早晨读古诗是最好的时机

2024-05-31

早晨读古诗是最好的时机(精选7篇)

早晨读古诗是最好的时机 第1篇

早晨读古诗是最好的时机

早晨清清凉凉,安安静静,一切都刚刚苏醒。天空中还时不时飘来阵阵寒雾,树叶上的水滴也时不时往下滴,鸟儿也时不时唱出歌来。走在小路上,从远方传来一阵阵诗声。对,没错,前面就是学校,学生们先吟杜甫的诗:好雨知时节,当春乃发生。

随风潜入夜,润物细无声。野径云俱黑,江船火独明。晓看红湿处,花重锦官城。然后吟李白的诗:燕草如碧丝,秦桑低绿枝。当君怀归日,是妾断肠时。春风不相识,何事入罗帏?这诗让我感到春的到来。

不同的季节也有不同的诗。

春天的早晨是多么地凝静,大地刚刚复苏,小草也偷偷冒出嫩芽,花朵也悄悄绽出一张笑脸,杜牧的诗:千里莺啼绿映江,水村山郭酒旗风。南朝四百八十寺,多少楼台烟雨中。

夏天的早晨是多么清冷,鸟儿在这儿对啼,清晨,每每醒来总会听到的是树枝上知了清脆的叫声,走出房门看到的是雨后湿湿的庭院,花坛旁边几棵小草,呵,上面还遗留着昨晚未干的雨滴。这让我想到杨万里的诗:毕竟西湖六月中,风光不与四时同。接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红。

秋天的早晨是凄冷的,清清爽爽,山上的枫叶被秋风染成了红色,夹在绿色山林中,好象是一幅油画,正如《山行》里的诗句,“停车坐爱枫林晚”。

冬天的诗是最多的,冬天的`早晨没有春天的早晨空气清新;也没有夏日灿烂;更没有秋日清爽;只是让人寒冷。这让我想到韩愈的诗:谁将平地万堆雪,剪刻作此连天花。

还有好多爱国的诗:“人生自古谁无死,留取丹心照汗青”,“横眉冷对千夫指,俯首甘为孺子牛。”“粉身碎骨浑不怕,要留清白在人间。”辛弃疾他是中国历史上伟大的豪放派词人、爱国者、军事家和政治家,他最著名的诗是了却君王天下事,赢得生前身后名。可怜白发生!

早晨读古诗我从中明白了许多道理,比如做学问就要有孜孜不倦,持之以恒的精神;一个既有书本知识又有实践经验的人,才是一个真正有学问的人!

早晨读古诗是最好的时机 第2篇

历史告诉我们任何时候,大部分的聪明人都进入某一个领域的时候,那它的时代就即将来临了。

找天使投资人的实战技巧

我只有一个好创意,如何找投资人?

单有好的创意还不够,你还需要有独特的“竞争优势”,这个优势保证即使整个世界都知道你有这样一个创意你也一定会赢(这个优势可以是你手中的核心专利技术、核心商业模式、核心资源等)。除了有好的创意或者某种竞争优势还不够,公司人人能建,但你会经营吗?如果你能用不多的几句话说明上面这些问题,并提起投资商的兴趣,那么接着你就可以告诉他你计划需要多少资金,希望达到什么目标。

注重市场而不单是技术水平

许多新兴企业,尤其是高科技企业的企业家都是工程师或科学家出身。由于其专业背景和工作经历,他们对技术的高、精、尖十分感兴趣,但是投资人关注的是你的技术或产品的盈利能力,你的产品必须是市场所需要的。技术的先进性当然是重要的,但只有你能向投资商说明你的技术有极大的市场或极大的市场潜力时他才会投资。很多很有创意的产品没能获得推广是因为发明人没有充分考察客户真正需要什么,没有选准目标市场或者做好市场推广。投资家是商人,他们向你投资不是因为你的产品很先进,而是因为你的企业能赚钱。所以,你需要重点去打造这个技术活专利的变现能力。

凭什么说你能做到那么大的规模

融资者在说服投资人的过程中,一个常见的错误是对于市场规模的描述太过空泛,或者没有依据地说自己将占有百分之好几十的市场份额,这样并不能让人家相信你的企业可以做到很大的规模。应该详细准确的去对这些市场份额所代表的销售数据进行阐述,并且要去阐述能够做到这种规模的核心原因所在。

为什么我的销售预测资方觉得不可信?

销售预测的一个常见错误是先估算整个市场容量,然后说自己的企业将获得多少份额,据此算出期望的销售额。另一个值得怀疑的的方法是先预计每年销售额的增长幅度,据此算出今后若干年的销售额。过于的乐观的估计会令人感到可笑。例如有人这样估计营业额:我发明了一种新鞋垫,假设全国人民每人每年买两双,那么市场容量有26亿双,我们只要获得这个市场的一半就不得了了!比较实在可信的方法是计划投入多少资源,调查面向的市场有多少潜在客户,有哪些竞争产品,然後根据潜在客户成为真是用户的可能性和单位资源投入量所能够产生的销售额,最后算出企业的销售预测。

电梯间演讲(一分钟讲解项目)很重要

融资者融资失败的原因有很多,但是融资者不能快速准确的讲清楚自己的项目是很多融资失败案例中的一大原因。也许你会在公共场合偶然遇到一位投资家,也许投资商根本不想看长长的商业计划书,你只有几十秒钟的时间吸引投资商的注意力。当他的兴趣被你激发起来,问起你公司的经营队伍、技术、市场份额、竞争对手、金融情况等问题时,你已经准备好了简洁的答案。

该不该向投资方阐述你的项目风险?

很多融资者都会犯一个小错误,那就是在向投资者进行项目讲解时只说预期收益和项目前景等好的方面,不说项目风险等坏的方面。实际上投资方更希望看到你能够对你的项目有一个全方位的认识,所有的投资方都不会跟只看到机会而看不到风险的人合作,因为没有风险意识的合作者是很难保证项目的良性发展的。投资方不但要看你认识风险的能力,更想看你规避风险和应对风险的措施和能力。因此,千万不要忘了阐述项目的主要风险点,以及胸有成竹的去阐述你规避和应对风险的措施。这样更能打动投资人。

早晨读古诗是最好的时机 第3篇

国杰:“金融危机”,不管是企业和媒体现在都在炒作这个概念。很多事情的发生,不管与金融危机有无关系,都在主动的或者被动的往金融危机的概念上靠拢。从宏观的角度上来说,金融危机对中国经济影响比较大。但我认为中国的金融系统在金融危机下并未出现什么问题,因为国家一直以来的有力控制。可以这么说,金融危机对中国就是出口危机;抽象来说,就是信心危机,因为金融危机经过很多人炒作,造成了投资者、消费者对市场信心的直线下降。现在需要解决的首要问题是克服群众心里恐慌问题,金融危机对商品市场总体上来说冲击并不大。

《中国市场》:对于金融危机对商品市场冲击并不大这个观点,您能否具体举例说明一下?因为我们在采访中听到的“声音”跟您的观点不尽相同。

国杰:部分商品交易市场的现状可以用四个字概括:“购销两旺”。有的市场销售情况甚至比金融危机前更好。像农副产品市场、小商品市场、服装市场。以北京市为例,北京市有1070个商品交易市场,其中有一半以上是农副产品市场,农副产品现在一片繁荣,再加上小商品市场和服装市场销售状况良好,所以说北京市70%~80%的商品交易市场并未受到冲击。我们由此断定,北京市场是稳定的。而且全国的商品交易市场今年春节消费同比都有增长,增长幅度都不少,这主要得益于国家对拉动内需、促进消费的宣传。

但是,因为市场经营范围和性质的不同,有的市场受到的冲击比较大,比如说家居市场。这是受房地产市场低迷影响造成的,房子卖不出去,家居用品自然就没有了销路。而且中国的家居用品主要出口到美国,美国消费低迷,这部分出口的产品转为内销,与国内销售的家居企业竞争,就更加剧了家居市场的低迷;其次,类似中关村性质的电子市场受到的冲击较大。电子元器件市场因为供大于求出现萎缩。还有些市场,受国家政策影响比较大。汽车市场最近受到国家“小排量减税”政策的影响,在春节期间反倒形成了销售高峰期。

所以我认为,大家不要都来炒作金融危机这个概念。应该具体问题具体分析,虽说中国今年经济依然计划保持8%的增长点,但是因为现在中国经济的基数很大,所以现在的8%不是过去的8%能同日而语的。

《中国市场》:那是否可以这样认为:商品市场的发展前景是非常良好的,但我们仍需要解决商品市场长期以来存在的诟病?

国杰:是的,因为商品市场面对的是广大老百姓、工人阶层、低收入群体。比如农民工进城务工,外来人口来城市消费,还有常住人口中的工薪阶层、低收入阶层、低保家庭,商品市场的受众群体是巨大的。但现在的问题是国家在相关政策指导不够、重视不够、支持不够,出了问题只是一味指责。我认为,国家应该给予商品市场相应的宽松政策,在政治上和经济上都予以支持。因为商品市场不能取缔,老百姓生活非常需要,所以国家应该规范商品市场,加强管理、加强引导、加强教育,让老百姓放心。

《中国市场》:那这些政策具体实施起来,应该着重在哪几个方面,需要注意些什么问题?特别是针对现下出现的“租金”问题,已经引起了一系列的事件,市场和经营者之间又该如何协调?

国杰:金融危机是加强商品市场管理和调节商品市场的最好时期。借着金融危机市场现在应该做好这么几件事情:1.优胜劣汰。金融危机把一批低档次的、规模比较小的,抗风险能力差的市场都淘汰掉了。留下的都是底子厚、规模大、品牌好的、抗风险能力强的。这样对市场的结构调整是有利的,借这个时机加快市场调整,使商品市场今后更规范。2.对市场加强教育、设立培训机制,提高管理方和经营者的素质。这个问题解决不好,以后市场经营、管理只会越来越困难。因为商户和消费者的法律意识在日益加强,任何侵害到他们利益的事情可能都会引起法律纠纷,而且这样下去客源会越来越少。市场会因小利而失大利。3.市场管理者和经营者之间要讲求和谐。一方面市场要注重人性化管理,要在经济危机时体谅到经营者的困难,采取各种措施挽留经营者,而减租金是一种比较直观的方法。过去一个大型的市场每年的租金达到几千万甚至上亿,但是成本极低。很多市场钻了国家当时税收方面的漏洞牟取暴利。但现在暴利时代已经终结了,现在市场方应该接受合理的利润;其次,市场要为经营者提供各种方便的服务,以服务吸引商户。北京市有的市场为商户的孩子办立幼儿园,有的市场为商户提供班车,有的市场为商户提供开水热饭、盖小食堂,有的市场为商户解决运输问题,或者将邮局、银行请到市场内;有的市场甚至为商户提供温馨低价的宿舍楼室。至于租金问题,现在出现了两种情况,一种是商户为了降租金,商户联合起来罢市;另一种是有的市场干脆将要求降租的商户摊位封了。这两种情况都不可取。首先商户和市场间有合同签订,商户聚众闹事本来就是无理可取,不利于市场和社会稳定。其次,商户提出减租,有的是迫不得已,市场应该采取积极的态度进行协商,让商户充分提出自己的理由,并酌情进行合理的租金调整。

《中国市场》:还有一个问题值得我们关注和亟待解决,那就是现在许多市场出现了空铺现象,尤其是在一些新开盘和处在招商阶段的新市场,比如百荣二期和鼎好二期。产生这种现象的原因您认为有哪些,有没有有效的解决之道来达到供求平衡?

国杰:现在各地都在兴起建“商品城聚集地”热,都在一味追求大规模化。但是中国只需要一个义乌,大规模的超级市场需要2~3个就够了。以北京中关村电子市场为例,以前长期存在市场供应不足、求大于供的现象。国家政策放宽后,各种资金争先恐后注入到中关村,结果造成中关村竞争过度,现在中关村电子市场的铺位已是过去的十几倍,消费能力有限造成鼎好二期招商不足,长此以往会影响到鼎好一期。原因就是市场最怕出现空摊率,这会影响消费者和经营者的信心。如果市场摊位一直处于饱和状态,那么经营者有危机感,怕自己被市场淘汰,会尽心经营,这是管理的最好状态。只要出现一个空摊位,这对经营者来说是一个市场变动的信号。比如北京大钟寺的蓝景丽家,之前采取的末位淘汰制,每个月评出一个销售额最低的商户淘汰掉,虽然一年下来被淘汰的只有12户,但是这很有效的促进了经营者的积极经营心态。如果一个市场的空摊率超过10%,市场就会发生动荡,如果达到20%~30%,市场就会出现危机,商户会怀疑市场的前景进而大幅出现商户转让铺位的情况。竞争过度的结局就是招商不足,所以希望国家有关部门能在此方面能给予商品市场政策引导。

就北京市而言,1000个左右的商品市场就能基本满足老百姓的生活需求。从1995年(945个)至今,北京市的商品市场数量一直在1000个上下,虽然每年北京市都有100个左右商品市场建成,但每年北京商品市场的倒闭数量也在100个上下。商品市场中经营低端商品的占多数,但随着人们生活水平的提高,人们到超市购物越来越多,到集贸市场购物的越来越少,因为消费者对商品市场质量一贯的不信任。人们越来越讲求品质消费,在这种情况下商品市场不改变的话,只能萎缩。商品市场只有不断提高自身素质、与时俱进才能摆脱被淘汰的命运,进而更好的发展。如果只注重眼前利益,只保量不保质,那么受害者最终只能是市场本身。

[后记]

2009年,对于我们每一个人来说,既是充满挑战也是充满希望的一年。作为媒体我们将继续关注一系列值得期待的变化。每个“商品市场人”都应该有足够的心理准备,树立起迎接挑战的信心和勇气,以“把一切变化当作机遇”和乐观的态度,勇于探索,积极创新,努力进取,争取春暖花开的早日到来!

最差的时机也是最好的时机 第4篇

我们该如何应对金融危机?我觉得首先要有信心。

经济有微观经济和宏观经济。微观经济涉及个人,中国储蓄率很高,而美国很大的问题是不储蓄。如果每个人都省钱不买东西,经济总量就会缩水,工厂就要倒闭。宏观经济和微观经济在表面上似乎是相互违背的,其实不然。适度的存钱没有问题,但不消费就不利于经济的良性循环。

目前,很多地方政府出台了经济刺激方案,中央也有刺激方案搞基础建设,其主要目的就是要刺激消费。因此,只要消费能够拉抬起来,我们对未来就有信心。

其实,整个社会经济就是由一堆泡沫支撑起来的,可以说一个行业代表一个泡沫。2000年左右,互联网泡沫破灭,整个行业受挫,但是危机并没有蔓延太广,因为有其他行业支撑着。而1929年经济大萧条与这次的金融危机之所以严重,是因为所有泡沫都破灭了,几乎每个行业都遭殃,而不是此消彼长。现在,所有泡沫都没了怎么办?只有靠政府制造泡沫,美国政府就在大量印钞票。有一些美国人对这样的救市方案很担心,害怕美元贬值,拥有最多外汇储备的中国也担心,害怕外汇缩水。但是,这是没有办法的办法。拿到诺贝尔经济学奖的普林斯顿大学教授克鲁格曼也认可这样的刺激方案,因为当全部行业都垮掉的时候,只能依靠政府来制造泡沫。

政府的财政投入,是想救活一些企业,让它们形成泡沫的接力,因而带动经济链条重新滚动起来。一百年前有火车,火车不行的时候电力接起来了,电力不行的时候家电接起来了,家电不行个人电脑接着……历史给予我们重要启示:泡沫和接力都很重要。因此,我们要对政府及未来有信心。

美国是借钱乱消费,中国则是储蓄率太高,仰赖出口经济。一旦其他的经济体不行了,整个中国就会受到影响,所以要建立起自己的内需市场。

另外,对于一个健康的资金系统而言,健全的银行体系一定要存在。大家的钱还是要放在银行,这样不仅有利息,而且可以借给年轻人创业。想要投资未来,借贷是必不可少的。微软要用95亿美元做研发就相当于和未来借钱,比尔·盖茨在成立微软的时候也要借钱。因此,受挫的银行系统一定要重新救起来。同时,要确立健康的借贷比例。以前,银行有1元资金,借出40元,这是很不健康的,合理的比例是有1元资金,可以借出去10元。

还有,我认为要认清经济的真正动力,一个是要创新,增加人的工作效率,另外一个叫做企业化。我在美国求学、工作20年,看到西方国家的长期商业优势主要建立在这两个方面。爱迪生发明了电灯泡,如果没有把它传播出去,就没有钱投入下一步的研发,所以,创新加上企业化是所有历史上成功的企业能够往前迈进的原因。这也是西方,特别是美国二战以后五六十年以来的立国之本,是我们要学习的。

中国人常常喜欢赶时髦,上世纪80年代的时候,大家一窝蜂地去留学,10个人里面9个去留学了,另外1个是去陪读;到2000年的时候,大家都创业开公司去了,10个人里面9个开公司,另外1个做创业投资;房地产很红的时候,10个人里面9个人做房地产生意,另外1个人做房贷;最近网络游戏很红,10个人里面9个人是做网游的,另外1个做游戏代练。中国的企业经常是什么都做,自身定位不清。我几乎可以预测,金融危机过了以后,无论是房地产、网游、教育,还是食品企业,每个行业都会有所发展。所以大家不要一窝蜂,而是要专一于自己的长项。

同时,不可忽视的是经济危机中积压并孕育着的潜在需求。举个例子,美国大部分人买车是因为想换车,所以,基本上可以从汽车销售量来推算出人均换车的频率。而从今年1、2月份的汽车销售量来估算。美国人一辆车大概要使用45年。这显然是不可能的,没有一辆车的寿命可以达到45年。这说明美国民众的消费紧缩过头了,但经济终有一天要恢复。因为理性需求还存在着。我发明了一个名词来形容这个现象,叫做“不可持续紧缩”。虽然现在大家不买车,但是将来车肯定会卖得很好,因为紧缩到一定地步肯定会反弹。

当前是文化输出的最好时机 第5篇

近日,在两会召开期间,文化产业建设成为重要议题之一,而以网游为代表的文化创意产业在金融危机下拉动内需的积极作用也得到社会各界的认可。对此,个人认为,当前金融危机的大环境正是中国文化输出的最好时机。

首先,虽然金融危机正在肆虐全球,但中国在2008年依然保持了8%的GDP增长,中国会继续得到全世界的瞩目,中国文化自然也就成为热点。其次,中国文化在海外的发展也已经有了一定的基础,比如李连杰、成龙等功夫明星在好莱坞的成功发展,比如有些国家建立了孔子学院等专门研究中国文化的机构。

作为文化传播的重要载体,中国的网络游戏产业日益得到国际市场的认可。如金山的网络游戏在越南、马来西亚、泰国等海外市场都获得海量玩家的喜爱,特别是我们剑侠系列的网游,对于普及中国武侠文化、深化境外网民对中国武侠的了解程度有着很大的促进作用。又如《反恐行动》,在国内尚未进行开放性测试时,便已远销泰国、马来西亚等国家及台湾省,并在当地形成“反恐热潮”。目前,《反恐行动》是东南亚地区最流行的FPS游戏之一。其他国内网游企业也正在逐步走向海外,将中国的武侠文化撒播到世界各地。

尽管金融危机给各行业都带来了一定影响,但网游行业受到的影响却并不明显。从国内几家网游企业公布的财报数据看,网游产业并没有明显受到金融危机的影响,目前,国内网游企业的发展势头也非常不错。金山软件目前不会裁员也不会减薪,我们会努力承担企业尤其是民族企业所应当承担的社会责任。目前,我们的资金非常充裕,并且一直是处于持续盈利的状态。虽然金融风暴肆虐,但我们依然主张不裁员、不减薪。金山软件目前有2200多人,其中55%为研发人员。预计到2009年底,金山员工人数将达到2700人的规模。今年,我们的北京、珠海公司都将搬进新的办公大楼,将给员工提供更为舒适的工作环境。

随时都是收藏的最好时机 第6篇

其实这两个问题的答案可以一句话解决——只要你想,随时都是收藏的最好时机。

这绝不是一个忽悠的答案。

记得上一期请到的业内人士刘越,就把收藏的人分为玩家、行家、藏家三类,也是一个进步中的过程。在中国几乎没有世家和贵族的现在,公众视野里那些过亿级藏家们大多没有传家的家底,毕竟像王世襄与王敦煌那样的传承只是凤毛麟角。大部分现在所谓的高山仰止都还是有一段原始的积累,都是从玩家开始。不要妄想一步到位成为藏家,那样做的几乎都是一些投机主义者,他们敢于进入这样的模式也就意味着他们敢于承担潜在的巨大風险。

所以有经验的藏家对那些刚入门的菜乌总是语重心长地说,从最喜欢的收藏起。背后的潜台词是,成为一个玩家并没有什么门槛,喜欢带来的不仅仅是身心愉悦,更重要的是——绝不后悔。因为老江湖也有阴沟里翻船的时候,何况是没有经验的菜鸟,在努力学习成为行家之前,“吃药”(买到赝品)在所难免。如果就此因噎废食,人生就失去太多乐趣了。

我第一次被领入收藏之门,是与一对艺术家夫妻的缘分。很奇怪,表弟从6岁开始收藏古钱币,一直玩成收丝路金银币的专家,常和他交流,却没有促成我入门的冲动,直到这对艺术家夫妻进入收藏行列,才被他们的满腔浪漫和热情带领入门。可能艺术和收藏确实从来是千丝万缕的联系,艺术家自己对美的事物也是从来具有高度的敏感性。他们当时来到广州的原因也是为了淘宝,相对于那时内地城市举家把古玩市场当菜市场逛的疯狂,广州市场反而是理性和冷静的,基本那种世俗的热闹不会出现在广州的古玩市场上,但并不影响潜在的成交量。广东的商业风格都趋于实在,对虚高叫价不感兴趣,这也是很多隐性的大藏家愿意蛰伏在广州的深层原因。

在那对夫妻的指点下,我入手的第一件藏品来自广州文物总店,一只有“内务府”款的竹林七贤青花小盘,只有巴掌大,很是精致,断代是清中期。竹林七贤也不是日常的那种狷狂样子,而是有点呆萌的现代感(十多年前可没有这个词),或者换句话说依然符合现代审美。其实呆萌系风格在中国现存的文物中处处可见,不足为奇。选择文物总店,真是出于理性的考虑,广州文物总店对陶瓷品类的鉴定一向是业内有口碑的强项,初入门者确实减少了“吃药”的可能性。而且价格是在自己完全可以接纳的消费范围,和买一个包或者一件衣服差不多。这时千万别碰贵价品,还是先锻炼成老司机再谈其他。

那位性子浪漫到无可救药的姐姐对这个盘子有如下一段话,“看看这个尺寸,多么适合女性。也许这个主人真是一位小姐,你赶紧想象一下这位小姐托着盘子为她心爱的书生嗑瓜子的场景吧……”

到这里,大家终于可以明白为什么一个盘子可以让人消磨半日时光的奥秘了吧。

包包与美衣,新鲜感是瞬间而过;但这样的小玩意,把玩起来却是日久弥新……至于其间收获的知识和见识,以及友情,都已经不能用价值来估算了。

(编辑/董萍)

早晨读古诗是最好的时机 第7篇

这个词比较拗口,先从企业优势说起。

前两年,京东、当当、亚马逊、凡客在内的几大B2C公司纷纷投重金建设仓储物流配送,希望借助这个优势,将拥有众多实体店的传统零售企业抛得更远。

三年前,有人质疑京东物流配送的建设难度,而另一部分人说,把困难的东西坚持做好就会做成核心竞争力,做出门槛。

只是未如人愿。B2C们消耗了更多的资金,在二线城市建立的仓储物流基地无法完全匹配订单量。经济大环境不好,仓储物流配送这一核心优势慢慢变得过于“优势”了——超出了自身的订单量需求,在一定程度上成为了企业的高成本负担。

怎么办?

开放!出售剩余的物流仓储配送能力。

今年,B2C们都在争夺快递牌照。除了已经拿到快递牌照的京东外,凡客旗下的如风达高管团队更是充当一线的高级业务员,积极为如风达拓展大客户,与“四通一达”和邮局EMS直接竞争!

京东接下来的动作会更快,将为其POP开放平台的传统品牌商家提供仓储、物流和配送一体化的整合服务,使七匹狼、ONLY、耐克、李宁等品牌企业的所有线上销售渠道,都可以享受和京东商城一样的快捷配送服务。

简单地猜想一下,B2C未来的发展方向是什么?这两家重金打造的物流配送体系会不会为传统企业服务?

答案显然是肯定的!

传统企业,尤其是传统零售业,一方面积极拓展线上,另一方面在不断寻求线上和线下的有机结合,但无论怎样,他们不太可能投入重金自建物流配送体系,与京东在这个方面进行竞争,所以借助已有的第三方物流配送企业来实现快捷配送是情理之中。

只是“四通一达”等第三方配送企业原有的加盟管理体系,欠缺服务直接消费者的经验和仓储体系,所以其配送体验一直赶不上京东、凡客们自建的物流配送体系,所以,京东、凡客的自建物流配送更具优势!

正如亚马逊正在从简单的卖货盈利转为卖IT服务盈利,京东、凡客们花大力气建设的物流配送优势,将会逐渐成为整个电商行业的资源;同时,他们因持续亏损而带来的裁员,也会成为传统企业做电商的福利,这些培养了三五年的人才将纷纷转化为整个行业的资源。

所以,目前是传统企业特别是传统零售业进军电子商务的最佳时机,那些一直被困扰的两大核心问题—物流配送和人才瓶颈—正逐渐被解决。

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