关于成立集团公司员工俱乐部的建议

关于成立集团公司员工俱乐部的建议（精选13篇）

关于成立集团公司员工俱乐部的建议 第1篇

关于成立集团公司员工俱乐部的建议

（二0一一年十二月二十九日）

集团公司创建于1998年，已经走过了14年的发展历程。旗下拥有房地产开发、教育产业、医药工业、宾馆酒店业、商业地产、农业综合开发、医院、电影院等九大业态、12个经济实体，在职员工2410人，资产总额 亿元。年营业收入 亿元，年纳税额3000万元以上。为了丰富公司员工的业余文化生活，陶冶情操，提高员工文化品味，活跃企业文化，促进员工身心健康，加强企业精神文明建设，创建和谐企业，提升公司全体员工的核心价值观，增强员工对企业归属感，本人建议：成立“集团公司员工俱乐部”。现就建议的具体内容说明如下：

一、建立员工俱乐部的目的和意义

员工俱乐部旨在体现公司的企业文化，倡导“努力工作、快乐生活”的理念，崇尚运动，强健体魄，丰富员工业余生活，展现我公司员工健康向上的精神风貌和企业文化新形象。伴随着信合集团的发展，员工人数逐年增多，涌现出一大批爱岗敬业、乐于奉献的优秀员工，他们为信合事业奉献自己的青春和汗水，为集团公司的快速发展做出了一定的贡献。当前，我们公司员工的文化生活十分贫乏，除掉牌桌、饭局之外，员工之间、员工与集团公司领导之间没有正常的休闲文化，长期下去，员工之间、员工与集团公司领导之间形成紧张的管理与被管理关系，不利于工 作开展。员工俱乐部本着“以人为本，关爱员工”的理念，运用沟通协调、关心服务和示范引导等方法让员工全面融入公司发展，为丰富广大员工的文化生活，为员工搭建一个交流沟通的平台，充分发挥了员工的主人翁精神，增强员工对公司的使命感和自豪感，“员工俱乐部”的成立将在促进公司和谐健康发展的进程中起到重要作用。

二、俱乐部的性质与任务

目前，集团公司具备建立员工俱乐部的各项条件。现有的空房子很多，建议把员工俱乐部设在“凤凰湖畔”的空房子内。一期规划总面积1000平方米左右，设立四个专业俱乐部：一是健身俱乐部。利用原收购天下行俱乐部的健身器材，主要用途，员工强身健体。二是女子健身俱乐部。主要为女员工舞蹈健身操场所。三是乒乓球俱乐部。员工开展以乒乓球运动为主的文体活动的场所。四是KTV俱乐部。为员工周末唱歌、跳舞的运动乐园。员工俱乐部既是员工文体福利事业，又是广大员工学习技术、锻炼身体的学校。俱乐部的创办不仅可以满足集团公司员工文体训练和比赛需要，而且可以娱乐身心、陶冶情操。

俱乐部的主要任务：营造集团公司全体员工积极参与各项文体活动的氛围。一是吸引集团公司全体员工积极参加文体活动、专业训练。二是定期组织集团公司员工进行乒乓球、体操、健身、歌咏及各种棋类比赛。并按比赛成绩给予适当奖励和鼓励，以吸引广大员工踊跃参赛。三是建立俱乐部会员制度。俱乐部要广泛 吸收广大文体爱好者加入俱乐部成为会员，制定俱乐部章程，建立健全会员管理制度，并提供优质服务。

三、俱乐部的管理

俱乐部坚持“业余自愿、健康向上、面向员工、管理有序"的原则。俱乐部隶属集团公司管理中心管理，下设机构，配备1-2名专职工作人员，根据工作需要也可聘请教练和其他工作人员。俱乐部作为集团公司全体员工文体活动中心，也是集团公司工作的一个窗口、一面镜子，因此集团公司必须加强俱乐部的管理。首先做好俱乐部的宣传工作。把俱乐部作为信合集团公司企业文化宣传的载体，扩大俱乐部的影响力。其次是加大硬件投入。添置必要的器材，为训练和比赛提供舒适的环境和标准的器材。其三是加强人员管理。俱乐部的工作人员既要热爱俱乐部的工作，强化服务意识，又要具备一定的训练和比赛专业知识。其四是建立健全俱乐部的各项管理制度，对俱乐部实行全面管理。扎扎实实的开展工作，不断扩大俱乐部的影响力和吸引力。

关于成立集团公司员工俱乐部的建议 第2篇

尊敬的张总：

首先非常感谢您给我这个来金泰公司工作的机会，在面试的时侯您和我谈的一席话给我很大的触动，作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事情做大。对一个公司而言，分享首先是内部分享，具体到公司员工身上，就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得付出，舍得与员工分享，员工的生存需要，安全需要，尊重需要都从老板这里得到了满足。员工出于感激，同时也害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更多的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正能量，良性循环。分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候也同样重要。对一个公司的经营者而言，不管在什么时候，对他的生意伙伴都是一句话:有钱大家赚!分享不是慷慨,对创业者来说,分享是明智的。来公司虽然很短暂的几天，但是却给我很深的感触，尤其是您雷厉风行的工作作风。让我也觉得很惭愧也很兴奋，惭愧的是这两三年自己比较懒散没有上进心造成做事情比较拖沓，兴奋的是终于有一个平台可以让我发挥我的优势展现我的能力。还有就是新同事们个个都有很高的工作热情，都在充分展现自己的能力想为金泰的发展尽一份力。但是光有热情是不够的，方向不对，努力白费！就这些天我的观察来看，大家的工作有些杂乱无章，也许是分工不明确造成的，这样就无法提高工作效率。

下面就谈谈我的一些想法：通过这些天和您的接触了解到您对公

司的形象及对外宣传有较高的要求，例如公司网站的更新，网络营销的效果，还有一些譬如:制作企业宣传展板；公司工作服的设计；拍摄我们销售的产品在施工现场的视频资料来给客户来观看等等。这就涉及到了企划部的职能，企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有：

1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；

3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。我觉得金泰公司目前急需的就是企业文化的建设。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。所以金泰公司应当也急需有这么一个部门来做这些工作

关于成立集团公司员工俱乐部的建议 第3篇

针对传统体育教学模式的弊端，我们应该积极开展体育俱乐部教学模式的实践研究，发挥学生学习体育的主观能动性，注重培养学生的体育兴趣，提高学生的专项体育能力。学校体育俱乐部是学校体育课的延伸和补充，是以学生自选内容、自定目标和自主锻炼为主，以培养学生终身体育的兴趣、意识和能力为发展目标。

一、体育教学俱乐部的实施

学校由教务处直接负责运作，设立多个不同项目的俱乐部，每个俱乐部设管理员人1名（教师），指导教师多名，协理员（学生）1名，宣传委员（学生）1名，核心委员（学生）1-2名。俱乐部管理员主要负责调控俱乐部的发展方向和计划安排，同时和指导老师负责完成教学、指导、组织、管理成员的体育活动；协理员负责上传下达，反馈意见，组织管理成员的体育活动；宣传委员负责各项对外宣传工作和活动组织工作；核心委员协助协理员完成下达的任务。

学校成立多个体育俱乐部，如篮球、足球、排球、羽毛球、健美操等，下设初级组、中级组、高级组，为感兴趣的学生提供了适合自己的平台，不至于在训练和比赛的时候因水平相差过大而影响大家的参加度和积极性。学生自由参加报名，各俱乐部实行晋级制，每学期中、末考核后符合条件的学生可以从低级别向高级别晋升。这样就为学生确立了积极进取的目标，调动了学生参加体育活动的积极性和主动性，进一步激发了学生的求知欲，发展了学生的个性特长。

体育俱乐部可以利用体育课外活动时间和节假日开展俱乐部联赛。联赛可以班级为单位、专业部为单位，自定队名，形式灵活多样。同时鼓励俱乐部走出去，与校外联系，使学校活动向社会延伸。所有活动都由老师协调，学生组织发动和实施，让俱乐部实现自我管理、自我组织、自我发展的目标，充分体现学生在体育课外活动中的主体地位，有助于学生身体、心理和社会适应三方面整体健康水平的提升。

二、体育俱乐部的意义和作用

1.体育俱乐部以学生为主体，通过学生的力量组起来，组织形式和内容由学生自己确定。在俱乐部中，学生在活动中担任了组织、裁判、服务等不同角色，在锻炼身体的同时，通过不断的自我学习、适应，提高了学生的组织协调能力。因为在一个集体项目中，每个人都有自己的角色，每一角色都有其特定的行为要求，必须依角色要求行动，这有利于人的社会化，有利于培养人的遵纪守法的观念和行为。

2.体育俱乐部是学生根据自己的爱好参加的，所以无论是基础技能还是技战术学习，他们都能主动、积极参加。团队里的学生因爱好相同，他们更加容易沟通、交流，相互学习、相互帮助，可以促进团队的凝聚力，因为无论是学校体育俱乐部还是社会上的竞技体育俱乐部，良好的合作精神极为重要。俱乐部模式，打破了传统的班级的限制，学生根据自己的爱好，在满足兴趣的条件下能更好地掌握技术能力，提高组织活动能力和社会实践能力，为以后步入社会打好基础，播下终身体育观念的种子。

3.体育俱乐部可以培养学生的竞争意识。体育俱乐部是课内体育的诞生，是学生实践体育技能、拓展体育技术和开展体育竞赛活动的平台。学生在体育锻炼中、在运动中、在竞争中充分发挥自己的潜能，体现自己的力量。体育竞赛是最现实的，不论资排辈的，主要看学生自己的技战术能力水平，这就要求每一个参加者都尽自己最大的能力去竞争，特别是一些直接对抗性的运动项目，如足球、篮球等，从而增强学生的竞争意识。通过体育中的竞技与对抗可以学习和锻炼如何正确对待竞争中的失误和失败，磨炼坚强的意志，增强抗挫折能力，使学生在激烈的社会中有顽强的生命力。

4.有助于培养优良的个人品行。俱乐部开展的体育竞技运动有助于培养人的乐观精神和自信心，敢于竞争，敢于胜利，要求改革自我、超越自我等社会生活中不可缺少的优良品行；通过体育竞技还能培养领导与服从，并充分展示与自我约束的良好行为。竞技比赛有时需要有自我约束或自我牺牲的精神，不仅建立在意志和取胜的欲望上，还建立在豁达的宽容心理上，这些品行都是个人立足于社会的重要条件。

三、设立体育俱乐部的建议

职业学校的校园体育俱乐部，还应充分体现职业学校体育教育的特点，在俱乐部的教学训练中应考虑到不同专业的特殊要求，有针对性地安排内容，以教学大纲为主线，选择相关教学内容、训练方式，适应中职生职业发展的需要，使学生在锻炼身体的同时能满足不同专业学生未来职业队身体的要求。如机械专业的学生，毕业后从事的工作可能长时间站立在车床边，还要经常搬加工物，所以在训练过程中可以多发展学生的肩带力量、腰腹肌力量和膝盖腿部力量。

四、结语

关于成立集团公司员工俱乐部的建议 第4篇

【洪兴CEO】

一、成立背景

公司文化是在一定的条件下，公司生产经营和管理活动中所创造的具有该公司特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、公司精神、道德规范、行为准则、历史传统、公司制度、文化环境、公司产品等，其中价值观是公司文化的核心。随着公司的不断发展和进步，我们越发的能体会到一个公司中，文化工作建设和宣传的重要性，一个优秀的公司所做出的社会成就、社会贡献，也并非完全以货币的形式来衡量。而往往很多公司，在“一切以经济建设为中心”的指导思想下，片面的侧重经济建设和发展，容易忽略公司文化建设的重要性。

xx公司自成立以来，一直没有成立专门的宣传部门，公司的宣传和文化建设工作长期由公司策划部和行政部兼理，并没有专属的团队来开发、开展公司的公司文化、公司宣传工作，从某种意义上说，影响了xx公司的形象宣传、公司文化、公司解释、网站建设等工作。策划部主要针对楼盘商业等活动进行策划，办公室的日常行政工作比较繁琐，这两个部门都没有充足且专门的时间和精力去开展公司的宣传策划等工作，公司的宣传策划、文化理念并没有系统的形成，直接或间接的导致了“良好的宣传出不去、科学的宣传进不来、深刻的文化讲不出、员工的认知提不高、公司的活力上不去”等等问题的复现或新生。

而成立公司宣传部，能有效的开展一切前期的宣传工作，为公司即将开展的工作打好基础、做好宣传，能有效的协助公司的整体工作安排，提升工作效率、打造公司品牌，提升公司形象。

二、部门定位及职能

公司宣传部，作为直属公司的一个部门，其主要职能是负责公司日常的宣传、公司文化建设等工作，推广公司形象，在公司发展战略的整体规划下，开展宣传工作，进行公司形象、品牌、产品、服务和公司文化的宣传推广。部门职能：

1、负责公司企业品牌、项目品牌等宣传推广工作。

2、负责公司企业文化建设。

3、负责公司官方网站的建设和维护。

4、开展公共关系调研，及时了解政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求；了解新闻媒介关注的焦点；了解房地产业状况及发展趋势；对调研情况及时整理材料，并向领导汇报。

5、搞好公共关系协调，协助公司各部门加强对外工作联系，有计划的开展各项宣传活动，参与政府及有关部门组织的活动，与社会各界建立长效、可行的公共关系。

6、加强与新闻媒介的联系与沟通，负责安排公司领导人接受媒体采访，拟发公司业绩新闻稿件，举行新闻发布会等活动，争取媒介的支持，提高公共关系协调的质量和效率。

7、参与公司项目、月度市场推广策划、方案评审。

8、负责新闻媒体和广告公司的评价与选择，各类广告的设计发布及监测。

9、负责公司内各部门所有对外公开发布的文稿审核与媒体安排、发布、监测。

10、编撰公司简介、内刊、大事记等。

11、负责公司突发性事件紧急处置的对外联络和报告，协助做好突发事件的善后处理工作。

三、部门人员设置及岗位职责：

人员设置：经理1名，宣传专员1名、网站维护员1名。

岗位职责：

（一）经理

1、负责部门整体工作管理及制度的建立和完善；

2、根据公司整体战略，对公司宣传工作进行规划，并组织制定公司各阶段具体宣传计划；

3、制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容和形式。

4、负责企业形象的宣传与推广管理，维持公司的公众形象，树立公司品牌；

5、负责公司宣传、推广及其他相关宣传活动的组织与实施；

6、负责对媒体的联络和公关，建立和维护良好的媒体关系；

7、负责新闻媒体和广告公司的评价与选择，各类广告的发布及监测；

8、负责公司对外对内宣传平台（如公司网站、公司OA）的整体维护和管理工作。

9、负责企业形象宣传与企业产品宣传之间的有效整合。

10、负责公司重大活动的宣传和协调接待工作，参与公司重大突发事件紧急处置和善后处理活动，做好危机公关。

11、负责审阅对外发布的稿件，协调其他部门参与宣传的有关活动。

12、负责指导、管理、监督下属人员的业务工作及绩效考核，不断提高部门人员整体素质及工作质量。

13、负责安排公司领导人接受媒体采访。

14、完成公司领导交办的其它工作。

（二）宣传专员

1、负责撰写公司业绩新闻稿件和其他对外宣传材料及摄影摄像等工作。

2、负责公司内外所有宣传信息的搜集、整理和组织发布；

2、负责编写公司企业文化建设的相关内容。

3、负责编撰公司简介、周报、内刊、大事记等。

4、负责公司对外发布的文字材料、照片、录音、录像等资料的整理、存档工作。

5、负责公司新闻发布会、记者招待会的组织工作和新闻单位来采访的管理接待工作；

6、完成部门负责人交办的其它工作。

（三）网站维护员

1、负责公司网站建设和管理工作，及时更新内容，增加信息量。

2、负责公司微博平台建设和管理工作，及时更新内容，增加信息量。

3、负责公司微信平台建设和管理工作，及时更新内容，增加信息量。

4、负责对公司员工公共关系、企业文化知识的培训。

5、负责公司企业文化建设；

四、结束语

关于成立集团公司员工俱乐部的建议 第5篇

（简易版）

1目的：

2公司命名：

3注册资本：

4经营范围：

5经营决策：

以股东为依托，通过成立专业投资管理公司，整合各方优势资源（包括人力、财力、物力、关系、社会资源等方面的资源），并将各方资源转化和集中为更强的财富创造力，赚取丰厚的利润，为各方创造更多的投资收益，从而实现各方共同发展。将公司打造成专业的区域有影响力的投资理财型标杆企业，形成市场影响力，使得股东的投资利益最大化。常州市龙腾投资管理有限公司（暂定名）500万元RMB（为满足公司业务开展，注册资本不宜大少，以股东最终出资额为准）注册资本金根据出资人协议的约定总额度、比例、时限，由各位出资人按照1元RMB为1份股权的形式，以货币的形式注入，以便办理新公司成立所需的验资手续。注册资本金抽资后，全部注入公司筹建启动资金和后续运营资金。1）现货黄金、白银代理业务2）PE投资代理业务3）其他董事会授权投资现货黄金、白银代理业务主要以天津贵金属交易所的天通金、天通银代理业务为主。PE投资代理业务 以代理私募股权基金为主。其他董事会授权投资以董事会文件为主。1）董事会为公司日常决策机构，向股东负责，由股东大会按出资额多少为优先顺序，推选5-7名董事组成董事会，每届董事会为期三年，可以连选连任； 2）董事会设董事长1名，总经理1名，副总经理1名，监事1名，由投控股出资人推荐；董事选举产生。3）公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会决定委任（可采取内部委任与外部招聘），公司重大投资、经营活动、公司发展规划、年度经营预算、年度工作计划、薪酬方案由总经理提交董事会审议通过后，负责组织执行，监事负责监督。（监事由股东委派）

6组织机构

7相关说明： 1）经营管理

总经理全面负责主持公司的日常经营活动；

总经理定期向董事会做公司经营报告及述职（季度、半年度、年度），并接受董事会质询； 总经理列席董事会会议。实施“股份期权”，针对公司高管人员（总经理、副总经理、总监及特殊人员等），有效提高其工作积极性、企业忠诚度，形成激励和约束机制。

2）财务审计

财务部对总经理负责，行使财务、审计及交易管理相关工作，必要时工作直接呈报董事会决议，财务部由副总经理直接领导，并由公司总经理定期向董事会提交财务会计报表

公司每半年或者一年，由董事会委托第三方有专业资质的机构对公司进行财务审计，并将结果分送给每位股东1份。

3）人事聘任

总经理由董事长提请董事会审议后聘任或解聘，任期一年。

副总经理、贵金属事业部总监、PE事业部总监、行政人事总监由总经理提请董事会审议后聘任或解聘，任期一年。

财务部及技术分析部负责人由副总经理提请总经理审议后聘任或解聘，任期为一年。中层管理人员及一般员工聘用或解聘按照新成立公司内部建立人事管理制度执行。

（总经理室成员为总经理、副总经理、贵金属事业部总监、PE事业部总监、行政人事总监，总经

理室为公司日常运营的最高权力机构）

4）收益分配

公司在从税后利润中提取法定公积金、法定公益金后所剩利润部分（至少不低于该部分的50%），按照股东的出资持股比例分配。

5）投资进入与退出

投资进入：公司业务投资额大于公司资本金（或者账面资金）时，差额部分由公司股东按照持股比例进行投入。

增资扩股时，股东须按照持股份比例进行增资部分的出资。

新增股东其出资额及持比例由股东会讨论决定。

投资退出：股东可以依据《公司法》和《公司章程》自由、自愿退出或转让其所持股份；

当公司净资产经过专业资质评估机构评估为负值时，股东退出股份必须承担与其持股比例相对应的债权债务及相关责任义务。

股东退出或转让其他所持全部或部分股份时，在同等条件下，公司其他股东享有优受让权。

6）风险控制：



聘请兼职法律顾问。随着公司各业务板块的经营活动不断增加(特别是资产重组和商业化收购板块)，会产生各类法律事务、法律文件甚至是法律纠纷，聘请专职法律顾问可以从整个经营活动中提供法律意见，尽量规避法律风险。

术专家、其他相关人员）组成，专门向公司经营领导层独立提供重大经营活动、新项目投资、新领域投资的评估意见，作为公司经营领导层在对各业务板块提交的业务投资申请时 的参考依据。

新成立投资公司不对外担保（包括股东关联公司），若须对处提供担保必须提交董事会审议，全体董事一致通过方可执行。

体制和风险管理体系。



7）其他

注册地址：常州。附件：《投资回报计划表（初稿）》、《公司布局》、《薪酬福利制度（初稿）》。

上述建议，请各方审阅讨论、修改完善，达成一致后，相关共识列入公司章程，以出资股东成员共同遵守和指导公司规范经营。

以上所述为成立投资公司的基本条款，不做最终阐述。

关于公司员工培训的建议 第6篇

关于公司内部员工培训，我谨以公司立场提出以下个人观点及几点建议供丁总参考

一、个人观点

培训要解决的无外乎三个方面的问题，1、技术与技能的问题，2、方法与规律的问题，3、心态与观念的问题。其目的在于通过培训改变员工的知识、技能、态度，乃至行为。从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。最终以战略实现为目的。

就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题，其次要解决的是岗位技术与技能的问题，而解决这两个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一项技术、每一个环节的每一个动作，甚至是扫地的动作都要建立严格的标准作业流程，并对员工进行培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

二、建议

我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训目标，并坚持做下去，否

则原有的培训成果将会因为得不到巩固而付诸东流。

对于公司管理层员工尤其是高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？

此次公司将员工培训委托给其他公司来做，我个人是不赞同的，浪费资金不且说，公司现在也没有必要进行这样大规模的培训，我前面说过，培训是长期的、持续的、不间断的企业行为。公司应该在内部建立属于自己的培训机制才是明智之举。不过此事即已尘埃落定，也是无可奈何之事，只好就此次培训向受托方提出几点建议，1、将此次培训的具体内容以文本形式报给公司。

2、将拓展训练的内容编写成细致的执行方案交给公司。

3、把理论部分使用的PPT和讲义文稿制作一份复件交给公司。

此致

本文谨以公司立场提出个人观点，若有言辞激烈或唐突处请丁总见谅！

陈波

关于公司员工培训的一些建议2 第7篇

尊敬的公司领导：

通过对公司各部门几天的熟悉，对公司的培训制度进行了一定的了解，鉴于公司第二季度培训将在本月进行，在准备培训计划之前参照了公司2010年第四季度的课程表，在此提出自己的一些见解，希望能与领导沟通，得到领导的指导。

培训是我公司组织为员工创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观，工作态度和工作行为等得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到公司的要求，并为公司创造更多的利益。而培训方法正确运用，将给我们带来以下效果：

1、可以提高员工整体素质；

2、可以提高销售额和为公司创新的能力；

3、可以降低损耗；

4、可以改善工作质量；

5、可以减少事故的发生；

6、可以改善管理内容；

7、增强就业能力；

8、增强职工的稳定性；

但是若一些方法不当，将会造成一些适得其反的后果。

一、存在的问题

（一）时间问题

我们的培训时间大多都是安排在一个小时，这个时间确实很

充裕，也能给员工传输足够多内容的知识和技能，但是，他们是否能有效地吸收到我们所传输的内容？

（1）我们的员工年龄和所受教育程度大都参差不齐，年龄大的已经三十多甚至四十岁，而他们的教育水平有的可能只是读到高中，突然要他们集中精力的坐着听一个小时，确实不是一件简单的事，其效果可想而知，而这样既浪费了员工的时间，员工也没有太大的收获，久而久之，反而会对我们的培训产生抵触情绪，这样将造成严重的恶性循环，而对我们的管理者来说，好像就是完成了一件任务，但并没达到我们培训想要的效果，反而浪费了不必要的培训成本（包括人力、物力等资源消耗）。

（2）为了不影响正常工作，我们的培训时间都是安排在员工的休息时间，而门店员工的工作时间都是倒班制，他们几乎都是在下班后来到公司，或者是在上班前来到公司，对于已经工作的了一天的员工来说，他们已经很疲惫，再来到公司培训几乎很难集中注意力听课，这一个小时的培训他们能吸收到一半已经算是很好的效果。

（二）培训场地问题

（1）以往我们的培训大多安排在公司总部的会议室，员工在下班后专门跑到公司总部来，我想对大多数员工来说，都只是当成任务而不得不参加的，带着这种心态和情绪，怎么拿出一个好的状态来参加培训。而当我们冷静下来会发现其实我们自己已经在机械的完成任务了，忽略了很多我们最初的目的和想达到的效果。

（2）其次，会议室的面积并不大，如今又隔出去一间小办公室，对一些规模较大的店如叙府店等，完全不能满足其人员的需求。

二、意见及建议

上述问题的出现，严重影响了企业培训的效果。那么，面对企业培训中存在的问题，应如何解决呢？

（一）可以根据内容适当的调整时间，最好控制在四十到四十五分钟，若内容需要，可以增设一节课，但两节课之间最好给员工10分钟的休息时间，并且最好不要整节课都是管理者在讲，要多跟员工沟通与互动，这样更有利于员工吸收，才能达到培训想要的效果。

（二）可以把培训地点设在各自店内，管理者在培训时可以实地操作演示给员工看，培训完后可以让员工再操作，发现其存在哪些问题，再进行有针对性的加强培训和指正，这样必定能达到事半功倍的效果。

（三）可增设员工意见征集表。以往我们的意见征集表主要对象都是一些管理者、各部门主管及店经理等，管理者的意见征集表，只是管理者自身认为员工应该掌握的内容，以及他们平时所了解的员工所欠缺的知识，但毕竟管理者并非时时刻刻都能监督到我们的员工，因此可能会导致培训内容的一些片面性，并且也使员工陷入被动培训的局面。若增设员工意见征集表，我们能

更清晰地了解到员工自身主动需求的培训内容，他们根据自己在工作实践中所存在的问题和不足，主动的提出需要进行哪些方面的培训，这样也能提高员工培训的积极性、主动性和创造性，而我们在统筹培训计划时才能更加综合全面的把握好培训。

（四）店经理交叉培训制。目前我公司共有14家分店，每个店都有自己的优点和缺点，而每个店经理所擅长和欠缺的业务知识和技能都不尽相同，店经理交叉培训制可以针对他们各自擅长的专业知识进行有效的分配其培训工作，同时也能规避某些店经理并不擅长的技能对员工今后工作的不良影响，使各店之间取长补短，最终才能真正的实现共赢。

（五）加强对新员工的培训。

（1）加强企业文化的培训与引导。每一位新进员工，都保持着他原有的思维习惯、工作风格和个性特点，所以公司与新员工之间必然会有一段文化磨合期。只是一味地期望他们“表现优秀，工作出色”，会使新员工感受到无所适从的巨大压力。在培训中除了侧重于业务技能、相关制度与管理规定方面的培训，同时应加强文化与价值观的培训。这就有利于新员工对公司的全面了解，能够更快的融入公司。

（2）心态培训，端正新员工对公司的认识。新员工在刚进入时，都会不同程度地存在担心和顾虑，因此对新员工开展入职心态方面的培训，有助于帮助新员工正确地认识自我，树立正确的工作理念，消除公司与员工在认识上的隔阂，促使新员工以较快

速度融入公司，把“心”放下，做到心里有“底”，真正把心态端平放稳。

（3）对于一些收银员、防损员、营业员等职位的新员工，可由店经理安排一名对公司企业文化认同、服务态度良好、表现突出、专业技能扎实的老员工来对新员工进行培训，这样必能达到事半功倍的效果。

关于成立登山俱乐部的倡议 第8篇

当你为了工作忙碌一天腰酸背痛时，当你拖着疲惫的身躯回家时，当你在周末补充了一天的睡眠仍然感觉身心疲惫时，当你经常感觉头痛时，当你记忆力衰退时，你是否发现你需要运动了？

春天来了，为了让我们堆积了一冬的情感在天地间尽情的释放，为了让我们疲惫了一周的身心在山水中自由的呼吸，为了让我们能有更好的精力投入工作和生活，行政部特发出成立百年人寿山东分公司登山俱乐部并在本周末举行第一次登山活动的倡议：

活动宗旨：在徒步登山中收获健康、在健康中享受快乐、在快乐中体验人生

活动时间：本周六（3月24日）上午9：30~11：30

集合地点：燕子山西路开元山庄东门，乘112、79在燕子山西路北段下车，乘51、68在终点站环山小区下车北行500米；自驾车可沿燕子山西路两边停车或停至山东中药研究院院内。

登山路线：燕子山---平顶山---佛慧山（大佛头），行程约90-120分钟

参加原则：自愿参加、自担风险（或安全第一）、团结友爱、团队精神

活动报名：请各部门统计参加人员名单，在周四下午下班前发送给行政部朱元波

其他事项：

1、登山装备：登山鞋、徒步鞋、山地跑鞋、厚底运动鞋均可，确保防滑；

2、矿泉水、云南白药、创可贴等用品由行政部准备；

3、自带热水、零食，行政部购买部分食品；

4、希望在山水间充分享受的同事可携带野餐垫、扑克等物品；

5、垃圾袋、刀子等必备物品应随身携带；

6、为确保安全，建议本次登山不带孩子；

7、周六天气：晴、4~14度、南风微风。

阵阵晚风吹动着松涛 吹响这风铃声如天籁 站在这城市的寂静处 让一切喧嚣走远 只有青山藏在白云间 蝴蝶自由穿行在清涧 看那晚霞盛开在天边 有一群向西归鸟 谁画出这天地 又画下我和你 让我们的世界绚丽多彩 谁让我们哭泣 又给我们惊喜 让我们就这样相爱相遇 总是要说再见 相聚又分离 总是走在漫长的路上 只有青山藏在白云间 蝴蝶自由穿行在清涧 看那晚霞盛开在天边 有一群向西归鸟 谁画出这天地 又画下我和你 让我们的世界绚丽多彩 谁让我们哭泣 又给我们惊喜 让我们就这样相爱相遇 总是要说再见 相聚又分离 总是走在漫长的路上

登山队的宗旨：在徒步登山中收获健康，在健康中享受快乐，在快乐中体验人生！登山队的目标：从征服济南周边的山开始，逐步提高身体素质，达成年内徒步等泰山的宏伟目标，深刻体验五岳独尊的公司文化。

活动频率：每两周由行政部组织一次登山活动，每两次更换一个征服目标。

关于成立集团公司员工俱乐部的建议 第9篇

各位主管，亲爱的将士们：

今天是一个特别的日子，就是在今天我们怀着无比激动的心情迎来了xx主管成长俱乐部的成立大会。这是xx年的一件大事，喜事，新鲜事，也是xx寿险业的一件大事，喜事，新鲜事。我们的主管有了自己共同的家。祝贺各位主管能够跨入主管成长俱乐部。借此机会，对主管成长俱乐部表达几点希望：

第一，将主管成长俱乐部办成xx乃至整个行业出将才，出帅才，出英才的黄埔军校。

第二，将主管成长俱乐部建设成为一个出真知，求真学，能真干，长真才，出真金的熔炉。市场是开拓出来的，人才是炼出来的。主管成长俱乐部应该是用最专业的知识，用最创新的方法，用最严厉的标准来锤炼俱乐部的成员，使之成为站在时代前列，领跑寿险潮流的领军级人物。以后提拔使用寿险干部都必须是有主管成长俱乐部历史的人员。

关于成立集团公司员工俱乐部的建议 第10篇

针对对新员工培训不足的情况，我想在公司对新员工实行导师制，安排老员工一对一的辅导新人。对新人通过公司的考核顺利转正的，将给导师一定奖励

这样做的意义在于：

一，新人有一对一的关心，不管是工作上还是生活都可以，因为老员工熟悉公司的资源，容易帮助新员工解决实际困难；

二，以前由主管经理带人，由于主管经理一般都比较忙，很少有空闲来带新 手，经常让新

人处于放任自流状态，特别是业务现在没有经理的情况下，新业务人员的辅导更是一个问题。如专门由Anna带的话她也有意见，又没有额外的收益却要花很多自己的时间来带人，这很会产生在我们公司就是能者多劳，但多劳不会多得的想法；

三，员工的转正我们可以多参考到一份意见，以前仅仅是主管的一个看法，但看人的话尽

量还是最好多综合几个人的看法，因为一个人可能会因为一点点小事产生一种定势的思维与偏见，但其实人无完人，我们更需要的是看到员工的有用的一面，擅长的一面。四，让导师带人会让老员工产生一种自豪感，感觉自己的所学还是有发挥的余地。这能鞭

策老员工加强自我学习，避免被新人瞧不起的情况的发生

五，让导师带人，给予一定的额外的补助（肯定对质量要有一些量化的要求才可以，并且

如果没带好导致新人流失或者不够格无法转正，还要给予一定的惩罚），这也能激发起帮助新员工顺利上手的热情。

六，这样可以避免以下情况：新人来找不到归属感而边工作边另找工作；新人无法融入环

境而自动流失；新人由于不了解公司而因为一些片面的想法出现损害公司的利益的行为……

我的想法是，如果实施这一项计划，那以后我们招人的面试都应该是至少两个人，或者是三个人的面试，包括主管、导师、人事经理。导师对选择自己带的人也应该有一定的发言权，这样可以完善我们的招聘程序；安排业务员带业务员，采购员带采购员，会计员带会计员，成功转正奖300元，失败扣罚50元，其它部门的人员的成功转正奖200元，失败扣罚30元。

这样下来我们需要将转正程序隆重化，将制定员工转正的标准，并且为每一个员工的转正召开评审会议，这样一方面可以严格转正标准，防止不合格的人自动转正后处理起来产生违背劳动法的麻烦；另一方面可以让新员工珍惜自己来之不易的正式员工资格，努力工作；这样的一个仪式也可以起到弘扬企业文化的作用。

请考虑一下这样实施可不可以

关于成立集团公司员工俱乐部的建议 第11篇

D：尊敬的各位领导各位来宾，L：====的全体家人们，大家 H:下午好!

H：新春快乐，猴年大吉，万事如意

L：过去的2015年，注定是不平凡的一年，从十三五规划到习主席访美，从抗战胜利70年阅兵到联合国经济论坛大会，国际国内，风起云涌。

D：过去的2015年，注定是不平凡的一年，从富汇通成功挂牌上海股权交易中心-进军中国资本市场，到领导层多次访澳-引进优质新项目，公司上下，心潮澎湃。C：过去的2015年，注定是不平凡的一年，我们不仅荣登亚洲五百强企业殊荣，而且频频斩获多项行业内外，乃至慈善领域大奖，羊眉吐气，家喻户晓。

D：然而在平凡岗位上的我们，以坚韧不拔的毅力与耐心，脚踏实地的工作态度，勤劳勇敢的工作热诚，书写着平凡中的光辉与骄傲。

关于成立集团公司员工俱乐部的建议 第12篇

为进一步丰富和活跃教职工的文化生活，增进教职工健康的体魄和乐观向上的精神，加强教职工之间的交流与合作，增进团结与友谊，达到“我运动，我健康，快乐工作四十年, 幸福生活一辈子”的目的，努力把碧海学校建设成为温馨幸福的家园！学校工会将于近期组建若干个教职工专项活动俱乐部。现将俱乐部成立的有关事宜通知如下：

经与部分教师商议，拟成立羽毛球、乒乓球、篮球、瑜伽、户外运动等健身俱乐部。各俱乐部负责人是：

羽毛球俱乐部负责人：

乒乓球俱乐部负责人：

网球俱乐部负责人：

瑜伽俱乐部负责人：

户外运动俱乐部负责人：

现在各俱乐部在教职工中广泛招募会员，欢迎广大教职工积极参与，申请加入各俱乐部的，请向俱乐部负责人申请登记。一人只能选择报一个俱乐部，但别的俱乐部的活动也可以参加。

教师们若想参加其它的活动，可向工会提出或自行组建俱乐部，只要会员达到一定的人数即可。

由于各俱乐部处于筹备阶段，欢迎大家积极建言献策。

学校工会

关于成立集团公司员工俱乐部的建议 第13篇

----中联重科工程起重机公司大客户俱乐部成立

11月22日晚，在备受瞩目的2010上海Bauma展正式开展前夜，中联重科工程起重机公司在上海浦江游轮上隆重举行主题为“湘浦相成”的工程起重机大客户俱乐部成立庆典。来自全国各地的大客户代表、代理商共计150余人参加了此次庆典。

大客户俱乐部的成立是中联重科工程起重机公司继“开通大客户网站”、“出版大客户杂志”后的又一重大举措。至此，工程起重机公司围绕服务大客户而推出的“客户三部曲”全面清晰地展示在业界和广大客户面前。这标志着工程起重机公司将全力推进市场聚焦策略，以保障服务更加专业、更加高效、更加准确，同时维护行业健康和长远发展，与客户实现长期互惠双赢。