仓库管理员的简历表格

1、部门工作计划的制定与执行。

2、部门文件签发、人员编制、团队组织建设、员工绩效考核及相关业务指导和培训。

3、“6S”推行，规范完善制度和岗位操作流程；仓库安全、消防工作。

4、参与公司宏观管理及策略制定；与其他部门沟通协调。

5、对生产定单、物料采购、生产计划编排、仓库帐目、出入单据、生产用料进行审核。

6、生产异常、物料异常、呆废料处理、盘点监督与实施、库存控制、成本控制。

7、跟进发外生产定单交期，及时安排发外物料到协助厂家并追踪生产进度。

8、跟进生产进度做出货计划，统计成品体积与业务、报关沟通确认订柜，安排出货。

1、部门工作计划的制定与执行。

2、部门团队建设、绩效考核、相关业务指导培训。

3、与相关部门的沟通协调。

4、物料采购审核及物料进度的.追踪。

5、仓库帐目与物资的审查、监督、盘点的实施、呆废料处理、库存控制。

6、仓库操作现场的监控，安全与消防的检查，“6S”的推行。

7、审核生产定单BOM需求量，对生产用料进行严格控制，降低成本。

8、跟进生产进度安排仓库提前备料发放生产部，确保生产正常运行。

仓库管理员的简历表格 第7篇

仓库管理员岗位工作标准

职位名称

仓库管理员 直属上级 生产部副主任 所属部门 生产部 职位概要： 完成与货物的进出库、存储相关的日常管理工作。工作内容： 1、负责货物的出、入库管理； 2、打扫仓库和门前卫生； 3、月末结算仓储费用，对货物进行盘点并填写库存表； 4、完成上级交办的其他工作。工作要求： 1、保持库内门前卫生整洁干净，收发货物记录及时、准确；避免货物受损； 2、必须熟悉自己所管理的各种货物的性质与要求并根据不同性质分开管理、存放； 3、对所管货物要做到数目清楚、码放整齐，每垛货物必须建立垛卡； 4、对出库货物要验明提货单的真伪及所注明的货物名称、数量、日期、代码等与实际货物是否一致，确认无误后方可发货，并记录提货人的姓名及车号，出门证要填写清楚； 5、收、发货物时与司机、装卸工要密切配合、相互协调； 6、铁路装卸作业前要认真检查车皮（门、窗）状况，发现问题及时与铁路部门联系，按要求填写装卸记录； 7、对所管货物要做到日清、月结，要帐、货、卡相符；并定期与客户核对所管货物的数量、种类等； 8、上班首先去库房检查，下班要最后一个离开库房，关好门、窗（大门必须上锁盒）方可离开，下雨、雪时要及时到库内检查库房有无漏雨现象并及时汇报； 9、服从上级调动和工作安排； 10、及时准确完成上级交办的各项任务。

仓库管理的全新理念探讨 第8篇

一、仓库财务管理工作内容

科学合理的仓库管理主要包括:物资的验收、物资的保管、库存的检查以及物资的出库等。 仓库管理工作的前提条件是物资的验收,是整个仓库管理中的核心环节,做好其物资验收,有利于后期工作的顺利开展。 仓库的物资管理与会计工作是密不可分的,会计需要登记进出物资的数量及具体情况,并对相关信息进行核实、管理。 会计需要对入库的物资的数量、品种、质量进行验收,要确保进入仓库物资的准确性。 财务管理人员对于物资的品种、规格进行验收时相对比较简单,但是对于物资的质量应该严格要求,并且细心认真。

物资的保管主要是指物资在入库到出库这一段时间, 对物资进行合理的保管。 主要包括:物资的存放、分类以及保养。 物资在存放时,应该将物资进行合理的分类,并且按照规格的大小整齐定位排放;对于不同规格的物资必须进行分区或者分库保管, 避免不同物资统一存放现象的出现。

检查库存物资,主要是为了能够准确掌握物资存储情况,发现其中可能存在的问题,在第一时间内得到解决,将损失降到最低。 对库存的物资进行检查时,主要是检查其数量、质量以及安全。 在检查数量时,应该查看物资是否与帐、卡相一致,一旦发现不一致现象时,应该理解究其根源;在检查物资质量时,主要检查其是否受潮、发生霉变或者是手否被老鼠咬破,存在一定的质量问题;在检查物资的安全时,主要是看仓库的安全措施以及设备是否齐全, 货物的摆放是否稳固以及库房是否有漏雨现象等。

物资出库是物资库存的最后阶段,也是比较重要的一个阶段。 物资在出库时,必须确保物资随带的配件以及保管手续齐全;坚持“先入库先出库”的原则;在对物资进行装货时,动作要轻,防治出库的物资在装卸以及搬运过程中出现损坏或者变形,做为仓库管理人员,必须确保物资完整无损。 仓库的门卫人员对于即将要出库的物资进行严格的盘查, 确保无问题发生。

二、践行仓库管理全新理念

新形势下,要实现仓库的全新管理理念,管理人员就要努力将仓库管理工作做到规范化、科学化、合理化。 积极使用计算机等先进技术,促进仓库管理科学化发展,提高服务质量,为企业发展提供动力,增强仓库计划管理,制定合理的物资储备计划,提升经济效益。

(一)仓库管理 “科学化”理念

计算机技术在仓库管理中已经得到了广泛的应用, 具有比较强大的数据处理功能以及严谨的逻辑判断功能, 同时还能够提高仓库财务管理的工作效率以及准确率。 另一方面,应用计算机提高管理的科学水平以及规范化。 主要体现在:首先,通过计算机网络技术,能够清楚了解仓库与本单位之间的亲密联系,减少库存积压的资金,同时也能够使本单位能够随时了解库存物资的情况,随时进行交流,促进物资的流通; 其次,对仓库的进、销以及存进行定性或者定量的分析,采用动态的分析,从而减少物资的积压,加快其物资的周转;最后,通过计算机控制, 能够动态的了解物资的动向,加强管理,物资不容易丢失,保证其完整。

另外,在仓库物流管理环节,应当积极应用仓库物流管理数据库系统,对货物信息、客户信息、采购入库、出库等工作进行科学化管理,同时,也为仓库财务管理人员查询、核对相关信息提供了极大的便利。

(二)仓库管理 “服务至尚”理念

自备仓库需要提高自身服务质量,更好的服务本单位。 在某种意义上来,实现物资将来的价值,主要是在它的服务水平上。 因此,必须对仓库区进行合理的规划,调整仓库功能,尽量设立一些综合性的仓库。 仓库里的物资在摆放上要规整以及美观, 零整分开, 坚持服务为本的原则,对仓库的物资进行编制,通过信息网络环境,了解最新物资采购情况,第一时间为本单位寻找最适合的物资,当然,这是建立在熟悉本单位物资条件下,寻找最实惠以及最有经济效益的物资,最终提高服务质量,促进本企业的发展。

同时,在仓库管理分工方面,一定要做到分工明确,权责清晰。 物资的验收、存放、保管、检查、出库等工作必须合理分配,不仅可以提高管理效率,还能提升仓库财务、物资管理的整体水平。

三、完善仓库财务管理的策略

(一)加强仓库财务的 “计划性”管理

仓库的财务管理必须加强其需求计划管理,从而提高其采购率,减少不必要的成本。 主要是物资供应部门的内外两方面来进行,提高计划的及时性以及准确性。 首先,业务管理人员明确其各自的职责,确定相应的管理程序,加强物资的计划工作;最后,建立物资计划制度,对相关管理环节进行监督管理,一但发现问题,进行及时的处理。 通过内外的计划管理,将供货需求进行确定,同时结合库存相关情况,设定安全库存来应对储备需求,确定物资的供应,提高企业的经济效益。

(二)深化仓库财务预算

物资储备仓库面积以及保管物资储备的建筑物、 设备的数量都是根据物资储备定额的来制定的。 只有当物资储备的定额规定之后,才能经常的掌握以及监督其物资的库存状态, 从而库存经常保持在合理水平,尽量保证其需求。 库存定额以及物资周转时间的规定,与物资本身的性质以及市场供货情况是相一致的, 对于单价较低的物资可以多储备一些,对于那些单价较高的物资应该少量储备。 最大限度减少物资积压,经常对库存需要进行调整,对于安歇多年不动甚至超过年限的物资应该进行报废处理, 对于积压物资的处理应该形成一定的常态化或者制度化,从而减轻本企业的负担。 最后,应该转变其传统观念,不能够简单的认为仓库就是储备物资的场所, 而是应该充分利用仓库在库存控制中的作用, 从而实现对物资收发的动态管理。 及时的将物资收发状态、不合理库存物资以及积压等信息进行公布,做好优化库存结构的工作,从而加速物资的资金周转,也为物资采购者提供依据。

(三)提高仓库财务人员新科技的运用能力

另外,随着计算机技术在仓库管理中的广泛应用,对仓库管理人员的业务素质提出了更高的管理要求。 目前,仓库管理工作不仅仅具有其责任心,更多的掌握熟练的操作技术,尤其是现代仓储物流管理等,对现代仓储物流理论熟练于心,使用6S管理进行库房的现场管理,提供其相当准确的仓储数据,发觉物资的经济潜力,从而使仓库管理实现质的飞跃。 通过对仓库管理人员进行定期培训,加强仓库管理人员的专业技能和知识水平,并对管理员的学习效果进行考核、评价,增强培训的有效性和实效性。 另外,制定相关的奖励机制,促进管理管理人员工作的积极性。 同时还培养其职业归属感,增强仓库管理员的责任意识,让他们感觉在仓库管理中能够寻找到工作的乐趣。

四、结束语

在新形势下,仓库管理员要不断更新管理理念和管理方法,加强对物资的验收、物资的保管、库存的检查以及物资的出库,积极使用计算机等先进技术,不断完善仓库财务管理,促进仓库管理科学化发展。 并制定合理的物资储备计划,增强仓库计划管理,努力提高仓库管理人员的综合素质,使仓库财务管理逐步趋于科学化、合理化,为企业实现战略目标提供动力,使企业收获更大的经济效益。

参考文献

[1]孙红,任杰.全新理念的仓库管理模型设计[N].仪器仪表学报,2011,27(z3):2542-2543

[2]孙予欣.浅谈仓库管理和物资管理会计协调[J].现代经济信息,2011,(11):55

[3]汪峰,骆斌.关于推进物资仓库管理标准化建设的几点建议[J].铁路采购与物流,2013,(9):84-85

[4]范文辉.推进物资仓库标准化建设的实践与思考[J].铁路采购与物流,2013,(9):88-89

仓库管理员的简历表格 第9篇

一、仓库管理系统（WMS）

仓库管理系统是一个中小型数据库管理系统，它界面美观、操作简单、安全性高，基本满足了仓库管理的要求。整个系统由基本信息、单据中心、查询统计、报表打印、维护设置、帮助等模块组成。仓库信息管理系统是一个经典的信息管理系统（MIS），其有两部分的开发情况，首先后台数据库的建立和维护，以及前端应用程序的开发这两个方面。对于后台数据库要求建立起符合数据完整性的三原则和拥有较强的数据安全性。而对于前段程序则要求程序功能完整，方便操作，用户交互性强等特点。仓库管理系统功能模块图如图1所示。

二、企业在仓库管理系统应用中的问题

1.高库存现象

高库存现象由两方面的因素决定的。在外部管理方面，高库存主要是由预测失真决定的，这也是高库存产生的最主要的原因。在内部管理方面，电子物料管理系统即ERP系统的不完善、仓库管理不到位等都是产生高库存的重要因素。

2.仓库与配送中心之间的差距

配送中心在仓储配送管理中存在拣货设施产能与未来3-5 年的市场需求有较大差距、全国各配送中心缺乏统一和标准的仓储规划方案、配送中心仓储面积比例与供货比例相差较大、存货区容积利用率和货位利用率低、一线人员配置人数与业务量不匹配、在以小订单为主的直销模式下运费成本上涨压力增大、现有运费成本管理不合理、运输管理中缺乏对第三方物流商运作业绩进行全面评估量化指标等问题。

3.在提高仓库效率中的应用

（1）自动采集数据。将RFID无线射频识别技术运用到仓库管理中，通过读写器所在的位置就可以无接触式的读取货物的信息。在出/入库作业的时候，自动辨别出入库货物的种类、品牌、数量等信息，通过这些信息，连接仓库管理系统对货物的分析，选择合适的区域，下发指令，利用自动化技术进行放置货物。提高了出入库速度。在盘点时，自动采集货架上货物的信息，避免了以往的条形码输入的复杂性以及需要大量人工操作。 有效解决与仓库及货物流动有关的信息管理.不但可提高工作效率，还可以查看这些货物的一切流动信息。

（2）仓库采购。订货管理在系统的仓库管理中，首先客户完成的是初始库存管理（初始信息采集），当采购收货后库存自动增加，当销售出库的时候，系统库存自动减少，而平价调拨则不影响整个库存的变化，因此库存只能通过入库或者出库更改，否则无法改变，且管理员可以随时查询特定型号的库存。

（3）指示最优储存库位，保存仓库空间。WMS通过序列编号、日期、库区和货箱等综合数据判断货物所在。凭借这些数据所表示的信息，WMS及时发出让工人把物品上架、及时补货、按时取货的指令，在满足库存在仓库需求的基础上使得仓库以最理想的方式按照WMS发出的指令自动周转、合并从而。并根据绝提情况实时、在线更新仓库数据。在负责人需要做出重大决策时，必须详细查阅货物可用性、收货、上架、取货、补货、装运、人力利用率等数据，可以在系统内得到瞬时更新的正确无误的信息。通过提供货位管理功能。当系统库存与实际库存有出入时对货位库存信息进行维护。

（4）操作流程简单，轻松上手。菜单分类清晰，工作系统指令化，了然流程一目了然。系统内部众多功能的巧妙安排，使业务操作即使未经过培训的操作人员，只要具备计算机操作常识和一定的业务能力，就可以很快上手，错综复杂的账务处理全部在系统内部完成。因而培训新员工的时间和培训费用将大大降低；而且，经过培训的员工入门后马上接手工作，见效快。

（5）硬件设备管理。现有仓库空间得到最大程度的充分利用，可以不必投资建设或租赁新的。仓库提供对仓库内的手持设备、RFID读写器、叉车必须有仓库系统进行注册并由仓库系统进行管理的功能，仓库工人减少，闲置下来的资产（如叉车）可以退回厂家或出售。

（6）基础数据查找方便。提高仓库系统的单据管理，库存数量及库存货物详细信息等数据查找功能和维护使用功能并可生成各种报表，及时通知管理人员。

三、总结

在仓库管理系统中， 将自动化技术和系统相互连接，由仓库管理系统发出指令，自动化机械执行定指令。分时段定期对仓库资源进行抽查，判断资源的有效性，对仓储经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，来实现管理系统和机械化的完美配合。只有达到完美的仓库管理状态， 根据市场发展确定合理的仓库存储量，充分利用仓库的存储资源， 才能够降低仓储经营管理成本， 实现最高的仓库利用效率。

（作者单位：南通军分区司令部）

仓库管理员的英语简历 第10篇

姓 名：diyifanwen

性 别： 女

籍 贯： 湖南郴州

民 族： 汉族

婚姻状况： 未婚

年 龄： 23

现所在地： 广东东莞

身 高： 155cm

教育/培训

时 间 院校名称 专业/课程 学历/培训 获得证书

20xx年9月~20xx年4月 长沙理工大学 物流管理 本科 自考本科毕业证

20xx年9月~20xx年6月 湖南环境生物职业技术学院 物流管理 大专

社会实践

在校主修课程： 物流基础、库存管理、采购与供应管理、运输管理、仓储与配送管理、物流案例与实践、物流技术与装备、国际物流与报关、物流信息管理、物流企业会计

奖励/技术证书： 英语三级、驾驶证

活动/实习经验： 20xx年6月至20xx5月，实宝鞋业仓管员。

20xx年5月至20xx年5月，东莞联大生管。

求职意向/概况

毕业学校： 长沙理工大学

工作年限： 2年

专 业： 物流管理

计算机能力： 一般

最快到岗： 随时到岗

语言水平： 英语:一般

希望地区： 广东广州

希望岗位： 文员/高级文员 面辅料采购 采购专员/助理

待遇要求： 20xx~3000元/月(要求提供住房)

从业经验： 1年仓管员从业经验

1年生管从业经验

信贷管理的简历表格 第11篇