煤矿企业材料成本管理浅析

煤矿企业材料成本管理浅析（精选8篇）

煤矿企业材料成本管理浅析 第1篇

煤矿企业材料成本管理浅析

近期，伴随着国家宏观经济发展的战略性调整，煤炭市场在一片低迷的困境中徘徊。作为粗放型经济发展方式的受益者，煤矿企业在过去几年市场环境良好的情况下，大多忽视了对材料成本管理的投入。目前的经营困境下，煤矿企业面临着改革和结构的优化。同时也是企业自身高效可持续发展的需要，煤矿企业需要在控制材料消耗和降低成本方面进行调整。本文就怎样做好材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。

一、通过控制材料消耗降低煤炭生产成本

优化材料消耗是降低煤炭生产成本的一个重要方面。从目前材料消耗的管理办法来看，降低材料消耗方法概括来说主要有以下几个方面：

(一)从材料购买的时候通过管理办法降低材料成本。

1.如何对材料供应商进行有效的沟通合作是其中的一个重要方面。建立完善的供应商资料库和价格资料平台，通过定期的回访和实时的材料市场价格浮动的监控，定期与材料供应商协商最优的购买条件。把主动权掌握在企业采购部门手中。用最低的价格购买最实用的材料。从根本上解决供应商控制购买价格的状况，降低材料购买的成本消耗。

2.制定符合实际生产情况的材料购进计划。因为生产过程中不可能一成不变，如果超额购买了材料，可能造成材料的浪费；而购买不足，在紧急情况下补充材料花费的成本要高于普通价格。因此，只有根据生产状况实时调整购买计划，才能保证材料采购的优化，减少不必要的浪费。当然制定相关的惩处制度也十分有效，不仅促进员工尽职尽责执行采购的优化，还能督促员工的工作积极性。

(二)对基层连队、班组材料消耗制度进行改革。

使用材料的单位以及人员就是基层连队和井下员工。为此，做好基层

使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。

1.严格材料实际消耗的考核。对生产连队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产连队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对连队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。

2.落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。

对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

二、加强对基层材料员的管理

在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。

(一)强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料

管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。

应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况;对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因;归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因;总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。

(二)明确职责，建好台账。材料员要确保材料台账能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台账和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。

三、使用先进技术降低材料消耗成本

先进的生产技术不仅能够提高煤炭企业生产过程中的员工工作效率，降低材料的消耗量，也能够提高原煤的质量，提高原煤产品的价值。从目前我国煤炭企业的生产现状来看，这个问题显然没有得到应有的关注。普通的煤炭企业不愿意花资金引入先进的煤炭生产技术，思想观念上没有对先进生产技术所带来的效益起到重视，或者说压根就不知道先进生产技术的优势在哪里。造成了生产成本控制的效果缓慢、滞后，甚至没有效果。只有引入先进的生产技术，提高员工的素质，才能够在生产过程中体会到科技带来的显著效果。先进的生产技术和管理方法能够从根源上为煤炭企业解决成本控制的困扰，真正地为企业创造更多看得见的经济利益，减少不必要的成本消耗。

四、建立完善的废旧材料回收利用制度

在煤炭企业的生产过程中，大部分的消耗材料是可以回收和重复利用的。回收这些消耗过的废旧材料，加工和修复后还可以再次投入生产。这就使得一部分消耗材料能够循环利用，减少了消耗材料的使用量，大大节约了材料消耗的成本。因此，制定相关的回收制度进行废旧材料的回收工作十分必要。另一方面，完善的奖惩制度能够约束员工减少自身行为造成的材料浪费现象，也能够提高员工节约材料的积极性，从而建立节约的良好风气，减少材料控制的成本。

综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续发展。

煤矿企业材料成本管理浅析 第2篇

摘要：煤矿企业区队材料员应是家庭红管家,不但要懂材料管理，还要会算帐，算好帐，更要给本单位直接管理者当好参谋。只有全员抓成本管理、全面抓成本优化，落实责任，才能让职工参与到成本管理中、从而达到降低成本的目的。

关键词：煤矿企业；成本管理；奖优罚劣

材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。

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一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣

要提高成本管理的实效性，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止只打雷不下雨现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。

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（一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。

煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。

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（二）严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。

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（三）落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。

对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

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二、提升基层材料员主人翁意识，加强对基层材料员的管理

在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员主人翁意识，加强对基层材料员的管理。

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（一）强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。

应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。

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煤矿企业材料成本管理浅析 第3篇

随着我国经济的不断发展, 对于企业的要求越来越严格, 这就导致煤矿产业也面临很大的改革, 这就需要煤炭产业不断地与时俱进, 开阔创新, 促进企业的改革与优化。同时, 企业本身也要符合国家提出的可持续发展的道路, 将企业的发展与国家联系在一起, 这样能够不断的符合国家的需要, 能够与时俱进, 这就需要煤炭企业从不同的需求出发, 进行多方面的调整。现在材料成本管理在煤矿企业中是一个非常重要的内容, 能够对企业的成本起到一个很好的降低作用, 材料成本管理在整个企业中占有着非常特殊的位置。煤炭企业的生产大多数的材料都是用于原煤的生产, 这也是煤矿企业的基础型产业, 这种原煤生产所需要的材料很大, 投入的十分多, 采掘区队和井下员工是使用这种材料的最主要的地方, 同时, 如果没有管理措施或者管理不当, 会造成很大的浪费。为此, 对于企业成本的控制管理就要从基层开始做起, 就要对于基层材料成本进行控制, 还要注重材料员的配备, 这样才能够从最基础抓起, 能够很好地控制材料的消耗和不断的调整成本控制管理。其中在控制材料消耗和降低成本方面的调整, 逐渐有了很大的效果, 但是煤矿行业整体在成本控制方面所存在的缺陷较多, 本身在控制材料消耗上起步也比较晚, 所以难以取得立竿见影的效益。主要表现在: (1) 依靠旧的决策方法, 主要由领导阶层通过以往的经验来决定成本如何控制, 忽略了客观的发展规律, 使得成本控制上难以取得较大的成就。 (2) 因为成本控制本身只能够在消耗过后通过统计分析才能够得出结果, 但是已经形成的消耗难以改变。 (3) 成本控制方式单一, 营运控制比之会计控制相对薄弱, 忽视了供、销费用等的控制。因此, 实现成本控制事前、主动、提前控制能够顺利提高煤矿企业成本控制。

2 材料成本管理在煤炭企业管理中的重要性

我国煤炭产业不断的发展, 煤炭企业随着国家政策的改变也在不断的改变发展着。这些煤炭企业在形成产品的过程中, 需要投入很多的基础材料, 成本在这其中也是非常重要的组成部分, 这里面的消耗很多, 像是工人的工资费用, 这个费用要符合国家的政策法规, 不能够对工人进行克扣, 还有设备的损耗和维修成本, 由于设备的老化或者是施工人员使用不当都会对设备造成很大的影响, 为了企业能够正常发展, 就需要对设备进行维修, 这就需要投入很多的资金, 同时还有很多的时间, 一旦维修不好还要抓紧时间购买新的设备进行补充, 这都是非常大的消耗, 在生产过程中很有可能会因为操作不当或者别的原因发生意外, 这就需要对发生意外的人员进行以外赔偿和损失赔偿, 这是一笔非常不少的数目。而在生产的整个产业中, 生产过程是一个耗资最为巨大的一个环节, 生产需要很多环节, 这些环节都会对材料进行消耗, 这就说明了在生产的过程中, 材料的成本控制所具有的作用和他所散发出来的潜力。根据资料, 目前我国煤炭企业普遍状况是材料消耗一般占到生产成本的四分之一左右, 这个比例十分不理想。如果我们采取措施改进目前的成本管理方法, 优化材料成本的消耗数量, 对于一个每年生产量是500万吨的煤炭企业来说, 每年至少可以节约一千到两千万元的材料消耗成本, 数据十分可观。

3 通过控制材料消耗降低煤炭生产成本

3.1 从材料购买的时候通过管理办法降低材料成本。

(1) 如何对材料供应商进行有效的沟通合作是其中的一个重要方面。 (2) 相对的, 材料成本的外部条件控制完成之后就要对企业内部的材料购买制度进行优化和改进。 (3) 制定符合实际生产情况的材料购进计划。

3.2 对材料消耗制度进行改革。

材料在使用过程中会出现一系列的不可控制的浪费现象。员工的素质也会对材料的消耗产生影响。

4 使用先进技术降低材料消耗成本

由于煤炭资源属是天然形成的, 所以煤炭企业在生产过程中不会经历产品研发、包装设计以及售后等一些零散复杂的生产步骤。但是先进的生产技术也需要煤矿企业的领导阶层进行重视。

5 建立完善的奖惩和废旧材料回收利用制度

在煤炭企业的生产过程中, 尤其是在早期的时候, 大部分消耗材料被一个环节所剩下之后就会被闲置, 这就造成了很大的浪费, 现在随着科技的发展, 循环经济的出现, 很多的消耗材料已经不断地被开发被循环利用, 很多的废旧材料通过加工修复之后再投入到生产之中, 减少了材料的浪费, 降低了生产成本的投入, 对于成本进行了节约, 对于环境起到了保护的作用, 这是一举两得的事情。因此, 制定明确的相关回收制度进行废旧材料的在回收再利用的工作就十分的有必要。还要进行完善的奖惩制度, 这样能够对于员工进行约束, 同时也能够增强员工节约成本意识, 能够在生产中不断的让废旧的材料能够循环使用, 减少自身造成的浪费, 同时能够在整个企业中形成一种勤俭节约的好风尚, 能够减少材料的成本。

6 提升基层材料员“主人翁”意识, 加强对基层材料员的管理

在材料成本管理上, 煤炭企业要重视基层材料员的工作, 对于基层材料员要不断的进行培训, 增加他们的节约意识, 将成本的节约从最底层开始做起。现在的企业重视度很低, 特别是在分析材料成本过高时, 常常没有找到真正的原因, 只是从采购上和生产消耗上找原因, 对于其他方面没有进行很好的检查核对, 这就会造成在生产过程中出现管理方面的问题, 造成很严重的消耗。尤其是对于区队材料核算的管理方面重视很少, 甚至对于核算员都没有具备相应的专业知识或者是没有足够的人员进行核算, 这就在很大程度上降低了基层材料人员的作用, 他们的任务只是在领材料和发材料的范围内了, 而不能真正发挥他们的优势。因此, 要提升基层材料员“主人翁”意识, 加强对基层材料员的管理。

6.1 强化基层材料员成本意识教育。

增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性, 杜绝材料人情化, 使他们的自觉性进一步提高, 增强材料管理水平, 增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺, 注重个人工作量, 从不合计材料的消耗。

6.2 明确职责, 建好台账。

材料员要确保材料台账能够反映当天情况, 便于分析于核实计算, 以便班组及时准确了解当天材料的消耗, 从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端, 并且进一步相关统计材料的基础工作。

7 结束语

总之, 煤炭产业随着经济的发展也在迅速的发展着, 同时竞争也不断的加大, 这就使很多的企业在发展经济的同时不断的减少成本, 控制材料消耗成本能够很有效的降低投入, 同时控制成本消耗的方法有很多, 需要企业根据自己的实际的情况来进行控制选择。现在控制材料成本具有很大的发展潜力, 很多的企业都从中取得了较大的改进, 不断的适应了企业的发展, 从而使企业能够在不断的激烈的竞争中提高竞争力, 树立出企业的形象, 让企业具有更大的信誉, 这样才能取得更大的经济效益。

摘要：现在煤矿业不断的发展, 竞争也十分的激烈, 各企业为了降低成本增加利润, 都会进行不同程度的改善, 来增强自己企业的利润, 而归根结底对于煤矿企业来说, 只有不断进行材料成本的管理, 做好煤炭的成本控制, 降低材料再生产中的消耗, 才能不断的降低成本的投入, 这样才有利于企业的健康有效的发展, 才能够形成一套科学合理的管理机制, 谋求在利益上的最大化, 同时也能够增强企业在同行业中的竞争, 能够取得优势, 使企业能够稳步的快速发展, 能够不断地创造出更大的利润。

关键词：煤矿,企业成本,控制材料

参考文献

[1]王松芹.企业加强成本管理之我见[J].煤炭经济研究.[1]王松芹.企业加强成本管理之我见[J].煤炭经济研究.

煤矿企业材料成本管理浅析 第4篇

关键词：煤矿企业；成本管理；奖优罚劣

材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。

一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣

要提高成本管理的实效性 ，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。

（一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。

煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。

（二）严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。

（三）落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。

对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

二、提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理

在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。

（一）强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。

应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。

（二）明确职责，建好台账。材料员要确保材料台帐能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台帐和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。

三、充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用

基层干部领导是班组管理的直接委派者，他们和班组相处最多，还要负班组的消耗事情，因此发挥这非常重要的作用。区队干部的成本管理的关键是开展一些材料消耗等，做事的态度是送还是紧，效果在工作中都是很可以体现出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。在区队干部管理当中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，提高企业的经济效益。

综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续发展。（陕西铜川鸭口煤矿有限责任公司； 陕西；铜川；727022）

参考文献：

［1］ 王瑞霞. 现代煤炭企业成本管理思路浅析［J］.中国商界, 2010, (12) .

［2］ 刘淑霞. 浅议煤炭企业成本计划的编制［J］.魅力中国, 2009, (06) .

煤矿企业材料成本管理浅析 第5篇

摘要：全面预算以企业经济特点为依据，通过对战略目标细化和分解，能强化企业资源配置和利用，尤其是对资金和费用的管控，可以提升企业内部控制和协调能力，是企业经营管理过程中实现经济利益最大化的重要途径。近年来，财务共享服务模式在众多企业中广泛应用，信息化处理全面预算数据已经成为一种常态，煤矿企业也不例外。本文以煤矿企业作为研究对象，阐述了财务共享服务模式下煤矿企业实施全面预算的必要性，并结合煤矿企业市场现状，详细分析了财务共享服务模式下煤矿企业全面预算管理工作中存在的问题，针对这些问题，提出了优化措施及建议，以期为提升煤矿企业全面预算管理水平提供参考借鉴。

关键词：煤矿企业；财务共享服务模式；全面预算管理

近年来，随着矿产资源趋于紧张，煤矿企业竞争逐渐进入白热化阶段，为了适应市场环境的变化，很多企业管理者越来越重视全面预算管理。全面预算覆盖了企业经营发展中的各个方面，通过完善的全面预算管理体系能够真正实现对经营目标细化和分解，强化各部门之间的信息交流和沟通，规范日常工作流程，降低运营成本，提升工作效率，保证工作质量的目标。尤其是随着财务共享服务模式的应用，企业在实施全面预算管理过程中，要想彻底打破传统的固有思维，拓展数据信息的采集范围，制定科学、准确的全面预算编制目标，将预算有效落到实处是预算管理的难点也是重点。企业只有以实际经济业务为基本依据，因地制宜，实事求是，才能最终通过全面预算达到企业提质增效的目标。

一、煤矿企业实施全面预算的必要性

（一）细化企业战略，降低经营风险

好的开始是成功的一半。全面预算需要综合考虑，既要配合公司总体战略方向，做好市场调研，又要与各部门、各单位进行配合，预算目标要长远，就要按照预算编制原则，科学设计全面预算，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算。由于煤炭企业的特殊性，需要编制专项资金预算。专项资金是煤炭企业特有的，包括维简费与安全费用，它是每月按照固定的基数乘以产量提取的。预算可以分为和月度预算，通过分期控制，达到目标，降低经营风险。

（二）提升资金的使用效率

企业实施全面预算后，对企业的经营管理就有了一个刚性的约束，有预算的可以列支，无预算的可执行另外的程序。全面预算需要刚性与柔性相结合，对于内外部环境发生重大变化作出的预算调整要进行特殊处理。企业拥有了完整的预算实施方案，就会为企业的经营管理提供方向，最大限度地提高资金使用率。

（三）评估部门绩效，实现经济效益最大化

基于前期预算，年底各单位需要进行预算执行情况的分析与考核，做到奖罚分明，激发员工的工作积极性。绩效评价的目的是更好地实现企业的长期战略和预算目标，要做到客观、公正，避免各部门只顾自己利益而不顾全局利益的行为，从而实现企业经济效益的最大化。

二、财务共享服务模式下煤炭企业全面预算管理存在的问题

（一）缺乏共享意识，预算目标与企业发展脱节

在煤炭企业过去的实践中，预算是来压制企业成本的。企业一般在每年年底编制第二年的成本预算，编制预算的目的就是起到对企业各部门成本支出的约束作用。但是，在实际执行中，由于客观上出现各种各样的特殊情况、主观上因人为的各种因素和需要列支预算外的各种费用，使预算难以发挥作用。部分煤炭企业长期以产量为企业生存发展的命脉，忽略管理、产效、执行等层面的提升，这种管理意识不是短时间内能够扭转的。传统以产量的高低作为企业经济效益好坏的评判标不符合企业的长远战略目标，即使煤炭企业构建了集团财务共享系统，但是传统思想若不进行转变的话，在编制全面预算时就容易发生短视行为，这与企业的长远发展背道而驰。

（二）财务共享模式利用不足，预算控制存在局限性

煤炭企业在财务共享的模式下，综合考虑各方面因素，编制全面预算，完成后录入财务共享系统，各部门按照预算去办理结算、挂账、付款等手续，以实现财务共享模式的优势。但是，在实际工作中，很多企业财务共享模式利用不足，存在局限性，主要体现在以下几个方面：一是煤炭企业在编制全面预算的时候倾向于使用增量或减量的方法，这种方法虽然简单易行，但无法保证预算的整体性。二是缺乏相应的预算控制制度，具体表现为：预算工作编制完成后，将后续工作交给财务部门来执行，由于预算是由各个部门汇总编制完成的，财务部门并不能全面掌握本企业各个部门的工作重点，使工作衔接性不足，在预算的事前控制、事中控制及事后控制过程中非常被动，导致财务共享不能发挥作用。

（三）沟通不畅，预算执行和考核效果不佳

部分煤炭企业各部门之间各自为政。例如，生产部门重视产量轻管理，产量就是生产部门的考核标准；安全部门重安全轻管理，安全部门保证每月安全生产，不出现生产事故就完成了指标；销售部门重销量轻回款，只关注销量，对于发生销售业务而形成的应收账款回款不关心，导致应收账款周转率低；经营管理办公室等部门重视纸面文章，而对于材料周转，废旧物资利用方面不够关心；财务部门不关心生产、不关心经营，只保证自己的入账合理性，部门间互相推诿的现象严重，导致出现问题，不能及时沟通协商解决问题。部门间沟通不够，缺乏执行力、凝聚力，导致预算执行不佳，对于全面预算的分析及考核也失去了意义。

（四）全面预算复合型人才缺乏

复合型人才，是指在生产、经营、技术等环节都能独当一面，在知识、思维、能力等多方面都出类拔萃的专业人才。当今社会，虽然分工越来越细，但随着财务共享服务模式的推出，复合型人才是当前企业最缺乏的人力资源，而能站在企业战略发展的高度，通晓和实施全面预算的高素质人才更是凤毛麟角。良禽择木而栖，一个企业如果想留住高素质的复合型人才，就需要拿出相应的职位与待遇。煤炭企业内部老龄化严重，人才严重缺失，面向社会招聘没有能吸引人才的亮点。想让煤炭企业拥有一个科学的工资体系与晋升体系，这不仅需要企业领导人意识的转变，还需要全部员工的共同参与。

三、财务共享服务模式下加强煤矿企业全面预算管理的措施

（一）促进全面预算目标与企业战略

协同战略是企业愿景和使命的具体化，是企业根据内外部环境制定的长远规划，企业战略的落实需要全面预算的配合，而全面预算体现在企业的一切经济活动中，包括企业的人、财、物、供、产、销各个环节，需要企业全部人员的参与。企业要从员工的思想入手，普及财务共享及全面预算的意识，组织必要的培训，让全员积极参与进来，使其尽快从煤炭企业老旧的思想中解放出来，接受新的理念。在财务共享服务模式下，要使预算执行过程中主观的人为因素影响越来越小，从而尽快地实现全面预算目标与企业战略的统一。

（二）明确预算管理的目的

首先，企业的全面预算管理工作要结合企业的战略规划开展，促使企业的治理结构更加完善，借助全面预算管理机制让企业的管理目标更加清晰。通过明确企业各层级人员的权责规范管理机制，防范在管理过程中出现越权的行为，从而保障企业的出资者有效制约企业的经营者，保障各项工作规划得到有效控制。其次，企业需要对内部的各项管理活动进行细致的优化，防范由于工作机制不明确导致企业全面预算管理实施产生问题的可能性。企业需要结合预算管理的工作要求，落实各岗位的职责分工机制，以保障企业预算管理工作中的各类问题能及时得到解决。最后，依靠预算管理加强对企业内各部门工作进行全面监督。通过优化预算管理机制，提高对各项工作的管控力度，及时发现预算管理工作的各类问题。企业的预算管理工作要顺利开展，就需要细致评价企业员工开展预算工作的情况，并通过预算管理体系对员工开展考评，鼓励员工更加积极地参与到工作中，从而提高员工的工作效率。

（三）构建完善的预算控制体系

科学设计煤炭企业的预算编制方法要采用全体员工参与的混合式预算，按照预算编制的具体方法分类，从定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法、作业预算法中选择出适合本企业的预算编制方法。优化预算编制程序企业需要认识到预算编制是对企业内部的资源进行合理配置的过程，具有复杂性、动态性的特点，企业开展预算编制要转变传统的“自上而下”方法，在预算编制时通过“上下结合”兼顾企业基层员工和管理层的要求，确保预算工作得到全体员工的认可与支持，通过“上下结合”的编制方式，提高预算编制的整体性和效率性。企业内部的各部门结合自身下一的预算目标以及部门的实际编制预算，提交预算管理办公室分析是否和企业预算目标相吻合，若吻合则提交给预算管理委员会审批，预算管理委员会提出调整意见，下达各部门进行调整，并通过反复的沟通与协调，形成最终的预算方案下达执行。通过这一模式，能促使预算工作符合企业全体员工的实际，使预算具有公平性与公正性。建立健全全面预算管理体系。企业应根据实际情况，设立相应的预算管理工作机构，即预算管理委员会办公室，成员包括企业各个部门的负责人员。预算管理办公室的职责为：指导各个部门编制全面预算，汇总企业全面预算初稿，提出修改意见，进行平衡；跟进全面预算，协调和解决预算执行过程中的问题。在财务共享模式下，将预算管理委员会的权限设置成最高，可以下达及处理调整预算申请。各部门是企业全面预算的执行部门，负责提供预算的基础资料，编制及上报预算管理委员会办公室，将本部门的预算指标层层分解到各个岗位，在财务共享中各个部门拥有编制预算及提出预算调整的权限。

（四）强化全面预算执行和考核

严格执行全面预算。全面预算一经确定，需要各部分严格贯彻落实。全面预算执行过程中，各部门要本着实事求是的原则落实全面预算的执行，要注意预算的完成进度，按照当期控制与累进控制的原则确认达成预算指标。预算管理委员会办公室要按照总额控制和单项控制的原则，确保整个企业在年底完成预算指标，并且兼顾刚性控制和柔性控制的指标，谨慎处理预算外调整计划。完善预算分析机制。首先，建立预算的反馈机制。企业在预算管理体系中，需要针对预算执行各环节问题的差异进行汇总，定期分析差异是否超出了可接受范围，若产生较大偏差的，就需要高度重视，并针对偏差制定行之有效的解决措施。企业内部需要建立完善的分析系统，在每月月初十号之前，企业的预算管理办公室应该对上一月度的预算执行情况进行细致分析，检查预算执行过程中的偏差，并梳理存在的问题，从而帮助企业优化当月的预算管理体系。其次，需要建立针对预算的经营预测机制。预算的事后分析仅能实现事后的纠偏，企业在预算执行过程中，仅建立预算的事后差异分析机制是达不到要求的，需要针对预算工作建立事前控制机制，针对预算的各环节进行动态控制。通过建立完善的管理流程进行预测，结合企业的经营环境和各部门工作的特点，分析当前工作状态下是否存在可能导致预算产生偏差的因素。当预算可能产生偏差的，对当前的工作状态进行调整，通过预测机制将预算分析工作由事后管理转向了事前管理，动态优化企业自身的管理体系，促使预算目标顺利达成。完善企业预算调整机制。企业在预算执行的过程中，可能会遇到不可抗力等因素而导致企业的预算无法继续执行的情况，此时企业就需要通过预算调整机制，避免预算无法继续执行问题。首先，要明确预算调整条件。企业之所以建立预算调整机制，是因为预算管理指标一经确定不得随意更改。预算调整机制作为一种当企业发生不可抗力导致预算无法执行的补救方法，企业需要针对预算调整的条件进行明确，只有当国家政策产生重大改变、宏观环境发生重大变更、市场需求发生重大调整、企业经营范围或业务种类发生重大改变等情况时，才能对预算进行调整。企业需要对预算调整条件进行明确，并确保在预算调整时不会影响企业战略目标的达成。其次，企业需要明确预算调整的权限。针对预算调整，要确保调整具有权威性与效率性，就要结合预算调整的性质，明确预算调整的审批权限。企业需要针对预算调整工作的特点进行分析，对于销售、生产等方面具有较强灵活性的预算调整，且调整金额不高的，仅需要由企业的预算管理委员会进行审批并交总经理签字就可以通过。对于调整幅度较大或具有较强刚性的预算项目，应该在预算管理委员会审批通过之后，交由董事会审批通过方可执行。加强全面预算考核和评价工作。全面预算考核是预算管理中的最后一环，如果考核不到位，那么全面预算就失去了意义。预算管理委员会办公室需要制定预算考核管理制度，周期化实行考核，按照月度、季度、来分析预算执行情况，编制月度、季度、考核报告，并提出改进意见并及时，在考核结束后，预算管理委员会撰写的考核报告就是对各个部门实施奖惩的有力依据。

（五）打造高素质全面预算人才队伍

加强内部挖潜培养，要通过内部培养的方式发掘复合型预算人才。企业内部应定期对全员进行财务共享及预算管理的培训，以集中学习、专题培训、外聘专家专题授课等形式培训本企业的人才。优化招聘形式吸纳人才。人才始终是企业长远发展的根本，通过外部招聘的形式引进人才，企业的内部环境、待遇、晋升渠道是吸引人才、留住人才的重要条件，要在待遇上给予激励，以业绩考核为导向建立公平公正的奖惩机制，让企业拥有一个良性发展的环境，助力煤炭企业组建一支高素质的全面预算人才队伍。

四、结语

煤炭企业在财务共享服务模式下推进全面预算的实施，对企业来说是一场变革、一种挑战，也是煤炭企业转变思想、跟上时代潮流的一种机遇。煤炭企业要实现持续稳健发展，就需要跟上时代的步伐，在实施全面预算管理过程中，只有采取一系列的有效控制措施，才能确保财务共享模式下，全面预算管理的顺利运行。

参考文献

煤矿企业材料成本管理浅析 第6篇

作者：义煤集团跃进煤矿罗先奎

我们深知，班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，实现班组规范化，标准化管理是夯实煤矿安全管理基础，创建本质安全型矿井，推进煤矿安全发展和可持续发展的重要环节，为煤矿企业矿全面实现打造安全生产矿井，创建“精品五优”矿井和可持续发展具有十分重要的意义。

就煤矿企业如何加强班组安全建设谈一点看法。

一、搞好班组工作，首先要完善班组制度建设。严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，建设班组安全网络小组。实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产和两班交叉作业。健全落实安全生产责任制。安全检查员专职质量验收员，群监网员、跟班队干等应按职责做好班组相应的安全监督检查工作。推行班组安全生产风险预控管理，在危险辨识、风险评估的基础上，制定各岗位各工种的安全工作程序和工作标准。实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。加强班组安全信息管理，建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前会，班评估安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理，班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制。加大安全构成比重，严格考核奖罚，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先，效益工资分配的根本依据。

二、搞好班组建设的主要目的是加强班组现场安全管理。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合本单位作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位、每个工程、每道

工序，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，保证做到安全注意事项不明不下井，安全责任不清不下井，抓好现场隐患排查治理工作，落实治理责任。对生产作业各岗位、地域生产设备及各系统进行定时、定点检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。遇到重大险情要及时汇报组织人员撤离，以免事态扩大。搞好安全质量标准化动态达标，推行作业现场精益化管理、文明生产。每班要对工作现场工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程，班组长对现场作业条件的变化情况有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、抵制违章指挥权，在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时有拒绝开工或停止生产的权利。严格执行现场交接班制度。填写好交接班记录，做到手交手、口交口、防止问题不明、措施不当、危及安全生产。

三、搞好班组建设，要重点加强班组安全文化建设和安全教育培训工作。积极开展结合实际，形式多样、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培养先进的安全生产理念。强化安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，班组长和所有班组员工须经培训考核合格方可上岗。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持，生活相互关照，构建和谐班组。以师带徒、以强带弱，结对子等形式提高员工安全技术素质。大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产技术，提高防范事故能力。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造等安全技术革新和管理创新活动;鼓励班组员工立足岗位进行技术创新;努力营造学技术，钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围，促进我矿班组安全建设上等级，创水平。

四、搞好班组安全建设的主要出发点和落脚点是人本管理。人本管理就是在管理的各方面都以职工的能力，专长、兴趣、心里状况等综合性情况安排最适合的工作，并充分发挥人的主观能动性，调动人的积极性和创造性。实践证明，一个企业或一个单位善于运用人本管理，企业或单位的管理就理顺，凝聚力就强，工作效率就高，各项工作的完成就顺利。我们的煤矿企业要把实施人本管理作为提高煤矿基层区队管理水平的有力抓手进行了积极探索和实践。如推行职工生日休活动，征集合理化建议等，有效地保护和调动了广大职工和干部的工作积极性，凝聚了职工的向心力，增强了区队的战斗力，全矿各项工作得到整体推进和全面提升。区队干部在区队建设中，要做好学习、工作、团结和顾全大局的表率;坚持以人为本的管理理念，重视发挥职工的主观能动作用，努力培养提升职工的综合素质，充分利用人力、物力资源，达到安全、高效、优质、低耗的经济效果。因人而异实施人本管理。区队是矿井生产经营活动的主体，一切生产任务的执行者，它是煤矿生产组织管理中最活跃的元素之一。目前，煤矿企业由于人员多、用工多、他们身体素质技术水平参差不齐、用工性质也不一样，所掌握的安全知识、操作技能等也各不相同，这些问题都制约和要求我们必须因材施教、因人而异的进行管理。民主管理调动职工积极性。新形势下的民主管理，就要从职工最关心、最关注、最需要解决的问题抓起，积极创造条件最大限度地让职工参与到区队管理中来，切实维护好职工的知情权、参与权和监督，使其成为凝聚职工的智慧和力量、调动生产积极性的“助推器”。坚持做到职工最关心什么，最想了解什么，就公开什么，确保公开的及时性和真实性，彻底消除民主管理的盲点和空白点。对制定和即将实施的区队考核管理办法等，充分征求职工意见，使之具有广泛的群众性和代表性，从而使职工的意愿得到充分尊重，心平了，气顺了，干劲更足了，呈现出了上岗有干劲，工作有激情、人人想干事的良好氛围。人本管理凝聚职工向心力。要充分认识到：只有企业上下所有人的心系在一根藤上，才能形成一个强有力的“拳头”。从细微之处着手，把职工的困难当成自己的困难来解决，设身处地为职工办好事，解难事。建立职工家庭档案，完善职工思想动态分析制度，对每名职工的情况了如指掌，心中有数，让每名职工切身感受到大家庭的温暖，从而激发工作积极性，促进各项工作的顺利开展。发挥党员作用提升区队战斗力。发挥好党员的先锋模范作用，起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用，激励广大共产党员在急、难、险、重任务面前冲在前，干在前，鼓舞区队职工战胜困难的信心和决心。只要搞好班组建设，不断要加强精细化管理，规范作业流程，规范职工作业行为，做到上标准岗、干标准活，提高班组工作效率，保证安全工程质量，煤矿企业任何时候只有不断的拓宽用人渠道，把班组长纳入煤

煤矿企业工作汇报材料 第7篇

一、.....煤业机构设置情况：

.......煤业公司为基建矿井，批采3#、11#煤层，批准生产能力为120万吨/年，服务年限50年，属低瓦斯矿井。目前矿井在岗人员800人，建立健全了安全生产管理机构，设有调度、生产、机电、安全、通风、地测、供应、保卫、劳资、办公室、后勤、企管、法事等十三个科室及四个对组，有三个委外工队分别施工主、副斜井和回风立井。

二、主要工作：

2000年以来我们在上级部门的正确领导和大力支持下，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”的工作理念，以夯实安全基础管理和安全质量标准化建设为重点，......煤业公司全体干部职工发扬艰苦奋斗的优良作风，攻克难关，积极进取，在安全生产、基础管理和文化建设等方面取得显著成效。

1、全年共排查隐患201条，“三违”135条，各类隐患、“三违”均已按规定处理，全年矿井未发生安全生产人身事故，实现了矿井安全生产。

2000年以来，各系统以矿井安全投产为目标，不断加快整治完善的步伐，为矿井早日投产奠定了坚实的基础。

2、修订完善了我公司《基本安全管理制度》、《岗位责任制汇编》、《操作规程》、《员工岗位描述、手指口述工作内容》，补充完善了矿领导带班下井制度、交接班制度、请销假制度、考核制度等，制定了《关于强化节日期间安全生产的特别规定》、《公司关于加强两会期间的安全管理》和《关于强化“两节”期间安全生产的管理规定》，推行了《安全抵押与安全绩效考核制度》等，进一步提升了矿井安全基础管理水平。完善了......煤业公司通风系统《一通三防管理制度》、《防治水工作制度》、《放炮管理制度》等规章制度，并严格贯彻执行，做到从严从细。

3、证照手续办理方面：根据上级领导的安排，我矿制定了证照办理应对措施，分解工作任务，今年以来，分阶段已完成《矿井地质报告》、《矿井初步设计》、《矿井安全专篇》、《矿井开工报告》及《资源开发利用方案》、《水土保持方案》等的批复，其余手续正在积极办理中，预计2001年元月份完成采矿许可证换发工作。另外，公司注册方面已成立工作组，确定了代理机构和制定了注册方案，正在实施中，预计2001年6月份完成。

三、主要荣誉：

1、荣获2000......人民政府重点工程建设先进单位。

2、荣获总公司安全生产先进矿井的荣誉称号

煤矿企业员工管理浅析 第8篇

关键词：高危险系数,人性化管理,技能培训,薪酬,文化需求

企业员工的管理从一定程度上决定了采煤率, 进而影响煤炭产能, 从某种程度来讲, 亦会从侧面反映出国民经济的利好。不得不说, 与国外发达国家相比, 我国的煤矿企业员工管理体制还是比较落后的, 美国的煤矿全员效率始终保持世界第一, 而中国的采煤效率仅相当于美国的2.2%。如何将如此之多的煤矿工人进行行之有效的管理, 使之发挥最佳效率, 进而提高中国的采煤效率, 这对煤矿管理者来讲是个极为严峻的问题。

先进的企业保持领先在于它总是能找寻到价值推动力。一个企业创造价值的来源不外乎以下几方面:规模、设计、技术、流程、人力。而一个竟争对手很容易获得企业的规模、技术乃至营销手段, 但最难获得的是员工的价值及其为企业做出的贡献。笔者认为, 对于煤矿工人的管理既要有严格的法律法规来约束其在井上井下的行为, 保证煤矿的安全生产;亦要有人性化的管理方针, 使其对煤矿的发展做出最大的贡献。具体来说, 对煤矿企业员工的管理主要表现在以下几个方面:人性化管理、薪酬激励、职业技能培训和精神文化建设。

1 人性化管理

人性化管理, 即围绕人的需要、行为、动机等人性本质的东西进行管理, 充分发掘人的潜能为已任。古人云:得人心者得天下!在企业的管理中多点人情味, 将有助于赢得员工对企业的认同度和忠诚度。

至于其具体内容, 可以包含很多要素, 比如对人的尊重, 充分的物质与精神激励, 给人提供各种成长与发展机遇, 注重企业与个人的双赢战略, 制订员工的生涯规划等等。

1.1 培养与使用

对于企业的每位员工, 其最大期望, 莫过于及时得到组织上和领导上的培养。对于煤炭企业来说, 人才同资源一样, 如果只是单纯使用, 而不想着去培养的话, 人才资源终有枯竭的那一天。可以说适时地培养人才是合理使用人才的润滑剂, 合理使用人才是适时培养人才的升级室。

培养, 必须采取一定的形式和途径才能实现, 而培训是对员工培养的重要途径。对于有一定培养前途的, 采取搭台子、压担子的办法, 安排到重要岗位上加强实践锻炼, 并在条件允许的情况下外派学习, 使他们能够迅速成才。

金无足赤, 人无完人。凡人都有所长, 又有其短。用人之道, 在于慧眼识人, 扬长避短。清人顾嗣协在一首诗中将此意诠释的更加透彻:“骏马能历险, 犁田不如牛;坚车能载重, 渡河不如舟;舍长以就短, 智者难为谋;生才贵适用, 慎勿多苛求。”其关键就是说:要有“任人唯贤”的胸怀, 要用人之长, 容人之短, 以达到合理使用人才的目的和效果。

1.2 教育与激励

管理与教育形影相随, 两者相得益彰, 缺一不可。在对员工的教育中, 要重视从实际出发, 着眼于长期性, 要注意针对性、强调灵活性, 同时还要追求实效性。既要以理服人, 又要以情感人;既要讲道理, 又要办实事;既要有一定形式, 又不做表面文章。做到在办实事中贯穿思想教育, 通过解决实际问题引导员工提高精神境界。

任何员工在工作的同时都需要激励, 这样会激发其斗志, 对于企业来讲会有意想不到的效果。这其中包括:工作激励, 情感激励, 物资激励, 目标激励, 榜样激励等给对每位企业员工建立业绩档案, 对于那些表现优秀、业绩突出的短期合同工同样可以获得各种奖励和荣誉 (包括:精神的和物质的) ;如果确有技术专长, 可以不受原有职称限制, 可以破格使用, 低职高聘;具备一定管理才能的, 可以委以重任, 担任班组长或者调任科室担任部门负责人。

1.3 关爱

关爱是亲情, 是一股正能量。它可以给人以温暖、激情, 充分释放人的潜能。部门之间、上下之间、员工之间要相互尊重、彼此信任, 只有这样, 就会呈现出一种团结互助的新型人际关系。处在这样的氛围中, 人人心情愉悦, 对工作保持昂扬的斗志。

人性化管理内涵异常丰富, 其形式和内容也多种多样, 并将随着社会的文明与进步而不断创新和发展。

2 薪酬与激励

为了了解员工内心所想, 对煤矿职工进行了一次问卷调查, 询问其对所在单位最希望改进的地方。问卷结果发现26.70%的员工希望改进薪酬、福利制度, 24.40%员工关注员工选拔、成长机制。由此可见, 薪酬对于职工的激励作用还是显而易见的。

研究发现, 企业员工切身利益的问题中不可忽视的问题便是收入分配问题, 而科学的薪酬管理可以对员工产生激励的效果, 并且能够有效控制人工成本;反之, 将会挫伤员工的积极性, 严重影响工作效率、浪费人力资源。所以, 为了确保煤矿企业持续、健康、科学发展, 广大煤矿企业务必进一步强化薪酬管理, 构建合理的薪酬体系, 使其满足本企业发展要求, 唯有这样, 才能有效发挥其经济杠杆激励功能, 真正解决企业分配过程中的种种问题与矛盾。

2.1 煤炭企业薪酬设计的几点要求

要想切实解决煤矿企业在薪酬管理过程中出现的种种问题, 定要结合企业具体实际, 努力解决对于收入分配的产生实质影响的问题, 循序渐进, 对症下药, 完善分配制度以及有关配套改革措施, 强化各部门之间的协调与配合, 真正促进收入分配制度的改革。

2.1.1 理论联系实际, 彰显人文关怀

煤炭企业的井下职工作业条件差, 劳动强度以及安全风险非常高。所以在薪酬分配的时候应当切实向生产一线倾斜。并且结合外部竞争, 充分考虑生活成本、价格指数、企业的薪酬支出成本、经济效益等各种综合因素, 建立科学高效的约束以及激励机制。

2.1.2 推行报酬风险制度, 合理激励员工能动性

构建和谐薪酬, 并非平均主义分配。事实上, 存在合理差距才是较为公平的分配, 严格按照绩效考核实行的分配才是合理的分配。

2.1.3 转变传统福利模式, 关注员工福利

由于煤炭行业艰苦, 许多煤矿企业面临人才流失的危险。企业的薪酬福利制度的制定主要是为了吸引更多的优秀人才, 并留住他们, 尽量发挥员工的最大潜能。因此, 需要实施菜单式的福利, 也就是按照员工的具体实际以及不同需求, 提供不同种类的福利项目, 在福利总额范围不变的前提下, 让他们自行选择, 取其所需。

2.2 制定煤炭企业薪酬基本程序

2.2.1 民意调查

薪酬管理制度的制定, 腰充分结合行业具体实际、价格指数、同行企业薪酬水平、企业所处的社会现状等各种综合因素, 从而使得企业的薪酬水平不但可以吸引并留住人才, 同时企业又有支付能力。与此同时, 还要主动进行民意调查, 积极听取干部、职工、群众的不同意见, 完善薪酬管理制度。

2.2.2 严格实施绩效考评

根据工作性质, 对企业全部工作岗位加以罗列, 对其进行分类排序从而确定合理的薪酬水平。

2.2.3 完善管理制度

企业的人力资源、绩效考核以及薪酬管理体系的贯彻与落实之间关系紧密, 所以, 将其完美结合在一起, 推动企业的薪酬管理体系才能够持久的运行。除此之外, 构建全面预算管理制度有利于企业建立健全科学、规范的薪酬管理体系。

3 员工职业技能培训

3.1 技能培训必要性

科技发展日新月异, 高技能人才在煤矿生产中的作用日益凸显。对于提升煤矿行业员工职业技能的必要性主要表现在以下几个方面。

(1) 煤矿行业属高危行业。

近几来矿难频发, 矿工收入低, 流动性大, 技术力量弱, 高技能人才紧缺, 严重影响煤炭生产改革与发展, 所以必须提高职工素质, 为安全夯实基础。

(2) 高素质人才匮乏, 总体素质偏低。

员工无法对专业技能进行很好的学习与理解对新技术、新工艺的适应期过长, 这一定程度上制约了企业对技术创新成果和先进科学技术的推广应用。

(3) 职工培训流于形式。

虽然企业也不少举办各种样式的培训班, 但是培训内容缺乏针对性、实效性、系统性, 缺乏必要的师资队伍和实操训练设备, 培训方法和形式落后, 导致效率、效果低下。

3.2 员工技能培训的要点

如果想要办好培训班, 首先要明确培训的工作目标。找准自己的位置, 这样才能有的放矢, 员工才能在实际工作中取得实效。其次要建立健全培训制度, 规范培训工作。只有这样, 才能使职工技能素质得到提高, 企业经营更加趋于完善。再次要充分分析员工培训需求, 由于煤矿职工年龄段不同, 文化层次也各不相同, 培训时应充分照顾各个层次。最后要注重实践与应用, 并发散学员思维, 发掘员工的创造力, 使得员工掌握技能的同时, 对其所从事职业进行深层次研究, 这样也有利于本企业的发展。

4 职工精神文化需求

提起煤炭行业, 浮现在人们脑海中往往是黑呼呼的脸庞以及洁白牙齿的形象, 根本不会将文艺二字附加于煤炭从业者身上。在煤矿, 实际情况又是怎样呢?根据笔者在煤矿工作多年的经验来看, 为数不少的煤矿职工依然保守着老婆孩子热炕头的老旧思想, 生活单调、枯燥, 精神空虚。在构建和谐矿区、建设企业文化工作等方面都需要丰富职工的精神文化生活, 如何维护职工精神文化需求、提高职工整体素质和生活质量, 使员工以饱满的热情积极投入到工作中, 我认为应从以下几个方面来入手。

4.1 思想道德教育

职工只有树立了正确的世界观、人生观、价值观, 才会增强自己的使命感和责任感, 才能有所追求和向往, 就不会一天下了班就显得无所事事, 对于女职工还要实施素质达标工程, 以提高女职工素质, 充分发挥女职工“半边天”的作用。

4.2 宣传思想工作

企业的改革、发展、稳定目标, 要让职工知晓, 使职工能正确对待和处理改革中遇到的各种矛盾。企业的情况 (如:安全生产和扭亏增盈) 要大力宣传, 让职工树立强烈的主人翁责任感、危机感和紧迫感, 努力搞好安全生产, 以积极向上的工作态度来完成工作任务。

4.3 弘扬模范精神

认真贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针, 大力宣传和弘扬劳动模范和先进人物精神, 在队 (车间) 、班组等营造劳动光荣、创新光荣、奉献光荣、先进光荣的浓厚氛围, 激励职工为企业的建设和发展贡献聪明才智。

4.4 搞好员工文体活动

坚持把活动的重点放在基层, 因地制宜开展小型多样的活动, 平时注重培养文体骨干, 组织各类兴趣小组和协会, 在重大节日把员工的文化生活安排得即有意义又令人难忘, 平时职工的文化生活也会变得丰富多彩。

5 结论

(1) 人性化管理可以拉近员工与管理层之间的距离, 可以使得管理者高层不再那么冷冰冰, 员工不再对企业决策者呲之以鼻, 可以实现企业效率提升以及员工积极性提高的双赢局面。

(2) 煤炭行业的艰苦性决定了薪酬对于煤矿职工的激励作用, 因此, 合理编排薪酬程序对于激发职工的积极性具有决定性作用。

(3) 员工职业技能培训既能使职工的专业技能得到提高, 又可以使煤矿企业的安全高产得到保障。

(4) 作为煤矿管理者来讲, 结合其单位实际情况, 再综合上述四个方面对员工进行管理, 相信煤炭行业的发展必定能更上一层楼。

参考文献

[1]王合军.浅谈“安全与煤炭管理”[J].煤矿现代化, 2009 (2) .