京东集团新员工手册

京东集团新员工手册（精选5篇）

京东集团新员工手册 第1篇

振泰集团发展历程：

发展策略

发展模式：

组织构架：已有单独文件

企业发展愿景：

振泰名字的由来：

建立振泰品牌价值：

企业的基本法：以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，信息化，追求更

高的企业价值；客户为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的客户满意；矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的无纺布及无设备生产企业。

基本法体现了振泰集团长远发展的战略目标：打造中国最优秀的无纺布及无纺设备生产企业。

和策略目标：企业盈利能力和客户满意度。

振泰管理理念：制度重于权力，同事重于亲朋。

振泰经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足客户需要，至真至诚。

振泰价值观：做百年振泰，国家、企业、员工，利益共享。

树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。

振泰人才观：人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。

振泰竞争观：创新标准，超越竞争。

振泰精神：执著拼搏，永不言败。

振泰员工职业道德：维护企业利益，严禁包庇纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人诚实守信，严禁欺瞒推诿，做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。

振泰营销人员行为准则：待人热情礼貌，切忌诋毁同行；谈吐有理有节，切忌独断独行；

交往互敬互惠，切忌损人利己。

振泰管理人员行为准则：管理就是服务，切忌权力本位；制度重在执行，切忌流于形式；奖

惩依据结果，切忌主观印象。

振泰服务人员行为准则：微笑发自内心，切忌虚情假意；服务细微入致，切忌敷衍了事；振

泰技能精益求精，切忌得过且过。

振泰人标准：热爱企业、热爱团队、热爱工作、执着拼搏、踏实严谨、服从投入、迅速行动 五险：医疗、养老、工伤、生育、失业

一金：住房公积金

员工福利类型：统筹保险，假期类福利、礼金（品）类福利、补贴类福利、驻外福利

振泰大事记：

京东集团新员工手册 第2篇

大华集团员工手册

前言内容

欢迎你成为大华集团的一员。

从现在开始，你的成长将与公司紧密联系在一起。公司将为你提供发展的机会与成长的空间，而你在这个空间里，应尽可能地展示你的学识、才能及优秀的品质，以便能更快、更好地融入于这个大家庭中。

本《员工手册》是公司全体员工的基本行为准则。每一位员工都应对《员工手册》中所述内容熟记于心，并自觉遵照执行。

本《员工手册》依据《中华人民共和国劳动法》及上海市的相关法律法规，结合本公司的实际情况制订。

本《员工手册》适用于本公司所有从业人员。

公司始终认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键。每位员工都应清楚自己的权利、义务、责任和行为准则。公司竭诚希望全体员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规、模范执行公司各项规章制度、克尽职守、勤奋务实，把公司的发展与个人的发展紧密联系在一起，这样公司定会兴旺发达、长盛不衰。

入职引导

一、个人资料

1、入职公司时，你须提供身份证、学历证、学位证、职称证（含执业资格证）、指定医院的体检报告及其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照三张，并亲笔填报准确的个人资料。

2、当你的以下个人信息发生变更或补充时，应及时填写《个人信息变更申报表》，递交集团行政管理部，以保证你的相关权益不受影响：

（1）姓名；

（2）身份证号码；

（3）家庭地址；

（4）电话号码；

（5）户籍；

（6）婚姻状况；

（7）子女出生情况；

（8）培训结业、进修毕业、注册执业资格证、职称证等。

3、公司提倡正直诚实的作风，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司有权解除与其的劳动关系。

二、报到程序

集团行政管理部是具体负责办理报到手续的职能部门，你报到时，请按以下程序进行：

1、办理报到登记手续，填写《员工履历表》，领取《员工手册》、考勤卡等；

2、进行职前培训；

3、与试用部门负责人见面，接受工作安排。并由部门负责人或指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务，如：确定办公场所、领取办公用品等。

三、试用与转正

1、通常情况下，你的试用期为三个月，确因情况特殊也可可能延长至六个月（不超过六个月）。海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://）

当然，如果你表现突出，经考核后，可缩短试用期。这段时间是你与公司相互了解相互适应的时期。此期间，如果你感到公司的实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因决定解除试用关系的，可以完全自由地提出辞职，并按规定办理离职手续；同样，如果你的工作无法达到公司要求或由于其他原因，公司也会解除与你的试用关系。

2、试用期满前15天，你须填写《试用期工作记录表》及《试用期员工自鉴报告》提出书面转正申请，由你所在单位领导及集团行政管理部分别对你在试用期间的工作能力、工作表现及其他相关事项提出意见，并填写《新进员工试用期表现评核表》，报分管副总裁或总裁审核批准后，由集团行政管理部向你发放《转正通知单》，并办理相关手续。至此，你就成为公司的正式员工了。

但是，同时应注意，如果你在试用期内事假超过5天（含五天），你的转正时间将会被顺延；若事假超过15天，原则上，作自动离职处理。

员工纪律与行为规范

一、员工守则

1、敬业爱岗、忠于职守；

2、服从领导、胜任工作；

3、求实进取、追求卓越；

4、精益求精、开拓创新；

5、遇事不推、敢担责任；

6、谦虚务实、真诚待人；

7、团结合作、坚持原则；

8、严于律己、勇作表率；

9、举止文明、不传是非；

10、忠于公司、服务社会。

二、仪容仪表

作为公司的一员，你的形象、言行代表着公司，因此，工作时你应注意遵守下列要求：

1、工作期间，你应保持精力充沛，高效敏捷；

2、穿着得体，整洁大方。男员工不可留长发、蓄胡须；女员工不可浓妆艳抹。上班时间或工作区域内不可穿着背心、吊带衫（裙）、露脐装、裤长未过膝的裤子、拖鞋（包括时装拖鞋）等；

3、接听电话语言文明，简短明了，不闲聊，不大声喧哗；

4、对外交往有礼有节，诚信务实。

三、考勤管理

作为公司的员工，你有义务按照公司规定的工作时间出勤。

1、公司实行每周五天工作制（有特殊工作要求的人员除外）；

2、每天的工作时间为：上午 8：30－11：30 下午 1：00－5：00

（如你所在公司另有规定的，从其规定。）

3、上下班时均应由你本人打卡计时，不得托人或受托打卡，因特殊情况不能打卡时，应有你所在部门经理出具的证明（如你是现场工作人员或因工作性质特殊无须打卡的，由你的部门经理提出申请，报分管副总裁批准）；

4、如有迟到、早退或旷工等情形，公司将按下列条款处理：

（1）工作时间开始后30分钟以内到岗的为迟到，超过30分钟的，按旷工半天或一天论（因公外出或请假并经部门经理证明者除外）； 工作时间结束前15分钟内下班的为早退，无故提前15分钟以上下班的，按旷工半天或一天论；

（2）如果上下班忘记打卡，应有你所在部门经理的书面证明，反之，则视为早退或旷工；

（3）旷工期间，按三倍工资标准扣发；

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（4）连续旷工2天或全年累计达5天的，解除劳动合同，不发任何补偿费。

5、外出

上班时间因公外出，你应以口头方式向直接主管说明事由，告知欲去地点，与何人接洽及预定返回时间等，并申请核准。未经部门主管批准擅自外出，情节严重的按旷工处理。

6、请假

（1）如需请假，你应提前一天填写《请假申请表》，经相关领导同意，将《请假申请表》递交所在单位或部门的兼职考勤员并转集团行政管理部备案。如因突发事件或急病来不及先行请假的，应在第一时间利用电话或其他方式迅速向相关领导报告，并在销假时办理补假手续；反之，按旷工处理；

（2）请假审批权限

①部门副经理以下人员请假审批权限：

■事假1天，病假3天以内的，由部门经理批准，；

■事假1天以上、3天以内（含3天），病假3天以上、7天以内（含7天）的，由各公司总经理或常务副总经理批准（集团直属部门人员由分管副总裁批准）；

■超出以上期限的，由分管副总裁批准；

②部门副经理及以上人员请假审批权限：

■病、事假在3天以内的，由各公司总经理或常务副总经理批准（集团直属部门人员由分管副总裁批准）；

■病、事假在3天及以上的，由分管副总裁或总裁批准；

（3）任何情形的病假，均应提供规定医疗机构开具的病休证明。所有请假手续均须报集团行政管理部备案。

详见：《员工请假类别表》

7、加班

（1）因工作需要，公司可在工作时间以外指定员工加班，被指定的员工，除因特殊事由且经部门经理同意，不得拒绝。

（2）各部门在安排员工加班时，应预先提出加班申请，经各公司总经理或常务副总经理批准后报集团行政管理部备案。

（3）以下几种情形的加班，公司不计加班费，也不予以调休：

■集团各部门及各项目公司经理级以上人员（含副经理）；

■工程现场管理人员；

■享受佣金提成的销售人员；

■由于本人延误，员工自行加班。

（4）加班人员均须按规定打卡，反之，则不计发加班费。

（5）加班时间如擅离职守，除不计发加班费外，还需按《奖惩规定》有关条款予以处罚。

（6）公司根据已批准的的加班申请单及考勤卡上所反映的实际时间按月统计计发。

四、奖惩

（一）奖励

1、公司对员工的奖励分为表彰、一次性奖励、记功三种。

2、你如果有下列情况之一的，公司将酌情予以奖励：

（1）为公司创造显著经济效益；

（2）为公司挽回重大经济损失；

（3）为公司取得重大社会荣誉；

（4）改进管理成效显著；

（5）培养和举荐优秀人才；

（6）维护公司规章制度，对于各种严重损害公司利益、声誉行为敢于批评、制止、揭发者；

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（7）总裁认为应给予奖励。

3、如果你有符合以上情形的，应由你所在的部门提出建议，经所在公司的总经理或常务副总经理审核，集团行政管理部调查核实，报分管副总裁或总裁批准，转集团行政管理部执行。

4、员工奖励程序 罚

（二）处

1、对员工的处罚分为行政处分与经济处罚两类，行政处分可附加经济处罚，符合解除劳动合同规定的，并处解除劳动合同。

2、行政处分的等级依次为：通报批评、降级、降职（包括调动工作岗位）、解除劳动合同；经济处罚包括罚款与赔偿损失。

3、你如果有下列情形之一的，公司将根据情节轻重给予通报批评、降级、降职（包括调动工作岗位）或50－1000元的经济处罚：

（1）未获准许而缺勤或迟到、早退；

（2）托人打卡或代人签到、打卡；

（3）工作时间内未经批准私自外出或擅离岗位；

（4）无故旷工两天以下；

（5）在工作时间睡觉、聊天、嬉戏打闹、阅读与工作无关的书报、杂志，下棋、浏览与工作无关的网站或其他消极怠工、违反工作纪律的行为；

（6）在工作时间内干私活（包括带小孩上班）；

（7）利用公司电话打声讯电话或私人电话，经提醒仍不改正的；

（8）擅自开启或使用非本人工作范围内的设备、仪器或设施等；

（9）未按公司要求着装；

（10）在工作场所随地吐痰、乱扔纸屑杂物等；

（11）破坏公司财物；

（12）在工作场所吸游烟；

（13）在工作场所争吵、打架；

（14）行为不检，有失文明的；

（15）传播小道新闻，议论他人是非；

（16）打探他人的工资或将本人工资告诉他人；

（17）拒绝警卫人员合法、合理的询问或检查；

（18）在工作时间内未经批准携带家属、亲友进入工作场所或在工作场所逗留；

（19）未经允许携带违禁品或危险品进入工作场所；

（20）故意疏忽或拒绝主管人员的命令或分配的工作（包括拒绝主管人员安排的合理加班等）；

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（21）发生或发现问题不及时汇报，导致工作贻误的；

（22）未遵守安全条例或未按规范要求进行操作但未造成事故的；

（23）因服务不周被客户投诉到员工所在部门或公司信访部门；

（24）无正当理由不参加公司组织的各项活动；

（25）未按规定参加培训且不履行请假手续的；

（26）其他应予以惩处的事项。

4、你如果有下列情形之一的，说明你已经严重违反了公司的规定，公司会根据情节轻重给予降级、降职、解除劳动合同的处分及1000－5000元的经济处罚。

（1）严重的渎职、失职或失察行为；

（2）超出职权范围，擅自作出决定或对无关本职事宜随便作答，造成影响或损失的；

（3）擅离职守、贻误公务；

（4）工作质量与效率未达到要求；

（5）玩忽职守，违反专业操作规程、安全规则或违章指挥，造成公司经济损失的或人员伤亡的；

（6）拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效的；

（7）长期在工作中不思进取、得过且过、业绩平平；

（8）工作中遇突发事件故意逃避；

（9）虚报个人资料；

（10）伪造公司任何文件、报表和人事资料等；

（11）私自使用公章对外从事与公司及本职工作无关的工作；

（12）未经批准，擅自将公司图纸、文件或经营机密泄露给他人；

（13）伪造帐目、虚报费用；

（14）挪用公款；

（15）接受任何形式的贿赂；

（16）虽未接受任何贿赂，但其目的是为了谋取直接或间接个人利益，从而损害公司权益或形象；

（17）扰乱正常的工作秩序，侮辱同事、领导或妨碍他人工作的；

（18）在工作时间或工作场所打架斗殴的；

（19）利用武力或其他手段对同事、领导进行威胁、胁迫的；

（20）品行不端或行为粗暴屡教不改的；

（21）搬弄是非、挑拨离间或在公司内拉帮结派，营造不良气氛，影响公司内部团结的；

（22）在公司内传阅、散播黄色书刊、影像等；

（23）有贪污、盗窃、诈骗等违法行为的；

（24）违反国家有关计划生育政策；

（25）在职期间发现有吸毒、嫖娼、参加邪教组织等违反国家法律法规行为，或受国家治安条例处罚，罚款金额在2000元以上或拘留2天以上者；

（26）因自身原因被新闻单位曝光，影响较坏，造成公司声誉损失较大者；

（27）伙同其他单位或个人，侵害公司利益；

（28）旷工二天以上；

（29）严重违反劳动合同有关条款；

（30）其他应予惩处的事项。

5、处罚权限

各部门经理有权对所辖员工处以200元以下（含200元）的经济处罚及相应的行政处分权，也持有更高金额的经济处罚及相应行政处分的建议权；二级公司总经理或常务副总经理有权对所辖公司员工处以500元以下（含500元）的经济处罚及相应的行政处分权，也持有更高金额的经济处罚及 海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://）

相应行政处分的建议权；但所有的处分或处罚决定均须转集团行政管理部核准备案或由集团行政管理部直接提议。

6、处罚程序

（三）申诉

你如果对处分或处罚结果不服或认为受到不公正待遇时，可以越级申诉，但集团总裁的决定为最终决定。

1、申诉程序

五、保密

出于对公司的责任，每位员工都有保守公司秘密的义务。

1、你务必保管好持有的公司涉密文件；

2、未经授权或批准，你不得对外提供公司的相关文件或其他未公开的经营状况、财务数据等；

3、对非你本人职权范围内的公司机密，应做到不打听、不猜测、不传播；

4、如发现有泄密的现象应立即向有关上级报告。

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薪酬与福利

一、薪酬

我们秉持“薪酬乃员工价值体现”的理念，因此，我们始终关注员工的成长，以“为不断成长的员工提供不断成长的薪酬空间”作为我们薪酬政策的宗旨。

（一）发薪日期

1、公司按月计发工资，付薪日期为每月5日，新进员工按入职之日起计薪，离职人员按离职之日起停薪(按天计算)；

2、若发薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付；

3、公司将在每月付薪日时将工资转入以员工个人名义开立的银行帐户内，你可以凭存折到银行领取。如果你在试用期内，在付薪日时到你所在公司的财务部领取现金，待转正后，由你所在公司的财务部统一办理银行帐户，凭存折到银行领取。

（二）薪资组成

1、集团实行相对统一的薪酬福利政策，集团行政管理部是管理这项工作的职能部门；

2、薪资组成：基本工资、岗位工资、绩效奖金、综合津贴、年终效益奖；

3、销售人员的薪资由基本工资与业绩奖金两部分组成。

（以上薪资已包含国家、地方规定的各类津贴、补贴或其他费用。）

4、原则上，应届毕业生到公司工作，需有一年见习期，见习期间的薪酬按对应职级的80％给付。

（三）薪资调整

有以下任一情况，员工的薪资会作相应的调整：

1、公司经营状况发生变化或社会综合物价指数出现较大幅度的变动；

2、经过考核，你的业务能力、工作态度、工作绩效超出或未达到公司的要求；

3、你职务发生变动；

4、集团总裁直接决定。

（四）薪资结算

1、你如果在试用期内离职，工资按试用期工资标准结算；如果在非试用期期间离职的，按转正后薪资标准结算；

2、如果你已转正，薪资按转正后标准计发，试用期间月发工资与转正后月发工资之间的差额，在你转正后补发。

二、福利

如果你试用期满并已转正，可享受公司提供的以下福利：

（一）社会保险

如果你的人事关系已转入公司，公司将为你缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等社会保险项目；如果你属外省市员工且人事关系未转入公司的，公司将为你办理综合保险。

（二）休假

1、国家法定假日

所有在职员工均可享受以下带薪假期：

元旦（一天）

春节（三天）

劳动节（三天）

国庆节（三天）

2、婚假

达到国家法定婚龄，但男性未满25周岁，女性未满23周岁的员工，结婚时可享受带薪婚假3天；男性已满25周岁，女性已满23周岁的员工，结婚时可享受带薪婚假10天；

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员工应在结婚注册日后6个月内提请休假。

3、丧假

员工的直系亲属（配偶、父母、子女）去世，公司给假3天；其岳父母、公婆等去世，公司给假1天。

4、产假与计划生育假

非晚育90天，晚育（男满26周岁、女满24周岁以上初育）105天，若为多胞胎生育，每增加一胎，增加产假15天。产假以产前产后休假累计；

你的配偶分娩时，公司给陪护假3天；

计划生育假按《上海市计划生育管理办法》有关规定执行。

5、动拆迁假

凭区县房管局证明，公司给假2天。

6、工伤假

按国家及地方的相关规定。员工请假类别表

请假类别 期限 请假事由 应交表单、证明 说明 事假 ◆全年12天内（家在外地的员工除外）因事必须本人处理 请假单

1、请假理由不充分或足以妨碍工作的，部门经理可以不准假或缩短或暂缓假期；

2、假期遇例行假日按合并计算；

3、请假程序与权限须严格按规定办理。病假 停工医疗期

◆本公司工作年限加2。即员工在本公司工作第一年，医疗期为3个月；以后工作每满一年，医疗期增加一个月，但最多不超过24个月。因病必须治疗及休养 1.请假单

2.规定医疗机构开具的病休证明 婚假 ◆男25周岁以上，女23周岁以上：10天

◆男25周岁以下，女23周岁以下：3天 本人结婚 1.请假单 2.结婚证明 ◆参照上述2、3项规定；

◆须连续一次性申请。产假 ◆女：90天；晚育105天； ◆男：3天 本人或配偶分娩 规定医疗机构开具的休假证明 丧假 ◆3天 父母、配偶、子女去世； 请假单 ◆1天 岳父母、公婆等去世 拆迁假 ◆2天 拆迁、搬家 1.请假单

2.区县房管局证明 工伤假 ◆依据实际情况定 事故报告

培训与考核

一、培训

公司致力于培养员工以及为员工提供可持续发展的机会和空间。在工作期间，你除了可以得到公司适时提供的正规培训外，还将从领导、同事以及本人在操作具体事务过程中自觉或不自觉地得到其他收获。

培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现持续增长提供人力资源的保证；培训是员工胜任本职工作、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。

（一）培训体系

1、集团实行两级培训体制，即集团一级培训和项目公司二级培训共同运作；

2、集团一级培训由集团行政管理部主办，主要负责主管级以上人员的相关知识、技能训练，部分专业人员的业务培训及新员工的入职培训；

3、二级培训由各项目公司主办，针对实际需要开展业务培训和新员工入职指引。

（二）培训形式

1、职前培训

你在正式入职前，集团行政管理部会安排你参加职前培训。培训内容包括：

（1）集团发展史介绍；

（2）员工手册及相关规章制度的讲解；

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（3）部门制度、工作职责、业务特性、作业规则及工作要求说明（由用人部门实施）。

2、在职培训

在职培训可以分成两类：

第一类为正规培训，主要形式有：

（1）外请咨询公司（培训公司）、高等院校讲师或业内杰出人士，作系列或单次讲座；

（2）外派员工参加与本职工作有关的各类业务培训或参观学习；

第二类为在日常工作中对员工的培养、训练。你的部门领导会通过制定工作计划、分派任务、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对你进行指导。

原则上，在职培训不占用工作时间。

凡公司举办的各类培训，如果你是被指定参加的员工，非特殊原因不得拒绝，反之则按缺勤处理并处以一定数额的罚金。

你的培训情况及培训考核结果将被记录在个人培训档案里，作为年终绩效考核及职务升迁的依据。

3、员工自我学习

指员工因自我发展需要而参加的各类业务培训或教育。员工自我学习可以分成两类：

第一类为员工利用业余时间自费参加的各类学习；

第二类为部分或全部培训费用由所在单位承担的员工自我学习。本类培训应同时符合以下条件：

（1）员工以书面形式提出申请，并经审核批准；

（2）学习内容应与其目前所从事的工作（业务）基本一致；

（3）一般不占用工作时间；

（4）费用报销时，需凭本人学习成绩单或结业证书原件。

4、个人培训费报销权限：

金额在1000元以内（含1000元）的，由所在单位总经理或常务副总经理审核；大于1000元的，除上述审核程序外，还须由集团分管副总裁或总裁批准；个人培训费在5000元以上的（单位出资），除履行上述的审核程序外，还须由出资单位与培训人签定培训协议。培训协议的签定由集团行政管理部具体负责。

二、考核

（一）试用期考核

1、试用期间，你的部门领导（或直接上级主管）以及集团行政管理部将会对你的综合表现、专业能力等进行跟踪和考评；试用期满经各级考核合格的，正式录用。

（二）日常考核

1、你的部门领导会对你的操行、学识、经验、能力、主动性、责任心、工作效率、工作质量等，随时作客观公正的记录。日常考核的结果将作为年终考评及绩效奖金分配的依据。有特殊功过的，可随时报请奖惩；

2、集团行政管理部将员工德、能、勤、绩各方面情况随时记录备案。

（三）考核

1、考核的结果直接与年终绩效奖金挂钩；

2、考核的具体办法由集团行政管理部根据实际情况制定以及调整；

3、考核一般在每年的十二月份进行。

人事与劳动关系

一、人事

（一）内部调动

公司有权根据员工的能力、工作表现和公司实际工作需要等因素，将员工调至集团内任何公司、海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://）

任何部门工作，亦有权按业务需要指派员工前往全国各地公干。员工的内部调动，须经集团相关领导审批，由集团行政管理部统一办理。只有在完备调离原单位的手续并交接好工作后，方可安排其到新公司或部门工作。

（二）晋升与晋级

1、晋升：公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众、业绩优秀的员工将优先获得晋升的机会；

2、对业务能力强、敬业精神与工作绩效突出或成长性好、有发展潜力的员工，集团每年都会给予晋级或加薪的机会。

（三）离职

1、试用期内离职：

在试用期内，你本人或公司都可以随时提出解除试用劳动关系。离职时，你必须提出书面辞职申请，并经相关领导的审批，交接好本职工作后，到集团行政管理部办理相应的离职手续。

2、合同期内离职：

（1）辞职

你如果在合同期内提出辞职，应提前一个月以书面形式提出申请，经相关领导审核批准，交接好本职工作，到集团行政管理部办理完相应的离职手续后方可离职。

（2）公司与员工解除劳动合同

你如果有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：

①严重违反公司各项规章制度；

②严重失职、营私舞弊，给公司利益、形象、声誉造成损失或影响；

③有欺骗公司行为的；

④隐瞒个人历史或重大病史的；

⑤有吸毒行为或参加国家禁止的邪教组织的；

⑥被依法追究刑事责任的；

⑦销售人员一年内累计三个月未能完成销售指标的；

⑧公司《奖惩制度》规定的其他情形。

公司解除劳动合同会提前15天通知员工或赔偿半个月工资作为提前通知期。员工亦须办理完相应的离职手续后方可离开。

3、合同终止

合同期满后，如果你本人不愿或公司不再与你续签合同，均应提前进行告知。你必须在办理完相应的离职手续后方可离开。

离职手续包括：

（1）交接完毕所有的工作；

（2）交还所有公司资料、文件、员工手册及其他公物；

（3）退还办公用品及宿舍等；

（4）结清与公司的帐目，归还公司款额；

（5）如与公司有其他协议的，还应履行协议中所约定的事项。

以上交接事项，均须经相关负责人员签字确认。

二、员工关系

1、公司提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通。

2、公司注重与员工的关系及相互之间的沟通，并把沟通作为对全体员工尤其是各级管理人员的基本要求以及考核要素之一。

3、集团行政管理部是员工关系管理的主要机构，将为员工在工作满意度提升、劳动保障、申诉处理等方面提供帮助。同时，各级管理人员同样负有与员工沟通的责任。

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如原《员工手册》中的相关内容与本《员工手册》相悖的，以本《员工手册》内容为准。

京东集团新员工手册 第3篇

企业在辞退员工时经常会因为员工的辞退福利而与员工出现一些冲突, 其中主要是关于辞退福利的会计与税务处理问题。尤其是经过由于09年国际金融危机带来的大量员工辞退时间之后, 辞退福利的会计与税务处理问题凸显。如何在新的会计准则之下做好员工辞退福利的会计与税务处理成为了当前企业会计工作的一个重要方面。

一、集团公司员工辞退福利的界定

在对员工辞退福利的会计与税务处理进行研究之前, 有必要对辞退福利进行一定的界定。辞退福利就是指企业在综合考虑企业的经营情况以及自身的发展情况和需求而需要和员工提前解除劳动合同时给被辞退员工的一次性经济补偿。与此类似, 我国的劳动合同法也对该种情况给出了相类似的规定, 规定明确指出——“为了确保职工的权益, 企业需要和员工提前解除劳动关系时应该给予员工一定的经济补偿。”从这个角度来看, 辞退福利是企业应该承担的法律义务。员工的辞退福利主要包括这样两个方面的内容:其一, 当企业与员工的劳动合同没有到期之前, 不论员工本人是否愿意, 企业解除与员工的劳动合同都应该以资金的形式给予员工一定的经济补偿;其二, 当员工的劳动合同没有到期时, 企业处于经营需要而鼓励员工提前辞职而给予的鼓励性奖励和经济补偿。

二、员工辞退福利的会计处理

新的会计准则针对员工薪酬的内容进行了一定的修改。总的来讲, 新的会计准则认为员工的薪酬福利主要包括:员工工作的工资、奖金与津贴等其他形式的补贴;医疗保险、事业保险等“五险”;住房公积金;职工福利费用、工会经费和职工教育经费 (三项经费) ;由于提前解除劳动关系而得到的一次性经济补偿;其他的非货币形式福利等。从这个角度来看, 员工的辞退福利应该纳入到职工的薪酬核算范畴之中。

当企业对员工的辞退工作在一年之内完成之时, 而且企业给予员工的一次性补偿金额超过了其所计划的一年支付额度时, 企业应该对折现率进行综合考量, 将折现处理之后的金额纳入到企业当期的管理费用之中。当这些金额和实际的辞退金额之间存在一定的差额时, 应该将之作为没有确认的融资费用, 在以后的实际支付辞退福利款项时再计入到财务费用当中。

(一) 员工辞退福利的确认

(1) 由于辞退补偿的性质并不完全相同, 因此在新的会计准则下, 会计处理与税法的纳税处理都不一样。以《企业会计准则第9号——职工薪酬》中的相关规定为依据, 不管企业是处于自身经营需要而提前解除与员工的劳动合同或者而是为了鼓励员工主动辞职而提出的额外经济补偿等, 都应该对由于解除劳动合同而给予的经济补偿所产生的响应而计入预计负债之中, 并纳入到当期损益计划之中。同时, 还应该将需要裁减的人数及职位与数量等进行详细的规定。然后根据相关的规定与制度, 按照员工的具体工作类别等来确定解除劳动关系需要给予的具体补偿金额, 解除劳动关系的具体时间等。同时, 在解除劳动关系时要注意到企业不能够单方面撤回或者是修改解除劳动关系的计划或者是建议。

(2) 由于被辞退的员工不能继续给其所在的企业带来任何形式的经济收益, 所以对该员工的辞退福利应该计入到当期费用之中, 而不能够作为资产成本计入。

(3) 在职工没有正式与企业解除劳动合同之前, 虽然合同关系还没有正式失效, 但是在将来不会再给企业带来经济效益, 因此企业应该提供本质上具备福利性质的经济补偿, 依照辞退福利进行处理。

(二) 辞退福利确定过程中应该注意的问题

(1) 当企业针对员工的裁减及辞退计划还仅处于企业内部的讨论与筹划当中时, 只要没有经过企业董事会的一致同意而宣布时, 该项辞退福利是不能够生效和实施的。

(2) 在制定企业的辞退计划以及相关的规定时, 其中所包含的内容应该包括辞退的对象员工所在的具体职位、部门以及具体的数目等。同时还应该制定起一套以辞退对象的职位等级以及与员工的补偿金额相结合的辞退时间选择机制。

(3) 在制定企业的辞退与裁减计划时, 要考虑到企业的实际经验经营状况, 确保企业所制定的裁减计划尽可能完备, 可操作性强, 这是对之可实施性进行判断的标准之一。

(4) 在企业制定辞退计划以及相关的裁减建议时, 首先应对企业的预计负债进行确认, 在将之纳入到当期的损益之中后即可, 不必在实际的支付款项事件发生之后再进行确认和计算。

三、员工辞退补偿的税务处理

(一) 辞退补偿的企业所得税方面

根据国税函【2001】918号文件中的相关规定, 企业针对已经达到一定工龄、一定的工作年龄或者是接近退休年龄而通过内部退休等方式所支付的所有一次性生活补贴, 同时还包括企业用于支付与员工解除劳动合同时的补偿等都应该按照对应的规定, 在企业所得税税前予以扣除。当补偿性支出的数额较大、难以一次性摊销时, 企业可以在以后按年限均匀予以摊销。而具体摊销年限要按照当地的税务局制定的具体规定来予以施行。

(二) 辞退补偿的个人所得税方面

根据财税【2001】157号文件中的相关规定, 员工个人在和企业提前解除劳动关系所获得的一次性经济补偿, 其具体金额在当地上一年当地平均工作的三倍之内时, 应该予以免征个人所得税的处理。但是, 在其金额超过这标准的三倍后, 其中所超出的部分要根据《国家税务总局关于个人因解除劳动合同取得经济补偿金征收个人所得税的通知》中的相关规定予以扣除个人所得税款。

(三) 其他形式的税务处理

其一, 通过内部退养的方式而得到的报酬不能纳入到离退休工资的范畴, 所以应该按照“工资、薪金所得”的形式征收个人所得税;其二, 对于那些办理内部退休手续却仍然留在之前的在职单位的, 其所获得的一次性经济补偿应该从内部退养手续生效直到其法定的离退休年龄之间所有的时间进行平均, 并将“工作和薪金”除去之后, 以余额作为技术来确定适当的税率进行征税。其三, 在内退之后依然留职所取得的收入应该依法自行向当地的税务机关缴纳个人所得税。

参考文献

[1]孟炜.新准则下员工辞退福利的会计与税务处理.中国高新技术企业.2010 (18) .

阳光集团员工手册 第4篇

阳光集团 员工手册目录

前言

第一章

入职指引

个人资料 培训种类 培训积分制度 培训信息公布和查询 考核评估 报到程序 试用与转正 入职引导人 工作时间

第二章

职员纪律

办公管理 考勤制度 工作相关责任

第三章

薪金

发薪日期 薪金系列 薪金调整机制

第四章

福利

假期 社会保险

贺仪与奠仪（限转正后）独生子女费用 职员活动 职员宿舍

第五章

奖励和处分

奖励 处分

第六章

培训、考核与发展

培训与发展 培训体系 培训形式

内部调动 晋升机制

第七章

劳动合同

适用范围 合同期限

合同签订、续订、变更和解除 完备调离手续 离职面谈 纠纷处理

第八章

员工关系与沟通

沟通渠道 意见调查 信息沟通 职员申诉程序

第九章

职工委员会 第十章

职员职务行为准则

基本原则 经营活动 兼职 个人投资 利益 佣金和回扣 交际应酬 保密义务 保护公司资产 行为的自我判断与咨询

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第十一章 其他

职员劳动安全 台风安全措施 保护知识产权政策

权利保障 批准、修改与解释 其他

前言

本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。

本适合适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。

本适合所管：“公司”“集团”，包括总部及所有控股企业和参股企业。

第一章 入职指引

个人资料

1、加入公司时，职员须向人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。

2、当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：

（1）姓名；

（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；

（4）出现事故或紧急情况时联系人；（5）培训结业或进修毕业。

3、公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止或解除劳动合同。

报到程序

4、接到录取通知后，要在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：

（1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；

（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。试用与转正

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5、试用期一般不超过六个月。此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。

6、如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》和《职员转正申请表》，由试用单位负责人签署意见（财务人员须由总经理审核），主管该业务口的公司副总经理审核后，报总经理审批。

7、如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。

8、从公司离职后，重新再进入公司时，职员的工龄将从最近一次进入公司起计。入职引导人

9、试用期间，公司会指定入职引导人帮助新职员接受脱产集中培训和在职培训。入职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新职员安排脱产集中培训的时间，确认并协助取得《职员手册》等资料。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询入职引导人。

工作时间

10、公司实行每周工作五天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。各控股企业和参股企业的工作时间安排可能略有差别，职员可咨询入职引导人。

第二章 职员纪律

职员必须遵守公司颁布的各项规章制度。办公管理

上班时，仪表应保持整洁、大方、得体，男职员不可留长发。除外勤工作者以外，职员上班衣着基本分为：

星期一至星期四

男职员：着衬衫、西装、深色皮鞋，系领带；

女职员：着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着丝袜、皮鞋； 星期五

可着与工作场所相适应的轻便服装，但短裤、无袖装、超短裙不在此列。公司另有统一着装要求的，按具体着装规定执行。

上班时间职员应佩带名牌。转正后，公司将根据职员所提供的个人资料统一制作名牌

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及印刷名片。

办公时间职员应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；接待来访，业务洽谈要在洽谈室内进行。

注意保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不要在办公区域进食或在非吸烟区吸烟，不要聊天、高声喧哗。

使用电话应注意礼仪，语言简明。

职员的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。其他规定详见公司有关办公管理制度。考勤制度

上午上班前和下午下班后，职员要记住刷（打）卡；若因故不能刷（打）卡，应及时填写请假单报本部门负责人签字，然后送人力资源部门备案。

如代他人刷（打）卡，每次会扣除双方薪金各50元，违纪三次以上除作上述处罚外，本薪金级别不予上调。

无故不上班或故意不刷（打）卡作旷工处理，并给予行政处分或不超过当月薪金20%的经济处罚。连续旷工超过十五天，或一年内累计旷工超过三十天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。

迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上、两小时以下者，每次扣除薪金50元；迟到或早退超过两小时按旷工处理。

请假须填写请假单，职员层由所在部门的经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时请假单位交人力资源部门备案。请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在单位负责人及人力资源部门，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。病假累计半年以上者，从第七个月起按岗位薪金数额为70%为基数发放。

请事假将被扣除当日薪金全额及当日午餐补贴。

因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。如赴外地出差，应填写出差单交人力资源部门备案。工作相关责任

公司鼓励职员相互间积极沟通交流，但切勿妨碍正常工作。

职员要经常留意告示板和公司网页上的信息，但切勿擅自张贴或更改板上的通知。职员会接受安全知识教育，学到一些紧急情况下的自救办法。在受到损伤或观察到某些危险情况时，要及时采取有效措施并通知部门负责人。

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第三章

薪金

发薪日期

公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的15日，支付的是职员上月11日至本月10日的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。公司将在每月会薪日前将薪金（不含午餐补贴）转入以职员个人名义开出的银行帐户内，职员可凭存折到银行领取。

薪金系列

职员薪金一般由岗位薪金与福利补贴两部分构成；薪金均以税前数值计算。福利补贴包括住房补贴、午餐补贴、工龄补贴、司龄补贴、饮料费。补贴、社会保险（含商业保险）等一般以职员岗位为薪金为基础计算基数。岗位薪金评定的依据是：职员所在工作岗位的职责、职员工作能力、贡献。职员薪金由总部人力资源部统一管理，在集团范围内岗位薪金的定级采用统一标准。薪金调整机制

职员岗位薪金将可能在如下情况下发生调整：

（1）岗位薪金常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员岗位薪金。

（2）公司将根据职员的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；集团办公会认为应奖励的其他人员。

（3）职员职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。

（4）职员在年终考核中，被所在单位认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低岗位薪金。

岗位薪金晋级，新的岗位薪金从公司下发有关通知的下月11日起执行；岗位薪金降级，从公司下发有关通知的当月起。

公司可根据职员即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。除此以外公司原则上不再设置其他的岗位薪金调整形式。

第四章

福利

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假期

职员可享受本手册规定的重要节假日，期间照常支付职员的薪金。

职员转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假；在公司工作满一年后，职员可以按规定享受探亲假、年休假，这些假期均为有薪假期，只扣除当日午餐补贴。每年职员只能在年休假、探亲假中选休一种假期，并享受其待遇；职员可根据工作的安排并征得领导同意，获得批准后取假。

1、请假的一般程序：

（1）职员提前一个月向所在部门领导人和人力资源部门申请拟休假的种类和时间；（2）具体休假时间，职员层由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上由所在部门与总部人力资源协商安排。休假期间若遇公司众假日或法定假日，不另增加休假时间。

凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假或探亲假：（1）一年内一次性病假超过45天或累计病假超过65天；（2）一年内一次性事假超过25天或累计事假超过30天；（3）一年内病、事假相加超过30天；（4）一年内休产假超过30天。

如在年休假或探亲假后再请病假、事假超过上述规定时间的，则在下一取消年休假或探亲假。

2、重要节假日

元旦放假1天；春节放假10天；五一放假3天；国庆节放假3天。

3、探亲假

（1）与配偶分居两地，每年职员可享受一次为期30天的探亲假；（2）未婚而父母均在外地居住，每年职员可享受为期20天的探亲假；

（3）已婚而父母均在外地居住，每四年职员可享受为期20天的探亲假，此假应在第四年享受；

（4）由于业务拓展需要被派往原工作城市外非家庭所在地工作，且外派时间超过5个月，职员可享受上述规定探亲假；

（5）享受探亲假者，公司将一次性发给300元补贴，不再报销任何费用。

4、年休假

5、婚假

6、丧假

7、调动假

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8、女职员产假

9、男职员护理假

10、哺乳假

11、计划生育假 社会保险

12、公司为职员购买养老保险、工伤保险、医疗保险和住房公积金等社会保险项目，根据当地政府有关规定和公司有关决定执行。

13、对于长期外派和外地公司的转正职员，若当地未实行相应医疗保险，则实行医疗费用定额管理，由公司单列会计科目。如有特殊病症，须到特定医院就诊，应向所在单位领导说明，经同意方可前往就医。

14、购买医疗保险后，职员患病应凭社会保险机构发给的凭证，到规定的医院、卫生院等单位就医。在外地就医，应根据社会保险局有关规定，办理审批手续，将药费单与诊断书交到社会保险局报销。如有特殊病症，须到特定医院就诊，应事前向社会保险局申请。公司将不再为职员报销医药费。

贺仪与奠仪（限转正后）

15、贺仪

（1）如职员办理了结婚登记手续（限转正后），符合晚婚条件，请将结婚证于注册后一个月内呈报人力资源部，公司将致新婚贺仪人民币300元整；

（2）如职员在子女出生6个月内向人力资源部出示《独生子女证》，公司将致贺仪人民币300元整；

（3）如职员在子女入学一个月内向人力资源部出示入学通知，公司为职员子女入学读小学、初中、高中、中专致贺仪人民币300元整，为职员子女入读高等院校至贺仪人民币1000元整。

16、奠仪

职员在直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世一个月内知会人力资源部，公司将致以奠仪人民币1000元整。

独生子女费用（限转正后）

17、自领取《独生子女证》之日起至子女满14周岁止，公司每月给予保育费补助30元，并给予独生子女医疗补贴100元整，此部分金额随同保育费一同发入。

18、夫妇同在公司的只能一方享受此待遇。职员活动

19、公司为保障职员的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织经常性的体育锻

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炼和娱乐活动。

20、一般来说职员均有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司周年庆活动、嘉年华春节晚会、郊游等。

职员宿舍

21、公司购置的职员宿舍是公司的固定资产，职员可依据公司规定申请入住；任何入住公司宿舍的职员须向公司签订“住房契约”并按规定交纳租金。

22、公司职员宿舍的分配，综合考虑岗位责任、工作年限、婚姻状况等因素。

第五章 奖励和处分

奖励

1、有下列情况，公司将予以奖励：（1）为公司创造显著经济效益；（2）为公司挽回重大经济损失；（3）为公司取得重大社会荣誉；（4）改进管理成效显著；（5）培养和举荐人才。

2、奖励分为特别奖和不定期即时奖励，特别奖须由所在部门推荐，人力资源部审核，集团总经理批准，奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。同时公司规定管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。

3、职员在公司服务满十周年，将获得由集团领导签发的纪念金牌。处分

4、对有下列行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予行政处分或经济处罚（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚）：

（1）工作态度不认真；

（2）拒不服从合理的工作分配，影响工作；（3）违反工作纪律；（4）没有完成工作；

（5）玩忽职守，工作不负责任造成事故或损失；（6）工作中发生意外而不及时通知公司；（7）损坏公物，影响公司正常秩序；

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（8）虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料；（9）擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；（10）违反职员职务行为准则的规定；（11）违反社会治安管理法规等。

5、若职员行为触犯法律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。

第六章 培训、考核与发展

培训与发展

1、公司管理层以为职员提供持续发展的机会和空间为已任。在公司，职员勤奋地工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。

2、在公司除获得正规培训以外，职员还将自觉或不自觉地得以其他收获： 职员将学到怎样善用时间； 职员将学到如何发挥团队精神；

职员将学会如何管理、激励、培训其他人； 职员将学到更为有用的专业技术知识； 职员的经验将是职员迈向更高职位的起点；

职员在万科的经历资助有助于职员从事其他相关工作； 同时，职员还能交到很多新朋友； „„

3、培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。培训体系

4、培训的举办由一级培训和二级培训共同运作。

5、一级培训由人力资源部主办，主要负责主管级以上人员的管理培训、专业讲师培训、集团范围内的业务培训、新职员培训以及职员自我管理培训；同时负责集团的培训管理工作。

6、二级培训体系由各部门主办，针对实际需要开展业务培训和新职员入职培训，并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训。

培训形式

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培训的形式主要包括：脱产培训、在职培训、自我启发。

7、脱产培训是就管理中共性的、有必要让职员理解和掌握的东西（如工作必须的技能、知识、公司理念等），对职员进行的集中脱产培训、研修。这种培训由专任讲师授课或主持。

8、在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对职员进行的指导。

9、自我启发是指职员自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此职员必须善于运用所有的学习资源，以获得进步和发展，其中“挑战性的工作角色”是最重要的培训过程。

培训种类

培训种类主要有以下五种：

10、公司内部课程：作为职员，为进一步了解公司，适应岗位职责要求，职员可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。

11、公司外部课程：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。具体规定可以查询《外部培训管理办法》。

12、双向交流

职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1~6个月。

职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公0.5~2个月，使职员有时间、精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以利于在集团范围内交流，实现集团资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。

13、个人进修

公司除举办各种培训班提高职员的素质外，也鼓励职员到大专院校或专业培训机构进修学习（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等）；形式有脱产进修和业余进修，其中脱产进修的申请条件要求在公司服务满三年以上。

参加各种形式的学习后，职员的结业（毕业）证书及成绩单须报总部人力资源部备案，作为调配、选拔以及任免的参考依据。个人进修的审批程序及获批准后的有关待遇规定详见《个人进修管理规定》、《关于选派高级管理人员出国留学和赴境外进修的有关规定》。

14、外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。考察单位包括境内的优秀企业或机构。

培训积分制度

15、职员参加各种培训并获得结业后，可以向人力资源部门申报积分，积分将是职员

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在公司参加培训的最全面记录。累计积分的多少是职员晋级或晋升的参考标准之一。不同类别的职员积分要求有所不同。具体的规定职员可以查阅《集团培训积分管理制度》。

培训信息公布和查询

16、人力资源部门将定期公布培训信息，主要包括：培训服务概览、月度培训及研修计划、外部培训信息、周培训信息以及网络版《培训资讯》。职员可以登录到万科主页上查询或咨询所在单位的人事专职人员。

考核评估

17、为帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际以子公司、部门为单位按月度展开适度的考核；同时每年总部人力资源部将进行全面性的职员考核，通过职员与直接上司共同填写《考核评议书》，对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的必要性条件。

18、在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮；成绩欠佳者，则可适当下浮；凡考核成绩处于部门（单位）低下水平者，将丧失本加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司可能会与职员终止劳动合同；当考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。

内部调动

19、公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要，将职员调至集团内任何公司、任何部门工作，亦有权按业务需要指派职员前往全国各地及海外公干。这是由于我们深信这将有利于发挥职员的潜质。当然，这必须事先获有关部门领导人及人力资源部审批，并完备调离原单位手续，交接好工作。任何集团系统内私人协议调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。

20、人力资源部将经常公布集团内部职位空缺信息，职员可报名或推荐外界人才，由人力资源及相关部门负责具体协调工作。

晋升机制

21、公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。

22、如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：（1）具备良好的职业道德；（2）工作绩效显著；（3）个人工作能力优秀；

（4）考核成绩处于部门中上水平；

（5）对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；

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（6）具备其他与职务所规定的工作阅历要求。

23、公司行政职级顺序为：

行政直线：职员→主管→经理→总经理→其他更高职位 行政支线：助理职、副职等非直线职位列入行政支线

第七章 劳动合同

1、为确立公司与职员的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。

2、公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》和各地方相关劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。

适用范围

3、职员在公司期间，均需与具有法人资格的所在公司订立劳动合同，确立劳动关系。合同期限

4、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。

5、在同一用人单位连续工作满十年以上，公司与双方同意续签劳动合同的，职员可以提出与公司订立无固定期限的劳动合同。

合同签订、续订、变更和解除

6、新入的职员，公司将在职员入职后与其签订劳动合同。

7、对于有固定期限的劳动合同，公司与职员双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满三十日内重新订立劳动合同。

8、公司与职员双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。

9、职员有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿：（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；（2）严重违反劳动纪律或公司规章制度的；

（3）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；（4）被依法追究刑事责任的。

10、有下列情形之一的，在征得人力资源部同意和征询工委员会意见后，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知职员本人：

（1）职员患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；

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（2）职员不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；

（4）公司经营困难发生经济性裁员的。

11、公司与职工委员会委员解除劳动合同必须经职工委员会同意。

12、职员解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。

完备调离手续

13、双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续包括：

（1）处理工作交接事宜。

（2）按《调离手续完备表》要求办理离职手续。

（3）交还所有公司资料、文件、办公用品、《职员手册》及其他公物。

（4）退还公司宿舍及房内公物，并到人力资源部或所在各部门，办理退房手续。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需租住公司住房的，必须与公司签订续租契约，租金按市价收取，租住时间不得超过一个月。

（5）报销公司帐目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。

（6）离职职员户口及人事档案关系在公司的，应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司，不能马上转离的，需与公司签订《离职人员档案管理协议》。（7）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。

（8）如与公司签订有其他合同（协议），按其他合同（协议）的约定办理。

14、第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。离职面谈

15、离职前，公司可根据职员意愿安排人力资源部或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。

纠纷处理

16、合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构（职工委员会、人力资源部、劳动仲裁调解委员会）申诉，公司不能解决时可向当地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。

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第八章 员工关系与沟通

1、公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通。

2、公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信职员在共同工作中会建立真挚的友谊。沟通渠道

3、集团人力资源部门及职工委员会作为员工关系与沟通的主要责任机构，将为职员在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时各级管理人员同样负有相关责任义务。

意见调查

4、公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式调查向职员征询对公司业务、管理等方面的意见，职员可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。除此之外，职员可主动通过公司周刊、公司网页（网上交流）等渠道表达自己的想法。这些意见与建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。公司虽不承诺职员的每一项想法均能实现，但公司会给职员以相应的答复。

信息沟通

5、为达到充分沟通的目的，公司定期和不定期地采用公司周刊、网页、邮件、公告板、会议等渠道向职员通报公司近期的经营管理信息，所有这些信息不仅有助于职员对公司的进一步了解，同时对这些信息的分析与判断出是帮助职员个人成长非常好的手段。

申诉程序

6、当职员认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可按申诉程序选择适当的申诉渠道向公司申诉。申述方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申述书必须具名，否则有关申述有可能难以得到解决。

7、原则上，职员的各层上级管理人员直至人力资源部、职工委员会甚至集团总经理或董事长均是申诉对象。但公司鼓励职员采取申诉渠道①逐级反映情况；当职员有认为不方便通过申诉渠道①途径申诉时，申诉渠道②也同样被推荐采用。从解决问题的角度考虑，公司不提倡任何事情都直接向集团总经理或董事长申诉（申诉渠道③）；但当职员坚持认为有必要直接向集团总经理或董事长申诉时，仍可以通过电子邮件、公司网页总经理信箱以及其他方式直接向集团总经理或董事长申诉。

8、各级责任人或责任部门在接到职员申诉后将在申诉后将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、单位第一负责人及人力资源部，职员如果对处理决定不满意仍可以继续向更高一级负责人或部门申诉。

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职员申诉程序

注：除以上机构外，由职工委员会与总部人力资源部、法律室成员组成的公司劳动仲裁调解委员会，负责受理职员在劳动纠纷方面的申诉。

第九章 职工委员会

1、职工委员会是代表全体职员的利益并为之服务的机构。职工委员会的委员分布在公司各部门和各分公司，由职员投票选举产生。

2、职工委员会由主席一名，执行委员、委员若干名组成，均为兼职；设专员和秘书各一名，负责日常工作。专员办公室设在公司总部。

3、职工委员会的基本职能是：参与、沟通、监督。包括：（1）参与决定职员福利基金、住房公积金等的使用；

（2）参与决定企业职员集体股以及职员集资成立的专项基金的运作和分配方案；（3）参与公司住房制度改革、职员文化建设及培训方案的制定；

（4）参与职员薪金、奖金分配方案、劳动用工制度、职员持股计划及劳保福利待遇的制定并监督实施过程；

（5）维护职员的合法权益、监督职员医疗保险、待业保险以及养老保险方案的实施；（6）充分反映职员意见，接受职员为维护自身利益而提出的投诉，并与管理层交涉；（7）对侵犯公司利益和职员合法权益的管理人员提出弹劾；（8）组织集团内部的文化、娱乐、体育活动；

（9）管理“公司员工共济会”，依据章程为会员提供援助。

第十章

职员职务行为准则

基本原则

1、公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。

2、职员的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。

3、因违反职业道德，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿；情节严重，公司怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任。

4、在职员招聘或任用上，公司倡导举贤避亲、亲属或好友回避的原则，为人才提供一个公平的竞争环境；公司内如有亲属关系的职员，相互间应回避从事业力关联的岗位，公司也可以做出相应的岗位调整。

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经营活动

5、职员不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动。特别禁止超越业务范围和职权从事投资业务。

6、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：（1）以公司名义考察、谈判、签约；（2）以公司名义提供担保、证明；

（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；（4）代表公司出席公众活动。兼职

7、职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。

8、禁止下列情形的兼职：

（1）在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事兼任的工作；

（2）兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；（3）所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；（4）因兼职影响本职工作或有损公司形象；（5）主管级以上职员兼职。个人投资

9、职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：

（1）参与经营管理的；

（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；（3）以事务之便向投资对象提供利益的；（4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。利益

10、职员在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，否则将构成受贿。

11、只有在对方馈赠的礼物价值较小（按公认标准），接受后不会影响正常处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受。

12、职员在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿

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赂及其他不道德的手段取得利益。未经所在单位负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。

13、职员不得利用内幕消息，在损害公司利益或者处于比公司以外人士较为有利的情况下谋取个人利益。

14、职员不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。

15、职员不得用公款购买各种俱乐部会员卡或者供自己从事个人消费。佣金和回扣

16、职员对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法地给回扣、佣金的，一律上缴公司作业营业外收入或冲减成本；个人侵吞的，以贪污论。

交际应酬

17、公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。严禁涉及违法及不良行为。

18、集团内部的接待工作，提倡热情简朴，不准以公款搞高标准宴请及娱乐活动。

19、职员在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加。包括：

（1）过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动；（2）设有彩头的牌局或其他具有赌博性质的活动；

（3）邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。

20、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。

21、职员未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件，以及其他未经公开的经营情况、业务数据。

保护公司资产

22、职员未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其他公司、单位或者个人。

23、职员对因工作需要配发给个人使用的交通工具、通讯设备等，不准违反使用规定，作不适当之用途。

行为的自我判断与咨询

24、职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：（1）以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准；（2）在所在单位人事管理部门或者总部人力资源部提出咨询。

25、接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。

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第十一章 其他

职员劳动安全

1、公司应当为职员提供安全的工作环境。保护知识产权政策

2、职员必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。权利保障

3、职员享有法律规定和公司制度赋予的权利，公司对这些权利予以尊重和保障。

4、对于明显违反《职员手册》的指令，职员有权拒绝执行并有越级上报的责任和权力。

5、对违反人事管理制度，使职员自身利益受到侵犯的行为，职员有权向公司职工委员会提出申诉以得到公正待遇。

批准、修改与解释

6、本适合经职工委员会讨论通过并经集团办公会议批准实施。

7、本条例视实施情况，经职工委员会及集团办公会议批准后，可以修改。

8、本条例未提及事宜，按公司及政府有关规定执行。

9、本条例的解释权归公司人力资源部，如有不明事项，请向人力资源部门或各部门部咨询。

其他

10、本手册同时以文本版和电子网络版形式与职员见面，两者具有同等效力。职员可通过个人专用或公司公用电脑查阅公司网页上的《职员手册》相关内容。

颐高集团员工手册 第5篇

第一节 员工录用

新员工入职后,集团人力资源部负责为其开通企业Email,BQQ,发放临时工作证,等,并向员工讲明何时签署《劳动合同》以及确认员工调入人事档案,转移户口及社会保险的时间;行政部为其准备办公设备,办公用品等.

试用期原则上为1-3个月,公司与试用期员工签订1-3个月的试用期协议.期满考核合格者,可转为正式员工;业绩,表现优良者,可适当缩短试用时间.

试用期员工须参加新员工入职培训,不参加入职培训者,原则上不具备转正资格.

若试用期员工的表现不符合公司要求,公司可在试用期内终止试用协议,或将试用期延长以做进一步考察,但延长期最多不超过3个月.

在试用期内,员工及公司任何一方都可提前5个工作日通知对方,终止聘用关系.

试用期间,有下列情形之一者,公司可以不经预先通知而终止聘用关系.

在欺骗公司的情况下与公司签订试用协议,致本公司误信造成损失者;

违反试用协议或本手册规定,经本公司认定情节重大者;

营私舞弊,收受贿赂,严重失职,给公司造成危害者;

对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱行为而使之受到伤害者;

故意损耗本公司物品,或故意泄漏公司技术,经营机密者;

1个月内旷工3日以上;

本公司制度规定的其他严重违纪而被开除的情形.

有下列情形之一的,本公司应提前15天书面通知当事人终止聘用关系:

员工有病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,或不能从事公司另行安排的工作;

员工不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位后,仍不能胜任工作的.

试用期间,用人部门将为新员工指定其入职指导人,主要职责包括向新员工介绍本部门职能,人员情况,讲解本职工作内容

和要求,帮助了解公司有关规则和规定等.

试用期间薪酬执行低于转正工资的标准发放.

试用期满,用人部门对试用员工进行转正考核,填写《员工试用考察表》并给予明确批示(批准转正,延长试用期继续考察或不予录用),与员工本人填写的《新员工试用考察表》一并送集团人力资源部或相应行政人事专员/主管,经审核合格者,于当月1日起转正为正式员工;经考核不合格者,给予解除试用.

第二节 考勤管理

员工每周工作时间为五天,上午8:30上班,下午17:30下班(下属各级子公司根据实际情况和地域不同,灵活规定).星期六上午上班视为加班,加班费在本月工资中支付,占月工资的10%;星期六下午不是工作时间,各单位可以组织学习,组织活动.

提倡各单位采用打卡考勤,没有考勤机的公司实行签到制.各公司的考勤员由指定行政人事专员/主管兼任.

员工上,下班都必须亲自打卡,不得委托他人打卡或代人打卡,一经发现,对双方各按照500元/次的标准扣罚,并各记警告一次,超过三次以上者公司有权解除劳动合同.

凡未在规定的时间内到达工作岗位而未说明理由或理由不充分的,即被认定为迟到.每月迟到2次(15分钟内)不予扣工资,从第3次起:1)迟到1—15分钟者,扣罚本人月工资的1%,迟到16—30分钟者,扣罚本人月工资的2%;2)迟到31分钟及以上者,视为旷工,扣罚本人月工资的5%;3)凡1个月累积迟到1—15分钟5次或16---30分钟3次者,该半年不得上调工资.

凡在规定时间之前,未经许可离岗者,即被认定为早退.从早退第1次起:1)早退1—15分钟者,扣罚本人月工资的1%,早退16—30分钟者,扣罚本人月工资的2%;2)早退31分钟及以上者,视为旷工,扣罚本人月工资的5%;3)凡1个月累积早退1—15分钟5次或16---30分钟3次者,该半年不得上调工资.

有下列情况之一者,视为旷工:1)未事先办理请假手续而缺勤或未请假而擅自离岗者;2)各种假期逾期而无续假者;3)不服从工作安排及调动,不按规定时间到新岗位报到者;4)迟到或早退达到旷工程度者.旷工的处罚标准:1)旷工1日,扣罚本人月工资的5%;2)半年累积旷工3个工作日者,该半年不得上调工资;3)1个月累积旷工3个工作日或一年累积旷工6个工作日者,予以辞退.

第三节 请休假管理

法定节假日:全体员工享受国家规定的节假日,包括元旦,春节,五一,国庆节;如遇休息日和节假日相逢,集团及所属公司根据当地市政府规定安排休假.

事假:因私确需办理事假者,须提前一天按审批权限提出申请,填写《请假单》;员工遇有特殊情况无法事先请假,须在24小时内以电话或电子邮件等形式报告部门经理,事后须立即补办请假手续.如未在24小时内请假或补办手续者,按旷工处理.请事假按下列原则扣除薪金:扣款额=事假天数*月工资额/26.

带薪年休假:在集团及所属公司连续工作满一年以上的员工可享受带薪年休假,但必须提前15天办理申请手续,当获得主管负责人批准后方可安排休假,以保障工作的连续性.休假时间按工龄计算:工作满一年者,5天/年,满三年者,7天/年;满五年者,9天/年;满十年者,12天/年;满二十年以上者,15天 /年.享受带薪年休待遇的员工请事假,可用当年的带薪年休假冲销.带薪年休假可以顺延.

病假:员工因病就诊请假,须事先向部门经理申请,填写《请假单》;遇有特殊情况无法事先请假须在24小时内电话报告部门经理,并在返回公司后立即补办请假手续,否则按旷工处理.休病假须出具县(区,市)级及以上医院诊断证明(急诊除外).病假期按下列方法计扣薪金: 7天以内(含7天),每天发放日工资(以月工资总额为基数)的70%;7天以上,每天发放日工资(以月工资总额为基数)的50%;病假超过一个月的,按劳动法有关规定处理.病假期间的误餐费用根据具体出勤天数计算.

伤假:因执行公务发生事故而致伤或致残,应立即到就近县(区,市)级以上医院治疗,治疗后应立即办理工伤级别鉴定,并上报集团人力资源部.公司按有关工伤保险规定给予工伤假;工伤住院治疗期间,待遇按有关劳动法规和工伤保险条例规定处理.

婚假:员工本人结婚凭结婚证提前15天向部门主管提出申请,批准后给予3天婚假(不包括双休日),晚婚者(男年满25周岁,女年满23周岁)增加7天, 员工结婚双方不在一地工作的,可根据路程远近给予路程假,路途中交通费由员工自理.婚假期内享受劳动法规定的薪酬.

产假:政策的女员工生育,由总经理批准可享有60天有薪产假,难产的可适当增加15天;多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增加产假15天;实行晚育者 (24周岁后生育第一胎),并领取《独生子女优待证》者增加产假60天;员工休产假期间照常计发薪金(基本工资).配偶分娩可获3天有薪假.女员工分娩后一年内,每天可享有一个小时的哺乳时间(哺乳时间当天有效,不能累计).女员工在怀孕第七个月起和分娩后一年内准许不加班.

丧假.员工直系亲属(父母,配偶,子女)死亡,可给予3天丧假.员工配偶的父母死亡,经公司总经理批准,也可给予3天以内丧假.需要到外地料理丧事的,可根据路程远近给予路程假,路途中交通费由员工自理.

销假.员工事假,带薪假,病假,婚假,产假,丧假假期结束,须到集团人力资源部或相应行政人事专员/主管处办理具体销假手续.

误餐费用根据具体出勤天数计算.

第四节 档案,合同管理

员工内部人事档案(工作档案)是公司为每个员工建立的内部人事档案,由集团人力资源部统一管理.包括该员工的有关个人基本信息,聘用,合同,考核,薪资,福利,奖惩,培训等材料,建立此档案旨在方便内部管理.

员工外部人事档案(人事档案)是员工的正式档案,在员工试用期满,人力资源部或相应行政人事专员/主管向其人事档案关系所在单位开出“调档函” ,交员工或其委托人,在规定时间内将档案转入公司所委托的人才中心.

根据《中华人民共和国劳动法》和地方政府主管部门法规及企业现行规章制度,公司与经理级以上人员签署3～5年期限合同;其他人员可根据情况签署1～3年期限合同.

合同签订:员工与公司签订劳动合同时,应出具终止,解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证,经证实确与其他用人单位没有劳动关系后,方可签订劳动合同.

合同变更:由于签订合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因,致使原合同无法履行的,经双方协商同意,可以变更原合同的相关条款.

合同续签:合同期限届满,劳动关系即告终止.甲乙双方经协商同意可以续订合同.双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向.

合同解除:

员工提出解除劳动合同,应提前15天向所在部门递交《颐高集团员工辞职申请表》,经核准后按照离职流程(详见第八章)办理离职手续;员工提出解除劳动合同,员工应给予公司一定经济补偿,经济补偿金为:距合同期满每差一年(不满一年的按一年计算)按相当于员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资进行补偿,最多不超过十二个月.

集团及各部门,大区,公司提出解除劳动合同,应提前15天通知员工,并给予员工一定的经济补偿,补偿金为:距合同期满每差一年(不满一年的按一年计算)按相当于员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资进行补偿,最多不超过十二个月.

第五节 员工培训与发展

集团致力于创建学习型组织,致力于为员工提供可持续发展的机会和空间,员工在职期间,可以陆续得到集团提供的培训和发展机会.

集团的培训由集团人力资源部和下属公司行政人事专员/主管共同负责培训需求调查,培训活动组织实施及评估.

人力资源部每年1月份统一制定年度培训计划,临时或短期培训由各部门,大区,公司提出申请,报人力资源部门审批.

培训体系:集团培训包括集团内部培训,外派培训和员工自我培训.其中内部培训包括职前培训,大学生指导人计划,中高层管理人员培训,业务培训,营销培训,储备店长培训,部门内培训等.

每次培训时,参加人员须提前5分钟到达培训地点,人力资源部或行政人事专员/主管须提前2分钟完成点名.

培训时不得随意说话,吸烟,吃东西,不得在现场接听电话,须将手机设置为静音状态.违者将被录入培训档案,作为考核的依据.

参加培训人员非特殊情况不得请假,早退或中途离开.员工请假须有请假单,并于一天前经所在单位负责人签字交人力资源部或人事专员/主管批准;无故不参加或中途退场者,视同旷工处理;两次以上未经请假不参加培训者除按旷工予以处罚外,还将取消其参加任何培训的资格.

受训人员短期培训(一月内),按所在岗位标准发放工资.培训时间为半年之内,本年度所参加考核以实绩记录,没有参加考核的按中等记录;培训时间为半年到一年,不参加本年度考核,按中等记录;培训时间为1年以上,不参加考核不加绩效工资分配.以上规定有特殊约定不受此限.

参加集团举办的各类培训后,受训人员根据签订的培训合同必须继续在集团至少服务完规定的年限.如辞职/辞退,须按培训结束后合同规定服务年限直线递减的原则,赔偿公司所支付的培训费用.详见《培训协议》.

员工根据个人工作兴趣,工作能力提升,发展空间等原因可申请在公司内部进行工作变动;公司可根据员工的能力,职业发展,工作表现和实际需要,对员工工作岗位进行变动.

集团人力资源部将经常公布集团内部职位空缺信息,职员可报名或推荐外界人才,由集团人力资源部或行政人事专员/主管负责具体协调工作.

集团鼓励员工努力工作,在出现职位空缺的前提下,工作勤奋,表现出色,能力出众的员工将获得优先晋升,加薪和发展机会;集团并在一定程度上执行竞争上岗制度.

第六节 员工考核

集团人力资源部是考核的统筹管理部门,负责绩效考核方案的设计,试用,改进和完善,督促,检查,协助各部门按计划实施绩效考核,并有责任根据考核结果和现有的人力资源政策,向决策部门提供人事决策的依据.

集团各下属单位管理者及行政人事专员/主管负责组织实施本单位的考核工作,协调,解决本部门员工在考核中出现的各类问题,并为最终考核结果负责.

本集团的绩效考核实行年度考核,季度考核和月度考核相结合的方式,次年1月份的第二周和每季度首月的第二周定为“考核周”.

考核体系

年度考核:集团中高层管理人员;

季度考核:集团部分中层及以下人员实行季度考核;

月度考核:集团经营性公司业务类人员实行月度考核.

考核内容:绩效考核以任务绩效为主,兼顾工作态度,周边绩效和能力绩效.

考核程序:直接上级和相关考核部门对被考核者进行考核,间接上级进行审核,由考核员(或指定考核专员)将考核结果汇总,并报考核委员会审批,由被考核者的上级将考核结果反馈给被考核者,进行绩效沟通,并制定绩效改进计划.考核员将考核结果归入每个人的绩效档案,该结果与薪酬,培训等挂钩.

绩效考核结果的应用

职务晋升:年度考核系数≥1.2或连续两年≥1.0的员工,优先列入职务晋升对象;

职务降级:年度考核系数≤0.8或连续两年≤1.0的员工给予职务降级;

工资晋升:年度考核系数≥1.2或连续两年≥1.0的员工,在岗位工资内晋升档次;

工资降档:年度考核系数≤0.8或连续两年≤1.0的员工,在岗位工资内降档;

辞职:连续三年年度考核系数≤0.8的员工,应自动辞职.

考核申诉及处理:被考核者对考核结果持有异议,可在得知考核结果3天内向所在部门,大区,公司的考核员提出申诉.考核专员接到申诉后,即着手组织审查,必须在一周内将审查结果通知申诉者.

第七节 薪酬福利

集团薪酬实行结构工资制,包括岗位工资,个人特征工资,绩效工资,福利与利润共享,执行以岗定薪,与绩效挂钩原则.

集团人力资源部是薪酬管理的统筹规划部门,负责制定,调整年度薪酬制度,协助,指导各下属单位制定薪酬制度实施细则,进行年度薪酬预算并进行控制,具体组织实施年终调薪工作.

薪酬制定

集团高层及以上管理人员的薪酬由董事会通过谈判制确定,详见《颐高集团年薪制管理制度》;

各职能部门,大区,公司的薪酬管理由总经理直接负责,遵照集团薪酬制度制定本单位薪酬实施细则,执行定薪和调薪工作;指定行政人事专员/主管办理具体手续,并报集团人力资源部审核和备案.详见各部门,大区,公司薪酬制度实施细则;

临时岗位人员包括实习,兼职,特聘及其他不列入集团人事档案,不采用本薪资办法之人员,应由部门/公司先行申报用工计划表后,参照集团薪酬及福利办法等执行.

薪酬构成:

岗位工资,个人特征工资为固定部分:每年1月进行调整;岗位工资由岗位评价结果与市场供需确定;个人特征工资由学历,职称和在公司服务年限的变更情况确定;

绩效工资为变动部分:由绩效考核的结果确定;

福利:包括政府规定的必要福利与公司自设福利.

年薪酬总额=累计月薪+福利收入+年终奖或提成奖+利润共享.

薪资发放

员工薪资以自然月为单位计算,员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日(次月5日,遇节假日提前或顺后)存入员工的银行账户或支付给员工本人.新聘用员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工.如有本月未能计入的,将与次月工资一起发放;

试用期员工按低于试用期满定薪2-4级的标准发放,试用期满后根据考核正式确定薪资级别,并正式任命相应职务;

根据国家以及公司有关规定,工资发放中将扣除属于个人支付的部分,包括个人所得税,社会保险,公积金中个人承担部分;

工资调整

每年1月,集团人力资源部根据集团公司经营状况,并考察同期市场薪酬行情,确定调资比例及标准,由各下属单位根据考评结果确定调资人员,经本单位总经理批准报人力资源部审核后执行;

薪酬日常调整工作由各下属单位行政人事专员/主管提出书面建议,经总经理批复后报人力资源部执行;

因国家法律,生活指数或公司经营发生重大变更,集团将对薪资作临时性变化调整.

内部岗位变动包含晋级,降级,调动,内部岗位变动人员实行1-3个月见习期,职务先到位,薪酬升降待见习考评后正式确定.跨部门,大区,公司调动的,随工作内容的变化而执行调入单位的薪资体系.

薪酬投诉

员工对薪酬发生异议的,由本单位的行政人事专员/主管负责解释;行政人事专员/主管解释有困难的,报集团人力资源部由人力资源部进行解释和处理;

行政人事专员/主管收到投诉后,属于计算错误的,认真进行核算后,于2日内做出答复;属于对薪酬结构或比例投诉的,上报本单位总经理和集团人力资源部, 统一认识后于3日内做出书面答复;情况较为普遍的,由集团人力资源部提请管理中心总经理和董事会协商,并于一周内做出书面答复;如涉及较大幅度调整的,在相关部门参与下,两周内做出书面答复.

公司按照国家政策和地方的相关规定为正式员工缴纳社会保险,公积金,发放误餐费及节假日(元旦,春节,妇女节,劳动节,国庆节等)福利等.

第八节 离职管理

本公司所指离职,包括辞职和辞退.员工辞职应提前15天以上以书面形式申请;公司辞退员工,必须提前15天以上以书面形式通知.

集团人力资源部或相应行政人事专员/主管,必须在一个星期之内对员工辞职申请给予答复,如不同意辞职,应向员工说明理由.

因正当理由申请辞职而未获准的员工,可以向集团人力资源部或劳动仲裁机构申诉.

员工违反公司规章制度或劳动合同的有关规定,并且符合辞退标准时,公司按规定解除或终止劳动合同.

员工离开公司以前,应将公司的财产,工具,钥匙,证件以及其他所有有关公司的信息资料等交还所在部门负责人;否则,予以追究相应的法律责任.

6. 员工有下列情形之一的,不得辞职:

任集团或公司重要事项的业务骨干,工作任务尚未完成的;

劳动合同或书面协议约定的工作服务期限未满,其单位不同意解除合同或协议的;

正在接受审查尚未结案的;

法律,法规,规章规定不得辞职的其他情形.

7. 员工有下列情形之一的, 应予辞退:

试用期内,其主管或指导人经考察认定为不能胜任工作的;

连续两次绩效考核被确定为不合格的;

单位进行撤并或缩减编制,调整机构需要减员,本人拒不服从组织安排,经教育无效的;

单位转移工作地点,本人无正当理由拒不随迁的;

无正当理由连续旷工时间超过15天,或1年内累计旷工时间超过30天的;

违犯工作规定或操作规程,发生责任事故,给本单位造成严重经济损失的;

营私舞弊,严重失职或给本单位利益造成重大损害的;

无理取闹,打架斗殴,恐吓威胁单位领导,严重影响工作秩序和社会秩序的;

贪污,盗窃,赌博,以及犯有其他严重错误,又不宜给予开除处分的;

法律,法规,规章规定应予辞退的其他情形.

8. 员工有下列情形之一的,不得辞退:

因公负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的;

妇女在孕期,产期,哺乳期内的;

患病或者负伤,在规定的医疗期内的;

患绝症,精神病及职业病的;

法律,法规,规章规定不得辞退的其他情形.

9. 辞职或辞退的员工在离职时应办理相关的人事行政手续,办完相关手续后再办理工资福利,根据《员工离职管理办法》由人力资源部(相关行政人事专员/主管)与所在公司财务部统一核算发放或扣除工资福利.

10. 员工辞职或被辞退后,不得泄露商业机密,不得损害原单位的经济权益和技术权益,违者应依法追究法律责任.第二章 行政管理规定

第一节 办公用品领用

在杭单位员工办公用品直接到集团行政部领取,外地单位员工到本单位行政人事专员/主管处领取.

特殊办公用品向行政部申请购买,金额大于100元的按新增固定资产程序办理.

员工不得多领,冒领办公用品,必须如实填写领用记录.

办公用品使用应杜绝浪费,不得任意损坏,丢弃办公用品.

第二节 固定资产申购

员工购置,调拨,维修,报废固定资产,均需向行政部或本单位行政人事专员/主管提出申请后按相关程序办理,具体操作办法参照《颐高集团固定资产管理办法》.

员工有保护公司财产的义务和责任.

集团固定资产实行部门负责制,员工对自己使用的电脑,办公桌,文件柜以及记入《固定资产管理卡片》的其他固定资产,负有保管与维护的责任和义务,造成损失的应承担一定的赔偿责任.

第三节 办公室电话使用规定

员工增加,移动,更换办公室电话号码,需向行政部(在杭)或行政人事专员/主管提出申请,并协助办理.

员工领取,更换电话座机向行政部(在杭)或行政人事专员/主管领取,但不得随意损坏,丢弃以及无故更换.

员工通话时应注意使用礼貌用语,控制通话时间.

打长途电话,应该使用IP服务.

员工应在电话铃响三声之前接听电话,不得无故拒接,挂断电话.

员工不得随意使用公司电话处理私人事务,不得使用公司电话实施恐吓,骚扰他人的行为,对违反本条例者将给予行政处罚.

第四节 通讯费用补贴

集团中层及以上管理人员可享受一定额度的手机话费报销,遵循“超支自负,节余不补,限额报销”原则,详见《颐高集团通讯费管理规定》.

特殊岗位的员工,移动手机话费可以适当给予报销,报销额度根据岗位由集团财务中心和管理中心共同确定.

移动通讯工具一律由本人自备,维修费用由个人负责.

享受通信费报销的员工,每个人只能报销一部手机的话费,并须办理包月套餐.

移动电话通讯费实行月度报销制,享受话费报销的员工必须凭通信公司(移动,联通或电信)打印的具有本人名字的当年当月手机号码发生的话费发票单据进行报销,充值卡定额发票(报销额度在100元以内除外)或收据不作为报销凭证.

各单位人员移动电话通信费报销标准确定后,一般不得变动.若有特殊原因需要变动或增减的,须于每月25日前报财务中心和管理中心审批.

享受移动通讯费报销的员工,须保持24小时开机,并不得把手机转为服务台呼叫状态.凡在工作联系时,3次以上呼叫联系不上的,当月通信费不予报销.

第五节 交通费用补贴

员工外地出差或加班

过晚等特殊原因下,公司可酌情报销交通费.

具体报销额度由公司财务和总经理确定.

第六节 报刊杂志订阅和图书借阅

年底,集团统一为各职能部门,大区,公司订阅第二年的报刊杂志.

因工作原因,需要特别订阅的报刊杂志,经单位总经理核准后,由本单位行政人事专员/主管向集团行政部提交申请.

报刊杂志放置于办公室固定位置或按照特定的流程传阅.

公司购置部分图书供员工内部借阅,借阅手续由本单位行政人事专员/主管办理,详见《图书管理制度》.

第七节 员工宿舍管理

公司酌情为长期在外地工作的中层及以上管理人员提供宿舍或给予适当住房补助,补助额度由集团财务中心与管理中心确定.

长期驻外的中层管理及以上人员可以根据自身情况向本单位,大区总经理提出申请,由管理中心与财务中心具体负责落实.

宿舍的水电费,物管费等附加费用由员工承担.

第三章 品牌与信息管理

第一节 工作证的领用及相关规定

员工工作证包括临时工作证和正式工作证,在集团人力资源部(杭州)或本单位行政人事专员/主管(杭州以外)处领取.

试用期员工佩戴临时工作证,待转正后更换正式工作证.

员工于工作时间,工作场所必须佩戴工作证.

工作证必须挂于胸前,不得置于他处.

工作证遗失,损坏向本单位处申请补办,须缴纳工本费.

员工不得转借,故意损坏,丢弃工作证,违者将给予行政处罚.

第二节 名片制作管理办法

员工的名片由集团人力资源部统一印制.

员工印制名片需提出申请,填写《名片印制申请审批单》,经本单位总经理批准后,由人力资源部负责制作.特殊情况,经人力资源部授权,在当地制作.

名片模板由集团统一制定,任何公司,单位,个人不得随意更改.

任何员工不得使用公司为其印制的名片实施有损公司形象,声誉的行为,对违反本条例者将给予处罚.

第三节 员工常用文本标准

集团对常用文本统一定义格式,包括: word文档,邮件模板,powerpoint母版以及工作总结,工作计划,会议纪要模板等.

word文档的页眉页脚,分为集团,数码连锁,置业,IT世界网,亿茂数码和通信公司六个版本,以业务的不同而异.要求所有员工在word文件中,都要做页眉页脚的设置.

邮件统一使用普通模板,邮件头包含收件人,您好两个要素,邮件尾包含发件人姓名,发件人公司,发件人公司地址,发件人联系电话,传真,公司网址,发件人邮件地址,发信日期(含年月日时分).

集团统一制作的PPT母版,分为集团,置业,连锁,亿茂,通信,IT世界网五类,以蓝色为背景.

工作总结,工作计划,会议纪要统一格式,使用模板时要求将文件的发生日期作为文件名的前缀,以方便查找.

以上文本所需的图片,模板和相关资料,可到www.ego.cc/blog里的“下载区”下载使用.

第四节 企业BQQ,Email

新员工到人力资源部(在杭)或本单位行政人事专员/主管处申请企业BQQ,Email,由行政人事专员/主管向人力资源部提交《BQQ号码申请单》,《电子信箱申请单》,由人力资源部负责具体的开通,设置,注销等工作.

若BQQ,Email出现技术性问题,员工可直接联系行政部网络信息主管处理.

员工不得利用BQQ,Email盗取他人信息,公司机密及传播违反国家法律,法规及公司规章制度的信息.

第五节 集团网站和博客

www.ego.cc是颐高集团的企业形象网,也是员工全面,及时了解集团的一个平台.

www.ego.cc/blog是集团员工交流,沟通的内部共享平台,实行实名注册,管理员认证制.

任何员工不得以任何理由攻击公司形象网站和博客.

对网站,博客改版,改进提出宝贵意见的员工,集团将予以奖励.

第六节 颐高简报

1.《颐高简报》是一份让所有员工及时了解集团动态,学习相关资料,发表工作和生活感言的双周电子期刊,信息及时在博客发布;.

2.全体员工应仔细阅读《颐高简报》,积极投稿,并提出宝贵意见.

3.简报编辑部按月度发放稿酬.

第四章 财务管理制度

第一节 费用报销流程

1.员工按集团财务规定报销相关费用,具体报销流程为:

报销人填写报销单 所在公司总经理审核 所在公司(大区)财务会计报销费用核实 财务经理报销费用审核 费用报销与领取

款项的领取由报销人员本人到财务部领取.

报销额度超过集团规定的相关规定,需由集团财务中心总经理或董事长审核签字.

费用报销需在费用发生的当月内报销完毕,原则上不得跨月报销;如需跨月报销需 由大区(公司)总经理与财务中心总经理签字认可.

第二节 差旅费用管理

出差住宿费报支相关规定:

出差地点若备有住宿场所,不得报支住宿费;

如有二人以上一起出差,则以二人或三人(同性别)同住一间房间为报支标准;

住宿费报支,需附住宿发票.

出差交通费报支相关规定

交通工具的选择原则上以陆上交通工具为主,乘坐飞机事先必须经大区(公司)总经理或大区(公司)总经理级以上领导批准;

驾驶公司车辆,按实际耗油凭据,据实报支;

出差伙食费报支相关规定

如出差地点已提供伙食,不报支伙食费;

如招待用餐,附相应票据报支,不再重复报支该餐伙食费.

出差特别费报支项目及其他

1)包括因公务发生的邮电费,交际费,医药费,意外损失及其它因公支出等,经主管负责人核准和财务部门审核后,方可予以报销.

工作地市内公共交通费报支标准

交通工具选择:外出乘坐交通工具分为三类:公交车,公务车,出租车(需事先说明情况经主管核准);

乘出租车或公交车,据实报支;

报支的出租车发票上应注明出发地,目的地,办事事由;

使用公务车,凭油费发票报支.

其他事项

工作人员出差于原定时间内,无法按时返回者,须经电话,电子邮件等方式请示负责主管核准后,方得延长或变更出差时间和行程;

出差遇逢假日,不报支加班费,但可申请调休;

特别费项目,出差人需先经部门(公司)总经理以上负责人核准后,方可报支.

第五章 党工团建设

根据《中国共产党党章》的规定,集团组建了党组织,设立党支部,员工有入党意愿可以向党支部(dang@ego.cc)提交书面申请.

已加入中国共产党组织的新入职员工,可凭组织关系转接函将党员关系转至集团党组织,参与正常的支部活动,行使党员的义务和权利.

集团设立工会,凡工作满半年的员工均可申加入工会(gonghui@ego.cc).在接受工会领导与活动时,行使工会会员的义务与权利.

加入工会的员工享受工会福利并需缴纳工会会费.

集团设立团总支,有意向加入中国共青团组织的适龄员工可以申请加入公司团支部组织(tuan@ego.cc),参加团组织的各项活动.