研究石油项目工程成本控制的风险因素论文

研究石油项目工程成本控制的风险因素论文（精选9篇）

研究石油项目工程成本控制的风险因素论文 第1篇

1.石油钻井工程项目成本风险因素分析

1.1 自然风险因素

石油钻井工程都是在野外作业，基本上都是在人烟稀少的地方，且地质条件和气候环境也是非常恶劣的，经常会发生各种恶劣气候，如沙尘暴、暴风雨、洪水、暴风雪等，这直接影响到项目的正常施工，甚至会停工，从而增加钻井工程的施工成本。不同的石油钻井工程，其水文条件、地质种类、地质构造、岩层受力等均有很大的差异，并且有些石油钻井工程所设计的施工方案与实际工作情况不符合，对地层厚度、地层压力的预设都是很多的不确定性。此外，施工现场的环境也是相对恶劣，交通不便、供电用水不稳定等都会影响到正常施工。

1.2 技术风险因素

石油钻井工程中最为关键的就是技术因素，直接影响着项目的进展速度、开采效率以及作业人员的人身安全等，而这些也是影响石油钻井工程成本的重要因素。在石油钻井工程的开展中，由干设计、测量和操作等一系列技术失误，很有可能会导致火灾、井喷等重大恶性事故，甚至直接造成整个工程报废。即是在实际作业中，发生事故的概率很低，若一且发生则是带来严重的后果，将大幅度增加钻井成本。还有很多钻井工程都沿用陈旧的钻井工艺，其开采效率非常低下、工艺非常繁杂，这直接增加了钻井的时间成本、人工成本、物资成本，从而提升了项目的总成本。

1.3 管理风险因素

石油钻井工程的现场管理也是非常重要的，由于钻井工程具备长期性、综合性和复杂性的特性，工艺非常复杂、工种也是繁多，因此，现场管理显得尤为重要，它直接影响到现场施工的有序进行和高效开展。管理风险因素通常分为管理人员自身素质、管理制度、管理部门的设置以及风险意识、后勤保障、执行情况等，有些钻井工程的管理模式、管理制度、岗位职责、执行力度等都有所欠缺，管理人员和作业人员缺少沟通，在施工现场经常出现很多不合理的施工行为，且工作态度消极怠慢，缺乏成本控制意识，导致成本超支、周期拖长、设备损坏、安全事故等问题。

2.石油钻井工程项目的成本控制

2.1 自然风险因素控制策略

现场管理部门要实时关注气象预报，并且针对可能发生的恶劣天气做好针对性的防范措施，包括储备物资、保温防冻、降温防暑等相关工作，尽量将恶劣气候带来的成本风险降到最低。技术部门也要不断加强对地质条件的认知水平，能准确捜集地质结构、水文条件、岩层构成等相关的信息，进而确保钻井项目工艺设计的有效性、科学性、合理性，使得钻井工程髙效进行。施工现场的合理选择与布置也是值得重视，包括供电、用水、施工场地、物资输送、住宿等一系列后勤保障，对现场施工环境务必要十分熟悉。此外，还能购买相关的保险，进而能在一定程度上转移风险。

2.2 技术风险因素的控制策略

首先，应不断加强石油钻井工程的测量水平，进而能够保证所设计出的施工方案是与施工现场的实际环境是相同的，必须要加强测量人员的专业技术培训工作。在施工现场，必须按照所设计的施工流程和正确的操作方式进行现场施工，并且还需要不断采用先进的钻井工艺，对每一个环节都进行严格的质量控制，同时在选择施工工艺时，应制定多套方案进行对比分析，选择可操作性强、效率髙、经济成本低的施工工艺，从而有效降低石油钻井工程的项目成本。定期对施工人员进行专业培训，提升他们的综合素质，明确其岗位职责，树立安全防范意识和成本控制意识，使他们在作业过程中能尽心尽责，提高作业效率和工作质量，同样能降低项目成本。

2.3 管理风险因素的控制策略

石油钻井工程项目必须建立一套科学合理的管理制度，其制度要细化，对于施工现场的各个环节都需做出明确的管理规定，并且采用先进的管理理论，实现人性化、高效化、科学化管理，充分发挥每位管理人员的管理才能，划分岗位权利，端正工作态度，让他们明白在其位谋其职的道理。尤其要加强施工现场的安全管理，树立安全施工意识，规范施工人员的操作行为。定期组织施工人员进行教育培训，让他们具备成本节约意识，为企业的利益做出自己的贡献。在施工现场，制定应急预案措施，一旦发生意外事故，则立即采取针对性的措施加以解决1尽量将损失降到最低。

2.4 经济风险因素的控制策略

石油的价格的波动变化很大，易于受到市场的影响，因此，石油钻井工程项目所在国或区域经济形势、经济实力、经济环境及其经济问题的处理能力等多方面的变化都会带来成本风险。石油钻进工程都是髙昂的投资成本，如果经济形势变化过快，包括物资、汇率等变化均将提高项目的施工成本。尤其是现阶段全球经济全球化加快，且当前全球经济变化不稳定，经济因素已经成了增加石油钻井工程项目成本的主要原因，所以，在控制石油钻井工程项目的成本时应重点关注经济风险因素，并制定对应的策略。

3.结语

石油钻井工程的投资髙、施工周期长，不可控风险因素很多，因此，必须认真分析石油钻井工程项目的成本风险，并制定针对性的成本风险控制策略，有效地降低项目成本，确保现场作业的高效、安全开展，为企业创造更大的经济效益。

研究石油项目工程成本控制的风险因素论文 第2篇

2目前我国石油工程项目风险管理存在的主要问题

2.1风险管理的重视程度不高

提高对石油工程项目风险管理的重视程度是进行风险管理的必要前提，只有这样风险管理部门和人员才能针对项目的进度和质量对风险进行及时准确的判断。但是在实际中，石油企业的风险管理意识远没有达到预期的要求，管理人员的风险意识比较薄弱，片面重视项目的经济效益，忽略了石油工程项目存在的客观风险，特别是市场风险的影响。在这种情况下，石油企业就无法对风险内容进行准确判断，当然也就无法采取有效措施来应对风险，极大降低了石油企业抵御风险的能力，阻碍石油行业的稳定健康发展。

2.2风险管理手段较为落后

部分石油企业的风险管理手段仍是单一的`传统模式，多样性不足，对风险内容的研究力度不够，所以风险管理方法也就不具有全面性。而且在实际的石油工程项目风险管理工作中，风险评估人员容易受到主观因素的影响，造成风险评估工作的科学性降低，甚至有些风险管理人员在制定风险管理策略之前没有对环境内容进行深入了解。石油工程项目的复杂性比较高，影响因素比较多，而且具有很大的不确定性，如果不采取科学的风险管理手段，只依靠主观性的管理方法，根本无法规避真正的风险内容。

2.3风险评估机制专业化不高

研究石油项目工程成本控制的风险因素论文 第3篇

1 石油钻井工程项目成本风险控制概念

1.1 石油钻井工程项目成本概念

石油钻井工程成本是进行石油钻井投资决策的主要依据, 也是衡量石油钻井工程管理水平的重要指标。石油钻井工程项目成本指的是在一定的时期内投入钻井工程所需要的各种支出费用的总和。这是石油钻井投资者进行投资决策的重要依据, 更是体现石油钻井工程管理水平的重要内容。在石油钻井工程项目实际操作过程中, 因受石油产量的影响, 通常又把钻井工程成本分为固定成本和变动成本两部分。根据变量的不同变动成本划分为3类:钻机作业变动成本、进尺作业变动成本、井口作业变动成本。

1.2 石油钻井工程项目成本风险概念

石油钻井工程项目成本风险指的是在给定的条件下, 工程建设实施过程中可能造成钻井成本投入的增加。由于石油钻井工程项目主要是地面以下地层的隐蔽对象, 工程中涉及的地质环境、施工环境、施工工艺都有许多的不同与不确定性因素。因此很难通过以往的工程数据资料和经验成功地预测出符合未来的实际情况。石油钻井工程项目成本风险除了具有一般工程项目风险的随机性、客观性、相关性、多样性和普遍性特点外, 其本身还有独特的属性, 主要表现在阶段性、后续性、差异性和复杂性。

2 石油钻井工程项目成本风险因素的识别与分析

2.1 石油钻井工程项目成本风险因素识别

石油钻井工程项目成本风险识别就是通过系统的方法与步骤找出可能造成石油钻井工程项目成本增加的风险。石油钻井工程项目成本风险根据不同的来源可分为自然风险、技术风险、经济风险、管理风险、政治风险、其他风险等。近年来, 国内外许多学者对钻井项目风险控制进行了研究, 目前常用的钻井项目成本风险识别的方法主要有风险因素预先分析法、专家调查法、核查表法、分解分析法和图解法等。在实际钻井工程项目成本风险识别中, 选用适合的方法单独或是组合使用, 力求达到最佳效果, 最终确定了石油钻井工程项目成本风险的最主要来源。

2.2 石油钻井工程项目成本风险因素分析

通过对钻井工程成本构成要素的调查, 并总结和分析钻井活动中易引起成本增加的各种因素, 归纳总结出影响石油钻井工程项目成本风险的主要因素包括:自然风险因素、经济风险因素、技术风险因素、管理风险因素、政策风险因素。各方面风险因素详细分析具体如下:

(1) 自然风险因素指的是在工程项目实施过程中受到自然力作用, 导致的工程事故及财产损失造成工程项目成本增加而产生的风险。石油钻井工程项目的施工地理位置多在地质条件恶劣、人迹稀少的野外, 加之恶劣天气 (如暴风雪、暴风雨、洪水等) 都会给施工带来影响, 甚至是停工, 使得钻井工程不能顺利进行, 并发生额外的钻井工程费用。通常自然风险包括气象条件、地质条件 (如设计地层厚度与实际钻井遇地层厚度的变化很大, 设计地层压力与实际地层压力差异大等) 、施工现场的环境条件 (如施工用水用电供应的不稳定性, 使得钻井工程中断或延后) 等。

(2) 经济风险因素指的是石油钻井工程项目所在国或区域经济形势、经济环境、经济实力以及解决经济问题时的能力等方面的变化造成的成本风险。通常石油钻井工程项目投资巨大, 倘若经济环境发生变化, 如通货膨胀时国家会通过宏观调控增加税收, 经济形势变化时导致的汇率的变化、物资的变化等都将会增加石油钻井工程项目成本。由此可见, 经济风险因素是影响石油钻井工程成本增加的主要原因, 因此在石油钻井工程风险管理中应特别关注。

(3) 技术风险因素是石油钻井工程项目的关键, 它也是诱发石油钻井工程事故的主要原因。技术风险主要是由于设计、施工操作和测量, 可能导致工程报废, 甚至发生井喷、火灾等恶性事故。虽然石油钻井工程事故发生的机率不大, 但是一旦发生后果不堪设想, 造成钻井成本的大幅度提升。为确保技术风险因素对石油钻井工程的影响降到最低, 要预先感知技术风险因素, 尽可能做到精准的钻井测量、科学合理的钻井设计、严格执行的施工操作程序、及时更新的钻井工艺和严控各环节的钻井施工质量。在石油钻井工程工艺及技术上, 应积极向国外学习, 结合国外先进工艺技术调整现行的石油钻井工艺技术。此外还需加强对石油钻井作业人员的技术培训, 全面提升作业人员的专业技能及实际操作能力, 只有全体钻井作业人员技能提高, 才可能避免因技术因素造成风险事件发生。

(4) 管理风险因素是指在石油钻井工程项目实施过程中, 因管理上的缺陷而造成损失的风险。因石油钻井工程的复杂性、综合性和长期性特点, 决定了管理风险因素在石油钻井工程中占有举足轻重的作用。管理风险因素中主要包括管理人员素质、管理机构的设置、管理制度及其执行情况、后勤保障、风险意识等。如管理机构组织混乱, 管理模式老化、管理制度不合理、不能上行下效、管理人员权责不清、缺乏风险控制意识等管理上的缺陷, 都会阻碍项目的顺利实施, 造成工期延长、成本超支、设备损坏、人身伤亡等严重后果。管理风险其实质是人的风险。

(5) 政治风险因素是指事先未能预料到有关的政治事件的出现将导致石油工程项目所在国项目环境发生变化, 影响到石油钻井工程项目成本, 产生成本风险。例如国家对石油领域进行宏观调控所采取的政策措施是石油钻井工程管理人员难以事先预见的, 是影响石油钻井工程成本变动的因素之一。政治风险因素主要包括:钻井工程征地法规的变化、钻井工程工具及设备摊销标准提高、安全环保要求提高及国家战争和动乱等不可抗力。

3 石油钻井工程项目成本风险控制措施

由于石油钻井工程本身是复杂的系统工程, 其遇到和需要克服的风险较多, 所以在石油钻井工程项目成本风险管理中, 关键是要做好风险的控制工作。要降低成本风险就必须正确地应对前面分析出的增加工程项目成本的风险因素。由于石油钻井工程项目自身的特点, 很难完全避免成本风险, 综合考虑风险事件的发生机率以及风险发生后可能造成的损失, 制定相应的成本风险控制措施, 有助于减小并消除石油钻井工程项目成本风险, 降低石油钻井工程项目的成本。

3.1 自然风险因素控制措施

针对石油钻井工程项目成本自然风险因素的控制措施主要表现在以下方面:

(1) 提高防范恶劣气象条件的能力。一是在石油钻井工程项目实施前应积极搜集气象资料, 以便合理制定防范措施, 比如酷热季节和低温季节应提前做好降温防暑与防冻保温工作, 大雨和大风天气应提前做好防雨挡风工作等。并根据不同气候条件提前做好物资运输、储备工作等。二是通过购买工程保险的方法, 将石油钻井工程项目成本风险转移到实力雄厚的保险公司以减少风险带来的损失。三是对于石油钻井工程合同的签订, 应事先将划分不可抗力风险的分担比例拟定出合适的合同条款, 从而使风险由石油钻井工程项目参与各方按合同规定共同承担风险责任。

(2) 加强对地质条件的认知水平。在石油钻井工程施工前, 应深入到工程项目建设现场, 充分收集施工区域地质地层结构数据, 并委派专业的技术人员和利用专业的仪器设备对施工现场地质情况等进行详尽的勘察。然后综合整理分析收集和勘察到的地质资料, 为石油钻井工程成本风险的降低提供保障。还应通过对石油钻井工程施工人员加强地质条件认知的岗前施工培训, 降低由此造成的风险。并根据地质结构选用适宜的钻井工艺和钻井工具, 避免因地质条件影响工程施工, 影响工程施工进度。

(3) 科学合理选择和布置施工现场。由于石油钻井工程项目通常都是在条件艰苦, 地理位置偏僻的无人区, 若是对施工环境不熟悉, 会影响工程施工的推进。石油钻井工程的管理人员应根据工程现场的实际地质条件及气候条件, 重视施工环境巡查, 例如:供水、供电、住宿、物资运送途径等, 合理选择和布置施工现场, 并根据周围环境, 确定最佳的后勤管理方案, 选择最佳的物资运输路线等, 节省时间和成本, 避免因物资到位不及时影响钻井作业的顺利实施。

3.2 经济风险因素控制措施

针对经济风险因素的不确定性, 为了控制此类风险, 石油钻井工程企业应建立完善的应对经济变化的宏观调控机制, 不管是出现通货膨胀或是汇率变化等, 都能事先做好预防和应急措施, 降低风险发生后果的严重度, 减少其给石油钻井工程项目成本造成的损失。健全财务管理体系以保证钻井工程资金的充足, 确保石油钻井工程项目各项工作的有序进行。完善材料采购管理体制, 有效跟踪材料价格变化、库存状况、损耗情况, 从而降低成本风险。还应规范合同管理, 保证合同的有效性和准确性, 防止出现索赔和反索赔事件。

3.3 技术风险因素控制措施

在技术风险因素控制方面应积极学习国外先进的石油钻井工程工艺及技术, 提高钻井测量的水平, 并能够通过实践调整现行的石油钻井工艺技术, 制定出科学合理的钻井施工方案和施工工艺流程。与此同时, 还应通过技术培训加强钻井工程施工操作人员的专业技能及实际操作能力。在施工过程中要加强对施工过程的监督与控制, 严把质量关, 尽可能地减少因技术因素而引发的风险事件, 确保石油钻井工程的安全。

3.4 管理风险因素控制措施

在管理风险因素控制方面, 首先要结合实际情况合理安排设置风险管理机构, 做到精且简, 充分发挥团队作用, 提高工作效率。要结合石油钻井工程项目成本风险的特点拟定风险管理制度, 并应监督风险管理制度的执行情况, 制定相应的奖惩制度和绩效评价制度来约束管理人员, 消除由于管理人员疏忽大意造成的风险。应着力加强对风险管理人员的风险管理教育, 强化管理人员的责任意识, 提升管理人员的责任落实意识。最后要建立并完善紧急事故应对机制, 不断提高施工人员安全意识和应变紧急事故的能力, 确保突发事件发生时能够及时、高效的处理, 降低成本风险损失程度。

3.5 政治风险因素控制措施

在政治风险因素控制方面, 应在石油钻井工程项目实施前对工程所在国进行深入的了解, 明确该国政府执政状况是否稳定, 加强对突发政治事件的预测, 不应该贸然进入。同时在工程施工前, 也可购买相应保险, 降低政治风险成本支出。并且应透彻地研究和利用好相关政策法规与摊销标准, 当国家出台有关征地法规政策或征地法规变化时, 石油钻井工程项目管理人员应及时分析、学习, 做到将由于政策或征地法规变化导致的成本风险损失降到最低。还应根据国家对安全和环保政策的变化, 不断强化工程环保及安全措施。

综上所述, 我们可以看出在我国石油钻井工程成本风险因素中技术风险因素的比重最大, 应作为钻井成本风险管理的重点, 其次依次为经济风险因素、自然风险因素、管理风险因素, 影响最弱的是政策风险因素。

参考文献

[1]王耀辉.浅谈石油钻井工程成本控制[J].科技与生活, 2010 (3) :36-37.

[2]李家国.浅析控制钻井工程投资成本的措施[J].中国石油和化工标准与质量, 2012 (9) :10-14.

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[4]李琪, 于琳琳, 刘志坤, 等.钻井风险因素综合评价方法及模型[J].天然气工业, 2008, 28 (5) :120-122.

研究石油项目工程成本控制的风险因素论文 第4篇

关键词：中石油海外项目风险分析风险控制

0.引言

石油是重要的不可再生资源，是关系国民经济安全和社会发展的重要战略物资。然而，长期以来，我国原油进口依存度明显偏高，基本都在50%以上，严重影响到国家政治经济的安全。为此，国家在大力推进节能减排的同时，积极寻找国外可靠石油资源，要求国内石油企业积极实施“走出去”战略，充分利用国外石油资源。然而，石油行业固有的行业特点是高投入、高回报、高风险，而海外石油项目所处的地理、政治等环境又面临着很大不同，因此，其投资风险进一步加大，不确定性也大大增加。正是基于这一出发点，本文拟从多个层面深入分析中石油海外项目面临的风险，并提出相应的风险控制对策，从而将海外项目建设与运行过程中的风险水平降至最低，确保中石油海外石油开发项目的安全以及效益最大化。

1.中石油海外项目风险分析

1.1自然风险

自然风险可以分为：地质风险、不可抗力风险和资源量估算风险。可采油气藏是否存在的风险称之为地质风险。能测出稳定油气流的油气藏称为可采油气藏。地质风险主要有两方面的来源：一是由于地质问题本身比较复杂，加之收集资料的缺乏，导致我们队对许多区块的认识错误；二是个人偏见、政治外交手段、公司策略、太乐观或太悲观、未知因素和惧怕心理等心理因素也会影响对区块认识的准确性。而不可抗力风险是指超过合同规定等级的地震、雨、雪、风暴、泥石流、泉眼、流砂或其它无法预测到的地质条件发生时会给项目带来损失。在估算资源量时，要依据含油气面积、油气层的有效厚度、含油饱和度、孔隙度、原油密度和原油体积系数等参数计算，而根据这些存在不确定性的参数计算的资源估算量会存在资源量估算风险。

1.2经济风险

海外石油项目的经济风险是指，在项目运营的过程中与项目相关的经济因素产生变化而带来的风险。经济因素发生的变化有全球性的，也有地区性的。油价波动带来的风险、汇率变化导致的风险以及资源国通货膨胀带来的风险都属于经济风险。一是价格风险。海外石油投资面临的风险之一是国际油价的波动。近几年来，国际石油价格的一路飙升推进了我国海外石油项目投资的迅速发展，因此，一旦石油价格出现大幅下跌，我国石油企业根据高油价预期做出的石油项目投资，不但不能取得预期的收益，反而会遭受巨大的经济损失。二是汇率风险。外汇交易风险、外汇结算风险、外汇折算风险以及经济性风险是我国海外石油项目中四类外汇风险。海外石油项目中最常见的外汇风险之一是外汇交易风险，该风险是这样产生的：在油气勘探开发中要用外币支付工程款，外币的获得要通过外汇买卖，这个过程产生的风险就是外汇交易风险。外汇结算风险是海外石油勘探开发项目中最常见的一种外汇风险，在油气勘探开发项目建设的过程中我们用外汇结算项目时汇率可能会发生变化，由此导致的风险就称外汇结算风险。海外石油项目的汇率结算风险出现在工程结算时，一般项目在工程招投标阶段就会确定工程价款结算时的币种，并标注结算汇率。但由于海外石油项目的建设周期长，管理者无法预知汇率的变化，故在工程结算时会发生该类风险。外汇折算风险是指由于计价货币的不同，项目建设过程中就需要进行外汇转换，企业会计报表中的外汇项目在转换成本国货币时，汇率发生变动，导致其价值发生损失的可能性。国际工程付款币种的多样性导致外汇交易和外汇折算的存在，也就存在外汇交易风险和折算风险。经济性风险指在海外石油項目的建设过程中汇率可能会发生难以预料的变动，这种变动可能会延长工程共发送亲情关怀短信2万余条。

爱心大联欢。女工委创新爱心帮扶载体，以举办各项活动为纽带，创新爱心帮扶形式，拓宽爱心帮扶通道，构建温馨和谐家庭。“三八”节组织外闯市场职工家属一起包饺子在公司食堂聚餐；“六一”儿童节，举办庆“六一”书法美术展以及亲子趣味运动会，同时，为每户外闯市场家庭的孩子送去一张价值100元的购书卡；春节联欢晚会，组织外闯市场的女职工和职工家属，自编自演文艺节目，展现女职工和职工家属风采，小品《两地情》、《健排舞》获得了满堂彩；晚会还为部分外闯市场劳模、先进职工家属披红戴花，现场互动，异地通话问候。这些文体活动，丰富了外闯市场职工家属的业余文化生活，陶冶了情操。

女工委还积极协调外闯市场项目部，开展“网上视频见面日”活动，及时让身处异地的亲人见面交流，使外闯职工在外部市场安心工作。今年的情人节，引进测井中心的小队长范东利与妻子在女工委组织的视频见面会中，见到精心为妻子准备的娇艳欲滴的玫瑰花，感动的落下了眼泪。

三、创新形式，拓宽爱心帮扶领域保平安

中原油田测井公司工作具有涉源涉爆、有毒有害、连续作业、长途行车等特点，稍有不慎，就会导致安全事故的发生，安全生产如同悬在头顶的一把利剑，广大员工丝毫不敢放松和麻痹。为此，女工委把姐妹献爱心延伸到关注职工生命安全。

“甜蜜的家等着你归来”、“你多一份小心，我少一份担心”、“爸爸，您的安全是我和妈妈最大的牵挂”等，这些平常却又亲切、朴实动人的话语，让员工深刻领会到：幸福家庭的基石是靠安全来维系的。近年来，女工委组织开展了“安全全家福”活动，把外闯市场职工家人的安全寄语粘贴在全家福照片下面，以各种形式摆放到工作岗位显眼处，让外闯市场职工时刻都能看见家人亲切的笑容，体会深情关怀的语言，让亲情关爱感化员工的心灵，提醒员工自觉注意安全，努力营造“家庭事务服务安全、家庭教育突出安全、家庭成员心系安全”的家庭安全文化氛围，构筑企业、家庭安全保障体系。

在日常工作中，组织开展了“家庭义务安全员”、让职工亲属当好“安全贤内助”、“明月千里寄相思，我为家人送平安”等家庭温馨寄语活动，为外闯市场职工与家人架起了一座亲情连心桥，时刻提醒职工注意岗位安全。就是这样一张小小的全家福，寄托着父母的牵挂，妻儿的期盼，亲朋的祝福，领导的关心。在每年“安全生产月”中，女工委组织开展“一封安全家书”巡回宣讲会，由外闯市场职工的家人从父母、妻子、孩子的角度表达对外闯市场职工平安工作的期盼。

总之，正是中原油田测井公司女工委帮扶小组工作开展扎实，女工作用发挥得当，目前该公司职工队伍思想稳定，连续多年无重大事故发生，生产效益连年攀升，为中原油田各级工会如何发挥女工委作用提供了借鉴。建设的周期或降低企业的利润，进而影响企业在未来一定期间的收益。

1.3政治和社会风险

海外石油项目中的政治风险指，未能预见到的政治因素变化给项目带来经济损失的风险。战争风险、国有化风险、资金移动风险和政策变动风险，是政治风险的四种主要形式。战争风险是指由于资源国国内政府领导层变动、社会各阶层利益冲突、宗教矛盾、民族纠纷等情况，导致东道国境内爆发战争，外国投资者由此遭受经济损失的风险。国有化风险指的是，资源国政府对外国资本实行国有化、征用或没收，外国投资者由此遭受经济损失的风险。在政治不稳定和政策易变的国家和地区可能会发生此类风险。资金移动风险是指，由于受资源国政府的外汇管制政策或歧视性行为影响，导致外国投资者在跨国经济往来中所获得的经济收益没有办法汇回投资国，进而遭受经济损失的风险。

1.4合同风险

合同风险主要包括两个方面：一方面是指由于合同签订双方的信息不对称导致合同订立时出现合同双方的权利和义务不对等的现象；另一方面的合同风险指由于合同一方违约，使另一方遭受经济损失的风险。海外石油项目中的合同风险也是不容忽视的，因为这类项目的合同涉及面广，不确定性因素也比较多。

1.5人员安全风险

中石油海外项目基本都在一些较小国家，或是一些经济不发达甚至很落后的国家。当地经常会发生一些地区冲突或恐怖活动，一些恐怖主义者为了扩大事端，制造声势，达到某种政治目的，不惜袭击在其境内工作和生活的外国人，或者进行绑架勒索。同时当今世界，不少国家都存在民族分裂势力，比如巴基斯坦部落地区、阿富汗、埃塞俄比亚等都存在处于割据状态的地方民族分裂势力，他们会把当地从事工程承包活动的外国承包商视为袭击目标，用以威胁政府，作为与政府讨价还价的筹码。所有这些因素，都严重影响到中石油海外项目人员的人身安全。

2.中石油海外项目风险控制研究

2.1自然风险控制

在自然风险控制上，首先可以引进最新技术和设备，提高自然风险的预测准度和精度，减少自然风险可能带来的损失；对于相关数据的收集以及事后的分析处理等都要运用先进的地震勘探技术，这样更有利于保证采集数据的准确程度，要突破原有的传统勘探思想，去实行能够适合现代石油采集技术的勘探思想，运用一些列的模型数据集对尤其储层做出准确的分析。与此同时，也要利用多渠道去搜集相关数据，运用数学方法新型统筹分析，根绝部门现有的条件，要反复推敲结果，以求准确；增强对所在地自然环境的认识，较少不必要的损失。其次提高作业人员素质，避免在设计、施工的错误，科学合理设计流通过程，尽最大可能避免风险带来的损失。

2.2经济风险控制

经济风险规避主要从以下几个方面：一是建立与当地政府的良好关系。走外交途径，建立良好的关系，在风险发生时，向大使馆进行求助，尽可能的挽回损失。二是改善投资管理体制。通过股份参与、参与合作投标或者成立合资公式等各种方式来减少风险带来的损失。建立专业研究机构，为高层决策提供参考。三是以国际货币结算，争取国内金融机构支持选择美元等国际货币进行结算，以减少货币利率波动造成的经济损失。同时寻求国内金融机构的合作，得到他们的金融支持。四是加强汇率风险防范。在进行油气勘探，本身面临着非常大的汇率风险，因此需要对汇率风险加强防范。可以通过不同的保值工具进行组合，对内外部保值工具进行综合工具；利用外币债务作为一种规避风险的工具，以此对风险进行防范；自身培养汇率风险管理队伍，重视汇率风险教育和培训，加强汇率风险研究。

2.3社会安全风险控制

要做好社会安全风险控制，主要从以下两个方面入手。一是搞好与当地组织（政府、社区等）的关系及信息收集。成立HSE应急小组，负责定期与大使馆、经参处、当地政府部门及其它中资企业的联系，统一由项目协调领导小组负责。项目协调领导小组定期组织会议，讨论社会形势，下发文件和通知，及时处理和通报各类社会安全突发事件。同时，从互联网和广播电视等途径获得及时的社会安全突发事件及预告性的信息，从而提醒一线的施工作业队伍。二是应急管理。制修订设备和资产的保全预案，包括对主要资产设备如车辆和工房采取购买保险，降低风险和损失；对可能撤离后的设备、设施、资产以及人力资源等做好提前登记清查和留守人员的安排；对重要的公司文件开始进行扫描备份；加快资金的回流，减少当地资金沉积；确保撤离后各类资产最大限度的得到保全，并由当地人组成的组织机构维持生产的运营，确保战后最快速度恢复市场。

2.4政策与法律风险控制

加强项目所在国家的法律认识和熟悉程度，遵守相关法律，使他人没有可乘之机。其次积极投入环保组织，努力做好环境保护工作；加强对项目雇佣人员的保护，在生活上多给予关爱，以此规避法律风险。对于中石油来说，还可以通过以下几个方面来避免法律风险：一是完善法律风险规避体系。除了设立法律部，配置专业人员从事法务工作；在需要的情况下，借助第三方的力量作为指导，降低风险；熟悉当地法律，消除认识歧义；在发生冲突的情况下，邀请第三方及时进行纠纷化解，避免出现更大的纠纷。二是建立参与机制。首先通过被动参与向主动参与转变，在项目前期主动提出重要的法律疑问，并给予论证意见。其次由一般咨询型向筹划涉及和谈判主导型转变。最后加强中石油制度建设，明确法律工作人员相关职责和参与方式，促进法律员工工作的规范化。三是把握项目合同要点。理解合同内容，把握合同要点，并且聘请专家谈判。四是稅务风险防范。通过对所在国家税收相关法律的详细理解，了解税收的相关内容，以此进行合理避税，防止税务风险的发生。

2.5人员安全风险控制

人员安全风险控制主要包括两个方面：一是人员管理。严格劳动纪律，实行准军事化管理，实行人员出入登记制度，控制中方人员非必要性外出，禁止员工私自外出，尤其是晚上；由于测试和录井专业在野外施工周期较长，要求小队每天定时和基地的留守人员以及基地经理联系汇报，禁止员工在井场外私自行走、在非油区路线行车。二是根据石油开发项目是野外作业，作业条件恶劣，作业人员饮食睡眠无规律，易疲劳等特点，推行HSE管理。

3.结语

随着中国原油对外依存度的不断上升，中石油为了响应国家的号召，加大了“走出去”的力度，近些年海外石油项目逐渐增多。由于石油开发本身存在诸多不确定性，再加上海外各方面环境的影响，为中石油海外项目的开展带来很多风险。为此，本文运用科学的方法，从自然环境、社会环境、经济效益、政策与法律环境以及人员安全等方面，深入分析了中石油海外项目存在的主要风险，并提出了相应的风险控制对策与建议，期望能为中石油开展海外项目时降低风险，提供参考与借鉴作用。

参考文献

[1]沈建明.项目风险管理[M].北京：机械工业出版社，2009.

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石油工程项目风险管理分析论文 第5篇

石油工程项目涉及专业多、工艺复杂、投资成本高，加上石油工程中易燃易爆生产装置所占比例较高，因此，加强石油工程项目风险管理显得尤为重要。

一、石油工程项目风险因素分析

石油工程项目风险因素较多，给石油工程项目的安全、稳步运行构成较大威胁。接下来对石油工程项目风险因素加以汇总与分析。

1.工程项目进度风险因素

工程项目进度风险因素包括经济因素、自然因素、技术因素及社会因素等。其中经济因素包括承包商资金运营风险，故意拖欠工程款;汇率变化以及通货膨胀等因素;受市场因素影响物价上涨等。自然因素涉及台风、洪水、地震等不可抗力;工程地质条件复杂;持续较长时间的降雨及其他给石油工程项目造成危害的水文气象条件等。技术因素包括采取施工安全措施不规范，技术应用不专业;石油项目对技术专业性要求高以及制定的施工方案不当等。而社会因素包括以下几点：政策法规的变动，政府的干预;断路、停电及停水等。

2.工程质量风险因素

石油工程项目质量风险因素应引起足够的重视，调查发现石油工程项目质量风险因素包括人员因素、工程材料、环境条件以及施工与管理等诸多因素。例如人员风险因素表现在：一方面，石油工程项目难度较大，工艺复杂，对技术人员的专业水平及综合素质要求较高，因此技术人员的可能引起风险的产生。另一方面，领导层对石油项目相关环节重视不足，未全面掌握实际情况，进行决策制定时稍有不慎容易使石油工程项目面临较大风险。工程材料风险主要表现在：工程材料使用是否得当，是否出现浪费的现象，即，工程材料管理不当等;使用的工程材料其性能是否符合石油工程项目要求，是否对工程材料进行全面检查等。环境条件包括石油工程项目施工期间是否采取安全防护措施，是否存在自然因素的干扰与影响。另外，实际施工时是否确保制定的目标圆满的.完成等。

3.成本及安全风险

成本及安全风险是石油工程项目风险管理的重要内容，因此应明确项目运营面临的成本及安全风险。其中成本风险主要来自资金流转不畅，相关费用无法及时支付，导致石油工程项目无法稳定的运行。安全风险包括施工人员安全意识低，不重视自我保护导致安全事故的发生。同时，石油工程项目不同于其他工程项目，操作不慎容易造成环境污染。因此，运营期间未根据实际情况，制定有效的风险应急预案等，使石油工程项目面临一些无法预知的风险。

二、石油工程项目风险管理对策

石油工程项目面临的风险较多，因此职能部门应在认真分析风险因素的基础上，明确风险因素可能造成的损失，制定针对性风险管理对策，最大限度的避免风险的出现，以及降低风险管理造成的损失。

1.提高人员风险管理意识

石油工程项目中管理人员负责管理、决策制定等工作，与石油工程项目长远、稳步发展密切相关。因此，管理人员应提高风险管理意识，加强风险管理重要性认识。一方面从石油工程项目长远角度出发，明确不同环节风险因素，制定风险管理的有效对策，并组织相关责任人加强学习，提高对风险的及时响应能力。另一方面，组织相关人员加强学习风险管理知识，使其掌握应对常见风险的技巧与方法，一旦风险发生能够在最短的时间内加以控制及排除，防止风险的进一步蔓延，给石油工程项目造成损失。另外，石油工程项目管理人员应定期召开风险管理座谈会，认真总结风险管理经验，针对出现的新风险应积极探讨，最终总结应对风险的有效方法。

2.完善风险管理机制

为进一步提高石油工程项目风险管理质量与水平，职能部门应不断完善风险管理机制。首先，制定严格的工作制度。例如，要求工作人员严格按照规范标准实施石油工程项目日常管理工作，针对容易发生风险的环节，应指派专门人员进行管理与维护，一旦发现问题及时告知技术人员进行处理。其次，完善奖罚制度。为确保风险管理各项目标严格落实，应制定相关的风险管理工作奖罚措施，不断激励表现优异的员工，充分发挥其工作潜能，为保证石油工程项目的安全运行贡献力量。最后，制定应对风险管理的应急预案。结合石油工程项目具体实际，在充分分析石油工程项目可能出现风险因素的基础上，制定风险管理应急预案，应对可能出现的风险。

3.注重新技术的引进

石油工程项目风险管理应注重核心技术的引进，切实提高风险管理质量与水平。首先，加强与先进国家有关石油工程项目风险管理的交流与合作，引进先进的风险管理新技术、新思路，结合石油工程项目实际加以灵活应用。其次，当前计算机、网络技术发展迅速，应努力寻找其与风险管理工作的契合点，将其与风险管理相关环节加以良好融合，以提高风险管理工作效率。最后，石油工程项目风险管理人员应不断学习，注重用新知识武装自己的头脑，在工作过程中不断优化风险管理思路及流程，切实提高风险管理专业水平。

三、总结

研究石油项目工程成本控制的风险因素论文 第6篇

石油工程项目成本控制的首要环节就是要根据具体的工作分解结构来编制全面的成本预算，然而，石油工程项目的施工范围以及施工工艺流程具有多样性，即使同一地域、同一类型的石油工程项目具体的工作分解结构明细也不尽相同，因此，编制成本预算需要以相应的工程项目工作分解结构为基本依据。

3.2基于作业成本管理的成本核算机制

基于作业成本管理的成本核算机制是为了解决石油工程项目精细化的成本核算问题，而前期工作分解结构，又促进了对石油工程项目进行作业链细分和作业成本计算的顺利开展，为石油工程成本控制提供全面而又细致的成本信息的同时，确保了成本预算和核算的一致性。

3.3基于挣值管理的动态成本控制机制

挣值管理作为石油工程项目成本动态控制的关键工具，通过结合石油工程相关的预算值，将工程施工过程中的已完工作的预算值与该时刻相应施工任务的计划预算值进行对比分析，可以对工程项目的成本费用以及施工进度进行综合的评估，促进工程项目成本控制工作的全面有效开展。

3.4基于平衡计分卡的项目后评价机制

基于平衡计分卡的项目后评价机制其实就是对整个石油工程项目运作的综合评价和反馈。通过将工程项目前期决策效果与项目周期实施结果进行全面的考核分析，进而综合评估石油工程项目建设的社会经济和环境效益，从而客观地衡量和控制石油开采企业的战略绩效，为成本控制工作的开展提供科学依据。

4结语

研究石油项目工程成本控制的风险因素论文 第7篇

电力工程项目招标作为项目实施前期重要的组成部分，其招标过程与招标结果对于项目的整体造价及质量有着重要的作用，也直接影响到项目的实施进度。事实上，在实际操作过程中，招标活动受各类因素的影响，形成一定的风险，而电力工程项目招标的过程往往具有一定的复杂性，其存在的风险种类较多，一般情况下，招标的主要环节包括前期准备、招标过程及定标履约三个部分。其中，各个环节都有自身相应的特点，其中存在的招标风险差异也较大。倘若在招标前期未能做好相关的风险控制，不仅会对于项目的安全造成一定影响，还有可能会对整个项目造成重大经济损失，近而增加项目的造价成本。因此，在项目招标前期，必须要做好相关风险控制。

2电力工程项目招标特点及原则

从整体来说，电力工程项目工程具有自身相应的特点：①所处的地理位置相对偏僻，其运输线路的选择往往具有一定的复杂性，尤其是输电线路工程，其路径和运输地形都要求较高。②专业技术要求标准也较高，往往涉及到电力知识的不同方面，因此需要相关单位及人员的配合。③在造价及预算方面，一般具有较为突出的专业特点。因此电力工程项目的招标过程需要遵循一定的原则，才能够确保招投标过程的有序性和科学性。

2.1公开、公平性原则

电力工程项目属于社会基础设施，涉及的相关单位也较多，其招标的结果将对于社会民生、企业及相关单位的经济利益都产生直接影响，因此，在招标过程中，各个单位必须严格遵守公开、公平性原则，招标人应对于招标涉及的信息及程序进行公开，对于投标人也应当做到一视同仁，都不得以不合理的条件限制和排斥投标人，从而确保招标市场的有序性。

2.2规范性原则

招投标的各个环节、个人和单位都应受到相关法律法规的约束和规范，才能确保招标过程的顺利进行。因此，电力工程项目招标工作必须严格按照相关法律法规进行，招投标双方均不得违反法律规定，在实际招标过程中，招标人应当主动邀请监管单位进行有效监督。

2.3择优选取原则

择优录取是招标人进行招标活动的主要目标，因此在实际招标过程中，往往遵循此项原则进行招标对象的选择，从而选出最佳投标者，这样不仅能够较好的确保电力工程项目的质量，还能够合理控制成本，帮助实现效益最大化的目标。

3电力工程招标前存在风险分析

3.1需求计划及招标程序风险

需求计划的准确性对电力工程项目的招标结果而言是至关重要的，倘若需求计划不准确，将存在极大的招标风险，如漏报和重复申报需求计划，都会影响整个项目的实施进度和招标成本的增加。此外，招标结果的公平性需要相关法律法规作为基础，而招标程序是否符合相关法律法规的规定，也是招标前风险控制的重要内容之一。一旦招标程序中违背法律法规，将会影响中标结果，延长项目的招标时间，耽误整个项目的实施进度。

3.2合同风险

在招标结果公布后，中标人需根据相关规定与招标人签订合同。而在合同签订过程中，由于电力工程项目本身具有复杂性，专业性极强的特点，如果在需求计划及招标程序的环节中没有做好风险管控，招标人有可能无法真正识别供应商的真实履约能力，合同双方往往容易造成各类争议，从而引发履约风险，给电网企业造成的经济损失，同时，不合格供应商还会对电力工程项目造成极大的安全隐患，相关单位和个人甚至也要承担一定的招标责任。

3.3招标文件编制中的风险

招标文件是投标人编制投标文件的前提和参加投标的依据、是评标的重要依据、是招标人与中标人签订合同的基础，招标文件在整个采购过程中起着至关重要的作用，是指导性、纲领性文件。编制招标文件是一项十分重要而又非常烦琐的工作，如果招标文件编制不准确，会使投标人在编制投标文件时提出大量的需澄清问题，从而增加招标人在澄清答疑和评标环节的工作量，甚至会造成整个招标时间的延长和流标或重新招标，最终影响整个招标任务完成的时间。

4电力工程项目招标前风险控制策略

4.1规范招标程序

在电力工程项目招标中，针对招标前期存在的风险，应当严格按照国家相关标准及法律法规进行控制欲管理。在进行招标前，应当将项目各项审批工作落实到实处，并针对资金落实状况进行准确核实。为解决需求计划的不确定性，防止发生漏报和重复申报，应当建立健全的需求计划管理、审批系统，以保证需求计划的准确性，做好招标需求计划的标准化、流程化、规范化管理。此外，应当按照国家相关法律法规对招标程序进行相关规范，在遵循公平、公正、公开、诚实信用原则的基础上，对于存在于项目招投标程序与法律法规要求的规范性不相符的问题，进行及时的解决。

4.2防止供应商提供虚假信息

为防范供应商提供虚假信息，避免企业利益受到损害，应当设法解决采购人无法识别供应商的虚假信息等问题。因此，应当建立完善相关评价信息库-供应商管理系统，并定期更新供应商资信评价结果，做到风险的预防控制。在作好潜在供应商的资信评价工作的基础上，缩短评标时间，节约招标成本。

4.3招标文件的编写应当严谨、准确

在招标文件内容的编写方面，应当尽可能避免出现歧义或者疏漏，必要时可以邀请相关专家和专业人员对招标文件的内容进行审核，另外，还可建立起招标文件编制自动生成系统，从需求计划中自动采集相关信息，从而确保文件的编制严谨、准确。

5结束语

综上所述，电力工程项目招标前存在着多种复杂风险，而加强招标前风险的程序及风险控制，是促使招标流程更加完善化、规范化的重要方式。因此，相关单位及部门应当不断总结经验，针对招标存在的各类风险进行有效识别，从而具有针对性的采取高效的管控措施，进而确保电力工程项目的整体质量。

参考文献:

研究石油项目工程成本控制的风险因素论文 第8篇

钻井工程是勘探开发工程中耗资最大的工程,在我国钻井成本占整个勘探工程成本近60%左右,某种意义上说,勘探成本高低取决于钻井工程成本的高低。由于钻井工程风险系数不断上升,使得钻井成本波动性越来越大,因此控制钻井工程成本风险、降低钻井成本将成为油气井工程的研究重点。然而目前大多数文章是运用成本预测和管理的方法来达到降低石油钻井成本的目的,而很少有从风险的角度考虑钻井成本。本文在定性分析钻井工程成本构成要素和风险成本的基础上,主要从经济、技术、管理、政策和自然这五类风险因素出发,运用层次分析求权重的方法,估计了各个风险因素对钻井成本变动的影响程度,为控制石油钻井成本,提高油田整体综合效益提供依据[1,2,3,4,5,6]。

1 石油钻井成本构成要素分析

1.1 钻井工程的工程成本

钻井工程的工程成本是从油井的价值形式角度来考察每口油井或每米进尺应分担的生产费用。这部分是衡量油田钻井技术与管理水平的重要标志,也是进行钻井投资决策的主要依据。钻井工程是一项工艺复杂、消耗巨大的工程,按照钻井的工艺过程可以把钻井工程的工程成本分为以下几个方面。

(1) 探区临时工程费用:

它是为钻井工程服务所进行的井场以外的临时性工程所发生的费用。

(2) 钻前准备工程费用:

它是为钻井创造必要条件而进行的各项准备工程所发生的费用。

(3) 钻井过程中的费用:

包括:材料、工资及提取的职工福利费、折旧费及作业费和其他直接费。

(4) 固井工程费用:

套管及套管附件、水泥、固井作业服务费等。

(5) 测井作业费及服务费:

作业费是钻井过程中测井队用电测、气测、电视测井等方法进行中途测试等所发生的费用。测井服务费包括动复员费、测井日费和操作费等。

(6) 制造费用:

指钻井公司、钻井分公司为组织和管理钻井工程所发生的各项管理费。

(7) 试油工程费用:

指试油、射孔和特种作业所发生的全部费用,包括有关油管和采油树在内。

1.2 钻井工程的风险成本

钻井工程的风险成本,主要是指HSE管理成本,即钻井工程HSE管理体系组织进行钻井工程风险分析,确定钻井活动可能发生的危害和造成的后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染等发生的费用。具体包括资本支出和折旧费、安全人员费(含薪金、津贴、服装费等)、训练计划费用、施教费以及增加的机会成本。

2 石油钻井成本风险因素分析

钻井成本风险是指在给定的条件下,钻井实施过程中可能产生的成本增加。由于钻井工程本身所处的环境、条件及相关事物都是在变化发展的,且存在着大量的、随机的不确定因素,因此根据钻井数据资料和经验所作的预测很难完全符合未来的实际情况。一旦风险发生,造成的损失是难以估量的。这时风险因素分析的重要性就突显出来。

根据对钻井工程成本构成要素的调查和钻井活动中易引起成本增加的不同方面,对风险因素进行归类。本文把影响钻井成本风险的主要因素归为:经济因素、技术因素、管理因素、政策因素和自然因素这五类。

(1) 经济因素:

是指由于通货膨胀、汇率调整、人工工资的增加、资金筹集和索赔事件等因素发生导致钻井成本与目标钻井成本发生偏离。经济因素是影响钻井成本增加的主要原因,应作为钻井成本风险管理的重点。

(2) 技术因素:

技术是钻井工程的关键,它也是诱发钻井事故的主要原因,虽然钻井事故发生的机率不大,但是一旦发生都会引起非常严重的后果,致使钻井成本的大幅度提升。因而技术因素是不容忽视的重要风险因素。只有预先感知技术风险因素,分析技术风险,才能保证将技术风险降到最低,使其对钻井成本的影响达到最小。

(3) 政策因素:

一般是指国家对石油领域进行宏观调控所采取的政策措施,其也是影响钻井工程成本变动的因素之一。如征地法规变化、工具及设备摊销标准提高、安全环保要求提高等,这些政策因素的变动都会引起钻井成本的上升。

(4) 管理因素:

在钻井工程项目过程中,管理在整个过程中起着决定性作用。管理因素中包括的内容很多,如:管理人员素质、管理机构的设置、管理制度及其执行情况、后勤保障、风险意识等。

(5) 自然因素:

自然因素是指钻井工程实施期间可能碰上的气候条件,所在地区客观存在的地理地址条件,现场条件等自然因素。这些都可能造成钻井成本的不可预见变动。主要包括:气候变化、地质条件复杂、现场条件困难等。

3 石油钻井成本风险权重研究

3.1 层次分析法的步骤

3.1.1 建立层次结构

应用AHP构造3层递阶结构。目标层:指问题的预定目标;准则层:指影响目标实现的准则;指标层:指促使目标实现的因素。

3.1.2 构造判断矩阵

将每层内各因素进行两两比较,得出对上一层相连因素而言的重要性,形成风险判断矩阵,并进行归一化和一致性检验,使权重值更合理,达到分析判断的要求,得出对总目标的权重风险值。

3.1.3 层次单排序与检验

利用一定数学方法进行层次排序。单排序是指每一个判断矩阵各因素针对其准则的相对权重。一致性检验的步骤如下:

第一步,计算一致性指标CI:

$C{\rm I}=\frac{\lambda {}_{\max }-n}{n-1}$;

第二步,查表确定相应的平均随机一致性指标RI;

第三步,计算一致性比例CR,并进行判断:$CR=\frac{C{\rm I}}{R{\rm I}}$。

当CR<0.1时,认为判断矩阵的一致性是可以接受的;CR>0.1时,认为判断矩阵不符合一致性要求,需要对判断矩阵进行重新修正。

3.2 运用层次分析法分析石油钻井成本风险

综合分析影响石油钻井工程成本风险的各个因素,建立钻井成本风险三层结构模型,目标层为钻井工程成本风险;政策因素、经济因素、技术因素、管理因素和自然因素作为准则层;指标层共选取17个因素(如表1)。

按层次分析法,对影响钻井成本风险由专业人员或评估小组进行打分,并采用方根法求权重,得判断矩阵如表2。

表2中λmax的求法如下:将以上所得权重与判断矩阵相应列因素相乘,所得矩阵的行分别与以上权重相比,所得的平均值即为特征值λmax,计算过程如表3。

$\lambda {}_{\max }=\frac{5.34+5.40+5.24+5.02+5.41}{5}=5.28$。

同理,可以求出每层各自权重、特征值λmax以及一致性指标CI,CR见表4—表8。

通过计算所得:CI(0,0.05,0.02,0.05,0.03);CR(0,0.04,0.03,0.02,0.05);所有单排序的CR<0.1,认为每个判断矩阵的一致性是可以接受的。

于是计算出A的总权重为:WA=(0.21,0.24,0.225,0.231,0.259)。

对每个指标层fi的因素Cj标准化,即指标层的所有指标值中的最大值,进行加权综合出对石油钻井成本风险的排序权重值,记为f(dij)。

$f(d{}_j)={\displaystyle \sum _{j=1}^{m}C}{}_{j}f(d{}_{ij})$。

最后归一化的结果与表9进行对比,即可得出钻井成本风险评定范围。

进一步求得评价值: f(dj)=(0.42,0.48,0.45,0.46,0.51)。

归一化后评价指标值: f(dj)=(0.18,0.21,0.19,0.20,0.219)。

以上结果与表进行对比,我们明显可以看出该项目总体均属于“较大风险”范围。

4 结论

通过分析可知在影响钻井工程成本变动的各因素中,技术因素的综合权重最大,应作为钻井成本风险管理的重点,次之是经济因素,第三为自然因素,管理因素,而政策因素最低。这与我国当前钻井工程的实际情况基本相符合。

石油钻井成本风险存在于整个钻井的全过程,各个阶段的风险种类不同、来源也不同。在实际工作中要根据不同的风险种类和风险损失采用正确合理的成本风险控制的方法,这样才能做到最佳的风险控制,有效地减小风险,解除风险。以此来降低石油钻井的成本,达到提高效益的目的。

摘要：油气钻井工程是石油天然气资源勘探与开发的重要手段和环节,同时钻井成本占油气勘探和开发总成本的比重也较大,钻井成本大小直接影响石油天然气勘探开发的收益。由于钻井工程风险系数不断上升,使得钻井成本波动性越来越大,因此,控制油气钻井成本风险对于控制油气田开发成本至关重要。在定性分析了石油钻井成本构成要素以及钻井成本风险因素的基础上,利用层次分析法对影响石油钻井成本的风险因素进行定量分析,并对风险因素权重进行排序,得出风险因素对钻井成本的影响程度。

关键词：钻井成本,层次分析法,风险因素,权重

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研究石油项目工程成本控制的风险因素论文 第9篇

关键词：建筑工程项目 风险因素 控制办法

随着经济的发展和社会的进步，我国的工程建设进行的如火如荼，工程项目的建设是在复杂的社会环境和自然环境中进行，在建设的过程中会受到多种因素的干扰，如果管理人员没有对这些干扰因素有着正确的认识，没有采取科学合理的办法进行控制，就可能会导致工程项目的建设出现种种问题，情况严重时甚至造成重大的经济损失和人员伤亡。在各种因素的影响下，工程项目与其它的经济活动相比，要承担着较大的风险，为了保证建筑工程的顺利进行，管理人员必须要了解建筑工程项目中的风险因素，了解这些因素的性质及发生规律，有针对性的进行风险管理。

1 建筑工程项目风险的特征与来源

1.1 建筑工程项目风险的特征

建筑工程的风险存在于工程的整个生命周期之中，主要具有以下的特征：①风险的客观性、现实性和普遍性。建筑工程的风险有着不确定性的特征，这种风险是客观存在的，也不以人的意志为转移，在整个工程的全寿命周期之中，风险是无时不在的，当工程项目的建设结束后，风险也就不复存在了。②风险的可变性。风险不仅仅具有不确定性的特征，也有着可变性的特点，即随着建筑项目的进行，内部风险的量和质也会不断的发生变化，有些风险会发生、有些风险在发生以前就可以得到控制，同时，在项目进行的每个阶段，都有可能出现新的风险。③风险的偶然性和必然性。风险的发生都是各种因素共同作用的结果，因此，风险的发生具有较大的随机性，虽然个别风险的发生具有偶然性的特征，但是通过对大量资料的分析和统计说明，建筑工程中风险的发生还是呈现出一种规律，因此，可以使用统计学的分析方式以及其它的方式进行分析，降低风险的发生率。

1.2 工程项目风险的来源

①外部风险。工程项目的外部风险即项目经济和政治环境的变化，包括相关规章制度的变化以及组织关系的变化等等，如火灾、地震、洪水、公司并購等等，这类因素的变化会给工程项目的建设带来较大的影响，情况严重时甚至导致整个项目难以顺利实施。②进度风险。工程项目设计的再完美，在实施的过程中也会受到外界因素的影响，这就给管理人员和施工人员带来一定的压力，也容易出现工程项目延误的情况。③技术和质量上的风险。工程项目中技术是导致项目出现风险的重要因素，建筑工程项目的技术性要求很高，对于施工人员的专业技能水平也有着较高的要求，在科技水平的发展下，工程设备的科技含量也越来越高，如果施工人员没有充分的掌握设备的操作方式，就会对项目的质量产生影响。④法律风险。建筑企业法律风险包括三种，一是法律制度不完善给工程建设带来的风险，二是法律执行不严格给工程建设带来的风险，三是劳动用工中存在的风险。

2 建筑工程项目风险的控制办法

2.1 对风险进行正确的定位

一般情况下，建筑工程的风险主要表现在资源能够合理利用、任务能够如期完成等问题中，为了正确的应对风险，必须对工程项目中的各个风险进行集合，针对不同的风险制定好完善的管理措施，降低风险的发生率。为此，在工程项目建设的各个阶段，需要对风险问题进行分析和处理，并对以前出现的风险问题进行统计学分析，对风险进行合理的规避。

2.2 完善风险管理制度

建筑项目在建设的过程中需要承担较大的风险，为了减少风险的发生，提高项目建设的成功率，必须要建立好完善的风险管理制度，对项目建设各个阶段进行风险规划管控，同时，要制定好完善的管理计划，指定专门的管理人员来负责风险管理工作，建立完善的风险反馈机制，将风险遏制在萌芽状态。此外，还要对工程建设中已经存在的风险进行定量分析，在工作的过程中，要注意扬长避短，保证工程可以如期完成。

2.3 加强风险管理教育工作

为了预防风险的发生，建筑企业必须加强对生产、管理、设计人员的风险管理教育工作，让员工能够意识到进行风险管理的意义和重要性，同时，也要保证员工可以了解工程项目在建设过程中存在的各种风险，并掌握好风险的预防方式，此外，也要让员工意识到，个人的错误行为和疏忽都会给工程项目的承建带来损失。当员工具有风险管理意识之后，管理人员的风险管理工作也更加容易开展，也只有这样，才能够防止风险的发生。

3 结语

在现代工程项目的建设和管理中，进行风险控制已经成为其中的热点问题之一，在进行工程项目的建设过程中，必须要根据项目的实际情况和企业的现章制定完善风险管理体系，并加强对企业中员工的风险安全培训，让员工掌握好风险的预防方式，以便达到预防风险发生的目的。

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