目录外药品临时采购使用管理规范

目录外药品临时采购使用管理规范（精选6篇）

目录外药品临时采购使用管理规范 第1篇

*****医院

目录外药品临时采购使用管理规范

为了加强医院目录外药品临时采购使用的管理，规范医生对请购药品的用药行为，保障患者安全、合理有效、经济的用药，严禁临时请购药品中有不合理、不合法行为，防止请购药品积压给医院造成经济损失，根据《医疗机构药事管理规定》、《抗菌药物临床应用管理办法》（征求意见稿）、******医疗机构药品集中采购管理的相关规定等有关规范的要求，特对目录外药品临时采购使用管理规定如下：

1、目录外药品的概念：病人病情治疗急需，医院药品目录没有，具有合法资质药厂生产的药品。

2、由临床科室责任医师提出用药申请并签名，经临床科主任审核签名，向药学部门提出申请。申请内容包括患者姓名、科室、药品名称、剂型、规格、用药原因、用药方案、专家会诊意见、科主任（我们医院是科室合理用药小组）意见、药品治疗量（按患者治疗一个疗程用量进行采购）。购进药品仅限该患者使用。

3、药学部门查询该药品是否为中标药品、配送企业是否与我院签订购销合同、药品医保类别等药品信息，符合规定者药学部主任签署意见上报分管院长（我们医院要求上报药事管理与药物治疗学委员会主任），分管院长（药事管理与药物治疗学委员会主任）审核批准后，药学部门方可进行采购。

4、遵循谁申请谁负责的原则，申请医生及科室负责所申请药品能如实给患者使用，保证不造成医院的损失。申请药品不得有任何个

人的利益目的。

5、申请药品一经采购就不予退货，若患者强烈要求退药所造成的一切损失全部由申请的临床科室责任医师及科主任负责。

6、目录外抗菌药物应当由医院药学部门统一采购供应，其他科室或者部门不得从事抗菌药物的采购、调剂活动，临床上不得使用非药学部门采购供应的抗菌药物。

7、因特殊治疗需要，需使用医院抗菌药物供应目录以外抗菌药物的，可以启动临时采购程序。临时采购应由临床科室（主治医师以上职称的人员）提出申请，说明申请购入抗菌药物名称、剂型、规格、数量、使用对象和使用理由，（由提交申请报告的临床科主任审核后），经医院抗菌药物管理工作组（组长）审核（批）同意后，由药学部门临时一次性购入使用。

8、医院应当严格控制临时采购抗菌药物品种和数量，同一通用名抗菌药物品种启动临时采购程序原则上每年不得超过5例次。如果超过5例次，应当讨论是否列入本机构抗菌药物供应目录。调整后的抗菌药物供应目录总品种数不得增加。

9、医院抗菌药物临时采购情况应当每半

（一）年向核发《医疗机构执业许可证》的卫生行政部门备案。

2011-10-25修订

目录外药品临时采购使用管理规范 第2篇

2012-05-1

5为了贯彻实施基本药物制度，严格控制目录外药品使用，医院将对目录外药品使用情况，实施定期检查通报制度。

一、各临床科室必须严格遵照福建省基本药物目录，除非临床确实需要，不得使用目录外药。

二、临床确需使用目录外药的，必须按规定履行告知签字义务。

三、医院新农合办每周下临床检查各科室目录外药使用情况，并制成表格存档，每月通报一次。

目录外药品临时采购使用管理规范 第3篇

1 新管理模式建立的重要性

药品采购与使用的管理是医院管理系统中一个十分重要的环节, 能有效提高医院的社会和经济效益。因此, 在新医改步伐日益加快的现在, 切实搞好药品采购与使用工作在医院的管理中就显得尤为突出[1]。

传统的药品采购是由药剂科制订采购计划, 经领导审批后直接向定点药品供应商购买。而建立新管理模式, 通过卫生采购中心平台集中招标的方式进行药品采购, 再由协管的公司供货, 接受采购中心的监督, 简化了药品采购的流程, 能有效规避在传统采购方式中出现的弊端。此外, 建立新管理模式, 还能通过在药事管理委员会会议上的讨论和投票进行新品种的更换, 进而有效避免了盲目追求高、新、贵的问题出现, 确保采购到物美价廉的药品, 降低药品采购的成本, 也减轻了患者的负担。

在新管理模式建立后, 通过完善药品采购制度, 规范采购的操作流程, 加强对采购的管理, 能全面规范临床用药的秩序, 明确对药品采购人员的奖惩制度, 使药品的采购管理趋于合理化, 避免出现临床非法促销和不合理用药的现象, 还能对药品的采购与使用进行监督和管理, 有效推动卫生事业的健康发展。

2 新管理模式在药品采购与使用中的建立与应用

针对传统药品采购的管理模式, 在药品采购与使用中建立新管理模式, 应该从教育宣传力度、药品采购操作程序、相关规章制度和监督管理手段等四个方面进行加强与改进, 以促进医院和药品采购管理工作的全面发展[2]。

2.1 教育宣传力度方面

要想切实做好教育宣传工作, 医院的领导班子要率先带头学习上级有关药品采购管理改革的相关规定, 把握关键环节, 把责任落实到位, 进而规范药品采购行为;其次, 要认真组织药品采购中心、药剂科等职能科室进行集中学习和教育, 要根据有关制度规定科学的开展学习, 将岗位责任制落到实处, 让相关职能科室能在采购管理中充分发挥作用, 规范采购行为;此外, 还要积极开展药品采购管理的普及教育, 向员工传达上级规定, 并明确医院的管理规范和奖惩措施, 增强全员落实制度的积极性。

2.2 药品采购操作程序方面

要在药品的采购与使用管理工作中, 坚持逐级审核报批采购计划, 积极参加上级组织的招标采购和区域联合采购, 并依靠上级组织的力量对采购计划加以实施, 切实规范药品采购的操作流程, 使药品的采购更加规范和透明, 进而保证药品采购的质量, 减少在药品采购与使用过程中出现的不良现象。

2.3 药品采购规章制度方面

在药品的采购与使用中, 存在着制度设计落后和制度执行不到位的问题, 因此, 要严格制定并执行医疗设备的审批制度, 完善药品的采购计划制度, 建立健全货物验收制度, 切实推行仓库月盘点制度。同时, 采用双管理模式对高值内置耗材科进行管理, 并将设备的使用效益纳入质控管理工作中, 加快完善药品采购与使用工作中的规章制度, 促进药品采购与使用的管理工作的顺利展开, 最大限度地维护医院和患者利益。

2.4 监督管理手段方面

要切实做好药品的采购管理, 与有效多样的监管手段密不可分, 因此, 要充分完善监管机制, 采取多种多样的监管手段对医院的药品采购进行立体化的监管。要强化纪检与审计的全程监管, 还可以通过设立监督办公室、公开监督电话等方式, 鼓励群众积极对在药品的采购、使用以及管理过程中存在的问题进行监督。同时, 还要接受社会舆论与大众媒体的监督, 及时对在药品采购与使用中出现问题的环节进行整改, 将药品的采购与使用管理工作切实落到实处[3]。

新管理模式是在新医改快步前进的大背景下应运而生的, 它能满足新医改对药品的采购与使用工作提出的新要求, 使新医改进程中不可缺少的一部分。通过应用新管理模式, 制定科学和规范的管理制度, 能有效避免在药品采购与使用过程中会出现的不良现象。还应该规范药品采购与使用的具体操作流程, 提高用药的质量, 保障用药的安全, 降低了采购药品的成本以及患者用药的费用, 有助于推动药品管理工作的展开, 促进卫生事业的和谐健康发展, 值得在药品的采购与使用中推广应用。

摘要：随着新医改步伐的加快和深入, 加强对药品采购与使用监管, 降低患者的医疗费用, 已逐渐成为当前医疗卫生行业的热点话题之一。本文将主要对药品采购与使用中新管理模式的建立与应用进行分析, 以期能通过建立并完善新管理模式, 推动医疗改革向更好更全面的方向发展, 遏制在药品采购与使用中存在的不良现象, 促进卫生事业的和谐健康发展。

关键词：药品采购与使用,新管理模式,建立与应用

参考文献

[1]张伶俐, 李枢.药品采购与使用中新管理模式的建立与应用[J].中医药管理杂志, 2011, 19 (1) :61-62.

[2]崔敏.提高医院药品物资采购管理水平的四项措施[J].实用医药杂志, 2010, 27 (3) :286-287.

目录外药品临时采购使用管理规范 第4篇

【关键词】精氨酸类药品；采购；使用；新管理模式；建立；应用

精氨酸类药品的采购与使用可以促进医院药品采购与使用事业的发展，因为传统的管理模式流程比较繁琐，而且还有可能会出现不法行为，这会激化患者与医院的矛盾，新管理模式建立与应用之后，可以降低精氨酸类药品的采购成本，同时也能够提高采购效率。本文主要通过对精氨酸类药品采购与使用中新管理模式的建立的必要性的介绍，进而探讨了新管理模式建立与应用措施，仅供参考使用。

1.精氨酸类药品采购与使用中新管理模式的建立的必要性

药品是一种特殊商品，关系到广大群众的特殊利益，科学地管理药品的采购与使用能有效地维护患者的利益，保障患者用药的安全。因此，要在药品的采购与使用中进行严格的监管，以建立和完善新管理模式，规范药品采购与使用的具体工作流程，遏制与预防医药采购和使用中的不正之风，这样才能确保患者用药的安全，有助于卫生事业的和谐健康发展。

精氨酸类药品虽然并不能专门的治疗某项疾病，但是却可以使伤口尽快的复原、同时促进细胞分裂，另外还可以提高人们的免疫力，也正是因其具备上述这些优势，所以精氨酸类药品一直以来都受到了人们的欢迎，但是因为无论多么有效的药物都具有一定的副作用，所以医院或者是药店在采购这类药品时，要多加注意。传统的管理模式缺陷突出，所以使用新管理模式十分必要。

药品采购与使用原本就是医院重要的内容，有效的采购与使用可以提高医院的经济效益，同时对社会也有一定的益处，现阶段我国正处于医药改革阶段，在这一环境背景下，切实做好精氨酸类药品采购与使用工作的确十分重要，因为这一类药品的采购与使用工作做好之后，完全可以给其他类药品进行借鉴，进而促进整个医院药品采购与使用管理模式的建立。

传统精氨酸类药品在采购时需要通过药剂科，该科室制定相应的计划之后，交给领导，领导审批之后，再向供应商进行购买。但是新模式建立之后，在采购精氨酸类药品就需要利用卫生采购平台，在这一平台之上，通过招标的方式进行采购，供货单位主要是协管公司，这一过程会受到采购中心的监管，这一新管理模式不仅可以省略了很多药品采购环节，同时也能避免传统管理模式的缺陷。同时，新管理模式建立之后，如果需要更换精氨酸类药品，可以通过药事管理委员会来决定，这样可以防止盲目追求高、新等现象，进而保证采购的精氨酸类药品质量优良，成本低廉，这对医院采购成本支出具有积极作用，同时也能够降低患者的经济负担。

新管理模式建立与应用之后，医院以此为参考，推广到药品采购与使用中，在此基础上，医院还需要建立建全药品采购制度，注意相关操作行为，注重精氨酸类药品的采购管理，这就规范临床用药行为有着积极的作用，同时还需要制定公正合理的奖惩制度，只有如此，才能让整个医院的药品采购逐渐的走向正规化，同时也可以防止出现非法促销精氨酸类药品现象，其最大的意义就在于能够推动我国卫生事业的良性发展。

2.新管理模式在精氨酸类药品采购与使用中的建立与应用

新管理模式是在新醫改快步前进的大背景下应运而生的，它能满足新医改对药品的采购与使用工作提出的新要求，使新医改进程中不可缺少的一部分。通过应用新管理模式，制定科学和规范的管理制度，能有效避免在药品采购与使用过程中会出现的不良现象。针对传统精氨酸类药品采购的管理模式，在精氨酸类药品采购与使用中建立新管理模式，应该从教育宣传力度、精氨酸类药品采购操作程序、相关规章制度和监督管理手段等四个方面进行加强与改进，以促进医院和精氨酸类药品采购管理工作的全面发展。

2.1教育宣传力度方面

要想切实做好教育宣传工作，医院的领导班子要率先带头学习上级有关精氨酸类药品采购管理改革的相关规定，把握关键环节，把责任落实到位，进而规范精氨酸类药品采购行为；其次，要认真组织精氨酸类药品采购中心、药剂科等职能科室进行集中学习和教育，要根据有关制度规定科学的开展学习，将岗位责任制落到实处，让相关职能科室能在采购管理中充分发挥作用，规范采购行为；此外，还要积极开展精氨酸类药品采购管理的普及教育，向员工传达上级规定，并明确医院的管理规范和奖惩措施，增强全员落实制度的积极性。

2.2精氨酸类药品采购操作程序方面

要在药品的采购与使用管理工作中，坚持逐级审核报批采购计划，积极参加上级组织的招标采购和区域联合采购，并依靠上级组织的力量对采购计划加以实施，切实规范精氨酸类药品采购的操作流程，使药品的采购更加规范和透明，进而保证精氨酸类药品采购的质量，减少在精氨酸类药品采购与使用过程中出现的不良现象。

2.3精氨酸类药品采购规章制度方面

在药品的采购与使用中，存在着制度设计落后和制度执行不到位的问题，因此，要严格制定并执行医疗设备的审批制度，完善药品的采购计划制度，建立健全货物验收制度，切实推行仓库月盘点制度。同时，采用双管理模式对高值内置耗材科进行管理，并将设备的使用效益纳人质控管理工作中，加快完善精氨酸类药品采购与使用工作中的规章制度，促进精氨酸类药品采购与使用的管理工作的顺利展开，最大限度地维护医院和患者利益。

2.4监督管理手段方面

要切实做好药品的采购管理，与有效多样的监管手段密不可分，因此，要充分完善监管机制，采取多种多样的监管手段对医院的药品采购进行立体化的监管。要强化纪检与审计的全程监管，还可以通过设立监督办公室、公开监督电话等方式，鼓励群众积极对在药品的采购、使用以及管理过程中存在的问题进行监督。同时，还要接受社会舆论与大众媒体的监督，及时对在精氨酸类药品采购与使用中出现问题的环节进行整改，将药品的采购与使用管理工作切实落到实处。

3.结语

综上所述，可知对精氨酸类药品采购与使用中新管理模式的建立与应用进行研究十分必要，因为精氨酸类药品的采购与使用是医院药品采购与使用的重要组成部分，如果新管理模式在这类药品中应用成功，完全可以推广到其他产品中。这对整个医院发展有着积极的意义，同时也能够促进我国卫生事业的发展。 [科]

【参考文献】

[1]张伶俐，李枢.药品采购与使用中新管理模式的建立与应用[J].中医药管理杂志，2011（01）.

[2]崔敏.提高医院药品物资采购管理水平的四项措施[J].实用医药杂志，2010（03）.

[3]刘卫红，崔振霞.新医改背景下医院JIT药品采购管理模式的探讨[J].中国市场，2009（10）.

临时采购药品管理规定(上墙) 第5篇

临时采购药品管理制度

1、临时采购药品是指因临时特殊诊疗需要采购的医院《基本用药供应目录》之外的药品。

2、仅在以下两种情况下才可以启动临时采购程序：1）突发公共卫生事件急需药品的紧急购买；2）临床科室急需的专科药物、急救或特殊患者急用药品的临时购买。

不得临时采购本机构现有基本用药供应目录已有同类或相类似作用的品种以及中成药和辅助性药物等临床非紧急、必需的药品。

3、申请流程：临时购买药品须填写《药品临时采购申请表》（注明申请理由和数量），必须由临床科室主任组织召开科室管理小组会议讨论决定，签署廉洁承诺书，并履行知情同意手续，两份文件必须由科室管理小组成员三人以上（含科主任）亲笔全体签名。签名后向药学部递交申请，申请表和承诺书交药学部存档。

4、审批流程：

临床科室急需专科药物、急救或特殊患者急用药品，填写《药品临时采购申请表》和廉洁承诺书，交药学部审核后，呈报药事管理和药物治疗学委员会主任委员审批，药事管理和药物治疗学委员会主任委员批准之后方可采购。

5、确因临床需要，每年采购超过5人次的临时采购药品，需要召开药事管理与药物治疗学委员会会议，按照药品增补和新药引进的条件和程序，决定是否纳入基本用药供应目录。

深圳市职业病防治院

6、临时购买一次有效，不得连续购买；临时购买原则上为一个患者一个疗程的使用量，未用完的应从药房退回药库，药库与供应商协商退货。

目录外药品临时采购使用管理规范 第6篇

控制医疗费用增长。医保经办机构和卫生监管部门要加强对医疗服务行为的监管, 制止开大处方、重复检查、滥用药品等行为。强化医保对医疗服务的监控作用, 采取总额预付、按人头、按病种付费等复合支付方式, 引导医疗机构主动控制成本, 同时加强监管, 规范诊疗行为、提高服务质量;逐步实现由医保经办机构与公立医院通过谈判方式确定服务范围、支付方式、支付标准和服务质量要求;严格基本医保药品目录使用率及自费药品控制率等指标考核。

加强卫生部门对医疗费用的监管控制, 将次均费用和总费用增长率、住院床日以及药占比等控制管理目标纳入公立医院目标管理责任制并作为绩效考核的重要指标, 及时查处为追求经济利益的不合理用药、用材和检查及重复检查等行为。加强对费用增长速度较快疾病诊疗行为的重点监控, 控制公立医院提供非基本医疗服务。价格主管部门要加强医疗服务收费和药品价格监督检查。

——摘自《国务院关于印发“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的通知》 (国发[2012]11 号)