中国品牌调查报告

中国品牌调查报告（精选8篇）

中国品牌调查报告 第1篇

中国足浴器品牌调查报告

一、调查目的足浴器是一种新型的保健产品，因其具有热浴（自动加热保温）、按摩（气泡冲击按摩、水流冲击按摩、震动按摩）、除菌（臭氧杀菌）、磁疗（磁场渗透足部穴位）、药浴等功效，受到广大消费者特别是中老年人群、亚健康人群的喜爱，近几年呈快速发展趋势。很多企业看到其中商机纷纷进入这个行业，因准入门槛低，一些小企业没有长远发展规划，只注重短期经济效益，快速简单仿制产品，在产品质量、服务等方面出现很多问题，损害了消费者的利益，损害了行业的声誉，影响了整个行业的健康发展。

为给广大消费者提供一个比较全面、客观、公正的采购指南，中国名企排行网开展了中国足浴器品牌的市场调查活动。

二、调查内容

1、成立时间。企业工商营业执照上的成立时间。企业成立时间越长，获得消费者的信任也就越高。

2、注册资金。企业工商营业执照上的注册资金。企业的注册资金越多，说明企业的规模越大。

3、质检报告。权威部门的质量检测，能确保使用者的生命安全。

4、专利技术。企业专利技术多，说明企业规模大，技术研发力量强，有长远发展的规划，愿意做品牌。

5、管理认证。企业的管理体系是否通过质量、环境、职业安全健康国际标准的认证，管理认证是企业产品品质优良的保障。

6、保修服务。产品的保修服务，是企业应尽的责任，能解除消费者的后顾之忧。

7、所获荣誉。企业获得的荣誉能体现企业对社会承担的责任和消费者对企业的认可。

8、消费体验。消费者对企业的产品质量、售后服务等发表的评论投票，最能体现出企业品牌的美誉度。

以上8项，调查者都制定了明确的评分标准。

三、调查方式

1、文献查找。在各媒体上搜集、整理相关的数据。

2、企业提供。企业主动提供负责任的数据。

3、消费者评论投票。消费者在网上发表公开的评论，还可进行投诉、举报等。

四、调查时间

1、文献查找，资料收集，企业提供数据。2011年10月—11月

2、网上展示，消费者评论投票。2011年11月1日—11月30日

3、数据核对，统计评分。2011年12月1日—12月8日

4、结果公布。2011年12月27日

五、调查数量

共调查、展示了44个品牌。包括：朗欣特、荣泰按摩椅、沁牌足浴器、狮傲康足浴器、韩尚、久工、东方神、兆福足浴器、泰昌足浴器、康按摩椅、康豪足浴器、皇威足浴器、松下按摩椅、艾力斯特按摩椅、怡禾康、奥佳华按摩椅、三洋按摩椅、傲胜按摩椅、美妙足浴器、奥帝神按摩器、三和松石按摩器、生命动力按摩椅、倍轻松、督洋按摩椅、沙柏尔足浴器、富士按摩椅、富尔康按摩器、科亚足浴器、欧鸽足浴器、好舒来按摩器、百仕易按摩器、凯迪圣帝按摩器、洪福足浴器、凯仕乐按摩椅、长青按摩椅、喜来康按摩器、逸沙生活、索弗按摩器、迪麦福按摩器、BH按摩器、瑞天盛达、永盛通按摩器、新族按摩器、爽泉。

六、消费体验

1、总票数。消费者网络投票共计94775票。

2、总评论数。消费者共发表公开评论1094条。

3、评选专题网址：http:///zt/amq2011/index.jsp

七、调查结果

2011（第二届）中国足浴器十大品牌榜单

（本调查报告由中国名企排行网提供）

中国品牌调查报告 第2篇

为了解中国市场上各行业品牌的现状，为国家制定方针和政策提供参考；为企业发展壮大提供依据；为“中国制造”向“中国创造”顺利过渡；现国家质检总局《中国品牌》杂志社特此展开一次市场品牌调查，谢谢您的配合，问卷如下：

请您就以下问题在您认为合适的地方打“√”

姓名：行业：电话：

1、您所了解的品牌有：

2、您的企业/公司是否注册了？是□ 否□ 注册了什么品牌/服务？

3、你的企业/公司获得过什么荣誉？

中国著名品牌□ 质量稳定放心品牌□ 绿色环保首选品牌□ 国际品质·服务·诚信AAA企业□ 消费者首选十大品牌□ 中国（行业）领先十大品牌□ 全国工程建设首选品牌100家□ 国际知名品牌□ 中国（行业）品牌建设功勋人物奖□中国（行业）品牌十大功勋企业□

4、您作为企业/公司的老板，您有没有参加过企业家的交流会？

高峰论坛□ 研讨会□ 总裁培训□ 行业颁奖典礼□ 企业家访谈□

5、参加论坛/研讨会/培训有什么收获？

企业产品改善□ 企业的经营方式□ 企业的品牌建设□ 企业的人才引进□

6、您的企业/公司开通自己的服务网站了吗？

企业自主开通□ 代理公司开通□

7、您有没有为您的企业做过专门的品牌代言、品牌宣传和推广？ 电视宣传□ 纸媒宣传□ 网络宣传□ 户外宣传□

8、您是否接触过质检总局《中国品牌》杂志和中国品牌榜网？

中国品牌调查报告 第3篇

在2013中国房地产品牌价值研究中,TOP10研究组充分借鉴了国内专家学者以及国外著名品牌价值评估机构Interbrand和Brand Finance的研究经验和操作实务,并结合中国宏观经济发展条件和房地产行业发展特点,基于现金流折现法(DCF,Discounted Cash Flow)和无形资产评估理论方法,建立了一套实操性较强的研究体系,通过公司财务分析、BVA分析、品牌风险分析、计算品牌价值四个步骤,对中国及主要区域的数百家中国房地产开发企业及项目、策划代理企业以及房地产经纪企业进行了评估,形成了2013中国房地产品牌价值研究成果。

中国房地产开发企业研究成果显示,2013品牌企业呈现出以下几个特点:(1)品牌价值持续快速增长,全方位提升市场竞争力;(2)围绕客户深化品牌管理,多元组合助推业务延伸;(3)多媒体、跨区域联动推广,品牌传播边际效益扩大;(4)品牌效应整合战略资源,品质、服务加强客户集聚。

《中国品牌期刊报告》出版 第4篇

新闻出版总署2011年3月颁发了第二届中国出版政府奖，首次设立了期刊奖，其中20種期刊获政府奖，39种期刊获提名奖，9种期刊获先进出版单位奖，17名个人获优秀期刊人物奖。为了介绍这批品牌期刊的典型事迹，彰显品牌期刊的力量，推动品牌期刊建设，中国期刊协会以《中国期刊年鉴》增刊的形式编辑出版了《中国品牌期刊报告》。

《中国品牌期刊报告》设有“特稿”“品牌期刊建设综论”“部分获奖期刊经验介绍”等11个栏目，共20多万字、60多幅图片。该报告从经验到体会，从事件到理论，多层次、多方位地论述了品牌期刊建设的意义和品牌期刊的特征，探讨了品牌建设的方法和途径，总结了品牌期刊建设的经验和体会。

关于中国家电品牌的调查报告范文 第5篇

关于中国家电品牌的调查

(物理系 应用电子专业 1班)

摘要：本文是是针对中国家电品牌的产生、发展过程、现状以及存在的问题的综合调查，并提出了建设性建议。

关键词：中国家电品牌、现状、发展与经营

前言：

中国家电产业自建国初期发展至今已经历了六十多年的风风雨雨，取得了骄人的成绩，产生了一大批知名品牌，丰富了国内市场的同时也开始进军海外市场。从“中国制造”到“中国创造”是一个非常艰辛的过程，体现了我国自主创新能力的不断提高。但不可否认在其发展过程中产生了许多问题，不得不引起我们的反思。

一、我国家电品牌现状。

自改革开放以来，中国经济经历了持续十几年的高速增长，随着经济开放的不断扩大，我国国内市场已经成为国际市场的重要组成部分，企业参与国际竞争的涵义已经发生了很大的 变化，世界知名企业在竞争日益激烈的条件下，在中国市场上实施“品牌战略”，中国的企 业正面临着严峻的挑战。家电业是当今中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业，我国家电行业在引进、消化、吸收国外先进技术的基础上，经过二十年的发展，成为世界家电生产大国。中国家电行业具,有起步晚、起点高、发展快的特点，但发展至今，中国仍远远不是一个家电强国，其中一个 重要表现就是我国家电行业缺少世界知名的强势品牌。家电市场的竞争最终是一场品牌的角逐，打造家电强势品牌已成为我国家电行 业的关注焦点。中国家电企业在经历了注重产品质量、服务及人才等要素后，开始注重品牌的建设。而企业品牌是其综合实力的体现，包括了产品的质量、技术、服务、经营管理、人力资源等层面，一个成功品牌的打造，一蹴而就的，强势品牌的树立更是企业长期稳健运营的成果。中国家电企业在经历了注重产品质量、服务及人才等要素后，开始注重品牌的建设。目前我国家电行业仍存在不少令人担忧的问题，建设我国家电行业的自有强势品牌还需要一段时间。我国家电行业发展现状近年来，我国家电业发展迅速，家电产品产量巨大，我国已逐步成为世界家电制造中心，但制造中心还远远不是家电强国，由于我国家电企业普遍缺乏品牌意识，不懂得进行科学的品牌管理，导致我国家电行业产成品多、自有品牌少；产量大、利润薄的尴尬局面，而 拥有强势品牌的国外厂家仅依靠品牌就赚取了巨额利润。90 年代中期以来, 随着外国大公司纷纷在中国投资建 厂或收购、控股中国的家电企业, 其拥有的知名品牌也随之进入中国市场, 如伊莱克斯、索尼、惠而浦、西门子、三星等。国产品牌在相互激烈竞争的同时, 开始面临与外国品牌的激烈竞争。面对同样的市场、同样的劳动力, 在国际知名品牌享有技术、资金和品牌等方面优势的情况下, 国产品牌面临更大 的挑战。但国产品牌仍主导国内家电市场。经过 10 多年国内 市场激烈竞争的磨练, 国产强势品牌在产-1-

品质量与管理、销售与服务、技术与创新等方面已有了很强的竞争力, 即使面对外国品牌的竞争, 仍能主导国内市场。如果说,国产品牌在90年代初中期的高市场占有率与贸易保护政策关系较大, 那么, 随着进口关税的降低, 以及外国品牌纷纷在国内合资办厂, 90年代中期以后, 国产品牌仍保持了80% 以上的市场占有率, 表明国产品牌在国内市场已有一定的竞争力。在国内家电市场上, 国产品牌大都先于外国品牌推出了绿色、抗菌、节能、保鲜等概念产品, 因而在竞争中享有了先声夺人之势, 在消费者眼里, 国产品牌具有了市场领导者的风范。品牌的市场占有率虽可反映消费者对品牌的认知、认同程度, 但它还受消费者收入、支付能力、居住环境等条件的限制, 而理想品牌这一指标则能更好地反映消费者的满意度。调查表明, 国产家电强势品牌已成为消费者的理想品牌。到90年代中期, 国产品牌不仅已被广大消费者接受, 而且已成为消费者心目中的理想品牌。如消费者心目中电冰箱、洗衣机的前3个理想 品牌均为国产品牌, 且3个品牌在消费者 心目中的占有率已达到较高水平

二、成功事例及经验

海尔集团:

海尔集团是世界白色家第一品牌，中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基 地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团 2010 年 实现全球营业额 1357 亿元人民币，同比增长 9%，其中海尔品牌出口和海外销售额 55 亿美 元。2009 年，海尔品牌价值高达 812 亿元，自 2002 年以来，海尔品牌价值连续 9 年蝉联中 国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等 19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱洗衣机还被国家质检总局评为首批 中国世界名牌。2008 年 3 月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008 年 6 月，在《福布斯》 “全球最具声望大企业 600 强”评选中，海尔排名 13 位，是排名最靠前的中国企业。2008 年 7 月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业 200 强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。2008 年海尔入 选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。海尔已跻身世界 级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。海尔之所以能够在短时间内取得如此巨大的成功我认为有两个方面，一是他的发展经营 理念，一是他的管理理念。第一、发展经营理念 海尔最初是发展它的名牌战略，他所看重的是单一产品——冰箱的生产质量，用单一的 优质专业的产品开拓市场，打造名牌专业的品牌，探索并积累了一定的企业管理经验。在之后的 6 年中，在成功地打响品牌后，海尔从一个单一的产品向多个产品发展。从白 色家电逐步进军到黑色家电的领域，以企业之间兼并的鱼吃鱼的方式进行资本运营，以无形 资产盘活有形资产。这样的不投入任何资金，单依赖改变企业管理的方式使海尔迅速做大做 强。随后进入 21 世纪后，海尔打响了国际化战略，海尔将产品批量销往全球主要经济区市 场，然后依赖自己独特的海外经销商网络和具有良好口碑的售后服务，海尔品牌具有一定的 知名度和信誉度。这看似平凡普通的发展模式却蕴含了巨大的创新，例如海尔吃休克鱼的方法使海尔在中 国经济发展逐步迅猛的时候牢牢抓住商机。他的管理模式，帮助了许多硬件条件好管理不行 几乎要濒临破产的家电公司在短短时间内起死回生。海尔的经营理念也十分值得学习。海尔 首先提到企业发展关键是有一个好的思路，海尔董事长张瑞敏说： 如果海尔经营理

念没有一 个发展思路，在激烈的市场竞争中很难有所发展，企业没有一个好的思路，也就没有出路，企业就会走向衰败。我感到所有企业缺少的不是日常管理，缺少的是预见性和思路，即总经理发现问题的能力，能够抓住机会进行经营理念的战略经营。另外，海尔还注重质量意识，海尔没有什么一等品，二等品，三等品等，凡是有缺陷的 产品就是废品，这个产品就没有竞争力。抱着对用户负责的态度，海尔十分注重对产品质量 的把关。最后，海尔也十分重视对用户的售后服务，海尔的经营的理念认为，真正为用户着想，开发生产出满足用户需求的产品，才能赢得市场，走在竞争对手前面。“用户的难题就是我 们的课题”的服务理念让海尔在全球的用户中口碑极佳。第二、管理理念 在创新实践中，海尔探索出了“OEC”管理模式、市场链管理及“人单合一”发展模式。

海尔的成功给了我们许多启示，值得我们深思。

三、我国家电品牌存在的问题。

1、恶性竞争“价格战”

近几年，“价格战”几乎使所有的家电品牌无一幸免。曾经奉行“销量即最大的品牌价值”的家电品牌陷入了前所未有的困惑：销量上去了，品牌却贬值了；份额上去了，利润却 变薄了。在中国家电业起步之初，恰逢中国经济改革，人民生活水平初步改善，人们对家电 产品的消费需求十分旺盛，而家电产能不足，缺口较大，因此，这一阶段的市场呈现“需求 拉动型”的特征。只要有实力，能上量，就有利润，就是强品牌。而当前的形势是：从宏观 上看，供大于求的买方市场基本形成；从企业层面上看，品牌的集中度已经有所提高，竞争 结构相对稳定，技术水平也比较接近，企业实力较为雄厚，如果再试图通过降价上量，以量 取胜，必然遭到业内同行的抵制和反扑。并且，在一些国际品牌已经占据了高端市场的情况 下，越打价格战越绝望，越想冲量越成为垃圾品牌。猛打价格战，只能使低层次的无序竞争 搞垮整个行业。

2.概念产品，缺乏实绩 炒“概念产品”

近几年我国部分家电品牌根据一些时尚的理念或新的科技名词，做一个所谓的“旗舰产品”，比如，“自选”、“纳米”等等，但是实际上，这些产品是无法比量的。但是它往往给消费者建立一种高档的印象，从而带动其 他产品的销售。然而，技术概念绝不能成为品牌“声东击西”的销售策略，只有具有实用性 和普及性的技术，才能真正给消费者的使用带来实惠，才能真正为消费者接受和认可。品牌 价值绝不是建立在简单而空洞的口号上的，概念产．品有着较为严重的缺陷：第一，概念炒作容易将厂家的精力转移到虚无的东西上，而忽视了技术进步，尤其是核心技术的创新： 其次，越来越理性的消费者将对名目繁多但无实在利益的概念产品产生怀疑和抵触。这些从长远来 看，对品牌价值都是一种损伤。4 广告轰炸，效果不大 单纯追求广告力度，不注重创意，只注重广告的播发频率，而没有具体明确的广告目标，到处狂轰乱炸，这正是目前某些企业创品牌的唯一做法。

3.家电品牌延伸定位不当

一个名牌在社会大众心目中实际上已成为某一类商品的代名词，如“海尔” 就是优质售后服务的品牌家电，“联想”就是电脑，“长虹”就是电视，“格力” 就是空调。用一个名称同时代表数种有差异的商品必然会导致公众认知的混乱，于是在消费者心目中将失去类似条件反射般的必然联想。这种过程虽然可能比较 缓慢，但确实存在着。从消费者心理来讲，对强力品牌的类别、核心产品等情况，在品牌延伸之前，可以作到认知明确、记忆清晰。但当不同类别的产品都使用同 一品牌时，就渐渐地使这一品牌失去了 原来的个性，淡化了原有品牌在消费者 心目中的形象，从而使整个系列产品的品牌定位变得没有特性。

4．缺乏核心技术，自主创新能力低。

我国家电品牌虽然已经取得了很好的发展，但在自主创新方面仍然存在着很大的缺陷，与国外品牌之间仍然存在着很大差距，这也是制约行业发展的关键因素。

四、对我国家电品牌发展的建议

1．提高自主创新能力，以高技术产品打开市场。

2.加快品牌国际化的进程。奉行品牌国际化、行动本土化 的原则。在保持 品牌标识、品牌定位全球一致性的同时, 在各个 分市场的执行(包括产品开发、营销策略等)应考虑各地需要和文化背景的不同。,3、将品牌忠诚作为品牌营销的重点。随着外国品牌本土化策略的实施, 国产品牌在价格、服务等方面的优势已不明显, 或正逐渐消失, 国产 品牌必须调整自己的营销策略, 以不断保持已有 消费者的忠诚.尽管国产品 牌已经赢得了国内消费者的青睐, 但面对新的竞争环境, 唯有不断努力才能不断进步。一是不断 提高服务水平。优质的服务是维持已有用户, 保 持其品牌忠诚的基础。

中国家电业被誉为改革开放以来最成功的行业之一。它的发展直接影响着我国经济的脉搏。通过对我国家电品牌的调查分析，我们充分认识到我国经济发展的任重道远，同时也增强了我们的民族自豪感。我们坚信通过我们的不断努力，我国家电品牌一定能够走得更远！

中国品牌调查报告 第6篇

1月7日，新生代市场监测机构联合《成功营销》在北京华彬大厦向各大主流及专业媒体发布了“中国2003最具竞争力品牌调查报告”，结果显示，本次品牌竞争力报告所涉及的27个行业中，本土品牌在16个行业中的竞争力指数排名第一，但本土品牌的忠诚度却相对很低。

据介绍，此次排名依据新生代市场监测机构自主开发的品牌竞争力评价体系（Sino－BCI），使用CMMS（中国市场与媒体研究）作为惟一的数据来源，对中国市场竞争充分的4大品类（家电／IT、食品饮料、日化用品、药品及其他）、27个行业、1000余个品牌进行排名。调查数据覆盖了中国30个城市，7万个15－64岁的调查样本，是目前中国市场单一数据来源规模最大、涵盖面最广、时间跨度最长的品牌调查。

其中每个行业排出最具竞争力的3大品牌，以及市场份额最大、品牌忠诚度最高、品牌成长指数最高的前5个品牌。该指标体系将对中国市场持续追踪，并不断充分与完善。

此外，新生代监测机构还根据此次调查分析出中国消费品市场的3大特点：

1.榜首之争：土洋大战，国产品牌稍占上风

在本次品牌竞争力报告所涉及的27个行业中，本土品牌在16个行业中的竞争力指数排名第一，其余11个行业则是洋品牌领先。具体而言：

在家电领域，本土品牌竞争力已全面超过洋品牌。彩电、空调和洗衣机行业，竞争力指数排在前3名的均是国产品牌。海尔成为中国家电行业的旗舰品牌，其在电冰箱、空调和洗衣机行业中均高居榜首。

在IT领域，联想作为家用电脑领导品牌依然占据绝对优势地位。而以摩托罗拉和诺基亚为代表的洋手机虽然不再具有往日垄断地位，但国产手机短期内尚难取而代之。

在食品／饮料领域，本土品牌和洋品牌平分秋色。可口可乐、雀巢，康师傅和统一等外资、台资品牌在碳酸饮料、奶粉、方便面、茶饮品和果汁饮料上的优势地位十分明显。而国产品牌则在白酒、葡萄酒、瓶装水、食用油、速冻主食等市场上表现突出。

在日化用品领域，本土品牌在洋品牌的重围中面临突破。香皂、牙膏、洗发水、沐浴露、化妆品、洁肤品、润肤品、洗衣粉等8个日化行业，洋品牌占据5个行业的榜首，本土品牌只占上榜品牌总数24个之中的5个。中国本土日化企业尚需更多雕牌、大宝和六神这样的优秀品牌。

在金融服务领域，由于政策限制，依然是本土品牌一统天下。

2.成长之星：土洋品牌各具成长性，韩国品牌表现抢眼

2002至2003，本土品牌与洋品牌的成长性表现出明显的行业差异，韩国品牌成为消费者新宠，在家电市场表现尤为抢眼。

“韩流”悄然入侵中国市场。韩国品牌在4个行业（电冰箱、洗衣机、牙膏和方便面）中的成长性都高居各品牌之首。LG表现尤为突出，在四大家电行业中（彩电、冰箱、空调和洗衣机），其品牌成长指数均位于前五名；在冰箱、洗衣机、牙膏行业中更是当仁不让地占据了最具成长性品牌的宝座。

国产品牌成长迅猛。海信在空调和彩电行业中的成长指数都排名第一，表现优异；在家用电脑和手机行业，成长指数排名前四位的均是国产品牌；在日化用品行业中，国产品牌继续向洋品牌发起挑战，洗衣粉、洗发水和润肤品市场上，最具成长性的都是本土品牌。

3.忠诚度之谜：外资品牌忠诚度普遍高于本土品牌

无论在耐用消费品行业，还是在快速消费品行业，外资品牌的忠诚度整体上领先于国产品牌。忠诚度较低已成为制约国产品牌进一步发展的瓶颈。

在家电／IT行业中，除海尔、联想之外，其余国产品牌的消费者忠诚度明显低于洋品牌，这一现象在手机领域中表现尤为突出。

在日化用品、饮料行业中，最具消费者忠诚度的品牌大多是国际名牌。宝洁、联合利华、高露洁、花王等国际巨头凭借丰富的产品线，在洗发水、香皂、洁肤品、化妆品、牙膏、沐浴露等行业，赢得各消费层的广泛信赖；康师傅、统一、雀巢等则在饮料行业表现不俗，成为消费者忠诚度最高的品牌；值得注意的是，以雕牌为代表的部分本土品牌的崛起在一定程度上打破了洋品牌的垄断，并逐渐赢得了消费者的信赖。

食品饮料类

方便面

康师傅 73.60

统一 28.52

福满多 12.42

速冻主食

思念 87.52

三全 50.45

龙凤 49.77

成人奶粉

雀巢 74.67

伊利 42.55

三鹿 37.23

食用油

金龙鱼 63.13

福临门 27.87

鲁花 22.58

白酒

红星二锅头 64.38

金六福 16.95

沱牌 14.01

葡萄酒

通化 65.27

张裕 52.74

华夏长城 39.39

瓶装水

农夫山泉 53.17

娃哈哈 48.93

乐百氏 37.30

茶饮品

康师傅 66.80

统一 60.77

娃哈哈 8.46

果汁饮料

统一 88.55

康师傅 34.43

露露 23.38

家电／ＩＴ类

彩电

TCL王牌 71.06

康佳 56.56

长虹 55.34

空调

海尔 94.92

格力 80.19

美的 73.39

电冰箱

海尔 94.36

伊莱克斯 37.76

LG 32.07

洗衣机

海尔 108.87

荣事达 30.34

手机

摩托罗拉 68.18

诺基亚 57.59

三星 41.13

家用电脑

联想 81.25

方正 20.83

TCL 16.81

日化用品类

润肤品

大宝 85.45

小护士 39.97

玉兰油 34.89

洁肤品

玉兰油 75.04

丁家宜 52.81

碧柔 50.40

彩妆品

美宝莲 83.62

雅芳 22.89

玉兰油 17.44

洗衣粉

雕牌 108.67

奥妙 26.74

汰渍 17.83

牙膏

高露洁 67.41

佳洁士 33.71

中华 17.66

香皂

舒肤佳 77.43

力士 24.66

夏士莲 7.84

洗发水

飘柔 61.18

潘婷 28.01

海飞丝 27.88

沐浴露

六神 71.86

力士 32.14

舒肤佳 25.47

药品／其它类

感冒药

感康 58.07

白加黑 42.49

速效伤风胶囊 39.01

肠胃药

吗丁啉 47.75

江中健胃消食片 27.72

胃必治 17.64

人身险

平安保险 94.25

中国人寿 56.72

太平洋人寿 44.80

银行卡

牡丹卡 69.06

龙卡 44.73

中国奢侈品牌发展研究报告 第7篇

随着中国经济的快速发展，新富阶层正在形成，这一阶层的消费理念与以前发生了很大的变化，这也引发了整个社会的消费变革。其主要表现之一就是，消费者对品牌以及奢侈品的兴趣浓厚，中国也成了各种奢侈品牌的必争之地。

根据最新数据统计，中国奢侈品市场消费总额已经超过全球总量的1/4，全球近2/3的奢侈品牌已进入中国市场，2011年中国已成为全球最大的奢侈品消费大国。但据不完全统计，当今世界最有价值的100个奢侈品品牌中，中国品牌无一上榜，到目前为止，中国还没有一个世界公认的奢侈品品牌。

中国奢侈品市场消费力庞大，中国制造世界闻名，包括Prada(普拉达)、Armani(阿玛尼)、Burberry(巴宝莉)在内的世界顶级品牌均在中国有生产基地，可为什么中国没有自己的世界级奢侈品品牌呢？

相同的基因，不同的结局

从奢侈品的起源来看，中国并不缺乏所谓的奢侈品基因，古玩字画、珠宝玉器等都是中国人生活中经常出现的奢侈品。中国古代也有很多为皇室工作的手工艺人，创作过精美绝伦的艺术品，服饰作品精雕细琢，尤其是刺绣令人惊叹，凭借现代工艺都很难完成。中国在历史上也具备生产奢侈品的文化、人才、工艺基础。

既然基因相同，为什么中国本土奢侈品牌依然仍处于萌芽阶段呢？

乐雅国际总裁陆晓明分析原因指出，首先是文化层面。中国传统儒家文化崇尚中庸之道，我们常说，君子爱财，取之有道，这些道德束缚了中国人对奢侈文化的追求。历史上，新的技术、技巧、创新，都会被我们的文化称为奇技淫巧，把这些文化称为蛮夷文化，这种文化差异直到今天还存在，“奢侈”这两个字在汉语里多少有点贬义的意思。

其次是历史层面。中国手工业技艺家族传承“断代”和工匠社会地位局限性，是中国奢侈品不能传承的原因之一，而只有家族传承才能保持产品的延续和发展，只有这样的传承，工艺才能做到极致。

再有是社会层面。经济贫弱和文化弱势制约了中国奢侈品牌的发展，今天耳熟能详的国际奢侈品品牌都有一两百年的历史。其品牌诞生初期，正值蒸汽机发明引起的欧洲工业革命，而那时的中国则刚刚经受鸦片战争的蹂躏，经济基础贫弱，连年的战乱让国人疲于奔命，连温饱都成为亟待解决的问题，哪里还有欣赏或是传承奢侈品的闲情逸致？

没有雄厚经济基础的支撑，文化必然会变弱势，而弱势文化则会导致今天的中国消费者更多关注或购买国际品牌奢侈品。中国消费者在奢侈品消费上的“崇洋媚外”，从某种程度上来说是中国过去弱势文化背后产生的对本土品牌自信心不足。

时装与珠宝或将最先突破

中国如今已成为除美国之外的世界第二大经济体，人均可支配收入逐年增长，消费力极其强大。中国经济强势回归带动传统文化的回归，国人对于中国文化的自信和热爱从前几年掀起的“国学热”中便可窥见一斑。

奥运会和世博会等大型国际活动在中国的成功举办，更增强了国人对国家强盛、经济强盛带来的文化自信和认同感。中国人对自身的文化有了非常积极的判断和深刻的理解，中国消费者对基于中国文化背后产生的本土奢侈品牌就会有自信。

“皇室血统，显赫身世”“卓越品质，工匠技艺”“艺术美学，高级情感”……具备以上多重要素，中国本土奢侈品自然会出现。

陆晓明为，它一定不是国人引以为傲的白酒，也不是茶叶、工艺刺绣，而会在两个行业里面首先产生第一是时装行业，中国有一大批有志于做高级定制、高级时装的设计师；第二是珠宝行业，中国有一批非常优秀，勤勤恳恳，过去30年来一直在做中国奢侈品珠宝的人。珠宝和时装可以跨越民族、种族、宗教的限制，走向世界。

人文与技术准备同等重要

促进中国本土元素奢侈品牌的出现要做好人文和技术两手准备。要尊重手工工艺艺术，鼓励家族传承；对中华文化和文明充满自信和骄傲；坚持对工匠，设计、管理人才的培养；加上耐心、坚持和自信。

奢侈品是极具历史文化内涵的产品，最宝贵的财富不是产品质量和所谓的稀缺性，而是悠久的“根文化”以及伴随的品牌故事。当今世界知名的奢侈品都有一两百年的历史和精彩的品牌故事，中国世界级奢侈品牌的诞生并非一蹴而就。

在技术准备上，要有创新且具有个性的设计，同时也要加强培养通晓西方品牌全球策略和管理的人才。

中国品牌调查报告 第8篇

在2010中国房地产品牌价值研究中, 中国房地产TOP10研究组建立了一套实操性较强的研究体系, 基于现金流折现法和无形资产评估理论方法, 通过公司财务分析、品牌收益贡献分析、品牌风险分析、品牌收益折现等四个步骤, 对中国及主要区域的数百家中国房地产开发企业及项目、策划代理企业进行了评估, 形成了2010中国房地产品牌价值研究成果。

一、中海地产、万科、保利地产在价值创造、规模效益、成长速度方面引领中国房地产业发展

中海地产的营业利润率、净资产收益率一直保持较高水平, 价值创造能力得到资本市场充分认可:早在2005年, 企业获得穆迪和标准普尔给予的“Baa3”和“BBB-”投资级评级, 2009-2010年, 穆迪和标准普尔再度调升企业投资评级。

万科则是中国房地产企业规模化发展的典范。2009年, 万科以634.20亿元的销售额继续领跑同行, 即使2010年市场进入新政调控阶段, 万科1～8月仍累计实现销售额572.00亿元, 遥遥领先于其他房地产企业。

保利地产在企业发展方面坚信“成长比成功更重要”, 企业总资产由2006年的165.08亿元上升到2009年的1237.82亿元, 复合增长率达到95.73%;销售额由83.65亿元增长至513.82亿元, 复合增长率达到83.14%;品牌价值由19.62亿元增长至目前的136.89亿元, 复合增长率达到62.52%, 成长速度显著领先于其他品牌开发企业。

二、全国TOP10品牌企业领先优势明显

开发企业2010年品牌价值均值为49.93亿元, 同比增长了35.80%, 企业实现了品牌价值和经营业绩的联动提升。恒大地产、绿城、金地集团、富力地产、沿海绿色家园等通过打造产品系列品牌, 合生创展、龙湖地产、星河湾、金科地产通过品牌延伸形成多业务组合。

国有品牌开发企业2010年品牌价值均值为43.06亿元, 同比增长了33.94%。绿地、华润置地、远洋地产、首创置业也通过打造产品系列品牌, 中信地产、招商地产、首开、金融街控股通过品牌延伸形成多业务组合;北京城建地产和中华企业通过借牌造牌、整合资源, 推动了品牌实力的提升。

三、区域TOP10品牌企业优势显现, 区域领先地位更加稳固

2010年, 华东企业品牌价值均值为13.19亿元, 同比增长10.95%。新城、滨江集团、爱家、上投房产、景瑞地产、旭辉集团、宋都、佳源集团向客户提供高品质、高品位的现代生活, 上置集团、众安房产拓宽产品线宽度, 开辟新的业务增长点。

2010年, 华南企业品牌价值均值达到16.26亿元, 同比增长24.23%。碧桂园、卓越集团、佳兆业、联发、海伦堡地产坚持客户导向和服务导向, 奠定了品牌成功的基础, 深业、花样年、中航地产依托品牌资产强势地位, 不断丰富业务组合。

2010年, 华北企业品牌价值均值为13.74亿元, 同比大幅提升26.55%。海尔地产、泰达建设、居易国际通过不断创新经营模式, 适应日益激烈的市场竞争, 融创中国、鑫苑 (中国) 置业、泛海建设借稳健经营, 持续巩固和提升在区域内的优势地位。

2010年, 中西部企业品牌价值均值为12.59亿元, 同比增长33.96%。福星惠誉、蓝光地产、百步亭、奥宸地产、东原地产、航天地产密切关注客户需求, 稳健中求创新, 深耕区域市场。

经济较发达省市的房地产企业市场竞争激烈, 企业受资源、品牌等因素的制约, 跨区域发展扩张比较谨慎, 它们选择深耕本土、为规模化发展夯实基础。北京住总、兆泰置业、京汉置业、光耀地产、绿都、中大、福晟利用对本土市场的深刻理解, 为客户提供优质、特色的产品。

四、专业领先品牌各具特色, 在各个细分领域优势明显

随着房地产市场不断发展、成熟, 消费者对产品需求的个性化和多样化趋势日益明显, 受企业管控幅度限制, 任何一家企业都不可能以自己有限的资源满足市场上所有消费者的需求。因此, 越来越多的品牌企业将竞争的焦点由规模转向专业, 将业务模式、产品定位、技术创新、规划设计等方面优势和产品有效地融合, 在细分专业领域打造出独有的品牌特质。

北辰实业、宝龙地产、上海城开、福星惠誉、开元房产通过业务模式创新, 形成了自身独特的品牌经营特色;沿海绿色家园、卓越集团、颐景园、融创中国、宝安集团在产品定位、技术创新等方面开拓创新, 形成了独特的产品特色;上海城建置业、恒盛分别立足区域市场保障房建设和滨江物业开发专业领域, 凭借专业特色在区域市场形成竞争优势。

五、优秀项目品牌成为企业与客户之间的紧密联系的载体

房地产品牌有其特殊性, 既有公司品牌又有项目品牌, 可以说优秀的房地产公司品牌是在一个个被市场认同的项目的基础上逐步建立起来的。项目品牌是公司品牌的真正内涵, 是房地产企业与客户建立更紧密联系的产品载体。中国房地产市场不断涌现出在客户定位、规划设计、营销推广等方面表现突出的品牌项目, 成为中国房地产项目的优秀代表。

槟系列、阳光100国际新城、蔚蓝海岸系列等产品系列品牌依靠产品复制生根全国;汤臣一品、协信公馆、香梅系列依靠“极品资源+人文关怀”的优势, 深化项目品牌价值;金科·廊桥水乡、峨秀湖国际度假区凭借“高端物业+文化地产”的特色, 尽显品牌魅力。

随着中国房地产市场发展的日趋成熟, 企业改变了以往单一的住宅开发销售模式, 加大在商业地产领域的投资力度, 商业地产发展迎来春天。万达广场、宝龙城市广场、华润万象城是都市综合体的典范, 富力中心、卓越·世纪中心是高端写字楼的代表, 这些商业地产项目代表着商业地产发展的标杆。

房地产项目具有区域性强的特点, 开发企业往往因地制宜, 打造出符合本土化需求的、风格独特的项目, 金科王府、光耀城、奥宸·纳帕溪山、东原1891是其中的代表;部分企业在总结开发经验的基础上, 对成熟项目实现了区域内的复制, 瑞仕系列、孔雀城、福晟钱隆均实现了项目的复制、联动和嫁接。

六、优质物业服务提升品牌价值, 促进企业品牌效益转换

随着中国房地产业逐渐实现以品牌和产品为核心的产业化, 物业服务成为房地产企业提升产品附加价值、实现差异化竞争的重要因素。首先, 高品质物业服务为业主提供舒适的居住环境和良好的居住氛围, 将直接提升业主对房地产开发企业的美誉度与忠诚度水平;其次, 业主对享用满意和忠诚的产品与服务进行“口碑传播”, 将有效提升房地产开发企业的品牌认知度水平。