公司薪酬管理制度范本

公司薪酬管理制度范本（精选8篇）

公司薪酬管理制度范本 第1篇

薪酬福利管理制度

第一节 薪酬文化

一、公司坚信是每一位员工的辛勤付出和竭诚努力才共同推动了公司的发展与进步，因此公司非常

愿意在发展过程中与员工一起分享成果；

二、公司以市场和业绩为导向，为员工在工作中展现出的实际能力和绩效表现支付薪酬；因此员工

获取的劳动报酬与其工作年限、学历、职称、执业资格等没有必然的联系；

三、公司倡导公平分配和具备相当竞争力的薪酬理念：通过不断完善和修正与绩效挂钩的薪酬政策

来确保薪酬分配的内部公平性和整体薪酬水平的外部竞争力；

四、公司严谨恪守薪酬保密的原则：薪酬信息属于员工的个人隐私，除公司授权的特定人群（如人

力资源、财务人员）可掌握部分薪酬信息外，其余任何人不得通过任何方式探知授权范围之外人群的薪酬信息，不得相互交流以及向外传播薪酬信息，不得散播虚假薪酬信息，不得为薪酬传播提供便利条件；

第二节 薪金发放

一、薪金构成1.员工的薪金一般由基本工资总额（包括基本工资、津贴工资）、其他奖励等项目构成；

基本工资总额包括基本工资、津贴工资，2.其他奖励包括：年终绩效奖金、员工特别贡献奖、经理奖励基金；

3.公司代扣代缴员工收入的个人所得税及社会保险，公积金个人缴纳部分；

二、基本工资总额支付方式

1.公司根据员工的实际出勤天数支付薪金；

2.付薪日为每月30日, 考勤日为工资支付上一月的21日至支付月本月的20日薪金。

3.遇法定节假日，公司可另行提前调整付薪日期；

4.上述工资支付方式不适用于当月提出离职的员工。

三、薪酬调整

1.年度薪酬回顾：公司每年8月份根据上年度公司业绩、市场价值变化和个人绩效进行一次统一的薪金调整；

A.调整要求：

调整额度：

B.经理级以上员工工资调整额度由管理层核定

2.即时调整：公司对因转正、各类调整（如职位变动、违纪、嘉奖）引起薪酬变化的员工进行即时的薪酬调整；

四、假期薪酬计算方法

1.事假、病假以<小时>为计算单位

2.有薪事假、年休假、旷工以<4 小时/半天>为计算单位

3.婚假、丧假、产假、工伤假等均以<8 小时/天>为计算单位；不足一天的按一天计算

4.年假、婚假、丧假、产假、看护假的假期原则上应一次性连续安排，假期内遇公休假日的，均不另加假期天数

5.有薪假期工资计算标准：按基本工资发放（目前基本工资占基本工资总额的70%）

五、其他奖励

1.其他奖励的发放时间为：公司每年1月份根据上年度公司业绩、市场价值变化和个人绩效等标准进行其他奖励的发放。

2.年终绩效奖金：

发放标准：

发放额度：

员工特别贡献奖：

发放标准：

发放名额：

发放额度：

经理奖励基金：

第三节 绩效管理

一、目标

绩效管理的目标是实现个人与组织的绩效最大化，个人绩效目标应当与组织绩效目标保持一致；

二、适用范围

本制度适用于公司正式聘用的员工。

三、考核原则

公开：考核标准、考核办法、考核过程、考核结果。

公正：确保被考核人的充分参与。

四、考核时间（各部门根据具体情况，酌情安排）

月考核：每月进行。

半年考核：6个月一次。

年终绩效考核：

五、考核方式

公司实行以工作业绩考核为基础，兼顾工作能力和职业素质等全方位的综合考核。

六、考核内容（参照各部门考核标准）

七、绩效管理的形式

1.绩效管理是沟通的过程

是一个主管与员工不断沟通的过程，经过沟通使双方达到最大程度的共识，双方共同填写考核表格，并由主管对工作的计划、落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估，告知改进方法；

2.绩效管理也是对过程的管理

在考核绩效结果及实现结果的的同时，更加关注员工能力的提升，绩效考核的结果将为员工的培训提供依据；

3.绩效管理是随需而变的对企业而言没有最完美的绩效管理，随着企业的发展和变化，绩效管理模式也会随需而变，公司会阶段性调整绩效管理模式以适应企业的发展变化；

第四节 社会保险、福利

为体现公司对员工的关心和爱护，凡与公司签订正式用工合同的员工，享有公司对员工的政府规定的福利待遇，以及公司对员工的各种福利待遇。

员工保险及公积金缴费时间规定：

社会保险

1.公司根据国家及地方相关规定，为员工缴纳强制性的社会保险；

2.公司为员工购买的社会保险险种包括养老、医疗、工伤、失业、生育等保险险种；

3.公司根据国家及地方规定适时调整社会保险的缴纳基数及各类险种的缴纳比例；

一、福利项目

1.休闲旅游：公司每年提供休闲旅游的机会；

2.节日慰问：每年的元宵节、中秋节，公司将根据当时的效益情况，给员工发放元宵和月饼。

3.生日贺礼：公司为员工的生日准备了精致礼物，以表示祝贺；

4.带薪休假：员工入职满1年后，根据职位情况，可享受5天以上不等的带薪年休假；

第五节 其他

1.本制度由公司人力资源负责监督实施与解释。

公司薪酬管理制度范本 第2篇

公司薪酬制度范本与格式

大家在找工作时都会注重单位的基本条件有：工资、津贴、社会福利等待遇，这都属于公司内部常用的薪酬制度项目。下文是公司薪酬制度范本与格式，可供各位参考。

薪酬制度案例如下：

1.0 目的：提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。

2.0 适用范围：适用于*公司所有员工

3.0 内容

3.1新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。

3.10根据公司政策，工资每年7月调整一次。

3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。

3.2工资构成：

本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。

月奖金： 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式

半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。

计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例

工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。

加班费计算公式：

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工作日：加班至20:00以后，50元补助

休息日：加班工资=（基本工资＋补贴）/22*200%*加班时间（天）

节假日：加班工资=（基本工资＋补贴）/22*300%*加班时间（天）

3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》，《员工考勤规定》。

3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额

3.5 支付方式：

员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工

员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放

工资正常支付日为次月3日、10日

3.51 中途离职：

若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括工资、加班费和医疗补助费等）将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。

3.6根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除

1.个人所得税

2.社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。住房公积金为员工自愿参加的社会保险，员工可根据自身情况，声明放弃此项保险

3.个人负担的工会会费

4.应由个人负担但公司已预支的费用

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5.其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）

6.其他个人应负担部分

4.0薪酬保密

1.公司实行薪金保密制度。

2.除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。

供电公司薪酬管理优化研究 第3篇

一、薪酬管理及其重要意义

薪酬管理是按照企业的发展战略, 借助一定的手段对企业职工的薪酬水平、支付标准及策略等方面进行分配和调整的一个动态管理过程, 动态性是指根据企业的实际变化状况及员工的工作效率对薪酬的各个方面实时进行调整, 进而加强企业和职工之间的交流。此外, 薪酬能够从侧面反映出员工的工作能力, 薪酬管理的最终目的是通过提高员工的积极性和工作能力来实现企业和员工的双赢。

随着供电企业之间竞争程度的加剧, 人才的作用日益凸显, 人力资源是企业利益的直接创造者, 对企业的发展起着基础性的作用, 而薪酬管理则关系着人力资源的分配和优化, 对企业影响重大。薪酬是企业资金投入的重要一部分, 也是财务成本的构成之一, 薪酬水平与人力招聘有着直接关系, 从而涉及到供电企业和个人的长远利益。完善可行的薪酬管理制度, 能够吸引员工, 调动其工作积极性, 提高工作效率, 给企业带来更高的价值, 促进企业尽早完成战略目标。同时, 合理的薪酬制度有利于企业随时了解市场变化, 增强敏感性, 并及时对管理模式或发展战略作出适当调整, 保证企业能够正常运行。人才是竞争的关键, 合理的薪酬制度, 能够吸引或留住大量人才, 培养其忠诚度, 为供电企业的长远目标作出贡献。

二、供电公司薪酬管理的优化

(一) 正确认识薪酬管理。

首要应使供电企业的全体职工都认识到酬薪管理的作用以及在企业人力资源管理中的地位, 并将管理的各项依据公开化、透明化, 有些供电企业对薪酬管理认识不清, 以为薪酬管理会给企业和员工之间造成不利影响。因此, 在强化全体员工业绩进步的同时, 还应对其有个正确认识, 明白薪酬管理是为了更好地促进企业和员工之间的沟通交流, 实现双方的互赢。

(二) 分析企业战略。

薪酬管理为了实现薪酬管理的目标而服务, 薪酬管理目标是在人力资源战略的基础上制定的, 而人力资源势必要遵从供电企业的整体发展战略, 这也是供电企业薪酬管理的重要作用。在管理中, 管理者应对这些关系有个更深刻的认识, 以供电企业的长远发展为着眼点, 从战略角度出发, 对薪酬进行合理的定位, 制定相关的政策, 同时依据供电企业的实际情况选择高效的管理模式,

(三) 对岗位进行分析。

优秀的薪酬管理体系在留住内部人才的同时, 还能够吸收外部的人才。岗位分析, 即对所在岗位和工作进行分析, 全面收集和岗位相关的信息资料, 如工作环境、任务、责任、难度等等, 将其结果以规范或说明书的方式列出。而岗位评价则有利于增强酬薪支付的公平性, 通过岗位评价, 能够了解各个岗位在供电企业中的地位, 并按照重要性对其进行等级划分, 同时建立统一的职位评估标准, 为薪酬调查提供方便, 消除岗位之间存在的难度差异, 使之具有可比性, 从而保证岗位工资的公平性。

(四) 薪酬结构和水平的设计。

薪酬体系是一种以劳动的强度、难度及精确度为标准, 将薪酬划分为若干等级进而确定薪资的制度, 薪酬包括固定的和变动的, 长期的和短期的, 经济性和非经济性的薪酬, 薪酬结构指的是两者之间的比重。只有结合实际情况, 选择合适的薪酬结构, 才能确保薪酬体系的公平。换句话说, 就是把各种按等级或重要性划分的抽象的货币值转换为实际工资水平。

(五) 不断完善考评模式。

薪酬与绩效考核有着直接联系, 关于绩效考评模式, 有许多相关研究, 常见的考评模式涉及业绩、技能、态度以及工作强度等因素, 应用很广。当业绩指标主要涉及工作进度和质量时, 供电企业每个部门都应该在业绩方面有很好的体现;态度主要有责任心、纪律性等;技能则是指业务能力、沟通能力以及思考能力等;工作强度指标指得是分配工作量的饱满度以及工作环境等。

供电公司薪酬管理优化研究 第4篇

关键词：供电公司；薪酬管理；薪酬结构

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0024-02

1 薪酬的概念

薪酬指的是职工出卖自身的劳务或者服务而从所在公司或单位获得的一种报酬，本质上说是平等交换，是劳动的价格外在表现。

1.1 薪酬体系

薪酬体系是人力资源管理系统中的一个子系统。通常来讲主要包括以下四个方面：第一，工资。工资是薪酬体系中最基本的部分，它是企业定期为员工所发放的，一般来讲是固定的劳动所得。第二，津贴。津贴是公司为补偿员工的劳动条件、工作环境等而给予的货币报酬。第三，奖金。奖金是企业为提高员工工作效率与工作质量而给员工发放的货币，是对员工超额工作的奖赏。一般来讲，奖金的发放形式与发放时间都比较灵活。第四，福利。福利是企业支付给员工的除以上所提形式以外的一种劳动报酬。有国家或者地方法规规定的社会保险和企业自主为员工提供的一些福利等，例如带薪休假、社会保险、住房公积金等等。

1.2 薪酬管理

薪酬管理是企业的一种工具，是在公司的长远发展规划下，对员工薪酬水平、薪酬结构、发放原则及构成进行动态调整的过程。其主要内容：一是，薪酬的水平管理。薪酬标准的设定既要满足外部竞争性，又要满足内部一致性，并时时规划。二是，薪酬的体系管理。既包括体系设计，又包括怎样为员工提供良好的发展空间。三是，薪酬的目标管理。薪酬该怎样与公司战略相匹配，该如何满足员工需要。四是，薪酬的结构管理。薪酬等级及工资宽带的科学划分。

2 电力行业薪酬现状分析

2.1 行业差异

通常来讲，电力行业员工的薪酬在行业发展好与坏时相差比较大。自20世纪90年代以来，我国“电荒”现象十分严重。在此背景下，供电公司员工的收入得到改善，行业整体薪酬水平也向增长的形势发展。但是行业整体薪酬曲线较平滑，现在增幅趋缓。中层以下的员工总体来讲薪酬较其他行业更高，但随着职位的提升，与其他行业相比水平趋近，到了高层则是较低。

2.2 产业链差异

受到产业链结构的影响，供电企业的资源分配不均匀，不同等级的电网、电建公司所处的市场环境和产业政策也有所不同，存在着较大的收入差距。

2.3 地域性差异

从电力体制改革开始，我国已经建立起了两个大型电网公司和五个大型发电集团，如果把电力行业的平均收入和三级以下城市地区的最低工资进行比较，一定会有较为明显的差距。

3 当前我国供电企业薪酬管理现状和问题

3.1 薪酬体系没有发挥很好的激励作用

当前，我国大多数供电公司对人员奖励多数采用奖金、物品等物质奖励的方式，却缺乏员工在精神需求方面的奖励，当前社会背景下，员工在追求物质生活的前提下，精神需求也在日益提升，供电企业的薪酬体系已经不能完全满足员工的需求，体现出相对落后的现状，因此，领导者一定要高度重视，优化和改善薪酬体系，从而使员工的精神需求得到满足。

3.2 薪酬设计不科学

经过这几年的研究和调整，供电企业在薪酬结构设计方面已经有了很大的改进，可是整体来看，薪酬结构仍然缺乏科学性和针对性，企业中的服务、管理人员和操作人员使用的薪酬结构都是统一的，这明显存在着不科学与不合理。这些年来，企业虽然对操作人员的薪酬所包括的内容进行了改进，但由于精细化管理在企业中的作用越来越重要，对于管理人员的要求也有了进一步提升，可企业管理人员的薪酬还是保持不变，这使得管理类人才的工作积极性受到了挫伤，也影响到了公司的发展。

3.3 缺乏健全的绩效管理体系

当前，多数供电企业在绩效考核体系里只对设备可靠、经济效益、生产安全等进行明确，导致了考核体系不完整，也缺乏科学性，在进行分配时，岗位和职位等级成为了分配的根据所在，在工作质量的评价过程中缺乏有效的手段，员工在岗位上工作的优和劣，没有被充分体现在员工的薪资水平上。

4 供电公司薪酬管理优化措施

4.1 建立科学岗位评价体系

对岗位大致划分后，再根据报酬要素进行综合比较分析，通过评价要素与权重进一步对各个具体岗位进行报酬确定。操作中需要注意三点：第一，影响薪酬等级的因素。工作的质量与数量是最根本的确定标准，要坚持民主、客观、公正的原则，真实体现有多少付出就有多少回报。第二，按现代人力资源管理要求，实行分层、分类管理。对企业经营发展起关键作用的、不可替代的经营管理和生产技术部门的一些核心岗位区别对待，对效益突出、责任重、技术含量高、工序复杂、劳动强度大的岗位适度倾斜，区别激励。第三，管理岗位薪酬定级要根据事实，权责相符。严格依据公司相关制度标准与措施，避免人为设定高值，杜绝部分领导管理岗位清闲现象，消除待遇优厚且无所事事的空位。

4.2 设计合理的薪酬结构体系

单一的薪酬结构无法满足不同类别岗位的需要，也不利于员工工作积极性的提升，难以有效地实现薪酬激励的目标。因此，有针对性地对各类人员的薪酬结构进行设计，有其科学性与合理性。第一，供电公司管理人员薪酬。不同的管理者在同一岗位上产生的绩效大不一样，且管理绩效相对生产更难衡量，难以区分胜任与不胜任。所以管理者的固定工资部分应采用“宽带薪酬”激励原则，岗级区间可设置得更为宽泛，在实践中依据管理能力绩效逐步调整岗位等级。第二，技术人员薪酬。技术喜欢创新，对公司的创新发展有重要的作用，因此，该类人员的薪酬应该加大除基本工资以外的薪酬。第三，生产人员薪酬。由于工作环境较差，劳动强度大，但技能水平尚有欠缺，对于这些人员，应在提高待遇基础上，再利用出勤率以及工作效率的不同，以获得薪资的等级划分，实现激励的作用。

4.3 强化薪酬管理和绩效管理的同步进行

在企业薪酬设计方面应该根据各岗位的工作内容具体实施，在最大限度地体现公平、公正的基础之上，杜绝平均主义，以更好地激励员工工作的积极性。薪酬设计与绩效考核是分不开的，必须在强化薪酬管理的同时，加强绩效考核，同时推进与开展，相辅相成。各有关部门领导还应该严格把关，最大限度发挥薪酬杠杆作用。

4.4 以“活薪”体现创新

应将岗位差别纳入分配体系，遵循“以岗定薪，岗变薪变”的原则，一要坚持“优胜劣汰”的选人标准，各工作岗位都必须凭能力竞争，而不是完全靠领导安排；二要加强考核，将考核与薪酬融为一体，“静态岗位，动态考核”，各薪酬单元与动态考核挂钩，明显克服了干多干少、干好干坏一个样的平均主义弊端，体现竞争上岗的激励机制。

参考文献

[1] 刘述.电力企业加强薪酬管理的研究[J].科技与企业，2012，（19）：12-14.

[2] 王少东，吴能全，余鑫.薪酬管理[M].北京：清华大学出版社，2009：125-126.

公司薪酬管理制度范本 第5篇

一、目的： 为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。

二、遵循原则：

（一）公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；

（二）竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；

（三）激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；

（四）经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；

（五）合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；

（六）简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

三、制定依据：

（一）依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；

（二）依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；

（三）依据员工付出劳动量的大小；

（四）依据职务的高低；

（五）依据技术与训练水平的高低；

（六）依据工作的复杂程度；

（七）依据年龄与工龄；

（八）依据劳动力和人才市场的供求状况；

四、适用范围： 本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。

五、管理机构：

（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。

（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资[1]管理委员会共同处理。

（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。

六、薪资结构：

（一）基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。

（二）津贴：电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。

（三）奖金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。

（四）超时工资：加班费。

（五）业务提成。

七、基本薪资：

（一）集团总部职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）。

1、主管职务体系：总裁；副总裁；总裁助理、总监、下属公司总经理；副总监、下属公司副总经理；部长（行政办主任）、厂长、总经理助理；副部长（行政办副主任）、副厂长；部门主管；分管主任；职员、组长；班长；员工；

2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师；会计师、工程师；助理会计师、助理工程师；

3、事务职务体系：高级秘书；秘书；

4、技术工种职务体系：高级技师；技师；技工；

（二）集团总部确定岗位职位等级共11个级别

1、第一层级：总裁；

2、第二层级：副总裁；

3、第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；

4、第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；

5、第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长 ；下属公司总经理助理；

6、第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；

7、第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；

8、第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；

9、第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；

10、第十层级：班长；技工；

11、第十一层级：普通员工；

（三）各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：

1、岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 级别薪资（高）60000元 30000元 14000元 7000元 5000元 3000元 级别薪资（中）50000元 25000元 13000元 6000元 4000元 2500元 级别薪资（低）40000元 20000元 12000元 5000元 3000元 2000元 级别 七级 八级 九级 十级 十一级 级别薪资（高）2500元 1500元 1200元 900元 800元 级别薪资（中）2000元 1250元 1000元 800元 700元 级别薪资（低）1500元 1000元 800元 700元 600元

2、技能薪资：根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定。技能等级 高级 中级 初级 技术员 技能薪资 1000元 800元 600元 400元

3、学历薪资：按员工的学历情况确定。技能等级 博士（含双硕士）硕士（含双学士）本科 大专 技能薪资 800元 600元 400元 200元

4、工龄工资：以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，2004年后每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪；

级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级

工龄工资 300

元/年

200元/年 级别 七级 八级 九级 十级 十一级 工龄薪资 150元/年 120元/年 80元/年 50元/年 30元/年

5、特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总裁特别批准，数额根据洽谈商定。

（四）基本薪资计算与调整：

1、基本薪资 = 岗位职能等级薪资 + 技能薪资 + 学历薪资 + 特聘薪资 + 工龄薪资。

2、员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。

3、年终考核提薪主要调整工龄薪资。

八、津贴：

（一）夜班津贴：仅适用于上夜班的员工（如，保安员，夜班指0:00 — 8:00时）,每班每人补贴5元.（二）电讯津贴: 级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 电讯津贴 实报实销 800元 600元 400元 200元 100元 本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补。特殊情况特批。

（三）兼职津贴： 被兼职位级别 三级及以上级别 四级 五级 六级 七级及以下级别 兼职津贴 1000元 800元 600元 400元 200元

九、奖金：

（一）全勤奖金：（适用于部门经理级及以下员工）

1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金50元/月。

2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。

3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。

4、中途到职者，依日数比给付。

5、中途离职者，不予给付。

6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。

（二）绩效奖金：（适合于全体人员）

1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。

2、员工试用期不予评定绩效奖金。

3、绩效奖金分配方案如下： A、绩效考核成绩在96分— 100分者，工资所得额为：原工资总额 * 120%； B、绩效考核成绩在91分—95分者，工资所得额为：原工资总额 * 110%；

C、绩效考核成绩在86分—90分者，工资所得额为：原工资总额 * 105%； D、绩效考核成绩在76分—85分者，工资所得额为：原工资总额 * 100%； E、绩效考核成绩在71分—75分者，工资所得额为：原工资总额 * 95%； F、绩效考核成绩在60分 —70分者，工资所得额为：原工资总额 * 90%； G、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），工资所得额为：原工资总额 * 80%；

（三）年度效益奖金：（适用于集团总部人员）

1、对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。

2、对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。

3、对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。

4、对于年度累计旷工超过三天（含三天）的员工，不予发放年度效益奖金。

5、对于年度累计请假超过十五天（含十五天）的员工，不予发放年度效益奖金。

6、对于年度考核平均成绩低于七十分（含七十分）的员工，不予发放年度效益奖金。

7、年度效益奖金只对集团主管级（含主管级）以上员工发放。

8、年度效益奖金发放办法如下： A、集团公司视年度效益情况，拿出部分利润作为年度集团总部人员效益分配奖金。

B、分配办法为：主管级为1股；部、办负责人级为1.5股；总监、总裁助理、副总监级为2.0股；副总裁级为2.5股；总裁级为3.0股，总股数之和除以总奖金，分别计算出每一个人员的效益奖金分配额度。

C、年度效益奖金在次年一月工资中发放。

（四）年度效益奖金：（适用于下属公司高层管理人员）按目标指标完成情况进行分配，实施目标责任制的人员实行保底预支70%，完成多少拿多少，超额完成部分按20%提取作为年度效益奖金；

十、超时工资：

（一）按国家相关规定执行。即平时加班加班费按小时工资1.5倍计算；休息日加班加班费按小时工资2倍计算；节假日加班加班费按小时工资3倍计算；

（二）加班费计算以批准之加班单及考勤卡为依据。

（三）部门经理及以上级别人员加班不计算加班费。

十一、业务提成： 因总公司员工无市场开拓任务，因此，无此项提成，但在工作中帮助下属各公司拉到业务者，按其业务提成方案由下属公司支付。

十二、特殊情况下薪资计发：

（一）有薪假期，公司按薪资标准发放。

（二）其 他：

1、病假：假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日）以上扣发当月全部全勤奖金。

2、事假：扣发假期薪资、津贴。事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。

3、旷工：扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金。并按规定罚款处分。

4、迟到、早退：每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。

5、新进员工工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算工资。

6、连续旷工3日或一个月内累计旷工3日（含3日）以上者按自动离职处理，不予结算当月工资。

7、未按规定提前申办离职手续，减扣薪资，具体见《用工管理规定》。

十三、薪资支付：

（一）支付时间： 1.公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。

2.当月薪资于下月

15—20日发放，如遇节假日顺延。

3.公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。

（二）支付形式：

1、采取银行转帐的形式。

2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。

（三）支付责任：

1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。

2、公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。

3、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。

（四）代扣款项：

1、个人工资所得税。

2、劳保费及团体意外保险费。

3、员工向公司借款。

4、违规罚款、损坏赔偿。

5、其他应扣款项。

（五）最低薪资标准： 在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。

（六）薪资提前支付：

1、员工死亡。

2、辞职、离职。

3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。

4、其它公司认可的事由。

5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。

十四、薪资计算：

（一）应付基本薪资 = 工作日数 * 基本薪资 / 26。(病假、事假、公假等按规定计算)

（二）津贴：各项津贴按上班日数计算。

（三）奖金、提成：见上述条款规定。

（四）应补款项。

（五）应扣款项。

（六）其他。

十五、调薪：

（一）试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。

（二）岗位异动调薪：

1、升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。

2、平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。

3、降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。

（三）年终普调：

1、公司原则上每年

12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。

2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。

3、调薪基数为员工所处级别之工龄工资。

4、按年终考核成绩调薪办法：成绩优秀者（91分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数 * 120%；良好者（81分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数 * 100%；、合格者（71分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数 * 80%；70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理。特别优异者经总经理批准，可特别调整。

5、以下人员不在年终调薪范围内： A、停职达到6个月以上者。B、服务年资未满6个月者。C、调薪当月正办理离职手续者。D、受处分者。E、考核不及格者。

十六、试用及新到岗人员的薪资待遇：

（一）公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的 80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。

（二）新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准

（三）同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准.十七、薪资政策说明：

（一）岗位职能等级薪资：同一级别的岗位薪资共分高、中、低三个等级，因虽然属同一级别但由于不同岗位的工作强度不同，对岗位工作人员的要求不同，因此，实际使用时要灵活处理。

1、按年产值的大小划分大、中、小型企业：年产值5000万元以下者为小型企业；年产值5000万元～15000万元者为中型企业；年产值15000万元以上者为大型企业；对于三种类型的公司总经理，大型公司可以领取该级别的高等工资、中型公司可以领取该级别的中等工资、小型公司可以领取该级别的低等工资。集团总监、总裁助理可领取该级别的最低工资。

2、对于三种类型的公司副总经理，大型公司可以领取该级别的高等工资、中型公司可以领取该级别的中等工资、小型公司可以领取该级别的低等工资。小型公司的常务副总=中型公司的副总；中型公司的常务副总=大型公司的副总。集团副总监、可领取该级别的最低工资。

3、其它级别的岗位职能工资视岗位和个人能力确定。

（二）技能津贴和学历津贴旨在配合集团公司建立学习型组织的战略决策，对获得一定技能和学历的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工勤于学习，善于思考，努力提升自身素质，提升工作能力和水平；

（三）工龄工资主要考虑到为公司工作了多年，并作出过重大贡献的老员工的利益问题，旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性；

（四）年度奖金旨在激励员工勤奋工作，为公司创造更多的利润和价值；月绩效奖金旨在激励员工认真完成职责工作及公司或部门交给的各项任务；

（五）薪酬制度公开透明化，以消除各种误解；

十八、相关资料的保管：

（一）《月度考勤统计报表》：每月月初由集团人力资源部制定，经总监审批签字后，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。

（二）《月度薪资调整报表》：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报集团总裁审批，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。

十九、附则：

（一）本方案由人力资源部负责解释、修订。

（二）本方案经集团总裁批准后执行。附表:

（一）《薪资套用调整表》；

（二）《月度考勤统计报表》；

（三）《月度薪资调整报表》。编辑本段薪资管理文书

一、总则(一)为了规范本公司员工的薪资管理，特制定本文书。

(二)本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本文书办理。

(三)本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力厦其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

(四)本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本文书核发。

二、员工薪金类别(一)本公司从业员工薪金含义如下：

1、本薪(基本月薪)。

2、加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3、津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

(二)从业员工薪金分项说明如下： l、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表” 的规定棱发。

2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4、技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。

5、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7、加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。基于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均要由单位主管会同人事单位商定支付。

9、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

三、员工薪金管理(一)从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给 薪金。(二)从业人员在工作中，若遏职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。(三)兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。(四)较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。

(五)有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雁员考勤管理制中有关条款计算。

四、员工薪金发放

(一)从业人员的薪金定为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

(二)从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。

(三)领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。

(四)退职人员薪金于办妥离职及移交手续后发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当于核发。(五)员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。

五、员工晋升管理 从业人员晋升规定如下：，1、效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

薪酬保密制度范本 第6篇

为规范员工薪资保密行为，保障薪资作业及薪资信息的保密性，维护公司及全体员工的共同利益，特制定本制度。2 适用范围

本制度适用于公司全体员工 3 管理

3.1 薪资作业

3.1.1 薪资作业人员指参与薪资的确定、调整、核算、发放、审批等各环节的专管人员及各部管理人员；

3.1.2 薪资作业人员须保证薪资各操作环节的保密性，避免将任何与薪资相关的纸质资料放于他人的可见位置；薪资相关的电子文档需进行加密；杜绝一切薪资资料及信息的泄露； 3.1.3 薪资作业人员不得将任何已知薪资信息书面或口头告知他人，如遇部门或店内管理人员需要了解某岗位薪资标准的情况，薪资专管人员应上报人力资源总监，经批准后方可告知，如未经批准，薪资专管人员有权拒绝告知。3.2.1 薪资保密

3.2.1公司实行全员薪资保密制度，任何员工不得打听、问询同岗位及其它岗位的薪资状况；

3.2.2员工不得向同岗位或其它岗位员工泄露或传播自己的薪资状况。3.3 违规处理与监督

3.3.1 薪资作业人员由于个人不慎或主动造成薪资资料或信息泄密的，一经查实，当事人将被给予书面警告或记过处理，并扣罚当月绩效工资；第二次泄露薪资信息或违规情况严重者，公司有权给予辞退处理，并不给予支付经济补偿。

3.3.2 员工问询他人薪资状况或泄露、传播本人薪资信息的，一经查实，第一次将给予书面警告处理，第二次将给予书面记过处理，违反本制度两次以上者，公司有权对当事人给予辞退处理，并不给予支付经济补偿。公司有权视情节轻重，对当事人进行一定的经济处罚。3.3.3 人力资源部与财务部将对员工的薪资保密行为监督，并进行实时监控。

3.3.4 各部门、门店负责人有义务对下属员工进行薪资保密制度的宣导，增强全员的薪资保密意识。

3.3.5 全体员工有责任互相监督，一经发现违反本制度的员工，可上报至人力资源部。3.3.6 本制度自下发之日起正式执行，解释权归属人力资源部。篇二：工资保密制度

员工工资保密暂行管理条例

为了加强公司的管理、促进公司的稳步发展，维护员工之间的良好关系，使员工能够通过自己的努力和能力的体现来达到自己所期望的工资水平，公司特制定工资保密制度，让公司内部有一个和谐的工作氛围，具体制度如下：

1.对公司每月所发放给本人的工资不得向其他人公开。2.不得以任何方式打听同事的工资。

3.人力资源部、财务与资产管理部等相关部门应做好员工工资保密工作，不得向其他人泄露。

4.当员工存在调岗、升降职等情况时，对原有和现有的岗位或职位的工资情况都有保密的义务。

5.员工对所发工资存在不明之处时，可向人力资源部相关人员咨询，不得自行理论。

以上制度是从对公司和员工的整体利益出发的，请大家严格遵守，如有违者一经发现，处罚如下： 1.故意向他人公开自己工资的处以50元的罚款。2.特意打听他人工资的处以100元的罚款。

3.人力资源部、财务部等相关部门非特殊需要泄露员工工资的，处以100元的罚款。4.刻意向他人泄露本人所知岗位或职位工资的处以200元的罚款。

本该制度于 年 月 日起执行，希望全体员工及各部门严格遵守，积极配合公司的管理，促进公司的稳步发展！

人力资源部

2011年2月11日篇三：薪酬保密制度

某公司薪酬保密制度 1总则

1.1 为维护公司利益，保守公司薪酬，特制定本制度。1.2 公司所有员工都负有保守薪酬秘密的义务。

1.3 董事长、总经理、人事专员可知晓本公司全体员工薪酬，分管副总可知晓其分管序列员工薪酬，其他人员均无权知晓他人工资、档级。

为做薪酬保密，公司实行员工保密工资条/工资卡制度。3 薪酬表编制保密程序

3.1 公司人事行政部人事专员负责编制公司所有人员薪酬发放表，其他人员一律不得询问与自己薪酬无关的情况。

3.1.1 所有接触和编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜。3.1.2 负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时，不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场。

3.1.3 如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，负责编制薪酬表的人要劝其离开。3.1.4 编制薪酬表的工资文档须加密，以防泄密。

3.1.5 编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其他事情离开工作现场，不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上，必须收集起来放入专门的档案柜内加锁，以免他人翻阅，并关闭打开的电脑文档。4 薪酬审批保密程序

4.1 人事行政部人事专员在将薪酬表和薪酬审批表送总经理审批时，必须由以密封的形式亲自送达。

4.2人事行政部人事专员在将薪酬汇总表和薪酬审批表送财务部审批时，必须由以密封的形式亲自送达指定人员。5 薪酬发放保密程序

5.1 每月应发放的薪酬总额由财务部根据审批的薪酬审批表存入开户银行。

5.2 人事行政部人事专员将审核签批后的员工薪酬明细表转送开户银行，由银行根据员工薪酬明细表将薪酬总额分解到每位员工，并将每位员工的薪酬存入员工工资卡。5.3 人事行政部人事专员必须在每月12日前将员工个人的薪酬条发放到员工本人，不得代领。

5.4 如员工个人薪酬条与存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他错误时，请员工及时与人事行政部人事专员联系。6 薪酬调整保密程序

7.1 对于新聘员工招聘，分管副总对薪酬归位的水平、档级有建议权。

7.2 对于员工异动调薪，分管副总对员工新岗位的薪酬水平、归位档级有建议权。7保密措施

6.1 公司人事行政部人事专员及其他审批人员对薪酬负有保密责任，不得将任何人的薪酬向外透露。

6.2 公司人事行政部人事专员必须在电脑上加密。

6.3 严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他人员的薪酬状况。6.4 公司人事行政部人事专员负责所有薪酬表的存档，保管人员要严格遵守公司薪酬保密制度。

6.5 所有个人因薪酬由错误需查询薪酬表的，负责保管薪酬表的人员只能提供其个人的薪酬表，与其无关的薪酬情况一律不得显示给查询人。8奖惩措施

8.1 所有公司员工不得随意透露员工的薪酬发放情况，一经发现，情节轻微未造成不良影响的，每发现一次工资下调一档，连续二次给予解聘处理；对于造成不

良应先，情节严重的，发现一次即给予解聘处分。9解释权限

薪酬制度范本 第7篇

一、制定原则

按照公司经营理念和管理模式，结合公司的生产、经营、管理特点，以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能等指标综合考核员工报酬，调动公司员工积极性，建立起规范合理的工资分配制度，制定本方案。

二、薪酬组成

基本工资+加班工资+假期补贴+夜班补贴+绩效奖金+全勤奖

（一）基本工资计算方法

根据相应的职位和职务而定。正常出勤即可享受，不出勤（包括公司的法定节假日放假、生产调整放假等）不享受。

1、管理人员的薪资由月薪及年终奖（年终分红）组成，每月出勤天数为26天制。

管理人员月薪=基本工资/26天 X当月实际出勤天数

2、普工每月的基本工资为1500，出勤天数为22天制。

普工的出勤工资 =基本工资1500/22天X当月实际出勤天数

（二）加班工资计算方法

1、管理人员在特定工作时间内未完成工作的，超出时间为自愿加班，不计算加班费。除非生产需要通宵加班，需提交《加班申请单》，交上级主管审批后方可计算加班工资。

2、普工周一至周五的加班费为平时1.5倍，同末加班2倍。按当天出勤超出8小时以外计算加班小时（若当天上午请假4H，下午和晚上的上班时间未超出8小时的不算加班）；当月累计超出22天，每天8小时以外的时间计算加班费。

（三）假期补贴

假期补贴是指遇上国家的法定节假日，公司按规定给员工放假，不计算薪酬，另按劳动法的底薪每人每天补贴50元。（对离职人员不享受此补贴）

如法定节假日因生产需要上班的，计算薪资的倍数及相关补贴需提交申请由上级审批。

（四）夜班补贴

所有夜班的出勤人员都可享受，夜班补贴规定是每月200元的标准（为最高上限）。普通员工夜班补贴=200/22*夜班出勤天数

（五）绩效奖金

绩效奖金是指员工转正后的加薪，或年资工资，以及技术人员的职务加给，完成岗位责任工作外，公司对其所达成的业绩及给予的奖励。

（六）全勤奖

全勤奖是公司对员工能够遵守纪律，服从管理，正常出勤的奖励，奖励金额是50元。在当月内没有请假、迟到、早退、旷工的情况才能获得此奖励。

（七）扣款项目

因放假与请假等没有出勤的没有工资，也不扣工资； 迟到与早退每分钟扣1元钱；

旷工1天按厂规扣3天基本薪资并公告处罚，其他罚款按公告事项及具体的处罚金额在当月工资中扣除。

（八）奖励

对于工作绩效高，态度好，认真负责的优秀员工，公司会给予相应的奖励，并提拔培养为储备管理

人员、或品质、技术方面的人才。

二、薪酬办理流程

（一）试用期薪酬

1、所有新进人员都有7天的试工观察期，在7天内不能适应本职工作，公司有权辞退只支付基本工资。

2、管理人员的试用期根据岗位不同分为1、2、3个月，视乎工作能力而调整，或加薪。

3、普通员工的试用期为3个月，做满3个月的可以转正加薪。

所有未做满3个月的员工因个人原因提出辞职或主观要求急辞工的，不符合厂规制度，主管一律不得批准，员工未经批准擅自不上班的按旷工处罚，连续旷工3天以上按自动离厂处理。

（二）正常辞工

1、管理人员的辞职期为一个月，向公司提出书面申请，到期完成工作交接后方可结算工资出厂。

2、员工工作时间超过试用期后，因个人原因需要离职的，需向公司提出书面申请。由部门主管到人事部领取《离职书》，逐级审批交老板批准后由财务处保管，辞职期为一个月，到期后财务按考勤结算工资，办理出厂手续。

上市公司高管薪酬制度研究 第8篇

1. 法律规范的限制

公司薪酬政策必须与国家相关法律政策相适应, 当国家经济政策调整时。为了抑制高管的过高薪酬, 有些地方政府以部门规章的形式对高管薪酬问题进行了规制。由于相关法律政策的制定, 将会对当前我国上市公司高管们的薪酬, 在一定程度上起着限制作用。

2. 股权结构的影响

公司产生初期, 往往是大股东担任公司的经理人员。随着公司规模日益扩大, 业务越来越复杂, 持有公司股份的股东越来越多。为了避免所有股东参与管理而导致混乱, 许多公司开始聘请职业经营管理人员, 这些经理人拥有企业的执行管理权, 而股东们拥有公司的剩余索取权、经营者选择权和重大决策权。然而, 在持股分散的公司, 对小股东而言, 由于监督是有成本的, 监督所带来的实惠远远不能偿付他们为监督付出的代价。所以分散的小股东没有监督高管人员行为和决策的意愿, 公司的控制权实际上就落到了公司高管手中。因此, 在缺乏监管的情况下, 高管的薪酬就会高, 反之高管薪酬就会低。这也就意味着与集中持股的公司高管薪酬相比分散持股公司高管薪酬要低.这也就说明我国上市公司高管薪酬与股权集中度呈负相关.

二、上市公司高管薪酬制度存在的问题

1. 公司治理制度不合理。

根据《公司法》规定, 我国现行公司治理结构是要求公司建立一套股东会、董事会、监事会三者之间的内部制衡机制, 股东大会是公司治理的最高权力机关, 股东大会下设平行的董事会与监事会, 董事会专事经营管理, 监事会专事监督董事和经理的行为。《公司法》确立的这种公司治理结构在催生我国现代企业制度、推动我国国有企业改革方面发挥了积极作用, 但它在运作过程中也暴露出了诸多问题。

2. 高管薪酬激励机制不健全。

不同的报酬形式在管理人员报酬方案中起着不同的作用。工资是预先确定的, 并在一定时期内保持不变。其属于无风险的收入。因此, 一般认为这部分报酬不会调动管理人员的积极性, 却是必不可少的。奖金通常由董事会根据管理人员的短期业绩来确定, 并一次性地支付。这部分属于风险收入的部分, 能够激发管理人员的积极性。一直以来, 境内沪深股市上市公司高层经理人员的薪酬结构不合理, 仅有少数上市公司实施了基于股权的长期激励计划。

3. 高管薪酬信息披露制度不健全。

信息披露制度是公司治理机制中的重要组成部分。公开、透明的上市公司信息披露制度将有效降低股东与高管人员之间的信息不对称, 从而可以在很大程度上制约高管人员的机会主义行为。由于中国资本市场发展的时间不长, 在高管人员报酬信息披露上经历了不披露、披露到逐步完善的过程。到如今, 仍然存在很多不足之处, 并不能有效地制约高管人员通过薪酬形式来损害股东尤其是广大中小股东的利益。

三、完善上市公司高管薪酬制度的建议

1. 优化公司治理制度。

公司治理或公司治理结构是治理结构中的一种形式, 是公司内外部的一种契约或制度安排。公司治理对高管薪酬有着非常重要的作用, 而衡量公司治理的标准包括:独立董事的比例和独立性, 薪酬委员会的规范运作, 高管薪酬激励机制等指标。因此我们可以通过改进独立董事制度、规范薪酬委员会运作、引入累积投票制审议高管薪酬三方面来在治理制度方面对高管薪酬予以约束

2. 完善薪酬股权激励制度。

现代公司制度企业的高层管理人员报酬形式主要有固定薪金、奖金和股权形式的收入。在不同的行业和企业中, 各种薪酬形式所占的比例有所差别。但总的来说, 奖金所占的比重比较大, 以股权激励为主要形式的长期激励不足。因此, 要加大实施股权激励, 完善薪酬股权激励制度, 优化高管薪酬结构。

3. 健全薪酬信息披露制度。

中国证监会应该在现有的报酬披露规则基础上, 借鉴美国证监会披露规则, 重新修改高管人员报酬信息披露规则, 以达到发挥市场力量对高管人员报酬进行制约的目的。

第一, 建议信息披露前征求股东异议。虽然高管人员信息披露能够改善公司治理, 约束高管人员的机会主义行为, 从而提升企业价值。但信息披露有可能会暴露其通过报酬形式损害股东利益, 因此高管人员也不愿意披露自己的报酬信息。就算每年都会通过年报披露, 但其披露的高管薪酬信息过于简单, 不能有效反映高管人员利益是否与股东利益相一致, 从而不可能达到薪酬信息披露的目的。这与信息披露前没有征求股东异议, 没有接受股东对信息披露事前监督有很大的关系。因此, 有必要加强股东对高管薪酬信息披露的事前监督。

第二, 扩大薪酬的披露范围。将高管人员从上市公司所获得的一切收益都纳入到高管人员薪酬范围。高管人员从股票增值权、虚拟股票、业绩股票、延期支付等激励手段中获得了大量收益。而且随着我国股权分置改革的深入, 通过股票期权形式来激励高管人员会成为上市公司的普遍手段。因此, 中国证监会应该要求上市公司披露高管人员从这些长期激励计划中所获得的收益。

四、小结

目前, 上市公司高管薪酬水平很高, 已经引起社会各界的不满。因此, 需要强化政府对国有上市公司高管薪酬的监管, 使上市公司高管得到的薪酬和他的职务、风险、人力资本、所做贡献相匹配。我们可以参照国外成功的经验, 逐步完善由财政部、证监会、行业协会共同构成、功能互补的监管体系。同时, 要加强证监会的职权, 使证监会成为全国唯一的权威的最高证券监管机构。在证监会下设专门调查、惩戒机构, 并制定一套切实可行的程序措施, 建立对上市公司年报的抽查复审制度, 并定期公布抽查复审结果, 这样才有利于实现对非国有上市公司的高管薪酬监督规范的目标。

摘要：企业是市场经济竞争的主体。但从某种程度上说, 企业的竞争又是其管理者之间的竞争。因此, 构建一套好的薪酬制度将会有利于对高管们的约束和激励, 从而有助于企业的发展和成长乃至整个市场经济体制的建设。本文分析了上市公司高管薪酬的影响因素及存在的问题, 并针对已有问题提出建议。

关键词：上市公司,高管,薪酬制度

参考文献

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