公司工作简报范文（精选6篇）
公司工作简报 第1篇
XX公司工作简报
2005年第十二期
十二月份，按照上级的总体部署和我分公司的工作计划，为进一步搞好我分公司的经营和管理，在加强货款回收工作和做好日常工作的同时，主要做了以下工作：
一、加强了与相关部门的协调工作
由于历史原因，我分公司近年来与县XXX的关系一直处于不协调状态（05秋教辅全县学校均未订），为了缓和与XX部门的关系，确保06春教辅征订工作的顺利进行，我分公司加强了与XXX部门的沟通、协调和联系工作，通过各种方式联络感情、沟通思想、消除误会、增进了解，在工作上求得理解和支持。
二、进一步加强与工商、税务等部门的工作联系，为企业的经营和发展营造和谐外部环境
在办理分公司工商登记、税务登记以及员工社保关系、公积金关系的衔接等相关事宜时，相继遇到一些需协调的问题，为了做好这些工作，我分公司在加强向当地党委、政府汇报工作，取得支持的同时，通过各种渠道，进一步加强了与税务、工商、社保等相关部门的协调和联系工作。
三、加强了对仓储环境的安全检查工作
仓储环境随时保持了清洁、干燥、通风，并定期巡检消防器材、电源线路及防盗设施，对查出的隐患及时进行了整改。最近教材库房办公场所化粪池因排水管道堵塞，导致从库房内穿过的下水管道污水 第1页，共2页
无法流走，并从管道接口处往外浸流。发现这一情况后，为避免库内陈放的往季教材教辅存书受潮或污损，及时采取防范措施，并及时请来工人对化粪池进行清理维修，对下水管道进行改造。
四、加强了对往季存书的管理和业务资料的保管工作
对往季存书的管理做到了定量打包、定位陈放；对往季的收货、发货原始凭证等业务资料进行了妥善保管，并保证其完整、准确。
五、加强了对员工业务能力和知识的培训，提高了员工队伍整体业务素质和工作能力
为了进一步提高员工的业务处理效率和转输数据的准确率，提高员工的业务水平和分公司的市场竞争力，更好地为学校及广大师生服务，分公司本着实际、实用、实效的原则，利用晚上下班时间开展了多次计算机操作方面的知识培训，并特请来专业老师就电子文档和电子表格制作方面的知识为员工进行了详细的讲解。培训活动受到了员工的一致好评，我分公司今后还将陆续开展类似的培训。通过培训，员工们一致反映：一是提高了操作计算机的水平，增长了知识，增强了工作能力，二是激活了大家的求知欲和工作热情。员工们并表示一定要努力做好各自的工作，为促进股份公司的经营和发展发挥积极的作用。
XXX公司
二OO五年十一月二十四日
公司工作简报 第2篇
XX年XX公司将进入改革发展的深水区，在履行XX管理服务与稳定职能的同时还肩负着深化改革、XXX等工作重任。公司培训工作要紧密围绕各项重点工作，直面改革进程中已经存在和将会出现的人才问题，重点解决人才短缺与人员结构性富余并存的矛盾，在人才培养管理体制、机制建设中大胆实践，提高各级干部管理水平，优化人才结构，提升人员素质，加大内部资源培养与挖掘力度，使人才队伍素质与精神面貌更加契合改革要求。
一、XX年培训工作目标
（一）培训计划项目完成率达到100%，培训覆盖率达到95%以上，鼓励全体员工参加培训；
（二）大幅提高人均培训小时数，年人均培训小时数不低于88小时，其中：直管领导人员年人均培训时间不少于98小时，其他人员培训时间不少于84小时；
（三）重点开展员工转岗素质储备类取证培训项目。创造条件让员工参加各类公司急缺的知识、技能资格类取证培训，促进员工一专多能，为后期公司改革带来的岗位变换提供知识储备。
（四）增加网络、多媒体等培训形式所占比重，占总培训学时40%以上；
（五）各类培训项目、费用向骨干人员倾斜，尤其是加 大青年骨干人才的培养力度；
（六）加大内训课程开发力度,全年开发不少于20门内训课程。年初各单位要根据实际制订年度课程开发计划，开发计划需在公司人力资源部备案并确保其按时、保质保量完成。
二、XX年培训工作要点
（一）三支队伍培训重点内容
1.经营管理人员的培训。一是将提升领导干部党性修养放在首位，坚持党管干部和党管人才的有机统一。通过学习、培训充分理解党中央精神内涵，将文件精神与工作环境相结合，鼓励通过讨论的方式将思想内化，探索符合改革方向的工作方法。增强各级管理人员的大局意识、改革意识，提高对公司改革思路与政策的理解。
二是提高经营管理人员综合管理能力。尤其要重视M11级以上领导人员的管理能力培养，通过领导艺术、沟通协调能力、团队建设等方面的培训提升使其会带队伍、能带队伍、带好队伍，能够在改革进程中稳定队伍、团结队伍，铸造有凝聚力、能胜任各项工作的团队。
三是全面分析管理队伍结构问题，以补充、提高后备梯队人才的数量和能力素质为思路，提升管理人才培训的靶向性与系统性，在实际工作中锻炼，在锻炼中学习，在学习中提升发现问题和解决问题的能力。
2.专业技术人员的培训。一是将提升专业技术人员的技能水平与创新能力作为培训工作的核心，注重培训课程内容 的前瞻性，多学习了解行业先进技术，多创造外出学习的机会；
二是加强对骨干人员，尤其是青年骨干的培养，从中多培养、多发展内训师，鼓励其分享工作经验与心得，带动整体专业水平提升，营造乐于分享、积极学习的专业氛围；
三是为专业人员搭建多种交流平台，可定期举办研讨会、技术论坛、专题座谈会等形式多样的讨论交流会，在学习成功经验的同时亦可总结失败的教训，从正反两方面总结经验、提升专业技术水平。
3.操作人员的培训。一是电工、钳工、焊工、管工等工种以提升实操能力为核心，充分利用实操基地车间多学、多练，有效发挥技师、高级技师及项目工作经验丰富人员的技术引领作用，开发、完善培训课程体系，提高专业培训能力；鼓励员工参加总公司技能鉴定，鼓励“一专多能”；
二是后勤、服务类工种培训重点应当从提升服务技能向提高服务监督能力、服务标准制定能力、客户管理等能力转变，由一线服务人员向服务监督人员转变。引导其多学习、借鉴同行业优秀企业实践经验，树立具有公司特色的服务标准，配合公司建立与之配套的、注重职业化养成的课程体系，助力公司打造优质服务品牌；
三是加强班组长管理、协调、组织能力、团队建设方面培训，适应公司改革重组过程中角色定位、服务内容、业务界面等方面转型的需要。
（二）抓实人才梯队建设，按需培养后备人才 以人才梯队建设为核心，“查缺”和“补漏”两步走提升培训的靶向性，加速培养后备严重不足的重点岗位人才。具体落实以下工作：
1.各二级单位、机关各部门要全面梳理人才梯队情况，分析各梯队后备人才在人数、专业能力、资质水平几方面的不足；重要岗位必须保证一名以上后备人才，有条件的单位应采取多名后备、同时培养的方式。通过对梯队把脉、体检，各单位要将后备不足、后备素质欠缺情况上报公司，为“补漏”工作提供依据；
2.针对专业性强、要求高、培养需求紧迫的人才，“走出去”与“请进来”相结合，统一组织资格取证培训，为全公司有学习意愿的员工提供支持；各二级单位要明确培养人与培养对象，落实重要岗位的培养责任，监督培养效果，着力提升被培养人的实际工作能力；
3.以激励政策为推手，用职业发展通道做支撑，加快梯队建设。全面落实自学成才奖励制度，提升员工自学取证的积极性；在职业发展通道中明确某些专业的“硬件”要求，以此引导和促进员工自我学习与发展。
（三）优化人员知识结构，盘活结构性富余人员，未雨绸缪做好转岗培训
正视企业深化改革过程中必然出现的人员结构性富余情况，不仅在改革进程中做好转岗培训工作，更应合理预测，提前着手培养，缓息改革阵痛，重点做好以下几方面工作：
1.重点发现和帮助那些愿意学习、勇于改变的富余人员，支持其向公司相对匮乏的专业发展，鼓励其自学或参加公司统一组织的学历或资格取证培训；
2.对改革过程中可能富余的操作人员培训，应注意在专业和水平上对标主业，考察和学习一线作业对专业技能的要求，鼓励一专多能，缩短上岗周期；
3.坚持“先培训，再上岗”，各二级单位在员工晋升、转岗前必须开展岗前培训，培训合格后方可上岗；
4.普及办公软件应用等通用类培训，提升软件熟练度，为转岗打下良好基础。
（四）员工培训实行“学时制”，并将学时完成情况作为考核指标
员工培训实行“学时制”，各单位要根据自身人员素质特点及实际岗位需要，分层次、分岗位为员工设定完成学时数。学时应由两部分组成，分别为：公司指定员工参加培训和员工自主选择参加学习，其中员工自学部分以多媒体和网络培训课程为主。最终每位员工形成年度个人培训计划，一人一表。年终，各单位领导要根据员工提交的自学课程学习心得、学习记录以及培训管理部门提供的员工参加必修培训的情况，确认员工年度学时完成情况并在考核表上评分。
（五）培训预算基本维持XX年水平，少花钱、多做事、做好事
优先开展迫切需要的、与深化改革密切相关的培训项目；提高内部讲师使用比例，减少外请讲师费用；在培训组织过程中，本着厉行节约的原则，在执行《XX公司培训管理办 法》（体系文件HR-00-02）的基础上，努力降低组织费用，整体培训预算基本维持XX年水平。
各单位要规范管理制度，合规使用培训费，今年下半年公司人力资源部将会同相关部门，适时对培训工作及培训费使用情况开展专项调研与督查工作，保证流程合规，列支得当。
（六）继续强化内部培训资源挖潜
从机制、制度与平台搭建三方面促进内部资源的挖潜，提升讲师的专业与讲授水平，提高内训课程的数量与质量。
1.在机制方面，一是由指派开发向“招投标”式的课程开发模式转变，年初由公司人力资源部及各二级单位公布年度课程开发计划与目标，所有员工均可根据课程要求进行开发，通过评审的课程将纳入公司内训课程并给予一定开发费用；二是改变“单打独斗”的课程开发管理模式，建立课程开发与评估工作小组，负责统筹、指导、评估内训课程的开发。
2.在制度上，根据总公司管理规定制定课程开发费用标准，对课程开发者给予一定的开发经费，激励员工分享知识的热情。
3.在平台搭建上，一是继续为内部讲师提供展现与锻炼平台，举办内训讲师技能比武活动，让内训讲师在竞赛中成长，在交流中提高；二是持续建设内训师与培训管理者两个资源分享平台，丰富其中资源，为资源分享提供便利条件；三是用好各类社交工具，为内训师和培训管理者交流经验、分享心得与资源提供平台，创造良好学习氛围。
三、相关要求
（一）结合公司根据新版《人力资源管理条例》重新修订的《XX公司培训管理办法》，各二级单位要根据实际情况修订本单位培训管理细则，重点关注领导审批权限、培训费支付范围、培训体系建设费用标准、奖励职工岗位自学成才标准等内容；
（二）各二级单位要依照本培训工作要点及公司年度培训计划项目，制定本单位XX年培训计划以及课程开发计划。培训计划经本单位领导班子审核，并重点研究单项3万元以上培训项目开展的合理性，在XX年3月10日前将培训与课程开发计划上报公司人力资源部。各二级单位要高度重视培训工作，年度经营业绩将对队伍建设进行专项考核；
公司工作简报 第3篇
关键词：财务报表分析,企业四大能力分析,企业状况评价
一、公司简介
X X集团是浙江省衢州市一家以房产领域为主的公司旗下的一家子公司。集团产业涉及建筑、房产、市政、园林绿化、物业及医疗卫生等多领域,经营业务主要分布在江西、安徽、河南、新疆、重庆、宁夏、吉林及浙江省各县市区。
2015年受国内经济持续下行影响,集团仍较好地完成了各项目标任务。集团全年实现经营总产值16.65亿元。其中:建筑完成产值7.61亿元;房产实现销售收入7.35亿元;市政完成产值2796万元;绿化完成产值2423万元;物业公司实收物业费578万元;耕读农场完成产值499.2万元;X X医院完成业务收入1.06亿元。
二、财务分析报告
(一)资产负债表分析
根据表中数据我们可以发现:在2015年这一年中,公司的流动资产占资产总计的69.6%,非流动资产则占了资产总计的30.4%,公司的非流动资产比重较低,而流动资产比重则较高。虽然流动资产偏多可以使企业资金的利用方向变得灵活,但这也容易导致资产周转率及周转时间减少,从而造成企业资金利用效率偏低,影响企业发展。公司的流动负债占公司负债及所有者权益总计的82.67%,所有者权益占公司负债及所有者权益总计的17.33%,没有长期负债,公司的负债权益比率为477.03%,公司负债资本很高,权益资本较低,说明该公司本身财务实力较强,对负债资本的保障程度较高,有效的发挥了企业的财务杠杆效益。
在资产方面,从2015年1月1日到2015年12月31日,资产总计一共减少了8.24%,其中非流动资产降低了0.98%,流动资产11.09%,这说明流动资产减少是资产总计减少的主要因素。而在流动资产中,比例增减幅度最大的是存货,一共降低了70.75%,而增减额绝对值数值最大的是应收账款,一共减少了1960149.36元。在非流动资产中,固定资产净额减少了16.26%,虽然固定资产原价较去年增加了1.21%,但是固定资产累计折旧增加了8.36%,增加数值绝对值比原价高出了490%,所以这也就导致了固定资产净额的大量减少。
在负债及所有者权益方面,从2015年1月1日到2015年12月31日,X X公司负债及所有者权益较去年降低了8.24%,其中负债降低了7.09%,所有者权益降低了13.37%。这说明所有者权益降低是负债及所有者权益减少的主要因素。而在所有者权益中,未分配利润减少了238.56%,是变动最大的项目。这说明受2015年中国经济下行与房地产市场不景气的影响,公司本年盈利降低较多,是负债及所有者权益减少的主要原因。
(二)利润表分析
截止2015年12月31日,X X公司当年营业总收入中主营业务收入占100%,相比去年同期减少了65.57%的收入;当年营业总成本中主营业务成本占91.64%,相比去年同期减少了65.57%;营业税金及附加占营业总成本的3.33%,相比去年同期减少了65.38%;管理费用占总成本的2.92%,相比去年同期减少了26.85%;财务费用占总成本的2.11%,相比去年同期减少了9.56%;相比2014年,今年没有投资收益。
在营业收入中,主营业务收入是降低最多的,达到65.57%,这也直接造成了税金支出额的减少,因此虽然管理费用、财务利息支出相比去年有所降低,但是依然造成收入远低于去年。虽然营业税金是去年的-117.26%,但是营业收入仅仅为去年的三分之一,所以今年的营业收入减少主要是由整体业务量的减少造成的。
(三)现金流量表分析
自2015年1月1日至2015年12月31日,X X公司现金及现金等价物净增加额为-3016354.46元,造成这一现象的主要原因是筹资融资,虽然现金及现金等价物净增加额相较去年同期降低了67.42%,然而连续两年的亏损使得现金等价物余额仍旧入不敷出,如果不能继续降低亏损直至扭亏为盈,那么现金及现金等价物余额依然有亏损一空的风险,公司现金流量的状态是非常不健康的、是不能保证公司持续发展壮大的。
截止2015年年底,经营活动产生的现金流入量相比去年减少了49.2%,最终结果只有去年的50.8%,造成这一现象的主要原因是营业现金的减少。而经营活动产生的现金流量净额绝对值相比去年净增加了10605029.32元,
三、财务分项分析
(一)盈利能力分析
1. 营业收入分析。
营业收入可以直观的反映企业的营销能力,它也是企业最基础的获利能力的一种体现。如表1-1所示,在2015年,X X集团有限公司共获得营业务收入268844451.86元,其中主营业务收入占100%,主营业务突出。而2014年同期,企业主营业务收入占营业收入的比重也是100%。这说明X X集团有限公司注重于对本公司所在的建筑行业的经营,生产经营趋于单一化,虽然单一化并不会对企业发展产生直接的不利的影响,但是一个企业想要发展壮大,需要拓宽新业务,走多领域发展的道路,开拓其他利润刺激点增收创收。企业本年营业收入相比去年降低了-65.57%,而发生这一现象的主要原因是受2015年经济不景气的影响,房地产建筑市场相对萎缩,企业业务量减少,导致企业的收入减少。
2. 期间费用分析。
期间费用可以体现企业的管理水平,反映企业降低成本的能力。如表1-2所示,受2015年国家经济不景气的影响,X X集团有限公司主营业务利润在2015年下降了40.68%,也因此管理费用与财务费用也有所下降。然而相比于主营业务利润几乎下降了一半的幅度,管理费用与财务费用的减少比例不足。这说明企业虽然利润下降,然而公司依然负担有较高的管理费用,企业的贷款利息支出与主营业务利润率的比例相对于去年的反而有所上升。这并非是公司本身的资金管理与公司运行出现了较大的问题。而是因为公司不仅要作为X X集团有限公司母公司的建筑公司进行建筑领域的经营,也要作为X X集团有限公司母公司的融资平台进行融资,因此财务费用与管理费用的降低幅度不如主营业务利润大也是情有可原的。建筑公司本身不可能因为短期的市场的动荡而随意裁减公司的建筑团队,这也就造成了管理费用的居高不下;而作为母公司的一个对外融资平台,建筑分公司则承担了企业大量的银行贷款,也承担了大量的贷款利息支出。这就是管理费用和财务费用变动异常的主要原因。
3. 盈利能力指标。
(1)X X集团有限公司本年度主营业务利润率低于建筑行业平均值的10.78%,仅为4.27%。这是因经济下行导致公司的市场出现萎缩,主营业务收入减少导致的。
(2)根据表1-3显示,2015年公司净资产收益率为-15.63%,远低于建筑行业同期平均值的5.68%,而总资产报酬率也仅仅只有0.72%,这明显的体现了受2015年中国经济下行压力和房地产市场的不景气造成的影响,企业遭受了较大的亏损。企业投资收益降低,自由资本获得净收益的能力降低
(3)受2015年中国经济下行压力影响,公司2015年全年总资产收益率跌破0%,达到了-2.59%,公司之后的竞争实力和发展实力会受到直接的影响,实力降低不可避免。
(二)偿债能力分析
由于公司目前只有短期负债,因此只分析企业短期偿债能力指标。由表2-1可知,公司流动比率远低于2,只有0.8418;速动比率也低于建筑行业平均值的1.02,也只有0.8379,出现了异常的情况,这导致了企业的短期偿债能力降低。而流动负债的偿还收到影响因素就包含有企业流动资产变现能力出现不足这一点。而速动比率与流动比率接近的原因是因为在2015年年末,公司的存货相对年初减少了70.75%,而应收账款仅仅减少了2.01%,其他应收款仅减少了17.79。这显示了企业虽然将存货大量的售出了,但是各类账款的收取却出现了问题,坏账呆账的发生概率提高,需要增加计提坏账准备金。而发生这一现象的原因应该是受到了2015年经济下行压力以及房地产市场不景气的影响,房地产上下游的收入都受到了影响。
(三)营运能力分析
根据表3-1,我们可以发现,X X集团有限公司本期应收账款周转率为2.81,而建筑行业平均水平为3.69,公司周转率低于行业平均水平。企业应收账款变现速度降低,变现能力减弱,坏账发生概率提高。而发生这一现象的主要原因还是因为2015年经济下行压力导致房地产市场不景气。而固定资产因为企业可以直接利用,利用效率只受折旧影响而不受市场变动影响,所以周转率可以保持在良好的营运水平上。而存货周转率之所以高达130.29,远远超出其他行业的评价水平。然而这并不是因为X X集团有限公司的存货真的售出的很快,而是由于行业的特殊性质与企业自身的营运模式造成的:建筑行业的管理模式不同于工业企业,存货均是由公司下属的项目经理垫资营运的,而且X X集团有限公司下的各个项目经理均有与社会上其他企业项目挂靠经营的情况发生,导致存货周转率数值出现异常。由于存货周转率的提高以及市场变动导致的企业营业收入的下降,使得企业的总资产周转率数值没有收到市场动荡的影响,导致低于建筑行业平均值的0.83,因此依然处于良好的状态。
(四)发展能力分析
如表4-1所示,2015年X X集团有限公司固定资产成新率为26.53%,仅为建筑行业平均标准的三分之一。这说明这几年企业在固定资产的投入较少,设备更新慢,对固定资产的更新淘汰不够关注。而由于企业的营业总量下降,营业收入减少,企业出现大面积的亏损,导致资本积累率只有-13.37%,远远低于建筑行业平均标准的9.68%。营业增长率的负数比较大,达到了-65.57%,远比平均值的4.64%低。发生这一现象的原因是本年的业务萎缩非常大,而大收缩则造成了企业收入的大亏损,导致今年的企业盈利相比去年下降很多,如果企业在业务拓展上不进一步努力,就会影响到企业下一步的生存和发展,造成很多的负面影响。
四、评价和建议
(一)资本结构政策分析
X X集团有限公司属于高负债,高风险的资本结构。然而X X集团有限公司作为房地产销售母公司板块下的一个建筑子公司,还承担着为无法贷款的房地产母公司进行融资贷款的业务。公司的大部分负债都是为母公司与其他无法贷款的子公司进行服务的,而融资贷款这一部分的资金占到企业负债总额的33%。若剔除这一因素的话,那么公司的负债情况将有很大的改善。企业本身由于业务单一导致的发展能力有限,贷款导致的资金不足、利息压力大,对建筑行业的关注度依然不够导致的固定资产更新慢,使得企业的发展风险居高不下。因为对母公司的融资义务无法避免,因此在贷款这一块,无法大量清偿债务,只能要求企业保证贷款数额不会过高导致公司自身发展出现严重的问题。而在其他方面,公司应该做到开拓新的市场领域,不仅仅把公司发展方向放在建筑行业领域,可以选择力所能及、有关联的跨行业发展。并保持公司固定资产的持续更新,对建筑行业的关注度应当有所提高。
(二)营运资本政策分析
公司工作简报 第4篇
董事会对公司和股东负责，同时有义务将其利益最大化。董事会还要承担起兼顾和公平对待其他利益相关者利益的职责。在这个范围内，他们还必须遵守环境和社会的标准。因而，董事会的关键目标，是通过对公司事务的集体指导保证公司的繁荣和可持续发展，同时满足股东和有关的利益相关者的正当利益。
（一）董事会的关键任务。（1） 关注战略管理，进行重大经营决策。（2） 推动企业文化建设。董事会通过设定公司愿景、使命和价值观并进行宣扬推广，为公司的健康发展提供指南。（3） 选择和激励经理人员。（4） 健全公司的控制体系。董事会应不断的审核公司内部制度，以确保所有管理者的责任清晰。（5） 监管经营层、董事会成员和股东之间的潜在的利益冲突。
（二）董事会的核心能力。（1）会计和财务能力：保证股东价值的提升。（2）业务判断能力：应有良好的业务决策纪录。（3）管理能力：理解一般的管理趋势以及特定的产业潮流。（4）应对危机的能力：拥有至少一位在短期和长期危机中发挥作用的，有能力和时间保证的董事。（5）产业知识：不断地应对产业独有的新机会和威胁，应至少有一位具备特定产业相关知识的董事。（6）国际市场：要在逐渐全球化的经济中取得成功，应有人了解全球的业务发展趋势的重要性，具有国际业务第一手知识和一定的经验。（7）领导能力：董事会要具备吸引、激励领导团队并调动其活力的能力，应至少有一位成员掌握授权技巧并具备激励优秀人才的能力。（8）战略和视野：董事会的重要作用是批准公司战略并监督执行，以确保公司良好业绩的持续性，因此应拥有至少一名成员，他能够鼓励创新，洞察业务发展趋势并使之概念化，能够评价战略决策，不断地使组织迎接挑战并使之视野清晰，能够以战略性的洞察力为组织提供方向指引。
二、成为有绩效的董事会
（一）董事会成员应有效地履行职责。董事会成员受托责任的两个重要方面：谨慎和忠实，它要求董事会成员基于完全信息，忠实、诚信、勤勉和审慎地履行职责，代表全体股东的利益，平等对待股东。在履行其职责时，董事会不应被视作和当作不同支持者的个别代表的集合体。董事会工作的一个重要作用是让董事会成员承担起他们的职责并以尊重所有股东的方式履行他们的义务。通过对董事提供培训和专家指导，使董事会的工作效率和效果最大化。
（二）保证董事会的选聘和任命过程的正规化、透明性。通过制定规范、透明的董事选任程序，保证董事的聘选过程公开、公平、独立。选举董事会成员是股东的基本权利，股东应该能够参与董事会成员的提名和选举投票过程。董事会在董事的提名和选举过程发挥着重要的作用。董事会有义务确保提名过程透明并受到普遍认可。
（三）董事会的构成。董事会的人数及成员构成应符合有关法律法规的要求，并保证其能够进行富有成效的讨论，做出科学、迅速和谨慎的决策；董事会应具备合理专业结构。董事会成员应具备履行职务所必需的知识、技能和素质。董事会对公司事务，应该能够行使客观独立的判断。这意味着董事会在组成和结构上，对于经营管理层的独立性和客观性。这要求有足够数量的董事会成员独立于经营管理层。
董事长负责召集和主持董事会会议；由董事长签署董事会重要文件；根据董事会决议，签发公司高级管理人员的任免文件或聘书；在董事会休会期间，代表董事会行使相应的职权，涉及公司重大利益的事项提交董事会集体决策。公司在适当的时机引入独立董事（或外部董事）。独立董事可以对董事会的决策产生重大影响。他们对于评价董事会和经营管理层的业绩表现带来客观的视角，对潜在的利益冲突的事项行使客观独立判断的任务。
（四）董事会议事规则。议程是公司治理的中心。一个衡量董事会有效性的关键是董事们是否经常参入到议程中。董事会要定期召开会议，董事会会议要严格按照规定的议事程序进行，公司应按规定的时间事先通知所有董事，并提供足够的资料，使及时地获得一定形式的高质量信息，以有效地履行职责。
（五）建立绩效评价与激励约束机制。公司建立公正透明的董事会、董事和经理人员的绩效评价标准和程序。董事会自我评价的主要方面是：董事会确定其任务和设立年度目标的能力；董事会目标的实现程度，董事会决策、建议、获得的信息和采取行动的效果；董事会的资源和才能。对董事会成员评价的主要方面是：出席会议的频次、参与议事决策的态度、所赞成议案经实践证明不可行而造成损失的程度。
三、制定董事会工作标准的目的和要求
（一）制定董事会工作标准的目的。（1）为公司董事更好地履行职责提供指南，使董事知道如何以集体和个人的方式处理董事会事务和履行职责。（2）提供一个使公司董事会得以发展，维护和评估其公司治理绩效与实践的框架。（3）帮助改进董事会的绩效，进而提高整个公司的绩效。（4）通过规范性文件，帮助董事会保持稳固和清晰的结构，在各项活动中有效行使职能。（5）明确选择适当的董事集体地组织和领导，董事会才能发挥其真正的潜能。
（二）对制定董事会的工作标准的要求。（1）文件应言简意赅。（2）便于记忆和执行。（3）引入国际化视角，向国际的标准看齐。
参考文献：
公司工作简报 第5篇
作计划
过去的XX年是极不平凡的一年，真可谓是喜忧参半。我们辛集木业在xx集团领导、各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服全国经济形势下行大环境带来的冲击，面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观因素情况下，辛集木业团结一致，众志成城，实现了健康、持续、平稳的发展。
继续坚守“国内板材业第一军团”地位，瞄准中高端的市场，按照认清形势、找准位置、积极进取、稳中有进的总体思路，以经济效益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，安全生产为重点，主动适应市场需求变化，有效化解各种危机，发挥企业优势，开展技术和管理创新，保证质量、稳定产量，增强企业竞争力和市场影响力，在全国经济形势下行情况下保持了正常运行和盈利。
一、公司生产、技术革新改造方面
全年生产共计完成xxx.01m³板材，优等品率xx.88%注（注：至12月18日）较去年下降了2.38%。离公司计划目标92%相差甚远！废品率是0.49%，低于公司计划目标0.5%。电耗是278.49kwh/m³较去年的281.61kwh/m³减少3.12kwh/m³。制造费用（注：至12月17日）共计2xxxxx.78元，每立方均30.2元。较去年的每立方的22.67元上升7.53元，其中砂带今年全年共计使用3091条，共计是xxxx.11元，占制造费用的38%。XX年全年共计使用xxxx条，共计xxxxx.08元，占制造费用的24%，较去年上升14个百分点。费用惊人，应当引起公司、集团的高度重视。每立方板材施胶量在公司制定范围内，可控。但原材料（大柴、木片）单耗不可控，主要是公司没有精准的计量手段，导致公司收购的原材料无论多少最后只有生产部来承担。离公司制定的原材料单耗有一定的距离。另外燃料由于公司采用了各种堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料应该有一定的减少。
技术革新及设备改造。XX年，生产环节由于各种因素的影响受到了自投产以来最为严峻的考验，但我们依旧团结一心，努力完成集团下达的各项技改及设备更新的任务。公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术方案，集团给与财力支持购买了设备，公司配合设备厂家进行设备安装和调试、电气重新制作电源、敷设电缆及安装、调试控制部分；对公司采购的新削片机2113进行了设备安装、电缆敷设及控制部分调试及试运行投入使用，并且为了节约资金大胆否定雇佣xxxx吨吊车的方案，采用公司现有的5吨叉车和3吨叉车两辆，就把近几十吨的削片机安装就位，而且还免去拆卸原有削片料棚的麻烦，为集团节约了近3万元的安装费用，得到集团领导的肯定；由于长期在潮湿的环境下，热磨工段2、3楼的平台严重腐蚀，有些地方已经已经有人踩上去会漏下去的危险，公司及时上报集团公司，并下达采购计划，购买防滑铁板，利用停机检修的空隙重新铺设了平台，解除了安全隐患；木片料仓的拨料臂经常损坏，车间有关骨干在一起研究，制定可行的技改方案，由资源部牵头购买，车间人员实施安装和调试，为公司节约了很多资金。延长了拨料臂的使用；由于管道锈蚀严重，经常有金属颗粒被压在板材里，给砂光工序带来很大的麻烦，而且砂带费用直线上升，为制订了技改方案，购买了两块磁铁安装与系统中，降低了砂带的费用；完成了木片料仓拨料臂轴承的更换。完成了原有污水处理设备的拆卸。
年末，公司提出对干燥管道局部进行更换的提议，得到集团领导的支持，投资30多万购买钢材用于管道制作。具体是将备件库以后的干燥管道及两个旋风分离器全部更换，原因是经过几年的使用，其这部分的锈蚀和腐蚀严重，在生产中锈斑被带进纤维里，且不能有效分离出来，造成成品板的后道砂光工序砂带消耗出奇的高，通过更换管道可以有效地降低板材内含有金属锈斑的几率，降低砂带的消耗，为明年的生产打下坚实的基础。另热能中心近两年炉排片没有更换过，为此通过这次检修更换部分炉排片，及检查或更换炉排底部横梁，可以为明年的生产提供更有效的热力能源。减少因锅炉故障带来的不必要的停机损失。
集团财力支持本公司新打深井一眼，有效缓解了生产环节及生活、中央空调运行当中的缺水问题，为公司生产经营提供了可靠保证。
凭借几年来的不懈努力和品质品牌积淀，得益于政府、行业各方面的支持帮助，在原有获得的荣誉基础上，我公司又相继获得河北省农业产业化龙头企业、河北省资源综合利用企业等荣誉称号。XX年11月份董事长武秀梅出席中国林产工业协会第五届理事会并当选为副会长，我公司光荣的成为国家林产工业协会副会长单位。增强了公司的知名度和社会影响力。
二、完善销售新体制，打破僵化旧模式，加大市场开拓力度
XX年人造板市场举步维艰，中高档人造板市场严重供大于求，销售市场异常竞争激烈。据不完全统计，我国纤维板生产线总量已达到800条，分布在二十多个省市，中纤板产能过剩和今年市场需求的萎缩之间的矛盾，导致中纤板现存仓量较大，部分商家继续坚持走量消仓以争取资金回笼。在这种艰难的销售市场中，巴迈隆人用已有八年之久的设备，生产出一流的产品，坚挺着超一流的价格，产品销售虽然不如人意，但巴迈隆板材仍然保持华北第一板的殊荣，做到了销售价格最高，部分产品走俏，市场开拓较好，几大客户忠诚不改等亮点。截止XX年12月31号共计完成销售75359.06立方，较好完成了今年的销售任务。
“以出货成交为原则、以回笼资金为目的”，针对个别客户适当出台了一些相关政策，全年共计销售库存积压产品13071.78立方，有效的盘活资金，提高了库房使用率。营销人员先后走访了正定、京津唐、东三省、山东、河南、山西、等区域，并取得了较好的成绩，使国内知名品牌东建木业、兄弟木业等一些优秀企业愿意长期合作，提升了公司的品牌影响力，及时了解代理商的经营状况，建立客户的良好合作关系，进一步扩大了市场份额。
在众多人造板及家具厂行业面临停产、半停产、保市场、保生存的背景下，我们始终把提高产品质量、扩大二、三线市场份额，加大终端客户的开发作为硬性指标，XX年开发新客户49家，现有稳定客户28家，有过联系但需要拓展或待拓展客户40多家。赢得了长春兄弟木门、哈尔滨森海木业、辽宁引领木业、山西泰亨木门等国内知名厂商的青睐，保持开发客户良好势头，高端客户日趋增多，成绩来之不易。
今年六、七月份，几大客户销量突然下降，东兴茂，森达，沈阳市场集中投诉我司板材纤维粗大、吸厚超标、镂洗发毛等质量问题，公司高度重视立即派员赶赴北京、正定、沈阳亲临现场查找原因，经过分析最后确认是当时因为环保水洗设备停了一段时间，生产了一批纤维较粗集中销售造成的，公司立即作出决定，认真妥善处理此问题，有质量问题及时赔付，达不到标准的坚决降级，最后得到几大客户的认可，终于渡过危机，保住了客户。及时了解市场和客户的需求，特别是针对TATA木门等国内高端客户，根据市场波动，及时作出相应的调整，确保不给竞争对手可趁之机。
“流通创造财富，信息创造价值”。电子商务是企业扩增渠道的一种手段。XX年，为了进一步提高公司知名度以及扩大市场份额，我们开始尝试在网络上进行产品推广。首先是公司网站的优化，原网站自从XX年上线以后，没有专业人士负责维护更新，导致搜索排名不高。今年未增加任何费用新制作并发布了公司新网站，同时针对网络搜索做了相应的技术处理。目前百度、360综合搜索关键词“密度板厂家”，我们公司网站均排在首位。经过宣传推广，网络咨询客户数量明显提高，其中聊城孩室宝家具有限公司、太原市福富特装饰材料有限公司、哈尔滨金冠木业达成共识并发货。目前洽谈中较有诚意客户：xx木业有限公司、xx家具有限公司、xx门业、xx橱柜有限责任公司等。
三、原材料供给保障有力，原料市场竞争激烈。
XX年全年木材原材料收购目标为14.2万吨，其中木片xx.8万吨，果木1.2万吨，燃料1.5万吨，全年完成收购原料102340.96吨，完成任务量的72.07%，其中木片xx.36吨，完成任务量的25.29%，果木xxx.24吨，完成任务量的57.44%，燃料5160.3吨，完成任务量的34%。
原材料采购环节抓收购质量、增加收购量、降低成本，为公司增创效益，在集团财力的大力支持下，完成的较为满意，就收购原材料而言，XX年的均价为399.82元/吨，较上年下降12元/吨，燃料收购均价为272.27元，较上年下降17元/吨，而且燃料质量明显提高，多为木块及少部分树皮，XX年9月份藁城鑫鑫木业20万方生产线的投产，对我厂的原材料收购造成很大影响，一直在价格上牵制我们，使原材料的均价居高不下，且收购量一直上不去，再加以资金跟不上，可以想象XX年的原材料收购工作会有多艰难，目前周边板厂基本上是没有库存的，包括武邑板厂库存1万吨，xxx库存xxx吨，藁城鑫鑫库存2万吨，佳林库存1万吨，我厂现有库存xxx吨，只能维持15天的生产，目前累计欠款350余万元，并已经连续月余没有收购资金，并且XX年的大柴收购旺季已过去，如果没有在XX年旺季（3、4、5月份）收购尽可能多的原材料，XX年的工作会在各种情况下压力下举步维艰，明年后半年的收购均价和收购量都不是我们可以承受的，极有可能出现停工待料的情况，所以希望集团公司给以资金上的大力支持。
调整原料收购工作思路和策略，算总账，掌握主动权，努力保证生产需要。总结吸取近年来原料收购工作的经验教训，我们根据今年周边县市原料市场供求形势和采购计划，突出早计划、早落实、算总账、打主动仗，强调甲方意识，适时协调联动，千方百计控制收购质量和收购均价。为准确把握市场动态和走势，发动堡垒户及时传递周边板厂收购价格、收购办法的信息。资源部有关人员坚持每周两次外出跑市场、摸情况，公司周一例会将资源保障作为重要议题，通报收购进度，商议收购策略，提出价格建议，为集团正确决策奠定了可靠基础。在收购资金基本自给、没有外来注入的情况下，巧妙运用季节量价变化，适度把握赊欠时间和额度，努力掌握收储的主动权，扭转了被送料户牵着鼻子走的被动状况。
四、举行全员大培训，牢固树立安全生产是第一要务意识，认真落实安全生产责任制
防患未然、持之以恒，保证了公司的和谐稳定安全发展。为保障公司安全、健康、平稳发展，配合贯彻实施新的《安全生产法》，公司于XX年12月3日举行了一次关于安全生产、消防、内部安全保卫为主题的全员培训大会。
对这次培训大会集团领导高度重视，武秀梅、尚树杰两位董事长亲自指导制定培训计划，并告诫警示大家“宁可停产整顿，不要出事问罪。”要牢固树立安全就是生产力，安全就是效益的强烈意识。培训大会期间该公司特意聘请了市公安局内部保卫安全防范专业人士、市安监局安全生产方面资深专家及公安消防大队的消防灭火专家前来授课指导，各位专家并深入厂区车间和安全消防重点部位，及时指出公司存在的安全生产、消防隐患并提出整改意见。
大会结束后，举行了专题考试和初期火灾的扑救演练及逃生演习，员工们在消防官兵的指导下成功的扑灭火源，并按照应急预案要求高标准的完成任务。这次培训大会提高了公司全员的安全生产、消防安全和内部保卫防范意识，对企业健康可持续发展具有重要意义。
一年来，始终践行安全第一、安全发展的理念，坚持把安全生产作为高压线、生命线，放在一切工作的首位，列入经营管理的重要议事日程。根据公司人事和分工变动情况，及时调整了安全生产组织领导体制，明确了相关责任，完善了有关制度。继续推行全员安全生产责任制，新年伊始，公司与部门、部门与员工就全部签订了安全生产责任状。坚持每周例会研究部署安全工作，全年共召开了三次安全生产专题会议，加强了三级岗前培训和班组日常安全教育，使安全为了生产、生产必须安全的观念深深植入每个员工的心里。对消防安全设施进行了全面修整完善，购置了消防水带，更换了灭火器内装材料，为特种作业工段配备了安全防护器具。针对发现发生的事故隐患和事故苗头，相继完善了六项安全生产制度。落实四不放过的原则，每次发生之后都及时调查，分析原因，落实责任，依纪追究，完善防范措施。
五、关爱职工、强化人力、后勤和财务管理，为公司持续健康发展提供有效动力和支持。
我们根据公司生产经营的需要和员工流动变化情况，通过网络招聘、个人应聘、员工引荐、社会招引等多种途径，积极招聘、储备人才，先后派员参加了市人才招聘会。XX年初我公司人员总数为207人，年末人数为170人（其中不包括削片车间10人）。总计减少37人。员工入厂后及时签订劳动合同、办理工伤保险。利用宣传橱窗、印发简报、悬挂标牌标语等形式，大力培育企业文化。对因工受伤的员工，公司及时为其落实了住院治疗、药费报销、带薪休养等待遇。加强了对食堂工作的监督管理，在坚持伙食标准和厨师减少的前提下，精打细算，精心制作，不断变化饭菜花样，适应各类员工的用餐要求，保证广大员工吃热、吃饱和基本满意，为生产经营提供了有效的后勤保障。
鉴于我公司自有班车依维柯需要维修，且已到法定报废年限这一实际情况，最快时间内解决员工班车问题列入公司重要议事日程。武董事长指示：“员工是我们的家人，是我们企业的基石，是我们的财富，一定要把福利、关爱落在实处”。
根据市公交5路车路线途经我公司这一实际情况，通过公司办公会议谈论分析，认为采取租用5路公交车运送员工上下班的方式切实可行。这种方式既能节约购车成本又可以减少自有车辆日常消耗及维修费用。并且5路公交车具有座位较多，宽敞明亮，乘坐舒适等特点。公司领导英明果断，多次派员与市5路公交车队沟通协商，经多次谈判商洽，市5路公交车队已承揽接送本公司员工上下班业务。经报我集团总部批准，XX年10月18日我公司已与市5路公交车队签订了运送员工用车协议。解决了员工上下班的实际问题，把关爱员工工作落到了实处。
改革创新厂区及车间卫生保洁新机制，建立卫生保洁承包合同，出台相应的检查标准和管理处罚规定。使卫生治理工作保准得到极大提升，并形成常态化。使厂区向花园式标准迈进。
公司品管、财务、统计、基建、审计等工作进一步规范和加强，有关部门和员工在集团的领导帮助下，勤勉敬业、认真细致地工作，坚持原则，精打细算，协同配合，有效地发挥了保障支撑和监督职能。
六、存在的主要问题
XX年在集团公司的领导下，我们管理团队和全厂员工虽然付出了艰苦的努力，克服了一系列困难和挑战，取得了一定成绩，但是公司在经营管理方面仍存有一些不足，与集团公司的期望和要求有一定差距。有的方面漏洞和问题严重，一定整改到位。、全年主要生产经营指标完成的均不理想，全年产量、销售都是近几年来完成最少的一年。与考核目标相比有较大的差距。掉面、纤维坑、杂物、夏季板头拉伤等影响产品质量的问题久治不愈，影响了优等品率，也影响了企业和员工收入。
2、削片加工配合不力，有时不服管理、影响生产，主生产线设备运行率偏低，开停机频繁仍然是制约企业产量和质量的瓶颈之一。
3、原料收购工作受价格、资金、政策等因素影响，上半年处于供不应求和吃紧状态，原料收购的质量有不能满足生产需要的情况。
4、营销工作力量不足，相关人员的业务水平亟待提高，对板材市场的分析、判断和掌握能力，以及与客商的推介、沟通、议价、催办能力都有待学习和提高，目前仍处于板带着人走的被动状态。同时客户群体偏小，对经销商的依赖度过高的局面没有改观，尽管发展了一些终端直营客户，但占比很小，远没有形成气候。
5、个别员工有令不行、有禁不正、违章作业、吸烟脱岗现象时有发生，安全生产的形势依然严峻。
6、由石蜡被盗案件可透视出我公司在生产管理和安全防范工作中存在诸多漏洞，客观方面虽然存在安保硬件设施不够完善，但主要因素是公司领导和部门主管及直接责任人员的责任意识淡漠，作风慵散，得过且过，缺乏主人翁精神。
损失严重，痛定思痛，我公司得到了警醒。深刻认识到安全是我我们一切工作的重要保障，是生产经营管理的第一要务，要时刻绷紧这根企业主弦，在完善安保硬件设施的基础上，强化全员的责任意识，公司老总到普通员工必须从内心深处构建一张安全网架起一道防盗墙，坚决杜绝此类事件发生。
以上问题都要引起我们各级管理人员的重视，在XX年里采取有效措施切实加以解决。
七、XX年生产经营计划
XX年，面对木业行业产能过剩、竞争加剧，需求不旺的市场环境，我们总的经营方针是：内涵发展、提质增效、稳健经营、稳中求进。努力建设占领高端、持续盈利、安全环保的一流企业。
XX年集团下达的主要生产经营考核指标是:年产各类中密度纤维板9万立方，产品销售8.6万立方，产品优等率92%以上，废品率低于0.5%设备运行率93%以上，原料收购量14.2万吨，均价控制在410元/吨以内，燃料收购1.5万吨，资金回笼100%，实现净利润
万元，全年无重大人员伤亡事故、无重大财产损失事故、无火灾安全事故、无重大交通事故、无环境污染事故、无重大法律和治安案件。
XX年的重点工作措施是：、以切实提高设备运行率为切入点和突破口，以提高优等品率为控制点，稳定提高产品质量，优化品种结构，实施定制化和差异化经营。在保生存、保利润的前提下，推动企业转型升级。
2、密切和扩大与知名优势企业的合作，继续塑造品牌影响力，认真做好产品，满足不同用户需求，实施积极灵活的营销策略，进一步提高产品的市场占有率。
3、重视人才、技术的引进和使用，加大技术创新、产品研发、设备改造力度，全面提高企业的竞争力。
4、加强改进原料收购和现场管理，稳定渠道、把握质量，从源头降低生产成本、提高产品质量、提高经济效益。
5、稳定职工队伍，适当提高员工工资收入水平，落实劳动待遇，改善职工福利，做到企业与员工共同发展，提高团队的凝聚力和战斗力。
6、持之以恒地抓好安全生产，增加投入、落实责任、严格奖惩，实现六无目标和安全发展。
生产技术部：首先是稳定员工队伍、充实有生后备力量、提高生产技能。目前存在的问题上电工流失、技术力量薄弱、人员流动性大、人心不稳定、企业缺少发展后劲，事务部要想方设法及时将空缺人员补充到位。生产技术部要从用好人、管住人、留住人着手，在稳定技术骨干的思想情绪上做。要科学安排，结合春节前后停工检修、原料供应、产品销售等情况，要切实重视和做好设备的日常维护保养，合理安排设备维护检修，提高设备的完好率和运行率，保证产品质量、提高生产效率。要继续坚持中高端的产品定位，适应有关知名优势企业转型升级的期待和要求，加大技术创新、产品研发工作力度，公司围着市场客户转，生产围着销售转，细化管理，要始终如一地将产品做好、做稳定。坚持和完善部门、班组的绩效量化考核，降低经营成本、提高产品质量。要从设备运行稳定、生产稳定、产品质量稳定、加强细化管理等方面下功夫见成效。
资源保障工作：要围绕确保完成9万方生产计划的搞好原料和燃料收储。要真实、全面、及时地掌握市场供求信息，想方设法落实全年收购目标，根据季节、市场和库存情况适时调整收购价格。把好外购大柴和木片的质量，稳定提高供应量。重视和解决交警、路政查扣车问题，完善服务细节，提高送料户对公司的忠诚度。同时通过建立部门绩效考核机制，规范原料收购标准、严格验收程序，改进料场管理、节约场地、方便使用，确保堆场环境安全。在稳定XX年传统送料户的基础上，努力扩展新货源，实现方圆250公里全覆盖。在木片收购质量上下力气，经常深入到木片加工现场，从源头上把好木片质量关，引导送片户按我公司的木片收购标准削片送货，做到不掺树墩、不加水、杂物少，同时适时制定符合市场变化的合理价格，最终达到企业和送料户双赢。燃料收购工作：要认真细致地了解周边县市存量情况，准确把握时机，向公司决策层提供参考建议，确保热能中心的正常生产需要。重视和做好配件、化料采购和管理工作，质量第一、货比三家、好中选优，严格执行出入库审批、登记、核算制度，做好车间的备品、备件供应，为正常生产做好供应保障。
产品销售：市场竞争逐年残酷，客户要求越加苛刻，企业要保生存、有发展，实现持续盈利，就必须卓有成效地做好销售工作，目前我公司板材销售市场网络和格局分布已基本定型，XX年要紧盯高端市场的变化，密切与TATA、索菲亚、xx、xx、xx、xx的合作，提升企业和产品的知名度和影响力。以需求为导向，调整品种结构、扩大销售份额，另一方面要发展终端用户，打破僵化的销售模式，着力增加终端用户销售份额。销售部门要积极了解市场，实施灵活、积极、多样化的销售策略，延伸服务领域，向客户提供售前、售中和售后服务，走出去与请进来相结合，及时了解市场供需信息，研判价格走向，帮助用户解决技术难题，让客户合理使用产品，提高客户的满意度。
品管工作：要围绕保优质、创品牌，采取综合措施，稳定质量，提高优等品率，加强对生产工艺的跟踪检测，规范抽检程序，尤其是对外购木片、各种化料和产品的理化指标检测要认真、准确，规范产品质量检测程序，及时反馈问题，改变死后验尸状况，真正起到监督、改进、完善、稳定产品质量的作用。
综合事务方面：要以稳定员工队伍，提高企业职工素质，提高企业的凝聚力为着眼点。贯彻以人为本的方针、针对员工流动性大、技术力量薄弱、人力资源逐年紧张的形势，要想方设法，利用多种途径招录人才，始终将其作为重要事项来抓。要坚持不懈地对员工进行思想教育和技术培训。充分发挥公司充分发挥公司各种宣传载体的作用，宣传法律法规、弘扬企业文化、普及安全生产常识、表彰好人好事，完善企业绩效考核措施，加强基础管理、在体现奖优罚劣的原则基础上，增加职工的工资收入，达到企业经济效益增长、职工收入增加的双赢目标。改善职工生活条件和业余文化生活，要加强职工食堂的管理，杜绝浪费，改善提高伙食质量。加强对厂区和职工宿舍的安全用电、环境卫生、外来人员的管理。定期举办职工业余文体活动，丰富职工业余文化生活。协调和办理企业与政府职能部门间的公关事务，保证和推动企业稳步、健康、持续发展。
安全生产的重点工作是：充分发挥安委办和兼职安全员的监督、检查、督办职能作用。完善安全生产责任制，逐级签订安全生产责任状，落实安全考核机制；加强对公司各部门、区域的安全生产，厂区消防、内部保卫治安防范、环境卫生的监督管理。强化安全生产宣传教育，坚持安全生产一票否决和四不放过原则。严管重罚，常抓不懈，坚决做到无重大工伤事故，无火灾安全事故、无环境污染事故，无交通恶性事故，无违法涉诉案件发生，实现全年安全生产零事故的目标。
八、提请集团公司解决的事项、请集团帮助我们协调解决削片配合生产不理想，时有影响生产的情况，在现有承包协议下完善内容，促使其高效率的配合公司生产。
2、我们的设备使用进入第8个年头，设备运行的不确定因素增加，如果出现花费较多的维修，请及时给与批复并资金方面的支持。
3、做为正常经营的企业我们会努力增加销售，加强货款的回笼，力争自给自足，但在原料收购旺季和销售淡季，请给予收购资金上的支持。
4、强化内部管理，促进规范化建设，建议设立后勤部。
XX年注定是机遇与挑战并存、有利因素与不利因素交织的一年。我们要切实把形势估计得更复杂一些，把困难想象得更充分一些，把应对措施考虑得更周全一些。既要坚定信心，又要积极应对，团结奋进，扎实工作，促进公司健康、持续、发展。抓住机遇，坚定信心，攻坚克难，进一步创新工作，优化结构，强化管理，防控风险，增强发展动力和后劲，全面完成全年各项目标任务
xx木业有限公司
xx公司工会xx年工作总结 第6篇
今年以来，在xx公司党组和工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，按照工会标准化建设的要求，深入贯彻落实一届一次职工（会员）代表大会暨xx年工作会议精神，围绕中心、服务大局，以工会自身建设的改革创新为动力，推进工会各项工作不断发展，圆满完成工会全年工作。
一、xx年总体工作回顾
（一）实施“四推进” 发挥工会职能作用
1、推进人才选树和宣传。公司总经理xxx荣获“全国五一劳动奖章”，xxx获得“中央企业劳动模范”，xx、xxx分获xx公司“创新能手”和“金牌技师”称号；举行“五月赞歌”劳模精神展示暨劳模座谈会，以书法、诗歌等形式展示劳模精神；全年在网省公司以上媒体宣传报道劳模、先进事迹95篇，两篇学习劳模精神体会文章分获xx公司一等奖和二等奖。
2、推进实施送温暖工程。迎峰度夏期间，公司领导深入变电站和检修现场看望、慰问生产一线职工，并发放10万余元慰问品；年中、年末两次慰问，对150人次困难职工发放xx公司慰问金45.5万元；完善更新困难职工档案，对62名市区困难职工发放 “粮油卡”；6名困难职工得到金秋助学金共计1.8万元；帮助26名职工解决子女就学困难；积极动员公司员工参加xx市总工会“一日捐”活动，捐款总额9.3万元，39名生患大病员工得到21万元救助。
3、推进职工健康疗养。开展在职职工健康疗养工作，累计疗养批次10批，疗养人数283人。精心策划疗养各项工作，为每批疗养团队安排专人带队，负责疗养活动的联系、组织、保障工作；每批团队出发前，工会工作人员亲自送上车，并宣传职工健康疗养的意义、目的，引导职工做好舆论导向等工作。
4、推进女工建功立业。组织召开“三八”节座谈会暨xx年女工工作会议，总结经验、表彰先进；举办“魅力有约”女职工培训班，提高公司女职工的综合素质；工会女职工委员会被xx市总工会命名为“xx市先进女职工委员会”。
（二）注重“五加强” 提高工会自身建设
1、加强组织机构建设。年初公司职代会届满，召开工会换届大会，民主选举产生167名职工代表，及时调整工会委员会、经费审查委员会成员，保证工会各项活动顺利开展；及时掌握工会基层委员会组织机构变化情况，严格依据《工会法》、《中国工会章程》和《工会基层组织选举工作暂行条例》有关规定，指导基层工会委员会完成增补或改选工作。
2、加强会员会籍管理。建立公司《工会会员登记名册》，指导基层工会委员会完善工会会员档案，确保《工会会员入会申请书》、《工会会员登记表》齐全；为公司新老职工重新颁发新《工会会员证》，更好发挥工会组织作用。
3、加强职工权益维护。对公司集体合同和女职工专项集体合同履行情况进行自查，把职工最关心、最直接、最现实的利益问题，纳入集体协商的议题，签订合同，督促劳资双方权利和义务的共同履行；注重劳动关系调解，与有关部门配合多次做职工的思想工作，深入基层调研，征求职工代表对劳动争议调解工作意见，做到心中有数，增加工作主动性，促进维权工作经常化、规范化，今年被xx市总工会推选为xx省“劳动争议调解示范单位”。
4、加强工会干部培训。组织11名专兼职工会干部参加xx公司工会管理人员培训班，系统学习组织民管、生产生活、宣教文体、女工管理等方面专业知识；举办公司工会干部培训班，采取专家授课与工会专责授课相结合的形式，进一步加强工会干部队伍自身建设。
5、加强工会工作宣传。完善信息员队伍建设，加强工会信息报送，全年累计报送上级单位工会信息60余条，一篇工会工作经验材料刊登在全总出版刊物《工会信息》上；一篇调研报告被《现代班组》杂志刊登； 《感言献策话心声》、《回家讲传统 讲出企业新发展》两篇工会工作典型案例，入选《国家电网公司工会工作探索与创新实践》一书；完善职工书屋建设，为职工订阅喜爱的书刊、报纸，并配置联网电脑和电子书库，方便职工阅读、学习。
（三）确立“六深化” 推动企业健康发展
1、深化民主管理工作。组织召开公司一届一次职工代表大会，审议并通过总经理工作报告和工会工作报告等13个议案；进一步规范厂务公开工作；畅通职代会提案征集渠道，促使提案工作日常化、经常化、规范化；组织职工圆满完成《xx省百万职工企业民主管理百题知识竞赛》活动；召开公司职工代表团组长联席会议，开展职工代表巡视检查等活动，使企业民主管理工作不断延伸深化。
2、深化工会经费管理。严格工会财务管理制度，坚持工会经费独立管理原则，按时收缴和上缴工会经费；公司工会经费审查委员会定期对工会经费使用和管理情况进行审查，保证工会经费合法、合理、有效。
3、深化关爱女工工作。女职工委员会积极联系xx市多家企事业单位，开展单身联谊交友活动；举办“爱健康 爱未来”女职工健康专题讲座，普及女性特殊疾病、“两癌”预防知识；为公司全体女职工参保女性特定疾病险，以减轻患病女职工经济负担；积极开展《女职工劳动保护特别规定》知识竞赛活动。
4、深化职工文化建设。组织“价值之旅 xx之光”职工羽毛球大赛，18支代表队100余名运动员参加本次比赛；公司工会为羽毛球协会等7个文体协会进行授牌；选拔优秀歌手参加“xx好声音”职工歌手大赛，歌手董蕊荣获xx公司“十佳歌手”称号；与秦皇岛公司连续三年举行足球友谊赛，增进双方员工相互了解，激发员工工作热情；参加“xx市庆五一万人登山”活动，公司选手多人获奖，公司荣获最佳组织奖。
5、深化创新创效活动。参加“xx市安康杯知识竞赛”，获全市第一名；xx公司首届职工技能运动会，获得团体总分第三名；输电、检修试验和变电运维三个单项获第二名；“改进TV及二次回路测试方法”和“提高电网远控能力”两项成果获xx公司创新成果评选一等奖和三等奖；xx公司xx年40个优秀合理化建议中，公司有11条入选；检修试验工区“超越创新工作室”和“滦平创新工作室”顺利通过xx公司验收；“运维检修创新工作室”被国网公司授予“劳模创新工作室示范点”。
6、深化班组创建活动。圆满完成“全国第五届班组长论坛”协办工作，与全国不同行业70余名班组长开展学习、参观、交流活动；公司50个班组参加“全国企业安全管理标准化示范班组”创建活动，两人取得“安全管理标准化示范班组”教练员资格证书；公司“班组建设信息化系统”顺利上线并得到广泛应用，国网公司典型班组创建及xx公司“五型”班组创建工作全面展开，公司重点推出七个典型班组迎接xx公司“五型”班组验收。
二、当前工作面临的问题及解决措施
xx年，工会工作的总体水平得到了不断提高，取得了新的进展，但也面临一些困难和不足：
一是厂务公开民主管理工作整体比较规范，制度落实到位，但还存在一些参差不齐的现象。比如，对厂务公开认识仍需要提高，形式和内容需进一步拓展和完善，监督检查需进一步加强，源头参与力度仍需加大。
二是专职工会干部逐渐减少，工会兼职干部逐渐增多，新加入工会队伍的工会干部、新当选的职工代表迫切需要培训，掌握相关知识技能。
针对上述问题，工会下一阶段将注重领导干部的带头作用；注重抓好厂务公开的监督检查；举办工会干部、职工代表培训班，加大培训力度，不断提高工会工作水平。
三、2014年重点工作安排
（一）深化厂务公开工作 发挥民主管理积极作用
积极构建公司“12345”职工民主管理体系，进一步完善厂务公开工作，做到在制度上规范、在形式上创新、在内容上拓宽、在考核上量化；加强提案闭环管理；坚持职代会闭会期间的民主管理，根据国网新要求，聘任非职工代表为联络员，组织开展总经理联络员调研活动，召开总经理联络员座谈会。发挥职代会专委会和职工代表作用，组织召开专委会会议、开展职工代表巡视检查，更好地发挥职工民主监督管理作用。加强职工代表培训力度，为新当选的职工代表更好地履职尽责提供帮助。
（二）做好“双服务”工作 助力“三集五大”平稳推进 以“双服务”（服务企业、服务员工）为落脚点，将企业发展和员工权益有机统一，引导树立企业和员工是“利益共同体、事业共同体、命运共同体”的理念，不断创新和完善工会维权维稳的各项机制，如平等协商集体合同制度、厂务公开民主管理制度以及困难职工帮扶救助制度等，更好地助力企业改革发展稳定，最大限度地激发员工的劳动热情和创造力，使工会组织充分发挥桥梁纽带的关键作用，为“三集五大”体系建设平稳推进提供可靠保障。
（三）推进“大学校”建设 提高工会自身素质
举办工会信息员培训班、工会干部培训班，加强各单位经验交流、工运理论研究等工作；调研工会信息系统，加强工会信息化建设，促进工会工作顺利开展；加强文体协会指导工作，开展全民健身活动，丰富职工文化生活，促进职工身心健康；积极发挥职工书屋作用，举办读书沙龙等形式多样读书活动，引导职工好读书、读好书，推进全员阅读、打造书香承供。
（四）发挥女工委作用 引领女工建功立业
继续发挥女职工委员会作用，引领广大女职工建功立业。加强指导基层女工委做好女工工作，选树各类女职工先进典型；举办女职工培训班、趣味运动会等活动，提高女职工全员素质，增进女职工情感交流，营造和谐工作氛围。
（五）推广班组创建 提高班组管理水平
在“五型”班组创建及“全国安全管理标准化示范班组” 创建活动基础上，继续开展班组创建工作，以典型班组带动全员的辐射形式，充分展示班组中特色亮点，提高班组管理水平。2014年，xx公司“五型”班组创建率预计达到50%以上、“全国安全管理标准化示范班组”达到100%。
（六）持续开展创新创效 加大成果转化应用