美容院店长的日常工作报表

美容院店长的日常工作报表（精选14篇）

美容院店长的日常工作报表 第1篇

美容院店长日常工作流程、店长每日的常规工作有哪些？

（1）卫生清扫与检查；（2）早课；（3）顾客意见处理；（4）当日业务总结、信息整理；（5）设备与卫生整理、货品盘点；（6）晚课。

2、美容院店长的工作是什么？

1）人员管理：完成美容院的*管理；发挥美容院整体的力量；人员组织管理中要强调高标准的道德；合理地奖惩员工。

2）建立人才队伍：人才素质；人才计划；招聘考核；员工培训；促使提高士气和生产效率；激励；沟通。

3）财务：成本控制；财务管理监督。

4）技术：督促技术的提高。

5）注重销售与服务的结合。

6）制定服务标准。

7）向老板汇报情况提出建议。

3、店长在安排当日工作计划时要考虑哪些工作内容？

在日常顾客接待与美容服务以外，其实还有很多重要的工作被管理者所忽略。除了物品采购、外务协调等常规工作，一下三项工作应特别引起店长的注意：整理顾客资料、外出调查或派单、电话跟进客户。每一位顾客的资料都不应该一成不变，而是要不断丰富，要注意对每一个顾客细节资料点点滴滴地积累，这样，在与顾客沟通中才能让顾客真正感受到关怀。此外，通过对同一名顾客消费资料的连续分析，将为对该顾客制定有针对性的服务与销售策略提供最直接的依据。外出派单是美容院获得新顾客的最直接有效的手段，不一定非要在大型促销时才外出派单，而是应该在客流不够充分时，将此作为一项日常工作，一方面可以将人力资源利用得更加充分，同时也可以通过这一工作让美容师得到较为全面的锻炼和提升。电话跟进客户则是美容院向外延伸服务的有效手段，对产品使用情况进行售后追踪，将大大有利于新顾客和有流失迹象的顾客关系的巩固。

4、店长如何做好工作日记？

每天下班前，店长应当认真做好当日工作日记（详见表 2 － 1），对当日员工考勤、顾客流量、销售情况、支出情况、顾客意见等各方面情况进行汇总。这是每周工作分析的基础，也是制定营运策略的依据，作为店长，务必要格外认真对待。5、店长如何开好早课 ?

早课是用来凝聚员工队伍、保持团队士气，构建、巩固企业文化的一种极为重要的形式。店长务必要用心对待，并持之以恒地贯彻执行。

早课分为三部分：

1）自我确认：由于店长带领员工诵读一段激励的内容，如： “ 我是一个优秀的美容师，我是一个受人尊敬的美容师，我是别人的榜样，我举手投足都有一种风范。我面对每一个顾客都会真诚微笑，我每一个微笑都是发自内心。真诚微笑，发自内心。”

在进行自我确认时，店长先读一句，员工再集体跟读一句。声音一定要响亮，吐字要清晰。关键在于每一个人都必须要真正地发自内心来朗诵。当然，根据不同团队精神面貌的不同，内容应做适当调整，待自我确认深度导入之后，内容可逐步加长，以 1 分钟左右为宜。

2）美容师操。

3）安排、检查美容师当日工作计划与学习计划。这一部分，可以安排员工回到店内进行。对于美容师每天接待顾客的轮换次序以及调整顾客资料、外出派单或调查、电话跟进客户、物品采购等各方面工作，店长应再早课时做出明确安排。此外，店长应该督促美容师制定学习计划，并帮助监督其进程。这一方面将有利于美容师个人素质的提升，同时也使美容师不至于在空闲时间嘻笑打闹、无所事事。

早课流程如下：

① 9 点 20 分，店长整顿美容师站姿；②店长带领员工进行自我确认；③店长打开音响，带领员工做美容师操；④ 9 点 30 分店长安排员工回店内坐好；⑤店长整顿美容师坐姿；⑥店长检查员工当日学习计划；⑦店长布置当日工作；⑧店长指定当日卫生保洁员；⑨店长安排当日迎宾、顾客接待轮值次序。

6、为什么早课要安排在室外进行？

一方面是为了向公众展示团队精神风貌，同时也有利于帮助美容师克服面对陌生客户不敢主动沟通的心理障碍。

7、美容师为什么要做早操？

美容师早操的作用在于通过行为模式提升思维方式，调动员工高昂的工作热情，同时增进团队凝聚力。

8、美容师怎样保持良好站姿、坐姿？

无论是站姿还是坐姿，究其根本，都在于心态。当一名美容师真的从内心里认定自己是一位优秀的美容师，真的发自内心要为顾客提供最优秀的服务，站姿与坐姿都将自然达成。换言之，就是认定我们自我确认的内容。

9、作为店长，在检查美容师仪表与着装时应注意哪些问题？

统一着美容师服；不可佩戴戒指、坠式耳环、手镯等饰物；指尖不可过长过尖，不可涂指甲油；鞋袜清洁、舒适、工作时不宜穿走动时声响过大的鞋子；头发保持清洁，长发者工作时要束发；面部加强日常护理，工作时化淡妆，忌脱妆或浓妆；口腔保持清新、无异味（工作前不吃刺激性食物）；加强手部护理，保持手部皮肤细腻、清洁；经常沐浴，保持清洁；可使用清新、淡雅的香水；不可吸烟、喝酒。

10、店长如何做好美容院卫生清扫与检查？

保持良好的店内卫生，不但能使顾客更加满意，也有利于巩固团队严谨的工作作风，随便走进哪一家美容院，你只要仔细看一看他的卫生情况，员工的敬业精神已经不言自明。因此，我们认为，作为一家美容院的院长，应该自始至终地保持对卫生的 “ 苛刻 ” 要求。

对于需要每天清洁、每周清洁、每月清洁、每半年清洁的项目，店长应该分类制定明细表，并制定检查标准。一般来说，地面、橱柜表面、台面、设备用具、卫生间、供水中心、茶具、卫生用品等项目以及物品摆放都属于每天整理的项目，当然，不同的美容院也会有所不同。橱柜内部、窗玻璃、镜子、美容师服装、美容床罩之类可列为每周清理的项目。对于一些卫生死角，或非常规项目，例如灯饰、天花板、门面招牌等，至少每月应该保证清理一次。对于内外墙涂料、各处油漆、装饰造型等项目，则应保持半年整修一次。

通常，我们用以下两个方法来进行卫生检查：一是直接目测，二是用干净的面巾纸擦拭，宜纸巾上不会留下污渍痕迹为合格。

每天的卫生清扫与检查流程如下：

首先要制定卫生清洁项目明细表、分工细则与检查标准； 上午 9 点钟考勤；

督促美容师更换好美容师服；

美容师进行卫生清扫与物品整理；

美容师完成卫生清扫，9 点 10 分与美容院门前列队站好；

店长 9 点 15 分前完成店内卫生与个人仪表着装检查；

店长酌情对卫生清洁工作进行点评。

美容院店长的日常工作报表 第2篇

用“人”来管理

管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意：既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。

用“数字”来管理

用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。

具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力

一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态

招贤纳士！！

管理人性化，把下属当朋友，或者把自己当家长

我认为：

首先，要了解公司的文化和员工个人的期望。同时，要保持微笑与威信；

其次，清楚没一个员工的有缺点，其次，找出目前你可以解决的问题，然后想办法

还有很多细节没办法说，但是要保持微笑，并且要以身作则。这是管理中很重要的哦。

以人为本

我谈谈我的总则吧.团队精神,凝聚大家的力量!工作中注意获得员工的信任心.管理中有一点是肯定的:做人优于做事!宁可输事,不能散人心.大体就这样

一、与员工交心

一个优秀的老板、店长，应随时与员工保持亲密、友好、密切的朋友关系，与其交谈以便更好了解，掌握员工思想状态，是减少工作障碍，增加工作效率的一种管理方式。在与员工交谈时应注意以下几点：

（1）认真倾听员工想法；

（2）让员工充分发表自己的见解；

（3）不要在人多地方与员工交谈，私下最佳；

（4）与员工谈一些他（她）感兴趣的话题

（5）不要只谈工作，可以多谈谈生活、家庭环境和社会经验；

（6）站在员工角度为员工设计未来；

（7）要让员工信任你，与你谈真心话；

（8）告诉员工，员工提的意见，我们会很好考虑和解决；

（9）告诉员工外面的新信息和情况；

（10）告诉员工你心目中的员工形象是什么样子。

总之一定要肯定、赞美员工，同时也可婉转指出员工不足之处。那么员工很快就会改变自己的不足，并且成为朋友。一旦员工感觉您对员工不错，那么，他们今后工作中一定会站在您的角度考试问题，去开展工作。

二、减少官僚管理

官僚即主观，通常发廊、美容院老板，总是认为自己做的一切都是对的。听不进员工、下属提出的忠恳意见，最后导致大家都按老板错误思想去做，影响了业绩，员工又产生不满情绪。要管理好员工，就必须减少官僚主义，深入一线了解顾客、员工需求，解决、协调出现的工作问题，经认真分析、思考、权衡后再做出决定，减少官僚主义是您赢得员工积极性，增加利润的关键所在。一旦官僚主义形成，员工都不给老板提合理化建议，任其发展，后果不堪设想。

三、鼓励团结协作精神

美容院、发廊靠某一个人的力量和智慧，不可能发展很好，必须依靠整体力量及大家共同的智慧。团结协作精神是您管理员工的主题。在分工较细的美容院、发廊，可以有意安排一些属于员工本职工作内容以外的事情让员工去做，同时安排别人做属于他范围内的事情，员工间相互得到体验，这种团结协作会让员工之间产生亲切友好感，消除他（她）们在工作中产生的磨擦和误会。在友好的气氛中一起共同工作。注意一点：要求在工作中提倡团结、协作精神，告知员工团结的力量，协作的结果。这种团结协作精神只有一个目的，大家整体利益得到增长，与人与已都有利，这也是充分发挥“我为人人，人人为我”好的工作作风。

四、应知员工需求

了解、掌握员工需求，解决员工后顾之忧，是做老板必须具备的基本素质。

一旦了解员工需求，您就可以很好分析员工在想什么，在做什么，员工需求成不成立，员工的需求我能不能满足，能不能解决。但值得老板注意的是：千万不要在未考虑好之前，冲动地给员工承诺什么，一旦承诺，员工会很在意，如您不能兑现，员工对您的信任度会直线下降，从此您在员工心中是一个失信的老板了。时间一长，那么员工会考虑跳槽、更换工作环境、改行等想法，当员工付诸实施时，也就意味着您的人才流失。洞悉员工需求，尽量在不违反原则前提下，也就是您利益和大家利益不受到很大影响时，经认真考虑、分析后，找到恰当机会和地方与员工沟通并满足员工需求，不能满足的一定要耐心解释不能满足需求的充分理由，让员工心态得到平衡。

五、卫生管理

一个美容院、发廊的卫生质量直接影响整体效益。卫生管理不可忽视。组长负责将具体卫生辖区分布到每位员工身上，每天上班做卫生一次，随时保持店面清洁，每周大扫除一次。定出具体的卫生检查，监督、奖励制度，店长应每天随时检查并提出不足，以便改进，对出现未做、拒做、忘做的情况及时处理并进行罚款，以达到教育大家的目的。一般情况下，镜子、招牌、用品、地面、摆设是重点，垃圾随时清除。要求员工自身卫生也应有相应措施，如夏天每天必须换工装，春、秋每天三必须换工装，员工必须每天化妆打扮等等，总之监督、落实是关键。

六、召集倒会

每天召集工作总结倒会是管理员工的和种方式，它有二大好处：一是总结昨天的不足，二是更合理地安排今天的工作。一般情况下倒会在上班前15分钟举行。

自动气象站报表预审的工作流程 第3篇

1 正确设置和保存参数

每个自动气象站都应正确设置和保存参数,这是做好报表预审工作的基础。实际观测中,应按实际测值输入各项基本参数,一般涉及地面审核规则库参数和台站基本参数[5]。不需要观测的项目设为“无”或“不选”,设置台站基本参数时,“区站号”为关键项。当台站参数内容发生变化时,应及时修改,时间最好安排在月初,这样可以保证1个月内观测数据的一致性,便于数据文件的转换。

2 月地面数据维护

每日观测数据的完整性和准确性会直接影响月报表数据的精度。在每日的气象观测中,除按时维护数据外,为确保无遗漏信息的现象,工作人员还须定期审核每日的“地面数据维护栏”信息,必要时进行替换操作[6]。当B文件、Z文件2个文件出现不一致的数据,或B文件缺乏个别时次的数据时,可采取数据替换,即将B文件数据用Z文件数据代替。如果被替换的记录是该要素的日极值,必须同时替换出现时间[7]。

3 B文件转A文件

在数据替换时,特别是在启用或停用某观测项目的月数据时,为提高报表记录中各项示值的准确度,要注意设置正确的“台站基本参数”,确保要转换的B文件数据与各种观测项目一致。

4 A文件格检审核

当形成月报表A文件后,应先进行审核。可利用软件的“格检审核A文件”功能,根据审核出的疑误信息,对照内容进行分析处理[8]。

4.1 某时段要素超气候极限值

首先判断该要素是否有误,如经分析后确认属于正常,则需要对作为判断主要依据的地面审核规则库中相关极限值进行调整,调整幅度在超出极限值部分基础上适当进行增或减。另外,要及时根据当地气候变化对审核规则库进行维护[9]。使其参数设置保持在适当范围,如设定范围过宽,将会漏掉部分疑误信息;设定范围过窄,则非疑误的审核信息多,人工判断时易忽视错误信息,对预审起不到应有的作用。

4.2 最长连续(无)降水日数、开始日期及降水量

自动气象站所用的软件在自动统计上个月份的A文件数据时,由于涉及到跨月降水量,可能会出现统计错误的状况,此时应人工审核、校对并更正,以人工定时观测值为准[10]。如软件无法自动生成下个月份1日20:00至次日8:00的降水量数据时,在报表制作时容易遗漏信息,预审时要特别留意。同时,还要注意当下月1日20:00至次日8:00降水量为0.0 mm时,应照常输入,而不能与最长连续降水量只包含≥0.1 mm降水量相混淆。

4.3 降水量异常的处理

自记小时降水量经常会出现异常状况,如数据滞后记录、数值出现跳跃等[5,6]。如果是仪器正常运行时的异常踊跃量,则作野值处理,删除该数据;当滞后降水量滞后时间不超过2 h时,降水量归入到降水结束的时段和分钟内,将量值叠加。

4.4 疑误记录的处理

对机审所发现的疑误记录,应根据该记录前后相关气象要素的变化情况和历史极值记录及当时的天气形势综合判断,当天气突变使得气象要素随之改变,没有按原来的规律变化,进而造成数据的可疑,此类记录不需进行处理;若判断记录是仪器故障或人为造成,且数据有明显错误已无使用价值时,则需处理并进行备注[11]。

5 人工观测数据审核

受当前自动气象站观测技术的限制,气象站所使用的软件在当前还很难准确地对比人工观测要素之间的关系。因此,机审时要注意人工预审能见度、云、天气现象三者的关系,注意配合对比分析[12]。如遇到遗漏天气信息、能见度与不同天气现象的相对关系、云状与天气现象之间的矛盾等现象时,只有通过细致的人工预审,才能正确判断并及时处理。

6 J文件的审核维护

此维护是对J文件的全部数据进行格式检查,对记录进行相关审核,并对全部数据进行维护。通过打开要审核的J文件,有时会出现“该要素正点值与A文件正点值矛盾”这样的提示,这时就要逐一地加以判别,如确实是正点值有误,则把该值改为A文件的正点值[13]。在降水量要素栏中查看是否有因无降水而出现的缺测符号、是否有滞后降水等。只有这样才能使J文件完整无误。

7 封底维护

7.1 纪要栏

按照正确的格式要求,在纪要栏如实记录观测的时间、地点、灾情、各种天气现象的特征、区域范围内的人工影响天气进行概况等。

7.2 气候概况

简明、有条理地描述“本月天气气候概况”的气候特征、天气过程,要与实际保持一致,详细核对相关的观测数据。一是在备注栏说明异常观测、缺测的记录和处理方法;二是记录更换仪器或使用新仪器的时间和对应设备的型号;三是在备注栏如实记录人工干预的状况[5,6,7]。

8 正确升级软件

实际气象观测中,有时需要对软件升级。为保证记录的正确性和完整性,避免数据缺测,应按照相关说明操作。一般只需将升级程序覆盖原有的程序,不能重新建立目录安装[14]。

9 小结

实际工作中的报表合并范围初探 第4篇

关键词：企业集团；合并报表；合并范围

一、报表合并范围的基本理论概述

第一，报表合并范围的目的，是把一个大企业集团作为一个会计主体进行合并报表编制，让报表使用的各方对该企业有一个相对准确的认识和判断，从而依据合并报表提供的信息进行各项经济活动。明确报表合并范围是正确编制合并报表的前提，是正确、真实反映企业真实情况的基础。

第二，报表合并范围的根本原则就是：合并财务报表的合并范围应当以控制为基础予以确定。“控制”是界定报表合并范围的关键和基础。所谓“控制”就是指统御一个企业的财务和经营政策，并能以此从该企业取得收益的权力。

第三，我国准则对于应纳入报表合并范围，规定了两种判断标准。

1、拥有半数以上的表决权。直接或通过子公司间接拥有被投资单位半数以上的表决权，表明母公司能够控制被投资单位，应当合并。具体有以下三种情况：

（1）母公司直接拥有被投资单位半数以上权益性资本，同时直接获得半数以上的表决权。

（2）母公司间接拥有被投资单位半数以上权益性资本，同时间接获得半数以上的表决权。

（3）母公司直接或间接合计拥有被投资单位半数以上权益性资本，同时直接或间接获得半数以上的表决权。

2、拥有半数以下的表决权，同时满足下列条件之一的，实为母公司能够控制被投资单位，应当合并。

（1）通过与被投资单位其他投资者之间的协议，拥有被投资单位半数以上的表决权。

（2）根据公司章程或协议，有权决定被投资单位的财务和经营政策。

（3）有权任免被投资单位的董事会或类似机构的多数成员。

（4）在被投资单位的董事会或类似机构占多数表决权。

第四，根据我国准则规定，共有6大类子公司不应纳入报表合并范围。

1、已经关、停、并、转的子公司。

2、按照破产程序，已宣告被清理整顿的子公司。

3、已宣告破产的子公司。

4、准备近期售出而短期持有其半数以上的权益性资本的子公司。

5、非持续经营的所有者权益为负数的子公司。

6、受所在国外汇管制及其他管制，资金调度受到限制的境外子公司。

综上所述，可以看出，不纳入报表合并范围的子公司，基本上都是不能正常经营或正常经营受到客观限制的公司。排除这些公司后，只要符合了上述合并条件，均应纳入合并范围。其中最核心、最基础的因素就是“实际控制”，在实际工作中，这也是最重要的判断标准之一。

二、实际工作中遇到的合并范围问题

下面结合上述理论，将我在工作中遇到的报表合并范围问题进行简要剖析。

1、在国内中部地区，有一家国有的全资公司，从事路桥施工业务（以下简称“A国企”）。同时在本地区有一家同类型的由自然人合资成立的公司（以下简称“B公司”）。如果单纯的根据上述资料，根本不知道他们有什么关系，只知道他们是同类型的公司。在实际查看A国企相关资料并和相关人员了解情况时，发现了如下事项：（1）B公司所有的管理人员（包括高管、中层管理人员）均由A国企任命，并下达“红头”任命文件。同时A国企也向B公司派出相关管理人员。（2）B公司几乎所有的业务收入均从A国企获得（A国企也将收益较好的业务交给B公司实施），同时B公司可利用A国企的资质对外投标，承揽合同。（3）A国企给予B公司资金、人力、技术、机械装备等各方面的大力支持。（4）我们在考核A国企的合同额指标时，A国企将B公司的合同额纳入A国企。（5）B公司所有的经营战略、经营策略、核算制度等都采用A国企的模式。实际上A国企出台的新制度也会下发给B公司执行。

通过上述5个线索，我想任何一个会计人员都会认为，完全应该将B公司纳入到A国企合并报表范围， A国企已实际控制了B公司。因为B公司完全依赖A国企，同时A国企已经在人事、经营、财务、战略决策等等各方面主导了B公司。当时我们也是这么判断的，并且查看了A国企合并报表范围中的子公司是否含有B公司，但结果是并未发现该公司。在我们进一步分析时，发现一个非常重要的关键性问题，那就是：这两个公司之间虽然有着“千丝万缕、实际控制”的关系，但是少了一个最重要的纽带，即：资本的纽带关系。事实上A国企并未对B公司出资，A国企财务账面上根本就没有对该单位的投资。那么怎么合并？虽然是实际控制，但是财务账面无法实现合并。A国企的相关人员，也以此事项为由，不进行合并。

如果单纯从财务账面来看，合并B公司确实有点牵强。随后在工作小组内部沟通时，大家的意见取得了一致。首先，绝对应该合并B公司，这一点没有任何疑问。如果仅以财务账面无投资关系而不合并，一是违背了会计准则实质，二是可能会触及相关法律风险，三是不能提供完整、可靠的财务信息。其次，在取得上述意见统一的基础上，下一步就是怎样合并B公司？为此，我们提出了一个建议，即：让A国企适当注资B公司，达到合并的标准即可（达到实际控制的标准）。在理顺投资关系后，将其作为控股子公司管理，纳入到A公司的报表合并范围。

最后，经过沟通A国企接受了我们的意见和方法，将B公司纳入了合并报表范围。

2、在北方沿海某城市，有一家国有控股的物流公司，该公司为了扩大经营规模，在2007年与一家日本知名的船舶公司在我国北方另一个沿海城市合资成立了一个新的物流公司-C公司。C公司的基本情况是：（1）中方出资持有51%的股权，日方出资持有49%的股权。（2）董事会由5人组成，中方派出3人，并出任董事长，日方派出2人，出任副董事长。（3）经营管理人员均由中方人员组成，包括总经理、财务总监、财务经理等。（4）日方依托自己的经营优势将提供给C公司70%的业务来源（主营业务收入）。（5）C公司章程中明确规定了一条“中日双方均不将C公司纳入合并报表范围”。在实际工作中，双方均未将C公司纳入合并报表范围。

根据上述情况，中方是否应将C公司纳入合并范围，出现了模棱两可的情况。如果让其他的会计人员判断，也会出现不同的意见，各有各的道理。

在实际工作过程中，经过工作小组的判断，我们一直认为，应将C公司纳入中方合并报表范围。我们判断的依据主要是根据上述（1）-（3）的事项，中方已对C公司达到了“实际控制”的标准，所以应该将其纳入中方的合并报表范围。至于第（4）和第（5）个事项，我们认为第（4）个事项，仅仅是双方合资的一个前提条件，并不存在日方控制中方经营业务，如果脱离日方，也仅仅是业务量减少，而不会导致C公司无法继续经营。至于第（5）个事项，我们不明白是实质是什么，但是，我们认为章程中出现这样的条款，不符合章程拟定的一般要求，同时我们在实际工作中也从未见过类似的条款，都感觉不妥。另外我们也提出了我们的看法，建议该中方公司进一步与日方沟通，将章程中的“中日双方均不将C公司纳入合并报表范围”条款取消。采用中国通用的、一般的标准格式。

在现场工作结束后，针对上述章程中出现的条款，我又咨询了专业的法律人员，得到的答复是：“章程中的条款虽有一般的格式，但是并没有强制性的标准，也就是说可以写一些其他的条款，所以上述做法不违背相关规定。虽然可以写，但是章程也只是属于类似“协议、合同”的约定，不能超越国家法规、制度、条列，章程中的条款不能与国家的法规、制度、条列相违背，否则是无效的。所以说，C公司章程中的“中日双方均不将C公司纳入合并报表范围”条款不能作为影响中方实际控制的要件。根据提供的其他资料，中方应将其纳入合并报表范围”。

三、结论

通过上述理论概述和实际工作中遇到的实例，在今后判断公司合并报表范围的时候，除了几个固定标准外，应将“实际控制”始终放在一个较重要的位置，同时也是我们判断是否应将某个子公司纳入合并范围的核心和基础条件之一。对于我们把握不准的情况，应该集思广益，多和相关人员进行沟通和交流，多向其他领域的专业人士咨询，再根据实际情况以及自身的职业经验进行判断。相信在今后的实际工作中，还会遇到各种各样的特殊情况，在坚持准则的基础上，把“实际控制”贯穿于整个事件之中，做出合理公允的判断。（中国交通建设集团；北京；100088）

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参考文献：

［1］ 王玉姝：浅谈合并会计报表合并范围的相关问题［J］中国科技纵横，2010（4）

美容院店长一天的工作内容 第5篇

1、早晨开门的准备(开店前15分钟 ~9；15分)个人仪容仪表

店内卫生

A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。

B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况

晨会； 早操 队列训练

激励

表扬：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升(找出原因)、寻找提高营业额的方法

宣布当日营业目标 个人业绩完成情况及目标

各卫生区检查情况

2、开店后到中午

A：今日工作重点的确认 今日营业额要做多少

今日全力促销哪样产品

B：营业问题的追踪(设备修理、灯光、产品排列等)

C：营业销售量/额比较

D：今天的营业高峰是什么时候? 准备！

3、中午轮班午餐。餐后个人 店内卫生二次整理

4、下午(1：00~）客服回访

迎接客群高峰

A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 短时音乐激励

B：对发现的问题进行处理和上报

C：四周同行店的调查(生意和我们比较如何

d：确认营业额的完成情况

e检查店面的整体情况

f ：指示接班人员或代理人员的注意事项

g：进行订货工作，和总部协调

6、晚间(6：00~打烊)晚餐安排 早班下班恭送感恩

A：尽力完成当日目标

B：盘点物品、收银

C：制作日报表

D：打烊工作的完成

E：作好离店的工作(保障店面晚间的安全)卫生清理 美容院店长应有的能力

1、指导的能力

是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。

2、教育的能力

能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质

3、数据计算能力

掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏

4、目标达成能力

指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力

5、良好的判断力

面对问题有正确的判断，并能迅速解决

6、专业知识的能力

对于你所卖项目及套盒的了解，和营业服务时所必备的知识和技能

7、营业店的经营能力

指营业店经营所必备的管理技能

8、管理人员和时间的能力

9、改善服务品质的能力

指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感

10、自我训练的能力

要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长

11、诚实和忠诚

感恩

美容院店长工作总结 第6篇

今天小编为大家收集资料整理回来了关于个人工作总结的文章，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们()的后续更新吧!

新的一年将至，又要有一个新的开始。回首20xx年，在上级领导的指导关心下，通过各部门的配合支持，还有我们---全体店员的共同努力下，我们在11年取得了骄傲的成绩。

我从一名员工，在公司的大力培养下，加之自己的努力，在今年9月份升至为店长。当我接受这一殊荣，我深感

到责任的重大，多年来的工作经验，从员工到店长，一路走来，我对我们的工作总结了一些看法和体会：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，就可以做好。

我具体归纳为以下几点：

1.认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2.做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3.通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4.以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5.靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动到积极。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创造更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作：

a.首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;

b.其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

c.现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们---。

面对明年的工作，通过对今年的总结，明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;

2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;

3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

美容院店长每日工作流程 第7篇

1、到店

2、安排早操：

3、早会：

⑴ 公司方针及营运安排的传达 ⑵ 精神教育

⑶ 前一天店内情况汇报：

a.昨天现金收入 b、昨日实操量c、昨日客流量d、昨日新客数e、客户未受服务及原 因分析。

⑷ 布置当天工作，进行工作调配，专业 知识、技巧（教育训练）、新产品或课程公布。

4、店内督导：

(1)检查前台手机、Pad、POS机等是否已充电(2)检查员工出勤情况

(3)检查各处灯光、音乐是否打开(4)检查阿姨卫生打扫情况(5)检查茶水、糖水准备情况(6)检查房间卫生

(7)检查毛巾、浴巾等备品是否充足

5、⑴ 顾客状况：检查顾客预约一览表：（全天督促顾问做好当天预约及售前、售后服务）

（2）员工状况：a、待客礼节是否正确？b、客人是否等待过久？c、客人情绪是否良好？沟通是否顺畅？d、客人是否不满或抱怨？e、技术提供是否细心

5、店内秩序：

a、顾客休息是否舒适，有无顾客无人接待；b、顾客安排是否顺畅，接待是否按流程进行； c、员工预约客人、等客、待客及轮班是否顺利，有条不紊？

6、高峰时段的调配：(1)店长必须亲临指挥；

(2)注意员工安排是否恰当、流畅；(3)提醒、指挥员工；(4)安抚员工情绪；

(5)注意客人接待，免受冷落；

(6)抱怨处理，投诉处理、安抚客人；(7)待客用语是否运用自如。

7、非高峰阶段的调度

(1)员工整理仪表(2)讲解高峰时段的对策(3)个人沟通(4)与顾问沟通、研讨

8、行政业务：

A.各组顾问工作日志检查并做以详细批阅。

B.有关报表的检查（如：当值顾问每日工作汇报单、预约单、新顾客档案、前台日报表、月计划、周计划等）

C.与各组组长沟通：① 每组美容师各项检查确认 ② 各项安排执行情况③ 员工出勤 与分配情况

D.问题处理1.电话咨询顾客状况及回访安排2.收集客户意见情况

9、汇报(每日店内监督记录表)上报给总监

10、业绩分析会议（月会、周会、日会）

11、与顾问配合分析顾客，完成销售业绩目标

12、每天组织晚会，做好当天总结。

护士长工作月报表的设计和应用 第8篇

护士长是医院护理层最基层的管理者, 在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用。一个医院护理管理水平在很大程度上取决于护士长的管理水平。目前, 有很多护士长工作采取经验式管理模式, 缺乏科学性、计划性, 实用性, 护士长工作质量考核内容不能直接反映至护理部, 护理部也不能将信息决策通过书面的形式反馈至护士长, 形成信息回路障碍。为了解决这一问题, 我院护理部从2008年1月开始设计并应用了护士长工作月报表, 应用效果良好, 现报道如下:

1 资料与方法

1.1 护士长工作月报表的设计:

护士长职责包括护士长行政管理职责和业务技术管理职责, 月报表的设计着重于护士长的业务管理, 重点填报月护理工作质量检查内容如护理文件书写质量等, 科内三基培训内容如业务学习、个案查房、操作考核等, 并对当月的主要成绩和存在问题进行总结, 并将需要解决的问题上报。具体内容见图1。

注:以上内容准确填写, 每月8号前报送护理部。

1.2 培训与记录方法

每项新内容的临床应用, 对护士长来说都有一个适应的过程。为了保证此表的真实可靠, 作为护理管理者, 首先从认识上着手, 让护士长真正体会到月报表的重要性及其工作的指导意义, 让其自觉地完成填报工作。月工作报表一式两份, 一份存科室, 一份上交护理部。

2 结果

我院从2008年1月至现在, 共计运行22个月。 (1) 有利于培养护士长工作的程序化、规范化、标准化。 (2) 根据此月报表, 便于护士长合理安排护理工作质量检查以及正确了解护理工作完成情况, 从而大大地提高护理管理能力。 (3) 从本质上提高了科内护士的业务素质, 重视科内业务讲座及三基考核。 (4) 正确运用护理程序, 对病人实施整体护理, 并对特殊病人进行行之有效的个案查房。 (5) 对当月的情况进行总结, 并将需解决的问题上报护理部, 由护理部汇总到各职能部门进行协调处理。

3 讨论

3.1 护士长工作月报表, 将护士长的业务管理纳入计划, 使其对当月的工作安排做到心中有数, 按计划实施, 如月护理质量考核, 将其内容分解成每周重点考核内容, 对考核成绩不理想的可以在下一周或下一个月重点考核直至达标。如抢救室护理质量, 经过多次考核, 终于达到抢救药品、物品完好率100%, 护士能熟练掌握抢救药品的作用、副作用、用法、注意事项。对各科抢救器材能熟练掌握, 并能做好抢救器材的维护, 真正做到班班点交, 一周双人点交。目前, 护理部将此作为免检项目。

3.2 按照百分制形式制定各科护理质量考核标准, 全院统一尺度, 对始资料均以质量标准为准。

3.3 统筹安排科内三基培训, 当年的12月份护士长制定下一年的业务培训计划, 科内业务学习每周1次, 个案、教学、工作查房每月4次, 三基理论考核每月1次, 操作考核每周2项, 合理安排, 所有培训、考核均有原始资料。做到按计划培训, 遇有特殊情况, 如甲型H1N1流感防控知识培训, 随时增加, 并能从月报表中体现。

3.4 及时总结当月的工作成绩以及存在问题, 让护士长及科内护士有成就感、满足感, 在哪些方面取得进步, 还有哪些问题, 让护士长做到心中有数, 对成绩继续发扬, 做到好上加好;对存在的问题, 通过科务会形式仔细分析, 提出整改措施, 使全科护士能逐步改正。如有些病区责任护士入院介绍不到位, 健康宣教不能体现专科知识水平, 护士长经过总结后, 在今后工作中加大责任护士的入院介绍、健康宣教的考核。通过护士长对患者的回访、抽查、床边交谈等了解患者对责任护士的满意度、健康宣教力度, 大大地提高健康宣教的效果, 责任护士也将健康宣教纳入本职工作, 从思想上改正了健康宣教可做可不做的想法, 提高患者对护士的满意度。

3.5 通过月报表, 护士长将本科不能解决的问题上报, 护理部在每月8号将月报表收集, 进行分析归纳。对需要其他职能部门协调解决的通过分管院长进行协调解决, 如有些科室缺少病室内空气消毒设备, 经过协调, 予以解决。

3.6 护理部将全院情况汇总, 填写护理质量分析反馈汇总表。并将反馈汇总表反馈至各科室护士长和分管院长。对全院护理质量、存在问题有一个全面的了解。各科对照反馈信息做到有则改之, 无则加勉, 进一步提升护理质量。

参考文献

浅谈稽核工作中的报表检查 第9篇

一、系统内各种报表一般都是系统自动生成的关联报表，所以不用考虑有无漏填、漏报等情况，现以年报为例提供以下几种检查方法。

（一）通过简单运算可以确定各项比例是否超标、各项提取是否正确；相关费用是否控制在限额内。

（二）以业务状况表为例。其一，损益类科目重点关注：是否有红字发生额；年终损益结转后，是否留有余额；收入、支出类科目是否出现大额借方、贷方发生额或借贷方同时有大额发生额，且余额较小；以前年度损益调整、其他营业收支、营业外收支等科目发生额是否合理；各科目与上年同期对比有无异常变化，对差异较大的应重点关注。其二，资产负债共同类重点关注：清算资金往来科目是否出现借方余额。其四表外科目重点关注：呆账核销，呆账准备金科目与表外已核销贷款借方、收方发生额是否一致；逾期贷款应收利息收回是否计入当期损益。

（三）通过收支、业务规模及其勾稽关系是否平衡来分析。

分析存款付息率、贷款收息率是否正常，收支与业务及规模之比，分析中间业务收支是否合理；存款、贷款增量差与货币资金增减额和损益差较大，说明要么存款或贷款有虚假，要么应收应付资金异常，要么将资金主要用于拆借。

（四）通过决算附表看指标的完成情况。

通过决算附表看经营成果指标如利润率、资本金利润率、成本率，费用率等；通过决算附表看经营状况指标如流动比率、资本风险比率、固定资产比率等。通过决算附表看提取盈余公积和公益金的比例是否符合规定。

二、系统外报表主要是在对贷款业务检查时，需要查看借款企业是否具备申请贷款条件、贷后是否能按时偿还贷款本息所提供的手工填制报表。

（一）检查企业提供的各种报表填列的是否齐全，有无漏填、漏报的。

（二）损益表（利润表）是否真实，关注同期收入对比增长点在50～100个百分点之间的企业。

（三）关注其他应收款是否清晰、坏账准备是否计提；其他投资是否与其主营业务相关联（无关风险较大）；现金流量表资金的流向是否具备偿还贷款本息能力。

美容院店长职责及工作一览 第10篇

一般来说,作为一名美容院店长,既是管理者又是技术指导者,有的还担负着决策者的重任。美容院店长担负着美容院领导的责任,对美容院的生存与发展起着举足轻重的作用。

一、美容院店长在美容院经营中的作用

一般来说,作为一名美容院店长,既是管理者又是技术指导者,有的还担负着决策者的重任.美容院店长是美容院内典范以及所有人学习的榜样,用一个比较形象的比喻来说，倘若美容院是一列火车,美容院店长就是火车头,正所谓”火车跑得快,全靠车头带”.所以,在美容院的经营管理中,美容院店长起着举足轻重的作用.美容院店长就像交响乐团的指挥一样,既要正确指挥一样,又要调和所有声音,从而演奏出和谐优美的乐章.也就是说,要实际工作中,美容院店长既要对美容院作出总体要求,又要协调各部门的工作,并激发所有员工的工作热情。

美容院店长是美容院的灵魂,可以通过富有个性的领导,赋予美容院生命力,利用团队精神塑造美容院的特色.同时,美容院店长本身也可在困难的环境中,锻炼自己的工作能力,体现自身的价值,使自己过得更加充实.二、美容院店长的岗位职责

1、美容院店长每日常规工作

（1）卫生清扫与检查.（2）早会.（3）顾客意见处理.（4）当日业务总结,信息整理.（5）设备与卫生整理

2、美容院店长每周例行工作

（1）总结、分析前一周工作（2）了解、掌握顾客动态（3）对美容院进行评估（4）对重点业务进行绩效分析（5）进行物流分析（6）进行一次大扫除（7）每周搞一次小型活动，如召开内部小型演讲故事比赛（8）召开每周工作总结、研讨会（9）与个别员工深入谈心

3、美容院店长每月例行工作

（1）进行当月工作分析（2）对美容师进行评估（3）对重点业务进行绩效评估（4）审核财务报表（5）薪资发放（6）作客流动态分析（7）作物流动分析（8）作竞争动态分析（9）家访

三、美容院店长的职务描述

（1）解释美容院的服务意识，培养店内员工的敬业精神，合理使用人才

（2）制定工作计划，分工明确，协助员工实现目标，美容师的技术和销售能力

（3）分析顾客的意见，解释服务门标及及标准，与同事共同指定改善服务的方法，以身作则，执行服务承诺

（4）定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，制定对策

（5）订立公正、合理、有效的奖罚制度，协调美容师之间的关系，维持良好的纪律（6）督导日常工作，保证美容院各环节的正常营运和高质量的服务

（7）选择优质的产品为顾客服务，确保产品效果良好，质量稳定，物有所值（8）合理布置院内设施，尽可能方便顾客

（9）定期培训员工，以提高服务素质

（10）依照市场情况，制定合理的收费价格（11）明码标价（包括护理项目、产品），树立良好的口碑（12）播放令人心情舒畅的音乐调节气氛

（13）负责美容院院业绩管理，包括员工的工作安排、行为考核和监督

四、美容院店长每日工作流程

（1）每日进入店内，应定时组织召开早会，开会时，宣布前一日营业业绩及当日各项事宜（2）于每日11：00前呈报“美容院店长日报表”

（3）于每日11：00点前会计呈前一日的“会计日报表“并至银行存款（4）美容院店长于每日下班前检视前一日顾客资料并且核对盖章

（5）于每日11：00前向老板汇报前一日营业额

（6）每日了解顾客反馈的意见与建议，作出适当沟通，并向美容师了解每个顾客的大体情况

（7）每日下班前核对当日收款单对号并联核检

美容院未来店长怎样做好领班工作 第11篇

美容院领班要协助上司搞好本店的经营管理工作。美容院领班要执行上司下达的任务，督促任务的完成和落实。美容院领班要负责对部分使用的物品、设备仪器的管理和保养工作。美容院领班要负责对本部分工作职员的工作美容院领班要协助上司搞好本店的经营管理工作。

美容院领班要执行上司下达的任务，督促任务的完成和落实。

美容院领班要负责对部分使用的物品、设备仪器的故那里和保养工作。

美容院领班要负责对本部分工作职员的工作安排，巡视检查部分区域环境卫生、来客前的预备情况和工作质量及职员的一人仪表。

负责组织、协调、指挥本部分职员日常工作，严格按具体规定和规范进行操纵，发现违反服务工作规定要求的要及时进行批评和纠正。

负责部分职员的技术操纵培训、技术等级的考核鉴定工作。

树立标准榜样形象，以身作则。

把握本部分工作职员的出勤情况，监视上放工签到和平时工作表现，定期向上司汇报。

对部分所需物品的领用，定期盘点设备和装饰品和产品，留意本部分消防安全的管理工作。

美容院领班要接受顾客的投诉并及时向上司汇报和妥善处理。

美容院领班要负责交接班的工作安排，员工轮秀安排。

协助上司组织定期会议，如学习等。

负责与其他部分的工作协作和业务联系。

美容做好工作记录和工作总结。

美容院领班要协助上司搞好本店的经营管理工作。

美容院领班要执行上司下达的任务，督促任务的完成和落实。

美容院领班要负责对部分使用的物品、设备仪器的和保养工作。

美容院领班要负责对本部分工作职员的工作安排，巡视检查部分区域环境卫生、来客前的预备情况和工作质量及职员的一人仪表。

负责组织、协调、指挥本部分职员日常工作，严格按具体规定和规范进行操纵，发现违反服务工作规定要求的要及时进行批评和纠正。

负责部分职员的技术操纵培训、技术等级的考核鉴定工作。

树立标准榜样形象，以身作则。

把握本部分工作职员的出勤情况，监视上放工签到和平时工作表现，定期向上司汇报。

对部分所需物品的领用，定期盘点设备和装饰品和产品，留意本部分消防安全的管理工作。

美容院领班要接受顾客的投诉并及时向上司汇报和妥善处理。

美容院领班要负责交接班的工作安排，员工轮秀安排。

协助上司组织定期会议，如学习等。

负责与其他部分的工作协作和业务联系。

美容做好工作记录和工作总结。

美容店长工作计划 第12篇

一、改头换面，提升美容店的形象

既然要让美容院有所改变，资金的投入是少不了的，首先我想做的就是让美容院的门面先来一次改头换面，这个不是想换就能换的事情，必须经过十分缜密的思考，还需要许多的佐证，我参考了许多的美容院店面装修方案，经过我一段时间的思考，心中也是早就有了定论，改头换面的目的就是想让顾客的第一眼就留深刻的印象，让她们看到的第一眼就想进来尝试尝试，这是让她们信任我们的第一步，也是我们美容院作出改变的第一步，至关重要，这也是后续计划得以顺利开展的必要条件。

二、不惜斥巨资，提升美容院的知名度

学会利用身边的一切资源，美容院的地理位置固然是不错了，但是人来人往的也就那么些人，如果让更多的人知道我们的存在，是非常有必要思考的一个问题，这就是我们改进的的第二步，提升知名度，我会通过我的一些个人渠道尽可能的争取到这座城市地铁、公交车、公交站台的广告位，要知道每天乘坐地铁、公交车的人不计其数，但那时也是她们停驻观看的最佳时机，我们只需把自己的广告视频、广告图片放上去，知名度自然就上去了，美容院的详细地址、咨询电话等等都要放在广告当中，才能起到最好的宣传作用。

三、想方设法，提升美容院的客流量

现在是互联网时代，我们美容院要想做出改变，跟着时代的趋势走准没错。首先我们要拥有自己的官方网站，微信公众号等等，还要在各大app上制定我们美容院的预约美容方案，这样我们不仅能从现实中找到客户，还能在网上直接预约我们，这不仅是为了我们美容院自身，这也是为了给顾客们提供便利，让她们可以有多种渠道找到我们。

四、竭尽全力，提升美容院的服务质量

以上几点都做好了，那就是到了这最后的一部，我院所招收的美容师必须是有三年以上工作经验者，美容师的实力必须过硬，这样才能留下回头客，对于那些工作经历暂且不符合的，有着辞退跟参加培训两种方式选择，我必须要保证每一个顾客来消费，都将得到最好的服务，让客人开开心心的来，开开心心的走，这是我们服务宗旨。

做好报表预审工作探讨 第13篇

一、做好报表预审的经验

(一) 熟练掌握基础理论知识, 善于积累经验

要做好预审工作, 必须熟悉气象学中各种天气现象的成因、地面气象观测规范的技术规定、不正常记录的处理及相关技术规定解答。只有熟练掌握这些基础理论知识, 才能在预审过程中及时地发现问题和解决问题。要做好预审工作还要靠平常工作中的经验积累, 这里的经验不仅指本站的经验还包括其它台站的经验。作为预审员要善于把本站的预审经验和其它台站有代表性的预审经验进行汇总, 尤其是一些自动站异常记录的处理及备注内容, 以备今后本站出现类似问题时有经验可借鉴。

(二) 事业心和责任感是做好报表预审工作的前提和基础

报表预审是一项平常而又艰辛的工作, 预审员整天就是与阿拉伯数字打交道, 日复一日, 年复一年地机械性重复, 显得单调乏味, 稍微疏忽一下就会出错。两个错情都不是技术问题造成, 主要是放松了自己, 归根到底是事业心和责任感的问题。从此, 我下定决心, 严格按“预审办法”认真细致、一丝不苟地进行预审, 又获得了连续20个月报表出门合格的好成绩。

(三) 全面校对记录, 及时处理问题

作为预审员要在平常值班过程中就对20时人工站的观测记录与自动站的记录进行全面细致的校对, 保证原始记录无误。首先, 要对气薄-1的所有人工目测项目进行分析, 看云、能、天搭配是否合理;再对20时对比观测记录进行逐项校对, 并且重新计算蒸发量。对校审出的疑误记录和错误记录分类登记在预审本上, 及时处理或与当班员商讨解决, 核实一个勾销一个。其次, 今年开始, 单轨运行的自动站取消了所有人工自记仪器, 这就很容易在值班过程中忽视一些天气现象的记载, 如:飑线过境, 有自记纸时, 强风突然发作时, 温、压、湿曲线同时剧烈变化就应该记载飑线。现在我们只能在强风突然发作时, 注意查看自动站各要素值是否都跳变, 以免漏记、多记天气现象。再次, 在自动站计算机的逐日维护中, 用气薄-1与其同类项目逐一校对。重点是校对人工目测和器测项目的输入与原始记录是否一致, 及时更正错误性的输入。

(四) 自动站J文件的校审

经过初审的自动站记录由B文件转换生成A、J文件后, 首先对J文件进行计算机格检审核。根据计算机审核提出的问题进行分析判断。如果判断某数据是正常, 则不用修改数据;如果判断某数据是异常或缺测则要根据规范或技术解答对该数据进行处理。经过计算机格检审核J文件通常都能发现异常或缺测数据, 但是为了保证万无一失, 我们还要对J文件中的分钟数据进行人工校审。

(五) A文件的维护

A文件维护中包括台站参数、天气气候概况、备注栏和纪要栏的维护。

1) 台站参数:包括基本参数、项目索引、相关制作信息这三项。对于“基本参数、项目索引”这两项中的数据要逐一查看是否正确, 并把项目索引中的雪压后面的“√”去掉后保存, 每次对A文件保存前都要进行此操作。

2) 天气气候概况:包括主要天气气候特点、主要天气过程、重大灾害性关键性天气及其影响、持续时间较长的不利天气影响、天气气候综合评价这五项, 其中主要天气气候特点、主要天气过程和天气气候综合评价是必报项目, 制作封底时首先要把这几项填写好, 其它项目则出现时才录入。

二、报表预审工作的经验

(一) 汲取经验、钻研技术、提高预审水平, 是做好报表预审工作的重要一环

1) 加强学习, 提高综合素质。作为预审员应该具备较高的业务素质。对规范、技术规定、技术方法以及当地的天气气候特点要尽量做到了如指掌, 这样才能及时发现和解决工作中的技术难题。

2) 从查询单中取经。多年来, 我翻遍了历年的查询单, 分门别类进行归纳, 对出现机率较多的错情, 认真加以分析, 总结经验教训, 受益非浅。

3) 虚心向有经验的同事请教。规范和规定的只是原则和标准, 日常工作中碰到的记录问题是很复杂的, 处理时也无模式可套, 这就要求预审员在工作中虚心好学, 遇到难题多与同事商讨, 多向老同志请教。这一点很重要, 因为没有大家的努力, 预审员再有本事, 报表要达到出门合格, 恐怕也非易事。

(二) 一些具体做法

1) 预审时注意抓重点。节假日因思想松懈, 新同志的技术水平较低;新方法、新流程开始使用时易出错, 所以预审员应该重点对待。

2) 出现问题多比较。前后比;结合有关要素比;实测与自记比;必要时可与邻站资料比。因此, 比较法是预审员常用的基本方法。

3) 争议难题好商量。在填写预审单时对发现的问题不管是大是小, 要多写多问, 不可自以为是, 认为自己一切都有把握处理好, 水平高。多写一点多问一些没有坏处。其实, 这正是讨教的极好机会。

4) 出了问题要虚心。本着尊重事实的前提, 对确为错误的记录, 要及时、认真地更正并回复审核单, 不可打“笔墨官司”, 更不能无理取闹。事实上大家都是为了保证气象资料数据的准确性, 目的是一致的, 尊重事实、尊重审核员, 做到心平气和, 搞好同志关系, 对工作是有益处的。

5) 平时多吃点苦, 值班时多费点心, 这也是预审工作的优选手段, 也是一名好预审员应该具备的思想境界。

三、结语

美容院店长的日常工作报表 第14篇

【关键词】行政事业单位；会计决算报表；完善；策略；收支预算

会计决算报表是对单位收支与财务状况进行反映的书面性文件，也是上级单位和部门对其进行了解与研究的指导性文件，同时还是本单位开展下年度收支预算工作的重要基础。本文先是对行政事业单位会计决算报表的内容及现状进行分析，然后对导致该现状产生的原因进行深入性的探究，之后针对各项原因提出完善对策，以方便相关人员的研究与探索。

一、行政事业单位会计决算报表的内容

1.行政事业单位会计决算报表

会计决算报表是在会计年度完成后，会计人员根据编制要求对财务工作展开的总结，其不仅是对工作业绩情况进行的评价，同时也能实现对财务费用使用状况的分析与评估，此外还可以提高经费的利用率，杜绝财务费用的不合理使用与浪费情况。

2.行政事业单位会计决算报表附注

行政事业单位的会计决算报表附注是会计决算报表中不可或缺的一部分，其主要的功能是实现对报表内容的解释与补充。通过使用报表附注不仅可以增加会计信息的可靠性，还可以大幅度增加其所具有的相关性。但是，在实际的应用过程中两者往往不能同时满足，而报表附注的主要作用在于确保其相关性的同时维持其可靠性。此外，报表附注还可增加会计信息的可比性，实现各行业间的比较，以此突出同行业与不同行业间会计信息的差异性，从而使得单位通过比较信息以做出良好的决策。报表附注还是对财务决算报表进行的补充性材料，并可恰当的表现出财务主报表的功能。

3.行政事业单位财务分析

行政事业单位的财务分析是根据会计决算报表对单位各项经济活动所进行的评价，同时也可以帮助各个领导与管理者对未来经营状况进行合理预测，合理调整未来的经营战略，并做出合理性的决策。

二、行政事业单位会计决算报表工作存在的问题

1.收支预算的不平衡

预算工作是根据单位财务支出的资金所进行的调控工作，但是，就我国目前情况来看，很多单位的预算中存在支大于收的状况，而这种现状导致单位随意增加应收项目金额并在会计年度不结账的现象发生。

2.支出标准的偏差

目前许多的行政事业单位在填报支出明细表时为达到财政部的各项要求，通常不会对公用性的支出明细进行考核，而是简单的根据定额标准进行填写，这就会导致支出状况缺乏一定的全面性与真实性。

三、导致行政事业单位会计决算报表工作问题出现的原因

1.落后的会计法律法规

随着我国经济的不断发展，行政事业单位会计工作的不断改革，我国现有的会计法律法规以无法满足发展的需求，从而导致会计工作过程中存在一些问题。此外，这种发展也促使法律法规的前提条件发生变化，在此情况下仍旧根据以往的制度法规开展工作，这种情况必定会导致信息的失真，从而违反会计制度中的实质重于形式原则。

2.薄弱的会计基础工作

会计基础工作环节的薄弱主要体现在不合理的会计人员配置、不规范的会计工作交接、不健全的会计机构设置、不明晰的控制制度以及不客观的财务报告等方面。这一系列的问题共同影响着会计决算报表的有效性，制约会计信息的质量、真实性与客观性，同时也会造成单位内部账目的偏差、混乱以及不符等状况的发生。

3.受制约的会计职能

行政事业单位的财务负责人不仅要在财务活动过程中占据领导地位，同时还应在行政事业单位管理的所有过程中具有一定领导力。因此，行政事业单位的管理者为保证财务负责人的各项权利，必须赋予其更大范围及领域的管理能力。但是，目前我国行政事业单位财务负责人的地位较为尴尬，其通常难以发挥自身的会计监督职能，并难以实现其他的各项会计职能。

四、行政事业单位会计决算报表的完善策略

1.对数据进行详细的分析

数据分析是清算旧账，对一年的工作进行总结，然后从中归纳经验，从而为今后支出提供有力材料支持的过程。因此，对数据进行详细分析是对会计决算报表进行监督，规避账实不符情况的主要方式，同时也可以加强行政事业单位会计决算报表的重要措施。

2.加强对会计工作的管理与监督

加强对会计相关工作的管理与监督具有重要意义，会计决算报表中的监督体系不仅可以实现对会计人员、负责人的监督与管理，同时也可以实现对某些结构组织的优化与重组，从而使得会计决算报表工作更加方便与透明。除此之外，还需要对外部资源进行监督与管理，实现各种数据的公开及公正。例如，建立网上交流论坛、公开会计决算报表信息以及建立资源共享平台等。

3.完善国库相关的支付制度

目前，我国均采用国库支付的方式支付行政事业单位的财务费用，这种方式虽具有较好的效果，但在实际的操作中也会存在一定问题，为了避免这些问题的發生，国库首先要做到以下两点：第一，遵守授权规则直接将资金拨给下属单位；第二，要做到收支两方面的平衡。

五、总结

总而言之，我国行政事业单位的会计决算报表中存在众多问题，这些问题均会对会计工作造成不良的影响。笔者根据行政事业单位会计决算报表现状况对其中所存在的问题进行充分性的说明。此外，还根据各项问题提出针对性的完善策略。但想要做到真正的落实，还需要会计工作者在实际的工作中进行应用与实施，便于实现其真正的完善。

参考文献：

[1]周佳.行政事业单位会计决算报表体系中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2015，（22）：200.