企业统计工作的不足

企业统计工作的不足（精选8篇）

企业统计工作的不足 第1篇

企业秘书工作存在的不足及对策

二、企业秘书工作存在的不足

（一）观念没有跟上职能转变的步伐

（二）效率不高，缺乏创新意识

（三）盲目听从、附和领导

（四）保密工作不到位

（五）公文处理不规范，办公质量不高

三、企业秘书在工作中存在不足的原因

（一）秘书自身的原因

1、自身素质和技能不够高

（三）企业对秘书的重视不够

四、改善秘书工作中存在不足的对策

（一）提升秘书的素质和技能

（二）加强对秘书的专业培训

（三）转变传统的秘书观念

（四）健全企业的保密制度

秘书的工作

接听电话、收发传真、整理办公室文件、记录来访人员、安排上司行程、订机票酒店等等，很杂很繁琐

回答者： 明月春水 | 四级 | 2010-5-19 16:59

秘书的工作岗位分为公司秘书、机关公务员。

一、秘书应是领导的助手，协助领导安排并督促日常工作。如：安排会议，领导的日程安排，安排接待方案

二、秘书要不断提高工作能力，能熟练起草、写作文件，有扎实的中文水平。根据不同的工作环境和要求，最好能有较好的外语水平。

三、秘书也是领导的参谋，协助领导收集资料、参与一些事宜的思考，从领导的角度去为领导设想问题、处理问题协助领导做决策。

四、处理文件。收、发文件，文件存档等。

五、对秘书的要求：多学习、人品好、正派、有文字功底、能熟练操作现代办公设备、有内含、保守密秘。

办公室行政秘书工作内容与责任

A、打字速度 权重30% 以每分钟60个单词的速度按照适当的格式准确的将来自以下各个方面的指令打印成文件：口头指示、录音内容、手写笔记或正式笔记、总经理的手写材料、手写会议纪要等；打印通知、会议议程、工作日程和其他以下内容材料；打印商业协会调查；汇总和打印经营报告和其他各种报告、包括文本和表格；打印从报刊在职上摘选下来的文章；整理和打印信件、备忘录、问家副本以及其他要求打印的文件；

B、接待 权重25% 当面或通过电话核定已经签订的合同，热心地帮助来电话者和来访者；回答打进来的电话，转达消息、提供信息或将电话例行转给某人；接待来访者，提供信息或直接将客人引到相应的办公室或个人处；作为主人在客人等待期间提供临时服务；操纵自动应答设施；与来电话者及来访者保持一种合作的态度

C、计划安排 权重20% 对工作日程惊醒有效管理、包括对约见、会议、旅行以及其他此类活动的安排；对工作日程进行安排；为总经理、董事会成员和其他人员约见会面人员；为办理出差补贴作好准备；协助进行会议的安排；为保证在职培训计划的实施等等

总经理的秘书：

1、负责协助总经理处理日常事务，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持；

2、负责总经理日常工作日程安排；

3、负责筹备公司各种管理例会，做好会议记录；

4、负责总经理商务旅行的各项准备工作；

5、负责应接电话，应答内外咨/询，做好外来人员的接洽；

6、负责接待总经理客人来访；

7、负责总经理文件，信件，函电的接收与转达，维护总经理名片簿和总经理交待的相关物品；

8、完成上级交付的其它任务

办公室秘书工作职责

一、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。

二、负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。

三、做好各种会议的记录及会务工作。

四、办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。

五、做好单位印章管理，按规定开具介绍信。

六、做好来访接待工作。

七、做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。

八、负责本单位办公用品的采购和供应工作。

九、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。

董事长秘书的工作职责

直接上级：文秘科 间接上级：董事长

岗位性质：负责董事会有关文书材料等文秘工作

管理权限：受董事长委托，行使对董事会日常工作协调和会议召集管理权限 管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责：

负责召集董事会议；

负责董事会议的记录；

负责公司印章、法人章的管理；

负责董事会会议筹备、通知；

负责会议材料的整理、存档工作； 负责会议资料的发放、收集；

负责董事长来往信件的处理工作；

做好保密工作，并严格遵守公司保密规定；

文秘科科长因公外出或不上班时，代职行使科长的职责，管理本科工作

回答者： miwu127558 | 二级 | 2010-5-19 17:02

办文、办事、办会（传统秘书）

现在也包括公关策划、接待、开车、打杂、应酬等等

秘书人员的职业定义是：从事办公室程序性工作，协助领导处理政务以及日常事物，并为决策以及实施提高服务的人员。秘书人员具体有以下8大项工作。

一、商务沟通

（一）接待工作

1.全方面的收集类别资料，为来宾接待工资做好准备。

2.熟悉接待工作的内容以及写作接待方案的格式和写法，制订最佳的代表接待方案。

3.做好迎接来宾的准备和接站、接机等迎宾工作。

4.了解来宾宴请工资的安排程序，做好宴请准备，热情周到的款待来宾。

5.送别来宾的时候，应该为来宾预定返程票，安排好返程交通工具。

(二)沟通与协作工作

1.运用各种沟通方法和技巧，协调领导之间的关系，与领导、同事和客人有效沟通。

2.组织和引导团队有效沟通，提高团队的工作效率。

3.及时解决沟通的冲突，排除沟通中的障碍。

（三）商务谈判

1.掌握各种信息的搜集方法和渠道，充分搜集商务谈判信息，并参与制订商务谈判方案和组建商务谈判小组。

2.布置商务谈判现场，营造融洽的商务谈判气氛。

3.做好上午谈判的辅助性工作，协助主谈判人员处理谈判中的问题。

二 会务管理

(一)会议筹备

1.科学准确地拟定会议的议题、名称、规格、和标准

2.合理地拟定会议议程、日程和预算经费。

3.掌握选择会议场所的程序，选择并预定合适的会议场所。

4.掌握会场座位的排列方法和会场布置方式，精心布置会议现场。

5.及时通知与会人员，准备会议文件和制作会议证件。

6.安排电话会议和视频会议，减少会议开支。

(二)会议沟通与协调

1.掌握多种会议签到的方法，做好会议签到和会议服务工作

2.运用高效的会议决策方式和达成会议决议的方法，促成会议决议的尽快形成。

3.做好会议保卫、保密工作。

4.组织会议新闻报道，使会议达到理想的传播效果。

5.及时处理会议突发性事件，确保会议的顺利进行

（三）会议善后

1.做好与会人员的返程安排

2.检查清理会场和整理会议文件。

3.传达会议决议，撰写会议总结和结算会议经费。

4.评估会议效果

三 商务活动管理

（一）商务活动

1.安排会见、会谈

2.组织和协调大型商务活动以及安排与会人员参加文娱活动

2.掌握组织信息发布会的程序，成功举办信息发布会。

4.安排剪彩仪式、签字仪式和庆典仪式。

（二）商务旅行

1.协助领导制订周密的出行计划，为其准备旅行时携带的物品

2.做好票务预定、旅行住宿的安排和办理出国商务旅行手续等事务。

3.为大型团队商务旅行拟定旅行计划。

四 办公室的管理

（一）办公环境管理

1.合理设置办公室的布局

2.布置和美化办公室环境以及合理摆放办公室设备。

3.维护责任区整洁的工作环境

4.应对办公中出现的紧急情况，做好办公室的安全管理

（二）办公资源管理

1.采购、调配和利用各类办公资源 做好办公资源库存的监督管理工作 参与政府采购管理和招标工作

（三）办公效率管理

1.制订科学的办公室工作计划，并合理的安排办公室工作任务。

2.科学的为领导和自己编写工作日志，提高工作效率，进而推进各项目标的顺利完成。

五、信息与档案管理

（一）信息管理

1.运用各种信息搜集的渠道和方法，及时充分的手机领导所需要的各种信息。

2.掌握各种信息整理和加工的方法，对所搜集到的原始信息进行处理。

3.运用各种方式，把经过整理加工过的信息提供给领导和其他人使用，做好信息的传递和利用工作。

4.熟悉信息储存程序，做好已用信息的保存工作

5.熟悉 执行反馈信息的5个步骤，组成反馈与再反馈链条，实现反馈信息的良性循环。

6.掌握信息开发的途径与方法，对信息进行全面挖掘、综合分析和概括提炼。

（二）档案管理

1.掌握档案收集的途径和方法，接收与征集应立卷归档的文件材料

2.熟悉档案整理的程序，对需要进一步条理化的档案惊喜分类、组合和编目，使之系统化。

3.了解影响档案价值的因素，掌握各种档案保持价值的鉴定方法，对档案进行科学的鉴定。

4.掌握各种档案的保管措施，维护档案的完整与安全

5.掌握常用档案检索工具的编制方法，编制多种类型的档案检索工具

6.运用各种档案的利用方式和途径，向档案使用者的提供各种服务。

六．日常办公事务处理

（一）文书处理

1.熟悉处理手法文书的程序，做好收发文书的处理工作

2.科学做好文书的清退和传递工作

3.掌握文书立卷的步骤，提高文书立卷的质量，进而提高档案的质量

4.掌握文书归档知道和文书归档步骤，做好文书归档工作

5.掌握文书销毁的范围，掌握文书销毁的程序和方法，对已无保存价值的文书进行焚毁。6.掌握各种专用文书的管理步骤和方法，有效的管理各种专用文书

（二）其他事务

1.运用印章的使用和报告方法，加强对印章的管理。

2.掌握接打电话的步骤和方法，妥善处理好电话事务。

3.掌握零用的管理方法和报销手续 了解值班工作的内容，加强值班工作的标准化管理。

七．常用事务文书写作

（一）行政事务文书写作

掌握公告、通知、通报、请示、批复、命令、指示、计划、决议、总结类文书、记录、简报类文书和规章制度类文书等行政事务文书的书写格式与写作要求。

（二）公关礼仪文书写作

掌握各类演讲稿、致辞、请柬、聘书、感谢信、贺信和信息传播类文书等公关礼仪文书的书写格式与写作要求。

（三）涉外经济类文书写作

掌握经济于此报告、市场调查报告、业务合作意向书、产品说明书、广告、可行性研究报告、经济合同和招投标书的书写格式与写作要求

八 商务礼仪

（一）个人礼仪

掌握仪容仪表、交谈礼仪、服饰礼仪等个人礼仪要求

（二）日常交际礼仪

掌握称呼礼仪、致意礼仪、介绍礼仪、电话礼仪、办公室礼仪和异常情况下的礼仪等日常交际礼仪要求。

（三）涉外商务礼仪

掌握拜访礼仪、宴请礼仪、馈赠礼仪、公共场所礼仪、中国习俗礼仪和外国习俗礼仪等涉外商务礼仪要求。

企业统计工作的不足 第2篇

是最新发布的《企业新员工终工作总结，年终工作总结不足之处怎么写》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。

今天小编为大家收集资料整理回来了关于企业新员工终，年终不足之处怎么写，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们（）的后续更新吧！

强调责任心、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些

合理化的建议或者新的努力方向。。。。

就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识

2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

企业统计工作的不足 第3篇

一、企业政工工作中存在的不足

1. 企业政工工作形式与方法落后, 无法适应企业发展的需求

政工工作对于企业的发展有着重要的影响, 然而在许多企业中, 政工工作的形式、内容及工作方法都十分落后, 长时间沿用传统政工工作模式, 工作理念与思路没有及时更新。而与之相反, 企业的规模与生产能力却在不断地发展, 企业员工的文化素质与思想特点也都在不断发生着变化, 随着新一代年轻员工的逐渐加入, 传统的企业政工工作模式已难以与企业发展的需求相适应。当前社会信息技术发展十分迅速, 互联网应用愈加普及, 人们可以随时随地通过手机、电脑等设备便捷高效的接收来自世界各地的信息, 人们的思想与社会价值观越来越趋向于多元化的发展, 这也给企业政工工作带来了新的挑战。企业政工工作如不能与时俱进, 将难以有效地调动企业员工的积极性, 甚至使员工对传统的强迫式的思想政治培训产生抵触心理, 更无法实现企业员工思想素质的全面提升。

2. 企业政工工作严重缺乏创新, 思想政治工作氛围缺乏活力

许多企业中由于对政工工作的重要性认识不足, 企业领导层对于企业政工工作没有给予足够的重视, 企业的政工工作的开展形式与内容, 往往以机械地照搬政策文件, 组织学习与培训等形式为主, 对于相关文件的精神与内涵缺乏深入的理解, 政工工作形式大于意义, 工作开展的方式方法过于单一, 严重缺乏创新, 对于企业员工思想政治工作的效果也十分不理想。由于政工工作方式方法的死板、单一, 也导致企业中无法形成充满活力的思想政治工作氛围, 企业思想政治工作的外部环境条件难以发挥出促进企业思想政治工作有效开展的作用, 一些政工工作者甚至政工干部也没有从思想上提高对政工工作创新的认识, 缺乏与员工的有效交流, 没有将政工工作深入到员工中间去, 这也就导致了政工工作形式化、表面化, 缺乏针对性, 难以发挥其应有的作用。

3. 政工工作落实不到位, 员工政治思想观念淡化

进入新世纪以来, 社会思想潮流也呈现出了多元化的特征, 各种思潮相互碰撞, 对人们的观念与意识形成不同的影响, 这也使企业员工的思想呈现出个性化、多样化的特征, 给政工工作的开展带来了一定的挑战。一些企业中政工工作的落实不到位, 政工工作缺乏实效性, 也导致了对企业员工思想政治观念的引导和教育缺乏效力, 使许多员工政治思想观念十分淡薄, 对于党和国家政策方针与发展路线等漠不关心, 对于社会的认识也存在着片面性, 是非观念模糊, 价值观发生改变, 这些对于企业的发展都是十分不利的。

二、党的十八大精神在企业政工工作中的实践及指导作用

1. 转变思想政治工作观念, 坚持以十八大精神作为政策指导开展政工工作

首先, 企业应从领导层开始, 自上而下的提高对企业政工工作的重视, 加深对思想政治工作重要性的认识, 改变传统的观念, 并将是十八大精神作为政工工作开展的政策指导, 以十八大精神中的优秀思想, 完善企业政工工作的理念, 将科学发展与创新深刻融入到企业政工工作的思想中来, 以发展的眼光来不断的改进和丰富企业政工工作的内容与形式, 优化企业政工工作的模式, 从员工角度出发, 通过加强与员工的交流, 使政工工作更加深入到员工中去, 并不断加强创新意识, 不仅要在政工工作中进行创新, 同时也要将创新的思维融入到企业发展的各个部分中去, 推动的企业的不断前进。

2. 加强创新型政工工作团队建设, 增强思想政治工作的活力

企业政工相关工作人员必须要认真学习十八大精神中提出的创新发展现代化主体思想, 不仅要对观念进行创新, 还要提升企业政工相关工作人员的创新能力。要想提升工作人员的创新能力, 必须要拥有扎实的专业基础知识。因此, 企业政工干部一定要抓好理论与业务的学习, 增强专业相关知识的储备, 并且在实践过程中开阔头脑、拓展视野, 从而提升自身的综合素质。加强实践锻炼, 将创新观念融入到日常的工作与学习以及员工的思想政治培训工作之中。总而言之, 企业政工干部一定要做到与时俱进与坚持科学发展, 在创新理念推动企业政工工作顺利开展的前提下, 对政工工作方法进行丰富, 建立一支拥有较强创新能力的企业政工工作团队。

3. 积极探索实践, 提高企业政工工作建设的科学性与实效性

企业政工工作要有效的践行党的十八大精神, 就必须要以十八大精神为指导, 积极探索, 不断提高政工工作的能力与水平, 并要坚持实践, 在实践中检验政工工作方式方法的合理性, 要充分确保政工工作落到实处, 不能纸上谈兵。企业还要加强对政工工作的现代化建设, 运用更加先进科学的技术与工作方式, 拓展工作的渠道, 利用网络的优势, 完善传统的政工工作方法, 提高思想政治工作的科学性与实效性, 切实发挥出企业政工工作的重要作用。

三、总结

党的十八大精神是中国共产党思想先进性的体现, 十八大精神的科学性随着其在社会发展中的实践指导作用的发挥以及所取得的成果已经得到了体现, 在企业的政工工作中, 践行十八精神, 不仅是提升企业政工工作水平的需要, 同时也是实现企业未来长期稳定发展的必然要求, 通过十八大精神的有效指导, 能够帮助企业更好地提升企业员工的整体思想素质水平, 增强企业的凝聚力, 提高企业核心竞争力, 从而为企业的发展提供强大的动力。

参考文献

企业统计工作的不足 第4篇

摘 要：近几年我国大型煤炭企业总体呈现低迷状态，行业需求下降，平均利润率降低，在此基础上，为了抢夺市场，煤炭企业往往通过“赊销”的方式来吸引客户，造成应收账款规模提高，无形中增加了企业财务管理的风险，煤炭企业的盈利质量遭到消极影响，迫切需要通过有效的管控来实现应收账款管理工作，文章结合XSMD公司应收账款管理工作存在的不足，针对性的提出解决建议，希望能够对我国煤炭企业应收账款管理工作提供帮助。

关键词：煤炭企业；应收账款；风险控制

中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）32-0020-03

1 我国应收账款管理的现状

1.1 应收账款的概念

应收账款一般是指企业通过销售商品，向目标客户所收取的款项，该款项作为收款人向付款人提供的商业信用，凭借双方的合作信誉实现。作为一种信用销售模式，应收账款已经成为客户流动资产的重要组成部分，在各行业市场竞争日益激烈、现金管控成本较高的状态下，客户更倾向于选择“账期”较长的客户进行合作，应收账款也是企业所使用的重要促销手段。如企业能够通过有效的方式开展应收账款的管理工作，则能够在提高客户满意度的基础上，保持自身的资金安全。

1.2 我国煤炭企业应收账款管理的混乱现状

应收账款管理工作的有效开展能够保持企业的资金安全，并通过赊销这一促销手段来打开市场，而部分企业为了获得客户，往往存在盲目扩大应收账款规模的情况。如山西煤炭行业，2015年延续了持续低迷的状态，2015年山西原煤产量为9.44亿吨，同比增长0.6%，煤炭工业增加值增长1.5%，增速比上年降低1.9个百分点。2015年山西煤炭行业累计亏损94.25亿元，同比减利增亏108.29亿元，从2014年7月起到2015年12月，山西煤炭全行业已连续18个月亏损。

在市场状态低迷的情况下，部分煤炭企业特别是中小企业为了获得市场份额，只能够通过不断扩大赊销规模来吸引客户，而且煤炭行业的低迷带来了上下游企业经营水平的下降，无力支付到期货款，使坏账、超期账款的规模不断提高，煤炭企业的经营管理模式比较粗放，对应收账款管理工作不够重视，加剧了应收账款管理混乱的现状。

2 XSMD公司应收账款管理存在的不足分析

XSMD公司作为山西省煤炭上市公司，在需求下降、行业利润率不断下降的基础上，XSMD公司2015年报净利润1.41亿，同比下降48.39%，在企业利润不断下降的基础上，XSMD公司的应收账款规模却呈现明显的增长，制约了XSMD公司财务管理工作的有效开展。

2.1 应收账款管理环境不够完善

在过去煤炭行业发展迅速，各企业收益率较高，整个市场活跃的状态下，即使煤炭企业有坏账、超期账款，也能够通过高额的收益来填补空白，但是在行情低迷的状态下，煤炭企业应收账款管理并没有良好的管理环境，在外部环境方面，整个行业对财务粗放的管理方式使应收账款管理工作开展困难，由于整个产业链的低迷运作，XSMD公司的客户应收账款不断提高，相应的XSMD作为客户方也有大量的超期账款，这种行业的“赊销”模式加剧了应收账款管控的难度。

在企业内部，管理者为了追求政绩，订单往往没有通过有效的风险分析就成交，基于老客户的“情面”，应收账款的催收工作也无法有效开展。

总体来看，行业低迷使应收账款规模提高，而应收账款风险管理意识不足又加剧了煤炭行业运营发展的低迷状态，由此陷入恶性循环。

2.2 债权和债務风险评估工作缺失

XSMD公司对应收账款风险管理工作不够重视，根据XSMD的年报显示，2013年，XSMD公司的应收账款规模为2，669，996，921元，占总资产比重约为5.78%；2014年增长至4，544，355，825元，占总资产比重约为9.43%；2015年应收账款规模为4，337，361，471元，占总资产比重约为8.30%，根据数据显示不难看出，虽然2015年有小幅度回落，但是相较于2013年，XSMD公司的应收账款规模有所增长，占总资产的比重较高。

在2015年，坏账准备已经达到58，187，123元，相较于2014年增长11%，而在2016年上半年，坏账准备仍呈现10%以上的增长状态，其中山焦国贸的坏账所占总坏账比重的60%，但2016年XSMD公司仍与山焦国贸签订了大型订单，在应收账款风险评估缺失的情况下，XSMD公司应收账款规模持续增长，坏账、超期账款的总体余额也不断增长，公司的现金与资产管理都将遭到影响。在整体行业发展不景气的状态下，XSMD公司迫切需要通过建立有效的风险评估模式来实现应收账款的有效管理。

2.3 财务管理信息技术水平较差

XSMD公司作为煤炭企业，煤炭开采、加工、装卸的各个场地距离较远，财务信息的传递时效性差，无形中增加了应收账款的管理压力。我国煤炭企业在经营初期，管理模式普遍比较粗放，对财务工作的重视程度不足，XSMD公司在计划经济体制的持续影响下，信息化投入规模不足，也没有先进的财务管理软件来协助应收账款规模的有效控制。鉴于煤炭行业的应收账款管理工作难度较大，西方发达国家的煤炭企业往往在ERP平台中增加财务管理的专用模块，使账款的管理效率提高。

相比之下，在近几年煤炭行业发展低迷的状态下，XSMD公司信息化建设投入每年仅能够保持现有的信息平台稳定运行，没有保持信息平台的持续开发，部门管理者在查询应收账款时需要通过复杂环节才能够实现，同时员工、管理者关于应收账款的沟通交流也不够充分，使应收账款管理工作难以实现。

2.4 内部审计监督力度较低

XSMD公司应收账款的管理应该在完善的审计工作下进行，这样才能够根据交易方的历史信誉情况与应收账款质量审计来判断成交的合理性与应收账款风险，但是在行业低迷的情况下，XSMD公司急于成交订单，内部审计工作开展不够深入。

以与包钢合作为例，2015年包钢应收账款规模达到834，836，295元，占应收账款比重的18.9%，其中约有42%账款为3年以上，而且包钢近几年也呈现出明显的主营收入与利润下降的窘境，在此基础上，与包钢的订单应该通过合理的审计工作开展后再进行，但是2016年3月XSMD公司再次拟定与包钢签署1.33亿元的合同，其中预付款仅为合同金额的30%，XSMD所承担的应收账款风险再次提高。审计工作的缺失还体现在部分销售人员为了追求订单成交，盲目扩大营销规模，甚至出现与客户相勾结的情况，在计划经济体制的持续影响下，XSMD公司对审计结果重视不足，造成应收账款风险不断提高。

3 XSMD公司应收账款管理工作的建议

3.1 营造良好管理环境

为了开展有效的应收账款管理工作，XSMD公司应该营造良好的管理环境，首先XSMD公司管理者应该提高对应收账款的重视程度，虽然煤炭行业低迷，但是为了参与市场竞争，“赊销”已经成为煤炭企业竞争的重要方式，XSMD公司的管理者应该意识到，订单的成交仅仅是账面利润的增长，因应收账款规模提高，坏账、烂账而产生的损失使企业的经营压力将不断提高，所以XSMD公司管理者应该转变应收账款管控意识，在经营过程中尽量减少应收账款的产生。XSMD公司应该在整个企业内强调应收账款风险的管控工作，在行业低迷的状态下，员工应该树立应收账款风险管控意识，在日常销售、财务活动中，应时时关注应收账款规模的变动，订单的签订尽量让客户多付定金，使账款规模得到有效控制。XSMD公司的财务工作人员应该提高个人素质，通过职业技能培训、考取高级职业资格证等方式，使自身职业素质逐渐提高，能够根据应收账款信息的变动，及时的进行风险预警与相应的会计操作，控制账款规模，规避账款风险。管理环境的营造是一个持续的过程，需XSMD公司以发展、动态的经营管理模式开展应收账款管理工作。

3.2 完善风险评估工作

为了完善风险评估工作，XSMD公司首先应该设置应收账款风险指标，在风险指标中应该结合XSMD公司的应收账款规模、账款超期率、某客户的应收账款坏账率等内容进行科学设置，当相关财务信息达到预警指标线时，通过预警系统进行报警。风险评估指标的设置应该结合煤炭企业的发展特点来实现，对于各个销售部门都应该设置相应的风险预警指标，当应收账款风险产生以后，能够迅速根据各部门的工作将权责归结到个人，使风险预警指标的功能得到充分发挥。为完善应收账款风险的评估工作，XSMD公司应该成立专职的风险管理小组，在传统由财务部门负责应收账款管理的基础上，由于财务部门工作繁冗复杂，对应收账款的专项管理力度不足，在专职管理部门的约束下，应收账款管理工作能够实现有的放矢，同时管理小组也可以根据客户应收账款规模的变化，针对性的对应收账款的组成、期限等数据进行综合分析，对于已存在大量坏账的客户，再签订合同时应该及时将风险信息传递给管理者，協助管理者科学决策。应收账款工作小组应对整个XSMD公司的应收账款风险评估工作负责，在应收账款管理水平提升，企业风险降低时，也应该通过必要的奖励措施提高工作人员的工作积极性。

3.3 搭建信息沟通平台

XSMD公司作为大型集团企业，应收账款管理工作需要多个部门协调完成，只通过财务部门无法满足应收账款管理需求，所以XSMD公司应该加大信息投入，通过建立完善的信息管理体系，使沟通效率得到提高，除传统的电话、邮件以外，也应该通过先进的沟通软件来提高沟通效率，及时传递应收账款的数据信息，避免煤炭企业开发现场过于分散而产生的账款信息不对称。XSMD公司也应该在ERP系统中单独增加应收账款管理模块，根据上文分析不难看出，2014年XSMD公司应收账款规模4，544，355，825元，占总资产比重约为9.43%，应收账款管控工作对公司收益、盈利质量的影响非常明显，所以XSMD公司应该在财务管理模块中单独增加应收账款管理模块，有权限的员工能够在系统中查阅应收账款的变动情况，XSMD公司也应该使应收账款管理模块与风险预警体系相结合，当应收账款数据信息达到警戒线时，及时传递报警信息，并通过系统自动生成的应收账款管控数据与图表，使管理者能够更清晰的对应收账款管控工作进行分析与决策，通过科学、现代、高效的管理模式，最终提高XSMD公司的应收账款管理水平。

3.4 强化内部审计制度

XSMD公司为完善应收账款管控工作，应该使内部审计工作充分发挥作用，首先XSMD公司应该扩大审计范围，现有的财务报表审计模式已经无法满足应收账款管控的需求，例如与客户的应收账款规模逐渐提高，在账面上只能够反映出不良账款，而产生的原因、其中是否存在不合理程序都无法通过审计工作来发现，审计效果无法发挥，所以XSMD公司应该扩大审计范围，针对现有审计工作存在的不足，增加相应措施，使审计工作更加全面，从应收账款的产生阶段开始，对应收账款的产生、回款、追查内容实现全面的账款审计，使审计具有动态性与全面性，使审计的效果得以发挥。

在保证审计全面性的基础上，还应该保持审计工作的独立性，由于审计工作需要收集大量关于应收账款的信息，包括最初的合同审查、应收账款管控、催收、最后的坏账处理等环节，这需要审计部门工作人员深入到各个环节，而当某个部门不配合审计工作，将造成审计工作难以开展，所以XSMD公司管理者应该强调审计工作的重要性，要求各个部门积极配合审计工作，并保持审计工作的地位，任何部门的工作不能对审计工作产生影响，发挥审计工作对应收账款管理的重要性。

4 结 语

通过本文研究能够看出，XSMD公司的应收账款构成中，大客户的应收账款规模不断提高，坏账率也逐渐上升，但是XSMD公司为了维持经营，仍与大型客户签订订单，造成应收账款管控工作陷入恶性循环，XSMD公司应该审时度势，在行业低迷的情况下加强应收账款管控工作，使财务风险管控得到优化。

参考文献：

[1] 吴小军.应收账款风险管控探究[J].财会学习，2015，（11）：68-69.

[2] 付应.浅谈建筑施工企业应收账款风险与管控[J].财经界，2015，（24）：

78-79.

[3] 李永会.强化应收账款风险管控提升企业营运资金效益探讨[J].财经 界，2015，（19）：116-117.

[4] 杨晓岚.加强应收账款管理，防范企业财务风险[J].中国商论，2015，

（25）：33-35.

[5] 王蕾.商品流通企业管控应收账款的策略[J].经济研究导刊，2015，

我国企业管理方面存在的主要不足 第5篇

随着我国市场化程度的不断提高, 各种各样的企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制, 实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于企业本身的局限，企业在发展过程中也暴露出许多问题。

我国企业在管理中存在的主要问题有：(1)、我国很多企业在企业自身建设中轻文化的管理思想：

办企业，产品是看得见、摸得到的，而企业文化则是看不见、摸不到的，如果不细心观察，甚至连感觉都感觉不到。经营者对产品是硬手抓，而对企业文化则不了了之。但企业文化确实是存在的，而且对企业影响很大。目标是否明确，职工是否有凝聚力，发展是否有后劲，失败了能不能东山再起等，都是企业文化所产生的功能。

在企业文化方面，健全的企业文化能更好地把自己推向市场。比如IBM公司；IBM在全世界105个城市设有分公司，涉及多个行业，IBM之所以能有如此成就在其企业文化上是有关键的影响因素的。IBM公司的企业文化被认为是美国企业文化的典范。IBM企业文化在企业管理中的几个方面的体现：

1.尊重个人，即尊重企业中每一个人的尊严和权利；

2.为客户服务，即给客户以世界上最好的服务；

3.卓越的工作，即在各项工作中卓越地完成目标；

如IBM这样的企业文化在我国的很多企业管理中都是不具备的，要使企业很好的发展，人的作用是不能忽视的。

(2)、企业的创新思想方面对于企业的发展至关重要；

创新是企业发展的灵魂，没有创新，企业的发展也就没有出路，在我们的很多企业管理中很多企业不注重创新理念，很多企业甚至照抄照搬别人的东西来对自己的企业进行发展，在中国本土企业中，比如腾讯公司，虽然腾讯在中过发展近12年了，但是腾讯自身在发展过程中对于产品的创新方面出现严重的抄袭现象。企业的产品是企业征服市场的关键，腾讯在推出QQ以后，腾讯相继发行了很多网络游戏都是照抄别人的东西，用别人的东西加以改动就是自己的产品了，比如:腾讯旗下的QQ炫舞和劲舞团几乎类似、QQ飞车和跑跑卡丁车基本上一样、CF和CS基本上一样、继开心网的开心农场推出以后，腾讯在QQ空间和QQ校友上推出QQ农场，QQ校友的功能和人人网类似等等，所以我国企业在自身发展方面的创新思想不够。

(3)、我国企业管理中重理论思想严重影响企业的发展；

实践产生经验，经验提炼理论，理论指导实践。如果理论真实地反映实践，就能有效地指导实践；如果理论不能真实地反映实践，就指导不了实践。检验真理的标准不是理论，而是实践。“实践之树长青，理论是灰色的”。作为应用课----企业管理，必须讲实践，讲操作，只有这样，管理课才有意义。

但是在很多情况下，企业发展的理论往往与自己的发展道路背道而驰，正确的理论能指导企业的发展，但是过分的注重理论而不立足实际往往也会给企业发展带来负面的影响；如百度有啊这样一个电子商务网站，李明远在把这样一个电子商务网站推向市场的时候，在理论方面百度有啊有实力打败淘宝网成为中国最大的电子商务平台，百度在搜索引擎方面做得很好，在把这样一个电子商务推向市场的时候不仅做了市场调查，在理论方面更有充足的准备，但是百度有啊最终没能打败淘宝，原因就是其没有自己的创新意识，过分注重理论的发展，理论与现实背道而驰所致。

(4)、我国企业管理思想中重西方的思想给企业发展带来了很多不利影响；

现在理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的，有闯关的劲头，也有新的思维，对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少，写文章，给学生讲管理课，全是美国如何如何，日本如何如何，至于中国如何，就很难说清楚，甚至成为胡说八道。没有立足于中国自身的实际进行企业管理，所以，重西方的思想随意应用于企业管理中对于企业的发展也是很不健康的。

(5)、企业管理者的中心观对企业的发展有一定的弊端；

企业管理者以自我为中心，个人人本价值，没有充分尊重个人的权利和尊严，这对于企业管理者来说对企业的发展是很不利的；在企业文化和企业制度方面和西

方国家相比较，美国微软是做得比较成功的，微软员工的管理体制上实行无等级隔阂的管理模式；等级隔阂是人于人之间产生距离的主要原因，无等级隔阂对于增强企业内部员工的的凝聚力有很重要的作用，有利于企业的制度和产品的创新，增强企业的自身的实力和竞争力，这是中国本土企业不敢去尝试的企业管理机制，企业管理者注重于自己的价值对于企业的发展有一定的阻碍作用。

(6)、我国企业管理中很多企业注重于企业的组织形式和行政管理；

浅谈中国企业品牌营销的不足 第6篇

浅谈中国企业品牌营销的不足

。做广告策划和市场营销已经7年时间，所感受到其中最大的不足不是来自市场，而来自品牌本身。品牌需要策略进行引导，但策略却不能建立一个完整的品牌。一家之言，不敢造次。

当促销走向狭隘主义

如今中国大地飘起了一阵促销风，无论是什么企业，无论什么样的广告策划公司，都在不遗余力的去做促销活动，去追求销售的快感。

管理大师Drucker有这样一句话，“营销真正的任务是使促销成为多余。”

首先想问一个问题，中国有多少企业和策略人能够真正理解这句话？我们的企业和市场正陷入一个让自己宝贵的品牌进入混沌的盲从局面。

不可否认，在一定的时机和市场条件的情况下，促销是能够为企业和产品达到短期内获取最大经济效益的有力工具。但是，请注意，促销行为有一个共同的特性，就是它的时效性。促销行为的衍生原本是让一个不甚知名的品牌通过市场第一线的消费去被市场认知，以期在今后的发展过程中，能够成长为家喻户晓的品牌，它是一个品牌构建的环节，仅此而已！

那么，我们目前的广告公司和企业大多在进行的是什么目的的促销呢？是利益！这就脱离了原本促销行为的主功能，而仅就促销的“销”字去进行追随，这就是营销方式中的狭隘主义。

企业需要效益作为企业发展的根本，但是效益却不能够为企业带来最终的利益最大化。促销行为好比水，企业好比舟，针对品牌行为的促销活动能够有效为企业形象和产品形象带来理想的品牌号召力和美誉度，从而在更大的层面上去辅助产品的市场销售与品牌促进，

这才是品牌营销所应该拥有的正确道路。

而我们目前大多数的促销行为正越来越多的以利益为目的，反其道而行的做法也许能够在短期内见到一定的经济效益，但所损失的品牌价值却会随着时间的流失而庞大起来，这是得不偿失的最佳代言。站在利益角度出发的始作俑者本身就是站在短视的层面上去考虑问题，他们并不在乎这昙花一现的销售高峰，而仅仅寄希望于通过不断的短期促销就能够维持整个企业的发展。

我曾服务过这样一家国内企业，有这样一个问题很让人困解。当向他们传递营销不是为了获取产品效益最大化，而是建立品牌价值最大化的过程时，他们无法认同。令人惊讶的是他们明白也了解一个优秀品牌所能够带来的销售持续性和稳定性，但是他们更愿意通过一系列的促销活动去看那波浪形的销售峰值。于是企业所有的广告费用都用到了对活动的宣传上，在最初的一段时间，这看起来是很有成效的，但是随着活动开展的持续进行，市场对活动的吸引力和促销噱头越来越麻木，到最后甚至不再理会，因为消费者觉得这样以卖出东西为宗旨的产品肯定会给他们带来损失，而且产品一定非常不好。最终，企业被更为注重品牌的同行所兼并，所有的消费印象和促销倡导都化为乌有，烟消云散。短视的营销行为就只会有短期的存在，这一市场定律是无法人为改变的。

我们再反观世界知名品牌，实际上我们翻一翻资料，会发现他们的促销行为非常少，如果有，也一定是在为整个产品链的品牌服务，而非以实现短期销售为目的。为什么？因为他们在寻找品牌价值的空间，在扩大这样的空间，全世界的消费者都有一个共性，那就是，当品牌价值从感观上远远大于消费价值时，购买的欲望最为强烈。而这欲望，会成为产品销售的有力保证！

营销品牌的多维支撑是人――产品――企业――品牌的关系，最终也就是人――品牌的关系。消费者并不需要知道你的企业有多强，也不需要知道你的产品有多好，他们所需要知道的是你的品牌有多强，你的品牌有多少美誉度，然后才会在消费过程中去选择。

说到这里，突然想起西门子全球营销总监的一句话，“推销是你找客户，营销是客户找你。”

★ 中国企业如何学习

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企业统计工作的不足 第7篇

摘要：这些年来，在日益竞的激烈的竞争中，民营企业占有全国总数的99%以其对生存环境的较强的适应和应变能力，向人民展现了其顽强的生命力，民营企业以其产品类型繁多，经营机制比较灵活，应变能力强，资金占用少，投资少见效快和也为中国乃至当今人类社会解决了大量的劳动力就业问题等特点迅速的占据着我国经济的半壁江山。从某种意义上说：中国民营企业的兴衰，不仅关系到中国经济的整体发展，也关系到人类社会的稳定

市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保企业处于不败地位，就要确立财务管理在企业管理的核心地位，树立以财务管理为中心的观念，发挥财务管理的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，企业管理包括生产管理，营销管理和财务管理等等多个方面，而财务管理是企业整个管理体系中的核心，企业的财务管理目标就是企业所追求的目标。由此可知，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系等多个方面才能有效的强化企业管理，促进企业发展。从全国现象来说，民营企业数量众多，分布广泛再加上受宏观经济环境化和体制影响，民营企业在加强财务管理方面遇到了一定的阻力，例如政府政策的不足导致无法和国有以及一些大型企业进行公平的竞争。地方政府和行业管理部门对企业发展的干预等等这些都影响着民营企业的生存和发展，成为民营企业扩大再生产的绊脚石。

关键词： 民营企业 财务管理 问题及改进

一 民营企业的概念民营企业的定义以及分类 百科全书中这样解释到——民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有接受国有资本的投资，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区大家都比较熟悉。其实，现今中华人民共和国的民营企业多数指的是是私营企业(私企)，也就是私人出资建设的企业，由于在过去的年代传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中才产生的。

在经济学界对此又有不同的的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另外一种看法是指相对于国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权是归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营则是指个体企业和私营企业。

还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义。企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。“民营”是非常具有中国特色的词语，从狭义方面来说，民间资产特指中国公民的私有财产，不包括国有资产和国外资产。因此，大家又把民营企业定义为：在中国境内除去国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看，含一小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。

我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称，而我个人也认同这种说法。我个人认为的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义。

二民营企业财务管理存在的问题

我国目前财务管理，是在国家统一规定的《企业财务通则》和各行业财务制度下进行的。其主要内容包括：筹资管理、投资管理和分配管理，我们从每年公布的会计信息显示可以看出：大部分民营企业存在会计基础工作薄弱、财务管理混乱，会计人员职业道德素质不高等诸多的问题，尤其是提前确认收入、粉饰报表、乱用发票、假票平账问题尤其严重，这一现象在营业额为500万元以下的小企业尤为突出。有的人说这些问题主要是因为中小企业税收都比较高，企业是出于避税考虑才出现了这样的问题。其实这只是问题的一个方面。所以我认为民营企业财务管理中存在的问题如下：

（一）管理薄弱，模式僵化，管理观念陈旧民营经济产生的特殊性以及民营企业一直以来发展的不规律性，使得民营企业的管理十分薄弱，尤其是财务管理方面，只注重制度建设,不注重制度的实施和管理,执法不严,制度成为一纸空文，使得财务管理黯然失色。

(二)融资困难，周转资金不足使得财务管理成端源之湖目前，虽然民营企业在我国已经取得了迅速发展，但对民营企业的金融服务却严重滞后。主要问题是负债过多融资成本高风险大，一直以来。银行信贷资源优先向国有大中型企业投放，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位，而民营企业规模一般较小，因此民营企业在发展过程中一直被经营资金不足，融资渠道不畅所困扰。甚至出现了一方面民营企业扩大投资 进行设备产品更新换代技术升级的资金需求得不到满足，另一方面中介机构不健全，缺乏专门为民营企业贷款服务的金融中介机构这些原因造成资金整体使用效率低下，金融资源严重浪费。

（三）投资盲目 民营企业要求发展，要壮大企业的规模，必须进行各种形式的投资，尤其是在政府鼓励民营企业参与国有企业改革，鼓励民营企业向高新技术领域进军背景，但是，民营企业在投资中表现出来的轻率幼稚和违背经济规律的盲目性，正将相当数量曾显赫一时的企业送入深渊，并消耗难以计数的社会财富。民营企业对财务状况一无所知，却盲目的凭感觉进行投资，这就使很多企业在盲目投资的情况下断送了企业的未来发展命运，甚至导致企业的破产。

（四）会计资料的真实和完整性令人怀疑。对大多数的民企而言，包括账实核对，账证核对，账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证，从而影响到会计资料的真实和可靠性。

(五)内部控制不完整，一般来说企业的投资者就是经营者，这种模式势必会给企业财务管理带来负面的影响，致使其职责部分，越权办事，造成财务管理混乱，会计人员自身无法改变现状。大多企业无法建立内部审计部门，即使有也很难发挥其内部控制的独立性。另外多数的企业家缺乏现代财务管理观念，例如时间价值，风险价值，成本等的科学管理概念，更是阻碍了企业的发展。

(六.)是由于会计人员业务水平不高，财务管理工作具有很强的专业性和技术性,财务人员的聘用要有一定的程序,.在遵循会计规范，提供会计信息的过程中，由于主观判断失误，经验不足和会计本身的不确定性，造成会计信息与经济活动本意之之间的出入，这种出入并不是当事人主观愿意造成的，如：客观经济活动中，有些不确定因素，往往需要会计人员进行估计、判断与推理。而不同素质会计人员进行的估计，判断与推理往往导致不同的结果。因此一些素质较低的会计人员即使遵循了会计规范，也会由于其认识水平的局限性，不可避免地使会计数据脱离实际情况，导致会计信息不实。

（七）是由于新的经济情况不断涌现，而相关的法规、制度尚未建立，旧的制度规章已不适应不断变化的新情况，而由此生成的信息与客观实际情况也必然存在一定的出入，造成信息的不实。再者是由于会计政策变更、会计估计、会计计量、会计确认条件的变化也会造成会计信息不实。如以货币计量和币值稳定为前提的会计核算，就可能出现会计信息不实。根据重要性原则，需要舍弃或简化相对不重要的信息，也会使会计信息和业务原貌有出入；谨慎性原则的运用，是要将可能发生的效益不能估计入账，而可能的收益在将来实现或可能的损失在将来不发生，也会造成会计信息不实。同时，会计程序与方法的可选择性，使会计人员可以根据实际情况选用不同的会计程序和方法，在一定情况下又可变更，自然会产生会计的不确定性，导致信息不实的状况的发生。

三 民营企业存在问题的改进措施

改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展。民营经济已经成为我国各地区最为活跃、发展最为迅速的部门，为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。要解决民营企业财务管理中存在的所有，问题，就必须从新设立企业的财务管理模式，据不完全统计中国的民营企业平均寿命只有2.9年。很多企业之所以发展到一定阶段就英年早逝，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。破产与持续经营只是一步之遥。一个企业如果不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失现金支付能力，不管其规模多大都会破产。我国绝大部分民营及中小企业诞生在乡、镇和中小城市，有些由乡镇企业通过转制而成，有些则为家族企业。其形成的历史背景决定了大部分的民营及中小企业管理人员整体素质偏低，管理水平低下。这种情况造成企业技术开发能力普遍较低、缺乏内部管理制度、决策的透明度低、管理层没有明确的企业发展战略。因此我认为对现有的企业财务管理方面的不足可以从以下几个方面进行改善：

（一）国家政府积极扶持，抓紧时间制定和完善有利于发展的金融政策。改革的实践证明，民营企业普遍面对着融资困难的情景，政府必须出台一些扶持小规模企业经营的政策来帮助民营企业壮大发展。首先金融部门要提高意识，转变观念。中国共产党十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》的出台，民营经济又面临着一次重大的发展机遇。而在现行政策与市场机制等方面，民营企业又无法享受到与国有企业的同等待遇，无法享受某些特殊的政策扶持，这些无疑给企业生产经营带来了很大的困难。只有金融部门对民营企业进行提供资金那么企业的资金使用量就会大大提高，则企业也可以对自己的产品生产进行更新和升级，才能对企业创造更高的利润。国家经贸委、国家工商总局、财政部等部委不久前联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，就引导中小企业增强信用观念，改善其信用状况以创造良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建设步伐等提出若干意见。这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系（如小中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等）结合起来，为

中小企业融资提供形式多样的服务。总之，政府部门应当转变职能，认真研究和遵循企业成长规律，切实维护中小企业的权益，为中小企业提供公益性服务。

（二）企业的经营者转换观念，树立以财务管理为核心的概念

企业的管理者应该明确的是企业的核心管理是财务管理，财务管理的核心是资金管理，由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业的经营者应该去除糟粕，留其财务管理的精华部分，应该认识到对财务管理的重要性，只有把企业内部的财务管理搞好，企业才能走向盈利的目标。企业的管理者还需要做的就是要健全财产的管理制度，重视货币资金和实物资产的管理，在物资的采购，领用，销售管理上规范，加强企业内部的控制，记账人员不可兼任财务的保管人员并且定期的对存货进行盘点等等措施来改善企业的财务管理规章制度，只有企业的管理者对企业的财务管理引起重视才会使财务会计人员强化观念从而改善企业的财务管理现况。

（三）强化法人法律意识，加强财务人员的业务素质。

企业领导者素质的不高，财务管理观念的淡薄，多数民营企业的创办人是城镇个体户、农村专业户及一些辞职人员，这些人中相当一部分人的文化素质不高。由于受自身文化水平的限制，较大一部分民营企业家看不懂财务报表，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法，多数企业由于管理层授意企业财务人员为了某种达到某种目的而有意造假，如为了避税、为了争取上市、为了员工和自身利益而造假。财务造假在中小民营企业中相对较多，是因为中小民营企业多是企业老总决策，财务会计人员受雇于企业，只能听任企业老总决策。老总要求避税，财务会计人员只能替老总想办法避税。老总要粉饰报表，财务人员就得为其粉饰报表。因为企业是老板个人的，在社会还存在就业压力的情况下，财会人员的力量是有限的。民营企业财务造假的根本原因是因为企业追求利润最大化。在社会平均利润率一定的情况下，少交税就可以多赢利。多摊销成本就可以少赢利，从而少交税。民营企业因是个人的，因此在缺乏国家监督和约束机制的情况下，企业老总完全可以利用内部控制人和最先得到信息的优势制造虚假信息，偷逃税收、粉饰报表欺骗他人。

民营企业财务造假原因主要是利益驱使。在社会诚信体系没建立起来之前，在国家税收缉查和监控体系还不完善、不健全有空子可钻的情况下，就会有人为了自身和企业的利益而造假。如果这种造假的代价不是很大，而获利的机会很大，那它就会泛滥。杜绝企业财务造假的根本方法，在全社会建立起诚信体系，形成造假可耻、造假可恶、造假就是没有诚信，就不能给它贷款、就不能和他做生意、人人喊打的局面。使造假者害怕造假、不敢造假，知道造假的危害性。政府财税部门要加强对企业财会部门和纳税情况的监督检查。通过制度要求企业定期披露会计信息，定期进行会计和老总的业务知识培训，定期进行税务检查。通过建立电子税务缉查，用联网的形式把合同履约、票据核对作为缉查的重点，对违法者进行惩罚。

现在有的民营企业，夫妻二人，一个管经营、一个管财务，这样要做假账就很容易。民营企业的财务人员一般多由亲属担任，这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法规、制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理，还有的民营营企业会计和出纳是一个人，这都是违反制度的，要坚决制止，财务管理工作具有很强的专业性和技术性,财务人员的聘用要有一定的程序,要体供优厚的待遇和良好的发展空间,吸引优秀的财务人员,重视对财务人员的培养.财会人员必须熟悉和遵守国家的法律法规，遵守财经纪律和制度，遵守职业道德规范、有良好的业务素质，这是实施财务创新工程的基本要求，也是创新能力和创新精神。同时为财务管理者提供

不断学习的机会，让他们接受相应的财务知识培训，不断更新知识，增强其对企业的归属感。对企业财务管理者实行物质奖励与精神奖励相结合，按贡献大小进行分配，同时注意鼓励的及时性、有效性。

（四）加强企业内部财务控制

具体来说加强财产控制，就是要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。建立健全内部控制，提高企业财务管理水平，内部控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。

经济越发展，财务管理就越重要.重视财务管理,有利于民营企业的筹集资金,降低资金成本.有利于民营企业进行投资.增加企业价值,有利于民营企业在市场竞争中健康.稳步的发展

参考文献：《民营企业财务管理存在的问题及对策研究》作者 谭耀宇 2009年11期《理论研究》

2005年11月，单成繁先生 《党史纵横》刊物《“民营经济”称谓将约定俗成》 《中国改革》杂志2008年第9期《南海民营经济的飞跃》

企业统计工作的不足 第8篇

1 财务管理工作在中小企业发展中的作用

1.1 有利于企业各个部门的协调

企业都是有多个部门组成, 各个部门由于工作性质的不同, 所创造的经济效益也就有所不同, 因此在分配上会相互产生矛盾。从这方面来说, 规范化的财务管理能有效地解决各部门所产生的矛盾, 通过采用相应的利益分配手段来协调各个部门之间的关系, 营造和谐的工作气氛。

1.2 有利于企业的内部控制

财务管理制度的实施主要是根据企业的实际经营情况从资金预算、实施、监督等环节来进行的。在实施的过程中, 相关财务人员将相关数据进行汇总、分析、统计, 通过制定科学有效的实施流程来监督每个阶段的工作, 为经营者提供真实有效的财务监控。

1.3 有利于保障企业的正常生产经营

随着我国经济的快速发展, 企业的规模不断的扩大, 企业内部财务管理也变得异常复杂。目前规范化的财务管理制度在企业中的作用已得到了多数企业的认可, 特别是大型企业他们非常重视财务管理制度的制定与实施。在经营的过程中任何一个企业如果出现资金短缺的情况, 都会对企业带来致命的打击, 从这一角度来说, 科学有效的财务管理是保证企业正常生产经营的关键。

2 目前中小企业财务管理工作中所存在的问题

2.1 财务信息不全面

企业财务管理部门所提供的数据信息主要是为企业经营者进行各类决策活动提供财务依据。由于受传统工作思路的影响, 目前许多中小企业的财务管理工作还仅仅局限于收支记录, 月底、年底账目结算, 财务报账、税务结算等基本工作。工作中侧重于事后监督, 对企业所要进行的设备采购、原材料采购, 基础设施建设等工作缺乏事前、事中及事后的财务分析。财务管理工作只是局限于数据的核算, 而不能提供相应的财务分析及效益考核报告。因此, 目前中小企业财务部门的财务信息指导性不强, 对具体事项起不到财务信息方面的指导作用。对于企业的融资统筹能力、经营成本核算、负债能力核算等财务信息汇总能力不足。

2.2 资产账实不符

企业在对固定资产的购买、建设, 竣工、验收, 入账价值等信息与实际多不相符, 许多固定资产没有做到真正验收入库, 这样就造成了企业资产的流失。在工作中的具体表现为: (1) 只验证发票, 不验证花费的具体事项。大多数中小企业在管理工作中缺乏一个专门对资产进行验收的管理机构。 (2) 只注重发票金额的验收, 忽视质量验收。这就造成在很多时候将不合格的资产当成合格的资产进行了验收, 资产的质量得不到保证的情况。

2.3 财务工作重视程度底, 财务人员专业素质偏弱, 基础工作操作不规范

一直以来, 中小企业财务管理工作都比较单一, 基本上就是单纯的收支账目核算, 对财务人员综合素质要求低, 很多不专业的财务人员也参与到中小企业的财务管理工作当中。随着企业规模的不断扩大、经济形势不断变化等因素的影响, 原有的财务管理模式已经不适应新形势下中小企业的发展了。目前许多中小企业也由原来单打独斗的经营模式, 逐步尝试与其他企业“抱团取暖”的合作方式。经营模式的改变导致企业资金来源也发生了一定的改变, 从单一的靠卖产品筹资到多渠道的筹资模式。虽然经营模式发生了改变, 但仍有许多中小企业的财务管理制度继续停留在以前仅是简单的收支核算上的状态, 财务管理部门对于企业原材料采购、设备采购等并没有过多的参与权。有相当数量的中小企业没有完善的财务管理制度来保证财务管理部门对专项资金进行相应的监督管理, 从而导致在资金的使用上出现许多漏洞。另外, 目前中小企业财务管理人员专业素质相对较低, 会计基础工作还不够规范, 在工作中不能按照规范的会计科目归集核算, 造成会计资料不能如实反映会计信息。

2.4 财务预算合理性差

中小企业的财务预算工作相对于大型的上市公司、跨国集团来说区别较大, 但从整体的财务工作来说财务预算也是中小企业财务工作中必不缺少的一部分。就目前来看, 有很多中小企业的财务预算工作并没有引起足够的重视, 因而导致了中小企业财务预算工作缺乏科学性、前瞻性, 影响了资金的合理配置。

中小企业财务预算工作缺乏科学性首先表现在预算工作的片面性上。正常来说企业所要进行的前期预算工作都是由财务部门来进行的, 而在实际的财务预算工作中, 财务人员对所要预算的客体并没有进行全面的了解, 大多是借鉴上年度或往年的预算情况进行预算编制。这种仅有财务部门所汇编的财务预算报表并不能客观真实地反映学校整体财务收支情况, 同时也不能充分地反映出企业的发展重点及发展方向。

此外, 中小企业财务预算工作的不合理性还表现在财务预算工作的约束力较差上。目前有很多中小企业并没有建立科学系统的财务预算机制, 在实际的财务管理工作中会出现实际的花费与预算的费用差距较大的情况。由于中小企业财务预算约束力不强, 因而造成财务预算工作仅仅表现在一些形式上, 实际的花费超过预算的情况经常发生。

3 改进中小企业财务管理的方法与对策

3.1 不断学习与掌握财务管理方面新的理论与技能

目前中小企业财务管理人员必须要通过自身的不断学习, 掌握并运用新的理论知识、优化自身专业知识结构, 并逐步改变传统的只重视账务核算而轻视财务管理的理念, 深入实践准确把握自身事业的全面发展与企业财务管理工作之间的必要联系。在实际工作中能否科学有效地提高财务管理的能力, 是保证企业资金有效利用的关键因素。财务管理工作应注重分析当前外部环境, 把企业的实际情况及财务情况进行相应的汇总, 以此作为提高自身财务管理能力、高效利用资金、提高自身竞争能力的重要手段。

3.2 完善财务分析评价制度, 提高财务分析能力

财务分析评价是通过相关会计报表及其他相关资料对一段时间内企业财务收支情况进行分析、评价, 以便于对企业正常的经济活动及运行状况进行规律性的认识。科学的财务分析评价既是对已发生事件的认识过程, 也是对财务收支的一种核查手段。其作用主要在于: (1) 分析当前财务运行的实际情况, 为企业正常运行提供财务依据。 (2) 强化财务管理能力, 保证财务工作的顺利进行。 (3) 促进企业节约成本, 为企业增收节支提供依据。

提高财务管理工作的分析能力, 建立科学的财务评价体系, 同时将枯燥的数据信息转化为能为相关决策者提供决策的决策信息, 提高会计信息的使用价值。

3.3 完善财务管理内部控制体系

建立科学完善的财务管理内部控制制度是分析财务管理工作中的薄弱点, 防止资产流失、贪污腐败, 严格监督支出的关键。在制定内部财务管理制度上, 主要把握三点:一是以预防为主, 避免不法行为的发生;二是制度的运用, 对所产生的业务, 必须得经过相关部门的授权、批准、记录、验收等相关程序, 特别是工程建设、原材料采购、设备采购、产品销售等;三是权责明确, 在工作中一定对各部门、人员的权力与责任进行严格划分, 明确各部门、人员应承担的责任范围, 并制定相关的奖励与惩罚办法。

3.4 加强内部审查管理、监督

在财务工作中要强化和规范财务管理, 构建科学的财务风险预警体系, 促进会计管理工作能更好地为教学和科研服务。积极开展基础建设、原材料采购、设备采购、实验仪器、产品销售等项目的审计, 从资金开始运作就进行相关的监督管理, 同时对资金的实际使用情况进行审查。通过建立相关的监督审查制度, 健全相关的审查手段, 加强资金使用的审核、对项目进行抽查等办法, 填补机制上的缺失, 堵塞管理上的漏洞。

3.5 建立科学化、规范化的资产管理体系

3.5.1 规范固定资产购置体系

对所要购买的生产设备、原材料等, 要从实用性、性价比、经济性等多方面进行论证, 做出详细预算报告, 加强购置环节资金管理。

3.5.2 建立成本管理体系

对于企业的资产, 无论是通过那种形式转移给别的企业、单位或个人的, 都要收取相关的费用, 补偿资产在使用过程中的损耗。

3.5.3 制定财产清查制度

定期检查企业相关固定资产、流动资产的使用情况, 及时发现存在的问题并及时上报相关主管部门, 协助主管部门做好相关资产的管理。

3.6 建立规范的财务预算机制

预算是“企业内部资源获得最佳生产率的一种方法”。从中小企业的长远发展来说, 科学化、规范化的财务预算机制对企业自身健康稳定的发展起着至关重要的作用, 财务预算工作是财务管理工作的中心, 是保证高校各项工作正常运行的关键。

财务预算的编制, 首先应分析企业自身的实际情况及当前的经济形势, 制定科学化、规范化的财务管理制度, 减少人为因素对既定预算执行的影响, 财务人员要通过与实际情况相结合来强化预算的分析力度, 优化各种款项的支出结构。另外, 财务预算工作一定要增加本身的透明度, 有条件的企业还可以设定专门的分管人员, 建立财务预算实施监督小组, 组织相关部门对企业内外的收支情况进行科学的预算, 同时对预算执行的项目进行必要的监督, 保证财务预算工作的顺利开展。

综上, 企业财务管理工作除了要做好传统的会计工作, 还要协助企业领导做好财务预算、控制、监督, 资产管理等各项工作, 把工作重点转移到以保障资金合理利用、开拓资金来源、提高资金利用率上来, 保障企业各项工作的顺利进行。

参考文献

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