物业公司经理竟聘演讲稿

物业公司经理竟聘演讲稿（精选12篇）

物业公司经理竟聘演讲稿 第1篇

物业公司经理竟聘演讲稿

随着集团人事制度改革的不断深入，干部岗位实行竞争上岗，已经成为一种制度。我认为，此举将充分调动广大干部职工的积极性，创造一个公平、公开、公正、择优发现人才的良好环境，对促进集团的跨越式发展，为早日把**集团建设成为以党报为龙头，报业为主体的现代综合性传媒集团，有着重要的意义。今天我报名参加集团部分综合部门及物业公司领导岗位竞聘，就是想用自己的实际行动支持集团党委的决定。经过几天来的思考，我决定竞聘物业公司经理这个岗位。

首先，谈谈我对这个岗位的认识。物业管理于上世纪80年代初期在我国深圳、广州起步，又在90年代的房地产建设热潮推动下得到迅猛发展，目前已成为遍布大江南北的大产业，现在城市和城市居民已经离不开物业管理了。我们集团物业公司成立于2001年，是一个主要为本单位职工住房提供服务的内部公司，为广大职工住户提供安全和谐、环境友好、服务周到的物业服务她的主要任务。

我选择这一职务竞聘，主要有以下一些考虑：

第一、爱岗敬业、脚踏实地的工作作风和甘于奉献的精神是我的座右铭。我从事**多年的行政后勤工作，养成了爱岗敬业、任劳任怨、乐于奉献, 脚踏实地的工作作风。在我负责报社用电保障之初,供电设备十分落后,供电线路十分老化,经常出现跳闸和供电线路烧损的故障。为了保证报社的正常工作,我和电工们一道在夏季高温突发用电事故时，经常一干就是几个小时甚至十几个小时，累得口干舌燥、汗流浃背,但我没有怨言和牢骚。在多年的维修改造中，为了使方案更加实用、更加节约，我对每个维修改造项目都要多次向使用单位和部门了解用途、征求设计意见，施工中还经常到现场检查。每年如遇到大暴雨，为了及时处理集团下属单位发生的漏雨堵塞等情况，避免或减少给生产工作带来较大影响，我都及时赶道到现场，采取应急措施，因此这么多年来没有发生过大的损失。也因此得到较多同志的认可。这是我做好物业管理工作的群众基础。

第二、我熟悉后勤服务工作,具有搞好物业管理工作的经验和能力。在我从事行政后勤工作的**多中，当过采购,分管过集团的水、电、气、通信等，负责过许多房屋维修和改造项目。我在负责报社用电保障时，根据报社对用电需求的变化,将用电变压器从315千伏安一直增容到1260千伏安.并将乱如蜘蛛网式的供电线路进行了彻底改造，把地面上的电杆电线全部引入地下。我组织过老**大院主供水管道和12、13栋152套房屋在有人居住情况下进行的高难度改造，全程参与了2000年职工住房分配方案的制定及分配工作。我在协助处长分管集团老**大院办公区工作中.认真贯彻集团提出的后勤服

务总目标，积极探索现代后勤管理新路子，推行管理方式、服务方式的转变。大力推行服务时限承诺制,使后勤工作不断出现新气象。多年的行政后勤工作，使我养成了每天对工作范围进行巡查的习惯。多年工作磨练，使我对水电维修改造;房屋维修管理、清洁卫生、环境绿化、办公区管理等方面有了比较全面的认识和了解，并在行政处担任过*年总务科长，**年副处长，积累了比较丰富的后勤工作实践经验。这是我搞好物业管理工作业务基础。

第三，我为人谦虚，性格平和，对人真诚，做事踏实。这有利于我联系群众、团结同志一道工作；与住户的沟通，化解一些不必要的矛盾；取得业主和同志们的信任，也有利于我为小区住户，多做一些实实在在的事情。这是我做好物业管理工作的性格基础。

第四，我具有勤奋工作、廉洁自律的良好思想道德品质。多年来,我始终以一个党员领导干部的标准要求自己,拥护党的路线、方针、政策；严格执行集团党委的决定、决议，作风正派,勤政廉政,有较强的事业心、责任感和执行力，曾被评为市级机关优秀共产党员；全国报业经营管理先进个人和四川省报业经营管理先进个人,多次在集团的考核中评为优秀职工。这是我做好物业管理工作的思想基础。

尊敬的各位领导、同志们:

如果我能竞聘成功，我将采取以下措施改进物业管理。

首先，以建设平安小区为突破口，强化公司管理人员和保安队伍建设，建立健全各项确保小区安全的规章制度，加强小区出入盘查，楼宇昼夜巡逻，增强保安的责任心，增加必要的保安设施，使小区住户有安全感，能放心的外出学习、工作、旅游。

其次，强化员工的服务意识和责任意识，牢固树立住户利益无小事的观念，牢固树立细节决定成败的观念，把管理与服务结合起来。建立24小时接报制度、报告限时完成制度，服务回访及问责制度，为小区住户提供方便、及时、贴心、周到的服务。

第三，重视对物业公司员工的思想素质教育和业务技能培训，使之成为一支思想好，技术精的专业队伍。要积极参加集团组织，布置的学习和各种主题活动；根据物业公司性质和特点制定学习计划，不定期的组织员工到市内外物管工作搞得好的小区考察学习，把“做业主满意的物业公司”作为公司的奋斗目标和各项工作的考核标准。

第四，加强沟通和协调，通过举办联谊会、文体活动、业主座谈会等搭建业主与业主之间、业主与物业公司之间的沟通平台；搞

好与集团办公室、人事、计财、审计、行政、工会、保卫，离退休工作处等集团职能部门之间的联系，搞好与驻地街道办事处、公安消防，社区等社会单位的联系。高度重视业主的意见和建议，认真采纳和整改。为建设和谐小区、营造宽松的内外部工作环境而不断努力。

第五，从我做起，加强执行力建设。严格执行集团党委的决定、决议，认真落实集团领导的批示、指示精神；按照共产党员先进性的要求和领导干部的标准，严格要求自己,做到清正廉洁,决不做有损共产党员形象的事，决不做有损集团利益的事,团结和带领公司全体员工求真务实、开拓创新。以优异的工作业绩回报组织、领导、同志们的关怀,为**集团的做大做强增光添彩。

尊敬的各位领导,同志们:

作为竟聘的参与者,我既希望能获得成功，也绝不会害怕失败.不管结果如何,我都将一如既往地认认真真作事，堂堂正正做人,兢兢业业工作，脚踏实地奉献。我一定做的比说的好。

物业公司经理竟聘演讲稿 第2篇

各位领导、评委、女士们、先生们

你们好！

我竞选的岗位是工程公司副经理。

这次聘改，牵动着我们每个人的心，凭心而论，我们每个人都想有一个理想的工作岗位，它反映着一个人的世界观，人生观和价值观。物尽其材，人尽其能。古人云：男怕入错行，女怕嫁错郎。根据竟岗条件和我个人的实际，我报名竞选这个岗位。

我竞选这个岗位的理由有三条：

第一：我在本岗位工作多年。曾担任过锥操队队长，工程营养科副科长，工程公司副经理，水利工程中级职称。近2年参加了北湖院。潭洲湾护岸工程施工。对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，如果让我报名其他岗位的工作那就生疏多了。“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好

第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作。说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和

相应的专业知识，能独当一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我动工做理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个岗位上的工作，堤防养护，就是堤防工程施工，不管是锥操灌浆，土石方工程，它都有一定的要求和校准，那就是要利用有限的资源在规定的时间内完成相应的任务。我们从事这项工作的人，都是这项工作的干系人，工作中要靠管理，而管理的主要内容是抓好成本、质量和进度的控制，从而达到最大效益。

我具有竞选该岗位的一定条件，但也存在着不足，瓜无滚园，人无十全，科学技术日益发展，竞争异常激烈，还要不断加强业务学习，与时俱进，开拓进取。我能否竟聘到该岗位，要靠领导和同志们的关心和信任，如果竟聘成功，我将恪尽职守，努力工作。如果不能，也无怨言。人生岂能尽人意，但求无愧于心。希望领导、评委和同志们给我这次竞岗机会吧！

物业公司经理竟聘演讲稿 第3篇

有这样一头特别的“实干牛”:

发展迅猛、永不满足,

成绩卓著,永不止步,

引起了众多区域物业市场客户

与同行的高度关注。

它,就是绿地集团旗下的

上海盛高物业服务有限公司。

为了深入探寻这个企业的

发展状况,

本刊记者特地采访了

上海盛高物业服务有限公司

董事总经理葛浩龙。

成长性:优秀企业的特质

2013年,世界500强企业绿地集团与盛高物业的母公司盛高置地达成并购协议,盛高置地正式更名为“绿地香港控股有限公司”。盛高物业作为绿地香港旗下的全资子公司,获得了更为广阔的发展空间,但同时绿地集团对于辅营业务充分市场化的战略部署,意味着盛高物业的运营版图并非唾手可得,而是需要用实实在在的优异表现赢得市场的青睐。对于盛高物业来说,这是一个新的开始。竞争,更能彰显一家优秀企业的特质。

盛高物业目前在职员工一千余人,管理运营着13个物业分公司、数十个物业项目,年营收约2亿元,营业利润约2000万元,近五年来,公司年度营业收入的复合增长均超过50%,近三年来,公司年度净资产收益的复合增长也超过50%,成长速度和收益指标相当过硬。同时,公司团队专业成熟,运行品质规范有序,服务项目口碑卓著,显然,这是一家以“有质量增长”为发展目标的企业。

葛浩龙告诉记者,“思变图强,永不满足;争创一流,永不止步”是绿地的企业精神。正是在这样一种精神的激励中,盛高物业所管理的项目,服务模式独具创新,屡屡受到客户以及政府主管部门的高度肯定。比如,云南昆明盛高大城,打造出“五位一体”管理模式,将包括社区居委会、社区服务站、派出所、街道党委在内的四家办事机构与物业服务中心联合办公,真正一步到位解决业主办事难的问题,这样的服务模式属全国首创。去年五月,云南省社区管理工作会的现场观摩会安排在盛高大城举行,同时迎来了包括云南省四位省委常委在内的二百余位政府各级领导干部的参观考察。如今该模式正在云南全省范围内推广。这是盛高物业践行绿地集团“做政府所想,为市场所需”理念的例证。此外,南宁的绿地中心、上海的康桥半岛、苏州的环球188、无锡的西水东、海口的荣域、常熟的翡翠湾、黄山的太平湖、太原的山鼎等项目,都是在当地具有标杆意义的物业管理优秀项目。

从优秀到卓越,也许葛浩龙的职业成长可以作为探寻盛高物业近年发展历程的引子。

十几年前,葛浩龙还只是深圳一家小型房地产公司的普通职员,在深圳荔景大厦上班,由于工作原因,经常去找在楼上办公的深圳万科地产的朋友拿资料,逐渐对当时的行业龙头—万科有了最初的印象。2000年,葛浩龙加入万科物业,从此扎根物业行业。在万科六年的职业生涯里,他历任大型商业项目顾问经理,总后勤部(全军首个后勤社会化改革单位)管理处经理、深圳万科物业公司品质部经理、经营部经理。在万科物业的每一步,都显得厚重而有份量。为了谋求更好的发展,他又曾先后任职深圳保利物业副总、深圳合正物业总经理。2010年初起,他作为盛高物业的总经理,负责公司在全国13个城市物业项目的运营管理,为企业的发展不遗余力地奋斗着,用责任、自信和激情带领团队打造着一个“永不满足”的盛高物业。

简单:管理哲学的DNA

葛浩龙认为,文化是一群人共同的思维模式以及进而导致的行为模式,盛高物业内在活力与凝聚力不断增强的根源在于绿地强大的企业文化:一个宗旨、两个永不、三种责任、四个负责、五种精神……而在谈到具体的管理哲学中,葛浩龙提到了“简单”二字。不仅要求管理流程简单,更要求员工与员工、员工与客户之间关系的简单。简言之,就是简单做人,简单做事。

盛高物业管理架构上的“简单”让这个企业充满活力。“我们采取极致扁平化的组织架构,扁平的程度可以毫不夸张地说,是国内一级资质物业企业中总部职能部门人数最少的企业。”葛浩龙介绍说,盛高物业总部共设置了五个职能部门:人事行政部、财务管理部、品质管理部、前期项目部及市场拓展部,共计16个职责岗位,实际配备7人,全部身兼数岗。公司副总同时兼任两个分公司的负责人,两位总监分别兼任一个分公司的负责人,所有管理人员平时全部是现场办公。“我的员工不会长时间待在办公室里,因为没有任何一件事情是必须或只有坐在总部办公室才能完成的。任何场所都可以成为工作区域,一切都是为了解决问题,真正实现职能推动业务的效果,而非传统意义上的职能管控与支持。”这种经过实践检验的工作方式,使盛高物业的每一名员工都是多个领域的能手,极大地提高了工作效率,从而为企业带来切实的利益。

葛浩龙忆起一个真实的案例:在一个项目的销售案场,一位女客户驾车前来看房,没想到车辆爆胎了,一般情况下,物业公司能做的就是帮助客户打电话联系4S店、保险公司、找拖车等等,而对于客户来说,一整天的功夫可能就耽误在这个事情上面了。但是对盛高物业的秩序员来说,换车胎是再简单不过的事情了,现场的秩序员在征求客户同意之后,干净利索地帮她更换了车胎。这种超越顾客期望的服务细节打动了客户,更让客户对交付后的物业管理充满了信心,使她毫不犹豫地下定决心购买。“‘绿地,让生活更美好’,我们物业人每天都在践行这一宗旨!”葛浩龙的话语中充满了自豪。

“简单”的管理哲学,收获的管理成效使公司近年的人员流动率不到25%,主管级以上管理人员流动率不到2%。如此稳定的团队,是企业的财富,也为员工实现价值、创造价值提供了良好的平台。

转型升级:藏器于身,待时而动

对于现时的物业企业来说,社区020已经是一个再熟悉不过的概念。随着“互联网+”的提出,物业行业的转型升级进行得如火如荼。

在葛浩龙看来,目前市场上的转型模式大致有三种:第一种是彩生活的模式,以收购的方式扩大管理面积,获得业主资源,形成社区经营规模以增加收益。风险在于收购花费的真金白银能否顺利回笼成本,客户粘度能否真正实现大数据收益,当然也包括基础业务是否坚实牢固,品牌风险是否可控等。第二种是长城物业的“一应云”模式。先自己投入资金建立一个平台,吸引其他企业加盟,一起完善、发展平台并合作共享收益。第三种就是万科物业的“睿服务”模式。在使用数据技术建设管控服务平台的同时,利用自身的品牌优势走出去,规模增长与获取客户资源的综合成本更低,更符合物业公司轻资产运营的特点。再加上在企业内部导入了事业合伙人的创新机制,路线很清晰,前景很看好。

以上三种模式,各有利弊,属于企业创新求变的不同实践方式,无所谓对与错。那作为盛高物业的领军人物,葛浩龙如何看待这种时代潮流呢?“在互联网的催化作用下,未来,物业管理终将被替代,或者准确地说,是被融合。但就目前阶段而言,它的确还只是一个服务客户、抢占市场、筹划未来的工具。”他坦言,行业内的共识早已明确,物业管理首先是对物的打理,因此基础服务这个立身之本一定不能变。除此之外,对人的服务将越来越深入和广泛。随着“互联网+”的深入,行业边界会越来越模糊,一切社区资源都将被纳入到大数据库中,甚至对“人”的服务也将可能会把对“物”的打理融合进去,使得物业企业或被动或主动地以另一种形式存在。所以,“互联网+”是事物发展的客观趋势,“+互联网”是企业创新求存的主动选择,物业企业在坚守立身之本的基础上,必须转型升级、抢占先机、早做准备,积极主动地去寻找未来的出路。

现在,盛高物业的转型升级也在逐步展开。但绝不是为了“互联网+”而去“+互联网”,而是在认真评估分析企业发展阶段和实际需求的基础上,实事求是,创新图变,一切以是否有利于提升客户体验,是否有利于提升物业效益效能作为相应具体措施落地的立足点。“去年一年,我们多种经营的利润已经占据净利润的40%,这个比例已经在一定程度上说明成果了。以社区APP为例,盛高物业的社区APP有一个特点,就是根据不同的地域设计不同的社区APP,这样开发和维护成本相对低,不仅满足了业主的需求而且更有针对性。”葛浩龙一再强调,物业公司要根据自身的具体情况,有计划、有方法,头脑清醒,量力而行地进行“互联网+”,在密切关注行业动态的同时,实事求是,主动摸索,切忌为了所谓的高端转型,致使企业的基础服务失控、品牌受损,甚至被客户和市场抛弃。

既然企业目前发展形势这么乐观,有没有上市的打算呢?自从彩生活强悍上市后,许多物业企业都蠢蠢欲动,本以为盛高物业也不例外,没想到葛浩龙却说:“虽然我们现在已经完全满足主板或新三板上市的基本条件,但目前还没有这个打算,将来会根据企业发展的实际需要择机安排。”他表示,对企业好、员工好的事,他就会义无反顾地去做,而且一定要做好。

物业公司经理竞聘演讲稿 第4篇

物业公司经理竞聘演讲稿

各位评委、各位代表：

大家好！今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会。在此，我将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于接受挑战。

我叫xxx，现年34岁，中共党员，大专文化，助理工程师，现任xx电力局办公室主任。1995年从某潜艇部队退伍，在220kv变电站运行室值班年，当过年的农村供电所所长，负责局办公室工作年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力，在辛勤的工作中不断地进步。“十年磨一剑”，而今的我很自信地站在了大家的面前－－竞聘物业公司副经理。

物业管理自80年代初在我国深圳、广州起步，至90年代，特别是小平同志南巡讲话后，在房地产建设热潮的推动下，迅猛发展。初期在住宅小区小心翼翼尝试的专业管理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透。各类物业管理书籍的出版、物业管理进入高等教育系统，标志着物业管理已由感性认识世界进入到理性认识世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业管理企业”，常电物业如何在守住“根据地”的基础上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业管理优秀示范项目”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。原创：wenmi114.com根据物业管理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是：

其一，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特种兵出身的我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。

其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。

其三，从生产岗位到营销岗位到综合协调岗位，从生产人员到技术人员到管理人员的工作经历，让我基本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调能力。

其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公道正派，待人热情诚恳。能始终围绕“人文关怀”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。

其五，更主要的是，有领导的关心、爱护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。

物业公司经理应聘演讲 第5篇

大家好！

此时此刻，我的心情很不平静。首先感谢领导和大家给了我这次机会。对照条件，我觉得自己与物业公司经理任职条件基本符合。于是凭借有多年的物业管理经验的自信，鼓励自己站到这里参与竞争，接受挑战。所以我恳请各位领导、各位朋友能够给我机会，让我在自己热爱的事业舞台上贡献一点微薄之力。

我叫，现年42，大专文化。关于“物业公司经理”这个职务，我理解为这样两个词——“责任”和“实效”。

责任心，事业心是干好任何一项工作的前提和支柱。我之所以选择了这个职务，是因为我深知自己能够承担大家赋予这个岗位的责任，选择了这个岗位，我就做好了和大家风雨同舟，甘苦共分的思想准备。“立岗为公，执政为民”如果能够站到在和个岗位上，我将会把“为公司争效益，为员工谋利益”放在首位，本着全心全意服务大家的宗旨，尽心尽职地完成好领导交代的各项工作。

“稳重进取，务实高效”是我一贯的主张和作风，在物业管理中更要如此。众所周知，物业管理自80年代初在我国深圳、广州起步，至90年代，特别是小平南巡讲话后，在房地产建设热潮的推动下，迅猛发展，如今的物业管理已经进入了一个崭新的时代，这就要求我们物业人能够审时度势，准确把握，务实创新。在这个方面我觉得自己有一定的优势，主要理由是：

一、我熟悉物业管理的法律法规。这能为我今后的实践操作提供理论指导，从而保证有效的开展各项工作。

二、我有“以人为本，服务至上”的现代理念。物业管理是一个服务行业，我会尽全力为每一位业主服务，为每一位公司员工服务。那里打造公司品牌，使领导满意，同事拥护、业主放心。

三、我有“扎实稳重，务实高效率”的工作作风。我会带领公司员工不断学习，取长补短，从小事做起，踏踏实实，在保证质量的同时，使公司收到更大的效益。

四、我有较强的管理和协调能力。针对物业管理工作的特殊性，我会建立健全各项规章制度，和大家一起解决物业管理难、收费难等问题，开创物业管理的新局面。

各位领导、各位同事，让每一位员工和业主都得到实惠是我对大家的郑重承诺。假如领导和同事信任，能够给我一个施展的平台，我有决心和

物业公司工程经理竞聘演讲稿 第6篇

大家好！

首先，感谢管委会、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫xx，1972年出生。1993年毕业于福建××,××工程专业，工程师；1993至20xx年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；20xx年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是物业管理中心工程部经理。

我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。

20xx年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。

众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。

为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约5多万字，计有《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个20xx多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。

那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

谢谢大家！

物业公司经理竟聘演讲稿 第7篇

说起嘉盛物业,也许湖南省外的人们会觉得比较陌生,但它的母公司五矿地产湖南开发有限公司在湖南、山东、青海等地开发的楼盘,尤其是“五矿·万境水岸”系列标准化产品在当地都是家喻户晓、持续热销,其所属的集团总公司——中国五矿更是多年来在世界500强企业排名中保持在前200位。

十年,是嘉盛物业发展的第一个里程碑。在这十年里,嘉盛物业逐步壮大,员工人数、服务面积都不断扩大,经营业绩更是大幅增长逾50倍;服务业态也扩展到中高档住宅、商业、别墅、公寓、写字楼等多种类型。那么,嘉盛物业一路走来,有什么值得其他同行学习借鉴的闪光点?近日,嘉盛物业董事长、总经理刘英健女士接受了本刊记者的专访。在采访中,刘英健向记者讲述了嘉盛物业这些年“只为更卓越”的故事。

稳扎稳打塑造行业好口碑

近年来,随着物业行业的逐渐成熟,物业服务已经渗透到房地产开发的各个环节。从前期小区规划,到展示区营销接待,到喜迎业主入伙,再到后期社区服务,物业的全程介入让房地产运营流程更加得心应手,客户对楼盘的满意度也因此提高。母公司很早就看到了物业服务对于房地产开发的重要意义。于是,2005年3月,带着集团公司地产开发增值服务和品牌支撑的重要使命,嘉盛物业的前身——长沙居自安物业管理有限公司应运而生。

成立之初,从零起步的嘉盛物业面临着两个亟需解决的难题:一是物业服务做什么,二是物业服务怎样做好。

为了解决这两大难题,母公司决定引入行业外脑,从深圳聘请国家首批物业管理一级资质企业作为顾问单位,指导嘉盛物业运营体系的建立。在行业标杆企业的指导下,嘉盛物业以最快速度学习当时物业管理行业最先进的知识、掌握最专业的技能、提供最优质的服务。

据刘英健介绍,嘉盛物业成立刚两个月就先后承接了三个物业服务项目。这对于零经验的嘉盛人来说是一个巨大的挑战,因为如果嘉盛物业做得不够好,随着小区业委会的组建,前期物业服务合同到期,就有可能面临业主重新选聘物业公司的境况。

因此,在学习并实践行业标杆的先进经验的同时,嘉盛物业还通过各种途径多维度提升自身软实力:2005年7月,引入ISO9001质量管理体系;同年11月,导入CIS企业形象识别系统。在不到一年的时间里,嘉盛物业以闪电般的速度建立起了科学合理的管理体系、服务体系和运营机制。

从初出茅庐的行业“菜鸟”到能提供专业化物业服务的企业,嘉盛物业只用了不到一年时间。不过,跟很多行业一样,物业行业也不能一招鲜吃遍天,在随后的发展历程中,嘉盛物业的机遇和挑战仍然不断涌现。刘英健说,面对挑战,嘉盛物业人始终秉持“5A品质、用心服务”的企业理念,希望用自己持之以恒的“热心、爱心、责任心”努力为业主创造出“安全、安心、安和、安顺、安逸”的美好生活。

2009年3月,嘉盛首次服务别墅项目,为“五矿·格兰小镇”会所及展示区提供全方位的销售配合服务,这也是嘉盛物业自诞生以来第一次在售楼现场提供专业物业服务的项目。面对这一挑战,刘英健既兴奋又担忧,“且不说自己公司没有经验,就是学,当时长沙有这先例的企业也没几个。”

面对这一情况,地产公司再次为嘉盛物业重金聘名师,请国际知名的世邦魏理仕作顾问。在世邦魏理仕的帮助下,刘英健和同事们到省外高端楼盘销售中心参观学习,见识到的先进经验颠覆了她以往对物业管理的认识。她说,后来团队按照世邦魏理仕专家的指点,把售楼部打造成“五星级酒店”,用一系列的高端细致服务为别墅客户提供一种尊贵的体验。

不出所料,“五矿·格兰小镇”的细致服务成了售楼现场的一大亮点,前来的客户纷纷赞叹这服务做得深入人心,好物业被口口相传,成了房子大卖的活广告。也正是格兰小镇项目的成功,让嘉盛物业人在探索优质服务的路上更加追求极致。

倾心倾力只为业主更满意

随着物业公司的奋起,嘉盛物业的专业服务为房地产营销起到实实在在的溢价作用,也越发彰显出它存在的价值。

2011年,嘉盛物业再次迎来新业务的挑战。接手嘉盛国际广场项目,正式开启了写字楼的特色物业服务。据刘英健介绍,嘉盛国际本是一栋商住楼,主楼原设计为公寓式住宅,由于项目的地理位置很好,房价每平方米突破了一万元,是当时周边最高价,许多业主是冲着投资去买的。也正因此,嘉盛物业人预计到这些业主很有可能把自己的房子出租给商户。那么,如私房菜、宠物医院、棋牌室等类似的商业活动肯定会打扰到项目的其他业主,而且也会影响项目的高端形象。

为了使房屋保值增值,嘉盛物业必须制止影响公众利益的行为。他们苦思冥想找到了解决办法,《物权法》规定“业主将住宅改变为经营性用房的,除遵守法律、法规以及管理规约外,应当经有利害关系的业主同意”。依据这条规定,嘉盛物业人一家一家和业主沟通,劝说每一家业主都签订一份特别的承诺书:既承诺不做那些会影响邻居的商业活动,同时也承诺同意邻居在不影响自己的前提下改变房屋使用途径。而且,这份承诺书和工商局绑定在一起,大厦商业租户要去工商局注册,必须先拿到物业开出的“签订承诺书”证明。这一系列举措,既满足了业主的投资需要,又维护了整体的长远利益,使楼盘交付至今始终保持着高品位、高档次。凭借在经营管理服务、履行社会责任等方面取得的可喜成绩,嘉盛物业在中国物业管理改革发展30周年行业表彰活动中获得了中国物业管理协会授予的“行业突出贡献”奖。

刘英健表示,她相信“物业的价值体现直接来源于业主,服务好不好,关键得看业主满不满意”。因此,她倡导每一位员工开动脑筋想妙招,只要能够服务好业主,怎么做都不为过。一时间嘉盛物业“用心服务”的点子一个接一个冒出来,在管项目的业主们连连点赞。

同年,嘉盛物业推出“一站式亲情服务”,方便快捷地解决业主遇到的困惑和问题。刘英健说,“我们客服中心的工作人员每每遇到前来办事的业主都会再三告知这项新服务,而且还上门进行宣传。”很快,嘉盛物业各客服中心每天都会接待许多前来寻求帮助的业主,为他们排忧解难,让他们感受到亲人般的关怀。如今,这一服务已经惠及8000余户业主,也必将把更多温暖传递给这些亲人。

接着,空巢老人计划重磅亮相,暖透了业主的心。刘英健回忆道,“其实这项服务最初起源于一个我们自己服务中遇到的真实故事”。原来,一户业主在外工作,家里只有两个老人,每天约定好的打电话时间,这天却一直无人接听。情急之下,这位业主求助物业。“我们的工作人员赶到,发现业主父亲心脏病发作了,业主母亲手足无措。于是就迅速拨打了120急救电话,使得老人及时得救。那位业主感激万分,还写了表扬信送给我们。”通过这件事,嘉盛物业考虑到小区的空巢老人应该不少,于是通过仔细的调研与统计,制定出这项关爱老人计划:老人家东西坏了帮忙买配件上门维修;老人买米买油拎不动帮忙送回家;老人身体不舒服帮忙联系医生。总之,老人有困难,只要一个电话,物业帮忙搞定。

为了让温暖持久贴心,现在,嘉盛物业每年都会推出新服务,管家主题日、“嘉”有喜事、便民工具、设备开放、亲子活动等,每一项都是嘉盛物业送给业主的好礼物。而相应地,业主也回馈给嘉盛物业最大的认可——年均90%以上的客户满意率。

据刘英健介绍,“嘉”有喜事是一项“走心”的服务。比如上个月,一位业主按照家乡习俗要在凌晨搬家,来客户中心报备要鸣放鞭炮、请物业公司将专用的鞭炮燃放桶送到单元门口,考虑到这会打扰其他业主休息,物业客服人员便与业主沟通,表示可以为业主搭建拱门,铺设红地毯,工作人员列队送祝福等为其庆祝乔迁之喜,从而替代鸣放鞭炮。业主满怀期待地答应了,当他凌晨两点看到物业人员加班精心布置的鲜花、拱门、红地毯,礼仪人员脸带笑容、祝福连连,业主的幸福之情、感激之意溢于言表。此举既满足了业主搬家的特殊需求,又将对其他业主生活的干扰降到了最低。

做强做大超越自我无止境

有行动,有坚持,就会有收获,多年的深耕让嘉盛物业逐渐得到了管理单位和集团公司的认同。2009年12月31日,嘉盛物业成功晋升为国家一级资质物业服务企业;2013年,嘉盛物业成功通过了ISO14001环境管理体系认证,成为取得质量管理和环境管理体系双认证的物业服务企业之一。而同时物业管理也越来越受到集团公司的重视,从前期介入开始就将物业管理纳入开发环节,物业公司也主动参与到规划、设计、施工及承接查验全过程中,从业主使用角度和后期物业维护角度提出专业意见,让小区更舒适、更安全。

十年弹指间,现在,嘉盛物业已经在湖南颇具名气。据刘英健介绍,公司所管理的楼盘90%以上都获得了省优、市优物业服务项目荣誉。

“看似佳绩连连,实则挑战更多,不可回避的一个就是互联网热。”刘英健说,“现在,智慧社区已经被很多人盯上,做地产的、做电商的、做物流的、做服务的都对之垂涎三尺,物业企业也不甘落后。我们虽不惧尝试,但也绝不盲目跟风。”

刘英健表示,物业管理的本质在于对物的打理和对人的服务,要是偏离了它,注定走不远。所以,嘉盛物业一手抓好现有服务,另一手不断探索智慧社区、延伸服务。近年来,嘉盛物业通过对标杆企业的学习,以及对互联网行业发展的一些分析,对智慧物业的发展也有了自己的认识。刘英健说,社区020要强调本地化、区域性、网格化服务,基于小区的智能软硬件系统,配合相关服务产品的搭载,来提升基础服务水平,降低基础服务成本和满足业主多方位的生活需求。

现在,嘉盛物业除了利用QQ和微信平台随时发布社区通知并与业主互动以外,还与一些成熟的商业运营公司、软件开发企业、专业零售商进行合作,试图打造适合自身的社区O2O模式,先全力做好比如访客登记、自助缴费、报事报修等业主必需的服务,再在需求分析的基础上逐步拓展衣、食、住、行、娱、购、游、教等方面的延伸服务。

“长沙的‘五矿·万境水岸’项目就是个例子。”刘英健说,由于万境水岸项目有良好的学校配套设施,入住的业主多为年轻人,年轻人早出晚归地上班,家里老人照看小孩,业主买菜不太方便。于是公司推出了“鲜蔬配送”服务,业主提前一天通过微信、电话下订单,次日清晨七点会有客服管家送菜上门,深受业主喜爱。

正因良好的服务受到行业高度认可,嘉盛物业去年又跨出一大步,首次尝试物业管理顾问服务和前期物业管理招投标代理服务,帮助没有经验的物业公司成长壮大。

“经过十年的深耕,嘉盛物业已经具备了‘走出去’的能力。”刘英健说,随着母公司“致力于中高档住宅及配套商业地产的开发经营”战略定位越来越清晰,嘉盛物业的服务也由住宅转向写字楼、城市综合体等多业态,并不断地扩展自己的业务。如今,嘉盛物业已跟随母公司走出了湖南,在山东泰安、青海西宁成立了分公司,在未来的发展中,将逐渐进入全国各个城市,并且开始承接外部业务,希望能够服务更多的业主,为他们创造美好生活。

[采访后记]

因为工作的关系,到物业公司采访对我们来说已经是家常便饭。不过,在这次对嘉盛物业的采访中,我们对“用心服务”还是有了不一样的体验,从接待到采访,嘉盛物业人时时处处向我们展示着他们“五A品质、用心服务”的企业理念。

在采访前一天,我们经历了三个小时车程。到达长沙时,天已经微微发灰,人也有点疲惫。而负责接我们的是温柔甜美的小雷和沉稳热情的夏哥,见到我们后他们又是拉箱又是递水,无微不至的热情服务让我们突然有种比回家还温暖的感觉,这是嘉盛物业留给我们的第一印象。

采访是安排在第二天下午,但在上午刘英健总经理特别组织了一个环节,让我们参观嘉盛物业在长沙的代表性项目——五矿·万境水岸,更近距离地感知嘉盛物业的服务。参观中,负责带队讲解的是温和亲切的丁主任。从大门口贵气十足的加拿利海枣到展厅里楼房、学校、公园、周边商圈的合理布局,从小区大堂大理石地板的保护层到设施设备房供电箱的安全性保障,丁主任如数家珍地介绍着项目的特色,向我们展示了一位专业敬业的嘉盛物业人的深厚功力。

有了前期的铺垫,我们对嘉盛物业人有了深入的了解,下午的采访水到渠成。采访中,刘总的讲述让嘉盛物业的形象在我们心目中愈发饱满起来,如同白纸上的人物素描,鲜活灵动。当我们问及个人的成绩,她的一席话更是让我们深有同感,她说,“任何个人的成绩只有回归到嘉盛物业这个团队去谈才有意义,这个企业公平而包容,在这里,认真的人不吃亏,只要努力就能得到提升。要是好心办了坏事,只要及时纠正,也会得到谅解。现在,能和嘉盛物业的同事一起去守护城市生活的梦想,我很幸运,也很幸福。”

竞聘物业公司副经理演讲稿 第8篇

大家好！

今天，我的心情很激动，走上这个特殊舞台，这是一种荣幸，我的心情难以平静。首先，我要感谢市局领导给了我这次宝贵的机会，也感谢组织的精心策划，在此，我将坦诚介绍自己，请大家给我支持。

我叫应届毕业生求职网，现年××岁，（……个人简历）。××年从（……工作经历），多年来，无论我在什么岗位上，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去对待，在辛勤的工作中不断地追求进步。俗话说：“十年磨一剑”，如今的我，已经不再是过去那个一无所知的傻小子了，今天站在各位面前的充满自信，要竞聘物业公司副经理。

物业管理自80年代初在我国深圳、广州起步，至90年代，特别是小平同志南巡讲话后，在房地产建设热潮的推动下，迅猛发展。初期在住宅小区小心翼翼尝试的专业管理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透。各类物业管理书籍的出版、物业管理进入高等教育系统，标志着物业管理已由感性认识世界进入到理性认识世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业管理企业”，××物业如何在守住“根据地”的基础上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业管理优秀示范项目”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。根据我多年的工作经验，我对物业管理副经理的职位性质与职能有了一些了解，再经过仔细分析，我认为我非常适合这个职位，也具有一定的优势。

第一，我热爱物业部的工作。虽然，我深深的知道，这项工作很繁杂，又是本人未开垦的`一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但是，我已经有非常充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情，我相信，有了这个基础，我一定有信心做好。

第二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。

第三，从生产岗位到营销岗位到综合协调岗位，从生产人员到技术人员到管理人员的工作经历，让我基本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调能力。

第四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公道正派，待人热情诚恳。能始终围绕“人文关怀”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“××物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。

第五，我能吃苦耐劳，不计较个人得失，更主要的是，我有好的人缘，有领导的关心、爱护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，我相信，有了这些，我更加有勇气与信心干好工作，我也会在以后的工作中与大家更好的配合，取得更好的成绩。

小区物业公司副经理竞聘演讲稿 第9篇

大家好！

首先感谢集团领导给我们提供了这样一个挑战自我，展示自我的机会和舞台。为了实现与公司共发展、在勤奋工作中实现人生价值的目标，我选择了这个挑战自我的舞台。

我叫韩飞，大专学历、建筑工程技术专业。来自集团宏恒物业公司，现在从事工程技术管理工作。

2008年9月份大学毕业进入集团房地产开发公司在鸿景雅苑小区从事工程建设的现场管理工作，2009年9月份根据集团公司安排去济南参加物业管理培训班学习并考取了物业管理经理岗位证书，2009年10月份宏恒物业公司成立调入物业公司从事工程技术管理工作。

2014年7月在济南参加全国物业管理师资质证书考试前培训班学习一个月、9月份参加了资质证书考试。

2015年5月参加二级建造师考试。

七年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，刚开始由于物业公司的刚刚起步，所有人都没有任何工作经验，遇到一些问题不知道该如何解决、该如何向业主解释，只有慢慢的摸索和借鉴别的小区的管理经验、遇到问题及时向领导请示或向老师请教，“边做边学、边学边做”一步一步的积累管理经验。可以说就是摸着石头过河。七年里，看着物业公司一步一步的走向正轨走向成熟真心的感到万分的高兴，同时也为自己积攒了宝贵的管理经验和业务知识。在公司领导和同事们的关心和帮助下，我由一个不谙（an）世事的大学生成长为公司的一名业务骨干。在这里，我从内心里感谢大家。谢谢你们！

在参加竞聘前，我也曾问过自己：我能否胜任物业公司副经理这个工作岗位，我有哪些优势和条件？经过综合分析，我认为我有如下优势和条件：

第一，我深深地热爱物业管理工作

有人说过：“惟有热爱工作本身，生活才会被这种快乐所滋养，所润泽。”我在物业公司工作了七年，七年的花开花落，记载了我无悔的青春，奉献的热血，七年来也使我从内心深处真正喜欢上了这份在外人看来非常烦琐的工作。看着一幢幢拔地而起的新楼，我为我们从事物业的工作感到由衷的自豪！这也是我参加物业公司副经理竞聘的一个重要理由。

第二，我具有一定的工作经验

我09年进入公司从事物业管理工作，至今已经七年了。从前期物业的承接查验、钥匙的发放、物业管理资料的移交、装饰装修管理、小区人员及车辆的管理、垃圾清运管理、房屋质量问题的鉴定及协调，房屋修复的回访，公共设施设备的检查、公共部位管道设施的维修与维护，对物业的各项工作流程都比较了解。通过参加培训班、接受专家的专业化教育，传授宝贵的管理方法及经验，并在工作中得到很好的应用。再加上自己平时注意学习、注意积累，我对物业管理知识和工作流程有了比较深入的认知，也积累了一定的工作经验。

第三，我具有较强的组织、沟通与协调能力

在担任工程技术职务几年来，由于工作的关系，我经常与各类人打交道，在与他们相处的过程中，使我锻炼了较强的沟通能力，很多朋友都赞扬我为人随和坦诚，性格开朗，具有较强的人际交往能力和极强的亲和力，是一个很值得交往的朋友。特别是多年来的工作经历也培养了我处事严谨、脚踏实地的工作作风；同时我能够换位思考，能够推己及人，善于为别人着想，具有妥善处理各种复杂矛盾和问题的能力；而且，我年轻，没有琐事的羁绊和思维上的定式，可以创造性地开展工作。

如果我的能力得到大家的认可，使我走上物业公司副经理的工作岗位，我将更加严格要求自己，把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人所能，不遗余力地去追求事业的成功与实现人生价值的最佳结合点。具体来讲，我将做到：

第一，摆正位置、消除顾虑，做好业主的代言人

我要摆正自己的位置，站在业主的角度，来审视和监督工程质量，克服怕别人说三道四的思想障碍，做好业主的代言人。因为在竞争日益激烈的物业市场上，服务质量的优劣，是物业企业能否在市场立足、生存和发展的关键因素之一，同时也直接关系着企业的效益。我要在提前做好准备的基础上，积极主动地介入工作，主动做好对服务质量的监督，并定期检查发现和反馈潜在的服务问题，变被动地接受业主的投诉为主动发现并解决问题。同时在加强与各部门的沟通和协调中，我要讲究工作方法，要以真诚的态度，提出意见建议。

第二，转变观念，树立“业主就是上帝”的服务理念。

作为物业公司副经理，我不能把自己定位在“管理者”的角色，而应该把自己切切实实地摆在一个“服务者”的位置，千方百计提高服务质量，妥善处理好和业主之间的关系。为此，我首先要树立超前服务的意识。要站在业主的角度，设身处地为业主着想，要尽量多了解业主对物业服务等方面的意见，对易发的纠纷做到心中有数，积极主动地把控制工作做在事前。有的时候，我们一个微笑，一声问候，一项关心的举措，就可以化解客户的不满，防止矛盾的进一步激化，这都是需要我在工作中认真实践的。其次，我要以真诚之心和业主交朋友，比如对生活不便的老年业主，我要具体了解他们的实际困难，雪中送炭，在他们需要的时候帮助他们解决外出、购物等方面的难题，让他们感受到温暖和便利。“赠人玫瑰，手有余香”，我要用真诚地付出，赢得业主对我工作的理解和支持、配合，建立和业主间的良好关系。

第三，创新工作方法，在服务中融入人文关怀

在工作中，我还要将人文关怀融入其中，进一步提升服务水准。在这里我想举例说明。比如有的住宅小区由于道路规划设计或居民素质等原因，总会出现绿地被踩踏的情况。如何提醒业主爱惜绿地呢？“请勿损坏绿化”，是硬梆梆的提示，不能收到良好的效果。而“已有阳关大道，何必另辟蹊径”则很容易引起大家的共鸣，也正好体现人文关怀的要义。诸如此类的方面还有很多，都是需要我们在工作中去不断创新的领域。第四，务实求细，建立健全服务质量标准体系。

物业服务千头万绪,其服务质量往往看得见、摸得着、闻得到，来不得半点虚伪和糊弄。物业服务无小事。所以，我们不论是一线工作人员还是后方工作人员，都要强化服务意识，加强责任心，做到精细管理，细微服务。我将建立健全一整套以业主为关注焦点的规范内部管理运作的服务质量标准体系和工作流程，并做到先想先做，任劳任怨，勤能补拙，以保证服务工作的及时性和质量。

尊敬的各位领导，同志们，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的光彩”！当然，我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上！

物业公司副经理岗位竞职演讲稿 第10篇

大家好!今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会。在此，我将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于接受挑战。

我叫xiexiebang，现年**岁，中共党员，大专文化，助理工程师，现任**电力局办公室主任。**年从某潜艇部队退伍，在220kv变电站运行室值班　年，当过　年的农村供电所所长，负责局办公室工作　年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力，在辛勤的工作中不断地进步。“十年磨一剑”，而今的我很自信地站在了大家的面前--竞聘物业公司副经理。

物业管理自**年代初在我国深圳、广州起步，至90年代，特别是小平同志南巡讲话后，在房地产建设热潮的推动下，迅猛发展。初期在住宅小区小心翼翼尝试的专业管理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透。各类物业管理书籍的出版、物业管理进入高等教育系统，标志着物业管理已由感性认识世界进入到理性认识世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业管理企业”，常电物业如何在守住“根据地”的基础上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业管理优秀示范项目”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。根据物业管理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是：

其一，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特种兵出身的我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。

其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。

其三，从生产岗位到营销岗位到综合协调岗位，从生产人员到技术人员到管理人员的工作经历，让我基本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调能力。

其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公道正派，待人热情诚恳。能始终围绕“人文关怀”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。

其五，更主要的是，有领导的关心、爱护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。

假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心有信心担当此重任。

渤海四公司经理岗位竟聘报告 第11篇

(渤海四公司经理岗位)各位领导、评委大家好！

我叫谢聃，1965年4月出生于安徽省桐城县，中共党员，本科学历，工程师，竞聘前我在渤海四公司经理岗位工作，已接近三整年。今天我走上竞聘台前，首先感谢组织给我这一次机会，感谢领导和评委给我向你们汇报工作的机会，有不妥之处多加批评指正。

一、主要工作简历

1888年7月毕业于兰州石油学校仪表自动化专业，同年8月分配到沧炼原仪表车间一催化仪表维护班实习，从事仪表维护工作；1990年2月调车间技术组任装置技术员，负责一催化和热电装置的仪表技术工作；1994年4月因机构变动任沧炼自控管理中心（由原仪表车间、计量处、计算机中心的DCS组组成）技术组组长；1994年6月光荣地加入了中国共产党，1996年10月荣获中国石化集团首届青年岗位能手称号；1998年7月聘任为渤海四公司副经理，负责生产维护和仪表设备管理,1999年6月根据工作需要任渤海四公司副书记，主持公司党务工作；200l年6月聘任为渤海四公司经理至今。从1988年8月分配到仪表车间到今天16年了，一直在从事仪表的维护、检修、抢修、技措技改以及工程施工等工作，从一催化第一套国产化DCS开始，历经二催化“百日会战”，“七三五”工程，全厂装置综合性改造；由气动仪表到电动仪表直至全厂套4个品牌的DCS安装、组态、调试到开工保运，都留下我的艰辛和苦劳。1990年6月聘为技术员，1994年10月聘为助理工程师，2002年10月聘为工程师。1994年9月至1999年7月在燕山大学学习计算机应用函授本科，以优秀学生获准毕业。

物业公司经理竟聘演讲稿 第12篇

我今天演讲的内容分为三个部分;

一、是我的工作经历;

二、是我竟聘行政办公室副主任职位具备的有利条件;

三、竟聘后的几点想法。

一、我的工作经历

我叫**,63年11月出生,大专毕业、中共党员,82年10月应征入伍参军,96年7月复员分配到**公园工作,历任水产科销售员、副科长职务,在20××年和20××年两次参加**公园中层领导职位竟聘中连任物业公司经理职务至今。

在物业公司担任经理五年多来,在公园党总支的正确领导下,我始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,注重自身的思想作风建设和物业公司职工队伍建设,带领和组织公司全体职工,圆满完成了各项工作任务。在工作中,一是做到尽职尽责,大胆管理,在日常中发现的问题和对需要改造和整改的设施、设备主动向领导请示汇报并提出自己的建议,如:先后对旧园区、广场、生活区的水电等公共设施、设备进行了改造,通过改造使公园的水电费损耗逐年下降,与往年的水电费损耗数对比,节约最多的一年(03年)达到15.3万多元;二是认真对待职工提出的意见和反映的问题,如:有职工反映家里的卫生间或是厨房漏水或是家里的电器线路出故障,做到及时安排抢修;对生活区第一、二栋住户反映楼前的道路坑洼不平问题,也及时请民工进行了翻修(约960多平方米),也为二、三栋住户卫生间、厨房的排污管进行改造更换,解决了住户因排污管渗漏污水的实际问题;三是积极配合公园开展各项创建活动,特别是在开展“创建全国文明城市”和“安全生产月”

以及“城乡清洁工程”治理“五乱”活动中,以高标准、严要求,亲临一线检查督促,曾被南宁市委、市政府评为首府南宁市“创建全国文明城市”活动先进个人1次,被园林局评为园林系统安全生产先进个人1次。回顾自己的经历,我深深体会到每一点滴的进步都离不开党组织的培养、领导的关心、教育和广大干部职工的支持和帮助,自己应更加努力工作,回报党组织和公园领导及广大干部职工的厚望。

俗话说“金无足赤,人无完人”。我这个人心直口快,过于直率,这是我的优点,也是我的缺点,遇事有时也急躁,发点“牛脾气”。希望同志们瞧得起我的话,能多提意见、多帮助,助我改正缺点,共同促进工作。

二、我竟聘行政办公室副主任职位具备的有利条件

这次公园决定清理规范公司,调整科室,把物业公司合并到办公室,其物业管理工作由办公室负责,为此;结合本人的工作能力和在负责物业管理工作五年多来积累的工作经验,之所以选择竟聘办公室副主任职位,我认为自己具备以下几个方面的基本有利条件。

第一、熟悉公园物业管理工作的业务。

从20××年以来,负责公园物业管理工作至今已有五年多时间,在这五年多来的物业管理工作,我刚才在前面第一部份《我的工作经历》中已向大家作简单汇报过,在物业管理工作中,先后对辖区的水电设施、设备的规范改造所取得的变化,相信在座的各位对近几年来物业管理工作的变化应该是有目共睹,如:对旧园区部分年久失修的地下供水管道和架空电线的改造,在对广场绿化用水的供水管道进行了改造,把原来用自来水喷淋绿化改为抽湖水喷淋绿化;还有对公厕用水的改造,改造后比改造前可节水70—85%;把原来长流水翻斗冲厕改装为全自动分挡节水冲厕器;以及整改规范了游乐场各经营摊点的电源线路,确保了用电安全和杜绝了偷电行为,并在散摊集中点安装设置配电箱等等。通过改造后使公园水电费损耗逐年下降和无安全责任事故的发生。物业管理工作是行政办公室管理工作的一部份,之所以选择竟聘办公室副主任职位,是因为我对咱们单位的地型、地貌和辖区内的园林设施以及水电等公共设施、设备的分布和使用状况以及生活区住户情况比较了解。所以,我觉得上任行政办公室副主任后开展公园物业管理工作比较熟行、熟路,干起来容易得心应手。

第二,注意加强并做好协调工作。

在物业公司负责日常管理工作中,注意强化与相关业务单位的联系,协调解决业务工作上的问题,与市房改办、住房基金管理中心、市供电部门和市节水办等有业务联系的相关单位(部门)建立了良好的工作关系,这样一些工作协调起来就很顺,我们的很多工作都得到了这些单位(部门)的帮助与支持。如:在20××年和20××年两次为职工申报住房基金补贴工作中,就得到了市房改办和住房基金管理中心的大力帮助与支持,在很短的时间内就审批完各种手续,并报送市财局,很快把住房基金款项拨付到我们职工个人帐户。(据我知道有些单位就像***公园跟我们单位同一时间申报,但到现在职工还没领到住房基金补贴);还有市节水办在每季度给我们单位的供水用水计划指标都给予放宽,既保证了用水量又在计划供水价格之内,(因为根据**市物价局[20××]194号文件,关于调整**市城市供水价格通知的有关规定,第一阶梯每户定员人口为4人,用水量按8m3/人计,1.58元/m3,超过部分执行第二阶梯水价2.11元/m3,)这样给我们职工住户也放宽了用水计划指标,所有这些与注意做好协调工作都有一定的联系。

第三、能够严格要求自己,保持雷厉风行的工作作风。

我在部队生活磨练了十多年,养成了军人的良好素质,保持雷厉风行的工作作风和吃苦耐劳奋发向上的精神,所以一贯对自己严格要求,别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。领导交办的工作总是尽力去做,从不无故推诿。

第四、善于调动和发挥职工工作的积极性。

在平时工作中保持严肃坦诚的工作态度,严肃,就是对待工作严肃认真;坦诚,就是畅开胸怀、公道正派、善解人意。我始终珍惜能够和大家为一个共同的工作目标走到一起,本身是一种缘分,因此,在日常工作和生活方面应该做到相尊互爱,注意待人处事以诚相待和营造一种团结和谐的氛围。使大家有一个好的心情安心工作,而充分调动和发挥职工工作的积极性。

三、竟聘后的几点想法

路遥知马力,日久见人心。这次如果竞争不成功,说明我离各位领导和同志们的要求还有距离,我会谦虚向同志们学习,取人所长补已之短,立足本职,端正态度;并借此机会对多年关心、理解、帮助、支持我的各位领导和物业公司全体职工和同志们表示谢意。如果竞争成功上任办公室副主任职位,说明各位领导和同志们对我信任,我将以此为动力,加倍努力工作,决不辜负领导和同志们的信任;在办公室主任的领导下,认真贯彻执行公园的各项决策和工作目标任务,结合办公室的实际情况,主动积极地协助办公室主任开展好各项工作,让领导放心,让同志们满意。大体有以下想法:

第一、围绕办公室的职责范围,按照分管职责协助办公室主任搞好科室管理工作和公园的物业管理工作,做好公园基础设施管理、建设和维修工作,抓好安全生产工作和做好公园办公后勤管理和保障工作;协调处理好上下、内外各方面的关系;同时加强自己的政治理论知识和业务知识以及有关政策精神的学习,不断提高自己的理论水平和业务水平,熟悉理解有关政策精神,进一步提高自己的管理能力,积极为领导和各部门以及为职工搞好服务。

第二、摆正位置,做好配角,当好参谋。

作为副职,首先必须了解正职的主要工作思路和目标,对办公室的全面工作,要尽其所有,收集各种信息供正职参考,主动提供各种建议和主张,配合正职作出决策;其次,要有统筹兼顾的思想,当好行政办公室的协调人,做好上传下达工作。总而言之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。

第三、天时不如地利,地利不如人和,家和万事兴。

只有团结,工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要协助正职拓宽和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虚心真诚地听群众意见,兼听则明,偏听则暗,做好部门与部门、领导与职工,职工与职工之间的协调人,多和大家交心,交朋友,一碗水端平,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系,和谐的工作环境,一个“既有民主、又有高度集中、又有个人心情舒畅”的工作氛围。

第四、要注意发挥自身的带头作用。

我始终认为当领导就意味着要吃苦在前,享乐在后,只有奉献,不能索取,不能有任何私心杂念,要坚持原则、公正廉明,经常和职工换位,想想职工的感受,多为职工办实事、做好事。同时用自己的人格魅力,做好表率作用,孔子在《论语》中就有“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”这句话就是告诫领导者必须培养正气,以身示范。

我的座右铭就是:“律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人”。

最后,我表个态,如果领导和大家把我推上这个岗位,我决心做到在其位就要尽其责,也倍感珍惜这个机会,用心、用情、用良心干好工作。反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何,始终会“踏踏实实做人,扎扎实实做事”。言必信,行必果。