建筑工程管理方法智能化分析论文

建筑工程管理方法智能化分析论文（精选6篇）

建筑工程管理方法智能化分析论文 第1篇

1引言

在建筑行业内，所有的建筑工程都有其具体的建筑目标，在建筑工程从准备阶段开始到最终竣工，在整个过程中，施工单位必须采取有效的管理手段，确保建筑目标能够顺利实现，只有在施工中将建筑目标分解为多个小目标，并采取科学的管理方法逐步实现，以提高建筑工程的施工质量。所以，建筑工程施工中需要采取更加先进的智能化管理方式，实现建筑工程施工过程的智能化管理，提高建筑工程管理水平。

建筑工程管理方法智能化分析论文 第2篇

近年来随着我国社会经济的快速发展，建筑工程量在不断增加，这种情况下传统工程管理方法已经不能在现代建筑工程建设中适用，加上当前建筑企业竞争越来越激烈，对建筑工程管理提出了更高的要求，为此，眼前的当务之急是积极学习国外智能化建筑的先进经验，引进智能化的管理方法，这不仅对提升建筑工程质量有利，同时还能对成本和进度进行合理控制，促进总体工程施工效率的提升。

1.建筑工程管理方法智能化的必要性

1.1责任突出性

和其他工程相比，建筑工程以其工程复杂性受到了人们的重视，不管是从建材方面来看，还是从施工技术来看，其要求都非常高，从工程建设一开始就要将整体分配工作做好，并注意将各项责任制度落实好，明确各部门的工作与责任，同时每个施工人员都要了解并清楚地知道自己的工作任务和责任。在建筑工程施工过程中，首先应强调施工责任，施工过程与责任是分不开的，建筑企业实施智能化管理可以促进建筑工程相关责任的具体落实。

1.2工程复杂性

建筑工程非常复杂，与其他工程相比建筑工程涉及到的内容更多，其施工周期非常长，施工过程中涉及到的工艺也比较复杂，施工范围较广，同时施工过程中很容易会受到各种因素的影响，很多因素都会对建筑工程质量带来影响，总之，不管是哪种因素都会对工程质量造成影响，大大增加了工程建设的难度。因此，在工程建设过程中应该将管理工作做好，智能化管理势在必行。

1.3工程延续性

建筑工程最终是要投人日常使用的，建筑在日常使用过程中可能会出现很多问题，面对这些问题，很多人会通过找到相关施工资料才能将维修工作做好。因此在建筑工程施工过程中，将资料前期整理工作做好非常重要，这直接关系到后期维护工作的顺利进行，同时与企业综合竞争力的提升也直接相关。

2.当前我国建筑工程管理中存在的问题

2.1管理机制不完善

当前大部分企业还没有认识到建立管理机制的重要性，缺乏有效的内部管理运作模式，虽然一些企业建立了管理机构，但是内部人员难以对其进行有效运用，资源平衡配置得不到有效实现，因此出现了重视形式、忽略效益的问题。例如在建筑工程管理工作中，不同部门之间沟通不及时，出现了工程进度与计划不吻合、延长施工时间、降低经济效益等不良后果。甚至一些企业为了节省资金，聘用不合格管理人员。

2.2建筑企业信息混乱

当前建筑工程建设存在一定的复杂性，建筑工程实施过程中可能会涉及到很多因素，例如质量、成本及进度等，这些因素组成了巨大的网络,信息管理是其中非常重要的环节，然而当前多数建筑企业没有认识到信息管理的重要性，其信息管理技术落后,甚至忽视了对信息的管理，不同阶段与不同方面的信息得不到及时的整理与归档，因此出现了信息混乱的现象，这种情况下，在需要调取信息时信息的准确性根本得不到保证。

2.3对施工过程管理不够

准备设计阶段是建筑工程建设中必须的阶段，而施工过程在整个建筑建设过程中是关键性阶段，建筑企业应该充分重视施工过程,不能直接将工程交给分包单位，对建设过程不闻不问。目前多数建筑企业忽视了对施工现场的管理，没有对施工过程进行详细检耍很容易出现一些不必要的质量问题，同时施工人员的素质和能力也得不到保证，因为多数施工人员为农民工，出于文化素质与技能方面的限制，他们很难达到技术操作要求，此外，施工布线使用也不达标，不能严格按照使用标准对通用器材进行使用。

2.4设计院设计过程脱节

纵观当前的智能化建筑设计，其中存在着大量的目标及定位不明确等问题。多数设计院根本不重视建筑智能化问题，或者对智能化建筑的理解不够，因此提不出明确的目标要求，更谈不上全面的规划和设计了。同时整体设计观念还有待提高，在设计过程中过分强调通信技术及相关自动化技术的应用，很多新技术的应用存在堆砌的倾向，缺少对智能化建筑的整体考虑。当前很多智能化工程设计滞后于建筑设计，在设计过程中尚未进行设备选型等相关工作，仅凭经验对一些问题进行考虑，直接造成了电缆通道较小、管线预埋遗漏等相关问题。

3.新时期建筑工程智能化管理方法的应用

从以上的分析中可以看出，当前我国智能化管理过程中存在很多问题，管理团队整体素质偏低，在这种情况下有必要进一步完善智能化管理方法在建筑工程中的应用。

3.1明确建筑智能化目标

建筑智能化目标在于提供安全、快捷、舒适的服务，并建立起科学的综合管理机制，从最大程度上节省能耗与人工成本。从该目标中可以看出，智能化建筑应该充分利用当今时代的优势，主要致力于对建筑信息的管理上，这是当今时代新的经济增长点。这就要求我们在工作中积极探索新时期智能化管理方法在建筑工程管理领域中的应用。

3.2建立智能化管理制度

建筑工程质量和建筑工程管理存在密不可分的关系，工程智能化管理得到了加强，其他各项工作也能有条不紊的完成，以保证各项工程阶段性任务的顺利完成。但是，管理制度智能化中包含的内容非常多，例如施工前的组织设计，需要利用智能化的管理制度才能保证设计质量;施工过程中必须利用智能化的管理制度才能对各项资料进行科学管理，工程竣工以后需要对这些资料进行科学管理，才能便于以后的查看和使用。

3.3实施智能化现场管理

智能化管理制度是智能化管理的重要表现之一，要想加强建筑工程智能化管理，就要将施工现场管理工作做好，并明确各部门的具体责任和每个施工人员的责任，切实将管理工作落实到位，以加强对施工现场的.管理，一旦出现了问题，可以及时找到责任人与责任部门，这样一来,不仅施工人员的责任感得到了加强，同时这对工程质量的提高也具有非常关键的作用。同时还要注意到施工人员素质的提升对工程质量的保证非常关键，为此，应定期组织施工人员参加培训，以提升施工人员的管理意识和施工水平。此外，应充分重视施工工序，严格按照施工顺序来施工,不能为了赶工期颠倒顺序。在智能化管理工作中，应对工序活动条件质量进行主动控制，充分发挥出计算机在智能化管理工作中的作用，以提升工程整体质量，保证按期完成施工任务。

3.4统一管理建筑企业信息

建筑工程管理实际上是对建筑企业信息的管理，建筑企业从设计方案的制定一直到竣工完成，在这一过程中建筑企业会获得大量的信息，必须对这些信息进行有效控制和管理，具体来说，建筑企业应该结合项目的具体进场，对不同阶段的信息进行整理、分类，形成成本计划、管理组织计划等具有独立流程同时可以起到指导性意义的资料，并建立起工程信息管理系统，结合信息的增加、变更对信息进行搜集和整理，进而为施工计划的顺利进行提供帮助。

4.结语

建筑工程管理方法智能化分析论文 第3篇

1建筑工程管理方法智能化的必要性

1. 1责任突出性

和其他工程相比, 建筑工程以其工程复杂性受到了人们的重视, 不管是从建材方面来看, 还是从施工技术来看, 其要求都非常高, 从工程建设一开始就要将整体分配工作做好, 并注意将各项责任制度落实好, 明确各部门的工作与责任, 同时每个施工人员都要了解并清楚地知道自己的工作任务和责任。在建筑工程施工过程中, 首先应强调施工责任, 施工过程与责任是分不开的, 建筑企业实施智能化管理可以促进建筑工程相关责任的具体落实。

1. 2工程复杂性

建筑工程非常复杂, 与其他工程相比建筑工程涉及到的内容更多, 其施工周期非常长, 施工过程中涉及到的工艺也比较复杂, 施工范围较广, 同时施工过程中很容易会受到各种因素的影响, 很多因素都会对建筑工程质量带来影响, 总之, 不管是哪种因素都会对工程质量造成影响, 大大增加了工程建设的难度。因此, 在工程建设过程中应该将管理工作做好, 智能化管理势在必行。

1. 3工程延续性

建筑工程最终是要投入日常使用的, 建筑在日常使用过程中可能会出现很多问题, 面对这些问题, 很多人会通过找到相关施工资料才能将维修工作做好。因此在建筑工程施工过程中, 将资料前期整理工作做好非常重要, 这直接关系到后期维护工作的顺利进行, 同时与企业综合竞争力的提升也直接相关。

2当前我国建筑工程管理中存在的问题

2. 1管理机制不完善

当前大部分企业还没有认识到建立管理机制的重要性, 缺乏有效的内部管理运作模式, 虽然一些企业建立了管理机构, 但是内部人员难以对其进行有效运用, 资源平衡配置得不到有效实现, 因此出现了重视形式、忽略效益的问题。例如在建筑工程管理工作中, 不同部门之间沟通不及时, 出现了工程进度与计划不吻合、延长施工时间、降低经济效益等不良后果。甚至一些企业为了节省资金, 聘用不合格管理人员。

2. 2建筑企业信息混乱

当前建筑工程建设存在一定的复杂性, 建筑工程实施过程中可能会涉及到很多因素, 例如质量、成本及进度等, 这些因素组成了巨大的网络, 信息管理是其中非常重要的环节, 然而当前多数建筑企业没有认识到信息管理的重要性, 其信息管理技术落后, 甚至忽视了对信息的管理, 不同阶段与不同方面的信息得不到及时的整理与归档, 因此出现了信息混乱的现象, 这种情况下, 在需要调取信息时信息的准确性根本得不到保证。

2. 3对施工过程管理不够

准备设计阶段是建筑工程建设中必须的阶段, 而施工过程在整个建筑建设过程中是关键性阶段, 建筑企业应该充分重视施工过程, 不能直接将工程交给分包单位, 对建设过程不闻不问。目前多数建筑企业忽视了对施工现场的管理, 没有对施工过程进行详细检查, 很容易出现一些不必要的质量问题, 同时施工人员的素质和能力也得不到保证, 因为多数施工人员为农民工, 出于文化素质与技能方面的限制, 他们很难达到技术操作要求, 此外, 施工布线使用也不达标, 不能严格按照使用标准对通用器材进行使用。

2. 4设计院设计过程脱节

纵观当前的智能化建筑设计, 其中存在着大量的目标及定位不明确等问题。多数设计院根本不重视建筑智能化问题, 或者对智能化建筑的理解不够, 因此提不出明确的目标要求, 更谈不上全面的规划和设计了。同时整体设计观念还有待提高, 在设计过程中过分强调通信技术及相关自动化技术的应用, 很多新技术的应用存在堆砌的倾向, 缺少对智能化建筑的整体考虑。当前很多智能化工程设计滞后于建筑设计, 在设计过程中尚未进行设备选型等相关工作, 仅凭经验对一些问题进行考虑, 直接造成了电缆通道较小、管线预埋遗漏等相关问题。

3新时期建筑工程智能化管理方法的应用

从以上的分析中可以看出, 当前我国智能化管理过程中存在很多问题, 管理团队整体素质偏低, 在这种情况下有必要进一步完善智能化管理方法在建筑工程中的应用。

3. 1明确建筑智能化目标

建筑智能化目标在于提供安全、快捷、舒适的服务, 并建立起科学的综合管理机制, 从最大程度上节省能耗与人工成本。从该目标中可以看出, 智能化建筑应该充分利用当今时代的优势, 主要致力于对建筑信息的管理上, 这是当今时代新的经济增长点。这就要求我们在工作中积极探索新时期智能化管理方法在建筑工程管理领域中的应用。

3. 2建立智能化管理制度

建筑工程质量和建筑工程管理存在密不可分的关系, 工程智能化管理得到了加强, 其他各项工作也能有条不紊的完成, 以保证各项工程阶段性任务的顺利完成。但是, 管理制度智能化中包含的内容非常多, 例如施工前的组织设计, 需要利用智能化的管理制度才能保证设计质量; 施工过程中必须利用智能化的管理制度才能对各项资料进行科学管理, 工程竣工以后需要对这些资料进行科学管理, 才能便于以后的查看和使用。

3. 3实施智能化现场管理

智能化管理制度是智能化管理的重要表现之一, 要想加强建筑工程智能化管理, 就要将施工现场管理工作做好, 并明确各部门的具体责任和每个施工人员的责任, 切实将管理工作落实到位, 以加强对施工现场的管理, 一旦出现了问题, 可以及时找到责任人与责任部门, 这样一来, 不仅施工人员的责任感得到了加强, 同时这对工程质量的提高也具有非常关键的作用。同时还要注意到施工人员素质的提升对工程质量的保证非常关键, 为此, 应定期组织施工人员参加培训, 以提升施工人员的管理意识和施工水平。此外, 应充分重视施工工序, 严格按照施工顺序来施工, 不能为了赶工期颠倒顺序。在智能化管理工作中, 应对工序活动条件质量进行主动控制, 充分发挥出计算机在智能化管理工作中的作用, 以提升工程整体质量, 保证按期完成施工任务。

3. 4统一管理建筑企业信息

建筑工程管理实际上是对建筑企业信息的管理, 建筑企业从设计方案的制定一直到竣工完成, 在这一过程中建筑企业会获得大量的信息, 必须对这些信息进行有效控制和管理, 具体来说, 建筑企业应该结合项目的具体进场, 对不同阶段的信息进行整理、分类, 形成成本计划、管理组织计划等具有独立流程同时可以起到指导性意义的资料, 并建立起工程信息管理系统, 结合信息的增加、变更对信息进行搜集和整理, 进而为施工计划的顺利进行提供帮助。

4结语

综上所述, 随着我国社会经济的快速发展, 建筑行业也得到了飞速发展, 为了更好的适应建筑行业发展新形势, 建筑企业有必要将信息管理工作做好, 促进建筑管理智能化的实现。工程管理智能化是一个非常复杂的系统工程, 从当前的实施现状来看, 尚需要我们进行不断的完善与更新, 到现在为止这项系统工程还没有得到普及, 相信随着业内人员的不断努力, 这项工程一定会走向更高水平, 为建筑行业的发展做出共享。

参考文献

[1]黄伟, 黄安永, 漆玲玲.应用型工程管理专业建筑智能化与管理课程教学模式的改革与实践[J].高等建筑教育, 2015 (2) :68-72.

[2]易新明.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J].山东工业技术, 2015 (11) :14.

建筑工程管理方法智能化分析论文 第4篇

[摘 要] 着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑行业得到快速发展，建筑总量压在不断增加，同时对于建筑工程的管理水平也提出了更高的要求，建筑企业之间的竞争也在不断加剧。工程的管理方法是实现工程顺利建设的根本证，是加强施工企业赖以生存和发展的重要方法，工程的管理的方法直接关系到人们的生命财产安全，也直接体现了一个企业的综合水平。工程的管理贯穿于整个工程的始终，对于工程的质量和安全起到十分重要的作用。本文分析了我国建筑智能化建设的现状，在此基础上深入阐述了建筑智能化的施工管理策略。

[关键词] 建筑智能化 施工管理 智能化应用

引言

20 世纪 80 年代起我国建筑业就开始了数字化、信息化进程，相比较其他一些国家，我国的工程项目管理信息化管理起步较晚，水平仍然偏低，因此我们要不断加快我国建筑工程项目管理信息化建设，实行建筑工程管理方法的智能化就是实现建筑工程信息化管理的一种应用形式。建筑行业本身就具有投资大、周期长、技术性强等特点，这都导致了建筑工程的复杂性和多变性，如何对建筑工程实现科学化的管理，实现资源的优化配置，提高施工质量安全，是建筑企业迫切需要解决的问题。因此，实现对建筑工程的智能化管理显得尤为重要。

一、 建筑智能化施工管理现状分析

我国的不少地区均已经涉足于智能化建筑，而其建设管理的现状却不容乐观。总结起来，主要的问题存在于这样两点。

首先，从智能化建筑的行业方面来讲，由于我国的法律法规和政策没能及时跟上智能化建筑的发展以及智能化技术中的核心部分必须从国外引进，这些因素均导致我国建筑智能化施工管理未能达到较高的水平。由于智能化建筑属于技术的整合，因此对集成商的技术理念和施工经验都有着很高的要求。但是纵观我国当先的智能建筑技术集成商，其整体素质良莠不齐，对我国智能化建筑的发展造成了掣肘。据统计，我国当前从事智能化建筑的公司有数千家之多。然而这些公司的业绩却乏善可陈，因此集成商的综合实力也影响了智能化建筑的行业水平。

其次，智能化建筑的施工对于现场的调度和管理也是一个挑战。由于我国不少管理部门对智能化建筑的特点和规律尚不熟悉，因此在管理效率和效果上均不能尽如人意。在不少智能建筑的工程项目中，由于工程在实施过程中的管理失误而导致建筑质量、工期受到影响的例子比比皆是，造成了比较负面的影响。

二、 建筑智能化施工管理策略

1. 智能化建筑相关政策规范的健全

当前，我国的智能化建筑技术及管理尚处于起步阶段，因此行业内的政策和规范无法跟上其发展的步伐。只有在充分调研市场的基础上，着力进行智能化建筑相关政策及规范的健全，才能使该行业的健康顺利发展壮大。

首先，政府应该牵头进行智能化建筑的技术分析与调查。通过组织高等院校与科研院所的技术专家以及智能化建筑业界的行业人才，进行详细的软科学调研，为政策的制定能够提供客观详实的基础。

其次，在积累了充足的行业技术与管理现状之后，则应加大力气抓紧完善智能化建筑的政策和规范。依据笔者的实践经验，以下一些方面的规范和标准是亟待完善的：一是智能建筑涉及到的系统硬件设备，包括建筑智能控制所需的中央处理单元、系统监控和采集传感的前端单元、系统布线的管槽安装、系统通讯网络的光纤、电缆以及无线设备等，这些设备均是智能化建筑建设质量的关键所在；二是保证智能建筑之内所有设备的参数指标和测试验收标准、系统设备的功能齐备，才能保证智能建筑功能的发挥；三是在评估智能建筑系统功能与性能时，一方面要定性测量评估，另一方面也要定量评估。在规定中，对所有的技术指标予以数字化的明确，以此实现建筑技术标准的达标。

2. 智能建筑系统集成商的专业素养提升

智能建筑是一个整体化的产品，因此系统集成商的专业素养对于建筑功能的实现具有至关重要的意义。一项完整的智能建筑项目，系统集成商的主要工作涵盖了许多方面，包括系统智能化需求分析、系统智能实现策略的设计、系统硬件软件的参数计算以及匹配等。因此，系统集成商的专业素养关系到智能建筑施工的最终质量以及用户满意度。为了提升其专业素养，可以从以下几个方面着手进行。

（1）应注重集成商人才的专业深度与广度集成商专业人员必须从业主的使用感受出发，将业主的实际需求以技术参数和设备选型的方式整理出来并最终转化为施工方案。当前，复合型的人才在智能建筑领域依旧稀缺，需要一些一方面熟知技术，另一方面又深谙市场需求的人才。

（2）应该以合理的激励机制吸引人才、留住人才如果集成商的技术人员由于某些原因而离职，很容易造成建设方的设计风格与理念出现断层，影响工程质量的目标。

（3）应重视技术成果的转化和重复利用，积累经验，积淀施工者的竞争力对于已经形成系统化的施工方案和技术策略，应以标准化的文档保存起来。通过转化和调整，用于其他相似的工程建设中，从而形成建设方独特的优势。

3. 加强监理制度以保证施工质量

不容忽视的是，当前我国的智能化建筑市场由于专业知识和管理方法的不足，导致效率低下，一些业主由此蒙受了损失。通过加强监理，来保证智能化建筑施工的质量是当务之急。当前在智能化建筑的监理方面，有一些亟待解决的问题。由于涉及专业较广，不少监理工程师难以承担监理任务。例如，一名合格的专业建筑监理者，在涉及到智能弱电、信息技术与网络技术的设备时往往束手无策。而智能建筑的监理包含了传统建筑所不存在的许多方面，如电子传感、信息网络部件、各种线缆、弱电设备以及管理信息系统等，均需要监理工程师对其进行量化的测试验收与评估，这对监理人员的技术广度提出了更高的要求。此外，不同的监理工程师往往由于经验的匮乏，不能具备充分能协调统筹各个专业之间的工作经验，这同样影响到了智能建筑施工的质量保障。

在这样的背景之下，本文推荐以专业监理队伍来进行智能化建筑的施工监理。这种策略的优势在于，首先能够对工程建设方有一个合理的监督与约束，对其技术方案和设备选型等均能进行评估和干预，这可以保证智能建筑的最终质量；其次，能够从过程项目业主的角度出发，对建设方所采用方案的合理性进行客观评价，降低业主的风险。

4. 智能建筑施工管理的规范化

智能建筑涉及到先进的技术设备和复杂的管理模式，只有严格依照技术与管理标准进行施工，才能实现目标。

笔者结合自身在智能建筑施工管理方面的经验，推荐以“控制+管理+监理+协调”的综合化模式进行施工管理的规范化。这里的“控制”，涵盖了建筑施工的质量控制、智能化建筑项目的投资控制以及具体施工周期之中的工程进度控制；而所谓的“管理”，则一方面包括对施工合同进行严格的管理，另一方面则应对工程建设过程中的各类信息与数据进行管理；“监理”则指的是应以事前、事中、事后的全周期模式对工程进行全面的监理；而“协调”则是说，应结合行业规范和合同条文，实现施工进程中各方的协调。

三、 结语

为了适应建筑行业发展新形势，建筑企业必须实行工程项目信息化管理，实行对建筑工程的智能化管理，为提高工程的施工效率和质量安全作保证。工程项目管理智能化是一个系统工程，需要我们共同参与和支持，为把我国的建筑工程项目管理智能化技术水平推向一个新的高度而不断奋斗。现代信息技术的发展为实现智能化的管理奠定了坚实基础，我们应该对建筑工程项目实行智能化管理的发展前景充满信心，让智能化的管理方法更好的为建筑行业服务。

参考文献

[1]戚务诚.住宅小区的建筑设计和发展规划——绿色生态环保住宅[J].中国勘察设计，2012（03）.

[2]中国绿色照明工程促进项目办公室.中国绿色照明工程实施展望[J].电能效益，2011.

[3]刘金定.建筑智能化系统安装工程质量监督中的问题[J].工程质量，2011（04）.

建筑电气工程智能化分析论文 第5篇

摘要：在建筑工程当中，电气工程也是十分重要的一项，其主要是各种的电气设备、配件、线路电缆以及照明设置等电气安装的工程。由于社会的发展，建筑电气工程更多是的向着智能化发展，是利用先进的计算机、信息等技术在电气工程之中应用，应用的效果十分理想，对于建筑电气工程来说提升了工作的效率。因此，对建筑电气工程的智能化进行分析具有现时代的意义。本篇文章中，作者对建筑电气工程中应用智能化的技术进行了详细的分析，阐述了建筑电气工程的智能化对现代建筑发展的一些作用，研究探讨了建筑电气工程智能化系统的技术特点。找出我国电气工程智能化应用当中存在的一些问题，并针对这些问题提出相应的解决措施，以求提升建筑电气工程的施工质量。

关键词:建筑；电气工程；智能化；技术特点

建筑电气工程智能化分析论文 第6篇

5结束语

就因为建筑市场发展鼎盛，因此说竞争力也是很激烈的。当下人们对建筑的要求不断的在提升，这也是促进建筑电气工程智能化发展的重要影响因素，而建筑电气工程智能化的发展对现代建筑有着推动性发展的作用。所以说为了增加建筑市场的竞争力，就要在建筑电气工程施工中应用更多的新型技术，利用科学的智能化技术对建筑电气工程系统进行布置，实现全面的智能化新技术的应用和发展，最终提升建筑企业的社会影响力和经济效益。

参考文献:

[1]常荣波.浅谈建筑电气工程的施工管理[J].工业设计,(8):92~93.

[2]姚崇武.浅析如何做好建筑电气工程中的质量管理[J].中华民居，(11):101~102.

[3]杨东辉.关于建筑电气和建筑智能化工程安全及质量问题的探究[J].科技致富向导，(2):170~171.

[4]罗庆华.智能建筑中电气工程及其自动化技术探讨[J].科技创新与应用，2014(8):231.

[5]秦俭修.探究建筑电气工程的智能化技术应用[J].价值工程,2014(6)：139~140.