乐于奉献的优秀人才已成为我们公司面临的一个重大而紧迫的重要议题。

加强各类人才队伍建设，是广汇集团：打造国内一流、国际知名、跻身世界500强的特大优秀企业集团，也是威海雅仪：打造区域一流、省内著名的这一战略目标重要内容和坚定保证。加强人才队伍建设，重要之重就是把企业价值观建设摆在首位，孙主席在讲话在提到“百年企业的建设至少需要3代人。如何凝聚咱们广汇的人心？如何提高咱们广汇的软实力和核心竞争力？核心价值观这个问题不解决，就会成为制约企业发展的短板”。可见先进企业价值观是塑造人才、培养队伍、凝聚人心的重要法宝，是集团公司打造品牌、形成规模、倍增效益的制胜的武器。作为公司经营管理者的我们，必须清晰认识和高度重视企业核心价值观的重要作用和深远意义，必须把塑造企业核心价值观和培养人才队伍工作放到重要位臵。今天，我就如何塑造企业价值观的途径和举措谈谈几点看法。

塑造核心价值观不一朝一夕的事情，而是一项长期的系统工作，需要在企业党委和领导班子的统一领导下，调动发挥各方面的积极性，运用多种方法手段，计划有步骤地实施。

从企业经营层（领导层）着手，形成自上而下的“自发运动”。

领导者所处的位臵决定了领导者对企业经营、管理等多项活动起着重要作用。同时，领导者的价值观影响和塑造着企业的价值观，领导者体现出的价值观对企业的影响和塑造着企业的价值观，领导者体现出的价值观对企业员工价值观形成有关更权威的影响力。因此，只有企业经营层作为倡导、宣传和实践企业价值观的先行者，以表率作用和模范行为，失去企业价值观在企业内部的运转时，企业价值观才能够被广大职工所认同、接受，并内化成行为。应该说：当企业的核心价值观建立后，是通过自上而下的渐进式推广，而逐步得到认同并付诸行动的。可见，领导层是企业塑造核心价值观的关键。

从宣传入手，形成核心价值观被认同、内化的氛围。要通过各种媒介，加大对内、对外宣传企业价值观体系。让企业核心价值观渗透到每一项工作，每一个角落，每个人的心中，形成人人、时时、处处受到企业价值观的影响，达到潜移默化效果；要符合视觉识别宣传，对内增强员工的自豪感和凝聚力，对外使企业的良好形象深入人心。在宣传过程中，要通过典型人物与事件来强化企业价值观对人们行为的影响，并在核心价值观的指导下，建立保证人生的与事件不断涌现的制度与机制。如在人才选拔、培养方面，海尔集团首先提出“人人是人才”、“赛马不相马”的理念，继而推出“竞聘上岗”、“农民工当车间主任”等管理机制，通过一系列措施充分体现了海尔在人才培养上的价值观。

从部门入手，形成齐抓共管的有利局面。企业核心价值观只有

被广大员工认同后，才能产生积极效应和深远影响，其广泛性决定了企业各部门必须共同抓实抓牢。

一是人力资源部门在招聘、选拔干部时，要把被考核内容和指标。使那些能力突出，又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位。在组织培训时，要重点突出企业价值观，使员工感到企业价值观的存在。在绩效考核时，要将价值观的内容用多种职业化行为标准来具体描述，纳入到考核中去。

二是宣传部门在思想政治工作中，要通过多种灵活务实的沟通机制，使企业核心价值观达到上下理解一致，并发挥优秀干部的示范作用，从而在员工心中真正形成“我是广汇人”的认同感。

三是要通过组织专题报告会、演讲会、文体比赛活动、技术创新活动、劳动竞赛等活动，引导广大员工领悟企业的价值观，并转化为自觉行为。现代企业需要重视企业文化建设，更要重视塑造核心价值观。当一个企业建立起具有号召力、影响力的价值观体系时，我们相信它一定会持续发展下去。

集团总裁就职典礼讲话稿 第6篇

陈凯旋总裁在立白集团营销工作会议上的讲话2014-5-17立白的家人们：大家辛苦了！大家上午好！大家太棒了！大家是中国快速消费品行业的最优秀的精英，可以这样说立白发展20年，立白的销售人员在行业里面都有许多佳话，在中国市场上都是大家认可、敬佩、尊重、羡慕的佼佼者和精英。在大家的努力下……不好意思我因为前段时间感冒喉咙发炎，那个时候我不听医生的话，他叫我说不能讲话了，要休息，但是正好公司有事，我要去公司开会讲话也没去看医生，第二天我就不能讲话了，做什么事都要用手比划，因为影响到了声带，到现在十几天了声音没办法恢复起来，所以我讲话大家听起来比较辛苦，我讲得声音可能小。所以在大家的努力下、拼搏下，我们第一季度开门红实现了，包括我们4月份也超过了历史新高，按照我的了解我们五月份大家也有信心完成任务，在这里我代表我们兄弟两个，代表立白十几万利益相关者感谢大家，我也在这里跟大家保证我一定要帮助大家，一定要支持大家，一定要保证大家成为中国这个快速消费品市场上最受人尊重、最有成就感、最成功的营销精英！为什么这样讲？因为我是一个有雄心、有壮志、有决心、有志气的人，永不服输，永不认输！这就是我的个性，包括立白集团也一样，立白集团也是雄心壮志，从一个胜利走向另一个胜利，哪怕我们有困难，哪怕我们有问题，我们都能够放下身段，我们都能够自省、反省、检讨自己，之后我们再改变升级，就像我们这个标语一样：不骄傲，零开始、再创业。我们20年了，我们已经是100多亿的销售额，每年为国家交税10几个亿，外面的人都会认为我们了不起，但是我们就是有这样的素质、这样的心境、这样的境界和这样的心态，我们就提出不骄傲，零开始，再创业，空杯心态，从头开始，还有就是不找借口，只找方法，永做第一。这个就是立白人，这个就是为什么我要跟大家保证让大家做中国最厉害的销售精英，让全中国公认立白的销售是全国最厉害。今年就是刚刚开始，大家可以感觉出来立白现在的市场投入越来越大，广告越来越多，举措各种方方面面幅度越来越大，特别是我们下一步，包括我们后面一波一波的很多活动和方案，我们就是要做事业，我们就是要有这样的一种志气、勇气和信心、毅力。我们有雄心壮志，我们不做第二，不做第三，我们要做就做第一，第一就是我们立白人的灵魂，第一就是我们立白军团的军魂。所以我们不做第二，因为我们立白现在就是第一了，如果我们排第二、第三，你们接受不了，我也没办法接受，我相信在座的每一个人也无法接受，这就是我们立白人的魂、也是我们立白销售铁军的魂，永做第一一定要要融进我们每个人的血液里面，融进每个人的大脑里面、灵魂里面。刚才我进来的时候看到大家在呼口号，我们就是这样融

入我们的身体里面，我们就是要永做第一，我们上战场就是要赢，要做第一，让竞品下岗，我们要成为让人敬畏的军团。我看过向毛泽东学管理那本书，里面有许多内容很好真的是让我很感动，他们就是有军魂，我们立白人的魂就是永做第一，永做第二，我们已经第一了对不对？这个就是一种志气、雄心壮志，为什么我刚才讲让大家成为中国最受尊敬、最棒的、让人敬畏的销售精英就是这个道理。我有这个需求，我要这样做，立白也要这样做，大家都要这样做，我们头脑中时时刻刻都要想：第一、第一、第一！我们不做第二，这个就是我们的魂。立白的核心文化就是一家人一家亲，就是跟我们的员工、同事、客户都是一家人一家亲，我们的魂就是：永做第一，不做第二！我们在市场上排位，在大小中卖场做什么事情都是最好的，这就是我们的原则，这就是我们的魂，不能改变，只要大家都有这样的思想，大家都有这样的决心，大家都有这样的精神，大家都是这样的一种做事风格，我们就能做第一。因为立白现在有这个能力、也有这个实力能做到，加上我们有这种精神、决心和雄心壮志哪有做不到的？所以这个是很关键的！本来我是要到21号再讲话的，但是因为大家来了，我很高兴，我也感觉到大家真的是可亲可敬，在全国各地非常拼搏投入，我也了解到今年大家太累太辛苦了，日以继夜奋战在市场第一线，大家为了希望，为了开门红，为了市场，为了完成目标，为了立白的事业，非常拼搏，非常辛苦，我非常的感激！所以我说我还是要上来讲几句，我刚才给大家敬礼的就是师者礼，我学过教导模式，这个就是对最敬重的人行的礼，大家就是我最敬重、我最感恩的人，也是我最亲的家人，立白文化的核心就是一家人一家亲，我们的魂就是永做第一。以后这个口号我们开会之前要做，开会后要做，我们早会要做，出工上战场也要呼这个口号，永做第一就是我们的魂，所以我非常感谢大家，看到大家非常亲切，我看到大家热血朝天，因为大家拼搏在市场上，感激之情马上来了，我看到大家真的是付出太多，真是太辛苦了，这个真的就是亲情的自然流露，我走进来一看到大家，一看到我们每一个人特别是市场一线回来的人，我非常感谢大家，谢谢大家！

集团总裁就职典礼讲话稿 第7篇

同志们：

这次工作会议是集团公司落实省委、省政府转型跨越部署的关键时期召开的一次大会。刚才，xx同志做了工作报告，讲得很好。各公司、各部门要组织干部职工认真学习，真正把思想和行动统一到集团公司的部署上来，统一到集团公司转型跨越发展的大局上来。下面，我再讲几点意见：

一、认清形势，把握大局，坚定发展第一要务不动摇

从集团内部看，我们按照去年工作会提出的“五条”发展路径，各项工作都取得了很大进步，做大主业的发展战略更加明确；项目核准和项目推进取得明显效果；投资力度进一步加大，实现了近年来的最大规模；考核激励机制进一步完善，从而形成了集团公司快速发展的良好局面。但是，我们在发展进程中仍然面临着困难和挑战，一是面临经济总量不大、结构不优的“双重压力”，一方面总装机小、发电量少、主业不突出，另一方面，收益的主要支撑仍在保守产业里，新型产业的研发和推进缓慢。二是面临人才短缺和资金不足的“双重制约”，保守产业缺少专业化的领军人才，新型产业既缺乏领军人才，更缺乏研发人才；从资金层面看，还不能有效满足重点项目、新上项目的快速推进。三是面临获批项目建设不快和储备项目准备不足的“双重隐忧”，我们早已核准和已拿到路条的许多项目开工不足、推进不快，转型发展和加快发展的储备项目审批迟缓，或储备不足。

二、贯彻落实省委、省政府战略部署，努力走出快速发展的新路子

我们要认真组织研究，结合公司实际，努力走出“四条路子”，为全省转型跨越做出应有的贡献。

一是走出煤电联营的新路子。

去年我省出台了促进煤炭电力企业协调发展实施方案，鼓励煤电双方以股权联营为主，通过资本金注入、股权交换等方式，实现煤炭企业和火电企业的相互参股、控股或通过资产重组的方式成立新的煤电联营企业，同时推动煤电企业签订长期战略性供需协作合同。我们要利用和发挥与省煤销集团进行战略重组的契机，在优势互补，互利互惠的基础上，实现煤电一体化发展的目标。

二是走出配电产业对外开放的新路子。

集团公司是全国为数不多的占有发电和配电两端市场的电力企业，配电产业的发展独具特色，且已具备一定的管理基础和服务能力。我们要密切关注国家输配分开政策，争取成为试点单位。要加强与国际国内优秀配电企业的合作，学习先进管理经验，加强专业人才培训，强化配电产业发展能力，向全国一流标杆配电企业的目标努力。

三是走出“气化山西”的新路子。

党的十八大提出建设生态文明、美丽中国，作为省属国有企业，我们必须更加自觉地承担起“气化山西”的责任，发挥主力军作用，努力探索高效率、大规模开发利用煤层气资源的途径。要加大燃气上游资源掌控力度，努力拓展下游用户市场，以工业用户、运输用户为主扩大市场。

三、学习贯彻党的十八大精神，必须着力强化四项建设。

一是着力抓好民生建设。

要切实关心民生，维护职工权益，解决职工最关心最直接最现实的利益和需求，增强企业发展的向心力。一要明确安全是企业最大的政绩，也是最大的民生。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把各项安全管理的制度、规程、办法、体系等从操作和技术层面上升到文化层面，浸润到每一名员工的心里，固化成行动。二要切实加强民主

管理。确保职工的知情权、参与权、监督权，维护职工的合法权益，畅通民主管理的渠道。

二是着力抓好队伍建设。

建设一支高素质干部队伍，是集团转型跨越发展的重要保障。今年，我们要围绕全党开展的以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，狠抓集团各级领导班子和干部队伍建设。首先是各级领导班子建设。

三是着力抓好作风建设。

作风就是旗帜，就是形象，就是战斗力。作风建设事关成败，只有作风硬，才能干成事。改进作风，重在自觉。集团上下要把改进作风放在更加突出的位置，用过硬的作风强素质树形象，用实干苦干正党风、赢民心、出实效。改进作风，要在务实。

四要着力抓好廉政建设。严明党的组织性、纪律性，是保证党的集中统一，不断增强凝聚力、战斗力的根本所在。集团各级领导干部要把党的纪律作为约束言行的“紧箍咒”、规范行为的“高压线”，始终心存敬畏，认真践行。要加强集团重大决策部署执行情况的监督检查，狠刹吃拿卡要的恶劣风气，下大力气治懒、治庸、治散、治恶习，创造高效简约、风清气正的发展环境。严明党纪，要从廉政建设抓起