乾县教育局人事调动

2024-06-30

乾县教育局人事调动（精选14篇）

乾县教育局人事调动第1篇

【发布单位】教育部/劳动人事部【发布文号】(82)教计资字213号【发布日期】1982-11-27 【生效日期】1982-12-01 【失效日期】

【所属类别】国家法律法规【文件来源】中国法院网

教育部、劳动人事部关于中小学特级教师退休

离休和调动工作以后补贴费处理的意见

（（82）教计资字213号1982年11月27日）

最近，一些省、市来函询问，中小学特级教师退休、病休、离休和调动工作以后，其补贴费如何处理，要求作出统一的规定。经研究，现作如下规定：

一、特级教师退休、病休时，有补贴费的，其补贴费可以作为计算退休费和病假待遇的基数；离休时有补贴费的，补贴费照发。

二、特级教师调到教育学院、教师进修学院、教师进修学校、中等师范学校和为中小学服务的各级教学研究机构的，其补贴费照发；调到上述以外单位的，从调离中小学之月起不再发给补贴费。

以上规定从一九八二年十二月一日起执行。

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。

乾县教育局人事调动第2篇

2010—2011学第一学期

教育教学工作计划

乾县马连初级中学二○一○年九月一日

2010-2011学第一学期

马连初中教育教学工作计划

为提高教育教学水平，提高教育质量，办人民满意的学校，依据县局工作要点精神，特制定马连初中教育教学工作计划。

一、指导思想

全面落实省、市、县素质教育工作会议精神，以科学发展观理论为指导，以全面提高教育教学管理水平，全面提高学生素质，全面提高教学质量为目标，创新教育教学管理模式，优化过程管理措施，规范过程管理行为，强化学生自主管理，全面提升教育教学质量，开创我校教育教学工作的新局面。

二、主要工作

（一）认真落实课程方案，努力提高课程实施水平。

1、按照《陕西省普通中小学课程实施水平评价方案》要求，开齐开全课程，开足课时，进一步规范中小学办学行为，迎接县局开展的中小学办学行为专项检查活动。

2、坚持全面推行日常考试无分数评价制度，推进学生学业成绩与成长记录相结合的综合评价方式。

（二）积极抓好常规管理，强化过程性教学管理。

1、进一步完善《教育常规管理考核办法》，创新性地抓好常规管理工作。本学期，教学常规管理工作要切实做到“五化”，教学计划细致化、集体备课规范化、培优补差日常化、质量监控系统化，考核评估科学化。严抓各类计划的落实，教导处分人分层负责每天查课，做到发现问题及时反馈，及时修正。进一步完善质量监控与评价体系。本学期教育教学常规检查，着重检查教师的教案、听课记录、评课记录、学法指导、作业批改等项目，向过程要质量。

2、抓好学科六认真，即认真备课、认真上课、认真听课评课、认真批改作业、认真辅导、认真做好教学反思。备课环节要齐全，要有课堂教学模式的体现、学法指导的体现、现代化教学手段的体现、教学反思的体现，质量要高，实用性强。备课的环节内容、上课活动安排以及学生活动等做为本学期备课检查的重点，听课要有总评和环节评，评课要有评课记录，作业批改要用心，适当适时用好鼓动性评语，教学反思不流于形式，真正从内心去反思，通过反思提高自身素质和教学质量，上课要注重导入，注意学生实际，适合学生特点，多开展师生互动，应体现小组合作和“学、议、点、练、悟”教学模式，突出学生的主体地位。

3、重视写字教学。学生写不好字，多为错别字，字迹潦草是我们教师最头痛的问题。本学期，全校教师要重视写字教学，教师上课和作业批改要写规范端正的字，学生的任何一项作业，书写都要规范、工整，教师要这方面提高要求，持之以恒地抓，必然会取得一定的效果。学校将开展相应的竞赛活动，如优秀教案、作业选评等，分头开好教导、政教、后勤工作会，划分具体工作任务工作期间实行责任追究制。为迎接12月份全县中小学生书法、美术作品征集评选活动做准备。

4、强化教导、政教和后勤管理，实行签到制，为教学服好务。要切实加强工作责任心，履行岗位职责，树立为一线教师服务的意识。严格按教导处计划完善各类资料，填报各类表册，严格考勤考核，严格常规和教研活动检查，切实落实好自己的职责。

5、科任教师、班主任应积极研究学生周末及晚上学习方法指导工作，充分利用好学生周末作业通知单和家校联系卡的作用，加强家校沟通，形成合力。

（三）深入实施有效教学，开展有效教学深化活动。

1、深入开展丰富多彩的有效管理和有效教学深化活动，总结推广成功的经验和做法，研究制定巩固深化有效教学的长效机制，逐步形成具有特色的有效教学模式和有效管理模式。

2、加强教研教改工作，提高教师水平，提高教育质量。本学期在教研基础上，我校坚持“科研兴校，质量立校”的目标，本着“抓实事，求实效”的原则，认真抓好以下工作：

（1）听课评课工作。从第五周开始，安排学科组长、教学能手以及教学新秀每人一节示范课活动，期中考试后安排教龄5年内青年同志每人一节汇报课，掀起互助学习高潮。

（2）实施青蓝工程。在任课教师中实施“一帮一”结对子活动，青年教师主动拜一位老教师，向师傅学习如何备课、上课、辅导、批改作业等，师傅要无私指导帮助自己徒弟，以老带新相互帮助活动，共同提高。（3）教研组活动具体化，常规化。各教研组实行每人一节课活动，全组成员积极参与听课评课，实行民主打分，期末推出一名优秀教师。

（4）以课堂模式建立为内容进行专题研究，各学科组就教学中的具体问题为研究对象，定期活动，解决问题，形成共识，力求推出适合我校的课堂教学模式。

（5）加强教育教学论文撰写，人常说，教师成长＝实践+反思，为推出一大批研究型教师，要求每学期每人撰写至少一篇论文，对自己的教育教学工作及时反思，总结得失，形成材料。

（四）加强教师队伍建设，提高教师教育教学的能力和水平。

1、加强骨干教师队伍建设，不断完善与校内名师的联系交流学习制度，通过开展丰富多彩的交流活动，积极探索以校为本，研训一体的教师培训模式，壮大我校骨干教师队伍，同时做好青年教师的辅导培训工作，力争让青年教师的一年内站稳讲台、两年内教有成果，三年内教有特色。

2、加强师德师风建设，培养高素质的教师队伍。按照县局文件精神，认真落实周三政治学习制度，通过多种形式开展讲学习、树正气、促提高的活动，学习教师职业道德规范和相应法律法规，努力提高教师爱岗敬业，甘于奉献的意识、师德水平，培育新时代合格教师。

3、积极参加省、市、县组织的各类培训，并为教师积极创造参加各类培训和研讨会的条件。

（五）、加强学生自主管理，全面提高学生综合素质。

１、学期初开展好为期四周的“学守则、学规范”入学教育活动，培养学生良好的学习习惯和行为习惯，让学生走进校门，行为规范，学习认真，正直做人。

２、加强法制教育工作，坚持依法治校。学校将继续对学生进行法制教育，增强学生的法律意识。同时强化学校的安全教育工作。向师生传授安全防范知识，落实安全制度，学校与与班主任、家长签订《安全工作责任书》，层层落实责任。

３、注重学生的心理健康教育，把心理健康教育与理想教育、社会主义荣辱观教育以及感恩教育结合起来，通过此类教育以提高学生学习的动力和信心。

４、积极开展各种活动，建立各类活动兴趣小组，推行“优中差”搭配的帮扶式学习小组模式，发挥学生互帮互学、共同提高优势，提高学生优秀率。坚持旗下讲话、周会制度，通过广播站、黑板报、宣传栏等各种形式活动，对学生进行思想教育，提高学生的综合素质。

（六）、进一步深化集体备课研究，探讨集体备课的有效形式，提高集体备课效率。

１、充分发挥好教研组和备课组的作用，开好教研组长会，全面部署教研工作，让工作落到实处，通过教研活动的开展促进教师专业素质的提高。

２、各组建立和完善集体备课制度，定时间、定地点、定中心发言人，做到有主题、有记录、有效果。

３、教导处协调教研组做好每一次学科组集体备课和教研活动，检查工作。

４、探索多元化的集体备课形式，通过专题研讨、公开课、说课评课、教学反思与交流、案例分析、问题会诊等多种形式开展新颖、实效性的集体备课活动。

（七）、进一步完善各类评价制度，提高教师工作的积极性。

１、进一步完善有效教学、有效管理的各项规章制度，让教育教学工作有序进行，使管理工作科学化、规范化。

２、改革教学评价方式，对日常考试实行无分数评价，对学生实行综合素质评价，建立综合的动态成长档案，全面反映学生成长历程。

（八）、积极做好明年中考和各年级质量检测的备考工作，提高学生的复习效果。本学期要面临七年级政治、历史、地理知识竞赛以及八年级质量检测的现实问题。为此要做好以下工作。

１、建立备考领导小组，召开备考会，全面统筹安排，加强对备考的指导工作。

２、各学科教师要根据本学年学生的特点，认真做好计划安排，学生动员、信息搜集等各项准备工作。

３、加强对课标、考试说明，中考和学业水平考试试题的研究，做到有的放矢。

４、积极探讨提高中考和学业水平考试复习效率的有效途径，提高复习的效率。

人事调动之换帅第3篇

在艺术领域人事变动还是蛮频繁的事情，整个2014年在世界范围内确定卸任、换帅的机构和组织不在少数，比如在纽约大都会艺术博物馆供职11年之久的艾米丽·克兰·拉弗蒂女士将于2015年春季择日卸任，直至该消息发布尚未找到合适的接替人选；纽约布鲁克林美术馆的馆长阿诺德·莱曼也将在2015年辞去馆长一职，或将过上泡杯茶，看看书，读读报的奢侈生活；2014年底两大拍卖行——苏富比和佳士得的CEO先后宣布即将卸任……这些国际上的消息听听也就过去了，但是2014年在国内，中国美术馆和中央美术学院的换帅激起了不小的波澜。

2005年底，我还在中央美术学院读书，时任学院副院长的范迪安还担任本科的教学工作，我有幸上了他在美院讲的最后一节课，是关于美术馆的课程，记得下课前，范院长说，这是他在美院上的最后一节课，他将被调任中国美术馆馆长一职。差不多9年后，他再次被调回中央美术学院，任院长。接替他担任中国美术馆馆长的是前中国雕塑院院长吴为山，原中央美术学院院长潘公凯“裸退”。与吴为山一起调入中国美术馆的还有一手把今日美术馆做起来的张子康，任中国美术馆副馆长。不管是教育部还是文化部，这种人事方面的变化用“调动”比较贴切，离了这家去那家，绝不会出现前任馆长走了，下任馆长还没有着落的情况。

关于中央美术学院的新院长人选一直有多种传言，截止到卸任之时潘公凯已经供职13年，早在其任职年满10年之时就有人猜测如果从内部提拔，谭平和徐冰都很有可能，当然也不排除空降的可能性。不过也有人说这不是一个肥差，没人愿意干，没有合适人选可能也是延迟换帅的原因吧。就在中央美术学院的领导班子任免会议上，教育部还通过了徐冰提出的不再担任副院长一职的请求。徐冰说，“现在我在中央美院就是一名普通教授”。

得知范迪安接任中央美术学院院长一职时，艺术家陈丹青表示非常乐意看到他回到美院，他说，“范迪安的思路很宽，行政能力很强，个人感觉回到美院会发挥得更好。之前他就是分管教育的副院长，已经有相当的经验。”其实不管是中央美术学院还是中国美术馆在中国的美术体系里都肩负非常重要的职能，学院是培养艺术人才的地方，姑且不论教育本身存在的问题，学院依旧是培养艺术家，及艺术各相关领域人才的机构，纵观中国当代艺术30多年的历史，许多成功的艺术家都有学院背景。美术馆尤其是国家级的美术馆，它是公共财政支持的文化机构，发挥公共教育的职能，尽可能的为公众服务是最基本的要求。那么，这两个机构的掌舵者则显得尤为重要，如何制定符合当下的发展规划，影响的不仅仅是一个机构。

2005年，范迪安馆长一上任便召集开会讨论这个有着40年历史的美术馆的未来走向，他非常明确的指出，如果说上世纪80年代美术馆主要是要推动美术界的创作，那现在的重点则是为公众做好审美普及，观众量是考核一个美术馆的重要指标。据数据显示，近两年春节期间中国美术馆每天的观众访问量已经接近6000人次的极限。任职近9年，也有不少遗憾，比如收藏的积累，学术方面的研究，还有很大的空间可以发展。如今范迪安回到中央美术学院，他表示首先要做的事情便是要把美院20世纪以来所做的事情进行梳理，还存在哪些突出的问题需要解决，以此为基础进行发展。

不过吴为山显得颇为低调，自2014年9月底上任以来几乎没有公开谈论过他对中国美术馆发展的规划，以及其在任期间的工作重点。就连任命当天，他也以工作交接为由拒绝了媒体的采访。据了解关于吴为山的任命他本人在8月份已经获知消息，而副馆长张子康的任命则是上岗前一周本人才得到消息，所以即便是已经拿到聘书，张子康还不清楚自己具体的工作职责。

人事调动的确可以给机构带来新的活力，就像当年王璜生辞去广东美术馆馆长一职很大的原因便是希望能够打破长久以来的工作惯性，但换帅也有可能会打破机构发展的延续性，就像广东美术馆的品牌展览“广州三年展”的影响力似乎不如从前。

今日美术馆在两年前也面临换帅的问题，在张子康卸任，谢素贞水土不服之后，今日美术馆面临馆长一职空缺的局面，最终由内部提拔80后副馆长高鹏任职。起初许多人并不看好高鹏，刚上任的他每天被媒体逼问作为一个新任馆长，想干嘛，明年有什么计划，想做什么？他需要一家家去拜访赞助商，因为在他上任之时几乎所有的赞助合作都中止了，甚至有赞助商明确表示今后不会再跟今日美术馆合作了。2014年8月12日高鹏上任一年，终于可以轻松一点去面对了。如今，似乎没有人会再去怀疑他的能力。

人事调动通知第4篇

为了更好的开展工作，提高工作效率。现公司决定安排以下人员的工作岗位调动。

1、调到担保业务部，协同周正开展担保业务相关工作；

人事调动函第5篇

市人事和社会保障局：

周xx同志，_____年5月出生，政协委员，xxx盟员，大学学历，会计和统计中级职称。该同志专业水平较高，业务能力较强，具备二十余年财务岗位工作经验。

我局下属自收自支事业单位抚州市公路桥梁工程局根据工作需要，借用周蔚文同志多年。近几年，随着路桥工程局业务不断扩大，并已晋升为国家一级公路桥梁建设施工企业，按照有关规定，应配备一定比例的工程技术、财务会计等专业人才。为留住人才，稳定干部队伍，经我局研究，拟同意周蔚文同志由临川地产公司调入抚州市公路桥梁工程局工作，恳请贵局办理该同志相关调配手续。

附件：工作人员调动申报表

公司人事调动通知第6篇

尊敬的业主：

您好!由于工作调动关系，原海景半岛保安主管王xx已调离本小区，现保安工作暂由物业主任唐xx兼任。如有疑问，请致电管理处：。

特此通知。

六位高管人事调动第7篇

凯迪拉克已经任命宝马前销售副总裁丹·克里德（Dan Creed）为其北美地区营销总监。据悉，克里德早前曾在宝马加拿大分公司工作六年，负责国际销售与市场工作，后担任宝马公司美国东北部地区副总裁，负责监管95家宝马品牌经销商。在宝马公司工作的12年间，他还担任过宝马市场部、售后服务部门及其美国南部地区的高层领导职位。

东风英菲尼迪总经理离职

东风英菲尼迪汽车有限公司总经理戴雷博士（Dr. Daniel Kirchert）已提交辞呈，有报道称：戴雷在离开英菲尼迪后，将加盟和谐汽车集团担任首席运营官，主导由和谐汽车集团、腾讯以及富士康联合投资的“互联网+智能电动车”项目。

奔驰美国公司更换销售负责人

奔驰任命42岁的Adam Chamberlain为美国公司销售副总经理，负责销售、生产规划及分销业务，直接向Dietmar Exler汇报工作。

Adam Chamberlain 于1994年加入德国大众汽车公司，担任过大众各个零售及销售团队管理层职位，后被提升为大众爱尔兰分公司销售与营销主管，继而成为西雅特爱尔兰子公司总经理。Chamberlain 2013年加入奔驰汽车公司担任英国销售总监，曾任奔驰英國公司乘用车销售负责人。

大众任命前宝马高管负责北美业务

大众集团日前发布的一份声明中表示，欣里希·沃博肯将担任大众美国、墨西哥及加拿大分公司董事长。据悉，欣里希·沃博肯现年55岁，在全球采购、生产与销售方面极具经验，2004年至2014年负责宝马公司各项采购业务，后在德国克诺尔集团担任董事长15个月并于去年辞职。

进口三菱高层调动

广汽三菱此前正式收购了进口三菱100%的股权，进一步整合三菱汽车进口车业务，并将在接下来的五年中向中国市场导入不低于10款新产品。同时，在高层人事任命方面也进行了调整。现任职广汽三菱副总经理杜志坚将兼任进口三菱董事长。杜志坚加入广汽集团已有21年，历任广汽本田特约店总经理、广汽集团商贸公司副总经理、广汽本田总经办主任，于2013年调任广汽三菱副总经理一职。此次杜志坚兼任三菱中国董事长，有助于加速两家企业的整合进度。

苹果电动车负责人离职

公司人事调动通知第8篇

根据，现将员工xx由原xx楼xx栋xx岗位调至xx楼xx栋xx岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于xx年xx月xx日至调入楼栋报到。请调出、调入楼栋做好配合和协调工作。

特此通知

xx物业分公司办公室

人事调动证明第9篇

【调出（从市直单位交流到五区及外市）】

(1)填写《商调干部登记表》一式两份(调出单位及主管部门盖章);(2)持《商调干部登记表》和政府所属人才服务机构出具的《商调函》到“人才流动”服务台办理商调手续。

【调入（从五区及外市交流到市直单位）】

(1)调入单位及主管部门(如调入单位无主管部门，可到“人事代理”服务台联系办理人事关系及档案的代理意向)须在如下材料上加具意见，并将相关材料(学历证件、学历鉴定证明和职称证件的原件及复印件、身份证原件及复印件)一并“人才流动”服务台审核：五区及外市在职人才：《商调干部登记表》一式三份;流动人员：《佛山市流动人员人事关系接转审核表》一式三份;(2)经审核同意办理调动手续的，须提供全部商调及档案材料，经审核后，发出《调动通知》。#FormatImgID_0#干部异地调进指南

1、持《调动通知》、《调动人员情况登记表》及以下材料到佛山市禅城区公安局户籍科(佛山市季华五路佛山市政府行政服务中心二楼)领榷户口准予迁入证明》(所有材料必须提供A4纸复印件并出具原件核对)：

◆ 调动人员、随迁人员原所在地《居民身份证》、户口簿(本人页及住址页)、随迁子女出生证、户籍地出具的户籍证明;◆ 迁入单位集体户口的人员，提供单位集体户口簿住址页、单位接收证明;◆ 迁入配偶户口簿的人员，提供配偶身份证、结婚证、户口簿地址一页及有配偶姓名一页。

2、本人持《调动通知》及户口《准予迁入证明》，先回原单位办理调出手续(其中包括办理行政介绍信、工资转移证、党团组织关系介绍信及户口关系迁移证等);

3、本人携带上述行政介绍信、《户口关系迁移证》、《准予迁入证明》，先到“人才调动”服务报到(调动人员应亲自前来报到，不得旁人代办)，然后再介绍到用人单位;

4、本人携带《佛山市人才中心迁移户口关系证明》、《准予迁入证明》和《户口迁移证》到佛山市禅城区公安局户籍科办理入户审批手续。*注：有关部门的办事程序如有更改，以其部门的通知要求为准。

#FormatImgID_1#人才《特聘工作证》制度根据中共佛山市委、佛山市政府《关于加强人才队伍建设、推动经济结构优化升级的决定》(佛发[1999]12号)的精神,佛山市引进人才工作开设特别通道。对外地来佛山市工作但暂不迁入户口，暂不接转人事行政关系的具有本科以上的(含本科)学历或已获得中级以上(含中级)职称的人才，实行人才《特聘工作证》制度。具体办法如下:

一、办证对象外地来本市工作，无论是用人单位或个人考虑暂不办理户口迁入手续、暂不接转人事行政关系的具有本科以上学历或已获得中级以上职称的人才。

二、办证程序

1、由用人单位到市人才中心索娶填写《特聘工作证》申领审核表，加盖单位公章后连同特聘对象的身份证、学历鉴定证明、专业技术职务证书复印件一式一份，近期五分免冠相片两张一并送市人才中心交流部;

2、市人才中心受市人力资源和社会保障局委托审核有关材料，经审核符合条件者，在五个工作日内发给《特聘工作证》;

三、享受的待遇持《特聘工作证》人员在特聘期内享受本市同类人才待遇。

1、参加各种评比和享受奖励;

2、在应聘单位从事专业技术工作满一年的专业技术人员，符合条件规定的，可在现聘用人单位申报评审相应档次的专业技术资格;

3、参加失业、养老、医疗、工伤等保险;

4、子女入学享有与本市常住户口的同等待遇;

四、其他

1、聘用单位与特聘人员之间要签订聘用协议，如发生纠纷，根据协议内容及有关法规进行处理;

2、特聘人员聘期结束后可续聘，如不续聘或中途解聘的，应由原聘用单位出具不续聘或解聘意见，并将《特聘工作证》交回市人才中心，其所享受的待遇同时中止;

人事调动制度第10篇

企业人事调动的法律守则

原则：单方调整员工工作岗位必须合理合法

企业人事调动，一般是指企业调整某些员工的工作岗位，变更被调整岗位员工的工作地点或工作内容的具有正式调动手续的行为。

根据我国劳动法的相关规定，除非在劳动合同中依法约定了用人单位有权调整劳动者工作职位、岗位的情况，企业一般不能单方调整员工的工作岗位。但以下两种情况例外：《劳动法》第二十六条第一、二款以及《劳动合同法》第四十条第一、二款规定，只有当劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作或者在劳动者不能胜任工作的情况下，企业才可以单方调整员工工作岗位。也就是说，企业人事调动首先要合法，如果劳动合同中有用人单位有权调整员工工作岗位的约定则从其约定，如果没有约定，则企业只能在上述的两种情况下才能对员工进行人事调动。

因此，企业调整员工工作岗位时，应符合以下几条原则：

(1)能够胜任原则。对于新的工作岗位劳动者应有能力胜任，或者经培训后能够胜任。

(2)职系近似原则。劳动者调动后的新岗位要与原岗位的职业工作性质基本相近或相似。

(3)公平公正原则。企业调动员工不论是基于生产经营上的需要还是根据考核奖惩制度的规定，都应坚持公平公正的原则，不能把调整员工岗位作为一种人治的手段，更不能借机打击报复员工。

同时，根据《劳动法》和《劳动合同法》的规定，对于上述两种情况下企业的人事调动，员工如果持有反对意见，企业可以提出解除双方的劳动关系，但是应支付经济补偿金。

方式：人事调动应尽量采取协商调动的方式

《劳动合同法》第十七条规定，劳动合同中应当具备工作内容和工作地点的条款，劳动合同一经签订，用人单位与劳动者均应当履行劳动合同约定的义务。劳动合同是用人单位和劳动者双方平等自愿、协商一致的结果，企业人事调动如果涉及到需要改变劳动合同中双方约定的工作内容或工作地点，企业应首先尊重劳动者的意愿，争取劳动者的理解和同意，采用协商调动的方式。《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。可见，协商调动既是劳动法律的要求，和谐劳动关系的表现，也是当前我国大多数企业强调的“以人为本”管理理念的本质诉求。

形式：公司内不同法人间人事调动宜重签订劳动合同

随着社会经济的不断发展，集团作为一种新的企业组织形式在我国经济生活中发挥着越来越重要的作用，各种集团公司不断涌现，人力资源的统一规划增强了集团公司的竞争实力。与此相伴随，集团公司内部不同企业法人之间的人事调动也越来越频繁。为了方便管理，我国不少集团公司规定了在本集团不同企业法人之间正式调动的员工，仍与原企业保持劳动关系。从劳动法律上来看，劳动者已经与调入企业产生了实质性的劳动关系，此时若被调员工若仍与调出企业保持劳动合同关系，则极易引发不当劳动纠纷。因此，集团公司内部不同企

业法人之间的人事调动还是以采用重新签订劳动合同的方式(工龄合并计算)为宜。

人事调动的薪酬守则

薪酬管理是人力资源管理中的难点，也常常是企业人事调动中的敏感点，从某种程度上讲，薪酬处理是否得当关系着人事调动的成败。在一些老的人事管理教科书中，有关人事调动中薪酬处理部分，通常简单地表述为一句话：调动通常意味着在不改变薪资或薪资等级的情况下从一种工作换到另一种工作。这不能不说是一种遗憾，无论如何，同工同酬的原则也要求被调动工作的员工在新的岗位上得到与原岗位不同的薪资。根据笔者企业管理中的实践经验，企业人事调动的薪酬处理一般应遵循以下三条原则：

岗位：易岗易薪，同工同酬

易岗易薪，是指调动人员随着岗位的变化薪酬也要发生变化。同工同酬，是指用人单位对于从事相同工作，付出等量劳动且取得相同劳动业绩的劳动者，要支付同等的劳动报酬。因此，无论从激励员工、实现组织内部和谐，还是从遵守劳动法规的角度来看，对于调动人员在新岗位的薪资待遇，都要根据易岗易薪、同工同酬的原则重新核定。

等级：应尽量缩小调动前后的薪资差别

企业人事调动后原岗位与新岗位的岗级工资有较大差距的，应灵活调整新岗位岗级中的薪档等级，以缩小员工调动前后的薪资差别。例如，调动人员在新岗位的岗级工资与原岗级工资相比有较大下降的，可以适当调高其新岗位岗级工资中的薪档等级；相反，调动人员在新岗位的岗级工资与原岗级工资相比有较大上升的，可以适当调低其新岗位岗级工资中的薪档等级。待调动人员在新的岗位工作稳定下来后，再逐步根据新岗位的绩效考核标准对其薪资进行调整，这样做的目的主要是在维持组织内部和谐的前提下，减小企业人事调动的阻力。

差异：考虑被调员工个体因素

企业人事调动的薪酬处理还应考虑到被调动员工的工龄、贡献等个体因素。例如，对于因工致残后不适于在原岗位工作的员工，将其调动到新的工作岗位上后，应尽量保留其原工资待遇。我国煤炭企业内部调动工作薪酬处理办法中就特别规定：井下工人因工致残，经劳动鉴定不适合井下工作，调到井上工作的保留原工资。井下工人非因公致残，或其他原因调井上工作的采掘工人，实际工作满十年以上保留原工资不变；满五年不满十年的，以本人标准工资改为井上同工资额的岗位等级后，降低一级工资；不满五年的，改为井上同工资额的岗位等级后，降低两级工资。企业人事调动的技巧守则

细则：对于可能发生人事调动的岗位要在劳动合同中提前予以约定

市场竞争风云变幻，有能力快速调整人力资源的企业必定会拥有更大的竞争优势。企业如能在签订劳动合同伊始就对可能发生人事调动的情况与劳动者达成共识，征得劳动者的同意，并将此条款写入劳动合同——例如，在劳动合同中约定：用人单位有权根据生产经营或考核奖惩制度调整劳动者的工作内容或岗位——那么，企业将会在后来的人事调动中拥有更大的主动权。

环境：递过宣传、考核、普升等制度创造一种鼓励员工调动的企业文化

企业文化是企业员工共同的价值标准和行为规范，优秀的企业文化对企业人力资源的开发管理发挥着重要的作用。实践中，有的企业通过长期宣传，培育出一种打起背包就出发、服从命令听指挥、以集体利益为重的企业文化，成功地解决了人事调动中集体目标和个人目标的矛盾。当然．经济基础决定上层建筑，打起背包就出发式的企业文化，若要持久还需要企业在日常考核、晋升制度中适当照顾到被调动人员的利益。

方式：在条件成熟的情况下尽量使用内部公开招聘的方式填补职位空缺

企业内部出现职位空缺，选人的方法有很多种，包括：调查研究发现人才、后备力量培养、人才推荐、公开选拔等等途径。其中，内部公开招聘、竞争上岗的方法不但可以有效的激活企业人力资源，而且会使企业得到适合空缺岗位的最佳人选。同时，企业应遵守必要的前提条件，那就是企业必须要有公开公正选拔人才的内部环境以及成熟的内部招聘制度和程序，并建立相应机制。

时机：人事调动，实施应当迅速

在企业中，人事调动常常牵动着员工们敏感的神经，一项关键岗位上的人事调动如果久拖不决，必然弄得整个企业人心惶惶，各种复杂关系蠢蠢欲动，员工人心思变。因此，企业人事调动一定要快。要想快刀斩乱麻，首先要做到“快”而不乱。企业中很多重要岗位牵一发而动全身，这就要求人事调动前要做好充足的准备，选准对象后要早做工作快谈话，对于人事调动后留下的空缺要早做安排，做到心中有数，谋定而后动。其次，要做到不留后患。工作交接一定要彻底，防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象。

预测：要充分考虑到调动员工可能会遇到的困难，并给予适当补偿

曾经经历这样一件事情，一家内地集团公司在深圳投资建设新厂，于是调动了大批员工支援深圳公司业务，可是很快这些员工就开始吵嚷着要求回来，甚至一度影响到了新厂的生产稳定。原来，深圳的高消费让这些仍然享受着原工资水平的被调员工们纷纷囊空如洗，难以维持生活。因此，人事调动，特别是跨区域的人事调动，企业一定要充分考虑到调动人员可能会遇到的困难，通过异地生活补助、探亲路费报销、通信补贴等方式给调动人员以适当补偿。

人事调动落户程序第11篇

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生活记录毕业生

分类：生活点滴

人事调动落户程序大连落户

异地办理落户手续程序介绍

适用对象：毕业后已经报道，工作一年以上两年以下，后辞职者。调转类型：人事调动

首要提示：

1、毕业两年内未报道者（手中有报道证），可直接到工作所在地市

人才服务中心办理毕业生落户手续；如果报道过（手中无报道

证），属于辞职再就业，则到工作单位注册所在地人才服务中心

办理人事调转手续。

2、到工作单位注册所在地地区人才服务中心可以领一份人才调动工

作程序表，具体步骤都有，但细节不是十分准确详细。

3、所有复印件及打印件都要A4纸。

4、身份证、毕业证多复印几份，十份足够；户口本首页（即户

主）、户口本自己信息那页需要复印，四份足够，如户口落在亲

属家，亲属家的户口本也要复印户主页，两份足够；未婚证明三份足够，免得临时复印被某些奸商砸大头（有些没人性的地方复

印一份五元钱，打印十元钱）。

5、有些手续需要交费，一次最多250元，为了方便，自己要有准

备。

6、第二步准备工作最关键，如果材料准备齐全，后续程序很明确。

7、办任何手续之前，先到原户口所在地派出所核对一下自己的身份

证信息，免得麻烦。如果不符，及时出具证明，并复印五份。大概步骤：

1、在原户口所在地办理人事代理，委托寄存档案

2、在现工作地人才中心提出申请，领取人事调动申请表，盖工作单位公章

3、回人事代理处盖章，提出档案，出介绍信，到当地人事局，审核合格后，盖

章，并向工作地人事局发人事调动申请函

4、到现工作地人才中心审核，合格后，出具介绍信，到当地人事局办理落户及

人事关系

5、人事局审核合格后，向原户口所在地人事局发出调令，并到市公安局办理落

户手续，公安局出具准迁证明

6、回人事代理处出具介绍信，到当地人事局出具调动介绍信。拿准迁证到户口

所在地派出所出去准迁证明。两件事没有联系。

7、到工作地人事局办理最后手续

8、到工作地落户的派出所办理落户详细步骤及细节：

第一步：在工作所在地人才服务中心办理“人事代理”手续（交费240），需要

毕业证原件、复印件；身份证原件、复印件；个人档案（如档案在自

己手中，可以直接放在人才服务中心），人事代理部门会检查档案，告之需要的材料及调转大概流程。办理完人事代理手续后，任何不明

白的事情都可以向其咨询。

第二步：到工作单位注册所在地地区人才服务中心提出申请，须携带：自己的简历（从高中写起）、户口本（一定是非农户口）、身份证原件及复

印件、毕业证原件及复印件、未婚证明（一定要到本人所在地市民政

局办理，需要携带两张两寸照片、户口本原件及复印件，身份证原件

及复印件）。接收单位人事主管一同前往（须要签字），并携带营业

执照副本（必须经过工商局年检过）的原件及复印件，接收单位公

章。领取人事调动表（向人事代理部门问清要几份），到工作单位盖

公章。

注：

1、如果工作所在地要求调入人员户口必须是非农户口，农村户口的朋

友可以先把户口落到人事代理所在地派出所，即可转为城市户口。

由人事代理部门出具介绍信，带户口本及复印件，毕业证及复印件

到派出所办理即可。

2、填写登记表时，一定要咨询详细之后再写。涉及到档案内内容，一

定要证据确凿，否则不要填写，以免造成麻烦。

第三步：回人事代理部门盖章，提出档案，向当地人事局出介绍信。到当地人

事局进行审核，合格后盖章，并向工作地人事局发人事调动函。第四步：到工作所在地人才中心进行审核，出具介绍信，到当地人事局办理相

关手续

注：如果想把户口落在人才中心集体户口，向单位所在地人才中心咨询派出

所名称即可。如果想把户口落在亲属家，需要亲属家所在派出所口头同

意后，携带亲属户口本原件及亲属出具的证明并签字即可（证明无固定

格式）。第五步：人事局审核通过，向原户口所在地人事局发出人事调令，并可以到市

公安局办理落户手续，须携带亲属家户口本原件及复印件、未婚

证明，公安局出具准迁证。

第六步：到原户口所在地派出所办理迁移证。到人事代理处出具介绍信，然后

到当地人事局办理人事调动介绍信。第七步：到工作地人事局办理最后手续。第八步：到工作地落户派出所办理落户手续。

注：此程序为异地落户大连详细说明，其中小细节或名称兴许有所出入，但无影响，只要材料齐全，流程正确，即可顺利办理。

公司人事调动通知第12篇

经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下：

原营运部xxx调整至市场部，担任副总裁;

原总裁办助理xxx调整至营运部，担任副总裁及总裁办助理;

原市场部经理xxx、xxx、xx、xxx等4名调整至营运部，担任区域经理;

原商务部经理xxx、xxx调整至网络部，担任商务经理;

原营运部高级经理xxx调整至市场部，担任高级经理;

望以上二日之内做好交接工作，尽快适应新的工作岗位。

特此通知。

xxx

公司人事调动通知第13篇

你们好!浙江尚品机械有限公司原程渭钦和詹雷军两位经理因另有发展和重用，调离原尚品工作岗位，程国华继续担任尚品机械总经理职务，手机号码：xxxxxxxx，原尚品机械与各位签订的销售合同及相关业务继续有效，销售内勤徐丽美，手机号码：xxxxxxx，电话传真：xx，尚品发展有你信任和厚爱，望您一如既往支持，谢谢!

因中压机生产比较忙，大部份机组需要预订，望各位有订单尽早联系落实，以免影响你销售业绩。相关业务请与各区域经理联系。

特此通知